Plan Departamental de Desarrollo Econoacutemico y Social Pddes 2012 2016pdf PDF

2012 - 2016
Plan Departamental de Desarrollo Econmico y Social
NOVIEMBRE 2011
TARIJA - BOLIVIA
EDICION:
Lic. David Galen Cari
Director de Planificacin y Ordenamiento Territorial
CORRECCION:
Prof. Yola Borda
DISEO
AMF-72968691
IMPRESION:
LA INTEGRAL
2012 - 2016
PRESENTACION
El nuevo escenario poltico administrativo exige que el Departamento y el Gobierno Autnomo

Departamental cuenten con un proyecto de desarrollo a nivel departamental, con la finalidad de
establecer un norte al departamento constituyndose la herramienta bsica para la toma de deci-
siones futuras en el departamento y las regiones, identificando las fuentes de financiamiento para
la ejecucin, que se materializa en el presupuesto plurianual para el prximo quinquenio.
La Gobernacin del Departamento Autnomo de Tarija, con el propsito de formalizar la elabora-

cin del Plan Departamental de Desarrollo Econmico y Social, ha emitido en fecha 28 de marzo del
ao 2011 el Decreto Ejecutivo N 05/2011, determinando elaborar el nuevo PDDES para el perodo
2012 2016, como tambin convocar a los diferentes actores del departamento en conformar el
Comit Impulsor de Planificacin, denominado COMIT ESTRATGICO DE PLANIFICACIN confor-
mado por: Gobernacin del Departamento, Asamblea Departamental, Asamblea Regional del Gran
Chaco, Brigada Parlamentaria, Federacin Departamental de Mujeres Bartolina Sisa, Representan-
te de Autonoma Departamental, Federacin Sindical nica de Comunidades Campesinas, Organi-
zacin Indgena, Originario Campesino, Asociacin de Municipios de Tarija, CADEPIA, Cmara Inte-
gradora de Organizaciones Campesinas, Federacin de Gremiales, Central Obrera Departamental,
Universidad Autnoma Juan Misael Saracho y el Comit Defensor del Chaco, posteriormente y a
solicitud expresa, se adhieren a este Comit la Asociacin de Ejecutivos Seccionales y los Comits
de Desarrollo de todo el Departament., con el propsito de acompaar, garantizar, transparentar,
facilitar y apoyar la validacin y la implementacin del nuevo Plan Departamental.
El PDDES es un producto desarrollado con la amplia participacin dialogo y concertacin con dife-
rentes actores institucionales, territoriales y sectoriales del departamento, desarrollando el FORO
DEPARTAMENTAL, FORO REGIONAL DEL CHACO Y SUBANDINO NORTE, FORO REGIONAL DE LA
ZONA ALTA, FORO REGIONAL VALLES Y SUB ANDINO SUR Y UN FORO INSTITUCIONAL, con amplia
participacin de las 11 secciones de provincia, alcanzando grandes lineamientos para el desarrollo,
donde los tarijeos fijamos nuestro norte y visin de futuro, Objetivos y Polticas Departamentales,
que se materializan un plan de mediano plazo para departamento.
El presente Plan Departamental de Desarrollo Econmico y Social de Tarija se enmarca en los li-
neamientos del Plan Nacional de Desarrollo (PND), que se viene ejecutando, en el marco del nuevo
paradigma y concepcin del Vivir Bien en un Estado Plurinacional y Autonmico, desarrollo de
polticas y estrategias econmicas, que establecern un nuevo patrn de desarrollo; un nuevo en-
foque social y comunitario; la trasformacin de la matriz productiva, la armona con la naturaleza,
la forma de ver, sentir y proyectar el desarrollo de los pueblos y la insercin internacional, promo-
viendo la participacin efectiva de las organizaciones sociales, comunitarias, ciudadanas y produc-
tivas, para erradicar la pobreza y la exclusin social.
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PLAN DEPARTAMENTAL DE DESARROLLO ECONMICO Y SOCIAL
El PDDES es un instrumento tcnico-poltico, de gestin y orientador de la inversin pblica y priva-

da, que permite el aprovechamiento de los recursos fsicos financieros y la toma de decisiones en
funcin a la racionalidad de los recursos, para el aprovechamiento ptimo de los recursos econmi-
cos, recursos naturales, humanos y tecnolgicos, mejorando el control en los proceso de desarrollo
departamental, recuperando la confianza institucional, como as tambin estableciendo alianzas
departamentales, locales y organizacionales.
El PDDES establece objetivos estratgicos y polticas que estn interrelacionados con los pilares
de desarrollo del PND, que orientan al Departamento hacia condiciones de estabilidad, equilibrio
y bienestar en sociedad y armona con la naturaleza, superando las causas estructurales que han
ocasionado el atraso y marginacin del Departamento por la falta de priorizacin de tan importan-
tes recursos, provenientes de regalas hidrocarburferas.
Agradecer al trabajo de quienes realizaron este plan de desarrollo, en especial al Comit Estratgi-
co de Planificacin y a todas las autoridades departamentales, municipales, territoriales y actores
sociales y productivos, etc. por su compromiso y valioso aporte en obtener un producto de alta
calidad que establece el rumbo del departamento Tarija.
Finalmente insto a la los actores comprometidos con el desarrollo departamental, la apropiacin y

la implementacin de este instrumento que nos llevara a cambiar el departamento, para lograr el
xito en las inversiones del futuro de Tarija
Sr. Lino Condori Aramayo

GOBERNADOR INTERINO DEL DEPARTAMENTO DE TARIJA
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2012 - 2016
GOBERNACIN DEL DEPARTAMENTO DE TARIJA

Sr. Lino Condori Aramayo Gobernador del Departamento de Tarija a.i.
Ing. Roberto Ruiz Bass Werner Secretario Ejecutivo
Dr. Dario Gareca Cardozo Secretario de Coordinacin Gubernamental
Lic. Grover Pereira Castrillo Secretario de Hacienda
Lic. Romn Yepez Contreras Secretario de Planificacin e Inversin Pblica
Dra. Elizabeth Sandra Gutirrez Secretara de Justicia y Seguridad
Ing. Dino R. Beltrn Tllez Secretario de Hidrocarburos, Minera y Energa
Arq. Ciro Vargas Lpez Secretara de Obras Pblicas
Lic. Petrona Chavarra Secretara de Desarrollo Social e Interculturalidad
Sra. Beatriz Choque Secretara de Desarrollo Campesino Comun. y Eco. Plural
Lic. Jos Flix Gutirrez Secretario de Medio Ambiente y Aguas
Lic. Walter Morales Grimaldo Secretario de Proteccin del Patrimonio Natural y Cultural.
ASAMBLEA LEGISLATIVA DEPARTAMENTAL

DIRECTIVA DE LA A.L.D.T
Justino Zambrana Cachari Presidente
Marcelo David Poma Gutirrez 1er. Vicepresidente
Felicidad Alarcn Romero 2da. Vicepresidenta
Paul Ernesto Mendoza Pino Secretario
Bertha Barrientos Fernndez Vocal
BANCADA DEL MAS-IPSP
Bertha Aramayo Salazar Secc. Munic. El Puente Asamblea Titular
Fortunato Llanos Secc. Munic. de Bermejo Asamblea Titular
Bertha Barrientos Secc. Munic. de Entre Ros Asamblea Titular
Jos Antonio Quecaa Secc. Munic. de Yacuiba Asamblea Titular
Epifana Espinoza Secc. Munic. de Padcaya Asamblea Titular
Guadalupe D. Jurado Ruiz Secc. Munic. Cercado Asamblea Titular
Aluida Vilte Farfn Secc. Munic. Padcaya Asamblea Titular
Marcelo David Poma Gutirrez Secc. Munic. Cercado Asamblea Titular
Manuela Gareca Snchez Secc. Munic. Yunchar Asamblea Titular
Nila Romero Almazan Secc. Munic. Cercado Asamblea Titular
Neyda Corina Antelo Cortez Secc. Munic. de Entre Ros Asamblea Titular
BANCADA DEL PAN
Jos Amas Veliz Secc. Munic. Yacuiba Asamblea Titular
Milton Varas Vitancor Secc. Munic. Carapari Asamblea Titular
Mxima Snchez Villca Secc. Munic. Carapari Asamblea Titular
Felicidad Alarcn Romero Secc. Munic. Villa Montes Asamblea Titular
Freddy Vaca Ros Secc. Munic. Villa Montes Asamblea Titular
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BANCADA DE CAMINO AL CAMBIO

Jhonny Marcel Torres Terzo Secc. Munic. Cercado Asamblea Titular
Ren Rosario Valdez Soruco Secc. Munic. San Lorenzo Asamblea Titular
Normando Choque Villca Secc. Munic. Bermejo Asamblea Titular
Yave Zulema Saracho Pantoja Secc. Munic. Entre Ros Asamblea Titular
Mara Sara Cuevas Velsquez Secc. Munic. Cercado Asamblea Titular
Paul Mendoza Pino Secc. Munic. Concepcin Asamblea Titular
Mery Yaneth Polo Areco Secc. Munic. Uriondo Asamblea Titular
Atilio Arroyo Cardozo Secc. Munic. San Lorenzo Asamblea Titular
Sergio Bernardo Reyes Canedo Secc. Munic. Cercado Asamblea Titular
William Fernndez Acosta Secc. Munic. Bermejo Asamblea Titular
Mara Lourdes Vaca Vidaurre Secc. Munic. Concepcin Asamblea Titular
BANCADA INDGENA
Vicente Ferreira Carema Repres. Tapiete Asamblea Titular
Antonio Tato Luis Repres. Wenhayek Asamblea Titular
Justino Zambrana Cachari Repres. Guarani Asamblea Titular
ASAMBLEA LEGISLATIVA REGIONAL DEL GRAN CHACO

DIRECTIVA
Dr. Ral Armando Mancilla Gallardo Presidente
Lic. Udy Laida Pearanda Soruco Vice Presidente
Roberto Carema Tato Secretario
BANCADA DEL MAS IPSP
Dr. Ral Armando Mancilla Gallardo Secc. Munic. Yacuiba
Atilio Hoyos Chvez Secc. Munic. Carapar
Bernardo Crispn Maragn Secc. Munic. Villa Montes
BANCADA DEL PAN
Wilfredo Surca Snchez Secc. Munic. Carapari
Jos Luis Martn Garca Vargas Secc. Munic. Yacuiba
BANCADA DE CAMINO AL CAMBIO
Lic. Udy Laida Pearanda Soruco Secc. Munic. Villa Montes
BANCADA DE PUEBLOS INDGENAS
Aida Velsquez Chandan Secc. Munic. Yacuiba (Repres. Guaran)
Damael Lpez Villafuerte Secc. Munic. Villa Montes (Repres. Weenhayek)
Roberto Carema Tato Secc. Munic. Villa Montes (Repres. Tapiete)
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2012 - 2016
EJECUTIVOS SECCIONALES
Walter Ferrufino Ejecutivo Secc. de Oconnor
Eleodoro Jurado Ejecutivo Secc. de Yunchara
Mario Coronado Ejecutivo Secc. El Puente
Marcial Rengifo Ejecutivo Secc. de Yacuiba
Rubn Vaca Ejecutivo Secc. de Villa Montes
Vctor Lorgio Torres Ejecutivo Secc. de Carapari
Rufino Choque Alarcn Ejecutivo Secc. de Padcaya
Francisco Villarrubia Ejecutivo Secc. de San Lorenzo
Never Vega Salinas Ejecutivo Secc. de Bermejo
Alfonso Lema Ejecutivo Secc. de Cercado
Ariel Ortega Ejecutivo Secc. de Uriondo
BRIGADA PARLAMENTARIA GESTIN 2010-2015

BANCADA DEL MAS-IPSP
Rhina Aguirre Amzaga Asambleista Plurinacional - Senadora Titular
Juan Enrique Jurado Asambleista Plurinacional - Senador Titular
Luis Bertn Alfaro Arias Asambleista Plurinacional - Diputado Titular
Ninfa Huarachi Condori Asambleista Plurinacional - Diputada Titular
Jos Antonio Yucra Paredes Asambleista Plurinacional - Diputado Titular
Ral Altamirano Trujillo Asambleista Plurinacional - Diputado Titular
Cristina Valeroso Cuellar Asambleista Plurinacional - Diputado Titular
BANCADA PPB- Convergencia
Marcelo Eulogio Antezana Asambleista Plurinacional - Senador Titular
Mara Elena Mndez Asambleista Plurinacional - Senadora Titular
Vctor Hugo Zamora Castedo Asambleista Plurinacional - Diputado Titular
Adrin E. Oliva Alczar Asambleista Plurinacional - Diputado Titular
Roy Moroni Cornejo Raa Asambleista Plurinacional - Diputado Titular
BANCADA AS
Willman R. Cardozo Surriable Asambleista Plurinacional - Diputado Titular
ALCALDES MUNICIPALES DEL DEPARTAMENTO DE TARIJA

Lic. Oscar G. Montes Barzn Alcalde Municipal de Cercado
Sr. Juan C. Gutirrez Choque Alcalde Municipal de San Lorenzo
Ing. lvaro H. Ruiz Garca Alcalde Municipal de Uriondo
Sr. Roberto C. Ramos Mercado Alcalde Municipal de El Puente
Lic. Jos Gutirrez Vasco Alcalde Municipal de Padcaya
Dra. Gladiz V. Alarcn Farfn Alcaldesa Municipal de Yunchar
Ing. Teodoro Suruguay Quiroga Alcalde Municipal de Entre Ros
Sra. Lucila Iporre Gonzlez Alcaldesa Municipal de Bermejo
Sr. Ermas Prez Villalba Alcalde Municipal de Carapar
Sr. Robert Henry Camacho Valdez Alcalde Municipal de Villa Montes
Sr. Carlos Eduardo Bru Cavero Alcalde Municipal de Yacuiba
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COMIT ESTRATGICO DE PLANIFICACIN

Gobernacin del Departamento de Tarija.
Asamblea Departamental
Asamblea Regional
Brigada Parlamentaria
Federacin Departamental de Mujeres Bartolinas Sisa.
Representante de Autonomas Departamentales.
Federacin Sindical nica de Comunidades Campesinas
rganizacion Indgena Originario, Campesino
Asociacion de Municipios de Tarija (A.M.T.)
Cadepia
Cmara Integradora de Organizaciones Campesinas.
Federacin de Gremiales
Central Obrera Departamental (Cod)
Universidad Autnoma Juan Misael Caracho
Comit Defensor del Chaco
Asociacion de Ejecutivos Seccionales
Comites De Desarrollo
COMIT ESTRATEGICO DE PLANIFICACION
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2012 - 2016
EQUIPO TCNICO QUE PARTICIP EN LA ELABORACIN DEL PDDES

Equipo Tcnico Responsable
Lic. Romn Yepez Contreras Secretario de Planificacin e Inversin
Lic. David Galen Cari Director de Planificacin y Ordenamiento Territorial
Apoyo Tcnico
Lic. Palmiro Coro Tcnico de Planificacin y Ordenamiento Territorial
Lic. Gonzalo Riera S. Tcnico de Planificacin y Ordenamiento Territorial
Lic. Rogelio Gareca Tcnico de Planificacin y Ordenamiento Territorial
Lic. Ana Armella A. Tcnico de Planificacin y Ordenamiento Territorial
Ing. Mara del Rosario Cavero Tcnico de Planificacin y Ordenamiento Territorial
Lic. Magaly Yucra Tcnico de Planificacin y Ordenamiento Territorial
Lic. Pedro Zeballos Tcnico de Planificacin y Ordenamiento Territorial
Arq. Silvana Candia Tcnico de Planificacin y Ordenamiento Territorial
Asistencia Tcnica
Lic. Jess Limpias Jefe Unidad del Sistema de Planificacin Integral del Estado
Ministerio de Planificacin del Desarrollo
Equipo Tcnico Ministerio de Planificacin del Desarrollo
Apoyo Logstico
Alejandra Martnez Stra. Direccin de Planificacin y Ordenamiento Territorial
Sra. Elsa Fernndez Responsable de Archivo
Sra. Roxana Mrquez Secretaria de Planificacin e Inversin
Sra. Silvia Tejerina Tcnico, Secretaria de Planificacin e Inversin
Lic. Fernanda Castrillo Tcnico de Planificacin y Ordenamiento Territorial
Javier Andrade Tcnico, Secretaria de Planificacin e Inversin
Personal tcnico de:

Direcciones y Servicios Departamentales
Ejecutivos Seccionales
Unidades Desconcentradas, programas y proyectos
Facilitadores del Foro Departamental

Lic. Sarela Paz Patio Consultor PNUD
Lic. Diego Pacheco Consultor PNUD
Lic. Teresa Reinaga Joffre Consultor GTZ
Lic. Vernica Gamarra Turdera Consultor GTZ
Lic. Gari Surez Zabala Consultor Universidad Cordillera
Lic. Hernn Ruiz Consultor Plan Desarrollo Regional Chaco
Ing. Javier Figueroa Gobernacin del Departamento de Tarija
Lic. Carlos A Segovia V. Gobernacin del Departamento de Tarija
Ing. Flix Berrios Gobernacin del Departamento de Tarija
Lic. Ricardo Ortega Gobernacin del Departamento de Tarija
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Lic. Jorge Cayo Universidad Autnoma Juan Misael Saracho

Dr. Ariel Montero Gobernacin del Departamento de Tarija
Lic. Willy Almendras Gobernacin del Departamento de Tarija
Ing. Elizabeth Figueroa Gobernacin del Departamento de Tarija
Lic. Freddy Alarcn P. Gobernacin del Departamento de Tarija
Lic. Willan Vaquera Gobernacin del Departamento de Tarija
Lic. Lorena Alvarado Gobernacin del Departamento de Tarija
Lic. Palmiro Coro Gobernacin del Departamento de Tarija
Lic. Rogelio Gareca R. Gobernacin del Departamento de Tarija
Lic. Magaly Yucra Gobernacin del Departamento de Tarija
Facilitadores de los Foros Regionales

Ing. Javier Figueroa Gobernacin del Departamento de Tarija
Ing. Armando Smith Gobernacin del Departamento de Tarija
Lic. Carlos Segovia Gobernacin del Departamento de Tarija
Lic. Claudia Bazn Gobernacin del Departamento de Tarija
Lic. Ricardo Ortega Gobernacin del Departamento de Tarija
Ing. Gustavo Navarro Gobernacin del Departamento de Tarija
Lic. Lorena Alvarado Gobernacin del Departamento de Tarija
Lic. Juan de Dios Romero Gobernacin del Departamento de Tarija
Ing. Remberto Aylln Gobernacin del Departamento de Tarija
Ing. Jaime Claure Gobernacin del Departamento de Tarija
Ing. Elizabeth Figueroa Gobernacin del Departamento de Tarija
Lic. Freddy Alarcn Gobernacin del Departamento de Tarija
Lic. Willy Almendras Gobernacin del Departamento de Tarija
Lic. Freddy Guerrero Gobernacin del Departamento de Tarija
Lic. Alfredo Colque Gobernacin del Departamento de Tarija
Lic. Ariel Miranda Gobernacin del Departamento de Tarija
Ing. Federico Beltrn Sub-Gobernacin de Cercado
Sr. Ariel Montero Gobernacin del Departamento de Tarija
Lic. Palmiro Coro Gobernacin del Departamento de Tarija
Lic. Maria del Rosario Cavero Gobernacin del Departamento de Tarija
Arq. Silvana Candia Gobernacin del Departamento de Tarija
Lic. Gonzalo Riera Sorich Gobernacin del Departamento de Tarija
Lic. Rogelio Gareca R. Gobernacin del Departamento de Tarija
Lic. Magaly Yucra Gobernacin del Departamento de Tarija
Lic. Arnildo Cata Gobernacin del Departamento de Tarija
Lic. Lourdes Aldana Gobernacin del Departamento de Tarija
Lic. Rolo O. Illescas Gobernacin del Departamento de Tarija
Lic. Tatiana Matnez Gobernacin del Departamento de Tarija
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2012 - 2016
NDICE
Presentacin...................................................................................................................................................................................5
Parte I
Antecedentes Generales..............................................................................................................23
Captulo 1
Marco General PDDES.................................................................................................................25
1. Introduccin............................................................................................................................................................................. 27
2. Evaluacin de la Planificacin. Evaluacin de la Planificacin
................................................................................................................................................... 28
3. Plan de desarrollo dedartamental 2012 - 2016. Plan de desarrollo dedartamental 2012 - 2016
......................................................................................................................... 32
4. Marco Institucional. .Marco
.................................................................................................................................................................
Institucional 34
4.1.. Sistema Nacional de Planificacin (SISPLAN)........................................................................................................................... 34
4.2.. La legislacin y la funcin de planificacin del desarrollo........................................................................................................ 35
4.3 Base legal.................................................................................................................................................................................... 35
4.3.1. Constitucin Poltica del Estado . .Constitucin
..................................................................................................................................36
Poltica del Estado
4.3.2 Ley Marco de Autonomas y Descentralizacin (Ley N 031)..........................................................................................36
4.3.3 Ley de Administracin y Control Gubernamental (SAFCO)..............................................................................................37
4.3.4 Ley de Municiaplidades (Ley N 2028)...........................................................................................................................37
4.3.5 Decreto Supremo N 29894 Estructura Organizativa del Poder Ejecutivo del Estado Plurinacional...............................38
4.3.6 Marco Normativo de la Planificacin (SISPLAN)...............................................................................................................38
4.3.7 Decreto Departamental N 010/2010 Estructura Organizacional y Administrativa
Transitoria del Organo Ejecutivo Autnomo Departamental de Tarija (08 de abril de 2011)........................................39
4.3.8 Decreto Ejecutivo N 05/2011 de 28 de marzo de 2011 (formaliza la elaboracin . Decreto Ejecutivo N 05/20
del Plan Departamental de Desarrollo Econmico y Social PDDES 2012-2016)............................................................39
4.3.9. Decreto Departamental N 033/2010 Organizacin y Funciones de los Ejecutivos
Seccionales de Desarrollo (29/06/2010) en lo que corresponda.....................................................................................40
4.3.10 De las Instituciones en el Proceso de Planificacin. De las Instituciones en el Proceso de Planificacin
.......................................................................................................40
4.3.11 De los Actores en el Proceso de Planificacin Departamental. De los Actores en el Proceso de Planificacin Departamental
......................................................................................40
4.3.12 Articulacin de los Instrumentos de Planificacin. .Articulacin
.......................................................................................................41
de los Instrumentos de Planificacin
4.3.13 Relacin del SISPLAN con el SNIP (Sistema Nacional de Inversin Pblica) . .Relacin
................................................................42
del SISPLAN con el SNIP (Sistema Nacional de Inversin Pblica)
4.3.14 Relacin del SISPLAN con el SPO (Sistema Programacin de Operaciones). Relacin del SISPLAN con el SPO (Sistema Programacin de Operaciones)
..................................................................42
4.3.15 Sistema de Planificacin Integral del Estado Plurinacional (SPIEP). .Sistema
..............................................................................42
de Planificacin Integral del Estado Plurinacional (SPIEP)
5. Marco Conceptual del PDDES..................................................................................................................................................... 43
6. Consideraciones para la Implementacin del PDDES. Consideraciones para la Implementacin del PDDES
.................................................................................................................44
Parte II
Visin de Largo Plazo...................................................................................................................47
Captulo 1
Diagnstico.................................................................................................................................49
1. Aspectos Fsicos y Recursos Naturales. .Aspectos
.....................................................................................................................................
Fsicos y Recursos Naturales 51
1.1. Caracterizacin del mbito Fsico Natural. .Caracterizacin
..............................................................................................................................
del mbito Fsico Natural 51
1.2. Recursos Hdricos. Recursos Hdricos
..................................................................................................................................................................... 53
1.3. Vegetacin. . .............................................................................................................................................................................. 54
Vegetacin
1.4. Fauna. . ...................................................................................................................................................................................... 54
Fauna
1.5. Recursos Minerales. Recursos Minerales
.................................................................................................................................................................. 54
1.6. Recursos Hidrocarburferos. Recursos Hidrocarburferos
...................................................................................................................................................... 55
15
2. Aspectos Socio-Culturales. .Aspectos

........................................................................................................................................................
Socio-Culturales 58
2.1. Los Recursos Humanos en Tarija. Los Recursos Humanos en Tarija
.............................................................................................................................................. 58
2.2. Desarrollo Humano. Desarrollo Humano
.................................................................................................................................................................. 59
2.3. ndice de Pobreza. ndice de Pobreza
..................................................................................................................................................................... 60
2.4. Educacin. ................................................................................................................................................................................. 61
Educacin
2.5. Salud. . ....................................................................................................................................................................................... 62
Salud
2.6. Identidad tnica. .Identidad
......................................................................................................................................................................
tnica 63
2.7. Migracin.................................................................................................................................................................................. 63
2.8. Servicios Bsicos. .Servicios
.....................................................................................................................................................................
Bsicos 64
3. Aspectos Econmico -Productivo. ..............................................................................................................................................
Aspectos Econmico -Productivo 65
3.1. Producto Interno Bruto Departamental. Producto Interno Bruto Departamental
................................................................................................................................... 65
3.2. PIB Per cpita. .PIB
..........................................................................................................................................................................
Per cpita 66
3.3. La Composicin Econmica Regional Diversificada, en el Periodo 2006-2010. .La
.......................................................................
Composicin Econmica Regional Diversificada, 67 en el Periodo 2006-2010
3.4.Principales Indicadores Macroeconmicos Periodo 2000-2010................................................................................................. 67
3.5. Exportaciones, Importaciones. .Exportaciones,
................................................................................................................................................
Importaciones 68
Captulo 2
Macroproblemas.........................................................................................................................73
1. Degradacin de los recursos naturales y medio ambiente. .........................................................................................................75
Degradacin de los recursos naturales y medio ambiente
1.1. Caractersticas. .......................................................................................................................................................................... 75
Caractersticas
1.2. Problemas / Causas. Problemas / Causas
.................................................................................................................................................................. 75
1.3.. Limitaciones............................................................................................................................................................................. 76
2. Alto nivel de vulnerabilidad a amenazas y riesgos naturales y antrpicos. .Alto
................................................................................77
nivel de vulnerabilidad a amenazas y riesgos naturales y antrpicos
2.1. Caractersticas. Caractersticas
.......................................................................................................................................................................... 77
.................................................................................................................................................................. 77
2.3. Limitaciones. ............................................................................................................................................................................. 77
Limitaciones
3. Deficiente integracin fsica....................................................................................................................................................... 78
3.1. Caractersticas. .......................................................................................................................................................................... 78
Caractersticas
.................................................................................................................................................................. 79
3.3. Limitaciones. ............................................................................................................................................................................. 79
Limitaciones
4. Produccin poco competitiva y con escaso valor agregado.........................................................................................................79
4.1. Caractersticas. .........................................................................................................................................................................
Caractersticas 79
4.2. Problemas / Causas bsicas. .Problemas
....................................................................................................................................................
/ Causas bsicas 80
4.3. Limitaciones. ............................................................................................................................................................................. 80
Limitaciones
5. Niveles considerables de pobreza.............................................................................................................................................. 80
5.1. Caractersticas. .......................................................................................................................................................................... 80
Caractersticas
.................................................................................................................................................................. 81
5.3. Limitaciones. ............................................................................................................................................................................. 81
Limitaciones
6. Crecimiento acelerado y desordenado de las ciudades...............................................................................................................82
6.1. Caractersticas. .......................................................................................................................................................................... 82
Caractersticas
.................................................................................................................................................................. 82
7. Inadecuada y limitada capacidad institucional del departamento..............................................................................................83
7.1. Caractersticas. .......................................................................................................................................................................... 83
Caractersticas
7.2. Problemas/Causas. . .................................................................................................................................................................. 83
Problemas/Causas
Captulo 3
Potencialidades...........................................................................................................................85
1. Situacion geogrfica................................................................................................................................................................... 87
2. Recurso tierra. ...........................................................................................................................................................................
Recurso tierra 87
2.1. Actividad agropecuaria. .Actividad
...........................................................................................................................................................
agropecuaria 87
2.2. Actividad forestal . .Actividad
...................................................................................................................................................................
forestal 88
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3. Recursos hdricos. .Recursos

.....................................................................................................................................................................
hdricos 88
3.1. Potencialidades en la cuenca del Ro Pilcomayo. Potencialidades en la cuenca del Ro Pilcomayo
...................................................................................................................... 88
3.2. Potencialidades en la cuenca del ro Bermejo. .Potencialidades
........................................................................................................................
en la cuenca del ro Bermejo 89
4. Recursos minerales. .Recursos
..................................................................................................................................................................
minerales 89
5. Recurso hidrocarburfero. Recurso hidrocarburfero
.......................................................................................................................................................... 90
6. Capital social. Capital social
............................................................................................................................................................................ 91
7. Sistema equilibrado de ciudades. .Sistema
.............................................................................................................................................
equilibrado de ciudades 91
8. Economa produccin diversificada. Economa produccin diversificada
........................................................................................................................................ 92
Captulo 4
Enfoque y Concepcin del Desarrollo...........................................................................................93
1. Vivir Bien. .Vivir
.................................................................................................................................................................................
Bien 95
2. Nueva Concepcin De La Planificacin. Nueva Concepcin De La Planificacin
..................................................................................................................................... 96
3. Enfoque. .................................................................................................................................................................................... 99
Enfoque
4. Mandato Poltico, Social Y Econmico. ....................................................................................................................................
Mandato Poltico, Social Y Econmico 101
4.1. Mandato Poltico. Mandato Poltico
.................................................................................................................................................................... 101
4.2. Mandato social. .Mandato
.....................................................................................................................................................................
social 102
4.3. Mandato econmico. Mandato econmico
.............................................................................................................................................................. 102
Captulo 5
Visin de Futuro........................................................................................................................103
1. Propuesta estratgica de desarrollo. .Propuesta
.......................................................................................................................................
estratgica de desarrollo 105
1.1.. Visin del Desarrollo Departamental..................................................................................................................................... 105
1.2.. Percepcin del Desarrollo Departamental............................................................................................................................ 105
Captulo 6
Objetivos Estratgicos...............................................................................................................109
Visin Departamental de Futuro................................................................................................................................................. 111
Desarrollo y Justicia Social........................................................................................................................................................... 112
Economa Plural........................................................................................................................................................................... 113
Integracion y Unin Departamental............................................................................................................................................. 114
Armona con la Naturaleza.......................................................................................................................................................... 115
Hidrocarburos / Energa............................................................................................................................................................... 116
Autonoma con Participacin Plena............................................................................................................................................. 117
Captulo 7
Polticas Departamentales.........................................................................................................119
Desarrollo y Justicia Social.......................................................................................................................................121

Poltica 1. Incrementar el acceso a un hbitat y vivienda digna para el desarrollo integral y la calidad de vida de todos los habitantes................ 121
a) Mejorar la vivienda y el acceso a la vivienda en trminos cualitativos y cuantitativos respectivamente en el rea rural y urbana. . ......
Mejorar121 la vivienda y el acceso a la vivienda en trminos cualita
Poltica 2. Garantizar el acceso universal a servicios bsicos y complementarios en el Departamento................................................................. 121
a) Incrementar la cobertura y calidad de los servicios bsicos y complementarios en el Departamento. Incrementar la cobertura y calidad
................................................... 121de los servicios bsicos y complementarios en el Departa
b) Implementar y fortalecer instrumentos de gestin y control de servicios bsicos y complementarios . .................................................
Implementar y fortalecer instrumentos 122 de gestin y control de servicios bsicos y comple
c) Promover y masificar el consumo del gas domiciliario. Promover y masificar el consumo del gas domiciliario
............................................................................................................................ 122
d) Desarrollar un sistema eficiente para la recoleccin, transporte y disposicin final de residuos lquidos y slidos.. .Desarrollar
............................
un sistema 122 eficiente para la recoleccin, transporte y disposicin
17
Poltica 3. Establecer un modelo sanitario pertinente con la realidad sociocultural de los pueblos,
que garantice el acceso universal a los servicios de salud de manera integral..................................................................................... 123
a) Fortalecer el sistema de salud . .Fortalecer
...............................................................................................................................................................
el sistema de salud 123
b) Desarrollar y reordenar las redes de salud urbano y rural con enfoque pluricultural. ............................................................................
Desarrollar y reordenar las redes de salud urbano 123y rural con enfoque pluricultural
c) Consolidar el Seguro Universal de Salud Departamental. .Consolidar
......................................................................................................................
el Seguro Universal de Salud Departamental 123
d) Promocin de la salud y prevencin de enfermedades. ...........................................................................................................................
Promocin de la salud y prevencin de enfermedades 124
e) Prevencin de enfermedades endmicas y epidemiolgicas.. .................................................................................................................
Prevencin de enfermedades endmicas y epidemiolgicas. 124
f) Articular la medicina tradicional al sistema sanitario. Articular la medicina tradicional al sistema sanitario
.............................................................................................................................. 124
g) Reduccin de los ndices de mortalidad materno-infantil. .......................................................................................................................
Reduccin de los ndices de mortalidad materno-infantil 124
Poltica 4. Mejorar y garantizar la proteccin y desarrollo integral de grupos vulnerables en el Departamento.................................................... 125
a) Fortalecer y ampliar la red de gestin y asistencia social a grupos vulnerables . Fortalecer y ampliar la red de gestin y asistencia social
.................................................................................... 125a grupos vulnerables
b) Apoyar el desarrollo integral de los nios y nias y adolescentes . ..........................................................................................................
Apoyar el desarrollo integral de los nios y nias y adolescentes 125
c) Promover la atencin integral a personas con discapacidad . .................................................................................................................
Promover la atencin integral a personas con discapacidad 126
d) Promover la atencin integral del adulto mayor. . ....................................................................................................................................
Promover la atencin integral del adulto mayor. 126
Poltica 5. Trabajo Digno....................................................................................................................................................................................... 126
a) Generar y dignificar el trabajo, ejerciendo plenamente los derechos sociolaborales. .Generar
...........................................................................
y dignificar el trabajo, ejerciendo plenamente 126 los derechos sociolaborales
Poltica 6. Garantizar el acceso a los servicios de educacin con calidad, calidez y pertinencia............................................................................ 127
a) Transformar el sistema educativo en el Departamento . Transformar el sistema educativo en el Departamento
.......................................................................................................................... 127
b) Ampliar y mejorar la infraestructura y equipamiento en educacin. .......................................................................................................
Ampliar y mejorar la infraestructura y equipamiento en educacin 127
c) Fortalecer la educacin alternativa. .Fortalecer
........................................................................................................................................................
la educacin alternativa 127
d) Potenciar y fortalecer la educacin integral tcnica productiva. Potenciar y fortalecer la educacin integral tcnica productiva
.............................................................................................................. 127
e) Cualificar y potenciar la educacin superior. .Cualificar
...........................................................................................................................................
y potenciar la educacin superior 128
Poltica 7. Fomento a la prctica y participacin deportiva.................................................................................................................................... 128
a) Promover la cultura deportiva en lo formativo, recreativo y competitivo. .Promover
..............................................................................................
la cultura deportiva en lo formativo, recreativo y competitivo 128
Poltica 8 . Mejorar los niveles de seguridad y convivencia ciudadana en el Departamento................................................................................... 129
a) Mejorar los programas de seguridad ciudadana para vivir en un ambiente seguro . . Mejorar
.............................................................................
los programas de seguridad ciudadana para 129 vivir en un ambiente seguro
b) Reinsercin y rehabilitacin social para la poblacin privada de libertad. Reinsercin y rehabilitacin social para la poblacin privada129
............................................................................................... de libertad
Poltica 9. Reconocimiento y respeto de las identidades culturales, pueblos indgena originario campesino y comunidades interculturales.......... 129
a) Reconocer e integrar las diversas identidades culturales del Departamento. Reconocer e integrar las diversas identidades culturales del
.......................................................................................... 129Departamento
Poltica 10. Preservar el patrimonio natural y cultural del Departamento............................................................................................................. 130
a) Preservar, rehabilitar y recuperar el patrimonio natural y cultural del departamento.. .Preservar,
.........................................................................
rehabilitar y recuperar el patrimonio130 natural y cultural del departamento.
Economa Plural.......................................................................................................................................................132
Poltica 1. Potenciar y diversificar la base productiva primaria por ecoregion para la seguridad y soberania alimentaria . .................................... 132
a) Incrementar el capital productivo agropecuario. . ....................................................................................................................................
Incrementar el capital productivo agropecuario 132
b) Fomentar, proteger y fortalecer la produccin primaria para la seguridad y soberana alimentaria . .Fomentar,
....................................................
proteger y fortalecer la132 produccin primaria para la seguridad y soberana al
c) Saneamiento de tierras y seguridad jurdica. .Saneamiento
..........................................................................................................................................
de tierras y seguridad jurdica 132
d) Asociatividad y desarrollo comunal. Asociatividad y desarrollo comunal
......................................................................................................................................................... 133
Poltica 2. Cambiar la matriz productiva con industrializacion y generacion de valor agregado.............................................................................. 133
a) Promocin y formacin de MIPyMES y una cultura emprendedora. .Promocin
......................................................................................................
y formacin de MIPyMES y una cultura emprendedora133
b) Promover la industrializacin y agroindustria en base a complejos productivos. Promover la industrializacin y agroindustria en base133
.................................................................................... a complejos productivos
c) Implementacin de tecnologa limpia.. .Implementacin
...................................................................................................................................................
de tecnologa limpia. 134
d) Desarrollar la estructura de complejos territoriales integrales, productivos en el Departamento.. .Desarrollar
.......................................................
la estructura de complejos 134 territoriales integrales, productivos en el Departa
Poltica 3. Fortalecimiento competitivo y productivo departamental................................................................................................................... 134
a) Desarrollo del mercado interno, externo y relacionamiento comercial.. .................................................................................................
Desarrollo del mercado interno, externo y relacionamiento comercial. 134
b) Impulsar la investigacin, innovacin y transferencia de tecnologa apropiada. .Impulsar
....................................................................................
la investigacin, innovacin y transferencia de135tecnologa apropiada
Poltica 4. Fomentar la oferta del turismo departamental y comunitario como importante destino internacional, nacional y regional.................. 135
a) Formacin y fortalecimiento del sector empresarial y operadores tursticos.. .Formacin
.......................................................................................
y fortalecimiento del sector empresarial y operadores 135 tursticos.
b) Promover y desarrollar la oferta turstica departamental diversificada y de calidad. .Promover
.............................................................................
y desarrollar la oferta turstica departamental 135 diversificada y de calidad
c) Promover el turismo comunitario. .Promover
..........................................................................................................................................................
el turismo comunitario 136
Poltica 5. Promover servicios financieros para apoyar la produccion agropecuaria, manufacturera, industrial y de servicios................................ 136
a) Implementar un sistema integral para la seguridad agropecuaria.. .Implementar
........................................................................................................
un sistema integral para la seguridad agropecuaria. 136
b) Constituir fondos crediticios concurrentes y productivos a nivel departamental.. .Constituir
.................................................................................
fondos crediticios concurrentes y productivos 136 a nivel departamental.
Integracin y Unin Departamental.........................................................................................................................138

Poltica 1. Planificar y desarrollar un sistema de transporte de calidad para la vertebracion interna departamental............................................. 138
a) Construir, mejorar y mantener los ejes viales del Departamento y municipios.. .Construir,
....................................................................................
mejorar y mantener los ejes viales del Departamento 138 y municipios.
b) Consolidar con calidad el sistema de transporte departamental y municipal del Departamento.. .Consolidar
.........................................................
con calidad el sistema de138 transporte departamental y municipal del Departam
c) Proyectar e implementar un sistema de transporte bimodal y multimodal en el Departamento.. .Proyectar
.........................................................
e implementar un sistema138 de transporte bimodal y multimodal en el Departam
18
2012 - 2016
Poltica 2. Construir y consolidar el Corredor Biocenico Central y de Integracin................................................................................................. 139

a) Concluir los tramos de la Red Fundamental. ............................................................................................................................................
Concluir los tramos de la Red Fundamental 139
Poltica 3. Sistema eficiente de servicios al trnsito internacional......................................................................................................................... 139
a). Consolidar y mejorar la infraestructura aeroportuaria............................................................................................................................ 139
b) Implementacin de un sistema eficiente de servicios al trnsito internacional, nacional y regional.. ....................................................
Implementacin de un sistema eficiente 139 de servicios al trnsito internacional, nacional y re
Poltica 4. Mejorar el sistema de comunicaciones................................................................................................................................................. 140
a) Apoyar la expansin de los servicios de telefona y telecomunicaciones.. Apoyar la expansin de los servicios de telefona y telecomunicaciones.
............................................................................................... 140
Poltica 5. Desarrollo equilibrado de ciudades....................................................................................................................................................... 140
a) Desarrollo de ciudades y equipamiento de manchas urbanas.. Desarrollo de ciudades y equipamiento de manchas urbanas.
............................................................................................................... 140
Armona con la Naturaleza......................................................................................................................................141

Poltica 1. Manejo integral y sostenible de los recursos naturales en el Departamento de Tarija........................................................................... 141
a) Proteger la biodiversidad y contribuir al equilibrio ecolgico. . Proteger
................................................................................................................
la biodiversidad y contribuir al equilibrio ecolgico 141
b) Impulsar el manejo integral del bosque.. .Impulsar
................................................................................................................................................
el manejo integral del bosque. 141
c) Fomentar el uso y manejo sustentable del recurso suelo.. .Fomentar
.....................................................................................................................
el uso y manejo sustentable del recurso suelo. 141
Poltica 2. Control y mitigacin ambiental sobre la explotacin de los recursos naturales..................................................................................... 142
a) Fortalecer el control, seguimiento y fiscalizacin de las AOPs. 5
.............................................................................................................
Fortalecer el control, seguimiento y fiscalizacin de las AOPs 142
Poltica 3. Gestin de la calidad ambiental de acuerdo a usos y costumbres......................................................................................................... 142
a) Fortalecimiento institucional para proteger la calidad ambiental.. .........................................................................................................
Fortalecimiento institucional para proteger la calidad ambiental. 142
b) Fortalecer la educacin ambiental en el Departamento (formal y no formal). . .Fortalecer
.....................................................................................
la educacin ambiental en el Departamento143 (formal y no formal).
c) Gestin integral de residuos slidos, lquidos y atmosfricos................................................................................................................... 143
Poltica 4. Manejo integrado del recurso hdrico.................................................................................................................................................. 143
a) Saneamiento de las cuencas del Pilcomayo, Bermejo.. ...........................................................................................................................
Saneamiento de las cuencas del Pilcomayo, Bermejo. 143
b) Impulsar proyectos de regulacin de caudales, y cosecha de agua.. .Impulsar
......................................................................................................
proyectos de regulacin de caudales, y cosecha de agua. 144
c) Promover la preservacin de fuentes de agua en las diferentes cuencas hidrogrficas, y reutilizacin . .............................................
Promover la preservacin de144fuentes de agua en las diferentes cuencas hidrogrficas,
d) Promover el manejo sostenible de aguas subterrneas . ........................................................................................................................
Promover el manejo sostenible de aguas subterrneas 144
Poltica 5. Promover y fortalecer el sistema de ordenamiento Territorial en todos sus niveles.............................................................................. 144
a) Fortalecer y consolidar los procesos de ordenamiento territorial a nivel Departamental y Municipal. . .................................................
Fortalecer y consolidar los procesos 144 de ordenamiento territorial a nivel Departamental y
b) Implementacin y fortalecimiento institucional, de oficinas tcnicas de ordenamiento territorial en la Gobernacin y Municipios. . .Implementacin
. 145 y fortalecimiento institucional, de oficinas t
Poltica 6. Mitigacin y adaptabilidad al cambio climtico.................................................................................................................................... 145
a) Promover una cultura de gestin de riesgos ambientales y antrpicos. .Promover
.................................................................................................
una cultura de gestin de riesgos ambientales y antrpicos 145
b) Desarrollo de planes de contingencia y mitigacin al cambio climtico.. ................................................................................................
Desarrollo de planes de contingencia y mitigacin al cambio145 climtico.
c) Promover e incentivar la reduccin de gases de efecto invernadero.. .....................................................................................................
Promover e incentivar la reduccin de gases de efecto invernadero. 146
Desarrollo Energtico..............................................................................................................................................147
Poltica 1. Desarrollo de los recursos hidrocarburferos........................................................................................................................................ 147
a) Desarrollar la exploracin y explotacin de hidrocarburos en el departamento.. .Desarrollar
..................................................................................
la exploracin y explotacin de hidrocarburos 147 en el departamento.
b) Industrializar la riqueza hidrocarburfera en armona con la naturaleza.. . ...............................................................................................
Industrializar la riqueza hidrocarburfera en armona con la naturaleza. 147
c) Participacin accionaria del Departamento en la industrializacin de los hidrocarburos.. Participacin accionaria del Departamento en
...................................................................... 147la industrializacin de los hidrocarburos.
d) Ampliar la matriz de los ductos energticos. Ampliar la matriz de los ductos energticos
............................................................................................................................................ 148
Poltica 2. Desarrollar la exploracin, explotacin e industrializar los recursos mineros del Departamento........................................................... 148
a) Fortalecimiento institucional al sector minero.. Fortalecimiento institucional al sector minero.
....................................................................................................................................... 148
b) Desarrollar la prospeccin, exploracin y explotacin de la minera en el Departamento.. .Desarrollar
...................................................................
la prospeccin, exploracin y explotacin 148 de la minera en el Departamento.
c) Impulsar la implementacin de centros de procesamiento e industrializacin de minerales.. ................................................................
Impulsar la implementacin de centros 149 de procesamiento e industrializacin de minerales.
Poltica 3. Impulsar la produccin de energa elctrica......................................................................................................................................... 149
a) Promover la instalacin de termoelctricas y la interconexin.. Promover la instalacin de termoelctricas y la interconexin.
.............................................................................................................. 149
b) Promover el desarrollo hidroelctrico. Promover el desarrollo hidroelctrico
..................................................................................................................................................... 149
c) Impulsar la generacin de energa no convencional (solar, elica, etc.).. . Impulsar
...............................................................................................
la generacin de energa no convencional (solar, elica, 149 etc.).
d) Ampliacin de la cobertura de las redes de electricidad en el rea urbana y rural con sistemas modernos.. Ampliacin de la cobertura149
......................................... de las redes de electricidad en el rea urbana y rural con
Autonoma con Participacin Plena.........................................................................................................................150

Poltica 1. Consolidar la autonoma en todos sus niveles ..................................................................................................................................... 150
a) Fortalecimiento del poder legislativo y ejecutivo. Fortalecimiento del poder legislativo y ejecutivo
.................................................................................................................................... 150
b) Descentralizacin poltica administrativa y fortalecimiento econmico tcnico en las secciones municipales....................................... 151
Poltica 2. Desarrollar redes sociales e institucionales de rediseo y reforma institucional.................................................................................... 151
a) Consolidar la planificacin coordinacin interinstitucional en la gestin ............................................................................................. 151
a) Rediseo y reforma Institucional . . .......................................................................................................................................................
Rediseo y reforma Institucional 151
19
Poltica 3. Transparencia total, corrupcin cero y participacin plena................................................................................................................... 152

a) Lucha contra la corrupcin.. .Lucha
....................................................................................................................................................................
contra la corrupcin. 152
b) Desarrollo y fortalecimiento de mecanismos de participacin y control social.. .Desarrollo
....................................................................................
y fortalecimiento de mecanismos de participacin 152 y control social.
Poltica 4. Promover la descolonizacin y despatriarcalizacin............................................................................................................................. 153
a) Impulsar la descolonizacin y despatriarcalizacin. . ................................................................................................................................
Impulsar la descolonizacin y despatriarcalizacin 153
Parte III
Programacin de Mediano y Largo Plazo...................................................................................155
Captulo 1
Estructura Programtica............................................................................................................157
Desarrollo y Justicia Social.......................................................................................................................................159

Poltica 1. Incrementar el acceso a un hbitat y vivienda digna para el desarrollo integral y la calidad de vida de todos los habitantes............... 159
a) Programa: Vivienda social, productiva y comunitaria............................................................................................................................... 159
Poltica 2. Garantizar el acceso universal a servicios bsicos y complementarios en el Departamento. . ............................................................ 159
a) Programa: Agua potable para todos.......................................................................................................................................................... 159
b) Programa: Electricidad. .Programa:
...........................................................................................................................................................................
Electricidad 159
c) Programa: Gas domiciliario. .Programa:
....................................................................................................................................................................
Gas domiciliario 160
d) Programa: Alcantarillado y letrinas. .Programa:
........................................................................................................................................................
Alcantarillado y letrinas 160
e) Programa: Manejo y gestin de residuos slidos y lquidos. Programa: Manejo y gestin de residuos slidos y lquidos
................................................................................................................... 160
f) Programa: Telefona e internet. Programa: Telefona e internet
................................................................................................................................................................ 160
Poltica 3. Establecer un modelo sanitario acorde con la realidad sociocultural de los pueblos,
que garantice el acceso universal a los servicios de salud de manera integral..................................................................................... 161
a) Programa: Gobernanza en salud con enfoque intercultural. Programa: Gobernanza en salud con enfoque intercultural
.................................................................................................................... 161
b) Programa: Prevencin, vigilancia y control endmico y epidemiolgico.. .Programa:
...............................................................................................
Prevencin, vigilancia y control endmico y epidemiolgico. 161
c) Programa: Infraestructura y equipamiento sanitario.. .Programa:
...........................................................................................................................
Infraestructura y equipamiento sanitario. 161
d) Programa: Nutricin y salud materno-infantil.. .Programa:
......................................................................................................................................
Nutricin y salud materno-infantil. 161
Poltica 4. Mejorar y garantizar la proteccin integral de grupos vulnerables en el Departamento. . .................................................................... 162
a) Programa: Integracin social y productiva solidaria. Programa: Integracin social y productiva solidaria
................................................................................................................................ 162
Poltica 5. Trabajo digno...................................................................................................................................................................................... 162
a) Programa: Promocin del trabajo digno.. ................................................................................................................................................
Programa: Promocin del trabajo digno. 162
Poltica 6. Garantizar el acceso a los servicios de educacin con calidad, calidez y pertinencia............................................................................. 162
a) Programa: Transformacin Educativa. .Programa:
....................................................................................................................................................
Transformacin Educativa 162
b) Programa: Infraestructura y equipamiento educativo. ............................................................................................................................
Programa: Infraestructura y equipamiento educativo 162
Poltica 7 Fomento a la prctica y participacin deportiva ................................................................................................................................... 163
a) Programa: Fomento al deporte. .Programa:
.............................................................................................................................................................
Fomento al deporte 163
Poltica 8. Mejorar los niveles de seguridad y convivencia en el Departamento..................................................................................................... 163
a) Programa: Derecho a vivir en un ambiente seguro. .Programa:
................................................................................................................................
Derecho a vivir en un ambiente seguro 163
b) Programa: Rehabilitacin y reinsercin social. . .......................................................................................................................................
Programa: Rehabilitacin y reinsercin social 163
Poltica 9. Reconocimiento y respeto de las identidades culturales, pueblos indgena originario campesino y comunidades interculturales.......... 163
a) Programa: Programa de desarrollo intercultural e investigacin............................................................................................................. 163
Poltica 10. Preservar el patrimonio natural y cultural del Departamento............................................................................................................. 164
a) Programa: Defensa, preservacin y promocin del patrimonio cultural. ................................................................................................
Programa: Defensa, preservacin y promocin del patrimonio 164cultural
Economa Plural.......................................................................................................................................................164
Poltica 1. Potenciar y diversificar la base productiva primaria para la seguridad y soberana alimentaria por ecoregin. ................................... 164
a) Programa: Seguridad y soberana alimentaria. Programa: Seguridad y soberana alimentaria
........................................................................................................................................ 164
b) Programa: Acopio conservacin de alimentos. .Programa:
.......................................................................................................................................
Acopio conservacin de alimentos 164
c) Programa: Desarrollo comunal. Programa: Desarrollo comunal
................................................................................................................................................................ 164
d) Programa: Infraestructura y tecnificacin del riego. .Programa:
...............................................................................................................................
Infraestructura y tecnificacin del riego 165
e) Programa: Infraestructura y tecnificacin de microriego. .Programa:
.......................................................................................................................
Infraestructura y tecnificacin de microriego 165
f). Programa: Saneamiento y titulacin de tierras........................................................................................................................................ 165
g) Programa: Sanidad animal y vegetal. .Programa:
.......................................................................................................................................................
Sanidad animal y vegetal 165
Poltica 2. Cambiar la matriz productiva con industrializacin y generacin de valor agregado............................................................................ 165
a) Programa: Fomento y apoyo a las MIPyMES.. ..........................................................................................................................................
Programa: Fomento y apoyo a las MIPyMES. 165
b) Programa: Desarrollo de industrias estratgicas.. ....................................................................................................................................
Programa: Desarrollo de industrias estratgicas. 165
c) Programa: Complejos productivos territoriales.. Programa: Complejos productivos territoriales.
...................................................................................................................................... 166
20
2012 - 2016
Poltica 3. Fortalecimiento competitivo y productivo departamental................................................................................................................... 166

a) Programa: Promocin comercial. .Programa:
............................................................................................................................................................
Promocin comercial 166
b) Programa: Infraestructura de comercializacin. Programa: Infraestructura de comercializacin
....................................................................................................................................... 166
c) Programa: Investigacin, validacin, transferencia de tecnologa y recuperacin de saberes ancestrales.. Programa: Investigacin, validacin,
............................................ 166 transferencia de tecnologa y recuperacin de sabe
Poltica 4. Fomentar la oferta del turismo departamental y comunitario como importante destino internacional, nacional y regional................ 166
a). Programa: Desarrollo turstico................................................................................................................................................................. 166
Poltica 5. Promocin de servicios financieros para apoyar la produccin agropecuaria, manufacturera, industrial y de servicios......................... 167
a). Programa: Sistema financiero productivo................................................................................................................................................ 167
Integracin y Unin Departamental.........................................................................................................................167

Poltica 1. Desarrollar un sistema de transporte de calidad para la vertebracin interna departamental............................................................. 167
a) Programa: Infraestructura vial departamental. ........................................................................................................................................
Programa: Infraestructura vial departamental 167
b) Programa: Infraestructura vial municipal. .Programa:
..............................................................................................................................................
Infraestructura vial municipal 167
c) Programa: Construccin de terminales. .Programa:
..................................................................................................................................................
Construccin de terminales 167
Poltica 2. Construccin y consolidacin del Corredor Biocenico Central y de Integracin.................................................................................. 168
a) Programa: Infraestructura Vial Red Fundamental. . ..................................................................................................................................
Programa: Infraestructura Vial Red Fundamental 168
Poltica 3. Sistema eficiente de servicios al trnsito internacional........................................................................................................................ 168
a) Programa: Infraestructura aeroportuaria. Programa: Infraestructura aeroportuaria
................................................................................................................................................ 168
Poltica 4. Mejorar el sistema de comunicaciones................................................................................................................................................ 168
a) Programa: Sistema de comunicacin. .Programa:
......................................................................................................................................................
Sistema de comunicacin 168
Armona con la Naturaleza......................................................................................................................................169

Poltica 1. Manejo integral y sostenible de los recursos naturales en el Departamento de Tarija......................................................................... 169
a) Programa: Diversidad biolgica y reas protegidas.. Programa: Diversidad biolgica y reas protegidas.
............................................................................................................................... 169
b) Programa: Manejo integral de bosques y reforestacin. Programa: Manejo integral de bosques y reforestacin
.......................................................................................................................... 169
c) Programa: Recuperacin y rehabilitacin del suelos. ...............................................................................................................................
Programa: Recuperacin y rehabilitacin del suelos 169
Poltica 2. Control y mitigacin ambiental sobre la explotacin de los recursos naturales.................................................................................... 169
a) Programa: Proteccin del patrimonio natural. .Programa:
........................................................................................................................................
Proteccin del patrimonio natural 169
Poltica 3. Gestin de la calidad ambiental de acuerdo a usos y costumbres......................................................................................................... 170
a) Programa: Gestin y control de la calidad ambiental. Programa: Gestin y control de la calidad ambiental
.............................................................................................................................. 170
Poltica 4. Manejo integrado del recurso hdrico................................................................................................................................................... 170
a) Programa: Manejo integral de cuencas, microcuencas.. .Programa:
........................................................................................................................
Manejo integral de cuencas, microcuencas. 170
b) Programa: Aguas . ....................................................................................................................................................................................
Programa: Aguas 170
Poltica 5. Promover y fortalecer el sistema de ordenamiento territorial en todos sus niveles............................................................................. 170
a) Programa: Ordenamiento territorial. ..Programa:
.....................................................................................................................................................
Ordenamiento territorial 170
Poltica 6. Mitigacin y adaptabilidad al cambio climtico................................................................................................................................... 171
a) Programa: Gestin de prevencin y control de riesgos. ..........................................................................................................................
Programa: Gestin de prevencin y control de riesgos 171
Desarrollo Energtico..............................................................................................................................................171
Poltica 1. Desarrollo de los recursos hidrocarburferos. .................................................................................................................................... 171
a) Programa: Industrializacin de los hidrocarburos . Programa: Industrializacin de los hidrocarburos
.............................................................................................................................. 171
b) Programa: Ampliacin de las redes de transporte y distribucin de gas natural. .Programa:
...................................................................................
Ampliacin de las redes de transporte y distribucin 171 de gas natural
Poltica 2. Desarrollar la exploracin, explotacin e industrializar los recursos mineros del Departamento. . ..................................................... 172
a) Programa: Desarrollo de la minera.. Programa: Desarrollo de la minera.
........................................................................................................................................................ 172
Poltica 3. Impulsar la produccin de energa elctrica....................................................................................................................................... 172
a) Programa: Termoelctricas e interconexin.. Programa: Termoelctricas e interconexin.
........................................................................................................................................... 172
a) Programa: Hidroelectricidad y otras fuentes alternativas.. .Programa:
.....................................................................................................................
Hidroelectricidad y otras fuentes alternativas. 172
Autonoma Participacin Plena................................................................................................................................172

Poltica 1. Consolidar las autonomas en todos sus niveles ................................................................................................................................ 172
a) Programa: Consolidacin de autonomas plenas y descentralizacin.. .Programa:
...................................................................................................
Consolidacin de autonomas plenas y descentralizacin. 172
Poltica 2. Desarrollar redes sociales e institucionales, rediseo y reforma institucional....................................................................................... 173
a) Programa: Fortalecimiento y modernizacin institucional, descolonizada.. .Programa:
...........................................................................................
Fortalecimiento y modernizacin institucional, descolonizada. 173
Poltica 3. Transparencia total, corrupcin cero y participacin plena................................................................................................................. 173
a) Programa: Lucha contra la corrupcin.. Programa: Lucha contra la corrupcin.
.................................................................................................................................................... 173
Poltica 4. Promover la descolonizacin y despatriarcalizacin en el Departamento de Tarija ............................................................................ 173
a) Programa: Descolonizacin y despatriarcalizacin. ..................................................................................................................................
Programa: Descolonizacin y despatriarcalizacin 173
21
Captulo 2
Escenario de Programacin.......................................................................................................175
1. Escenario de Programacin. .Escenario
...................................................................................................................................................
de Programacin 177
1. Cartera priorizada de proyectos (CPP)........................................................................................................................................ 177
2. Cartera efectiva de proyectos (CEP)............................................................................................................................................ 177
3. Cartera deseada de proyectoS (CDP).......................................................................................................................................... 177
4. Estructuracion de los complejos territoriales integrales a nivel departamental........................................................................ 177
Cartera de Proyectos.................................................................................................................179
Cartera Efectiva de Proyectos....................................................................................................191
Cartera Deseada de Proyectos...................................................................................................211
Estructura de Complejo Territorial Integral Chaco, Subandino, Valle Central y Zona Alta............245
Parte IV
Anexos......................................................................................................................................269
Conformacin del Comit Estratgico de Planificacin................................................................................................................. 271
Matriz Esquemtica..................................................................................................................................................................... 277
Proyeccin de Ingresos Departamentales.................................................................................................................................... 287
Proyeccin de Ingresos Municipales............................................................................................................................................ 291
Mapas......................................................................................................................................................................................... 295
Glosario....................................................................................................................................................................................... 307
Opiniones Sobre la Planificacin Departamental......................................................................................................................... 315
Nuevo Paradigma del Vivir Bien................................................................................................................................................... 321
1. De los enfoques de desarrollo al paradigma civilizatorio y cultural del vivir bien. . De
................................................................
los enfoques de desarrollo al paradigma 323civilizatorio y cultural del vivir bien
2. Concepto del Vivir Bien a partir de la cultura de la vida. ........................................................................................................
Concepto del Vivir Bien a partir de la cultura de la vida 324
2.1. Armona con la madre tierra............................................................................................................................................324
2.2 Concepcin de la Vida en Comunidad..............................................................................................................................325
2.3 Con identidad cultural y visin csmica............................................................................................................................326
3. El Vivir Bien como un proceso descolonizador. .El.....................................................................................................................
Vivir Bien como un proceso descolonizador 327
4. El Vivir Bien que orienta el desarrollo integral participativo de las regiones . El Vivir Bien que orienta el desarrollo integral 327
........................................................................ participativo de las regiones
22
2012 - 2016
PARTE I
Antecedentes
Generales
23
2012 - 2016
CAPTULO 1
Marco General
PDDES
25
2012 - 2016
1. Introduccin
El Plan Departamental de Desarrollo Econmico y Social para el periodo 2012 2016, es el instrumento que
internaliza el proceso de cambio en el Departamento de Tarija en el marco de la implementacin de la Consti-
tucin Poltica del Estado Plurinacional de Bolivia, el nuevo paradigma del Vivir Bien y las Polticas Nacionales
que se sustenta en el modelo nacional productivo.
El nuevo escenario poltico administrativo exige que el Departamento y el Gobierno Autnomo Departamen-
tal cuenten con un proyecto de desarrollo a nivel departamental, con la finalidad de generar un instrumento
formal de gestin, constituyndose en la herramienta bsica para la toma de decisiones futuras en el depar-
tamento y las regiones, identificando las fuentes de financiamiento para la ejecucin, que se materializa en el
presupuesto plurianual para el prximo quinquenio, que supere las causas estructurales que han ocasionado
el atraso y marginacin del Departamento por la falta de priorizacin de tan importantes recursos, provenien-
tes de regalas hidrocarburferas.
La Gobernacin a travs de la Secretara de Planificacin e Inversin, es la responsable de la elaboracin del

Plan Departamental de Desarrollo Econmico y Social, compatibilizando y articulando objetivos y polticas del
Plan Nacional de Desarrollo, Planes Regionales, Planes de Desarrollo Municipal, Planes Sectoriales y Territo-
riales, estableciendo una estrategia financiera (bilateral y multilateral), seguimiento, evaluacin y mecanismos
de implementacin.
Asimismo el pueblo soberano1, por medio de la sociedad organizada, participa en el diseo de las polticas
pblicas, para lo cual se establece un mejor relacionamiento y acercamiento entre estado y sociedad por
medio de la inclusin social, participacin y consulta ciudadana, recuperando la credibilidad, el inters en la
planificacin y la corresponsabilidad en la toma de decisiones.
En ese marco, la Gobernacin del Departamento Autnomo de Tarija, con el propsito de formalizar la ela-
boracin del Plan Departamental de Desarrollo Econmico y Social, ha emitido en fecha 28 de marzo del ao
2011 el Decreto Ejecutivo N 05/2011, determinando elaborar el nuevo PDDES para el periodo 2012 2016,
como tambin convocar a los diferentes actores del Departamento para conformar el Comit Impulsor de Pla-
nificacin, denominado Comit Estratgico de Planificacin, con el propsito de acompaar y garantizar,
transparentar, facilitar y apoyar la validacin en la elaboracin e implementacin del nuevo Plan Departamen-
tal; el mencionado comit fue conformado por la Gobernacin del Departamento, Asamblea Departamental,
Asamblea Regional del Gran Chaco, Brigada Parlamentaria, Federacin Departamental de Mujeres Bartolina
Sisa, Representante de Autonoma Departamental, Federacin Sindical nica de Comunidades Campesinas,
Organizacin Indgena, Originario Campesino, Asociacin de Municipios de Tarija, CADEPIA, Cmara Integra-
dora de Organizaciones Campesinas, Federacin de Gremiales, Central Obrera Departamental, Universidad
Autnoma Juan Misael Saracho y el Comit Defensor del Chaco, posteriormente y a solicitud expresa, se
adhieren a este Comit la Asociacin de Ejecutivos Seccionales y los Comits de Desarrollo de todo el Depar-
tamento.
Esta instancia que ha convocado a todas las mujeres y hombres del Departamento, a construir un proyecto
de desarrollo de mediano y largo plazo, desarrollando el FORO DEPARTAMENTAL en fecha 10 y 11 de junio
del ao 2011 con participacin de ms de 819 actores institucionales y territoriales de las once secciones del
departamento, permitiendo llegar a un acuerdo departamental sobre la Visin del Desarrollo, Objetivos Estra-
tgicos y Polticas Departamentales, asimismo, se convoc al Foro Regional del Chaco y Subandino Norte, Foro
Regional de la Zona Alta, Foro Regional de los Valles y Subandino Sur y un Foro Institucional, cuyos resultados
se reflejan en el presente documento, respetando el espritu de la masiva participacin comprometida con el
desarrollo departamental.
El presente documento expresa resultados de un proceso de planificacin liderado por la Gobernacin del
Departamento Autnomo de Tarija, a travs de su Secretara de Planificacin e Inversin; que coadyuva a la
construccin de un proyecto de desarrollo, de mediano y largo plazo elaborado en el marco de la participa-
cin, concertacin de la visin de largo plazo (visin, objetivos y polticas) y la programacin de mediano y
largo plazo (Programas, proyectos y escenario de programacin), que regir el accionar de instancias pblicas,
privadas, actores productivos y sociales, hacia un horizonte claro del desarrollo.
El nuevo Plan Departamental de Desarrollo Econmico y Social, es el instrumento de gestin que articula el
nuevo paradigma del Vivir Bien en un Estado Plurinacional y Autonmico, como tambin los diferentes niveles
de planificacin, nacional, regional y municipal, siendo la base del proceso de planificacin sectorial y territo-
rial del Departamento.
1 Constitucin Poltica del Estado: Artculos 242; 243 y 232
27
Finalmente, es importante la apropiacin del plan departamental como instrumento de gestin del desarrollo,
expresando el inters de la sociedad en su conjunto, y refrendando la toma de decisiones por ser un resultado
de amplia legitimidad. Asimismo, es necesario formalizar la aprobacin del Plan Departamental, a travs de
la Asamblea Departamental con el propsito de que la planificacin efectivamente llegue a la etapa de eje-
cucin.
2. Evaluacin de la
Planificacin
Este captulo pretende analizar la planificacin tradicional y la nueva concepcin de Planificacin Integral del
Estado Plurinacional, con la finalidad de consolidar un modelo de desarrollo integral en base al nuevo para-
digma del Vivir Bien en un Estado Plurinacional y Autnomo, que articula la planificacin estratgica, sectorial
y territorial, con participacin y consulta ciudadana de acuerdo a las normas y metodologas vigentes del
Sistema Nacional de Planificacin.
En ese marco en el Departamento se han desarrollado planes de desarrollo desde la EX CODETAR caracteri-
zada por una planificacin paternalista de arriba hacia abajo; los avances en la planificacin participativa de
abajo hacia arriba se refleja en los planes elaborados por la Ex Prefectura, sin embargo, an han enfrentado
una serie de problemas y efectos en la planificacin departamental siendo los principales los siguientes:
Las concepciones de planificacin de polticas que no conducen a una visin comn de desarrollo.
Dispersin y desarticulacin de planes a nivel sectorial, territorial, temporal, Planificacin del desarrollo y
Ordenamiento territorial, Planificacin, inversin y presupuesto.
Se privilegia la visin de corto plazo .
La escasa y deficiente informacin impiden un adecuado seguimiento y evaluacin de polticas.
La ausencia de capacidades y hbitos de planificacin y seguimiento (con excepciones) en la administra-

cin pblica.
Participacin, desalineamiento, inutilidad, ausencia de seguimiento, indicadores de planificacin, inexis-

tencia de evaluacin, desligada de la inversin, incondicionalidad de transferencias.
Entre los efectos generados a nivel departamental se tiene:
Distanciamiento entre el Estado y la Sociedad.
Dispersin de la inversin pblica sin visin de desarrollo.
Las demandas y aspiraciones de la poblacin no satisfechas o que son postergadas.
Potencialidades que no son aprovechadas adecuadamente.
Existe la tendencia a un aprovechamiento ilcito y despilfarro de los recursos pblicos.
Se generan innumerables conflictos sociales que afectan a la actividad econmica del pas.
Falta de credibilidad en los procesos de planificacin.
Sin embargo, a pesar de una serie de limitaciones y efectos generados, el Departamento de Tarija se consolida
como el primero en contar con documentos de planificacin fsica y estratgica aprobados y en proceso de
implementacin en tres escalas: departamental, municipal y urbana.
La planificacin fsica como la estratgica, en el Departamento, se origin hace ms de diez aos, siendo el pri-
mer Plan de Desarrollo Econmico y Social para el periodo 1996 2000, que orienta la gestin de la flamante
Ex Prefectura del Departamento. A partir de este hecho, el proceso de planificacin se convierte en un puntal
importante en la gestin pblica; no conforme con cumplir su rol en lo que compete a la planificacin estrat-
gica promueve la planificacin fsica dando continuidad al proyecto realizado por la cooperacin de los Pases
Bajos denominado ZONISIG (Zonificacin Agroecolgica y Socioeconmica del Departamento).
28
2012 - 2016
Este proyecto se convierte el factor fundamental sobre el cual hoy por hoy se desarrolla y consolida el proceso
de Ordenamiento Territorial que cuenta con los dos componentes concluidos y aprobados (PLUS Plan de uso
de Suelo y POT Plan de Ocupacin del Territorio) documentos de valiosa informacin y que compartieron el
proceso de formulacin del PDDES 1999 -2003 y el PDDES 2005 2009.
El PDDES 1999-2003: Se enmarca en el paradigma del Desarrollo Sostenible, en base a la Ley de Descentrali-
zacin, Ley de Participacin Popular y el SISPLAN, estableciendo la propuesta de desarrollo basada en cinco
pilares fundamentales:
1. Desarrollo humano
2. Diversificacin de la Produccin
3. Integracin
4. Estructura institucional slida
5. Recursos naturales
Documento que fue elaborado con amplia participacin de todas las secciones de provincia, el mismo que no
ha sido aprobado por el Consejo Departamental, argumentando que es un documento municipalizado, por la
forma de participacin.
El PDDES 2005 2009: se desarroll en el marco del paradigma del Desarrollo Humano que privilegia al hom-
bre como centro del proceso, la Ley Descentralizacin y normas relacionadas con el proceso de planificacin,
el cual se ha construido en base a un proceso de concertacin departamental que garantiz la legitimidad y
la aprobacin.
Su propuesta estratgica estaba basada en los siguientes mbitos:

1. Alto desarrollo humano
2. Integracin e integralidad
3. Base productiva diversificada y competitiva
4. Aprovechamiento sostenible de recursos naturales
5. Instituciones transparentes y eficientes
6. Democracia, seguridad, equidad y solidaridad
En resumen, se indica que los documentos elaborados desde el ao 1996 al 2011, muestran que se ha avan-
zado en los procesos de planificacin en relacin a nivel nacional, desarrollando mejoras en las metodologas,
enfoque y creacin de espacios que viabilizan la participacin y la concertacin.
Cuadro N 1
Procesos de Planificacin Departamental
Documento Ao Aprobacin Estado
PDDES- Plan de Desarrollo Econmico Y Social 1999- 2003 NO aprobado No vigente
PLUS- Plan de Uso de Suelo 2002 Aprobado En implementacin
PDDES- Plan Departamental de Desarrollo Econmico

2005- 2009 Aprobado En implementacin hasta aprobacin de nuevo plan
y Social
PDOT- Plan Departamental de Ordenamiento Territorial 2006- 2025 Aprobado En implementacin
PEI- Plan Estratgico Institucional 2007- 2010 No Aprobado No vigente
Elaboracin: Secretara de Planificacin e Inversin
Tambin la Ex -Prefectura del Departamento, ha promovido y financiado la formulacin de planes de Ordena-

miento Territorial a escala municipal, adems de los planes de ordenamiento urbano en los once municipios
del Departamento a fin de promover la institucionalizacin del proceso de ordenamiento territorial y de arti-
cular el proceso de planificacin estratgica y replicar experiencias en el escenario municipal.
29
Cuadro N 2
Proceso de Ordenamiento Territorial Municipal
DOCUMENTO MUNICIPIO ESTADO
Padcaya Concluido
Plan de Uso de Suelo Villa Montes Concluido
Bermejo Concluido
Yacuiba Concluido
Carapar Concluido
Cercado En revisin
El Puente Concluido
Plan Municipal de Ordenamiento Territorial
Yunchar Concluido
San Lorenzo En formulacin
Entre Ros Concluido
Uriondo En elaboracin
Cercado En revisin
Yacuiba Concluido
Plan Urbano de Ordenamiento Territorial Carapar Concluido
San Lorenzo En elaboracin
Uriondo En elaboracin
La necesidad de consolidar los procesos de planificacin a nivel departamental y ajustar el PDDES 2012 2016,
para el prximo quinquenio, no slo marca una transicin poltica administrativa, sino tambin grandes desa-
fos para la administracin departamental en sus diferentes niveles, como tambin la formalizacin de los pro-
cesos de planificacin a travs de la aprobacin, superando los saltos de instancias que emiten los dictmenes
de articulacin y coherencia en los diferentes niveles.
En ese marco, el nuevo PDDES liderizado por la Gobernacin del Departamento, est enmarcado en el nuevo
paradigma del Vivir Bien en el Estado Plurinacional y Autonmico y en el modelo nacional productivo en el
marco de la Constitucin Poltica del Estado y la normativa vigente, constituyendo una nueva perspectiva de
encarar, orientar e imaginar el presente y el futuro departamental, superando las siguientes consideraciones:
La diferencia con el anterior plan, el individuo deja de tener centralidad para dar prioridad a lo comunita-
rio, la interaccin, el dilogo intra e intercultural, se convierte en la convivencia entre seres humanos que
no descansan su bienestar en la explotacin de los otros, menos aun en la exclusin cultural de los pueblos
indgenas.
Articulacin de las diversas concepciones y prcticas que se expresan en la pluralidad cultural, econmica,
social y la construccin de un proyecto comn.
Incorporacin de capacidades, potencialidades y formas propias de organizacin y de gestin existentes
en las regiones.
La acumulacin de riqueza e industrializacin se convierten en medios para alcanzar una convivencia ar-
moniosa de las comunidades entre s y de nosotros con la naturaleza.
A continuacin, se muestra la matriz resumen que indica el enfoque de los distintos planes de desarrollo en
estos diecisis aos:
Cuadro N 3
Institucin Encargada
Plan Vigencia Enfoque Elementos Priorizados Observaciones
de Proceso
Planificacin participativa y
PDDES 1996- 2000 CODETAR Desarrollo sostenible Falta legitimidad
desarrollo sostenible
Prefectura del Depar- Planificacin participativa y
PDDES 1999- 2003 Desarrollo sostenible Falta legalidad
tamento de Tarija desarrollo sostenible
Desarrollo humano, Creacin de mecanismos de Ausencia de
Prefectura del Depar-
PDDES 2005-2009 hombre centro de participacin, (comits de desa- mecanismos de
tamento de Tarija
proceso de desarrollo rrollo, mesas de concertacin) implementacin
Economa plural
Gobernacin del De-
Armona con la naturaleza En proceso de
PDDES 2012- 2016 partamento Autnomo Vivir Bien
Autonoma y participacin formulacin
de Tarija
Desarrollo y justicia social
Con relacin a la participacin en los proceso de planificacin desde que la inici la Ex Prefectura en el marco
30
2012 - 2016
de la Ley de Participacin Popular N 1551, ha experimentado experiencias en los diferentes niveles de plani-
ficacin, independientemente del enfoque y la escala o quien lo lideriza.
Los procesos de consulta sobre el desarrollo departamental, tomaron en cuenta el principio de participacin
de todos los actores pblicos, privados y sociedad civil, desarrollndose varios procesos de concertacin en
diferentes momentos.
El PDDES 1999-2003, se efectu con la participacin de cada seccin de provincia del Departamento, resul-
tando un documento con masiva participacin municipal, razn por la cual se ha cuestionado que era un
documento municipalizado.
PDDES 2005 2009, es un documento producto de las mesas de concertacin que se han iniciado desde ao
2001, documento que recuper la informacin de los diferentes espacios de concertacin a nivel departamen-
tal, regional, municipal y sectorial, permiti constituirse en un documento legtimo y apropiado por un mapeo
de actores relacionados con el desarrollo.
Entre los eventos desarrollados se indica los siguientes:

Cuadro N 4
Resumen de Eventos de Concertacin
N
Orden N
Eventos Participantes
Territorial Eventos
Inst. Org/Sect.
Departamental 3 613
Mesas de Concertacin
Provincial 2 512
Mesas Seccionales Seccional 11 1326
Sectorial 4 80
Retroalimentacin
Regional 11 330
Departamental 1 180
Dilogo Bolivia Productiva
Seccional 11 715
Total 43 3756
Tiempo (aos) 3,5
El PDDES 2005 2009, destaca la transformacin de los procesos participativos, promoviendo la creacin
de los Comits de Desarrollo Seccional, en cada una de las secciones de provincia, como instancias que ins-
titucionalicen la participacin y concertacin, promuevan el desarrollo desde lo local a lo departamental y la
coordinacin entre los actores institucionales y territoriales relacionados con el desarrollo.
En resumen es posible indicar que no siempre la masiva participacin est relacionada con resultados efec-
tivos sobre la construccin de un proyecto de desarrollo departamental, razn por la cual se propone una
participacin organizada, adems institucionalizar los procesos de concertacin y dilogo departamental.
Finalmente, se concluye indicando que los avances logrados, en los procesos de planificacin del desarrollo,
desde los aos 40 han sido positivos, sin embargo, es necesario pasar de la planificacin a la ejecucin, eva-
luacin, seguimiento y ajuste de acuerdo a los instrumentos metodolgicos.
Por otro lado los diferentes esfuerzos de planificacin participativa, en la construccin de planes, han sido
esfuerzos que permiten el acercamiento y la relacin entre estado y sociedad, a travs espacios de dilogo y
concertacin por medio de talleres y foros, como escenarios para proyectar mejores das y el desarrollo del
Departamento a los que se deben dar continuidad e institucionalizar.
31
3. Plan de desarrollo
dedartamental 2012 -
2016
La realidad departamental nos enfrenta a cambios drsticos y a nuevos retos; no slo en un contexto poltico
institucional, que implica una nueva estructura gubernamental y un escenario autonmico; adems, se suman
aspectos econmico- sociales con un nuevo rumbo, fruto de polticas que se implementan en un diferente
modelo de gobierno nacional, implementado desde el ao 2006, la nueva Constitucin Poltica del Estado,
el nuevo paradigma del Vivir Bien en un Estado Plurinacional y Autnomo, que profundiza la armona con la
naturaleza, la equidad cultural, social y de gnero con innovacin y tecnologa y la diversidad cultural.
El Plan de Desarrollo Econmico y Social 2012- 2016 se elabor en cumplimiento al Artculo 316 de la Cons-
titucin Poltica del Estado, Ley Marco de Autonomas, Artculos 93 y 94 y el Decreto Ejecutivo N 05/2011,
que le confiere la conduccin del proceso de planificacin econmica y social, con participacin y consulta
ciudadana, elaborado de acuerdo a las normas emanadas del rgano Rector del Sistema de Planificacin y el
paradigma del Vivir Bien.
El presente documento expresa los resultados de la amplia participacin en el proceso de planificacin, de

las entidades institucionales, sectoriales y territoriales, organizaciones, pueblos y comunidades indgenas;
entre otros, quienes, a travs de distintas vas expresaron sus opiniones para la planificacin del desarrollo
del Departamento.
La estructura del Plan Departamental de Desarrollo Econmico y Social, comprende tres partes:
Grfico N 1
ESTRUCTURA DEL PDDES 2012-2016

DEMANDA DIAGNSTICO Criterios de
Problemas y Potencialidades Ordenamiento Territorial
VLP
VISION DE DESARROLLO
PROPUESTA
OBJETIVOS DE
DESARROLLO
POLITICAS
ESTRUCTURA PROGRAMAS ACUERDOS

PMLP
PROGRAMTICA INTERINSTITUCIONALES
PROYECTOS POR TARIJA
SISTEMA DE INDICADORES
De impacto, resultados y de proceso
La primera parte, contiene el marco general del plan institucional, conceptual, enfoque y el mandato poltico
y social, que expresa la necesidad de elaborar un documento, resaltando la importancia de contar con un plan
y llevarlo a la ejecucin, evaluacin, seguimiento, ajuste y consolidar la legitimidad.
En la segunda parte, comprende el desarrollo de la visin de largo plazo, (macroproblemas, potencialidades,

visin, objetivos estratgicos y polticos), que constituye la propuesta del desarrollo del plan.
La tercera parte del Plan, se materializa en el desarrollo de la programacin de mediano y largo plazo, tradu-
cida en la Estructura Programtica, la Cartera de Proyectos y el Presupuesto Plurianual.
Documento que se elabor en cumplimiento a la normativa vigente, que establece una estrategia de desarro-
llo, alineado al Plan Nacional, tomando en cuenta los elementos centrales y los instrumentos metodolgicos
establecidos, adems, una propuesta integral y holstica para el mediano y largo plazo, que incida en el desa-
rrollo positivo de indicadores de desarrollo para el Departamento y el pas.
32
2012 - 2016
Cuadro N 5
Elementos Centrales del Plan Nacional de Desarrollo
Elementos Centrales
Vivienda digna Seguridad ciuda- Poder social y comu- Servicios socia-
Seguridad y sobe- Produccin y
y servicios dana y seguridad nitario, Estado pluri- les, deporte, ar-
rana alimentaria trabajo digno
bsicos nacional nacional y autnomo tes y recreacin
Ejes Transversales
Armona con la naturaleza, sin riesgos
Equidad cultural, social y de gnero
Innovacin y tecnologa
Asimismo, el PDDES 2012 2016, se convierte en un instrumento de gestin pblica para la toma de decisiones
anticipadas en funcin a la racionalidad y el aprovechamiento ptimo de los recursos econmicos, naturales,
humanos y tecnolgicos para Vivir Bien; tambin permitir ser un instrumento de apalancamiento de recursos
externos de la cooperacin bilateral y multilateral, orientacin de la inversin pblica y privada y, finalmente,
un instrumento tcnico porque define objetivos y polticas de desarrollo para asignar recursos financieros
hacia programas y proyectos prioritarios, desarrollando las potencialidades y superar los macroproblemas.
De acuerdo al marco legal vigente y la apropiacin del PDDES 2012 2016, ste se constituye en un documen-
to de cumplimiento obligatorio en todo el Departamento, exigiendo tareas de coordinacin interinstitucional,
en un marco de consenso, tanto para fines de planificacin como de asignacin de recursos,
Grfico N 2
EJES DE DESARROLLO PDDES 2012- 2016
JUSTICIA SOCIAL
MESA 1 POBREZA
MESA 2 PRODUCTIVO
MESA 3
INEQUIDAD, EXCLUSIN,
MARGINACIN, EXPLOTA- INTEGRACIN VIAL
AGRCOLA
CIN SOCIAL Y ECONMICA
RED FUNDAMENTAL
DESARROLLO Y JUSTICIA SOCIAL
PECUARIA
VIVIENDA
UNIN E INTEGRACIN
RED DEPARTAMENTAL
RIEGO
ECONOMA RURAL
SALUD, EDUCACIN,
SEGURIDAD ALIMENTARIA, INFRAESTRUCTURA
INDUSTRIALIZACIN AEROPORTUARIA
CULTURA
VALOR AGREGADO
CAPACITACIN LABORAL, INFRAESTRUCTURA DE
GESTIN SOCIAL, GNERO SERVICIOS AL TRNSITO
Y GENERACIONALES, SERVICIOS INTERNACIONAL
PUEBLOS ORIGINARIOS,
MIGRACIN INVESTIGACIN Y ACCESO A MERCADOS
TRANSFERENCIA DE CAPITALES Y CRDITO
TECNOLOGA
SERVICIOS BSICOS
TURISMO COMUNICACIN
AGUA POTABLE,
ENERGA ELCTRICA,
SANEAMIENTO BSICO
GAS NATURAL
INVESTIGACIN Y
TRANSPARENCIA DE
TECNOLOGA ENERGA ELCTRICA
AUTONOMA
GENERACIN
MESA 4 MESA 5 TERMOELCTRICA MESA 6 DESARROLLO
INSTITUCIONAL
MADRE TIERRA
GENERACIN
HIDROELCTRICA POLTICO INSTITUCIONAL
AUTONOMA Y PARTICIPACIN PLENA E
SUELO
ARMONA CON LA NATURALEZA
ENERGA E HIDROCARBUROS
RECURSOS FORESTALES EXPANSIN DE LA

COBERTURA ELCTRICA TRANSPARENCIA EN LA
GESTIN PBLICA
BIODIVERSIDAD
INSTITUCIONAL
HIDROCARBUROS
LUCHA CONTRA LA
CONSERVACIN Y CORRUPCIN
PRESERVACIN DEL MEDIO- USO MASIVO DEL GAS
AMBIENTE
INDUSTRIALIZACIN MNECANISMOS DE CONTROL
AGUA SOCIAL Y MECANISMOS DE
TRANSPORTE PARTICIPACIN
MANEJO DE CUENCAS
MASIFICACIN DEL USO DESCOLONIZACIN
PRESAS SOCIAL Y PRODUCTIVO
DESCOLONIZACIN
GENERACIN ENERGA Y FORTALECIMIENTO
INSTITUCIONAL
MINERA
DESPATRIARCALIZACIN
33
4. Marco Institucional
4.1. Sistema Nacional de Planificacin (SISPLAN)
El proceso de planificacin departamental se realiza en el marco del Sistema Nacional de Planificacin (SISPLAN), que
a partir de 1995, se institucionaliza mediante procesos, normas y procedimientos que establecen diferentes mecanis-
mos en tres niveles: nacional, departamental y municipal en la perspectiva de mejorar la eficiencia del Estado en la
definicin de polticas de desarrollo y en la asignacin de recursos pblicos.
La obligatoriedad del proceso de planificacin, se establece en los artculos 1, 3 y 4 de la Ley N 1178 (SAFCO), bajo
la responsabilidad directa de la mxima autoridad y en el artculo 5, inciso f de la Ley 1654 (Ley de Descentralizacin
Administrativa) donde la Descentralizacin Administrativa que pretende que las Ex Prefecturas se constituyan en ins-
tancias promotoras del desarrollo regional.
La interrelacin entre el nivel Nacional, Departamental, Regional y Municipal est establecido en el Sistema Nacional
de Planificacin, Reglamento del SISPLAN para el nivel Departamental (R.S.2180047), y Normas de Planificacin Par-
ticipativa Municipal (R.S. 216961).
Grfico N 3
Nivel de Responsabilidad de Productos
Niveles de Planificacin Metodologa General
NIVELES PLANES
NACIONAL PND; PNODT ATRIBUTOS DE LA GUA METODOLGICA
DEPARTAMENTAL PDDES; PDOT

ADAPTABLE
REGIONAL PDR; PRODT
FLEXIBLE
MUNICIPAL PDM; PMODT
MULSTIESCALAR
TERRITORIO INDIGENA ORIGINARIO CAMPESINO
El Plan Departamental de Desarrollo Econmico y Social 2012 2016, se convierte en un documento de cumplimiento
obligatorio en todo el Departamento, exigiendo tareas de coordinacin interinstitucional en un marco de consenso,
tanto para fines de planificacin como de asignacin de recursos.
Este documento analiza las competencias y define con claridad quin o quines son los responsables de implementar
una poltica, programa y/o proyecto en el marco de sus competencias; considerando actores claves de tipo pblico;
sin embargo, las alianzas pblico-privadas son parte importante de la presente propuesta que permitir avanzar hacia
el logro de los objetivos planteados.
Grfico N 4
mbitos de la Planificacin
Planificacin Planificacin Ordenamiento

Estratgica del Desarrollo Territorial
Qu es ms Planificacin Dnde se
importante hacer? Regional, realizan las
Planificacin acciones?
Sectorial
Quines la
Planificacin realizan?
Institucional
Cmo se operativizan?
34
2012 - 2016
El marco institucional para la implementacin del PDDES est directamente relacionado con la estructura institucional
a escala nacional, departamental y municipal, a fin de orientar la racionalizacin de los recursos pblicos.
4.2. La legislacin y la funcin de planificacin del desarrollo

La Constitucin Poltica del Estado, crea un nuevo modelo de Estructura y Organizacin Territorial del Estado, defi-
niendo como Unidades Territoriales a: los Departamentos, Regiones, Municipios y Territorios Indgenas Originarios
Campesinos. (Art.269, Inc. I), siendo de competencia exclusiva del Gobierno Departamental Autnomo elaborar y
ejecutar el Plan Departamental de Desarrollo Econmico y Social (Art. 300, Inc. 32), tambin las regiones son parte de
la organizacin territorial (Art. 269, Inc. III).
La Ley Marco de Autonomas y Descentralizacin, recoge las disposiciones de la C.P.E. en lo que se refiere a la planifica-
cin y reitera la obligatoriedad de disear e implementar el Sistema de Planificacin Integral del Estado, incorporando
a las entidades territoriales autnomas.
El Sistema Nacional de Planificacin (SISPLAN) regula la planificacin en los diferentes niveles de la Organizacin Te-
rritorial del Estado, estableciendo procedimientos y mecanismos de interrelacin, coordinacin de procesos, con la
perspectiva de orientar la implementacin de estrategias, polticas de desarrollo y asignacin de recursos del Estado,
que garantiza a la satisfaccin de la demanda social y al logro de los objetivos del desarrollo.
La Gobernacin del Departamento de Tarija de acuerdo al marco legal vigente, formula el Plan de Desarrollo Econ-
mico y Social PDDES 2012-2016, facilitando para al Departamento un instrumento que oriente la inversin pblica y
no pblica en el mediano y largo plazo, la gestin de recursos, la toma de decisiones es en funcin a la racionalidad y
aprovechamiento ptimo de los recursos, econmicos, naturales, humanos y tecnolgicos.
Este marco normativo-institucional est dado por normas vigentes nacionales, departamentales y municipales.
4.3 Base legal

De acuerdo a la nueva Estructura y Organizacin Territorial del Estado, la planificacin tiene como base legal las si-
guientes normas:
a. Nacionales
Constitucin Poltica del Estado
Ley Marco de Autonomas y Descentralizacin Administrativa, Ley N 031
Ley de Administracin y Control Gubernamental, Ley 1178, SAFCO
D.S. N 29894 Estructura Organizativa del Poder Ejecutivo
Norma Bsica del Sistema Nacional de Inversin Pblica
Ley de Municipalidades, Ley 2028
Ley de Lucha Contra la Corrupcin, Enriquecimiento Ilcito e Investigacin de Fortunas, Ley N 004 (Marcelo
Quiroga Santa Cruz)
Ley Contra el Racismo y toda clase de discriminacin, Ley N 045
b. Departamentales
Decreto Departamental N 010/2010, Organizacin Administrativa del rgano Ejecutivo Departamental (08 /
04 / 2011)
Plan Departamental de Ordenamiento Territorial (PDOT), como referencia.
Decreto Departamental N 033/2010, Organizacin y Funciones de los Ejecutivos Seccionales de Desarrollo
(29/06/2010), en lo que corresponda
Decreto Ejecutivo N 05/2011 de 28 de marzo de 2011 (formaliza la elaboracin del Plan Departamental de
Desarrollo Econmico y Social PDDES 2012-2016)
35
NORMAS EN EL MBITO NACIONAL
4.3.1. Constitucin Poltica del Estado

Norma suprema del ordenamiento jurdico nacional, forjada en los anhelos autonomistas de las regiones y
pueblos indgenas originarios campesinos, que encuentra uno de sus fundamentos en la concepcin de pas
autonmico e integrador, disea una estructura de entes pblicos con una fuerte descentralizacin del poder
poltico, estableciendo un sistema de gobiernos autnomos, estructurado sobre el principio de democracia
participativa.
El nuevo modelo de Estructura y Organizacin Territorial del Estado, define como Organizaciones Territoriales
a: los Departamentos, Provincias, Municipios y Territorios Indgenas Originarios Campesinos, con autonomas
que pueden ser: Departamentales, Regionales, Municipales, Indgena Originaria Campesina, que implica, la
eleccin de sus autoridades, la administracin de sus recursos econmicos y el ejercicio de las facultades le-
gislativas, reglamentarias, fiscalizadoras y ejecutivas; constituidas en espacios de planificacin y gestin como
se indica en el siguiente cuadro.
Cuadro N 6
Artculo Detalle
Elaboracin y ejecucin de los planes de
Artculo 300, Inc. I: desarrollo econmico y social departa-
Son competencias exclusivas de los gobiernos mental.
autnomos departamentales en su jurisdiccin, Planificacin del desarrollo departamen-
entre otras: tal en concordancia con la planificacin
nacional.
Artculo 302, Inc. I: Planificar el desarrollo municipal en concor-
Son competencias exclusivas de los gobiernos dancia con la planificacin departamental
municipales autnomos en su jurisdiccin. y nacional.
Artculo 304, Inc. I: Definicin y gestin de formas propias de
Las autonomas indgenas originario campesi- desarrollo econmico, social y poltico,
nas podrn ejercer las siguientes competencias organizativo y cultural de acuerdo a su
exclusivas. identidad y visin de cada pueblo.
Artculo 316, Inc. I:
Las funciones del Estado en la economa consisten
en: conducir el proceso de planificacin econmica
y social, con participacin y consulta ciudadana.
La ley establecer un sistema de planificacin inte-
grado estatal, que incorpore a todas las entidades
territoriales.
Fuente: Constitucin Poltica del Estado
4.3.2 Ley Marco de Autonomas y Descentralizacin (Ley N 031)

Elaborada dentro del nuevo marco constitucional, introduce disposiciones que crean, profundizan y perfec-
cionan los instrumentos de gobiernos autnomos, que incorporan competencias, que es necesario vengan
acompaadas de un financiamiento adecuado y que mejoren el funcionamiento institucional, reconociendo
los derechos fundamentales.
Su alcance comprende: bases de la organizacin territorial del Estado, tipos de autonoma, procedimiento de
acceso a la autonoma y procedimiento de elaboracin de Estatutos y Cartas Orgnicas, regmenes compe-
tenciales y econmico-financieros, coordinacin entre el nivel central del Estado y las entidades territoriales
autnomas, marco general de la participacin y el control social en las entidades autnomas. Establece como
finalidad de los regmenes autnomos el promover y garantizar el desarrollo integral justo, equitativo y
participativo del pueblo boliviano, a travs de la formulacin y ejecucin de polticas, planes, programas y
proyectos concordantes con la planificacin del desarrollo nacional.
36
2012 - 2016
Cuadro N 7
Artculo 93 Detalle
Conducir y regular el proceso de planificacin del desarrollo econmico, social y cultural del
pas, incorporando las previsiones de las entidades territoriales autnomas.
Disear e implementar el Sistema de Planificacin Integral del Estado mediante ley aprobada
El Art. 93 en lo referente a la plani- por la Asamblea Legislativa Plurinacional, incorporando a las entidades territoriales autnomas.
ficacin a nivel central del Estado le
asigna como competencias privativas Formular y aplicar el Plan General de Desarrollo en base al plan de gobierno y los planes
sectoriales y territoriales, el Plan ser de cumplimiento obligatorio por parte de los actores ,
las siguientes:
entidades pblicas y entidades territoriales autnomas.
Coordinar los procesos de planificacin de los municipios y de las autonomas indgena origina-
ria campesina, en coordinacin con los gobiernos departamentales.
Disear y establecer el plan de desarrollo econmico y social del Departamento incorporando

los criterios del desarrollo econmico y humano, con equidad de gnero e igualdad de oportuni-
Los Gobiernos Departamentales dades , considerando a los planes de desarrollo municipal , indgena originario campesino, en el
autnomos tienen las siguientes com- marco de lo establecido en el Plan General de Desarrollo .
petencias exclusivas:
Coordinar los procesos de planificacin de los municipios y de las autonomas indgenas origina-
rias campesinas de su jurisdiccin.
Elaborar, aprobar y ejecutar el Plan de Desarrollo Municipal , incorporando los criterios de

Los Gobiernos Municipales Autno-
desarrollo humano , con equidad de gnero e igualdad de oportunidades , en sujecin a la ley
mos tienen las siguientes competen- especial, conforme a las normas del Sistema de Planificacin Integral del Estado y en concordan-
cias exclusivas: cia con el Plan de Desarrollo Departamental
Los Gobiernos Autnomos Originarios Definir e implementar sus formas propias de desarrollo econmico, social, poltico, organizativo
Campesinos tienen la siguiente com- y cultural, con equidad de gnero e igualdad de oportunidades de acuerdo con su identidad y
petencia exclusiva: visin, en sujecin a la ley especial.

Fuente: Ley Marco de Autonomas y Descentralizacin - Ley N 031
4.3.3 Ley de Administracin y Control Gubernamental (SAFCO)

Regula los Sistemas de Administracin y Control de los recursos del Estado y su relacin con los Sistemas Na-
cionales de Planificacin e Inversin Pblica con el objeto de:
Programar, organizar, ejecutar y controlar la captacin y el uso eficaz y eficiente de los recursos pblicos
para el cumplimiento y ajuste oportuno de las polticas, los programas, la prestacin de servicios y los
proyectos del sector pblico.
Lograr que todo servidor pblico, sin distincin de jerarqua, asuma responsabilidad por sus actos, rindien-
do cuenta no slo de los objetivos a que se destinaron los recursos pblicos que le fueron confiados, sino
tambin de la forma y resultado de su aplicacin.
Regula los sistemas de Programacin de Operaciones, Organizacin Administrativa, Presupuesto, Administra-

cin de Personal, Administracin de Bienes y Servicios, Tesorera y Crdito Pblico, Contabilidad Integrada y
Control Gubernamental, regidos por rganos rectores.
Los Sistemas Nacionales de Planificacin e Inversin Pblica definirn las estrategias y polticas gubernamen-
tales que sern ejecutadas mediante los Sistemas de Administracin y Control, regulados por esta ley.
4.3.4 Ley de Municiaplidades (Ley N 2028)

Regula el rgimen Municipal establecido en la Constitucin Poltica del Estado, definiendo que el Gobierno y
la administracin del Municipio se ejerce por el Gobierno Municipal, constituido por el Concejo Municipal con
facultades deliberativas, fiscalizadoras y legislativas y un rgano ejecutivo, estableciendo atribuciones para
cada uno de ellos. Regula el patrimonio, bienes municipales y rgimen financiero, control social y participacin
popular, organizacin territorial administrativa y fiscalizacin municipal.
37
La Municipalidad y su Gobierno Municipal tienen como finalidad contribuir a la satisfaccin de las necesida-
des colectivas y garantizar la integracin y participacin de los ciudadanos en la planificacin y el desarrollo
humano sostenible del Municipio.
En lo referente a la planificacin, la Ley N 2028 indica:
Cuadro N 8
Articulo Detalle
Los Gobiernos Municipales establecern procesos integrales de planificacin, tomando en cuenta

Artculo 77, los principios de coordinacin, concurrencia y subsidiariedad establecidos en la presente ley y en
cumplimiento de las normas y sistemas departamentales y nacionales.
Los Gobiernos Municipales formularn, en el marco de una planificacin estratgica, el Plan de

Desarrollo Municipal y el Plan de Ordenamiento Urbano Territorial bajo las normas bsicas, tcnicas
Artculo 78
y administrativas del Sistema de Planificacin Nacional y la Ley SAFCO, garantizando el carcter
participativo del mismo.
Fuente: Ley de Municipalidades - Ley N 2028
4.3.5 Decreto Supremo N 29894 Estructura Organizativa del Poder Ejecutivo

del Estado Plurinacional
Establece la estructura organizativa del rgano Ejecutivo del Estado Plurinacional , as como las atribuciones de
la Presidenta o Presidente, Vicepresidente o Vicepresidenta y de las Ministras o Ministros, as como definir los
principios y valores que deben conducir a los servidores pblicos de conformidad a lo establecido en la C.P.E.
Cuadro N 9
Articulo Detalle
Planificar y coordinar el desarrollo integral del pas mediante la elaboracin, seguimiento y eva-
luacin del Plan de Desarrollo Econmico y Social, en coordinacin con los Ministerios, Entidades
Artculo 46. Atribuciones Territoriales Autnomas y Descentralizadas, Organizaciones Sociales, Comunitarias y Productivas y
de la Ministra (o) de Pla- Entidades Descentralizadas y Desconcentradas correspondientes.
nificacin del Desarrollo, Ejercer las facultades de rgano rector de los Sistemas de Planificacin Integral Estatal y del Siste-
entre otras: ma Estatal de Inversin y Financiamiento para el Desarrollo.
Promover la articulacin y compatibilidad de los planes de desarrollo de las Entidades Territoriales
Autnomas, y Descentralizadas con los lineamientos estratgicos del Plan de Desarrollo Econmi-
co y Social y el Plan de Inversiones y Financiamiento para el Desarrollo.
Fuente: Decreto Supremo N 29894
4.3.6 Marco Normativo de la Planificacin (SISPLAN)

La planificacin del desarrollo comprende acciones que se ordenan mediante el Sistema Nacional de Planifica-
cin (SISPLAN) R.S. 216779, y es un instrumento que est orientado a mejorar la eficiencia del Estado a travs
de un uso adecuado de los recursos pblicos y orientarlos hacia el logro de objetivos de desarrollo. Asimismo
se establece un marco de referencia para la inversin privada y la generacin de condiciones adecuadas para
la misma.
El SISPLAN se asienta en los principios de integralidad, subsidiariedad, participacin social, equidad y eficien-
cia. Tambin considera la articulacin de los planes de desarrollo en los diferentes niveles de planificacin y la
relacin con los Sistema de Inversin Pblica (SNIP) y el Sistema de Programacin de Operaciones (SPO) que
operativiza las acciones.
El SISPLAN es un conjunto de procesos, porque involucra una serie de fases sucesivas de actuacin expre-
sadas en:
La elaboracin de los planes de desarrollo (nacional, departamental y municipal), que implica la visin de
largo plazo y la programacin de mediano y largo plazo.
38
2012 - 2016
La concertacin, que es el proceso participativo mediante el cual durante la elaboracin del plan se defi-
nen los objetivos de desarrollo, se concilian los intereses de los distintos actores sociales y estatales y se
definen acciones para hacer posible la ejecucin del plan.
La ejecucin, que es el desarrollo de las actividades para concretar el plan.
El seguimiento y la adaptacin continua, es decir, el proceso mediante el cual se va ajustando permanen-

temente el plan.
NORMAS EN EL MBITO DEPARTAMENTAL
4.3.7 Decreto Departamental N 010/2010 Estructura Organizacional y Admi-

nistrativa Transitoria del Organo Ejecutivo Autnomo Departamental de
Tarija (08 de abril de 2011)
Aprueba las nuevas atribuciones y funciones bsicas de cada Secretara Departamental y Direcciones Depar-
tamentales de los distintos niveles de la estructura orgnica del rgano Ejecutivo del Gobierno Autnomo
Departamental de Tarija (Gobernacin), que establece las atribuciones y funciones principales de los niveles
jerrquicos de la entidad y forma parte integrante del presente decreto.
En su Anexo II describe las atribuciones de las unidades del rgano Ejecutivo y las funciones bsicas de los
servidores pblicos, definiendo en el mbito de la planificacin:
a) Secretario(a) Ejecutivo
Coordinar la formulacin y ejecucin de los procesos de planificacin del desarrollo departamental e insti-
tucional.
b) Secretario(a) Departamental de Planificacin e Inversin

Coordinar la elaboracin de los Planes de Desarrollo Cconmico y Social del Departamento (PDDES), con la
participacin e inclusin de todos los sectores de la sociedad civil.
4.3.8 Decreto Ejecutivo N 05/2011 de 28 de marzo de 2011 (formaliza la

elaboracin del Plan Departamental de Desarrollo Econmico y Social
PDDES 2012-2016)
La Gobernacin del Departamento Autnomo de Tarija, en uso de sus atribuciones conferidas por ley, emite
el Decreto Ejecutivo N 05/2011, en fecha 28 de marzo de 2011, cre 3 artculos:
Artculo Primero. Elaborar el nuevo Plan Departamental de Desarrollo concordante con la planificacin nacio-
nal, con participacin y consulta ciudadana, incorporando a todas las unidades territoriales del Departamento
de Tarija (los once Gobiernos Municipales del Departamento, Ejecutivos Seccionales de las seis Provincias) y
con presencia institucional en el Departamento, de acuerdo al marco legal vigente.
Artculo Segundo. Conformar las instancias para impulsar el proceso de Planificacin Departamental de acuer-
do a la siguiente estructura de organizacin:
a) Un Comit Estratgico de Planificacin que promueva la participacin, facilite la validacin, garantice la

aprobacin, la implementacin, transparencia e incluyendo otras instancias en la construccin del Plan
Departamental.
b) Un comit de seguimiento y coordinacin, entre Gobernacin, Ejecutivos Seccionales, Gobiernos Munici-

pales, y una comunicacin efectiva entre actores pblicos y otras organizaciones; recuperando la credibi-
lidad en las instituciones.
c) Un equipo Tcnico de Planificacin a travs de la Secretara de Planificacin e Inversin y sus Direcciones.
Artculo Tercero. Se encarga a la Secretara de Planificacin e Inversin de la Gobernacin del Departamento

de Tarija, quien para fiel y estricto cumplimiento de la presente Resolucin, deber observar las disposiciones
legales en actual vigencia.
39
4.3.9 Decreto Departamental N 033/2010 Organizacin y Funciones de los

Ejecutivos Seccionales de Desarrollo (29/06/2010) en lo que corresponda
Establece la delegacin de facultades, transferencia de recursos, administracin, estructura bsica, mecanis-
mos de participacin y continuidad de gestin, en ese marco se considera en el Artculo 7 el modelo de par-
ticipacin a travs de los Comits de Desarrollo en cada Seccin de Provincia, que contribuyeron activamente
participando en el proceso de construccin del Plan Departamental.
4.3.10 De las Instituciones en el Proceso de Planificacin

A nivel nacional
El Ministerio de Planificacin del Desarrollo, rgano rector del Sistema Nacional de Planificacin; se constituye
en la instancia de coordinacin ejecutiva del proceso de Planificacin Estratgica y tiene entre otras funciones
las de planificar el desarrollo integral del pas, contribuir en la elaboracin del Plan Nacional de Desarrollo
(PND) recogiendo para su formulacin los planes de desarrollo de las unidades territoriales, autnomas y
descentralizadas elaborados en el marco de las normas del SISPLAN.
Conducir y regular el proceso de planificacin del desarrollo econmico, social y cultural del pas, incorpo-
rando las previsiones de las entidades territoriales autnomas.
Disear e implementar el Sistema de Planificacin Integral del Estado.
Formular y aplicar el Plan General de Desarrollo en base al plan de gobierno y a los planes sectoriales y
territoriales. El Plan ser de cumplimiento obligatorio por parte de todos los actores, entidades pblicas y
territoriales autnomas.
Coordinar los procesos de planificacin de los municipios y de las autonomas indgenas en coordinacin
con los gobiernos departamentales.
A nivel departamental
La Gobernacin adems de las atribuciones establecidas por Ley en el mbito de su jurisdiccin y a travs de
la instancia tcnica operativa de su dependencia, tiene las siguientes atribuciones y funciones:
Disear y establecer el Plan de Desarrollo Econmico y Social del Departamento, incorporando los criterios
de desarrollo econmico y humano, con equidad de gnero e igualdad de oportunidades, considerando a
los planes de desarrollo municipal e indgena campesino en el marco de lo establecido por el Plan Nacional
de Desarrollo.
Coordinar los procesos de planificacin de los municipios y de las autonomas indgenas campesinas de su
jurisdiccin.
A nivel municipal
Los Gobiernos Municipales tienen las siguientes atribuciones:
Elaborar, aprobar y ejecutar el Plan de Desarrollo Municipal, incorporando los criterios de desarrollo eco-
nmico y humano, con equidad de gnero e igualdad de oportunidades, en sujecin a la ley especial, con-
forme a las normas del SPIEP y en concordancia con el Plan de Desarrollo Departamental.
4.3.11 De los Actores en el Proceso de Planificacin Departamental

El Gobierno Autnomo del Departamento de Tarija de acuerdo a la C.P.E., tiene como competencia exclu-
siva la elaboracin del P.D.D.E.S., cuya mxima autoridad del rgano Ejecutivo es el Gobernador, respon-
sable de la elaboracin2 y ejecucin del PDDES, en el mbito de las competencias que le confiere.
Asamblea Departamental: Asamblea Departamental, cuya facultad es deliberativa, fiscalizadora y legis-

lativa en el mbito de las competencias que le confiere la Nueva Constitucin Poltica del Estado, con
atribuciones para aprobar el PDDES (elevado a su consideracin por el Gobernador del Departamento),
fiscalizar y evaluar su implementacin.
2 La Gobernacin es la responsables de coordinar la elaboracin de los Planes de Desarrollo Econmico y Social (PDDES), con una metodologa participativa e incluyente.
Formula y facilita la ejecucin del PDOT y el PLUS, articulando con los PDM, y los Ejecutivos Seccinales en el marco del SISPLAN, adems de velar por la implementacin del
mismo y la correspondiente evaluacin
40
2012 - 2016
Ejecutivos Seccionales: su funcin es la de coordinar con los actores sociales pblicos y privados en su
jurisdiccin la formulacin e implementacin del PDDES.
Gobiernos Municipales: Elaboran su Plan de Desarrollo Municipal (PDM) en concordancia con el PDDES, y
el Plan de Desarrollo Nacional, considerando la posibilidad de que una gran parte de su cartera estratgica
de programas y proyectos pueden ser financiados con recursos de concurrencia.
Organizaciones Sociales: Participan del diseo de las polticas pblicas y en la formulacin de las polticas
de Estado. Son parte del proceso de planificacin del Departamento. Ejercen el control social en todos los
niveles del Estado, entidades territoriales autnomas, autrquicas, descentralizadas y desconcentradas.
Responsables de elevar las demandas de la ciudadana para la satisfaccin de sus necesidades.
Asamblea Departamental: Asamblea Departamental, que tiene la facultad deliberativa, fiscalizadora y

legislativa en el mbito de las competencias que le confiere la Nueva Constitucin Poltica del Estado, con
atribuciones para aprobar el PDDES (elevado a su consideracin por el Gobernador del Departamento),
fiscalizar y evaluar su implementacin.
4.3.12 Articulacin de los Instrumentos de Planificacin

El PDDES 2012-2016 se elabor en el marco de las Normas Bsicas del Sistema Nacional de Planificacin,
articulando la consistencia con Plan Nacional de Desarrollo (PND) 2006- 2011, Plan Departamental de Orde-
namiento Territorial (PDOT) 2006-2025, Planes Sectoriales, Planes Regionales y Planes Municipales, asimismo
se ha considerado la evaluacin de resultados del PDDES 2015-2009, y los resultados del Foro Departamental
y los regionales, resultando alinear OBJETIVOS Y POLITICAS hacia una visin concertada.
Grfico N 5
Articulacin de la Planificacin
NACIONAL PND PNODT Plan de Manejo Forestal.

