UNIVERSIDAD CATOLICA DE COLOMBIA

FACULTAD DE ARQUITECTURA
GERENCIA DE PROYECTOS

MODELO PILOTO
GERENCIAL PARA
PROYECTOS DE
AUTOGESTION CON
ASESORIA PUBLICA
DIANA CATALINA HERNANDEZ 119736
JULIAN CAMILO ANGEL MORALES 119712
Contenido
DESCRIPCION DEL PROYECTO............................................................................. 2
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO...........................................................................3
INTERESADOS DEL PROYECTO............................................................................ 4
ESQUEMA ORGANIZACIONAL Y DE RESPONSABILIDADES...................................5
GESTIN DEL ALCANCE DEL PROYECTO...........................................................6
Requisitos del proyecto:................................................................................... 6
Alcance del proyecto:...................................................................................... 7
Alcance del producto:...................................................................................... 7
GESTIN DEL TIEMPO......................................................................................... 8
METODO PERT Y CPM PARA LA FASE DE EJECUCION DE 1 VIVIENDA................9
SECUENCIA DE ACTIVIDADES...........................................................................9
ACTIVIDADES QUE SE PUEDEN REALIZAR SIMULTANEAMENTE......................9
Metodo PERT.................................................................................................. 10
Metodo CPM................................................................................................... 11
FLUCTUACION Y RUTA CRTICA...................................................................13
Recursos de las Actividades...........................................................................14
Talento Humano:......................................................................................... 14
Materiales:.................................................................................................. 14
GESTIN DE COSTES......................................................................................... 14
-Subsidio de vivienda familiar.....................................................................14
-Subsidio de vivienda Distrital....................................................................14
-Ahorro programado.................................................................................... 14
-Participacin Privada:................................................................................ 15
GESTIN DE LA CALIDAD.................................................................................. 15
- Alcalda Mayor de Bogot:...........................................................................15
- SDP:............................................................................................................. 15
- Caja de Vivienda Popular:.........................................................................15
- El propietario............................................................................................ 15
- El maestro de obra................................................................................... 15
GESTIN DE LOS RECURSOS HUMANOS...........................................................16
ESQUEMA INTERINSTITUCIONAL....................................................................16
1. Alcalda Mayor de Bogot:......................................................................16
2. SDP:........................................................................................................ 16
3. CVP:........................................................................................................ 16
4. Curadura Urbana:.................................................................................. 16
5. Alcalda Local:......................................................................................... 16
ESQUEMA DE EJECUCIN DE OBRA................................................................16
CVP:............................................................................................................ 16
Propietario:................................................................................................. 16
Junta de Accin Comunal:...........................................................................17
GESTIN DE LAS COMUNICACIONES.................................................................17
GESTIN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO.......................................................18
1. Demora en los procesos interinstitucionales:............................................18
2. Tiempos de Espera para la aprobacin en curadura:................................18
3. Falta de recursos Econmicos:...................................................................18
4. Incumplimiento por parte del Contratista:.................................................18
5. Fenmenos Naturales:............................................................................... 18
GESTIN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO............................................19
TALENTO HUMANO......................................................................................... 19
MAESTRO DE OBRA..................................................................................... 19
ASESOR ARQUITECTO O INGENIERO CIVIL..................................................19
CONTRATO ALTERNATIVOS PARA FAMILIAS SIN RECURSOS ECONMICOS. .19
INTERVENTORA.......................................................................................... 19
FLUJO DE TRABAJO PARA LA CONTRATACION DE UN MAESTRO DE OBRA..........20
CONCLUSIONES................................................................................................. 21
DESCRIPCION DEL PROYECTO
Conforme al Convenio realizado entre la universidad Catlica de Colombia y la
Secretaria de planeacin, se tomo como rea piloto de estudio el API (rea
Prioritaria de intervencin) de la Paz, Enmarcada por la OUI (operacin urbana
integral) la Paz que supone un plan piloto para la inversin de recursos
Focalizados a escala barrial en busca de la consolidacin de sectores urbanos
con tratamiento de mejoramiento integral, Articulando el mejoramiento
estructural, habitacional y el mejoramiento de barrios.

