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Mdulo 1
Unidad 1
Lectura 1
Terigi (2005) afirma que, autores como Saviani (1987), Braslavsky (1985),
Tedesco (1987) y Libneo (1990) reconstruyeron en la dcada del 80 un
discurso sobre lo educativo, que rondaba en la meta de democratizar el
sistema, poniendo hincapi en acciones tendientes a lograr la inclusin en
la educacin de los sectores histricamente desfavorecidos.
Estos nuevos sentidos fueron internalizados con tal rigor por los inexpertos
equipos tcnicos provinciales, que las prcticas de planeamiento no
pudieron ser separadas de esos conceptos. Pese a ello, no pudo lograrse una
compatibilidad en las bases curriculares de las distintas provincias.
Cules fueron las prioridades que Terigi (2005) sugiri en la primera etapa
de la ltima reforma? Para definirlas propona un diagnstico que no
intenta ser exhaustivo, sino un anlisis puntual y concreto que revele el
estado de situacin, su diversidad, y la magnitud de la crisis. La desigualdad
educativa en trminos de acceso a saberes significativos se expone como
variable principal, y frente a ella surgieron iniciativas1 para dar respuesta a
este problema y sus derivaciones:
1
Para la elaboracin de estas prioridades, Terigi (2005) consult el Proyecto de la Ley de
Inclusin Educativa Plena, Diez objetivos Cien iniciativas y Poltica Educativa 2004 de
la Secretara de Educacin de la Ciudad de Buenos Aires, y el documento Bases para el
Plan de Educacin 2003-2007 de la Direccin General de Escuelas y Cultura de la
Provincia de Buenos Aires.
Con respecto a propuestas para restituir horas de clase a los estudiantes que
por diversas situaciones han perdido jornadas escolares:
Fuente: Libro Adis, seor presidente. Planificacin, antiplanificacin y Gobierno. Carlos Matus,
pg. 164.
Las reglas son las que explcita o implcitamente, establecen el deber ser y lo
prohibido para la solucin del problema.
Las reglas del sistema son tambin las que definen el espacio y el tiempo
adecuados al problema. (Matus, 1987). En muchos casos, las provincias
vieron condicionados sus tiempos a factores externos a ellos, como los
cronogramas de financiamiento establecidos por la Nacin para la
planificacin pero no para la implementacin o la prisa de las editoriales
para publicar nuevos materiales fundamentados en contenidos que an las
jurisdicciones no haban acordado. Por otro lado, la tendencia fue intentar
obtener resultados inmediatos a problemticas que no surgieron de un da
para el otro, y cuya solucin, si es que existe como algo aislado y puntual, no
podra ser tampoco algo instantneo.
Vimos que otra falencia de las polticas educativas de los 90 fue el hincapi
sobre la planificacin, establecindola como una relacin de causa-efecto
entre el saber y la normativa del diseo, en desmedro de la accin necesaria
para poner esas polticas en marcha, separando ambos procesos como si la
teora o el conocimiento fuese algo completamente aislado de la prctica o
la accin. (Matus, 1987).
Estas nuevas lneas de accin comenz en parte con el informe que Terigi y
otros colaboradores brindaron al Ministerio Nacional sobre el escenario de
situacin inicial que exista en el 2005 en materia educativa, y a partir del
cual se plantean novedosos planes y programas basados por ejemplo en el
anlisis de escenarios diversos, los cuales requieren de planes diversos, que
se atengan a sus necesidades particulares. Aqu, se vislumbra la intencin
de dilogos de tipo tcnico e multidisciplinario, donde cada actor social
involucrado en el curso de accin del espacio institucional, tenga la
posibilidad y el derecho de decidir sobre su implementacin.
Otro plan es el de las escuelas del Bicentenario, que tiene como objetivo
mejorar la oferta educativa de las escuelas pblicas de nivel primario en las
provincias argentinas. En este momento se puso en marcha en las
provincias de Tucumn, Chaco, Corrientes, Crdoba, Buenos Aires y Santa
Cruz. Este plan responde tanto al Ministerio Nacional como a los
Ministerios provinciales. Apunta a las escuelas de sectores sociales ms
vulnerables, y se basa en la capacitacin de recursos humanos y en la
distribucin de recursos materiales. Para ello, las lneas se han centrado en
los siguientes ejes:
2
www.siteal.iipe-oei.org
c) Estudios especficos.
El informe se public como parte de los tres captulos del libro lanzado por
PNUDArgentina en la Serie Aportes3.
<http://www.undp.org.ar/desarrollohumano/PNUD_educacion_baja_FINAL.PDF>.
Webinar 2010
Este proyecto apunta a los responsables de las escuelas de nivel medio que
comienzan a llevar a cabo el modelo 1 a 1 en los procesos de aprendizaje.
(Lugo y Kelly, 2011)
La coyuntura que plantea el uso de las TIC implica una apertura frente a las
antiguas limitaciones que estableca la escuela tradicional y fomenta un
redireccionamiento de los docentes y responsables de cada establecimiento
educativo, con el objetivo de universalizar su acceso y posibilidad nuevos
procesos de aprendizaje, haciendo hincapi en el lugar central de la
enseanza y la contextualizacin de los conocimientos a los diversos
cambios socioculturales. (Lugo y Kelly, 2011).
En este plano de accin, son primordiales los procesos llevados a cabo por
los equipos tcnicos y profesionales. Por esta razn, es importante
centralizar el foco particularidades que se configuran en los procesos de
gestin de las escuelas. (Lugo y Kelly, 2011).
Por otro lado, dichas tecnologas sientan las bases para dar lugar a la
universalizacin de los conocimientos y la consideracin de las diversas
trayectorias de los alumnos. Asimismo, brindan apoyo a las acciones
tendientes al acceso para los sectores ms desfavorecidos: adultos
desescolarizados, sujetos con capacidades diferentes, sujetos en contextos
de encierro, etc. (Lugo y Kelly, 2011).
Sobre esta base, la inclusin de las TIC en las instituciones puede definirse
como un proceso pertinente para reflexionar y analizar prcticas educativas
que colaboren con los estudiantes en:
Aprender sobre las tic. En este punto, las TIC se incluyen en los
establecimientos como un saber puntual del diseo curricular que
consta de una carga horaria definida, la mayora de las veces en un
espacio fsico determinado (el gabinete de computacin) y un
docente capacitado que dicta su clase (cualquiera sea su
denominacin: computacin, informtica, etc.) Se configura de
distintas formas y con diversos enfoques pedaggicos, pero en
1.2.
CINTERPLAN. 1992. Glosario de conceptos sobre planificacin
estratgica y conceptos e indicadores bsicos de educacin. Programa de
formacin de recursos humanos en gerencia educativa. Caracas.
CINTERPLAN.
http://www.iipe-buenosaires.org.ar/publicaciones
1.3.
http://atlas.siteal.org/node/7/lecturas_posibles
http://www.iipe-buenosaires.org.ar/node/606
http://www.iipe-buenosaires.org.ar/node/641