Plan de Odenamiento Predial.
Plan de Manejo para reas
Protegidas en Bolivia.
DEPARTAMENTAL PDD PDODT Plan Nacional de Cuencas.
Plan de Gestin Territorial
Indgena.
Programa de Asentamientos
REGIONAL PDR PRODT Humanos.
Plan Director Urbano.
Plan de Turismo.
Otros
MUNICIPAL PDM PMOT
ARTICULACIN
Diagnstico
Visin de Desarrollo
Objetivos, Polticas, Estrategias,
Programas y Proyectos
Para conseguir la ejecucin de lo planificado se requiere de la apropiacin de plan como tambin el compro-
miso de todos y cada uno de los habitantes del Departamento de Tarija.
41
4.3.13 Relacin del SISPLAN con el SNIP

(Sistema Nacional de Inversin Pblica)
Es el conjunto de normas, instrumentos y procedimientos que permiten asignar los recursos pblicos a los
proyectos de inversin ms convenientes desde el punto de vista econmico y social.
Los objetivos que persigue el SNIP estn relacionados a:
Orientar la inversin pblica hacia los proyectos de inversin que generan mayores niveles de rentabilidad
socioeconmica y que, de ese modo, contribuyan a reducir los niveles de pobreza de la mayor parte de la
poblacin.
Apoyar la toma de decisiones de inversin en base a criterios de asignacin econmicos y financieros para
todos los proyectos, evitando, de esa manera, la discrecionalidad en el uso de los recursos pblicos.
Establecer las condiciones y procedimientos para la incorporacin de los proyectos en el Programa de

Inversin Pblica.
Definir las modalidades de financiamiento y cofinanciamiento de los proyectos de inversin en funcin

a los objetivos y prioridades establecidas en los planes de desarrollo de los distintos niveles guberna-
mentales.
Asegurar la disponibilidad de informacin confiable y oportuna para la toma de decisiones.
Integrar el SNIP con los Sistemas de Administracin y Control y con el Sistema Nacional de Planifi-
cacin en el marco de un nuevo estilo de gestin pblica.
El SISPLAN proporciona al SNIP los lineamientos de los objetivos y polticas definidos en los planes de desa-
rrollo y programas a mediano y largo plazo para la asignacin de ndices y recursos destinados a la inversin
pblica.
4.3.14 Relacin del SISPLAN con el SPO (Sistema Programacin de Operaciones)

El Sistema de Programacin de Operaciones es un conjunto ordenado y coherente de principios, disposiciones
normativas, procesos e instrumentos tcnicos, que tiene por objeto la elaboracin del Programa de Operacio-
nes Anual, segn los programas y proyectos definidos en el marco del Plan General de Desarrollo Econmico
y Social de la Repblica.
Los planes y programas de mediano plazo del SISPLAN son traducidos al SPO en actividades a ser desarrolladas
por cada una de las entidades pblicas, a travs de los recursos por utilizar en cada una de las actividades y
resultados que se espera alcanzar en las instituciones en el corto plazo.
4.3.15 Sistema de Planificacin Integral del Estado Plurinacional (SPIEP)

Consiste en un conjunto de normas, subsistemas, procesos, metodologas, mecanismos y procedimientos de
orden tcnico, administrativo y poltico, mediante los cuales las entidades del sector pblico de todos los
niveles territoriales del Estado recogen las propuestas de los actores sociales privados y comunitarios para
adoptar decisiones que permitan desde sus sectores, territorios y visiones socioculturales, construir las estra-
tegias ms apropiadas para alcanzar los objetivos del desarrollo con equidad social y de gnero e igualdad de
oportunidades, e implementar el Plan Nacional de Desarrollo, orientado por la concepcin del vivir bien como
objetivo supremo del Estado Plurinacional.
42
2012 - 2016
5. Marco Conceptual
del PDDES
El escenario poltico administrativo y las competencias atribuidas al proceso de planificacin departamental,
establece que la institucin lder es la Gobernacin del Departamento de conducir y elaborar el Plan Departa-
mental de Desarrollo Econmico y Social (PDDES), documento que es considerado para todo el Departamento
de Tarija y no solo para la Gobernacin, permitiendo la intervencin de actores pblicos y no pblicos.
El presente Plan Departamental de Desarrollo Econmico y Social de Tarija se enmarca en los lineamientos del
Plan Nacional de Desarrollo (PND3), el marco del nuevo paradigma del Vivir Bien en un Estado Plurinacional
y Autonmico, desarrollo de polticas y estrategias econmicas, que establecen un nuevo patrn de desarro-
llo; un nuevo enfoque social, comunitario y el cambio de la matriz productiva, en armona con la naturaleza.
Asimismo la forma de ver, sentir y proyectar el desarrollo de los pueblos y la insercin internacional, promo-
viendo la participacin efectiva de organizaciones sociales, productivas, sectoriales e institiucionales, para
erradicar la pobreza y la exclusin social.
El Plan se desarroll bajo el enfoque de planificacin integral, que contribuya al proceso de transformacin del pas
a propuesta del Plan Nacional de Desarrollo, (PND) a travs de nuevos conceptos, enfoques y mtodos de planifi-
cacin desde la diversidad cultural del pas; en ese sentido la Gobernacin asume un rol planificador del desarrollo
en el orden departamental y en todas sus instancias regionales, en coordinacin y participacin con los Ejecutivos
Seccionales, Gobiernos Municipales, entidades sectoriales y territoriales, etc., tambin articulando los mbitos
econmico, social, cultural, poltico y ambiental, para generar impactos positivos en crecimiento y desarrollo
departamental.
El plan es un instrumento tcnico-poltico4, de gestin y orientador de la inversin pblica y privada, que per-
mite el aprovechamiento de los recursos fsicos, financieros y la toma de decisiones en funcin a la racionalidad
de los recursos, para el aprovechamiento ptimo de los recursos econmicos, recursos naturales, humanos
y tecnolgicos, mejorando el control en los procesos de desarrollo departamental, recuperando la confianza
institucional, como as tambin estableciendo alianzas departamentales, locales y organizacionales.
El PDDES como documento, se enmarca en los lineamientos del Plan Nacional de Desarrollo, que establece
cuatro pilares fundamentales descritos a continuacin:
Bolivia Digna. Es la erradicacin de la pobreza y la inequidad, de manera de lograr un patrn equitativo

de distribucin y/o redistribucin de ingresos, riqueza y oportunidades. Est conformada por los sectores
generadores de activos y condiciones sociales y por la poltica, estrategias y programas intersectoriales de
Proteccin Social y Desarrollo Integral Comunitario.
Bolivia Democrtica. Es la construccin de una sociedad y Estado Plurinacional y sociocomunitario, en el

que el pueblo ejerce el poder social y comunitario y es corresponsable de las decisiones sobre su propio
desarrollo y del pas. Est constituido por los diferentes sectores orientados a lograr una mejor gestin
gubernamental, transparencia y construir el poder social comunitario.
Bolivia Productiva. Est orientada hacia la transformacin, el cambio integrado y diversificacin de la ma-
triz productiva, logrando el desarrollo de los Complejos Productivos Integrales y generando excedentes,
ingreso y empleo con la finalidad de cambiar el patrn primario exportador excluyente. Est conformada
por los sectores estratgicos generadores de excedentes y los sectores generadores de empleo e ingreso.
De manera transversal, se encuentran los sectores de infraestructura para el desarrollo productivo y de
apoyo a la produccin.
Bolivia Soberana. Es la constitucin del Estado en un actor internacional, soberano, autodeterminado,

con identidad propia, mediante una poltica exterior que oriente la accin poltica y diplomtica con pre-
sencia de los pueblos y defensa sostenible de los recursos naturales y de la biodiversidad. Est conformada
por los sectores de Relaciones Exteriores y Relaciones Econmicas internacionales.
3 Bolivia Digna, Bolivia Democrtica, Bolivia Productiva y Bolivia Soberana

4 - El plan es un instrumento tcnico por que define lneas de accin, sobre la base de identificacin de potencialidades, definicin de objetivos y polticas en funcin del
nuevo entorno institucional, para orientar la asignacin de recursos financieros hacia programas y proyectos prioritarios.
- El plan es tambin un instrumento poltico porque permite concertar, generar consensos, alianzas entre actores del Departamento y promover el desarrollo y su
insercin en procesos de desarrollo. Asimismo tomar decisiones en funcin a la racionalidad de los recursos, para el aprovechamiento ptimo de los recursos econmicos,
naturales, humanos y tecnolgicos.
- De igual forma el plan es un instrumento de gestin de recursos financieros y/o apalancamiento de recursos ante la cooperacin bilateral y multilateral que garantice su
implementacin.
- Asimismo el plan es un documento que orientador de la inversin pblica y privada del Departamento que mejora la toma de decisiones y del control del proceso de
desarrollo.
43
De igual forma el Plan Departamental de Desarrollo Econmico y Social (PDDES5 2012-2016), define seis Ejes
Estratgicos que estn interrelacionados con los pilares del PND, que orienta al Departamento hacia condi-
ciones de estabilidad, equilibrio, bienestar en sociedad y armona con la naturaleza que se describen a conti-
nuacin:
Cuadro N 10
Ejes del Desarrollo

Que busca garantizar los derechos fundamentales brindando acceso a los servicios
bsicos y a la vivienda, potenciando y articulando los servicios sociales, la cultura y el
Desarrollo Justicia Social
deporte para lograr una educacin de calidad y un modelo sanitario pertinente con
enfoque intercultural.
Que busca potenciar el desarrollo productivo y diversificado, con generacin de valor
Economa Plural
agregado y desarrollo de la economa plural con soberana alimentaria y mercados.
Que busca convertir al Departamento de Tarija en un polo de comunicacin e integra-
Unin e Integracin
cin del sur del pas y de los pases limtrofes.
Que busca garantizar un medio ambiente sano con aprovechamiento racional y susten-
Armona con la Naturaleza table de los recursos naturales y adaptacin a los cambios climticos en armona con
la naturaleza y la madre tierra.
Que busca ser un Departamento lder energtico con industrializacin de los recursos
Energa e Hidrocarburos hidrocarburiferos y mineros, con participacin directa del Gobierno Departamental y
Nacional.
Que busca la consolidacin del proceso autonmico en todos sus niveles, con
Autonoma, Descolonizacin, Partici-
autodeterminacin de su desarrollo y responsabilidad en la gestin pblica y privada
pacin plena e Institucionalidad
transparente y eficiente con participacin ciudadana.
6. Consideraciones para
la Implementacin del
PDDES
Es de conocimiento general que el Departamento ha avanzado significativamente en procesos de planifica-
cin participativa a diferentes niveles y particularmente en el nivel municipal y departamental, pero existen
indicios de que todava no existe una ptima correlacin entre los planes y la fase de ejecucin, es decir, la
dificultad de la implementacin tiene que ver con factores estructurales que se deben afrontar. La falta de
coordinacin intrainstitucional e interinstitucional, especialmente con los Ejecutivos Seccionales y Gobiernos
Municipales, la falta de un mecanismo concreto y efectivo para que el PDDES se convierta en el instrumento
rector para el programa de inversin pblica y los presupuestos de inversin pblica. En ltima instancia ese
es precisamente el fin de la planificacin, que los recursos pblicos sean invertidos con eficiencia y eficacia en
funcin de la visin de desarrollo departamental.
No existen metodologas ni instrumentos diseados para el control y evaluacin de la gestin en funcin de

los planes. Una gestin eficiente exige priorizar las inversiones, controlar el gasto y el buen uso de los recursos,
por lo tanto, a continuacin se establecen consideraciones para la implementacin del PDDES 2012- 2016:
Apoyar la cohesin social y coherencia de esfuerzos comunes para lograr la visin de futuro departa-
mental. Adems debe existir una conciencia social en todos los sectores e instancias pblicas y privadas
para apoyar la implementacin del plan, asimismo debe haber un compromiso institucional a travs de sus
autoridades polticas para formalizar el PDDES y constituirse en un instrumento normativo para la gestin
pblica.
Posicionar al PDDES, como un instrumento normativo de carcter estratgico. Con criterios de orien-
tacin que guen la inversin pblica en proyectos de impacto socioeconmico y que generen un efecto
multiplicador en el desarrollo de todo el territorio, con equidad y sostenibilidad. Su formalizacin a travs
de su aprobacin mediante las instancias institucionales, lo convierten en un instrumento normativo, lo
cual deriva en que las decisiones sobre polticas de gestin y disposicin de recursos pblicos no pueden
realizarse arbitrariamente por las autoridades de turno.
Establecer mecanismos de vinculacin y articulacin en la planificacin e inversin pblica. A travs de

la conformacin de plataformas institucionales pblico-no pblico en tres niveles: a Nivel Departamental
5 El PDDES es un documento de cumplimiento obligatorio en todo el Departamento y para l, exigiendo tareas de coordinacin interinstitucional en un marco de consenso tanto
para fines de planificacin como de asignacin de recursos.
44
2012 - 2016
el CODEPLAN (consejo Departamental de Planificacin), actualmente denominado comit estratgico de

planificacin, a nivel Regional conformar los CRES (Consejo Regional Econmico Social) del Chaco, Suban-
dino, Valle Central y Zona Alta y a nivel seccional los CDS (Comits de Desarrollo Seccionales), que son
la plataforma institucional para acompaar a las diferentes etapas o ciclos de la planificacin e imple-
mentacin del PDDES, este desafo debe ser asumido de manera decidida por parte de la Gobernacin
Departamental los Municipios y las regiones para el acompaamiento a la gestin, promover el dialogo,
evaluacin, seguimiento y la canalizacin de las demandas de las provincias, secciones y sectores, como
tambin apropindose y motivando la implementacin del plan.
Grfico N 6
Estructura Organizacional
CONSEJO DEPARTAMENAL DE PLANIFICACIN
CONSEJOS REGIONALES ECONOMICOS SOCIALES
COMITE DE DESARROLLO SECCIONAL
Consolidar, apoyar y fortalecer el funcionamiento del CODEPLAN, CRES y los Comits de Desarrollo Sec-
cionales, como instancias mixtas (pblica-no pblica). La Gobernacin del Departamento de Tarija ha
logrado importantes avances en la implementacin de un proceso participativo de planificacin propio,
que apertura la gestin pblica a la sociedad civil organizada; a diferencia de otros gobiernos departamen-
tales, conformndose el Comit Estratgico de Planificacin segn decreto ejecutivo de la Gobernacin
del Departamento N005/2011, siendo necesario formalizar por la Asamblea Departamental y adems
incluir en los Estatutos Autonmicos.
Se debe fortalecer los pactos de gestin concurrente. Con el objetivo de articular al Gobierno Departa-
mental con los Gobiernos Municipales, para obtener una slida coordinacin e inversin concurrente es-
tablecida e importante para lograr el desarrollo del Departamento. La inversin concurrente no debe estar
sujeta a la improvisacin y a proyectos de bajo impacto socioeconmico, sino que deben ser producto de
pactos de gestin concurrente que viabilicen la articulacin de la planificacin en estos niveles y sean el
marco para la asignacin de recursos de inversin pblica de manera ordenada y estratgica.
Se debe fortalecer la planificacin articulada con la Regin Autnoma del Chaco. Corresponde a una
nueva figura institucional en el marco de la C.P.E., pero que tambin trae consigo el desafo de que al
interior de la propia regin puedan desarrollarse capacidades de concebir el desarrollo como regin, insti-
tucionalmente debemos construir los mecanismos que permitan hacer posible la construccin de una vi-
sin regional de desarrollo y armonizar, en ese sentido, la administracin de este territorio y sus recursos,
tomando en cuenta la existencia de 3 secciones de provincia que histricamente desde el ao 1999 el 45%
de las regalas administraron sus recursos de manera independiente y que no deja ser parte del Departa-
mento. Por lo tanto, el desafo es grande en el sentido de que ms all de la articulacin de estos niveles,
la Gobernacin por ser Departamental, debe tener presencia territorial en todo el Departamento y en la
Regin del Chaco a travs de Programas, Proyectos y Entidades de carcter departamental la Autonoma
no debe ser, en ese sentido, sinnimo de disgregacin o dispersin.
Impulsar los pactos productivos y sociales. Deben concretarse en funcin de las Agendas de Respon-
sabilidad Compartida, que llevarn a una buena relacin de beneficio pblico y privado, resultando con
45
claros objetivos, indicadores y responsables del seguimiento y ejecucin del PDDES 2012 2016, que se
ejecutar por medio de planes, programas o proyectos.
Trabajar para construir un escenario de verdadera y slida gobernabilidad. Buena gestin pblica, trans-
parencia informativa y acceso a la informacin, concertacin, participacin y rendicin de cuentas por
parte de las autoridades, son los pilares para conseguir gobernabilidad, estabilidad poltica y social.
Institucionalizar los procesos de concertacin. Para que sta se constituya en una firme conducta de los
actores sociales que permitir superar los diferentes problemas, solucin de controversias y conflictos en
el Departamento, con el fin de conseguir el bienestar de todos sus habitantes.
Creacin e implementacin de un sistema de planificacin departamental. Para convertirse en el instru-

mento orientador de las polticas pblicas.
Implementacin de mecanismos que garanticen la alineacin de proyectos y programas, con los ob-
jetivos estratgicos, comprendido por objetivos estratgicos y polticas departamentales, a travs de la
Certificacin de Alineacin Estratgica Plan-Programa (CAEPP).
La alineacin de los procesos de planificacin sectorial, articula las visiones de desarrollo sectorial, de
construir la sinergia necesaria para asegurar el logro de objetivos sectoriales para controlar el cumplimien-
to de las acciones para el desarrollo, y de evaluar sus resultados e impactos, en el marco de la articulacin
y coordinacin interinstitucional con el PDDES con una sola visin de futuro
Reestructuracin institucional en el rea de la planificacin, a objeto de crear una red que permita el
permanente intercambio de informacin en relacin a los componentes del sistema.
Se debe difundir los resultados de los procesos de planificacin, a todos los actores pblicos, no pblicos,
productivos y sociales.
Coordinacin de capacidades, recursos y proyectos de desarrollo entre las instituciones pblicas, no p-

blicas y otros organismos que trabajan en el territorio debe ser parte de la cotidianeidad como un ejercicio
constante de interrelacin.
Impulsar el control social, que reconoce el derecho y la responsabilidad que tiene todo ciudadano en
ejercicio, organizaciones e instituciones de la sociedad civil, de coadyuvar en la transparencia de la gestin
pblica y en la sancin de la corrupcin a nivel municipal y departamental.
El xito de un proceso de planificacin departamental no depende de una sola institucin, ms por el con-
trario, exige el trabajo conjunto, coordinado y sinrgico de todos los actores que intervienen en el desarrollo
departamental, tanto pblicos como privados.
46
2012 - 2016
PARTE II
Visin de
Largo Plazo
47
2012 - 2016
CAPTULO 1
Diagnstico
49
2012 - 2016
1. Aspectos Fsicos y
Recursos Naturales
El Departamento de Tarija, fue creado durante la Presidencia del Mariscal Andrs de Santa Cruz, el 24 de sep-
tiembre de 1831; ubicado al extremo Sur del Estado Plurinacional entre los 20 50 y 22 50 de latitud Sur y
entre los 62 15 y 65 20 de longitud Oeste; limita al Norte con el Departamento de Chuquisaca; al sur con
la Repblica Argentina, al Este con la Repblica del Paraguay y al Oeste con los departamentos de Chuquisaca
y Potos.
Tiene una superficie de 37.623 km2 que representa el 3,4% del territorio nacional y est organizado en seis
Provincias, once Secciones Municipales y ochenta y dos Cantones. Administrativamente cuenta con una Go-
bernacin Autnoma, once Ejecutivos Seccionales de Desarrollo (tres de los cuales pertenecen a la deno-
minada Regin Autnoma del Chaco), la Capital del Departamento de Tarija es la ciudad de Tarija, sede del
poder ejecutivo departamental y del poder legislativo (Asamblea Departamental). Adems cuenta con once
Gobiernos Municipales.
Cuadro N 11
Divisin Poltico-Administrativa
y Unidades Territoriales del Departamento de Tarija
Piso Ecolgico y Unidad
Provincia Secciones Municipales
Territorial
Cercado 1 Tarija (nica) Valle Central
Aniceto Arce 1 Seccin Padcaya Valle Central Subandino Sur
2 Seccin Bermejo Subandino Sur
Gran Chaco 1 Seccin Yacuiba, Chaco Sur
2 Seccin Carapar Chaco Norte
3 Seccin Villa Montes Chaco Norte
Jos Mara Avils 1 Seccin Uriondo Valle Central
2 Seccin Yunchar Zona Alta
Eustaquio Mndez 1 Seccin San Lorenzo Valle Central
2 Seccin El Puente Zona Alta
Burdet OConnor 1 Seccin Entre Ros (nica) Subandino Norte
6 Provincias 11 Secciones Municipales

1.1. Caracterizacin del mbito Fsico Natural

El territorio de Tarija por su topografa y recursos naturales se divide en tres provincias fisiogrficas1: la Cor-
dillera Oriental, que incluye la Puna y el Valle Central, el Subandino y la Llanura Chaquea, las que presentan
tambin varios ecosistemas, como el pie de monte y la llanura.
1 Provincia fisiogrfica corresponde a una regin natural en la que pueden existir uno o ms tipos de climas dentro de un conjunto de unidades geolgicas y topogrficas en el
Departamento, se dividen en tres segn el Plan Departamental de Ordenamiento Territorial Tarija 2006-2025.
51
Entre otras caractersticas fsicas naturales se indican las siguientes:
Cuadro N 12
Caractersticas Climticas Generales
Temperatura Precipitacin
Zona Clima Altura m.s.n.m.
Promedio Media mm.
Montaosa Fro rido templado 2.300 a 4.600 9,5 C 200 - 500
Valle Central Semirido 1.200 a 2.200 17,5 C 400 - 1.000
Subandino Hmedo clido seco y 560 a 2.600 20,9 C 500 - 2.200
Llanura Chaquea Hmedo 400 a 1.000 22.6 C 350 - 1.200
Pisos ecolgicos
La Prepuna y Puna Altoandina o Zona Alta del Departamento, compuesta por los Municipios de Yunchar, El
Puente y parte de San Lorenzo, se caracteriza por las altas montaas, serranas y planicies interandinas, fuer-
temente disectadas, con alturas que varan de 2.500 a ms de 4.000 msnm. Las condiciones agroclimticas
limitan la produccin agropecuaria intensiva, los suelos, en general, son superficiales y pobres; el clima fro
y rido se mantiene durante la mayor parte del ao, del cual slo en 3 meses no se registran heladas. El uso
actual de la tierra es para ganadera extensiva de camlidos, ovinos, asninos y bovinos y solamente en algunas
reas existen condiciones adecuadas para la agricultura con riego. La escasa vegetacin natural consiste en
pastizales y matorrales altoandinos xerofticos y pequeos bosques, generalmente, degradados.
En los valles de la cuenca del ro San Juan del Oro, ubicados entre los 2.000 y 2.500 msnm, el clima es templado
y los suelos de las terrazas aluviales son utilizados para produccin agrcola intensiva; la vegetacin natural de
herbceas, matorrales y pequeos bosques de las laderas y quebradas son utilizados para la cra de ganado
caprino y ovino.
El Valle Central, si bien corresponde a la provincia fisiogrfica de la Cordillera Oriental, es una regin de se-
52
2012 - 2016
rranas y colinas que rodean los valles de los ros Guadalquivir, Tolomosa, Santa Ana y Camacho, compuesta
por los Municipios de Cercado, Uriondo y parte de San Lorenzo y Padcaya. El valle se encuentra a una altura
entre 1.750 y 2.100 msnm. Muestra un clima templado semirido con temperatura media mensual, entre 15
y 23 C; la precipitacin media anual vara entre 500 y 700 mm y un periodo libre de heladas de 6 a 7 meses;
datos que configuran condiciones agroclimticas favorables para la agricultura y horticultura intensiva. Sin em-
bargo, sequas, irregularidad en las precipitaciones, granizadas, heladas tardas e inundaciones en los valles son
limitaciones naturales que afectan a esta regin. La vegetacin natural en el Valle Central ha sido mayormente
removida mientras la vegetacin en las serranas y laderas que rodean al valle, a alturas superiores a 2.100
msnm, consiste en matorrales andinos xerofticos en diferentes etapas de degradacin y pastizales naturales en
las partes ms altas.
La provincia fisiogrfica del Subandino se caracteriza por presentar una secuencia de serranas dispuestas
en sentido norte-sur. El subandino norte conformado por Entre Ros y el subandino sur por el municipio de
Bermejo y parte de Padcaya, intercaladas por valles relativamente estrechos con alturas entre 1.000 y 2.000
msnm y cerca de 3.000 msnm en su lmite occidental.
Se caracteriza por presentar un clima templado hmedo en el sur, en la frontera con la Argentina, con una
precipitacin media anual de 1.200 a 2.300 mm; un clima templado semihmedo con precipitacin de 800 a
1.800 mm en la parte central y un clima templado - semirido y clido - rido en el lmite con el Departamento
de Chuquisaca, con 500 a 800 mm de precipitacin. El potencial agropecuario de la regin es limitado por la
topografa de serranas y los valles estrechos. La vegetacin comprende bosques, matorrales y pastizales, pre-
dominando el Bosque Tucumano - Boliviano con un buen potencial forestal. En el norte, el bosque se va trans-
formando en el tpico bosque xeroftico del Chaco Serrano y en las partes altas predominan los pastizales.
La Llanura Chaquea conformada por Yacuiba, Villa Montes y Carapar, se caracteriza por el pie de monte y las
llanuras extensas del Chaco en el este. El pie de monte es una franja de transicin entre las serranas vecinas
del Subandino y las llanuras extensas del Chaco en el este. El Chaco tiene un clima semirido en la parte occi-
dental (con una precipitacin media anual de 600 a 1.000 mm) que hacia el este cambia a un clima rido con
slo 300 - 400 mm de precipitacin en el sector ms oriental. La Llanura Chaquea es conocida tambin como
el horno del continente sudamericano con temperaturas mximas que pueden llegar hasta 50 C en el vera-
no y alcanzar temperaturas bajas en invierno, en algunos das de los meses de junio y julio. En gran parte de la
llanura domina un bosque xeroftico ralo formando los caractersticos quebrachales chaqueos y matorrales.
1.2. Recursos Hdricos

El Departamento de Tarija presenta dos sistemas hidrogrficos principales, formados por la cuenca del ro Pil-
comayo y la cuenca del Ro Bermejo que son tributarios de la cuenca del Ro de la Plata. El ro Pilcomayo nace
en los Departamentos de Oruro y Potos y cruza el Departamento de Chuquisaca. Un importante afluente es el
ro Camblaya - Pilaya, que se forma por la confluencia de los ros Tumusla y San Juan del Oro.
Cuadro N 13
Sistemas Hdricos Km2 % Caudales Promedio Caudales
Ro Pilcomayo 15.802 42% 10,5 - 22 l/s/km2
16,25 l/s/km2 (Subandino N.)
7,7 21,21 l/s/km2 14,45 l/s/km2 (Subandino S)
Ro Bermejo 12.039 32%
4.5 - 10.2 l/s/km2 7,54 l/s/km2 (Valle Central)
Llanura Chaquea 9.030 24% 10,5 - 22 l/s/km2 16,25 l/s/km2 (Subandino N.)
Sistemas Endorreicos 465 < 1% 4,2 4,9 l/s/km2 4,55 l/s/km2 (Subandino N.)
Asimismo, se detallan los principales ros del Departamento, desde el punto de vista de su potencial para el
aprovechamiento, con fines de riego, consumo humano y generacin de energa elctrica:
Ro Pilcomayo (sistema del Pilcomayo),

Ro Bermejo (sistema Bermejo),

Ro Tarija (sistema del Bermejo),

Ro Pilaya (sistema del Pilcomayo),

Ro San Juan del Oro (sistema del Pilcomayo),

Ro Guadalquivir (sistema del Bermejo),

Ro Camacho (sistema del Bermejo),

Ro Salinas (sistema del Bermejo),

Ro Yuquirenda (sistema del Pilcomayo)

1.3. Vegetacin
53
La diferencia altitudinal de casi 4.450 metros y la variabilidad de las condiciones climticas, fisiogrficas y
edficas, determinan un mosaico de tipos de vegetacin natural, tales como bosques, matorrales, praderas,
sabanas y pastizales, puros o en diferentes grados de combinacin. En el territorio departamental, se han
identificado 50 tipos de vegetacin, los que se agrupan en 4 tipos de cobertura vegetal; de estas especies
identificadas el 48% se usan como forraje, el 9% tienen uso medicinal, mientras porcentajes menores se usan
como combustible, para madera, uso artesanal y ornamental.
1.4. Fauna
Uno de los recursos menos estudiados o conocidos en la regin es el de la fauna, no obstante, estudios rea-
lizados en las reas protegidas han permitido conocer que existen diversas especies, algunas de las cuales se
hallan en peligro de extincin. Entre los ms importantes se tienen los mamferos, la avifauna, los reptiles y
los peces. Las zonas protegidas de flora y fauna son la Reserva Nacional de Tariqua, la Reserva Biolgica de
la Cordillera de Sama, La Reserva Privada de Patrimonio Natural Corbaln, Parque Nacional y rea natural de
manejo integrado de la Serrana del Aguarage, parque natural y rea de manejo integrado El Cardonal; es
importante impulsar estudios que brinden datos estadsticos de las diferentes especies existentes.
1.5. Recursos Minerales

La participacin del sector minero en la economa departamental es poco significativa, con slo 1 % del PIB
departamental. En trminos de empleo el sector representa 1,7% del total de la poblacin ocupada, con 1.650
personas (2001). La provincia con mayor actividad en este sector es OConnor con 61 %, le sigue la Provincia
Gran Chaco con 32%.
a. Minerales metlicos
En la Unidad Territorial de la Zona Alta, dentro de la Cordillera Oriental, han sido identificados minerales
metlicos, particularmente en las formaciones rocosas del ordovcico que presentan vetas de zinc, plomo,
plata o mineralizaciones de antimonio, cobre, thorio, uranio y depsitos de hierro sedimentario. En algunos
ros y quebradas se encuentran pequeas acumulaciones de oro aluvial provenientes de vetas en proceso de
erosin, o impregnaciones primarias, ubicadas en las formaciones del ordovcico. Ninguno de estos recursos
ha sido explotado y no se conoce ninguna evaluacin fsica y econmica de los mismos. Es de esperar que
se realicen estudios de factibilidad para determinar la potencialidad de estos yacimientos. Confirmado el
potencial y los mercados, el mejoramiento del sistema vial podra ayudar en la factibilidad de explotar estos
yacimientos.
b. Minerales no metlicos: caliza, cal, yeso y rocas ornamentales

En la Zona Alta se presentan grandes depsitos de caliza, ubicadas en la margen derecha del ro San Juan del
Oro y otros yacimientos localizados al norte del Valle Central. En la localidad de El Puente, se encuentran los
yacimientos de cal y caliza, que proveen de materia prima para la industria del cemento El Puente de SOBOCE.
Los yacimientos son lo suficientemente grandes como para permitir la planificacin de su explotacin, a muy
largo plazo. La fbrica mencionada abastece con cemento a todo el sur de Bolivia.
Las principales comunidades productoras de yeso se encuentran en el Subandino Norte en las localidades San
Simn, Taquillos, Potrerillos, Potreros, San Josecito, Timboy, Narvaez, Naranjos y San Diego en el Municipio de
Entre Ros. Tambin entre la serrana de Tapecua y el Aguarage se encuentran yacimientos importantes de
yeso y cal. Esta actividad se desarrolla de manera sostenida, y crece a medida que se realizan proyectos civiles.
Los productos son utilizados como materiales de construccin y los mercados principales son las ciudades de
Tarija y Yacuiba.
Los principales problemas del sector son su baja rentabilidad, la baja tecnologa empleada, inexistente control
de calidad de los productos y altos costos de transporte, debido el deficiente estado de los caminos de acce-
so a las minas; como consecuencia, la economa que se genera, por sus caractersticas es de sobrevivencia.
Proyectos para la industrializacin del yeso con perspectivas en el mercado paraguayo quedaron sin xito. En
la serrana de San Simn, al este de Entre Ros, se encuentran yacimientos de sal de roca que es explotada
como bloques de sal y destinada al consumo del ganado bovino, cuyo gran mercado para este producto es
Santa Cruz.
En el Chaco Sur, en las cercanas de Sanandita (Itabicua) en la Serrana del Aguarage, se han encontrado
bloques de rocas granticas de color rojizo, que por sus caractersticas tendrn una buena aceptacin en el
mercado de la construccin, como material de revestimiento y para pisos.
54
2012 - 2016
En la Llanura Chaquea, en la zona central prxima de las localidades de Ibibobo, upuco, Palo Marcado y
El Azul, existen importantes canteras de agregados, que segn estudios preliminares tendran una buena
demanda por parte de la Repblica del Paraguay, que carece de este tipo de material de amplio uso en la
construccin civil. La construccin del Corredor Biocenico Central podr ser un factor determinante para la
factibilidad econmica de explotar estas canteras.
Tambin en la Cordillera Oriental, en la zona de Rejar y La Mamora (Provincia Arce), se encuentran aflora-
mientos de rocas granodiortas rojizas, aparentemente, con un buen potencial de explotacin como roca
ornamental. Es necesario realizar mayores estudios para evaluar la factibilidad y determinar el potencial de
estos yacimientos y de sus mercados.
1.6. Recursos Hidrocarburferos

a. Produccin de Petrleo
De acuerdo a la Secretara de Hidrocarburos y Energa de la Gobernacin del Departamento de Tarija, el pas
experimenta una cruda realidad en la produccin petrolera. En los ltimos tres aos (2008 al 2010), la pro-
duccin de lquidos se contrajo de 50.756 barriles por da a slo 39.605, es decir, una disminucin del 20%
equivalente a 10.000 barriles por da.
Grfico No 7
Bolivia: Produccin Mensual de Petrleo, Barriles por da
1997- 2010
60.000
50.756
48.75949.245
50.000 46.444 46.881
39.547 39.605
40.000 37.799
35.79436.289 35.644
32.711 32.46031.415
30.000
20.000
10.000
0
1977 1988 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Fuente: Secretara de Hidrocarburos y Energa del Departamento de Tarija, 2010
La rpida contraccin en la produccin de lquidos a principios de 2009 es atribuible en parte a la cada co-
yuntural de las exportaciones de gas natural al Brasil, a partir de diciembre del 2009. La produccin nacional
de lquidos ya presentaba una inexorable disminucin a partir de 2006, a causa del colapso en la inversin
petrolera en el pas, de la previsible declinacin de la produccin en campos antiguos, primordialmente pe-
troleros, y a causa del estancamiento de los ltimos tres aos en la produccin de gas natural de los campos,
principalmente gasferos, de la cual se extrae a la fecha el 93,6% de la produccin de lquidos del pas.
Por ltimo, de acuerdo a informacin de la Secretara de Hidrocarburos y Energa de la Gobernacin del De-
partamento de Tarija, se puede observar que la proyeccin de la produccin de petrleo para el ao 2010
alcanza a 35.644 barriles por da, cifra muy por debajo de lo alcanzado en el ao 2005.
Grfico No 8
Produccin de Petrleo Condensado segn
Departamento 2010 (Porcentaje)
55

Fuente: INE, 2010
Como se puede observar en el grfico, Tarija es el Departamento de mayor produccin de petrleo condensa-
do en Bolivia, con el 70% del total nacional.
b. Produccin de Gas natural

La produccin de gas natural en Bolivia, durante los aos 1997 al 2000, no ha superado los 500 millones de
pies cbicos por da; a partir del ao 2001 la produccin fue incrementndose hasta llegar a los 1.506 millones
de pies cbicos da en el ao 2008.
A partir del ao 2009, segn la Secretara de Hidrocarburos y Energa de la Gobernacin del Departamento de
Tarija, la produccin de gas se ha reducido en un 25%, llegando a producir 1.132 millones de pies cbicos por
da. La proyeccin para el ao 2010 es de 1.104 millones de pies cbicos por da.
Grfico No 9
Bolivia: Produccin de Gas Natural, Millones de Pies Cbicos
por Da 1997 al 2010*
1600
1.506
1.442
1400
1.224 1.261 1.132

1200 1.186
1.104
1000 989
MMPCD
862
800
692
600 550
516 519 484
400
200
0
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Fuente: Secretara de Hidrocarburos y Energa del Departamento de Tarija, 2010
El Departamento de Tarija aport con ms del 69% de la produccin total de gas en el ao 2010; en segundo
lugar, se encuentra Santa Cruz con 19%; Chuquisaca, con el 7% y por ltimo, Cochabamba, con el 5%.
56
2012 - 2016
Grfico No 10
Produccin de Gas Natural Sujeto a Regalas
por Departamentos (2010)
537.750
millones de
pies cbicos

Fuente: INE, 2010
c. Reservas de Gas natural

Al primero de enero del ao 2005, las reservas de gas natural alcanzaron a 48.8 TCF (trillones de pies cbicos)
entre probadas y probables.
Segn proyecciones de la Fundacin Milenium, a partir del ao 2006, las reservas probadas de gas natural han
presentado una disminucin significativa, alcanzando los niveles de reserva del ao 2000.
Grfico No 11
Reservas Nacionales de Gas Natural, Probadas
1997- 2007 (trillones de pies cbicos)
35
28,7
30 27,6
26,7
25
27,4
20 23,8
15 18,3 19,3
10
3,7 4,2 5,3
5
0
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
Fuente: Fundacin Milenium 2007
Hasta el ao 2005, del total de reservas (probadas + probables) a nivel nacional, el Departamento de Tarija
ocupaba el primer lugar con 41.8 TCF, es decir, el 85.7% del total nacional; en segundo lugar, estaba Santa Cruz
con el 10.6% de las reservas nacionales.
Con reservas menores, en relacin a los dos primeros, se encontraban: Cochabamba, con 1.19 TCF (2.5%) y
Chuquisaca con 0.62 TCF (1.3%) respectivamente. Posteriormente, se puede apreciar que las reservas proba-
das han presentado una drstica reduccin, llegando a los 18.8 TCF en el ao 2007, segn datos de la Funda-
cin Milenium.
La red de ductos en el territorio departamental supera los 900 kilmetros de longitud, entre oleoductos (240
km), poliductos (176 km) y gasoductos (575 km).
57
El actual sistema de gasoductos, poliductos y oleoductos que se originan en los centros de produccin en la
regin del Subandino y del Chaco se dirigen bsicamente a Santa Cruz, donde se incorporan al sistema inte-
grado que va al Brasil. En menores volmenes se dirige tambin a Tarija y El Puente, hacia el sur desde Madre-
jones a Campo Durn (Argentina) y desde Bermejo a Ramos, Argentina. Un proyecto importante necesario de
destacar en este sector son las 40.000 conexiones de gas domiciliario en ejecucin por parte de la Empresa
Tarijea del Gas (EMTAGAS) con financiamiento de la Prefectura del Departamento y que permitirn ampliar
la cobertura del servicio hacia las principales ciudades y otros centros importantes del Departamento tales
como: Tarija, Yacuiba, Villa Montes, Bermejo, Entre Ros, Padcaya, Concepcin, San Lorenzo e Iscayachi.
2. Aspectos Socio-
Culturales
2.1. Los Recursos Humanos en Tarija
La poblacin del Departamento de Tarija segn el Censo Nacional de Poblacin y Vivienda del ao 2001 del
Instituto Nacional de Estadsticas (INE), es de 391.226 habitantes, considerando una tasa media anual de cre-
cimiento poblacional del 2,45%; para el ao 2011 se tiene proyectado una cantidad de 534.687 habitantes,
que representa el 5,03% del total nacional (10.624.495 habitantes). De los cuales la poblacin masculina es del
50,44% mientras que la femenina es de 49,59%.
El Departamento de Tarija, tiene una densidad proyectada al ao 2011 de 14 habitantes por kilmetro cua-
drado, siendo la provincia Cercado la que mayor densidad poblacional tiene (104 habitantes por kilmetro
cuadrado), y el de menor densidad muestra la provincia OConnor con apenas 4 habitantes por km2, asimismo
la extensin territorial de 37.623 km2 equivale a 3,42% del total nacional.
Cuadro N 14
Superficie y Proyeccin de la Poblacin por Provincias, Ao 2011
Superficie Poblacin Densidad

Provincias
Km2 % Habitantes % Hab/Km2
Aniceto Arce 5.205 13,83 62.234 11,64 11,96
Burdet OConnor 5.309 14,11 21.889 4,09 4,12
Cercado 2.078 5,52 216.138 40,42 104,01
Eustaquio Mndez 4.861 12,92 35.008 6,55 7,20
Gran Chaco 17.428 46,32 180.045 33,67 10,33
Jos M. Avils 2.742 7,29 19.373 3,62 7,07
Total Departamento 37.623 100,00 534.687 100,00 14,21
Pob Dpto Tja/Pob Pas 5,03%
Km Dpto Tja/km Pas 3,42%
Fuente: Censo Nacional de Poblacin y Vivienda 200; Anuario 2010
Respecto a la composicin demogrfica por edades, se puede indicar que Tarija es un Departamento de po-
blacin predominantemente joven, aproximadamente el 54,13% est en el rango de menores de 24 aos; la
poblacin infantil (menores de 15 aos), representa el 33,51%.
La Poblacin Econmicamente Activa (PEA) segn datos del INE tuvo una tasa de crecimiento anual del
3,436%, y que en el ao 2001 representaba el 38,50% de la poblacin total del Departamento de Tarija, de los
cuales el 96,40% representaba la poblacin ocupada y el 3,60% la poblacin desocupada. En el ao 2010 la
PEA represent un 42,04% con respecto al total de la poblacin, con un 91% de poblacin ocupada y con un
9% de poblacin desocupada.
58
2012 - 2016
Cuadro N 15
Tarija: Proyeccin de la Poblacin Econmicamente Activa, por Quinquenio
Total Poblacin Ocupada(*) Poblacin Desocupada

Ao
PEA Total % Total %
2001 150.620 145.198 96.40 5.422 3.60
2005 185.464 165.619 89.30 19.845 10.70
2010 219.588 199.386 90.80 20.202 9.20
(*) No se considera la Poblacin Econmicamente Inactiva (PEI).

Fuente: INE, Proyeccin en base a datos del INE. Proyeccin PEA por perodos.
Tasa de crecimiento anual de la PEA: 3,436%
La poblacin en edad de trabajar (entre 10 y 60 aos), alcanz al 65% y los comprendidos entre 60 y ms aos,
constituy apenas el 6,30%.
2.2. Desarrollo Humano

El histrico ndice de desarrollo humano en el Departamento de Tarija, muestra que en 25 aos desde 1976
(IDH=0,493, desarrollo humano bajo) ascendi del cuarto al tercer lugar en el ao 2001 (IDH=0,655, desarrollo
humano medio). Desde el ao 2002 al 2007 se ha logrado un crecimiento significativo en los niveles de desa-
rrollo humano en el Departamento de Tarija, posicionando al Departamento de Tarija en el primer lugar en
relacin a los 9 departamentos del pas, con un IDH = 0,742, superior al de Santa Cruz, Pando, La Paz y Oruro
y al promedio nacional. La continuidad de las polticas departamentales con orientacin social, posibilitaran
en el corto plazo ubicar al Departamento en el rango 1 del nivel de alto desarrollo humano (IDH de 0,800 a
1,00).
Grfico No 12
30 Aos de Desarrollo Humano por Departamento
0.800
0.742
0.716 0.702
0.700 0.683 0.682 0.678 0.671
0.655 0.669 0.662
0.631 0.639 0.647
0.628 0.611
0.600 0.578 0.575
0.558 0.548
0.516
0.493 0.493 0.482 0.490
0.500
0.431
0.400 0.359
0.341
0.300
0.200
0.100
Tarija
Santa Cruz
Beni
Pando
La Paz
Oruro
Cochabamba
Chuquisaca
Potos
1976 2001 2007
Fuente: PNUD, 2009.
59
Cuadro No 16
Bolivia: Desarrollo Humano por Departamento
Valor del ndice de Desarrollo
Puesto
Departamento Humano (IDH)
1976 2001 2007(P) 1976 2001 2007
Cochabamba 0,431 0,628 0,662 7 7 7
Santa Cruz 0,558 0,683 0,716 1 1 2
La Paz 0,482 0,631 0,682 6 6 4
Oruro 0,490 0,639 0,678 5 5 5
Tarija 0,493 0,655 0,742 4 3 1
Beni 0,548 0,647 0,671 2 4 6
Pando 0,493 0,669 0,702 3 2 3
Chuquisaca 0,341 0,578 0,611 9 8 8
Potos 0,359 0,516 0,575 8 9 9
Bolivia 0,464 0,636 -
Fuente: PNUD. (p) Preliminar, 2007
En este sentido, el desarrollo humano supone una definicin holstica y sinrgica, en la cual el desarrollo de
la nacin no debe estar aislado de las regiones y donde stas tambin deben hacerse cargo de la nacin , por
lo que las mejoras en los indicadores del Departamento de Tarija o de cualquier otro departamento, favorece
al mejoramiento de la situacin general del pas en su conjunto.
2.3. ndice de Pobreza

De acuerdo a los datos del Censo Nacional de Poblacin y Vivienda (CNPV) 2001, el Departamento de Tarija
present el 24% de la poblacin en extrema pobreza, superior a los departamentos del eje central y solo por
debajo del ndice nacional que es del 40%; en relacin a las NBI (Necesidades Bsicas Insatisfechas), Tarija
presentaba el 31% de la poblacin con necesidades bsicas insatisfechas, por debajo del ndice nacional (59%)
y de las ciudades de La Paz (35%) y Cochabamba (34%), tan solo superado por el Departamento de Santa Cruz
con 19%.
Cuadro N 17
Departamento de Tarija: Incidencia de Pobreza
Pobreza Pobreza
Departamento
Extrema (NBI)
Bolivia 40,4 58,60
La Paz 16,6 34,50
Cochabamba 7,80 33,80
Santa Cruz 9,30 19,10
Tarija 23,90 31,30
Fuente: CNPV. INE, 2001
En cuanto a la poblacin no pobre se observa que slo el 19% satisface sus necesidades bsicas y el 31% de la
poblacin se encuentra en el umbral de la pobreza.
Otro aspecto por analizar, es el referente a la evolucin dispar de la reduccin de la pobreza al interior del
Departamento de Tarija.
60
2012 - 2016
Cuadro No 18
Brechas de Pobreza Entre Municipios de Tarija (1992 2001)
(Porcentajes)
Porcentaje Diferencia respecto Porcentajes Difrencia respecto al Diferencia porcentual en
Municipios de pobreza al promedio departa- de pobreza promedio departamen- reduccin de la pobreza
1992 mental 1992 2001 tal 2001 (1992-20012)
TARIJA Dpto. 69.2 0 50.8 0 -18.4
Tarija 52.7 -16.5 31.3 -19.5 -21.4
Bermejo 60 -9,2 43,2 -7,6 -16.8
Yacuiba 68.9 -0.3 48.7 -2.1 -20.1
Villa Montes 67.6 -1.6 55 4,2 -12,6
San Lorenzo 87.9 18.7 75.6 24.8 -12.2
Uriondo 91,1 21,9 79,9 29,1 -11,2
Carapar 94.4 25.2 86.7 35.9 -7.7
El Puente 97.4 28.2 87.1 36.3 -10.3
Padcaya 93.7 24.5 88.1 37,3 -5,6
Entre Ros 93,9 24,7 90,6 39,8 -3,4
Yunchar 98,8 29,6 98,7 47,9 -0,1

Fuente: Instituto Nacional de Estadstica, 2001
Los porcentajes de pobreza divergen desde un 98,7 % en Yunchar, hasta un 31% en el Municipio de Tarija,
resultante tambin por una muy dispar tasa de reduccin de pobreza, que va desde del 0,1 % en Yunchar por
el periodo 1992 a 2001, a un importante 21,4 % para el Municipio de Tarija.
2.4. Educacin
Segn datos del CNPV 2001, la tasa de analfabetismo de la poblacin de 19 aos y ms de edad en el Departa-
mento de Tarija fue de 14,10%, mayor en 0,82 puntos porcentuales a la tasa registrada en el mbito nacional;
corresponde un 7,91% al sexo masculino y un 20,09% al sexo femenino. En el rea urbana fue de 8,09% y en
el rea rural del 25,76%.
Cuadro N 19
Tarija; Indicadores de Educacin
INDICADOR 2000 2005 2009 %
Cobertura Bruta de Matriculacin 74.44 78.73 81.93 10,06%

Cobertura Neta de Matriculacin (%) 64.79 68.25 71.22 9,92%
Tasa de Abandono (%) 7.30 5.96 3.90 -46,51%
Tasa de Asistencia Escolar (%) 72.09 74.21 75.12 4,21%
Locales Educativos (Unidades) 610.00 654.00 650 6,56%
Unidades Educativas (Unidades) 693 738.00 859.10 23,97%
Poblacin Matriculada en Educacin Pblica ( en miles) 101.783 119.890 136.741 34,35%
La poblacin matriculada en la educacin pblica del Departamento de Tarija se increment, en promedio,

en 34,35%, en el periodo 2000-2009, este comportamiento es explicado principalmente por el aumento de
poblacin en el nivel secundario en 115%, el inicial en 26,62% y el primario en 17,45% como se indica en el
grfico N14.
61
La Cobertura Bruta de Matriculacin2 en el Departamento de Tarija se increment en 10,06%, en el periodo

2000-2009, esta variacin se debi al incremento en la educacin secundaria en 62,32%, inicial 12,06% y el
primario 2,84%. Por otra parte, la cobertura neta de matriculacin, tuvo una variacin en los periodos de an-
lisis de 9,92%, incrementndose principalmente el nivel de secundaria en 67,44%, inicial 16,13% y el primario
disminuy en -1,42%, resultados que indican en el siguiente grafico.
Grfico N 13
Cobertura Bruta de Matriculacin Cobertura Neta de Matriculacin
5,53%
5,89%
1,39%
1,27% 1,06 % 1,68 %
0,31% - 0,16%
Cobertura Inicial Primario Secundario Cobertura Inicial Primario Secundario
Bruta Neta
En el Departamento de Tarija, la tasa de abandono3 baj considerablemente en -46,51% puntos en el periodo

2000-2009, principalmente en primaria se redujo en promedio en -59.98%, en secundaria en -35,47% y en el
nivel inicial en -3,58%, como se indica en el grfico N 14.
Grfico N 14
Tasa de Abandono Escolar
Inicial;
Secundario; 26,62 % -35,47 % Secundario
115,96 % Primario;
17,45 %
-59,98 % Primario
-3,58 % Inicial
Tasa de
-46,51 % Abandono
Escolar
2.5. Salud
El Departamento de Tarija los establecimientos de salud, en el periodo 2000 al 2010, se incrementaron en
75,40% (126 a 221 establecimientos de salud en todos los niveles de atencin4), con relacin al nmero de camas
en los establecimientos de salud se ha incrementado en 30,85%, asimismo, la relacin de mdicos/habitantes
en el Departamento es de 7 mdicos por cada 10.000 habitantes.
La ejecucin del Bono Juana Azurduy efectuada a travs del Ministerio de Salud y Deportes y el Programa Ma-
terno Infantil y el Programa de Atencin Integral de Nutricin por la Gobernacin, muestra que las consultas
prenatales presentaron un crecimiento de 23,71%, (de 13.691 a 16.936 consultas), con relacin a las consultas
de cuarto control prenatal se ha incrementado en 39,57%, lo que significa un incremento de 2.469 consultas
(de 6.239 a 8.708) a travs del Programa Departamental de Salud Materno - Infantil.
La relacin de total de partos atendidos en el Departamento se ha incrementado en 19,22% en el periodo 2000

al 2010 y con relacin al nmero de casos de nacidos con bajo peso al nacer5 ha disminuido en 4,95% en el pe-
riodo.
Las consultas externas en menores de 5 aos (SUMI), se han incrementado en 110,30% lo que significa un
incremento de 132.004 consultas en el periodo 2000 al 2010.
2 Cobertura bruta de matriculacin : es la relacin entre la matrcula total en un ciclo determinado y la poblacin de edad adecuada para ese ciclo. En el nivel inicial, el denomina-
dor de esta relacin incluye a la poblacin de 4 a 5 aos de edad; en nivel primario, incluye a las personas de 6 a 13 aos y, en nivel secundario toma en cuenta a la poblacin
de 14 a 17 aos de edad
3 Tasa de abandono. Proporcin de alumnos inscritos de un grado determinado, quienes por razones independientes al sistema educativo deciden suspender su aprendiza-
je, es decir, abandonan el sistema educativo en un ao escolar dado
4 Niveles de atencin. Corresponde a Puestos de Salud y Centros de Salud (Primer Nivel), Hospital Bsico o de Distrito (Segundo Nivel), Hospitales Generales e Institutos
de Especialidades (Tercer Nivel)
5 Bajo peso al nacer. Recin nacidos vivos y muertos que pesan menos de 2.500 gramos
62
2012 - 2016
En las consultas externas en mayores de 5 aos y ms relacionado con el programa SUSAT ejecutado por la
Gobernacin del Departamento de Tarija, se ha incrementado significativamente en 198,35%, significando un
incremento de 546.665 consultas externas en relacin al periodo 2000 al 2010.
Asimismo, se ha incrementado la cobertura en 15,66%, la dosis aplicada de la vacuna pentavalente en meno-

res de 1 ao, tambin, en el Departamento se registr un incremento de 15,01% en dosis aplicadas de vacuna
antipoliomieltica y un incremento de 19,77% de la vacuna BCG en menores de un ao.
Cuadro N 20
Estadstica e Indicadores de Salud
2000-2010
Crecimiento
Indicador 2000 2005 2010
2000-2010 (%)
Establecimientos de salud 126 182 221 75,40
Nmero de camas en establecimientos de salud 632 845 827 30,85
Consultas externas menores de 5 aos (SUMI) 119.675 225.279 251.679 110,30
Consultas externas en mayores de 5 aos y mas SUSAT 275.604 415.508 822.269 198,35
Consultas prenatalesnuevas 13.691 13.240 16.937 23,71
Consultas del cuarto control prenatal 6.239 6.525 8.708 39,57
Total de partos atendidos 8.352 7.849 9.957 19,22
Nacidos con bajo peso al nacer (%) 4,85 5,17 4,61 -4,95
Antipoliomieltica (1ra dosis) 8.607 8.607 9.899 15,01
Pentavalente (1ra dosis) (1) 8.684 8.684 10.044 15,66
BCG 8.606 8.606 10.307 19,77
La medicina tradicional en Tarija ha sido reglamentada, a travs de la Unidad de Medicina Tradicional e Inter-
culturalidad del SEDES. A partir del ao 2007 se viene realizando el censo y registro de mdicos tradicionales
y parteros; existiendo 300 mdicos tradicionales registrados, lo cuales estn distribuidos en diferentes provin-
cias y comunidades, quienes trabajan de manera independiente en sus lugares de origen. La mayora de los
mdicos tradicionales son poblacin adulta, el 58% supera los 50 aos de edad, por lo cual, se hace evidente
la necesidad de rescatar los conocimientos teraputicos; slo el 63% de las personas que practican la medicina
tradicional sabe leer y escribir.
2.6. Identidad tnica

Tarija, tiene una poblacin de 522.339 habitantes, el 80% no est identificada con ningn pueblo originario,
15% se identifica con el pueblo originario Quechua, 3% con los pueblos originarios Aymar y Guaran y 2% con
otros pueblos originarios (Chiquitanos, etc.).
La poblacin identificada como originaria suma 15.670 habitantes, de estos, 8.462 (54%), corresponden al
pueblo Guaran, 6.895 (44%) a los Weenhayek y 157 (1%) a los Tapiete.
2.7. Migracin
Segn datos del INE, y proyecciones efectuadas, la tasa neta de migracin es positiva para los Departamentos
de Santa Cruz y Tarija, con las tasas ms altas del pas.
Desde la segunda mitad del siglo XX, principalmente la ciudad de Tarija, es atractiva para los habitantes del
occidente del pas, sobre todo del sur (Potos y Chuquisaca). Se observa un proceso de urbanizacin por un
acelerado crecimiento de las ciudades, a una tasa promedio de 4,76% anual, debido al flujo campo-ciudad, el
xodo rural de regiones agrcolas con dificultades sobre todo, desde los valles andinos y del altiplano, y el flujo
desde las regiones mineras que atravesaron por una larga crisis del sector y producto del D. S. 21060, a partir
de los aos 80. Cabe destacar que Yacuiba y Tarija, son las ciudades que crecieron en mayor proporcin con
un 6,78% y 4,42% respectivamente.
Es importante sealar que la distribucin espacial de la poblacin cambi significativamente, de ser un depar-
tamento mayoritariamente rural hasta el ao 1976, pas a ser predominantemente urbano a partir del ao
63
2001, el 63% de la poblacin vive en las ciudades.
2.8. Servicios Bsicos

El acceso y/o disponibilidad de servicios bsicos en las viviendas fue mejorando paulatinamente con el trans-
curso de los aos, aunque todava no alcanz niveles ptimos y existen severas diferencias entre reas urba-
nas y rurales.
Segn el Censo de 2001 el nmero de viviendas es de 87.157, de acuerdo a esto a continuacin se presenta
los datos de disponibilidad de servicios bsicos en los hogares, de agua por caera de red, energa elctrica y
servicio sanitario, tanto en promedio departamental como por municipio y por provincia.
En el Cuadro N 21 se observa que a nivel departamental, el 76% de los hogares se abastecen de agua por
caera de red, el 69% de los hogares cuentan con energa elctrica, el 74% posee servicio sanitario y el 62%
utilizan gas de garrafa o por caera para cocinar. Todos estos indicadores estn por encima de los promedios
a nivel nacional.
En general la Provincia OConnor es la que presenta menor participacin de hogares respecto a los servicios
analizados.
Por otro lado, el ao 1976, el 31% de las viviendas disponan de agua por caera, 24% de energa elctrica y
29% de servicio sanitario; mientras que en el 2001 la disponibilidad de estos servicios se increment en un
75% en agua por caera, 69% en energa elctrica y 74% en servicio sanitario.
No obstante, se observan diferencias en el acceso a servicios en las viviendas del rea urbana y las del rea
rural del Departamento. Segn el ltimo censo: en el rea urbana el 91% de las viviendas disponan de agua
potable, el 88% de energa elctrica y el 91% dispona de servicio sanitario; mientras en el rea rural la dispo-
nibilidad de estos servicios fue mucho ms baja: 46% dispona de agua potable o por caera, 32% de energa
elctrica y 40% de servicio sanitario. Los municipios de menor acceso a estos servicios son Yunchar, Carapar,
Padcaya, el Puente y Entre Ros.
Cuadro N 21
Departamento De Tarija: Informacin de Agua Potable y Saneamiento Bsico
por Municipio, 2001
Se abastecen Cuentan Cuentan con Utilizan gas de
Total
Provincia y Municipio de agua por con energa bao, agua o garrafa o por
Hogares caera de red elctrica letrina caera para cocinar
Bolivia 1.977,665 62.27 64.38 63.28 58.37
Tarija 87,157 75.49 69.18 73.58 61.89
Cercado 36,126 88.14 86.56 82.87 83.04
Primera Seccin - Tarija 36,126 88.14 86.56 82.87 83.04
Aniceto Arce 11,170 68.38 55.04 64.09 49.73
Primera Seccin - Padcaya 4,171 43.16 18.44 25.94 13.07
Segunda Seccin - Bermejo 6,999 83.41 76.85 86.83 71.58
Gran Chaco 25,110 73.56 69.44 81.35 63.55
Primera Seccin - Yacuiba 18,250 79.12 75.26 86.64 72.38
Segunda Seccin - Carapar 1,799 25.79 27.24 34.80 11.34
Tercera Seccin - Villa Montes 5,061 70.52 63.45 78.84 50.25
Jos Maria Avils 4,047 43.66 34.45 48.58 13.17
Primera Seccin - Uriondo 2,796 39.13 48.61 41.74 16.52
Segunda Seccin - Yunchar 1,251 53.80 2.80 63.87 5.68
Eustaquio Mndez 6,917 64.70 48.87 55.54 21.01
Primera Seccin - San Lorenzo 4,517 60.99 50.65 47.07 24.64
Segunda Seccin - El Puente 2,400 71.67 45.50 71.50 14.17
Burdet OConnor 3,787 42.17 17.45 21.15 11.72
Primera Seccin - Entre Ros 3,787 42.17 17.45 21.15 11.72

Fuente: Instituto Nacional de Estadstica, 2001.
64 3. Aspectos Econmico
2012 - 2016
-Productivo
3.1. Producto Interno Bruto Departamental
El Departamento de Tarija demostr un crecimiento promedio de 17,23% del Producto Interno Bruto en la
gestin 2000-2008, representando un incremento adicional de 2.129 en millones de pesos bolivianos de
1990, asimismo se indica que el aporte departamental al PIB nacional en promedio ascendi del cuarto lugar
con un aporte del 5,53% en el ao 2000 (1,236 millones de pesos bolivianos), al primer lugar con un aporte
de 10,33% (3,365 millones de pesos bolivianos), entre los 9 departamentos, con lo que el Departamento de
Tarija brinda un aporte importante a la economa nacional, tal tendencia de crecimiento se muestra en el
grfico N 15.
Grfico N 15
Tarija: Producto Interno Bruto, Segn Actividad Econmica 2000-2010
(a precios de mercado)
4.000
3.500
3.000
2.500
(En millones de
bolivianos de 1990) 2.000
1.500
1.000
500
0
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Tarija PIB (Millones de Bs de 1990) 1.236 1.326 1.534 1.757 2.091 2.622 2.810 3.031 3.176 3.138 3.365
Participacin en el PIB Nacional 5,53% 5,83% 6,58% 7,34% 8,39% 10,07% 10,30% 10,63% 10,49% 10,03% 10,33%
La estructura del PIB por actividad econmica en el periodo 2000-2010 muestra un crecimiento significativo;
el Sector Primario en la actividad agrcola, silvicultura, caza y pesca indica una tasa de crecimiento anual del
3,44%, y lo contrario se muestra en la actividad de la extraccin de minas y canteras con un aumento en la tasa
de crecimiento del 37,68% debido al aumento de los volmenes de exportaciones de gas natural y la contrac-
cin del mercado externo. En el Sector Secundario, la actividad de la industria manufacturera demostr un
significativo crecimiento anual del 4,49%; la actividad de electrificacin, gas y agua con un crecimiento anual
de 5,46%, y la construccin en 20% promedio al ao.
65
Cuadro N 22
Tarija: Crecimiento del Producto Interno Bruto a Precios Constantes, Segn Actividad Econmica
(En miles de Bolivianos de 1990)
Tasa Crecimiento
Actividad Econmica 2000 2005 2010 (p)
2000-2010
Producto Interno Bruto (a Precios de

1.235.662 2.622.350 3.365.168 17,23%
Mercado)
Producto Interno Bruto (a Precios
1.172.318 2.164.965 2.639.189 12,51%
Bsicos)
1. Agricultura, Silvicultura, Caza y
157.130 186.421 211.224 3,44%
Pesca
2. Extraccin de Minas y Canteras 280.468 1.135.937 1.337.262 37,68%
3. Industrias Manufactureras 134.147 149.893 194.386 4,49%
4. Electricidad, Gas y Agua 12.469 15.700 19.281 5,46%
5. Construccin 50.756 95.401 152.245 20,00%
6. Comercio 69.119 100.169 121.056 7,51%
7. Transporte, Almacenamiento y
135.247 172.599 218.065 6,12%
Comunicaciones
8. Establecimientos Financieros, Se-

guros, Bienes Inmuebles y Servicios 177.333 133.992 180.178 0,16%
Prestados a las Empresas
9. Servicios Comunales, Sociales,

32.274 32.723 37.580 1,64%
Personales y Domsticos
10. Restaurantes y Hoteles 27.798 30.007 33.332 1,99%
11. Servicios de la Administracin

113.887 135.791 176.946 5,54%
Pblica
12.Servicios Bancarios Imputados (18.311) (23.669) (42.367) 13,14%

Fuente: Instituto Nacional de Estadstica, (p): Preliminar
En el Sector Terciario, las actividades del transporte, almacenamiento y comunicacin alcanzaron una tasa de
crecimiento anual del 6,12%, el comercio con 7,51%, Servicios comunales, sociales, personales y domsticos
en 1,64%, servicios de la administracin pblica en 5,54%, servicios de la banca imputados en 13,14%, restau-
rantes y hoteles en 1,99% y en las actividades econmicas con crecimiento negativo se tiene a los estableci-
mientos financieros, seguros, bienes inmuebles y servicios prestados a las empresas con (0,16%).
Finamente se concluye indicando que el producto interno Bruto no slo depende de la exportacin del gas
natural en el sector primario, asimismo se dio un paso importante en el crecimiento del sector de la construc-
cin y la industria manufacturera, etc, como se ha demostrado en las tasas de crecimiento superiores al creci-
miento nacional de 4,98%; latinoamericano 5,12% y por encima del crecimiento mundial 4,23%, lo que quiere
decir que se est aposta por una Tarija productiva que ya no dependa de los hidrocarburos sino ms bien est
sustentada en la actividad agrcola, silvicultura, caza y pesca, la Industria manufacturera y el turismo.
3.2. PIB Per cpita

Con relacin al PIB per cpita del Departamento de Tarija, ste se ha incrementado de $us.- 1,109 a $us.-
4,225, en el periodo 2000-2010, significando un notable crecimiento del 380,97% (3 veces ms), y en compa-
racin con el PIB nacional ($us.-1870), se diferencia favorablemente en 225,94 %, aproximadamente 3 veces
ms.
66
2012 - 2016
Cuadro N 23
Bolivia: Producto Interno Bruto Per Cpita
a Precios de Mercado, Segn Departamento, 2000 - 2010
(En dlares estadounidenses)
Aos Posicin al Aporte del PIB Nal.
Departamento
2000 2002 2005 (p) 2010 (p) 2000 2002 2005 (p) 2010 (p)
BOLIVIA 995 895 1.010 1.870
Chuquisaca 808 720 696 1.340 8 8 8 8
La Paz 892 810 887 1.726 6 6 6 6
Cochabamba 1.055 911 959 1.562 5 5 5 7
Oruro 1.149 1.016 1.081 2.547 3 4 4 2
Potos 539 479 563 1.770 9 9 9 5
Tarija 1.109 1.175 2.332 4.225 4 2 1 1
Santa Cruz 1.256 1.111 1.178 1.910 2 3 3 4
Beni 854 745 714 1.272 7 7 7 9
Pando 1.447 1.265 1.338 2.253 1 1 2 3
Fuente: Instituto Nacional de Estadstica, (p): Preliminar
3.3. La Composicin Econmica Regional Diversificada,

en el Periodo 2006-2010
La economa departamental se encuentra diversificada en su aporte al producto interno bruto departamental
y est compuesto por: extraccin de minas y canteras con el 37,68%; construccin 20,00%, servicios bancarios
imputables 13,14%; comercio 7,51%; transporte, almacenamiento y comunicaciones con el 6,12%; electrici-
dad, gas y agua 5,46%; servicio de administracin pblica 5,54%; agricultura, silvicultura, caza y pesca 3,44%;
industria manufacturera 4,49% y entre otros de menor aporte restaurantes y hoteles, servicios comunales,
sociales, personales y domsticos, establecimientos financieros, seguros, bienes inmuebles y servicios pres-
tados a las empresas.
3.4.Principales Indicadores Macroeconmicos

Periodo 2000-2010
Cuadro N 24
Tanja: Principales Indicadores Macroeconmicos
Concepto 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Fuente
Producto Interno Bruto
Producto Interno Bruto (en millones de bolivianos
corrientes) 2.730 3.002 3.558 4.512 6.059 8.660 10.814 13.142 14.791 14.127 15.604 INE
Producto Interno Bruto (en millones de dlares 444 455 506 584 754 1.036 1.332 1.647 1.946 1.998 2.216 INE
corrientes)
Producto Interno Bruto (en millones de bolivianos 1.236 1.326 1.534 1.757 2.091 2.622 2.810 3.031 3.176 3.138 3.365 INE
de 1990)
Tasa de crecimiento PIB a precios constantes de 4,20% 7,29% 15,72% 14,55% 18,97% 25,42% 7,17% 7,85% 4,78% 1,18% 7,23% INE
1990 (%)
Participacin al PIB Nacional 5,53% 5,83% 6,58% 7,34% 8,39% 10,07% 10,30% 10,63% 10,49% 11,61% 10,33% INE
PIB Per Cpita a precios de Mercado (En dlares 1,117 1,112 1,200 1,345 1,688 2,257 2,824 3,401 3,916 3,920 4,225 INE
estadounides)
PIB Per Cpita a precios de Mercado (En 6,867 7,331 8,438 10,395 13,569 18,868 22,932 27,138 29,762 27,717 29,874 INE
bolivianos)
Tipo de Cambio de Venta Promedio Bs,/US$ 6,15 6,59 7,03 7,73 8,04 8,36 8,12 7,98 7,60 6,97 7,00 VIPFE
(VIPFE)
Apreciacin/Depreciacin del Bs respecto al $us Deprec Deprec Deprec Deprec Deprec Deprec Aprec Aprec Aprec Aprec Aprec

Fuente: Instituto Nacional de Estadstica
67
3.5. Exportaciones, Importaciones

En el ao 2010, Tarija ha sido el departamento que ms exportaciones ha generado a nivel nacional, con el
28,10% del total exportado, que corresponde al sector de los hidrocarburos como el ms importante, con una
participacin del 99,43%; le siguen en importancia los Departamentos Potos (25,83) y Santa Cruz (24,18); el
restante 21,91% corresponde a La Paz, Cochabamba, Chuquisaca, Beni, Pando y Oruro.
Grfico N 16
Exportaciones de Bolivia por Departamento 2010
Pando
Beni
Santa Cruz
Tarija
Potos
Oruro
Cochabamba
La Paz
Chuquisaca
0 500 1.000 1.500 2.000 2.500
En millones de Dlares Estadounidenses
Fuente: Estadsticas Departamentales de Bolivia 2008. INE.
Los volmenes de exportacin en el Departamento de Tarija se incrementaron en promedio, en la gestin

2002-2010 en 36,08%, que en trminos absolutos representa 1.767,17 millones de dlares estadounidenses,
este crecimiento no slo se debe al crecimiento de las exportaciones del gas natural de 36,40% ao, sino
tambin a la actividad de la agricultura, ganadera, caza, silvicultura y pesca en 43,87% al ao, siendo los pro-
ductos ms relevantes: flores, frutos de comestibles y productos agrcolas y la industria manufacturera con
crecimiento promedio a una tasa de 9,34% al ao y trminos absolutos de 3,996 millones de dlares estado-
unidenses, entre los productos se tiene al azcar, bebidas, soya y productos de soya, productos alimenticios,
madera y manufactura de madera, fabricacin de muebles y otras manufacturas, asimismo, se nota un leve
crecimiento del sector de extraccin de minerales en el Departamento significando un crecimiento del 14%
en el periodo 2002 al 2010, que representa 20 millones de dlares.
Cuadro N 25
Exportaciones - Segn Actividad Econmica, 2000 - 2010
(En millones de dlares estadounidenses)
Tasa de Crecimien-
ACTIVIDAD ECONMICA Y PRODUCTO 2002 2005 2010
to 2002-2010
Exportaciones 164,269 983.534 1,931,444 36,08%
Agricultura,Ganadera, Caza, Silvicultura y Pesca 171 391 3,147 43.87
Extraccin de Hidrocarburos(1) 160,255 977.288 1,920,439 36.40
Extraccin de Minerales 10 30 14.14
Industria Manufacturera 3,832 5.855 7,828 9.34
68
2012 - 2016
Cuadro N 26
Bolivia: Exportaciones Segn Departamento, 2000 2010
(En Millones de Dlares estadounidenses)
POSICION
EXPORTACIONES/AOS
2000 2002 2010
Chuquisaca(1) 8 9 7
La Paz 4 4 5
Cochabamba(1) 5 6 6
Oruro 2 2 4
Potos 3 5 2
Tarija(1) 6 3 1
Santa Cruz(1) 1 1 3
Beni 7 7 8
Pando 9 8 9
El comportamiento de las exportaciones en el contexto nacional demuestra que el Departamento de Tarija en

el ao 2000 ocup el sexto lugar en las exportaciones en relacin a los 9 departamentos, desde el ao 2005 al
2010 conserva el primer lugar de las exportaciones a nivel nacional, significando un aporte notable a la economa
nacional y al saldo comercial positivo (supervit comercial).
Cuadro N 27
Exportaciones - Segn Actividad Econmica, 2000 - 2010
(En miles de dlares estadounidenses).
Tarija: PRINCIPALES INDICADORES COMERCIO EXTERIOR
Fuente
Concepto 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Comercio Exterior
Exportaciones valor oficial
FOB (en millones de d- 48.0 111.6 164.3 303.1 550.3 983.5 1,374.3 1,476.9 2,193.6 1,405.1 1,930.3 INE
lares)
Importaciones valor oficial
CIF (en millones de dla- 181.2 176.2 203.7 167.5 163.0 250.3 219.5 242.6 330.1 334,7 82.9 INE
res)
Saldo Balanza Comercial -133.2 -64.6 -39.5 135.6 387.3 733.2 1,154.8 1,234,3 1,863.5 1,071.1 1,847.4 INE
(en millones de dlares)
Crecimiento Exportaciones
en relacin al mismo perio- nd 132.2 47.2 84.5 81.6 78.7 39.7 7.5 48.5 -35.9 37.4 INE
do del ao anterior
Crecirriento Importaciones
en relacin al rrisrro perio- nd -2.8 15.6 -17.8 -2.7 53.5 -12.3 10,5 36.0 1,4 -75.2 INE
do del ao anterior

Fuente: Instituto Nacional de Estadstica (p): Preliminar
Finalmente, el comportamiento de las exportaciones demostr un crecimiento fuerte en relacin a las impor-
taciones, demostrando una balanza comercial positiva y favorable, destacando en el periodo 2003 -2010 el
promedio fue de 1.053,4 (millones de dlares), lo que significa en el Departamento de Tarija un crecimiento
del saldo comercial positivo, que se debe principalmente al crecimiento de las exportaciones del gas natural,
como tambin lograron crecimientos notorio los productos del azcar, bebidas, soya y productos de soya, pro-
ductos alimenticios, maderas y manufacturas de madera, fabricacin de muebles, otras manufacturas, flores,
frutas y frutos de comestibles y otros productos agrcolas, como se demuestra en el Grfico N 17.
69
Grfico N 17
Comercio Exterior - Exportaciones e Importaciones
2.500
2.000
1.500
Millones
de Dlares 1.000
500
-500
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Exportaciones valor oficial FOB (en
111,6 164,3 303,1 550,3 983,5 1.374,30 1.476,90 2.193,60 1.405,05 1.930,31
millones de USD)
Importaciones valor oficial CIF (en
176,2 203,7 167,5 163 250,3 219,5 242,6 330,1 334,66 82,93
millones de USD)
Saldo Balanza Comercial (en
-64,6 -39,5 135,6 387,3 733,2 1.154,80 1.234,30 1.863,50 1.071,09 1.847,38
millones de USD)
Con respecto a las importaciones se present una tasa de crecimiento leve en el periodo 2000 al 2008, con
una tasa de crecimiento anual de 7,88% en relacin a las exportaciones, cuyo crecimiento fue notable, lo que
muestra un saldo comercial y/o supervit comercial favorable para el Departamento. Entre las importaciones
de las grandes categoras econmicas del pas se tiene los bienes de capital, alimentos y bebidas, artculos de
consumo no especificados en otra partida y suministros industriales y equipos de transporte y sus piezas y
accesorios.
Red Fundamental Dependiente de la ABC

La red vial fundamental del Departamento Tarija, est constituida por tres rutas nacionales.
Ruta Nacional 1: Bermejo - Cercado - El Puente - Potos - La Paz.
Ruta Nacional 9: Yacuiba - Villa Montes Camiri - Santa Cruz de la Sierra.
Ruta Nacional 11: Hito BR-94 (lmite con Paraguay) - Villa Montes - Entre Ros-Tarija.
Corredores Biocenicos y de Integracin

La red fundamental tambin forma parte de los corredores de integracin y corredores biocenicos de inte-
gracin. En el Cono Sur Central existen en total 5 corredores de integracin; tres corredores biocenicos y dos
corredores de integracin norte-sur. Ninguno de estos corredores est funcionando en su totalidad; puesto
que falta construir algunos tramos, otros estn en procesos de construccin o en estudio.
Tres de estos corredores pasan por territorio tarijeo:
El Corredor de Integracin II: Norte-Sur de Trinidad por Santa Cruz, Villa Montes, Yacuiba a Salta (Argenti-
na) y ms al sur a Buenos Aires.
70
2012 - 2016
El Corredor Biocenico de Integracin V: Este-Oeste de Paraguay, Villa Montes, Tarija a la costa del Pacfico.
El Corredor de Integracin IV: Norte-Sur de Desaguadero por La Paz, Potos, Tarija, Bermejo a Salta (Argen-
tina) y ms al sur a Buenos Aires.
Tres corredores de integracin internacional pasan por el Departamento de Tarija, y forman parte de los
cinco ejes principales de integracin identificados a nivel de Bolivia.
En lo que a red vial caminera se refiere, en el Departamento de Tarija existen 1.119 kilmetros (19,05%), de
caminos que estn a cargo de la Administradora Boliviana de Caminos; 2.341 km (39,85%), a cargo del Servicio
Departamental de Caminos (SEDECA) y 2.415 km (41,11%), a cargo de los gobiernos municipales (ver Cuadro
N 28).
71
Cuadro N 28
Longitud de la Red Vial del Departamento de Tarija
por Tipo de Superficie de Rodadura en Km.
Tipo de Superficie de Rodadura
Pavimentada
Red Vial Carpeta Asfltica Proyectada Total Km
Losa de Tratamiento Empe- Ado- Grava Tierra
Hormign En cons- superficial drado qun
Construida
truccin
Fundamental 55,96 394,74 101,80 61,18 - 0,63 393,44 28,79 82,24 1.118,78
Departamental 0,77 0,22 103,78 84,44 15,33 1,46 1.664,27 357,44 113,10 2.340,81
Municipal 2,54 0,53 - 2,98 41,25 0,07 1.262,75 1.105,05 - 2.415,17
Total 59,27 395,49 205,58 148,60 56,58 2,16 3.320,46 1.491,28 195,34 5.874,76
Fuente: Servicio Departamental de Caminos (SEDECA)
Si se analiza los caminos por el estado de la superficie rodada se puede indicar, que slo el 1,55% de la red
fundamental se encuentra en mal estado; el 49,64% se encuentra en buen estado y el 32,36% en regular esta-
do. En lo que respecta a la red departamental, ms del 70% de los caminos se encuentran en regular o buen
estado; ms del 17% en un estado malo o muy malo. En cambio, en la ruta municipal el 53% se encuentra en
un estado bueno o regular y el 37% en estado malo, con respecto al total municipal (Cuadro N 29).
Cuadro N 29
Longitud de la Red Vial del Departamento de Tarija
por Estado de Superficie Rodada (En kilmetros)
Estado Proyec-
Muy tada o en
Red Vial Muy % Total Km
Bue- % Bueno % Regular % Malo % % Construc-
Malo cin
no
Fundamental 0,00 0,00 555,38 49,64 362,06 32,36 17,29 1,55 0,00 0,00 184,04 16,45 1.118,77
Departamental 16,78 0,72 1.053,22 44,99 635,77 27,16 337,33 14,41 80,83 3,45 216,88 9,27 2.340,81
Municipal 1,06 0,04 552,61 22,88 742,43 30,74 904,94 37,47 214,14 8,87 0,00 0,00 2.415,18
Total 17,84 0,30 2.161,21 36,79 1.740,26 29,62 1.259,56 21,44 294,97 5,02 400,92 6,82 5.874,76
Fuente: Servicio Departamental de Caminos (SEDECA)
72
2012 - 2016
CAPTULO 2
Macroproblemas
73
2012 - 2016
Un macroproblema se define como el estado negativo de una situacin existente que configura una red; es
decir, que constituye un conjunto de interrelaciones de causa y de efecto, que pueden ser solucionados, ate-
nuados o eliminados.
La importancia de la identificacin de los macroproblemas, radica en que representan una realidad concreta
y negativa que obstaculiza el desarrollo, por lo tanto, debe convertirse en el punto de partida para tomar
conciencia de esa realidad y ordenar los esfuerzos en direccin correcta para superarlos e impulsar un cambio
hacia el desarrollo.
Para la elaboracin del PDDES, se parte del diagnstico del Plan Departamental de Ordenamiento Territo-
rial (PDOT), acorde a lo que establece el Sistema Nacional de Planificacin (articulando el PDDES - PDOT),
identificando los macroproblemas y potencialidades que determinan un anlisis de situacin del territorio
departamental.
1. DEGRADACIN DE LOS
RECURSOS NATURALES
Y MEDIO AMBIENTE
1.1. Caractersticas
Los recursos naturales atraviesan por un desequilibrio cuando interviene el humano en forma inapropiada,
sin respetar las normas elementales de conservacin de los recursos naturales, produciendo consecuencias
como la degradacin y alteracin del medio ambiente y la biodiversidad (el suelo, el agua, la vegetacin, la
flora y fauna).
1.2. Problemas / Causas

Recurso vegetacin: prdida y degradacin de la cobertura vegetal y biodiversidad; excesivo sobrepasto-
reo de la vegetacin natural en la regin rida y semirida Alta Andina (ej. La deforestacin que se indica
en el ao 2011, segn la ABT, 100.000 tablones al ao en la provincia Arce y OConnor y el trfico hormi-
ga).
Degradacin de los ecosistemas andinos y disminucin de la cobertura vegetal, en especial, de especies

leosas y de arbustos de queua, slo se encuentran remanentes en reas aisladas.
En el Valle Central de Tarija la vegetacin natural presenta una degradacin considerable debido a la
deforestacin, el uso de suelo (agro) silvopastoril, los chaqueos, incendios forestales y la accin antrpica.
Estos procesos dan origen a la aparicin de matorrales sin valor ni funcin econmica, como por ejemplo
la familia de las gramneas, que sustituyen la vegetacin de especies nativas constituidas por: algarrobo,
tipa, tarco, jarka y molle.
En la parte Andina se encuentran zonas ridas que carecen de vegetacin primaria arbrea, existiendo
slo pasturas de la familia gramneas (especies como la chacatea que coloniza las reas rocosas).
La vegetacin natural en la provincia fisiogrfica del Subandino, est sometida a diferentes intensidades
y tipos de uso. Se observan bosques secundarios empobrecidos, con frecuentes matorrales enmaraados
de reemplazo de los gneros Croton, Sebastiana, Urera, Fagara, Solanum, Ruprechtia y Acacia. El proceso
ocurre, sobre todo, en paisajes menos accidentados, donde existe mayor presin del ganado, chaqueos,
extraccin de productos maderables y no maderables. En bosques transicionales al Chaco Serrano, el im-
pacto de la ganadera en el estrato herbceo y la regeneracin de especies arbreas es mayor.
Manejo inadecuado de los suelos, en el rango del 59% son sobreexplotados, con descontrol de uso de
agroqumicos y pesticidas; bajo nivel de materia orgnica; los suelos pierden su fertilidad por exceso uso
de abonos qumicos (3 a 4% subtropical); el 37% de abono qumico son atmosfricos y se venden sin res-
triccin (5% ptimo).
En la Llanura Chaquea, el sobrepastoreo y la tala indiscriminada de los bosques prcticamente han eli-
minado las sbanas y empobrecen el estrato herbceo. Al no permitir la regeneracin y recuperacin de
especies forrajeras plantables, la misma da lugar a otras indeseables y frena o disminuye la regeneracin
75
de especies arbreas de uso mltiple. La tala selectiva de especies forestales valiosas, sin criterios tcni-
cos ni ecolgicos, afecta la calidad del bosque, degradando la vegetacin e incrementando matorrales de
sucesin secundaria compuestos por arbustos como duraznillo y garrancho.
En sntesis, se observan los siguientes problemas especficos que afectan a la degradacin de la cobertura
vegetal: a) tala indiscriminada de bosques; b) prdida de hbitat de especies vegetales; c) prdida de es-
pecies vegetales con valor comercial y d) chaqueos e incendios.
Contaminacin del medio ambiente urbano

En la ciudad de Tarija, se presentan los siguientes problemas especficos de contaminacin:
Contaminacin atmosfrica, ocasionada por la planta procesadora de asfalto, el parque automotor y los
10 hornos de ladrillos. El 74% de los vehculos que funcionan a gasolina o diesel, no cumplen con los re-
quisitos permisibles establecidos como tambin 72% de los vehculos que funcionan a diesel. Los pocos
espacios verdes no favorecen a contrarrestar la situacin.
Contaminacin producida por deficiencias y falta de capacidad de los sistemas de desages pluviales,
saneamiento bsico y el manejo inadecuado de desechos slidos y lquidos.
Contaminacin acstica, producida por aviones comerciales (ms de 130 decibeles con una duracin de
ms de 4 segundos); y el parque automotor (ms de 80 decibeles), sobre todo en el rea de la mancha
urbana central.
En otras ciudades y zonas del Departamento, se presentan los siguientes problemas adicionales:
Contaminacin atmosfrica, en la poblacin de El Puente por la fbrica de cemento; si bien la fbrica
cuenta con filtro, ste solamente funciona durante el da.
Contaminacin atmosfrica producida por el Ingenio Azucarero de Bermejo debido a la expulsin de sli-
dos en suspensin.
Contaminacin atmosfrica e hdrica en las reas de explotacin de hidrocarburos, ubicadas principalmen-
te en la zona de pie de monte de la llanura chaquea.
En la cuenca alta del ro Pilcomayo, correspondiente a la regin andina y subandina, de acuerdo a anlisis
qumicos efectuados de sus aguas, se han encontrado niveles preocupantes de elementos txicos, pro-
ducto de la actividad minera aguas arriba (Departamento de Potos). En la cuenca media a la altura de la
ciudad de Villa Montes, se detect contaminacin de las aguas con hidrocarburos y en menor cantidad de
elementos pesados.
En la cuenca de los ros Bermejo y Tarija que se origina en la regin andina y culmina en la Subandina, los
afluentes como los ros Guadalquivir y Camacho presentan contaminacin biolgica como consecuencia
de ser los receptores de las aguas servidas de las poblaciones ubicadas en sus mrgenes, debido a la falta
de sistemas adecuados de saneamiento y tratamiento de estas aguas.
Contaminacin de aguas de afluentes del ro Bermejo por desechos del ingenio azucarero y del ro Pilco-
mayo por actividades mineras que se producen en Potos.
Recurso fauna: Prdida de biodiversidad

La prdida de la biodiversidad, en lo concerniente a la fauna, ocurre en todos los mbitos del Depar-
tamento; al cambiar y alterarse las condiciones ecolgicas naturales (erosin, tala de vegetacin, aguas
contaminadas, caza y pesca indiscriminadas) las especies animales pierden su hbitat natural. La fauna
ictcola es afectada por contaminacin de metales pesados a lo largo del ro Pilcomayo.
1.3. Limitaciones
Recurso suelo: Erosin y degradacin de su capacidad productiva
En el Valle Central de Tarija, la erosin afecta ms del 70 % del rea de 300.000 ha. El paisaje tpico de
tierras malas (badlands) es dominante y el desarrollo permanente de crcavas y la erosin de las terrazas
aluviales con buen potencial agrcola, son los procesos ms destacables. Las laderas se encuentran muy
afectadas.
En la Zona Alta (altiplano y valles altos) los suelos pedregosos, cubiertos con pastizales y arbustales ralos,
estn sometidos a un pastoreo extensivo de ovinos que originan un alto porcentaje de terrenos desnu-
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2012 - 2016
dos, situacin propicia para que se desarrollen fuertes procesos de erosin hdrica y elica. En la cuenca
endorreica de Tajzara, se identificaron importantes procesos de erosin elica, conformando campos de
mdanos y superficies denudadas.
En el Valle del ro San Juan del Oro, el pastoreo permanente en laderas con suelos superficiales y suscep-
tibles a la erosin, potencia el transporte de sedimentos durante la poca de lluvias, situacin que origina
problemas de inundaciones y colmataciones en el valle, y destruccin de sistemas de riego; este fenme-
no tambin se observa en forma intensa en los valles de Tomayapo y Paicho.
La regin de los valles y llanuras de los ros Bermejo y Tarija, dedicados sustancialmente al cultivo de caa
de azcar han perdido, por mal manejo de los suelos, la fertilidad natural de los mismos. Los reportes de
produccin por este motivo han decrecido a ms de la mitad en comparacin a las pocas de inicio de este
cultivo. En esta misma regin se han visualizado fuertes procesos erosivos como consecuencia del mal
manejo de los suelos.
En el rea de la Llanura Chaquea, se observa erosin en pendientes de la ladera oriental de Aguarage y

la erosin elica (mdanos) e hdrica (ampliacin de playas y cambios de cauce) en la llanura del ro Pilco-
mayo a la altura de la localidad de Ibibobo.
2. ALTO NIVEL DE
VULNERABILIDAD A
AMENAZAS Y RIESGOS
NATURALES Y ANTRPICOS
2.1. Caractersticas
El Departamento de Tarija presenta un alto grado de vulnerabilidad a las amenazas y riesgos naturales y antr-
picos que se presentan en su territorio, debido a un conjunto de caractersticas del medio biofsico que deter-
minan la ocurrencia de fenmenos tales como las sequas, las heladas, las granizadas, las inundaciones y los
desbordes de ros y, en alguna medida, los movimientos ssmicos y problemas como los incendios forestales. Si
bien la mayora de estos fenmenos son limitaciones de origen natural de difcil solucin, otros son agravados
por problemas de origen antrpico que pueden ser solucionados o atenuados.

La escasa infraestructura de regulacin de los ros, que permitan almacenar los recursos hdricos y, de esta
manera, mitigar las prdidas de cosecha ocasionadas por inundaciones y sequas. En la cordillera oriental
y sierras del subandino, prcticamente todas las terrazas aluviales que tienen el mayor potencial agrco-
la, presentan riesgo a inundaciones por los desbordes de los ros. Por otro lado, cuando los mismos ros
ingresan a la llanura chaquea cambian de pendiente y se extienden provocando procesos de inundacin
como es el caso del ro Pilcomayo, aguas abajo de Ibibobo y el ro Tarija cerca de la confluencia con el ro
Bermejo.
La inversin pblica en la prevencin de desastres es insuficiente.
Existe una limitada conciencia en el mbito de las instituciones y de la sociedad en su conjunto sobre los
costos actuales y futuros que implica la falta de prevencin y gestin de los riesgos naturales.
Hasta el presente est ms desarrollada la institucionalidad y capacidad para la atencin del desastre que
para desarrollar una actividad de prevencin, educacin y organizacin de la sociedad, en su conjunto, en
las diferentes fases de la prevencin, mitigacin y gestin de los riesgos naturales.
2.3. Limitaciones
Las limitantes son las caractersticas del medio natural que determinan la presencia de fenmenos naturales
adversos como elementos que tipifican el territorio departamental, por lo que se los debe tomar en cuenta
para el desarrollo de los sistemas de produccin por promover.
77
Las caractersticas geomorfolgicas y de relieve del Valle Central de Tarija y de las serranas del Subandino
determinan que el territorio departamental presente cerca del 60 % en las categoras de moderado a muy
alto riesgo de erosin y deslizamientos en masa.
Del territorio departamental, el 87 % presenta grados de amenaza a la sequa y es posible indicar que la
variabilidad interanual de la precipitacin es amplia, por lo que prcticamente en todo el Departamento
se pueden presentar problemas de prdidas de cosecha debido a dficit hdrico; adems, es notable la
repercusin negativa en la ganadera principalmente en la zona Chaquea.
La presencia de heladas (en la mayora) tardas ocasiona frecuentemente prdidas econmicas importan-
tes a la actividad horto-frutcola del Valle Central de Tarija y valles del Subandino. De acuerdo a los datos
proporcionados por la Direccin de Gestin de Riesgos, se afectan en promedio 1651 ha/ao de produc-
tos agrcolas.
Las granizadas que se presentan con frecuencia en el valle de central, han ocasionado serios daos eco-
nmicos a las regiones productoras de frutales de caroso, vid y horticultura, actividades que demandan
inversiones importantes que en ocasiones resultan en prdidas totales, originando verdaderos desastres
sociales y econmicos. En los ltimos 5 aos, de acuerdo a la Direccin de Gestin de Riesgos, en prome-
dio, se afect a 2.354 ha. de productos agrcolas.
Los incendios forestales que se presentan anualmente, en su gran mayora son provocados por la prctica
del chaqueo en la zona semirida del Subandino y la quema de pastizales en la zona de la Cordillera Orien-
tal. Los incendios consumen grandes cantidades de bosques y pastizales con repercusiones econmicas y
ecolgicas considerables.
El Departamento se considera un territorio de baja sismicidad; sin embargo, se presentaron eventos de
este tipo en las ciudades de Yacuiba e inmediaciones de Bermejo.
3. DEFICIENTE
INTEGRACIN FSICA
3.1. Caractersticas
La deficiente integracin fsica est directamente relacionada con el sistema vial. Son dos los aspectos que
limitan la integracin: la distancia y el estado de los caminos. Con tramos asfaltados, tramos ripiados y de
tierra, el sistema vial presenta un alarmante deterioro por falta de mantenimiento que complica la transitabi-
lidad permanente de los mismos. Ello se constituye en un obstculo que impide una mayor y mejor vincula-
cin e integracin entre las regiones del Departamento con el pas y con el exterior y todas sus implicaciones
socioeconmicas.
En este contexto, la situacin vial del Departamento de Tarija en el ao 2011, fue la siguiente:
Cuadro N 30
CONCEPTO Km.
Total Red Vial Fundamental 1.118,78
Pavimentada (55%) 614,31
Grava (35%) 393,44
Tierra (10%) 111,03
Total Red Vial Departamental 2.340,81
Grava (71%) 1.664,27
Tierra (20%) 470,54
Total Red Vial Municipal 2.415,17
Grava (52%) 1.262,75
Tierra (46%) 1.105,05
Fuente: SEDECA 2010
78
2012 - 2016

Insuficientes recursos nacionales y departamentales para inversin en el sector.
Insuficiente mantenimiento de las carreteras.
Carencia de polticas definidas y articuladas para los tres niveles del sistema de caminos: nacional, depar-
tamental y municipal.
Muchas comunidades dispersas y no atendidas con caminos municipales y, consecuentemente, con res-
tricciones en la oferta de servicios de transporte en capacidad y periodicidad. Se nota despoblamiento en
las zonas que no tienen conexin directa con los ejes.
Baja cobertura de comunicacin, slo el 25% de los hogares cuentan con acceso a la telefona fija.
3.3. Limitaciones
Accidentada topografa del territorio, que encarece la construccin y mantenimiento de los caminos.
Centralismo extremo de la Administradora Boliviana de Carreteras (ABC) en cuanto a la gestin y ejecucin

de proyectos en rutas fundamentales.
Limitada capacidad financiera y operativa de los municipios para cumplir su funcin en el mantenimiento
de los caminos de la red municipal.
Mecanismos pocos desarrollados de control y fiscalizacin de calidad al transporte interdepartamental.
4. PRODUCCIN POCO
COMPETITIVA Y CON
ESCASO VALOR AGREGADO
4.1. Caractersticas
A pesar del importante crecimiento y dinamismo alcanzado por la economa departamental en el periodo
2005 - 2011, la estructura productiva regional es todava dbil y poco especializada, basada prcticamente
slo en el aprovechamiento de sus recursos naturales.
La produccin agropecuaria en el Departamento se encuentra diversificada segn las caractersticas de cada

zona agro-ecolgica.
Por otro lado, la produccin es poco competitiva y, sobre todo, de subsistencia con escaso valor agregado, sin
embargo, se observa especializacin en ciertos cultivos como la caa de azcar en el tringulo de Bermejo, la
uva y otras frutas en el Valle Central de Tarija, hortalizas en el Subandino y soya en el Gran Chaco, produccin
destinada al mercado.
La zona altiplnica y de los valles altos del Departamento (Municipios de Yunchar, El Puente y parte de San
Lorenzo y Padcaya) son las de menor desarrollo agropecuario por las limitaciones fsiconaturales, con pocas
alternativas para desarrollar sistemas productivos competitivos, con excepcin de ciertos cultivos como ajo y
haba. En estas zonas, la actividad agropecuaria es de subsistencia, con reducida capacidad de generacin de
excedentes para el mercado.
El escaso desarrollo del sector secundario, bsicamente agro-industrial, resume las debilidades estructurales
que existen en la regin para lograr una produccin y transformacin competitiva con mayor valor agregado.
El sector industrial se caracteriza por un nmero importante de medianas y principalmente pequeas indus-
trias con escaso acceso a capital y tecnologa.
El sector terciario o de servicios se concentra en la ciudad de Tarija, sin embargo, transportes y comunicacio-
nes y comercio son actividades fundamentales en Yacuiba, Bermejo y Villa Montes, verificndose los mayores
79
flujos de transporte en la ruta Santa Cruz-Yacuiba. A pesar del crecimiento considerable de este sector en los
ltimos aos, todava no ha alcanzado positivos niveles de competitividad.
4.2. Problemas / Causas bsicas

Los principales problemas o cuellos de botella para alcanzar una produccin competitiva y con mayor valor
agregado son:
Una estructura productiva regional dbil y poco especializada, basada en el aprovechamiento poco soste-
nible de sus recursos naturales.
Una deficiente integracin fsica interna y externa, que no permite un flujo permanente y con las condicio-
nes adecuadas de transporte de los bienes y productos a los principales mercados internos y extrarregio-
nales.
Mercados locales reducidos, siendo las ciudades de Tarija y Yacuiba, por el tamao de la poblacin, los
principales mercados del Departamento.
Limitada capacidad empresarial por el tamao y la estructura de las empresas y las formas de organizacin
empresarial.
Limitada capacidad financiera y acceso al capital.
Sistemas de produccin tradicionales y/o de subsistencia, con bajo nivel tecnolgico y de innovacin,
sobre todo, en el sector agropecuario e industrial que incide en la baja productividad en general y, en
particular del sector agropecuario. Deficiencia en el acceso a capital y servicios para la produccin, que no
permite mejorar la calidad, crear valor agregado y ampliar los volmenes de produccin.
Conflictos de derecho de uso de la tierra y estructuras de la tierra caracterizada por minifundios, en gran
parte del Departamento, que no permiten incorporar tecnologa e incrementar la produccin. En el Gran
Chaco existen grandes extensiones sin uso econmico que han generado conflictos y asentamientos ilega-
les exigiendo la dotacin de tierras a nuevos comunarios.
Poca innovacin tecnolgica e investigacin tcnico-cientfica orientada a desarrollar las potencialidades

del Departamento, existiendo una desvinculacin total en las polticas y acciones de la Universidad y los
principales centros de investigacin del Departamento con los sectores productivos y empresariales.
Escasa capacitacin y formacin de recursos humanos: tcnicos medios, obreros calificados, orientados a
crear una mayor especializacin y calidad en la produccin. Tarija, en general, no ha desarrollado capaci-
dades especficas en rubros priorizados que permitan desplegar sus potencialidades.
Altos costos de transporte.
4.3. Limitaciones
Aislamiento, distancia a mercados.
Reducida superficie de suelo con potencial agrcola (4% del territorio departamental)
5. NIVELES CONSIDERABLES
DE POBREZA
5.1. Caractersticas
El nivel de pobreza del Departamento de Tarija es todava considerable, puesto que aproximadamente 51 %
de su poblacin es calificada como pobre (Censo 2001). Dentro de este grupo importante de la poblacin,
35,9% se encuentra en una situacin de pobreza moderada; 14,6% de indigencia y 0,3% en pobreza marginal.
En cuanto a la poblacin no pobre, se observa que slo el 18,7% satisface sus necesidades bsicas y 30,5% se
encuentra en el umbral de la pobreza.
80
2012 - 2016
Adems, los niveles de pobreza son considerablemente ms altos en el altiplano y valles altos del Departa-
mento, superando el 70 %, especialmente en la zona alta de los valles y mesetas de la Cordillera Oriental y en
la zona semirida y subhmeda, de las serranas y valles del subandino.
Tambin ciertas zonas de la Llanura Chaquea, como el territorio que ocupan los grupos originarios Weenha-
yek y Tapiete, presentan altos niveles de pobreza.

Los niveles de ingresos familiares de la poblacin rural son reducidos debido a la baja productividad y
escasa generacin de excedentes, lo que caracteriza a la economa campesina como de subsistencia. Ade-
ms, se observa que en las ciudades, por su acelerado crecimiento debido a la fuerte inmigracin, existe
desempleo, subempleo, empleo poco productivo y un crecimiento excesivo del sector informal.
La disponibilidad y/o acceso (cobertura) a los servicios bsicos ha ido en aumento, pero falta calidad, espe-
cialmente en el rea rural del Departamento, por ejemplo, a excepcin de la ciudad de Tarija, los centros
poblados disponen de servicio de agua por caera, pero no se potabiliza el agua. No existe una gestin
planificada de las instituciones encargadas de la prestacin de servicios sociales y el nivel de coordinacin
entre stas es insuficiente; como resultado existen diferencias notorias en las condiciones de vida al inte-
rior del Departamento.
Respecto al nivel de educacin de la poblacin, la cobertura bruta de matriculacin en el ao 2008 alcanz

al 81.93%; la tasa de abandono es de 4.54% y la cantidad de unidades educativas es 824 en todo el Depar-
tamento.
La infraestructura y equipamiento de gran parte del total de los centros educativos son insuficientes e
inadecuados. Existe carencia de centros de formacin tcnica, adaptados a las demandas y condiciones
socioeconmicas de cada zona que conforma el Departamento. La oferta educativa, especialmente en
el nivel tcnico superior, no toma en cuenta las necesidades del mercado, un ejemplo es la contratacin
trabajadores del exterior por las empresas petroleras.
El acceso y las condiciones de salud de la poblacin del Departamento fue mejorando debido a la imple-
mentacin del Seguro Universal de Salud Autnomo de Tarija (SUSAT). La relacin mdico/habitante en
el Departamento es de 7 mdicos por cada 10.000 habitantes, habindose incrementado en un 8% las
consultas; con relacin a las consultas del cuarto control prenatal se ha incrementado en 20.52%; en los
nios con bajo peso al nacer se disminuy en 2.31%. Las consultas externas a nios menores de 5 aos se
incremento en 97%, asimismo se increment en 4.75% el numero de vacunas aplicadas, la tasa de mor-
talidad infantil es de 35.45 por mil, la tasa bruta de mortalidad es de 6.1 por mil; la esperanza de vida al
nacer es de 68,69 aos para el ao 2009.
El Departamento, en el ao 2009 presentaba un dficit cuantitativo de vivienda de 21.5% y dficit de 14%

por baja calidad de vivienda.
La inversin institucional, generalmente se ha concentrado en los sectores de infraestructura, mantenin-

dose el porcentaje en el sector social, descuidando el apoyo a los sectores productivos.
Limitado desarrollo industrial hidrocarburfero, el 40,45% de las importaciones son de combustibles y

lubricantes, lo que muestra que a pesar de ser un departamento productor de hidrocarburos, an es ex-
portador de algunos derivados imprescindibles, lo que no genera valor agregado.
5.3. Limitaciones
Condiciones agro-ecolgicas poco favorables para el desarrollo de actividades productivas.
Existencia de bolsones persistentes de pobreza, zonas y/o municipios en los que los niveles de pobreza son
muy altos y difcilmente solucionables. Se trata de bolsones de pobreza en la zona alta de los valles y me-
setas de la Cordillera Oriental y en la zona de las serranas de valles del Subandino. Adems, ciertas zonas
de la Llanura Chaquea, como el territorio que ocupan los grupos originarios Weenhayek y Tapiete.
81
6. CRECIMIENTO ACELERADO
Y DESORDENADO
DE LAS CIUDADES
6.1. Caractersticas
En el ao 1950 slo el 24% de la poblacin viva en centros urbanos, frente al 62% en el ao 2000. El creci-
miento acelerado de las ciudades debido a la migracin campo-ciudad y la migracin proveniente de otros
departamentos (segn el CNPV 2001 de cada 100 habitantes 24 son nacidos en otros departamentos), ligado
a la falta de una planificacin urbana adecuada, han originado crecimientos desmesurados, un desarrollo
urbano desordenado y un aumento acelerado de problemas ambientales.
La ciudad capital Tarija, sigue recibiendo una migracin fuerte del altiplano de Potos y de otros departamen-
tos, resultando un crecimiento anual de 3,18% durante la ltima dcada. Ante la demanda de tierras, surgie-
ron los loteadores, quienes fraccionaron terrenos de aptitud agrcola; grupos con menos recursos econmicos
se apoderaron de terrenos erosionados a lo largo de la Carretera Panamericana. Ambos tipos de asentamiento
no prevn la dotacin de servicios bsicos, originando problemas de carencia de infraestructura social como
son las escuelas y los centros de salud y problemas de contaminacin de ros y quebradas con desechos do-
msticos.
Las ciudades de Yacuiba y Bermejo tambin presentan desorden urbano, generado por migraciones que en
este caso se originan por las condiciones de ciudades fronterizas. Yacuiba, con un crecimiento anual de 6,16%
durante la ltima dcada, ha tenido un crecimiento a lo largo de la va principal, originando conurbaciones y
complicando y encareciendo las instalaciones de servicios bsicos. Bermejo presenta asentamientos en zonas
identificadas como protegidas, de igual manera, se presenta un constante enfrentamiento con los asentamien-
tos a orillas del ro Bermejo, cuyas constantes crecidas estn originando prdidas materiales considerables.
El crecimiento de Villa Montes, aunque en menor proporcin que las anteriores, no est respetando su plan
original, abarcando zonas que no estaban previstas en el plan; de ah que aparezcan problemas de falta de
servicios, el equipamiento social no se encuentre distribuido equilibradamente y sobre todo, al igual que en
las otras ciudades mencionadas, no se reoriente el crecimiento con planes actualizados y proactivos.

