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Teoras del liderazgo

Teora del gran hombre: pocas personas nacen con caractersticas para ser
grandes y liderar cualquier situacion

Teora carismtica: El tipo de lder que hace sentir bien a los dems con su simple
presencia, inspira a los dems por obtencin de compromiso emocional
provocando lealtad y entusiasmo. Pueden ser idolatrados como Gandhi o Hitler

Teora del rasgo: Los rasgos comunes de los lideres son: Inteligencia,
inteligencia, iniciativa, creatividad, madurez emocional, capacidades de
comunicacin, persuacion, percepcin, sociabilidad y capacidades de visualizacin
(Maxwell, 1999; Sullivan y Decker, 2005)
Tourangeau y MacGilton (2004) describen Practicas de liderazgo en enfermeria:
basndose en Kouses y Posner (1995, revisin 2007):
1)Desafio del proceso
2)Inspiracion de una visin compartida
3)Permitir la actuacin de otros
4)Actuar como modelos
5)Fortalecer el animo

Lider Autoritario ----- Lider democrtico --------- Liderazgo liberal

Compomportamientos de liderazgo, enfocados a: Comportamiento orientada a la


tarea, comportamiento orientado a la relacin, liderazgo participativo

Maxwell (1999) define 21 rasgos del lder: Carcter, carisma, compromiso,


comunicacin, competencia, coraje, discernimiento, enfoque, generosidad,
iniciativa, capacidad de escucha, pasin, actitud positiva, solucin de problemas,
relaciones, responsabilidad, seguridad, autodisciplina, espritu de servicio,
capacidad de enseanza y visin.

Teora situacional: Los rasgos requeridos de un lder cambian deacuerdo al


contexto en el que se encuentre

Teora de la contingencia: El liderazgo puede ser efectivo o no deacuerdo la


situacin o deacuerdo: la relacin lder-miembro; estructura de la tarea; posicin
de poder

Teora de la trayectoria-objeto: El lder facilita la realizacin de la tarea al


minimizar los obstculos a los objetivos y recompenzar a sus seguidores
Teora de liderazgo situacional: El lder examina las diferentes variables que
rodean la situacin para elegir la mejor forma de liderazgo

Liderazgo transaccional: Se centra en las tareas de gestin y en las


compensaciones para cumplir objetivos, identificar necesidades para dar
recompensas deacuerdo al rendimiento

Liderazgo transformacional: Favorece el desarrollo de los empleados, atiende


sus necesidades, transmite optimismo, influencia cambios de percepcin, estimulo
intelectual y anima la creatividad del seguidor

Modelo de liderazgo integrador: Es una estrategia de conjunto hacia uno mismo


y hacia los dems que requiere una conducta adaptativa.