Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
Subcontratacin
Colgate Palmolive IBM
Just in time
General Motors
En 1993 la planta de General Motors en Saginaw, Michigan corra riesgo de cerrar sus
puertas debido a la baja productividad que posean: los trabajadores presentaban quejas
acerca de lo tedioso y repetitivas que se volvan sus labores. La direccin y el sindicato
propusieron conveniente dar solucin al problema de manera grupal. La filosofa Just In
Time fue la pauta para las actividades de innovacin o reforma, los resultados fueron
extraordinarios. Los labores eran proporcionados por los mismos trabajadores de la
empresa, lo que logr que en 1995 se aumentara la productividad en un 14%, la
cantidad de piezas que eran defectuosas en un 58%, y la empresa obtuvo un contrato
con Toyota para poder abastecer a la planta de sta ubicad en Georgetown, Kentucky
Coaching
Nestl Espaa
Nestl aplica dos tipos de coaching:
El ejecutivo, aplicado a la alta direccin de Nestl, que centra su trabajo en el
desarrollo de las habilidades de una persona y que facilita la obtencin de resultados
entrenando las capacidades de liderazgo, comunicacin, administracin del tiempo y
los elementos personales que influyen directamente en los resultados de la empresa
El team coaching, dirigido a grupos que deben trabajar de manera coordinada y
colaborativa para conseguir un mismo objetivo
Bibliografa
Empresa Nestle Espaa. (s.f.). Obtenido de http://www.empresa.nestle.es/es/cvc/equipo-
humano/desarrollo-profesional