El proceso de crecimiento de las ciudades no ha sido acompaado por una planificacin del desarrollo
urbano real; en este sentido, se percibe la falta de planes de ordenamiento territorial urbano de mediano
y largo plazo.
El proceso de crecimiento de las ciudades tampoco ha sido acompaado por una planificacin del trans-
porte urbano e industrial, causando congestin y contaminacin del medio ambiente por el parque auto-
motor, instalaciones industriales y locales comerciales.
Por el acelerado crecimiento urbano, las ciudades atraviesan por dficits crecientes en la dotacin y ca-
lidad de servicios ambientales como ser: saneamiento bsico, manejo de desechos slidos y lquidos y
drenaje urbano.
La creacin de asentamientos irregulares en mrgenes de quebradas, tierras inundables, erosionadas y

suelos agrcolas, est resultando en cursos de agua contaminados y degradados por descargas de aguas
servidas y desechos slidos y lquidos domsticos.
Prdida de espacios destinados a reas verdes, invasin de asentamientos en espacios verdes, parques
existentes, deterioro esttico con prdida de paisajes y eliminacin de atributos estticos.
En el aspecto social, las ciudades estn incrementando las condiciones de segregacin, aislamiento y vul-
nerabilidad de los grupos de bajos ingresos.
82
2012 - 2016
7. INADECUADA Y LIMITADA
CAPACIDAD INSTITUCIONAL
DEL DEPARTAMENTO
7.1. Caractersticas
La presencia y accionar institucional en el Departamento de Tarija, sobre todo, en el sector pblico, es todava
dbil y no ha alcanzado niveles aceptables de eficacia y eficiencia, debido principalmente a factores como: la
falta de continuidad en la administracin y politizacin de los cargos pblicos; falta de mecanismos para una
efectiva articulacin entre los niveles departamental y municipal y entre el sector pblico y privado; debilidad
tcnica en la Gobernacin, gobernaciones seccionales y municipios; falta de control social y fiscalizacin de
manejo de los recursos pblicos.
7.2. Problemas/Causas
Estructuras organizativas de las instituciones pblicas inadecuadas e inadaptadas al dinamismo y desarro-
llo del Departamento, su rol en el pas y en relacin con los pases limtrofes.
Bajo rendimiento laboral e institucional, generado por aspectos de baja calificacin del personal, descono-
cimiento de leyes, funciones y atribuciones, etc.
Necesidad de institucionalizacin de la carrera administrativa, mediante procedimientos de rigor.
Baja eficiencia en la inversin pblica, dispersin de los recursos por dbil articulacin entre los niveles
municipal y departamental, lo que genera duplicidad de esfuerzos y sobreposicin de competencias.
Bajo nivel y capacidad de apalancamiento de recursos externos.
Las instituciones pblicas carecen de credibilidad y buena imagen frente a la sociedad, debido principal-
mente a la falta de transparencia (corrupcin) en el manejo de los recursos y desempeo de funciones.
Falta de una descentralizacin efectiva, que se manifiesta en el excesivo centralismo en las atribuciones
del Estado, restndole competencias al nivel departamental.
Avanzar en las etapas de evaluacin y seguimiento en los planes de desarrollo.
83
Cuadro N 31
Resumen de Macroproblemas del Departamento
Macroproblemas Problemas / Limitantes Localizacin principal
Suelos (erosin) Valle Central
Degradacin de los re- Vegetacin (sobrepastoreo, desmonte) Subandino
cursos naturales y medio Hdrico (contaminacin) Ro Pilcomayo
ambiente Medio ambiente urbano: contaminacin atmosfrica e Tarija, Yacuiba, Bermejo y
hdrica, desechos slidos y lquidos. Villa Montes
Sequas, heladas Llanura Chaquea
Alto nivel de vulnerabili- Granizadas Valle Central y Zona Alta
dad a amenazas y riesgos
naturales y antrpicos Inundaciones Tringulo de Bermejo
Incendios Valle Central y Zona Alta
Integracin este-oeste y
Deficiente transitabilidad vial
norte-sur
Deficiente integracin Condiciones topogrficas desfavorables Zona alta, Subandino
Chaco y el resto del Depar-
Diferencias socioculturales (regionalizacin)
tamento
Produccin basada en los recursos naturales: de
En todo el Departamento
carcter primario
Conflictos de derecho de uso y estructuras de la tierra
caracterizada por minifundios
Produccin poco com- Grandes extensiones de tierra sin uso econmico,
En el Chaco
petitiva y de bajo valor ocasionando conflictos por asentamientos ilegales
agregado Bajo desarrollo tecnolgico y poca especializacin En todo el Departamento
Reducido aprovechamiento de las ventajas comparati-
vas y competitivas
Distancia considerable a los mercados y deficiente
infraestructura vial
Crecimiento desorde- Carencia de planificacin urbana adecuada Tarija, Yacuiba y Villa Montes
nado y acelerado de las De las reas rurales hacia
ciudades Alta migracin campo-ciudad
Tarija y Yacuiba
Disparidades severas entre reas urbanas y rurales y
Zona Alta, TCOs
entre municipios
Niveles considerables de
Condiciones productivas limitadas Zona Alta
pobreza
Zona Alta, Entre Ros, San
Bajos niveles educativos
Lorenzo
Escasa coordinacin y/o articulacin
Superposicin de competencias y atribuciones: duplici-
dad de esfuerzos
Inadecuada y limitada
capacidad institucional En diferentes niveles y
Incoherencia de leyes-normas
sectores
En diferentes niveles y
Ineficiencia del aparato pblico
sectores
Elaboracin: Secretara de Planificacin e Inversin.
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2012 - 2016
CAPTULO 3
Potencialidades
85
2012 - 2016
1. SITUACION GEOGRFICA
La ubicacin geogrfica de Tarija es privilegiada por su ubicacin geogrfica, presentando potencial para el
desarrollo del Departamento como la bisagra entre Bolivia y varios pases del Mercosur; en su regin oriental,
se encuentra el Corredor de Exportacin Trinidad-Santa Cruz-Yacuiba- Argentina y el ferrocarril del mismo
nombre.
Por el occidente est el Corredor de Exportacin Per-La Paz-Oruro-Potos-Tarija-Bermejo-Argentina, actual-

mente en proceso de reconstruccin y mejoramiento. Estas vas de comunicacin son las ms importantes
para vincular al pas y al Departamento con los pases del Cono Sur. Un tercer corredor, orientado de este a
oeste, vincular a Paraguay y Chile atravesando Hito Br. 94 - Villa Montes, Tarija Tupiza - San Cristbal - Olla-
ge.
El Departamento tambin forma parte de la cuenca del ro de La Plata, facilitando la realizacin y financia-
miento de proyectos de integracin fsica. Los intereses comunes entre Bolivia, Argentina y el Paraguay para
desarrollar el potencial de los recursos hdricos de los ros Pilcomayo y Bermejo constituyen reales ventajas
para el desarrollo regional.
2. RECURSO TIERRA
2.1. Actividad agropecuaria
A pesar de que slo el 4,3 % del territorio de Tarija son tierras aptas para la agricultura (157.290 has.), las
mismas ofrecen condiciones para intensificar la produccin agrcola de manera considerable y en forma sos-
tenible.
Las posibilidades de intensificacin de la produccin agrcola estn vinculadas fuertemente a la posibilidad

de incrementar la superficie regada, aspecto para el cual el territorio departamental presenta condiciones
ventajosas.
87
El uso actual de la tierra muestra una subutilizacin importante de las tierras de vocacin agropecuaria inten-
siva, las mismas estn subexplotadas en un 36%. Esta situacin puede ser revertida mediante la utilizacin de
insumos de capital y tecnologa, hasta alcanzar niveles de productividad comparables con otras regiones de
iguales caractersticas.
Las condiciones agroecolgicas del Departamento ofrecen ventajas comparativas para una gran diversidad de
productos y ciertas cadenas productivas de rubros que son claves por su potencial econmico y utilizacin de
mano de obra para los procesos productivos, agroindustriales, comerciales y organizacionales que actan en
cadena. Se puede mencionar la ganadera de carne y oleaginosas en el Chaco y Subandino; vid y vinicultura,
horticultura y fruticultura en el Valle Central; caa de azcar en la zona subandina de Bermejo; ajo en la zona
andina. Gradualmente se est desarrollando el potencial ganadero que ofrece Tarija: lechera y porcinos en el
oeste y bovinos en lugares planos del sur.
La actividad ganadera cuenta con un total de 324.748 cabezas en todo el Departamento, cuya cifra mayor es
la de los bovinos representada por la produccin ganadera en Villa Montes y Yacuiba con 98.393 y 53.720 ca-
bezas respectivamente. Entre otras especies se tiene la de los porcinos cuya produccin est concentrada en
Entre Ros con 42.539 cabezas y Yacuiba con 21.201; la produccin de ganado ovino se concentra en Yunchar
y Padcaya; las especies ganaderas predominantes en orden de importancia son: ovinos, caprinos, vacunos y la
produccin de camlidos se da en Yunchar.
2.2. Actividad forestal

Tarija ofrece potencial para desarrollar un sector forestal de importancia, principalmente en la regin del Su-
bandino, cuyas condiciones ecolgicas son propicias para esta actividad; incluye el desarrollo de plantaciones
forestales, como tambin el manejo forestal sostenible del Bosque Tucumano-Boliviano existente. El rea con
potencial forestal, en el territorio departamental, cubre 3.470 km. Adems, el Departamento se caracteriza por
su importante vocacin forestal. El Departamento de Tarija tiene una extensin de 37.623 km, de los cuales,
aproximadamente el 56,3% est cubierta de bosques naturales.
3. RECURSOS HDRICOS
Las cuencas hidrogrficas de los ros Pilcomayo y Bermejo cuentan con un importante potencial en recursos
hdricos. La cuenca del ro Pilcomayo, con una superficie aproximada de 25.160 Km2, presenta caudales me-
dios en el rango de los 400 y 650 m3/s en los meses de enero a marzo. La cuenca del ro Bermejo, con una
superficie de unos 12.000 Km2 y con los cursos del ro Bermejo propiamente dicho y del ro Grande de Tarija
como los cursos ms importantes, presenta caudales medios que alcanzan los 250 a 300 m3/s en los meses
de enero a marzo.
Los recursos hdricos considerables resaltan la importancia del potencial hdrico para obras de regulacin y
almacenamiento de agua, infraestructura que es prcticamente inexistente en el territorio departamental, sin
embargo, existe una cantidad importante de proyectos de regulacin y almacenamiento de agua, en diferen-
tes etapas de formulacin.
Se observa diferencias marcadas en el potencial hdrico de los subsistemas hdricos del Departamento, debi-
do a las diferencias de precipitacin que existen en las tres provincias fisiogrficas. En lo que corresponde al
Valle Central, se tienen caudales especficos que van desde 4,5 hasta 10,2 l/s/km, con valores promedio de
aproximadamente 7,54 l/s/km. Las subcuencas que estn ubicadas en el sector del Subandino, presentan
caudales mayores a 10,5 hasta casi 22 l/s/km. En la subcuenca alta los caudales especficos presentan valores
de 4,2 - 4,9 l/s/km. El ro Bermejo, de manera general, presenta valores de disponibilidad importantes, con
caudales que varan de 7,7 hasta 21,2 l/s/km.
3.1. Potencialidades en la cuenca del Ro Pilcomayo

Subsistema del ro San Juan del Oro
Cuenta con recursos hdricos suficientes para desarrollar importantes iniciativas productivas.
Es una importante zona agrcola agrcola que abastece varios centros de consumo; las condiciones agroeco-
lgicas son adecuadas y favorecen la produccin de una amplia gama de productos.
Existe una vinculacin caminera relativamente buena.
88
2012 - 2016
Subsistema del ro Camblaya - Pilaya

Zona productora de frutales, especialmente durazno.
Proyectos de sistemas de riego, en construccin la Presa El Molino y la implementacin de los proyectos

de la Presa El Inventario y la Presa Carrizal.
Subsistema del ro Pilcomayo propiamente

Zona eminentemente agrcola con buenas condiciones agroecolgicas.
Construccin de la Presa de Honduras permitir regar 700 has y un mejor aprovechamiento de los recursos
hdricos.
Existe una buena vinculacin caminera.
Aprovechamiento de aguas subterrneas.
3.2. Potencialidades en la cuenca del ro Bermejo

Subsistema del ro Grande de Tarija
Disponibilidad de suficientes recursos hdricos para regar importantes reas en El Pajonal con 700 has
de tierra; Chiquiac con 400 has, Valle del Medio con100 has, Naranjos con 100 has, todas reas de fcil
acceso.
La cuenca cuenta actualmente con sistemas de riego, con potencial para ser mejorado.
Cuenta con aguas subterrneas en las terrazas aluviales para su aprovechamiento.
La construccin de la represa de San Telmo.
Importantes recursos hdricos adicionales en la reserva Tariqua, con la salvedad de que los mismos son
protegidos por el Decreto Supremo N 22277 del 1 de agosto de 1989.
Subsistema del ro Bermejo propiamente

Disponibilidad de abundantes recursos hdricos para regar 10.000 has adicionales.
La cuenca cuenta actualmente con 43 sistemas de riego con potencial para ser mejorados.
Con la presa de Sella- Rumicancha, Marquiri, Calderillas, Huacanquimas, los sistemas de riego Guadal-
quivir-SENAVIT ms las presas de Huacata y Calderas en actual construccin y del Proyecto Mltiple San
Jacinto, ya en funcionamiento, y otras, permitirn regar 8.000 has adicionales.
La cuenca cubre reas con condiciones agroecolgicas muy buenas para desarrollar cultivos de importan-
cia econmica.
4. RECURSOS MINERALES
Si bien la participacin del sector minero en la economa departamental es poco significativa, con slo 1 %
del PIB departamental. En trminos de empleo el sector representa 1,7% del total de la poblacin ocupada,
con 1.650 personas (2001). La provincia con mayor actividad en este sector es OConnor con 61 %, le sigue la
Provincia Gran Chaco con 32%.
En la Zona Alta, en la Cordillera Oriental, han sido identificados minerales metlicos, particularmente en las
formaciones rocosas del Ordovcico que presentan vetas de zinc, plomo, plata o mineralizaciones de antimo-
nio, cobre, uranio y depsitos de hierro sedimentario.
89
En la localidad de El Puente, se encuentran los yacimientos de cal y caliza, que proveen de materia prima para
la industria del cemento El Puente de SOBOCE. Los yacimientos son lo suficientemente grandes como para
permitir la planificacin de su explotacin, a muy largo plazo. La fbrica mencionada abastece con cemento a
todo el sur de Bolivia.
Tambin entre la serrana de Tapecua y el Aguarage se encuentran yacimientos importantes de yeso y cal.
Esta actividad se desarrolla de manera sostenida y crece a medida que se realizan proyectos civiles.
5. RECURSO
HIDROCARBURFERO
Los yacimientos de gas y en menor medida, de petrleo, se constituyen en las actividades potenciales ms
importantes del Departamento.
Grfico N 18
Reservas Probadas y Probables de Gas Natural por Departamento,
al 1 de Enero 2005
Cochabamba
2,5 % Chuquisaca
Santa Cruz 1,3 %
10.6%
Tarija
85,7 %

FUENTE: FUNDACIN MILENIUM 2007
Reservas de gas natural

El Departamento de Tarija hasta el ao 2005 ocupaba el primer lugar con relacin al nivel nacional en reservas
de gas natural con 41,8 TCF (trillones de pies cbicos) con el 85,7 %; en segundo lugar, estaba Santa Cruz con
10,6 de las reservas nacionales; en tercer lugar, Cochabamba con 1,19 TCF con 2,5 % y Chuquisaca con 0,62
TCF con 1,3 % . A partir del ao 2006 las reservas probadas han sufrido una reduccin acelerada, llegando a
los 18,8 TCF en el ao 2007.
Produccin de petrleo y condensado

El departamento de Tarija ocupa el primer lugar con relacin al nivel nacional en reservas de petrleo y con-
densado con el 62 %. En 2.008, en segundo lugar esta Cochabamba con un 24 %, tercer lugar Santa Cruz con el
12 %, luego Chuquisaca con un 2 %, las reservas nacionales de petrleo y condensado alcanzaban los 35.644
de barriles por da, en el ao 2010, cifra muy por debajo de lo alcanzado en el ao 2.005, a partir del ao
2.006 existe una disminucin significativa debido a la cada coyuntural de las exportaciones de gas natural al
Brasil y del colapso en la inversin petrolera en el pas, y a causa del estancamiento de los ltimos aos en la
produccin de gas natural de los campos petroleros primordialmente gasferos.
90
2012 - 2016
Grfico N 19
Produccin de Petrleo y Condensado por Departamento.
al Ao 2008 (en porcentaje)
Cochabamba Chuquisaca
12 % 2%
Tarija
Santa Cruz 62 %
24 %

Fuente: Instituto Nacional de Estadstica - 2009
Como se puede observar en el Grfico N 19, el Departamento de Tarija es el que tiene mayor produccin en
Bolivia, alcanzando en un total nacional del 62 %.
6. CAPITAL SOCIAL
La revalorizacin de aspectos que hacen al desarrollo bajo nuevos conceptos como capital social permiten
rescatar como una potencialidad real (fortaleza y oportunidad), el conjunto de valores, las formas de vivir,
de pensar y de relacionarse que tienen entre s los tarijeos en una integracin profunda con su territorio,
lo que le ha permitido acuar en el transcurso de su historia como pueblo una identidad propia, particular y
potencial.
Una identidad que se halla enraizada en las tradiciones y valores culturales construidos a partir de la relacin
fundamental del hombre con su entorno o medio ambiente y de las relaciones de confianza, reciprocidad,
cooperacin y amistad, otorgndole un sentido de pertenencia, que se traduce en el sentirse feliz de vivir en
Tarija. Esta forma de concebir el mundo ha permitido no slo mejorar los indicadores cuantitativos, sino man-
tener un tejido social fuerte, cohesionado.
En este sentido, el capital social, se refiere a la presencia de normas de reciprocidad e involucramiento cvico,
as como de niveles de confianza interpersonal y de participacin en organizaciones sociales; ello se constituye
en la base del desarrollo a partir de la persona y de la sociedad.
Para poder desplegar esta potencialidad, se debe trabajar para fortalecer las capacidades de organizacin de
los distintos estamentos de la sociedad, facilitar la incorporacin al ejercicio efectivo de la ciudadana a hom-
bres y mujeres e incrementar sus capacidades de liderazgo, deliberacin, concertacin y participacin, en el
marco de un escenario de gobernabilidad.
7. SISTEMA EQUILIBRADO DE
CIUDADES
El Departamento cuenta con un sistema equilibrado de ciudades, desde el punto de vista de su estructura y
distribucin espacial: Tarija, Yacuiba, Bermejo, Villa Montes y Entre Ros. El emplazamiento de la ciudad capital
en el sector occidental: Yacuiba y Villa Montes en el sector oriental: Bermejo en el sector sur y Entre Ros en el
sector norte de la parte central del Departamento, permiten desarrollar zonas con caractersticas fisiogrficas
relativamente homogneas; reconocibles en el marco de la estructura general del pas.
Esta relacin de dominio ejercida por estos centros mayores, se considera una valiosa ventaja para la presta-
cin de servicios, localizacin de actividades productivas, etc. La triangulacin espacial, que presentan estas
ciudades identificadas como las ms importantes, cubre gran parte del territorio departamental, permitiendo
91
que sobre la base de la infraestructura de cada uno de estos centros, sumada a las relaciones de accesibilidad
que pudiera conseguir cada uno de ellos con centros menores de su entorno inmediato, posibilitara estructu-
rar y construir el ordenamiento del territorio departamental en forma equilibrada. El crecimiento demogrfico
de sus centros urbanos est permitiendo reforzar el dominio de stos; sin embargo, deber servir, a su vez,
para la aparicin y fortalecimiento de otros centros de menor rango, que apoyen la prestacin de servicios y
lograr un mayor control y una mejor ocupacin del territorio.
8. ECONOMA PRODUCCIN
DIVERSIFICADA
Las diferentes y muy variadas condiciones agroecolgicas existentes en el Departamento en sus diferentes
zonas o regiones, posibilitan el desarrollo de una produccin agropecuaria diversificada con sistemas de pro-
duccin rentables. Para ciertos productos, el departamento ofrece importantes ventajas comparativas para el
desarrollo y fortalecimiento del sector agroindustrial, especialmente en la transformacin de la uva (vinos y
singanis), de la caa de azcar (alcohol y azcar), de frutas en general y productos que constituyen nichos en
el mercado como productos ecolgicos y el biocomercio.
Las reservas de gas y petrleo han dado lugar a un incremento considerable de la participacin del sector
hidrocarburos en la economa departamental. Este sector, adems de contribuir con recursos econmicos
importantes por la va de regalas, tiene posibilidades de desarrollar industrias y servicios y, en general, diver-
sificar la economa departamental.
El sector de transportes y comunicaciones han logrado un desarrollo considerable y tiene potencial para desa-
rrollar aun ms y mejorar su competitividad.
Existe un potencial turstico no utilizado plenamente. La variedad de paisajes, ecosistemas y el patrimonio cul-
tural en las distintas zonas de su territorio, presentan una variada oferta para el turista: ecoturismo, paisajismo
(valles interandinos, Bosque Tucumano-Boliviano), agroturismo, turismo arqueolgico y paleontolgico.
Cuadro N 32
Potencialidades del Departamento
POTENCIALIDADES CARACTERSTICAS
- Tarija como bisagra de Bolivia con el MERCOSUR.
Situacin geogrfica - Tres rutas fundamentales y el corredor biocenico central atraviesan la
geografa de Tarija.
- Potencialidad de ampliacin de la frontera agrcola.
- Potencialidad para una produccin diversificada.
Recurso tierra - Potencialidad de intensificar la produccin con riego.
- Potencialidad para productos orientados a nichos de mercado.
- Potencialidad para productos bioorgnicos.
- Potencialidad para ampliar la superficie bajo riego.
Recursos hdricos - Suficientes recursos hdricos para servicios de agua potable.
- Potencial de energa hidroelctrica represas multiuso.
- Mayores recursos econmicos para el Departamento por la va de re-
Recursos hidrocarbu- galas.
rferos - Potencialidad de desarrollar industrias petroqumicas.
- Potencialidad de desarrollar servicios especficos
- Condiciones favorables para un desarrollo urbano equilibrado: Tarija,
Sistema equilibrado de Yacuiba, Bermejo y Villa Montes.
ciudades - Ciudad de Tarija con posibilidades de convertirse en un centro de servi-
cios interregional.
- Cohesin social, la confianza mutua, la credibilidad institucional, la ca-
Capital social pacidad de dilogo, la gobernabilidad interna e identidad.
- Relaciones de confianza, reciprocidad, cooperacin y amistad.
Potencialidad y condiciones para desarrollar una economa en base a:
- Agricultura agroindustria
Economa y produccin - Ecoturismo agroturismo
diversificada - Hidrocarburos industria
- Servicios
- Patrimonio cultural e histrico, tradiciones
92
2012 - 2016
CAPTULO 4
Enfoque y
Concepcin del
Desarrollo
93
2012 - 2016
1. Vivir Bien
La historia ha demostrado que las sociedades no son monoculturales, ni unilineales, que no existe una sola va
de desarrollo y menos un modelo de sociedad a seguir, por lo tanto, los proyectos desarrollistas planteados e
implementados al margen de la realidad y sin la participacin de los pueblos indgenas, campesinos, sociedad
civil organizada no dieron los resultados esperados.
Es por eso que, a partir de los acontecimientos histricos de la revolucin democrtica y cultural tanto el
Plan Nacional de Desarrollo, el pacto social de la Constitucin Poltica del Estado Plurinacional, en un nue-
vo escenario de construccin del Estado Plurinacional, Comunitario y Autonmico, se han profundizado las
transformaciones sociales, econmicas, polticas, culturales y ambientales, bajo el fundamento y paradigma
del Vivir Bien, que se expresa como un proyecto civilizatorio y cultural alternativo que constituye una nueva
perspectiva por encarar, orientar e imaginar el presente y el futuro.
El Vivir Bien, es el acceso y disfrute de los bienes materiales y de la realizacin afectiva, subjetiva y espiritual;
en armona con la naturaleza y en comunidad con los seres humanos. Vivir Bien significa tambin vivir bien
contigo y conmigo, lo cual es diferente del vivir mejor occidental, que es individual, separado de los dems e
inclusive a expensas de los dems y separado de la naturaleza.
Grfico N 20
El vivir bien, la orientacin del cambio
AYMARAS QUECHUAS
SUMA QAMAA SUMAJ KAUSAY QHAPAJ AN
Convivir Bien Vivir Bien Camino /Vida noble
Vivir Bien
Realizacin
Acceso y En comu-
afectiva, En armona
disfrute de subjetiva, nidad con con la Ma-
los bienes intelectual y los seres dre Tierra
materiales humanos
espiritual
PRINCIPIOS:
ama qhilla, ama llulla, ama suwa , suma
qamaa (vivir bien), andereko (vida
armoniosa), teko kavi (vida buena), ivi
maraei (tierra sin mal) y qhapaj an
(camino o vida noble).
TEKO CAVI IYAMBAE ANDE- REKO Vida IVI MARAEI

Vida Buena Vivir en Libertad Armoniosa Tierra sin Mal
GUARANES CHIQUITANOS
Esta distinta manera de concebir el mundo necesariamente marca el ritmo de una ruptura conceptual, filos-
fica con los enfoques de desarrollo:
El vivir bien se concentra en la capacidad de articular las diversas concepciones y prcticas que se expresan
en la pluralidad cultural, econmica, social y la construccin de un proyecto comn, distinta de los mode-
los externos de desarrollo y progreso homogeneizante.
95
Incorpora las capacidades, potencialidades y formas propias de organizacin y de gestin existentes en las
regiones, contraria de los modelos de desarrollo impuestos bajo directrices verticales.
Ni la acumulacin de riqueza ni la industrializacin se erigen como puntales de un futuro deseado, sino

como medios para alcanzar una convivencia armoniosa de las comunidades entre s y de nosotros con la
naturaleza, en tanto en que la tradicin occidental del desarrollo el hombre no forma parte de la natura-
leza.
El individuo deja de tener centralidad para dar prioridad a lo comunitario; la interaccin, el dilogo intra e
intercultural, se convierten en la convivencia entre seres humanos que no descansan su bienestar ni en la
explotacin de los otros, menos aun en la exclusin cultural de los pueblos indgenas.
Grfico N 21
Vivir Bien en el Estado Plurinacional, Comunitario y Autonmico
Paradigma
civilizatorio y
Se funda en la cultural Preservar
cosmovisin la vida en
la comunidad plenitud
Orienta
desarrollo La VIDA eje Proceso
integral articulador e descolonizador
participativo integrador
Armona Armona y
entre los seres equilibrio con la
humanos madre tierra
Con principios
y valores
El Vivir Bien es el paradigma civilizatorio y cultural alternativo a matrices civilizatorias occidentales, que tiene
como eje articulador e integrador el respeto y la defensa de la vida1, que se funda en los fines esenciales de
la cultura de la vida, en principios y valores comunales y cimentada en la descolonizacin y el desarrollo inte-
gral participativo de las regiones. Horizonte que se funda en la cosmovisin y comunidad de los pueblos para
preservar la vida en plenitud, la armona y el equilibrio entre los seres humanos y estos con la madre tierra y
el cosmos.
2. Nueva Concepcin De La
Planificacin
La conceptualizacin del modelo de Estado Plurinacional establece cambios en los proceso de planificacin
del estado, de un actual proceso con fuerte nfasis en los procesos sectoriales de planificacin, que fragmenta
en parcialidades el anlisis de los aspectos integrales de la sociedad y su entorno, a un proceso con enfoque
territorial, que comprende una priorizacin de lo regional y comunitario como un escenario de planificacin,
administracin y de gestin de los asuntos pblicos.
La nueva concepcin de la planificacin establece superar las diferentes limitaciones y la falta de credibilidad
en los procesos de planificacin por una planificacin integral participativa, articulada, simplificada y coordina-
da, en la que la inversin dependa directamente de la planificacin, como se muestra en la siguiente matriz.
1 Vase, Jerzy de la Barra: Suma Q qamaa frente a concepciones de desarrollo occidental
96
2012 - 2016
Cuadro N 33
Esquema Comparativo: Planificacin Tradicional versus Nuevo Enfoque de Planificacin
Planificacin Tradicional Planificacin Propuesta

1 Profusin y soledad Simplificacin y coordinacin
2 Participacin sin compromiso Participacin corresponsable
Una sola planificacin del desarro-
3 Duplicacin de esfuerzo
llo, conjunta
Articulacin regional entre munici-
4 Desarticulacin
pios y la Gobernacin
Planificacin institucional alineada
5 Desalineamiento a estrategias regionales y nacio-
nales
La planificacin mayor es referen-
6 Inutilidad
cia obligada de la menor
Control social de la accin pblica
7 Ausencia de seguimiento y privada para el desarrollo de la
regin
Monitoreo a la gestin y sus
8 Falta de informacin
resultados
La planificacin aprende de los
9 Inexistencia de evaluacin
procesos pasados
La inversin depende directamente
10 Desligados de la inversin
de la planificacin
Las transferencias varan de
Incondicionalidad de las transfe-
11 acuerdo al desempeo (marco de
rencias
la planificacin).
Ante esta necesidad se desarrolla el nuevo Sistema de Planificacin Integral Estatal Plurinacional (SPIEP), crea-
do como un conjunto de subsistemas, componentes, mecanismos, instrumentos, normas y procedimientos de
orden tcnico, administrativo y poltico, que contribuirn al proceso de transformacin del pas a travs de:
La construccin e implementacin de nuevos conceptos, enfoques y mtodos de planificacin desde la

diversidad cultural del pas.
El desarrollo de la complementariedad y sinergia entre las propuestas de cambio
El alineamiento de los esfuerzos y recursos de los distintos sectores pblicos, sociales y privados en todos
sus niveles territoriales en torno a los objetivos estratgicos del P.N.D.
La articulacin e integracin de los subsistemas y procesos de formulacin, seguimiento, evaluacin y

ajuste de los planes de desarrollo, inversin pblica y presupuesto.
El SPIEP, al incorporar una visin territorial al proceso de planificacin, exige el planteamiento de una estra-
tegia de desarrollo basada en potencialidades y limitaciones del territorio, tal visin de carcter integral, se
convierte en un instrumento que complementa la planificacin estratgica basada efectivamente en la par-
ticipacin y regionalizacin, que se expresa en la planificacin de medio plazo expuesta en los PDDES, PDR y
Planes Estratgicos Institucionales.
La participacin de los diferentes actores sociales es valiosa porque una vez ms queda demostrado que en
Tarija existe la voluntad de aunar esfuerzos para el logro de objetivos que mejoren la calidad de vida en el De-
partamento; el respeto y la tolerancia han sido los pilares fundamentales para lograr la concertacin en este
proceso que busca beneficiar a toda la poblacin y no solo a algunos sectores.
La regionalizacin se constituye en un factor determinante para llevar adelante un proceso de planificacin

regional como tambin el anlisis de la polticas regionales. La regin es un espacio territorial, con continuidad
geogrfica, constituido por voluntad popular, con sistemas agroecolgicos, potencialidades y vocaciones pro-
ductivas afines y complementarias, caractersticas socioculturales comunes y con una historia compartida.
97
Grfico N 22
municipales
Proyectos
Re es
depcaursos p lidad a
rta b nciavas de l
naci mentallicos Ncleo articulador o te
P ducti n
onal es y pro regi
es
y unidad bsica de
planificacin y gestin
estratgica que debe
asegurar el vivir bien
sar les tos
Ne demes lo
rol de
so
y ial
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ce an cal
lo
sid da es
m
secinea
ad s
es
L
Este nuevo enfoque de planificacin contribuir a la construccin de una visin integral de desarrollo depar-
tamental, en caso de que sta logre alianzas estratgicas para las intervenciones, el enfoque se consolidar
como un mecanismo determinante para la inversin concurrente, que tendr como efecto inmediato la re-
duccin de la dispersin de la inversin, logrando un nuevo instrumento para la alineacin de los objetivos de
desarrollo y sus inversiones. La planificacin del nivel central asume un carcter referencial y las decisiones
sobre las prioridades e inversiones pblicas (en articulacin con procesos de inversin privada) estarn con-
centradas en los niveles regionales; en este sentido, el nfasis de la planificacin se traslada hacia los mbitos
regionales.
Grfico N 23
Los mbitos de la Planificacin
Propuesta del SPIEP
M NACIONAL
in
Vice isterios,
minis
E terio
nti
desc dades p
s DEPARTAMENTO
entr blic
E a li zada as
nti s
desc dades p REGIN
once blic SECT
E
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das ORIA MUNICIPIO
esas
pbli
cas
L
TIOC
TERRITORIAL
Uso de suelo
ocupacin del territorio
TEMPORAL
CORTO MEDIANO LARGO PLAZO
Fuente: Propuesta SPIEP
98
2012 - 2016
Este nuevo enfoque de desarrollo planificado, se encuentra basado en tres grandes ejes: una nueva concep-
cin de Estado protagonista y promotor del desarrollo, por tanto, planificador; el vivir bien como nueva con-
cepcin de desarrollo surgido desde la diversidad cultural, y la gestin publica plurinacional por resultados,
como forma descolonizada de administracin del Estado.
El SPIEP, pretende desarrollar la complementariedad entre las propuestas de cambio, alinear y articular los es-
fuerzos y recursos de los distintos sectores pblicos, privados y comunitarios en todos sus niveles territoriales
en torno a los objetivos estratgicos del PDES.
Grfico N 24
Los Ejes de la Planificacin
DESARROLLO
PLANIFICADO
Fuente: Propuesta SPIEP
En este proceso de planificacin departamental se considera y se garantiza la participacin en diferentes es-

calas e incorporar al proceso a todos los actores del desarrollo, aplicando mecanismos que permitirn el logro
de los objetivos de desarrollo desde la visin departamental, municipal y supramunicipal y la consiguiente
evaluacin bajo metodologas que permitan dar continuidad y reorientar el desarrollo departamental.
3.Enfoque
La elaboracin del nuevo Plan Departamental de Desarrollo Econmico y Social 2012-2016, establece articular
la propuesta de cambio y las acciones de largo y mediano plazo con el Plan Nacional de Desarrollo (PND) y el
Programa de Gobierno, en el marco de la Constitucin Poltica del Estado (C.P.E.), la Ley Marco de Autono-
mas y la planificacin de corto plazo de acuerdo al Sistema de Planificacin Integral del Estado Plurinacional
(SPIEP).
El nuevo enfoque del Estado y en alineacin la Gobernacin del Departamento de Tarija se caracteriza por
planificar y generar el desarrollo econmico y social con participacin y control social, tomando en conside-
racin las entidades territoriales autnomas: a nivel departamental, municipal, regional e indgena originario
campesinas.
Grfico N 25
Objetivos del Estado
VIVIR BIEN
DESARROLLO Dirigir la economa para cambiar el modelo de acumulacin, en base a la

industrializacin de los recursos naturales.
ECONMICO
Reconocimiento, integracin y promocin de las diferentes organizaciones
ESTADO Y SOCIAL econmicas.
Poltidcas de distriucin de la riqueza.
PLANIFICACIN
Respeto y proteccin del medio ambiente y la biodiversidad
PARTICIPACIN
Y CONTROL ENTIDADES
SOCIAL TERRITORIALES
99
Es de importancia para el Departamento, contar un plan que resulte de la participacin y la consulta ciuda-
dana, construyendo la visin comn del desarrollo departamental para Vivir Bien en el corto, mediano y largo
plazo, tambin considera la flexibilidad para adaptarse al cambio y a la construccin de una sociedad plural,
integral y participativa; reconocimiento de la igualdad de oportunidades de cada una de las regiones del De-
partamento tomando en cuenta la equidad, la participacin, bienestar comn, responsabilidad, justicia social,
gnero-generacional y distribucin y redistribucin de los productos y bienes sociales.
El Plan Departamental de Desarrollo Econmico y Social 2012-2016, es la construccin de un nuevo horizonte

para el Departamento de Tarija y sus regiones que al ser diversas, logran una convivencia armnica entre ellas
y con la naturaleza y en lo econmico, la poltica y lo cultural y, por otro lado, se alcanzan espacios de decisin
y definicin de las alternativas ms viables para generar un desarrollo local orientado al desarrollo nacional
basado en la equidad en la distribucin y redistribucin del producto social, riqueza y excedentes econmicos
para eliminar la pobreza, exclusin social y econmica de mujeres y hombres, y el predominio de la bsqueda
del vivir bien.
La conceptualizacin del Vivir Bien expresa que el ser humano no puede vivir sin ser parte de una comunidad
y al margen de la naturaleza, funda un enfoque inclusivo equitativo, como orientador de la construccin del
presente PDDES, bajo el sentido tico del Vivir Bien y de los principios planteados y enmarcados del Sistema
de Planificacin Integral del Estado Plurinacional (SPIEP) que se detallan a continuacin:
Grfico N 26
EQUIDAD
RECIPROCIDAD Y ENFOQUE HOLISITICO

COMPLEMENTARIDAD Y SISTEMICO
VIVIR BIEN
PARTIICPACION Y
CORRESPONSABILIDAD
INTERCULTURALIDAD
SOCIAL
TRANSPARENCIA
Equidad. Tanto en aspectos econmicos como sociales; el mecanismo para lograr el objetivo es crear condi-
ciones para la participacin a travs de la construccin o fortalecimiento del capital social, que tiene como
mximo desafo el recuperar la credibilidad hacia las instituciones del Departamento y el afianzamiento de la
confianza de la poblacin en los procesos y sus autoridades.
Reciprocidad y complementariedad. Todos los procesos orientados a la corresponsabilidad por los resultados
de la gestin pblica y los procesos de cambio.
Enfoque holstico y sistmico. Al ser complementarios permiten trabajar y analizar en funcin de un escenario
real que proporciona el anlisis territorial en sus diferentes mbitos (social, econmico, biofsico y poltico-
institucional) los que interactan en el Departamento en diferentes escalas en el entendido de que adems
son complementarios, puesto que los cuatro mbitos son partes fundamentales de la dinmica departamental
y complementaria a la dinmica nacional municipal e internacional, por la ubicacin geogrfica.
Participacin y corresponsabilidad social. La existencia de los comits de desarrollo permite referirse a meca-
nismos reales que promueven la participacin y el control social; el desafo an queda en el hecho de mejorar
la calidad de esta participacin a travs de la cual se debieran generar consensos para la asociatividad al mo-
mento de definir polticas pblicas ms integrales o encarar programas y proyectos bajo la misma lgica.
Transparencia. La convivencia social en cualquier mbito debe exigir de los participantes, que sus acciones
estn guiadas por valores y principios ticos, que la transparencia debe generar confianza y capacidad para la
innovacin sociopoltica y el manejo de la eficacia comunicacional, puesto que algunas de las repercusiones
ms negativas del sistema poltico de nuestro pas es la prdida de confianza, el debilitamiento y fractura de
la cohesin social.
100
2012 - 2016
Interculturalidad. La realidad intercultural del pas nos conduce a desarrollar una cultura de tolerancia y de
respeto fundamental para consolidar la transparencia de procesos participativos que derivarn en compromi-
sos interinstitucionales, sin rastros del sesgo poltico; dando paso a la apropiacin y convencimiento por parte
de los actores en el camino hacia el desarrollo, acompaado de un proceso de inclusin social permanente.
4. Mandato Poltico, Social

Y Econmico
La Nueva Constitucin Poltica del Estado instituye el cambio del Estado colonial y neoliberal a un Estado Uni-
tario, Plurinacional, Descentralizado con Autonomas que recupere el valor del pluralismo poltico, econmico,
jurdico, cultural y lingstico, existente en nuestro pas, para lo cual, se establece un mandato poltico, social
y econmico:
4.1. Mandato Poltico

El Vivir Bien, como principio y sentido de las polticas pblicas y fundamento para la construccin del Modelo
de Estado y del Modelo Econmico, est inspirado en el ideal indgena de una relacin armoniosa entre los
seres vivos que garantice la nutricin en el sentido de goce de los productos de la cosecha, asegurando, a su
vez, la diversidad, la vida y la igualdad en la redistribucin. El ideal de convivencia est puesto en la solidari-
dad y mancomunidad entre hombres y mujeres y de ellos con la naturaleza. El disfrute y el goce colectivos son
la realizacin misma del bienestar. Ahora bien, el Vivir Bien convertido en principio de carcter y dimensin
estatal, tal y como seala la C.P.E., es un eje articulador para la toma de decisiones, de manera que fungir
como soporte para la planificacin, el seguimiento y evaluacin de los impactos de la gestin pblica.
Ni el PIB, ni el paradigma del desarrollo sostenible, ni las metas sociales minimalistas de combate a la pobre-
za constituyen los horizontes esperados para delinear y definir el mediano y largo plazo. El Vivir Bien, ms
all de la expectativa de cumplir con determinados satisfactores, tiene una perspectiva de cambio social:
la reproduccin social de la vida en armona con la naturaleza que implica un Estado capaz de garantizar las
condiciones bsicas de reproduccin de la vida a su poblacin y no atente ni ponga en riesgo la regeneracin
de la biodiversidad natural.
En trminos de polticas pblicas, esto implica la generacin de condiciones para que los bolivianos y bolivia-
nas contemos con un Estado que:
Compromete gratuidad en los servicios pblicos para hacer real los derechos fundamentales consignados
en la Constitucin Poltica del Estado;
Preserva la pluriculturalidad y facilita el dilogo y el intercambio inter e intracultural;
Garantiza que los recursos naturales y que toda iniciativa econmica tenga fines sociales, con particular
nfasis en la redistribucin;
Precautela que los recursos naturales estratgicos, que la biodiversidad, el agua, la tierra, el bosque sean
considerados como riquezas para la vida de las comunidades y del pueblo boliviano y que su aprovecha-
miento est estrictamente orientado a este fin;
Dinamiza y fortalece el poder poltico de las comunidades y garantiza su autonoma de gestin;
Estimula la ritualidad, el arte y la produccin de riqueza cultural no intangible que permite la renovacin
de pactos inter/intracomunitarios y, de ellos, con una perspectiva comn de bienestar compartido de
carcter Estatal;
Protege la vida y la reproduccin de los nios y de las mujeres, pues ellos son una poderosa fuente de
redistribucin y de regeneracin;
Precautela la autonoma productiva de las comunidades rurales y de los emprendimientos econmicos

urbanos, facilitando condiciones mnimas de acceso a servicios especficos para su funcionamiento;
Reglamenta las condiciones de mercado para minimizar el intercambio desigual que se produce entre ac-
tores econmicos pequeos de la economa comunitaria y la economa privada y, de ellos, con el mercado
internacional.
101
4.2. Mandato social

El Estado Plurinacional implica la construccin de un nuevo Estado basado en el respeto y la defensa de la
vida como principio rector, de esta manera, la C.P.E. reconoce e incorpora a los derechos fundamentales, los
derechos de las naciones y pueblos indgenas originario campesinos, debiendo promoverlos, protegerlos y
respetarlos para la consecucin continua de igualdad y justicia, esto es, el vivir bien (suma qamaa).
Los derechos fundamentales son:

a la vida e integridad fsica

al agua y a la alimentacin

a recibir educacin

a la salud

a un hbitat y vivienda adecuada

y acceso a servicios bsicos

Los derechos de las naciones y pueblos indgena originario campesinos reflejan la caracterstica del Estado
Plurinacional y son:
a existir libremente

a la titulacin colectiva de tierras y territorios

a su identidad cultural y creencia religiosa, espiritualidades, prcticas y costumbres y a

su propia cosmovisin
al ejercicio de sus sistemas polticos, jurdicos y econmicos acordes a su cosmovisin

a la participacin en los rganos e instituciones del Estado

4.3. Mandato econmico

La Constitucin Poltica del Estado reconoce a las cuatro formas de organizacin econmica: estatal, privada,
social cooperativa y la comunitaria y establece que el Estado ejerce la direccin integral del desarrollo econ-
mico y sus procesos de planificacin. Las funciones del Estado en la economa plural son:
Conducir el proceso de planificacin econmica y social, con participacin y consulta ciudadana. La ley es-
tablecer un sistema de planificacin integral estatal, que incorporar a todas las entidades territoriales.
Dirigir la economa y regular, conforme con los principios establecidos en la C.P.E., los procesos de produc-
cin, distribucin, y comercializacin de bienes y servicios.
Ejercer la direccin y el control de los sectores estratgicos de la economa.
Participar directamente en la economa mediante el incentivo y la produccin de bienes y servicios econ-
micos y sociales para promover la equidad econmica y social e impulsar el desarrollo, evitando el control
oligoplico de la economa.
Promover la integracin de las diferentes formas econmicas de produccin, con el objeto de lograr el
desarrollo econmico y social.
Promover prioritariamente la industrializacin de los recursos naturales renovables y no renovables, en el
marco del respeto y proteccin del medio ambiente para garantizar la generacin de empleo y de insumos
econmicos y sociales para la poblacin.
Promover polticas de distribucin equitativa de la riqueza y de los recursos econmicos del pas, con el
objeto de evitar la desigualdad, la exclusin social y econmica y erradicar la pobreza en sus mltiples
dimensiones.
Determinar el monopolio estatal de las actividades productivas y comerciales que se consideren impres-
cindibles en caso de necesidad pblica.
Formular peridicamente, con participacin y consulta ciudadana, el plan general de desarrollo, cuya eje-
cucin es obligatoria para todas las formas de organizacin econmica.
Gestionar recursos econmicos para la investigacin, la asistencia tcnica y la transferencia de tecnologas
para promover actividades productivas y de industrializacin.
Regular la actividad aeronutica en el espacio areo del pas.
102
2012 - 2016
CAPTULO 5
Visin de
Futuro
103
2012 - 2016
1. PROPUESTA ESTRATGICA
DE DESARROLLO
1.1. Visin del Desarrollo Departamental
Departamento de Tarija, Tierra para Vivir

Bien, que garantiza el ejercicio pleno de los
derechos fundamentales, con integracin
territorial, distribucin equitativa de la riqueza,
con liderazgo energtico y desarrollo turstico,
productivo e industrial en el marco de la
economa plural, soberana alimentaria, empleo
digno, mercado justo y solidario, en armona con
la naturaleza y el reconocimiento a los derechos
de los pueblos, que profundiza la democracia
participativa con autonomas plenas y diversas
con equidad.
1.2. Percepcin del Desarrollo Departamental

Grfico N 27
Percepcin del Foro Departamental sobre el desarrollo Departamental
8,00
7,69 SOCIAL
6,00
AUTONOMA
PLENA Y
PARTICIPACIN
5,64 4,00 5,63 UNIN E
INTEGRACIN
2,00
0,00
7,75 7,71
AGUA PRODUCCIN
ARMONA
CON LA 6,43 6,37
NATURALEZA HIDROCARBUROS/ENERGA
105
Tierra para vivir bien

Se considera en el Departamento el acceso y disfrute de los bienes materiales y la realizacin efectiva, subje-
tiva, intelectual y espiritual, en armona con la naturaleza y la vida en comunidad con los seres humanos, re-
conociendo su forma de vida, reproduccin, usos, costumbres y diversidad natural y espiritual de las regiones,
comunidades y ciudades, con su propia identidad cultural.
Asimismo, establece el desarrollo del paradigma civilizatorio y cultural, articulando las diversas concepciones
de la pluralidad cultural, econmica y social.
Tambin, a partir de la cultura de la vida en armona con la madre tierra, la vida en comunidad y con identidad
cultural y visin csmica.
Igualmente como un proceso descolonizador, esto significa la transformacin de la revolucin institucional, o

sea pasar del pluralismo normativo a consolidar el pluralismo administrativo y de gestin pblica plurinacional
comunitaria.
Adems, orienta el desarrollo integral participativo de las regiones, considerando las dimensiones poltico-
social, dimensin territorial y dimensin econmica.
Derechos fundamentales
Se reconoce los derechos fundamentales de las personas en el marco de la Constitucin Poltica del Estado,
Captulo Segundo; Art.15 instituye que Toda persona tiene derecho a la vida y a la integridad fsica, psicol-
gica y sexual. Nadie ser torturado ni sufrir tratos crueles, inhumanos, degradantes y humillantes. No existe
la pena de muerte, en los artculos siguientes del 16 al 20 tambin indica que los derechos fundamentales de
las personas son el derecho al agua y a la alimentacin; a la educacin en todos sus niveles: universal, gratuita
productiva e intercultural, sin discriminacin; establece tambin que las personas tienen derecho a la salud,
a la vivienda digna y al acceso universal y equitativo a los servicios bsicos de agua potable, alcantarillado,
electricidad, gas domiciliario, servicio postal y a las telecomunicaciones.
Distribucin equitativa de la riqueza

Comprende que todo proceso de desarrollo debe estar centrado a reducir las asimetras de concertacin del
ingreso del Departamento, cuyo 20% ms rico percibe el 54% del ingreso y el 20 % ms pobre subsiste con
el 3%, para lo cual es importante la implementacin de proyectos estratgicos que contribuyan al bienestar
socioeconmico, logrando disminuir estas asimetras.
Lder energtico
El Departamento se constituir en lder energtico de Sudamrica, en base a la exploracin e industrializacin
de las inmensas reservas de hidrocarburos con que cuenta el subsuelo; invirtiendo de manera directa y en
asociacin con el gobierno nacional en proyectos de industrializacin, tambin la generacin de energa elc-
trica a travs de instalacin de plantas termoelctricas, creando la capacidad para distribuir energa elctrica
a los mercados nacionales y externos que la demanden, tambin desarrollar el potencial minero.
Economa plural
La contribucin de la economa plural, comprende la transformacin de la matriz productiva departamental
en el marco de un nuevo patrn de desarrollo integral y diversificado, basado en las diferentes formas econ-
micas de produccin (comunitaria, estatal, privada y social cooperativa), con industrializacin de los recursos
naturales renovables y no renovables, con el propsito de generar empleo, reducir la pobreza, logrando la pro-
duccin y distribucin justa de la riqueza y la reduccin de las desigualdades sociales, de gnero y regiones.
Sustentado en reorientar el accionar interventor, industrializacin de los recursos naturales, modernizacin y

tecnificacin MIPyMES, redistribuidor y reinversor de excedentes econmicos, satisfacer primero el mercado
interno y luego la exportacin y reconocimiento y promocin de la economa comunitaria como sujetos de
crdito y sujetos de derecho.
106
2012 - 2016
Grfico N 28
Modelo Econmico Plural
Dirigir la planificacin eco-
nmica
Promover la integracin de
Estado las diferentes formas econ-
Protagonista
Promotor micas de produccin, con el
Organizador
Redistribuidor objeto de lograr el desarrollo
econmico social
Comunitaria Social
Cooperativa
Generadora de empleo
Principios de solidari- DISTRIBUCIN Generadora de empleo
dad, reciprocidad, etc. Principios de trabajo
solidario
Privado
Generadora de empleo.
Sienta soberana
Principios de mercado
Soberana alimentaria
Define que el Departamento impulsar el cambio de los sistemas productivos para garantizar el desarrollo
productivo rural, generando seguridad y soberana alimentaria, a partir de sus propias visiones culturales y
fortaleciendo el poder autogestionario.
Asimismo comprende lo siguiente:
El derecho de los campesinos a producir alimentos; el derecho de los consumidores a poder decidir lo que
quieran consumir y cmo y quien se lo produce.
Tambin establece cubrir las necesidades de alimentacin de todos los habitantes con los productos de
primera calidad, luego, los excedentes, intercambiarlos en condiciones ventajosas de complementariedad
para ambos.
Trabajo Digno
Comprende al trabajo de calidad en condiciones de libertad, equidad y cantidad para todos, en el cual los
derechos son protegidos, y se cuenta con remuneracin adecuada y seguridad social.
El trabajo digno1 implica compromiso en tres frentes: primero, luchar por la eliminacin del trabajo forzado e
hipotecado, as como de las peores formas de trabajo infantil; segundo, el trabajo digno debe garantizar una
existencia digna al trabajador y a su familia; y, tercero, el factor decisivo para promover el trabajo digno es la
educacin, puesto que de ella depende, en gran parte, la lucha contra la pobreza.
Mercado justo y solidario

Mercado justo solidario2 se refiere a ayudar en el reforzamiento de la produccin de los ms desfavorecidos,
brindndoles posibilidades de vivir de sus propios recursos, a toda una comunidad e inclusive proteger el
medio ambiente.
1 Trabajo digno, no slo se reivindica el trabajo en cantidad para todos, sino la calidad del trabajo exigida por sus profundas conexiones con la dignidad humana. Este concepto
se basa en la constatacin de que el principal recurso de produccin no es slo el capital, sino la persona humana y su conocimiento, capacidades y creatividad para la innovacin
y la organizacin, es decir, su capacidad de trabajo, de construir y gobernar un futuro humano viable.
2 Mercado justo y solidario, debe cumplir una serie de principios; los productores deben formar parte de cooperativas u organizaciones y funcionar democrticamente, no a
la explotacin infantil, igualdad entre hombres y mujeres, trabajo con dignidad respetando los derechos humanos, el precio que se paga a los productores permite condiciones de
vida dignas, los compradores, generalmente, pagan por adelantado para evitar que los productores busquen otras formas de financiarse, se valora la calidad y la produccin eco-
lgica, respeto al medio ambiente, se busca la manera de evitar intermediarios entre productores y consumidores, se informa a los consumidores acerca del origen del producto.
107
Convivencia armnica con la naturaleza

El departamento debe establecer un modelo de convivencia en armona con la naturaleza, con los recursos
que posee la madre tierra, cuyos recursos naturales constituyen la base material y energtica existente para
el desarrollo, por lo cual la gestin de los recursos naturales es primordial en lo que se refiere al uso y apro-
vechamiento sustentable de los recursos renovables y no renovables del Departamento con el objetivo de
garantizar los recursos para el presente y las generaciones futuras en igualdad de posibilidades para utilizar el
patrimonio natural.
Autonomas plenas
Comprende consolidar y fortalecer las autonomas en todos los niveles existentes en cuanto a autogobierno3,
con capacidad democrtica de eleccin a sus representantes, administracin pblica transparente y eficiente,
participacin y control social; respondiendo eficazmente a las aspiraciones de desarrollo del Departamento.
Tambin establece un modelo poltico que facilita a los ciudadanos su capacidad de asociarse y organizarse de
tal forma o modo que pueda ejercer una influencia directa en las decisiones pblicas.
Grfico N 29
Modelo del Plan
3 Autogobierno, como ejercicio de la autodeterminacin de las naciones y los pueblos cuya poblacin comparte territorio, cultural historia, lenguas y organizacin o institucio-
nes jurdicas, polticas, sociales y econmicas propias. Adems, se les otorga la posibilidad de organizar su gobierno a travs de sus normas propias y formas de organizacin
108
2012 - 2016
CAPTULO 6
Objetivos
Estratgicos
109
2012 - 2016
Visin Departamental
de Futuro
Departamento de Tarija, tierra para vivir bien, que

garantiza el ejercicio pleno de los derechos funda-
mentales, con integracin territorial, distribucin
equitativa de la riqueza, con liderazgo energtico y
desarrollo turstico, productivo e industrial en el mar-
co de la economa plural, soberana alimentaria, em-
pleo digno, mercado justo y solidario, en armona con
la naturaleza y el reconocimiento a los derechos de
los pueblos, que profundiza la democracia participati-
va con autonomas plenas y diversas, con equidad.
POLTICAS
10 Polticas 4 Polticas 5 Polticas 6 Polticas 3 Polticas 4 Polticas
111
Objetivo Estratgico
Desarrollo y Justicia Social

Objetivo 1. Garantizar los derechos
fundamentales con acceso a los servicios bsicos
y a la vivienda, fortaleciendo y articulando una
educacin de calidad, asistencia social, cultura,
deporte y un modelo sanitario pertinente, con
enfoque intercultural.
Al encontrarse Tarija en un proceso de cambio social, poltico y econmico, referirse al desarrollo humano y
la justicia social implica reconocer los logros alcanzados en el Departamento, al ser el primero en desarrollo
humano en Bolivia, pero tambin buscando mejorar las brechas internas e identificar tareas pendientes que
posibilitarn seguir mejorando en base a una construccin comunitaria e intercultural de polticas sociales:
Se pretende que la salud y la educacin sean de carcter universal y de alta calidad, calidez, respetando la
diversidad cultural del Departamento y que promuevan el desarrollo integral, racional, afectivo y simblico
espiritual de las personas.
En salud, se debe garantizar los servicios de salud pblica y reconociendo al servicio privado, regulando y vigi-
lando la atencin de calidad, sin exclusin ni discriminacin, fortaleciendo las condiciones de infraestructura,
dotacin de equipamiento moderno a establecimientos de salud, incrementar recursos humanos, en corres-
pondencia con la reestructuracin de las redes de salud funcionales y con capacidad resolutiva, como tambin
reforzar el acceso a un servicio de salud gratuita a travs de los programas: de apoyo integral y nutricional a
grupos vulnerables (SUSAT, Nutri Beb, Mamita Querida y Abuelitos Queridos) y otros complementarios a los
existentes como SUMI, SSPAM; que permitir mejorar los indicadores en el sector, para alcanzar las metas del
milenio.
En educacin, se debe profundizar la transformacin del sistema educativo, que garantiza una educacin
intracultural, intercultural y plurilinge, inclusiva, democrtica, productiva y comunitaria, gratuita, sin discri-
minacin, que permitir reducir los ndices de desercin escolar, invirtiendo en infraestructura, equipamiento
y recursos humanos para una educacin universal en el Departamento.
Se busca una vivienda con acceso al suelo y que garantice el hbitat digno e integrado al entorno como un
derecho, promoviendo los planes de vivienda de inters social, sistemas de financiamiento, basados en prin-
cipios de solidaridad y equidad, logrando la calidad de vida de los habitantes, con programas implementados
en la construccin y mejoramiento de viviendas, con mayor incidencia en el rea rural que en la urbana,
encarando soluciones integrales de mediano y largo plazo.
Se procura que los servicios bsicos sean de acceso universal y equitativo a los servicios de agua potable,
alcantarillado, electricidad, gas domiciliario, servicio postal y telecomunicaciones, en condiciones de calidad
y adecuada para garantizar el vivir bien.
La gestin social se convierte en el instrumento para integracin e inclusin de los grupos ms vulnerables,
evitando cualquier forma de discriminacin y reconociendo el carcter pluricultural de la sociedad, adems de
generar las condiciones de un trabajo digno como poltica departamental.
Se busca una mejor convivencia y seguridad ciudadana disminuyendo los ndices de delincuencia e inseguri-
dad, para ejercer dignamente nuestros derechos, fortaleciendo la polica junto a la ciudadana y comunidad.
Tambin es importante superar la etapa de respeto y posicionar la de reconocimiento de la diversidad cultu-

ral, como aspecto transversal y fundamental del desarrollo social.
Finalmente, en el Departamento se establece construir una sociedad justa, sin discriminacin ni explotacin,
con plena justica social, como un derecho fundamental a la supervivencia, reconocida por la Nueva Constitu-
cin Poltica del Estado, el marco del proceso de cambio y el nuevo paradigma del vivir bien.
112
2012 - 2016
Objetivo Estratgico
Economa Plural
Objetivo 2. Potenciamiento productivo
diversificado y generador de valor agregado
con economa plural, soberana alimentaria,
mercados, con 40% de los recursos disponibles
asignados.
Consiste en la transformacin de la matriz productiva departamental en el marco de un nuevo patrn de

desarrollo integral y diversificado, basado en el desarrollo de una economa plural (pblica, mixta y privada-
comunitaria) y en la industrializacin de los recursos naturales renovables y no renovables, con el propsito
de generar ms empleo, ingresos y produccin.
Construir, ampliar y mejorar la infraestructura productiva; generar y aplicar tecnologas limpias apropiadas;
as como la formacin, capacitacin y especializacin de mano de obra. Seguridad jurdica, accesibilidad a los
mercados de capital con bajos intereses, con la creacin de la banca de segundo piso y un seguro agropecua-
rio, as como un sistema tributario incentivador a la generacin de valor agregado y un sistema efectivo de
lucha contra el contrabando, se constituyen en factores determinantes que generan condiciones que permitan
el logro de este objetivo.
El objetivo contempla potenciar la produccin primaria diversificada por ecoregin para alcanzar la soberana
alimentaria, garantizando el desarrollo pleno de las personas, con la transformacin de materias primas, de
acuerdo a las vocaciones productivas por piso ecolgico del Departamento, de manera que el fomento a la
produccin primaria campesina sea a travs de la mecanizacin del agro, innovacin y transferencia tecnol-
gica y capacitacin, para lo cual, es importante el total saneamiento de las tierras y la seguridad jurdica que
permita y promueva iniciativas productivas que tiendan a lograr un sector productivo agropecuario especiali-
zado, orientado a lograr la seguridad alimentaria y crecimiento econmico del Departamento.
Tambin se contempla transformacin y potenciamiento del sector productivo, impulsando el desarrollo de

la agroindustria, los complejos productivos, estableciendo, en cada ecoregin, complejos territoriales desa-
rrollados a travs de uno o varios ncleos productivos, que articulan sectores y actores en el territorio, que
fortalecen la transformacin y la industria manufacturera, etc. Asimismo es importante la coordinacin con
el Estado para sumar sinergia en los diversos programas para lograr la transformacin de materias primas,
construccin de parques y complejos productivos industriales, apertura de mercados a productos con valor
agregado, apoyo a la pequea industria y la produccin artesanal citadina, de la zona andina del Departamen-
to y de los grupos tnicos originarios como los guaranes, weenhayek y de otros.
El turismo se proyecta como una actividad potencial a futuro, en base a las caractersticas y atractivos natu-
rales, histrico-culturales y arqueolgicos del Departamento, etc., establecindose un aprovechamiento con-
dicionado al desarrollo de capacidades institucionales y de recursos humanos, servicios as como de infraes-
tructura apropiada. Se pretende incrementar el turismo del interior hacia el Departamento a corto plazo, y a
mediano y largo plazo la incorporacin de Tarija a circuitos integrados con pases como: Per, Chile, Argentina,
Paraguay; luego con otros, como Brasil.
El desarrollo de un sistema productivo diversificado en el Departamento, permitir frenar y revertir la migra-

cin campo-ciudad, oportunidades de empleo y mejorar los ingresos para la poblacin y la economa departa-
mental, en el marco de una mayor equidad social y equilibrio en el uso y ocupacin del territorio.
El impacto del logro de este objetivo, permitir un crecimiento sostenido y sostenible de la economa regional
basado en el cambio de la matriz productiva y un sistema de produccin diversificado, que permitir frenar
y revertir la migracin campo-ciudad, trabajo digno, mejor ingreso para la poblacin, mayor equidad social
y equilibrio en el uso y ocupacin del territorio, como tambin mayor competitividad departamental en el
mercado nacional e internacional.
113
Objetivo Estratgico
Integracion y Unin Departamental

Objetivo 3. Convertir al Departamento de Tarija
en un centro de comunicacin e integracin del
sur del pas y de los pases limtrofes.
La posicin geogrfica del Departamento, lo convierte en un punto estratgico para la conexin del pas con el
cono sur del continente, vinculndolo con pases como la Argentina, Paraguay, principalmente, pero tambin
con Brasil y Chile. Se pretende que Tarija con rutas de caractersticas tcnicas competitivas, pueda convertirse
en una alternativa atractiva para inducir el trnsito internacional desde Bolivia hacia estos pases, como as de
estos hacia Bolivia; pero tambin convertirse con el proyecto del Corredor Biocanico Central de Sudamrica,
en una alternativa para generar e inducir trnsito internacional entre el Ocano Pacfico y el Atlntico.
Para ello, el Departamento de Tarija busca tener una Red de Carreteras a nivel departamental concluida y
debidamente asfaltada conectando de esta manera, al Departamento con el resto del pas y con los pases
limtrofes, consolidando y mejorando los caminos departamentales, municipales logrando as conectar a cada
una de las diferentes regiones departamentales, facilitando el acceso a los servicios, mercados y centros pro-
ductores.
Tambin implica consolidar la infraestructura aeroportuaria internacional en la ciudad de Tarija y Yacuiba y

mejorar otros aeropuertos menores.
Lo mensionado llevar a posicionarse en la regin como un centro integrador y la insercin a las corrientes del
comercio internacional, lo que ser posible con la conclusin de los corredores de exportacin: que involucra
la Ruta F-1 y F-9 del norte-sur; articulando el Departamento y el pas con los pueblos del cono sur americano
y entre los dos bloques de integracin comercial ms importantes: el MERCOSUR y la Comunidad Andina de
Naciones; as como a travs de la Ruta Fundamental F-11, que atraviesa de este a oeste; que constituye parte
de la conexin interocenica entre las costas del Atlntico y Pacfico.
Tambin se debe lograr una integracin efectiva con servicios modernos y suficientes, para lo cual se estable-
ce ampliar y mejorar los sistemas de telecomunicaciones a nivel departamental para obtener una cobertura
efectiva de servicios, que satisfaga las necesidades de la poblacin, adems un sistema eficiente de servicios
al trnsito internacional, como lo son migraciones y aduana.
El logro de este objetivo contribuir a que el Departamento afronte los desafos de la globalizacin con una
ptima integracin dentro del Departamento, el pas y con las naciones vecinas, logrando que el Departamen-
to de Tarija sea un espacio geogrfico de articulacin y conformacin de una macro regin conformada por el
oriente y sur de Bolivia, el norte del Paraguay, el norte Argentino y el norte de Chile.
114
2012 - 2016
Objetivo Estratgico
Armona con la Naturaleza

Objetivo 4. Garantizar un medio ambiente sano,
con aprovechamiento racional y sustentable de
los recursos naturales, adaptado a los cambios
climticos, en armona con la naturaleza.
Los recursos naturales constituyen la base material y energtica existente para el desarrollo, por lo cual, la
gestin de los recursos naturales en cuanto al uso y aprovechamiento sustentable de los recursos renovables y
no renovables del Departamento es primordial para garantizar los recursos para el presente y las generaciones
futuras, en iguales posibilidades de utilizar el patrimonio natural.
En ese sentido, se establece en el Departamento un modelo de vivencia en armona con la naturaleza, con
los recursos que posee la madre tierra, impulsando y promoviendo un manejo integral y sostenible de los
recursos naturales, que obliga el cuidado del medio ambiente, garantizando el aprovechamiento responsable
y planificado, con polticas pblicas orientadas a conservar, proteger y aprovechar de manera sustentable los
recursos y la biodiversidad para el bienestar de las generaciones presentes y futuras, asimismo, garantizar el
acceso equitativo a los benficos del aprovechamiento de recursos naturales y la soberana alimentaria.
Se establece proteger los bosques existentes en el Departamento a travs del manejo de bosques y areas
protegidas y naturales para preservar la biodiversidad, los ecosistemas y enfrentar los peligros ambientales y
daos que puedieran ocasionar al medio ambiente. El promover la preservacin y uso racional de los recursos
hdricos de aguas superficiales como subterrneas para su aprovechamiento tanto para el consumo humano,
la produccin y los ecosistemas naturales, con el manejo integrado de cuencas, reservorios, represas, cosecha
de agua, Plan de Aguas Subterrneas, etc., con el fin de satisfacer la demanda de agua, de acuerdo a lo esta-
blecido en la Cumbre del Agua.
Medidas para evitar la contaminacin del medio ambiente, proteccin de la flora, fauna, bosques naturales,
recuperacin de suelos, se establece la implementacin de normas y efectuar el seguimiento y control del im-
pacto ambiental en asuntos como hidrocarburos, minera e industrias, a fin de proteger el patrimonio natural
del Departamento, con la implementacin del plan de medio ambiente, promocin de normas, reglamentos
y su aplicacin.
Se plantea un ordenamiento territorial, que mejora la gestin y ocupacin adecuada del suelo, de acuerdo a
su vocacin a fin de evitar las sobrecargas, efectos erosivos, empobrecimiento de suelos, y el desarrollo de
las actividades de acuerdo al potencial de los pisos ecolgicos del Departamento para el aprovechamiento en
la actividad agropecuaria, forestal, pisccola, etc.; y los asentamientos humanos en armona con el entorno y
medio urbano rural.
Se pretende generar una cultura y sistemas de prevencin, atencin y mitigacin de los desastres naturales
mediante la implementacin de acciones como las de identificar las zonas vulnerables, concretar proyectos
para la prevencin, identificar las amenazas ms frecuentes, as como la capacitacin de recursos humanos y
la asignacin de recursos suficientes en este mbito.
115
Objetivo Estratgico
Hidrocarburos / Energa
Objetivo 5. Departamento lder energtico
con industrializacin de los recursos
hidrocarburiferos y mineros con participacin
directa del Gobierno Departamental y Nacional
El Departamento de Tarija se constituir en lder energtico de Sudamrica, en base a la exploracin, explota-

cin e industrializacin de las inmensas reservas de hidrocarburos con que cuenta en su subsuelo. Para ello,
invertir de manera directa y en asociacin con el Gobierno Nacional en proyectos de industrializacin de
los indicados recursos. Ser necesario crear las condiciones jurdicas favorables para atraer inversiones tanto
nacionales como extranjeras y realizar la industrializacin de los recursos naturales no renovables con la gene-
racin de valor agregado, con el aprovechamiento de estos recursos tendremos varias opciones de uso, como
la generacin de energa elctrica a travs de la instalacin de plantas termoelctricas en el Departamento, la
produccin de gas licuado de petrleo, gasolina natural, diesel, agroqumicos y otros subproductos.
Se debe garantizar tambin el transporte de hidrocarburos para abastecer el consumo domstico, del trans-
porte, comercial e industrial en todo el Departamento, como un soporte fundamental al desarrollo de mejores
condiciones de vida y acompaamiento efectivo al desarrollo productivo. Para este propsito, se priorizar la
ampliacin del sistema de ductos actuales desde los pozos petroleros a las diferentes ciudades del Departa-
mento.
Con respecto al sector de la minera se debe considerar que se tendr que realizar la exploracin y explota-
cin de manera racional de los recursos naturales a corto, mediano y largo plazo, al mismo tiempo, se deber
fortalecer al Gobierno Departamental con instancias tcnicas especializadas para el desarrollo del potencial
minero (recursos mineros metlicos como el plomo, plata, zinc y cobre, adems de los radioactivos uranio y
torio en las comunidades de Rejar y Mecoya, al sur del pas, y no metlicos en la zona alta del Departamento
y en la Provincia OConnor.)
En cuanto a la energa elctrica es imprescindible realizar el mximo esfuerzo para que el Departamento, en
base a los recursos hidrocarburferos e hdricos que posee, desarrolle una capacidad de generacin que se
autoabastezca en el mediano y largo plazo de manera sostenible, as como crear una capacidad para abastecer
de energa elctrica a los mercados nacionales y externos que la demanden.
Los recursos hdricos que posee el Departamento representan un enorme potencial para la generacin hidro-
elctrica, ros como el San Juan del Oro, Bermejo, Grande de Tarija y el Pilcomayo, dan la oportunidad para de-
sarrollar proyectos hidroelctricos que generen energa elctrica en abundancia y a precios muy econmicos
para el consumo local y la exportacin, asimismo, debemos aprovechar las energas alternativas como ser la
elica, solar etc., que son menos contaminantes y apropiadas para poblaciones dispersas.
Para lograr el cumplimiento de este objetivo estratgico se necesitar tener una participacin plena de todas
sus autoridades, vale decir de las Municipales, Departamentales y Nacionales, con sus principales actores so-
ciales y contar con adecuadas capacidades tcnicas y recursos humanos especializados para la planificacin,
ejecucin, operacin y mantenimiento de estos proyectos.
116
2012 - 2016
Objetivo Estratgico
Autonoma con Participacin Plena

Objetivo 6. Consolidar la autonoma en todos sus
niveles con autodeterminacin de los pueblos y
gestin pblica, privada transparente, eficiente,
descolonizada y con participacin ciudadana.
El Departamento de Tarija ha sido uno de los gestores para el inicio del proceso autonmico en Bolivia, por
lo que es necesario consolidar y fortalecer los niveles de autonoma existentes en cuanto a autogobierno,
capacidad democrtica de eleccin de sus representantes, administracin pblica transparente y eficiente,
participacin y control social; lo que permitir responder eficazmente a las aspiraciones de desarrollo del
Departamento.
Un sistema de articulacin a travs de la planificacin, debe contribuir a alcanzar sinergia entre los distintos
niveles autonmicos (departamental, municipal, regional, indgena) en polticas, programas e inversin pbli-
ca, asimismo, institucionalizar espacios de dilogo, concertacin y acuerdos recprocos, consiguiendo que la
consulta y la participacin se plasmen en el desarrollo y en la toma de decisiones.
La participacin ciudadana significa que a travs de la implementacin de un sistema de informacin en las

instituciones pblicas comprende no slo mejorar el funcionamiento, sino que permita el acceso a la pobla-
cin para transparentar el manejo de recursos, implementacin y seguimiento a la ejecucin de la inversin;
mediante escenarios de rendicin de cuentas pblicas, la poblacin sea debidamente informada para par-
ticipar de manera responsable y ejercer sus derechos enmarcados en la participacin y control social a las
instancias del Estado.
Esta etapa histrica en autonoma, es importante porque promueve la inclusin, la equidad, el proceso de re-
ducir las desigualdades y la construccin de una sociedad integrada sin exclusin social, poltica ni econmica;
propendiendo a fortalecer polticas que favorezcan el desarrollo de las potencialidades y eliminar los riesgos
que sufren los sectores histricamente marginados, como lo son las mujeres, los indgenas, los pobres, los
ancianos, etc.
La mayor parte de las instituciones pblicas del Departamento adolecen de problemas comunes que afectan
la institucionalidad y su eficiente funcionamiento, debido a varios factores como: la politizacin de los cargos,
equipamiento e infraestructura obsoleta, burocracia, ineficiencia, razn por la que la etapa autonmica, se
constituye en una oportunidad para refundar las instituciones en el marco de una gestin pblica plurina-
cional comunitaria, moderna, gil y capaz de dar respuesta a los problemas del desarrollo, resolviendo los
problemas histricos generados por intervencin poltica mediante cuoteo, prebendalismo, clientelismo y
corrupcin.
La autonoma es una nueva etapa histrica para el Departamento y debe constituirse en una oportunidad para
que este nuevo modelo de Estado, se ponga al servicio del desarrollo de las regiones.
117
2012 - 2016
CAPTULO 7
Polticas
Departamentales
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2012 - 2016
Polticas

Poltica 1. Incrementar el acceso a un hbitat
y vivienda digna para el desarrollo integral y la
calidad de vida de todos los habitantes.
a) Mejorar la vivienda y el acceso a la vivienda en trminos cualitativos y

cuantitativos respectivamente en el rea rural y urbana
Se intensificarn y fortalecen los programas para la construccin, mejoramiento y ampliacin de vivienda
con enfoque social y productivo, con ello, se reducir el dficit histrico de orden cuantitativo y cualitativo de
viviendas, principalmente de los sectores de bajos ingresos, y que no necesariamente se expresan en carencia
absoluta de vivienda sino fundamentalmente en las graves deficiencias de calidad y condiciones de habitabili-
dad e inseguridad fsica y jurdica, traducidos en hacinamiento, precariedad constructiva, ausencia de servicios
bsicos, ilegalidad constructiva y tenencia.
Por tanto, se dar especial nfasis a mejorar la habitabilidad, sanidad y su integracin con el entorno inme-
diato, por lo que adems se refiere a los entornos dignos. Para asegurar la consolidacin de estos entornos
dignos, es imprescindible que la intervencin vaya acompaada con la dotacin de servicios bsicos, accesi-
bilidad y equipamiento social.
Se priorizar a poblaciones vulnerables del rea rural y periurbanas con la asignacin de recursos suficientes,
a travs de la formulacin e implementacin del Programa Departamental de Vivienda y el Fondo Solidario
para la Vivienda, la Creacin del Banco de Tierras, en coordinacin con Gobiernos Municipales para la im-
plementacin de proyectos de vivienda, la creacin del Fondo Departamental de Vivienda como mecanismo
para la ejecucin del plan, que debe incluir esfuerzos interinstitucionales y concurrencia de recursos entre el
Gobierno Departamental, Gobiernos Municipales, Gobierno Nacional, con la cooperacin de ONGs, Fuerzas
Armadas y rganos Judiciales pertinentes, para trabajar en la seguridad jurdica de la propiedad, adems de
gestionar recursos de la cooperacin internacional.
Poltica 2. Garantizar el acceso universal

a servicios bsicos y complementarios en el
Departamento
a) Incrementar la cobertura y calidad de los servicios bsicos y

complementarios en el Departamento
Ampliar las redes de servicios bsicos, mejorar la calidad de los existentes y desarrollar acciones para garan-
tizar la provisin sostenible de las fuentes de estos suministros. Se ampliar la red de provisin de agua pota-
ble, alcantarillado, electricidad, telefona e internet en reas rurales y urbanas para mejorar las coberturas y
acceso de la poblacin.
Estas medidas conducirn a reducir notablemente los niveles de pobreza y las disparidades entre unidades
territoriales y poblacin urbana y rural.
Se sistematizar la intervencin a travs de planes y programas sectoriales alineados a la propuesta departa-

mental del Plan Comunidades de Primera, operativizados a travs de programas especficos por cada servicio,
que consistirn en la construccin , ampliacin y mejoramiento de las redes de distribucin de agua potable,
electricidad, alcantarillado, la proteccin de fuentes de abastecimiento y la bsqueda y gestin de financia-
miento para garantizar las inversiones necesarias y sostenibilidad de los programas.
121
Se promover la firma de acuerdos y convenios de financiamiento entre el Gobierno Departamental, Gobier-

nos Municipales, Cooperativas y Empresas de Servicios, Gobierno Nacional, cooperacin internacional, para
lograr mayor efectividad en base al trabajo mancomunado que involucre a los beneficiarios.
b) Implementar y fortalecer instrumentos de gestin y control de servicios

bsicos y complementarios
Optimizar el control social y gestin de los servicios bsicos para fortalecer la organizacin comunitaria y
mejorar, de esa manera, la retroalimentacin para que sus prestaciones se realicen con mayor calidad y ga-
rantizar su sostenibilidad, construyendo una cultura de la participacin que involucre a individuos, familias y
comunidades, en general.
Se crearn, para ello, los Comits de Gestin de Servicios del Valle Central y del Chaco Tarijeo como meca-
nismos de coordinacin en los procesos de saneamiento y de proteccin medioambiental incorporando el
principio de corresponsabilidad en la gestin, pero adems como instrumentos promotores de la educacin
comunal en asuntos ambientales, salud e higiene y mantenimiento y manejo de sistemas en reas rurales,
para lo cual, se brindar capacitacin de manera continua.
La responsabilidad recae sobre los diferentes niveles de gobierno y, especialmente, de las autoridades de re-
gulacin sectorial y de la sociedad civil, para decidir de manera mancomunada la ejecucin y evaluacin de los
mecanismos implementados, as como el respeto de los instrumentos de autorregulacin y reglamentacin,
en beneficio de toda la poblacin.
c) Promover y masificar el consumo del gas domiciliario

Impulsar la construccin y ampliacin de las redes de distribucin de gas domiciliario, con calidad y seguridad,
a travs de la ejecucin de proyectos de ampliacin de redes primarias y secundarias de distribucin de gas
natural y las instalaciones de gas domiciliario, calefones y acometidas en zonas urbanas y rurales, como insu-
mo energtico para la produccin, en funcin al Plan Comunidades de Primera para el rea rural y el diseo
e implementacin de planes de distribucin del gas domiciliario en los principales centros urbanos como
sistemas convencionales y donde no llegue la red contar con un servicio alternativo que permitir reducir el
uso de otro tipo de combustibles.
Asimismo, se impulsar la ampliacin de la capacidad de los ductos de provisin de energticos a los principa-
les centros poblados del Departamento especialmente, a la ciudad de Tarija, con una visin de largo plazo.
Esta accin requiere un trabajo coordinado y conjunto con Gobiernos Municipales, Gobierno Departamental
a travs de sus instancias encargadas y EMTAGAS como principal prestador del servicio en beneficio de la
sociedad civil, asimismo Y.P.F.B. y las empresas de transporte de hidrocarburos.
d) Desarrollar un sistema eficiente para la recoleccin, transporte y

disposicin final de residuos lquidos y slidos.
El Departamento presenta altos ndices de contaminacin de origen urbano, aunque la problemtica se mani-
fiesta, adems, en otro tipo de centros como los de transicin rural a urbano, siendo la generacin de residuos
slidos y aguas residuales los ms preocupantes.
Se disearn proyectos para el desarrollo de sistemas de manejo integral de residuos slidos y lquidos para
las reas urbanas y sus respectivas reas de influencia con el fin de optimizar la gestin y manejo de los resi-
duos y disminuir los problemas contaminacin y afectacin a la salud de la poblacin.
Se implementarn programas de capacitacin para la recoleccin, reciclaje, transporte y disposicin final de

residuos no aprovechables incorporando el proceso de compostaje en la agricultura local y el fomento a la
conformacin de microempresas comunales de reciclaje.
Se elaborar el Plan de Gestin y Manejo de Residuos Slidos y Lquidos diferenciando centros urbanos y
reas rurales, que contemple la construccin de infraestructura para rellenos sanitarios y plantas de trata-
miento en zonas del rea urbana y de pretratamiento en reas en transicin a urbanas (Planta de Tratamiento
de la cuenca del ro Guadalquivir y de la cuenca del ro Pilcomayo).
Se realizarn programas para la promocin de hbitos de higiene y educacin en salud como medida preven-
tiva, manejo de residuos peligrosos, incorporacin de la educacin ambiental en la malla curricular escolar y
de educacin superior para lograr el cambio de los hbitos de la poblacin respecto a los residuos.
122
2012 - 2016
Esta poltica requiere un trabajo coordinado y conjunto con Gobiernos Municipales, empresas operativas y
organismos de cooperacin externa, para lograr su efectividad, sumado a la participacin activa de toda la
poblacin para garantizar la sostenibilidad de la intervencin.
Poltica 3. Establecer un modelo sanitario

pertinente con la realidad sociocultural de los
pueblos, que garantice el acceso universal a los
servicios de salud de manera integral.
a) Fortalecer el sistema de salud

Se impulsar la recuperacin rectora Departamental del Salud, la actualizacin del Plan Departamental de
Salud, la implementacin del Mapa de Salud, fortalecimiento gerencial e institucional, que implica la dotacin
de temes para profesionales en salud en funcin a la correcta relacin que debe haber entre mdicos y habi-
tantes; la capacitacin y especializacin para profesionales en salud, en funcin a sus necesidades especificas,
articulando a la Facultad de Ciencias de la Salud, adems el equipamiento y la consolidacin de las redes por
regiones, de modo que se mejore la capacidad de respuesta del sistema de salud.
Se implementarn programas de capacitacin y educacin para el personal de servicio mdico, administrati-

vos y de servicios para que se mejore la gestin de los centros de atencin, la atencin a los pacientes con la
mayor calidad y calidez posibles.
Se constituirn los Comits de Control Social de la Salud para que se brinde retroalimentacin y se controle el
mejor desempeo del personal y la atencin en todo el sistema de salud, regulando y vigilando que se cumpla
con la calidad en la atencin.
El Ministerio de Salud y Deportes, la Gobernacin del Departamento, el Servicio Departamental de Salud y los
Gobiernos Municipales, DILOS, son las instituciones que deben ejecutar la poltica en salud.
b) Desarrollar y reordenar las redes de salud urbano y rural con enfoque

pluricultural
Se reorganizarn las 10 Redes de Servicio de Salud: Redes de 1er. Nivel: Uriondo, San Lorenzo, Padcaya, Entre
Ros, Carapar e Iscayachi (Mancomunidad de El Puente y Yunchar), Redes de 2do. Nivel: Bermejo, Yacuiba
y Villa Montes, Redes de 3er. Nivel de atencin: Cercado, referencia departamental, para garantizar una co-
bertura geogrfica ptima, para una mejor accesibilidad y atencin. Esto implicar tambin la construccin,
mejoramiento, ampliacin de infraestructura y ampliacin y extensin de programas de salud acordes a las
necesidades de cada regin, en funcin al Mapa de Salud y al Plan de Salud actualizado en el que se determi-
nar la categora del servicio que se requiere en funcin a la poblacin existente.
En este caso el Ministerio de Salud y Deportes, la Gobernacin del Departamento, el Servicio Departamental
de Salud y los Gobiernos Municipales, DILOS, son las instituciones que deben ejecutar la poltica en salud;
asignando recursos de manera sostenida, adems, coordinando y gestionando recursos y cooperacin de
organismos internacionales y no gubernamentales en beneficio de toda la poblacin.
c) Consolidar el Seguro Universal de Salud Departamental

Consolidar el Seguro Universal de Salud, (SUSAT) con la aplicacin de estrategias de atencin primaria como
elprograma SAFI, la referencia y retorno y la inclusin de la medicina tradicional con calidad, calidez y perti-
nencia en la atencin, para garantizar el acceso del 100% de la poblacin a los servicios de salud y el mejora-
miento de los indicadores de salud, como un derecho de todos los tarijeos, a travs de la disponibilidad de
infraestructura mediante una red integrada e integral de salud a nivel municipal y departamental, la dotacin
de equipamiento e infraestructura , tecnologa moderna, dotacin de insumos, medicamentos y capacitacin
al personal de las redes de servicios de salud, en todo el mbito departamental (10 redes y 11 municipios) para
aumentar la capacidad resolutiva de enfermedades y discapacidades.
Se promover la especializacin de profesionales en salud en funcin a las necesidades de cada regin y en

coordinacin con las universidades y otros sectores que permitan, en el mediano plazo, mayores prestaciones
y mayor poblacin atendida.
123
La Gobernacin del Departamento, el Servicio Departamental de Salud y los Gobiernos Municipales, son las
instituciones que deben ejecutar la poltica en salud; asignando recursos de manera sostenida y diseando
estrategias de gestin con el aporte y cooperacin del Ministerio de Salud y Deportes, as como de organismos
internacionales y no gubernamentales para la efectiva operativizacin de las polticas.
d) Promocin de la salud y prevencin de enfermedades

Se ejecutarn, masivamente, programas para la educacin, concientizacin y participacin de la poblacin
urbana y rural para desarrollar y consolidar una cultura de proteccin de la salud comunitaria, en base a la pre-
vencin y promocin de estilos de vida saludables, a travs de la creacin de los Comits Populares de Salud
con enfoque intercultural, partiendo desde el ncleo familiar para que individual y/o colectivamente asuman
la responsabilidad de conservar y mejorar la salud de acuerdo a sus usos y costumbres, como un derecho y
responsabilidad para el autocuidado de la salud.
Estas acciones permitirn mejorar el perfil epidemiolgico departamental que est marcado por las enferme-
dades de la pobreza (endmica, epidmica y emergente), por lo que es urgente transformar este perfil dismi-
nuyendo la incidencia de las enfermedades transmisibles y endmicas, adems de controlar las emergentes,
en este caso, la prevencin es el medio ms eficaz.
Para su ejecucin se requiere de manera imprescindible el trabajo intersectorial; el Servicio Departamental

de Salud, los DILOS, los equipos de coordinacin de cada red, el Ministerio de Salud y Deportes, son los res-
ponsables de la implementacin de esta poltica, buscando alianzas con los Municipios, organismos interna-
cionales y no gubernamentales y organizaciones de la sociedad civil, a favor de una participacin activa de la
sociedad.
e) Prevencin de enfermedades endmicas y epidemiolgicas.

Se fortalecern los programas de educacin preventiva y control de vectores, capacitacin y formacin de
colaboradores voluntarios, con participacin comunitaria. Se fortalecer la red de informacin epidemiol-
gica con la elaboracin de diagnsticos e indicadores para las enfermedades endmicas (Chagas, Malaria,
Leshmaniasis).
Se fortalecern los programas de vigilancia y control epidemiolgico para evaluar los aspectos relacionados
con la frecuencia, distribucin y factores condicionantes de la enfermedad y otros eventos en salud, en todo el
Departamento, a travs de la planificacin de procesos de promocin, diagnstico y control, desarrollo de la
investigacin epidemiolgica, adopcin de los esquemas o modelos de vigilancia epidemiolgica simplificada,
corriente o clnica e intensificada en los distintos niveles de integralidad de la presente poltica para las enfer-
medades epidemiolgicas: Dengue, Rabia Canina, Hanta Virus e Influenza AH1N1.
Para lograr ambos propsitos, los programas se plantean descentralizados no slo del nivel central al departa-
mental, sino de ste al nivel municipal y comunitario, a manera de dar sostenibilidad en el tiempo con mayor
eficiencia y eficacia, bajo una responsabilidad compartida por todas las instancias del Ministerio de Salud y
Deportes, Gobierno Departamental a travs del SEDES, Gobiernos Municipales y sociedad civil. Se gestionar
mayor cooperacin de organismos internacionales de la salud como la OPS y la OMS.
f) Articular la medicina tradicional al sistema sanitario

Se pretende recuperar y revalorizar los conocimientos y costumbres ancestrales, para articular la medicina
tradicional al proceso de salud- enfermedad, a travs de la aplicacin complementaria de los saberes de la me-
dicina tradicional a los saberes de la medicina clnica occidental, incorporacin de la red de salud comunitaria,
que incluye la medicina tradicional, los Agentes Comunitarios y los Guardianes de la Salud, fortalecimiento de
las Brigadas Mviles como nexo entre la comunidad y el primer nivel (puerta de entrada al sistema de salud),
que son subsistemas que contribuyen a la optimizacin de los servicios.
Ser el Gobierno Nacional, Departamental y Gobiernos Municipales los encargados de ejecutar estas acciones
por medio del Ministerio de Salud, el SEDES, los DILOS y las redes de salud.
g) Reduccin de los ndices de mortalidad materno-infantil

Fortalecer la vigilancia epidemiolgica de la muerte de las mujeres durante el embarazo, parto y puerperio as
como de los recin nacidos y los nios menores de 5 aos con el ejercicio pleno del derecho a la salud de las
mujeres y nios, para la reduccin de los indicadores de mortalidad materno-infantil, embarazos no deseados,
riesgos del embarazo, parto y postparto, nutricin materna, nutricin infantil, a travs del fortalecimiento
institucional a los tres niveles de atencin y el fortalecimiento de programas de prevencin y promocin de
124
2012 - 2016
la salud, proteccin de la salud sexual y reproductiva para identificar tempranamente los signos de alerta en
gestantes, induciendo a controles prenatales oportunos y controles de crecimiento para los bebs, fortaleci-
miento a la red hospitalaria que implica mayor y mejor infraestructura y equipamiento como la construccin
del Hospital Materno-Infantil.
Fortalecer y mejorar los programas de apoyo para un mejor alimentacin y nutricin de los nios menores de
cinco aos y mujeres en edad frtil; a travs de la dotacin de suplementos y complementos nutricionales,
promocin de hbitos alimentarios saludables; incrementar la capacitad del sector salud en la gestin nutri-
cional y lograr la participacin comunitaria para prevenir y combatir la desnutricin.
El Servicio Departamental de Salud conjuntamente con los DILOS, son responsables de la ejecucin de la po-
ltica, la implementacin y funcionamiento del Seguro Universal Materno Infantil, constituyendo una red de
actores conformada por los Municipios, la seguridad social, organismos internacionales, no gubernamentales
y centros privados, con responsabilidad compartida para preservar y mejorar la calidad de vida de los grupos
vulnerables de la poblacin.
Poltica 4. Mejorar y garantizar la proteccin y

desarrollo integral de grupos vulnerables en el
Departamento.
a) Fortalecer y ampliar la red de gestin y asistencia social a grupos

vulnerables
Se construirn y equiparn ms centros de atencin con una visin territorializada, que, adems, considere el
recurso humano para su operacin y funcionamiento. Se atender con igual prioridad en todas las regiones
del Departamento.
Se institucionalizar la Red de Gestin y Asistencia Social con un enfoque integral de gnero, generacional,
terapia alternativa y terapia ocupacional, que garantizar la implementacin y continuidad de las polticas
pblicas y asignacin de recursos para este sector.
Se disearn programas para crear una cultura de prevencin del maltrato en todas sus formas y de solidari-
dad hacia los grupos vulnerables, a travs de servicios asistenciales y educativos en salud, psicologa, educa-
cin, entre otros, que promuevan la igualdad de oportunidades y la lucha contra la discriminacin de estos
grupos.
Con ello se proteger y se conseguir la reinsercin social, familiar, laboral y reducir los ndices de abandono
y violencia en los grupos ms vulnerables como lo son los nios, nias y adolescentes, discapacitados, adultos
mayores y mujeres en situacin de riesgo.
Esta poltica requiere del trabajo intersectorial y coordinado de instituciones del Gobierno Departamental a
travs del SEDEGES, CODEPEDIS, Ministerio de Salud y Deportes, de Gobiernos Municipales y locales como la
Defensora de la Niez y la Adolescencia entre otros, la cooperacin internacional, los organismos no guber-
namentales y la sociedad civil, por lo tanto, es de responsabilidad de las instituciones mencionadas la opera-
tivizacin de la presente poltica.
b) Apoyar el desarrollo integral de los nios y nias y adolescentes

Se consolidar un sistema departamental de proteccin a nios, nias y adolescentes, el fortaleciendo las ins-
tancias responsables de la proteccin y defensa de los derechos de la niez y adolescencia, la difusin de una
cultura de respeto de los derechos de la niez y adolescencia con activa participacin de la poblacin.
Se fortalecern los centros de atencin integral para el cuidado de la salud, la educacin, la alimentacin de
nios y nias para lograr un adecuado crecimiento y la posibilidad de los padres de acceder a una fuente de
empleo.
Se fortalecern los mecanismos para prevenir y reducir el maltrato, la violencia, el abuso sexual, la explotacin
y el trabajo infantil, incrementando la cobertura y calidad de programas institucionales de reinsercin y reha-
bilitacin para nios, nias y adolescentes que se encuentran en situaciones de riesgo y vulnerabilidad.
125
Apoyar el desarrollo integral de los nios y las nias menores para potenciar sus capacidades individuales
y comunales y su inclusin social, como ejercicio pleno de sus derechos, a travs de la consolidacin de la
poltica se tiene un mbito de accin departamental y es de responsabilidad del Ministerio de Educacin,
Salud y Deportes, Gobierno Departamental a travs del SEDEGES, Defensora del Nio, Nia y Adolescente y
las instancias nacionales encargadas de la temtica, con la colaboracin de organismos no gubernamentales,
internacionales y poblacin en general.
c) Promover la atencin integral a personas con discapacidad

Se implementarn, fortalecern y ampliarn los centros y servicios de atencin en medicina, psicologa, edu-
cacin, terapia ocupacional y terapia alternativa para garantizar la atencin integral y una vida digna a todas
las personas con discapacidad en condicin de vulnerabilidad, para que accedan, en igualdad de condiciones,
al ejercicio de sus derechos econmicos, educativos, culturales y sociales, fomentando su participacin e
integracin social.
Se promovern programas para educar, concientizar y sensibilizar a la sociedad respecto a la capacidad de

integrarse positivamente que poseen todas las personas con discapacidad a una vida social y laboral sin pre-
juicios ni discriminacin alguna.
A nivel departamental ser la Secretara de Desarrollo Social, el SEDEGES y CODEPEDIS las instancias encar-
gadas de la ejecucin de estas acciones, en coordinacin con instancias del Gobierno Nacional y municipales
para generar sinergias con distintos tipos de aportes.
d) Promover la atencin integral del adulto mayor.

Brindar asistencia y atencin psicolgica, social y legal, de calidad, a personas de la tercera edad, de bajos
recursos para evitar su deterioro fsico y mental y atender las necesidades de cuidado, comprensin, espar-
cimiento y productividad de nuestros adultos mayores, a travs de la implementacin de centros de acogida
como espacios dignos para que vivan en plenitud, desarrollndose en las diferentes actividades y talleres
programados que propicien el uso y aprovechamiento positivo de su tiempo libre: terapia ocupacional, activi-
dades recreativas, nutricin y salud.
Se fortalecern, mejorarn y ampliarn los centros existentes para atender mejor a la actual poblacin buscan-
do tambin calidez en la atencin que reciben, a travs de la capacitacin permanente del personal.
El Servicio Departamental de Salud, el SEDEGES, conjuntamente los DILOS, sern los responsables de la eje-
cucin de estas acciones a travs del SSPAM y la construccin de una red de actores con los Municipios, la
seguridad social, organismos internacionales, no gubernamentales y centros privados.
Poltica 5. Trabajo Digno
a) Generar y dignificar el trabajo, ejerciendo plenamente los derechos

sociolaborales
Promover la insercin laboral permanente y la formacin tcnica para generar habilidades que generen opor-
tunidades de empleo estables, con un salario digno y seguro social, sin discriminacin con igualdad y equi-
dad.
A travs de la reactivacin de las micro y macroindustrias con participacin del Estado, financiamiento de aso-
ciaciones productivas, capacitacin a familias de escasos recursos, se conformarn microempresas, empresas
comunitarias, cooperativas y otros en base a sus propias potencialidades, promoviendo la produccin local
en barrios y comunidades, garantizando que cada beneficiario sea asegurado y cuente con todos los benefi-
cios que la ley otorga al trabajador, asimismo, se reorientara el PEU-P y programas como Mi Primer Empleo
Digno.
Se intensificar el conocimiento de las normas laborales a los empleadores y trabajadores para el estricto
cumplimiento de las mismas y que cada parte responda estrictamente a sus derechos y obligaciones.
Estas acciones sern realizadas por el Gobierno Departamental en coordinacin con los Gobiernos Municipa-
les y el Ministerio del Trabajo, en alianza con los sectores empresariales.
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2012 - 2016
Poltica 6. Garantizar el acceso a los servicios de

educacin con calidad, calidez y pertinencia.
a) Transformar el sistema educativo en el Departamento

Se efectivizar el rediseo de la malla curricular del sector educativo, el desarrollo de mecanismos de evalua-
cin de resultados de aprendizaje de los alumnos, de desempeo de los maestros, directivos, supervisores y
jefes de sector, que viabilice un modelo educativo, mejoramiento de la calidad en todos los niveles educati-
vos, formacin, actualizacin y evaluacin al personal docente.
Tal como lo establece la Ley Avelino SIANI, se reconoce el derecho universal a la educacin sin discrimina-
cin, una educacin productiva, gratuita, integral e intercultural. El sistema educativo comprende la educacin
regular, alternativa, especial, y superior, por lo tanto, este mandato exige un cambio necesario en el sistema
educativo,
Para esto se requiere un trabajo coordinado y conjunto de la Direccin Departamental de Educacin (D.D.E.)
y Direcciones Distritales con Gobiernos Municipales, Ministerio de Educacin y Culturas y poblacin benefi-
ciaria.
La implementacin de un Centro de Observacin de Calidad Educativa se hace indispensable para mejorar la

educacin en el Departamento.
b) Ampliar y mejorar la infraestructura y equipamiento en educacin

Ampliar y mejorar la infraestructura y equipamiento en educacin para alcanzar una cobertura geogrfica del
100% del Departamento atendido, a travs de la construccin, ampliacin y mejoramiento, mantenimiento
y acondicionamiento de infraestructura educativa, bajo criterios territoriales y de equidad, en coordinacin
con las autoridades locales en todos los niveles educativos en funcin al Plan Departamental de Educacin,
dotacin de equipamiento, implementacin del Plan Oscar Alfaro con la dotacin de computadoras porttiles
para los estudiantes de todo el sistema educativo formal pblico, fiscal y de convenio del Departamento, que
permitir generar igualdad de oportunidades, acceso a la informacin y de esta manera apoyar a la revolucin
educativa.
La responsabilidad recae sobre la D.D.E., Direcciones Distritales, los Gobiernos Municipales, departamentales
y Ministerio de Educacin y Culturas, gestionando ms recursos y medios ante la cooperacin internacional.
c) Fortalecer la educacin alternativa

Fortalecer la educacin alternativa para reducir las brechas de desigualdad a travs de acciones y programas
educativos destinados a jvenes y adultos que requieren continuar sus estudios; de acuerdo a sus necesidades
y expectativas de vida y de su entorno social, consistentes en procesos educativos sistemticos e integrales
con el mismo nivel de calidad, pertinencia e igualdad de condiciones que el Subsistema Regular.
El desarrollo de procesos de formacin permanente, el fortalecimiento de los programas de alfabetizacin

y postalfabetizacin, permitir integrar en tre s a jvenes y adultos mediante los programas de enseanza
abierta, en cooperacin con ONGs, y con la incorporacin de la educacin tcnica en los centros de educacin
alternativa, que estar a cargo de la D.D.E., la red CETHAS y los centros de educacin alternativa, que adems
de la formacin tcnica atender a las personas analfabetas que no culminaron sus estudios.
d) Potenciar y fortalecer la educacin integral tcnica productiva

Impulsar la educacin tcnica productiva como base para el desarrollo econmico para satisfacer las nece-
sidades y potencialidades del sector productivo, de manera flexible, y estimular el crecimiento econmico,
mejorar la competitividad e impulsar la innovacin a travs de la implementacin de programas educativos
en los sistemas formales y no formales; la articulacin de la educacin humanstica y la educacin tcnica
tecnolgica con la produccin. Se dar especial nfasis a las necesidades de educacin tcnica y productiva en
las reas rurales vinculadas a la produccin agropecuaria.
Esta poltica ser ejecutada por el Estado a travs del Gobierno Departamental, D.D.E., los institutos tcnicos
(CETHAs, INFOCAL, I.T.T., etc), universidades, institutos pblicos y privados, Gobiernos Municipales, y orga-
nismos no gubernamentales como instancias ajenas al Estado, que trabajarn en la innovacin tanto de los
programas de las careras y oficios que ofertarn los mecanismos de enseanza, recursos, materiales, medios
didcticos, asistencia tcnica y financiamiento.
127
e) Cualificar y potenciar la educacin superior

Se apoyar a la Universidad en el marco de las polticas y necesidades departamentales y su plan estratgico
institucional para fortalecer el sistema educativo universitario con el propsito de generar igualdad de opor-
tunidades y pertinencia de la oferta educativa relacionada con las potencialidades departamentales. Debe
considerarse la formacin tcnica especializada a nivel de tcnico superior para responder a la demanda de
empleo en correlacin al crecimiento de los sectores productivos.
Se debe impulsar la investigacin cientfica y aplicada, con el fin de que aporte efectivamente al desarrollo
cientfico, tecnolgico del Departamento, sus sectores econmicos, productivos, etc.
Se entiende por educacin superior al espacio educativo de formacin profesional, a travs de convenios para
realizar actividades de formacin profesional permanente con aplicacin de nuevas tecnologas con todas las
universidades, con la implementacin de cursos a nivel tcnico superior en la currcula universitaria, la imple-
mentacin de carreras universitarias en las provincias segn sus potencialidades y la creacin de incentivos
para promover la investigacin e innovacin tecnolgica, de modo que la universidad responda a las necesida-
des y demandas sociales, econmicas, productivas y culturales de la sociedad y del Departamento.
Se impulsarn programas de actualizacin y especializacin docente con el objetivo de mantener actualizado

el nivel cualitativo del plantel docente.
Estas acciones estarn a cargo de las diferentes Universidades, institutos pblicos y privados con el apoyo del
Estado en todos sus niveles: Gobierno Nacional, Gobierno Departamental y Municipios. Se deben gestionar
acuerdos y convenios con centros educativos superiores de Bolivia y del exterior para mantener abierta la edu-
cacin superior al avance cientfico, tecnolgico y acadmico que se genera en otros pases ms avanzados.
Poltica 7. Fomento a la prctica y participacin

deportiva
a) Promover la cultura deportiva en lo formativo, recreativo y competitivo

Se disear e implementar el Plan Departamental de Deporte que implica: la promocin activa de la pobla-
cin en actividades fsicas, recreativas y deportivas a pequea escala; el desarrollo de infraestructura deporti-
va, la capacitacin a nivel competitivo, el fomento al deporte para los abuelos y discapacitados, la formacin
de recursos humanos que aporten a la profesionalizacin y formacin competitiva.
En lo que respecta al deporte competitivo, propiciar el entrenamiento sistemtico y la orientacin tcnica

en la formacin de futuros deportistas contemplando etapas desde el fomento, la iniciacin y competencias
deportivas hasta el proceso de captacin de jvenes talentos deportivos; brindar apoyo a las asociaciones de
las diferentes disciplinas reconocidas legalmente a nivel departamental.
Lo mencionado estar dirigido a que Tarija se convierta en el Departamento lder en el deporte a nivel na-
cional, considerando adems que la recreacin y el deporte son pilares fundamentales en la construccin
de valores que ayudan a desarrollar mejores formas de convivencia y tolerancia, pues no solo representan
el aprovechamiento til del tiempo libre, sino que adems se constituyen en elementos complementarios
importantes de los procesos educativos.
Las instancias encargadas de ejecutar estas acciones son el SEDEDE como instancia departamental, Gobiernos
Municipales y poblacin en general. Se buscarn alianzas con el Ministerio de Salud y Deportes, as como con
organismos internacionales que coadyuven a la formacin de nuestros deportistas en centros especializados
de otros pases.
128
2012 - 2016
Poltica 8 . Mejorar los niveles de seguridad y

convivencia ciudadana en el Departamento
a) Mejorar los programas de seguridad ciudadana para vivir en un ambiente

seguro
Se disear un Plan Integral de Seguridad y Convivencia a escala departamental y municipal, se incrementar
la tecnologa y equipamiento para la institucin policial, se fortalecern las brigadas barriales y su respectivo
equipamiento. Se mejorar y ampliar la infraestructura de las EPIS y el equipamiento para la atencin y vigi-
lancia en las reas urbanas y rurales.
Se insertar en los programas educativos, la capacitacin en valores para una cultura de paz y seguridad
ciudadana, lucha abierta y coordinada contra el consumo de droga y alcohol con programas preventivos, de
tratamiento y rehabilitacin de drogodependencias.
Fomento a la implementacin de escuelas de tiempo completo, fundamentalmente en los barrios marginales

para nios y adolescentes en situacin de riesgo.
Recuperacin de espacios pblicos que contribuyan a la seguridad y convivencia ciudadana y el reforzamiento

de la interaccin ciudadano/polica para generar un vnculo de confianza. Al respecto se debe fomentar la
corresponsabilidad entre el Estado y la sociedad civil en la seguridad ciudadana.
En el cumplimiento de estas acciones es fundamental el trabajo coordinado intersectorial y la concrecin de

alianzas del Gobierno Departamental con la Polica Nacional, el rgano Judicial, las Gobiernos Municipales, el
Ministerio de Gobierno y organizaciones civiles, en la implementacin de esta poltica.
b) Reinsercin y rehabilitacin social para la poblacin privada de libertad

Se fortalecer al sistema penitenciario con infraestructura y equipamiento para mejorar las condiciones de
habitabilidad al interior de los penales, promocionar actividades ocupacionales con fines productivos a travs
de ferias solidarias, incentivando la formacin y apoyo de capacidades productivas y artesanales (panaderas,
mecnica, gastronoma, cermica, etc., con la cooperacin del sector privado y organismos no gubernamen-
tales.
Acciones diferenciadas para menores y mujeres infractores, para su reinsercin social.
La administracin de los centros penitenciarios debe procurar la readaptacin del reo, desarrollando la po-
sibilidad de trabajo para estos y mejorar sus posibilidades econmicas y laborales para el momento de su
libertad.
Los responsables de la ejecucin de la poltica es el Ministerio de Gobierno , a travs de la Direccin General

de Centros Penitenciarios, la Polica Nacional, Gobierno Departamental, Organismos de cooperacin y ONGs,
a los que se sumar el sector privado como generador de oportunidades de empleo para el bienestar de todos
los habitantes privados de libertad.
Poltica 9. Reconocimiento y respeto de las

identidades culturales, pueblos indgena
originario campesino y comunidades
interculturales.
a) Reconocer e integrar las diversas identidades culturales del Departamento

Se promovern acciones para consolidar el reconocimiento a lo diverso, la identidad y la diversidad cultural
(Chapacos, Chaqueos, Weenayek, Tapietes y los Guaranes, etc.) que caracterizan al Departamento es perti-
nente con esta realidad que a la vez es una potencialidad para proyectar Tarija hacia el pas y el exterior.
Se caracateriza por ser una cultura de reconocimiento a lo diverso, orientando el camino hacia la tolerancia y
la inclusin sociocultural y consolidando al Departamento de Tarija como referente de calidad de vida.
129
Se promovern programas en el mbito econmico, social, cultural, de infraestructura y de ejercicio de los

derechos fundamentales; es prioritario mejorar las capacidades de los grupos sociales originarios, indgenas,
campesinos en lo intercultural para asumir su rol en el nuevo modelo autonmico.
Se pretende incorporar plenamente a los pueblos indgenas al desarrollo econmico, social y cultural del
Departamento respeto a sus tradiciones histricas como parte del patrimonio cultural del Departamento,
a travs de la promocin de espacios y mecanismos para el dilogo intercultural, que apoyan el encuentro y
convivencia; promover entornos favorables a la interaccin y el intercambio cultural, trabajo coordinado con
los medios de comunicacin, que se constituirn en escenarios de expresin cultural.
El Gobierno Departamental, el Ministerio de Culturas, los Gobiernos Municipales, los Pueblos Indgenas, ori-
ginarios, campesinos y los grupos interculturales, deben concretar acuerdos y alianzas para una intervencin
coordinada y que genere complementacin de esfuerzos y recursos.
Poltica 10. Preservar el patrimonio natural y

cultural del Departamento.
a) Preservar, rehabilitar y recuperar el patrimonio natural y cultural del

departamento.
Crear un sistema institucional orientado a la proteccin, rescate, promocin, creacin y divulgacin del pa-
trimonio cultural e histrico del Departamento, considerando la revitalizacin urbana y el impacto turstico
educacional y econmico, con el objetivo de lograr la reafirmacin, reconocimiento, respeto y ampliacin de
derechos a las identidades culturales que coexisten en el territorio departamental.
Se ejecutarn programas de renovacin y mejoramiento de las zonas con potencial turstico, lo que se tra-
ducir en un incremento de las actividades econmicas, propiciando mejoras sustanciales en el entorno y la
gestin del patrimonio.
Se debe declarar patrimonio histrico a festividades e infraestructuras histricas y tradicionales con potencial
turstico cultural.
Se fomentar la formacin de agentes culturales, asimismo, promover la creacin, produccin e investigacin

cultural; se incentivar y facilitar el uso de las tecnologas de la informacin y comunicacin.
Se impulsar la capacitacin, actualizacin y especializacin en gestin del patrimonio cultural; difusin del
potencial patrimonial en coordinacin con instancias de encargadas de cultura y turismo; promocin del arte
y el espacio pblico destinado a la cultura en las ciudades y comunidades rurales.
Es fundamental el involucramiento de actores como el Gobierno Departamental y los Gobiernos Municipales

para ser aliados estratgicos de cooperacin en la conservacin del patrimonio arquitectnico y cultural, en el
beneficio de los nios, los jvenes y la poblacin en general.
130
2012 - 2016
Cuadro N 34
EJE: DESARROLLO Y JUSTICIA SOCIAL

GARANTIZAR LOS DERECHOS FUNDAMENTALES CON ACCESO A LOS SERVICIOS BSICOS, FORTALECIENDO Y
OBJETIVO ARTICULANDO UNA EDUCACIN DE CALIDAD, ASISTENCIA SOCIAL, CULTURA, DEPORTE Y MODELO SANITARIO
ESTRAT- PERTINENTE, CON ENFOQUE INTERCULTURAL
GICO ESTRUCTURA
POLTICAS LNEAS DE ACCIN
PROGRAMTICA
Incrementar el acceso a un hbi-
tat y vivienda digna,para el desa- Mejorar la vivienda y el acceso a la vivienda en trminos cuali- Vivienda social, producti-
(1)
rrollo integral y la calidad de vida tativos y cuantitativos, respectivamente, en el rea rural y urbana va y comunitaria
de todos los habitantes
Incrementar la cobertura y calidad de los servicios bsicos y
Agua potable para todos
complementarios en el Departamento
Implementar y fortalecer instrumentos de gestin y control de
Electricidad
Garantizar el acceso universal a servicios y complementarios
(2) servicios bsicos y complemen- Promover y masificar el consumo del GAS Gas domiciliario

tarios en el Departamento Alcantarillado y letrinas
Desarrollar un sistema eficiente para la recoleccin, transporte Manejo y gestin de resi-
y disposicin final de los residuos lquidos y slidos duos slidos y lquidos
Telefona e internet
Gobernanza en salud con
Fortalecer el sistema de salud
enfoque intercultural
Prevencin, vigilancia
Establecer un modelo sanitario Desarrollar y reordenar las redes de salud, urbanas, rurales con y control endmico y
pertinente con la realidad so- enfoque pluricultural
epidemiolgico
ciocultural de los pueblos , que
(3) Infraestructura y equipa-
garantice el acceso universal a Consolidar el Seguro Universal de Salud Departamental
miento sanitario
los servicios de salud, de mane-
Promocin de la salud y prevencin de enfermedades.
ra integral
Prevencin de enfermedades endmicas y epidemiolgicas Nutricin y salud materna
Articular la medicina tradicional al sistema sanitario infantil
Reduccin de los ndices de mortalidad materno infantil
Fortalecer y ampliar la red de gestin y asistencia social a
grupos vulnerables
Mejorar y garantizar la proteccin
Apoyar al desarrollo integral de los nios, las nias y adole- Integracin social y
(4) y desarrollo integral de grupos
centes productiva solidaria
vulnerables en el departamento
Promover la atencin integral a personas con discapacidad
Promover la atencin integral del adulto mayor
Generar y dignificar el trabajo, ejerciendo plenamente sus Promocin del trabajo

(5) Trabajo digno
derechos sociolaborales digno
Transformar el sistema educativo en el Departamento Transformacin educativa
Garantizar el acceso a los servi- Ampliar y mejorar infraestructura y equipamiento de educacin
(6) cios de educacin con calidad, Fortalecer la educacin alternativa Infraestructura y equipa-
calidez y pertinencia. miento educativo
Potenciar y fortalecer la educacin integral tcnica productiva
Cualificar y potenciar la educacin superior
Fomento a la prctica y partici- Promover la cultura deportiva en lo formativo, recreativo y
(7) Fomento al deporte
pacin deportiva competitivo
Mejorar los programas de seguridad ciudadana para vivir en un Derecho a vivir en un
Mejorar los niveles de seguridad ambiente seguro ambiente seguro
(8) y convivencia ciudadana en el
Reinsercin y rehabilitacin social para la poblacin privada Rehabilitacin y reinser-
departamento
de libertad cin social
Reconocimiento y respeto de las

Programa de desarrollo
identidades culturales, pueblos Reconocer e integrar las diversas identidades culturales del
(9) intercultural e investi-
indgena originario campesino y Departamento
gacin
comunidades interculturales
Defensa, preservacin y
Preservar el patrimonio natural y
Preservar, rehabilitar y recuperar el patrimonio natural y cultural
(10) promocin del patrimonio
cutural del Departamento del Departamento
cultural.
131
Polticas
Economa Plural
Poltica 1. Potenciar y diversificar la base
productiva primaria por ecoregion para la
seguridad y soberania alimentaria
a) Incrementar el capital productivo agropecuario

Se apoyar el incremento de la produccin agropecuaria para sentar las bases de la soberana alimentaria
aumentando la cantidad de activos productivos en los once municipios del Departamento de acuerdo a voca-
ciones, potencialidades y realidades de cada ncleo productivo, incorporando tecnologas modernas y limpias
con el fin de mejorar la calidad y rentabilidad de los productos, abrir mercados, generar valor agregado y
extender la frontera agrcola con la construccin de sistemas tecnificados de riego y microriego, dando as un
impulso substancial y efectivo al eslabn primario de la produccin.
Lo mencionado implica la mecanizacin del agro y la ampliacin de infraestructura y equipamiento produc-

tivo para la conservacin, almacenamiento, transporte, seleccin, empaque y comercializacin de productos
agropecuarios.
El Gobierno Departamental, SEDAG, Gobierno Nacional, FPS, Gobiernos Municipales, INIAF, el sector privado,
los productores rurales, campesinos, sern los responsables de cumplir y hacer cumplir esta poltica.
b) Fomentar, proteger y fortalecer la produccin primaria para la seguridad y

soberana alimentaria
Se fomentar, proteger y fortalecer la produccin primaria local concertando, con los productores, la capa-
citacin y asistencia tcnica que estos requieren, as como promover la produccin campesina asociativa, fa-
miliar y comunitaria en todo el Departamento otorgndole un enfoque natural, promoviendo la diversificacin
de la produccin primaria para el consumo directo, orientndola hacia productos con alto valor nutricional y
avanzando hacia la especializacin de la produccin para la industrializacin de productos emblemticos de
los ncleos productivos de las regiones.
Este enfoque del sistema productivo permitir modificar los hbitos alimenticios de la poblacin con el fin
de preservar lka salud de lka poblacin, asimismo, mejorar el volumen y la calidad de la oferta alimenticia
departamental.
Es necesario tambin identificar zonas de mayor productividad o ncleos productivos para el apoyo a culti-
vos altamente competitivos en los rubros de produccin ms relevantes que conforman la canasta bsica de
productos agrcolas y pecuarios, estableciendo programas y proyectos estratgicos que incrementen la oferta
local, adems de generar excedentes de produccin; primero, para el consumo interno; luego, hacia la indus-
trializacin y despus a la exportacin a otros mercados.
Por otra parte, debemos proteger nuestra produccin y consumo mediante el fortalecimiento de los organis-
mos encargados del control del contrabando, sanidad agropecuaria e inocuidad alimentaria.
Los responsables de ejecutar esta lnea de accin son el Gobierno Nacional, INIAF, Gobierno Departamental a
travs del SEDAG, Gobiernos Municipales, ONGs, cooperacin internacional y organizaciones de productores
agrcolas y pecuarios del Departamento.
c) Saneamiento de tierras y seguridad jurdica

Se apoyar la conclusin del proceso de saneamiento de tierras, la dotacin de ttulos de propiedad de los
predios agrcolas, como un factor fundamental para la produccin.
El Instituto Nacional de Reforma Agraria (INRA) en convenio con la Gobernacin Departamental, garantizarn
que se efectivice y acelere este proceso en todo el Departamento, de manera que al sanear la propiedad, los
productores tengan seguridad jurdica y puedan ser sujetos de crdito en el sistema financiero.
132
2012 - 2016
d) Asociatividad y desarrollo comunal

En funcin de los Complejos Productivos, se impulsar y apoyar la asociatividad de productores entre s y lue-
go con las entidades pblicas con el fin de impulsar proyectos productivos sostenibles, mejorar los estndares
de calidad de la produccin, los volmenes de produccin, la optimizacin de los servicios y las capacidades
de comercializacin. Este modelo permitir crecer cuantitativa y cualitativamente al sector productivo y me-
jorar sus perspectivas de posicionamiento en mercados ms grandes, asimismo, mejorar las condiciones del
empleo e ingresos en el sector.
La identificacin de proyectos comunales agrcolas, pecuarios, agroindustriales, artesanales, etc. a pequea y

mediana escala, permitir dirigir y orientar el apoyo para la organizacin e impulso a los complejos producti-
vos y darle especial nfasis a la transformacin de las materias primas, siendo necesaria la reorientacin del
PROSOL.
Son los productores quienes se fortalecern con esta poltica, en tanto que el Gobierno Departamental, el
Gobierno Nacional y gestin del apoyo de la cooperacin internacional, juegan un rol substancial para su im-
plementacin con financiamiento, asistencia tcnica, capacitacin y reconocimiento legal a las organizaciones
productivas; adems de crear las condiciones de servicios e infraestructura pblica para servir efectivamente
a estos sectores econmicos.
Poltica 2. Cambiar la matriz productiva

con industrializacion y generacion de valor
agregado.
a) Promocin y formacin de MIPyMES y una cultura emprendedora

Se impulsar y apoyar la conformacin de microempresas, se fortalecern las MIPyMES a travs de la capa-
citacin sostenida y especializada, la transferencia de tecnologa adecuada, el apoyo a la comercializacin, la
promocin productiva departamental y el financiamiento para el crecimiento, mejoramiento y ampliacin de
estas unidades productivas. Con el logro de lo anteriormente indicado, se consolidar un aparato productivo
slido, con crecimiento, creacin de fuentes de trabajo, generando valor agregado en la economa del Depar-
tamento y mejorar los ingresos del sector.
Se desarrollarn programas para el desarrollo de capacidades empresariales, gerenciales y emprendedoras, lo

que significa impulsar la innovacin, el emprendedurismo, puesto que autonoma tambin supone conseguir
fuentes de recursos en base al trabajo productivo y privado.
Este ser un esfuerzo pblico-privado mediante la concertacin interinstitucional, en el marco de las nuevas
competencias que establece el marco legal vigente, por su parte la Gobernacin Departamental, a travs de
todos sus programas productivos, impulsar la poltica en acuerdos y convenios con los Gobiernos Munici-
pales, la Universidad, el sistema educativo pblico, ONGs que buscan apoyar los sectores productivos y la
gestin de la cooperacin internacional en financiamiento, innovacin tecnolgica, capacitacin y mercados.
b) Promover la industrializacin y agroindustria en base a complejos

productivos
En base al Plan Departamental de Desarrollo Productivo, se impulsar la estrategia de los Complejos Produc-
tivos, y mediante la asociatividad y potencialidades territoriales, se conseguir la incorporacin de progreso
tcnico y acceso al crdito destinado a impulsar la transformacin industrial de materias primas.
Por una parte, se trata de fortalecer las estructuras productivas de la industria y agroindustria existentes,
promoviendo la industrializacin regional basada en Complejos Productivos y en los procesos productivos que
generan valor agregado, de acuerdo a las potencialidades productivas de cada ecoregin. Por tanto, se deben
realizar acciones para cumplir con las etapas de estudio para orientar el esfuerzo de la inversin pblica hacia
la creacin y fortalecimiento de industrias a pequea, mediana y gran escala en todo el Departamento.
Por otra, debemos promover la transformacin de alimentos de mayor rendimiento y de mayor valor nutricio-
nal, y apoyar la generacin de nuevas actividades complementarias al ingreso por produccin agropecuaria
a partir de la explotacin de las potencialidades locales, desarrollando redes productivas y oportunidades de
financiamiento con bajos intereses para la maquinaria e infraestructura de apoyo a la produccin, almacena-
miento, conservacin y comercializacin.
133
Es necesario tambin impulsar la industrializacin de los sectores productores como ser metal mecnica,
alimentos, carpintera, orfebrera, textiles, artesanas y otras que aglutinan las Cmaras Provinciales y Depar-
tamentales de la Mediana y Pequea Industria. Esto debe realizarse conjuntamente con la implementacin
de complejos tecnolgicos, distritos o parques industriales para la ejecucin de programas integrales de inno-
vacin, investigacin y de desarrollo acompaado de capacitacin y formacin laboral adecuada del recurso
humano necesario para la transformacin de materias primas.
Los productores agroindustriales, Gobernacin Departamental - SEDAG, Gobiernos Municipales, Gobierno

Nacional INIAF, conforme las competencias de los diferentes niveles del Estado, tienen las responsabilidades
sobre la ejecucin de esta poltica. Se deben desplegar gestiones ante organismos internacionales de coopera-
cin y asistencia tcnica destinada a la produccin, y a sumar medios para la operativizacin de esta poltica.
c) Implementacin de tecnologa limpia.

