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SUMRIO PGINA
Introduo 1
2. Processos de Gerenciamento de Projetos 2
2.1 Grupos de Processos 2
2.2 Interaes entre grupos de processos 3
2.3 reas de conhecimento 14
2.4 Um processo do PMBOK: Criar a EAP 17
2.5 Mtodo do Caminho Crtico 21
2.6 Estimativa de trs pontos 23
Exerccios Comentados 25
Consideraes Finais 75
Exerccios 76
Gabarito 103
Iniciao
Planejamento
Execuo
Encerramento
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Recomendo uma nova passagem por esse captulo depois que voc ler
sobre os processos do PMBOK. Essa explicao pode lhe deixar um pouco
solto, pois j estamos falando de processos, sem t-los visto ainda. No h
motivo para preocupaes.
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INICIAO
Este grupo consiste nos processos realizados para definir um novo projeto
ou uma nova fase de um projeto existente, obtendo autorizao para tal. Os
processos que pertencem esse grupo so:
PLANEJAMENTO
EXECUO
A execuo, por sua vez, consiste nos processos realizados para executar o
trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto de forma a cumprir as
especificaes do projeto. Pertencem a esse grupo os processos:
MONITORAMENTO E CONTROLE
ENCERRAMENTO
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O importante aqui voc perceber, e voc ver nos exerccios, que esse tipo de
questo (associao mental PROCESSO GRUPO DE PROCESSO REA DE
CONHECIMENTO) muito comum.
Vem comigo?
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Entradas:
Sadas:
Atividade 1 4 dias
Atividade 2 10 dias
Atividade 3 2 dias
Atividade 4 2 dias
Atividade 5 6 dias
Atividade 6 4 dias
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tE =tO + tM + tP
3
Aos trabalhos!
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Analisando as alternativas:
Alternativa b).
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a) II e III, apenas.
b) I, II e III.
c) I e III, apenas.
d) I, apenas.
e) III, apenas.
Alguma dvida aqui? No admito aluna ou aluno meu dizendo que o projeto
contnuo e repetitivo!
a) em projetos com vrias fases, pode ocorrer mais de uma relao entre
elas durante o ciclo de vida do projeto. A governana do projeto deve se
restringir s fases isoladas, deixando o tratamento das relaes com a equipe de
gerenciamento do projeto.
b) da mesma maneira que o gerenciamento do projeto, a governana do
projeto deve dividir um projeto em duas fases onde uma equipe diferente pode
escolher gerenciar todo o trabalho como uma nica fase.
c) a organizao da governana do projeto deve estabelecer polticas que
padronizam todos os projetos, enquanto a equipe de gerenciamento
encarregada de escolher as polticas mais apropriadas para seu projeto
especfico.
d) a governana do projeto deve se adequar ao contexto mais amplo do
programa ou da organizao patrocinadora.
e) a equipe de governana do projeto precisa identificar as partes
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a) em projetos com vrias fases, pode ocorrer mais de uma relao entre
elas durante o ciclo de vida do projeto. A governana do projeto deve se
restringir s fases isoladas, deixando o tratamento das relaes com a equipe de
Alternativa b).
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Analisando as alternativas:
e Controle.
c) Os recursos humanos e as aquisies, as comunicaes e a garantia da
qualidade so reas de conhecimento envolvidas mais intensamente com o
grupo Planejamento.
d) Desenvolver plano de gerenciamento de projeto e Orientar e gerenciar a
execuo so atividades (processos) que ocorrem na rea de conhecimento
Integrao, rea esta que se faz presente em todos os grupos, exceto no
Encerramento.
e) Identificar as partes interessadas, Gerenciar o engajamento das partes
interessadas e Controlar as comunicaes so processos da rea de
conhecimento Comunicaes, dentro do grupo Execuo.
a) do escopo do projeto.
b) de tempo do projeto.
c) da qualidade do projeto.
d) de integrao do projeto.
e) de riscos do projeto.
Alternativa a).
a) de Tempo do Projeto.
b) da Qualidade do Projeto.
c) das Comunicaes do Projeto. 71410392104
d) de Integrao do Projeto.
e) de Recursos Humanos do Projeto.
Alternativa a).
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Outra questo pra voc quebrar a cuca, pode ser? No quero mastigar a
resposta, considero importante que voc mesmo pesquise, e veja as falhas nas
demais alternativas. Isso ajuda demais a assimilar.
Alternativa c).
Alternativa d).
Alternativa b).
Alternativa a).
Eu sei que difcil marcar com convico uma alternativa que consta a
expresso incluir 100%, mas ela a correta. A EAP, conforme dito acima, deve
especificar o escopo completo do trabalho necessrio. Portanto, letra d).
30 Questo) (FCC TRF 4 Regio Analista Judicirio
Informtica - 2010) Sobre a Work Breakdown Structure (WBS) do PMBOK,
tambm conhecida no Brasil como Estrutura Analtica de Trabalho (EAP),
correto afirmar:
Estamos diante de uma questo mais difcil sobre EAP. Trabalhar por
eliminao ajudar a assimilar o conhecimento.
a)Item MUITO DIFCIL, uma vez que esta descrio foi copiada da
Declarao do escopo do projeto, cujas caractersticas gerais podem facilmente
serem confundidas com a EAP. A declarao de escopo criada imediatamente
antes da EAP, servindo de entrada para esta. Me parece, inclusive, uma
contradio que a declarao do escopo contenha entregas e trabalho necessrio
descritos em detalhes, e a EAP, que contm 100% das entregas e trabalho, no.
