Maestra

Integrantes del equipo: Matrculas:

Juan Prez 99999

Nombre del curso: Nombre del profesor:

Economa Dr. Ignacio Ortiz Betancourt

Actividad: Fecha de entrega:

Propuesta de solucin 1 de febrero de 2017

Fuentes de informacin referenciadas en formato APA:

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 Maestra

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1.- Brinda una sinopsis de media cuartilla donde identifica la problemtica

del caso.

Amazon no es una tienda de libros online ni de productos generales, Amazon ha

reconfigurado su razn de ser constantemente. No solamente revoluciono el

mercado de publicaciones a travs de Kindle, CreateSpace self-publishing y la

venta de libros usados. Amazon es una de las principales plataformas de Cloud

 Maestra

Computing y un ejemplo de organizacin estratgica (generadora de nuevos

modelos de negocio).

Una organizacin estratgica crea nuevas oportunidades las cuales no

ocurriran de otro modo, David C. Korten lo dijo muy acertadamente estas

organizaciones se distinguen por comprometerse a crear su propio futuro.

Jeff Bezos inicia en 1994 con el apoyo de John Ingram y Kayur Patel, el primer

libro que se vendi en 1995 es "Fluid Concepts & Creative Analogies: Maestra

Computer Models of the Fundamental Mechanisms of Thought. Hoy en da es la

minorista en lnea ms grande del mundo.

Dentro de las estrategias podemos distinguir, customer reviews (el cliente

evala el producto), 1-Click (pedidos con una tecla), Marketplace (terceros pueden

vender en Amazon) pero destacan la estrategia de desintermediacin y el

establecimiento simultneo de un Monopsony (un comprador se enfrenta a

muchos vendedores) al mayoreo y un monopolio al menudeo.

Amazon tiene el potencial de ser un predatory big box retailer (en una escala

global a travs de su estrategia Predatory Pricing (Precios Abusivos)).

Considerando que Amazon es una Organizacin Estratgica trataremos de

sugerir y justificar la estrategia que en el 2008 despus del lanzamiento de Kindle

Amazon podra o al da de hoy ya implemento para continuar cautivando los

clientes de libros electrnicos.

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Reflexin de aprendizaje

A travs del anlisis del caso descubrimos como una organizacin se puede

dedicar a generar continuamente nuevos modelos de negocios como la

desintermediacin y el pago de regalas, entendimos la relacin de tener un

monopsony con un monopolio y como se puede implementar una estrategia de

precios abusivos.