El cambio de matiz productiva implica un desarrollo del sector productivo, en armona con la naturaleza, para
lo cual se impulsar la produccin ecolgica y las prcticas con tecnologa limpia, garantizando un equilibrio
ambiental en la madre tierra, asimismo, se debe promover la coordinacin entre los Gobiernos Municipales,
los sectores productivos y con la Gobernacin.
d) Desarrollar la estructura de complejos territoriales integrales, productivos

en el Departamento.
En cada ecoregin y de acuerdo a sus potencialidades y vocaciones de produccin, se pretende desarrollar y
estructurar complejos territoriales integrales, en base a la identificacin de los ncleos productivos por regin,
lo que permitir articular a los actores, sectores y el territorio fortaleciendo el cambio de la matriz productiva,
facilitando el desarrollo de aglomeraciones industriales, con la intervencin de la economa plural (economa
comunitaria campesina, pblica, privada y cooperativa), articulando la estrategia de desarrollo de los ncleos
productivos, complejos productivos, clster, establecidos en el Plan Productivo Departamental.
En ese marco la Gobernacin como promotor y protagonista del desarrollo productivo, debe establecer siner-
gia y coordinacin con el sector privado, empresarial, Gobierno Nacional, ONGs y cooperacin internacional
para desarrollar e implementar y apalancar recursos financieros destinados al sector productivo.
Poltica 3. Fortalecimiento competitivo y

productivo departamental
a) Desarrollo del mercado interno, externo y relacionamiento comercial.

Potenciar las ventajas comparativas y competitivas del Departamento para que la produccin regional pueda
introducirse y expandirse en los mercados locales y nacionales e internacionales, garantizando su comer-
cializacin permanente, mediante el aprovechamiento de los actuales acuerdos de comercializacin en los
diferentes bloques comerciales de los que forma parte el pas, cuyo fin ser promocionar la oferta tarijea
con calidad de exportacin en los mercados regionales (ALBA, MERCOSUR, Comunidad Andina de Naciones,
y otros mercados externos).
Otra de las acciones es el apoyo a la realizacin de ferias productivas sectoriales regionales y departamenta-
les, en la que la EXPOSUR debe constituirse en el principal evento econmico y de negocios del Departamento
para la promocin productiva y la bsqueda de la integracin comercial. As tambin se brindar el apoyo a la
participacin de los sectores productivos organizados en ferias nacionales e internacionales.
Otras acciones se dirigirn a crear y fortalecer los rganos y las redes de informacin, difusin y mercadeo con
el fin de promover, identificar y desarrollar mercados para productos regionales tradicionales y no tradicio-
nales; facilitar la exportacin de bienes y servicios regionales, as como estimular la produccin y la compe-
titividad de la economa tarijea. La certificacin de la calidad y la estandarizacin de los productos tarijeos
es una condicin indispensable para la exportacin de los productos, esta certificacin debe realizarse en el
Departamento, a travs del establecimiento de los rganos de certificacin de la calidad de la produccin.
El Gobierno Departamental a travs de la Secretara de Desarrollo Productivo, los Gobiernos Municipales,

Ministerio de Comercio Exterior y los sectores productivos son responsables de operativizar esta poltica, que
beneficiar a los productores y a la economa del Departamento.
134
2012 - 2016
b) Impulsar la investigacin, innovacin y transferencia de tecnologa

apropiada
Se fortalecer y apoyar el funcionamiento de los centros de investigacin pblicos y privados como el SEDAG,
INIAF, Universidades, en la creacin de tecnologas productivas apropiadas para la regin, mediante financia-
miento y convenios con instancias nacionales y la cooperacin internacional.
Por otra parte se crear un fondo econmico destinado a la formacin tcnica y profesional especializada,
a fin de contar con recursos humanos de alto nivel, sobre todo capacitados en lo generacin, validacin y
adecuacin de tecnologas para los sectores productivos potenciales del Departamento, en base a los com-
plejos productivos. Esto permitir la incorporacin de progreso tcnico, la productividad y competitividad en
la produccin.
Una vez identificada la tecnologa apropiada para la regin, se debe hacer eficiente y efectiva la transferencia y
difusin de la misma en pos de una aplicacin exitosa en los sectores productivos, mediante el establecimien-
to de una red de provisin de tecnologas y servicios que sern la base de aplicacin de normas de calidad,
que ser fundamental en el logro de la modernizacin y el mejoramiento tcnico-productivo de las pequeas
y medianas unidades productivas agropecuarias, industriales y de servicios.
Por otra parte, en necesario investigar, recuperar, validar e implementar procesos productivos agroecolgicos,
prcticas y conocimientos ancestrales. Para este fin, inicialmentes se debe inventariar, caracterizar, describir y
establecer el estado de situacin de los conocimientos y tecnologas ancestrales; principalmente, propender
a la eliminacin del uso descontrolado de agroqumicos que, en definitiva, ha significado el empobrecimiento
de los suelos y generado contaminacin en los productos de consumo de la poblacin.
Los ejecutores de esta poltica sern el Estado en todos sus niveles: Gobierno Nacional, INIAF, Gobierno De-
partamental, SEDAG, las Universidades, ONGs; la gestin de cooperacin internacional ser importante en la
consecucin de tecnologas nuevas y limpias. Los protagonistas son los propios productores del agro y de la
industria, OECAS, FSCCT, sindicatos, CADEPIA, MIPyMES, etc.
Poltica 4. Fomentar la oferta del turismo

departamental y comunitario como importante
destino internacional, nacional y regional
a) Formacin y fortalecimiento del sector empresarial y operadores tursticos.

Se pretende impulsar una gran alianza estratgica entre los actores pblicos (Gobernacin y Municipios) y
sector privado (operadores de turismo, Cmara Hotelera, agencias de viajes) para la elaboracin del Plan
Departamental de Turismo, con el fin de establecer las prioridades bsicas necesarias para el desarrollo del
sector y la estimulacin de la inversin privada en infraestructura y los servicios tursticos; a su vez se requiere
la definicin de estructuras organizativas y normas o leyes departamentales aplicables a la preservacin y con-
servacin de la riqueza y patrimonio turstico, histrico y cultural, tangible e intangible, junto a la formacin de
recursos humanos para la administracin y atencin de la oferta turstica, adems de la capacitacin y forma-
cin profesional del personal que trabaja en turismo en tres reas: gerencial, administrativa y de servicios.
Asimismo, se promover el relacionamiento directo de las instancias de turismo departamental de la Gober-

nacin, Gobiernos Municipales, con cada sector, con el objetivo de conocer sus necesidades particulares y
abrir relaciones de cooperacin con estos para encontrar sinergias y complementacin de esfuerzos.
El Gobierno Departamental, Gobiernos Municipales, Cmara Hotelera, operadores de turismo, agencias de

viajes, gastrnomos y comunidades campesinas e indgenas, sern responsables de complementarse, coordi-
nar y llegar a acuerdos para concretar la poltica.
b) Promover y desarrollar la oferta turstica departamental diversificada y de

calidad
Se considera la consolidacin de los circuitos tursticos y su promocin, lo cual, ser de mucha importancia
en el logro de los objetivos de captacin del turismo interno y externo, considerando que se pretende de-
sarrollar y potenciar reas tradicionales y no tradicionales, tales como el turismo de aventura, ecolgico,
paleontolgico, arqueolgico, ecoturismo, turismo rural y comunitario etc., en condiciones de calidad de
servicio turstico.
135
Es necesario adems, promocionar y consolidar las rutas tursticas como la Ruta del Vino, la Ruta de Sama,
tambin denominada Lagunas de Tajzara Caminos del Inca y en el Chaco la Ruta Carapar Agua Blanca- Ii-
guaz, y las que integren el turismo departamental con el turismo internacional, esto a nivel de los principales
mercados nacionales para el turismo hacia Tarija y en el exterior, especialmente, con la Repblica Argentina
como principal mercado
La Gobernacin Departamental, los Gobiernos Municipales, los actores privados del turismo (Cmara Hotele-
ra, operadores de turismo, agencias de viajes, gastrnomos y comunidades campesinas e indgenas), son los
encargados de efectivizar esta poltica.
c) Promover el turismo comunitario

Lo que se pretende es fomentar y desarrollar el turismo inclusivo comunitario como uno de los ms importan-
tes en la oferta turstica departamental, incluyendo e integrando a los actores de la comunidad para que sean
partcipes en la prestacin de servicios tursticos, consolidando y potenciando los circuitos existentes, pero
tambin identificando y desarrollando nuevos circuitos tursticos en todo el Departamento.
Se contemplar, entoncesc apoyo directo a la organizacin, capacitacin, desarrollo de infraestructura y asis-

tencia tcnica para que las comunidades sean protagonistas, ejecutoras y gestoras de proyectos tursticos
comunales, especialmente en las reas rurales; proyectos que deben gestionarlos de tal manera que puedan
conseguir sostenibilidad econmica, social y ambiental.
Es responsable de aplicar esta poltica el Estado en todos sus niveles: Gobierno Nacional, Gobierno Departa-
mental, Gobiernos Municipales a fin de que se genere complementacin de esfuerzos y recursos financieros,
as como asistencia tcnica en la identificacin, diseo y realizacin de estos proyectos, con participacin
directa de las comunidades que aportarn segn sus caractersticas.
Poltica 5. Promover servicios financieros

para apoyar la produccion agropecuaria,
manufacturera, industrial y de servicios.
a) Implementar un sistema integral para la seguridad agropecuaria.

Se impulsar y apoyar la creacin de seguros confiables para la produccin agropecuaria, que protejan el
capital de todos los asegurados a un costo razonable, que permita su sostenibilidad en el tiempo con perspec-
tivas a futuro, en aplicacin de las normas y leyes vigentes como la Ley 3813 del Seguro Agropecuario.
Asimismo, se realizarn programas de capacitacin destinados a los productores, de tal manera, que se les
facilite conocer los mecanismos y procedimientos para acceder a este sistema de seguros, pero tambin en la
toma conciencia del costo de estos y el necesario aporte para su existencia y mantenimiento.
Con esto se tendr protegida la produccin agropecuaria para evitar la descapitalizacin de los productores
agropecuarios a travs de las prdidas estacionales, de manera que puedan resguardarse de los efectos ad-
versos de la naturaleza tales como granizadas, sequas, heladas, inundaciones y plagas en la agricultura, que
perjudican la produccin normal de alimentos y adems ocasionan enfermedades y epidemias en el ganado.
Los encargados de ejecutar esta poltica sern las entidades de financiamiento en concurrencia con el Gobier-
no Departamental, Gobiernos Municipales, cooperacin internacional a travs de agencias especializadas y
el aporte directo de los beneficiario, que son los productores agropecuarios que quieran beneficiarse de este
sistema de seguros.
b) Constituir fondos crediticios concurrentes y productivos a nivel

departamental.
Se facilitar el acceso a crditos a bajo inters y a largo plazo, de manera que el empresario o productor tenga
capacidad de ampliar, mejorar y tecnificar su empresa o unidad productiva.
Lo expuesto implica la creacin de una banca de segundo piso articulando el financiamiento mediante in-
versiones concurrentes y con participacin de los beneficiarios, para ello, es necesario consolidar un fondo
136
2012 - 2016
financiero de fomento a la produccin agropecuaria, medianas y pequeas empresas urbanas y rurales, de

artesanas y prestadoras de servicios de turismo y asociaciones de productores que, contribuya al desarrollo
de los complejos productivos.
Este ser un esfuerzo de los distintos niveles de gobierno que estar administrado por entidades del sistema
financiero, en beneficio de pequeos y medianos productores o empresarios.
El PROSOL, se constituir en un mecanismo de financiamiento a fondo perdido para emprendimientos produc-

tivos comunitarios, en base a proyectos con potencialidad y sostenibles en el tiempo, de tal modo de que se
constituya tambin en un factor del desarrollo productivo en reas rurales; asimismo la ejecucin, seguimien-
to y fiscalizacin de los proyectos debern ser evaluados para reorientar la asignacin de recursos en aquellos
que no cumplan el objetivo del programa.
Cuadro N 35
EJE: ECONOMIA PLURAL
Potenciamiento Productivo Diversificado y Generador de Valor Agregado, con Economa Plural,

Objetivo
Soberana Alimentaria, Mercados, con 40% de los Recursos Disponibles Asignado
Estratgico
Polticas Lneas De Acccin Estructura Programtica
Incrementar el capital productivo

Seguridad y soberana alimentaria

agropecuario
Acopio y conservacin de alimentos

Fomentar, proteger y fortalecer

Potenciar y diversificar la base la produccin primaria para la Infraestructura y tecnificacin del riego

productiva primaria por ecoregin seguridad y soberana alimentaria
(1) Infraestructura de microrriego

para la seguridad y soberana
alimentaria Saneamiento
de tierras y seguri-
Saneamiento y titulacin de tierras

dad jurdica
Asociatividad y desarrollo

Desarrollo comunal

comunal

Sanidad animal y vegetal

Promocin y formacin de MYPI-

Fomento y apoyo a MIPyMES

MES y una cultura emprendedora.
Promover la industrializacin y

agroindustria en base a complejos
Cambiar la matriz productiva con
productivos. Desarrollo de industrias estratgicas

(2) industrializacion y generacin de
Implementacin de tecnologa

valor agregado
limpia
Desarrollar la estructura de

complejos territoriales integrales, Complejos productivos y territoriales
productivos en el Departamento.
Desarrollo del mercado interno,
Promocin comercial

externo y relacionamiento
Infraestructura de comercializacin

Fortalecimiento competitivo y comercial.
(3)
productivo departamental Impulsar la investigacin,
Investigacin, validacin, transferencia

innovacin y transferencia de tecnolgica y recuperacin de saberes
tecnolgica apropiadas ancestrales
Formacin y fortalecimiento del
sector empresarial y operadores
Fomentar la oferta del turismo de- tursticos
partamental y comunitario como
(4) Promover y desarrollar la oferta Desarrollo turstico
importante destino internacional,
turstica departamental diversifica-
nacional y regional
da y de calidad.
Promover el turismo comunitario
Implementar un sistema integral
Promover servicios financieros
para la seguridad agropecuaria
para apoyar la produccion
(5) Constituir fondos crediticios
Sistema financiero productivo

agropecuaria, manufacturera,
concurrentes y productivos a nivel
industrial y de servicios
departamental
137
Polticas
Integracin y
Unin Departamental
Poltica 1. Planificar y desarrollar un sistema
de transporte de calidad para la vertebracion
interna departamental.
a) Construir, mejorar y mantener los ejes viales del Departamento y

municipios.
Se programarn inversiones priorizadas en el marco del Plan Vial Departamental para una efectiva atencin
a la red departamental y municipal de caminos, en construccin, mejoramiento y mantenimiento. El logro de
lo anteriormente indicado, permitir establecer una red de caminos en todo el territorio departamental, con
una integracin efectiva, estable y segura durante todo el ao, integrar mercados con zonas productoras e
internamente a todo el territorio y poblacin para mejorar el acceso a los servicios.
Asimismo, se consesguir que los ejes de integracin en el Departamento logren una integracin fsica regio-
nal con el pas; como as tambin con el contexto internacional.
El Gobierno Departamental, SEDECA y Gobiernos Municipales a travs de convenios interinstitucionales, en el

marco de sus competencias especficas, sern responsables de la ejecucin de esta poltica.
b) Consolidar con calidad el sistema de transporte departamental y municipal

del Departamento.
Se debe fortalecer el SEDECA e institucionalizar los cargos por capacidad tcnica y en funcin de las normas.
Adems, se deben realizar procesos de capacitacin y especializacin contnua al personal, en todas las reas,
equipamiento y mantenimiento de su equipo y una mejor organizacin territorial, tomando en cuenta que
se trata de una de las principales instituciones tcnicas del mbito departamental, tambin es importante su
permanencia en el tiempo para abordar con solvencia tcnica un sistema de transporte de calidad en todo el
territorio departamental.
Asimismo, se fortalecer a las empresas de transporte y se lograr alianzas estratgicas entre gobiernos
municipales, transportistas, Polica de Trnsito y usuarios para brindar un servicio de transporte de carga y
pasajeros permanente, respetando las frecuencias, horarios y la necesaria comodidad al pasajero, en todo
el Departamento.
La Gobernacin Departamental es la encargada de ejecutar esta poltica, asignando prioridad y recursos al

SEDECA, buscando convenios con Gobiernos Municipales para complementar esfuerzos en la red municipal
y convenios con el Gobierno Nacional para conseguir asistencia tcnica, capacitacin y financiamiento. Los
Gobiernos Municipales, transportistas, Polica de Trnsito son los encargados de cumplir con esta poltica, en
beneficio de toda la ciudadana que contar con un servicio de calidad.
c) Proyectar e implementar un sistema de transporte bimodal y multimodal en

el Departamento.
Considerando el crecimiento vegetativo de las ciudades del Departamento y el flujo de carga y pasajeros exis-
tente, se hace necesaria la construccin de nuevas terminales de transporte con una conexin de eficiente
desplazamiento entre s, facilitando el transporte de carga y pasajeros por las distintas formas de transporte
(area, ferroviaria, o terrestre), se propone prever la implementacin de un sistema de transporte bimodal o
multimodal en funcin a las caractersticas de cada una de las regiones, considerando la posibilidad de reac-
tivar sistemas como el ferroviario, principalmente para el transporte de carga, consolidando alianzas entre
empresas de transporte areo, terrestre y ferroviario para la integracin, como factor para la competitividad y
la proyeccin de sistemas en funcin al fortalecimiento de la dinmica econmica y la atraccin de capitales.
La Gobernacin, Gobiernos Municipales, transportistas, Polica de Trnsito son los encargados de cumplir con
esta poltica, en beneficio de toda la ciudadana.
138
2012 - 2016
Poltica 2. Construir y consolidar el Corredor

Biocenico Central y de Integracin.
a) Concluir los tramos de la Red Fundamental

A partir de reorganizar y fortalecer el Comit Impulsor del Corredor Biocenico Central y de Integracin, se
establecern las lneas de accin que permitirn concretar la construccin de este proyecto y se consolidar a
Tarija como sede del COCCESUD y la red de aliados.
Se implementar las acciones en la consecucin del mencionado corredor a travs del SEDECA, que adems
deber prestar todo el apoyo tcnico al Comit Impulsor y en el marco de sus tareas y funciones, deber
desarrollar todos los estudios necesarios en el mbito tcnico e ingeniera, econmico y financiero; as como
elaborar la estrategia para concretar el Corredor Biocenico, de manera concertada con las instituciones invo-
lucradas; adems, reforzar el mejoramiento y mantenimiento de la Red Fundamental.
La Gobernacin Departamental, impulsar y gestionar ante el Gobierno Nacional y ABC el cumplimiento del
financiamiento que les corresponde y den prioridad a tramos faltantes de las rutas fundamentales N 1 (Tarija-
Potos) y la N 11 (Tarija-Villa Montes).
La Gobernacin Autnoma de Tarija, Asamblea Legislativa Departamental, Brigada Parlamentaria, Gobiernos

Municipales y AMT, Comits Cvicos y organizaciones de la sociedad civil, de manera coordinada, sern respon-
sables segn sus competencias, de la ejecucin de esta poltica.
Poltica 3. Sistema eficiente de servicios al

trnsito internacional.
a) Consolidar y mejorar la infraestructura aeroportuaria.

Se apoyar la construccin, mejoramiento, equipamiento y conclusin de los aeropuertos departamentales,
y habilitarlos para que puedan prestar servicios al trnsito de pasajeros y carga nacional e internacional, es-
tableciendo los puestos aduaneros y migratorios necesarios para constituir a Tarija como la puerta area del
sur de Bolivia.
Se garantizar la infraestructura del Aeropuerto Internacional Oriel Lea Plaza, amenazada por la erosin con
obras estructurales que lo resguarden slidamente. Se equipar mejor los aeropuertos de Yacuiba, Villa Mon-
tes, Bermejo, como aeropuertos que prestan servicios internos de pasajeros para el comercio y turismo.
El Gobierno Autnomo Departamental de Tarija, Asamblea Legislativa Departamental, Brigada Parlamentaria,

Gobiernos Municipales, Comits Cvicos, sern los responsables de la ejecucin de esta poltica en convenios
con el Ministerio de Desarrollo Econmico, AASANA y el Ministerio de Gobierno, para las licencias, categoriza-
cin adecuada y contrapartes en el caso del aeropuerto internacional.
b) Implementacin de un sistema eficiente de servicios al trnsito

internacional, nacional y regional.
Se apoyar y facilitar la construccin, en coordinacin con los pases vecinos, unidades fronterizas de gestin
del trfico internacional con disposiciones legales pertinentes, para facilitar y promover el intercambio comer-
cial y turstico con el pas y a travs de Departamento de Tarija.
Apoyar a la creacin de infraestructura de servicios que sern demandados por el trnsito internacional indu-
cido y generado por la construccin de los proyectos viales, especialmente el Corredor Biocanico, y adecuar
la existente a los niveles de calidad exigidos por la integracin multinacional es prioridad. Esto a travs del
establecimiento de incentivos tributarios y otros a los emprendimientos de construccin, ampliacin y mejora
de la infraestructura de servicios (hotelera, almacenaje, cadenas de fro, empresas de transporte, estaciones
de servicio, etc.) con miras de consolidar un sistema de servicios eficiente, haciendo atractiva la utilizacin de
los corredores de exportacin que pasan por Tarija.
La Gobernacin Autnoma de Tarija, Asamblea Legislativa Departamental, Brigada Parlamentaria, Gobiernos

Municipales, Aduana Nacional, Ministerio de Gobierno en alianza con los empresarios privados, Cmara Hote-
lera, ASOSUR, Cmara de Industria y Comercio, transporte organizado, debern constituir una red institucional
pblico-privada para la ejecucin de esta poltica.
139
Poltica 4. Mejorar el sistema de comunicaciones
a) Apoyar la expansin de los servicios de telefona y telecomunicaciones.

Se pretende ampliar las redes y servicios de comunicaciones para cumplir con la cobertura necesaria y mejo-
rar el acceso a estos servicios en las poblaciones urbanas, en las rurales con la finalidad de integrar a toda la
poblacin.
Se pretende promover la inversin pblica y privada en la ampliacin y mejoramiento de la infraestructura

de telecomunicaciones y servicios asociados destinados a la integracin, educacin, salud, emergencias, y
generar actividad econmica, con el objetivo de complementar un sistema de servicios eficiente y moderno
que satisfaga tanto la demanda interna, como aquella generada por el trnsito internacional a travs de las
rutas del Departamento.
La Gobernacin Autnoma de Tarija, Asamblea Legislativa Departamental, Brigada Parlamentaria, ENTEL, se-
rn responsables de asignar recursos y establecer condiciones apropiadas para que sea ejecutada esta polti-
ca, con participacin efectiva de la empresa privada, cooperativas y empresas de telecomunicaciones.
Poltica 5. Desarrollo equilibrado de ciudades.
a) Desarrollo de ciudades y equipamiento de manchas urbanas.

Se pretende consolidar a las ciudades ms grandes del Departamento (Tarija, Yacuiba, Bermejo y Villa Montes)
como nodos de articulacin del Departamento con el resto del pas y a nivel internacional con la Argentina y
el Paraguay, mejorando la infraestructura de servicios sociales, bsicos, de comunicaciones y de apoyo a la
produccin con la que cuentan, con el fin de que se constituyan en centros de servicios y produccin especia-
lizados y eficientes para atender los requerimientos de sus reas de influencia.
A partir de planes de ordenamiento y planificacin urbana, establecer sus reas de crecimiento o expansin,
reas de uso restringido, reas industriales, densificacin etc, considerando sus condiciones socioambientales
y la disponibilidad de reas para la expansin sin causar conflictos de uso del recurso suelo, se debe articular
la Red Fundamental de Caminos con la Red Departamental y la Red Municipal.
Potenciar a Entre Ros como centro secundario y a los centros terciarios y menores para que articulen al De-
partamento e integren reas de importante potencial agrcola, dotando de infraestructura social, econmica
y equipamiento.
Cuadro N 36
Eje: Integracion y Unin Departamental
Objetivo
Convertir al Departamento de Tarija en un Centro de Comunicacin e Integracin del Sur del Pas y de los Pases Limtrofes
Estratgico
Polticas Lineas de Accin Estructura Programtica
Construir, mejorar y mantener los ejes viales del

Infraestructura vial

Departamento y los municipios departamental
Consolidar con calidad el sistema de transporte depar-
Planificar y desarrollar un sistema de
(1) transporte de calidad para la vertebra- tamental y municipal del Departamento Infraestructura Vial Municipal

cin interna departamental
Proyectar e implementar un sistema de transporte

bimodal y multimodal en el Departamento Construccin de terminales

Construir y consolidar el corredor Infraestructura vial Red

(2) Concluir los tramos de la Red Fundamental

biocenico central y de integracin Fundamental
Consolidar y mejorar la infraestructura aeroportuaria

Sistema eficiente de servicios al Infraestructura aeroportuaria y

(3) trnsito internacional Implementacin de un sistema eficiente de servicios al de trnsito internacional

trnsito internacional.
Apoyar la expansin de los servicios de telefona y
(4) Mejorar el sistema de comunicaciones
telecomunicaciones.
Sistema de Comunicacin

Desarrollo de ciudades y equipamiento de manchas

(5) Desarrollo equilibrado de ciudades urbanas.
140
2012 - 2016
Polticas

Poltica 1. Manejo integral y sostenible de los
recursos naturales en el Departamento de Tarija
a) Proteger la biodiversidad y contribuir al equilibrio ecolgico

Implementar el Plan Estratgico Ambiental del Departamento por parte del Gobierno Autnomo del Depar-
tamento de Tarija con el objetivo de proteger la biodiversidad existente y restaurar en las tres provincias
fisiogrficas del Departamento de Tarija, Cordillera Oriental, en la que se incluye la prepuna y puna altoandi-
na y el Valle Central, principalmente, en el Subandino y Llanura Chaquea; cuyo logro ser para garantizar el
equilibrio ecolgico y la coexistencia con el hombre sin daar la madre tierra.
Promocionar y fomentar la proteccin de especies en peligro, como tambin el patrimonio natural que se
encuentre en situacin vulnerable y prioridad de conservacin.
Implementar programas y acciones destinadas al seguimiento y monitoreo de actividades de extraccin y

explotacin, asimismo el aprovechamiento de actividades madereras, ganaderas, pesqueras, extraccin de
ridos, explotaciones mineras e hidrocarburferas, que infringen las normas vigentes.
Fomentar los proyectos de desarrollo integral de proyectos de reforestacin, agroforestera, silvicultura, que
se consideren como componentes de la proteccin del medio ambiente, de acuerdo a vocacin delas zonas.
El Gobierno Departamental, en coordinacin con el Gobierno Nacional, SERNAP, CODEFAUNA, Gobiernos

Municipales, Universidades, as como pueblos indgenas y comunidades campesinas, debern complementar
esfuerzos en base a acuerdos para concretar la poltica.
b) Impulsar el manejo integral del bosque.

Se promover, promocionar y velar porque se gestione adecuadamente y de acuerdo a normas el Sistema
Departamental de reas y Parques Protegidos del Departamento, con el propsito de lograr su preservacin.
De acuerdo a competencias, se cumplirn y harn cumplir las normas y reglamentos para la conservacin de
los recursos forestales y bosques.
Se fortalecern las instancias gubernamentales con el fin de garantizar un efectivo control y seguimiento a la
explotacin forestal y de actividades desarrolladas en los bosques.
Promover proyectos de desarrollo integral del bosque tales como: silvicultura y agroforestera, reforestacin y
otros que consideren el respeto a la biodiversidad, restauracin y aprovechamiento racional del bosque.
El Gobierno Departamental a travs de la Secretara de Medio Ambiente y Agua, la Direccin de Gestin de

Riesgos, Secretara de Desarrollo Comunitario, Campesino y Economa Plural, Ejecutivos Seccionales, Gobier-
nos Municipales, instancias del Gobierno Nacional del ejecutivo y del sistema de regulacin sectorial, son
responsables de la operativizacin de la poltica, involucrando a las organizaciones sociales, pueblos indgenas,
originarios y campesinos, a fin de garantizar la sostenibilidad y la convivencia armnica con la naturaleza.
c) Fomentar el uso y manejo sustentable del recurso suelo.

Se promover el uso y ocupacin del suelo en base al Plan Departamental de Ordenamiento Territorial y el
Plan del Uso del Suelo del Departamento de Tarija.
Se ejecutarn acciones intensivas para la recuperacin y conservacin de suelos afectados por la erosin y que
inciden negativamente, en especial al Valle Central de Tarija.
141
Se dar prioridad al control de las inundaciones, mejorando y construyendo nueva infraestructura de conten-
cin en los cursos de agua que generan efectos negativos para la produccin en todo el Departamento.
Asimismo, se desarrollarn programas y acciones destinadas a incentivar proyectos y actividades de produc-

cin ecolgica en todo el Departamento, como tambin a programas especficos a nivel pblico y privado con
el fin de desarrollar un manejo adecuado de suelos, a travs del desarrollo de mecanismos de regulacin y
control, para promover las buenas prcticas de conservacin y mejoramiento de la fertilidad ecolgica de los
suelos, manejo parcelario eficiente y adecuado uso del agua para riego, evitar sobrepastoreos y asentamien-
tos humanos, en reas potenciales de uso agrcola y ganadero.
La poltica ser operativizada por el Gobierno Departamental a travs de la Secretara de Medio Ambiente y
Agua, la Secretara de Desarrollo Comunitario Campesino y Economa Plural, en coordinacin con Gobierno
Nacional, Autoridad Boliviana de Tierras (A.B.T.) y participacin de instituciones no gubernamentales y de
cooperacin externa que apoyan este mbito.
Poltica 2. Control y mitigacin ambiental sobre

la explotacin de los recursos naturales
a) Fortalecer el control, seguimiento y fiscalizacin de las AOPs15

Se fortalecer el control y monitoreo socioambiental de las actividades desarrolladas por las empresas hidro-
carburferas por parte de los Comits de Desarrollo Socioambiental del rea y Comit de Monitoreo Socioam-
bientales Indgenas Originarios y/o Comunidades Campesinas (MSIOCC), los ltimos, elegidos por la organiza-
cin del rea de influencia de la actividad hidrocarburfera, de acuerdo a usos, costumbres y territorialidad.
Se elaborar y promover la aprobacin de una ley para que la Gobernacin a travs de la Secretaras de Me-
dio Ambiente y Agua y la Secretara de Hidrocarburos y Minera puedan realicen el seguimiento y control a las
empresas petroleras y mineras que operan en el Departamento, estableciendo la normativa y reglamentacin
destinada a reducir daos al medio ambiente.
Se desarrollar la reglamentacin, a nivel departamental, para el funcionamiento de las empresas industriales

sobre el control de la emisin de contaminantes, lquidos, slidos, gaseosos y coordinar el control peridico
con las entidades competentes.
La operativizacin de esta poltica ser liderizada por la Gobernacin Departamental y sus Secretaras e ins-
tancias sectoriales y territoriales, el Gobierno Nacional a travs de los Ministerios de Medio Ambiente e Hi-
drocarburos, y con participacin e involucramiento de las organizaciones sociales, originarias y campesinas
segn territorio.
Poltica 3. Gestin de la calidad ambiental de

acuerdo a usos y costumbres.
a) Fortalecimiento institucional para proteger la calidad ambiental.

Se formular, aprobar y pondr en vigencia normas y reglamentos orientados a la proteccin del patrimonio
natural del Departamento, al incentivo a actividades dirigidas al aprovechamiento sostenible de los recursos
naturales; control, seguimiento y reduccin de la contaminacin del medio ambiente.
Se aplicarn las normas medio ambientales que regulan la aprobacin y ejecucin de proyectos de inversin
con el fin de que estos se encuentren enmarcados en los postulados de la armona con la naturaleza, adems
de coordinar otros planes sectoriales, tales como: de medio ambiente, de aguas, de suelos, etc.
Reestructuracin y fortalecimiento de la Secretara de Medio Ambiente y Aguas para el desarrollo de la fun-

cin ambiental integrada e interrelacionada con las otras secretaras de la Gobernacin de modo que sea el
referente operativo e implementador de todos los procesos, normas, reglamentos y proyectos dirigidos a
mejorar el medio ambiente y afrontar los efectos del cambio climtico.
15 AOPs, (actividades, obras y proyectos)
142
2012 - 2016
El Gobierno Departamental operativizar esta poltica, estableciendo alianzas estratgicas y convenios con
ONGs, Fundaciones, Gobiernos Municipales, Universidades para la conformacin de una plataforma de orga-
nizaciones ambientalistas y del sector pblico que se constituyan en el referente de la generacin de polticas,
acciones, estrategias conjuntas, con el objetivo de proteger el medio ambiente y garantizar la convivencia
armnica del hombre con la naturaleza.
b) Fortalecer la educacin ambiental en el Departamento (formal y no formal).

Se ejecutarn campaas de difusin y concienciacin sobre el cuidado y proteccin ambiental en ciudades.
Se fomentar y apoyar la educacin, capacitacin, asistencia tcnica en las buenas prcticas agrcolas a los
productores sobre el uso de agroqumicos, con el propsito de proteger el medio ambiente y la salud de la
poblacin; dando nfasis en los beneficios de la utilizacin de fertilizantes orgnicos.
Se impulsar la educacin ambiental a travs del sistema educativo formal de manera transversal en la es-
tructura curricular, promoviendo, especialmente, una cultura ambiental en la poblacin escolar a efectos de
inculcar valores y forma de vida saludables.
La Gobernacin Departamental, D.D.E., SEDES, Gobiernos Municipales, sern responsables de ejecutar la po-
ltica de manera coordinada y en concurrencia de esfuerzos y recursos.
c) Gestin integral de residuos slidos, lquidos y atmosfricos.

Se apoyar a la ejecucin de proyectos integrales de manejo de residuos slidos en las principales ciudades
del Departamento, que incluyan la recoleccin, el manejo, el reciclaje y la disposicin final, bajo estndares
internacionales.
Se ampliarn los proyectos de recoleccin de residuos lquidos, almacenamiento y tratamiento en los principa-
les centros urbanos para controlar y evitar la contaminacin de los principales ros y afluentes.
Se desarrollarn y aprobarn normas de control de las emisiones de gases contaminantes del transporte, la
industria y otras actividades antrpicas, para evitar la contaminacin atmosfrica.
El Gobierno Departamental a travs de la Secretara de Medio Ambiente, la Asamblea Departamental, los Go-
biernos Municipales sern responsables de la aplicacin de esta poltica, con participacin e involucramiento
de las organizaciones sociales y sindicales que tienen que ver con actividades relacionadas a los aspectos
mencionados.
Poltica 4. Manejo integrado del recurso hdrico.
a) Saneamiento de las cuencas del Pilcomayo, Bermejo.

Actualizar y gestionar la implementacin del Plan de Manejo Integral de Cuencas Hidrogrficas y Fuentes de
Agua del Departamento de Tarija.
Se dar nfasis en impulsar la ejecucin de proyectos de regulacin de caudales y preservacin de fuentes en

las diferentes cuencas hidrogrficas.
Se impulsar el desarrollo de proyectos y acciones dirigidas al saneamiento de estas cuencas, con el fin de
limpiar nuestros ros y elevar la calidad de los recursos hdricos para su uso, principalmente, en riego y agua
potable; as como sistemas e infraestructura de control y prevencin ante riesgos de contaminacin.
La Gobernacin Departamental a travs de la Secretara de Recursos Naturales y Medio Ambiente liderar

la concrecin de esta poltica, gestionando normativas y programas tanto al rgano Legislativo como al Eje-
cutivo, asignando recursos suficientes y coordinando con la Oficina Tcnica Nacional de los Ros Pilcomayo y
Bermejo y Gobierno Nacional a travs de la Cancillera de la Repblica.
143
b) Impulsar proyectos de regulacin de caudales, y cosecha de agua.

Impulsar la construccin de presas de agua en el Departamento con enfoque integral del aprovechamiento de
agua para riego a fin de garantizar la seguridad alimentaria de comunidades y desplegar el potencial produc-
tivo, as como de uso de carcter mltiple.
Formular estrategias y proyectos destinados a efectivizar medidas para la mitigacin y manejo de sedimen-
tos.
Implementar cosechas de agua en el Chaco Tarijeo, en el Valle Central y en la Zona Alta, con el propsito de
mitigar los efectos de las sequas y garantizar la provisin de agua para consumo agrcola y animal en todo el
territorio departamental.
La Gobernacin Departamental impulsar esta poltica en coordinacin con autoridades seccionales, naciona-
les, y la Oficina Tcnica de los Ros Pilcomayo y Bermejo.
c) Promover la preservacin de fuentes de agua en las diferentes cuencas

hidrogrficas, y reutilizacin
La Unidad Tcnica de la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales (UTEPTAR), dependiente de la Goberna-
cin de Tarija, constituye la instancia de gestin e implementacin de proyectos de tratamientos de aguas
residuales en el Departamento con recursos de la Cooperacin Holandesa, en la provincia Cercado, con la
finalidad de evitar la contaminacin por la aguas afluentes de las lagunas de oxidacin de San Luis y generar
agua para riego en comunidades aledaas.
Elaboracin, ejecucin y seguimiento del Plan Departamental de Aguas con enfoque de integralidad y soste-
nibilidad.
Instalar laboratorios de sanidad en la represa de San Jacinto conel objetivo de garantizar la utilizacin del agua
para consumo humano promoviendo la reutilizacin del agua almacenada en sta.
El Gobierno Autnomo del Departamento de Tarija, con la cooperacin de organismos internacionales, imple-
mentar est poltica fundamental para el saneamiento de cuencas.
d) Promover el manejo sostenible de aguas subterrneas

Se elaborar el Plan de Manejo de Aguas Subterrneas, a efectos de contar con un diagnstico departamental
de fuentes de agua e identificacin geolgica de fuentes para trazar estrategias de aprovechamiento racional
y de conservacin sostenible.
En coherencia con la poltica nacional de agua y la Cumbre del Agua se priorizar la perforacin de pozos de
agua destinada al consumo humano de los sectores necesitados.
El Gobierno Departamental, con sus instancias tcnicas, es responsable de implementar esta poltica en coor-
dinacin con los Gobiernos Municipales y la cooperacin internacional en lo referente a la asistencia tcnica,
especialmente en los estudios especializados y equipamiento.
Poltica 5. Promover y fortalecer el sistema de

ordenamiento Territorial en todos sus niveles.
a) Fortalecer y consolidar los procesos de ordenamiento territorial a nivel

Departamental y Municipal.
Implementar el Plan de Ordenamiento Territorial Departamental y Plan de Uso de Suelos Departamental des-
tinado a apoyar el desarrollo de actividades de acuerdo a la vocacin y apoyando al proceso de saneamiento
de tierras.
Realizar un proceso de actualizacin y evaluacin de Planes de Uso de Suelos, Plan de Ordenamiento Urbano,
etc. con la finalidad de contar con instrumentos rectores para su implementacin por parte de todos los Mu-
nicipios y la Direccin de Planificacin y Ordenamiento Territorial de la Gobernacin.
144
2012 - 2016
Formulacin de Planes de Ordenamiento Urbano en toda la ciudades del Departamento y centros en transi-
cin rural urbano, a fin de promover el crecimiento ordenado de las manchas urbanas coherentes con el uso
adecuado de suelos.
Promover la implementacin del Plan Municipal de Ordenamiento Territorial de Tarija, en coordinacin y

apoyo de la Gobernacin.
La Gobernacin Departamental a travs de la Direccin de Planificacin y Ordenamiento Territorial, conjunta-

mente los Gobiernos Municipales, operativizarn la poltica a travs de acuerdos y convenios interinstitucio-
nales y en coordinacin con instancias nacionales como el INRA y ABT.
b) Implementacin y fortalecimiento institucional, de oficinas tcnicas de

ordenamiento territorial en la Gobernacin y Municipios.
Impulsar el fortalecimiento de la Direccin de Planificacin y Ordenamiento Territorial para la definicin de
sus funciones, para la implementacin, seguimiento y control de las actividades de planes de uso de suelos y
ordenamiento territorial a nivel departamental y municipal.
Dotar de personal tcnico suficiente y equipamiento a estas instancias tcnicas en el Gobierno Departamental
y en los Gobiernos Municipales.
Fortalecer la Comisin de Uso de Suelos y de Accin Ambiental como instancia de coordinacin, seguimiento
y acompaamiento al proceso de implementacin de planes de uso de suelos municipales, planes de ordena-
miento urbano y catastro de los municipios.
El Gobierno Departamental, los Gobiernos Municipales son responsables de la implementacin de la poltica

a travs de convenios y articulacin de los procesos de planificacin estratgica y territorial.
Poltica 6. Mitigacin y adaptabilidad al cambio

climtico
a) Promover una cultura de gestin de riesgos ambientales y antrpicos

Desarrollar, en cada gestin, actividades y proyectos de prevencin y mitigacin de desastres en todo el De-
partamento, dirigido a comunidades rurales, urbanas y organizaciones sociales en riesgo de afectaciones por
fenmenos ambientales y antrpicos.
Consolidar y fortalecer el Centro de Operaciones de Emergencia a nivel departamental dotndole de capa-

cidades tcnicas, equipamiento y personal suficiente y capacitado para realizar alerta temprana, atencin y
mitigacin de efectos de los desastres.
La Gobernacin a travs de la Secretara de Recursos Naturales y Medio Ambiente, Secretara de Planificacin

e Inversin, a travs de la Direccin de Gestin de Riesgos, Secretaria de Desarrollo Comunitario, Campesino
y Economa Plural, en coordinacin con los Gobiernos Municipales y Defensa Civil, son responsables de la
operativizacin de la poltica.
b) Desarrollo de planes de contingencia y mitigacin al cambio climtico.

Se realizar un anlisis de riesgos mediante la elaboracin del Plan Departamental de Gestin de Riesgos,
identificacin de amenazas ms frecuentes: sequas, granizadas, inundaciones, zonas de riesgo, probabilida-
des de ocurrencia.
Preparacin para casos de desastres; la Direccin de Gestin de Riesgos y Defensa Civil a nivel departamental,
coordinarn acciones para la atencin de casos de emergencias y/o desastres y atencin a afectados a nivel
departamental y municipal.
Asimismo, se apoyar la implementacin de sistemas de alerta temprana dirigida a la identificacin de posi-

bles amenazas naturales y preparar informacin tcnica para la declaratoria de alerta de acuerdo a sus niveles
de riesgo.
145
La Gobernacin Departamental, con sus instancias tcnicas en coordinacin con Gobiernos Municipales, el
Servicio Nacional de Meteorologa e Hidrologa (SENHAMI) y Defensa Civil implementarn la poltica.
c) Promover e incentivar la reduccin de gases de efecto invernadero.

Se impulsar la conversin de los vehculos del transporte pblico para que utilicen GNV como combustible y
reducir las emisiones urbanas contaminantes.
Asimismo se promover y apoyar la utilizacin del gas natural en el sector industrial, ejecutando acciones
para ampliar las redes de distribucin destinada a este sector productivo, especialmente, en reas urbanas.
Se fomentar la creacin de fbricas/empresas de economa mixta con capitales privados y pblicos con la
finalidad de reciclar cobre, vidrio, papel aluminio a travs de medidas de incentivos tributarios y acceso a
financiamiento, con lo que se reducirn las emisiones contaminantes en el Departamento.
Se promover un programa de generacin de energa hidroelctrica mediante las presas proyectadas en el

Departamento y reemplazo de generadores de energa a diesel por ser emisores de contaminantes.
La Gobernacin Departamental a travs del proyecto GNV y la Secretara de Hidrocarburos, ejecutarn la pol-
tica en coordinacin, convenios y alianzas con Gobiernos Municipales y los beneficiarios, en este caso, sector
industrial y transportes.
Cuadro N 37
Eje: Armona con la Naturaleza

Garantizar un Medio Ambiente Sano, con Aprovechamiento Racional y Sustentable de los Recursos Naturales, Adapta-
Objetvio
do a los Cambios Climticos, en Armona con la Naturaleza.
Estratgico
Polticas Lneasde Accin Estructura Programtica
Proteger la biodiversidad y contribuir al equilibrio
Diversidad biolgica y reas

ecolgico protegidas
(1) Manejo integral y sos- Manejo Integral de bosque y

Impulsar el manejo integral del bosque

tenible de los recursos reforestacin
naturales
Recuperacin y rehabilitacin del

Fomentar el uso y manejo sustentable del recurso suelo

suelo
Control y mitigacin
ambiental sobre la ex- Fortalecer el control, seguimiento y fiscalizacin de las

(2) Proteccin del patrimonio natural

plotacin de los recursos AOPs
naturales
Fortalecimiento institucional para proteger la calidad
ambiental
Gestin de la calidad
Fortalecer la educacin ambiental en el Departamento
(3) ambiental de acuerdo a Gestin y control de calidad ambiental

(formal y no formal).
usos y costumbres
Gestin integral de residuos slidos, lquidos y atmos-
fricos
Manejo integral de cuencas y micro-

Saneamiento de la cuenca del Pilcomayo, Bermejo
cuencas y cosecha de aguas
Impulsar proyectos de regulacin de caudales, y
Manejo integrado del cosecha de agua
(4)
recurso hdrico
Promover la preservacin de fuentes de agua en las Programa de aguas

diferentes cuencas hidrogrficas, y reutilizacin
Promover el manejo sostenible de aguas subterrneas

Fortalecer y consolidar los procesos de Ordenamiento
Promover y fortalecer el Territorial a nivel departamental y municipal
sistema de ordenamiento
(5) Implementacin y fortalecimiento institucional, de Ordenamiento territorial

territorial en todo sus
niveles. Oficinas Tcnicas de Ordenamiento Territorial en la
Gobernacin y Municipios
Promover una cultura de gestin de riesgos ambientales

y antrpicos
Mitigacin y adaptacin Desarrollo de planes de contingencia y mitigacin al Gestin de prevencin y control de

(6)
al cambio climtico cambio climtico riesgos
Promover e incentivar la reduccin de gases de efecto
invernadero
146
2012 - 2016
Polticas
Desarrollo Energtico
Poltica 1. Desarrollo de los recursos
hidrocarburferos
a) Desarrollar la exploracin y explotacin de hidrocarburos en el

departamento.
Se impulsar como Departamento productor, que se creen las condiciones jurdicas favorables en el pas y
especialmente en la regin, para que los inversionistas nacionales y extranjeros provean de recursos frescos y
realizar una mayor exploracin para incrementar las reserva y mejorar la explotacin en funcin de una mayor
produccin de hidrocarburos lquidos y gaseosos.
Esto permitir consolidar al Departamento como lder energtico del pas, con las mayores reservas, la mayor
produccin e industrializacin tanto para abastecer el mercado interno como los mercados externos.
Se desplegarn acciones destinadas a que estas actividades exploratorias, extractivas y de industrializacin se

enmarquen estrictamente en las leyes ambientales para preservar nuestros ecosistemas y evitar la contami-
nacin ambiental.
Los encargados de llevar adelante esta poltica son el Gobierno Nacional. Ministerio de Hidrocarburos, Y.P.F.B.,
con participacin del Departamento a travs del Gobierno Departamental y alianzas con las empresas petro-
leras y de servicios, con participacin de las organizaciones sociales y cvicas del departamento.
b) Industrializar la riqueza hidrocarburfera en armona con la naturaleza.

Se debe impulsar y concretar la elaboracin de nuevos estudios y la ejecucin de proyectos de industriali-
zacin de los hidrocarburos, para esto ser necesaria la suscripcin de acuerdos de preparacin y concretar
estudios conjuntos, destinados a la instalacin de complejos industriales en la regin.
En el Departamento de Tarija se debe fomentar la instalacin de mayor cantidad de industrias, fbricas, plan-
tas industriales para producir fertilizantes, petroqumica, amonaco, polietileno, rea, gas lquido, gas licuado
de petrleo, plantas separadoras de lquidos y otras industrias que utilicen como insumos los hidrocarburos y
que generen valor agregado. Estas industrias tienen que estar ubicadas en lugares estratgicos, es decir, cerca
de los pozos petroleros.
Tambin se debe promover el uso del gas natural en el sector domiciliario, en las industrias y en el transporte,
mediante el Programa Departamental de Conversin Vehicular a G.N.V.
Con la industrializacin de los hidrocarburos se deber preservar el medio ambiente, realizar acciones de
mitigacin y eliminacin de los pasivos ambientales histricos, preservar y evitar daos ambientales por las
actividades nuevas y recientes de exploracin y explotacin, y realizar el control y seguimiento a la contami-
nacin a las empresas en el territorio departamental.
El Gobierno Departamental debe liderar esta poltica, de acuerdo a la Ley del Medio Ambiente y en coordi-
nacin con el Gobierno Nacional con el fin de fortalecer los mecanismos de control ambiental a las empresas
que se dedican a estas actividades. Asimismo, se deber involucrar a la poblacin que habita las reas de
exploracin y explotacin para que ejerzan el control social.
c) Participacin accionaria del Departamento en la industrializacin de los

hidrocarburos.
Impulsar la industrializacin de los hidrocarburos es responsabilidad plena del Estado, por el costo de la tec-
nologa necesaria en la industrializacin se requieren inversiones significativas. El Departamento cuenta con
recursos para participar en estas inversiones, conjuntamente con el Gobierno Nacional e YPFB.
147
Se impulsar la aplicacin de las normas del sector para la participacin en las inversiones directas del Gobier-
no Departamental en este tipo de proyectos.
Asimismo, se realizarn gestiones para realizar convenios con el Gobierno Nacional priorizando la instalacin
de la industria petrolera en el territorio del Departamento de Tarija.
La Gobernacin Departamental, liderar esta poltica, porque supone un esfuerzo en la gestin ante el Gobier-
no Nacional para viabilizar estas acciones, siempre acompaado de los Gobiernos Municipales, organizaciones
sociales y sectores productivos, sindicales y cvicos de todo el Departamento.
d) Ampliar la matriz de los ductos energticos

Para realizar el uso eficiente de los recursos hidrocarburferos y contar con una energa barata y accesible en el
mercado local y ante la creciente demanda de los hidrocarburos que existe en nuestro departamento y en el
pas, se impulsar la ampliacin de las redes y capacidades de los ductos energticos que conectan los centros
de produccin con las principales ciudades, con prioridad hacia la ciudad de Tarija. Lo indicado anteriormente
tiene el objetivo de poder satisfacer la creciente demanda de energticos para el consumo domstico, comer-
cial, del transporte y de la industria en constante crecimiento en el Departamento y la ciudad capital.
El Gobierno Nacional, es responsable de esta poltica prioritaria para el Departamento, asimismo la Gober-
nacin Departamental, Asamblea Departamental, Comit Cvico y otras organizaciones sociales y econmicas
participarn en la ejecucin de esta poltica.
Poltica 2. Desarrollar la exploracin, explotacin

e industrializar los recursos mineros del
Departamento.
a) Fortalecimiento institucional al sector minero.

En el Departamento, se crear una unidad especializada en minera, dependiente del Gobierno Autnomo
Departamental de Tarija, que promueva la planificacin, regulacin, exploracin y explotacin de los recursos
mineros departamentales.
Se desarrollarn y ejecutarn acciones para mejorar la capacidad de la produccin, asistencia tcnica, finan-
ciera y gestin ambiental para la pequea minera y cooperativas, segn corresponda.
La regin cuenta con poca actividad minera, por lo que constituye un imperioso desafo lograr el desarrollo de
este rubro en el Departamento y convertirlo en uno de los pilares fundamentales del desarrollo departamen-
tal y posteriormente alcanzar la industrializacin de los recursos mineros.
El Gobierno Departamental es responsable directo del cumplimiento de la poltica a travs de sus instancias
tcnicas, administrativas y legales. Se deber gestionar la cooperacin tcnica de instancias nacionales tales
como el Ministerio de Minera y la COMIBOL. Asimismo, realizar alianzas y convenios con los sectores produc-
tivos involucrados.
b) Desarrollar la prospeccin, exploracin y explotacin de la minera en el

Departamento.
Con el objetivo de identificar el potencial minero que tiene el departamento de Tarija, a travs de estudios y
segn los datos cartogrficos levantados se tiene la informacin de la existencia de yacimientos de concentra-
dos de plomo, plata, zinc y cobre, adems de los radioactivos uranio y torio, en las comunidades de Rejar y
Mecoya, al sur del pas, de confirmarse esto entonces, Tarija tambin ser minera y no slo gasfera.
Se promover la exploracin y explotacin de los recursos mineros, de esa manera tendremos conocimiento
cabal de la cantidad y calidad de recursos mineros con que cuenta el Departamento segn los datos obtenidos
se proceder a comprar la compra de maquinaria de punta para realizar la industrializacin de los mismos.
El Gobierno Departamental liderar esta poltica gestionando y coordinando con el Gobierno Nacional, y
realizando y promoviendo la participacin efectiva del empresariado privado, para concretar estas acciones
e inversiones.
148
2012 - 2016
c) Impulsar la implementacin de centros de procesamiento e industrializacin

de minerales.
Es fundamental fomentar la implementacin de centros que se dediquen al procesamiento de los minerales
en nuestro Departamento, se debe realizar la mayor cantidad posible de instalacin de empresas con ma-
quinaria moderna o centros de procesamiento de industrializacin de los minerales en nuestra regin, para
darles un valor agregado a nuestros minerales y no comercializarlos como materia prima.
Se encargarn de promover esta poltica la Gobernacin del Departamento, el Gobierno Nacional y los em-
presariados privados.
Poltica 3. Impulsar la produccin de energa

elctrica
a) Promover la instalacin de termoelctricas y la interconexin.

Se impulsar la instalacin de dos centrales termoelctricas; una ubicada en el Gran Chaco y, la otra, en la
Provincia Cercado que genere entre 150 y 200 megavatios cada una, la energa elctrica excedente se vender
a los departamentos del interior del pas a travs del Sistema Interconectado Nacional (SIN) y, de esa manera,
se generar beneficios econmicos para la regin.
Se disearn proyectos que sern el instrumento para atraer inversionistas nacionales y extranjeros, debido al
reto que supone su explotacin y que se requiere de importantes niveles de inversin.
El Gobierno Nacional, la Gobernacin del Departamento, SETAR, sern las entidades responsables del impulso
a esta poltica. Se har partcipe al empresariado privado y otras organizaciones nacionales e internacionales
para su concrecin.
b) Promover el desarrollo hidroelctrico

Se realizarn acciones y se dispondr recursos para obtener estudios a nivel de estudio integral, tcnico, eco-
nmico, social y ambiental, especialmente del ro Bermejo, ro Grande de Tarija, Pilcomayo, Pilaya, San Juan
del Oro, para la construccin de represas e instalar plantas hidroelctricas que generen energa elctrica ba-
rata en beneficio de todos los habitantes del Departamento, asimismo, vender a nivel nacional a travs del
Sistema Interconectado Nacional (SIN) y exportar a los pases vecinos, para ello, el Gobierno Departamental
deber realizar una importante inversin en la instalacin de estas plantas, y sobre todo, generar la capacidad
de gestionar la participacin de inversionistas pblicos y privados, nacionales e internacionales.
La ejecucin de esta poltica, estar en manos de la Gobernacin del Departamento, en coordinacin con el
Gobierno Nacional y la Oficina Tcnica Nacional de los ros Pilcomayo y Bermejo.
c) Impulsar la generacin de energa no convencional (solar, elica, etc.).

Se disear un plan e impulsarn proyectos para la generacin de energa elctrica elica en reas adecuadas,
con el fin de sustituir energas contaminantes y costosas.
Se actualizar un plan que impulse la ejecucin de proyectos de energa solar, especialmente para la vivienda
y la produccin en reas rurales de poblacin dispersa.
La Gobernacin del Departamento liderar la operativizacin de la poltica, a travs de la planificacin, elabo-

racin y ejecucin de proyectos y asignacin de recursos. Se coordinar para sumar recursos con los Gobier-
nos Municipales, organizaciones no gubernamentales y los beneficiarios.
d) Ampliacin de la cobertura de las redes de electricidad en el rea urbana y

rural con sistemas modernos.
Es necesario realizar una ampliacin e instalacin de redes trifsicas en las reas urbanas y rurales en las que exis-
ta una mayor demanda insatisfecha, con ello se lograr ampliar la cobertura de energa elctrica especialmente
en el rea rural y reas perifricas de las ciudades de Tarija, Yacuiba, Bermejo, Villa Montes y Entre Ros.
El Gobierno Nacional, la Gobernacin del Departamento, SETAR, Gobierno Municipal, sern los encargados
de ejecutar esta poltica.
149
Cuadro N 38
Eje: Hidrocarburos / Energa

Departamento Lder Energtico con Industrializacin de los Recursos Hidrocarburferos y Mineros, con Partici-
Objetivo
pacin Directa del Gobierno Departamental y Nacional
Estratgico
Politicas Lneas de Accin Estructura Programtica
Desarrollar la exploracin y explotacin de hidrocar-

buros en el departamento
Industrializar la riqueza hidrocarburfera en armona
Industrializacin de los
con la naturaleza hidrocarburos
Desarrollo de los Recur-
(1) Participacin accionaria del departamento en la

sos Hidrocarburferos
industrializacin de los hidrocarburos
Ampliacin de las redes
Ampliar la matriz de los ductos energticos.
de transporte y distribu-
cin de gas natural
Desarrollar la explo- Fortalecimiento
institucional al sector minero
racin, explotacin e Desarrollar la prospeccin, exploracin y explotacin

(2) industrializacin de los de la minera en el departamento Desarrollo de la minera
recursos mineros del Impulsar la implementacin de centros de procesa-

Departamento. miento e industrializacin de minerales
Termoelctricas e
Promover la generacin de termoelctricas

interconexin
Promover el desarrollo hidroelctrico

Impulsar la produccin
(3) Impulsar la generacin de energa no convencional

de energa elctrica Hidroelctricas y otras
(Solar, Elica, etc.)
fuentes alternativas
Ampliar de la cobertura de las redes de electricidad

en rea urbana y rural con sistemas modernos
Polticas
Autonoma con Participacin Plena

Poltica 1. Consolidar la autonoma en todos sus
niveles
a) Fortalecimiento del poder legislativo y ejecutivo

Se realizar la adecuacin del Estatuto Autonmico a la C.P.E., de manera participativa y concertada.
Se impulsar y apoyarn los procesos de elaboracin de Cartas Orgnicas Municipales cumpliendo los precep-
tos establecidos en las normas respetando la participacin y promovida por los Concejos Municipales de las
11 Secciones del Departamento.
Se promover la coordinacin entre el Ejecutivo y Legislativo para que faciliten acuerdos y viabilicen la gestin
institucional.
Se realizar el fortalecimiento de la Asamblea Departamental para su gestin administrativa, legislativa y co-

municacional, asimismo la instauracin de mecanismos de participacin ciudadana.
Se apoyarn los procesos para estudiar y constituir las autonomas indgenas y regional del Chaco.
La Asamblea Departamental y la Gobernacin sern las responsables de impulsar esta poltica y concretar su
ejecucin. De la misma forma, para el nivel municipal, los Ejecutivos Municipales y los Concejos sern res-
ponsables en el mbito de las autonomas municipales. Se contempla la participacin activa de los pueblos
indgenas y regiones en proceso de constituir sus niveles autonmicos.
150
2012 - 2016
b) Descentralizacin poltica administrativa y fortalecimiento econmico

tcnico en las secciones municipales.
Se formular una norma general departamental de inversin pblica y una normativa especfica para la in-
versin concurrente, que deriven de las normas de planificacin, con el fin de conseguir sinergia e inversin
complementaria entre los distintos niveles autonmicos, tanto con Gobiernos Municipales como con los Eje-
cutivos Seccionales, que son parte de la Gobernacin Departamental.
Se realizar un estudio para el diseo institucional y malla competencial al interior de la Gobernacin, que
permita una organizacin y complementacin ptima entre las instancias departamentales y los Ejecutivos-
Seccionales de desarrollo de las 11 Secciones Municipales.
Se propender a la suma de capacidades tcnicas y eficiencia econmica y rentabilidad para un adecuado

proceso de desconcentracin de actividades tcnicas y operativas a nivel territorial de sectores especializa-
dos, tales como la agropecuaria, caminos, etc. y que respondan en todo momento a una poltica de carcter
departamental.
Se fortalecern las instancias administrativas y financieras con el propsito de que se realice un mejor control
del manejo de los recursos de regalas en pos de mejorar la transparencia y aplicacin de los recursos destina-
dos al Chaco y otras instancias de acuerdo a normativas vigentes de asignacin y transferencia de recursos.
La Asamblea Departamental, la Gobernacin Departamental, a travs de sus instancias tcnicas, como la Se-
cretara de Hacienda, Planificacin e Inversin, la Direccin de Desarrollo Institucional y Ejecutivos Seccionales
son responsables de la operativizacin de esta poltica.
Poltica 2. Desarrollar redes sociales e

institucionales de rediseo y reforma
institucional
a) Consolidar la planificacin coordinacin interinstitucional en la gestin

La lnea de accin busca impulsar la participacin de los ciudadanos de manera activa en la planificacin de
su futuro, en el monitoreo, el seguimiento y el control de la gestin pblica, de acuerdo al nuevo modelo de
Estado definido por la CPE.
Se institucionalizarn las instancias de la participacin social como los: Comits de Desarrollo en cada seccin
municipal y a nivel departamental para contribuir a construir un sistema de planificacin integrado y articula-
do en todos sus niveles.
Se realizar un mapeo institucional y social del Departamento en los 11 Municipios del Departamento, con
el fin de ampliar el espectro de actores para mejorar los niveles de planificacin y representatividad en las
instancias creadas para ello.
Se implementarn plataformas democrticas que incentiven la participacin a travs del dilogo, anlisis,
capacitacin en temas inherentes al desarrollo departamental, como autonoma, legislacin, hidrocarburos,
constituyndose en la va de generacin de espacios de inclusin, tolerancia y consenso democrtico.
La Asamblea Departamental y la Gobernacin en sus instancias de Planificacin, Ejecutivos Seccionales, Go-

biernos Municipales (Concejo y Ejecutivo), sern los responsables de aplicar esta poltica, en coordinacin y
consenso con las organizaciones sociales y cvicas representativas de cada regin en el Departamento.
a) Rediseo y reforma Institucional

Se definir una nueva estructura organizativa en funcin de las competencias otorgadas a la autonoma depar-
tamental y a la visin de desarrollo departamental. El enfoque territorial es importante para estar en sintona
con la esencia descentralizadora, permitiendo as la asignacin ptima las competencias, funciones y objetivos
de todos los componentes de la estructura hacia una atencin y respuesta eficiente de la gestin pblica a las
necesidades y demandas en cada regin, sin dejar de ser la Gobernacin Departamental un rgano nico y
unitario con jurisdiccin departamental.
151
Se revisarn, corregirn, actualizarn e instaurarn nuevos sistemas de informacin con el objetivo de mejorar
los procesos y procedimientos administrativos y tcnicos, buscando que sean ms eficientes y mejorar as el
desempeo institucional.
Este rediseo institucional debe tambin generar un balance de recursos humanos apropiado en cantidad y
perfil profesional, que no le genere un costo adicional innecesario a las arcas pblicas, es decir evitar el per-
sonal supernumerario o excedente.
Poltica 3. Transparencia total, corrupcin cero y

participacin plena
a) Lucha contra la corrupcin.

Todas las instituciones pblicas de todo nivel, debern apoyar a la implementacin y aplicacin de normas de
lucha contra la corrupcin (Ley Marcelo Quiroga Santa Cruz), mediante la elaboracin de reglamentos y su so-
cializacin, facilitando el acceso a la denuncia por parte de funcionarios y de ciudadanos, creando ventanillas
nicas e instancias que atiendan y procesen los casos denunciados.
Se deben elaborar los Cdigos de tica , socializarlos en las instituciones pblicas tanto a funcionaros como a
la poblacin en general, actuando, en consecuencia, para su estricto cumplimiento.
Deben institucionalizarse y cumplirse peridicamente los informes de rendicin de cuentas de las principales
autoridades pblicas ante los rganos de fiscalizacin, as como a las instancias de control social establecidas
en la Constitucin Poltica del Estado.
La Asamblea Departamental y la Gobernacin a travs de sus instancias de Transparencia, Ejecutivos Seccio-

nales, Gobiernos Municipales (Concejo y Ejecutivo), son responsables de esta poltica, en coordinacin con el
Ministerio Pblico e instancias del rgano Judicial.
b) Desarrollo y fortalecimiento de mecanismos de participacin y control

social.
Apoyar la constitucin de las instancias de control social en todo el Departamento, como instrumento de parti-
cipacin social, con el cual se ejercen el derecho de supervisar y evaluar la ejecucin de las polticas pblicas y
un manejo transparente y correcto de los recursos naturales, econmicos, materiales, humanos y de servicios
de la gestin pblica del Estado.
Segn el marco de la C.P.E. la participacin es un derecho reconocido en la Constitucin y que en democracia

participativa se elige a las autoridades, se participa en la gestin democrtica y en el control del ejercicio de
la gestin pblica.
Se trabajar para que todos los sectores y en todas las regiones existan estas instancias de control social, de-
bidamente legitimados, representativos y de acuerdo a las normas vigentes.
Se fortalecern instancias como los Comits de Desarrollo Seccional y Departamental cuyo accionar est dirigi-
do a profundizar y sostener espacios, mesas o encuentros de concertacin participativos en cada gestin.
Se establecer, en la Asamblea Departamental, Concejos Municipales y otras instancias, mecanismos de parti-

cipacin ciudadana para efectuar seguimiento y brindar informacin sobre las labores asignadas.
Se tomarn medidas concretas para promover una mayor participacin de las mujeres y sectores vulnerables
en la gestin pblica, como medio para conocer y atender las demandas y promover sus derechos.
La Asamblea Departamental y la Gobernacin a travs de sus instancias de Planificacin y Coordinacin Gu-

bernamental, Ejecutivos Seccionales, los Gobiernos Municipales (Concejo y Ejecutivo) son responsables de la
realizacin de la poltica.
152
2012 - 2016
Poltica 4. Promover la descolonizacin y

despatriarcalizacin
a) Impulsar la descolonizacin y despatriarcalizacin

Todas las instituciones pblicas en los diferentes niveles del Departamento, deben desmontar el colonialismo
insaturado e institucionalizado, a travs de un proceso de transformacin a partir de una revolucin institu-
cional y rediseo.
Desmontar normas, formas y racionalidades administrativas de la institucionalidad heredada por la Colonia,

Liberalismo y Neoliberalismo, pasando de un pluralismo normativo a consolidar el pluralismo administrativo
y de gestin.
Promover la implementacin de la ley contra el racismo a travs de capacitaciones a funcionarios pblicos a

cerca de relaciones humanas, atencin a la poblacin, el respeto a la dignidad de las personas, a su idioma,
raza, cultura y condicin econmica, evitando cualquier forma de discriminacin, exclusin social y adopcin
de protocolos para el trato a poblaciones especficas.
Tambin se establece la consolidacin de una democracia participativa y comunitaria, fortaleciendo las re-
laciones entre el Estado y la sociedad, dado que el Estado es el que debe acercarse al ciudadano y no a la
inversa.
Adems, se considera necesario avanzar en la despatriarcalizacion en el marco de la equidad, principalmente,

mujeres, sectores vulnerables como los indgenas, nios, etc., reconociendo la igualdad de roles, relaciones
y reparto de poderes entre hombres y mujeres, los roles construidos social e individualmente, solidaridad y
evitar situaciones de desventaja para las mujeres.
Cuadro N 39
Eje : Autonoma con Participacin Plena
Objetivo Consolidar la Autonoma en todos sus Niveles con Autodeterminacin de los Pueblos y Gestin Pblica, Privada
Estratgico Transparente, Eficiente, Descolonizada y Participacin Ciudadana
Estructura Progra-
Polticas Lneas De Accin
mtica
Fortalecimiento del poder legislativo y ejecutivo

Consolidacin de

Consolidar la autonoma en todos
(1) Descentralizacin poltico administrativo y forta- autonoma plenas y
sus niveles
lecimiento econmico tcnico en las Secciones descentralizacin
Municipales
Consolidar la planificacin y coordinacin
Fortalecimiento

Desarrollar las redes sociales e
interinstitucional en la gestin y modernizacin
(2) institucionales rediseo y reforma
institucional, desco-
institucional Rediseo y reforma institucional
lonizada
Lucha contra la corrupcin

Transparencia total, corrupcin cero Lucha contra la

(3) Desarrollo y fortalecimiento de mecanismos de

y perticipacion plena corrupcin
participacin y control social
Promover la descolonizacin y Impulsar la descolonizacin y despatriarcali-
Descolonizacion y

(4)
despatriarcalizacin zacin Despatriarcalizacin
153
2012 - 2016
PARTE III
Programacin
de Mediano
y Largo Plazo
155
2012 - 2016
CAPTULO 1
Estructura
Programtica
157
2012 - 2016
Programas

Objetivo: Garantizar los derechos
fundamentales brindando acceso a los servicios
bsicos y a la vivienda potenciando y articulando
los servicios sociales, la cultura y el deporte para
lograr una educacin de calidad y un modelo
sanitario pertinente, con enfoque intercultural.
Poltica 1. Incrementar el acceso a un hbitat

y vivienda digna para el desarrollo integral y la
calidad de vida de todos los habitantes.
a) Programa: Vivienda social, productiva y comunitaria

Comprende desarrollar el Plan de Vivienda a nivel departamental, con proyectos de construccin, mejora-
miento, infraestructura de vivienda en lo cuantitativo y cualitativo con enfoque integral donde la inversin en
vivienda1 se realiza articulada a la solucin del conjunto habitacional para beneficio social, comunitario y uso
productivo, como parte de un proceso de construccin de la ciudad y comunidad, priorizando zonas endmi-
cas con Chagas, Malaria y asentamientos planificados.
Poltica 2. Garantizar el acceso universal

a servicios bsicos y complementarios en el
Departamento.
a) Programa: Agua potable para todos

El Programa de Agua Potable contempla la construccin ampliacin y mejoramiento de sistemas de agua
potable, principalmente en los centros urbanos con demanda de este servicio, por ejemplo: sistema de agua
potable en el Valle Central (EPSA SAM), sistema de agua potable para Bermejo, Villa Montes, Entre Ros y
Carapar, asimismo, la implementacin, del Plan Departamental Comunidades de Primera, que incluye a 626
comunidades del rea rural, con finalidad de satisfacer las necesidades bsicas de toda la poblacin como
derecho a la vida para vivir bien.
b) Programa: Electricidad
El programa contempla proyectos de construccin, ampliacin y mejoramiento de las redes de distribucin de
media y baja tensin, que incrementar la cobertura del servicio generacin de electricidad y distribucin, con
capacidad de abastecer la demanda actual y futura en el rea urbana y rural, aprovechando el recurso gasfero
existente, dirigido a la implementacin del Plan Departamental Comunidades de Primera, que incluye a 626
comunidades del rea rural, tambin se considera la provisin de energa a los centros poblados secundarios
y terciarios, con la construccin de nuevas redes elctricas y energa no convencional.
1 La vivienda social. Son aquellas en las que el Estado asume la responsabilidad de la dotacin de viviendas bajo un carcter solidario y equitativo, incorpora a grupos
urbanos y rurales. Sus recursos provienen de los aportes pblicos y privado y una contraparte de los sectores atendidos, de esta manera ,se pretende evitar el surgimiento de
asentamientos que luego habra que habilitar a un costo mayor
La vivienda comunitaria. Las viviendas son de propiedad del gobierno o arrendadas a propietarios particulares utilizando fondos del gobierno. Las viviendas comunitarias,
son un tipo especial de vivienda social que ofrece una vivienda de alquiler econmica y a largo plazo a personas de ingresos bajos a moderados con necesidades habitacionales.
Las viviendas comunitarias son administradas por proveedores de vivienda comunitarios no gubernamentales, que son generalmente organizaciones sin fines de lucro.
La vivienda de uso productivo. Se trata de una vivienda que permite el desarrollo de actividades de tipo econmico, siempre y cuando stas sean compatibles con el
uso residencial de la misma y su entorno. La vivienda productiva, es aquella que posee los ambientes necesarios para el alojamiento del beneficiario y su grupo familiar, adems
del hbitat destinado al desarrollo de actividades productivas, y genera ingresos propios con fuente de empleo familiar.
159
Asimismo se consigna, en el programa, la proyeccin y la posibilidad de interconexin del sistema del Valle
Central de Tarija al sistema nacional y con la red de Yacuiba, Villa Montes, Entre Ros y Bermejo, proyectos que
incrementan la cobertura de los servicios y generacin elctrica, beneficiando a la agroindustria y el consumo
domstico.
c) Programa: Gas domiciliario

El programa est dirigido a masificacin del consumo el gas con proyectos de construccin, mejoramiento y/o
ampliacin de la red de gas natural domiciliario, acometidas y la provisin de termotanques, principalmente
en los centros urbanos (ciudad de Tarija, Yacuiba, Villa Montes, Entre Ros, Bermejo y Carapar) y en el rea
rural, en funcin a los centros secundarios y terciarios, permitiendo el servicio a tarifas razonables de comer-
cializacin en benfico de la poblacin y la industria, etc.
d) Programa: Alcantarillado y letrinas

El proyecto considerado est dirigido a la construccin, ampliacin y mejoramiento de sistemas de alcantari-
llado sanitario, en los centros urbanos, principalmente, con la finalidad de mejorar las condiciones de salud y
prevencin de enfermedades endmicas, como tambin las causadas por la contaminacin de residuos huma-
nos (Sistema de Alcantarillado de Villa Montes, San Lorenza, Concepcin, Cercado y Padcaya)
En el rea rural donde es imposible llegar con el servicio indicado, se trabaj con el sistema alternativo de
letrinas, de acuerdo a la propuesta del Plan Departamental Comunidades de Primera, evitando las enferme-
dades infectocontagiosas.
Tambin se contempla los sistemas de alcantarillado pluvial en las cinco ciudades del Departamento: Tarija,
Yacuiba, Carapar, Villa Montes y Entre Ros, para evitar desastres y riesgo a la salud.
e) Programa: Manejo y gestin de residuos slidos y lquidos

El programa tiene como objetivo optimizar la gestin y el manejo efectivo y responsable de los residuos slidos
y lquidos, principalmente, en los centros urbanos y centros en proceso de transicin de lo rural a urbano.
En reas urbanas abarca comprende la implementacin de las plantas de tratamiento y un plan de manejo
de residuos urbanos; fomento a la creacin de empresas de recojo selectivo de residuos diferenciando los
residuos peligrosos, y creacin de programas de educacin ambiental.
En el rea rural implica reutilizar y/o reciclar, se busca Integrar el proceso de compostaje en la agricultura local
para mejorar la produccin agrcola y combatir la contaminacin, medioambiental.
Paralelamente, este programa pretende transformar los mecanismos de control y fiscalizacin de los servicios
haciendo partcipe activa a la poblacin beneficiada del sistema, adems, formarlos como educadores en
temas ambientales e higiene. Incluye acciones dirigidas a fortalecer y consolidar una cultura de la salud que
involucre a individuos, familias, comunidades, en general, lograr mayor impacto y resultados.
f) Programa: Telefona e internet

El programa propone ampliar y mejorar la red de telefona fija y mvil e internet, instalacin de telecentros co-
munitarios y brindar internet gratuito a escuelas; garantizar la cobertura total a nivel departamental y promo-
ver mayor conectividad e interaccin social y acceso a informacin a todos los habitantes del Departamento.
160
2012 - 2016
Poltica 3. Establecer un modelo sanitario

acorde con la realidad sociocultural de los
pueblos, que garantice el acceso universal a los
servicios de salud de manera integral.
a) Programa: Gobernanza en salud con enfoque intercultural

El programa comprende proyectos y acciones de gestin funcional de las redes, la administracin orientada a
que la cobertura de salud sea de carcter universal, de alta calidad, calidez, reconociendo el servicio privado
y la medicina tradicional en el marco del desarrollo del seguro universal de salud y la nueva poltica de salud
familiar comunitaria Intercultural SAFCI, permitiendo que la capacidad de respuesta se efectiva y oportuna.
Se contempla acciones de coordinacin y gestin de proyectos de construccin, ampliacin y mejoramiento

de hospitales y centros de salud, recursos medico, equipamiento e instrumental mdico, laboratorios, sumi-
nistro de medicamentos y adems acciones relacionadas con: 1) fortalecimiento ejecucin de programas de
salud, la investigacin y la actualizacin sobre los adelantos e innovaciones ms recientes de la medicina en
sus diferentes especialidades. 2) Dotacin de personal, medios e instrumentos de trabajo. 3) Fortalecimiento
de mecanismos de coordinacin internos y externos. 4) Fortalecimiento de procesos de planificacin estrat-
gica, monitoreo y evaluacin. 5) Fortalecimiento y formacin en valores para propiciar una atencin clida a
la poblacin,
b) Programa: Prevencin, vigilancia y control endmico y epidemiolgico.

Este programa plantea la prevencin, vigilancia y control endmico y epidemiolgico, con programas de: 1)
Educacin sanitaria y promocin de la salud. 2) Prevencin y control conparticipacin comunitaria. 3) For-
talecimiento de la red de informacin epidemiolgica del Departamento, con la finalidad de disminuir las
enfermedades endmicas como Chagas, Malaria, Tuberculosis, Fiebre Amarilla, Clera, Leshmaniasis, Hanta
Virus, Rabia Canina, etc., a travs del mejoramiento de la vivienda, rociado qumico, diagnstico precoz y
tratamiento adecuado, ampliando las inmunizaciones para romper el ciclo de transmisin de enfermedades,
principalmente, en poblaciones de alto riesgo y municipios carentes de atencin.
Entre otros proyectos consignados se contempla el fortalecimiento de la red de laboratorios de control epide-
miolgico, capacitacin del personal institucional y comunitario, equipamiento y accin rpida para el control
de brotes de enfermedades, epidemias, adems, la implementacin de la vigilancia intersectorial, la deteccin
de las principales zoonosis, el mejoramiento de coberturas y consolidacin del PAI, son las principales acciones
a implementar en el marco de este programa.
c) Programa: Infraestructura y equipamiento sanitario.

El programa se propone ampliar la cobertura de infraestructura y equipamiento de hospitales y centros de sa-
lud, en el marco del Plan Departamental de Salud, permitiendo mejorar los indicadores de salud en cobertura
y calidad de vida y alcanzar las metas del milenio.
Los proyectos contemplados se refieren a la construccin, ampliacin y mejoramiento de la cobertura de

infraestructura, acompaados del equipamiento e instrumental mdico adecuado y el suministro de medica-
mentos esenciales y accesibles para la poblacin de escasos recursos econmicos.
d) Programa: Nutricin y salud materno-infantil.

Los proyectos consignados en el programa se refieren proteger a mujeres embarazadas y a nios menores de
dos aos, con la finalidad de reducir los riesgos de enfermedad y muerte en la niez (desnutricin-infeccin),
reducir el riesgo de transmisin intergeneracional de la desnutricin, permitiendo la integracin del nio al
desarrollo social en igualdad de condiciones.
Asimismo se contempla proyectos para proteger a las mujeres embarazadas con el propsito de reducir la
mortalidad materno infantil, en coordinacin con programas de promocin y prevencin, a travs de salud a
su casa para identificar tempranamente los signos de alerta en mujers gestantes e inducir a controles prena-
tales oportunos y controles de crecimiento para los bebs.
161
Poltica 4. Mejorar y garantizar la proteccin

integral de grupos vulnerables en el
Departamento.
a) Programa: Integracin social y productiva solidaria

Este programa tiene como objetivo lograr mayor cohesin social para la poblacin en situacin de riesgo y
vulnerabilidad, a travs de intervenciones especficas en las diferentes temticas, que se refieren a la gestin
y la proteccin social solidaria.
Abarca proyectos relacionados con servicios sociales de atencin integral e inclusin, de los sectores sociales
ms vulnerables, evitando cualquier forma de discriminacin, principalmente la proteccin de la mujer y la fa-
milia; asistencia social para la drogodependencia y el alcoholismo; protecciones de nios, nias y adolescentes
en situacin de riesgo y vulnerabilidad; rehabilitacin de nios, nias y adolescentes en situacin de riesgo;
asistencia social para los discapacitados con rehabilitacin integral y el bienestar para el adulto mayor.
La intervencin de programa considera el reconocimiento y el ejercicio pleno de los derechos de las mujeres,
jvenes, nios y ancianos, orientados a favorecer la proteccin contra la violencia, abandono y discriminacin,
adems brindando asistencia en salud, atencin psicolgica, nutricin, educacin y vivienda.
Poltica 5. Trabajo digno.
a) Programa: Promocin del trabajo digno.

El desarrollo del programa en el Departamento se relaciona con proyectos de oportunidades de empleo,
conformacin de microempresa, empresas comunitarias, programas de capacitacin para la insercin al tra-
bajo digno, etc., con la finalidad de promover e impulsar el trabajo de calidad en condiciones de libertad y
equidad, en el cual, los derechos son protegidos, se cuente con remuneracin adecuada y seguridad social
(implementacin de normas, reglamentos y procedimientos a favor de la proteccin de la integridad, salud
fsica y mental del trabajador).
Poltica 6. Garantizar el acceso a los servicios

de educacin con calidad, calidez y pertinencia
a) Programa: Transformacin Educativa

Comprende el fortalecimiento al sistema educativo en todo el Departamento enmarcado en la Ley de Educa-
cin Avelino Siani, articulando al estudiante, maestro, padre y madre para mejorar la calidad de la educacin
formal y no formal y asegurar la eficiencia en el sistema administrativo del servicio que considere la inter
intraculturalidad y el plurilingismo. Entre las acciones consideradas se tiene: a) Formacin y perfecciona-
miento de personal educativo en funcin a necesidades concretas de cada regin en el Departamento, b)
Malla Curricular, c) Agentes comunitarios para la educacin, en beneficio de toda la poblacin estudiantil del
Departamento de Tarija.
b) Programa: Infraestructura y equipamiento educativo

El programa plantea la construccin, ampliacin, rehabilitacin y mejoramiento de infraestructura y equipa-
miento en educacin formal y no formal, en el marco del Plan Departamental de Educacin y el Plan Departa-
mental de Educacin Superior, en los niveles primario y segundario, educacin alternativa y educacin supe-
rior, permitiendo mejorar las condiciones educativas, formacin, recursos humanos y tecnologa informtica
y comunicacin en ncleos, escuelas, colegios, institutos y otros, etc.
162
2012 - 2016
Poltica 7 Fomento a la prctica y participacin

deportiva
a) Programa: Fomento al deporte

El desarrollo del programa aspira a promover y fortalecer la actividad fsica como un hbito de vida, para
mejorar los niveles de salud, estado fsico y mental de la poblacin, travs del deporte recreativo con activi-
dades deportivas para abuelos, nios, adolescentes, discapacitados, barriales, etc., deporte formativo con el
fortalecimiento a las casi 400 escuelas deportivas, deporte competitivo con la institucionalizacin de eventos
deportivos, apoyo a profesionales, formacin y becas deportivas.
El programa plantea proyectos de construccin y mejoramiento de la infraestructura deportiva, dotacin de
equipamiento, material deportivo, fortalecimiento a programas y escuelas de deporte y capacitacin en todas
las disciplinas, enmarcado en el Plan Departamental del Deporte, que permitir, en el corto y mediano plazo,
crear condiciones optimas para la prctica deportiva y ser sede de eventos nacionales e internacionales.
Poltica 8. Mejorar los niveles de seguridad y

convivencia en el Departamento
a) Programa: Derecho a vivir en un ambiente seguro

Est dirigido a garantizar el derecho ciudadano a vivir en un ambiente seguro, a travs del rediseo del Plan
Departamental de Seguridad Ciudadana, a nivel departamental y municipal, incrementando tecnologa, equi-
pamiento, etc. Adems comprende proyectos relacionados al fortalecimiento de la polica, la fiscala y or-
ganizaciones comunitarias y barriales, la recuperacin de espacios pblicos para la vida comunitaria que
promuevan la interaccin en lugares pblicos rediseados para generar un entorno pacfico, que facilite y
estimule el relacionamiento, tambin educar para la no violencia mediante la formacin en valores para una
cultura de paz, promover la disponibilidad de opciones culturales, deportivas, de recreacin o capacitacin,
que tengan un sentido integrador y de insercin en la vida comunitaria para los jvenes de la calle, fortaleci-
miento institucional; por ltimo promocin de acciones intersectoriales y alianzas con los gobiernos locales
y organizaciones civiles que contribuyan a la reduccin de los ndices de inseguridad en el Departamento.
b) Programa: Rehabilitacin y reinsercin social

El programa plantea proyectos de mejoramiento en infraestructura y gestin para mejorar la calidad de vida
de la poblacin privada de libertad, rehabilitacin y su reinsercin a la sociedad; entre las acciones especifi-
cas se considera: a) Infraestructura y equipamiento penitenciario, b)Apoyo psicolgico, fomento deportivo y
seguridad al interior de los centros, c) Formacin educativa para la produccin, consistente en la articulacin
de la formacin general y la formacin profesional a travs del desarrollo de proyectos de formacin para el
trabajo, vinculados a emprendimientos productivos, d) Articulacin de proyectos productivos autosostenibles,
autogestionados y asociativos para el beneficio de la poblacin privada de libertad del todo el Departamento
y el beneficio indirecto de sus familias.
Poltica 9. Reconocimiento y respeto de las

identidades culturales, pueblos indgena
originario campesino y comunidades
interculturales.
a) Programa: Programa de desarrollo intercultural e investigacin.

Este programa est orientado al reconocimiento y respeto a lo diverso, identidad y diversidad de las culturas
en el Departamento, orientado hacia la tolerancia y la inclusin sociocultural, fundada en el encuentro de
identidades tanto culturales como sociales; en la seguridad de que el ser humano no puede vivir sin ser parte
de la comunidad y al margen de la naturaleza.
163
Comprende tambin, promocionar la cultura2 y fomentar la investigacin en el mbito, econmico, social,

cultural y poltico, mejorando las capacidades de los grupos sociales interculturales para asumir su rol en el
modelo autonmico; adems, el fortalecimiento institucional para la gestin cultural que facilite los mecanis-
mos de expresin individual, colectiva de los valores culturales como tambin programas de capacitacin y
formacin.
Poltica 10. Preservar el patrimonio natural y

cultural del Departamento.
a) Programa: Defensa, preservacin y promocin del patrimonio cultural

El desarrollo del programa de defensa, preservacin y promocin del patrimonio cultural, comprende ejecu-
tar programas de divulgacin del patrimonio cultural y natural, declarar patrimonio histrico a festividades
e infraestructura histrica y tradicional con potencial turstico, programas de renovacin y mejoramiento de
centros con potencial turstico, adems, la capacitacin, actualizacin y especializacin en gestin del patri-
monio cultural.
Programas
Economa Plural
Poltica 1. Potenciar y diversificar la base
productiva primaria para la seguridad y
soberana alimentaria por ecoregin.
a) Programa: Seguridad y soberana alimentaria

El programa comprende generar alianzas, de manera complementaria a la cadena productiva de alimentos,
promoviendo el desarrollo del sector agropecuario, asegurando la soberana alimentaria de la poblacin con
proyectos de investigaciones, innovacin y rescate o recuperacin de conocimientos ancestrales, adems, la
mecanizacin de la produccin agropecuaria, prcticas de tecnologas limpias.
Por otro lado, el programa apunta a desarrollar acciones fuertes de control fronterizo que eviten el contrabando
garantizando el mercado local, departamental y nacional para los productos agrcolas del Departamento, al mis-
mo tiempo de incentivar las nuevas iniciativas rurales dirigidas a lograr la seguridad y soberana alimentaria.
b) Programa: Acopio conservacin de alimentos

Inducir la inversin pblica y privada para la implementacin de infraestructura de acopio referida a la cons-
truccin de silos, centros de almacenamiento, cadenas de fro, mercado, empaque, manipuleo, etc., que estn
dirigidas a las organizaciones de productores, empresas y a organizaciones campesinas e indgenas.
Buscar y apoyar la vinculacin de los productores con los centros de consumo de manera dinmica y eficiente,
con la finalidad de abaratar los costos, precios justos y solidarios y tiempos de traslado del producto.
c) Programa: Desarrollo comunal

Comprende fortalecer la realidad organizativa y econmica en la generacin de nuevas condiciones para avan-
zar en el vivir bien; mientras que en la comunidad, se puede empezar por promover la produccin para que
mejoren las condiciones econmicas y globales de las comunidades, implicando uso de tecnologas, merca-
dos y crditos, etc., constituyndose el desarrollo comunal un instrumento para lograr una administracin
eficiente de la comuna y promover iniciativas a la integracin social, econmica, poltica y territorial de los
habitantes.
2 msica, danza, teatro, artes visuales, etc.
164
2012 - 2016
d) Programa: Infraestructura y tecnificacin del riego

Este programa est orientado a construir, mejorar y ampliar la infraestructura de riego, desarrollando un
aprovechamiento del agua destinada a diversificar e incrementar la produccin agrcola, beneficiando a las
diferentes comunidades rurales.
Tambin comprende la capacitacin de recursos humanos; financiamiento y fortalecimiento de entidades,

ejecutoras y operadoras de los proyectos de riego, buscando introducir la utilizacin de tecnologa hdrica
mejorada e impacto ambiental aceptable.
e) Programa: Infraestructura y tecnificacin de microriego

El programa est dirigido a la construccin, mejoramiento, mantenimiento, ampliacin y tecnificacin de pro-
yectos de microriego de competencia municipal, de manera que permitan dinamizar la economa campesina
y lograr un positivo impacto en las condiciones de vida de la poblacin rural, adems de lograr un aprovecha-
miento racional del agua y la concurrencia financiera departamental.
f) Programa: Saneamiento y titulacin de tierras

Se pretende apoyar el saneamiento gratuito de tierras, por medio del INRA, para establecer un marco en el
que se garantice al agricultor la tenencia de la tierra, el acceso al crdito y la seguridad jurdica como derecho
y reconocimiento de los pueblos.
g) Programa: Sanidad animal y vegetal

Es tambin importante realizar acciones en el campo de la sanidad fitozoosanitaria con el propsito de prote-
ger el sector agropecuario de plagas y enfermedades, as como normar el uso y manejo de insumos sanitarios
para prevenir y controlar plagas y enfermedades que ponen en riesgo la produccin agropecuaria (mosca de
la fruta, quema quema, etc.).
Se contemplan campaas de sanidad animal, vegetal y la instalacin de laboratorios de biotecnologa con el

objetivo que el Departamento est libre de enfermedades que afectan la produccin (filoxera en la vid, polilla
en tomate; papa; aftosa en los animales, entre otras). Entre los ejecutores de este programa se encuentran
SEDAG, SENASAG, PRONEFA y PROMOSCA.
Poltica 2. Cambiar la matriz productiva

con industrializacin y generacin de valor
agregado.
a) Programa: Fomento y apoyo a las MIPyMES.

El objetivo bsico del programa es el aumento de la productividad y la mejora de la calidad de produccin
mediante la promocin, ampliacin, diversificacin y mejora de los factores productivos para que permitan
la generacin de mayor valor agregado y el fortalecimiento de la competitividad de las micro, pequeas y
medianas empresas agropecuarias, industriales y tursticas.
Las acciones abarcan tanto el apoyo a la produccin, asistencia tcnica, gestin, desarrollo y adaptacin de
tecnologa; comercializacin, financiamiento, asistencia tcnica y prestacin de servicios. Tanto el Gobierno
Departamental como los Gobiernos Municipales tienen competencias claramente definidas para fortalecer a
los pequeos y medianos empresarios, como un medio de generacin de empleo permanente.
b) Programa: Desarrollo de industrias estratgicas.

Esta dirigido a promover la inversin y condiciones para cambiar la matriz productiva en el marco del plan
productivo, impulsando la industrializacin del sector agropecuario en rubros estratgicos con vocacin pro-
ductiva territorial y la industria; asimismo, se debe gestionar, los aglomerados industriales, maquicentros,
parques industriales, complejos tecnolgicos y equipamiento industrial e infraestructura.
Tambin comprende la alianza del sector pblico, privado, cooperativo y comunitario que har posible la
instalacin de industrias estratgicas para el desarrollo departamental en beneficio de toda la ciudadana, asi-
mismo, es importante la organizacin y coordinacin con las OECAS, Cmaras Provinciales y Departamentales
de la Mediana y Pequea Industria.
165
c) Programa: Complejos productivos territoriales.

El programa comprende la implementacin del plan productivo en el que se establece estructurar complejos
territoriales integrales a travs de la identificacin de ncleos de desarrollo en cada ecoregin, en funcin a
sus vocaciones productivas, adems el fortaleciendo y el desarrollo de clster y complejos productivos, que
articula la economa plural y la estructura productiva en coordinacin y alianza con la Gobernacin, Ejecutivos
Seccionales, Gobiernos Municipales, organizaciones productivas y sociales que sustenten el modelo.
Poltica 3. Fortalecimiento competitivo y

productivo departamental
a) Programa: Promocin comercial

El programa busca apoyar la vinculacin de los productores con los centros de consumo de una manera din-
mica y eficiente, con la finalidad de abaratar los costos y acortar los tiempos de traslado de productos. Esto
se har mediante el diseo de un sistema de informacin de mercados (nacionales y del exterior) y con la
precisin de canales de comercializacin, nacionales e internacionales, identificacin de mercados, asistencia,
estrategia y promocin comercial a los productores, ferias, etc.
b) Programa: Infraestructura de comercializacin

El programa est dirigido a la construccin de infraestructura para la comercializacin, tales como zonas fran-
cas, campos feriales, mercados artesanales y todo tipo de infraestructura que sirva para la exposicin y comer-
cializacin de los productos tarijeos.
Entre los proyectos ms relevantes tenemos la ampliacin del Campo Ferial de la EXPOSUR, Campo Ferial
Yacuiba (FEICHACO), la construccin del Parque Industrial y Comercial Cercado y el distrito Agroindustrial y
Comercial ciudades de Bermejo y Yacuiba, para el efecto, se debe coordinar acciones con todos los sectores
productivos a travs de sus diferentes organizaciones.
c) Programa: Investigacin, validacin, transferencia de tecnologa y

recuperacin de saberes ancestrales.
El programa est orientado a la investigacin, recuperacin, transferencia, asimilacin, validacin y extensin
tecnolgica; como tambin a fortalecer y generar investigacin adaptativa en funcin a las vocaciones produc-
tivas regionales, conocimientos y saberes ancestrales en la produccin; transmitir experiencias tecnolgicas
que faciliten la difusin y aplicacin de paquetes informticos para los productores agropecuarios.
Para lograr lo anteriormente indicado es necesario potenciar la investigacin y extensin; adems de imple-
mentar plantas de abonos orgnicos, banco de semillas por ecoregiones, lo que contribuye en la ampliacin
y diversificacin de la produccin, mejorando la calidad de los productos, beneficiando especialmente a los
pequeos y medianos productores del rea rural.
Se busca la coordinacin interinstitucional y la participacin de comunidades, municipios, Gobernacin y aso-

ciaciones de productores en la transferencia y validacin de tecnolgica.
Poltica 4. Fomentar la oferta del turismo

departamental y comunitario como importante
destino internacional, nacional y regional.
a) Programa: Desarrollo turstico.

El programa busca construir infraestructuras, estudios y servicios en zonas de atractivo turstico, as como
aprovechamiento de las cualidades naturales, paisajistas, histricas, culturales, religiosas, paleontolgicas,
etnogrficas y deportivas. Los proyectos relacionados son de fortalecimiento a operadores de turismo, capa-
citacin de recursos humanos, como tambin promocionar y consolidar los circuitos que integren el turismo
departamental con el internacional,
166
2012 - 2016
Poltica 5. Promocin de servicios financieros

para apoyar la produccin agropecuaria,
manufacturera, industrial y de servicios.
a) Programa: Sistema financiero productivo.

Dirigido a desarrollar y consolidar los mecanismos de financiamiento para la actividad productiva, que permita
la fcil accesibilidad al crdito con tasas bajas de inters, de tal manera, que se constituyan en entidades de
fomento al sector productivo.
Por otra parte, pretende estimular la actividad productiva asegurando la produccin, implementando el se-
guro agropecuario para enfrentar los efecto de los fenmenos naturales que perjudicanla produccin agrcola
y ganadera.
Programas
Integracin y Unin Departamental

Poltica 1. Desarrollar un sistema de transporte
de calidad para la vertebracin interna
departamental
a) Programa: Infraestructura vial departamental

El programa est orientado a construir, mantener y mejorar los caminos departamentales, con el objetivo de
lograr una adecuada articulacin interdepartamental y contar con una red estable para el flujo de la produc-
cin regional que beneficiar a todo el Departamento. Estas carreteras contribuirn a la integracin y conexin
entre las provincias con la capital del Departamento y el pas, permitiendo a las zonas productivas el acceso a
rutas y vinculacin de mercados.
Conforme el D.S. N 25134, las redes departamentales estn bajo la responsabilidad de las Prefecturas, actua-
les Gobernaciones Autnomas, a travs de los Servicios Departamentales de Caminos (SEDECA).
b) Programa: Infraestructura vial municipal

Comprende la construccin, mejoramiento y mantenimiento de caminos municipales, permitiendo la vincula-
cin de poblaciones rurales, comunidades o centros de produccin, entre capitales de Provincia con la capital
de Departamento, etc., que cumplan con normas y requerimientos de proteccin ambiental.
Las redes municipales estn bajo la responsabilidad de los municipios, adems se considera la gestin de
proyectos concurrentes, especialmente, los proyectos municipales de primer orden para su mantenimiento,
transitabilidad permanente, etc.
Los proyectos de segundo orden tienen una funcin vecinal y deben ser planificados a nivel vecinal bajo la
responsabilidad de los Gobiernos Municipales.
c) Programa: Construccin de terminales

Los proyectos contemplados estn referidos a proyectos de construccin de terminales de buses, una en
cada lugar siguiente: la Provincia Cercado, Villa Montes, Entre Ros y otras en el interior del Departamento;
deben ser los servicios adecuados, modernos y complementarios al sistema de transporte, facilitando el flujo
de carga y pasajeros con calidad; acorde al crecimiento del parque automotor, articulando, sobre todo, del
transporte interprovincial y el resto que proviene del pas y del exterior, articulando el sistema de transporte
Este-Oeste y Norte-Sur.
167
Poltica 2. Construccin y consolidacin del

Corredor Biocenico Central y de Integracin
a) Programa: Infraestructura Vial Red Fundamental

Este programa impulsar la consolidacin de los corredores de produccin y exportacin y se orienta hacia la
construccin de los tramos que constituyen el eje Este-Oeste de la Red Vial Fundamental que atraviesa el De-
partamento, as como concluir los ejes Norte-Sur. Cumpliendo lo anteriormente indicado se lograr la integra-
cin fsica y econmica con los pases vecinos, constituyendo el Departamento el punto de articulacin entre
el Pacfico y el Atlntico, aprovechando las ventajas que ofrece el MERCOSUR para el desarrollo de Tarija.
Los proyectos prioritarios del Departamento se relacionan con la conclusin de los tramos de la Red Funda-
mental, que forman parte del Corredor Biocenico Central mediante el cual se lograr la integracin con el
Paraguay y con la capital del Departamento y el Norte del pas; adems, de convertirse en un importante co-
rredor de comercio, exportacin e intercambio econmico y social con las Repblicas de Argentina, Paraguay,
Chile y Per.
Poltica 3. Sistema eficiente de servicios al

trnsito internacional
a) Programa: Infraestructura aeroportuaria

Comprende consolidar la red de aeropuertos en el Departamento ofreciendo una alternativa de transporte de
pasajeros, carga y la integracin efectiva de la regin en el contexto nacional e internacional.
La conclusin de la terminal area de la ciudad de Yacuiba con la construccin de la torre de control, parqueo
vehicular, drenaje, mejoramiento y prevencin de la erosin de la pista de aterrizaje del aeropuerto Oriel Lea
Plaza de Tarija, son los proyectos que adquieren gran importancia para dotar al Departamento de un sistema
de transporte areo, entre otros, se tiene al aeropuerto de Villa Montes y Bermejo. Este programa se consti-
tuye en un elemento fundamental que coadyuvar al flujo econmico y comercial entre el Departamento y el
pas y los pases que conforman la Comunidad Andina de Naciones y el Mercado Comn del Sur.
Poltica 4. Mejorar el sistema de

comunicaciones
a) Programa: Sistema de comunicacin

Establece desarrollar un sistema de comunicacin que permita la cobertura total del territorio departamental
a travs de la instalacin de plantas repetidoras de radio, televisin y la implementacin de sistema de comu-
nicacin satelital TUPAC KATARI; los adelantos tecnolgicos en comunicacin son de suma importancia para el
rea urbana y ms an la local. Asimismo, la cobertura total de internet y la telefona mvil bajo la responsa-
bilidad de los operadores de servicio del sector pblico (ENTEL) y de los operadores privados VIVA, TIGO, etc.
para ofrecer un mejor servicio a los usuarios.
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2012 - 2016
Programas

Poltica 1. Manejo integral y sostenible de
los recursos naturales en el Departamento de
Tarija.
a) Programa: Diversidad biolgica y reas protegidas.