Por lo cual el Presente ejercicio desde el rea de la gerencia pretende crear un

esquema de participacin pblica privada para apoyar, asesorar y hacer
seguimiento a los procesos constructivos informales, desde las diferentes
alternativas de accin interinstitucional, contratacin pblica y recursos del
propietario.

CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

Ciclo de vida de Proyecto

 Factibilid Ejecucion Calidad
Estudio ad
Reconocimiento Subsidios Contratacion de Interventoria
de Predios Participacion Mano de Obra Consultorias
Trabajo de Privada Reubicacion de Retroalimentacio
concientizacion Ahorro Familiar Familias n de Procesos.
Comunal Construccion de
Agrupacion entre entrega del
Asesoria Tecnica - Vecinos la Obra Producto al
Diseo control de Costos Propietario.
participativo. Venta o Arriendo
de la Terraza. y Presupuestos.
Materiales sin
impuesto.

INTERESADOS DEL PROYECTO

Secretar
Alcaldia Alcaldia
Mayor
Secretar
Local de
ia de generales
ia del Planeaci
de Rafael
Habitat on
Bogota Uribe
Distrital

Equipo de
Junta de Grupo de
Curaduria
Trabajo
Accion Propietari CVP
Urbana
Local os
Interesados del proyecto

Alcalda Mayor de Bogot - Focalizacin de recursos y subsidios

Alcalda Local Rafael Uribe Uribe
SDH - Secretara del Hbitat.
SDP- Secretara Distrital de Planeacin.

Equipo de Trabajo

Junta de Accin Local del Barrio La Paz Sector Naranjos.

Propietario
CVP - Caja de vivienda Popular
Curadura Urbana.
ESQUEMA ORGANIZACIONAL Y DE RESPONSABILIDADES
INTERINSTITUCIONALID
AD 1. Alcalda Mayor de Bogot: Dan a conocer el
Plan distrital de desarrollo. Contratacin de
interventoras y auditoras de calidad.

2. SDP: Realizan la identificacin de reas que

requieren mejoramiento con el acompaamiento
de personal de Alcalda Local.

3. CVP: Contratacin y asesora tcnica,

reconocimiento de predios y prefactibilidad.
Recepcion de recursos y tramitacion de los
Subsidios.

4. Curadura Urbana: Aprobacin del diseo y

licencia de construccin.

5. Alcalda Local: Acompaamiento en el proceso

de reubicacin y la supervisin del proceso de
construccin, controlando que se cumpla con
norma y licencia de construccin.

6. Junta de Accin Comunal: Difusin de la

comunicacin y creacin de asociaciones
comunitarias.

7. Propietario: Solicitud de crditos ante la CVP ,

Ahorro programado, adems de asociaciones
comunitarias.
GESTIN DEL ALCANCE DEL
PROYECTO

Requisitos del proyecto:

Propietario:

Mejorar las condiciones habitacionales y la privacidad espacial, mitigar el

riesgo por sismo resistencia y a travs de la densificacin, englobe,
arrendamiento y tiendas, generar ingresos adicionales que ayuden a subsanar
la deuda.

Gobierno:

Cumplir los requisitos del plan de desarrollo Nacional y Distrital contribuyendo

a los objetivos del milenio que buscan la reduccin de la pobreza, ofreciendo
mecanismos de gestin efectivos para la tipologa constructiva de autogestin.

Herramientas:

Diseo participativo, Reuniones programadas con la JAL, Capacitaciones

comunales en construccin, conferencias, entrevistas.
Alcance del proyecto:

Mejorar las condiciones habitacionales de la vivienda en le barrio la Paz , con

un plan piloto que propone recursos Focalizados dentro de un Sector , de tal
forma que el propietario con asesora del estado se convierta en parte de la
Gestin de su propia vivienda conforme a las normativas urbanas y
constructivas actuales.

