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GPI GPP

4.1 Desarrollar el 4.2 Desarrollar el plan para la direccin del


acta de constitucion proyecto
4. Integracin

5.1 Planificar la gestion del alcance


5.2 Recopilar requisitos
5. Alcance
5.3 Definir el alcance
5.3 Crear la EDT
6.1 Planificar la gestion del cronograma
6.2 Definir las actividades
6.3 Secuenciar las actividades
6. Tiempo 6.4 Estimar los recursos de las actividades

6.5 Estimar la duracion de las actividades

6.6 Desarrolllar el cronograma


7.1 Planificar la gestion de costos
7. Costo 7.2 Estimar los costos
7.3 Determinar el presupuesto
8.1 Planificar la gestion de calidad
8. Calidad

9.1 Planificar la gestion de RRHH

9. Recursos Humanos

10.1 Planificar la gestion de las


10. Comunicaciones comunicaciones
11.1 Planificar la gestion de riesgos
11.2 Identificar los riesgos
11. Riesgos 11.3 Realizar el analisis cualitativo
11.4 Realizar el analisis cuantitativo
1.5 Planificar la respuestas a los riesgos
12.1 Planificar la gestion de adquisiciones
12. Adquisiciones
13.1 Identificar 13.2 Planificar la gestion de los interesados
13. Interesados interesados
GPE GPSC GPC
4.3 Dirigir y gestionar el trabajo del 4.4 Monitorear y controlar el trabajo 4.6 Cerrar el
proyecto del proyecto proyecto o fase

4.5 Realizar el control integrado de


cambios

5.4 Validar el Alcance


5.5 Controlar el alcance

6.7 Controlar el cronograma

7.4 Controlar los costos

8.2 Realizar el aseguramiento de 8.3 Controlar la calidad


calidad

9.2 Adquirir el equipo del proyecto


9.3 Desarrollar el equipo del proyecto

9.4 Dirigir el equipo del proyecto


10.2 Gestionar las comunicaciones 10.3 Controlar las comunicaciones

11.6 Controlar los riesgos

12.2 Efectuar las adquisiciones 12.3 Controlar las adquisiciones 12.4 Cerrar las
adquisiciones
13.3 Gestionar la participacion de los 13.3 Controlar la participacion de los
interesados interesados
GPI GPP GPE GPSC GPC

4. Integracin

5. Alcance

6. Tiempo

7. Costo

8. Calidad

9. Recursos Humanos

10. Comunicaciones

11. Riesgos

12. Adquisiciones

13. Interesados
PLAN PARA LA DIRECCION DEL PROYECTO (PPDP) DOCUMENTOS DEL PROYECTO (DPY)
LINEAS BASE PLANES DE GESTION

COMUNICACIONES DEL PROYECTO

INFORMES DESEMPEO TRABAJO


INFORMACION DESEMP. TRABAJO
DECISIONES HACER O COMPRAR

DOCUMENTACION DEL PROCESO


MEDIDAS CONTROL DE CALIDAD

EVALUACIONES DESEMPEO PY

VENDEDORES SELECCIONADOS

FACTORES AMBIENTE EMPRESA


DOCUMENTACION REQUISITOS

RECURSOS REQUERIDOS ACT.

REQUISITOS FINANCIAMIENTO

ASIGNACIONES PERSONAL PY

DATOS DESEMPEO TRABAJO


ENUNCIADO DEL TRABAJO PY.

ENUNCIADO TRABAJO ADQUI.


CRITERIOS SELECCIN PROV.
LISTA VERIFICACION CALIDAD

SOLIC. CAMBIOS APROBADAS


DOCUMENTOS ADUISICIONES

PRONOSTICO CRONOGRAMA
PLAN DIRECCION PROYECTO

BASE ESTIMACIONES COSTO


ESTIMACION DURACION ACT.
MATRIZ TRAZABILIDAD REQ.

ADQUISICIONES CERRADAS

ENTREGABLES ACEPTADOS
LINEA BASE CRONOGRAMA

ENTREGABLES VALIDADOS
ESTANDARES DE CALIDAD

REGISTRO DE INCIDENTES
ENUNCIADO DEL ALCANCE

CALENDARIOS RECURSOS

ESTIMACION COSTOS ACT.


DIAGRAMA RED CRON. PY
REGISTRO INTERESADOS

INFORMES DE AUDITORIA

SOLICITUDES DE CAMBIO
ATRIBUTOS ACTIVIDADES

ACTIVOS PROCESO ORG.