Este programa comprende proyectos relacionados con la proteccin del patrimonio Natural: flora y fauna
silvestre, pisccola, reas protegidas (Reserva Nacional de Flora y Fauna Tariqua, Reserva Biolgica de la Cor-
dillera de Sama, Parque Nacional y rea de Manejo, Integrado de la Serrana del Agarage), etc., permitiendo
la conservacin y aprovechamiento racional sustentable de los recursos naturales, mediante la elaboracin de
planes integrales de manejo; reglamentado por la Ley de Biodiversidad, fortaleciendo la capacidad de gestin
de las diferentes instituciones pblicas y privadas sin fines de lucro.
b) Programa: Manejo integral de bosques y reforestacin

Comprende la proteccin, conservacin y preservacin del recurso forestal, maderable, tambin el desarrollo
del sistemas agroforestales, promoviendo el aprovechamiento forestal adecuadamente y la rehabilitacin con
plantaciones forestales y plantas de otros usos , buenas prcticas en beneficio del medio ambiente, como
generadores de aire y de los madereros.
Ante la inminente perdida de especies forestales, se prioriza la reforestacin de bosques, recuperacin de

especies forestales nativas, originarias del lugar en todos los municipios para mejorar el medio ambiente y
regenerar la naturaleza con la perspectiva del aprovechamiento racional de los recursos.
c) Programa: Recuperacin y rehabilitacin del suelos

Restauracin, rehabilitacin y recuperacin de suelos erosionados, con el fin de reducir la desertificacin e
implementar reas de cultivo, pastoreo y de urbanismo, en el marco de un enfoque sostenible y adecuado uso
de suelos, capacitacin en manejo, nuevas tcnicas, concientizacin, promocin y difusin de metodologas
de extensin y educacin ambiental, que permitan el control de la erosin y conseguir la reforestacin.
Encarar el mejoramiento de la fertilidad de los suelos y manejo parcelario eficiente a travs de programas de
capacitacin dirigida a productores en todo el Departamento, como transversal a los proyectos productivos
y de riego.
Poltica 2. Control y mitigacin ambiental sobre

la explotacin de los recursos naturales
a) Programa: Proteccin del patrimonio natural

En el marco de las competencias y normas vigentes a nivel departamental, se fortalece el proceso de segui-
miento y control y monitoreo, preservando, protegiendo la riqueza natural y evitar ms daos por contamina-
cin al medio ambiente, que afecta los ecosistemas y el hbitat del hombre, especialmente el accionar de las
empresas petroleras y otras dedicadas a la explotacin de recursos minerales y no minerales.
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Poltica 3. Gestin de la calidad ambiental de

acuerdo a usos y costumbres
a) Programa: Gestin y control de la calidad ambiental

Dirigido a reorientacin a nivel institucional y social sobre la importancia del medio ambiente a nivel departa-
mental, promoviendo normativas, reglamentos, implementacin de la ley y programas de concientizacin de
la poblacin sobre los efectos negativos y la depredacin del medio ambiente y la naturaleza.
Tambin desarrollar el Plan Departamental de Gestin de Residuos, mediante proyectos destinados a mejorar
la disposicin de los residuos slidos y lquidos, principalmente en las reas urbanas, mediante actividades en
el mbito educativo, formal y no formal, a fin de cambiar la conciencia y la forma de vida de la poblacin en
funcin a la proteccin del medio ambiente.
Asimismo, se busca la proteccin atmosfrica y la reduccin de gases del efecto Invernadero, reducir la emi-
siones de xido de nitrgeno y dixido de carbono, con proyectos y programas de sensibilizacin, emprendi-
mientos de reciclaje y cambio de la matriz energtica de diesel por GNV.
Poltica 4. Manejo integrado del recurso hdrico.
a) Programa: Manejo integral de cuencas, microcuencas.

El programa se orienta al manejo integral de cuencas en todo el Departamento, principalmente las cuencas
del Pilcomayo y Bermejo, tambin la subcuenca de Guadalquivir, Sella, Tolomosa, Camacho, Santa Ana en el
Valle y Tajzara), y otras microcuencas, desarrollando proyectos importantes como la construccin de represas,
defensivos y atajados, retencin de sedimentos y regulacin de caudales.
Asimismo contempla proyectos de aprovechamiento mltiple, agua para la produccin, generacin de ener-
ga y el consumo domstico, impulsados por los Ejecutivos Seccionales, Gobernacin y coordinacin con el
Gobierno Nacional.
b) Programa: Aguas
El programa comprende la implementacin del Plan Agua Departamental, con proyectos relacionados a cose-
cha de agua, aljibes, estanques, etc., en todo el territorio departamental, promoviendo el aprovechamiento
de este recurso, en la produccin, consumo pecuario y humano, Asimismo, se considera el Plan de Aguas Sub-
terrneas para conocer la disponibilidad de aguas subterrneas y el aprovechamiento mediante la perforacin
de pozos, en el marco del precepto: Agua para todos y para siempre.
Poltica 5. Promover y fortalecer el sistema de

ordenamiento territorial en todos sus niveles
a) Programa: Ordenamiento territorial

Est dirigido institucionalizar la elaboracin, evaluacin, ajuste y ejecucin de los planes de ordenamiento
territorial, comprendiendo el uso y ocupacin del territorio en el nivel departamental y las 11 Secciones Mu-
nicipales, tambin comprende el fortalecimiento de unidades tcnicas.
170
2012 - 2016
Poltica 6. Mitigacin y adaptabilidad al cambio

climtico
a) Programa: Gestin de prevencin y control de riesgos

Abarca la prevencin, evacuacin humana, animal y reconstruccin de viviendas, rehabilitacin de terrenos
agrcolas y ganaderos, control de riesgos ambientales o anotrpicos, identificando reas de amenaza a travs
del Plan Departamental de Gestin de Riesgos, desarrollando un sistema de informacin meteorolgica radial,
telefnica y el desarrollo de la capacitacin a la poblacin departamental (incendios forestales y situaciones
catastrficas).
Del mismo modo comprende la instalacin de sistemas de alerta temprana, declaratorias de alerta al nivel
municipal, departamental, prevencin de incendios y control de focos de calor, sensibilizacin y capacitacin
sobre gestin de riesgo de emergencias, prevencin y atencin a toda la poblacin en general.
Programas
Desarrollo Energtico
Poltica 1. Desarrollo de los recursos
hidrocarburferos.
a) Programa: Industrializacin de los hidrocarburos

Dirigido a la industrializacin de los hidrocarburos en el Departamento y la generacin del valor agregado al
recurso natural del gas, logrando mayores beneficios para el Departamento y el pas, por lo que el Gobierno
Nacional en coordinacin con el Gobierno Departamental deben crear condiciones para el desarrollo de pro-
yectos de industrializacin y aprovechamiento del recurso gasfero en petroqumica, fertilizante, gas a lquidos
(GTL), etc.
Asimismo, es importante descentralizar una unidad de hidrocarburos en la regin que permita la presencia
de tcnicos cualificados para realizar la medicin, cuantificacin, el seguimiento y control en lo que se refiere
a exploracin y explotacin.
b) Programa: Ampliacin de las redes de transporte y distribucin de gas

natural
Destinado a la ampliacin de las redes de transporte y distribucin del gas natural, de acuerdo a los volmenes
de demanda exigida por el mercado interno y externo, reduciendo costos que favorecen a la regin y al pas.
Promover e impulsar el uso de gas natural domiciliario, industrias y en el sector transporte, logrando masificar
el uso de recursos hidrocarburferos a precios bajos como Departamento productor, reforzando el Programa
Departamental de Conversin Vehicular a GNV, tarifas, construcciones e instalaciones, estudios, etc.
171
Poltica 2. Desarrollar la exploracin,

explotacin e industrializar los recursos mineros
del Departamento.
a) Programa: Desarrollo de la minera.

Implica ejecutar estudios de exploracin explotacin y cuantificacin de los recursos mineros que posee la
regin, con ello, se tendr conocimiento exacto de este recurso en el Departamento, y el potencial de ingreso
para proyectos de inversin en desarrollo. Asimismo, se promover la industrializacin de este recurso minero
en el Departamento creando condiciones para generar valor agregado, mano de obra, ingresos econmicos
en la regin, como alternativa de soporte del desarrollo departamental.
Poltica 3. Impulsar la produccin de energa

elctrica.
a) Programa: Termoelctricas e interconexin.

El desarrollo del programa comprende la instalacin de centrales termoelctricas en lugares estratgicos de
la regin, de acuerdo a la demanda interna y considerando la demanda externa de los pases limtrofes, lo
que permitir aprovechar las grandes reservas de gas natural que posee el Departamento, adems de generar
inversiones en la regin; un precio solidario por el servicio que mejora la calidad de vida de la poblacin, es-
pecialmente, en las comunidades rurales, educacin, salud, empleos, produccin y, principalmente, satisfacer
la demanda creciente de energa elctrica existente en el Departamento, adems, se contempla proveer al
Sistema Integrado Nacional SIN.
a) Programa: Hidroelectricidad y otras fuentes alternativas.

Los proyectos consignados para el desarrollo del programa se relacionan a estudios, infraestructura y equi-
pamiento y creacin de plantas de generacin de energa hidroelctrica, ampliando la cobertura del servicio
en todos los usos; adems aprovechar el recurso agua para diferentes programas de riego, lo que permitir
mejorar las condiciones y la calidad de vida de la poblacin
Tambin se considera la necesidad de impulsar la instalacin de otras fuentes alternativas de generacin de

energa elctrica como ser la solar, elica, etc. en lugares estratgicos de la regin para beneficiar al consumo
del mercado interno de nuestro Departamento, adems, preservar el medio ambiente.
Programas
Autonoma Participacin Plena

Poltica 1. Consolidar las autonomas en todos
sus niveles
a) Programa: Consolidacin de autonomas plenas y descentralizacin.

Este programa contempla la formulacin y aprobacin de los estatutos y cartas orgnicas municipales siendo
el marco para fortalecer acciones orientadas a consolidar las autonomas en todos sus niveles, permitiendo la
eficiencia en la gestin pblica, de acuerdo a las competencias.
Asimismo, toma en cuenta los proyectos dirigidos a promover el reconocimiento a sectores vulnerables y
minoritarios como los indgenas, etc.
172
2012 - 2016
Poltica 2. Desarrollar redes sociales e

institucionales, rediseo y reforma institucional.
a) Programa: Fortalecimiento y modernizacin institucional, descolonizada.

Establece acciones relacionadas a la reforma institucional descolonizada y la transformacin de la gestin
pblica plurinacional comunitaria, abarcando: infraestructura, instrumentos tcnicos, normativos y regla-
mentarios, recursos humanos, etc. para un cambio en la institucin en su orientacin y el cumplimiento de la
gestin por resultados.
Asimismo, se busca optimizar el rendimiento institucional y fortalecimeinto del sistema democrtico, a travs
del sistema democrtico, mecanismo de gestin, planificacin, coordinacin, ejecucin, control y seguimien-
to.
Poltica 3. Transparencia total, corrupcin cero

y participacin plena.
a) Programa: Lucha contra la corrupcin.

El programa est orientado a mejorar los procesos de transparencia en la gestin pblica y eliminar los hechos
de corrupcin, debiendo implementar las acciones relacionadas a la prevencin, sancin de la corrupcin y
control, estableciendo mecanismos organizados de participacin en el marco de la Constitucin Poltica del
Estado Plurinacional y las leyes vigentes.
Poltica 4. Promover la descolonizacin y

despatriarcalizacin en el Departamento de
Tarija
a) Programa: Descolonizacin y despatriarcalizacin

Avanzar tanto en la descolonizacin como en la despatriarcalizacin en el Departamento, desarrollando un
pluralismo administrativo, evitando cualquier tipo de discriminacin, exclusin social y tratos protocolares
para poblaciones especficas.
Tambin este programa pretende institucionalizar los procesos de concertacin y dilogo que permite un acer-
camiento entre Estado y sociedad y poder proyectar el desarrollo en cada regin. Asimismo, es importante
desarrollar acciones y proyectos para que los hombre y mujeres que habitan en nuestro territorio ejerzan sus
derechos en igualdad de condiciones, en el marco de la equidad, la redistribucin del poder y el reconoci-
miento de las mujeres como actores polticos y sociales, buscando la igualdad de roles, construidos social e
individualmente.
173
2012 - 2016
CAPTULO 2
Escenario de
Programacin
175
2012 - 2016
1. Escenario de
Programacin
Uno de los elementos indispensables para consolidar la Programacin de Mediano y Largo Plazo (PMLP), es la
sistematizacin de la informacin, que es el proceso en el que se organiza toda la informacin sobre progra-
mas, subprogramas y proyectos.
En base a la demanda social expresada en los talleres participativos se ha realizado la recopilacin de la infor-
macin para la planificacin departamental, en gabinete se realizado el anlisis, clasificacin, organizacin y
almacenamientos de esta informacin.
Los escenarios de programacin establecen la composicin de la CARTERA PRIORIZADA DE PROYECTOS, la

CARTERA EFECTIVA DE PROYECTOS y la CARTERA DESEADA DE PROYECTOS.
Asimismo en el marco al nuevo enfoque de planificacin se desarrolla el PLAN PLURIANUAL para el periodo
2012-2016, informacin que permitir desarrollar el seguimiento, evaluacin y ajuste del plan.
Finalmente se incluye la propuesta del Complejo Territoriales Integral a nivel Departamental, siendo la infor-
macin base para el desarrollo de los Planes de Desarrollo Regional (PDR).
1. CARTERA PRIORIZADA DE PROYECTOS (CPP)

la priorizacin de proyectos comprende la mayor contribucin al futuro deseado, como tambin a los obje-
tivos estratgicos, asimismo considera el mayor grado de influencia que tendr cada proyecto y el impacto
que contribuir en el bienestar socioeconmico, asimismo recoge la percepcin de los diversos actores que
participaron y proyectaron el desarrollo departamental.
2. CARTERA EFECTIVA DE PROYECTOS (CEP)

Son los proyectos priorizados que cuentan con financiamiento asegurado en gestin para el periodo 2012
-2016 y que posibilita su ejecucin real.
Las Fuentes de financiamiento para la efectivizacin de esta cartera provienen de recursos de la Gobernacin,
Municipios, crditos y donaciones externas, as como de recursos del Gobierno Central y Otros recursos pri-
vados, principalmente.
Asimismo es parte de la Programa de Inversin Pblica (PIP)
3. CARTERA DESEADA DE PROYECTOS (CDP)

Son proyectos priorizados para los cuales la capacidad financiera en el periodo 2012-2016 no posibilita su eje-
cucin, siendo postergados. Sin embargo esa postergacin podr revertirse en funcin al cambio de priorida-
des y/o incremento de recursos que posibilite su concrecin. Esta cartera se constituye en la fuente principal
para la generacin de alternativas de inversin en caso de percibir mayores recursos que los proyectados en
el periodo, asimismo en parte del Programa de Requerimiento Financiero (PRF)
4. ESTRUCTURACION DE LOS COMPLEJOS TERRITORIALES

INTEGRALES A NIVEL DEPARTAMENTAL
El Complejo Territorial Integral (CTI) se estructura a travs de sinergias entre los diferentes Complejos regiona-
les Integrales (CRI), generando un desarrollo econmico y social en todo el Territorio Departamental.
Este desarrollo se concretiza en la economa plural con sus diferentes formas de organizaciones econmicas
(Economa Comunitaria, Privada, Social Cooperativa y la Estatal) permitiendo mejorar las condiciones de vida
de la poblacin en cada ecocroregin y en todo el Departamento de Tarija.
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2012 - 2016
Cartera de
Proyectos
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2012 - 2016
Cuadro N 40
RESUMEN CARTERA PRIORIZADA DE PROYECTOS
(EN BOLIVIANOS)
CARTERA CARTERA
FASE/CARTERA % % TOTAL CARTERA %
EFECTIVA DESEADA
PREINVERSION 100.604.724 0,7% 72.122.591 1,1% 172.727.314 0,9%
INVERSION 13.347.713.959 99,3% 6.729.007.572 98,9% 20.076.721.532 99,1%
TOTAL 13.448.318.683 100,0% 6.801.130.163 100,0% 20.249.448.846 100,0%
Cuadro N 41
RESUMEN CARTERA PRIORIZADA DE PROYECTOS
(EN BOLIVIANOS)
CARTERA DESEADA DE
CARTERA EFECTIVA DE PROYECTOS TOTAL CEP+CDP
PROYECTOS
OBJETIVOS / PROGRAMAS
YECTOS
YECTOS
YECTOS
PRO-
PRO-
PRO-
TOTAL % TOTAL % TOTAL
OBJETIVO 1. GARANTIZAR LOS DERECHOS FUNDAMENTALES CON ACCESO A

LOS SERVICIOS BSICOS FORTALECIENDO Y ARTICULANDO UNA EDUCACION
O.E.1 109 3.335.044.173 25% 186 1.404.245.738 21% 295 4.739.289.911
DE CALIDAD, ASISTENCIA SOCIAL, CULTURA, DEPORTE Y UN MODELO SANITA-
RIO PERTINENTE, CON ENFOQUE INTERCULTURAL
PROG.1.1.1 PROGRAMA: VIVIENDA SOCIAL, PRODUCTIVA Y COMUNITARIA 3 346.907.500 10% 2 6.516.735 0% 5 353.424.235
PROG.1.2.1 PROGRAMA: AGUA POTABLE PARA TODOS 3 48.047.222 1% 5 37.726.902 3% 8 85.774.124
PROG.1.2.2 PROGRAMA: ELECTRICIDAD 6 169.340.293 5% 26 199.421.931 14% 32 368.762.224
PROG.1.2.3 PROGRAMA: GAS DOMICILIARIO 5 170.287.031 5% 7 13.299.382 1% 12 183.586.413
PROG.1.2.4 PROGRAMA: ALCANTARILLADO Y LETRINAS 5 263.632.729 8% 3 69.292.190 5% 8 332.924.919
PROG.1.2.5 PROGRAMA: MANEJO Y GESTION DE RESIDUOS SOLIDOS Y LIQUIDOS 8 472.374.194 14% 9 298.880.595 21% 17 771.254.789
PROG.1.2.6 PROGRAMA: TELEFONIA E INTERNET 1 3.500.000 0% 1 11.688.000 1% 2 15.188.000
PROG.1.3.1 PROGRAMA: GOBERNANZA EN SALUD CON ENFOQUE INTERCULTURAL 5 405.124.244 12% 1 6.440.750 0% 6 411.564.994
PROG.1.3.2 PROGRAMA: PREVENCIN, VIGILANCIA Y CONTROL ENDMICO Y EPIDEMIO- 5 20.863.907 1% 5 7.051.427 1% 10 27.915.334
LGICO
PROG.1.3.3 PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO SANITARIO 8 521.818.677 16% 8 92.744.017 7% 16 614.562.694
PROG.1.3.4 PROGRAMA: NUTRICION Y SALUD MATERNA INFANTIL 3 68.792.177 2% 0 32.242.823 2% 3 101.035.000
PROG.1.4.1 PROGRAMA: INTEGRACIN SOCIAL Y PRODUCTIVA SOLIDARIA 8 96.450.000 3% 13 85.252.355 6% 21 181.702.355
PROG.1.5.1 PROGRAMA:PROMOCIN DEL EMPLEO DIGNO 0 - 0% 2 1.190.000 0% 2 1.190.000
PROG.1.6.1 PROGRAMA:TRANSFORMACION EDUCATIVA 6 14.287.808 0% 8 37.086.871 3% 14 51.374.679
PROG.1.6.2 PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO EDUCATIVO 11 386.755.606 12% 16 87.380.754 6% 27 474.136.360
PROG.1.7.1 PROGRAMA: FOMENTO AL DEPORTE 7 127.732.995 4% 26 118.124.898 8% 33 245.857.893
PROG. 1.8.1 PROGRAMA: DERECHO A VIVIR BIEN EN UN AMBIENTE SEGURO 5 69.718.950 2% 32 98.153.785 7% 37 167.872.735
PROG. 1.8.2 PROGRAMA: REHABILITACIN Y REINSERCIN SOCIAL 4 54.251.079 2% 3 46.821.762 3% 7 101.072.840
PROG. 1.9.1 PROGRAMA: DESARROLLO INTERCULTURAL E INVESTIGACION 7 19.709.803 1% 5 71.155.905 5% 12 90.865.708
PROG. 1.10.1 PROGRAMA: DEFENSA, PRESERVACIN Y RESTAURACION DEL PATRIMONIO 9 75.449.959 2% 14 83.774.657 6% 23 159.224.616
CULTURAL Y NATURAL
OBJETIVO 2: POTENCIAMIENTO PRODUCTIVO, DIVERSIFICADO Y GENERADOR
O.E.2 DE VALOR AGREGADO CON ECONOMA PLURAL, SOBERANA ALIMENTARIA, 99 1.452.430.661 11% 212 1.234.125.107 18% 311 2.686.555.768
MERCADOS, CON 40 % DE LOS RECURSOS DISPONIBLES ASIGNADOS
PROG. 2.1.1. PROGRAMA: SEGURIDAD Y SOBERANA ALIMENTARIA 15 163.507.580 11% 39 445.564.901 36% 54 609.072.481
PROG. 2.1.2 PROGRAMA: ACOPIO Y CONSERVACIN DE ALIMENTOS 5 67.797.860 5% 8 44.611.781 4% 13 112.409.641
PROG. 2.1.3 PROGRAMA: DESARROLLO COMUNAL 1 748.208 0% 0 - 0% 1 748.208
PROG. 2.1.4 PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA Y TECNIFICACIN DE RIEGO 17 260.250.580 18% 43 211.434.701 17% 60 471.685.281
PROG. 2.1.5 PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA Y TECNIFICACIN MICRO RIEGO 2 1.233.102 0% 2 11.282.208 1% 4 12.515.310
PROG. 2.1.6 PROGRAMA: SANEAMIENTO Y TITULACION DE TIERRAS 1 9.000.000 1% 0 - 0% 1 9.000.000
PROG. 2.1.7 PROGRAMA: SANIDAD ANIMAL Y VEGETAL 4 23.432.373 2% 4 14.051.387 1% 8 37.483.760
181
CARTERA DESEADA DE
CARTERA EFECTIVA DE PROYECTOS TOTAL CEP+CDP
PROYECTOS
OBJETIVOS / PROGRAMAS
PROYECTOS
PROYECTOS
PROYECTOS
TOTAL % TOTAL % TOTAL
PROG. 2.2.1 PROGRAMA: FOMENTO Y APOYO A LAS MIPYMES 4 397.817.754 27% 3 1.280.000 0% 7 399.097.754
PROG. 2.2.2 PROGRAMA: DESARROLLO DE INDUSTRIAS ESTRATGICAS 15 228.949.669 16% 15 196.855.831 16% 30 425.805.500
PROG. 2.2.3 PROGRAMA:COMPLEJOS PRODUCTIVOS TERRITORALES 8 159.564.133 11% 7 12.516.900 1% 15 172.081.033
PROG. 2.3.1 PROGRAMA: PROMOCIN COMERCIAL 3 2.319.452 0% 3 1.931.585 0% 6 4.251.037
PROG. 2.3.2 PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA DE COMERCIALIZACIN 5 39.470.036 3% 7 54.753.725 4% 12 94.223.761
PROG.2.3.3 PROGRAMA: INVESTIGACIN, VALIDACIN, TRANSFERENCIA DE TECNOLOGA Y 13 67.209.914 5% 61 206.180.353 17% 74 273.390.268
RECUPERACIN DE SABERES ANCESTRALES
PROG. 2.4.1 PROGRAMA: DESARROLLO TURSTICO 6 13.830.000 1% 20 33.661.734 3% 26 47.491.734
PROG. 2.5.1 PROGRAMA: SISTEMA FINANCIERO PRODUCTIVO 2 17.300.000 1% 0 - 0% 2 17.300.000
OBJETIVO 3. CONVERTIR A TARIJA EN UN DEPARTAMENTO BIEN ESTRUCTURA-
O.E.3 85 4.893.017.232 36% 177 2.832.557.498 42% 262 7.725.574.730
DO Y EN UN POLO DE COMUNICACIN E INTEGRACIN DEL SUR DEL PAS
PROG. 3.1.1. PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA VIAL DEPARTAMENTAL 21 2.811.295.968 57% 52 1.324.580.425 47% 73 4.135.876.393
PROG. 3.1.2. PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA VIAL MUNICIPAL 50 28.406.014 1% 115 1.433.438.547 51% 165 1.461.844.562
PROG. 3.1.3. PROGRAMA: CONSTRUCCIN DE TERMINALES 1 135.425.580 3% 1 1.570.000 0% 2 136.995.580
PROG. 3.2.1. PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA VIAL RED FUNDAMENTAL 9 1.892.439.882 39% 4 60.746.125 2% 13 1.953.186.007
PROG. 3.3.1. PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA AEROPORTUARIA Y DE TRNSITO INTERNA- 2 2.429.788 0% 2 1.300.000 0% 4 3.729.788
CIONAL
PROG. 3.4.1. PROGRAMA: SISTEMA DE COMUNICACIN 2 23.020.000 0% 3 10.922.400 0% 5 33.942.400
OBEJTIVO 4. GARANTIZAR UN MEDIO AMBIENTE SANO, CON APROVECHA-
O.E.4 MIENTO RACIONAL Y SUSTENTABLE DE LOS RECURSOS NATURALES, 45 1.078.656.475 8% 121 1.234.661.113 18% 166 2.313.317.587
ADAPTADO A LOS CAMBIOS CLIMATICOS EN ARMONIA CON LA NATURALEZA
PROG. 4.1.1 PROGRAMA: DIVERSIDAD BIOLOGICA Y AREAS PROTEGIDAS 3 17.550.000 2% 3 6.537.786 1% 6 24.087.786
PROG. 4.1.2 PROGRAMA: MANEJO INTEGRAL DE BOSQUES Y REFORESTACION 3 10.815.135 1% 6 48.161.882 4% 9 58.977.017
PROG. 4.1.3 PROGRAMA: RECUPERACION Y REHABILITACION DEL SUELOS 2 50.487.000 5% 5 25.743.996 2% 7 76.230.996
PROG. 4.2.1. PROGRAMA: PROTECCION AL PATRIMONIO NATURAL 3 2.330.000 0% 1 1.857.646 0% 4 4.187.646
PROG.4.3.1 PROGRAMA: GESTION Y CONTROL DE LA CALIDAD AMBIENTAL 5 29.151.818 3% 2 1.514.908 0% 7 30.666.726
PROG. 4.4.1 PROGRAMA: MANEJO INTEGRAL DE CUENCAS Y MICROCUENCAS 15 818.817.880 76% 72 882.985.179 72% 87 1.701.803.059
PROG. 4.4.2 PROGRAMA: AGUAS 6 121.884.523 11% 18 175.121.505 14% 24 297.006.028
PROG. 4.5.1 PROGRAMA: ORDENAMIENTO TERRITORIAL 3 4.650.000 0% 2 5.413.711 0% 5 10.063.711
PROG. 4.6.1 PROGRAMA: GESTION DE PREVENCION Y CONTROL DE RIESGOS 5 22.970.118 2% 12 87.324.500 7% 17 110.294.618
DEPARTAMENTO LDER ENERGTICO CON INDUSTRIALIZACIN DE LOS RE-
O.E.5 CURSOS HIDROCARBURIFEROS Y MINEROS, CON PARTICIPACIN DIRECTA DEL 19 2.347.317.764 17% 26 679.397.548 10% 45 3.026.715.312
GOBIERNO DEPARTAMENTAL Y NACIONAL
PROG. 5.1.1 PROGRAMA: INDUSTRIALIZACION DE LOS HIDROCABUROS 4 850.740.000 36% 1 1.000.000 0% 5 851.740.000
PROG. 5.1.2 PROGRAMA: AMPLIACION DE LAS REDES DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIN DE 4 225.432.293 10% 12 259.554.782 38% 16 484.987.075
GAS NATURAL
PROG. 5.2.1 PROGRAMA: DESARROLLO DE LA MINERA 4 106.930.661 5% 4 985.283 0% 8 107.915.944
PROG. 5.3.1 PROGRAMA: TERMOELECTRICAS E INTERCONEXIONES 4 1.109.608.674 47% 6 400.577.483 59% 10 1.510.186.157
PROG. 5.3.2 PROGRAMA: HIDROELECTRICIDAD Y OTRAS FUENTES ALTERNATIVAS 3 54.606.136 2% 3 17.280.000 3% 6 71.886.136
OBJETIVO 6. CONSOLIDAR LA AUTONOMIA EN TODOS SUS NIVELES CON
O.E 6 AUTODERMINACION DE LOS PUEBLOS Y GESTION PUBLICA, PRIVADA TRANSPA- 17 341.852.378 3% 37 95.540.708 1% 54 437.393.086
RENTE, EFICIENTE DESCOLONIZADA Y PARTICIPACION CIUDADANA
PROG. 6.1.1 PROGRAMA: CONSOLIDACION DE AUTONOMAS PLENAS Y DESCENTRALIZA- 5 3.910.000 1% 10 6.595.110 7% 15 10.505.110
CION
PROG. 6.2.1 PROGRAMA: FORTALECIMIENTO Y MODERNIZACIN INSTITUCIONAL DESCO- 5 328.833.038 96% 14 76.748.863 80% 19 405.581.901
LONIZADA
PROG. 6.3.1 PROGRAMA: LUCHA CONTRA LA CORRUPCION 5 7.109.340 2% 8 10.598.549 11% 13 17.707.889
PROG. 6.4.1 PROGRAMA: DESCOLONIZACION Y DESPATRIACLIZACIN 2 2.000.000 1% 5 1.598.186 2% 7 3.598.186
TOTAL 374 13.448.318.683 100% 733 6.801.130.163 100% 1107 20.249.448.846
182
2012 - 2016
Cuadro N 42
CARTERA EFECTIVA DE PROYECTOS 2012-2016
(EN BOLIVIANOS)
PREINVER-
CDIGO OBJETIVOS / PROGRAMAS NRO % INVERSIN % COSTO TOTAL %
SIN

O.E.1 109 22.210.818 0,7% 3.312.833.355 99,3% 3.335.044.173 25%
DE CALIDAD, ASISTENCIA SOCIAL, CULTURA, DEPORTE Y UN MODELO SANITARIO
PERTINENTE, CON ENFOQUE INTERCULTURAL
PROG.1.1.1 PROGRAMA: VIVIENDA SOCIAL, PRODUCTIVA Y COMUNITARIA 3 4.907.500 1,4% 342.000.000 98,6% 346.907.500 10,4%
PROG.1.2.1 PROGRAMA: AGUA POTABLE PARA TODOS 3 180.000 0,4% 47.867.222 99,6% 48.047.222 1,4%
PROG.1.2.2 PROGRAMA: ELECTRICIDAD 6 709.250 0,4% 168.631.043 99,6% 169.340.293 5,1%
PROG.1.2.3 PROGRAMA: GAS DOMICILIARIO 5 1.565.850 0,9% 168.721.181 99,1% 170.287.031 5,1%
PROG.1.2.4 PROGRAMA: ALCANTARILLADO Y LETRINAS 5 1.157.500 0,4% 262.475.229 99,6% 263.632.729 7,9%
PROG.1.2.5 PROGRAMA: MANEJO Y GESTION DE RESIDUOS SOLIDOS Y LIQUIDOS 8 1.295.000 0,3% 471.079.194 99,7% 472.374.194 14,2%
PROG.1.2.6 PROGRAMA: TELEFONIA E INTERNET 1 500.000 14,3% 3.000.000 85,7% 3.500.000 0,1%
PROG.1.3.1 PROGRAMA: GOBERNANZA EN SALUD CON ENFOQUE INTERCULTURAL 5 500.000 0,1% 404.624.244 99,9% 405.124.244 12,1%
PROGRAMA: PREVENCIN, VIGILANCIA Y CONTROL ENDMICO Y EPIDEMIOL-
PROG.1.3.2 5 800.000 3,8% 20.063.907 96,2% 20.863.907 0,6%
GICO
PROG.1.3.3 PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO SANITARIO 8 2.035.355 0,4% 519.783.322 99,6% 521.818.677 15,6%
PROG.1.3.4 PROGRAMA: NUTRICION Y SALUD MATERNA INFANTIL 3 - 0,0% 68.792.177 100,0% 68.792.177 2,1%
PROG.1.4.1 PROGRAMA: INTEGRACIN SOCIAL Y PRODUCTIVA SOLIDARIA 8 1.450.000 1,5% 95.000.000 98,5% 96.450.000 2,9%
PROG.1.5.1 PROGRAMA:PROMOCIN DEL EMPLEO DIGNO - - - - 0,0%
PROG.1.6.1 PROGRAMA:TRANSFORMACION EDUCATIVA 6 505.627 3,5% 13.782.181 96,5% 14.287.808 0,4%
PROG.1.6.2 PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO EDUCATIVO 11 500.000 0,1% 386.255.606 99,9% 386.755.606 11,6%
PROG.1.7.1 PROGRAMA: FOMENTO AL DEPORTE 7 200.000 0,2% 127.532.995 99,8% 127.732.995 3,8%
PROG. 1.8.1 PROGRAMA: DERECHO A VIVIR BIEN EN UN AMBIENTE SEGURO 5 624.712 0,9% 69.094.238 99,1% 69.718.950 2,1%
PROG. 1.8.2 PROGRAMA: REHABILITACIN Y REINSERCIN SOCIAL 4 500.000 0,9% 53.751.079 99,1% 54.251.079 1,6%
PROG. 1.9.1 PROGRAMA: DESARROLLO INTERCULTURAL E INVESTIGACION 7 910.024 4,6% 18.799.779 95,4% 19.709.803 0,6%
PROGRAMA: DEFENSA, PRESERVACIN Y RESTAURACION DEL PATRIMONIO
PROG. 1.10.1 9 3.870.000 5,1% 71.579.959 94,9% 75.449.959 2,3%
CULTURAL Y NATURAL
OBJETIVO 2: POTENCIAMIENTO PRODUCTIVO, DIVERSIFICADO Y GENERADOR DE
O.E.2 VALOR AGREGADO CON ECONOMA PLURAL, SOBERANA ALIMENTARIA, MERCA- 99 18.122.695 1,2% 1.434.307.966 98,8% 1.452.430.661 11%
DOS, CON 40 % DE LOS RECURSOS DISPONIBLES ASIGNADOS
PROG. 2.1.1. PROGRAMA: SEGURIDAD Y SOBERANA ALIMENTARIA 15 1.704.081 1,0% 161.803.499 99,0% 163.507.580 11,3%
PROG. 2.1.2 PROGRAMA: ACOPIO Y CONSERVACIN DE ALIMENTOS 5 200.000 0,3% 67.597.860 99,7% 67.797.860 4,7%
PROG. 2.1.3 PROGRAMA: DESARROLLO COMUNAL 1 - 0,0% 748.208 100,0% 748.208 0,1%
PROG. 2.1.4 PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA Y TECNIFICACIN DE RIEGO 17 3.680.391 1,4% 256.570.189 98,6% 260.250.580 17,9%
PROG. 2.1.5 PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA Y TECNIFICACIN MICRO RIEGO 2 129.873 10,5% 1.103.229 89,5% 1.233.102 0,1%
PROG. 2.1.6 PROGRAMA: SANEAMIENTO Y TITULACION DE TIERRAS 1 - 0,0% 9.000.000 100,0% 9.000.000 0,6%
PROG. 2.1.7 PROGRAMA: SANIDAD ANIMAL Y VEGETAL 4 - 0,0% 23.432.373 100,0% 23.432.373 1,6%
PROG. 2.2.1 PROGRAMA: FOMENTO Y APOYO A LAS MIPYMES 4 2.750.000 0,7% 395.067.754 99,3% 397.817.754 27,4%
PROG. 2.2.2 PROGRAMA: DESARROLLO DE INDUSTRIAS ESTRATGICAS 15 4.576.096 2,0% 224.373.573 98,0% 228.949.669 15,8%
PROG. 2.2.3 PROGRAMA:COMPLEJOS PRODUCTIVOS TERRITORALES 8 1.199.997 0,8% 158.364.136 99,2% 159.564.133 11,0%
PROG. 2.3.1 PROGRAMA: PROMOCIN COMERCIAL 3 227.000 9,8% 2.092.452 90,2% 2.319.452 0,2%
PROG. 2.3.2 PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA DE COMERCIALIZACIN 5 808.836 2,0% 38.661.200 98,0% 39.470.036 2,7%
PROGRAMA: INVESTIGACIN, VALIDACIN, TRANSFERENCIA DE TECNOLOGA Y
PROG.2.3.3 13 1.416.422 2,1% 65.793.493 97,9% 67.209.914 4,6%
PROG. 2.4.1 PROGRAMA: DESARROLLO TURSTICO 6 1.130.000 8,2% 12.700.000 91,8% 13.830.000 1,0%
PROG. 2.5.1 PROGRAMA: SISTEMA FINANCIERO PRODUCTIVO 2 300.000 1,7% 17.000.000 98,3% 17.300.000 1,2%
OBJETIVO 3. CONVERTIR A TARIJA EN UN DEPARTAMENTO BIEN ESTRUCTURADO
O.E.3 85 22.769.457 0,5% 4.870.247.775 99,5% 4.893.017.232 36%
Y EN UN POLO DE COMUNICACIN E INTEGRACIN DEL SUR DEL PAS
PROG. 3.1.1. PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA VIAL DEPARTAMENTAL 21 2.678.789 0,1% 2.808.617.179 99,9% 2.811.295.968 57,5%
PROG. 3.1.2. PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA VIAL MUNICIPAL 50 15.648.000 55,1% 12.758.014 44,9% 28.406.014 0,6%
PROG. 3.1.3. PROGRAMA: CONSTRUCCIN DE TERMINALES 1 - 0,0% 135.425.580 100,0% 135.425.580 2,8%
PROG. 3.2.1. PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA VIAL RED FUNDAMENTAL 9 2.282.880 0,1% 1.890.157.002 99,9% 1.892.439.882 38,7%
PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA AEROPORTUARIA Y DE TRNSITO INTERNACIO-
PROG. 3.3.1. 2 1.939.788 79,8% 490.000 20,2% 2.429.788 0,0%
NAL
PROG. 3.4.1. PROGRAMA: SISTEMA DE COMUNICACIN 2 220.000 1,0% 22.800.000 99,0% 23.020.000 0,5%
OBEJTIVO 4. GARANTIZAR UN MEDIO AMBIENTE SANO, CON APROVECHAMIEN-
O.E.4 TO RACIONAL Y SUSTENTABLE DE LOS RECURSOS NATURALES, ADAPTADO A 45 16.874.747 1,6% 1.061.781.728 98,4% 1.078.656.475 8%
LOS CAMBIOS CLIMATICOS EN ARMONIA CON LA NATURALEZA
PROG. 4.1.1 PROGRAMA: DIVERSIDAD BIOLOGICA Y AREAS PROTEGIDAS 3 3.950.000 22,5% 13.600.000 77,5% 17.550.000 1,6%
PROG. 4.1.2 PROGRAMA: MANEJO INTEGRAL DE BOSQUES Y REFORESTACION 3 330.000 3,1% 10.485.135 96,9% 10.815.135 1,0%
PROG. 4.1.3 PROGRAMA: RECUPERACION Y REHABILITACION DEL SUELOS 2 487.000 1,0% 50.000.000 99,0% 50.487.000 4,7%
PROG. 4.2.1. PROGRAMA: PROTECCION AL PATRIMONIO NATURAL 3 530.000 22,7% 1.800.000 77,3% 2.330.000 0,2%
PROG.4.3.1 PROGRAMA: GESTION Y CONTROL DE LA CALIDAD AMBIENTAL 5 2.898.000 9,9% 26.253.818 90,1% 29.151.818 2,7%
183
PREINVER-
CODIGO OBJETIVOS / PROGRAMAS NRO % INVERSIN % COSTO TOTAL &
SIN
PROG. 4.4.1 PROGRAMA: MANEJO INTEGRAL DE CUENCAS Y MICROCUENCAS 15 2.809.747 0,3% 816.008.133 99,7% 818.817.880 75,9%
PROG. 4.4.2 PROGRAMA: AGUAS 6 720.000 0,6% 121.164.523 99,4% 121.884.523 11,3%
PROG. 4.5.1 PROGRAMA: ORDENAMIENTO TERRITORIAL 3 4.650.000 100,0% - 0,0% 4.650.000 0,4%
PROG. 4.6.1 PROGRAMA: GESTION DE PREVENCION Y CONTROL DE RIESGOS 5 500.000 2,2% 22.470.118 97,8% 22.970.118 2,1%
DEPARTAMENTO LDER ENERGTICO CON INDUSTRIALIZACIN DE LOS RE-
O.E.5 CURSOS HIDROCARBURIFEROS Y MINEROS, CON PARTICIPACIN DIRECTA DEL 19 18.782.006 0,8% 2.328.535.758 99,2% 2.347.317.764 17%
GOBIERNO DEPARTAMENTAL Y NACIONAL
PROG. 5.1.1 PROGRAMA: INDUSTRIALIZACION DE LOS HIDROCABUROS 4 10.740.000 1,3% 840.000.000 98,7% 850.740.000 36,2%
PROGRAMA: AMPLIACION DE LAS REDES DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIN DE
PROG. 5.1.2 4 - 0,0% 225.432.293 100,0% 225.432.293 9,6%
GAS NATURAL
PROG. 5.2.1 PROGRAMA: DESARROLLO DE LA MINERA 4 2.850.000 2,7% 104.080.661 97,3% 106.930.661 4,6%
PROG. 5.3.1 PROGRAMA: TERMOELECTRICAS E INTERCONEXIONES 4 - 0,0% 1.109.608.674 100,0% 1.109.608.674 47,3%
PROG. 5.3.2 PROGRAMA: HIDROELECTRICIDAD Y OTRAS FUENTES ALTERNATIVAS 3 5.192.006 9,5% 49.414.130 90,5% 54.606.136 2,3%
O.E 6 AUTODERMINACION DE LOS PUEBLOS Y GESTION PUBLICA, PRIVADA TRANSPA- 17 1.845.000 0,5% 340.007.378 99,5% 341.852.378 3%
RENTE, EFICIENTE DESCOLONIZADA Y PARTICIPACION CIUDADANA
PROG. 6.1.1 PROGRAMA: CONSOLIDACION DE AUTONOMAS PLENAS Y DESCENTRALIZACION 5 540.000 13,8% 3.370.000 86,2% 3.910.000 1,1%
PROGRAMA: FORTALECIMIENTO Y MODERNIZACIN INSTITUCIONAL DESCOLO-
PROG. 6.2.1 5 700.000 0,2% 328.133.038 99,8% 328.833.038 96,2%
NIZADA
PROG. 6.3.1 PROGRAMA: LUCHA CONTRA LA CORRUPCION 5 605.000 8,5% 6.504.340 91,5% 7.109.340 2,1%
PROG. 6.4.1 PROGRAMA: DESCOLONIZACION Y DESPATRIACLIZACIN 2 - 0,0% 2.000.000 100,0% 2.000.000 0,6%
374 100.604.724 13.347.713.959 13.448.318.683 100%
184
2012 - 2016
Cuadro N 43
PLURIANUAL
(EN BOLIVIANOS)
CDIGO OBJETIVOS / PROGRAMAS NRO COSTO TOTAL % 2012 2013 2014 2015 2016
OBJETIVO 1. GARANTIZAR LOS DERECHOS FUNDAMEN-

TALES CON ACCESO A LOS SERVICIOS BSICOS FORTA-
O.E.1 LECIENDO Y ARTICULANDO UNA EDUCACION DE CALIDAD, 109 3.335.044.173 25% 388.452.308 963.084.078 737.752.551 588.930.974 656.824.263
ASISTENCIA SOCIAL, CULTURA, DEPORTE Y UN MODELO
SANITARIO PERTINENTE, CON ENFOQUE INTERCULTURAL
PROG.1.1.1 PROGRAMA: VIVIENDA SOCIAL, PRODUCTIVA Y COMU- 3 346.907.500 10,4% 20.907.500 81.500.000 81.500.000 81.500.000 81.500.000
NITARIA
PROG.1.2.1 PROGRAMA: AGUA POTABLE PARA TODOS 3 48.047.222 1,4% 11.244.285 9.215.734 9.195.734 9.195.734 9.195.734
PROG.1.2.2 PROGRAMA: ELECTRICIDAD 6 169.340.293 5,1% 39.468.593 36.206.425 36.687.425 23.271.425 33.706.425
PROG.1.2.3 PROGRAMA: GAS DOMICILIARIO 5 170.287.031 5,1% 1.565.850 60.600.384 39.373.599 34.373.599 34.373.599
PROG.1.2.4 PROGRAMA: ALCANTARILLADO Y LETRINAS 5 263.632.729 7,9% 40.433.903 75.021.514 51.145.971 48.515.670 48.515.670
PROG.1.2.5 PROGRAMA: MANEJO Y GESTION DE RESIDUOS SOLIDOS 8 472.374.194 14,2% 63.525.370 137.445.083 104.626.871 105.026.871 61.750.000
Y LIQUIDOS
PROG.1.2.6 PROGRAMA: TELEFONIA E INTERNET 1 3.500.000 0,1% - 500.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000
PROG.1.3.1 PROGRAMA: GOBERNANZA EN SALUD CON ENFOQUE 5 405.124.244 12,1% 73.669.629 82.445.728 82.169.629 82.169.629 84.669.629
INTERCULTURAL
PROG.1.3.2 PROGRAMA: PREVENCIN, VIGILANCIA Y CONTROL 5 20.863.907 0,6% 2.056.527 5.000.958 3.768.807 3.768.807 6.268.807
ENDMICO Y EPIDEMIOLGICO
PROG.1.3.3 PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO 8 521.818.677 15,6% 24.865.405 228.404.031 165.699.241 51.850.000 51.000.000
SANITARIO
PROG.1.3.4 PROGRAMA: NUTRICION Y SALUD MATERNA INFANTIL 3 68.792.177 2,1% 7.357.757 15.358.605 15.358.605 15.358.605 15.358.605
PROG.1.4.1 PROGRAMA: INTEGRACIN SOCIAL Y PRODUCTIVA 8 96.450.000 2,9% 2.575.000 14.854.167 33.229.167 32.229.167 13.562.500
SOLIDARIA
PROG.1.5.1 PROGRAMA:PROMOCIN DEL EMPLEO DIGNO - - 0,0% - - - - -
PROG.1.6.1 PROGRAMA:TRANSFORMACION EDUCATIVA 6 14.287.808 0,4% 1.902.181 1.605.627 6.400.000 4.080.000 300.000
PROG.1.6.2 PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO 11 386.755.606 11,6% 39.894.231 54.297.486 61.225.715 56.838.174 174.500.000
EDUCATIVO
PROG.1.7.1 PROGRAMA: FOMENTO AL DEPORTE 7 127.732.995 3,8% 18.062.828 92.670.167 5.000.000 5.000.000 7.000.000
PROG. 1.8.1 PROGRAMA: DERECHO A VIVIR BIEN EN UN AMBIENTE 5 69.718.950 2,1% 5.083.012 8.893.206 22.279.907 16.731.413 16.731.413
SEGURO
PROG. 1.8.2 PROGRAMA: REHABILITACIN Y REINSERCIN SOCIAL 4 54.251.079 1,6% 12.576.593 35.674.486 2.000.000 2.000.000 2.000.000
PROG. 1.9.1 PROGRAMA: DESARROLLO INTERCULTURAL E INVESTI- 7 19.709.803 0,6% 6.196.294 7.688.509 2.275.000 1.775.000 1.775.000
GACION
PROG. 1.10.1 PROGRAMA: DEFENSA, PRESERVACIN Y RESTAURA- 9 75.449.959 2,3% 17.067.350 15.701.969 14.816.880 14.246.880 13.616.880
CION DEL PATRIMONIO CULTURAL Y NATURAL
OBJETIVO 2: POTENCIAMIENTO PRODUCTIVO, DIVERSIFI-

CADO Y GENERADOR DE VALOR AGREGADO CON ECONO-
O.E.2 99 1.452.430.661 11% 129.270.229 568.828.297 325.737.112 213.360.090 208.068.268
MA PLURAL, SOBERANA ALIMENTARIA, MERCADOS, CON
40 % DE LOS RECURSOS DISPONIBLES ASIGNADOS
PROG. 2.1.1. PROGRAMA: SEGURIDAD Y SOBERANA ALIMENTARIA 15 163.507.580 11,3% 6.276.146 100.873.872 21.566.685 19.445.439 15.345.439
PROG. 2.1.2 PROGRAMA: ACOPIO Y CONSERVACIN DE ALIMENTOS 5 67.797.860 4,7% 6.789.741 35.061.804 25.262.280 684.035 -
PROG. 2.1.3 PROGRAMA: DESARROLLO COMUNAL 1 748.208 0,1% 748.208 - - - -
PROG. 2.1.4 PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA Y TECNIFICACIN DE 17 260.250.580 17,9% 38.458.440 153.216.962 33.416.881 17.579.149 17.579.149
RIEGO
PROG. 2.1.5 PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA Y TECNIFICACIN 2 1.233.102 0,1% 1.129.873 103.229 - - -

MICRO RIEGO
PROG. 2.1.6 PROGRAMA: SANEAMIENTO Y TITULACION DE TIERRAS 1 9.000.000 0,6% 4.500.000 4.500.000 - - -
PROG. 2.1.7 PROGRAMA: SANIDAD ANIMAL Y VEGETAL 4 23.432.373 1,6% 4.490.250 9.246.781 3.231.781 3.231.781 3.231.781
PROG. 2.2.1 PROGRAMA: FOMENTO Y APOYO A LAS MIPYMES 4 397.817.754 27,4% 3.020.326 98.961.857 98.611.857 98.611.857 98.611.857
PROG. 2.2.2 PROGRAMA: DESARROLLO DE INDUSTRIAS ESTRAT- 15 228.949.669 15,8% 21.467.370 59.140.632 48.441.667 43.916.667 48.816.667
GICAS
PROG. 2.2.3 PROGRAMA:COMPLEJOS PRODUCTIVOS TERRITORALES 8 159.564.133 11,0% 20.423.348 57.380.299 53.993.733 13.883.377 13.883.377
PROG. 2.3.1 PROGRAMA: PROMOCIN COMERCIAL 3 2.319.452 0,2% 462.452 292.000 565.000 500.000 500.000
PROG. 2.3.2 PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA DE COMERCIALIZACIN 5 39.470.036 2,7% 6.648.963 18.470.536 14.350.536 - -
PROG.2.3.3 PROGRAMA: INVESTIGACIN, VALIDACIN, TRANSFE- 13 67.209.914 4,6% 13.725.111 23.750.326 18.106.693 7.277.786 4.349.999
RENCIA DE TECNOLOGA Y RECUPERACIN DE SABERES
ANCESTRALES
185
CDIGO OBJETIVOS / PROGRAMAS NRO. COSTO TOTAL % 2012 2013 2014 2015 2016
PROG. 2.4.1 PROGRAMA: DESARROLLO TURSTICO 6 13.830.000 1,0% 530.000 5.030.000 4.890.000 2.930.000 450.000
PROG. 2.5.1 PROGRAMA: SISTEMA FINANCIERO PRODUCTIVO 2 17.300.000 1,2% 600.000 2.800.000 3.300.000 5.300.000 5.300.000
OBJETIVO 3. CONVERTIR A TARIJA EN UN DEPARTAMENTO

O.E.3 BIEN ESTRUCTURADO Y EN UN POLO DE COMUNICACIN 85 4.893.017.232 36% 125.342.551 1.615.874.460 1.544.482.951 1.266.154.617 341.162.654
E INTEGRACIN DEL SUR DEL PAS
PROG. 3.1.1. PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA VIAL DEPARTAMENTAL 21 2.811.295.968 57,5% 92.292.869 979.845.331 836.110.496 661.884.617 241.162.654
PROG. 3.1.2. PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA VIAL MUNICIPAL 50 28.406.014 0,6% 3.634.313 13.218.701 7.283.000 4.270.000 -
PROG. 3.1.3. PROGRAMA: CONSTRUCCIN DE TERMINALES 1 135.425.580 2,8% 5.425.580 30.000.000 30.000.000 30.000.000 40.000.000
PROG. 3.2.1. PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA VIAL RED FUNDAMEN- 9 1.892.439.882 38,7% 22.050.000 592.100.427 658.289.454 560.000.000 60.000.000
TAL
PROG. 3.3.1. PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA AEROPORTUARIA Y DE 2 2.429.788 0,0% 1.939.788 490.000 - - -

TRNSITO INTERNACIONAL
PROG. 3.4.1. PROGRAMA: SISTEMA DE COMUNICACIN 2 23.020.000 0,5% - 220.000 12.800.000 10.000.000 -
OBEJTIVO 4. GARANTIZAR UN MEDIO AMBIENTE SANO,

CON APROVECHAMIENTO RACIONAL Y SUSTENTABLE
O.E.4 45 1.078.656.475 8% 231.372.210 358.304.197 232.577.994 149.550.136 106.851.939
DE LOS RECURSOS NATURALES, ADAPTADO A LOS
CAMBIOS CLIMATICOS EN ARMONIA CON LA NATURALEZA
PROG. 4.1.1 PROGRAMA: DIVERSIDAD BIOLOGICA Y AREAS PRO- 3 17.550.000 1,6% 1.650.000 4.300.000 4.200.000 4.400.000 3.000.000
TEGIDAS
PROG. 4.1.2 PROGRAMA: MANEJO INTEGRAL DE BOSQUES Y 3 10.815.135 1,0% 1.732.660 3.406.000 3.864.475 906.000 906.000
REFORESTACION
PROG. 4.1.3 PROGRAMA: RECUPERACION Y REHABILITACION DEL 2 50.487.000 4,7% 337.000 12.650.000 12.500.000 12.500.000 12.500.000
SUELOS
PROG. 4.2.1. PROGRAMA: PROTECCION AL PATRIMONIO NATURAL 3 2.330.000 0,2% 500.000 330.000 750.000 750.000 -
PROG.4.3.1 PROGRAMA: GESTION Y CONTROL DE LA CALIDAD 5 29.151.818 2,7% 7.870.767 10.583.477 3.601.718 3.412.533 3.683.323
AMBIENTAL
PROG. 4.4.1 PROGRAMA: MANEJO INTEGRAL DE CUENCAS Y MICRO- 15 818.817.880 75,9% 185.091.551 275.748.459 179.319.085 109.238.887 69.419.900
CUENCAS
PROG. 4.4.2 PROGRAMA: AGUAS 6 121.884.523 11,3% 29.674.221 43.647.734 22.854.189 12.854.189 12.854.189
PROG. 4.5.1 PROGRAMA: ORDENAMIENTO TERRITORIAL 3 4.650.000 0,4% - 2.650.000 1.000.000 1.000.000 -
PROG. 4.6.1 PROGRAMA: GESTION DE PREVENCION Y CONTROL 5 22.970.118 2,1% 4.516.011 4.988.527 4.488.527 4.488.527 4.488.527
DE RIESGOS
DEPARTAMENTO LDER ENERGTICO CON INDUSTRIA-

LIZACIN DE LOS RECURSOS HIDROCARBURIFEROS Y
O.E.5 19 2.347.317.764 17% 312.151.242 782.199.359 769.373.498 354.573.498 129.020.167
MINEROS, CON PARTICIPACIN DIRECTA DEL GOBIERNO
DEPARTAMENTAL Y NACIONAL
PROG. 5.1.1 PROGRAMA: INDUSTRIALIZACION DE LOS HIDROCABU- 4 850.740.000 36,2% - 229.333.333 268.553.333 268.853.333 84.000.001
ROS
PROG. 5.1.2 PROGRAMA: AMPLIACION DE LAS REDES DE TRANSPOR- 4 225.432.293 9,6% 50.729.401 49.702.892 45.000.000 60.000.000 20.000.000
TE Y DISTRIBUCIN DE GAS NATURAL
PROG. 5.2.1 PROGRAMA: DESARROLLO DE LA MINERA 4 106.930.661 4,6% 4.000.000 26.470.165 25.720.165 25.720.165 25.020.166
PROG. 5.3.1 PROGRAMA: TERMOELECTRICAS E INTERCONEXIONES 4 1.109.608.674 47,3% 244.200.000 435.308.674 430.100.000 - -
PROG. 5.3.2 PROGRAMA: HIDROELECTRICIDAD Y OTRAS FUENTES 3 54.606.136 2,3% 13.221.841 41.384.295 - - -
ALTERNATIVAS
OBJETIVO 6. CONSOLIDAR LA AUTONOMIA EN TODOS

SUS NIVELES CON AUTODERMINACION DE LOS PUEBLOS
O.E 6 17 341.852.378 3% 2.499.239 34.331.782 83.667.868 205.030.621 16.322.868
Y GESTION PUBLICA, PRIVADA TRANSPARENTE, EFICIEN-
TE DESCOLONIZADA Y PARTICIPACION CIUDADANA
PROG. 6.1.1 PROGRAMA: CONSOLIDACION DE AUTONOMAS PLENAS 5 3.910.000 1,1% - 680.000 1.810.000 1.280.000 140.000
Y DESCENTRALIZACION
PROG. 6.2.1 PROGRAMA: FORTALECIMIENTO Y MODERNIZACIN 5 328.833.038 96,2% 1.898.371 31.990.914 76.242.000 203.134.753 15.567.000
INSTITUCIONAL DESCOLONIZADA
PROG. 6.3.1 PROGRAMA: LUCHA CONTRA LA CORRUPCION 5 7.109.340 2,1% 250.868 1.060.868 5.265.868 265.868 265.868
PROG. 6.4.1 PROGRAMA: DESCOLONIZACION Y DESPATRIACLIZACIN 2 2.000.000 0,6% 350.000 600.000 350.000 350.000 350.000
TOTAL 374 13.448.318.683 100% 1.189.087.778 3.693.591.974 2.777.599.935 1.458.250.158

4.322.622.173
% 100% 9% 32% 27% 21% 11%
186
2012 - 2016
CuadroN44
CARTERA DESEADA DE PROYECTOS 2012-2016
(ENBOLIVIANOS)
PREIN- COSTO
CDIGO OBJETIVOS / PROGRAMAS NRO % INVERSIN % %
VERSIN TOTAL
OBJETIVO1.GARANTIZARLOSDERECHOSFUNDAMENTALESCONACCESOALOSSERVI-
CIOSBSICOSFORTALECIENDOYARTICULANDOUNAEDUCACIONDECALIDAD,ASISTEN
O.E.1 186 21.279.263 1,5% 1.382.966.475 98,5% 1.404.245.738 21%
CIASOCIAL,CULTURA,DEPORTEYUNMODELOSANITARIOPERTINENTE,CONENFOQUEI
NTERCULTURAL
PROG.1.1.1 PROGRAMA: VIVIENDA SOCIAL, PRODUCTIVA Y COMUNITARIA 2 150.000 2,3% 6.366.735 97,7% 6.516.735 0,5%
PROG.1.2.1 PROGRAMA: AGUA POTABLE PARA TODOS 5 1.634.642 4,3% 36.092.260 95,7% 37.726.902 2,7%
PROG.1.2.2 PROGRAMA: ELECTRICIDAD 26 552.472 0,3% 198.869.459 99,7% 199.421.931 14,2%
PROG.1.2.3 PROGRAMA: GAS DOMICILIARIO 7 6.047.728 45,5% 7.251.654 54,5% 13.299.382 0,9%
PROG.1.2.4 PROGRAMA: ALCANTARILLADO Y LETRINAS 3 - 0,0% 69.292.190 100,0% 69.292.190 4,9%
PROG.1.2.5 PROGRAMA: MANEJO Y GESTION DE RESIDUOS SOLIDOS Y LIQUIDOS 9 4.398.825 1,5% 294.481.770 98,5% 298.880.595 21,3%
PROG.1.2.6 PROGRAMA: TELEFONIA E INTERNET 1 732.000 6,3% 10.956.000 93,7% 11.688.000 0,8%
PROG.1.3.1 PROGRAMA: GOBERNANZA EN SALUD CON ENFOQUE INTERCULTURAL 1 - 0,0% 6.440.750 100,0% 6.440.750 0,5%
PROG.1.3.2 PROGRAMA: PREVENCIN, VIGILANCIA Y CONTROL ENDMICO Y EPIDEMIOLGICO 5 1.000.000 14,2% 6.051.427 85,8% 7.051.427 0,5%
PROG.1.3.3 PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO SANITARIO 8 2.030.657 2,2% 90.713.360 97,8% 92.744.017 6,6%
PROG.1.3.4 PROGRAMA: NUTRICION Y SALUD MATERNA INFANTIL - - 0,0% 32.242.823 100,0% 32.242.823 2,3%
PROG.1.4.1 PROGRAMA: INTEGRACIN SOCIAL Y PRODUCTIVA SOLIDARIA 13 862.000 1,0% 84.390.355 99,0% 85.252.355 6,1%
PROG.1.5.1 PROGRAMA:PROMOCIN DEL EMPLEO DIGNO 2 90.000 7,6% 1.100.000 92,4% 1.190.000 0,1%
PROG.1.6.1 PROGRAMA:TRANSFORMACION EDUCATIVA 8 414.482 1,1% 36.672.389 98,9% 37.086.871 2,6%
PROG.1.6.2 PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO EDUCATIVO 16 794.285 0,9% 86.586.469 99,1% 87.380.754 6,2%
PROG.1.7.1 PROGRAMA: FOMENTO AL DEPORTE 26 493.000 0,4% 117.631.898 99,6% 118.124.898 8,4%
PROG. 1.8.1 PROGRAMA: DERECHO A VIVIR BIEN EN UN AMBIENTE SEGURO 32 565.116 0,6% 97.588.669 99,4% 98.153.785 7,0%
PROG. 1.8.2 PROGRAMA: REHABILITACIN Y REINSERCIN SOCIAL 3 616.503 1,3% 46.205.259 98,7% 46.821.762 3,3%
PROG. 1.9.1 PROGRAMA: DESARROLLO INTERCULTURAL E INVESTIGACION 5 276.690 0,4% 70.879.215 99,6% 71.155.905 5,1%
PROGRAMA: DEFENSA, PRESERVACIN Y RESTAURACION DEL PATRIMONIO CULTU-
PROG. 1.10.1 14 620.863 0,7% 83.153.794 99,3% 83.774.657 6,0%
RAL Y NATURAL
OBJETIVO 2: POTENCIAMIENTO PRODUCTIVO, DIVERSIFICADO Y GENERADOR DE
O.E.2 VALOR AGREGADO CON ECONOMA PLURAL, SOBERANA ALIMENTARIA, MERCADOS, 212 20.409.589 1,7% 1.213.715.518 98,3% 1.234.125.107 18%
CON 40 % DE LOS RECURSOS DISPONIBLES ASIGNADOS
PROG. 2.1.1. PROGRAMA: SEGURIDAD Y SOBERANA ALIMENTARIA 39 1.033.250 0,2% 444.531.651 99,8% 445.564.901 36,1%
PROG. 2.1.2 PROGRAMA: ACOPIO Y CONSERVACIN DE ALIMENTOS 8 1.580.000 3,5% 43.031.781 96,5% 44.611.781 3,6%
PROG. 2.1.3 PROGRAMA: DESARROLLO COMUNAL - - - - 0,0%
PROG. 2.1.4 PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA Y TECNIFICACIN DE RIEGO 43 5.099.453 2,4% 206.335.248 97,6% 211.434.701 17,1%
PROG. 2.1.5 PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA Y TECNIFICACIN MICRO RIEGO 2 - 0,0% 11.282.208 100,0% 11.282.208 0,9%
PROG. 2.1.6 PROGRAMA: SANEAMIENTO Y TITULACION DE TIERRAS - - - - 0,0%
PROG. 2.1.7 PROGRAMA: SANIDAD ANIMAL Y VEGETAL 4 - 0,0% 14.051.387 100,0% 14.051.387 1,1%
PROG. 2.2.1 PROGRAMA: FOMENTO Y APOYO A LAS MIPYMES 3 80.000 6,3% 1.200.000 93,8% 1.280.000 0,1%
PROG. 2.2.2 PROGRAMA: DESARROLLO DE INDUSTRIAS ESTRATGICAS 15 2.971.077 1,5% 193.884.754 98,5% 196.855.831 16,0%
PROG. 2.2.3 PROGRAMA:COMPLEJOS PRODUCTIVOS TERRITORALES 7 2.766.900 22,1% 9.750.000 77,9% 12.516.900 1,0%
PROG. 2.3.1 PROGRAMA: PROMOCIN COMERCIAL 3 - 0,0% 1.931.585 100,0% 1.931.585 0,2%
PROG. 2.3.2 PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA DE COMERCIALIZACIN 7 263.300 0,5% 54.490.425 99,5% 54.753.725 4,4%
PROGRAMA: INVESTIGACIN, VALIDACIN, TRANSFERENCIA DE TECNOLOGA Y
PROG.2.3.3 61 3.566.571 1,7% 202.613.783 98,3% 206.180.353 16,7%
PROG. 2.4.1 PROGRAMA: DESARROLLO TURSTICO 20 3.049.038 9,1% 30.612.696 90,9% 33.661.734 2,7%
PROG. 2.5.1 PROGRAMA: SISTEMA FINANCIERO PRODUCTIVO - - - -
OBJETIVO 3. CONVERTIR A TARIJA EN UN DEPARTAMENTO BIEN ESTRUCTURADO Y
O.E.3 177 14.600.281 0,5% 2.817.957.217 99,5% 2.832.557.498 42%
EN UN POLO DE COMUNICACIN E INTEGRACIN DEL SUR DEL PAS
PROG. 3.1.1. PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA VIAL DEPARTAMENTAL 52 6.743.093 0,5% 1.317.837.332 99,5% 1.324.580.425 46,8%
PROG. 3.1.2. PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA VIAL MUNICIPAL 115 6.830.188 0,5% 1.426.608.360 99,5% 1.433.438.547 50,6%
PROG. 3.1.3. PROGRAMA: CONSTRUCCIN DE TERMINALES 1 230.000 14,6% 1.340.000 85,4% 1.570.000 0,1%
PROG. 3.2.1. PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA VIAL RED FUNDAMENTAL 4 195.000 0,3% 60.551.125 99,7% 60.746.125 2,1%
PROG. 3.3.1. PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA AEROPORTUARIA Y DE TRNSITO INTERNACIONAL 2 500.000 38,5% 800.000 61,5% 1.300.000 0,0%
187
PREIN- COSTO
CDIGO OBJETIVOS / PROGRAMAS NRO % INVERSIN % %
VERSIN TOTAL
PROG. 3.4.1. PROGRAMA: SISTEMA DE COMUNICACIN 3 102.000 0,9% 10.820.400 99,1% 10.922.400 0,4%
OBEJTIVO 4. GARANTIZAR UN MEDIO AMBIENTE SANO, CON APROVECHAMIENTO
O.E.4 RACIONAL Y SUSTENTABLE DE LOS RECURSOS NATURALES, ADAPTADO A LOS 121 12.470.367 1,0% 1.222.190.746 99,0% 1.234.661.113 18%
CAMBIOS CLIMATICOS EN ARMONIA CON LA NATURALEZA
PROG. 4.1.1 PROGRAMA: DIVERSIDAD BIOLOGICA Y AREAS PROTEGIDAS 3 563.928 8,6% 5.973.858 91,4% 6.537.786 0,5%
PROG. 4.1.2 PROGRAMA: MANEJO INTEGRAL DE BOSQUES Y REFORESTACION 6 1.417.540 2,9% 46.744.342 97,1% 48.161.882 3,9%
PROG. 4.1.3 PROGRAMA: RECUPERACION Y REHABILITACION DEL SUELOS 5 597.365 2,3% 25.146.631 97,7% 25.743.996 2,1%
PROG. 4.2.1. PROGRAMA: PROTECCION AL PATRIMONIO NATURAL 1 - 0,0% 1.857.646 100,0% 1.857.646 0,2%
PROG.4.3.1 PROGRAMA: GESTION Y CONTROL DE LA CALIDAD AMBIENTAL 2 264.908 17,5% 1.250.000 82,5% 1.514.908 0,1%
PROG. 4.4.1 PROGRAMA: MANEJO INTEGRAL DE CUENCAS Y MICROCUENCAS 72 8.889.361 1,0% 874.095.818 99,0% 882.985.179 71,5%
PROG. 4.4.2 PROGRAMA: AGUAS 18 737.265 0,4% 174.384.240 99,6% 175.121.505 14,2%
PROG. 4.5.1 PROGRAMA: ORDENAMIENTO TERRITORIAL 2 - 0,0% 5.413.711 100,0% 5.413.711 0,4%
PROG. 4.6.1 PROGRAMA: GESTION DE PREVENCION Y CONTROL DE RIESGOS 12 - 0,0% 87.324.500 100,0% 87.324.500 7,1%
DEPARTAMENTO LDER ENERGTICO CON INDUSTRIALIZACIN DE LOS RECURSOS
O.E.5 HIDROCARBURIFEROS Y MINEROS, CON PARTICIPACIN DIRECTA DEL GOBIERNO 26 8.911.579 1,3% 670.485.969 98,7% 679.397.548 10%
DEPARTAMENTAL Y NACIONAL
PROG. 5.1.1 PROGRAMA: INDUSTRIALIZACION DE LOS HIDROCABUROS 1 1.000.000 100,0% - 0,0% 1.000.000 0,1%
PROGRAMA: AMPLIACION DE LAS REDES DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIN DE GAS
PROG. 5.1.2 12 1.191.296 0,5% 258.363.486 99,5% 259.554.782 38,2%
NATURAL
PROG. 5.2.1 PROGRAMA: DESARROLLO DE LA MINERA 4 985.283 100,0% - 0,0% 985.283 0,1%
PROG. 5.3.1 PROGRAMA: TERMOELECTRICAS E INTERCONEXIONES 6 455.000 0,1% 400.122.483 99,9% 400.577.483 59,0%
PROG. 5.3.2 PROGRAMA: HIDROELECTRICIDAD Y OTRAS FUENTES ALTERNATIVAS 3 5.280.000 30,6% 12.000.000 69,4% 17.280.000 2,5%
OBJETIVO 6. CONSOLIDAR LA AUTONOMIA EN TODOS SUS NIVELES CON AUTO-
O.E 6 DERMINACION DE LOS PUEBLOS Y GESTION PUBLICA, PRIVADA TRANSPARENTE, 37 3.363.091 3,5% 92.177.617 96,5% 95.540.708 1%
EFICIENTE DESCOLONIZADA Y PARTICIPACION CIUDADANA
PROG. 6.1.1 PROGRAMA: CONSOLIDACION DE AUTONOMAS PLENAS Y DESCENTRALIZACION 10 1.860.000 28,2% 4.735.110 71,8% 6.595.110 6,9%
PROG. 6.2.1 PROGRAMA: FORTALECIMIENTO Y MODERNIZACIN INSTITUCIONAL DESCOLONIZADA 14 895.696 1,2% 75.853.167 98,8% 76.748.863 80,3%
PROG. 6.3.1 PROGRAMA: LUCHA CONTRA LA CORRUPCION 8 403.859 3,8% 10.194.690 96,2% 10.598.549 11,1%
PROG. 6.4.1 PROGRAMA: DESCOLONIZACION Y DESPATRIACLIZACIN 5 203.536 12,7% 1.394.650 87,3% 1.598.186 1,7%
733 72.122.591 6.729.007.572 6.801.130.163 100%
188
2012 - 2016
Cuadro N 45
PLURIANUAL
(EN BOLIVIANOS)
COSTO
CDIGO OBJETIVOS / PROGRAMAS NRO & 2012 2013 2014 2015 2016
TOTAL
OBJETIVO 1. GARANTIZAR LOS DERECHOS FUN-

DAMENTALES CON ACCESO A LOS SERVICIOS
BSICOS FORTALECIENDO Y ARTICULANDO
O.E.1 UNA EDUCACION DE CALIDAD, ASISTENCIA 186 1.404.245.738 21% 369.003.513 521.106.616 223.232.117 142.308.856 116.944.636
SOCIAL, CULTURA, DEPORTE Y UN MODELO
SANITARIO PERTINENTE, CON ENFOQUE
INTERCULTURAL
PROGRAMA: VIVIENDA SOCIAL, PRODUCTIVA Y
PROG.1.1.1 2 6.516.735 0,5% 2.516.735 2.000.000 2.000.000 - -
COMUNITARIA
PROG.1.2.1 PROGRAMA: AGUA POTABLE PARA TODOS 5 37.726.902 2,7% 7.553.828 9.173.074 11.000.000 5.000.000 5.000.000
PROG.1.2.2 PROGRAMA: ELECTRICIDAD 26 199.421.931 14,2% 88.044.390 88.277.541 14.700.000 4.200.000 4.200.000
PROG.1.2.3 PROGRAMA: GAS DOMICILIARIO 7 13.299.382 0,9% 8.180.228 4.169.154 950.000 - -
PROG.1.2.4 PROGRAMA: ALCANTARILLADO Y LETRINAS 3 69.292.190 4,9% 16.432.690 30.059.500 7.600.000 7.600.000 7.600.000
PROGRAMA: MANEJO Y GESTION DE RESIDUOS
PROG.1.2.5 9 298.880.595 21,3% 4.391.908 67.751.187 64.212.500 65.212.500 65.662.500
SOLIDOS Y LIQUIDOS
PROG.1.2.6 PROGRAMA: TELEFONIA E INTERNET 1 11.688.000 0,8% - 732.000 2.500.000 2.500.000 5.956.000
PROGRAMA: GOBERNANZA EN SALUD CON
PROG.1.3.1 1 6.440.750 0,5% 1.288.150 1.288.150 1.288.150 1.288.150 1.288.150
ENFOQUE INTERCULTURAL
PROGRAMA: PREVENCIN, VIGILANCIA Y CON-
PROG.1.3.2 5 7.051.427 0,5% 961.427 1.397.500 3.897.500 397.500 397.500
TROL ENDMICO Y EPIDEMIOLGICO
PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIEN-
PROG.1.3.3 8 92.744.017 6,6% 5.880.657 39.218.580 21.000.000 16.000.000 10.644.780
TO SANITARIO
PROGRAMA: NUTRICION Y SALUD MATERNA
PROG.1.3.4 - 32.242.823 2,3% 4.000.000 7.060.706 7.060.706 7.060.706 7.060.706
INFANTIL
PROGRAMA: INTEGRACIN SOCIAL Y PRODUC-
PROG.1.4.1 13 85.252.355 6,1% 36.994.686 27.423.317 13.934.352 5.850.000 1.050.000
TIVA SOLIDARIA
PROG.1.5.1 PROGRAMA:PROMOCIN DEL EMPLEO DIGNO 2 1.190.000 0,1% 90.000 250.000 250.000 350.000 250.000
PROG.1.6.1 PROGRAMA:TRANSFORMACION EDUCATIVA 8 37.086.871 2,6% 4.786.443 5.315.428 14.600.000 11.850.000 535.000
PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIEN-
PROG.1.6.2 16 87.380.754 6,2% 27.463.072 47.462.930 4.954.752 3.500.000 4.000.000
TO EDUCATIVO
PROG.1.7.1 PROGRAMA: FOMENTO AL DEPORTE 26 118.124.898 8,4% 31.620.334 75.804.565 5.900.000 2.400.000 2.400.000
PROGRAMA: DERECHO A VIVIR BIEN EN UN
PROG. 1.8.1 32 98.153.785 7,0% 39.943.407 42.195.233 11.015.145 4.100.000 900.000
AMBIENTE SEGURO
PROGRAMA: REHABILITACIN Y REINSERCIN
PROG. 1.8.2 3 46.821.762 3,3% 1.308.716 25.513.046 20.000.000 - -
SOCIAL
PROGRAMA: DESARROLLO INTERCULTURAL E
PROG. 1.9.1 5 71.155.905 5,1% 27.927.413 35.802.090 7.426.402 - -
INVESTIGACION
PROGRAMA: DEFENSA, PRESERVACIN Y
PROG. 1.10.1 RESTAURACION DEL PATRIMONIO CULTURAL Y 14 83.774.657 6,0% 59.619.429 10.212.617 8.942.611 5.000.000 -
NATURAL
OBJETIVO 2: POTENCIAMIENTO PRODUCTIVO,
DIVERSIFICADO Y GENERADOR DE VALOR
O.E.2 AGREGADO CON ECONOMA PLURAL, SOBE- 212 1.234.125.107 18% 280.548.529 433.093.651 271.884.517 146.502.968 88.874.107
RANA ALIMENTARIA, MERCADOS, CON 40 % DE
LOS RECURSOS DISPONIBLES ASIGNADOS
PROGRAMA: SEGURIDAD Y SOBERANA
PROG. 2.1.1. 39 445.564.901 36,1% 82.265.972 159.361.571 114.254.166 44.812.273 37.772.840
ALIMENTARIA
PROGRAMA: ACOPIO Y CONSERVACIN DE
PROG. 2.1.2 8 44.611.781 3,6% 5.695.480 17.634.834 11.281.467 5.000.000 5.000.000
ALIMENTOS
PROG. 2.1.3 PROGRAMA: DESARROLLO COMUNAL - - 0,0% - - - - -
PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA Y TECNIFICA-
PROG. 2.1.4 43 211.434.701 17,1% 62.596.620 80.990.138 27.847.944 25.000.000 15.000.000
CIN DE RIEGO
PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA Y TECNIFICA-
PROG. 2.1.5 2 11.282.208 0,9% 6.282.208 5.000.000 - - -
CIN MICRO RIEGO
PROGRAMA: SANEAMIENTO Y TITULACION DE
PROG. 2.1.6 - - 0,0% - - - - -
TIERRAS
PROG. 2.1.7 PROGRAMA: SANIDAD ANIMAL Y VEGETAL 4 14.051.387 1,1% 2.796.772 3.509.904 3.509.904 2.117.404 2.117.404
PROG. 2.2.1 PROGRAMA: FOMENTO Y APOYO A LAS MIPYMES 3 1.280.000 0,1% 80.000 600.000 425.000 175.000 -
PROGRAMA: DESARROLLO DE INDUSTRIAS
PROG. 2.2.2 15 196.855.831 16,0% 9.131.079 53.395.111 65.593.986 49.093.988 19.641.667
ESTRATGICAS
PROGRAMA:COMPLEJOS PRODUCTIVOS
PROG. 2.2.3 7 12.516.900 1,0% 2.330.900 936.000 4.000.000 4.750.000 500.000
TERRITORALES
PROG. 2.3.1 PROGRAMA: PROMOCIN COMERCIAL 3 1.931.585 0,2% 1.070.539 861.046 - - -
PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA DE COMER-
PROG. 2.3.2 7 54.753.725 4,4% 39.594.793 12.609.728 2.549.203 - -
CIALIZACIN
PROGRAMA: INVESTIGACIN, VALIDACIN,
PROG.2.3.3 TRANSFERENCIA DE TECNOLOGA Y RECUPERA- 61 206.180.353 16,7% 58.829.320 84.065.431 35.265.847 13.554.304 8.342.197
CIN DE SABERES ANCESTRALES
PROG. 2.4.1 PROGRAMA: DESARROLLO TURSTICO 20 33.661.734 2,7% 9.874.846 14.129.888 7.157.000 2.000.000 500.000
189
COSTO
CDIGO OBJETIVOS / PROGRAMAS NRO % 2012 2013 2014 2015 2016
TOTAL
PROGRAMA: SISTEMA FINANCIERO PRODUC-
PROG. 2.5.1 - - - - - - -
TIVO
OBJETIVO 3. CONVERTIR A TARIJA EN UN
DEPARTAMENTO BIEN ESTRUCTURADO Y EN UN
O.E.3 177 2.832.557.498 42% 488.308.726 1.462.004.118 466.381.465 290.586.752 120.276.439
POLO DE COMUNICACIN E INTEGRACIN DEL
SUR DEL PAS
PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA VIAL DEPAR-
PROG. 3.1.1. 52 1.324.580.425 46,8% 253.642.708 542.516.640 308.508.383 159.912.694 55.000.000
TAMENTAL
PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA VIAL
PROG. 3.1.2. 115 1.433.438.547 50,6% 222.108.979 875.227.912 153.445.819 128.494.995 54.160.844
MUNICIPAL
PROG. 3.1.3. PROGRAMA: CONSTRUCCIN DE TERMINALES 1 1.570.000 0,1% - 230.000 1.340.000 - -
PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA VIAL RED
PROG. 3.2.1. 4 60.746.125 2,1% 11.257.039 42.219.366 2.077.063 2.077.063 3.115.595
FUNDAMENTAL
PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA AEROPORTUA-
PROG. 3.3.1. 2 1.300.000 0,0% 1.300.000 - - - -
RIA Y DE TRNSITO INTERNACIONAL
PROG. 3.4.1. PROGRAMA: SISTEMA DE COMUNICACIN 3 10.922.400 0,4% - 1.810.200 1.010.200 102.000 8.000.000
OBEJTIVO 4. GARANTIZAR UN MEDIO AMBIEN-
TE SANO, CON APROVECHAMIENTO RACIONAL
O.E.4 Y SUSTENTABLE DE LOS RECURSOS NATURA- 121 1.234.661.113 18% 180.288.104 583.221.423 162.436.863 151.630.865 116.622.017
LES, ADAPTADO A LOS CAMBIOS CLIMATICOS
EN ARMONIA CON LA NATURALEZA
PROGRAMA: DIVERSIDAD BIOLOGICA Y AREAS
PROG. 4.1.1 3 6.537.786 0,5% 1.040.401 2.564.052 2.466.667 466.667 -
PROTEGIDAS
PROGRAMA: MANEJO INTEGRAL DE BOS-
PROG. 4.1.2 6 48.161.882 3,9% 1.685.497 11.649.713 11.692.224 11.692.224 11.442.224
QUES Y REFORESTACION
PROGRAMA: RECUPERACION Y REHABILITA-
PROG. 4.1.3 5 25.743.996 2,1% 3.232.149 4.949.466 8.390.595 4.781.190 4.390.595
CION DEL SUELOS
PROGRAMA: PROTECCION AL PATRIMONIO
PROG. 4.2.1. 1 1.857.646 0,2% 320.000 512.549 512.549 512.549 -
NATURAL
PROGRAMA: GESTION Y CONTROL DE LA
PROG.4.3.1 2 1.514.908 0,1% 514.908 250.000 250.000 250.000 250.000
CALIDAD AMBIENTAL
PROGRAMA: MANEJO INTEGRAL DE CUENCAS Y
PROG. 4.4.1 72 882.985.179 71,5% 133.554.797 408.848.127 108.665.105 109.256.013 82.199.298
MICROCUENCAS
PROG. 4.4.2 PROGRAMA: AGUAS 18 175.121.505 14,2% 20.620.612 135.048.746 12.119.824 6.332.323 1.000.000
PROG. 4.5.1 PROGRAMA: ORDENAMIENTO TERRITORIAL 2 5.413.711 0,4% 1.354.840 2.058.871 1.000.000 1.000.000 -
PROGRAMA: GESTION DE PREVENCION Y
PROG. 4.6.1 12 87.324.500 7,1% 17.964.900 17.339.900 17.339.900 17.339.900 17.339.900
CONTROL DE RIESGOS
DEPARTAMENTO LDER ENERGTICO CON
INDUSTRIALIZACIN DE LOS RECURSOS HIDRO-
O.E.5 CARBURIFEROS Y MINEROS, CON PARTICIPA- 26 679.397.548 10% 52.151.925 220.303.914 175.993.550 116.278.219 114.669.940
CIN DIRECTA DEL GOBIERNO DEPARTAMENTAL
Y NACIONAL
PROGRAMA: INDUSTRIALIZACION DE LOS
PROG. 5.1.1 1 1.000.000 0,1% - 200.000 800.000 - -
HIDROCABUROS
PROGRAMA: AMPLIACION DE LAS REDES DE
PROG. 5.1.2 12 259.554.782 38,2% 13.937.356 112.775.717 84.093.550 25.178.219 23.569.940
TRANSPORTE Y DISTRIBUCIN DE GAS NATURAL
PROG. 5.2.1 PROGRAMA: DESARROLLO DE LA MINERA 4 985.283 0,1% 159.569 825.714 - - -
PROGRAMA: TERMOELECTRICAS E INTERCO-
PROG. 5.3.1 6 400.577.483 59,0% 38.055.000 101.222.483 87.100.000 87.100.000 87.100.000
NEXIONES
PROGRAMA: HIDROELECTRICIDAD Y OTRAS
PROG. 5.3.2 3 17.280.000 2,5% - 5.280.000 4.000.000 4.000.000 4.000.000
FUENTES ALTERNATIVAS
OBJETIVO 6. CONSOLIDAR LA AUTONOMIA EN
TODOS SUS NIVELES CON AUTODERMINACION
O.E 6 DE LOS PUEBLOS Y GESTION PUBLICA, PRIVA- 37 95.540.708 1% 22.168.099 35.649.674 14.436.179 12.032.929 11.253.829
DA TRANSPARENTE, EFICIENTE DESCOLONIZA-
DA Y PARTICIPACION CIUDADANA
PROGRAMA: CONSOLIDACION DE AUTONOMAS
PROG. 6.1.1 10 6.595.110 6,9% 3.571.610 2.013.500 660.000 350.000 -
PLENAS Y DESCENTRALIZACION
PROGRAMA: FORTALECIMIENTO Y MODERNIZA-
PROG. 6.2.1 14 76.748.863 80,3% 17.074.291 31.324.572 7.850.000 10.500.000 10.000.000
CIN INSTITUCIONAL DESCOLONIZADA
PROG. 6.3.1 PROGRAMA: LUCHA CONTRA LA CORRUPCION 8 10.598.549 11,1% 1.363.012 2.043.452 5.194.029 999.029 999.029
PROGRAMA: DESCOLONIZACION Y DESPATRIA-
PROG. 6.4.1 5 1.598.186 1,7% 159.186 268.150 732.150 183.900 254.800
CLIZACIN
TOTAL 733 6.801.130.163 100% 1.340.316.971 3.035.075.481 1.138.371.141 743.062.370 453.971.028
% 100% 20% 45% 17% 11% 7%
190
2012 - 2016
Cartera Efectiva
de Proyectos
191
Cuadro N 46
(EN BOLIVIANOS)
TOTAL Preinversin Inversin Costo total TOTAL REQUERIDO 2.012 2.013 2.014 2.015 2.016
CARTERA EFECTIVA Bs 100.604.724 13.347.713.959 13.448.318.683 13.441.152.017 1.189.087.778 4.322.622.173 3.693.591.974 2.777.599.935 1.458.250.158
Beneficiados COSTO TOTAL EN BS. DEMANDA PLURIANUAL

CDIGO Nombre del Proyecto UBICACIN Fase INDICADORES
OBS
INICIO
CONCL
Prioridad
Preinver-
Hab Com Inversin Costo total 2012 2013 2014 2015 2016
sin

OBJETIVO 1. GARANTIZAR LOS DERECHOS FUNDAMENTALES CON AC-
CESO A LOS SERVICIOS BSICOS FORTALECIENDO Y ARTICULANDO UNA
O.E.1 22.210.818 3.312.833.355 3.335.044.173 388.452.308 963.084.078 737.752.551 588.930.974 656.824.263
EDUCACION DE CALIDAD, ASISTENCIA SOCIAL, CULTURA, DEPORTE Y UN
MODELO SANITARIO PERTINENTE, CON ENFOQUE INTERCULTURAL
POLTICA 1 . INCREMENTAR EL ACCESO A UN HABITAT Y VIVIENDA DIGNA
POL. 1.1. PARA EL DESARROLLO INTEGRAL Y LA CALIDAD DE VIDA DE TODOS LOS 4.907.500 342.000.000 346.907.500 20.907.500 81.500.000 81.500.000 81.500.000 81.500.000
HABITANTES.
PROG.1.1.1 PROGRAMA: VIVIENDA SOCIAL, PRODUCTIVA Y COMUNITARIA 4.907.500 342.000.000 346.907.500 20.907.500 81.500.000 81.500.000 81.500.000 81.500.000
CONSTRUCCION, MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE VIVIENDA INTEGRAL, 8000 VIVIENDAS CONSTRUIDAS 15000
1 SOCIAL, PRODUCTIVA Y/O COMUNITARIA CON ENFOQUE SALUDABLE EN A DPTAL 100.000 PREINV. 4.307.500 266.000.000 270.307.500 MEJORADAS C/ SUBSIDIO TOTAL PARA LOS 4.307.500 66.500.000 66.500.000 66.500.000 66.500.000 2.012 2.016
EL DPTO. MAS POBRES
2 CREACION DEL BANCO DE TIERRAS DEPARTAMENTAL A DPTAL 15.000 IDEA 300.000 50.000.000 50.300.000 5000 TERRENOS ADQUIRIDOS 10.300.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000 2.012 2.016
FONDO ROTATORIO PARA CRDITOS DE APOYO A LA VIVIENDA DIGNA
3 A DPTAL 15.000 IDEA 300.000 26.000.000 26.300.000 5830VIVIENDAS FINANCIADAS 6.300.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 2.012 2.016
(FAVID) EN EL DEPARTAMENTO DE TARIJA
POLTICA 2 . GARANTIZAR EL ACCESO UNIVERSAL A SERVICIOS BASICOS,
POL. 1.2. 5.407.600 1.121.773.869 1.127.181.469 156.238.001 318.989.140 242.029.600 221.383.299 188.541.429
Y COMPLEMENTARIOS EN EL DEPARTAMENTO
PROG.1.2.1 PROGRAMA: AGUA POTABLE PARA TODOS 180.000 47.867.222 48.047.222 11.244.285 9.215.734 9.195.734 9.195.734 9.195.734
COMUNIDADES DE PRIMERA: CONSTRUCCION MEJORAMIENTO Y/O 15227 CONEXIONES, COBERTURA 80%
2012 - 2016
1 AMPLIACION DE SISTEMAS DE AGUA POTABLE EN EL DEPARTAMENTO A DPTAL 76.135 626 PREINV. 0 45.978.671 45.978.671 9.195.734 9.195.734 9.195.734 9.195.734 9.195.734 2.012 2.016
URBANA, 60% RURAL
DE TARIJA
CONSTRUCCION , AMPLIACION Y MEJORAMIENTOSISTEMA DE AGUA POTA-
2 B EL PUENTE 13.426 61 INV. 0 1.888.551 1.888.551 620 CONEXIONES 1.888.551 0 0 0 0 2.010 2.012 POA
BLE COMUNIDADES MUNIICIPIO EL PUENTE
3 MEJORAMIENTO TOMA DE AGUA RIO BERMEJO B BERMEJO 35.200 PREINV. 180.000 180.000 7040 FAMILIAS BENEFICIADAS 160.000 20.000 0 0 0 2.011 2.012 POA
PROG.1.2.2 PROGRAMA: ELECTRICIDAD 709.250 168.631.043 169.340.293 39.468.593 36.206.425 36.687.425 23.271.425 33.706.425
COMUNIDADES DE PRIMERA: CONSTRUCCIN AMPLIACIN Y MEJORA-
1 A DPTAL 100.000 IDEA 0 97.058.416 97.058.416 20972 CONEXIONES 37.058.416 20.000.000 20.000.000 10.000.000 10.000.000 2.012 2.016
MIENTO DE LINEA ELECTRICA PARA AREA RURAL EN EL DPTO. DE TARIJA
COMPLEMENTACION DE LA COBERTURA ELECTRIFICACION RURAL EN LA
2 B YUNCHARA 500 23 INV. 206.250 4.641.700 4.847.950 80 KM. DE LINEA ALTA Y BAJA TENSIN 206.250 1.160.425 1.160.425 1.160.425 1.160.425 2.012 2.016
2DA. SECCION PROVINCIA AVILES
CONST. ELECTRIFICACION COMUNIDADES DE LA SEGUNDA SECC. DE LA
3 B EL PUENTE 561 16 INV. 0 1.700.927 1.700.927 9,64 KMS LINEALES 1.700.927 0 0 0 0 2.010 2.012 POA
PRO.V MENDEZ
CONST DE LA RED DE MEDIA Y BAJA TENSIN ELCTRICA EN EL
4 B EL PUENTE 10.192 IDEA 300.000 1.500.000 1.800.000 9,5 KM LINEALES APROX 300.000 1.500.000 0 0 0 2.012 2.013
MUNICIPIO DEL PUENTE
AMPLIACION ELECTRIFICACION RURAL EN LA 2DA. SECCION PROVINCIA
5 B YUNCHARA 6.195 PREINV. 203.000 1.000.000 1.203.000 1,2 KM LINEALES 203.000 1.000.000 0 0 0 2.012 2.013 POA
AVILES
COMUNIDADES DE PRIMERA: IMPLEMENTACION DE ENERGIA ALTERNATI-
6 A DPTAL 45.000 IDEA 0 62.730.000 62.730.000 9000 HOGARES CON ENERGIA 12.546.000 15.527.000 12.111.000 22.546.000 2.012 2.016
VA PARA AREA RURAL EN TARIJA
PROG.1.2.3 PROGRAMA: GAS DOMICILIARIO 1.565.850 168.721.181 170.287.031 1.565.850 60.600.384 39.373.599 34.373.599 34.373.599
COMUNIDADES DE PRIMERA: CONSTRUCCION Y /O MEJORAMIENTO DE
1 A DPTAL 208.045 IDEA 925.438 114.494.395 115.419.833 20000 CONEXIONES 925.438 28.623.598 28.623.599 28.623.599 28.623.599 2.012 2.016 POA
REDES DE GAS DOMICILIARIO EN EL DPTO. DE TARIJA
CONSTRUCCIN Y AMPLIACIN DE RED DE DISTRIBUCION DE GAS CDO, YBA,
2 NATURAL Y CONEXIONES DOMICILIARIAS EN AREAS URBANAS DEL A BJO, E.RIOS, 150.000 IDEA 200.000 23.000.000 23.200.000 31200 CONEXIONES 200.000 5.750.000 5.750.000 5.750.000 5.750.000 2.012 2.016
DEPARTAMENTO V.MONTES
CONST. RED PRIMARIA DET. GAS NATURAL PADCAYA - MAMORA - 60 KM DE TUBERA DE ACERO AL CARBONO
3 A PADCAYA 4.856 12 PREINV. 240.412 19.326.786 19.567.198 240.412 19.326.786 2.013 2.013
EMBOROZU SIN COSTURA
193
194
CARTERA EFECTIVA DE PROYECTOS 2012-2016 (EN BOLIVIANOS)
INI- CON-
CDIGO Nombre del Proyecto UBICACIN Fase INDICADORES OBS
Preinver- CIO CL
Prioridad
Hab Com Inversin Costo total 2.012 2.013 2.014 2.015 2.016
sin
YUNCHARA,
PROYECTO DE GAS DOMICILIARIO PARA LOS MUNICIPIOS DE YUNCHAR, EL PUENTE, VIRTUAL A YUNCHARA Y 40 KM RED
4 B 39.683 IDEA 10.000.000 10.000.000 5.000.000 5.000.000 2.013 2.014
EL PUENTE Y SAN LORENZO. SAN LO- PRIMARIA Y SEC DE GAS
RENZO
CONSTRUCCIN RED DE DISTRIBUCION DE GAS NATURAL Y CONEXIONES VILLA
5 B 1.386 PREINV. 200.000 1.900.000 2.100.000 330 CONEXIONES APROX. 200.000 1.900.000 0 0 0 2.011 2.013 POA
DOMICILIARIAS COMUNIDAD CAPIRENDITA ZONA WEENHAYEK MONTES
PROG.1.2.4 PROGRAMA: ALCANTARILLADO Y LETRINAS 1.157.500 262.475.229 263.632.729 40.433.903 75.021.514 51.145.971 48.515.670 48.515.670
CONSTRUCCION DE ALCANTARILLADO SANITARIO PARA AREAS URBANAS
1 A DPTAL 400.000 IDEA 1.000.000 50.000.000 51.000.000 50000 VIVIEDAS CON ALCANTARILLADO 100.000 12.725.000 12.725.000 12.725.000 12.725.000 2.012 2.016
DEL DEPARTAMENTO DE TARIJA
COMUNIDADES DE PRIMERA: CONSTRUCCION Y/O MEJORAMIENTO DE
2 A DPTAL 202.090 IDEA 0 173.120.019 173.120.019 40418 CONEXIONES 34.624.004 34.624.004 34.624.004 34.624.004 34.624.004 2.012 2.016
SISTEMAS DE ALCANTARILLADO SANITARIO Y LETRINAS
602 CONEXIONES AGUA POTABLE Y ALCAN-
3 MEJ. Y AMPLIACION SANEAMIENTO BASICO PADCAYA B PADCAYA 2.500 INV. 0 11.340.200 11.340.200 5.709.899 3.000.000 2.630.301 0 0 2.012 2.014 POA
TARILLADO PLANTA DE TRATAMIENTO
4 CONSTRUCCIN SISTEMA DE ALCANTARILLADO POCITOS BARRIO NUEVO B YACUIBA 7.000 INV. 0 24.515.010 24.515.010 1400 VIV. CON ALCANTARILLADO 0 24.515.010 0 0 0 2.013 2.013 POA
5 PROYECTO DE SANEAMIENTO BASICO PROVINCIA CERCADO B CERCADO 23.000 76 IDEA 157.500 3.500.000 3.657.500 500 LETRINAS 0 157.500 1.166.667 1.166.667 1.166.667 2.013 2.016
PROG.1.2.5 PROGRAMA: MANEJO Y GESTION DE RESIDUOS SOLIDOS Y LIQUIDOS 1.295.000 471.079.194 472.374.194 63.525.370 137.445.083 104.626.871 105.026.871 61.750.000
SAN
CONSTRUCCION DE COLECTOR DE AGUAS RESIDUALES DE COMUNIDA- 45 KM DE COLECTORES, 36587 FAMILIAS
1 B LORENZO, 182.935 30 PREINV. 140.000 3.000.000 3.140.000 140.000 1.500.000 1.500.000 2.013 2.015
DES ALEDAAS AL RIO GUADALQUIVIR BENEFICIADAS
CERCADO
CONSTRUCCION DE PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES RECICLAJE Y USO DE AGUAS , 87 BARRIOS
2 A CERCADO 210.000 INV. 0 146.893.297 146.893.297 31.762.685 55.130.612 20.000.000 20.000.000 20.000.000 2.012 2.016 POA
PROV. CERCADO BENEFICIADOS
CONSTRUCCION DE PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES
3 B PADCAYA 2.500 INV. 146.893.297 146.893.297 1 RLANTA DE TRATAMIENTO CONSTRUIDA 31.762.685 38.376.871 38.376.871 38.376.871 2.011 2.015 POA
PADCAYA
CONSTRUCCION DE PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES
4 B ENTRE RIOS 2.393 INV. 6.496.000 6.496.000 PLANTA DE TRATAMIENTO CONSTRUIDA 2.496.000 2.000.000 2.000.000 2.013 2.015 POA
ENTRE RIOS
BERMEJO
CONSTRUCCION Y MEJORAMIENTO DE PLANTAS DE TRATAMIENTO DE VMONTES 4 PLANTAS DE TRATAMIENTO CONSTRUI-
5 A 358.534 IDEA 850.000 160.000.000 160.850.000 40.212.500 40.212.500 40.212.500 40.212.500 2.012 2.016
AGUAS RESIDUALES EN LAS PRINCIPALES CIUDADES DE TARIJA YACUIBA DAS O MEJORADAS DE AGUAS RESIDUALES
ENTRE RIOS
15000 PERSONAS CAPACITADAS (ADULTOS
6 APRENDAMOS A RECICLAR (FORMANDO LA CULTURA DEL RECICLAJE) A DPTAL 15.000 IDEA 155.000 2.400.000 2.555.000 155.000 1.000.000 1.400.000 2.013 2.015
Y ALUMNOS DE 6 A 12 AOS)
100 BARRIOS Y/O COMUNIDADES
CAPACITACIN INTEGRAL EN MANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS Y RECICLA-
7 A DPTAL 558.060 75 IDEA 150.000 2.000.000 2.150.000 CAPACITADAS EN MANEJO Y RECICLADO 0 537.500 537.500 537.500 537.500 2.013 2.016
JE DE BASURA EN TODO EL DEPARTAMENTO DE TARIJA DE RESIDUOS
CREACION DE COMITES INTEGRALES DE GESTION DE SERVICIOS
8 B DPTAL 525.000 IDEA 0 3.396.600 3.396.600 11 COMITES CONFORMADOS EN EL DPTO. 396.600 1.000.000 1.000.000 1.000.000 2.013 2.016
BASICOS Y MANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS Y LIQUIDOS
PROG.1.2.6 PROGRAMA: TELEFONIA E INTERNET 500.000 3.000.000 3.500.000 0 500.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000
DOTACION DE INTERNET A LAS UNIDADES EDUCATIVAS DEL DPTO DE
1 A DPTAL IDEA 500.000 3.000.000 3.500.000 400 UNIDADES EDUCATIVAS CON INTERNET 500.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 2.013 2.016
TARIJA
POLTICA 3 . ESTABLECER UN MODELO SANITARIO PERTINENTE CON LA
POL. 1.3. REALIDAD SOCIOCULTURAL DE LOS PUEBLOS QUE GARANTICE EL ACCE- 3.335.355 1.013.263.650 1.016.599.005 107.949.318 331.209.322 266.996.282 153.147.041 157.297.041
SO UNIVERSAL A LOS SERVICIOS DE SALUD DE MANERA INTEGRAL
PROG.1.3.1 PROGRAMA: GOBERNANZA EN SALUD CON ENFOQUE INTERCULTURAL 500.000 404.624.244 405.124.244 73.669.629 82.445.728 82.169.629 82.169.629 84.669.629
1 DISEO PLAN DEPARTAMENTAL DE SALUD 2012 - 2016 A DPTAL 525.000 657 IDEA 500.000 0 500.000 DOCUMENTO EN IMPLEMENTACION 500.000 2.013 2.013
PROTECCION DE LA SALUD Y REDUCCION
2 SUSAFCI APLICACION SEGURO UNIVERSAL DE SALUD A DPTAL 525.000 657 PROG. 210.067.460 210.067.460 42.013.492 42.013.492 42.013.492 42.013.492 42.013.492 2.012 2.016 POA
DE INDICE DE ENFERMEDADES
IMPLEMENTACIN DE BRIGADAS DE ATENCIN INTEGRAL EN SALUD 100% DE LA POBLACION CON ATENCION
3 A DPTAL 525.000 657 PROG. 0 45.276.099 45.276.099 4.000.000 11.276.099 10.000.000 10.000.000 10.000.000 2.012 2.016 POA
FAMILIAR COMUNITARIA INTERCULTURAL (SAFCI) EN EL DPTO. DE TARIJA OPORTUNA

FORTALECIMIENTO CON RECURSOS HUMANOS AL SISTEMA DE SALUD 2000 ITEMS PARA LOS 3 NIVELES DE
4 A DPTAL 525.000 657 PROG. 0 138.280.685 138.280.685 27.656.137 27.656.137 27.656.137 27.656.137 27.656.137 2.012 2.016 POA
DEPARTAMENTAL (1ER, 2DO, 3ER NIVEL) ATENCION
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL A LA GESTION Y OPERACIN DEL 500 PROFESIONALES Y ADMINISTRATIVOS
5 B DPTAL 525.000 657 IDEA 11.000.000 11.000.000 1.000.000 2.500.000 2.500.000 5.000.000 2.013 2.016
SISTEMA DE SALUD CAPACITADOS
PROGRAMA: PREVENCIN, VIGILANCIA Y CONTROL ENDMICO Y
PROG.1.3.2 800.000 20.063.907 20.863.907 - 2.056.527 5.000.958 3.768.807 3.768.807 6.268.807
EPIDEMIOLGICO
DISEO PLAN DPTAL. DE PREVENCION Y CONTROL DEL CANCER TARIJA, DOCUMENTO EN IMPLEMENTACION, 500
1 A DPTAL 525.000 657 IDEA 800.000 800.000 800.000 2.012 2.012
2012 - 2016 CASOS APROX. IDENTIFICADOS
CONTROL INTEGRAL DE LA ENFERMEDAD DEL CHAGAS EN EL DEPARTA- NDICE DE INFEST ACIN DOMICILIARIA
2 A DPTAL 525.001 657 PROG. 13.432.151 13.432.151 500.000 2.932.151 2.500.000 2.500.000 5.000.000 2.012 2.016 POA
MENTO DE TARIJA MENOR AL 3 %
YBA, CRP,
V MONTES,
ERRADICACION DEL DENGUE, MALARIA, LESHMANIASIS, HANTA VIRUS
3 A PDY, BJO, 525.000 657 PROG. 0 3.250.000 3.250.000 IPA DEBAJO DE 3 POR MIL 650.000 650.000 650.000 650.000 650.000 2.012 2.016 POA
FASE II E RIOS, S
LORENZO
INI- CON-
Preinver- CIO CL
Prioridad
sin
PROGRAMA DE BRUCELOSIS Y TUBERCULOSIS EN EL DEPARTAMENTO ATENCION 100% DE BRUCELOSIS Y

4 B DPTAL 10.750 PROG. 2.301.756 2.301.756 690.527 402.807 402.807 402.807 402.807 2.012 2.016 POA
DE TARIJA TUBERCULOSIS
BERMEJO, REDUCC DEL 50% DE CASOS ENTRE 10 Y
5 VIGILANCIA Y PREVENCION DE LEISHMANIASIS Y HANTA VIRUS B 65.005 IDEA 0 1.080.000 1.080.000 216.000 216.000 216.000 216.000 216.000 2.012 2.016
PADCAYA 39 AOS (10 CASOS ANUALES)
PROG.1.3.3 PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO SANITARIO 2.035.355 519.783.322 521.818.677 24.865.405 228.404.031 165.699.241 51.850.000 51.000.000
1 FORTALECIMIENTO Y EQUIPAMIENTO A LAS REDES DE SALUD A DPTAL 525.000 IDEA 218.740 2.000.000 2.218.740 11 REDES DE SALUD FORTALECIDAS 218.740 500.000 500.000 1.000.000 2.013 2.016
2 CONSTRUCCION HOSPITAL MATERNO INFANTIL TARIJA A CERCADO 310.000 INV. 0 239.987.671 239.987.671 9300 M2 CONSTRUIDOS 20.189.189 109.899.241 109.899.241 2.011 2.013 POA
3 CONST. Y EQUIP. ONCOLGICO TARIJA A CERCADO 1.908.441 IDEA 892.000 29.045.000 29.937.000 5000 M2, CAPACIDAD DE 90 CAMAS 892.000 29.045.000 2.011 2.013 POA
CONSTRUCCION DE UN BANCO DE SANGRE EN LA PROVINCA GRAN
4 B YACUIBA 140.000 IDEA 300.000 1.350.000 1.650.000 700 M2 0 300.000 1.350.000 0 2.014 2.015
CHACO
CONST. Y EQUIPAMIENTO HOSPITAL DE TERCER NIVEL PARA LA REGION
5 A YACUIBA 83.000 PREINV. 200.000.000 200.000.000 6000 M2, CAPCIDAD 300 camas. 50.000.000 50.000.000 50.000.000 50.000.000 2.013 2.016 POA
AUTONOMA DEL CHACO EN YACUIBA
CONST. Y EQUIPAMIENTO HOSPITAL DE SEGUNDO NIVEL EN VILLA VILLA
6 A 40.000 PREINV. 341.075 10.000.000 10.341.075 5500 M2, CAPACIDAD 120 CAMAS 341.075 5.000.000 5.000.000 2.012 2.014
MONTES MONTES
EQUIPAMIENTO INFRAESTRUCTURA HOSPITAL VIRGEN DE CHAGUAYA EQUIPAMIENTO INSTALADO Y EN FUN-
7 B BERMEJO INV. 34.400.651 34.400.651 3.159.601 31.241.050 2.011 2.013 POA
BERMEJO CIONAMIENTO
CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DEL INSTITUTO DE SALUD MENTAL 3000 m2 , 800 PACIENTES ATENDIDOS, 50
8 B CERCADO 40.000 PREINV. 283.540 3.000.000 3.283.540 283.540 3.000.000 0 0 0 2.012 2.013 POA
TARIJA TALLERES DE ORIENTACIN
PROG.1.3.4 PROGRAMA: NUTRICION Y SALUD MATERNA INFANTIL 0 68.792.177 68.792.177 7.357.757 15.358.605 15.358.605 15.358.605 15.358.605
REDUCCION DE INDICADOR DE 47,7X1000
1 PROGRAMA DE REDUCCION DE LA MORTALIDAD MATERNO INFANTIL A DPTAL 525.000 PROG. 35.317.354 35.317.354 3.125.757 8.047.899 8.047.899 8.047.899 8.047.899 2.012 2.016 POA
a 40 X1000
REDUCCIN DE EMBARAZOS NO DESEA-
2 PROGRAMA DE SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVA DPTAL 256.000 PROG. 1.232.000 1.232.000 232.000 250.000 250.000 250.000 250.000 2.012 2.016
DOS Y DE ITS
PROGRAMA DE APOYO INTEGRAL NUTRICIONAL A GRUPOS VULNERA- REDUCCION DE 2% DE LA DESNUTRICION
3 A DPTAL 110.250 PROG. 0 32.242.823 32.242.823 4.000.000 7.060.706 7.060.706 7.060.706 7.060.706 2.012 2.016 POA
BLES DEL DPTO DE TARIJA CRONICA 6 AOS
POLTICA 4 . MEJORAR Y GARANTIZAR LA PROTECCION Y DESARROLLO
POL. 1.4. 1.450.000 95.000.000 96.450.000 2.575.000 14.854.167 33.229.167 32.229.167 13.562.500
INTEGRAL DE GRUPOS VULNERABLES EN EL DEPARTAMENTO.
PROG.1.4.1 PROGRAMA: INTEGRACIN SOCIAL Y PRODUCTIVA SOLIDARIA 1.450.000 95.000.000 96.450.000 2.575.000 14.854.167 33.229.167 32.229.167 13.562.500
1 DISEO DE PLAN ESTRATEGICO DE GESTION SOCIAL A DPTAL 175.000 PLAN 400.000 0 400.000 DOCUMENTO EN IMPLEMENTACION 0 400.000 0 0 0 2.012 2.012
CDO,
CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DE CENTROS INTEGRALES DE YACUIBA, 4 CENTROS REGIONALES CONTR, CAP. 200
2 REHABILITACION PARA PERSONAS CON DISCAPACIDAD (MENTAL, FISICA A 4.000 IDEA 458.000 26.000.000 26.458.000 0 458.000 12.000.000 12.000.000 2.000.000 2.013 2.016
BERMEJO, DISCAP (ADOLESC Y ADULTOS)
Y SENSORIAL) ISCAYACHI
2012 - 2016
CONSTRUCCION DE CENTRO PARA LA PREVENCION EDUCATIVA EN

