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Quasar Communications
Julio 2014 EAN / UQAC Maestra en Gestin de Proyectos: Bloque 1 La Gestin de Proyectos y su Contexto 2
Julio 2014 EAN / UQAC Maestra en Gestin de Proyectos: Bloque 1 La Gestin de Proyectos y su Contexto 3
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1. Please describe the organization structure before and after the change in
1986
2. What did Quasar change in their project management approach after
1989? Which organization structure were they applying?
3. Which problems still exist? How could these Problems be solved?
Julio 2014 EAN / UQAC Maestra en Gestin de Proyectos: Bloque 1 La Gestin de Proyectos y su Contexto 6
Maestra en Gestin de Proyectos
Cohorte 14A Bogot
1
1. Estructura organizacional antes y despus de 1986.
PRESIDENTE
PRESIDENTE
VICEPRESIDENTE
VICEPRESIDENTE
En 1986 QCI adopta para sus proyectos una estructura matricial balanceada
PRESIDENTE
PRESIDENTE
VICEPRESIDENTE
VICEPRESIDENTE
GRANDES CLIENTES
5 PROJECT MANAGER
BIENES CAPITAL
1 PROJECT MANAGER
INVESTIGACION Y
DESARROLLO
3 PROJECT MANAGER
2
En la implementacion de la estructura realizaron el nombramiento de 12 projects
3. Problemas y solucin
A pesar de que por parte de la alta gerencia de QCI existe una necesidad implcita
empresa durante 1986 al 1989, hay una gran resistencia por parte de los
forma que cada uno de los Project Manager de acuerdo a su lnea de trabajo se
3
De acuerdo a este panorama la raz del problema se centra en la planificacin y
reconocimiento del rol del Project manager como ente de autoridad y control de
cambio. Como solucin a los diferentes problemas de cada uno de los Project
recursos.