CALENDARIO PROYECTO

TRANSFERENCIA P, S, R
PLANES DE FORMACION
LINEA BASE DE COSTOS

REGISTRO DE CAMBIOS
METRICAS DE CALIDAD
LISTA DE ACTIVIDADES

CRONOGRAMA DEL PY
DATOS CRONOGRAMA

CAMBIOS VALIDADOS

PRONOSTICO COSTO
ACTA CONSTITUCION

MEJORA PROCESOS

REGISTRO RIESGOS
CASO DE NEGOCIO
COMUNICACIONES
DICCIONARIO EDT

ADQUISICIONES

LISTA DE HITOS
CRONOGRAMA

ENTREGABLES
INTERESADOS
REQUISITOS

ACUERDOS
ALCANCE

RIESGOS
CALIDAD
COSTOS

RRHH

EDR
EDT
Grupo de Procesos de Iniciacin
1 Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto S E E E E E
2 Identificar a los Interesados E S E E E
Grupo de Procesos de Planificacin
3 Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto E S E E E E E E E E E E E E E E E E E E
4 Planificar la Gestin del Alcance E E S S E E
5 Recopilar Requisitos E E E E E S S
6 Definir el Alcance E S E A EA A E
7 Crear la EDT ES S S E EA E E
8 Planificar la Gestin del Cronograma E E S E E
9 Definir las Actividades E E E E S S S E E
10 Secuenciar las Actividades E E EA EA EA S A E E
11 Estimar los Recursos de las Actividades E EA EA EA E S S E E E
12 Estimar la Duracin de las Actividades E E E EA E S E E E E E
13 Desarrollar el Cronograma A E S E E EA E S S E S E EA E E EA E E
14 Planificar la Gestin de los Costos E E S E E
15 Estimar los Costos E E E E E E S S EA E E
16 Determinar el Presupuesto E E E S E E EA E EA E S EA E
17 Planificar la Gestin de la Calidad E A A S S EA E S S E E E
18 Planificar la Gestin de los Recursos Humanos E S E E E
19 Planificar la Gestin de las Comunicaciones E S EA A E E
20 Planificar la Gestin de Riesgos E E S E E E
21 Identificar los Riesgos E E E E E E E E E E E E S E E
22 Realizar el Anlisis Cualitativo de Riesgos E E E E EA E E
23 Realizar el Anlisis Cuantitativo de Riesgos E E E EA E E
24 Planificar la Respuesta a los Riesgos A E EA
25 Planificar la Gestin de las Adquisiciones E S E EA A E E E S S S S S EA E E
26 Planificar la Gestin de los Interesados E S EA A E E
Grupo de Procesos de Ejecucin
27 Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto EA A A A S E S A E E S
28 Realizar el Aseguramiento de la Calidad A E E E E A A A S A
29 Adquirir el Equipo del Proyecto A E S S E E
30 Desarrollar el Equipo del Proyecto E E E S A
31 Dirigir el Equipo del Proyecto A E EA E EA S E A EA
32 Gestionar las Comunicaciones A E A A A S E E EA
33 Efectuar las Adquisiciones A E S A A A S E E E E S S A E
34 Gestionar la participacion de los Interesados A E E A S S E EA
Grupo de Procesos de Seguimiento y Control
35 Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto EA E A S E EA EA EA E E
36 Realizar el Control Integrado de Cambios EA E S E S E E
37 Validar el Alcance E A A A E E S E S E S
38 Controlar el Alcance EA EA EA S E S EA
39 Controlar el Cronograma EA EA EA E S E S S A EA
40 Controlar los Costos EA A A E S E S S EA
41 Controlar la Calidad EA A E E S EA EA EA S A S E E S EA S E
42 Controlar las Comunicaciones EA EA E S E S A A EA
43 Controlar los Riesgos EA S E S E EA A
44 Controlar las Adquisiciones EA E EA S E E S E A
45 Controlar la participacion de los Interesados EA A EA S E S A
Grupo de Procesos de Cierre
46 Cerrar el Proyecto o Fase E EA E S
47 Cerrar las Adquisiciones. E E S A
PLAN PARA LA DIRECCION DEL PROYECTO
(PPDP) DOCUMENTOS DEL PROYECTO (DPY)
PROCESOS / ENTRADAS / SALIDAS LINEAS BASE PLANES DE GESTION

COMUNICACIONES DEL PROYECTO

INFORMES DESEMPEO TRABAJO


INFORMACION DESEMP. TRABAJO
DECISIONES HACER O COMPRAR

DOCUMENTACION DEL PROCESO


MEDIDAS CONTROL DE CALIDAD

EVALUACIONES DESEMPEO PY

VENDEDORES SELECCIONADOS

FACTORES AMBIENTE EMPRESA


DOCUMENTACION REQUISITOS

RECURSOS REQUERIDOS ACT.