3 A CERCADO 200.000 IDEA 0 20.000.000 20.000.000 13718 GRUPO DE RIESGO 6.666.667 6.666.667 6.666.667 0 2.013 2.015
ALCOHOLISMO, DROGADICCION, TABAQUISMO Y SEXUALIDAD
CERCADO,
CONSTRUCCION DE CENTROS DE REHABILITACION PARA NIOS Y REDUCCION DE INDICES DELINCUENCIA-
4 A YACUIBA, 15.000 IDEA 0 5.000.000 5.000.000 2.000.000 2.000.000 1.000.000 0 0 2.012 2.014
ADOLESCENTES INFRACTORES EN EL DEPARTAMENTO LES, 15000 ADOL. REHABILITADOS
BERMEJO
IMPLEMENTACION DE CENTROS DE TRATAMIENTO PARA LA REHABILTA-
5 A DPTAL 7.500 IDEA 125.000 2.500.000 2.625.000 500 NIOS ATENDIDOS 125.000 2.500.000 0 0 0 2.012 2.013
CION DE NIOS CON CAPACIDADES DIFERENTES EN EL DEPARTAMENTO.
3 CENTROS CON CAP. DE 150 ADULTOS
6 CONSTRUCCION DE CENTROS DE ATENCION INTEGRAL ADULTO MAYOR A DPTAL 25.000 IDEA 267.000 28.000.000 28.267.000 0 267.000 10.000.000 10.000.000 8.000.000 2.013 2.016
MAYORES Y CON ATENCION ESPECIALIZADA
ATENC 200 VICT DE VIOLENCIA (ANUAL)
PROGRAMA DE ATENCIN INTEGRAL A VCTIMAS DE VIOLENCIA INTRAFA-
7 A DPTAL 20.000 IDEA 200.000 11.000.000 11.200.000 E IMPLEM ALBERGUES Y 3 CENTROS EN 200.000 2.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 2.012 2.016
MILIAR Y SEXUAL A NIVEL DEPARTAMENTAL YBA CDO Y BJO
BANCO DE MEDICAMENTOS Y EQUIPOS DE ORTESIS Y PRTESIS PARA 220 PERSONAS CON DISCAPACIDAD
8 DPTAL 2.850 481 IDEA 2.500.000 2.500.000 250.000 562.500 562.500 562.500 562.500 2.012 2.016
DISCAPACITADOS BENEFICIADAS
POL. 1.5. POLTICA 5. TRABAJO DIGNO 0 0 0 0 0 0 0 0
PROG.1.5.1 PROGRAMA:PROMOCIN DEL EMPLEO DIGNO 0 0 0 0 0 0 0 0
1 0
POLTICA 6 . GARANTIZAR EL ACCESO A LOS SERVICIOS DE EDUCACION
POL. 1.6. 1.005.627 400.037.787 401.043.414 41.796.412 55.903.113 67.625.715 60.918.174 174.800.000
CON CALIDAD, CALIDEZ Y PERTINENCIA
PROG.1.6.1 PROGRAMA:TRANSFORMACION EDUCATIVA 505.627 13.782.181 14.287.808 1.902.181 1.605.627 6.400.000 4.080.000 300.000
1 DISEO DEL PLAN ESTRATGICO DEL SIST. EDUCATIVO DE TARIJA A DPTAL 320.000 657 PLAN 305.627 0 305.627 DOCUMENTO EN IMPLEMENTACION 0 305.627 0 0 0 2.011 2.012 POA
EQUIPAMIENTO AL SECTOR EDUCATIVO EN EL DEPTO. DE TARIJA (PLAN 5000 EQUIPOS DE COMPUTACION PARA
2 A DPTAL 5.000 INV. 0 902.181 902.181 852.181 50.000 0 0 0 2.011 2.013 POA
OSCAR ALFARO) 5000 ESTUDIANTES
3 IMPLEMENTACION DE ESCUELA DE GESTION PUBLICA PLURINACIONAL A DPTAL 5.000 IDEA 200.000 8.580.000 8.780.000 5000 FUNCIONARIOS Y POBLACION CIVIL 0 200.000 5.000.000 3.580.000 0 2.013 2.015
195
196
INI- CON-
Preinver- CIO CL
Prioridad
sin
FORTALECIMIENTO Y CAPACITACION INSTITUCIONAL A DOCENTES Y 6000 FUNCIONARIOS DEL AREA DOCENTE

4 A DPTAL 320.000 IDEA 0 2.300.000 2.300.000 500.000 500.000 500.000 500.000 300.000 2.012 2.016
ADMINISTRATIVOS DEL SECTOR EDUCACION Y ADMINISTRATIVA
FORTALECIMIENTO A LOS CONSEJOS EDUCATIVOS SOCIAL COMUNITARIO 500 CONSEJOS ESTUDIANTILES
5 A NIVEL DEPARTAMENTAL, REGIONAL, DISTRITAL Y NUCLEO DE UNIDADES B DPTAL 300.000 IDEA 0 900.000 900.000 0 0 900.000 0 0 2.014 2.014
FORTALECIDOS
EDUCATIVAS
IMPLEMENTACION DE BIBLIOTECAS VIRTUALES EN EL DEPARTAMENTO
6 DE TARIJA A DPTAL 320.000 IDEA 0 1.100.000 1.100.000 11 BIBLIOTECAS EN FUNCIONAMIENTO 550.000 550.000 0 0 0 2.012 2.013
PROG.1.6.2 PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO EDUCATIVO 500.000 386.255.606 386.755.606 39.894.231 54.297.486 61.225.715 56.838.174 174.500.000
CONSTRUCCION, MEJORAMIENTO Y EQUIPAMIENTO DE UNIDADES UNID. EDUC CONSTRUIDAS Y/O MEJORA-
1 A DPTAL 45.900 IDEA 0 50.000.000 50.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000 2.012 2.016
EDUCATIVAS DAS Y 382 UNIDADES EQUIPADAS
388 UNID EDUC EQUIPADAS (DE ACUERDO
2 EQUIPAMIENTO DE COLEGIOS PARA LA EDUCACIN TCNICA PRODUCTIVA A DPTAL 45.900 IDEA 0 10.000.000 10.000.000 0 5.000.000 5.000.000 0 0 2.013 2.014
A LA LEY AVELINO SIANI)
EL PUENTE
URIONDO
CONSTRUCCION DE INSTITUTOS TCNICOS SEGN VOCACIN PRODUC- 5 INSTITUTOS CONSTRUIDOS Y O ADECUA-
3 A VILLAMON- 4.500 IDEA 300.000 6.000.000 6.300.000 300.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 0 2.012 2.015
TIVA POR ECO REGION DOS, CAP. 300 ALUMNOS P/CENTRO
TES E. RIOS
BJO
CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA DE EDUCACION VILLAMON-
4 A 10.000 INV. 22.000.000 22.000.000 10000 ESTUDIANTES BENEFICIADOS 300.000 700.000 3.000.000 6.000.000 12.000.000 2.012 2.016
SUPERIOR VILLAMONTES TES
CONSTRUCCION DE TRES MODULOS, CAP.
5 CONSTRUCCIN CAMPUS UNIVERSITARIO UAJMS YACUIBA A YACUIBA 5.000 INV. 0 216.338.174 216.338.174 0 10.000.000 20.000.000 36.338.174 150.000.000 2.009 2.019 POA
500 ESTUDIANTES
CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA UNIVERSITARIA PARA LA 2 MODULOS CONSTRUIDOS, CAPACIDAD
6 CARRERA DE MEDIO AMBIENTE Y TOPOGRAFIA ENTRE RIOS PROVINCIA A ENTRE RIOS 1.000 121 INV. 0 1.325.677 1.325.677 900.214 425.463 0 0 0 2.012 2.013 POA
1000 ESTUDIANTES
O CONNOR
7 CONSTRUCCION CAMPUS UNIVERSITARIO UAJMS BERMEJO ( MODULO -I) A BERMEJO 3.400 INV. 0 17.000.000 17.000.000 4800 M2 CONSTRUIDOS, CAPACIDAD 680 2.500.000 10.000.000 4.500.000 0 0 2.011 2.013 POA
ESTUDIANTES BENEFICIADOS
CONSTRUCCION DE CENTRO DE EDUCACION PARA DISCAPACITADOS EN 300 ESTUDIANTES CON CAPACIDADES
8 A CERCADO 300 IDEA 200.000 2.580.000 2.780.000 0 200.000 2.580.000 0 0 2.013 2.014
EL DEPARTAMENTO DIFERENTES
URIONDO,
PDY, BJO,
CONSTRUCCION DE CENTROS DE CAPACITACION TECNICA ALTERNATIVA 6 CENTROS CONSTRUIDOS, 400 ALUMNOS
9 A ERIOS, EL 2.400 IDEA 0 35.176.478 35.176.478 10.058.740 13.472.023 11.645.715 0 0 2.012 2.013
DEL DEPARTAMENTO POR CENTRO
PUENTE,
YBA
3 INTERNADOS CONST 800 M2, CAP. 200
10 CONST Y MEJORAMIENTO DE INTERNADOS RURALES EN EL DPTO A DPTAL 3.000 IDEA 0 10.000.000 10.000.000 0 2.500.000 2.500.000 2.500.000 2.500.000 2.013 2.016
ESTUDIANTES C/U
AMPLIAR COBERTURA EN LOS DIFERENTES
11 CONSTR. Y EQUIPAMIENTO INTERNADO NAURENDA B ENTRE RIOS 1.050 INV. 0 15.835.277 15.835.277 15.835.277 0 0 0 0 2.011 2.012 POA
CICLOS
POL. 1.7. POLTICA 7 . FOMENTO A LA PRACTICA Y PARTICIPACION DEPORTIVA 200.000 127.532.995 127.732.995 18.062.828 92.670.167 5.000.000 5.000.000 7.000.000
PROG.1.7.1 PROGRAMA: FOMENTO AL DEPORTE 200.000 127.532.995 127.732.995 18.062.828 92.670.167 5.000.000 5.000.000 7.000.000
CONSTRUCCION CENTRO DE ALTO RENDIMIENTO DEPORTIVO EN
1 A CERCADO 10.000 IDEA 150.000 1.000.000 1.150.000 1500 M2 150.000 1.000.000 0 0 2.012 2.013
CERCADO
2 CONST. VILLA OLIMPICA DEPARTAMENTAL A CERCADO 200.000 INV. 0 50.351.712 50.351.712 37 HAS. 0 50.351.712 0 0 0 2.011 2.013 POA
25.000 ESPECTADORES, 10000 M2 CONS-
3 CONST.ESTADIO PROVINCIAL DE FUTBOL YACUIBA A YACUIBA 83.518 INV. 0 45.780.643 45.780.643 10.756.129 35.024.514 0 0 0 2.011 2.013 POA
TRUIDOS Y 3 MODULOS
4 MEJ. DEL COLISEO DEPORTIVO ENTRE RIOS PROV. O'CONNOR A ENTRE RIOS 22.000 10 INV. 957.923 957.923 1500M2 MEJORADOS 600.540 357.383 0 0 0 2.012 2.013 POA
DISEO DEL PLAN DEPARTAMENTAL PARA LA MASIFICACIN Y COMPETI-
5 A DPTAL 250.000 IDEA 200.000 0 200.000 DOCUMENTO EN IMPLEMENTACION 200.000 0 0 0 0 2.012 2.012
TIVIDAD DEPORTIVA
RED DE ESCUELAS DEPORTIVAS INTERDI-
6 FORTALECIMIENTO Y CREACION DE LA RED DE ESCUELAS DEPORTIVAS A DPTAL 1.500 IDEA 0 27.800.000 27.800.000 5.800.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 7.000.000 2.011 2.016
CIPLIMARIAS EN FUCIONAMIENTO
CONST. COMPLEJO CULTURAL DEPORTIVO AGUARENDA PROV.
7 B ENTRE RIOS 200 7 INV. 2.642.717 2.642.717 900 M2 CONSTRUIDOS, CAP. 200 PERSONAS 706.159 1.936.558 0 0 0 2.011 2.013 POA
O'CONNOR
POLTICA 8 . MEJORAR LOS NIVELES DE SEGURIDAD Y CONVIVENCIA
POL. 1.8. 1.124.712 122.845.317 123.970.028 17.659.605 44.567.691 24.279.907 18.731.413 18.731.413
CIUDADANA EN EL DEPARTAMENTO
PROG. 1.8.1 PROGRAMA: DERECHO A VIVIR BIEN EN UN AMBIENTE SEGURO 624.712 69.094.238 69.718.950 5.083.012 8.893.206 22.279.907 16.731.413 16.731.413
DISEO E IMPLEMENTACIN DEL PLAN DEPARTAMENTAL SEGURIDAD
1 CIUDADANA INTEGRAL A DPTAL 525.000 IDEA 244.712 44.894.238 45.138.950 DOCUMENTO EN IMPLEMENTACION 244.712 14.964.746 14.964.746 14.964.746 2.013 2.016
2 FORTALECIMIENTO EQUIPAMIENTO A LA POLICA DPTAL. TARIJA A DPTAL 525.000 IDEA 0 16.200.000 16.200.000 ADQUISICION DE 19 VEHICULOS 4X4 4.703.012 5.748.494 5.748.494 0 0 2.012 2.014
100 % JUNTAS DE BARRIO Y COMUNIDADES
CAPACITACION A JUNTAS VECINALES Y COMUNIDADES EN SEGURIDAD
3 A DPTAL 10.000 IDEA 0 2.000.000 2.000.000 CAPACITADOS POR LA INSTITUCIN 400.000 400.000 600.000 600.000 2.013 2.016
CIUDADANA POLICIAL
CERCADO 3 SISTEMAS CON 90 CAMARAS DE
4 SEGURIDAD CIUDADANA URBANA CON CAMARAS DE SEGURIDAD B BERMEJO 210.000 1 IDEA 180.000 4.000.000 4.180.000 180.000 2.000.000 666.667 666.667 666.667 2.012 2.016
VIGILANCIA
YACUIBA
INI- CON-
Preinver- CIO CL
Prioridad
sin
5 PLAN DEPARTAMENTAL DE EDUCACION VIAL B DPTAL 525.000 IDEA 200.000 2.000.000 2.200.000 DOCUMENTO EN IMPLEMENTACION 200.000 500.000 500.000 500.000 500.000 2.012 2.016
PROG. 1.8.2 PROGRAMA: REHABILITACIN Y REINSERCIN SOCIAL 500.000 53.751.079 54.251.079 12.576.593 35.674.486 2.000.000 2.000.000 2.000.000
DISEO DE LA ESTRATEGIA FORTALECIMIENTO AL SISTEMA PENITEN- DOC OPORT LABORALES, ALIMENT, SALUD,
1 A DPTAL 11.000 IDEA 500.000 0 500.000 500.000 0 0 0 0 2.012 2.012
CIARIO INFRAEST , SEGURIDAD
CERCADO,
EQUIPAMIENTO DE LOS TALLERES DEL SISTEMA PENITENCIARIO YBA, BJO, V 5 RECINTOS EQUIPADOS PARA LA
2 A 4.000 IDEA 0 5.000.000 5.000.000 5.000.000 0 0 0 0 2.012 2.016
DEPARTAMENTAL MONTES, E PRODUCCION
RIOS
REINSERCION SOCIAL Y LABORAL EXTRAMURO DEL EXCONVICTO EN EL 8000 EXCONVICTOS CON EMPLEO Y
3 A DPTAL 5.000 IDEA 0 11.000.000 11.000.000 3.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.012 2.016
DPTO. DE TARIJA REINSERTADOS A LA SOCIEDAD
10000 M2 CONST, CAP 2000 RECLUSOS,
4 REMODELACION Y AMPL. PENAL DE MORROS BLANCOS A CERCADO 2.000 INV. 0 37.751.079 37.751.079 4.076.593 33.674.486 0 0 0 2.011 2.013 POA
TALL., CELDAS
POLTICA 9 . RECONOCIMIENTO Y RESPETO DE LAS IDENTIDADES CULTU-
POL. 1.9. RALES, PUEBLOS INDIGENAS ORIGINARIO CAMPESINO Y COMUNIDADES 910.024 18.799.779 19.709.803 6.196.294 7.688.509 2.275.000 1.775.000 1.775.000
INTERCULTURALES
PROG. 1.9.1 PROGRAMA: DESARROLLO INTERCULTURAL E INVESTIGACION 910.024 18.799.779 19.709.803 6.196.294 7.688.509 2.275.000 1.775.000 1.775.000
500 NIOS Y ADOLECENTES CONFORMAN
1 IMPLEMENTACIN SINFONICA DEPARTAMENTAL B CERCADO 500 INV. 0 5.413.509 5.413.509 5.413.509 0 0 0 2.013 2.013
LA SINFONICA, 500 INSTRMENTOS EN USO
11 CENTROS CULTURALES EN FUNCIO-
2 DESARROLLO E INVESTIGACION CULTURAL EN EL DEPARTAMENTO A DPTAL 300.000 IDEA 0 5.000.000 5.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 2.012 2.016
NAMIENTO
V. M, ERIOS,
INTEGRACIN CULTURAL Y TRADICIONAL DE LOS PUEBLOS INDIGENA 1500 FAMILIAS INTEGRADAS, 3 GRUPOS
3 A CARAPAR, 8.000 IDEA 0 3.100.000 3.100.000 0 775.000 775.000 775.000 775.000 2.013 2.016
ORIGINARIO CAMPESINO INDIGENAS UNIDOS
YBA
IMPLEMENTACION DEL ARCHIVO FOTOGRAFICO Y AUDIOVISUAL DEL
4 A CERCADO 525.000 IDEA 1.500.000 1.500.000 27000 NEGATIVOS PROCESADOS 500.000 500.000 500.000 0 0 2.012 2.014
DEPARTAMENTO
VILLAMON-
5 ESTRATEGIA PARA LA AFIRMACION DE LA IDENTIDAD VILLAMONTES B 300.000 PROG. 910.024 0 910.024 DOCUMENTO EN IMPLEMENTACION 910.024 0 0 0 0 2.012 2.012 POA
TES
REVALORIZACION DE PRACTICAS CULTURALES DE LOS PIOC`s EN ASISTENCIA TECNICA EN FORTALECIMIEN-
6 B YACUIBA 27 INV. 1.128.270 1.128.270 1.128.270 2.012 2.012 POA
YACUIBA TO ORGANIZACIONAL
REVALORIZ. CULTURAL EN COM. DEL AREA RURAL Y PUEBLOS INDIGENAS
7 B CARAPARI 14 INV. 2.658.000 2.658.000 FERIAS Y CAPACITACION 2.658.000 2.011 2.012 POA
CARAPARI
2012 - 2016
POLTICA 10 . PRESERVAR EL PATRIMONIO NATURAL Y CULTURAL DEL

POL. 1.10. 3.870.000 71.579.959 75.449.959 17.067.350 15.701.969 14.816.880 14.246.880 13.616.880
DEPARTAMENTO
PROGRAMA: DEFENSA, PRESERVACIN Y RESTAURACION DEL PATRIMO-
PROG. 1.10.1 3.870.000 71.579.959 75.449.959 17.067.350 15.701.969 14.816.880 14.246.880 13.616.880
NIO CULTURAL Y NATURAL
PLAN DE MANEJO Y CONSERVACION DEL PATRIMONIO NATURAL DEL
1 A DPTAL 525.000 IDEA 500.000 500.000 DOCUMENTO EN IMPLEMENTACION 500.000 0 0 0 2.013 2.013
DEPARTAMENTO
1 CIRCUITO CONSOLIDADO MUSEOS
2 CONSOLIDAR UNA DE RED DE MUSEOS EN EL DPTO DE TARIJA A DPTAL 525.000 IDEA 500.000 61.774.824 62.274.824 15.807.304 11.616.880 11.616.880 11.616.880 11.616.880 2.012 2.016
CONSTRUIDOS Y/O REFACCIONADOS
39 TEMPLOS RESTAURADOS, 1 CIRCUITO
3 CREACION DE LA RUTA DE LA FE EN EL DEPARTAMENTO DE TARIJA A DPTAL 120.000 39 PREINV. 3.000.000 3.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 2.014 2.016
CONSOLIDADO
DIAGNOSTICO DEL PATRIMONIO CULTURAL RELIGIOSO DEL DPTO DE 100%DEL PATRIMONIO EVALUADO Y
4 A DPTAL 120.000 PLAN 0 575.447 575.447 460.358 115.089 0 0 0 2.012 2.013 POA
TARIJA DECLARADO PATRIMONIO CULTURAL
URIONDO,
5 RESTAURACION DE LOS CAMINOS PRECOLOMBINOS A 1 5 PREINV. 100.000 900.000 1.000.000 5 KM RESTAURADOS 100.000 900.000 0 0 0 2.012 2.013
YUNCHARA
6 CATALOGACION Y DIGITALIZACION DEL ARCHIVO HISTORICO DE TARIJA A CERCADO 525.000 IDEA 0 1.000.000 1.000.000 195 ML. DE ARCHIVO CATALOGADO 0 1.000.000 0 0 0 2.013 2.013
CERCADO,
IDENTIFICACION Y PRESERVACION DE LOS RESTOS FOSILES DEL VALLE PADCAYA,
7 A 525.000 IDEA 2.400.000 0 2.400.000 5000 KM2 EXPLORADOS 0 1.200.000 1.200.000 0 0 2.013 2.014
CENTRAL SAN
LORENZO
100% DE MEJORA DE INGRESOS TURISMO
8 RESTAURACION DEL MARQUESADO DE TOJO B YUNCHAR 3.000 30 IDEA 370.000 3.630.000 4.000.000 370.000 1.000.000 1.630.000 1.000.000 2.013 2.016
EN EL 50 % DE LAS COMUNIDADES
9 DIAGNOSTICO DEL PATRIMONIO NATURAL DEL DEPARTAMENTO TARIJA. A DPTAL 525.000 INV. 699.688 699.688 37623 km2 LEVANTADOS 699.688 0 0 0 0 2.012 2.012 POA
197
198
INI- CON-
Preinver- CIO CL
Prioridad
sin
ECONOMA PLURAL
OBJETIVO 2: POTENCIAMIENTO PRODUCTIVO, DIVERSIFICADO Y
GENERADOR DE VALOR AGREGADO CON ECONOMA PLURAL, SOBERANA
O.E.2 18.122.695 1.434.307.966 1.452.430.661 129.270.229 568.828.297 325.737.112 213.360.090 208.068.268
ALIMENTARIA, MERCADOS, CON 40 % DE LOS RECURSOS DISPONIBLES
ASIGNADOS
POLTICA 1: POTENCIAR Y DIVERSIFICAR LA BASE PRODUCTIVA PRIMARIA
POL. 2.1. 5.714.345 520.255.358 525.969.702 62.392.658 303.002.647 83.477.626 40.940.403 36.156.368
POR ECOREGION PARA LA SEGURIDAD Y SOBERANIA ALIMENTARIA
PROG. 2.1.1. PROGRAMA: SEGURIDAD Y SOBERANA ALIMENTARIA 1.704.081 161.803.499 163.507.580 6.276.146 100.873.872 21.566.685 19.445.439 15.345.439
IMPLEMENTACIN PROGRAMA DE APOYO A LA PRODUCCION AGRICOLA
1 A DPTAL 522.339 INV. 80.000.000 80.000.000 11 LOTES DE MAQUINARIA AGRICOLA 1.000.000 79.000.000 0 0 0 2.012 2.013 POA
-PROMAGRO-MECANIZACION DEL AGRO FASE I
FORT A LA PRODUCCION AGROPECUARIA PARA LA SEGURIDAD ALIMENTA- 3105 PRODUCTORES CON ASISTENCIA
2 A DPTAL 14.800 105 IDEA 199.997 9.499.994 9.699.991 199.997 3.166.665 3.166.665 3.166.665 2.013 2.016
RIA EN EL DEPARTAMENTO DE TARIJA TCNICA
3 DESARROLLO DE LA FRUTICULTURA EN LOS VALLES ALTOS A SL YCH EP 4.000 60 IDEA 149.996 8.750.000 8.899.996 400 HAS DE FRUTALES 100 HAS DE PROD 2.224.999 2.224.999 2.224.999 2.224.999 2.013 2.016
URIONDO 200 PROD. DE UVA DE EXP. 80 PROD
4 PROGRAMA VITIVINCOLA INTEGRAL A 30.000 50 IDEA 420.000 20.000.000 20.420.000 5.105.000 5.105.000 5.105.000 5.105.000 2.013 2.016
PADCAYA EXPORTANDO
480 FOSAS DE HUMUS DE LOMBRIZ 300
5 DESARROLLO DE LA PROD AGROECOLGICA EN EL DEPARTAMENTO A DPTAL 4.800 80 IDEA 199.997 11.200.000 11.399.997 2.849.999 2.849.999 2.849.999 2.849.999 2.013 2.016
HAS DE PRODUCCIN ECOLGICA
6 PROGRAMA DEPARTAMENTAL PISCCOLA A DPTAL 59.578 200 IDEA 9.493.880 9.493.880 200 PISCINAS PARA CRIANZA DE ALEVINES 1.898.776 1.898.776 1.898.776 1.898.776 1.898.776 2.012 2.016
7 FOMENTO AL DESARROLLO DE LA CADENA DEL OREGANO B CERCADO 300 INV. 638.582 638.582 CADENA DESARROLLADA 638.582 0 0 0 0 2.012 2.012
APOYO A LA PRODUCCION DE FRUTAS Y BAYAS HORTALIZAS NO SAN 440 PROD CAPACITADOS Y MERCADOS P/
8 B 13.454 PREINV. 129.873 3.000.000 3.129.873 129.873 1.000.000 1.000.000 1.000.000 0 2.012 2.015 POA
TRADICIONALES LORENZO PRODUCTOR
FORTALECIMIENTO A LA PRODUCCIN DE CITRICOS EN LA 2DA SECC.
9 B BERMEJO 19.038 INV. 904.250 904.250 DOTACIN DE PLANTINES INJERTOS 438.100 233.075 233.075 0 0 2.010 2.014 POA
PROV. ARCE.
CONTRUCCION DE BAADOS PARA LA REPRODUCCION NATURAL DEL VILLA
10 B 10 PREINV. 399.218 399.218 10 BAADOS PARA SABALO 399.218 0 0 0 0 2.012 2.012 POA
SABALO EN VILLA MONTES MONTES
FORTALECIMIENTO A LA PRODUCCION AVICOLA EN LA ZONA APG
11 B CARAPARI 3.435 1 INV. 913.237 913.237 UN GALPON PARA 5000 POLLOS 182.647 730.589 0 0 0 2.012 2.013 POA
YAKU-IGUA
APOYO AL DESARROLLO AGRICOLA CON CULTIVOS ESTRATEGICOS EN 1 CENTRO DE ACOPIO 15 HAS FRUTA 5 HAS
12 A ENTRE ROS 3.000 INV. 4.220.427 4.220.427 844.085 1.688.171 1.688.171 0 0 2.011 2.014 POA
LAS COMUNIDADES GUARANIES DE LA ZONA 3 DEL ITIKA GUASU HORTALIZAS Y 10 HAS MAIZ
CONSTRUCCIN Y EQUIPAMIENTO DE INVERNADEROS EN 32 COMUNIDA- 1 INFR.COMPLETA Y EQUIPADA PARA
13 B YUNCHARA 2.800 32 PREINV. 205.000 1.200.000 1.405.000 205.000 500.000 400.000 200.000 100.000 2.012 2.016 POA
DES DE LA 2DA. SECC. DEL PROV. AVILES CAPAC. Y EXP. DE PROD.
VILLA
14 IMPLEM. Y TRANSF.D/FORRAJES P/GANADO BOVINO 3RA SEC.G.CHACO B 27.550 INV. 1.783.129 1.783.129 SEMBRAR PASTO Y SORGO EN 500 HAS. 539.864 1.243.265 0 0 0 2.009 2.013 POA
MONTES
IMPLEMENTACIN DE ESTANQUES PISCCOLAS EN 85 COMUNIDADES
15 B PADCAYA 85 IDEA 10.200.000 10.200.000 85 ESTANQUES CONSTRUIDOS 4.200.000 3.000.000 3.000.000 2.013 2.014
DE PADCAYA.
PROG. 2.1.2 PROGRAMA: ACOPIO Y CONSERVACIN DE ALIMENTOS 200.000 67.597.860 67.797.860 6.789.741 35.061.804 25.262.280 684.035 0
IMPLEM. DE CADENA DE FRIO EN EL SECTOR AGROPECUARIO DEL 6 CAMARAS DE FRIO C/ CAPACIDAD P/
1 A DPTAL 10.750 22 INV. 52.769.376 52.769.376 5.276.938 23.746.219 23.746.219 0 0 2.012 2.014 POA
DEPTO. DE TARIJA 110000 CAJAS DE 20 KG UVA O TOMATE
APOYO PRODUCCION Y ACOPIO DE LECHE EN LAS COMUNIDADES DEL SAN 415 ESTABLOS PARA ALOJAMIENTO VACAS
2 B 480 INV. 11.412.328 11.412.328 1.462.804 9.949.524 2.012 2.013 POA
VALLE CENTRAL LORENZO LECHERAS
IMPLEMENTACION DE UN CENTRO DE ACOPIO DE PRODUCTOS AGRICO- VILLA 50.000 682.026 682.026 0 0 2.012 2.014 POA
3 B 2.205 INV. 50.000 1.364.051 1.414.051 UN CENTRO DE ACOPIO 162,05 M2
LAS PARA LA APG DE VILLA MONTES MONTES
4 CENTRO DE ACOPIO Y TRANSFORMACIN DE MAIZ A ENTRE RIOS 3.435 IDEA 150.000 150.000 UN CENTRO ACOPIO DE 162,05 M2 150.000 2.014 2.016
5 CONSTRUCCIN CENTROS DE ACOPIO DE LECHE 1RA SECCIN YACUIBA B YACUIBA 500 58 INV. 2.052.105 2.052.105 2 ACOPIOS DE LECHE P/16.000 LTS 684.035 684.035 684.035 0 2.013 2.015
PROG. 2.1.3 PROGRAMA: DESARROLLO COMUNAL 0 748.208 748.208 748.208 0 0 0 0

DESARROLLO DEL PROG. DE PROM. Y FORT. Y A ORGANIZACIONES 98 ORG. PROD. CON ASIST. TEC. Y CAPACI-
1 A DPTAL 4.960 30 INV. 0 748.208 748.208 748.208 0 0 0 0 2.011 2.012 POA
PRODUCCION CAMPESINA E INDIGENA TADAS EN TRANSF. COM. Y GESTIN
PROG. 2.1.4 PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA Y TECNIFICACIN DE RIEGO 3.680.391 256.570.189 260.250.580 38.458.440 153.216.962 33.416.881 17.579.149 17.579.149
CONSTRUCCION SISTEMA DE RIEGO GUADALQUIVIR - CENAVIT -
1 A URIONDO 13.454 11 INV. 124.710.032 124.710.032 2132 HAS NUEVAS 12.471.003 112.239.029 2.011 2.013 POA
CALAMUCHITA
2 PROY. RIEGO CONSTRUCCIN PRESA HONDURAS A ENTRE ROS 1.625 3 PREINV. 1.300.000 14.406.865 15.706.865 1439 Has 5.235.622 5.235.622 5.235.622 2.013 2.016
3 CONST. RIEGO (PRESA) CALDERAS A CERCADO 1.500 5 INV. 6.467.750 6.467.750 1229 has 6.467.750 0 2.008 2.012 POA
SAN 8 COMUNIDAES BENEFICIADAS 1125 HAS
4 AMPL. Y CONST. SISTEMA DE RIEGO 1RA SECC. PROV. MENDEZ A 790 10 INV. 13.084.070 13.084.070 2.616.813 10.467.257 2.012 2.013 POA
LORENZO BAJO RIEGO
CONST. INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA CANTON SAN DIEGO PROV.
5 A IO 8.562 12 INV. 12.289.962 12.289.962 REGAR 385,34 HAS 614.498 5.837.732 5.837.732 0 0 2.012 2.014 POA
O'CONNOR
INI- CON-
Preinver- CIO CL
Prioridad
sin
406 has, 330 INCREMENTALES 6,4 KM DE

6 MEJORAMIENTO SISTEMA DE RIEGO SALADILLO A URIONDO 1.722 3 INV. 6.240.900 6.240.900 4.921.023 1.319.876 2.011 2.014 POA
CANAL DE RIEGO EN TRES COMUNIDADES
SAN 15,81 KM CANAL DE ORMIGON. BENEF 171
7 CONSTRUCCION SISTEMA DE RIEGO CARACHIMAYO A 171 1 INV. 3.053.424 3.053.424 1.090.256 1.963.168 2.011 2.013 POA
LORENZO FAMILIAS INCREM 440 HECTAREAS.
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION SISTEMA DE RIEGO DISTRITO IV 2DA.
8 A YUNCHARA 331 4 PREINV. 320.000 4.500.000 4.820.000 IMPL. 380 HAS BAJO PROD INTENSIVA 320.000 1.125.000 1.125.000 1.125.000 1.125.000 2.012 2.012
SECC. PROV. AVILES
CONST. SISTEMA DE RIEGO SAN LORENCITO TRES CRUCES VILLA NUEVA
9 A EL PUENTE 692 4 INV. 1.938.916 1.938.916 290 has BAJO RIEGO 1.938.916 0 2.010 2.012 POA
EL MOLINO
10 MEJORAMIENTO SISTEMA DE RIEGO HUAYRIGUANA-BARRIENTOS A URIONDO 280 2 INV. 357.506 357.506 340 has 357.506 2.010 2.013 POA
CONST. SISTEMA DE RIEGO CON AGUAS RESIDUALES TRATADAS COMUN.
11 A CERCADO 500 1 PREINV. 250.000 250.000 500 has (UTEPTAR) 200.000 50.000 2.012 2.013 POA
SAN ANTONIO LA CABAA
CONST. SISTEMA DE RIEGO CON AGUAS RESIDUALES TRATADAS COMUN.
12 A CERCADO 500 1 PREINV. 250.000 250.000 500 has 200.000 50.000 2.012 2.013 POA
LADERAS
VILLAMON-
13 CONST. ACUEDUCTO LLANURA CHAQUEA VILLAMONTES A 39.020 46 PREINV. 417.851 417.851 417.851 0 0 2.011 2.012 POA
TES
14 CONST. SISTEMA DE RIEGO TIMBOY B ENTRE ROS 1.005 7 INV. 19.479.061 19.479.061 329 has 1.414.036 8.065.025 10.000.000 2.008 2.014 POA
15 CONST. RIEGO CON EMBALSE ITAVICUA I B YACUIBA 420 7 INV. 5.167.595 5.167.595 1500 HM3 4.286.248 881.347 2.011 2.013 POA
AREA DE INFLUENCIA 445 HAS 367 HAS
16 CONST. DE SISTEMA DE RIEGO HUACANQUI B PADCAYA 755 4 PREINV. 1.142.540 41.374.108 42.516.648 1.142.540 10.343.527 10.343.527 10.343.527 10.343.527 2.012 2.016 POA
INCREMENTALES
17 CONSTRUCCIN SISTEMA DE RIEGO YESERA B CERCADO 1.640 6 IDEA 3.500.000 3.500.000 200 Has 875.000 875.000 875.000 875.000 2.013 2.016
PROG. 2.1.5 PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA Y TECNIFICACIN MICRO RIEGO 129.873 1.103.229 1.233.102 1.129.873 103.229 0 0 0
40 HAS BAJO RIEGO 2.8 KM DE TUBERIA
1 CONST. SISTEMA DE RIEGO PRESURIZADO SAN TELMO - LA GOMA B PADCAYA 75 1 INV. 0 1.103.229 1.103.229 1.000.000 103.229 2.012 2.013 POA
DE PVC
SAN
2 CONST. RIEGO PRESURIZADO POR BOMBEO HUACATA B 82 1 PREINV. 129.873 0 129.873 80 has 129.873 2.012 2.012 POA
LORENZO
PROG. 2.1.6 PROGRAMA: SANEAMIENTO Y TITULACION DE TIERRAS 0 9.000.000 9.000.000 4.500.000 4.500.000 0 0 0
PROYECTO DE SANEAMIENTO Y TITULACION DE TIERRAS OBLIGATORIA 557000 HAS TITUALDAS CON ACCESO A LA
1 A DPTAL 10.500 IDEA 9.000.000 9.000.000 4.500.000 4.500.000 2.012 2.013
PARA HOMBRES Y MUJERES TENENCIA PARA LAS MUJERES
PROG. 2.1.7 PROGRAMA: SANIDAD ANIMAL Y VEGETAL 0 23.432.373 23.432.373 4.490.250 9.246.781 3.231.781 3.231.781 3.231.781
IMPLEM. PROGRAMA DE ERRADICACION DE FIEBRE AFTOSA EN EL
1 A DPTAL 10.750 PROG. 10.067.754 10.067.754 VACUNAR 100% GANADO VACUNO 3.020.326 1.761.857 1.761.857 1.761.857 1.761.857 2.012 2.016 POA
DEPARTAMENTO DE TARIJA
IMPLEM. PROGRAMA DE MANEJO INTEGRADO DE MOSCAS DE LA FRUTA
2 A DPTAL 10.750 PROG. 5.198.244 5.198.244 ATENCION DEL 100% MOSCA DE LA FRUTA 1.039.649 1.039.649 1.039.649 1.039.649 1.039.649 2.012 2.016 POA
EN EL DEPARTAMENTO
2012 - 2016
REGULACIN Y CONTROL DE LOS PLAGUICIDAS EN EL DEPARTAMENTO

3 A DPTAL 525.000 IDEA 2.151.375 2.151.375 6,60%SUP TOTAL DEL DPTO. CUBIERTO 430.275 430.275 430.275 430.275 430.275 2.012 2.016
DE TARIJA
4 CENTRO SANIDAD VEGETAL Y BIOTECNOLOGA DE PLANTAS A DPTAL 525.000 IDEA 6.015.000 6.015.000 1 CENTRO CONSTRUIDO 6.015.000 2.013 2.013
POLTICA 2: CAMBIAR LA MATRIZ PRODUCTIVA CON INDUSTRIALIZACION Y
POL. 2.2 8.526.093 777.805.463 786.331.556 44.911.044 215.482.788 201.047.256 156.411.900 161.311.900
GENERACION DE VALOR AGREGADO
PROG. 2.2.1 PROGRAMA: FOMENTO Y APOYO A LAS MIPYMES 2.750.000 395.067.754 397.817.754 3.020.326 98.961.857 98.611.857 98.611.857 98.611.857
PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO A LAS MICRO, PEQUEAS MEDIANAS 1723 MICRO PEQUEAS Y MEDIANAS
1 EMPRESAS URBANAS Y RURALES EXISTENTES EN LAS ONCE SECCIONES A DPTAL 10.750 IDEA 10.067.754 10.067.754 3.020.326 1.761.857 1.761.857 1.761.857 1.761.857 2.012 2.016
EMPRESAS
DEL DEPARTAMENTO
MULTI PRO-
2 ESTRATEGIA DE DESARROLLO PRODUCTIVO Y GENERACION DE EMPLEO, DPTO IDEA 350000 0 350.000 Estrategia del Sector Productivo 350.000 2012 2013
VINCIAL
MULTI PRO-
3 ESQUEMA DE FINANCIAMIENTO 1000000 350.000.000 351.000.000 Estudios de Financiamiento 87.750.000 87.750.000 87.750.000 87.750.000 2013 2016
VINCIAL
MULTI PRO-
4 BANCO DE PROYECTOS Y INFORMACION 1400000 35.000.000 36.400.000 Proyectos e Infromacin 9.100.000 9.100.000 9.100.000 9.100.000 2013 2016
VINCIAL
PROG. 2.2.2 PROGRAMA: DESARROLLO DE INDUSTRIAS ESTRATGICAS 4.576.096 224.373.573 228.949.669 21.467.370 59.140.632 48.441.667 43.916.667 48.816.667
1 CONST. PARQUE INDUSTRIAL PROVINCIA CERCADO DE TARIJA A CERCADO 180.000 12 PREINV. 500.000 60.000.000 60.500.000 GENEREACIN DE EMPLEO 500.000 15.000.000 15.000.000 15.000.000 15.000.000 2.011 2.016 POA
24 DISTRITOS INDUSTRIALES (CUERO,
2 DESARROLLO DE DISTRITOS INDUSTRIALES EN EL DEPARTAMENTO A DPTAL 200.000 657 IDEA 1.000.000 4.000.000 5.000.000 VITIVINICOLA, MADERA, QUESO ETC) 2.500.000 2.500.000 2.015 2.016
3 CONST. DISTRITO INDUSTRIAL YACUIBA A YACUIBA 3.525 657 INV. 300.000 40.500.000 40.800.000 DISTRITO INDUSTRIAL DE 71 HAS 8.800.000 8.000.000 8.000.000 8.000.000 8.000.000 2.011 2.016 POA
IMPLEMENT. DE UNA FABRICA DE MALLAS PARA LA VID EN EL DPTO.
4 A URIONDO 200.000 10 PREINV. 540.001 21.000.000 21.540.001 ABASTECER DE MALLAS A LOS PROD. 40.000 3.583.334 3.583.334 3.583.334 3.583.334 2.011 2.018 POA
DE TARIJA
FOMENTO A LA TRANSFORMACION Y COMERCIALIZACION DE CITRICOS 900 FLIAS BENEF. C/ ASISTENCIA TECNICA,
5 B BERMEJO 3.690 INV. 7.118.468 7.118.468 5.000.000 2.118.468 0 0 0 2.011 2.013 POA
BERMEJO MANEJO Y CONTROL DE PLAGAS
199
200
INI- CON-
Preinver- CIO CL
Prioridad
sin
IMPLEMENTACION DE FABRICA DE PAPEL INDUSTRIAL Y CARTON EN

6 B BERMEJO 300.000 10 PREINV. 200.000 35.000.000 35.200.000 100000 A 125000 LMINAS DE PAPEL AL MES 200.000 8.750.000 8.750.000 8.750.000 8.750.000 2.011 2.016 POA
BERMEJO
2000 KG DE CARAMELO/16 HS, AL MENOS
7 IMPLEMENT. DE UNA FABRICA DE CARAMELOS EN BERMEJO B BERMEJO 50.000 4 PREINV. 40.000 14.000.000 14.040.000 40.000 7.000.000 7.000.000 2.011 2.014 POA
15 VARIEDADES
IMPLEMENTACION DE UNA FABRICA DE ALIMENTOS BALANCEADOS EN 40000 TON DE ALIMENTO BALANCEADO
8 A ENTRE ROS 1.000 25 IDEA 400.000 3.600.000 4.000.000 400.000 600.000 1.500.000 1.500.000 2.013 2.016
LA PROV O'CONNOR P/GANADO
INSRTALACION DE UNA PLANTA PROCESA-
9 CONST. PLANTA PROCESADORA DE LECHE YACUIBA A YACUIBA 4.490 INV. 14.097.962 14.097.962 5.884.131 8.213.831 0 0 0 2.011 2.013 POA
DORA DE LECHE
40 KG DA DE MANTECA DE CERDO
10 IMPLEM. FABRICA DE MANTECA DE CERDO EN LA PROV. CERCADO A CERCADO 100.000 8 PREINV. 40.000 2.000.000 2.040.000 40.000 2.000.000 0 0 2.011 2.013 POA
PROCESADA
11 CONSTRUCCION PLANTA PROCESADORA DE LECHE PADCAYA B PADCAYA 9.670 33 IDEA 50.000 2.857.143 2.907.143 1 PLANTA PROCESADORA DE LECHE 857.143 1.025.000 1.025.000 0 2.012 2.014
EL PUENTE
IMPLEMENTACIN DE UNA INDUSTRIA DE PRODUCTOS AGROECOLGI- SAN LOREN- 20000 LITROS DE ACEITE AO EXTRA
12 COS CON UNA PLANTA DE EXTRACCION DE ACEITES ESCENCIALES DE B ZO RIO SAN 20.000 35 IDEA 500.000 4.000.000 4.500.000 500.000 1.333.333 1.333.333 1.333.333 2.013 2.016
VIRGEN P EXPORTAR
MANZANILLA Y OLIVA EN LA PROV MENDEZ JUAN DEL
ORO
IMPLEMENTACION PLANTA DE ALIMENTO BALANCEADO CON BASE AL VILLA
13 B 4.138 PREINV. 106.095 7.000.000 7.106.095 UNA FABRICA CONSTRUIDA 106.096 1.750.000 1.750.000 1.750.000 1.750.000 2.012 2.016 POA
MISTOL Y EL ALGARROBO EN COM WEENHAYEK MONTES
14 CURTIEMBRE DE CAMELIDOS CAPRINOS Y OVINOS A EL PUENTE 1.000 40 IDEA 100.000 5.000.000 5.100.000 242 FLIAS BENEF 100.000 5.000.000 2.015 2.016
SAN 1000 TON/AO GALLETAS1000 TON/AO
15 FABRICA PROCESADORA DE COIME QUINUA Y TRIGO EN LA PROV MENDEZ B 10.000 40 IDEA 800.000 4.200.000 5.000.000 800.000 1.400.000 1.400.000 1.400.000 2.013 2.016
LORENZO BARRAS ENERGETICAS 2000 TN AO
PROG. 2.2.3 PROGRAMA:COMPLEJOS PRODUCTIVOS TERRITORALES 1.199.997 158.364.136 159.564.133 20.423.348 57.380.299 53.993.733 13.883.377 13.883.377 38.219 38.269 -
DESARROLLO COMPLEJO PRODUCTIVO DE CAMELIDOS EN EL DEPTO. 2177 PROD. ORG. Y CAPACITADOS 6744
1 A DPTAL 8.926 12 PREINV. 320.000 8.000.000 8.320.000 320.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.011 2.016 POA
DE TARIJA HEMBRAS 450 MACHOS
2 DESARROLLO COMPLEJO PRODUCTIVO BOVINOS FASE I A DPTAL 57.876 INV. 12.194.697 12.194.697 13780 BENEFICIARIOS 8.575.000 2.619.697 1.000.000 0 0 2.011 2.015 POA
200 CABAAS PRODUCTIVAS 1000
3 DESARROLLO COMPLEJO PRODUCTIVO DE PORCINOS DEPTO. TARIJA A DPTAL 4.980 190 PREINV. 280.000 80.913.000 81.193.000 VIENTRES MEJORADOS 2000 VIENTRES 280.000 40.913.000 40.000.000 2.012 2.014 POA
INSEMINADOS
4 DESARROLLO COMPLEJO PRODUCTIVO HORTOFRUTICOLA FASE I A DPTAL 525.000 INV. 7.566.407 7.566.407 125000 FLIAS BENEFICIADAS 5.956.051 1.000.000 610.356 0 0 2.011 2.014 POA
BJO,
PADCAYA,
DESARROLLO COMPLEJO PRODUCTIVO DE CTRICOS Y FRUTAS 850107 PLANTINES 2150 HAS CTRICOS Y
5 A VILLAMON- 19.800 125 IDEA 199.997 33.333.510 33.533.507 8.383.377 8.383.377 8.383.377 8.383.377 2.013 2.016
TROPICALES FRUTAS 30 HAS MARACUYA
TES YACUIBA,
E.RIOS
6 COMPLEJO PRODUCTIVO TEXTIL EN EL DEPARTAMENTO DE TARIJA A DPTAL 100.000 10 INV. 0 7.000.000 7.000.000 5000 PRENDAS POR DA 3.500.000 3.500.000 2.015 2.016
DESARROLLO DEL COMPLEJO PRODUCTIVO FORESTAL Y MADERA EN EL
7 A ENTRE ROS 4.500 PREINV. 400.000 400.000 UN COMPLEJO DISEADO 400.000 0 0 0 0 2.011 2.012 POA
DEPARTAMENTO DE TARIJA
FORTALECIMIENTO DE LA CADENA PRODUCTIVA DE CAMELIDOS EN LAS EL PUENTE 1 MATADERO 24 ESTANQUES 1640 HEM-
8 B 5.000 52 INV. 9.356.522 9.356.522 4.892.297 2.464.225 2.000.000 0 2.011 2.014 POA
SECC. DE YUNCHARA Y EL PUENTE YUNCHAR BRAS 110 MACHOS
POLTICA 3. FORTALECIMIENTO COMPETITIVO Y PRODUCTIVO DEPAR-
POL. 2.3 2.452.258 106.547.145 108.999.403 20.836.526 42.512.862 33.022.229 7.777.786 4.849.999
TAMENTAL
PROG. 2.3.1 PROGRAMA: PROMOCIN COMERCIAL 227.000 2.092.452 2.319.452 462.452 292.000 565.000 500.000 500.000
ESTUDIO DE PROSPECCIN DE MERCADOS NACIONALES E INTERNACIO-
1 A DPTAL 22.417 75 PLAN 130.000 130.000 40 MERCADOS NUEVOS 65.000 65.000 0 0 2.013 2.014
NALES DE PRODUCTOS MANUFACTURADOS EN EL DEPARTAMENTO
ESTRATEGIA DE PROMOCION COMERCIAL DE PRODUCTOS DEPARTAMEN- SISTEMA DE MERCADO DE CONEXIN DEL
2 A DPTAL 4.666 PROG. 227.000 1.500.000 1.727.000 227.000 500.000 500.000 500.000 2.013 2.016
TALES DE ALTO IMPACTO PRODUCTOR AL CONSUMIDOR
DESAR. ESTRAT. COMERCIAL. SEMILLAS DE CULTIVOS TRADICIONALES
3 A DPTAL 14.800 105 PLAN 462.452 462.452 ESTRATEGIA DISEADA 462.452 0 0 0 0 2.012 2.012
TARIJA
PROG. 2.3.2 PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA DE COMERCIALIZACIN 808.836 38.661.200 39.470.036 6.648.963 18.470.536 14.350.536 0 0
1 DOC TESA, P/PUESTA EN MARCHA DEL
1 CONST. CENTRO INTERNACIONAL DE ESPECTACULOS LAGO SAN JACINTO B CERCADO 8.510 PREINV. 289.476 289.476 289.476 0 0 0 2.012 2.012 POA
COMPLEJO TURISTICO
2 CONST. CAMPO FERIAL YACUIBA A YACUIBA 50.110 INV. 5.000.000 5.000.000 CONST. 6 HECTAREAS 5.000.000 0 0 2.010 2.012 POA
1 CENTRO COMERCIAL FRONTERIZO 15%
3 CONST. CENTRO DE SERVICIO Y COMERCIO EN BERMEJO A BERMEJO 5.000 5 INV. 339.360 27.300.861 27.640.221 339.360 13.650.431 13.650.431 2.012 2.014 POA
DE INCREMENTO DEL EMPLEO
ER, YCH, 15 CAMPOS FERIALES CONSTRUIDOS Y
4 CONSTRUCCION DE CAMPOS FERIALES RURALES B SL, CDO, UR, 1.222 15 PREINV. 180.000 4.120.000 4.300.000 180.000 4.120.000 2.012 2.013
EQUIPADOS
PDY, EP
CONST. CENTRO DE COMERCIALIZACIN ARTESANIAS GUARANIES 106 FLIAS BENEF DE 22 COMUNIDADES
5 A ENTRE ROS 3.435 INV. 2.240.339 2.240.339 840.127 700.106 700.106 0 0 2.011 2.014 POA
ASOCC. TEMBIAPORENDA GUARANIES
INI- CON-
Preinver- CIO CL
Prioridad
sin
PROGRAMA: INVESTIGACIN, VALIDACIN, TRANSFERENCIA DE TECNO-

PROG.2.3.3 1.416.422 65.793.493 67.209.914 13.725.111 23.750.326 18.106.693 7.277.786 4.349.999
LOGA Y RECUPERACIN DE SABERES ANCESTRALES
PROVEER GERMOPLASMA A TODAS LAS
1 BANCO DEPARTAMENTAL DE GERMOPLASMA A CERCADO 135.000 IDEA 240.000 3.680.000 3.920.000 240.000 3.680.000 2.013 2.014
REGIONES
FORTALECIMIENTO AGRICOLA A PRODUCTORES DE SEMILLA EN EL 600 FLIAS CAP, 4 VAR MEJORADAS 20% MAS
2 A DPTAL 2.460 30 IDEA 280.000 5.000.000 5.280.000 280.000 1.250.000 1.250.000 1.250.000 1.250.000 2.012 2.016
DPTO. DE TARIJA DE REND. 20% REDUC DE COSTOS
INVEST. Y TRANSF. TECNOL. PARA GANADERIA CAMPESINA DEL DPTO
3 A DPTAL 70.580 INV. 15.711.147 15.711.147 INCREMENTO DEL 25% DEL RENDIMIENTO 6.927.786 2.927.786 2.927.788 2.927.787 2.007 2.016 POA
DE TARIJA
INVENTARIACIN Y CARACTERIZACION DE LOS CONOCIMIENTOS Y SABERES ANCESTRALES IDENTIFICADOS Y
4 A DPTAL 525.000 PLAN 685.116 685.116 385.116 300.000 2.013 2.014
TECNOLOGAS ANCESTRALES PROPIAS DEL DEPARTAMENTO RESGUARDADOS
CONSTRUCCIN CENTROS DE MEJORAMIENTO GENTICO EN GANADO
5 A DPTAL 22.417 PREINV. 332.500 9.500.000 9.832.500 5000 CABEZAS 332.500 4.750.000 4.750.000 2.012 2.014
MAYOR Y MENOR POR ECOREGIN
10 PARCELAS DE ESTEVIA EN LOS 6
6 INTRODUCCION E INVESTIGACION DEL CULTIVO DE LA ESTEVIA B CARAPARI 10 INV. 1.500.000 1.500.000 1.011.957 488.043 0 0 0 2.012 2.014 POA
DISTRITOS DE CARAPARI
TECNIFICACIN DE LOS PROCESOS DE POS COCECHA EN CULTIVOS SL EP CDO 1 PULL DE MAQUINARIA PARA LA
7 B 15.000 60 PREINV. 399.994 12.000.002 12.399.996 3.099.999 3.099.999 3.099.999 3.099.999 2.013 2.016
ESTRATGICOS PDY BJO ER TECNIFICACIN
VALLE EJECU-
8 INVESTIG. PLANTAS MEJORADAS DE VID VALLE CENTRAL TJA A 5.650 950.000 950.000 1345 FLIAS BENEF 950.000 0 0 0 2.004 2.012 POA
CENTRAL CIN
9 LABORATORIO MVIL PARA EL CENAVIT A URIONDO 200 33 INV. 560.000 560.000 500 ANLISIS AO 560.000 2.013 2.013
LABORATORIO Y AMPLIACIN DE BODEGA,
10 CARACTERIZACION DE UVAS, VINOS Y SINGANIS DE ALTURA A DPTAL 6.195 INV. 9.150.476 9.150.476 1.200.000 7.950.476 0 0 0 2.007 2.013 POA
EQUIP, INVESTIGACIN.
CONSTRUCCIN DE UNA GRANJA PILOTO PARA EL MANEJO Y CRIANZA
11 DE ANDES RHEA AMERICANA EN LA COMUNIDAD DE CHIQUIAC PROV. B ENTRE ROS 1.930 PREINV. 163.928 163.928 DOCUMENTO CONCLUIDO 163.928 0 0 0 0 2.012 2.012 POA
OCONNOR
YACUIBA
MANEJO Y RECUPERACION DE LA ESPECIE CARAHUATA COMUNIDAD BENEFA 1138 FAMILIAS DE 22 COMUNIDA-
12 A VILLAMON- 1.148 22 INV. 1.972.363 1.972.363 1.022.180 475.092 475.092 0 0 2.011 2.014 POA
WEEHNAYEK DES WEEHNAYEK
TES
YACUIBA
IMPLEMENTACION DE LA RAZA DUROC PORCINA COMUNIDADES PUEBLO 10 CABAAS PORCINAS CONSTRUIDAS, 14
13 B VILLAMON- 4.138 INV. 5.084.389 5.084.389 1.836.760 1.623.814 1.623.814 0 0 2.012 2.014 POA
WEENHAYEK CABAAS PORCINAS MEJORADAS
TES
POLTICA 4. FOMENTAR LA OFERTA DEL TURISMO DEPARTAMENTAL Y
POL. 2.4 COMUNITARIO COMO IMPORTANTE DESTINO INTERNACIONAL, NACIONAL 1.130.000 12.700.000 13.830.000 530.000 5.030.000 4.890.000 2.930.000 450.000
2012 - 2016
Y REGIONAL
PROG. 2.4.1 PROGRAMA: DESARROLLO TURSTICO 1.130.000 12.700.000 13.830.000 530.000 5.030.000 4.890.000 2.930.000 450.000
200 EMPLEOS DIRECTOS 1000 EMPLEOS
1 IMPLEM. SEALIZACION TURISTICA DEPARTAMENTO DE TARIJA A DPTAL 5.000 110 PREINV. 180.000 1.200.000 1.380.000 180.000 1.200.000 0 0 2.012 2.013 POA
INDIRECTOS 25 % DE INCR.DE INGRESOS
CIRCUITO PAEONTOLGICO DESARROLLA
2 DESARROLLO DEL CIRCUITO PALEONTOLGICO DEPARTAMENTAL A DPTAL 1.000 20 IDEA 100.000 900.000 1.000.000 100.000 450.000 450.000 2.014 2.015
DO EN RUJERO
DESARROLLO DE LOS CIRCUITOS TURSTICOS Y APOYO AL TURISMO INFR. EQUIP. CAPAC. EN TURISMO COMU-
3 A YUNCHAR 1.000 15 IDEA 40.000 1.700.000 1.740.000 580.000 580.000 580.000 2.013 2.015
COMUNITARIO LAGUNAS DE TAJZARA Y CAMINO DEL INCA NITARIO EN LA RESERVA DE SAMA
PINTURAS ESCULTURAS Y OBRAS DE ARTE
4 CONSTRUCCION PINACOTECA EN URIONDO CONCEPCIN A URIONDO 5.000 20 IDEA 250.000 2.000.000 2.250.000 250.000 1.000.000 1.000.000 2.013 2.015
CREADAS Y CONSERVADAS
5 FORTALECIMIENTO A RUTAS TURISTICAS DE PROVINCIA CERCADO B CERCADO 10.000 30 IDEA 350.000 6.000.000 6.350.000 10 RUTAS 350.000 3.000.000 3.000.000 0 0 2.012 2.015
ENTRE CABAAS TURSTICAS EN SITIOS DE PESCA
6 DESARROLLO DEL ETNOTURISMO WENHAYEK Y PESCA EN EL PILCOMAYO A RIOS VILLA 2.000 15 IDEA 210.000 900.000 1.110.000 210.000 900.000 2.014 2.915
EN COMUNIDADES WENHAYEK
MONTES
POLTICA 5. PROMOVER SERVICIOS FINANCIEROS PARA APOYAR LA
POL. 2.5 PRODUCCION AGROPECUARIA, MANUFACTURERA, INDUSTRIAL Y DE 300.000 17.000.000 17.300.000 600.000 2.800.000 3.300.000 5.300.000 5.300.000
SERVICOS.
PROG. 2.5.1 PROGRAMA: SISTEMA FINANCIERO PRODUCTIVO 300.000 17.000.000 17.300.000 600.000 2.800.000 3.300.000 5.300.000 5.300.000
CRDITOS BLANDOS PARA LA PRODU-
1 FONDO Y MECANISMO FINANCIERO PARA EL SECTOR PRODUCTIVO DPTAL 525.000 IDEA 300.000 15.500.000 15.800.000 300.000 2.500.000 3.000.000 5.000.000 5.000.000 2.012 2.016
CIN Y SERVICIOS
2 SEGURO AGROPECUARIO ANTE CONTIGENCIAS NATURALES DPTAL 525.000 PREINV. 1.500.000 1.500.000 SEGURO EN VIGENCIA 300.000 300.000 300.000 300.000 300.000 2.012 2.016
201
202
INI- CON-
Preinver- CIO CL
Prioridad
sin
INTEGRACIN Y UNIN DEPARTAMENTAL

OBJETIVO 3. CONVERTIR A TARIJA EN UN DEPARTAMENTO BIEN
O.E.3 ESTRUCTURADO Y EN UN POLO DE COMUNICACIN E INTEGRACIN DEL 22.769.457 4.870.247.775 4.893.017.232 125.342.551 1.615.874.460 1.544.482.951 1.266.154.617 341.162.654
SUR DEL PAS
POLTICA 1. PLANIFICAR Y DESARROLLAR UN SISTEMA DE TRANSPORTE
POL. 3.1. 18.326.789 2.956.800.773 2.975.127.562 101.352.763 1.023.064.032 873.393.496 696.154.617 281.162.654
DE CALIDAD PARA LA VERTEBRACIN INTERNA DEPARTAMENTAL
PROG. 3.1.1. PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA VIAL DEPARTAMENTAL 2.678.789 2.808.617.179 2.811.295.968 92.292.869 979.845.331 836.110.496 661.884.617 241.162.654
BERMEJO,
1 CONSTR. ASFALTADO CAMINO SAN ANTONIO - CARAPARI (CRUCE F29) A 254.251 14 INV. 600.123.534 600.123.534 95 KM DE CONSTRUCCION 180.037.060 180.037.060 120.024.707 120.024.707 2.013 2.016
CARAPARI
CARPETA ASFALTICA DE 60 KM, Y DEMAS
2 CONSTRUCCION DEL ASFALTADO DEL TRAMO BERMEJO SAN ANTONIO A BERMEJO 41.385 11 INV. 142.396.508 142.396.508 15.000.000 127.396.508 2.008 2.013 POA
OBRAS COMPLEMENT.
EL PUENTE
3 CONST. ASFALTADO ISCAYACHI FINAL COPACABANA A 12.485 16 INV. 148.585.723 148.585.723 40,67 Km ASFALTASDAS 10.000.000 38.585.723 100.000.000 2.011 2.014 POA
YUNCHAR
4 CONSTRUCCION Y ASFALTADO COPACABANA YUNCHARA A YUNCHARA 500 2 INV. 200.000 98.210.000 98.410.000 15 Km ASFALTADOS 200.000 50.000.000 48.210.000 2.013 2.015
5 CONSTRUCCION Y ASFALTADO YUNCHARA TINCUYA -F-28 A YUNCHARA 5.000 5 INV. 555.346 350.325.000 350.880.346 17KM ASFALTADO Y 1.2 KM PUENTE 87.720.087 87.720.087 87.720.087 87.720.087 2.013 2.016
SAN
6 MEJ. CAMINO PUENTE UNIN EUROPEA - RIO PILAYA A 539 10 INV. 113.664.367 113.664.367 64,54 KM A CONSTRUIR 22.732.873 22.732.873 22.732.873 22.732.873 22.732.873 2.012 2.016
LORENZO
7 CONSTRUCCION ASFALTADO CAMINO TOLOMOSA CAMACHO A CERCADO 8.510 9 INV. 100.571.811 100.571.811 36,99 KM 2.000.000 48.571.811 50.000.000 2.012 2.014 POA
CONSTRUCCION DE ACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS CAMINO JUNTAS URIONDO CONSTRUCCION DEL CAMINO CON 5KM DE
8 A 1.615 INV. 12.000.000 12.000.000 1.000.000 11.000.000 2.012 2.013 POA
CHAGUAYA PADCAYA PAQUETE ESTRUCTURAL
parali-
9 CONSTRUCCION CAMINO SAN SIMON - SALADITO A ENTRE ROS 900 4 INV. 42.739.950 42.739.950 14,18 KM DE CONSTRUCCION 0 10.684.987 10.684.987 10.684.987 10.684.987 2.008 2.016 zado
10 ASFALTADO TRAMO VIAL SALADITO RIO PILCOMAYO A ENTRE RIOS 2.965 11 PREINV. 1.272.600 1.272.600 58,75 KM DE CONSTRUCCION 1.272.600 2.012 2.012
11 ASFALTADO CAMINO ENTRE ROS COMUNIDAD DE CHIQUIACA A ENTRE ROS 8.652 12 IDEA 32.659 32.659 60 KM 32.659 2.012 2.012
12 CONSTR. ASFALTADO TRAMO VIAL CHIQUIACA - PAMPA REDONDA A ENTRE ROS 1.067 5 INV. 14.069.930 14.069.930 CONSTRUIR24,5 KM DE CAMINO 4.220.979 4.220.979 5.627.972 2.013 2.015
13 CONST. ASF. CAMINO ENTRE RIOS-QDA. LAS VACAS (chiquiaca q las vacas) A ENTRE ROS 2.790 4 INV. 65.571.292 65.571.292 14,8 KM DE CARRETERA ASFALTADA 13.114.258 26.228.517 26.228.517 2.012 2.014 POA
14 CONSTRUCCION DE ASFALTADO PAMPA REDONDA SIDRAS A CARAPARI 3.525 5 INV. 445.440 194.236.000 194.681.440 32 KM DE CONSTRUCCION 445.440 100.000.000 94.236.000 2.013 2.015
15 CONSTR. ASFALTADO TRAMO VIAL CARAPARI - AGUA BLANCA A CARAPAR 1.500 INV. 681.619.977 681.619.977 20 KM DE CONSTRUCCION 204.485.993 204.485.993 272.647.991 2.013 2.015
16 APERTURA CAMINO IIGUAZU CHIQUICA A ENTRE ROS 8.569 7 IDEA 32.569 32.569 30 KM 0 32.569 2.013 2.013
17 CONST. PAVIMENTO RUTA 9 EL BAGUAL CREVAUX - DORBI. A YACUIBA 1.679 2 INV. 71.464.215 71.464.215 79 KM DE CONSTRUCCION 15.256.843 56.207.372 2.005 2.013 POA
18 CONSTRUCCION CAMINO RUTA 9 YUQUIRENDA CRUCE EL BAGUAL A YACUIBA 754 2 INV. 77.293.518 77.293.518 14 KM DE CONSTRUCCION 0 77.293.518 2.011 2.013
VILLA
19 CONST. PAVIMENTADO RUTA F011 - ESMERALDA A 200 3 PREINV. 140.175 140.175 92 KM DE CONSTRUCCION 140.175 2.012 2.012 POA
MONTES
VILLA
20 CONST. PUENTE SOBRE QUEBRADA CAMATINDI TRAMO RUTA 9 - TIGUIPA B 1.077 3 INV. 3.743.461 3.743.461 CONST. DE UN PUENTE DE H PRETENSADO 3.743.461 2.011 2.012 POA
MONTES
21 CONST. CAMINO CR. F11(SANTA ANA)-YESERA A CERCADO 2.825 6 INV. 92.001.894 92.001.894 21 KM DE CONSTRUCCION 8.000.000 84.001.894 2.011 2.013 POA
PROG. 3.1.2. PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA VIAL MUNICIPAL 15.648.000 12.758.014 28.406.014 3.634.313 13.218.701 7.283.000 4.270.000 0
1 CAMINO CURQUI - OQUERA - YUNCHARA A YUNCHARA PREINV. 700.000 700.000 54 KM DE CAMINO 350.000 350.000 2.013 2.014
2 CAMINOPINOS SUD -CALDERILLAS - PASAJES A YUNCHARA PREINV. 350.000 350.000 25 KM. DE CAMINO 350.000 2.014 2.014
3 CAMINO YUNCHARA -PULARIO - TINCUYA A YUNCHARA PREINV. 300.000 300.000 23 KM DE CAMINO 300.000 2.013 2.013
4 CAMINO CARRETAS - PULARIO A YUNCHARA PREINV. 420.000 420.000 29 KM DE CAMINO 420.000 2.014 2.014
5 CAMINO CARRIZAL - CURQUI - CIENEGUILLAS A EL PUENTE PREINV. 920.000 920.000 65 KM DE CAMINO 500.000 420.000 2.013 2.014
6 CAMINOEL PUENTE - IRCALAYA A EL PUENTE PREINV. 70.000 70.000 5 KM DE CAMINO 70.000 2.013 2.013
7 CAMINO EL PUENTE - CHINCHILLA - HUAYCO SECO A EL PUENTE PREINV. 630.000 630.000 44 KM. DE CAMINO 630.000 2.015 2.015
8 CAMINO SAN TELMO - LA QUEBRADA - PLAYA ANCHA A PADCAYA PREINV. 360.000 360.000 29,7 KM DE CAMINO 360.000 2.014 2.014
9 CAMINO SALADO CRUCE - RIO CONCHAS - LA PLANCHADA A PADCAYA PREINV. 400.000 400.000 29,8 KM. DE CAMINO 400.000 2.015 2.015
10 CAMINO EMBOROZU - CAMPO LA LIMA - CAMBARI A PADCAYA PREINV. 180.000 180.000 14 KM DE CAMINO 180.000 2.014 2.014
11 CAMINO REJARA SUD - HUAYLLAJARA A PADCAYA PREINV. 350.000 350.000 25 KM. DE CAMINO 350.000 2.015 2.015
CAMINO YESERA NORTE - YESERA SAN SEBASTIAN - SELLA MENDEZ - SAN
12 A PREINV. 700.000 700.000 48 KM.DE CAMINO 350.000 350.000 2.014 2.015
SAN MATEO LORENZO
13 CAMINO HUACATA - ROSAL A SAN PREINV. 130.000 130.000 11,2 KM.DE CAMINO 130.000 2.014 2.014
LORENZO
INI- CON-
Preinver- CIO CL
Prioridad
sin
SAN
14 CAMINOCRUCE QUIRUSILLAS - PAMPA GRANDE A PREINV. 340.000 340.000 24 KM.DE CAMINO 340.000 2.015 2.015
LORENZO
CAMINO ALTO DE CAJAS QUEBRADA DE CAJAS - EL PESCADO - SAN SAN
15 A PREINV. 175.000 175.000 13 KM DE CAMINO 175.000 2.014 2.014
JOSECITO LORENZO
16 CAMINO CRUCE SANTA ANA LA VIEJA- CIENIEGUILLAS - POTREROS A CERCADO PREINV. 300.000 300.000 27 KM.DE CAMINO 300.000 2.015 2.015
CAMINO CR.RT. F01 (EL PORTILLO) PUENTE VEHICULAR (RIO SELLA) CR.RT
17 A CERCADO PREINV. 240.000 240.000 19 KM. DE CAMINO 240.000 2.015 2.015
F01 (RANCHO NORTE)
CAMINO CRUCE RIO TAMBO - SAN DIEGO SUD - SIVINGAL - SALADITO
18 A ENTRE RIOS PREINV. 480.000 480.000 42 KM. DE CAMINO 480.000 2.014 2.014
CENTRO
19 CAMINO LAS LOMAS - NARANJOS - SERERE LIMAL - SAN SIMON A ENTRE RIOS PREINV. 270.000 270.000 19 KM. DE CAMINO 270.000 2.015 2.015
20 CAMINO CHIQUIACA - ALTO CAAS - SALITRAL A ENTRE RIOS PREINV. 430.000 430.000 32 KM. DE CAMINO 430.000 2.015 2.015
CAMINO TIMBOY - TENTAGUAZU - KUMANDAROTY - EL SABALO LA
21 A ENTRE RIOS PREINV. 1.400.000 1.400.000 92 KM. DE CAMINO 700.000 700.000 2.014 2.015
CENTRAL
22 CAMINO CANTO DEL AGUA - NAZARENO - SANANDITA A CARAPARI PREINV. 260.000 260.000 18,6 KM. DE CAMINO 260.000 2.015 2.015
23 CAMINO ZAPATERA - CHIQUERITOS A CARAPARI PREINV. 130.000 130.000 12,4 KM. DE CAMINO 130.000 2.013 2.013
24 CAMINO AGUA BLANCA - CAITAS - PAMPA GRANDE A CARAPARI PREINV. 280.000 280.000 22 KM. DE CAMINO 280.000 2.013 2.013
25 CAMINO PAMPA GRANDE - LA PASTOSA - SAUSALITO A CARAPARI PREINV. 175.000 175.000 13,400 KM. DE CAMINO 175.000 2.013 2.013
26 CAMINO SAN ALBERTO - CHIRIMOLLAR - BUENA VISTA A CARAPARI PREINV. 130.000 130.000 12 KM. DE CAMINO 130.000 2.014 2.014
27 CAMINO SANTA ROSA - LOMA ALTA A CARAPARI PREINV. 135.000 135.000 13 KM. DE CAMINO 135.000 2.013 2.013
28 CAMINO LA PASTOSA - RIO NEGRO A CARAPARI PREINV. 68.000 68.000 4,7 KM. DE CAMINO 68.000 2.014 2.014
29 CAMINO CR D651 - TIMBOYCITO A CARAPARI PREINV. 50.000 50.000 3,4 KM. DE CAMINO 50.000 2.013 2.013
VILLA
30 CAMINO LOS GALPONES - QUINTIN ORTIZ A PREINV. 400.000 400.000 30 KM. DE CAMINO 400.000 2.014 2.014
MONTES
CAMINO QUINTIN ORTIZ - PUESTO GANADERA BALDERRAMA - CAADA VILLA
31 A PREINV. 430.000 430.000 34 KM. DE CAMINO 430.000 2.013 2.013
BOLIVAR MONTES
VILLA
32 CAMINO CAADA BOLIVAR - CRUICE RUTA F11 A PREINV. 130.000 130.000 8 KM.DE CAMINO 130.000 2.014 2.014
MONTES
VILLA
33 CAMINO CRUCE RUTA F11 PALMAR GRANDE - YATEBUTE A PREINV. 200.000 200.000 16 KM.DE CAMINO 200.000 2.014 2.014
MONTES
VILLA
34 CAMINO YATEBUTE - TIMBOY - CORTADERAL A PREINV. 195.000 195.000 15,8 KM.DE CAMINO 195.000 2.013 2.013
MONTES
VILLA
35 CAMINO CRUCE RUTA F11 PALMAR GRANDE - LA PALMA - SANTA ROSA A PREINV. 280.000 280.000 21 KM. DE CAMINO 280.000 2.014 2.014
2012 - 2016
MONTES
CAMINO CRUCE RUTA F11 PALO MARCADO - CAMPO PETROLERO VILLA
36 A PREINV. 490.000 490.000 35 KM.DE CAMINO 490.000 2.014 2.014
UPUCO - SUPUATY MONTES
VILLA
37 CAMINO CRUCE LA VERTIENTE - TARINGUITY - IBIBOBO A PREINV. 190.000 190.000 13,6 KM. DE CAMINO 190.000 2.013 2.013
MONTES
VILLA
38 CAMINO CRUCE RUTA F11 TARINGUITY A PREINV. 70.000 70.000 5 KM. DE CAMINO 70.000 2.013 2.013
MONTES
VILLA
39 CAMINO CRUCE F9(CIGUA) - TAHIGUATY - PUESTO GARCIA A PREINV. 200.000 200.000 13,9 KM. DE CAMINO 200.000 2.014 2.014
MONTES
VILLA
40 CAMINO CR.RT F011 QUEBRADA LOS MONOS - CRUCE F11 SAN ANTONIO A PREINV. 280.000 280.000 23 KM. DE CAMINO 280.000 2.014 2.014
MONTES
41 CAMINO CR. RT F1 (LA CHOZA) CONCEPCION - MULLICANCHA A URIONDO PREINV. 270.000 270.000 21 KM.DE CAMINO 270.000 2.013 2.013
42 CAMINO MULLICANCHA - SAN JACINTO SUD A URIONDO PREINV. 70.000 70.000 5 KM. DE CAMINO 70.000 2.013 2.013
APERTURAR 6,07 KM. DE CAMINO Y
43 MEJ. Y CONST. DE CAMINO CHOCLOCA - PUESTO TUNAL A URIONDO 1.450 INV. 12.758.014 12.758.014 3.634.313 9.123.701 2.011 2.013 POA
MEJORAR 15,90 KM.
44 CAMINO ANCON CHICO - ANCON GRANDE - TEMPORAL A URIONDO PREINV. 230.000 230.000 17 KM.DE CAMINO 230.000 2.014 2.014
45 CAMINO CRUCE F1 SUNCHUGUAYCO - LADERAS NORTE A URIONDO PREINV. 180.000 180.000 13,5 KM. DE CAMINO 180.000 2.013 2.013
46 CAMINO LA HIGUERA - COLON NORTE A URIONDO PREINV. 70.000 70.000 5 KM. DE CAMINO 70.000 2.013 2.013
47 CAMINO CR. RT . F09 (LOS SOTOS) - CR. RT. D652 (MOJANO) A YACUIBA PREINV. 190.000 190.000 13,4 KM. DE CAMINO 190.000 2.014 2.014
48 CAMINO CR.RT. F09 (SACHAPERA) - CR.RT. D652 (FLORIDA) A YACUIBA PREINV. 280.000 280.000 19 KM. DE CAMINO 280.000 2.013 2.013
49 CAMINO SANTA ROSA - LA LAGUNA A YACUIBA PREINV. 420.000 420.000 30,4 KM. DE CAMINO 420.000 2.014 2.014
50 CAMINO LA LAGUNA (BRECHA40) - BARRO BLANCO EL JARDIN (FRONTERA A YACUIBA PREINV. 700.000 700.000 52 KM. DE CAMINO 350.000 350.000 2.013 2.014
C/ARGENTINA)
203
204
INI- CON-
Preinver- CIO CL
Prioridad
sin
PROG. 3.1.3. PROGRAMA: CONSTRUCCIN DE TERMINALES 0 135.425.580 135.425.580 5.425.580 30.000.000 30.000.000 30.000.000 40.000.000
VILLA
MONTES
CONTRUCCIN DE TERMINALES EN CERCADO, ENTRE ROS, YACUIBA, CERCADO CONSTRUCCION DE 25,21 KM. DE M2 DE
1 A 239.020 INV. 135.425.580 135.425.580 5.425.580 30.000.000 30.000.000 30.000.000 40.000.000 2.011 2.016 POA
VILLA MONTES, Y BERMEJO ENTRE ROS ASFALTO
YACUIBA
BERMEJO
POLTICA: CONSTRUIR Y CONSOLIDAR EL CORREDOR BIOCENICO
POL. 3.2. 2.282.880 1.890.157.002 1.892.439.882 22.050.000 592.100.427 658.289.454 560.000.000 60.000.000
CENTRALY DE INTEGRACION
PROG. 3.2.1. PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA VIAL RED FUNDAMENTAL 2.282.880 1.890.157.002 1.892.439.882 22.050.000 592.100.427 658.289.454 560.000.000 60.000.000
PARA-
1 CONST. ASF. CARR. CAMPO PAJOSO-CARAPARI-P. BLANCOS A CARAPARI 3.375 INV. 58.496.460 58.496.460 16 KILOMETROS DE PAVIMENTO RIGIDO 1.000.000 57.496.460 2.005 2.013 LIZA-
DO
2 CONSTRUCCION ASFALTADO ENTRE RIOS PALOS BLANCOS A ENTRE RIOS INV. 560.000.000 560.000.000 74 KM. ASFALTADOS 200.000.000 200.000.000 160.000.000 2.013 2.015
3 CONSTRUCCIN ASFALTADO PALOS BALANCOS CARAPARI A CARAPARI INV. 490.000.000 490.000.000 75 KM. ASFALTADOS 150.000.000 150.000.000 190.000.000 2.013 2.015
VILLAMON-
4 CONSTRUCCION ASFALTADO ISIRI LA CENTRAL VILLAMONTES A INV. 250.000.000 250.000.000 35 KM.DE CAMINO ASFALTADO 80.000.000 80.000.000 90.000.000 2.013 2.015
TES
CERCADO CONSTRUCCION DEL CAMINO DE 15,3 KM
5 CONSTRUCCION CAMINO PUENTE JARCAS - JUNACAS - PIEDRA LARGA A 19.340 5 INV. 196.219.099 196.219.099 50.000 46.169.099 40.000.000 50.000.000 60.000.000 2.012 2.016 POA
ENTRE RIOS DE LONGITUD
6 CONSTRUCCION TUNEL AGUARAGUE CARAPARI A CARAPARI 4.628 INV. 93.137.466 93.137.466 1150 FLIAS BENEF 21.000.000 20.000.000 52.137.466 2.011 2.015 POA
CERCADO Y 655 METROS DE TUNEL EN LA PROGRESIVA
7 CONSTRUCCION DE TUNEL PIEDRA LARGA PROG 19+000 A 2.300 5 INV. 72.303.977 72.303.977 36.151.988 36.151.988 2.013 2.014
ENTRE RIOS 19+000
8 ESTUDIO DE ASFALTADO SIDRAS-CARAPARI A CARAPARI 4.635 8 INV. 170.000.000 170.000.000 30 KM DE ASFALTO 100.000.000 70.000.000 2.013 20.145
9 ESTUDIO DE ASFALTADO PADCAYA - VILLA ZON A PADCAYA PREINV 2.282.880 2.282.880 165 KM ASFALTADOS 2.282.880 2.013 2.013
POLTICA: SISTEMA EFICIENTE DE SERVICIOS AL TRNSITO INTERNA-
POL. 3.3. 1.939.788 490.000 2.429.788 1.939.788 490.000 0 0 0
CIONAL
PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA AEROPORTUARIA Y DE TRNSITO
PROG. 3.3.1. 1.939.788 490.000 2.429.788 1.939.788 490.000 0 0 0
INTERNACIONAL
PASAJEROS PROTEGIDOS ANTE
1 CARRO BOMBERO PARA EL AEROPUERTO DE YACUIBA B YACUIBA 140.705 INV. 490.000 490.000 490.000 2.013 2.013
SINIESTROS
MEJ. PAVIMENTO DE PISTA-AEROPUERTO ORIEL LEA PLAZA CUIDAD
2 A CERCADO 242.705 PREINV. 1.939.788 1.939.788 60500 FLIAS BENEF 1.939.788 2.011 2.013 POA
DE TJA.
POL. 3.4. POLTICA: MEJORAR EL SISTEMA DE COMUNICACIONES 220.000 22.800.000 23.020.000 0 220.000 12.800.000 10.000.000 0
PROG. 3.4.1. PROGRAMA: SISTEMA DE COMUNICACIN 220.000 22.800.000 23.020.000 0 220.000 12.800.000 10.000.000 0
CENTROS POBLADOS RURALES CON
TENDIDO E INSTALACIN DE FIBRA PTICA PARA CENTROS POBLADOS
1 B DPTAL 140.000 IDEA 220.000 4.800.000 5.020.000 ACCESO A COMUNICACIN MEDINTE 220.000 4.800.000
RURALES FIBRA PTICA

MEDIOS DE COMUNICACIN Y ESTACIONES
ADQUISICION DE ESTACIONES REPETIDORAS Y ANTENAS PARABOLICAS
2 A DPTAL 242.705 IDEA 18.000.000 18.000.000 REPETIDORAS DE CANALES DEPARTA- 0 0 8.000.000 10.000.000 2.014 2.015
DE RADIO Y TELEVISIN PARA TODO EL DEPARTAMENTO MENTALES
INI- CON-
Preinver- CIO CL
Prioridad
sin

OBEJTIVO 4. GARANTIZAR UN MEDIO AMBIENTE SANO, CON
APROVECHAMIENTO RACIONAL Y SUSTENTABLE DE LOS RECURSOS
O.E.4 16.874.747 1.061.781.728 1.078.656.475 231.372.210 358.304.197 232.577.994 149.550.136 106.851.939
NATURALES, ADAPTADO A LOS CAMBIOS CLIMATICOS EN ARMONIA CON
LA NATURALEZA
POLTICA 1. MANEJO INTEGRAL Y SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS
POL.4.1 4.767.000 74.085.135 78.852.135 3.719.660 20.356.000 20.564.475 17.806.000 16.406.000
NATURALES EN EL DEPARTAMENTO DE TARIJA
PROG. 4.1.1 PROGRAMA: DIVERSIDAD BIOLOGICA Y AREAS PROTEGIDAS 3.950.000 13.600.000 17.550.000 1.650.000 4.300.000 4.200.000 4.400.000 3.000.000
1 PLAN INTEGRAL DE MANEJO DE AREAS PROTEGIDAS A DPTAL 42.705 55 IDEA 1.800.000 1.800.000 10168 FLIAS BENEF 600.000 600.000 600.000 2.013 2.015
PROGRAMA INTEGRAL DE MANEJO DE LA BIODIVERSIDAD DEL DEPAR- FLORA Y FAUNA PROTEGIDA POR ECORE-
2 A DPTAL 242.705 75 IDEA 1.800.000 6.500.000 8.300.000 1.300.000 1.500.000 1.700.000 1.800.000 2.000.000 2.012 2.016
TAMENTO DE TARIJA GIN EN CENTROS DE PROTECCION
CAPACITACIN, CONSERVACIN Y PROTECCIN DE LA FAUNA SILVESTRE PERSONAS CAPACITADAS, ESPECIES
3 A DPTAL 250.000 100 IDEA 350.000 7.100.000 7.450.000 350.000 2.200.000 1.900.000 2.000.000 1.000.000 2.012 2.016
ACUATICA Y TERRESTRE EN COMUNIDADES DEL DPTO. DE TARIJA SILVESTRES CONSERVADAS Y PROTEGIDAS
PROG. 4.1.2 PROGRAMA: MANEJO INTEGRAL DE BOSQUES Y REFORESTACION 330.000 10.485.135 10.815.135 1.732.660 3.406.000 3.864.475 906.000 906.000
1 PLAN DEPARTAMENTAL DE MANEJO FORESTAL A DPTAL 558.060 75 PLAN 330.000 330.000 DOCUMENTO CONCLUIDO 330.000 0 0 0 0 2.012 2.012
O`CONNOR
- ARCE Y EJECU-
2 DESARROLLO PLANTACIONES FORESTALES EN EL DPTO. DE TARIJA A 1.500 60 6.458.475 6.458.475 810 ha DE PLANTACIONES FORESTALES 1.000.000 2.500.000 2.958.475 0 2.008 2.014 POA
GRAN CION
CHACO
O`CONNOR-
CONSERVACION Y MANEJO SOSTENIBLE DE BOSQUES NATIVOS EN EL ARCE Y 1500 HCTS. DE PLANTACIONES
3 B 1.500 45 PREINV. 4.026.660 4.026.660 402.660 906.000 906.000 906.000 906.000 2.012 2.016 POA
DPTO. DE TARIJA GRAN FORESTALES
CHACO
PROG. 4.1.3 PROGRAMA: RECUPERACION Y REHABILITACION DEL SUELOS 487.000 50.000.000 50.487.000 337.000 12.650.000 12.500.000 12.500.000 12.500.000
YCH,
EP,CERCADO,
RECUPERACION Y REHABILITACION DE SUELOS EN EL VALLE CENTRAL 1205 HAS. REHABILITADAS 3SUBCUENCAS
1 A SAN 1.620 74 PREINV. 337.000 50.000.000 50.337.000 337.000 12.500.000 12.500.000 12.500.000 12.500.000 2.012 2.018 POA
Y LA ZONA ALTA DE TARIJA DEL VALLE CENTRAL
LORENZO y
PADCAYA.
V MONTES,
RESTAURAR Y REHABILITACION DE SUELOS EN LA PROVINCIA GRAN
2 A YBA, 190.275 145 IDEA 150.000 150.000 100 HCTS. DE SUELOS REHABILITADAS 0 150.000 0 0 0 2.013 2.013
CHACO. CARAPARI
POLTICA 2. CONTROL Y MITIGACION AMBIENTAL SOBRE LA EXPLOTACION
POL. 4.2. 530.000 1.800.000 2.330.000 500.000 330.000 750.000 750.000 0
DE LOS RR.NN.
PROG. 4.2.1. PROGRAMA: PROTECCION AL PATRIMONIO NATURAL 530.000 1.800.000 2.330.000 500.000 330.000 750.000 750.000 0
2012 - 2016
IMPL. DE COMITES DE PROTECCIN AMBIENTAL A LA EXPLOTACIN DE

1 A DPTAL 22.417 11 IDEA 300.000 300.000 11 COMITES CONFORMADOS 300.000 2.013 2.013
RECURSOS NATURALES
2 CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA DE GUARDIAS FORESTALES B CERCADO 22.417 75 PREINV 30.000 1.500.000 1.530.000 200PERSONAS CAPACITADAS 0 30.000 750.000 750.000 2.013 2.015
CARAPAR,
BERMEJO,
DIAGNSTICO Y EVALUACIN DEL IMPACTO AMBIENTAL GENERADO POR 1 DIAGNSTICO CONCLUIDO QUE DETER-
3 YACUIBA, 230.000 PREINV. 500.000 500.000 500.000 2.013 2.013
LAS ACTIVIDADES PETROLERAS MINE EL DAO CAUSADO
VILLAMON-
TES
POLTICA 3. GESTION Y CONTROL DE LA CALIDAD AMBIENTAL DE
POL. 4.3. 2.898.000 26.253.818 29.151.818 7.870.767 10.583.477 3.601.718 3.412.533 3.683.323
ACUERDO A USOS Y COSTUMBRES
PROG.4.3.1 PROGRAMA: GESTION Y CONTROL DE LA CALIDAD AMBIENTAL 2.898.000 26.253.818 29.151.818 7.870.767 10.583.477 3.601.718 3.412.533 3.683.323
PLAN AMBIENTAL Y PROYECTOS PRIORI-
1 PLAN ESTRATGICO DEPARTAMENTAL DE ACCIN AMBIENTAL A DPTAL 558.060 75 PLAN 2.200.000 2.200.000 1.100.000 1.100.000 0 0 0 2.012 2.013
TARIOS A NIVEL TESA
PLAN DEPARTAMENTAL DE GESTIN DE RESIDUOS SLIDOS, LQUIDOS DOCUMENTO DEL PLAN CONCLUIDO PARA
2 A DPTAL 525.000 75 PLAN 500.000 0 500.000 0 500.000 0 0 0 2.013 2.013
Y ATMOSFRICOS SU IMPLEMENTACION
3 PROGRAMA DEPARTAMENTAL DE CAPACITACION MEDIO AMBIENTAL A DPTAL 558.060 INV. 198.000 10.000.000 10.198.000 5000 FAMILIAS CAPACITADAS 198.000 2.500.000 2.500.000 2.500.000 2.500.000 2.012 2.016
1.080 ACTIVIDADES, OBRAS Y/O PROYEC-
4 CONTROL DE LA CALIDAD AMBIENTAL EN EL DEPARTAMENTO DE TARIJA A DPTAL 558.060 75 INV. 5.788.914 5.788.914 1.572.767 1.018.573 1.101.718 912.533 1.183.323 2.012 2.016
TOS FISCALIZADOS
ALCANTARILLADO 46 BARRIOS ,4
5 IMPLEMENTACION SANEAMIENTO AMBIENTAL RIO GUADALQUIVIR A CERCADO 200.000 INV. 0 10.464.904 10.464.904 5.000.000 5.464.904 0 0 0 2.007 2.013 POA
COLECTORES
POL. 4.4 POLTICA 4. MANEJO INTEGRADO DEL RECURSO HIDRICO 3.529.747 937.172.657 940.702.404 214.765.772 319.396.193 202.173.274 122.093.076 82.274.089
PROG. 4.4.1 PROGRAMA: MANEJO INTEGRAL DE CUENCAS Y MICROCUENCAS 2.809.747 816.008.133 818.817.880 185.091.551 275.748.459 179.319.085 109.238.887 69.419.900
1 PLAN DEPARTAMENTAL DE MANEJO DE CUENCAS A DPTAL 558.060 75 PLAN 250.000 250.000 DOCUMENTO CONCLUIDO 250.000 0 0 0 0 2.012 2.012
2 CONST. PRESA SANTA ANA A CERCADO 865 3 PREINV. 300.000 20.000.000 20.300.000 1 PRESA CON CAPAC. DE ALMAC. DE 230 300.000 10.000.000 10.000.000 0 0 2.012 2.014 POA
HM CUBICOS PARA REGAR 54O HCTS.
SAN
3 PROYECTO CONSTRUCCION PRESA MARQUIRI A 2.550 7 INV. 33.731.158 33.731.158 RIEGO INCREMENTAL 869 HCTS. 15.968.448 13.128.487 4.634.223 0 0 2.012 2.014 POA
LORENZO
205
206
INI- CON-
Preinver- CIO CL
Prioridad
sin
SAN CONSTRUCCION DE 1 PRESA DE 27M DE

4 CONST. PRESA HUACATA A 5.000 20 INV. 5.482.156 5.482.156 5.482.156 0 0 2.007 2.012 POA
LORENZO ALTURA,12 KM DE CANALES.
5.15 HM3 119 FAMILIAS 439 HAS BAJO
5 CONST. PRESA HONDURAS A ENTRE RIOS 1.625 6 INV. 100.415.848 100.415.848 5.020.792 37.067.898 58.327.158 0 0 2.012 2.014 POA
RIEGO
SAN
6 CONST. PRESA CARACHIMAYO A 1.650 3 PREINV. 59.315.564 59.315.564 1526 Ha CONTRUCC. DE 1 PRESA 700.000 14.653.891 14.653.891 14.653.891 14.653.891 2.011 2.017 POA
LORENZO
BERMEJO 700 HA RIEGO 2700 FLIAS.CON COBERTU-
7 CONST. E IMPL. REPRESA SAN TELMO A 7.089 11 PREINV. 739.260 77.000.000 77.739.260 739.260 19.250.000 19.250.000 19.250.000 19.250.000 2.011 2.016 POA
PADCAYA RA DE AGUA POTABLE
CONSTRUCCION DE 1 PRESA PARA
8 CONST. PRESA EL COMUN CARAPARI A CARAPARI 10.550 43 INV. 29.237.636 29.237.636 5.000.000 12.118.818 12.118.818 0 2.011 2.014 POA
REGAR 750 HCTS.
1 PRESA DE HORMIGON 50 MTS. DE
9 CONST. PRESA CALDERILLAS A CERCADO 170.640 9 PREINV. 600.000 11.074.369 11.674.369 600.000 11.074.369 2.011 2.014 POA
ALTURA ,580 HA RIEGO,1,1 Mw E.E.
PRESA DE HORMIGON 29 M DE ALTURA
10 CONST. PRESA EL MOLINO TOMAYAPU A EL PUENTE 3.500 10 INV. 22.182.627 22.182.627 Y 50 KM,2.7 HM3 DE CANALES 1200 HAS. 22.182.627 0 0 0 0 2.007 2.012 POA
RIEGO
11 CONST. PRESA CHIPAU A CERCADO 534 3 PREINV. 160.000 65.000.000 65.160.000 PRESA SISTEMA DE RIEGO PARA 574 HAS 160.000 13.000.000 12.000.000 20.000.000 20.000.000 2.012 2.016 POA
12 CONST. RIEGO Y PRESA CAADAS-TARUPAYO A ENTRE ROS 990 6 PREINV. 890.487 119.278.864 120.169.351 2525 HAS EN DOS CAMPAAS POR AO 712.390 39.818.987 39.818.987 39.818.987 2.011 2.015 POA
SAN
RESTAURACION Y MANEJO INTEGRAL DE LA SUB-CUENCA ALTA DEL RIO
13 B LORENZO 37.000 19 INV. 36.265.443 36.265.443 1800 Ha de REST HIDROLOGICO FORESTAL 14.201.409 5.516.009 5.516.009 5.516.009 5.516.009 2.012 2.016 POA
GUADALQUIVIR CERCADO
MANEJO INTEGRAL DE AGUA VALLE CENTRAL DE TARIJA PLANTA DE
14 A CERCADO 242.705 INV. 213.774.469 213.774.469 1 PLANTA DE TRATAMIENTO CONSTRUIDA 113.774.469 100.000.000 2.010 2.013 POA
TRATAMIENTO AGUAS RESICUALES
YACUIBA
MANEJO INTEGRAL DE LA CUENCA ALTA, MEDIA Y BAJA DEL RO RESTAURACION INTEGRAL DE LA CUENCA
15 A VILLAMON- 190.275 IDEA 120.000 23.000.000 23.120.000 120.000 3.000.000 10.000.000 10.000.000 2.013 2.016
PILCOMAYO DELPILCOMAYO
TES
PROG. 4.4.2 PROGRAMA: AGUAS 720.000 121.164.523 121.884.523 29.674.221 43.647.734 22.854.189 12.854.189 12.854.189
1 PLAN DEPARTAMENTAL DE AGUAS SUBTERRANEAS A DPTAL 138.520 PLAN 350.000 350.000 DOCUMENTO IMPLEMENTADO 350.000 0 0 0 0 2.012 2.012
CDO, SL,
DESAR. AGUAS SUBTERRANEAS PERFORACION DE POZOS - PRODASUT EP, YCH, UR, PERF17 POZOS TANQUE BOMBA Y
2 A 138.520 INV. 60.416.757 60.416.757 9.000.000 12.854.189 12.854.189 12.854.189 12.854.189 2.010 2.019 POA
TARIJA PDY, BJO, E. CERRAMIENTO
ROS.
SAN
LORENZO 380 ATAJADOS Y ESTANQUES,162 km DE
CONST. DE ATAJADOS Y ESTANQUES PARA LA COSECHA Y USO OPTIMO EL PUENTE
3 A 15.325 50 INV. 30.634.625 30.634.625 RIEGO, 13 PRESAS, 30 SIST RIEGO P/ 3.063.463 17.571.162 10.000.000 0 0 2.012 2.014 POA
DEL AGUA EN CINCO MUNICIPIOS DEL DPTO. DE TARIJA URIONDO ASPERCIN 70 P/GOTEO
YUNCHAR
PADCAYA
ESTUDIO GEOLOGICO DE AGUAS SUBTERRANEAS EN LA REGION VILLAMON-
4 A 39.020 46 IDEA 370.000 370.000 1 ESTUDIO CONCLUIDO 370.000 0 0 0 0 2.012 2.012
AUTONOMA DE VILLAMONTES TES
VILLA PERFORAR 1.200 MTS. LINEALES DE
5 CONST. 40 POZOS PROFUNDOS EN LA 3ra. SECC. PROV. G. CHACO A 560 1 INV. 16.113.449 16.113.449 12.890.758 3.222.691 0 0 0 2.011 2.013 POA
MONTES PROFUNDIDAD
CONST. (PERFORACION) DE POZOS PROFUNDOS LLANURA CHAQUEA
6 A YACUIBA 40.705 56 INV. 13.999.692 13.999.692 9692 FLIAS BENEF 4.000.000 9.999.692 0 0 0 2.008 2.013 POA
1RA SECC. G. CHACO
POLTICA 5. PROMOVER Y FORTALECER EL SISTEMA DE ORDENAMIEN- 0
POL. 4.5 TO TERRITORIAL EN TODOS SUS NIVELES 4.650.000 0 4.650.000 0 2.650.000 1.000.000 1.000.000
PROG. 4.5.1 PROGRAMA: ORDENAMIENTO TERRITORIAL 4.650.000 0 4.650.000 0 2.650.000 1.000.000 1.000.000 0
11 PLANES ACTUALIZADOS PLUS URIONDO
1 IMPLEMENTACIN DE PLANES DE USO DE SUELOS EN EL DEPARTAMENTO A DPTAL 242.705 65 PREINV. 1.500.000 1.500.000 SAN LORENZO YACUIBA Y CERCADO 1.500.000 2.013 2.013
(REQUIEREN AJUSTE)
IMPLEMENTACIN Y ACTUALIZACIN DE PLANES MUNICIPALES DE PLANES MUNICIPALES DE ORDENAMIENTO
2 ORDENAMIENTO TERRITORIAL EN TODO EL DEPARTAMENTO CON A DPTAL 525.000 PREINV. 3.000.000 3.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 0 2.012 2.014
TERRITORIAL
PARTICIPACIN SOCIAL
IMPLEMENTACIN DE PLANES DE DESARROLLO URBANO EN LAS PRINCI-
3 A DPTAL 242.705 65 PREINV. 150.000 150.000 NORMARTIVA DE DESARROLLO URBANO 150.000 0 0 0 2.012 2.012
PALES CIUDADES DEL DEPARTAMENTO
POL. 4.6 POLTICA 5. MITIGACION Y ADAPTABILIDAD AL CAMBIO CLIMATICO 500.000 22.470.118 22.970.118 4.516.011 4.988.527 4.488.527 4.488.527 4.488.527
PROG. 4.6.1 PROGRAMA: GESTION DE PREVENCION Y CONTROL DE RIESGOS 500.000 22.470.118 22.970.118 4.516.011 4.988.527 4.488.527 4.488.527 4.488.527
PREVENCION Y ATENCION DE DES-
1 PLAN DPTAL. DE PREVENCION Y MITIGACION DE DESASTRES NATURALES A DPTAL 525.000 IDEA 500.000 500.000 500.000 2.012 2.014
ATRASTRES
IMPLEMENTACION SISTEMA DE ALERTA TEMPRANA PARA EL MONI- PADCAYA SISTEMA DE MONITOREO DE ALERTA
2 A 2.000 IDEA 2.400.000 2.400.000 2.400.000 2.012 2.012
TOREO SATELITAL URIONDO TEMPRANA IMPLEMENTADO
SENSIBILIZACION SOBRE GESTION DE RIESGOS EN EL DEPARTAMENTO PREVENCION Y ATENCION DE DES-
3 A DPTAL 5.000 60 PROG. 510.000 510.000 110.000 100.000 100.000 100.000 100.000 2.012 2.016 POA
DE TARIJA. (NO RECURRENTES) ATRASTRES
PREVENCION Y CONTROL DE INCENDIOS FORESTALES EN EL DPTO. DE PREVENCION Y ATENCION DE DES-
4 A DPTAL 4.800 18 PROG. 500.000 500.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 2.012 2.016 POA
TARIJA.(NO RECURRENTES) ATRASTRES
PREVENCION Y ATENCION DE EMERGENCIAS POR EVENTOS AGRO- PREVENCION Y ATENCION DE DES-
5 A DPTAL 28.803 100 PROG. 19.060.118 19.060.118 1.906.011 4.288.527 4.288.527 4.288.527 4.288.527 2.012 2.016 POA
CLIMATICOS EXTREMOS EN EL DPTO. DE TARIJA. (NO RECURRENTES) ATRASTRES
INI- CON-
Preinver- CIO CL
Prioridad
sin
HIDROCARBUROS MINERA Y ENERGA

DEPARTAMENTO LDER ENERGTICO CON INDUSTRIALIZACIN DE LOS
O.E.5 RECURSOS HIDROCARBURIFEROS Y MINEROS, CON PARTICIPACIN 18.782.006 2.328.535.758 2.347.317.764 312.151.242 782.199.359 769.373.498 354.573.498 129.020.167
DIRECTA DEL GOBIERNO DEPARTAMENTAL Y NACIONAL
POL. 5.1 POLTICA: DESARROLLO DE LOS RECURSOS HIDROCARBURIFEROS 10.740.000 1.065.432.293 1.076.172.293 50.729.401 279.036.225 313.553.333 328.853.333 104.000.001
PROG. 5.1.1 PROGRAMA: INDUSTRIALIZACION DE LOS HIDROCABUROS 10.740.000 840.000.000 850.740.000 0 229.333.333 268.553.333 268.853.333 84.000.001
VILLAMON-
1 PLANTA DE SEPARACIN DE LICUABLES DEL CHACO A 27.550 INV. 560.000.000 560.000.000 CAP DE PROD DE 30 MMPCD 164.000.000 198.000.000 198.000.000 2.013 2.015
TES
2 PLANTA PETROQUIMICA A YACUIBA 138.414 PREINV. 10.440.000 10.440.000 ESTUDIO CONCLUIDO 5.220.000 5.220.000 2.013 2.014
VILLAMON-
3 PLANTA DE POLITILENO GRAN CHACO A 138.414 PREINV. 300.000 300.000 600000 TM AO 300.000 2.015 2.015
TES
CONSTRUCCIN DE LA PLANTA INDUSTRIALIZADORA DE UREA Y AMONIA- CAP DE PRODUCCION DE 2 A 4 MMTON/
4 A YACUIBA 138.414 INV. 280.000.000 280.000.000 65.333.333 65.333.333 65.333.333 84.000.001 2.013 2.015
CO EN EL GRAN CHACO AO,.
PROGRAMA: AMPLIACION DE LAS REDES DE TRANSPORTE Y DISTRIBU-
PROG. 5.1.2 0 225.432.293 225.432.293 50.729.401 49.702.892 45.000.000 60.000.000 20.000.000 32.197 32.223 -
CIN DE GAS NATURAL
AMPLIACION CONSTRUCCIN DE LA ESTACIONES DE SERVICIO EN
1 PUNTOS INTERMEDIOS DEL DEPARTAMENTO PARA EL CORREDOR AZUL A DPTAL 522.339 PREINV. 4.702.892 4.702.892 9 ESTACIONES DE SERVICIO DE GNV 4.702.892 2.013 2.013
Y OTRAS OPCIONES.
AMPLIACIN DEL DUCTO PARA EL ABASTECIMIENTO DEL CONSUMO DE CONSTRUCCION DE 46.3 KM CON UNA
2 A DPTAL 522.339 INV. 199.230.000 199.230.000 29.230.000 45.000.000 45.000.000 60.000.000 20.000.000 2.012 2.016
GAS EN TODO EL DEPARTAMENTO DE TARIJA CAPACIDAD DE TRANSPORTE DE 64 MMPC
3 PROGRAMA DEPARTAMENTAL DE RECONVERSIN VEHICULAR GNV A DPTAL 522.339 PROG. 21.200.000 21.200.000 24000 VEHICULOS CONVERTIDOS 21.200.000 2.009 2.012 POA
MODERNIZACIN E IMPLEMENTACIN DEL SISTEMA DE CHIPS EN TODOS
4 A DPTAL 522.339 INV. 299.401 299.401 9 ESTACIONES DE GNC ADHERIDAS 299.401 2.012 2.012
LOS VEHCULOS CONVERTIDOS A GNV EN EL DEPARTAMENTO
POLTICA 2. DESARROLLAR LA EXPLORACIN, EXPLOTACIN E INDUS-
POL 5.2 2.850.000 104.080.661 106.930.661 4.000.000 26.470.165 25.720.165 25.720.165 25.020.166
TRIALIZAR LOS RECURSOS MINEROS DEL DEPARTAMENTO
PROG. 5.2.1 PROGRAMA: DESARROLLO DE LA MINERA 2.850.000 104.080.661 106.930.661 4.000.000 26.470.165 25.720.165 25.720.165 25.020.166
DIAGNOSTICO PARA LA EXPLOTACION DE MINERALES EN EL DEPAR- UN DIAGNOSTICO PARA LA EXPLOTACION
1 A DPTAL 4.856 PREINV. 450.000 450.000 450.000 2.013 2.013
TAMENTO DE MINERALES
40000 TON YESO/AO, DE 10-200 TON/H
IMPLEMENTACION DE LA FABRICA DE CAL Y YESO EN LA PROV.
2012 - 2016
2 A ENTRE RIOS 21.375 INV. 104.080.661 104.080.661 PARA TRITURACIN, HORNOS DE 400 4.000.000 25.020.165 25.020.165 25.020.165 25.020.166 2.012 2.016 POA
O'CCONNOR TON/DIA.
CONSTRUCCIN FBRICA DE CEMENTO EN LA COMUNIDAD DE TOJO Y DISEO FINAL DE UNA PLANTA DE
3 A YUNCHARA 5.472 PREINV. 1.400.000 1.400.000 700.000 700.000 2.015 2.018
DESARROLLO DE LA INDUSTRIA DE LA PIEDRA CALIZA CEMENTO
YUNCHARA,
4 ESTUDIO E IDENTIFICACIN DE LA MINERA EN LA ZONA ALTA A 15.662 PREINV. 1.000.000 1.000.000 ZONAS IDENTIFICADAS 1.000.000 2.013 2.013
EL PUENTE
POL. 5.3 POLTICA 3. IMPULSAR LA PRODUCCION DE ENERGIA ELECTRICA 5.192.006 1.159.022.804 1.164.214.810 257.421.841 476.692.969 430.100.000 0 0
PROG. 5.3.1 PROGRAMA: TERMOELECTRICAS E INTERCONEXIONES 0 1.109.608.674 1.109.608.674 244.200.000 435.308.674 430.100.000 0 0
1 TERMOELECTRICA DELSUR A YACUIBA 138.414 INV 1.044.000.000 1.044.000.000 TENDRA UNA CAPACIDAD DE 120 MW 208.800.000 417.600.000 417.600.000 2.012 2.014
CONST DE UNA SUBESTACIN ADECUA-
2 CONSTRUCCION SUBESTACION PARA INTERCONEXION AL SIN A ENTRE RIOS 21.375 INV. 17.500.000 17.500.000 5.000.000 12.500.000 2.013 2.014
CION DEL SIST DE DIST.
DOS PLANTAS GENERADORAS DE 2 MV 2
3 CONSTRUCCION CENTRAL TERMOELECTRICA CARAPARI A CARAPARI 9.035 INV. 18.708.674 18.708.674 6.000.000 12.708.674 2.011 2.013 POA
TRANSFORMADORES DE 2250 KVA
ADQUISICIN DE 2 GRUPOS DE GENERADORES (TERMOELECTRICAS) VILLAMON-
4 A 31.980 INV. 29.400.000 29.400.000 AQUISICIN DE 3 TERMOELECTRICAS 29.400.000 2.012 2.012
PARA VILLAMONTES TES
PROG. 5.3.2 PROGRAMA: HIDROELECTRICIDAD Y OTRAS FUENTES ALTERNATIVAS 5.192.006 49.414.130 54.606.136 13.221.841 41.384.295 0 0 0
GENERACION DE ENERGIA ELECTRICA DE
1 PROYECTO MLTIPLE CARRIZAL (CONSTRUCCIN DE REPRESA) A EL PUENTE 10.192 PREINV. 3.992.006 3.992.006 1.197.602 2.794.404 2.011 2.013 POA
360 A 420 MW
SAN
2 CONSTRUCCIN PRESA HUACATA - COMPONENTE HIDROELCTRICO A 24.019 INV. 49.414.130 49.414.130 HIDROELECTRICA GENERACION 5,8 MW 10.824.239 38.589.891 2.011 2.013 POA
LORENZO
3 JARDIN EOLICO LA VENTOLERA Y MUTURAYO A URIONDO 20.335 PREINV 1.200.000 1.200.000 GENERACION ELECTRICA DE 50 MW 1.200.000 2.012 2.012
207
208
INI- CON-
Preinver- CIO CL
Prioridad
sin
AUTONOMAS Y PARTICIPACIN PLENAS