Alcance del producto:

Son funciones del gobierno distrital:

- La contratacin del talento humano profesional para el reconocimiento y

asesora en el diseo, ejecucin y costos de la obra.

- Asignar los subsidios correspondientes.

- Capacitar maestros de Obra en el barrio y a los propietarios.

-Comprar los materiales y cancelar la mano de obra peridicamente conforme

a cronograma de obra.

- Contratar el talento humano local para la ejecucin de la Obra.

- Liquidar contratos.

- Incentivar mediante reduccin de impuestos a proveedores de materia prima

para los propietarios del sector, de tal forma que se reduzcan los costos en
materiales.

-Realizar las auditoras y respectivas interventoras sobre el producto

terminado.

Y son funciones del propietario:

- Solicitar los subsidios Nacionales y Distritales de manera comunitaria.

- Prever un ahorro programado, vender la terraza, unirse con el vecino para la

adquisicin de ms fondos.

- Dar al gobierno la facultad de recibir los subsidios y manejar el presupuesto

de la obra.

- La reubicacin temporal.

- Participar en las asesoras de diseo participativo.

GESTIN DEL TIEMPO

Para el Proyecto en General se Estima la duracin de un ao, a Causa de la
expedicin de licencias de construccin y la Adquisicin de subsidios y
entidades privadas que deseen participar. El Esquema general de actividades
del proceso es el siguiente:
 1. Solicitud comunal de asesora tcnica, escala barrial. (propietarios mediante la JAL a la
CVP)

2. Levantamiento actual por parte de la CVP.

3. Acto reconocimiento de lotes. (CVP)

4. Propuestas de reforzamiento y mejoramiento habitacional con Diseo Participativo.

(Arqutecto Asesor)

5. Prefactibilidad y valor del diseo planteado (Arquitecto Asesor)

6. Expedicin de licencia de construccin. (CURADURIA)

7. Solicitud de subsidios distritales. (CVP)

8. Solicitud de subsidio nacional. (CVP)

9. Ahorro programado, venta de la terraza o esquema de financiamiento. (propietario)

10. Ejecucin de la obra. (contratacion de la CVP)

11. Reubicacin de familias temporalmente.

12. Interventora y auditorias programadas. (alcaldia Mayor)

METODO PERT Y CPM PARA LA FASE DE EJECUCION DE 1

VIVIENDA
 La siguiente estructura se presenta para la construccin de una vivienda y su
respectivo proceso despus de identificada el rea de intervencin.

SECUENCIA DE ACTIVIDADES.

PREDECESORA ACTIVIDAD SUCESORA

- A. Replanteo
A. Replanteo
B. Cimentacin
B. Cimentacin
B. Cimentacin
C. Columnas Primer nivel
(reforzamiento)
D. Prolongacin de Muros. 1er
nivel.
E. Instalaciones Hidrulicas 1er
Nivel y prolongacin.
F. Placa 2do nivel
F. Placa 2do nivel
F. Placa 2do nivel
G. Columnas 2do Nivel.
H. Prolongacin de Muros. 2do
nivel.
I. Instalaciones Hidrulicas 2do
Nivel
J. Placa 3er Nivel.
J. Placa 3er Nivel.
J. Placa 3er Nivel.
K. Columnas 3er Nivel.
L. Prolongacin de Muros. 3er
nivel.
M. Instalaciones Hidrulicas 3er
Nivel
N. Placa 4to Nivel.
O. Prolongacin de muros de
antepecho 4to. nivel
P. Cerramiento de ductos y patios Q. Instalacin de Cubierta verde
B. Cimentacin
C. Columnas Primer nivel
(reforzamiento)
D. Prolongacin de Muros. 1er
nivel.
E. Instalaciones Hidrulicas 1er
Nivel y prolongacin.
F. Placa 2do nivel
G. Columnas 2do Nivel.
H. Prolongacin de Muros. 2do
nivel.
I. Instalaciones Hidrulicas 2do
Nivel
J. Placa 3er Nivel.
K. Columnas 3er Nivel.
L. Prolongacin de Muros. 3er
nivel.
M. Instalaciones Hidrulicas 3er
Nivel
N. Placa 4to Nivel.
O. Prolongacin de muros de
antepecho 4to. nivel
P. Cerramiento de ductos y patios
B. Cimentacin
C. Columnas Primer nivel
(reforzamiento)
D. Prolongacin de Muros. 1er
nivel.
E. Instalaciones Hidrulicas 1er
Nivel y prolongacin.
F. Placa 2do nivel
F. Placa 2do nivel
F .Placa 2do nivel
G. Columnas 2do Nivel.
H. Prolongacin de Muros. 2do
nivel.
I. Instalaciones Hidrulicas 2do
Nivel
J. Placa 3er Nivel.
J. Placa 3er Nivel.
J. Placa 3er Nivel.
K. Columnas 3er Nivel.
L. Prolongacin de Muros. 3er
nivel.
M. Instalaciones Hidrulicas 3er
Nivel
N. Placa 4to Nivel.
N. Placa 4to Nivel.
N. Placa 4to Nivel.
O. Prolongacin de muros de
antepecho 4to. nivel
P. Cerramiento de ductos y patios
Q. Instalacin de Cubierta verde
Q. Instalacin de Cubierta verde
---
 ACTIVIDADES QUE SE PUEDEN REALIZAR SIMULTANEAMENTE

