Programa Especializado Online

Gestin Estratgica
de la Innovacin
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Introduccin
La economa del Conocimiento, tal como fuera definida por Peter
Drucker y otros, plantea desafos inditos para las empresas y
las organizaciones. Uno de los pilares sobre los que se sustentan
los modelos de negocios en esta nueva Era es la innovacin, un
fenmeno complejo y multidimensional. Desde esta perspectiva,
la gestin estratgica de la innovacin resulta en la capacidad
de la empresa de construir una cultura de innovacin que pueda
generar valor reinventando de manera regular su propio modelo
de negocios, adaptndose a los cambios constantes del entorno e
introduciendo innovaciones de orden incremental, evolutivo y/o
disruptivo. Es responsabilidad de los equipos de conduccin crear
las condiciones internas para que estas polticas producto de una
Visin y Misin consensuada sean adecuadamente comprendidas
e internalizadas a travs de procesos comunicacionales apropiados.
Las innovaciones pueden ocurrir en mltiples escenarios dentro y
fuera de la empresa (modelo Doblin). La presente es una propuesta
de carcter terico-prctico orientada al desarrollo de competencias
genricas y sistmicas con el fin de integrar la innovacin en la cultura
organizacional como un eje estratgico para la generacin de valor en
los modelos de negocios y las polticas de desarrollo y crecimiento de
las empresas y las organizaciones.

El dominio de esta competencia est estrechamente vinculada con

otras competencias genricas que estn consideradas en el desarrollo
del Programa tales como Creatividad, Orientacin a la calidad,
Gestin de proyectos, Orientacin al logro, Espritu emprendedor,
Resolucin de problemas, Tomas de decisiones, Orientacin al
aprendizaje, Trabajo en equipo y Liderazgo.

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Objetivos de
Transferencia

Liderar procesos de definicin de polticas de innovacin para la

generacin de valor acordes con las estrategias de desarrollo de la
empresa, a partir de detectar e identificar causas, oportunidades,
necesidades y demandas dinmicas que resultan de la interaccin
entre los contextos organizacionales y la realidad de los mercados
y los entornos de intervencin, tanto para pequeas y medianas
empresas como para corporaciones internacionales y otras
organizaciones.

Disear, sistematizar y desarrollar procesos, sistemas, productos

y/o servicios de carcter innovador coincidentes con las polticas
y estrategias formuladas y tendientes a satisfacer las demandas
internas y externas y para aprovechar las oportunidades
detectadas, valorando de qu manera habrn de afectar las
posibles innovaciones tanto a las personas, a la organizacin
as como al contexto de intervencin identificando riesgos y
beneficios.

Justificar, proyectar e Implementar las componentes de innovacin

de acuerdo a las polticas relacionadas y de sustentabilidad de la
organizacin, introduciendo innovaciones que impacten en los
diversos sistemas, procesos, productos, servicios as como en los
resultados y objetivos tanto a nivel personal, organizacional as
como en los contextos de intervencin, monitoreando y evaluando
de manera constante los progresos y resultados obtenidos.

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Perfil del
Participante
Mandos altos y gerenciales de empresas
pequeas y medianas de Latinoamrica as como
internacionales.

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Modelo de
Aprendizaje
Experiencial
Se ha desarrollado un modelo pedaggico de aprendizaje
interactivo denominado MODELO PERICLES DE
TRANSFERENCIA que viabiliza la transferencia de los
conocimientos adquiridos al puesto de trabajo con un
enfoque eminentemente prctico y que se desarrolla en
una Comunidad Virtual interactiva con un complemento
presencial.
Para reforzar la retencin y la aplicabilidad, se realiza
un uso intensivo de simuladores tanto digitales como de
tablero, basados en modelos matemticos que permiten
vivenciar y reproducir situaciones propias del mundo de
los negocios, donde se toman decisiones y se verifica su
impacto en un entorno ldico.
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A la vez, el MBA est pensado desde el concepto de
Autogestin, en tanto que cada asistente elige el perfil
particular de su propia carrera, seleccionando los
Programas Optativos y tambin administra la gestin
de sus tiempos acadmicos, a travs de la obtencin
de crditos acadmicos dentro de los 4 aos que se
contemplan como tiempo mximo de cursado.
El motor principal del proceso enseanza aprendizaje del
Master est dado por un contexto en donde el alumno
es desafiado constantemente, motivado y acompaado a
travs de una interactividad constante con los especialistas
a cargo de cada tema en la Comunidad Virtual.
Los participantes al ingresar a la plataforma deben
ocuparse semanalmente de las siguientes actividades:
Analizar las lecturas y realizar las actividades de
investigacin y desarrollo vinculadas a ellas.
Analizar el material multimedia y responder los
cuestionarios asociados.
Estudiar los casos prcticos propuestos y proponer
las soluciones.
Intervenir en los foros aportando opiniones con
fundamento terico y prctico.
Interactuar con los compaeros de grupo, tomar
decisiones y aplicarlas en el simulador.
Participar en las videoconferencias integradoras y
talleres virtuales con especialistas.
La interaccin docente/alumno o alumno/alumno ha sido
planteada en forma sincrnica en lo presencial y asincrnica
en lo virtual, es decir que profesores y alumnos pueden o no
coincidir en el horario de ingreso a la plataforma y de igual
manera interactuar en forma constante sin dejar de resolver
la totalidad de las consultas. En los talleres presenciales
se profundiza a travs de simuladores de negocios que
promueven la interaccin de los participantes en un entorno
competitivo y ldico.
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Estructura del
Programa
MDULO 1
De la chispa creativa a la
estrategia de innovacin