OBJETIVO 6. CONSOLIDAR LA AUTONOMIA EN TODOS SUS NIVELES
CON AUTODERMINACION DE LOS PUEBLOS Y GESTION PUBLICA,
O.E 6 1.845.000 340.007.378 341.852.378 2.499.239 34.331.782 83.667.868 205.030.621 16.322.868
PRIVADA TRANSPARENTE, EFICIENTE DESCOLONIZADA Y PARTICIPACION
CIUDADANA
POL. 6.1 POLTICA 1. CONSOLIDAR LA AUTONOMA EN TODOS SUS NIVELES 540.000 3.370.000 3.910.000 0 680.000 1.810.000 1.280.000 140.000
PROGRAMA: CONSOLIDACION DE AUTONOMAS PLENAS Y DESCEN-
PROG. 6.1.1 540.000 3.370.000 3.910.000 0 680.000 1.810.000 1.280.000 140.000
TRALIZACION
ESTRATEGIA DEPARTAMENTAL DE DESCENTRALIZACIN DE EL GOBIERNO
1 A DPTAL 525.000 11 PLAN 350.000 350.000 ESTRATEGIA APROBADA 350.000 2.013 2.013
DEPARTAMENTAL
ASAMBLEA DEPARTAMENTAL CAPACITADA
2 FORTALECIMIENTO A LA ASAMBLEA DEPARTAMENTAL A DPTAL 525.000 11 IDEA 70.000 2.000.000 2.070.000 70.000 1.000.000 1.000.000 2.013 2.015
Y ASISTIDA TECNICAMENTE
CONCIENTIZACION Y CAPACITACION SOBRE EL REGIMEN COMPETEN- 11 SEMINARIOS TALLERES EN EL
3 A DPTAL 525.000 11 IDEA 60.000 360.000 420.000 140.000 140.000 140.000 2.013 2.015
CIAL A LA POBLACION DEPARTAMENTO
15 TALLERES IMPLEMENTACION DE LOS
PROGRAMA DE APOYO A LA IMPLEMENTACION DE LA AUTONOMA DEPAR-
4 A DPTAL 525.000 11 IDEA 60.000 460.000 520.000 ESTUTOS AUTONMICOS Y CARTAS 120.000 120.000 140.000 140.000 2.013 2.016
TAMENTAL, REGIONAL, MUNICIPAL E IOCS ORGNICAS
DISEO TCNICO PARA LA IMPLEMENTACIN DEL PACTO FISCAL DE
5 A DPTAL 525.000 11 IDEA 550.000 550.000 PACTO DISCAL DISEADO 550.000 2.014 2.014
ASIGNACIN DE RECURSOS EN NIVEL DPTAL, SECCIONAL Y REGIONAL.
POLTICA 2. DESARROLLAR REDES SOCIALES E INSTITUCIONALES,
POL. 6.2 700.000 328.133.038 328.833.038 1.898.371 31.990.914 76.242.000 203.134.753 15.567.000
REDISEO Y REFORMA INSTITUCIONAL
PROGRAMA: FORTALECIMIENTO Y MODERNIZACIN INSTITUCIONAL
PROG. 6.2.1 700.000 328.133.038 328.833.038 1.898.371 31.990.914 76.242.000 203.134.753 15.567.000
DESCOLONIZADA
REFORMA INSTITUCIONAL DE LA GOBERNACION (DEPARTAMENTAL Y SISTEMA INFORMATICO INSTALADO,
1 A DPTAL 525.000 11 IDEA 350.000 35.000.000 35.350.000 350.000 5.000.000 15.000.000 15.000.000 2.013 2.016
SECCIONALES) REDUCCION DE TIEMPO DE TRAMITES
400 FUNCIONARIOS ACTUALIZADOS EN
2 ESCUELA DE GESTIN PBLICA A DPTAL 5.000 11 PROG. 2.568.000 2.568.000 300.000 567.000 567.000 567.000 567.000 2.012 2.016 POA
GESTION PUBLICA
3 CONST. EDIFICIO GOBERNACION DE TARIJA A CERCADO 242.705 70 INV. 288.567.753 288.567.753 57.295,96 m 2 construidos 1.000.000 30.000.000 70.000.000 187.567.753 2.011 2.015 POA
AMPL. DEL EDIFICIO DE LA GOBERNACION REGIONAL DEL CHACO
4 A YACUIBA 83.518 INV. 997.285 997.285 AMPLIACION 366.13 m2 , 598.371 398.914 2.012 2.013 POA
TARIJEO- YACUIBA
MULTI PRO-
5 AGENCIA DE DESARROLLO 350000 1.000.000 1.350.000 Estructura Institutucional 675.000 675.000 2.013 2.016
VINCIAL
POLTICA 6. TRANSPARENCIA TOTAL, CORRUPCION CERO Y PARTICI-
POL. 6.3 605.000 6.504.340 7.109.340 250.868 1.060.868 5.265.868 265.868 265.868
PACION PLENA
PROG. 6.3.1 PROGRAMA: LUCHA CONTRA LA CORRUPCION 605.000 6.504.340 7.109.340 250.868 1.060.868 5.265.868 265.868 265.868 24.151 24.174 -
DISEO DE UN SITIO WEB DINMICO CON ACTUALIZACIN DIARIA PARA UN SISTEMA DE TRANSPARENCIA FUNCIO-
1 TRANSPARENTAR EL DISEO DE LOS PROYECTOS, ESPECIFICACIONES A DPTAL 525.000 11 IDEA 250.000 250.000 250.000 2.013 2.013
NANDO A NIVEL DPTAL
TCNICAS, AVANCES Y CONTRATOS EN EL DEPARTAMENTO.
UN SISTEMA DE INFORMACION DE
CENTRAL DE RIESGOS DE EMPRESAS, CONSULTORAS Y SERVIDORES
2 A DPTAL 525.000 11 IDEA 500.000 500.000 RIESGOS DE EMPRESAS, CONSULTORAS 500.000 2.013 2.013
PBLICOS Y SERVIDORES
CAPACITACION AL 100% DE SERVIDORES
3 SEMBRANDO VALORES EN EL DEPARTAMENTO A CERCADO 153.457 11 PROG. 804.340 804.340 160.868 160.868 160.868 160.868 160.868 2.012 2.016 POA
PBLICOS
700 LIDERES SOCIALES CAPACITADOS Y
4 FORTALECIMIENTO EN LA GESTION PARTICIPATIVA EN EL DEPARTAMENTO A DPTAL 525.000 11 IDEA 60.000 450.000 510.000 90.000 105.000 105.000 105.000 105.000 2.012 2.016
100 ORG.FORTALECIDAS
150 DIRIGENTES CAPACITADOS EN
5 PROYECTO DE FORTALECIMIENTO AL CONTROL SOCIAL A DPTAL 525.000 11 IDEA 45.000 5.000.000 5.045.000 45.000 5.000.000 2.013 2.014
GESTION
POLTICA 4. PROMOVER LA DESCOLONIZACION Y DESPATRIARCALIZA-
POL. 6. 4 0 2.000.000 2.000.000 350.000 600.000 350.000 350.000 350.000
CION EN EL DEPARTAMENTO DE TARIJA.
PROG. 6.4.1 PROGRAMA: DESCOLONIZACION Y DESPATRIACLIZACIN 0 2.000.000 2.000.000 350.000 600.000 350.000 350.000 350.000
ESTRATEGIA COMUNICACIONAL, PROGRA-
ESTRATEGIA DE DESCOLONIZACION Y DESPATRIARCALIZACION EN LA DEPARTA- 250.000 MAS DE DIFUSION RESCATE DE VALORES, 250.000 2.013 2.013
1 A 5.000 11 IDEA 250.000
ADMINISTRACIN PBLICA MENTO CULTURA
100% DE LA POBLACION FEMENINA
2 PROGRAMA EQUIDAD DE GENERO A DPTAL 250.000 PROG. 1.750.000 1.750.000 350.000 350.000 350.000 350.000 350.000 2.012 2.016 POA
ATENDIDA
2012 - 2016
Cartera Deseada
de Proyectos
209
Cuadro N 47
(EN BOLIVIANOS)
TOTAL
Preinversin Inversin Costo total 2.012 2.013 2.014 2.015 2.016
TOTAL REQUERIDO
CARTERA DESEADA BS.
81.034.170 7.399.493.541 7.480.527.711 7.390.194.539 1.392.468.896 3.255.379.395 1.314.364.691 859.340.589 568.640.968

CDIGO Nombre del Proyecto UBICACIN Fase INDICADORES
OBS
INICIO
CONCL
Preinver-
Prioridad
Inversin Costo total 2012 2013 2014 2015 2016
Hab
Com
sin

O.E.1 21.279.263 1.382.966.475 1.404.245.738 369.003.513 521.106.616 223.232.117 142.308.856 116.944.636
DE CALIDAD, ASISTENCIA SOCIAL, CULTURA, DEPORTE Y UN MODELO SANITA-
RIO PERTINENTE, CON ENFOQUE INTERCULTURAL
POLTICA 1 . INCREMENTAR EL ACCESO A UN HABITAT Y VIVIENDA DIGNA
POL. 1.1. PARA EL DESARROLLO INTEGRAL Y LA CALIDAD DE VIDA DE TODOS LOS 150.000 6.366.735 6.516.735 2.516.735 2.000.000 2.000.000 0 0
HABITANTES.
PROG.1.1.1 PROGRAMA: VIVIENDA SOCIAL, PRODUCTIVA Y COMUNITARIA 150.000 6.366.735 6.516.735 2.516.735 2.000.000 2.000.000 0 0
TRANFERENCIA TECNOLGICA P/
1 IMPLEMENTACIN DEL INSTITUTO DE INVESTIGACIN PARA LA VIVIENDA B DPTAL 100.000 IDEA 150.000 150.000 150.000 2.012 2.012
CONSTRUCCION DE VIVIENDAS
2 CONST. DE VIVIENDAS SALUDABLES ZONA PERIURBANA CIUDAD DE BERMEJO B BERMEJO INV. 0 6.366.735 6.366.735 500 VIVIENDAS 2.366.735 2.000.000 2.000.000 0 0 2.011 2.014 POA
POLTICA 2 . GARANTIZAR EL ACCESO UNIVERSAL A SERVICIOS BASICOS, Y
POL. 1.2. 13.365.667 616.943.333 630.309.000 124.603.044 200.162.456 100.962.500 84.512.500 88.418.500
COMPLEMENTARIOS EN EL DEPARTAMENTO
PROG.1.2.1 PROGRAMA: AGUA POTABLE PARA TODOS 1.634.642 36.092.260 37.726.902 7.553.828 9.173.074 11.000.000 5.000.000 5.000.000
CDO, V. MON-
CONSTRUCCION DE SISTEMAS DE AGUA POTABLE PARA AREAS URBANAS DEL 20000 CONEXIONES DE AGUA
1 A TES, E. RIOS, 400.000 PREINV. 0 32.718.000 32.718.000 4.878.000 7.840.000 10.000.000 5.000.000 5.000.000 2.012 2.016
DEPARTAMENTO DE TARIJA POTABLE
BJO, YBA
3 CONST. SISTEMA DE AGUA POTABLE COLONIA JOSE MARIA LINARES. B BERMEJO 1.630 1 PREINV. 128.070 2.780.092 2.908.162 926 CONEXIONES 878.070 1.030.092 1.000.000 0 0 2.011 2.014 POA
CONST.SIST. MULTIPROPOSITO DE AGUA POR BOMBEO ITAPERENDA -
4 B YACUIBA 108.830 PREINV. 1.506.572 1.506.572 21766 FAMLIAS BENEFICIADAS 1.203.590 302.982 0 0 0 2.011 2.012 POA
YACUIBA
2012 - 2016
5 IMPLEMENTACION DISTRIBUCION AGUA LOS GANSOS BG BOLIVIA B YACUIBA INV. 0 594.168 594.168 3KM DE TENDIDO DE TUBERIA 594.168 0 0 0 0 2.011 2.012 POA
PROG.1.2.2 PROGRAMA: ELECTRICIDAD 552.472 198.869.459 199.421.931 88.044.390 88.277.541 14.700.000 4.200.000 4.200.000
CONST DE LINEA TRIFASICA
1 AMPL. DE REDES DE BJA Y MED TENSION Z. RURAL VILLA MONTES B VILLA MONTES 15.800 INV. 0 92.842 92.842 92.842 0 0 0 0 2.011 2.012 POA
DE 2000KW
REPOSICIN DE PARQUE DE TRANSFORMADORES SISTEMA DE DISTRIBU- 80% DE TRANSFORMADORES DE
2 B BERMEJO 39.736 INV. 6.017.715 6.017.715 2.500.000 3.517.715 2.011 2.013 POA
CIN ELECTRICA CIUDAD DE BERMEJO LA CIUDAD
3 CONST. ELECT.TRIFASICA IBIBOBO ESMERALDA HT BR 94 B VILLA MONTES 2.000 INV. 0 18.737.900 18.737.900 LINEA TRIFASICA DE 14,4/24,9 KW 12.436.181 6.301.719 0 0 0 2.011 2.013 POA
4 CONST. ELECTRIFICACION TRIFASICA VILLAMONTES- IBIBOBO B VILLA MONTES 2.000 INV. 0 1.251.829 1.251.829 130 KM 1.251.829 0 0 0 0 2.008 2.012 POA
RENOVACIN Y RECONVERSIN DE LA LNEA DE ALTA TENSIN DEL SISTEMA
5 A YACUIBA 140.705 IDEA 0 7.157.000 7.157.000 33501 FLIAS BENEF 7.157.000 0 0 0 2.012 2.012
INTERCONECTADO EN EL CHACO
INTERCONECTAR CON LAT DE
6 CONSTRUC. LINEA DE 69 KV. YACUIBA- CARAPARI-VILLAMONTES A GRAN CHACO 179.725 INV. 29.821.713 29.821.713 69 KV YBA Y V. MONTES - YBA- 5.964.343 23.857.370 0 0 0 2.012 2.013 POA
CARAPARI
7 CONST. ELECTRIF. RURAL QDA. LAS VACAS CHIQUIACA OCONNOR B ENTRE RIOS 500 5 INV. 0 5.990.992 5.990.992 LMT 48 KM, BT 30 KM 5.990.992 0 0 0 0 2.011 2.012 POA
AMPLIACIN SISTEMA DE ELECTRIFICACIN RURAL CANTONES ARROZALES, 1545 CONEXIONES, 101 KM DE
8 B BERMEJO 7.700 24 INV. 152.472 18.250.000 18.402.472 902.472 10.000.000 7.500.000 0 0 2.011 2.014 POA
PORCELANA Y CANDADITOS - FASE II TENDIDO LMT
2200 VIVIENDAS CON ELEC-
9 CONST. ELECTRIF.RURAL DISTRITO 6 CARAPARI B CARAPARI 10.550 39 INV. 0 9.693.447 9.693.447 1.938.689 7.754.758 0 0 0 2.011 2.013 POA
TRICIDAD
2 TRANSFORMADORES Y REP DE
10 REMODELACION Y MANTENIMIENTO S/E VILLA AVAROA EN 6.6 KV B CERCADO 211.018 INV. 21.000.000 21.000.000 4.200.000 4.200.000 4.200.000 4.200.000 4.200.000 2.012 2.016
INSTALACIONES SUBTERRANEOS
CONVERSION DE LINEA MONOFASICA A TRIFASICA EL PUENTE- LA VERDI- POSTES DE HORMIGON Y TENDI- 0 0 0 2.011 2.013 POA
11 B EL PUENTE 10.192 INV. 0 4.173.849 4.173.849 1.901.536 2.272.313
GUERA -IRCALAYA DO DE 37 KM DE LINEA
12 CONST. ELECT.RURAL IPAGUAZU Y CHIMEO PROV. O'CONNOR B ENTRE RIOS 1.800 14 INV. 0 10.755.409 10.755.409 127,64 KM MT, 42,77 KMBT 10.755.409 0 0 0 0 2.011 2.013 POA
13 AMPL. ELECTRIFICACION RURAL ENTRE RIOS - TIMBOY - TABASAY B ENTRE RIOS 1.500 10 INV. 0 15.684.310 15.684.310 95KM 4.705.293 10.979.017 0 0 0 2.012 2.013 POA
211
CARTERA DESEADA DE PROYECTOS 2012-2016 (EN BOLIVIANOS)
212
Beneficiados COSTO TOTAL EN BS. INDICADORES DEMANDA PLURIANUAL
CDIGO Nombre del Proyecto UBICACIN Fase
OBS
INICIO
Preinver-
CONCL
Prioridad
Hab
Com
sin
14 CONST. ELECTRIFICACION ENTRE RIOS SALINAS FASE II B ENTRE RIOS 1.202 21 INV. 0 4.138.084 4.138.084 LMT 70,3 KM, BT 42,67 209.000 3.929.084 0 0 0 2.011 2.013 POA
77 KM LMT, 13,3 KM LBT, 80
15 CONST. ELECTRIF.RURAL ZONA 2 GUARANI SECTOR NORTE B ENTRE RIOS 2.393 11 INV. 0 3.631.602 3.631.602 3.631.602 0 0 0 0 2.011 2.012 POA
PANELES Y 280 ACOMETIDAS
LMT 43,4 KM, LBT 43 KM, 17
16 CONST. ELECT. RURAL LOMA ALTA PAMPA REDONDA B ENTRE RIOS 1.300 6 INV. 0 6.189.264 6.189.264 3.000.000 3.189.264 0 0 0 2.011 2.013 POA
PANELES Y 72 ACOM
17 MEJ.Y AMPL. SISTEMAS DE ELECT. FASE II EN LA 1RA SECC. PROV. ARCE B PADCAYA 3.680 INV. 0 14.405.791 14.405.791 364,3 KM LINEALES 7.286.491 4.119.300 3.000.000 0 0 2.010 2.014 POA
10,4 KM LINEALES 359 FAMILIAS
18 CONST. RED ELECTRICA TARIQUIA B PADCAYA 1.795 PREINV. 400.000 1.000.000 1.400.000 400.000 1.000.000 0 0 0 2.012 2.013 POA
BENEFICIADAS
19 IMPLEM. DE PANELES SOLARES ZONA RURAL VILLA MONTES FASE I B VILLA MONTES 4.900 INV. 0 982.499 982.499 982.499 0 0 0 0 2.011 2.012 POA
TRICIDAD
20 IMPLEM. DE PANELES SOLARES ZONA RURAL VILLA MONTES FASE II B VILLA MONTES 4.900 INV. 0 996.867 996.867 TRICIDAD 996.867 0 0 0 0 2.012 2.012 POA
6 TRANSFORMADORES Y 20 KM
21 CONST. ELECTR. RURAL WEENHAYEK ZONA 3 POZOS VISCACHERAL B VILLA MONTES 220 2 INV. 0 1.304.567 1.304.567 1.304.567 0 0 0 0 2.009 2.012 POA
DE LINEA
22 CONST. ELECTRIFICACION TRIFASICA CAIGUA-IHUIRARU-TAIGUATI B VILLA MONTES 2.000 INV. 0 4.339.296 4.339.296 190 KM LINEA TRIFASICA 4.339.296 0 0 0 0 2.011 2.012 POA
23 CONST. ELECTRIFICACION TRIFASICA TIGUIPA-CAPIRENDA B VILLA MONTES 2.500 INV. 0 5.196.517 5.196.517 40 KM DE LINEA TRIFASICA 5.196.517 0 0 0 0 2.011 2.012 POA
24 MEJ. DEL TENDIDO ELECTRICO VILLA MONTES - TIGUIPA B VILLA MONTES 19.874 INV. 0 4.500.000 4.500.000 45 KM LINEALES 4.500.000 0 0 0 0 2.012 2.012 POA
25 AMPL. ELECTRIFICACION RURAL COM. DEL DISTRITO 6 Y 9 DE VILLA MONTES B VILLA MONTES 7.470 16 INV. 0 982.654 982.654 9,83 KM APROX. 982.654 0 0 0 0 2.011 2.012 POA
67 KM LMT , 24 KM LBT 47
26 CONST. ELECT. RURAL REMOD. CONVERSION AMPLIACION RED ELECTRIC. B YUNCHARA 6.195 INV. 0 2.575.312 2.575.312 2.575.312 0 0 0 0 2.010 2.012 POA
PANELES
PROG.1.2.3 PROGRAMA: GAS DOMICILIARIO 6.047.728 7.251.654 13.299.382 8.180.228 4.169.154 950.000 0 0
1 SISTEMAS ALTERNATIVOS DE PROVISION DE GAS A DPTAL 15.000 IDEA 100.000 950.000 1.050.000 5000 CONEXIONES 0 100.000 950.000 0 0 2.013 2.014
CONST. RED PRIMARIA Y SECUNDARIA DE GAS NATURAL DOMICILIARIO
2 B CARAPARI 2.175 PREINV. 2.232.500 2.232.500 390 CONEXIONES APROX. 2.232.500 0 0 0 2.011 2.012 POA
DISTRITO N I
CONST. RED PRIMARIA Y SECUNDARIA DE GAS NATURAL DOMICILIARIO
3 B CARAPARI 4.780 PREINV. 470.000 470.000 956 CONEXIONES APROX. 470.000 0 0 0 2.011 2.013 POA
DISTRITO N II y III
4 INSTALACION INTERNA DE GAS NATURAL DOM. DISTRITITO III Y IV CARAPARI B CARAPARI 3.000 PREINV. 139.604 139.604 521 CONEXIONES APROX. 139.604 0 0 0 2.011 2.013 POA
5 INSTALACIONE INTERNA DE GAS NATURAL DOM. DISTRITITO V Y VI CARAPARI B CARAPARI 3.180 PREINV. 4.909.792 4.909.792 636 CONEXIONES APROX. 4.909.792 0 0 0 2.011 2.012 POA
CONST. RED DE GAS NATURAL COM. CHIMEO-TARAIRI-PTO. GARCIA-IBOPEITY-
6 B VILLA MONTES 1.306 PREINV. 187.920 1.785.240 1.973.160 311 CONEXIONES APROX. 187.920 1.785.240 0 0 0 2.011 2.013 POA
PTO. UNO-TAHIGUATY
60 KM DE TUBERA DE ACERO AL 0 2.011 2.013 POA
7 CONST. RED PRIMARIA DET. GAS NATURAL PADCAYA - MAMORA - EMBOROZU B PADCAYA 4.285 PREINV. 240.412 2.283.914 2.524.326 240.412 2.283.914 0 0
CARBONO
PROG.1.2.4 PROGRAMA: ALCANTARILLADO Y LETRINAS 0 69.292.190 69.292.190 16.432.690 30.059.500 7.600.000 7.600.000 7.600.000
CERCADO, 5 CIUDADES CON ALCANTARILLAS
ALCANTARILLADO PLUVIAL Y DRENAJES MENORES PARA AREAS URBANAS YACUIBA, VILLA
1 A 150.000 INV. 0 38.000.000 38.000.000 PLUVIALES 6 CON DRENAJES 7.600.000 7.600.000 7.600.000 7.600.000 7.600.000 2.012 2.016
DEL DEPARTAMENTO DE TARIJA MONTES, BJO MENORES
E.RIOS
2 CONSTRUCCIN DRENAJE PLUVIAL YACUIBA FASE I B YACUIBA 83.518 INV. 0 28.074.375 28.074.375 70% DE COBERTURA PLUVIAL 5.614.875 22.459.500 0 0 0 2.011 2.013 POA
3 CONSTRUCCIN SISTEMA DE ALCANTARILLADO CREVAUX B YACUIBA 1.500 INV. 0 3.217.815 3.217.815 300VIV. CON ALCANTARILLADO 3.217.815 0 0 0 0 2.011 2.012 POA
PROG.1.2.5 PROGRAMA: MANEJO Y GESTION DE RESIDUOS SOLIDOS Y LIQUIDOS 4.398.825 294.481.770 298.880.595 4.391.908 67.751.187 64.212.500 65.212.500 65.662.500
CONSTRUCCION DE RELLENOS SANITARIOS REGIONALES Y MEJORAMIENTO RELLENOS SANITARIOS EN CDO,
1 DE SISTEMAS DE RECOLECCIN Y TRATAMIENTO DE RESIDUOS SLIDOS EN A DPTAL 400.000 IDEA 2.160.000 54.000.000 56.160.000 YBA, BJO. MEJ 8 SISTEMAS DE 1.160.000 1.000.000 5.500.000 6.050.000 10.800.000 2.012 2.020
EL DEPARTAMENTO SELECCIN Y RECICLAJE
UNA PLANTA CLASIFICADORA (800
PROYECTO PLANTA CLASIFICADORA Y PUNTOS DE ACOPIO DE RESIDUOS
2 A DPTAL 558.060 75 PREINV. 708.825 33.400.000 34.108.825 m2) Y 7 PUNTOS DE RECOLEC- 708.825 10.000.000 7.500.000 7.950.000 7.950.000 2.012 2.016 POA
RECICLABLES EN EL DEPARTAMENTO DE TARIJA CIN (300 m2)
PLAN CONCLUIDO CON SUS

PROGRAMA ESTRATGICO PARA LA GESTIN INTEGRAL DE RESIDUOS
3 A DPTAL 558.060 75 PROG. 500.000 500.000 RESPECTIVOS PROYECTOS A 500.000 0 0 0 0 2.012 2.012
SLIDOS EN EL DEPARTAMENTO DE TARIJA NIVEL TESA
BERMEJO 4 PLANTAS DE TRATAMIENTO
CONSTRUCCION Y MEJORAMIENTO DE PLANTAS DE TRATAMIENTO DE AGUAS VMONTES
4 A 358.534 IDEA 850.000 160.000.000 160.850.000 CONSTRUIDAS O MEJORADAS DE 40.212.500 40.212.500 40.212.500 40.212.500 2.012 2.016
RESIDUALES EN LAS PRINCIPALES CIUDADES DE TARIJA YACUIBA ENTRE AGUAS RESIDUALES
RIOS
PROYECTO PRODUCCIN DE COMPOST A PARTIR DEL APROVECHAMIENTO DOS PLANTAS DE COMPOSTAJE
5 B DPTAL 558.060 75 INV. 13.600.000 13.600.000 4.900.000 3.000.000 3.000.000 2.700.000 2.013 2.016
DE RESIDUOS ORGNICOS GENERADOS EN EL DEPARTAMENTO DE TARIJA INSTALADAS
PROCESADO DE 20 TN/DIA. RE-
6 RECICLAJE DE LA BASURA EN RIVERAS DEL RIO BERMEJO B BERMEJO 28.000 IDEA 180.000 0 180.000 CICLAJE DE ALUMINIO, MADERA, 180.000 2.013 2.013
PAPEL Y PLASTICOS.
PROYECTO PRODUCCIN DE FERTILIZANTE ORGNICO LQUIDO A PARTIR 7 PLANTAS PRODUCTORAS DE
7 DEL APROVECHAMIENTO DE LA SANGRE LQUIDA DEL GANADO, PROVENIENTE B DPTAL 558.060 75 INV. 28.000.000 28.000.000 FERTILIZANTE ORGNICO EN LOS 8.000.000 8.000.000 8.000.000 4.000.000 2.013 2.016
DE LOS MATADEROS DEL DEPARTAMENTO DE TARIJA PRINCIPALES MUNICIPIOS
OBS
INICIO
Preinver-
CONCL
Prioridad
Hab
Com
sin
CAPACITACIN EN MANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS Y ADAPTACIN AL

8 B VILLAMONTES 39.020 46 INV. 5.481.770 5.481.770 3000 PERSONAS CAPACITADAS 2.023.083 3.458.687 0 0 0 2.012 2.013 POA
CAMBIO CLIMTICO VILLA MONTES
1000 CAPACITADOS, TALLERES
CAPACITACIN EN MANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS Y ADAPTACIN AL
9 B VILLA MONTES 1.000 INV. 0 5.481.769 5.481.769 EN SISTEMA FORMAL Y NO 2.023.083 3.458.686 2.012 2.013 POA
CAMBIO CLIMTICO VILLA MONTES FORMAL
PROG.1.2.6 PROGRAMA: TELEFONIA E INTERNET 732.000 10.956.000 11.688.000 0 732.000 2.500.000 2.500.000 5.956.000
REA RURAL DE LOS 11
AMPLIACION DE COBERTURA DE TELEFONIA E INTERNET PARA EL REA
1 A DPTAL 125.356 IDEA 732.000 10.956.000 11.688.000 MUNICIPIOS CON COMUNICACIN 732.000 2.500.000 2.500.000 5.956.000 2.013 2.016
RURAL EN EL DEPARTAMENTO PERMANENTE
POLTICA 3 . ESTABLECER UN MODELO SANITARIO PERTINENTE CON LA
POL. 1.3. REALIDAD SOCIOCULTURAL DE LOS PUEBLOS QUE GARANTICE EL ACCESO 3.030.657 135.448.360 138.479.017 12.130.234 48.964.936 33.246.356 24.746.356 19.391.136
UNIVERSAL A LOS SERVICIOS DE SALUD DE MANERA INTEGRAL
PROG.1.3.1 PROGRAMA: GOBERNANZA EN SALUD CON ENFOQUE INTERCULTURAL 0 6.440.750 6.440.750 1.288.150 1.288.150 1.288.150 1.288.150 1.288.150
1000 MEDICOS Y ENFERMERAS
1 RECONOCIMIENTO Y FORTALECIMIENTO DE LA MEDICINA TRADICIONAL A DPTAL 525.000 657 PROG. 6.440.750 6.440.750 1.288.150 1.288.150 1.288.150 1.288.150 1.288.150 2.012 2.016 POA
CAPACITADOS
PROGRAMA: PREVENCIN, VIGILANCIA Y CONTROL ENDMICO Y EPIDE-
PROG.1.3.2 1.000.000 6.051.427 7.051.427 - 961.427 1.397.500 3.897.500 397.500 397.500
MIOLGICO
ESTRATEGIA DPTAL DE PREVENCION, VIGILANCIA, CONTROL DE ENFERMEDA- REDUC DE LAS ENFERMEDADES
1 A DPTAL 525.000 IDEA 500.000 0 500.000 500.000 2.012 2.012
DES EPIDIMIOLOGICAS EN UN 3,5%
REDUC DE ENFERMEDADES
2 DESARROLLO PROGRAMA LUCHA CONTRA LAS ENFERMEDADES ENDEMICAS A DPTAL 525.000 PROG. 0 751.427 751.427 751.427 2.007 2.012
EN 3%
IMPLEMENTACIN DE
IMPLEMENTACIN DE LABORATORIOS ESPECIALIZADOS EN EL TRATAMIENTO YBA VILLAMON- LABORATORIOS EN LOS HOSPI-
3 ESPECIALIZADO A ENFERMOS DE CHAGAS Y CHAGAS CONGNITO EN LA A 175.000 IDEA 500.000 3.500.000 4.000.000 500.000 3.500.000 2.013 2.014
TES CARAPAR TALES DE YACUIBA CARAPAR Y
PROVINCIA GRAN CHACO VILLAMONTES
100%DE LA POBLACION
4 CONTROL DE ENFERMEDADES ENDEMICAS 2DA SECCION CARAPARI B CARAPARI 10.550 INV. 1.000.000 1.000.000 210.000 197.500 197.500 197.500 197.500 2.011 2.016 POA
SENSIBILIZADA
23% DE LA POBLACION CON
5 CONTROL DE ENFERMEDADES NO INFECCIOSAS (DIABETES, RENALES, ETC) B DPTAL 120.000 IDEA 800.000 800.000 200.000 200.000 200.000 200.000 2.012 2.016
ATENCION TEMPRANA
PROG.1.3.3 PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO SANITARIO 2.030.657 90.713.360 92.744.017 5.880.657 39.218.580 21.000.000 16.000.000 10.644.780
2700 M2 CONSTRUIDOS Y EQUI-
1 REFACCION Y AMPLIACION HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS A CERCADO 210.000 IDEA 598.507 10.923.800 11.522.307 598.507 5.923.800 5.000.000 0 0 2.011 2.014
PADOS, CAP. 273 CAMAS
EQUIPAMIENTO Y CONSTRUCCION DE HOSPITALES DE 1ER NIVEL EP, YCH, 4 HOSPITALES DE 1ER NIVEL
2 A 80.000 IDEA 0 15.000.000 15.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 0 2.013 2.015
FORTALECIDO CRP, UR VONSTRUIDOS
CERCADO,
EQUIPAMIENTO Y CONSTRUCCION DE HOSPITALES DE 2DO NIVEL PADCAYA, S 6 HOSPITALES DE 2DO NIVEL ,
3 A 350.000 IDEA 641.075 40.644.780 41.285.855 641.075 10.000.000 10.000.000 10.000.000 10.644.780 2.012 2.016
2012 - 2016
FORTALECIDO LORENZO, 24000 FLIAS BENEFICIADAS

ISCAYACHI
CONSTRUCCIN DE UN CENTRO LABORATORIAL DE REFERENCIA DEPARTA- INFRAEST CONST., LABORAT
TODOS LOS
4 MENTAL E IMPLEMENTACIN DE LABORATORIOS EN ZONAS ENDMICAS DEL A 525.000 IDEA 300.000 1.500.000 1.800.000 EQUIP, INCREM 50% DETECCION 300.000 1.500.000 0 0 0 2.012 2.013
MUNICIPIIOS
DEPARTAMENTO. CASOS DE ENF ENDEM
800 M2 CONSTRUIDOS, CAP. 500
5 CONSTRUCCION Y AMPLIACION DEL SEDES TARIJA B CERCADO 525.000 IDEA 150.000 2.000.000 2.150.000 150.000 1.000.000 1.000.000 0 2.013 2.015
FUNCIONARIOS DE SALUD
6000 M2 Y 1 SISTEMA DE
CONSTRUCCIN INFRAESTRUCTURA HOSPITAL VIRGEN DE CHAGUAYA FASE
6 B BERMEJO 33.660 INV. 0 15.644.780 15.644.780 TRATAMIENTO DE RESIDUOS 4.000.000 11.644.780 0 0 0 2.011 2.012 POA
II 2DO NIVEL HOSPITALARIOS
3500 M2 CONSTRUIDOS, CAP.
7 EQUIPAMIENTO HOSPITAL ENTRE RIOS SEGUNDO NIVEL B ENTRE RIOS 25.000 121 IDEA 5.000.000 5.000.000 5.000.000 2.013 2.013
100 CAMAS
IMPLEMENTACIN HOSPITAL DE TERCER NIVEL PARA LA REGION AUTONOMA
8 B VILLA MONTES 40.000 PREINV. 341.075 341.075 DOCUMENTO CONCLUIDO 341.075 2.012 2.012 POA
DEL CHACO EN VILLA MONTES
PROG.1.3.4 PROGRAMA: NUTRICION Y SALUD MATERNA INFANTIL 0 32.242.823 32.242.823 4.000.000 7.060.706 7.060.706 7.060.706 7.060.706
EDUCACIN Y PROMOCION DE LA SEGURIDAD ALIMENTARIA NUTRICIONAL EN
1 A DPTAL 45.900 IDEA 0 2.000.000 2.000.000 15000 ALUMNOS DE 6 A 12 AOS 1.000.000 1.000.000 0 0 0 2.012 2.013
ESCUELAS Y CENTROS DE SALUD DEL DEPARTAMENTO
POLTICA 4 . MEJORAR Y GARANTIZAR LA PROTECCION Y DESARROLLO
POL. 1.4. 862.000 84.390.355 85.252.355 36.994.686 27.423.317 13.934.352 5.850.000 1.050.000
INTEGRAL DE GRUPOS VULNERABLES EN EL DEPARTAMENTO.
PROG.1.4.1 PROGRAMA: INTEGRACIN SOCIAL Y PRODUCTIVA SOLIDARIA 862.000 84.390.355 85.252.355 36.994.686 27.423.317 13.934.352 5.850.000 1.050.000
300 m2 PARA BENEFICIO DE 5000
1 CONSTRUCCION DE UN CENTRO DE REHABILITACION DE ALCOHOLICOS B CERCADO 5.000 20 IDEA 45.000 1.000.000 1.045.000 0 45.000 500.000 500.000 0 2.013 2.015
PERSONAS (ANUAL)
CONSTRUCCIN, EQUIPAMIENTO DE CENTRO COMUNITARIO DE DESARRO-
2 B CERCADO 2.000 INV. 0 33.716.200 33.716.200 1 CENTRO CONSTRUIDO 14.486.480 9.614.860 9.614.860 0 0 2.012 2.014 POA
LLO INFANTIL Y PRODUCTIVO EN LA CIUDAD DE TARIJA
666 ABUELOS BENEFICIADOS
3 CONST. CENTRO DE ACOGIMIENTO DE LA TERCERA EDAD B CARAPARI 666 INV. 0 17.107.263 17.107.263 17.107.263 0 0 0 0 2.011 2.012 POA
CON 10 MODULOS CONSTRUIDOS
213
214
OBS
INICIO
Preinver-
CONCL
Prioridad
Hab
Com
sin
CONST. Y EQUIPAMIENTO CENTRO DE ACOGIMIENTO TERCERA EDAD 2000 M2 CAPACIDAD 500

4 B BERMEJO 500 INV. 0 5.543.984 5.543.984 750.000 2.396.992 2.396.992 0 0 2.012 2.014 POA
BERMEJO - FASE II ABUELOS
CONSTRUCCIN DE UN ALBERGUE TRANSITORIO PARA NIOS Y ADOLESCEN-
5 B YACUIBA 625 IDEA 278.000 3.250.000 3.528.000 625 NIOS BENEFICIADOS 278.000 3.250.000
TES DE LA CALLE EN YACUIBA
1500 M2 CAPACIDAD 500
6 CONST. HOGAR PARA LAS PERSONAS DE LA 3RA EDAD B YACUIBA 500 PREINV. 350.000 3.000.000 3.350.000 350.000 3.000.000 0 0 0 2.012 2.013 POA
ABUELOS
CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DE ALBERGUE PARA NIOS HUERFANOS Y 6 MODULOS DE DORMITORIOS,
7 B CARAPARI 500 INV. 0 13.228.882 13.228.882 2.645.776 10.583.106 0 0 0 2.012 2.013 POA
ABANDONADO SEGUNDA SECCION 5680M2, 2170 FAMILIAS
8 CONST. CENTRO INTEGRAL NIOS, NIAS,ADOLECENTES Y ADULTO MAYOR B VILLA MONTES 500 INV. 0 1.200.000 1.200.000 1000M2, CAP. 0 1.200.000 0 0 0 2.013 2.013 POA
CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO ALBERGUES TRANSITORIOS PARA 1000 m2 , ATENCION DE 5000
9 B CERCADO 5.000 20 IDEA 94.500 2.100.000 2.194.500 0 94.500 1.050.000 1.050.000 2.014 2.016
ADULTOS PERSONAS ANUAL
800 PACIENTES ATENDIDOS, 50
10 REHAB. PREVENCION. TRAT. DROGODEPENDENCIA Y SALUD MENTAL 2 FASE B CERCADO 2.000 INV. 0 1.080.426 1.080.426 591.567 488.859 0 0 0 2.009 2.013 POA
TALLERES
11 IMPLEMENTACIN EQUIPAMIENTO CENTRO DE ACOGIMIENTO HEIDY B BERMEJO 765 INV. 0 100.000 100.000 153 NIOS COBIJADOS 100.000 0 0 0 0 2.009 2.012 POA
CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DE UN CENTRO DE EDUCACION Y
12 B CERCADO 23.000 76 IDEA 94.500 2.100.000 2.194.500 1000 m2 CONSTRUIDOS 0 94.500 1.050.000 1.050.000 0 2.013 2.015
REHABILITACION ESPECIAL
600 M2, 500 MENORES REHA-
13 CONST. GRANJA DE REHAB.P/MENORES C/PROB. CONDUCTA YACUIBA B YACUIBA 1.000 INV. 0 963.600 963.600 963.600 0 0 0 0 2.011 2.012 POA
BILITADOS
POL. 1.5. POLTICA 5. TRABAJO DIGNO 90.000 1.100.000 1.190.000 90.000 250.000 250.000 350.000 250.000
PROG.1.5.1 PROGRAMA:PROMOCIN DEL EMPLEO DIGNO 90.000 1.100.000 1.190.000 90.000 250.000 250.000 350.000 250.000
SALUD OCUPACIONAL PARA LOS GRUPOS POBLACIONALES DE MAYOR 10000 TRABAJADORES CAP.
1 RIESGO: ZAFREROS, ALBAILES, NIOS TRABAJADORES Y EMPLEADAS A DPTAL 53.627 IDEA 90.000 1.100.000 1.190.000 ACCEDEN A SALUD OCUPACIONAL 90.000 250.000 250.000 350.000 250.000 2.012 2.016
DEL HOGAR y REMUN JUSTA
2 PLAN DE EMPLEO URGENTE PRODUCTIVO
POLTICA 6 . GARANTIZAR EL ACCESO A LOS SERVICIOS DE EDUCACION CON
POL. 1.6. 1.208.767 123.258.858 124.467.625 32.249.515 52.778.358 19.554.752 15.350.000 4.535.000
CALIDAD, CALIDEZ Y PERTINENCIA
PROG.1.6.1 PROGRAMA:TRANSFORMACION EDUCATIVA 414.482 36.672.389 37.086.871 4.786.443 5.315.428 14.600.000 11.850.000 535.000
DISEO DEL PROGRAMA DE EDUCACIN TCNICA PRODUCTIVA EN EL DOCUMENTO EN IMPLEMEN-
1 A DPTAL 150.000 657 PROG. 234.482 0 234.482 0 234.482 0 0 0 2.011 2.012 POA
DPTO. DE TARIJA TACION
MEJORAMIENTO DEL DESAYUNO Y ALMUERZO ESCOLAR CON ENFOQUE 63020 ESCOLARES BENEFICIA-
2 A DPTAL 63.020 IDEA 0 3.535.000 3.535.000 0 1.000.000 1.000.000 1.000.000 535.000 2.013 2.016
NUTRICIONAL EN EL AREA RURAL Y URBANA DEL DEPARTAMENTO DE TARIJA DOS EN 8 MUNICIPIOS
1 SOFWARE EN USO, METO-
REVOLUCION TECNOLOGICA EN EL DEPARTAMENTO DE TARIJA (OSCAR
3 A DPTAL 45.900 IDEA 20.000.000 20.000.000 DOLOGIA APLICADA POR 5000 0 0 10.000.000 10.000.000 0 2.013 2.014
ALFARO FASE II) ESTUDIANTES
FORTALECIMIENTO EQUIPAMIENTO INSTITUTO NORMAL SUPERIOR JMS 11 LOTES DE EQUIPO IMPLE-
4 A SAN LORENZO 1.600 PREINV. 0 2.244.309 2.244.309 1.502.000 742.309 0 0 0 2.008 2.013 POA
CANASMORO MENTADO
2 MAQ AUTOMOTRIZ 3 TALLERES
5 DESARR. PROG. FORTAL. PRODUCTIVO TECNOLOGICO TARIJA B CERCADO 5.000 2 INV. 5.043.080 5.043.080 Y 16 MAQ. DE METAL MEC, BENEF 3.284.443 1.758.637 0 0 0 2.012 2.012 POA
750 ALUM, 150 EMPRESAS
TRANSPORTE ESCOLAR IMLE-
6 IMPLEMENTACION TRANSPORTE ESCOLAR - RURAL B DPTAL 23.000 76 IDEA 180.000 4.000.000 4.180.000 0 180.000 3.200.000 800.000 0 2.013 2.015
MENTADO (23000 NIOS)
IMPLEMENTACION DEL OBSERVATORIO DEPARTAMENTAL DE LA CALIDAD 1 SISTEMA DE EVALUACION
7 B CERCADO 45.900 IDEA 0 850.000 850.000 400.000 400.000 50.000 0 2.013 2.015
EDUCATIVA IMPLEMENTADO
8 ALFABETIZACIN Y POST ALFABETIZACION EN EL DEPARTAMENTO B DPTAL 71.900 IDEA 0 1.000.000 1.000.000 4,3% MUJERES, 2,7% HOMBRES 1.000.000 0 0 0 2.013 2.013
PROG.1.6.2 PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO EDUCATIVO 794.285 86.586.469 87.380.754 27.463.072 47.462.930 4.954.752 3.500.000 4.000.000
1 CONSTRUCCION DE UN POLITECNICO SUPERIOR DEL GRAN CHACO B VILLA MONTES 3.000 IDEA 175.545 2.000.000 2.175.545 800 M2 CONSTRUIDOS 0 175.545 2.000.000 0 0 2.013 2.014
IMPLEMEN. INSTITUTO TECNICO EN EL ITIKAGUASU PARA LA POBLACION 2501 FAMILIA Y 3 GRUPOS
2 B ENTRE RIOS 5.000 PREINV. 58.740 58.740 58.740 0 0 0 0 2.011 2.012 POA
INDIGENA INDIGENAS CAPACITADOS

3 CONST. UNIDAD EDUCATIVA OCTAVIO CAMPERO ECHAZU B BERMEJO 500 INV. 0 20.596.478 20.596.478 8000 M2 CONSTRUIDOS 10.000.000 10.596.478 0 0 0 2.011 2.013 POA
4 CONSTRUCCIN UNIDAD EDUCATIVA LICEO GRAN CHACO B YACUIBA 500 INV. 0 8.383.500 8.383.500 4500 M2 CONSTRUIDOS 1.676.700 6.706.800 0 0 0 2.011 2.013 POA
5 CONSTRUCCION UNID. EDUC. 15 DE OCTUBRE MISCAS CALDERAS B URIONDO 2.170 INV. 0 2.686.221 2.686.221 517 FLIAS BENEF 2.686.221 0 0 0 0 2.011 2.012 POA
6 CONSTRUCCIN COLEGIO MEDIO CAMPO PAJOSO B YACUIBA 500 INV. 0 6.193.440 6.193.440 3800 M2 CONSTRUIDOS 1.238.688 2.000.000 2.954.752 0 0 2.011 2.013 POA
7 CONSTRUCCIN UNIDAD EDUCATIVA JUANA AZURDUY DE PADILLA B YACUIBA 500 INV. 0 8.074.161 8.074.161 4200 M2 CONSTRUIDOS 1.614.832 6.459.329 0 0 0 2.011 2.013 POA
INFRAESTRUCTURA CONSTRUI-
8 EQUIPAMIENTO CENTRO DE EDUCACIN ALTERNATIVA CEA BERMEJO B BERMEJO 500 PREINV. 0 905.154 905.154 905.154 0 0 0 0 2.011 2.012 POA
DA, CAPACIDAD 500 ESTUDIANTES
4200 M2 CONSTRUIDOS, CAPACI-
9 CONSTRUCCION CENTRO DE EDUCACION ALTERNATIVO CARAPARI B CARAPARI 300 PREINV. 0 8.096.055 8.096.055 1.619.211 6.476.844 0 0 0 2.012 2.013 POA
DAD 300 ESTUDIANTES
2246M2 CONSTRUIDOS, 200
10 CONST. Y EQUIPAMIENTO CETHA POTREROS PROV. O'CONNOR B ENTRE RIOS 400 PREINV. 0 7.107.873 7.107.873 ALUMNOS EN EL INTERNADO Y 2.141.539 4.966.334 0 0 0 2.012 2.013 POA
200 ESTUDIANTES EN AULAS
OBS
INICIO
Preinver-
CONCL
Prioridad
Hab
Com
sin
PREINVE-
11 EQUIPAMIENTO INTERNADO COLONIA JOSE MARIA LINARES B BERMEJO 1.050 60.000 60.000 250 BENEFICIADOS 60.000 0 0 0 2.011 2.012 POA
RION
AMPLIAR COBERTURA EN
12 CONSTR. INTERNADO TECNICO COLONIA JOSE MARIA LINARES B BERMEJO 1.050 INV. 0 1.764.034 1.764.034 LOS DIFERENTES CICLOS DE 0 1.764.034 0 0 0 2.009 2.013 POA
EDUCACION
AMPLIAR COBERTURA EN LOS
13 CONSTRUCCION INTERNADO PARA ESTUDIANTES AREA RURAL BERMEJO B BERMEJO 1.050 INV. 0 7.290.366 7.290.366 100.000 7.190.366 0 0 0 2.011 2.013 POA
DIFERENTES CICLOS
AMPLIAR COBERTURA EN LOS
14 CONSTR. Y EQUIPAMIENTO INTERNADO RURAL NARVAEZ B ENTRE RIOS 1.050 INV. 0 5.100.000 5.100.000 5.100.000 0 0 0 0 2.011 2.012 POA
DIFERENTES CICLOS
CDO, YBA, V M,
15 CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DE DIRECCIONES DISTRITALES B 481.115 IDEA 500.000 7.000.000 7.500.000 5 DIRECCIONES CONSTRUIDAS 0 0 0 3.500.000 4.000.000 2.015 2.016
UR, YCH
SAN LORENZO 2 DIRECCIONES DISTRITALES
16 CONSTRUCCION DIRECCION DISTRITAL SAN LORENZO- EL PUENTE B 43.885 INV. 0 1.389.187 1.389.187 261.987 1.127.200 0 0 2.007 2.012 POA
EL PUENTE COJSTRUIDAS Y EQUIPADAS
POL. 1.7. POLTICA 7 . FOMENTO A LA PRACTICA Y PARTICIPACION DEPORTIVA 493.000 117.631.898 118.124.898 31.620.334 75.804.565 5.900.000 2.400.000 2.400.000
PROG.1.7.1 PROGRAMA: FOMENTO AL DEPORTE 493.000 117.631.898 118.124.898 31.620.334 75.804.565 5.900.000 2.400.000 2.400.000
1 CONST. PISCINA OLIMPICA DEPARTAMENTAL TARIJA A CERCADO 5.000 INV. 0 31.909.409 31.909.409 3 HAS CONSTRUIDAS 2.000.000 29.909.409 0 0 0 2.007 2.013 POA
8000 M2 CONSTRUIDOS, 500
2 CONST. VELODROMO DEPARTAMENTAL TARIJA A CERCADO 5.000 INV. 0 11.742.969 11.742.969 2.000.000 9.742.969 0 0 0 2.007 2.013 POA
CICLISTAS BENEFICIADOS
6000 M2
3 CONST. ESTADIO DEPARTAMENTAL ANICETO ARCE A PADCAYA 20.000 INV. 0 20.567.029 20.567.029 CONSTRUIDOS,CAPACIDAD 6000 6.087.069 14.479.960 0 0 0 2.011 2.013 POA
ESPECTADORES
1 COMPLEJO DEPORTIVO, 5000
4 CONST. COLISEO CERRADO YUNCHARA A YUNCHARA 5.200 45 INV. 0 3.561.782 3.561.782 2.493.248 1.068.534 0 0 0 2.012 2.013 POA
M2 SUOPERFICIE
5 AMPL. ESTADIO DEFENSORES VILLAMONTES A VILLA MONTES 3.000 PREINV. 250.000 5.000.000 5.250.000 ESTADIUM CONSTRUIDO 250.000 2.500.000 2.500.000 0 0 2.012 2.013 POA
6 CONSTRUCCION CENTRO DE ALTO RENDIMIENTO DEPORTIVO EN YACUIBA A YACUIBA 5.000 IDEA 150.000 1.000.000 1.150.000 1500 M2 150.000 1.000.000 0 0 2.012 2.013
IMPLEMENTACIN DE CARRERAS TECNICAS DEPORTIVAS EN EL DEPARTA-
7 A DPTAL 15.000 IDEA 0 4.000.000 4.000.000 5 ESPECIALIDADES OFERTADAS 0 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 2.011 2.016
MENTO DE TARIJA
BECAS DE FORMACION Y ESPECIALIDADES DEPORTIVAS PARA DEPORTISTAS
8 A DPTAL 1.500 IDEA 0 1.500.000 1.500.000 1500 DEPORTISTAS BECADOS 300.000 300.000 300.000 300.000 300.000 2.012 2.016
DESTACADOS
MEDICINA Y NUTRICION PARA EL DEPORTISTA AMATEUR DESTACADO EN
9 A DPTAL 15.000 IDEA 0 5.000.000 5.000.000 2750 DEPORTISTAS CON APOYO 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 2.012 2.016
EL DEPARTAMENTO
4000 M2 , 426 FLIAS BENEF,
10 CONST. COMPLEJO DEPORTIVO CARAPARI A CARAPARI 3.000 INV. 0 3.245.343 3.245.343 CANCHA DE FUTFOL, TENIS ,GIM , 1.200.000 2.045.343 0 0 0 2.008 2.013 POA
FRONTON,RAQUET,PISCINA
11 CONSTRUCCION ESTADIO CELEDONIO FARFAN YUNCHARA B YUNCHARA 5.200 45 INV. 0 6.857.155 6.857.155 INFR DEPORTIVA 3.085.720 3.771.435 0 0 0 2.011 2.013 POA
2012 - 2016
25000 M2 CONSTRUIDOS, CAPACI-

12 CONST. COMPLEJO DEPORTIVO PALOS BLANCOS B ENTRE RIOS 1.000 8 INV. 9.164.465 9.164.465 3.500.000 5.664.465 0 0 0 2.011 2.013 POA
DAD 2000 PERSONAS
900 M2 CONSTRUIDOS, CP. 200 2.013 POA
13 CONST. COMPLEJO CULTURAL DEPORTIVO TENTAGUAZU PROV. O'CONNOR B ENTRE RIOS 200 11 INV. 2.642.717 2.642.717 570.267 2.072.450 0 0 0 2.011
PERSONAS
1 CANCHA POLIFUNCIONAL
14 CONST. COMPLEJO DEPORTIVO COMUN. SAN ISIDRO B YACUIBA 1.250 INV. 0 997.285 997.285 997.285 0 0 0 0 2.012 2.012 POA
CONSTRUIDA
CONSTRUCCION COMPLEJO DEPORTIVO DE FUTBOL COMUNIDAD CAIZA 1 CANCHA POLIFUNCIONAL
15 B YACUIBA 1.250 INV. 0 977.195 977.195 977.195 0 0 0 0 2.011 2.012 POA
ESTACION CONSTRUIDA
16 CONSTRUCCION COMPLEJO DEPORTIVO DE FUTBOL COMUNIDAD YAGUACUA B YACUIBA 1.100 INV. 0 997.285 997.285 997.285 0 0 0 0 2.011 2.012 POA
CONSTRUIDA
17 B YACUIBA 1.000 INV. 0 981.954 981.954 981.954 0 0 0 0 2.011 2.012 POA
VILLA EL CARMEN CONSTRUIDA
18 B YACUIBA 1.000 INV. 999.495 999.495 999.495 0 0 0 0 2.011 2.012 POA
VILLA INGAVI CONSTRUIDA
1CANCHA POLIFUNCIONAL
19 CONSTRUCCION COMPLEJO DEPORTIVO DE FUTBOL CAIZA B YACUIBA 1.000 INV. 981.954 981.954 981.954 0 0 0 0 2.011 2.012 POA
CONSTRUIDA
20 CONST. COMPLEJO DEPORTIVO DE FUTBOL COMUNIDAD TATARENDA B YACUIBA 300 INV. 0 981.954 981.954 981.954 0 0 0 0 2.011 2.012 POA
CONSTRUIDA
21 CONSTRUCCION COMPLEJO DEPORTIVO COMUNIDAD SUNCHAL B YACUIBA 300 INV. 0 981.954 981.954 981.954 0 0 0 0 2.011 2.012 POA
CONSTRUIDA
22 CONSTRUCCION COMPLEJO DEPORTIVO COMUNIDAD CUEVA LEON B YACUIBA 100 INV. 0 981.954 981.954 981.954 0 0 0 0 2.011 2.012 POA
CONSTRUIDA
1200 M2 CONSTRUIDOS, CAP.
23 CONST. CENTRO DE ALTO RENDIMIENTO DEPORTIVO PROVINCIAL B EL PUENTE 2.500 63 PREINV. 93.000 2.000.000 2.093.000 93.000 2.000.000 0 0 0 2.012 2.013 POA
2000 PERSONAS
24 MEJ. AMPL. Y CUBIERTA PISCINA PREFECTURAL B CERCADO 1.600 INV. 0 60.000 60.000 462 m2 CUBIERTOS 60.000 0 0 0 2.011 2.012 POA
215
216
OBS
INICIO
Preinver-
CONCL
Prioridad
Hab
Com
sin
6000 ABUELOS PRACTICAN

25 DEPORTE PARA ABUELOS Y DISCAPACITADOS B DPTAL 6.000 IDEA 0 400.000 400.000 0 100.000 100.000 100.000 100.000 2.012 2.016
DEPORTE
REGULARIZACIN, ORGANIZACIN Y FORMALIZACIN DEL ESTADO DE DOCUMENTO EN IMPLEMEN-
26 B DPTAL 16.000 IDEA 0 100.000 100.000 100.000 0 0 0 0 2.012 2.012
SITUACIN DE LAS ASOCIACIONES DEPORTIVAS TACION
POLTICA 8 . MEJORAR LOS NIVELES DE SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDA-
POL. 1.8. 1.181.619 143.793.927 144.975.546 41.252.123 67.708.279 31.015.145 4.100.000 900.000
DANA EN EL DEPARTAMENTO
PROG. 1.8.1 PROGRAMA: DERECHO A VIVIR BIEN EN UN AMBIENTE SEGURO 565.116 97.588.669 98.153.785 39.943.407 42.195.233 11.015.145 4.100.000 900.000
FORTALECIMIENTO DE LA CONVIVENCIA Y LOS VALORES EN EL DEPAR- 100%DE LA POBLACION CON-
1 A DPTAL 50.000 IDEA 200.000 1.700.000 1.900.000 700.000 300.000 300.000 300.000 300.000 2.012 2.016
TAMENTO CIENTIZADA
FORTAL. AL SISTEMA DE COMUNICACIN DEL COMANDO DEPTAL. DE TARIJA- 10 RADIOS, 100 HANDIES, 20
2 A CERCADO 210.000 INV. 0 10.922.720 10.922.720 8.737.736 2.184.984 0 0 0 2.011 2.013 POA
CERCADO (COTROPOL) ANTENAS, 5 COMP.
1200 M2 CONSTRUIDOS UNIDAD
3 CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DE UNIDAD DE BOMBEROS CERCADO A CERCADO 210.001 IDEA 0 3.500.000 3.500.000 1.750.000 1.750.000 0 0 2.013 2.014
DE BOMBEROS FORTALECIDA
4 CONST. UNIDAD DE BOMBEROS VILLA MONTES A VILLA MONTES 39.000 PREINV. 81.366 3.000.000 3.081.366 81.366 3.000.000 0 0 0 2.012 2.013 POA
5 CONST. UNIDAD DE BOMBEROS YACUIBA A YACUIBA 83.518 IDEA 80.000 3.000.000 3.080.000 0 0 80.000 3.000.000 0 2.014 2.015
REDUCCION DE INDICES
6 PLAN DE SEGURIDAD CIUDADANA (CERCADO) B CERCADO 242.705 PROG. 5.000.000 5.000.000 3.000.000 2.000.000 2.012 2.016 POA
DELINCUENCIALES
7 PLAN DE SEGURIDAD CIUDADANA (VILLA MONTES) B VILLA MONTES 39.020 PROG. 4.750.000 4.750.000 950.000 3.800.000 2.012 2.013 POA
DELINCUENCIALES
8 PLAN DE SEGURIDAD CIUDADANA (YUNCHARA) B YUNCHARA 6.195 PROG. 1.500.000 1.500.000 300.000 1.200.000 2.012 2.013 POA
DELINCUENCIALES
9 PLAN DE SEGURIDAD CIUDADANA (PADCAYA) B PADCAYA 23.620 PROG. 1.500.000 1.500.000 300.000 1.200.000 2.012 2.013 POA
DELINCUENCIALES
10 PLAN DE SEGURIDAD CIUDADANA (BERMEJO) B BERMEJO 41.385 PROG. 1.500.000 1.500.000 300.000 1.200.000 2.012 2.013 POA
DELINCUENCIALES
11 PLAN DE SEGURIDAD CIUDADANA (SAN LORENZO) B SAN LORENZO 28.990 PROG. 1.500.000 1.500.000 300.000 1.200.000 2.012 2.013 POA
DELINCUENCIALES
12 PLAN DE SEGURIDAD CIUDADANA (EL PUENTE) B EL PUENTE 14.895 PROG. 1.500.000 1.500.000 300.000 1.200.000 2.012 2.013 POA
DELINCUENCIALES
13 PLAN DE SEGURIDAD CIUDADANA (ENTRE RIOS) B ENTRE RIOS 20.545 PROG. 1.500.000 1.500.000 300.000 1.200.000 2.012 2.013 POA
DELINCUENCIALES
14 PLAN DE SEGURIDAD CIUDADANA (URIONDO) B URIONDO 20.335 PROG. 1.500.000 1.500.000 300.000 1.200.000 2.012 2.013 POA
DELINCUENCIALES
15 PLAN DE SEGURIDAD CIUDADANA (CARAPARI) B CARAPARI 10.550 PROG. 5.250.000 5.250.000 3.050.000 2.200.000 2.012 2.013 POA
DELINCUENCIALES
16 PLAN DE SEGURIDAD CIUDADANA (YACUIBA) B YACUIBA 140.705 PROG. 7.323.730 7.323.730 5.864.746 1.458.984 2.012 2.013 POA
DELINCUENCIALES
2 PUESTOS POLICIALES
17 CONSTRUCCION PUESTOS POLICIALES EN LA CIUDAD DE YACUIBA B YACUIBA 108.830 PREINV. 50.000 2.000.000 2.050.000 50.000 2.000.000 0 0 0 2.012 2.013 POA
URBANOS
10000 PADRES DE FAMILIA
18 ESCUELA DE PADRES PARA LA SEGURIDAD CIUDADANA Y LA CONVIVENCIA B DPTAL 10.000 IDEA 0 2.200.000 2.200.000 400.000 400.000 800.000 600.000 2.013 2.016
CAPACITADOS
500 EFECTIVOS POLICIALES
19 AMPLIACION Y EQUIPAMIENTO DE LA ESCUELA BASICA POLICIAL B CERCADO 10.000 28 IDEA 78.750 1.750.000 1.828.750 78.750 1.750.000 0 0 0 2.012 2.013
FORMADOS
FORTALECIMIENTO CON VEHICULOS LIVIANOS A LA POLICIA 2DA SECCION
20 B CARAPARI 10.550 INV. 1.500.000 1.500.000 5 CAMIONETAS Y 4 MOTOS 1.500.000 0 0 0 0 2.012 2.012 POA
CARAPARI
21 FORT. PARQUE AUTOMOTOR COMANDO FRONTERA POLICIAL VILLA MONTES B VILLA MONTES 39.000 INV. 0 976.497 976.497 ADQ. 4 MOBILIDADES 4X4 300.000 676.497 0 0 0 2.012 2.013 POA
22 CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DE PUESTO POLICIAL YUNCHAR B YUNCHAR 6.135 IDEA 0 998.450 998.450 1 PUESTO POLICIAL EQUIPADO 998.450 0 0 0 2.013 2.013
1 PUESTO POLICIAL EQUIPADO,
23 CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DE PUESTO POLICIAL ISCAYACHI B EL PUENTE 7.540 19 IDEA 0 998.450 998.450 998.450 0 0 0 2.013 2.013
19 comunidades seguras
24 CONTRUCCION PUESTO POLICIAL SAN ALBERTO 2DA SECCION CARAPARI B CARAPARI 1.000 INV. 0 978.367 978.367 1 PUESTO POLICIAL EQUIPADO 978.367 0 0 0 0 2.012 2.012 POA
2 PUESTOS POLCIALES MEJO-
25 MEJ. Y EQUIP. DE 2 PUESTOS POLICIALES COM. TIGUIPA-PALMAR GRANDE B VILLA MONTES 2.500 INV. 0 800.000 800.000 RADOS, 100%DE LA POBLACION 800.000 0 0 0 0 2.012 2.012 POA
PROTEGIDA
CONSTRUCCIN DE MDULOS POLICIALES PARA LA PRIMERA SECCIN DE 3 PUESTOS POLCIALES
26 B SAN LORENZO 1.500 15 IDEA 75.000 550.000 625.000 75.000 550.000 0 0 2.013 2.014
LA PROVINCIA MNDEZ CONSTRUIDOS
3 CENTROS POLICIALES
27 CONST. DE TRES CENTROS POLICIALES AREA RURAL MUNICIPIO DE BERMEJO B BERMEJO 7.000 INV. 0 9.600.000 9.600.000 250.000 5.350.000 4.000.000 0 0 2.011 2.014 POA
CONSTRUIDOS
8 PUESTOS POLICIALES
28 CREACION DE PUESTOS POLICIALES EN ENTRE RIOS B O'CONNOR, 18.000 68 INV. 0 800.000 800.000 0 0 800.000 0 0 2.013 2.013
CONSTRUIDOS
OBS
INICIO
Preinver-
CONCL
Prioridad
Hab
Com
sin
CONST. Y EQUIP. ESTACION POLICIAL INTEGRAL COMANDO REGIONAL

29 B CARAPARI 10.550 INV. 0 7.293.068 7.293.068 1 EPI CONSTRUIDA Y EQUIPADA 7.293.068 0 0 0 0 2.012 2.012 POA
CARAPAR
500 M2 CONSTRUIDOS,36
30 CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO PUESTO POLICIAL EN EL PUENTE B EL PUENTE 5.173 36 INV. 0 1.567.185 1.567.185 1.192.454 374.731 0 0 2.012 2.013
COMUNIDADES SEGURAS
31 CONST. COMANDO FRONTERA POLICIAL VILLAMONTES B VILLA MONTES 39.000 INV. 0 7.630.202 7.630.202 COMADO POLICIAL FORTALECIDO 2.109.374 2.760.414 2.760.414 0 0 2.012 2.014 POA
32 FORTALECER AL COMANDO POLICIAL UNIDAD DE BOMBEROS VILLA MONTES B VILLA MONTES 39.000 INV. 3.000.000 3.000.000 INFRAESTRUCTURA CONSTRUIDA 2.100.000 900.000 0 0 0 2.012 2.013 POA
PROG. 1.8.2 PROGRAMA: REHABILITACIN Y REINSERCIN SOCIAL 616.503 46.205.259 46.821.762 1.308.716 25.513.046 20.000.000 0 0
REMODELACION Y CONSTRUCCIN DE CRCELES PBLICAS EN EL TODOS LOS 8000 REOS BENEFICIADOS Y SUS
1 A 8.000 IDEA 500.000 43.478.169 43.978.169 500.000 23.478.169 20.000.000 0 0 2.012 2.014
DEPARTAMENTO MUNICIPIIOS FAMILIAS
500 REOS HAN MEJORADO SU
2 MEJ. Y AMPLIACION CARCELETA VILLA MONTES B VILLA MONTES 500 PREINV. 116.503 2.000.000 2.116.503 81.626 2.034.877 0 0 0 2.011 2.013 POA
CALIDAD DE VIDA EN RECLUSION
EQUIPAMIENTO DE LOS TALLERES DEL RECINTO PENITENCIARIO DE MORROS
3 B CERCADO 2.000 INV. 0 727.090 727.090 6 TALLERES EQUIPADOS 727.090 0 0 0 0 2.011 2.012 POA
BLANCOS
POLTICA 9 . RECONOCIMIENTO Y RESPETO DE LAS IDENTIDADES CULTU-
POL. 1.9. RALES, PUEBLOS INDIGENAS ORIGINARIO CAMPESINO Y COMUNIDADES 276.690 70.879.215 71.155.905 27.927.413 35.802.090 7.426.402 0 0
INTERCULTURALES
PROG. 1.9.1 PROGRAMA: DESARROLLO INTERCULTURAL E INVESTIGACION 276.690 70.879.215 71.155.905 27.927.413 35.802.090 7.426.402 0 0
4 HAS, 2 PLANETARIOS, 65
CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DEL OBSERVATORIO Y PLANETARIO
1 A CERCADO 525.000 PREINV. 0 11.200.000 11.200.000 BUTACAS AREAS DE INVEST, 200.000 5.000.000 6.000.000 0 0 2.012 2.014
NACIONAL EN TARIJA HOSPEDAJE, RECREACION
PROGR.DE RECUPERACION Y DIFUSION DE LA CULTURA GUARANI EN
2 B CARAPARI 14 INV. 2.500.000 2.500.000 FERIAS Y CAPACITACION 2.500.000 2.012 2.012 POA
CARAPARI
700 FAMILIAS BENEFICIADAS CON
3 CONST. DE UN CENTRO CULTURAL Y ARTESANAL INDIGENA GUARANI B ENTRE RIOS 76 INV. 0 53.179.215 53.179.215 CAPACITACION Y VENTA DE SUS 24.950.723 26.802.090 1.426.402 0 0 2.011 2.014 POA
ARTESANIAS
4 CONSTRUCCION Y EQUP. CENTRO CULTURAL Y ARTESANAL WEENHAYEK B VILLA MONTES 23 PREINV. 126.690 2.000.000 2.126.690 CAPACITACION Y VENTA DE SUS 126.690 2.000.000 0 0 0 2.012 2.013 POA
ARTESANIAS
5 CONSTRUCCION Y EQUP. CENTRO CULTURAL Y ARTESANAL TAPIETE B VILLA MONTES 163 1 PREINV. 150.000 2.000.000 2.150.000 CAPACITACION Y VENTA DE SUS 150.000 2.000.000 0 0 0 2.012 2.013
ARTESANIAS
POLTICA 10 . PRESERVAR EL PATRIMONIO NATURAL Y CULTURAL DEL
POL. 1.10. 620.863 83.153.794 83.774.657 59.619.429 10.212.617 8.942.611 5.000.000 0
DEPARTAMENTO
PROG. PROGRAMA: DEFENSA, PRESERVACIN Y RESTAURACION DEL PATRIMONIO 620.863 83.153.794 83.774.657 59.619.429 10.212.617 8.942.611 5.000.000 0
1.10.1 CULTURAL Y NATURAL
2012 - 2016
CONSTRUCCION E IMPLEMENTACION DEL MUSEO NACIONAL PALEONTOLO-

1 A CERCADO 178.926 INV. 0 39.869.514 39.869.514 100 HAS. 2000 M2 CONSTRUIDOS, 39.869.514 0 2.012 2.012 POA
GICO EN EL DPTO
4000 VIDEOS ADQUIRIDOS Y
2 ARCHIVO MULTIMEDIA DEL PATRIMONIO ORAL E INMATERIAL A DPTAL 509.708 IDEA 0 1.500.000 1.500.000 0 500.000 500.000 500.000 0 2.013 2.015
DIGITALIZADOS
100% DE LAS CULTURAS DE
3 CONST. MUSEO ETNOGRAFICO FOLKLORICO CARAPARI B CARAPARI 2.200 7 PREINV. 134.227 1.000.000 1.134.227 1.134.227 0 0 0 0 2.011 2.012 POA
CARAPARI EXPUESTAS
4 REFACCION DEL MUSEO ARQUEOLOGICO CHAGUAYA EN EL DPTO DE TARIJA B PADCAYA 23.620 INV. 0 3.211.437 3.211.437 800 M2 REFACCIONADOS 963.431 2.248.006 0 0 0 2.012 2.013 POA
IMPLEMENTACION Y CONSTRUCCION DEL MUSEO VINOS Y SINGANIS EN LA
5 B URIONDO 22.564 INV. 0 6.903.787 6.903.787 1742 M2 CONSTRUIDOS 6.903.787 0 0 0 0 2.012 2.012 POA
PROVINCIA AVILEZ
6 REFACCION DEL MUSEO DE MOTO MENDEZ EN EL DPTO DE TARIJA B SAN LORENZO 28.990 INV. 0 949.095 949.095 400 M2 REFACCIONADOS 949.095 0 0 0 0 2.012 2.012 POA
CONSTRUCCION CENTRO DE INVESTIGACION Y MUSEO ICTICOLA DE VILLA
7 B VILLA MONTES 39.000 PREINV. 366.636 1.350.000 1.716.636 19 ESPECIES ICTICOLAS 366.636 1.350.000 0 0 0 2.012 2.013 POA
MONTES
CONSTRUCCIN E IMPLEMENTACION DEL MUSEO DEL GAS EN LA CIUDAD
8 B BERMEJO 157.000 2 INV. 0 1.000.000 1.000.000 500 M2 CONSTRUIDOS 1.000.000 0 0 2.012 2.012 POA
DE BERMEJO
9 CONSTRUCCION E IMPLEMENTACION DEL ECOPARQUE PARQUE TARIJA B CERCADO 250.000 INV. 0 3.000.000 3.000.000 47 HAS. 1 MUSEO 3D 1.500.000 1.500.000 0 0 0 2.012 2.013
CONSTRUCCION E IMPLEMENTACION DEL MUSEO COMUNITARIO DE
10 B EL PUENTE 5.173 1 INV. 0 1.784.460 1.784.460 MUSEO COMUNITARIO DE 500m2 1.784.460 0 0 0 0 2.012 2.012 POA
OQUERA
CONSTRUCCION DEL MUSEO COMUNITARIO DE CARACHIMAYO EN EL
11 B SAN LORENZO 391.226 1 INV. 0 1.205.668 1.205.668 400 M2 REFACCIONADOS 1.205.668 0 2.012 2.012 POA
DEPARTAMENTO DE TARIJA.
RESTAURACION DE PUCARAS DE MARQUIRI Y CUEVAS MOTO MNDEZ 100% DE LA SUPERFICIE IDENTIFI-
12 CARACHIMAYO B SAN LORENZO 520 10 INV. 0 11.827.833 11.827.833 CADA RESTAURADA 3.942.611 3.942.611 3.942.611 2.012 2.014
CONSTRUCCIN Y EQUIPAMIENTO DE 8 CENTROS RURALES PARA PRESER- 8 CENTROS CONSTRUIDOS, CAP.

13 VAR LAS COSTUMBRES Y LA IDENTIDAD ETNICA - CULTURAL - RELIGIOSA DE B CERCADO 22.417 75 IDEA 120.000 9.000.000 9.120.000 0 120.000 4.500.000 4.500.000 0 2.013 2.015
200 PERSONAS C/U
LA PROVINCIA CERCADO
V.M., CARAPA-
14 DIAGNOSTICO DEL PATRIMONIO NATURAL DEL AGUARAGUE. B 5.527 33 INV. 552.000 552.000 183,07 KM2 LEVANTADOS 552.000 0 0 0 2.012 2.012
RI, YBA
217
218
OBS
INICIO
Preinver-
CONCL
Prioridad
Hab
Com
sin
ECONOMA PLURAL
OBJETIVO 2: POTENCIAMIENTO PRODUCTIVO, DIVERSIFICADO Y GENERADOR
O.E.2 DE VALOR AGREGADO CON ECONOMA PLURAL, SOBERANA ALIMENTARIA, 20.409.589 1.213.715.518 1.234.125.107 280.548.529 433.093.651 271.884.517 146.502.968 88.874.107
MERCADOS, CON 40 % DE LOS RECURSOS DISPONIBLES ASIGNADOS
POLTICA 1: POTENCIAR Y DIVERSIFICAR LA BASE PRODUCTIVA PRIMARIA
POL. 2.1. 7.712.703 719.232.275 726.944.978 159.637.052 266.496.446 156.893.481 76.929.677 59.890.244
POR ECOREGION PARA LA SEGURIDAD Y SOBERANIA ALIMENTARIA
PROG. 2.1.1. PROGRAMA: SEGURIDAD Y SOBERANA ALIMENTARIA 1.033.250 444.531.651 445.564.901 82.265.972 159.361.571 114.254.166 44.812.273 37.772.840
2000 UNID PROD 15 % MAS DE
1 FOMENTO A LA PRODUCCIN ALTERNATIVA EN EL DEPARTAMENTO B DPTAL 10.000 300 IDEA 350.000 42.000.000 42.350.000 14.116.667 14.116.667 14.116.667 2.013 2.016
INGRESO
CONTRUCCION DE 6 CENTROS DE PRODUCCION COMUNAL EN ISCAYACHI 6 CENTROS DE PROD DE 103 M2
2 B EL PUENTE 910 6 INV. 778.240 778.240 389.120 389.120 0 0 0 2.011 2.013 POA
Y CURQUI CON EQUIP
3 APOYO A LA PROD. DE MAIZ PROV. O'CONNOR A ENTRE ROS 6.352 4 INV. 37.456.883 37.456.883 IMPLEMENTAR 3000 HAS DE MAIZ 1.966.486 7.098.079 7.098.079 7.098.079 7.098.079 2.012 2.017 POA
CAPACITACION E IMPLEMENT. AGROPEC. EN LOS PUEBLOS INDIGENAS 1RA CAPAC. A COM. INDIGENAS EN
4 A YACUIBA 3.000 INV. 27.000.000 27.000.000 2.000.000 25.000.000 0 0 0 2.011 2.013 POA
SEC. GRAN CHACO PROD AGRIC
633 INVERNADEROS 153 SILOS
APOYO TECNICO Y CONST. DE INFRAESTRUC. BASICA PRODUCTIVA AGRICOLA YUNCHARA EL
5 A 2.050 INV. 11.847.757 11.847.757 DE 12 M2 11 CENTROS DE ALMA- 1.147.069 5.350.344 5.350.344 0 0 2.011 2.014 POA
EN LA ZONA ALTA DEL DEPTO. DE TARIJA PUENTE CENAMIENTO DE 103 M2
FORTALECIMIENTO Y MECANIZACION AGROP. COM CAMPESINAS 1RA SEC. 30 TRACTORES CON SUS
6 B YACUIBA 138.414 INV. 27.048.940 27.048.940 251.039 13.398.951 13.398.951 0 0 2.011 2.014 POA
G.CHACO IMPLEMENTOS
ADQ. DE MAQ. AGRICOLA Y
7 FORTAL. MECANIZACION AGROPECUARIO VILLAMONTES B VILLA MONTES 27.550 INV. 13.742.660 13.742.660 13.742.660 0 0 0 0 2.011 2.012 POA
TECNIFICACIN DEL AGRO.
8 APOYO SECTOR PECUARIO REGION AUTONOMA VILLAMONTES A VILLA MONTES 11.200 INV. 20.356.003 20.356.003 INFR. EN 28 FILIALES GAN. 5.477.702 4.959.434 4.959.434 4.959.434 0 2.011 2.015 POA
CONTROL DE MALEZAS EN EL CULTIVO DE CAA DE AZUCAR 2DA SECC.
9 B BERMEJO 20.698 INV. 934.000 934.000 INSUMOS PARA EL 50 % DE PROD 751.750 182.250 0 0 0 2.011 2.013
PROV. ARCE
COMERCIALIZACION DE UVA
10 IMPLEMEN. CULTIVO DE UVA DE MESA 2 SECC. PROV. ARCE B BERMEJO 20.698 INV. 187.002 187.002 181.900 5.102 0 0 0 2.007 2.013 POA
DE MESA
11 IMPLEM. PROGRAMA DE MAIZ C/ENFOQUE CADENA DE VALOR B VILLA MONTES 27.550 INV. 1.498.366 1.498.366 503 HAS. DE CULTIVO MAIZ 877.523 620.843 0 0 0 2.010 2.013 POA
FORTALECIMIENTO A LA PRODUCCIN DE FRUTALES EN CAROZO EN LA 2DA DOTACIN DE PLANTINES
12 B BERMEJO 19.038 INV. 901.936 901.936 428.300 236.818 236.818 0 0 2.010 2.014 POA
SECC. PROV. ARCE. INJERTOS
255 HAS DE CERRAMIENTO,
APOYO A LAS CADENAS AGROPRODUCTIVAS DE DURAZNO Y ARVEJA ZONA
13 B ENTRE ROS 2.040 20 INV. 18.808.152 18.808.152 CONST. DE 17 VIVEROS COMUNA- 4.478.131 3.582.505 3.582.505 3.582.505 3.582.505 2.011 2.017 POA
NOROESTE OCONNOR LES 510 FLIAS BENEFICIADAS
IMPLEMENTACION Y MEJORAMIENTO A LA PRODUCCION DE HORTALIZAS EN CAPACITACION EN PROD
14 B YACUIBA 6.934 INV. 981.080 981.080 600.000 381.080 0 0 0 2.011 2.013 POA
LAS COMUNIDADES CAMPESINAS DE LA 1RA SECCION YACUIBA HORTALIZAS
15 IMPLEM. Y CAPACITACION DE PROD. HORTICOLA VILLAMONTES B VILLA MONTES 820 INV. 1.954.878 1.954.878 100 HUERTOS HORTICOLAS 1.232.597 240.760 240.760 240.760 0 2.011 2.015 POA
3 GALPONES P/SEMILLA DE
APOYO A LA PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DEL CULTIVO DE PAPA 2DA.
16 B CARAPARI 895 INV. 5.459.017 5.459.017 PAPA - 20 HAS SEMILLA - 70 HAS 1.134.053 1.441.655 1.441.655 1.441.655 0 2.011 2.015 POA
SECC. - CARAPARI DE PAPA
IMPL. DE ESTRATEGIAS PARA LA REDUCC. DE PERDIDAS DE LOS PRINCIPALES RECUPERACION DE CULTIVOS Y
17 B VILLA MONTES 27.550 INV. 3.213.983 3.213.983 3.213.983 0 0 0 0 2.012 2.012 POA
CULTIVOS AGRICOLAS VILLA MONTES 20 % DE INCREM DEL INGRESO
APOYO FORR.E INFRA.P/EL MEJ DE GAN. BOVINO TIPO CARNE 1RA SECCION 5 CENTROS DE ALMACDE
18 B YACUIBA 138.414 INV. 20.152.784 20.152.784 5.000.000 15.152.784 0 0 0 2.011 2.013 POA
GRAN CHACO FORRAJES
APOYO A LA PROD. DE GANADO BOVINO CANTONES TARUPAYO Y SUARURO SIEMBRA DE 3500 HAS DE
19 B ENTRE ROS 3.000 17 INV. 23.274.745 23.274.745 5.541.606 4.433.285 4.433.285 4.433.285 4.433.285 2.011 2.017 POA
PROV. O'CONNOR PASTURAS
APOYO A LA PROD. GANADO BOVINO CANTONES IPAGUAZU Y CHIMEO PROV. 2500 HAS DE CERRAMIENTO Y
O'CONNOR 1500 HAS DE PASTURAS
FORTALECIMIENTO DE LA PRODUCCION DE GANADO BOVINO EN 6 COMUNI- 40 Has. CON PASTURAS Y

21 B ENTRE ROS 6 INV. 927.599 927.599 185.520 371.040 371.040 0 0 2.011 2.014 POA
DADES DE LA ZONA 2 - ITIKA GUASU EN LA PROVINCIA OCONNOR FORRAJES, CAPAC.
22 APOYO A LA PRODUCCION DE LECHE PROVINCIA O' CONNOR B ENTRE ROS 21.458 30 INV. 85.525.380 85.525.380 1700 HAS DE CERRAMIENTO 4.276.269 41.249.111 40.000.000 0 0 2.012 2.014 POA
23 FORT. A LA PROD. LECHERA COM. PUESTO GARCIA-REGION VILLA MONTES B VILLA MONTES 1 INV. 456.367 456.367 252 M2 DE INFR. PROD.DE LECHE 362.824 93.543 0 0 0 2.012 2.013 POA
24 IMPLEMENTACION DEL PASTO DE CORTE MARALFALFA EN EL DPTO. DE TARIJA B EP YCH SL CDO 1.599 180 IDEA 260.000 5.200.000 5.460.000 800 HAS. DE PASTO MARALFALFA 260.000 3.500.000 1.700.000 2.012 2.014
350 CURSOS 740 HAS CON
25 MANEJO SISTEMA SILVOPASTORIL 2DA. SECCION G. CHACO B CARAPARI 370 25 INV. 12.287.896 12.287.896 CERRAMIENTO 1580 HAS DE 4.646.255 7.641.641 0 0 0 2.011 2.013 POA
PASTURAS, 1 STOK DE EQUIP
IMPLEMENTACION DE SISTEMAS AGROSILVOPASTORIL EN LOS CANTONES DE 2205 HAS DE PASTURAS 14,7 KM
LA CUEVA, SALINAS Y CHIQUIACA DE LA PROV. O'CONNOR CERRAMIENTO
APOYO TECNICO Y CONST. DE INFRAESTRUC. BASICA PRODUCTIVA PECUARIA 118 APRISCOS OVINOS - 142
27 B EL PUENTE 1.591 12 INV. 3.938.000 3.938.000 1.181.400 2.756.600 0 0 0 2.011 2.013 POA
EN LOS CANTONES DE ISCAYACHI Y CURQUI CAPRINOS - 68 PORQUERIZAS
OBS
INICIO
Preinver-
CONCL
Prioridad
Hab
Com
sin
CONSTRUCCION DE UN POTRERO COMUNAL PARA LA ZONA APG VILLA- 80 HAS. CERRADAS CON
28 B VILLA MONTES 2.205 1 INV. 963.146 963.146 925.976 37.170 0 0 0 2.012 2.013 POA
MONTES PASTURAS
10 PISCINAS PARA CRIANZA DE
29 CONST. PISCIGRANJAS COMUN. LA SECA B CARAPARI 10 INV. 993.880 993.880 496.940 496.940 0 0 0 2.012 2.013 POA
ALEVINES
CONSTRUCCION Y AMPLIACION DE INFRAESTRUCTURA PISCICOLA EN LOS
30 B YUNCHARA 750 14 PREINV. 172.000 650.000 822.000 14 GRANJAS PISICOLAS 172.000 300.000 350.000 2.012 2.014 POA
DISTRITOS DE QUEBRADA HONDA Y COPACABANA
31 CONST. EQUIP. Y MANEJO EST. PISCICOLA 3RA SEC. VILLAMONTE B VILLA MONTES 27.550 INV. 4.899.537 4.899.537 183 M2 INFRAESTRUCTURA 4.899.537 0 0 0 0 2.011 2.012 POA
40 UNIDAD. PRODUCTIVAS
32 CONST. DE ESTANQUES PISICOLAS LA SUB CENTRAL TOLOMOSA B CERCADO 8.510 INV. 6.859.415 6.859.415 IMPLEMENTADAS, 20000 KG 1.371.883 3.487.532 2.000.000 2.012 2.014 POA
PESCADO ANUAL
33 IMPLEMENTACIN DE CARPAS SOLARES CANTON ISCAYACHI B EL PUENTE 1.900 19 PREINV. 120.000 0 120.000 162 INVERNADEROS 120.000 0 0 0 0 2.012 2.012 POA
DOTACION Y CAPACITACIN EN EL MANEJO DE CARPAS SOLARES EN LA
34 B CERCADO 22.417 75 IDEA 131.250 2.625.000 2.756.250 75 CARPAS SOLARES 131.250 1.312.500 1.312.500 2.012 2.014
PROVINCIA CERCADO
35 FORT. AL DESARROLLO DE LA PRODUCCION APICOLA VILLAMONTES B VILLA MONTES 650 INV. 3.850.620 3.850.620 CAPAC 65 PROD APICOLAS 2.657.868 397.584 397.584 397.584 0 2.012 2.015 POA
APOYO A LA PRODUCCION APICOLA 13 COMUNIDADES 2DA. SECCION PROV. 13 COMUNIDADES PROD APICO-
36 B YUNCHARA 5.472 13 INV. 2.680.355 2.680.355 1.000.000 1.680.355 0 0 0 2.011 2.013 POA
AVILES LAS FORTALECIDAS
APOYO A LA PROD. Y MIEL Y POLEN PARA LOS CANTONES 100 % PRODUCTORES DE MIEL
37 B BERMEJO 39.736 INV. 9.670.123 9.670.123 1.500.000 4.085.062 4.085.062 0 0 2.012 2.014 POA
ARROZALES,CANDADITOS BERMEJO FORTALECIDOS
IMPLEMENTACION DE AVES DE CORRAL EN LAS COMUNALES DE LA ZONA 15 GALLINEROS, 900 POLLITOS/
38 B CARAPARI 15 INV. 1.592.949 1.592.949 318.590 637.179 637.179 0 0 2.012 2.014 POA
APG CARAPARI AS PIROCA
1 GALPON POLLOS PONEDORES,
39 IMPLEMENTACION DE GALLINAS PONEDORAS EN EL PUEBLO TAPETE B VILLA MONTES 1 INV. 500.000 500.000 200.000 300.000 0 0 0 2.012 2.013 POA
CAPACITAR A 30 PRODUCTORES
PROG. 2.1.2 PROGRAMA: ACOPIO Y CONSERVACIN DE ALIMENTOS 1.580.000 43.031.781 44.611.781 5.695.480 17.634.834 11.281.467 5.000.000 5.000.000
CONTRUC. INFRAESTRUCTURA PARA EL ALMACENAMIENTO DE GRANOS 1RA
1 B YACUIBA 9.890 PREINV. 500.000 2.139.383 2.639.383 CENTROS DE ACOPIO CONST. 500.000 2.139.383 0 0 2.011 2.013 POA
SECCION YACUIBA FASE I
IMPLEMENTACIN DE INFRAESTRUCTURA PARA PRODUCCION DE GRANOS
2 B CARAPARI 1.845 INV. 6.808.967 6.808.967 439 FLIAS BENEFICIADAS 1.361.793 2.723.587 2.723.587 0 0 2.012 2.014 POA
2DA. CARAPARI
APOYO PARA EL ALMACENANIENTO Y TRANSFORMACION DEL MANI EN LA UN CENTRO TRANSFORMACIN Y
3 B YACUIBA 9.890 PREINV. 500.000 3.213.983 3.713.983 500.000 1.213.983 2.000.000 0 0 2.011 2.014 POA
1RA SECCION YACUIBA ACOPIO CONSTRUIDOS
1 CENTRO DE ACOPIO, 20 HAS
APOYO AL MEJORAMIENTO DE LOS CULTIVOS POTENCIALES EN LAS COMUNI-
4 B ENTRE ROS 3.435 INV. 3.894.701 3.894.701 SEMILLA 100 HAS GRANO 5 HAS 778.940 1.557.881 1.557.881 0 0 2.012 2.014
DADES GUARANIES DE LA ZONA 1 DEL TIKA GUASU FRUTOS.
CONST. Y EQUIP. CADENA DE FRIO PARA LA COMERCIALIZACION DEL
5 B VILLA MONTES 2.205 IDEA 200.000 200.000 UNIDADES DE FRIO 200.000 0 0 0 0 2.012 2.012
PESCADO PUEBLO WEENHAYEK
6 APOYO SECTOR PROD. OLEAGINOSO COM. CAIGUA-TAHIGUATY-FASE I B VILLA MONTES 2 INV. 554.607 554.607 162 M2 DE INFR. DE ALMAC. 554.607 0 0 0 0 2.011 2.012 POA
2012 - 2016
FAENEADO DE 200 CABEZAS GAN

7 CONTRUCCION DE MATADERO FRIGORFICO MULTIESPECIE A CERCADO 10.750 IDEA 380.000 25.000.000 25.380.000 380.000 10.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 2.012 2.016
MAYOR Y 500 DE GAN MENOR/ DIA
CONSTRUCCIN CENTROS DE ACOPIO DISTRITOS JARCAS- PANTIPAMPA- EL
8 B SAN LORENZO 6.750 38 INV. 1.420.139 1.420.139 1607 FLIAS BENEFICIADAS 1.420.139 2.012
ROSAL- JARCA CANCHA- HUACATA
PROG. 2.1.3 PROGRAMA: DESARROLLO COMUNAL 0 0 0 0 0 0 0 0
0
PROG. 2.1.4 PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA Y TECNIFICACIN DE RIEGO 5.099.453 206.335.248 211.434.701 62.596.620 80.990.138 27.847.944 25.000.000 15.000.000
CONST. RESERV DE GEOMEM-
CONSTRUCCION DE UN SISTEMA DE RIEGO COMUNITARIO POR GOTEO
1 A CERCADO 1 INV. 999.915 999.915 BRANA CAP DE 1740 M3 Y 2 999.915 0 2.012 2.012 POA
COMUNIDAD SAN JACINTO SUD BOMBAS CENTRIFUGAS
2 CONSTRUCCION SISTEMA DE RIEGO DISTRITO MISCAS B URIONDO 3.150 7 INV. 9.443.887 9.443.887 26 SUBSISTEMAS DE RIEGO 5.902.430 3.541.458 2.011 2.014 POA
CONSTRUCCION SISTEMA DE RIEGO CON ATAJADOS COMUNIDAD DE
3 B CERCADO 492 1 INV. 6.414.006 6.414.006 3 DIQUES DE TIERRA 210 has 1.000.000 2.707.003 2.707.003 2.012 2.014 POA
CHURQUIS
4 CONSTRUCCION SISTEMA DE RIEGO HUARMACHI-CURQUI B EL PUENTE 620 3 INV. 2.528.340 2.528.340 148FLIAS BENEF 2.231.548 296.792 2.011 2.013 POA
DOS SISTEMAS DE RIEGO POR
5 CONSTRUCCION SISTEMA DE RIEGO CIRMINUELAS - CHAUPICANCHA B CERCADO 960 2 INV. 3.152.584 3.152.584 2.852.077 300.507 2.011 2.013 POA
TUBERIA DE 7 KM 120 has
CONST. SIST. RIEGO COM. A GOTEO C.F.EL PALMAR-CAIPIPENDI APROV.
6 B YACUIBA 200 1 INV. 1.968.516 1.968.516 RIEGO A GOTEO 105 has 1.412.500 556.016 2.011 2.013 POA
AGUAS SUBT.
15,3 KM DE CANAL DE HORMIGON
7 CONST. SISTEMA DE RIEGO SAN PEDRO DE SOLA - S. ANDRES B CERCADO 656 2 INV. 605.212 605.212 605.212 0 2.010 2.012 POA
CICLOPEO 160 FAMILIAS 321 has
1 OBRA DE TOMA Y 7 KM. DE
8 CONSTRUCCION SISTEMA DE RIEGO CANTON SAN PEDRO B YUNCHARA 225 4 INV. 2.843.205 2.843.205 1.800.000 1.043.205 2.011 2.013 POA
CANAL.
9 CONST. SIST. DE RIEGO LA PLANCHADA-SALADO CRUCE B PADCAYA 287 1 INV. 4.082.387 4.082.387 120 Ha 392.159 3.690.228 2.008 2.013 POA
219
220
OBS
INICIO
Preinver-
CONCL
Prioridad
Hab
Com
sin
CONST. SISTEMA DE RIEGO ZONAS ALTAS COM. SAN LUIS EL ANTA QDA.
10 B BERMEJO 1.200 5 PREINV. 145.601 145.601 286 FLIAS BENEF 100.000 45.601 2.012 2.013 POA
CHICA, COSTA RICA, ALTO CALAMA - BERMEJO
UNA CASETA DE BOMBEO Y
11 CONSTRUCCION DEL SISTEMA DE RIEGO TOLOMOSITA OESTE B CERCADO 350 INV. 849.698 849.698 849.698 0 2.012 2.012 POA
DEPOSITO ALMAC 1250 M3
295,31 Ha INCREMENTALES 400
12 CONST. RIEGO CON ENVALSE EL INVENTARIO B EL PUENTE 3.580 9 INV. 32.483.169 32.483.169 HAS BAJO RIEGO1 HM3 38 MTRS 6.496.634 5.986.535 10.000.000 10.000.000 2.012 2.015 POA
DE ALTURA
INCREM DISPONIBILIDAD DEL
CONST.SIST. MULTIPROPOSITO DE AGUA POR BOMBEO ITAPERENDA -
13 B YACUIBA 140.705 PREINV. 1.506.572 1.506.572 RECURSO AGUA PARA LA APROD. 1.203.590 302.982 0 0 0 2.011 2.013 POA
YACUIBA AGROP E INDUSTRIAL
14 CONST. DE SISTEMA DE RIEGO HUACANQUI B PADCAYA 335 4 INV. 1.142.540 1.142.540 67 FLIAS BENEF 10.000 1.132.540 2.012 2.013 POA
15 CONSTRUCCION SISTEMAS DE RIEGO POR TUBERIA 2DA SECCION CARAPARI B CARAPARI 2.225 PREINV. 995.948 995.948 381 FLIAS BENEF 796.758 199.190 2.012 2.013 POA
DEPOSITO ALMACEN DE 1250 M3,
16 CONSTRUCCION DE UN SISTEMA DE RIEGO TECNIFICADO LA CHOZA B URIONDO 1 INV. 1.640.320 1.640.320 LINEA DE ADUCCION DE 530 M Y 656.128 984.192 2.012 2.013 POA
CANAL DE DERIVACIN
17 COSTRUCCIN SISTEMA DE RIEGO RANCHO SUD TOMATITAS B SAN LORENZO 377 2 INV. 2.295.152 2.295.152 185 HAS 1.389.595 905.557 2.012 2.013
12,4 KM DE CONDUCCION POR
18 CONST. SIST. RIEGO C/ATAJADOS Y CANALES CAPT. COM. SAN AGUSTIN SUD B CERCADO 492 1 INV. 5.291.057 5.291.057 3.291.058 1.999.999 2.011 2.013 POA
TUBERIA 11 SIFONES 158 has
19 CONST. INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA SAN JOSECITO PROV. O'CONNOR B ENTRE ROS 6.000 8 INV. 20.651.607 20.651.607 RIEGO 108,9 HAS 1.032.580 9.809.513 9.809.513 0 0 2.012 2.014 POA
CONS. T. MODULO INICIAL RIEGO VILLA MONTES - MARGEN DERECHA RIO
20 B VILLA MONTES 6.200 INV. 2.000.000 2.000.000 1280 FLIAS BENEF 2.000.000 0 0 0 0 2.012 2.012 POA
PILCOMAYO
150 has, 3 KM DE CANALES DE
21 MEJ. Y AMPLIACION SISTEMA DE RIEGO JUNACAS-ALTO ESPAA B CERCADO 645 3 INV. 1.490.226 1.490.226 DERIVACION REVESTIDOS, 5KM 224.558 1.265.668 2.005 2.013 POA
CANALES RUSTICOS
22 MEJ. SISTEMAS DE RIEGO DISTRITO 7 PADCAYA B PADCAYA 1.610 PREINV. 195.300 195.300 383 FLIAS BENEF 26.365 168.935 2.012 2.013 POA
23 MEJ. SISTEMA DE RIEGO ROSILLAS B PADCAYA 400 1 PREINV. 190.250 190.250 80 FAMILIAS BENEFICIADAS 26.102 164.148 2.012 2.013 POA
24 MEJ. SISTEMA DE RIEGO CHORCOYA MENDEZ SANTA ANA DE AGUA RICA B EL PUENTE 680 2 INV. 2.319.166 2.319.166 120 has 2.319.166 0 2.011 2.012 POA
25 MEJ. Y AMP. SISTEMA DE RIEGO CANAL DEL MEDIO CALAMUCHITA B URIONDO 183 1 PREINV. 40.000 40.000 104 has 40.000 2.012 2.012 POA
26 MEJORAMIENTO Y AMPLIACION CANAL DE RIEGO FASE II B CERCADO INV. 18.920.298 18.920.298 0 18.920.298 2.012 2.013 POA
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIN SISTEMA DE RIEGO DISTRITO QUEBRADA
27 B YUNCHARA 1.330 PREINV. 311.260 311.260 317 FLIAS BENEF 311.260 2.012 2.012 POA
HONDA
28 MEJ. AMPL. SISTEMA DE RIEGO COIMATA B SAN LORENZO 280 1 INV. 1.932.537 1.932.537 118 HAS, 10 KM DE CANALES 1.932.537 2.011 2.012 POA
29 MEJ. Y AMPL. SIST. DE RIEGO TARIJA CANTON ERQUIZ B SAN LORENZO 207 4 INV. 857.719 857.719 2 KM DE CANAL Y OBRA DE TOMA 857.719 2.010 2.012 POA
30 MEJ. INFRAEST. PRODUCTIVA CHIQUIACA MARGEN DERECHO B ENTRE ROS 800 3 PREINV. 147.533 1.125.365 1.272.898 15KM de canales de riego 147.533 1.125.365 0 0 0 2.011 2.013 POA
1 LABORATORIO EQUIPADO P/
IMPLEMENTACION DE LABORATORIO DE AGUAS EN EL PROYECTO MULTIPLE
31 B CERCADO 242.705 70 INV. 699.260 699.260 CONTROL DE CALIDAD DE AGUA 699.260 0 0 0 0 2.012 2.012 POA
SAN JACINTO PARA RIEGO
CAPACITACION EN LA GESTION PRODUCTIVA DEL AGUA EN EL PROYECTO VALLE 40 EVENTOS DE CAPACITACIN
32 B 5.650 INV. 959.156 959.156 575.493 383.662 0 0 0 2.012 2.013 POA
MULTIPLE SAN JACINTO CENTRAL EN CONTROL DE CAUDALES
HABILITACION DEL CANAL MARGENES LATERALES CANAL PROVISA VILLA CONSTRUIR 162,05M2 DE
33 B VILLAMONTES 39.020 46 INV. 319.171 319.171 255.336 63.835 0 0 0 2.012 2.013 POA
MONTES INFRAESTRUC.
UN ESTUDIO DE IDENTIFICACION
34 RIEGO PRESURIZADO CARACHIMAYO B SAN LORENZO 2.260 3 PREINV. 116.370 116.370 116.370 2.012 2.012 POA
PARA RIEGO PRESURIZADO
TODA EL AREA DE PROYECTO
35 CONSTRUCCION RIEGO LOS POZOS B BERMEJO 360 1 INV. 1.157.268 1.157.268 500.000 657.268 2.011 2.012 POA
160 has
RIEGO A TRAVS DE COSECHA DE AGUAS 1RA SECCION PROVINCIA ARCE INCREMENTAR 2500 HA. BAJO
36 B PADCAYA 13.200 43 PREINV. 549.600 35.331.428 35.881.028 549.600 5.331.428 15.000.000 15.000.000 2.013 2.016
DISTRITO (1, 2,3,4,5,6,7) RIEGO PARA PRODUCCION
REPARACION Y MANTENIMIENTO DE CANALES DE RIEGO DEL SISTEMA CERCADO REFACCION 9 SIST DE RIEGO Y
37 B 4.100 8 INV. 2.678.388 2.678.388 2.678.388 2.013 2.013
CENTRAL DEL PROYECTO MULTIPLE SAN JACINTO -AVILES 9 SIFONES
CANAL DE HO 1190 ML PRINCIPAL
38 CONST. CANALIZACION QDA. LIBERATO B CARAPARI 160 INV. 19.711.875 19.711.875 3.942.375 15.769.500 0 0 2.011 2.013 POA
Y 295 ML SECUNDARIO
39 CONST. CANALES QUEBRADA EL NUEVE B BERMEJO 225 2 PREINV. 120.000 120.000 45 FLIAS BENEF. 60.000 60.000 0 0 0 2.012 2.012 POA
CONST. DE EMBALSES EN CAADAS DE LA LLANURA CHAQUEA VILLA
40 B VILLAMONTES 280 4 PREINV. 821.019 821.019 70 FLIAS BENEFICIADAS 821.019 0 0 0 2.012 2.012 POA
MONTES
CONST. PERFORACION DE POZOS PROFUNDOS PARA LA PRODUC. AGROPE- PERFORAR 800 MTS. LINEALES
41 B VILLAMONTES 560 1 INV. 10.000.000 10.000.000 10.000.000 0 0 0 0 2.012 2.012 POA
CUARIA VILLA MONTES DE PROFUNDIDAD
42 MEJ. INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA OBISPO CHINCHILLA B EL PUENTE 285 INV. 7.247.412 7.247.412 68 FLIAS BENEF 2.214.238 5.033.174 0 0 0 2.012 2.013 POA
CONSTRUCION DE 9 GALERIAS
CONST. GALERIAS FILTRATANTE RANCHO NORTE BORDO EL MOLLAR CANTON
43 B SAN LORENZO 300 2 INV. 3.154.386 3.154.386 FILTRANTES Y 2,5 KM CANALES 2.505.406 648.980 2.011 2.013 POA
ERQUIZ (POA) DE RIEGO
OBS
INICIO
Preinver-
CONCL
Prioridad
Hab
Com
sin
PROG. 2.1.5 PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA Y TECNIFICACIN MICRO RIEGO 0 11.282.208 11.282.208 6.282.208 5.000.000 0 0 0
1 IMPLEM. SISTEMAS MICRORIEGO 10 COMUNIDADES 1 SECCION YACUIBA B YACUIBA 10 INV. 0 9.750.000 9.750.000 10 COMUNIDADES BENEFICIADAS 4.750.000 5.000.000 2.011 2.013 POA
2 MEJORAMIENTO SISTEMA DE RIEGO LA COMPAA B URIONDO 280 1 INV. 0 1.532.208 1.532.208 35.6 HAS INCREMENTALES 1.532.208 2.011 2.012 POA
PROG. 2.1.6 PROGRAMA: SANEAMIENTO Y TITULACION DE TIERRAS 0 0 0 0 0 0 0 0
0
PROG. 2.1.7 PROGRAMA: SANIDAD ANIMAL Y VEGETAL 0 14.051.387 14.051.387 2.796.772 3.509.904 3.509.904 2.117.404 2.117.404
IMPLEM. PROGRAMA DE CONTROL DE RABIA PARESCIANTE EN EL DEPARTA- ATENCION 100% DE LA RABIA
1 B DPTAL 10.750 PROG. 4.666.387 4.666.387 1.166.597 874.948 874.948 874.948 874.948 2.012 2.016 POA
MENTO DE TARIJA PARESCIANTE
IMPLEM. PROGRAMA DE SANIDAD EN AVES DE TRASPATIO EN EL DEPARTA- ATENCION DEL 100% DE AVES DE
2 B DPTAL 10.750 PROG. 4.198.244 4.198.244 839.649 839.649 839.649 839.649 839.649 2.012 2.016 POA
MENTO DE TARIJA TRASPATIO
ELIMINACIN DE PLAGAS Y ENF
3 CONTROL DE PLAGAS Y ENFERMEDADES EN FRUTALES BERMEJO B BERMEJO 2.255 INV. 2.885.000 2.885.000 100.000 1.392.500 1.392.500 0 0 2.011 2.014 POA
FRUTALES.
IMPLEM. PROGRAMA DE BRUCELOSIS Y TUBERCULOSIS EN EL DEPARTA- ATENCION 100% DE BRUCELO-
4 B DPTAL 10.750 PROG. 2.301.756 2.301.756 690.527 402.807 402.807 402.807 402.807 2.012 2.016 POA
MENTO DE TARIJA SIS Y TUBERCULOSIS
POLTICA 2: CAMBIAR LA MATRIZ PRODUCTIVA CON INDUSTRIALIZACION Y
POL. 2.2 5.817.977 204.834.754 210.652.731 11.541.979 54.931.111 70.018.986 54.018.988 20.141.667
GENERACION DE VALOR AGREGADO
PROG. 2.2.1 PROGRAMA: FOMENTO Y APOYO A LAS MIPYMES 80.000 1.200.000 1.280.000 80.000 600.000 425.000 175.000 0
IMPLEMENTACION DE UN TALLER ARTESANAL DE PRODUCTOS DE BAMBU EN 2 CAPACITACIOENS AL AO Y 4
1 B CERCADO 250 5 PREINV. 40.000 700.000 740.000 40.000 350.000 175.000 175.000 0 2.012 2.015 POA
EL DEPTO DE TARIJA DIFERENTES PRODUCTOS
MANEJO INTEGRAL ARTESANAL DE CACTUS EN LA ZONA ALTA DEL DEPTO.
2 B YUNCHARA 500 3 PREINV. 40.000 500.000 540.000 60 PANELES DE MADERA AL MES 40.000 250.000 250.000 2.011 2.014 POA
DE TARIJA
FORTALECIMIENTO A LAS PEQUEAS UNIDADES PRODUCTIVAS 2DA SECCION 11 UNIDADES PRODUCTIVAS
3 B BERMEJO 11 PROG. 1.477.500 1.477.500 295.500 295.500 295.500 295.500 295.500 2.012 2.016 POA
PROVINCIA ARCE FORTALECIDAS
PROG. 2.2.2 PROGRAMA: DESARROLLO DE INDUSTRIAS ESTRATGICAS 2.971.077 193.884.754 196.855.831 9.131.079 53.395.111 65.593.986 49.093.988 19.641.667
1 IMP. FABRICA DE CILINDROS, CONTENEDORES P/GASES A ALTA PRESION A CERCADO 211.018 INV. 100.356.960 100.356.960 37000 CILINDROS PRODUCIDOS 1.000.000 33.118.986 33.118.986 33.118.988 2.012 2.015 POA
60000 GANBOTE 600000 LAD 2
2 CONST. Y EQUIP. DE UNA FABRICA DE MATERIALES DE CONSTRUCCIN A CERCADO 100.000 8 IDEA 450.000 12.000.000 12.450.000 HUECOS 63000 LAD 3 HUECOS 450.000 12.000.000 2.013 2.014 POA
7000000 TEJA 1140000 OTROS
60000 GANBOTE 600000 LAD 2
CONST. Y EQUIP. DE UNA FABRICA DE CERAMICA PARA LA CIUDAD DE TARIJA
3 A CERCADO 100.000 8 PREINV. 739.998 28.000.000 28.739.998 HUECOS 63000 LAD 3 HUECOS 739.998 7.000.000 7.000.000 14.000.000 2.011 2.016 POA
PROV. CERCADO 7000000 TEJA 1140000 OTROS
MATADERO INDUST 1000 TN
IMPLEMENTACIN DE UNA INDUSTRIA DE SUBPRODUCTOS CARNICOS EN LA
4 A EL PUENTE 5.000 20 IDEA 500.000 9.000.000 9.500.000 CAMELIDOS, 1000 TN OVINOS, 500.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 2.013 2.016
PROVINCIA MENDEZ 1000 TN CAPRINOS Y OTRAS
2012 - 2016
10000 TN DE FRUT Y HORT.