Las siguientes actividades dentro del cronograma pueden representar ahorros

de tiempo al ser ejecutadas al mismo tiempo

C. Columnas Primer G. Columnas 2do Nivel. K. Columnas 3er Nivel. O. Prolongacin de muros
nivel (reforzamiento) de antepecho 4to. nivel
D. Prolongacin de H. Prolongacin de L. Prolongacin de Muros. P. Cerramiento de ductos
Muros. 1er nivel. Muros. 2do nivel. 3er nivel. y patios
E. Instalaciones I. Instalaciones M. Instalaciones
Hidrulicas 1er Nivel y Hidrulicas 2do Nivel Hidrulicas 3er Nivel
prolongacin.

Metodo PERT

Mtodo probabilstico sin Estimacin de Tiempos.

TI
a b
1 2
E I
d H
c F G
3 4 5 6

J
Q O N
11 10 9 8 K 7
P
L
M
Metodo CPM

Mtodo Estadstico con Estimacin de Tiempos

CUADRO DE ESTIMACION DE TIEMPOS POR ACTIVIDAD

TIEMPO /
ACTIVIDADES Dias
1. Replanteo 3
2. Cimentacin 5
3. Columnas Primer nivel
(reforzamiento) 1
4. Prolongacin de Muros. 1er nivel. 2
5. Instalaciones Hidrulicas 1er Nivel
y prolongacin. 2
6.Placa 2do nivel 1
7. Columnas 2do Nivel. 1
8. Prolongacin de Muros. 2do nivel. 2
9. Instalaciones Hidrulicas 2do Nivel 2
10. Placa 3er Nivel. 1
11. Columnas 3er Nivel. 1
12. Prolongacin de Muros. 3er nivel. 2
13. Instalaciones Hidrulicas 3er
Nivel 2
14. Placa 4to Nivel. 1
15. Prolongacin de muros de
antepecho 4to. nivel 1
16. Cerramiento de ductos y patios 2
17. Instalacin de Cubierta verde 1
TIEMPO COMO ACTIVIDADES
INDEPENDIENTES 30
Sin Ninguna racionalizacin de los tiempos y proyectado como actividades
independientes el tiempo de ejecucin de la obra es de 30 das 1 mes.