MDULO 2
Hacia una cultura
de la innovacin

MDULO 3
Gestin del proceso de innovacin

Componentes
del Programa
CONTENIDO ACADMICO

Multimedia
Actividades
Biblioteca Virtual

CONOCIMIENTO APLICADO

Video Conferencias
Interactivas
Professional Workshops
Simuladores

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Contenidos
MDULO 1 |
De la chispa creativa a la
estrategia de innovacin.
La esencia de la funcin de conduccin. Hacer que otros
Autodiagnstico de innovacin organizacional. Introduccin
a la gestin estratgica de la innovacin. La transicin de
la Era Industrial a la Era del conocimiento. De la economa
de los tangibles a los intangibles. Impacto en los procesos
econmicos. De la lgica de la escasez a la lgica de la
abundancia. El costo de la no innovacin en la empresa.
Autodiagnstico de competencia creativa. Creatividad:
conceptos centrales. Pensamiento divergente y convergente.
Cuestionar la norma. Ecosistemas creativos en la empresa.
Todos somos creativos. Innovacin: definiciones. Diversos
tipos de innovacin (Incremental, evolutiva, disruptiva), por
tipo de innovacin (modelo Doblin). Innovacin por valor.
Innovacin y nuevos modelos de negocios. Los nuevos
motores de la economa: creatividad, innovacin,
conocimiento, cultura, tecnologa. Resignificar el sentido de la
competitividad. Blue Ocean y la creacin de nuevos mercados.
La organizacin innovadora. Casos: xitos y fracasos.
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MDULO 2 | Hacia una cultura
de la innovacin.
Introduccin a la teora de sistemas. La empresa como
(sub)sistema. Cultura de la innovacin en la empresa.
Factores determinantes: internos, estructurales, entornos.
Actitudes. Visin innovadora. Relacin entre estrategia-
entorno-producto-tecnologa. Espritu emprendedor. La
visin de Schumpeter.
Gestin de los RRHH en empresas innovadoras. Liderazgo
reflexivo vs. liderazgo directivo. Caractersticas personales
de las personas innovadoras. Modelo IDEO. Herramientas
para la representacin, informacin y conocimiento.Procesos
de comunicacin. Capacitacin y formacin de equipos
innovadores. Web 2.0 y uso de las TICs.
Liderazgo. Conformacin de equipos de cambio;
comunicacin, motivacin e involucramiento de los
stakeholders; reingeniera operativa y de procesos con
fines de innovacin; consolidacin de la cultura de la
innovacin; herramientas y estrategias para la innovacin;
el desarrollo personal.
MDULO 3 |
Gestin del proceso
de innovacin.
Cmo innovar?. Design Thinking: inspiracin:
identificacin de causas, oportunidades, problemas, etc.
Ideacin: generacin de y propuestas innovadoras con
valor. Implementacin: diseo de proyecto, implementacin,
seguimiento y evaluacin. La cultura de la innovacin:
experimentar, tomar riesgos, explorar.
Pensar y actuar como un diseador. Factibilidad, viabilidad
y deseabilidad de la innovacin. El proyecto de innovacin.
Aspectos prcticos.
Formulacin, evaluacin y financiamiento de proyectos
de innovacin. Diseo de innovaciones que mejoran
procesos o crean valor. Movilizacin de recursos para el
desarrollo de procesos de innovacin.
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Certificaciones
Al finalizar el cursado de los 3 mdulos se
entregarn las siguientes constancias:

The George Washington University, School of Business

otorgar certificado de Specialization in STRATEGIC
MANAGEMENT OF INNOVATION (^) a quienes completen
el plan de estudio y superen las evaluaciones previstas.

(^) Certificados de Educacin Continua que no implica ttulo ni grado, a ser emitido
por School of Business, Goerge Washington University en Washington DC,USA.

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