REQUISITOS FINANCIAMIENTO

ASIGNACIONES PERSONAL PY

DATOS DESEMPEO TRABAJO


ENUNCIADO TRABAJO ADQUI.
ENUNCIADO DEL TRABAJO PY.

CRITERIOS SELECCIN PROV.


LISTA VERIFICACION CALIDAD
DOCUMENTOS ADUISICIONES

SOLIC. CAMBIOS APROBADAS

PRONOSTICO CRONOGRAMA
PLAN DIRECCION PROYECTO

BASE ESTIMACIONES COSTO


ESTIMACION DURACION ACT.
MATRIZ TRAZABILIDAD REQ.

ADQUISICIONES CERRADAS

ENTREGABLES ACEPTADOS
LINEA BASE CRONOGRAMA

ENTREGABLES VALIDADOS
REGISTRO DE INCIDENTES
ESTANDARES DE CALIDAD
ENUNCIADO DEL ALCANCE

ESTIMACION COSTOS ACT.


CALENDARIOS RECURSOS
DIAGRAMA RED CRON. PY
REGISTRO INTERESADOS

INFORMES DE AUDITORIA

SOLICITUDES DE CAMBIO
ATRIBUTOS ACTIVIDADES

ACTIVOS PROCESO ORG.


CALENDARIO PROYECTO

TRANSFERENCIA P, S, R
PLANES DE FORMACION
LINEA BASE DE COSTOS

REGISTRO DE CAMBIOS
METRICAS DE CALIDAD
LISTA DE ACTIVIDADES

CRONOGRAMA DEL PY
DATOS CRONOGRAMA

PRONOSTICO COSTO
CAMBIOS VALIDADOS
ACTA CONSTITUCION

REGISTRO RIESGOS
MEJORA PROCESOS

CASO DE NEGOCIO
COMUNICACIONES
DICCIONARIO EDT

ADQUISICIONES

LISTA DE HITOS
CRONOGRAMA

ENTREGABLES
INTERESADOS
REQUISITOS

ACUERDOS
ALCANCE

RIESGOS
CALIDAD
COSTOS

RRHH

EDR
EDT
Grupo de Procesos de Iniciacin
Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto
Identificar a los Interesados
Grupo de Procesos de Planificacin
Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto
Planificar la Gestin del Alcance
Recopilar Requisitos
Definir el Alcance
Crear la EDT
Planificar la Gestin del Cronograma
Definir las Actividades
Secuenciar las Actividades
Estimar los Recursos de las Actividades
Estimar la Duracin de las Actividades
Desarrollar el Cronograma
Planificar la Gestin de los Costos
Estimar los Costos
Determinar el Presupuesto
Planificar la Gestin de la Calidad
Planificar la Gestin de los Recursos Humanos
Planificar la Gestin de las Comunicaciones
Planificar la Gestin de Riesgos
Identificar los Riesgos
Realizar el Anlisis Cualitativo de Riesgos
Realizar el Anlisis Cuantitativo de Riesgos
Planificar la Respuesta a los Riesgos
Planificar la Gestin de las Adquisiciones
Planificar la Gestin de los Interesados
Grupo de Procesos de Ejecucin
Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
Realizar el Aseguramiento de la Calidad
Adquirir el Equipo del Proyecto
Desarrollar el Equipo del Proyecto
Dirigir el Equipo del Proyecto
Gestionar las Comunicaciones
Efectuar las Adquisiciones
Gestionar la participacion de los Interesados
Grupo de Procesos de Seguimiento y Control
Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
Realizar el Control Integrado de Cambios
Validar el Alcance
Controlar el Alcance
Controlar el Cronograma
Controlar los Costos
Controlar la Calidad
Controlar las Comunicaciones
Controlar los Riesgos
Controlar las Adquisiciones
Controlar la participacion de los Interesados
Grupo de Procesos de Cierre
Cerrar el Proyecto o Fase
Cerrar las Adquisiciones.