ACTIVIDAD
IP DURACION TP
IU TU
Terminacin Primera= Iniciacin Primera + Duracin

Terminacin Ultima= Iniciacin Ultima+ Duracin

Iniciacin Primera= Terminacin Primera - Duracin

1 2
Iniciacin
3 4
ltima= Terminacin
Ultima - Duracin
5

9 8 7 6

10

11

FLUCTUACION Y RUTA CRTICA
1 2 3 4 5
f= Ip - f= Ip -
Iu Iu
fa 0 fj 0
fb 0 fk -1
fc -1 fl 0
fd 0 fm -1
fe 0 fn 0

9 8 7 6
ff 0 fo -1
fg -1 fp 0
fh 0 fq 0
fi 0

1
0 1
1

*A travs del mtodo PERT la casa ser construido en 20 das, Optimizando

dentro del proceso constructivo y las actividades simultaneas 10 das en
comparacin de un desarrollo secuencial.

*La ruta Critica Define que la Mayora de actividades requieren de prioridad a

excepcin de las que se realizan de manera simultnea, representando
mrgenes de tiempo para terminar la Actividad.
Recursos de las Actividades

Talento Humano:

- Arquitecto o Ingeniero profesional contratado mediante el Gobierno para

prestar la asesora tcnica y el acompaamiento en el seguimiento del control
de costos.
- Maestro de obra
- Cuadrilla de oficiales y ayudantes de obra.
- Propietario
-Auditor

Materiales:

Sern adquiridos y almacenados en la obra por el propietario, el asesor y el

maestro de obra, van conforme al diseo planteado y al control de costos
desarrollado.

GESTIN DE COSTES

Debido a las cualidades del proyecto, no es posible definir un presupuesto

puntual para dimensionar el grado de intervencin, ms sin embargo es ms
relevante el esquema de como conseguir fondos que los habitantes del sector
no tienen por lo tanto al ser un proyecto de Autogestin, los fondos necesarios
para la ejecucin de la obra sern repartidos entre:

-Subsidio de vivienda familiar

Mejoramiento : 6.517.0000
Construccin en sitio Propio: 10,200,600.00

-Subsidio de vivienda Distrital

Mejoramiento Estructural: 7,367,100

Construccin en sitio Propio: 14,167,500

-Ahorro programado :

Por parte del propietario, el cual se har cargo de consignar los fondos
recaudados a la CVP para la ejecucin de la obra, teniendo en cuenta
alternativas cmo asociarse con el vecino para recaudar ms fondos o vender
la terraza.

-Participacin Privada:

A travs de prstamos bancarios , los cuales el estado aplica el subsidio de

proteccin a la tasa de inters o formas de participacin a travs de
concesiones que buscan generar arriendos en las viviendas construidas para
subsanar la deuda existente.

El gobierno a travs de la Caja de Vivienda Popular ser el encargado de la

contratacin de los maestros de obra y de los asesores que supervisen los
fondos adquiridos en el proceso por los habitantes.

GESTIN DE LA CALIDAD

- Alcalda Mayor de Bogot:

Asegurar la calidad de la ejecucin de la obra a travs de contrataciones

mediante licitaciones para realizar las auditorias e interventoras respectivas
del producto terminado, asegurando la transparencia dentro de todo el proceso
desde su inicio hasta la entrega de cada predio a nivel barrial.

- SDP:
Garantizar la coordinacin entre empresas de servicios pblicos y la Caja de
Vivienda Popular.

- Caja de Vivienda Popular:

A travs de servidores pblicos se realizar la respectiva documentacin del

proceso de mejoramiento y de control de costos, se encargarn de la
contratacin del talento humano mediante concursos de mrito, con especial
nfasis en personas del Sector.

- El propietario
con ayuda de la Caja de Vivienda Popular, dar la garanta que se ha
desarrollado un proceso de diseo participativo, donde el producto final y su
razn de ser es el propietario.

- El maestro de obra

se encargara de la respectiva supervisin del proceso constructivo,

certificando con papeleo de calidad el material utilizado en la ejecucin.

Todo proceso ser respectivamente escrito y archivado de tal forma que

permita la retroalimentacin y la creacin de experiencias que permitan
perfeccionar el proceso.

GESTIN DE LOS RECURSOS HUMANOS

ESQUEMA INTERINSTITUCIONAL

1. Alcalda Mayor de Bogot:

Dan a conocer el Plan distrital de desarrollo. Contratacin de interventoras y

auditoras de calidad.