Mas a banca adotou como errada;
b) Tambm uma cpia de uma caracterstica da Declarao do escopo do
projeto. Errada;
c) Esses documentos tambm so entradas da Declarao do escopo do
projeto. Errada;
d) O independentemente mata a alternativa. Errada;
e) Correta. Vide figura da questo anterior. Se voc se apegar descrio
chave da EAP, subdividir o trabalho do projeto em partes menores e mais
facilmente gerenciveis, dificilmente voc erra uma questo de prova.
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Alternativa d).
a) qualitativa de riscos.
b) quantitativa de riscos.
c) do caminho crtico.
d) de alternativas e tomada de deciso.
e) da variao.
Saiba diferenciar!
Analisando:
Errada. Questo maldosa! Apesar de o incio estar correto, pode sim o PMO
gerenciar diretamente um projeto, no caso dos PMO diretivos.
Certa. Aps o lanamento, a produo deste novo carro, sem dvidas, ser
uma operao continuada. Entretanto, o lanamento do veculo, desde os
primeiros rascunhos at o seu lanamento, certamente compreende um projeto.
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Quanto questo, espero que voc tenha percebido que a nica alternativa
que possui uma idia no alinhada com as demais a letra c). O Escritrio de
Projetos no controla o oramento da organizao.
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Certa.
Certa.
Correto.
Certa.
Certa.
Correto. 71410392104
Correto.
Correto.
Certa.
Certa.
d) o modelo paramtrico.
Certa.
Certa.
108 luz do PMBOK 5, um projeto que tenha ciclo de vida adaptativo deve
reagir a altos nveis de mudana, com mtodos iterativos e incrementais e com
iteraes que girem em torno de duas a quatro semanas, com tempo e recursos
fixos.
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Estimativa anloga
Estimativa paramtrica
Estimativa "Bottom-Up"
Anlise de reservas
Esta questo est mais difcil que as questes para obteno da certificao
PMP. Pra fazer esse tipo de questo, em tese, voc precisa decorar o Guia todo,
o que invivel. Se voc fizesse prova s de PMBOK seria uma coisa, mas existe
um edital inteiro a ser estudado.
CONSIDERAES FINAIS
Victor Dalton
a) o incio. 71410392104
b) o encerramento.
c) a organizao e preparao.
d) a execuo.
e) a integrao.
a) II e III, apenas.
b) I, II e III.
c) I e III, apenas.
d) I, apenas.
e) uma instruo
a) em projetos com vrias fases, pode ocorrer mais de uma relao entre
elas durante o ciclo de vida do projeto. A governana do projeto deve se
restringir s fases isoladas, deixando o tratamento das relaes com a equipe de
gerenciamento do projeto.
b) da mesma maneira que o gerenciamento do projeto, a governana do
projeto deve dividir um projeto em duas fases onde uma equipe diferente pode
escolher gerenciar todo o trabalho como uma nica fase.
c) a organizao da governana do projeto deve estabelecer polticas que
padronizam todos os projetos, enquanto a equipe de gerenciamento
encarregada de escolher as polticas mais apropriadas para seu projeto
especfico.
d) a governana do projeto deve se adequar ao contexto mais amplo do
programa ou da organizao patrocinadora.
e) a equipe de governana do projeto precisa identificar as partes
interessadas, tanto internas quanto externas, a fim de determinar os requisitos e
as expectativas em relao ao projeto de todas as partes envolvidas.
a) do escopo do projeto.
b) de tempo do projeto.
c) da qualidade do projeto.
d) de integrao do projeto.
e) de riscos do projeto.
a) de Tempo do Projeto.
b) da Qualidade do Projeto.
c) das Comunicaes do Projeto. 71410392104
d) de Integrao do Projeto.
e) de Recursos Humanos do Projeto.
atividades.
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a) qualitativa de riscos.
b) quantitativa de riscos.
c) do caminho crtico.
d) de alternativas e tomada de deciso.
e) da variao.
50 Todo projeto temporrio, tendo uma data de incio e uma data de fim
definidas.
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mais necessrio.
d) o modelo paramtrico.
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108 luz do PMBOK 5, um projeto que tenha ciclo de vida adaptativo deve
reagir a altos nveis de mudana, com mtodos iterativos e incrementais e com
iteraes que girem em torno de duas a quatro semanas, com tempo e recursos
fixos.
Prof. Victor Dalton
www.estrategiaconcursos.com.br 99 de 103
GABARITO
1.c 2.b 3.b 4.d 5.e 6.b 7.a 8.b 9.c 10.d
11.e 12.d 13.b 14.c 15.d 16.a 17.e 18.b 19.a 20.a
21.a 22.d 23.a 24.c 25.d 26.b 27.a 28.a 29.d 30.e
31.d 32.d 33.d 34.a 35.c 36.a 37.c 38.b 39.c 40.c
41.c 42.e 43.c 44.c 45.e 46.e 47.c 48.c 49.e 50.c
51.c 52.e 53.c 54.c 56.e 56.e 57.e 58.e 59.e 60.c
61.e 62.e 63.c 64.e 65.c 66.c 67.c 68.e 69.c 70.c
71.c 72.c 73.c 74.e 75.e 76.e 77.c 78.e 79.c 80.e
81.c 82.e 83.c 84.e 85.e 71410392104
86.e 87.e 88.d 89.e 90.e
91.e 92.e 93.c 94.e 95.c 96.e 97.e 98.e 99.c 100.c
101.e 102.c 103.c 104.c 105.c 106.c 107.e 108.c 109.e 110.c
111.c 112.e 113.e 114.c 115.c 116.e 117.c 118.c 119.c 120.c
121.e 122.c