EVALUACION DE PROYECTOS

SOCIALES

Proyectos Organizacionales
 QU ES LA EVALUACIN?

La evaluacin, bien desarrollada, es una oportunidad de aprendizaje,

integrante de una actitud emprendedora de calidad, orientada a la
superacin en cada una/o y todas/os las/os involucradas/os,

La calificacin, peor si es con una nota, es un riesgo permanente y

latente de convertir un punto de referencia y de partida
constructivo en una descalificacin decepcionante.
Herman Van de Velde, Estel
PROGRAMA DE ESPECIALIZACIN EN GESTIN DEL DESARROLLO COMUNITARIO
 QU ES LA EVALUACIN?

Es un proceso encaminado a determinar:

pertinencia, eficiencia, eficacia e impacto de las
actividades,
a la luz de los objetivos propuestos,
con el propsito de aprender / proponer las
correcciones o reajustes necesarios.
EVALUACIN DE PROYECTOS SOCIALES

Refiere al proceso sistemtico de

verificacin llevado adelante para
realizar apreciaciones y juicios
acerca del desarrollo de las actividades
y el logro de los resultados que se
obtienen u obtuvieron con la ejecucin
del proyecto
EVALUACIN DE PROYECTOS SOCIALES

Cundo debe realizarse la evaluacin???

Algunas ideas:
NO es una instancia puntual.

Forma parte de todo el ciclo de vida de proyecto.

Forma parte de la formulacin del proyecto.

EVALUACIN DE PROYECTOS SOCIALES

Finalidades:
Mejora la gestin del propio proyecto.

Contribuye a la sostenibilidad.

Permite rendir cuentas (financiadores, actores

sociales, etc.).

Sistematizar aprendizajes (tcnicos,

metodolgicos, sociales, econmicos, etc.)
 TIPOS DE EVALUACIN

1. Evaluar diseo coherencia, viabililidad y

sustentabilidad.
2. Evaluacin permanente buscando desvos,
confirmaciones, hallazgos, amenazas.
3. Evaluar si se han alcanzado los resultados esperados y
de qu manera.
4. Evaluar el impacto.
 1. EVALUACIN DEL DISEO

Su objetivo es observar:
Que el proyecto responda a la necesidad y circunstancias que la
originaron,
Que las acciones previstas tienen razonables posibilidades de
xito,
Que los medios para emprender esas acciones son adecuados

Coherencia
Suficiencia
Viabilidad
Sustentabilidad
COHERENCIA EN LA INTERVENCIN

Qu grado de coherencia existe entre los principios (valores),

el problema, los medios y la imagen-objetivo?
Existen contradicciones lgicas?
Cules son las hiptesis causales de la relacin medios-
objetivos? Son vlidas? Existen evidencias de eficacia en
intervenciones similares?
Entre los distintos componentes propositivos hay
compatibilidad, convergencia o sinergia?
Hay coherencia interna y externa?
 SUFICIENCIA

Son suficientes los medios previstos y aplicados para

alcanzar los objetivos?
Son alcanzados por la intervencin los nudos crticos del
problema?
Cmo inciden los nudos explicativos del problema que
estn fuera del espacio de gobernabilidad?
Qu vacos se observan en las fases de formulacin e
implementacin del proyecto?
VIABILIDAD - SUSTENTABILIDAD

Posibilidad que tiene la intervencin de ser llevada

a cabo.
Tcnica (tecnologas disponibles)
Econmico-financiera (costo, financiamiento)
Poltica (recursos de poder)
Institucional (capacidades institucionales).

Sustentabilidad: Capacidad de la intervencin de

sostenerse a lo largo del tiempo.
 2. EVALUACIN DEL PROCESO

Su propsito es detectar las dificultades que se dan

durante la implantacin, a fin de corregir
oportunamente los posibles desvos.

Determina en forma continua la medida la aplicacin

de componentes / acciones del proyecto contribuyen
o no al logro de los objetivos.
 3.4. EVALUACIN DE
RESULTADOS/IMPACTO

Determina en qu medida el proyecto alcanz sus objetivos,

y cules fueron sus efectos secundarios.

Persigue establecer los efectos netos o impactos atribuibles

a la aplicacin de la intervencin.

Requiere modelos experimentales o cuasiexperimentales

antes-despus.
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
 EVALUACIN E INDICADORES

Dado que los fenmenos sociales no pueden

medirse directamente se debe recurrir a
estrategias para aproximarse a los mismos.

PASOS

Conceptualizar la idea relacionada con el fenmeno.

Operacionalizar los conceptos.
Disear o buscar indicadores que permitan cuantificar
las dimensiones conceptuales.
LOS INDICADORES: DEFINICIN

Los Indicadores son los hechos, actos, gestos,

representaciones, eventos, etc. que definen el desempeo
esperado o a lograr por parte de un proyecto al intervenir
en los problemas que afectan a la poblacin objetivo
(Martinic, 1998).
LOS INDICADORES: EJEMPLOS
LOS INDICADORES: FUENTES

Registros de las actividades realizadas.

Actas de reuniones, acuerdos y convenios
realizados o firmados.
Pedidos informales de informacin registrada
de manera oral o escrita.
Cuestionarios/Encuestas realizados a
responsables de los equipos, a la poblacin meta o
a personas ajenas al proyecto.
Documentos.
Observaciones o inspecciones realizadas ad-hoc o
auditoras.
Participacin en la evaluacin

En todo proceso evaluativo sigue siendo un desafo lograr

los mayores niveles posibles de participacin de parte de
las personas involucradas directamente.

No nos referimos a una participacin como fuente de

informacin, sino una participacin protagnica,
ponindose al frente del proceso, nicamente contando con
apoyo facilitador.
 EVALUACIN: CONSIGNA

Una vez definidos un objetivo, dos metas y actividades y recursos

para el proyecto, describa tres (3) indicadores que permitan la evaluacin de
los mismos, y a qu fuentes hara referencia.

El trabajo consistir en presentar este trabajo con una extensin no mayor a

dos pginas, y enviarlo a travs del campus.

BUEN TRABAJO!!