2. SDP:

Realizan la identificacin de reas que requieren mejoramiento con el

acompaamiento de personal de Alcalda Local.

3. CVP:

Contratacin y asesora tcnica, reconocimiento de predios y pre factibilidad.

4. Curadura Urbana:

Aprobacin del diseo y licencia de construccin.

5. Alcalda Local:

Acompaamiento en el proceso de reubicacin y la supervisin del proceso de

construccin, controlando que se cumpla con norma y licencia de construccin.

ESQUEMA DE EJECUCIN DE OBRA

CVP:

Contratacin y asesora tcnica, reconocimiento de predios y prefactibilidad.

Propietario:

Solicitud de crditos ante la alcalda mayor y el Gobierno Nacional, Gestin de

los Costos con asesora de la CVP y Ahorro programado, adems de
asociaciones comunitarias.participacin en el diseo.

Junta de Accin Comunal:

Difusin de la comunicacin y creacin de asociaciones comunitarias.

GESTIN DE LAS COMUNICACIONES

1. La identificacin de los interesados se realiz por medio de un anlisis

desarrollado en los sectores prioritarios de los diferentes barrios de la ciudad
por la SDP, la cual entrega el informe y los estudios a la CVP para la revisin
del caso.

2. Se realiza la seleccin del sector de Los Naranjos en el barrio La Paz.

3. La SDP, SDH y la CVP dan a conocer a los habitantes del sector por medio de
la JAC (Junta de Accin Comunal), el proyecto que se quiere llevar a cabo.

4. El grupo de propietarios se harn cargo de solicitar ante la JAC (Junta de

Accin Comunal) el deseo de la participacin dentro del programa de
mejoramiento de vivienda y las sugerencias que ellos tengan acerca del
proyecto.
5. La CVP trabajara junto con los habitantes del barrio por medio del diseo
participativo para satisfacer sus necesidades y abordar los problemas que
ocurran durante el proceso del proyecto.

6. A medida que el proyecto va avanzando, la CVP tiene el deber de

documentar, informar y comunicar a los propietarios de las viviendas
intervenidas el proceso y desempeo del proyecto.

7. Es relevante destacar que cada institucin dentro del proceso deber contar
con un departamento dedicado a la recepcin de informacin y al
diligenciamiento de las respectivas fases del proyecto.

8. Se emplearan Correos, telfonos, reuniones interinstitucionales y

conferencias.

GESTIN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO

Los Riesgos sustanciales dentro del proceso son:

1. Demora en los procesos interinstitucionales:

La intencin es lograr una intervencin a escala barrial, de tal forma que entre
ms personas de un barrio acepten hacer parte del esquema de mejoramiento
con inversin de recursos focalizados en un rea, se reduzcan los trmites
internos entre instituciones, de tal forma que la CVP se encargue de solicitar
los subsidios.
2. Tiempos de Espera para la aprobacin en curadura:

El proceso de aprobacin en curadura, ser el tiempo para el ahorro

programado, ms sin embargo la Secretara del gobierno dar prioridad a este
tipo de proyectos de mejoramiento.

3. Falta de recursos Econmicos:

Cooperacin de Entidades privadas, ONG y actividades productivas al interior

de las viviendas, en tal caso. Se manejarn consorcios donde una firma privada
con sus recursos mejore y construya los niveles restantes, los arriende y con
ese arriendo subsane la deuda completa, para volver a ser del propietario.

4. Incumplimiento por parte del Contratista:

Se harn cumplir las clusulas y plizas de los contratos.

5. Fenmenos Naturales:

Plizas y seguros

GESTIN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO

TALENTO HUMANO

La contratacin se realizar de acuerdo a lo estipulado en la Ley 80 de 1993.

MAESTRO DE OBRA

Mtodo de seleccin: Contratacin directa, el objeto del contrato contiene

necesidades tcnicas especficas que slo pueden ser desarrolladas por un
contratista en particular, adems de que el monto de inversin es mnimo, por
lo cual no se hace necesario un proceso licitatorio.
Tipo de Contrato: Contrato de Obra, conforme a la Ley 80 de 1993, se
realizar un Contrato de Tipo de obra, donde el Maestro deber expedir y
certificar el pago peridico de la seguridad social.

Tiempo de Duracin: Al finalizar La obra.

ASESOR ARQUITECTO O INGENIERO CIVIL

Mtodo de Seleccin: Contrato por mrito, en donde se utilizan sistemas de

concursos abiertos donde la conformacin de las listas de las personas
clasificadas se har mediante convocatoria pblica, utilizando criterios de
seleccin como la experiencia, capacidad intelectual y de organizacin.

Tipo de contrato: Contrato de consultora, en donde se realizan los estudios

necesarios para la ejecucin del proyecto en el mbito de diseo, tiempos y
costes del proceso del proyecto, as como tambin las asesoras de control y
supervisin del mismo.

Tiempo de Duracin: 6 Meses Prorrogable.

CONTRATO ALTERNATIVOS PARA FAMILIAS SIN RECURSOS

ECONMICOS

Tipo de contrato: Contrato de Concesin, donde se otorga a una persona la

prestacin total o parcial de un servicio pblico.

Tiempo de Duracin: La Relacin que Resulte entre costo del proyecto y

Utilidades generadas por el Arriendo.

INTERVENTORA

La realizar un ente diferente a la Caja de vivienda Popular y al que ejecuta la

obra, para garantizar la imparcialidad y transparencia en el proceso.

Mtodo de Seleccin: Licitacin Pblica

Tipo de contrato: Contrato de consultora

Tiempo de Duracin: Comenzar desde la ejecucin de la obra hasta la

respectiva liquidacin de contratos, ser transversal a todo el proceso.
FLUJO DE TRABAJO PARA LA CONTRATACION DE UN
MAESTRO DE OBRA.

CONCLUSIONES

El Proyecto del barrio la Paz, ms que un desarrollo Arquitectnico tiene

su fuerte y su objetivo principal en el modelo de gestin, que es el que

actualmente carece a la hora de realizar un mejoramiento integral de
barrios y de las viviendas, por lo cual se hizo necesario a travs de la
 gerencia de proyectos Generar un esquema que permita modelar un tipo
de gestin, el cual Carece hoy la construccin y la arquitectura dentro de
estos sectores populares, ese es el mayor porte de la Racionalizacin de
los procesos y reparticin de responsabilidades dentro del proyecto.

La gestin de los costos da una Clara directriz de las estrategias que se

deben plantear para el debate y analizar a profundidad de tal forma que
la Adquisicin de recursos sea un proceso eficaz que asegure la
participacin de las instituciones, las personas y el mercado privado,
significa hacer del Ejercicio de la gestin de costos una ganancia para
cada quien.

La gestin de los Recursos humanos Busca la participacin Activa (y no

nicamente supervisin o incentivo) del estado dentro de los procesos
de la construccin, es volver a darle la responsabilidad que tenia sobre
los laboratorios de vivienda y las diferentes posibilidades dentro de la
Arquitectura de la vivienda, por lo cual a travs de departamentos
dedicados a acompaar, asesorar, disear y participar en la construccin
de la ciudad garantiza su participacin y control en los procesos
informales.

La gestin de adquisiciones se adhiere a un marco legal que regula la

contratacin publica, con el Fin de asegurar y garantizar la idoneidad
del personal para la labor que se contrata, el estado garantizara la
transparencia de los concursos pblicos.

La gestin de riesgos deber de jugar con los tiempos de aprobacin en

las curaduras urbanas y la solicitud de subsidios, intentando mediante
la interinstitucionalidad y departamentos especializados en estos
procesos dentro de estas entidades logre acelerar los tiempos de espera
y poder ejecutar la obra con mayor rapidez, ya que la construccin por
vivienda Toma cerca de un mes.