IMPLEMENTACION DE UNA PLANTA PROCESADORA DE HORTALIZA EN EL
5 A CERCADO 2.000 10 IDEA 100.000 5.000.000 5.100.000 LIOFILIZADAS , 20000TN DE PULPA 1.275.000 1.275.000 1.275.000 1.275.000 2.013 2.016
VALLE CENTRAL Y 10000 TN PAPA PREFRITAS AO
250000 LTS DE AGUA MINERAL
6 PLANTA PROCESADORA DE AGUA MINERAL B YUNCHARA 1.000 10 IDEA 500.000 3.500.000 4.000.000 500.000 1.166.667 1.166.667 1.166.667 2.013 2.016
EMBOTELLADA Y DERIVADOS
APOYO A LA PRODUCCION DE ALOE VERA Y SUS DERIVADOS EN EL DPTO. 50 HAS DE PROD DE ALOE, 500
7 B CERCADO 5.000 5 PREINV. 40.000 1.000.000 1.040.000 40.000 500.000 500.000 0 0 2.011 2.014 POA
DE TARIJA PERSONAS CAPACITADAS
IMPLEMENT. DE UNA FABRICA DE EMBUTIDOS EN SAN LORENZO 1 SEC. DE 10 TN AO PROCESADAS EN 10 40.000 2.000.000 2.011 2.013 POA
8 B SAN LORENZO 100.000 5 PREINV. 40.000 2.000.000 2.040.000 VAR DE EMB
LA PROV. MENDEZ
CERCADO,
IMPLEMENTACION DE LA INDUSTRIA DEL HONGO AGARICUS BLAZEI MURRIL S.LORENZO, UNA PARCELA Y CAPACITAR A 50
9 B 40.000 15 PREINV. 40.000 1.000.000 1.040.000 40.000 333.333 333.333 333.333 2.011 2.015 POA
EN EL VALLE CENTRAL DE TARIJA URIONDO PERSONAS POR COMUNIDAD
PADCAYA
1 CRIADERO DE CONEJOS
IMPLEMENTACION DE LA INDUSTRIA DE LANA DE ANGORA EN EL DEPTO.
10 B URIONDO 10 PREINV. 40.000 21.000.000 21.040.000 ANGORA 40 TN DA DE LANA DE 40.000 11.000.000 7.000.000 3.000.000 2.011 2.015 POA
DE TARIJA ANGORA
CONSTRUIR 60000 M2 DE
11 CONST. E IMPLEMENT. DE UN CENTRO PARA LA TRANSF. MADERA B VILLA MONTES 5.060 INV. 9.627.794 9.627.794 6.850.000 2.777.794 0 0 0 2.011 2.013 POA
INFRAESTRUCTURA
5 ITEMS DE MAQUINARIA 2
12 IMPLEM.CENTRO AFILADO INDUSTRIAL PARA EL DPTO DE TARIJA B CERCADO 20.319 INV. 400.000 400.000 400.000 0 0 2.011 2.012 POA
AFILADORAS INDUSTRIALES
13 DIAGNOSTICO DE LA INDUSTRIALIZACION DE LA CERAMICA EN VILLA MONTES B VILLA MONTES 2.757 PREINV. 114.983 114.983 DOCUMENTO CONCLUIDO 114.983 0 0 0 0 2.011 2.012 POA
CAPACITACION , PRODUCCION ,TRANSFORMACION ,COMERCIALIZACION DE CAPACITACION A PRODUCTORES
14 B VILLA MONTES 2.060 PREINV. 106.096 1.000.000 1.106.096 306.096 200.000 200.000 200.000 200.000 2.012 2.012 POA
LECHE Y SUS DERIVADOS V.M. DE LECHE
15 CONST.PLANTA DE TRANSFORMACION CITIRICOS 1RA SEC. YACUIBA B YACUIBA 3.890 PREINV. 300.000 300.000 926 FLIAS BENEFICIADAS 300.000 0 0 0 0 2.011 2.012 POA
221
222
OBS
INICIO
Preinver-
CONCL
Prioridad
Hab
Com
sin
PROG. 2.2.3 PROGRAMA:COMPLEJOS PRODUCTIVOS TERRITORALES 2.766.900 9.750.000 12.516.900 2.330.900 936.000 4.000.000 4.750.000 500.000 -
38.219 38.269
CDO, S.L, I PLANTA PROCESADORA DE
1 DESARROLLO DE LA CADENA DEL TOMATE B URIONDO 10.000 32 IDEA 150.000 1.000.000 1.150.000 150.000 500.000 500.000 2.013 2.015
TOMATE
PADCAYA
2 APOYO AL COMPLEJO PRODUCTIVO DEL MAZ EN EL DPTO. TARIJA B DPTAL 237.500 IDEA 286.000 6.750.000 7.036.000 UN COMPLEJO DISEADO 286.000 3.000.000 3.750.000 2.013 2.015
3 CONST. COMPLEJO PROD. DE CUERO 1RA SEC, G. CHACO B YACUIBA 2.360 PREINV. 740.000 740.000 UN COMPLEJO DISEADO 740.000 0 0 0 0 2.011 2.012 POA
4 CONST. COMPLEJO PROD. DE TEXTIL YACUIBA B YACUIBA 2.030 PREINV. 490.000 490.000 UN COMPLEJO DISEADO 490.000 0 0 0 0 2.011 2.012 POA
5 CONST. COMPLEJO PROD. DE ALIMENTO 1RA SEC, G. CHACO B YACUIBA 5.688 PREINV. 450.900 450.900 UN COMPLEJO DISEADO 450.900 0 0 0 2.011 2.013 POA
6 CONST. COMPLEJO PROD. DE MADERA 1RA SEC, G. CHACO B YACUIBA 1.500 PREINV. 450.000 450.000 UN COMPLEJO DISEADO 450.000 0 0 0 0 2.011 2.012 POA
SAN LORENZO
DEASARROLLO DEL COMPLEJO VITIVINICOLA DE ALTURA EN LOS MUNICIPIOS 30 HAS. CON VIEDOS, 385
7 B YUNCHARA Y EL 1.579 13 IDEA 200.000 2.000.000 2.200.000 200.000 500.000 500.000 500.000 500.000 2.012 2.016
DE SAN LORENZO,YUNCHARA, EL PUENTE FAMILIAS CAPACITADAS
PUENTE
POLTICA 3. FORTALECIMIENTO COMPETITIVO Y PRODUCTIVO DEPARTA-
POL. 2.3 3.829.871 259.035.793 262.865.663 99.494.652 97.536.205 37.815.050 13.554.304 8.342.197
MENTAL
PROG. 2.3.1 PROGRAMA: PROMOCIN COMERCIAL 0 1.931.585 1.931.585 1.070.539 861.046 0 0 0
ESTUDIO DE INVESTIGACION DE
INVESTIGACION DE MERCADO LOCAL, NACIONAL PARA PRODUCTOS AGROPE-
1 A DPTAL 5.740 68 PLAN 127.000 127.000 MERCADO PARA PRODUCTOS 127.000 2.013 2.013
CUARIOS PARA PLANIFICAR LA PRODUCCION LOCAL AGRICOLAS
ASISTENCIA TECNICA Y MANEJO
2 CAPAC.Y ASIST.EN COMERC. SEMILLA DE HABA Z.ALTA B EL PUENTE 328 INV. 369.603 369.603 369.603 0 0 0 0 2.008 2.012 POA
INTEGRAL
3 MEJORAMIENTO COMPETITIVO DE LA CADENA MANZANILLA DE ALTURA B ZONA ALTA 1.138 INV. 1.434.982 1.434.982 PRODUCTORES EXPORTANTO 700.936 734.046 0 0 0 2.008 2.013 POA
PROG. 2.3.2 PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA DE COMERCIALIZACIN 263.300 54.490.425 54.753.725 39.594.793 12.609.728 2.549.203 0 0
INFR PARA FOMENTAR EL
1 AMPL. CAMPO FERIAL VILLA MONTES A VILLA MONTES 27.550 PREINV. 150.000 150.000 150.000 0 0 2.012 2.012 POA
DESARROLLO INDUSTRIAL
CONST. CAMPO FERIAL E IMPLEMENTACION FERIA AGROPECUARIA SAN
2 B SAN LORENZO 3.500 87 INV. 7.647.610 7.647.610 CAMPO FERIAL CONSTRUIDO 2.549.203 2.549.203 2.549.203 2.012 2.014
LORENZO
ALBERGUE, SEDE SOCIAL,
3 CONST. CENTRO FERIAL AGROPECUARIO Y ARTESANAL CARAPARI B CARAPARI 4.920 INV. 19.696.368 19.696.368 Y CIERRE PERIMETRAL 1200 19.696.368 0 2.011 2.013 POA
FAMILIAS BENEF.
CONSTRUCCION DE UNA INFRA-
4 CONST. RODEO TRADICION CHAQUEA EL PALMAR B YACUIBA 83.518 58 INV. 0 25.395.771 25.395.771 15.985.708 9.410.063 2.010 2.013 POA
ESTRUCTURA
CONSTRUCCION DEL CENTRO DE CAPACITACION Y CAMPO DE EXPOSICION CONSTRUCCION DE UNA INFRA-
5 B YUNCHARA 4.000 45 PREINV. 113.300 0 113.300 113.300 2.012 2.012 POA
2DA. SECCION PROVINCIA AVILES ESTRUCTURA
6 CONST. CAMPUS AGROPECUARIO Y CULTURAL PROV. O'CONNOR B ENTRE ROS 2.000 6 PREINV. 1.325.677 1.325.677 10000M2 CONSTRUIDOS 900.214 425.463 0 0 0 2.012 2.013 POA
2 TANQUES DE ALMAC. 5750
7 CONST. OBRAS COMPLEMENTARIAS CAMPO FERIAL SAN JACINTO TARIJA B CERCADO 8.510 INV. 424.999 424.999 LITROS UN CISTERNA DE 200 200.000 224.999 2.011 2.013 POA
LITROS
PROGRAMA: INVESTIGACIN, VALIDACIN, TRANSFERENCIA DE TECNOLOGA
PROG.2.3.3 3.566.571 202.613.783 206.180.353 58.829.320 84.065.431 35.265.847 13.554.304 8.342.197
Y RECUPERACIN DE SABERES ANCESTRALES
1 INVESTIGACION Y TRANF. TECNOLOGICA PECUARIA VILLA MONTES A VILLA MONTES 4.045 INV. 7.212.152 7.212.152 CONSTRUIR 162,05 M2 DE INFR. 3.391.509 1.273.548 1.273.548 1.273.548 0 2.011 2.015 POA
CONSTRUIR 162,05 M2 PARA AL-
2 INVESTIGACION DE PRODUCCION FRUTICOLA EN LA ZONA PIE DE MONTE B VILLA MONTES 1.515 PLAN 187.840 187.840 187.840 0 0 0 0 2.012 2.012 POA
MACENAMIENTO DEL PRODUCTO
CONST. CENTRO DE INVESTIGACION Y CERTIFICACION APICOLA DEL DEPTO.
3 A CERCADO 1.500 PREINV. 339.221 339.221 UN MARCO NORMATIVO 271.377 67.844 0 0 0 2.011 2.013 POA
DE TARIJA
CONST. CENTRO DE INVESTIG. PARA EL MEJORAMIENTO DE GANADO UN CENTRO DE MEJ GENTICO

4 B CARAPARI 3.075 INV. 16.870.722 16.870.722 1.687.072 15.183.650 0 0 0 2.012 2.013 POA
BOVINO - CARAPARI DE BOVINOS
INVESTIGACION Y TRANSFERENCIA TECNOLOGICA DE LA MIEL EN COMUNIDA- IMPLEMENTACION DE 3 CENTROS
5 B DPTAL 7.573 INV. 8.404.399 8.404.399 3.155.212 1.749.729 1.749.729 1.749.729 0 2.011 2.015 POA
DES INDIGENAS DEL DPTO. DE TARIJA DE ACOPIO DE MIEL
PLAN ESTRATEGICO QUINQUENAL PRODUCTIVO ZONA DE INFLUENCIA DE PLAN CONCLUIDO Y PROYECTOS
7 A SAN LORENZO 585 8 PLAN 120.000 120.000 120.000 2.012 2.012
HUACATA IDENTIFICADOS Y EN EJECUCIN
1474 HAS DURAZNO 50 HAS
DIAGNOSTICO INTEGRAL FRUTICOLA DE PEPITA Y CAROZO EN EL DPTO PDY ER CDO
8 A 5.740 68 PLAN 358.859 358.859 CIRUELO, 68 HAS MANZANA 20400 358.859 2.012 2.012 POA
DE TARIJA YCH UR SL EP KG AO 1400 ORG PROD
CONSTRUIR 162,05 M2 DE
DIAGNOSTICO DE PRODUCTOS AGRICOLAS Y CULTIVOS AGROECOLOGICOS
9 A VILLA MONTES 27.550 PLAN 200.000 200.000 INFRAESTRUCTURA PARA ALMA- 200.000 0 0 0 2.012 2.012 POA
TERCERA SECCION PROV. GRAN CHACO CENAMIENTO DEL PRODUCTO
DIAGNOSTICO DEL PROCESO PRODUCTIVO DE VINOS Y SINGANIS ECOLOGI- 1 DOC. CON INFORMACIN PARA
10 A YUNCHARA 1.415 13 INV. 85.750 85.750 85.750 2.012 2.012 POA
COS EN EL DISTRITO DE TOJO LA PROD ECOLOGICA
OBS
INICIO
Preinver-
CONCL
Prioridad
Hab
Com
sin
DIAGNOSTICO, TRATAMIENTO Y COMERCIALIZACION DEL CUERO VACUNO

11 A VILLA MONTES 4.500 PLAN 90.323 90.323 DOC ELABORADO 90.323 0 0 0 0 2.011 2.012 POA
VILLA MONTES
32 HAS HUERTOS DE PRUEBA
12 CONST. IMPLEMENTACION CENTRO EXPERIMENTAL SEDAG CARAPARI B CARAPARI 3.075 INV. 14.629.253 14.629.253 LAB Y AREAS DE INV. Y VALIDA- 2.925.851 11.703.402 0 0 0 2.011 2.013 POA
CION DE CULTIVOS
IMPLEMENTACION DE VARIEDADES DE VID DE ALTURA 2DA SEC. PROV. VAR DE VID, 17 HAS. EL 1ER AO,
13 B EL PUENTE 3.245 INV. 11.532.745 11.532.745 35 HAS. EL SEGUNDO Y 35 HAS 2.306.549 4.613.098 4.613.098 0 0 2.012 2.014 POA
MENDEZ EL TERCERO
IMPLEMENTACION NUEVAS TECNOLOGIAS PARA LA PRODUCCION CITRICOLA 1 EMPACADORA INSTALADA Y 1
14 B VILLA MONTES 2.500 10 INV. 2.355.610 2.355.610 2.125.215 230.395 0 0 0 2.011 2.013 POA
DISTRITO 6 VILLA MONTES PROCESADORA DE FRUTAS
IMPLEMENT. DE UN SISTEMA DE POS - COSECHA P/ EL CULTIVO DE STEVIA
15 B BERMEJO 50.000 5 PREINV. 200.000 1.000.000 1.200.000 50 HAS CULTIVADAS POR AO 200.000 250.000 250.000 250.000 250.000 2.012 2.016 POA
EN BERMEJO
IMPLEMENTACIN DE PARCELAS PILOTO DE OLIVO (OLEA EUROPAEA.) EN EL PARCELAS DEMOSTRATIVAS
16 B EL PUENTE 2.178 14 PREINV. 75.700 75.700 75.700 2.012 2.012
RIO SAN JUAN DEL ORO MUNICIPIO DE EL PUENTE PILOTO EN 14 COMUNIDADES
INCREMENTAR EL INGRESO DE
17 EQUIPAMIENTO E INV. 6 VARIEDADES UVA 1RA. SEC.P.G.CHACO B YACUIBA 3.980 INV. 1.068.315 1.068.315 766.318 301.997 0 0 0 2.008 2.013 POA
PEQUEOS Y MEDIANOS PROD
INCREMENETO DEL RENDIMIEN-
18 RECUPERACIN Y MEJORAMIENTO CTRICOS VALLES ALTOS DEL RIO PILAYA B SAN LORENZO 350 6 INV. 3.166.491 3.166.491 1.055.497 1.055.497 1.055.497 2.013 2.015
TO PO HA Y DE LA PRODUCCIN
INCREMENTO EN EL RENDI-
19 DESAR. VAR.CITRICOS TEMPRANEROS Y TARDIOS 1RA SEC. G. CHACO B YACUIBA 590 INV. 2.639.419 2.639.419 MIENTO DE LOS FRUTALES DE 882.408 1.757.011 0 0 0 2.007 2.013 POA
CTRICOS
CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DEL CENTRO DE PRODUCCION DE 1 LAB DE BIOTECNOLOGA 11 IN-
20 A DPTAL 3.500 93 INV. 12.584.593 12.584.593 3.000.000 4.792.297 4.792.297 0 0 2.011 2.014 POA
SEMILLAS AGAMICAS ( CEPROSA) EN EL DPTO. DE TARIJA VERNADEROS DE GERMOPLASMA
FORTALECIMIENTO A PRODUCTORES Y SEMILLERISTAS EN EL CULTIVO DE 20% MAS EN EL RENDIMIENTO
21 A DPTAL 1.431 33 IDEA 180.000 3.500.000 3.680.000 280.000 1.133.333 1.133.333 1.133.333 2.012 2.015
PAPA EN EL DPTO DE TARIJA POR HECTAREA
TRANSF. TECNOLOGIA Y DIFUSION GERMOPLASMA EN CAROZO, PEPITA, MAIZ VALLE INCREMENTO DEL 15% EN LOS
22 A 5.650 INV. 4.600.234 4.600.234 2.049.443 2.550.791 0 0 0 2.008 2.013 POA
Y ARVEJA VALLE CENTRAL CENTRAL INGRESOS DE 80 FAMILIAS
TRANSF. TECNOLOGIA Y DIFUSION GERMOPLASMA EN CITRICOS, MAIZ Y 1100 FAMILIAS BENEFICIARIOS
23 A ENTRE ROS 4.510 INV. 2.682.952 2.682.952 2.173.956 508.996 0 0 0 2.008 2.013 POA
BOVINOS PROV. O'CONNOR CON ASIST TEC.
PROD Y CERT. DE 1500 QQ DE
TRANSF. TECNOLOGIA Y DIFUSION GERMOPLASMA EN SOYA, MAIZ Y MANI
24 A YACUIBA 4.625 INV. 4.163.233 4.163.233 SEMILLA DE MAIZ, 600 QQ MANI, 4.163.233 0 0 0 2.008 2.013 POA
YACUIBA 2000 QQ SOYA
95 FAMILIAS BENEFICIARIAS
TRANSF. TECNOLOGIA Y DIFUSION GERMOPLASMA EN CITRICOS Y CAA
25 A BERMEJO 390 INV. 2.478.677 2.478.677 Y 15 % DE INCREMENTO A SUS 1.978.677 500.000 0 0 0 2.008 2.013 POA
BERMEJO INGRESOS
TRANSF. TECNOLOGIA Y DIFUSION GERMOPLASMA EN OVINOS, FORRAJES, 600 FAMILIAS CAPACITADAS EN
26 A ZONA ALTA 2.900 INV. 1.032.466 1.032.466 1.032.466 0 0 0 0 2.008 2.012 POA
PAPA Y HABA ZONA ANDINA CULTIVOS DE PAPA Y FORRAJE
2012 - 2016
TRANSF. TECNOLOGIA Y DIFUSION GERMOPLASMA EN CITRICOS, MAIZ

27 A CARAPARI 1.968 INV. 1.156.946 1.156.946 480 FAMILIAS CAPACITADOS 10.000 1.146.946 0 0 0 2.008 2.013 POA
CARAPARI
750 FAMILIAS BENEFICIARIAS ,
TRANSF. TECNOLOGIA Y DIFUSION GERMOPLASMA EN CITRICOS, MAIZ
28 A VILLA MONTES 3.075 INV. 637.861 637.861 CAPACITACION EN MANEJO INTE- 10.898 626.963 0 0 0 2.008 2.013 POA
VILLAMONTES GRAL, CONTROL DE PLAGAS
CAPACITACION A 600 FLIAS EN
IMPLEMENTACION Y MANEJO DE GERMOPLASMA DE FRUTALES DE LA 2
29 B CARAPARI 2.460 INV. 11.488.058 11.488.058 MANEJO PLANTACIONES DE 3.612.289 1.968.942 1.968.942 1.968.942 1.968.942 2.011 2.017 POA
SECCION DEL GRAN CHACO CITRICOS
PARCELAS DEMOSTRATIVAS DE
30 TRANF. DE TECNOLOGIA PARA LA PROD. DE CAA DE AZUCAR VILLA MONTES B VILLA MONTES 5.680 INV. 3.318.169 3.318.169 PROD DE SEMILLAS AGMICAS 2.318.169 500.000 500.000 0 0 2.011 2.014 POA
CAA DE AZUCAR
CAPACITACION, Y TRANSFORMACION TECNOLOGICA ECOLOGICA EN 8 1 CENTRO DE TRANSFORMACIN,
31 A YUNCHARA 274 8 INV. 4.819.897 4.819.897 1.000.000 1.909.949 1.909.949 0 0 2.011 2.014 POA
COMUNIDADES DE LA SECCIN DE YUNCHARA 3 VIVEROS Y CAPACITACIN
IMPLEMENTACIN DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGAS PRODUCCIN DE 2000 TONELADAS DE FORRJA
32 A VILLA MONTES 6.500 18 INV. 1.783.129 1.783.129 539.864 1.243.265 0 0 0 2.009 2.013 POA
FORRAJES VILLA MONTES POR AO, EN 500 Ha
MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCIN DEL DURAZNO EN LA SEGUNDA 15% INCREMENDO DEL RENDI-
33 A EL PUENTE 3.348 28 PREINV. 180.000 180.000 180.000 2.012 2.012
SECCIN DE LA PROVINCIA MNDEZ. MIENTO DE DURAZNO
EL PUENTE PARCELAS DEMOSTRATIVAS
34 INTRODUCCIN DE VARIEDADES DE MANZANA EN LA ZONA ALTA B 7.228 19 PREINV. 158.000 158.000 158.000 2.012 2.012
YUNCHARA PILOTO EN 19 COMUNIDADES
IMPLEMENTACION DEL CULTIVO DE LA CAA DE AZUCAR EN LA PRIMERA IMPL PARCELAS DEMOSTRATIVAS
35 B YACUIBA 1.700 INV. 985.116 985.116 295.535 689.581 0 0 0 2.011 2.013 POA
SECCION YACUIBA EN LA PROD. DE CAA DE AZUCAR
500 BIODIGESTORES, 500 PROD
36 IMPLEMENTACION DE BIODIGESTORES EN EL DPTO DE TARIJA B YCH, EPU, SL 500 12 PREINV. 500.000 500.000 400.000 100.000 2.013 2.014
ENTRENADOS
UN CORRAL OVINO DE 1062
IMPLEMENTACION DE CRIA DE OVEJAS DE PELO EN SISTEMA PRODUCTIVO
37 B VILLA MONTES 80 INV. 886.287 886.287 M2, 1 HAS. PASTURA, ADQ. 630.418 127.934 127.934 0 0 2.012 2.014 POA
SEMI INTENSIVO EN LA COMUNIDAD DE SAMUGUATE REPRODUCTORES
223
224
OBS
INICIO
Preinver-
CONCL
Prioridad
Hab
Com
sin
IMPLEMENTACION CAPRINO PARA LA PRODUCCION DE CARNE-QUESO CORRAL CAPRINO DE 1062 M2, 4

38 B VILLA MONTES 80 INV. 775.270 775.270 538.739 118.265 118.265 0 0 2.012 2.014 POA
SISTEMA SEMI-INTENSIVO EN SAMU GUATE HAS. PARA FORRAJES.
IMPLEMENTACIN DE CENTROS PILOTO PARA LA PRODUCCIN DE PECES PARCELAS DEMOSTRATIVAS
39 B EL PUENTE 2.178 14 PREINV. 70.000 70.000 70.000 2.012 2.012
SAN JUAN DEL ORO PILOTO EN 14 COMUNIDADES
40 MEJORAMIENTO GANADO LECHERO 1 SECCION YACUIBA A YACUIBA 4.500 PREINV. 300.000 300.000 DOC ELABORADO 300.000 0 0 0 0 2.012 2.012 POA
41 MEJORAMIENTO DE GANADO EQUINO PROV. O'CONNOR B ENTRE ROS 25.000 21 INV. 17.391.880 17.391.880 18014 EQUINOS 869.599 3.304.456 3.304.456 3.304.456 3.304.456 2.012 2.017 POA
42 MEJORAMIENTO DE GANADO CAPRINO PROV. O'CONNOR B ENTRE ROS 5.245 15 INV. 14.834.728 14.834.728 28589 CAPRINOS 740.736 2.818.798 2.818.798 2.818.798 2.818.798 2.012 2.017 POA
CENTROS PILOTO PARA PROD DE
43 MEJORAMIENTO OVEJA DE PELO EN LA 2DA. SECCION B CARAPARI 5.490 INV. 3.711.104 3.711.104 742.221 2.968.883 0 0 0 2.012 2.013 POA
REPRODUCTORES
44 MEJORAMIENTO OVEJA DE PELO 1 SECCION YACUIBA B YACUIBA 4.500 PREINV. 300.000 300.000 1079 FLIAS BENEFICIADAS 300.000 0 0 0 0 2.012 2.012 POA
45 MEJORAMIENTO OVINO DE PELO EN COMUNIDADES GUARANIES B VILLA MONTES 3.474 PREINV. 84.718 84.718 827 FLIAS BENEF 84.718 0 0 0 0 2.012 2.012 POA
46 CAPAC. PRODUC. HABA ZONA ALTA (EL PUENTE-YUNCHARA) A ZONA ALTA 3.649 INV. 1.980.270 1.980.270 890 FAMILIAS BENEFICIARIAS 1.123.105 857.165 0 0 0 2.009 2.013 POA
CAPACITACIN EN PRODUCCION DE SEMILLAS DE PAPA Y CEREALES EN SAN EL PUENTE 500 FLIAS CAPACITADAS PROD
47 A 2.050 35 IDEA 250.000 3.500.000 3.750.000 1.050.000 1.350.000 1.350.000 2.012 2.014
LORENZO Y YUNCHARA SAN LORENZO DE SEMILLA
CAPACITACION Y PRODUCCION PISCICOLA EN EL PROYECTO MULTIPLE VALLE REPRODUCCIN 250.000 ALEVI-
48 B 5.650 INV. 930.342 930.342 558.205 372.137 0 0 0 2.012 2.013 POA
SAN JACINTO CENTRAL NES DE CARPA AL AO
CAPACITACIN Y ASISTENCIA TCNICA AGROPECUARIA EN LA PROVINCIA
49 B CERCADO 22.417 75 PREINV. 262.500 7.500.000 7.762.500 1500 PERSONAS CAPACITADAS 262.500 3.750.000 3.750.000 2.012 2.014
CERCADO
CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA A PRODUCCION DE LECHE 2DA. 270 CURSOS, 300 CORRALES
50 B CARAPARI 3.280 INV. 7.010.644 7.010.644 2.815.000 4.195.644 0 0 0 2.011 2.013 POA
SECCION Y SALA
CAPACITACION ASISTENCIA TECNICA EN LA PRODUCCION HORTOFRUTICOLA VALLE 8 MODULOS DE CAPACITACION - 3
51 B 5.650 INV. 986.908 986.908 592.145 394.763 0 0 0 2.012 2.013 POA
EN EL AREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO MULTIPLE SAN JACINTO CENTRAL CAMPAAS FITOSANITARIAS
CENTRO DE CAPACITACION E INVEST. CON TRANSF. DE TEGNOLOGIA 717 M2 DE UN CENTRO DE
52 B CARAPARI 300 INV. 2.737.003 2.737.003 821.101 1.915.902 0 0 0 2.011 2.013 POA
PECUARIA 2DA. SECCION CARAPARI CAPACITACION PECUARIO.
CONSTRUCCIN Y EQUIPAMIENTO DE CENTRO DE CAPACITACION TECNICO -
53 B CERCADO 22.417 75 PREINV. 311.500 8.900.000 9.211.500 1 CENTRO POR SUB CENTRAL 311.500 4.450.000 4.450.000 2.012 2.014
PRODUCTIVO EN LA CIUDAD DE TARIJA
CONSTRUCCION CENTRO DE CAPACITACION E INVESTIGACION CON TRANF. UN CENTRO DE 250 M2 Y CERRA-
54 B YACUIBA 535 INV. 917.457 917.457 733.966 183.491 0 0 0 2.011 2.013 POA
DE TECNOLOGIA PRODUCTIVA COMUNIDAD LAPACHAL ALTO GARCHT-YACUIBA MIENTO PERIMENTRAL
CONSTRUCCION CENTRO DE CAPACITACION E INVESTIGACION CON TRANF. TRES AMBIENTES Y CERRAMIEN-
55 B YACUIBA 575 INV. 857.976 857.976 686.381 171.595 0 0 0 2.011 2.013 POA
DE TECNOLOGIA PRODUCTIVA COMUNIDAD BARRIAL GARCHT-YACUIBA TO PERIMETRAL
56 DE TECNOLOGIA PRODUCTIVA COMUNIDAD CAMPO GRANDE GARCHT- B YACUIBA 2.500 INV. 784.337 784.337 721.617 62.720 0 0 0 2.011 2.013 POA
MIENTO PERIMENTRAL
YACUIBA
57 B YACUIBA 2.500 INV. 783.109 783.109 720.460 62.649 0 0 0 2.011 2.013 POA
DE TECNOLOGIA PRODUCTIVA COMUNIDAD LA GRAMPA GARCHT-YACUIBA TO PERIMETRAL
58 B YACUIBA 150 INV. 719.199 719.199 575.359 143.840 0 0 0 2.011 2.013 POA
DE TECNOLOGIA PRODUCTIVA COMUNIDAD CAITAS GARCHT-YACUIBA TO PERIMETRAL
CONSTRUCCION CENTRO DE CAPACITACION E INVESTIGACION CON TRANF. TRES AMBIENTES Y CERRA-
59 DE TECNOLOGIA PRODUCTIVA COMUNIDAD CAIZA ESTACION GARCHT- B YACUIBA 1.250 INV. 703.949 703.949 647.633 56.316 0 0 0 2.011 2.013 POA
MAIENTO PERIMETRAL
YACUIBA
CONSTRUCCION CENTRO DE CAPACITACION PRODUCTIVA COMUNIDAD UN CENTRO DE 250 M2 CERRA-
60 B YACUIBA 1 INV. 953.718 953.718 540.345 413.373 0 0 0 2.011 2.013 POA
TIERRAS NUEVAS MIENTO PERIMENTRAL
61 DE TECNOLOGIA PRODUCTIVA COMUNIDAD CAON OCULTO GARCHT- B YACUIBA 2.160 INV. 951.325 951.325 761.060 190.265 0 0 0 2.011 2.013 POA
MIENTO PERIMENTRAL
YACUIBA
POLTICA 4. FOMENTAR LA OFERTA DEL TURISMO DEPARTAMENTAL Y COMUNI-
POL. 2.4 3.049.038 30.612.696 33.661.734 9.874.846 14.129.888 7.157.000 2.000.000 500.000
TARIO COMO IMPORTANTE DESTINO INTERNACIONAL, NACIONAL Y REGIONAL

PROG. 2.4.1 PROGRAMA: DESARROLLO TURSTICO 3.049.038 30.612.696 33.661.734 9.874.846 14.129.888 7.157.000 2.000.000 500.000
35 SITIOS IDENTIFICADOS - 10
1 CIRCUITO TURSTICO DE SITIOS ARQUEOLGICOS RELEVANTES A DPTAL 1.800 35 IDEA 200.000 1.500.000 1.700.000 CIRCUITOS DESARROLLADOS -15 200.000 500.000 500.000 500.000 2.013 2.016
GUIAS P/CIRCUITO
1 DOC. T.E.S.A. Y MARCO
2 CONST. COMPLEJO TURISTICO LAGO SAN JACINTO FASE I A CERCADO 600 4 IDEA 230.000 1.500.000 1.730.000 230.000 500.000 500.000 500.000 2.012 2.015 POA
NORMATIVO
CAPACITACIN TURSTICA EN ATENCIN AL TURISTA RURAL EN LA PROVINCIA
3 A CERCADO 10.000 30 IDEA 110.000 1.200.000 1.310.000 50 INICIATIVAS DE TUR COM 110.000 600.000 600.000 0 0 2.012 2.014
CERCADO
IMPLEMENTACIN TURSTICA NATURAL Y PRECOLONIAL EN EL PARQUE EL YUNCHARA EL POSADAS Y CIRCUITOS
4 A 500 20 IDEA 490.000 2.115.000 2.605.000 490.000 2.115.000 2.013 2.014
CARDN PUENTE CONSTRUIDOS
TURISMO COMUNITARIO EN IMPLMENTACION DE BODEGAS DE VINO ARTESA- EL PUENTE POSADAS BODEGAS VIEDOS DE
5 A 600 20 IDEA 140.000 1.700.000 1.840.000 140.000 700.000 1.000.000 2.013 2.015
NAL EN EL RIO SAN JUAN DEL ORO YUNCHAR ALTURA AGROTURISMO
6 IMPLEM. CIRCUITO TURISTICO CORAZON DEL AGUARAGE A YACUIBA 1.411 PREINV. 500.000 500.000 ESTUDIO TESA CONCLUIDO 500.000 0 0 0 2.011 2.012 POA
OBS
INICIO
Preinver-
CONCL
Prioridad
Hab
Com
sin
3 EMPRENDIMIENTOS
7 APOYO AL TURISMO COMUNITARIO EN AGUA BLANCA E IIGUAZU A CARAPARI 500 3 IDEA 142.000 142.000 142.000 2.013 2.013
TURSTICOS
CONST. Y AMPLIACION INFRAESTRUCTURA TURISTICA IIGUAZU'2DA SECC.
8 A CARAPARI 10.550 PREINV. 148.322 148.322 INFR. CONSTRUIDA Y MEJORADA 148.322 0 0 0 2.011 2.012 POA
G.CH.
VALLE INFORMACIN DE CADA LUGAR,
DIAGNOSTICO DEL TURISMO SOSTENIBLE EN EL CORREDOR BERMEJO -
9 B CENTRAL - 10.000 20 PLAN 407.600 407.600 CON MAPA, FOTOS Y VALORES DE 407.600 0 0 0 2.012 2.012 POA
TARIJA SUBANDINO CONSERVACIN,
65 COCINAS COMEDORES, 30
10 CONST. INFRAEST. PARA FORT. Y PROM. TURISTICA COMUNITARIA PADCAYA B PADCAYA 18.500 65 INV. 12.300.050 12.300.050 3.260.010 9.040.040 0 0 2.011 2.013 POA
TINGLADOS
SANEAMIENTO BASICO EN
IMPLEMENTACIN Y EQUIPAMIENTO DE REAS DE CAMPIG EN COMUNIDADES
11 B DPTAL 1.500 15 IDEA 115.000 2.600.000 2.715.000 SITIOS TURISTICOS, 225 BAOS 115.000 2.600.000 2.013 2.015
CON POTENCIAL TURISTICO PBLICOS
REFACCIN DE 20 VIVIENDAS,
DESARROLLO TURISTICO EN EL DISTRITO CURQUI DE LA ZONA ALTA DEPTO.
12 B EL PUENTE 930 6 INV. 150.870 150.870 SITIOS TURSTICOS SEALIZADOS 120.696 30.174 0 0 0 2.012 2.013 POA
DE TARIJA - 1 OBSERVATORIO DE AVES
DIAGNOSTICO DE RUTAS Y POTENCIAL TURISTICO EN LA 2DA. SECC. DE LA RUTAS TURISTICAS IDENTI-
13 B YUNCHARA 5.200 45 PLAN 220.000 220.000 220.000 2.012 2.012 POA
PROV. AVILES FICADAS
2 CABAAS TURISTICAS Y 300
14 CONST. CABAAS TURISTICAS RIO SAN JUAN DEL ORO B EL PUENTE 1.230 PREINV. 70.000 70.000 70.000 0 0 0 2.012 2.012 POA
FAMILIAS BENEFICIARIAS
INCREMENTAR EL NIVEL DE
15 CONST. CENTRO TUR. ECOLOG SALITRAL C. VERDE 1RA SECCION B YACUIBA INV. 2.673.506 2.673.506 INGRESO DE LOS PEQUEOS Y 2.459.520 213.986 0 0 0 2.011 2.013 POA
MEDIANOS PROD
16 IMPLEM. CIRC. TURISTICO DEL PESCADOR 1RA. SEC. G.CH.YBA B YACUIBA 2.500 PREINV. 550.000 550.000 ESTUDIO TESA CONCLUIDO 550.000 0 0 0 2.011 2.012 POA
2012 - 2016
CONSTRUIR 162,05 M2 DE
17 CONSTRUCCIN COMPLEJO TURISTICO AREA DE INFLUENCIA PRESA CAIGUA B VILLA MONTES 39.020 PREINV. 234.322 234.322 234.322 0 0 0 2.012 2.012 POA
INFRAESTRUCTURA
UN ESTUDIO A NIVEL TESA
18 DESARROLLO TURISMO COMUNITARIO 2DA. SECCION CARAPARI B CARAPARI 10.550 PREINV. 119.394 119.394 119.394 0 0 0 2.011 2.012 POA
CONCLUIDO
PARQUE INFANTIL DE 4.994,15
CONSTRUCCION PARQUE INFANTIL Y PASARELA PEATONAL ZONA NORTE
19 B CARAPARI 2.175 INV. 3.224.688 3.224.688 M2. UNA PASARELA DE 20 M. Y 644.000 2.580.688 2.012 2.013 POA
CARAPARI ANCHO DE 2 M.
4 CABAAS, 1 RESTAURANT
20 CONSTRUCCION CABAAS TURISTICAS 2DA SECCION CARAPARI B CARAPARI 10.550 INV. 1.020.982 1.020.982 QUINCHOS PISCINACANCHA 1.020.982 0 0 0 2.011 2.012 POA
POLIFUNCIONAL, PARQUE
POLTICA 5. PROMOVER SERVICIOS FINANCIEROS PARA APOYAR LA PRODUC-
POL. 2.5 0 0 0 0 0 0 0 0
CION AGROPECUARIA, MANUFACTURERA, INDUSTRIAL Y DE SERVICOS.
PROG. 2.5.1 PROGRAMA: SISTEMA FINANCIERO PRODUCTIVO 0 0 0 0 0 0 0 0
225
226
OBS
INICIO
Preinver-
CONCL
Prioridad
Hab
Com
sin
INTEGRACIN Y UNIN DEPARTAMENTAL

OBJETIVO 3. CONVERTIR A TARIJA EN UN DEPARTAMENTO BIEN ESTRUCTURA-
O.E.3 14.600.281 2.817.957.217 2.832.557.498 488.308.726 1.462.004.118 466.381.465 290.586.752 120.276.439
DO Y EN UN POLO DE COMUNICACIN E INTEGRACIN DEL SUR DEL PAS
POLTICA 1. PLANIFICAR Y DESARROLLAR UN SISTEMA DE TRANSPORTE DE
POL. 3.1. 13.803.281 2.745.785.692 2.759.588.973 475.751.687 1.417.974.552 463.294.202 288.407.689 109.160.844
CALIDAD PARA LA VERTEBRACIN INTERNA DEPARTAMENTAL
PROG. 3.1.1. PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA VIAL DEPARTAMENTAL 6.743.093 1.317.837.332 1.324.580.425 253.642.708 542.516.640 308.508.383 159.912.694 55.000.000
1 CONSTRUCCION ASFALTADO CAMINO ROSILLAS-MECOYA A PADCAYA 3.018 12 INV. 172.727.724 172.727.724 ASFALTADO DE 40 KM DE CAMINO 0 22.727.724 50.000.000 50.000.000 50.000.000 2.012 2.016
ASFALTADO 37 KM. 2 CARRILES
2 CONST. ASFALTADO CAMINO IRCALAYA-EL PUENTE-LA VERDIGUERA A EL PUENTE 1.310 INV. 137.727.678 137.727.678 27.545.536 110.182.142 2.012 2.013 POA
ANCHO PLATAFORMA 7,30 M.3
3 MEJ. CAMINO CONCEPCION-CHOCLOCA-JUNTAS-CHAGUAYA A URIONDO 3.205 5 INV. 4.044.892 4.044.892 28,6 KM DE CONSTRUCCION 4.044.892 2.005 2.012 POA
PAVIMENTO DE 24.5 KM DE
4 CONST. PAVIMENTADO CAMINO CHOERE - ITAU A CARAPARI 1.430 5 INV. 21.071.019 21.071.019 CAMINO. CANAL DE ENCAUSES DE 3.500.000 17.571.019 2.011 2.013 POA
AGUAS BENEF 323 FLIAS
5 CONSTRUCCION OBRAS DE ARTE MAYOR TRAMO NARVAEZ-SAN JOSECITO A ENTRE ROS 1.173 7 INV. 16.239.954 16.239.954 EJECUCION DE LOS 5 PUENTES 6.495.981 9.743.973 2.012 2.013 POA
6 CONSTR. ASFALTADO CAMINO CRUCE F11 NARVAEZ - SAN JOSECITO A ENTRE ROS 5.752 18 INV. 140.908.677 140.908.677 37,3 KM DE CONSTRUCCION 42.272.603 42.272.603 56.363.471 2.013 2.015
VILLA CONSTRUIR 3,5 KM. M2 DE
7 CONST. ASF. CAMINO VILLAMONTES -JOSELINO VIZCACHERAL A 23.220 INV. 1.355.554 1.355.554 1.355.554 2.011 2.012 POA
MONTES ASFALTO.
29 KM DE ESTUDIO PARA SU
8 CONST. ASF. CAMINO CRUCE QDA. LAS VACAS- SALINAS A ENTRE ROS 1.032 7 PREINV. 144.747 144.747 144.747 2.008 2.012 POA
CONSTRUCCION
9 CONST. ASFALTADO CAMINO CARAPARI - ITAU A CARAPAR 324 5 PREINV. 190.536 190.536 20 KM DE LONGITUD 190.536 2.009 2.012 POA
COMPRENDE EL ESTUDIO DE 12,9
10 CONST ASFALTADO CAMINO CRUCE F1 TOMAYAPO ( la Parroquia) A EL PUENTE 1.375 8 PREINV. 318.287 318.287 318.287 2.012 2.012 POA
KM PARA LA CONSTRUCCION
11 ESTUDIO ASFALTADO CAMINO CRUCE F1 (EL PUENTE) - VERDIGUERA A EL PUENTE 1.400 10 PREINV. 779.468 779.468 31 KM DE CONSTRUCCION 779.468 2.012 2.012
12 ASFALTADO CAMINO CRUCE F009 SAN ISIDRO-D'ORBIGNY A YACUIBA 2.304 8 PREINV. 1.993.740 1.993.740 102 KM DE CONSTRUCCION 1.993.740 2.012 2.012
13 CONSTR. ASFALTADO CAMINO LAS LOMAS - PAJONAL A ENTRE ROS 3.295 2 INV. 24.669.892 24.669.892 CONSTRUIR 5,368 KM DE CAMINO 12.334.946 12.334.946 2.013 2.014
14 CONST. ASFALTADO RUTA 11- TENTAGUAZU-YUKIMBIA A O'CONNOR 255 PREINV. 392.000 392.000 64 FLIAS BENEF 235.200 156.800 2.012 2.013 POA
15 MEJ. CAMINO MATADERO TEMP. S.J. NORTE S.J. SUD TABLADA A CERCADO 1.660 5 INV. 21.560.558 21.560.558 19,5 KM 5.000.000 16.560.558 2.009 2.013 POA
16 CONST. CAMINO RUTA 9 LA GRAMPA P/COLORADA A YACUIBA 2.600 INV. 56.400.000 56.400.000 619 FLIAS BENEF 56.400.000 2.011 2.012 POA
17 CONST. CAMINO V.M. - JOSELINO VISCACHERAL (CAPIRENDITA-VISCACHERAL) A VILLA MONTES 552 2 INV. 51.428.735 51.428.735 54 KM DE CONSTRUCCION 18.140.406 33.288.329 2.011 2.013 POA
18 CONST. PAVIMENTO RUTA 9 LA GRAMPA SANTA MARTA A YACUIBA 2.650 INV. 5.247.319 5.247.319 CONSTRUCION DE VIA DE 5,5 KM 5.247.319 2.011 2.012 POA
19 MEJ. CAMINO SUARURO-TRANCAS A O'CONNOR 330 2 INV. 4.222.077 4.222.077 6 KMS DE CARRETERA RIPIADA 844.415 3.377.662 2.011 2.013 POA
CONSTRUCCIN ASFALTADO CR LOMA ALTA ITAPERENDA CHIRIMOLLAR CR
20 A CARAPARI 1.585 PREINV. 600.000 600.000 378 FAMILIAS BENEFICIADAS 600.000 2.012 2.012 POA
SAN ALBERTO
21 CONST. ASFALTADO RUTA 11- SUARURO-TRANCAS A O'CONNOR 3.360 3 PREINV. 225.400 225.400 5 KM DE CONSTRUCCION 135.240 90.160 2.012 2.013 POA
COMPRENDE LA CONSTRUCCION
22 CONST. CAMINO REJARA HITO N 2 A PADCAYA 2.375 6 PREINV. 16.903 16.903 16.903 2.007 2.012 POA
DE20 KM DE LONGITUD
23 ASFALTADO CAMINO SANJOSECITO- NARVEZ - CANALETAS A ENTRE ROS 12.363 23 IDEA 23.659 23.659 80 KM 23.659 2.013 2.013
SAN LORENZO, PREINV. 915.565 915.565 37 KM DE CONSTRUCCION 915.565 2.012 2.012
24 ASFALTADO CAMINO CRUCE F11 - ALTO DE CAJAS A 2.826 6
TARIJA
25 RECAPAMIENTO CAMINO CR. F001-SAN LORENZO TOMATAS GRANDE A SAN LORENZO 5.028 5 PREINV. 226.240 226.240 13 KM DE CONSTRUCCION 226.240 2.012 2.012
26 CONSTRUCCION ASFALTADO CAMINO CR. F1-PAICHO CENTRO A EL PUENTE 1.073 8 INV. 96.373.059 96.373.059 23 KM DE CONSTRUCCION 28.911.918 28.911.918 38.549.224 2.013 2.015
CERCADO,
27 CONSTR. ASFALTADO TRAMO VIAL YESERA NORTE - ALTO DE CAJAS A 1.738 7 INV. 87.500.000 87.500.000 18 KM DE CONSTRUCCION 43.750.000 43.750.000 2.013 2.014
TARIJA
28 CONST. ASFALTADO TRAMO SALADITO -TIMBOY-TABASAI A O'CONNOR 1.842 9 PREINV. 637.000 637.000 60 KM DE CONSTRUCCION 382.200 254.800 2.012 2.013 POA
29 CONSTRUCCIN CAMINO RUTA 11 CRUCE LAS MORAS - QUINTIN ORTIZ A VILLA MONTES 325 2 PREINV. 99.086 99.086 38 KM DE CONSTRUCCION 99.086 2.011 2.012 POA
CONSTRUCCION DE CAMINO para-

30 CONST. CAMINO ITAGUAZUTI - SABALO B VILLAMONTES 420 2 INV. 109.021.774 109.021.774 0 59.021.774 50.000.000 2.010 2.015
ASFALTADO 7,7 KM POSTEGADO liza-
do
31 CONST. CAMINO SABALO - LA CENTRAL B CARAPAR 835 2 INV. 19.186.828 19.186.828 5 KM 0 9.593.414 9.593.414 2.013 2.013 POST
32 CONSTRUCCION ASFALTADO CAMINO CR RT F11- D631 SALADITO CENTRO B ENTRE ROS 600 4 INV. 64.076.341 64.076.341 14,18 KM DE CONSTRUCCION 3.000.000 19.222.902 41.853.439 2.012 2.014 POA
23 EQUIPOS DE MAQUINARIA
33 MEJORAMIENTO RED VIAL DEPARTAMENTAL EN LA PROV. O'CONNOR B O'CONNOR 20.545 INV. 54.652.506 54.652.506 3.100.000 21.552.506 20.000.000 10.000.000 2.012 2.015 POA
PESADA
OBS
INICIO
Preinver-
CONCL
Prioridad
Hab
Com
sin
34 MEJORAMIENTO DE CAMINOS DE LA RED DEPARTAMENTAL VILLA MONTES B VILLA MONTES 39.020 INV. 46.000.000 46.000.000 9290 FLIAS 46.000.000 2.012 2.012 POA
ADQU. DE MAQ P MANT. DE 500
35 MEJ. Y MANTENIMIENTO DE LA RED VIAL DPTAL. PROVINCIA ARCE B PADCAYA 23.000 123 INV. 5.558.560 5.558.560 KM DE CAMINO, Y APERTURA 5.558.560 2.011 2.012 POA
DE 10 KM.
36 MEJORAMIENTO DE LA RED VIAL DEPARTAMENTAL DE 2DA SECC. AVILES B YUNCHARA 6.195 INV. 44.107.707 44.107.707 1475 FLIAS BENEF 15.067.923 9.039.784 5.000.000 5.000.000 5.000.000 2.011 2.017 POA
MEJORAMIENTO DE CAMINOS RED DEPARTAMENTAL DE LA 1RA SECC. ADQUISICION DE MAQUINARIA
37 B YACUIBA 14.705 INV. 37.912.000 37.912.000 3.791.200 34.120.800 2.012 2.013
GRAN CHACO PESADA
4 PUENTES VEHICULARES CON
38 CONST. PUENTE VEHICULARES CAMINO SAN TELMO PUESTO 27 B PADCAYA 780 INV. 19.428.460 19.428.460 3.885.692 15.542.768 2.011 2.013 POA
EL EMPLAZAMIENTO
CONSTRUCCION DE UN PUENTE
39 CONST. PUENTE VEHICULAR CAMINO SANANDITA B YACUIBA 4.250 INV. 7.081.077 7.081.077 7.081.077 2.011 2.012 POA
DE 65 ML
DOS PUENTES DE 35 M Y 60 M,
40 CONSTRUCCION PUENTES VEHICULARES TRAMO TAQUITO - BERETY CHACO B CARAPARI 500 5 INV. 7.021.742 7.021.742 1.500.000 5.521.742 2.011 2.013 POA
ANCHO 7.30 PEATONAL DE 0.5 M.
UN PUENTE DE UNICA VIA
41 CONST. PUENTE VEHICULAR SOBRE EL RIO SALINAS B O'CONNOR 416 2 INV. 5.950.673 5.950.673 DE 80 MTS MAS ACCESOS Y 2.950.674 2.999.999 2.011 2.013 POA
PROTECCION
VILLA
42 CONST. OBRAS COMPLEMENTARIAS CAMINO RUTA 9 - TIGUIPA B 1.077 3 INV. 2.355.599 2.355.599 5,6 KM DE CONSTRUCCION 2.355.599 2.010 2.012 POA
MONTES
VILLA 2,5 KM CONSTRUCCION DE
43 CONST. OBRAS COMPLEMENTARIAS CAMINO TARAIRI - IPA B 1.045 6 INV. 6.000.000 6.000.000 6.000.000 2.010 2.012 POA
MONTES CAMINO
UN PUENTE DE 61.23 M UN
44 CONSTRUCCION PUENTE VEHICULAR ITAPERENDA B CARAPARI 600 5 INV. 3.536.762 3.536.762 2.500.000 1.036.762 2.011 2.013 POA
ANCHO DE VIA DE 7.30
LA CONSTRUCCION DE UN
45 CONSTRUCCION PUENTE VEHICULAR SOBRE EL RIO HUACATA B SAN LORENZO 1.115 INV. 3.637.709 3.637.709 PUENTE VEHICULAR DE 42 MTS 1.091.313 2.546.396 2.012 2.013 POA
LINEALES
60 METROS DE ENSANCHAMIEN-
46 ENSANCHAMIENTO PUENTE DE SAN ANDRES B CERCADO 1.750 7 INV. 2.900.282 2.900.282 0 2.900.282 2.012 2.012
TO DEL PUENTE SAN ANDRES
47 CONSTRUCCION CAMINO RUTA F011 - TARINGUITY B VILLA MONTES 410 PREINV. 60.317 60.317 110 FLIAS BENEF 60.317 2.011 2.012 POA
48 CONST. PUENTES DISTRITOS 3 Y 4 PROV. ARCE B PADCAYA 6.785 INV. 25.685.044 25.685.044 7 PUENTES VEHICULARES 7.640.396 18.044.648 2.011 2.013 POA
49 FORTALECER Y MANTENIMIENTO RED VIAL REGIONAL CARAPARI B CARAPARI 10.550 INV. 30.000 30.000 2512 FLIAS BENEF 30.000 2.011 2.012 POA
50 CONSTRUCCIN CUATRO PUENTES RO SAN JUAN DEL ORO B EL PUENTE 3.884 20 INV. 7.567.129 7.567.129 925 FLIAS BENEFICIADAS 2.648.496 3.026.852 1.891.782 2.012 2.014
VILLA
51 CONST. CAMINO RUTA F009 - CHIMEO, CAIGUA - TAHIGUATI B 1.285 INV. 120.145 4.200.002 4.320.147 435 FLIAS BENEFICIADAS 4.320.147 2.011 2.012 POA
MONTES
DIGNOSTICO DE LA RED VIAL DE LA SEGUNDA SECCION CARAPARI GRAN DOCUMENTO CON DIAGNOSICO
52 B CARAPARI 142.705 PLAN 450.000 450.000 450.000 2.012 2.012 POA
CHACO DE LA RED VIAL DE CARAPARI
2012 - 2016
PROG. 3.1.2. PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA VIAL MUNICIPAL 6.830.188 1.426.608.360 1.433.438.547 222.108.979 875.227.912 153.445.819 128.494.995 54.160.844
1 CONST. PUENTE SOBRE EL RIO PINOS A CERCADO 875 INV. 1.974.571 1.974.571 206 FLIAS BENEF 0 1.974.571 2.013 2.013
2 CONSTR. ASFALTADO TRAMO VIAL FINAL COPACABANA - QUEBRADA HONDA A YUNCHAR 684 5 INV. 57.777.921 57.777.921 163 FLIAS BENEF 17.333.376 17.333.376 23.111.169 2.013 2.015
3 CONST. AVENIDA ECOLOGICA DE TARIJA A CERCADO 242.705 INV. 331.436.799 331.436.799 60675 FLIAS BENEF 0 331.436.799 2.012 2.013 POA
4 MEJ. CAMINO RUTA F011 -AEROPUERTO RAFAEL PAVON A VILLA MONTES 39.020 PREINV. 78.262 78.262 9290 FLIAS BENEF 78.262 2.012 2.012 POA
5 CONSTRUCCION CAMINO RUTA F009 - IPA A VILLA MONTES 300 PREINV. 55.306 55.306 71 FLIAS BENEF 55.306 2.011 2.012 POA
12 KM. OBRAS DE ARTE, UN 5.000.000 17.688.286 2.011 2.013 POA
6 CONSTRUCCION PAVIMENTO CARAPARI SANTA ROSA A CARAPARI 600 2 INV. 22.688.286 22.688.286 PUENTE DE 40 M DE LONGITUD
PUENTE DE 40,6 M , ANCHO DE
7 CONST. PUENTE VEHICULAR HITO 22 A CARAPARI 235 INV. 2.919.946 2.919.946 VIA DE 7,3 M. LOSA Y ACERA 2.919.946 2.011 2.012 POA
DE 0,6 M
8 CONSTR. DE TRES PUENTES VEHICULARES COM. SANTA ROSA A BERMEJO 190 INV. 2.716.257 2.716.257 CONSTRUCCION DE 3 PUENTES 2.716.257 2.011 2.012 POA
PUENTE DE 35 M ANCHO DE VIA
9 CONSTRUCCION PUENTE VEHICULAR CHIRIMOLLAR A CARAPARI 580 5 INV. 2.744.920 2.744.920 2.744.920 2.011 2.012 POA
DE 7.30 Y PEATONAL DE 0.6 M,
MEJORAMIENTO Y CONSTRUCCION OBRAS DE ARTE DEL CAMINO TOJO - EL
10 A YUNCHARA 1.540 PREINV. 138.000 138.000 367 FLIAS BENEF 138.000 2.012 2.012 POA
PARRAL
11 CONST.PUENTE VEHICULAR CAMPO NUEZ A YACUIBA 425 PREINV. 138.000 138.000 115 FLIAS BENEF 138.000 0 2.012 2.012
12 CONTRUCCIN CAMINO CR TAQUITO, PALMARCITO CAON BERETY A CARAPARI 515 PREINV. 280.000 280.000 125 FLIAS BENEF 280.000 2.012 2.012 POA
4 PUENTES DE 30 M. 5 PUENTES
13 MEJORAMIENTO CAMINO SAN ALBERTO - MANANTIAL A CARAPARI 630 INV. 50.726.074 50.726.074 DE 20 M, 6 PUENTES DE 8 M. MEJ 10.145.306 10.580.768 15.000.000 15.000.000 2.011 2.015 POA
16KM , 34 ALCANTARILLAS
14 CONST. CAMINO TIGUIPA - CAPIRENDA A VILLA MONTES 2.500 INV. 7.800.002 7.800.002 556 FLIAS BENEF 2.800.002 2.000.000 3.000.000 2.011 2.014 POA
227
228
OBS
INICIO
Preinver-
CONCL
Prioridad
Hab
Com
sin
UN PUENTE DE 30.60 M ANCHO

15 CONSTRUCCION PUENTE VEHICULAR QDA SEGOVIA Y LAS ROSAS A CARAPARI 550 5 INV. 2.401.266 2.401.266 2.300.000 101.266 2.011 2.013 POA
DE 7.30 Y UNA PEATONAL DE 0.6
16 CONSTRUCCION CAMINO TENTAGUAZU - IVOCA PROVINCIA OCONNOR A ENTRE ROS 15.369 26 PREINV. 120.000 120.000 40 KM 0 120.000 2.013 2.013
CONSTRUCCION PUENTE VEHICULAR EN EL TRAMO TENTAGUAZU - IVOCA
17 A ENTRE ROS 15.369 26 PREINV. 80.000 80.000 250 ML 0 80.000 2.013 2.013
PROVINCIA OCONNOR
18 CONSTRUCCION PUENTE VEHICULAR YESERA-CHIGUAYPOLLA A CERCADO 501 501 INV. 2.048.817 2.048.817 119 FLIAS BENEF 0 2.048.817 2.012 2.012
CONSTRUCCION PAVIMENTO CAMINO CRUCE LAGUNITAS PRESA SAN
19 A CARAPARI 470 PREINV. 120.000 120.000 112 FLIAS BENEF 120.000 2.013 2.013
ANTONIO
20 CONSTRUCCION PAVIMENTO CAMINO CARAPARI-PRESA EL COMUN A CARAPARI 2.450 PREINV. 130.000 130.000 583 FLIAS BENEF 130.000 2.013 2.013
VILLA
21 MEJ. CAMINO CAPIRENDA - GALPONES - LAS CARPAS A 750 INV. 10.000.000 10.000.000 179 FLIAS BENEF 7.200.000 2.800.000 2.012 2.013 POA
MONTES
VILLA
22 CONSTRUCCION CAMINO RUTA F009 - PALMAR GRANDE ESTACION A 165 PREINV. 150.000 150.000 39 FLIAS BENEF 150.000 2.012 2.012 POA
MONTES
CONST. DE DIEZ PUENTES VEHICULARES A ZONAS PRODUCTIVAS CANTON
23 A BERMEJO 2.705 PREINV. 300.000 300.000 644 FLIAS BENEF 300.000 2.011 2.012 POA
ARROZALES
24 CONST. CAMINO ITAU ARROZALES AGUA BLANCA A CARAPARI 3.880 PREINV. 373.650 373.650 924 FLIAS BENEF 0 373.650 2.013 2.013
25 CONST. ASFALTADO RUTA 11- SIVINGAL A O'CONNOR 400 PREINV. 372.400 372.400 95 FLIAS BENEF 117.600 254.800 2.012 2.013 POA
RIPIAR 8 KILOMETROS CON PEN-
26 MEJ. CAMINO SANTA ROSA PUESTO VIEJO A CARAPARI 500 5 INV. 2.990.814 2.990.814 365.986 2.624.828 2.011 2.013
DIENTES Y TALUDES DE CORTE
27 CONST. PUENTE VEHICULAR OJO DE AGUA A YACUIBA 750 2 INV. 2.544.289 2.544.289 CONSTRUCCION DE UN PUENTE 2.544.289 2.011 2.012 POA
PUENTE VEHICULAR DE ANCHO
28 CONSTRUCCION PUENTE COMUNIDAD EL COMUN A CARAPARI 750 3 INV. 3.151.121 3.151.121 7,3 M Y DOS PEATONALES 3.151.121 2.011 2.012 POA
DE 0,65 M.
2 PUENTES DE HORMIGON DE
CONSTRUCCION DOS PUENTES TRAMO AGUA BLANCA SAN MIGUEL -
29 A CARAPARI 640 INV. 7.011.767 7.011.767 40 Y 35 METROS Y 7,30 MTS DE 1.402.353 5.609.414 2.011 2.012 POA
ACAGUAZU CALZADA
OBRAS DE ARTE 110 FLIAS
30 CONST. CAMINO Y OBRAS DE ARTE COMUNIDAD EL CINCO BERMEJO A BERMEJO 600 3 INV. 4.779.313 4.779.313 1.000.000 3.779.313 2.011 2.013 POA
BENEF
31 CONST. CAMINO RUTA 9 YAGUACUA A YACUIBA 1.100 INV. 2.648.421 2.648.421 262 FLIAS BENEF 2.648.421 2.011 2.012 POA
CONST. CAMINO Y OBRAS DE ARTE TRAMO COM. PERALITOS COM. OBRA DE INFRAESTRUCTURA
32 A BERMEJO 875 INV. 7.329.696 7.329.696 2.500.000 4.829.696 2.011 2.013 POA
BARREDERO. VIAL EN FUNCIONAMIENTO.
PUENTE DE 92 M DE LOGITUD UN
33 CONST. PUENTE VEHICULAR LAGUNITAS 2DA SECCION CARAPARI A CARAPARI 200 2 INV. 8.920.428 8.920.428 3.500.000 5.420.428 2.011 2.013 POA
ANCHO DE 7.30 Y 0.5 M
APERTURA DE 26,03 KM DE
34 CONST. CAMINO HONDURA-TARIQUIA FASE II A PADCAYA 3.750 INV. 16.000.000 16.000.000 7.521.686 8.478.314 2.012 2.013 POA
CAMINO.
35 MEJ. CAMINO RUTA 9 - BUSUY A YACUIBA 225 INV. 4.690.620 4.690.620 54 FLIAS BENEF 400.000 4.290.620 2.009 2.013
36 CONST. PAVIMENTO RUTA 9 - ITAVICUA A YACUIBA 335 INV. 17.964.782 17.964.782 ASFALTADO DE 9,5 KM 17.964.782 2.009 2.012 POA
CONSTRUIR 7,59 KM. DE
37 CONST. ASF. CAMINO VECINAL RUTA 9 - TAHIGUATY A VILLA MONTES 325 INV. 7.860.355 7.860.355 7.860.355 2.011 2.012 POA
ASFALTO.
MEJORAMIENTO Y EMPEDRADO CAMINO JUNACAS SUD - ALTO ESPAA-
38 A CERCADO 1.500 12 INV. 17.740.187 17.740.187 20 KM 0 0 7.740.187 10.000.000 2.012 2.015 POA
POLLA- JARAMILLO-MORROGACHO-CRUCE CARRETERA AL CHACO
15 Km de Construccion CON 3
39 CONST. CAM. TOMATITAS-E.NORTE-ERQUIS CEIBAL-CADILLAR A SEDECA 8.110 6 INV. 23.075.285 23.075.285 6.067.096 17.008.189 2.011 2.013 POA
PUENTES CAMINO VECINAL
40 CONSTRUCCION ASFALTADO CAMINO SAN ANDRES SAN PEDRO DE SOLA A CERCADO 2.125 5 INV. 15.661.700 15.661.700 5 km 1.000.000 14.661.700 2.012 2.013 POA
41 ASFALTADO RINCON DE LA VICTORIA - COIMATA A SAN LORENZO 2.085 13.575.987 13.575.987 496 FLIAS BENEF 0 13.575.987 2.013 2.013
42 ASFALTADO DE CAMINO SELLA QUEBRADAS - CIRMINUELAS A CERCADO 2.500 12 PREINV. 495.000 11.000.000 11.495.000 12 km 495.000 5.500.000 5.500.000 2.013 2.015
VEHICULAR DE 90 METROS
CONST. PUENTE VEHICULAR SOBRE EL RIO SELLA (MONTE MENDEZ Y SAN
43 A SAN LORENZO 4.685 2 INV. 6.880.289 6.880.289 DE LONGITUD 7,30 METROS 1.801.309 5.078.980 2.011 2.012 POA
MATEO) DE ANCHO
44 CONSTRUCCION DOS PUENTES VEHICULARES CIRMINUELAS A CERCADO 950 5 PREINV. 292.500 6.500.000 6.792.500 55 ML 292.500 3.250.000 3.250.000 2.014 2.016
45 MEJORAMIENTO CAMINO PRINCIPAL MONTE CENTRO A CERCADO 2.500 12 PREINV. 225.000 5.000.000 5.225.000 635 FLIAS BENEF 225.000 2.500.000 2.500.000 2.012 2.014
46 MEJORAMIENTO CAMINO TARIJA SAN PEDRO DE BUENAVISTA A CERCADO 4.500 9 PREINV. 180.000 4.000.000 4.180.000 3KM 180.000 2.000.000 2.000.000 2.013 2.015
47 MEJORAMIENTO CAMINO PANTIPAMPA - CHURQUIS A CERCADO 2.200 6 PREINV. 180.000 4.000.000 4.180.000 5 KM 180.000 2.000.000 2.000.000 2.013 2.015
48 CONSTRUCCION PUENTE TOLOMOSITA OESTE A CERCADO 350 INV. 3.544.391 3.544.391 88 FLIAS BENEF 0 1.181.464 1.181.464 1.181.464 2.013 2.015
49 MEJORAMIENTO Y APERTURA CAMINO RUPASKA - TOJO A YUNCHARA 1.515 INV. 3.437.203 3.437.203 361 FLIAS BENEF 700.000 2.737.203 2.012 2.013 POA
OBS
INICIO
Preinver-
CONCL
Prioridad
Hab
Com
sin
CONSTRUCCION PUENTE VEHICULAR QUEBRADA EL MONTE (CAMINO MONTE

50 A CERCADO 600 4 PREINV. 90.000 2.000.000 2.090.000 25 ML 90.000 1.000.000 1.000.000 2.014 2.016
CERCADO)
51 MEJORAMIENTO Y OBRAS DE ARTE MENOR CAMINO CIENEGULLAS-CURQUI A EL PUENTE 300 5 INV. 996.450 996.450 75 FLIAS BENEF 996.450 2.012 2.012
52 MEJORAMIENTO CAMINO SAN LORENZO - TOMATAS GRANDE A SAN LORENZO 5.028 5 PREINV. 165.000 165.000 12,48KM 0 165.000 2.013 2.013 POA
53 MEJORAMIENTO Y AMPLIACIN CAMINO TIMBOY A CARAPARI 400 PREINV. 165.000 165.000 100 FLIAS BENEF 165.000 2.012 2.012 POA
CONST. PAVIMENTO CAMINO CR CANTO DEL AGUA - SALADILLO SEGUNDA
54 A CARAPARI 600 PREINV. 115.951 115.951 150 FLIAS BENEF 115.951 2.012 2.012 POA
SECCION
PUENTE SOBRE EL RIO CORANA
55 CONST. PUENTE VEHICULAR Y ACCESOS CORANA SUD A SAN LORENZO 425 PREINV. 94.849 94.849 94.849 2.012 2.012 POA
DE 25,1 ML
MEJORAMIENTO CAMINO SAN MARTN - CORTADERAL - BARRO NEGRO 2DA.
56 A CARAPARI 200 PREINV. 80.000 80.000 67 FLIAS BENEF 80.000 0 2.012 2.012
SECCION
PAVIMENTO DE CALLES Y
57 CONSTRUCCION PAVIMENTO RIGIDO B. VIRGEN DE GUADALUPE CARAPARI A CARAPAR 2.175 INV. 11.615.761 11.615.761 5.615.761 6.000.000 2.011 2.013 POA
ALCANTARILLADO PLUVIAL.
58 TRIPLE VA CAMINO S.JORGE (CAMINO A BERMEJO) A CERCADO 242.705 INV. 3.146.240 3.146.240 60675 FLIAS BENEF 0 3.146.240 2.013 2.013
CONSTRUCCION PAVIMENTO RIGIDO CALLES Y AVENIDAS VILLAMONTES FASE
59 A VILLAMONTES 39.020 INV. 44.737.008 44.737.008 9750 FLIAS BENEF 0 44.737.008 2.013 2.013 (POA)
II DISTRITO 1 Y 2
60 CONSTRUCCION AVENIDA CIRCUNVALACION CIUDAD BERMEJO A BERMEJO 35.000 INV. 34.488.500 34.488.500 M2, ML 0 8.622.125 8.622.125 8.622.125 8.622.125 2.012 2.016
61 PAVIMENTO RIGIDO YACUIBA FASE V (300 CUADRAS) A YACUIBA 108.830 IDEA 108.154.876 108.154.876 30 KM DE ASFALTO 0 27.038.719 27.038.719 27.038.719 27.038.719 2.013 2.016
62 PAVIMENTACION DE CALLES 150 CUADRAS CIUDAD DE BERMEJO A BERMEJO 35.000 INV. 42.855.535 42.855.535 15 KM DE ASFALTO 5.000.000 37.855.535 2.010 2.013 POA
63 CONSTRUCCION PUENTE RIO GAUDALQUIVIR Y SAN BLAS B CERCADO 470 INV. 20.462.297 20.462.297 160 FLIAS BENEF 5.138.690 15.323.607 2.012 2.013 POA
CONSTRUCCION PUENTE VEHICULAR SOBRE QUEBRADA EL MONTE (FLORIDA CONST. PUENTE VEHICULAR
64 B CERCADO 680 1 INV. 2.326.725 2.326.725 2.326.725 2.012 POA
ANDALUZ) DE 25 M. 20.011
65 CONSTRUCCION PUENTE VEHICULAR EL PORTILLO B CERCADO 500 3 PREINV. 112.500 2.500.000 2.612.500 30 ML 112.500 1.250.000 1.250.000 2.014 2.016
CONSTRUCCION DOS PUENTES PASARELAS TRIPLE VIA AL CHACO(BARRIO
66 B CERCADO 25.000 1 PREINV. 292.500 6.500.000 6.792.500 70 ML 292.500 3.250.000 3.250.000 2.012 2.014
AEROPUERTO)
67 EMPEDRADO Y OBRAS DE ARTE CAMINO PRINCIPAL EL PORTILLO B CERCADO 3.200 8 PREINV. 247.500 5.500.000 5.747.500 5 KM 247.500 2.750.000 2.750.000 2.013 2.015
SAN
68 PLAN VIAL SAN LORENZO (CONST. AV. CIRCUNVALACION) B 880 PLAN 18.125.000 18.125.000 220 FLIAS BENEF 10.134.646 7.990.354 2.012 2.013 POA
LOERENZO
69 CONSTRUCCION PUENTE SENAC TABLADA GRANDE B CERCADO 13.450 INV. 28.773.304 28.773.304 3362 FLIAS BENEF 0 28.773.304 2.013 2.013
7,5 KM DE PAVIMENTO. 20
70 PAVIMENTO RIGIDO CARAPARI FASE II B CARAPARI 2.175 PREINV. 112.800 41.745.904 41.858.704 0 41.858.704 2.013 2.013
2012 - 2016
CALLES CON ALCANTARILLADO

71 CONST. PUENTE QUEBRADA HONDA B YUNCHAR 875 INV. 1.974.571 1.974.571 206 FLIAS BENEF 0 1.974.571 2.013 2.013
72 APERTURA CAMINO HUERTA HUAYCO TUCTAPARI B EL PUENTE 350 PREINV. 226.240 226.240 94 FLIAS BENEFICIADAS 0 226.240 2.013 2.013
9 KM DE PLATAFORMA Y UN
73 CONST. CAMINO LA PLAQUETA - SIDRAS B CARAPARI 7.500 10 INV. 65.554.348 65.554.348 10.000.000 55.554.348 2.011 2.013 POA
PUENTE DE 20 DE LONGITUD
74 CONST.PUENTE VEHICULAR LA CEIBA B YACUIBA 200 PREINV. 2.100.000 2.100.000 48 FLIAS BENEF 0 2.100.000 2.014 2.014
75 CONSTRUCCIN PUENTE VEHICULAR SALITRAL CAMPO NEZ B YACUIBA 600 INV. 5.185.350 5.185.350 143 FLIAS BENEF 2.185.350 3.000.000 2.011 2.013 POA
76 CONSTRUCCION CAMINO CAMPO LARGO-ARENALES B CARAPARI 955 PREINV. 80.000 80.000 227 FLIAS BENEF 80.000 2.013 2.013
77 CONSTRUCCION PUENTES SAN ANTONIO - ARENALES B CARAPARI 1.175 PREINV. 112.000 112.000 280 FLIAS BENEF 112.000 2.011 2.012 POA
MEJ DE 6,3 KM CAMINO RIPIADO
78 MEJORAMIENTO CAMINO BERETY CHACO-CHINCHILA-TIMBOY B CARAPARI 450 4 INV. 1.200.000 1.200.000 DE 10 CM DE ESPESOR Y ANCHO 1.200.000 2.011 2.012 POA
DE 4 M.
UN PUENTE DE 40 M CON PEA-
79 CONST.PUENTE VEHICULAR SOBRE EL RIO NEGRO B CARAPARI 140 INV. 3.611.992 3.611.992 3.611.992 2.011 2.012 POA
TONAL DE 50 CM A CADA LADO
2 PUENTES DE 30.6 M. SOBRE
80 CONST. PUENTE VEHICULAR CHINCHILLA B EL PUENTE 210 INV. 3.484.853 3.484.853 VIGAS DE HORMIGON LONGITUD 2.721.505 763.348 2.012 2.013 POA
DE 61.2 M.
PUENTE DE 4 MTRS Y 40
CONSTRUCCION PUENTE VEHICULAR TRAMO SALADILLO - CANTO DEL AGUA
81 B CARAPARI 900 INV. 2.846.158 2.846.158 METROS DE LONGITUD CON 600.000 2.246.158 2.012 2.013 POA
2DA SECC CARAPARI ACCESOS Y PROTECCION
DOS PUENTES DE 40 Y 45 M CON
82 CONST. DOS PUENTES EN TRAMO AGUA BLANCA - LA PASTOSA FASE II B CARAPARI 640 INV. 1.317.597 1.317.597 ANCHO DE VIA DE 7,3 M. Y ACERA 1.317.597 2.011 2.012 POA
DE 0,65 M.
CONST. PUENTES SOBRE QUEBRADAS IMBOCHE Y CAMATINDI TRAMO VILLA CONST. DE UN PUENTE DE H
83 B 1.045 2 INV. 3.970.912 3.970.912 3.970.912 2.011 2.012 POA
LAGUNITAS - IPA - PIRITI MONTES PRETENSADO
229
230
OBS
INICIO
Preinver-
CONCL
Prioridad
Hab
Com
sin
UN PUENTE DE 77 M UN ANCHO
84 CONSTRUCCION PUENTE VEHICULAR SOBRE QUEBRADA YACUIBA B CARAPARI 800 5 INV. 4.030.577 4.030.577 2.500.000 1.530.577 2.011 2.013 POA
DE VIA DE 7.30
85 CONST. PAVIMENTO RUTA 9 LIMITAS B YACUIBA 325 INV. 2.684.260 2.684.260 ASFALTADO DE 6,5 KM 2.684.260 2.009 2.012 POA
2 PUENTES DE HORMIGON DE
86 CONST. OBRAS DE ARTE MAYOR CAA CRUZ CHILCAS B EL PUENTE 600 INV. 6.743.558 6.743.558 27,25 Y 20,60 M CON ACERAS 2.023.067 4.720.491 2.012 2.013 POA
DE 0,60M.
MEJORAMIENTO Y CONSTRUCCION CAMINO SAN LUIS DE PALQUI - EL PARRAL
87 B YUNCHARA 300 INV. 6.920.578 6.920.578 73 FLIAS BENEF 3.460.289 1.460.289 2.000.000 2.012 2.014 POA
- VERDIGUERA
CONSTRUCCION DE UN PUENTE
88 CONST. PUENTE VEHICULAR SAN ANTONIO TATARENDA 1RA SECCION B YACUIBA 385 2 INV. 4.226.321 4.226.321 3.090.529 1.135.792 2.011 2.013 POA
DE 65 M
UN PUENTE DOBLE VIA DE
89 CONST. PUENTE VEHICULAR S/RIOS SANTA ANA - ENTRE RIOS B O'CONNOR 8.165 INV. 2.239.341 2.239.341 70MTS MAS SUS ACCESOS Y 2.239.341 2.011 2.012 POA
PROTECCION
90 CONST. CAMINO PAVIMENTADO TARIJA CANCHA SUD - JURINA B CERCADO 310 INV. 7.916.515 7.916.515 74 FLIAS BENEF 7.916.515 2.013 2.013
RIPIADO DE 32 KM DE Y 16 OBRAS
91 CONST. CAMINO AGUA BLANCA CRUCE RIO NEGRO FASE II B CARAPARI 250 3 INV. 6.435.000 6.435.000 1.980.000 4.455.000 2.011 2.013 POA
DE ARTE DE ALCANTARILLAS
92 CONSTRUCCIN ASFALTADO CAMINO RUTA 9 LAPACHAL ALTO B YACUIBA 535 INV. 10.743.300 10.743.300 127 FLIAS BENEF 5.743.300 5.000.000 2.011 2.013 POA
PLATAFORMA DE 4 M. 7,5 KM. DE
93 CONST. CAMINO RUTA F29 FUERTE VIEJO LA COSTA B CARAPARI 475 INV. 17.788.518 17.788.518 LARGO 2 PUENTES DE 4 M. DE 3.557.704 14.230.814 2.011 2.013 POA
ANCHO Y 20 M. DE LARGO
CONSTRUCCIN 8 KM Y 24 KM
94 CONST. CAMINO LAS SIDRAS SAN NICOLAS B CARAPARI 310 INV. 11.564.265 11.564.265 RIPIADOS CON OBRAS DE ARTE 3.500.000 8.064.265 2.008 2.013 POA
MENOR.
95 CONSTRUCCION CAMINO SAN DIEGO SUD-RIO TAMBO B ENTRE ROS 2.315 INV. 25.312.042 25.312.042 CONSTRUCCION DE 6 KM 5.000.000 20.312.042 2.011 2.013 POA
CONSTRUCCION DE 22,45 KM DE
96 CONST. CAMINO SAN JOSECITO EL PESCADO B ENTRE ROS 550 3 INV. 48.965.118 48.965.118 4.793.024 14.172.094 30.000.000 2.012 2.014 POA
LONGITUD
84 KM RIPIADOS, MEJORAMIENTO
97 CONST. CAMINO SAN LUIS DE PALQUI. COM. ALEDAAS B YUNCHARA 150 11 INV. 11.863.064 11.863.064 4.103.610 7.759.454 2.008 2.013 POA
DE 65 KM., Y APERTURA 18,26 KM.,
CONSTRUCCION PUENTE VEHICULAR SOBRE LA QUEBRADA
98 B CERCADO 18.000 1 INV. 26.000.000 26.000.000 200 ML 13.000.000 13.000.000 2.015 2.016
SAGREDO(SENAC - TABLADA GRANDE)
99 APERTURA DE CAMINO ALTO ESPAA NORTE - LLANADAS B CERCADO 900 7 INV. 15.500.000 15.500.000 14 KM 5.166.667 5.166.667 5.166.667 2.013 2.015
100 MEJ. Y CONST. CAMINO POZUELOS- ABRA DE PULARIO B YUNCHARA 285 INV. 11.499.612 11.499.612 68 FLIAS BENEF 9.000.000 2.499.612 2.012 2.013 POA
101 CONST. CAMINO PULARIO QUEBRADILLAS B YUNCHARA 186 IDEA 6.094.612 6.094.612 49 FLIAS BENEF 6.094.612 2.013 2.013
28 KM OBRAS DE DRENAJE Y
102 CONST. CAMINO PINOS SUD-CALDERILLAS-PASAJES B CERCADO 768 INV. 2.287.774 2.287.774 2.287.774 2.006 2.012 POA
RIPIADO DE PLATAFORMA
103 CONSTRUCCION ASFALTADO CAMINO CORANA SUD B SAN LORENZO 94 2 INV. 7.311.835 7.311.835 35 FLIAS BENEF 2.437.278 1.624.852 1.624.852 1.624.852 2.012 2.015
APERTURA CAMINO CORRAL GRANDE AGUA DE LEON PAMPA GRANDE
104 B EL PUENTE 1.000 INV. 6.695.137 6.695.137 25 KM. ANCHO PLATAFORMA 5 M. 2.343.298 4.351.839 2.012 2.013 POA
HUERTA HUAYCO
105 APERTURA DE CAMINO A PAPACHACRA CENTRO - PAPACHACRA SUR B CERCADO 3.500 17 PREINV. 270.000 6.000.000 6.270.000 8 KM 270.000 3.000.000 3.000.000 2.013 2.015
APERTURA DE CAMINO CIENEGUILLAS - CRISTALINAS -ALTOPOTREROS CONST. CAMINO 14 KM. OBRAS
106 B CERCADO 250 INV. 4.221.514 4.221.514 3.491.514 730.000 2.011 2.013 POA
FASE II DE ARTE
18 KM CONSTRUCCION DE 3
107 APERTURA CAMINO AGUA BUENA-PAMPARAYO.(EL CHORRO BAJADA HORNOS) B EL PUENTE 310 INV. 4.738.764 4.738.764 OBRAS DE ARTE. UN MURO DE 1.658.568 3.080.196 2.012 2.013 POA
PIEDRA DE 250 M3
108 MEJORAMIENTO CAMINO SAN JACINTO SUR - MOLLE CANCHA B CERCADO 4.700 11 PREINV. 180.000 4.000.000 4.180.000 4 KM 180.000 2.000.000 2.000.000 2.013 2.015
109 MEJORAMIENTO Y APERTURA CAMINO VECINAL SANTA ROSA - BUENA VISTA B YUNCHARA 170 INV. 2.111.769 2.111.769 45 FLIAS BENEF 2.111.769 2.012 2.012 POA
110 CONSTRUCCION CAMINO CHEGUEVARA - COMUNIDAD SANTA ANA B CERCADO 500 3 PREINV. 90.000 2.000.000 2.090.000 3 KM 90.000 1.000.000 1.000.000 2.013 2.015
111 CONSTRUCCION CAMINO PUJSARA - YUTICANCHA B YUNCHARA 1.105 PREINV. 225.000 225.000 276 FLIAS BENEF 225.000 2.012 2.012 POA
UN PUENTE SOBRE EL RIO
112 CONST. PUENTE VEHICULAR SOBRE RIO ALISOS B PADCAYA 400 PREINV. 192.000 192.000 192.000 2.012 2.012 POA
ALISOS.
113 CONSTRUCION CAMINO SAUZALITO - MACUETA CARAPARI B CARAPARI 235 PREINV. 94.989 94.989 59 FLIAS BENEF 94.989 2.011 2.012 POA
114 MEJORAMIENTO CAMINO CAMPO LARGO - LAS TIPAS CARAPAR B CARAPARI 2.175 PREINV. 95.741 95.741 544 FLIAS BENEF 95.741 2.011 2.012 POA
115 CONST. PUENTE CALDERILLAS B CERCADO 285 PREINV. 80.000 80.000 72 FLIAS BENEF 80.000 2.011 2.012 POA
PROG. 3.1.3. PROGRAMA: CONSTRUCCIN DE TERMINALES 230.000 1.340.000 1.570.000 0 230.000 1.340.000 0 0
SERVICIO EFICIENTE DE
1 CONTRUCCIN DE TERMINAL PORTUARIA EN BERMEJO B BERMEJO 35.000 IDEA 230.000 1.340.000 1.570.000 TRASLADO DE PASAJEROS EN 230.000 1.340.000 2.013 2.014
CHALANAS
OBS
INICIO
Preinver-
CONCL
Prioridad
Hab
Com
sin
POLTICA: CONSTRUIR Y CONSOLIDAR EL CORREDOR BIOCENICO CENTRALY

POL. 3.2. 195.000 60.551.125 60.746.125 11.257.039 42.219.366 2.077.063 2.077.063 3.115.595
DE INTEGRACION
PROG. 3.2.1. PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA VIAL RED FUNDAMENTAL 195.000 60.551.125 60.746.125 11.257.039 42.219.366 2.077.063 2.077.063 3.115.595
9 KM DE PLATAFORMA UN PUEN-
1 CONSTRUCCION PAVIMENTO CARAPARI - SAN ALBERTO A CARAPARI 1.500 5 INV. 44.165.810 44.165.810 10.023.507 34.142.303 2.011 2.013 POA
TE DE 90 M DE LONGITUD
VILLA
2 CONST. CAMINO LA CENTRAL - PUENTE USTARES A 650 INV. 6.000.000 6.000.000 154 FLIAS BENEF 6.000.000 2.013 2.013 POST
MONTES
3 MEJ. ASFALT. PADCAYA - CHAGUAYA A PADCAYA 1.620 4 PREINV. 195.000 195.000 15,655 KM CONSTRUCCION 195.000 2.012 2.012 POA
CONSTRUCCION PUENTES VEHICULARES EN CAMINOS FUNDAMENTALES 14 PUENTES SOBRE RUTAS
4 B PADCAYA 6.830 26 INV. 10.385.315 10.385.315 1.038.532 2.077.063 2.077.063 2.077.063 3.115.595 2.012 2.016
DENTRO DE LA 1RA SECCION DE LA PROV. ARCE FUNDAMENTALES DE ARCE
POL. 3.3. POLTICA: SISTEMA EFICIENTE DE SERVICIOS AL TRNSITO INTERNACIONAL 500.000 800.000 1.300.000 1.300.000 0 0 0 0
PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA AEROPORTUARIA Y DE TRNSITO
PROG. 3.3.1. 500.000 800.000 1.300.000 1.300.000 0 0 0 0
INTERNACIONAL
CONSTRUCCION TORRE DE
1 CONST. TORRE DE CONTROL AEROPUERTO YACUIBA A YACUIBA 140.705 INV. 800.000 800.000 800.000 2.012 2.012 POA
CONTROL
VILLA
2 AMPLIACION AEROPUERTO RAFAEL PAVON A 39.020 PREINV. 500.000 500.000 9750 FLIAS BENEF 500.000 2.012 2.012 POA
MONTES
2012 - 2016
POL. 3.4. POLTICA: MEJORAR EL SISTEMA DE COMUNICACIONES 102.000 10.820.400 10.922.400 0 1.810.200 1.010.200 102.000 8.000.000
PROG. 3.4.1. PROGRAMA: SISTEMA DE COMUNICACIN 102.000 10.820.400 10.922.400 0 1.810.200 1.010.200 102.000 8.000.000
CANAL Y RADIO PUBLICA DE-
1 SISTEMA DE RADIO Y TELEVISIN DEL GOBIERNO DEPARTAMETAL A DPTAL 242.705 IDEA 102.000 8.000.000 8.102.000 PARTAMENTAL CON COBERTURA 0 102.000 8.000.000 2.015 2.016
TOTAL
2 ADQUISICION ANTENAS PARABOLICAS PARA LA SEGUNDA SECCION AVILS B YUNCHAR 6.195 IDEA 1.010.200 1.010.200 UNA ANTENA ADQUIRIDA 1.010.200 2.014 2.014
UN MEDIO DE COMUNICACIN
ADQUISICION DE ESTACIONES REPETIDORAS Y ANTENAS PARABOLICAS PARA
3 B CARAPARI 10.550 INV. 1.810.200 1.810.200 GRATUIDO CON SEIS ESTACIONES 0 1.810.200 2.011 2.012 POA
LA SEGUNDA SECCION REPETIDORAS
231
232
OBS
INICIO
Preinver-
CONCL
Prioridad
Hab
Com
sin

OBEJTIVO 4. GARANTIZAR UN MEDIO AMBIENTE SANO, CON APROVE-
O.E.4 CHAMIENTO RACIONAL Y SUSTENTABLE DE LOS RECURSOS NATURALES, 12.470.367 1.222.190.746 1.234.661.113 180.288.104 583.221.423 162.436.863 151.630.865 116.622.017
ADAPTADO A LOS CAMBIOS CLIMATICOS EN ARMONIA CON LA NATURALEZA
POL.4.1 POLTICA 1. MANEJO INTEGRAL Y SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS NATU- 2.578.833 77.864.831 80.443.663 5.958.047 19.163.231 22.549.486 16.940.081 15.832.819
RALES EN EL DEPARTAMENTO DE TARIJA
PROG. 4.1.1 PROGRAMA: DIVERSIDAD BIOLOGICA Y AREAS PROTEGIDAS 563.928 5.973.858 6.537.786 1.040.401 2.564.052 2.466.667 466.667 0
ESPECIES EN PELIGRO DE
IDENTIFICACIN Y RECUPERACIN DE ESPECIES SILVESTRES, ACUATICAS Y EXTINCIN IDENTIFICADAS Y
1 A DPTAL 250.000 100 IDEA 400.000 1.000.000 1.400.000 466.667 466.667 466.667 2.013 2.015
TERRESTRES EN EL DPTO. DE TARIJA RECUPERADAS. NORMATIVAS
DPTALES DESARROLADAS
CONTRUCCION DE UN CENTRO DE CAPACITACION Y CONSERVACION DE CAPACITAR A 10000 TURISTAS y
2 B CERCADO 242.705 75 INV. 973.858 973.858 876.473 97.385 0 0 0 2.012 2.013 POA
RECURSOS HIDROBIOLOGICOS DE LA CIUDAD DE TARIJA ESCOLARES AL AO
CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO CENTRO DE RESCATE DE ANIMALES 5 HAS EN LA COMUNIDAD DE
3 B ENTRE RIOS 160 1 PREINV. 163.928 4.000.000 4.163.928 163.928 2.000.000 2.000.000 0 0 2.012 2.014 POA
SILVESTRES EN LA COMUNIDAD DE TIMBOY PROV.O`CONNOR DPTO DE TARIJA PIEDRA PARADA TIMBOY
PROG. 4.1.2 PROGRAMA: MANEJO INTEGRAL DE BOSQUES Y REFORESTACION 1.417.540 46.744.342 48.161.882 1.685.497 11.649.713 11.692.224 11.692.224 11.442.224
IMPLEM. DE UN MODELO AGROFORESTAL COMUNITARIO SOSTENIBLE EN EL FORTALECER AL MENOS A 38
1 A DPTAL 35.750 INV. 22.998.885 22.998.885 229.989 5.692.224 5.692.224 5.692.224 5.692.224 2.012 2.016 POA
DEPTO. DE TARIJA ORG. PRODUCTIVAS
CONSTRUCCION E IMPLEMENTACION DE VIVEROS FORESTALES DE ESPE-
2 B VILLAMONTES 3.210 14 IDEA 80.000 450.000 530.000 100,000 PLANTINES FORESTALES 0 30.000 250.000 250.000 0 2.013 2.015
CIES NATIVAS EN LA REGION AUTONOMA DE VILLAMONTES
SUST. EN EL USO Y APROVECH.
PRESERV. Y REFORESTACION DE ESP. FORESTALES Y FRUTALES NATIVAS EN
3 B YACUIBA 2.562 45 PREINV. 977.540 977.540 DE LOS RR.NN CON ENFOQUE 195.508 782.032 0 0 0 2.012 2.012 POA
COM. INDIGENAS 1RA. SEC. YACUIBA DE ADAPTAC. AL CAMBIO CLIMAT.
O`CONNOR - REFORESTACION DE 10000 HA
4 REFORESTACION EN ZONA DEL GRAN CHACO B ARCE y GRAN 50.000 50 IDEA 60.000 15.000.000 15.060.000 60.000 3.750.000 3.750.000 3.750.000 3.750.000 2.012 2.016
CON PLANTACIONES NATIVAS
CHACO
8000 PLANTINES FORESTALES -
5 DESAR. AGROFORESTAL A.DEGRADADAS Z. I RIEGO S.JACINTO B CERCADO 22.417 75 INV. 2.295.457 2.295.457 1200 HAS DE CULTIVO, 3 VIVEROS 1.200.000 1.095.457 0 0 0 2.003 2.012 POA
DE VID; UN DIQUE
20% DE AREAS EN RECUPERA-
6 RECUPERACION DE AREAS FORESTALES DE LA PROVINCIA CERCADO. B CERCADO 22.417 75 PREINV. 300.000 6.000.000 6.300.000 300.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.013 2.016
CION FORESTAL
PROG. 4.1.3 PROGRAMA: RECUPERACION Y REHABILITACION DEL SUELOS 597.365 25.146.631 25.743.996 3.232.149 4.949.466 8.390.595 4.781.190 4.390.595
DIAGNOSTICO MANEJO Y RECUPERACIN DE SUELOS EN LA TERCERA 162,05 M2 DE INFR. PARA ALMA-
1 B VILLAMONTES 39.020 46 INV. 204.217 204.217 204.217 0 0 0 0 2.012 2.012
SECCIN PROV. GRAN CHACO CENAR EL PRODUCTO
10 KM. DE LA CUENCA CAIGUA
2 CONST. OBRAS DE PROTECCION DE EROSIONES CUENCA CAIGUA B VILLAMONTES 3.210 14 INV. 1.075.727 1.075.727 1.075.727 0 0 0 2.011 2.012 POA
CON DEFENSIVOS
1 ESTUDIO EDAFOLOGICO
3 INVEST..Y CLASIF. DE SUELOS P/FINES AGRICOLAS 23 C. 2DA. P. ARCE B BERMEJO 41.382 24 INV. 1.913.711 1.913.711 1.354.840 558.871 2.008 2.014 POA
CONCLUIDO
DOCUMENTO DEL PLAN
4 DIAGNOSTICO PLAN DE USO DE SUELOS -PRIMERA SECCION GRAN CHACO B YACUIBA 140.705 56 PREINV. 350.000 0 350.000 350.000 0 0 0 0 2.012 2.012 POA
CONCLUIDO
RECUPERACION Y NIVELACION DE TIERRAS PARA USO AGRICOLA EN LA
5 B CERCADO 22.417 75 PREINV. 247.365 21.952.976 22.200.341 2000 HCT5. 247.365 4.390.595 8.390.595 4.781.190 4.390.595 2.012 2.016
PROV. CERCADO
POLTICA 2. CONTROL Y MITIGACION AMBIENTAL SOBRE LA EXPLOTACION
POL. 4.2. 0 1.857.646 1.857.646 320.000 512.549 512.549 512.549 0
DE LOS RR.NN.
PROG. 4.2.1. PROGRAMA: PROTECCION AL PATRIMONIO NATURAL 0 1.857.646 1.857.646 320.000 512.549 512.549 512.549 0
O`CONNOR -
IMPL. DE COMITES DE MONITOREO SOCIO AMBIENTAL EN LOS PUEBLOS 600 PERSONAS CAPACITADASy 3
1 A ARCE y GRAN 650 35 INV. 1.857.646 1.857.646 320.000 512.549 512.549 512.549 0 2.012 2.015 POA
ORIGINARIOS DEL DEPARTAMENTO DE TARIJA COMITES FUNCIONANDO

CHACO
POLTICA 3. GESTION Y CONTROL DE LA CALIDAD AMBIENTAL DE ACUERDO 264.908 1.250.000 1.514.908 514.908 250.000 250.000 250.000 250.000
POL. 4.3. A USOS Y COSTUMBRES
PROG.4.3.1 PROGRAMA: GESTION Y CONTROL DE LA CALIDAD AMBIENTAL 264.908 1.250.000 1.514.908 514.908 250.000 250.000 250.000 250.000
PROMOCION AL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DE REDUCCION DE GASES CONCIENTIZACION A EMPRESAS
1 B DPTAL 525.000 IDEA 1.250.000 1.250.000 250.000 250.000 250.000 250.000 250.000 2.012 2.016
QUE PRODUCEN EL EFECTO INVERNADERO A NIVEL DEPARTAMENTAL INDUSTRIALES Y DE TRANSPORTE
2 ANALISIS DE LAGUNAS 3RA SEC. PROVINCIA GRAN CHACO B VILLAMONTES 39.020 46 PREINV. 264.908 264.908 DIAGNOSTICO DE LAS LAGUNAS 264.908 2.012 2.012 POA
POL. 4.4 POLTICA 4. MANEJO INTEGRADO DEL RECURSO HIDRICO 9.626.626 1.048.480.058 1.058.106.684 154.175.410 543.896.873 120.784.929 115.588.336 83.199.298
PROG. 4.4.1 PROGRAMA: MANEJO INTEGRAL DE CUENCAS Y MICROCUENCAS 8.889.361 874.095.818 882.985.179 133.554.797 408.848.127 108.665.105 109.256.013 82.199.298
SAN LOREN- RIEGO INCREMENTAL DE
1 CONSTRUCCION PRESA SELLA RUMICANCHA A 4.560 10 PREINV. 1.580.700 140.381.356 141.962.056 632.280 10.216.983 20.216.984 30.216.984 40.216.984 2.011 2.017 POA
ZO- CERCADO 1156 HA.
MOVIMIENTO DE 250.000 M3 DE
2 CONST. PRESA BOYUY A CARAPARI 610 1 INV. 101.571.513 101.571.513 50.000 101.521.513 0 0 0 2.011 2.013 POA
TIERRA 33 METROS DE ALTURA
OBS
INICIO
Preinver-
CONCL
Prioridad
Hab
Com
sin
URIONDO RESTAURACION INTEGRAL DE

3 RESTAU. Y MANEJO INTEGRAL SUB CUENCA RIO CAMACHO II FASE A 21.426 22 PREINV. 60.000 45.000.000 45.060.000 60.000 11.250.000 11.250.000 11.250.000 11.250.000 2.012 2.016
PADCAYA LA SUBCUENCA CAMACHO
YUNCHARA EL REST DE LA MICROCUENCA
4 RESTAUR. DE LAS MICROCUENCAS ZONA ALTA TARIJA II FASE A 15.630 33 PREINV. 60.000 40.000.000 40.060.000 60.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000 2.012 2.016
PUENTE ZONA ALTA
PRESA DE 27,7 M. ALTURA Y
5 CONSTRUCCION PRESA LOMA ALTA A CARAPARI 2.000 5 INV. 26.830.339 26.830.339 LARGO DE CORONAMIENTO 1.500.000 25.330.339 0 0 0 2.011 2.013 POA
DE 150 M.
REST DE LAS MICROCUEN-
YUNCHARA EL CAS ZONA ALTA 250 M3 DE
6 RESTAUR. DE LAS MICROCUENCAS ZONA ALTA TARIJA B 15.630 33 INV. 6.418.970 6.418.970 2.913.520 3.505.450 2.006 2.013 POA
PUENTE GAVIONES,21HAS DE PLANTACION
FORESTAL
1 PRESA CON CAPACIDAD DE
7 CONST. PRESA TIMBOY B YACUIBA 1.420 4 PREINV. 643.672 18.000.000 18.643.672 ALMACENAMIENTO DE 990000 643.672 0 9.000.000 9.000.000 2.012 2.015 POA
mts3, 95 Ha. CON RIEGO
1 PRESA CON CAPACIDAD DE
8 CONST. PRESA SANANDITA VIEJO B YACUIBA 1.500 7 PREINV. 544.000 17.000.000 17.544.000 ALMACENAMIENTO DE 793682 544.000 8.000.000 9.000.000 2.012 2.015 POA
MTS. CUBICOS, 90 Ha CON RIEGO
1 PRESA DE GRAVEDAD CON
9 CONST. PRESA PANANTI B YACUIBA 1.500 5 PREINV. 480.000 15.000.000 15.480.000 CAPACIDAD DE 670000 MTS3 480.000 7.000.000 8.000.000 2.012 2.015 POA
PARA REGAR 75 Ha.
CONSTRUCCION DE 1 PRESA
10 CONST. PRESA SAN ANTONIO A CARAPARI 2.175 6 INV. 14.722.337 14.722.337 500.000 14.222.337 0 0 0 2.009 2.013 POA
PARA REGAR 300 HCTS.
98 BAJO RIEGO, 2 REPRESAS,
11 CONST. PRESAS ATAJADOS COMUNIDAD GUARANGUAY NORTE B AVILES 400 3 INV. 10.195.177 10.195.177 4 ATAJADOS, 7 SISTEMAS DE 2.039.035 8.156.142 2.012 2.013 POA
MICRORIEGO
CONSTRUCCION PRESA COMUNAL SAN FRANCISCO HUANCAR-PUCU- CONSTRUCC. DE 1 PRESA D
12 A EL PUENTE 496 4 INV. 9.255.688 9.255.688 3.702.276 5.553.412 2.012 2.013 POA
PAMPA-CHINCHILLA PARA REGAR 150 HCTS.
1 PRESA CON UNA CAP DE
13 CONSTRUCCION PRESA LA FALDA 2DA. SECC. PROV. AVILES A YUNCHARA 1.350 15 PREINV. 600.000 6.870.000 7.470.000 250.000 350.000 6.870.000 2.012 2.014 POA
0,6 HM
1 PRESA CON UNA CAPA
14 CONSTRUCCIN PRESA ZURITA 2DA. SECC. PROV. AVILES A YUNCHARA 280 4 PREINV. 450.000 4.465.500 4.915.500 450.000 4.465.500 0 0 2.012 2.013 POA
de 0,5 HM
15 CONST. PRESA CAMPO DE VASCO A URIONDO 4.210 5 INV. 4.046.164 4.046.164 809.233 3.236.931 0 0 0 2.012 2.013 POA
" CONSTRUCCION PRESA LEONCITO - PAICHO
16 B EL PUENTE 4 PREINV. 240.000 3.307.003 3.547.003 166 HAS 340.000 3.207.003 2.012 2.013 POA
"
AGUA PERMANENTE A 707 HAS.
17 IMPLEM. PRESA CAIGUA FASE II VILLA MONTES B VILLAMONTES 400 1 INV. 697.703 697.703 697.703 2.011 2.012 POA
DE CULTIVO EN 2 CAMPAAS AO
2012 - 2016
BENEF. A 250 FLIAS,15 KM DE

18 CONSTRUCCION PRESAS CIENEGUILLAS TRES CRUCES B EL PUENTE 400 4 PREINV. 550.000 550.000 550.000 0 0 0 0 2.012 2.012
CANAL 170 HCTS.
19 CONST. PRESA IPA B VILLAMONTES 525 2 PREINV. 312.840 312.840 250.272 62.568 2.012 2.013 POA
PARA REGAR 80 HCTS.
CON CAPACIDAD DE RIEGO DE
20 CONST. PRESA TENTAIHUATI - PIRITI A VILLAMONTES 280 4 PREINV. 339.345 339.345 135.738 203.607 2.011 2.012 POA
365 HCTS.
21 CONST. PRESA CAIGUAMI - CHIMEO A VILLAMONTES 560 1 PREINV. 107.346 107.346 107.346 2.011 2.013 POA
ALMACENAMIENTO Y COSECHA
22 CONST. PRESA SAN JUAN DEL ORO A EL PUENTE 121 PREINV. 98.000 98.000 DE AGUA CON UN SISTEMA DE 98.000 0 0 0 0 2.012 2.012 POA
DISTRIBUCION
150 FLIAS. 62 HCTS. A INCRE- 90.000 0 0 0 0 2.012 2.012 POA
23 CONSTRUCCION PRESA CURQUI A EL PUENTE 180 2 PREINV. 90.000 90.000 MENTAR
13O FLIAS.BENEF.,55HCTS. A
24 CONSTRUCCION PRESA LA ESQUINA A EL PUENTE 130 3 PREINV. 85.000 85.000 INCREMENTAR,CAPAC. EN USO 85.000 0 0 0 0 2.012 2.012 POA
DEL MANEJO DEL AGUA.
25 CONSTRUCCION PRESA ALISOS B URIONDO 4.210 5 PREINV. 18.000 18.000 1002 FLIAS BENEF 18.000 0 0 0 2.011 2.012 POA
INCREMENTAR LOS VOLUMENES
26 CONST. PRESA 14 VUELTAS B SAN LORENZO 121 2 PREINV. 24.534 24.534 DE PRODUCCION Y COMERCIA- 24.534 0 0 0 0 2.012 2.012 POA
LIZACION
AGUA PARA RIEGO Y CONSUMO
27 CONST. PRESA EL POTRERO B SAN LORENZO 120 5 PREINV. 24.534 24.534 24.534 0 0 0 0 2.012 2.012 POA
PROPIO
2100 Ha de REST HIDROLOGICO
28 RESTAURACION HIDROLOGICO FORESTAL SUB-CUENCA DEL RIO TOLOMOSA B CERCADO 10.345 15 INV. 41.931.747 41.931.747 15.985.389 6.486.589 6.486.589 6.486.589 6.486.589 2.012 2.016 POA
FORESTAL
RESTAURACION Y MANEJO INTEGRAL DE LAS SUBCUENCAS DEL PILAYA EN REST DE LAS MICROCUENCA
29 B MENDEZ 16.000 20 PREINV. 60.000 35.000.000 35.060.000 60.000 8.750.000 8.750.000 8.750.000 8.750.000 2.011 2.012
LA ZONA TARIJA ZONA ALEDAAS AL PILAYA
233
234
OBS
INICIO
Preinver-
CONCL
Prioridad
Hab
Com
sin
RESTAURACION Y MANEJO INTEGRAL DE LA SUB-CUENCA MEDIA DEL RIO 1600 Ha DE REST Y MANEJO
30 B CERCADO 7.710 7 INV. 32.380.724 32.380.724 12.147.825 5.058.225 5.058.225 5.058.225 5.058.225 2.012 2.016 POA
SANTA ANA INTEGRAL , 2 PRESAS DE TIERRA
URIONDO RESTAURACION INTEGRAL DE
31 RESTAU. Y MANEJO INTEGRAL SUB CUENCA RIO CAMACHO B 21.426 22 INV. 1.858.355 1.858.355 1.285.925 572.430 2.006 2.012 POA
PADCAYA LA SUBCUENCA
1 PRESA DE HORMIGON
,45 HCTS. PLANTACIONES
32 RESTAURACIN Y MANEJO INTEGRAL DE LA MICRO CUENCA PAYUYO B CERCADO 239 2 INV. 5.642.157 5.642.157 2.500.000 3.142.157 2.009 2.012 POA
FORESTALES,130 PERS.
CAPACITADAS
33 PLAN DE MANEJO INTEGRAL Y CONSERVACIN DE LA CUENCA EL NUEVE B BERMEJO 1.380 6 PREINV. 250.000 250.000 UN PLAN ELABORADO 250.000 0 0 0 0 2.012 2.012 POA
IMPL. MANEJO INTEGRAL DE LAS MICROCUENCAS DE APORTE A LA PRESA 107 HA PRODUCTIVAS, 9 MINAS
34 B SAN LORENZO 370 1 PREINV. 373.218 373.218 242.592 130.626 2.012 2.014 POA
HUACATA SELLADAS, 208 MTS DE GAVION
PROT. 1840 HA EN MARG. DEL RIO
35 PROTECCION DE CULTIVOS SOBRE LA CUENCA DEL RIO CAMACHO B PADCAYA 6.304 22 IDEA 63.000 8.571.429 8.634.429 1.714.286 2.306.714 2.306.714 2.306.714 2.012 2.012
CAMACHO
27 DEF DE 394,20 M3, 14,06 KM
36 CONST. INUNDACIONES VILLA MONTES BARRIO BOLIVAR FASE II B VILLAMONTES 23.220 13 INV. 40.921.275 40.921.275 19.577.020 21.344.255 2.011 2.013 POA
DE DIQUES
CONTROL DEL TRANSPORTE DE SEDIMENTOS EN TRANSITO AL LAGO SAN 100 HAS EN LA CUENCA DEL
37 B CERCADO 242.705 65 INV. 27.500.000 27.500.000 1.000.000 26.500.000 2.012 2.013 POA
JACINTO TOLOMOSA
38 RECUPERACION DEL CAUSE DEL RIO PILCOMAYO GRAN CHACO B VILLAMONTES 39.020 46 INV. 25.000.000 25.000.000 ADQUISICION DE 3 DRAGAS 3.667.177 21.332.823 2.011 2.013 POA
4 DIQUES DE TIERRA;
39 CONTROL DE SEDIMENTOS CUENCA RIO TOLOMOSA - S. JACINTO B CERCADO 170.640 9 INV. 7.821.723 7.821.723 PLANTACION 12.000 PLANTINES; 5.943.343 1.878.380 2.002 2.013 POA
CERRAMIENTO DE 5 HAS
40 CONST. DEFENSIVOS CUENCA SANTA ANA B CERCADO 558.060 46 PREINV. 612.500 17.500.000 18.112.500 5000 MTS. LINEALES 0 612.500 8.750.000 8.750.000 2.013 2.015
32150 MTS. CUBICOS DE
41 CONST. DEFENSIVOS AREA RURAL Y URBANA 1RA SECCION YACUIBA B YACUIBA 108.830 56 INV. 13.074.716 13.074.716 13.074.716 2.010 2.012 POA
DEFENSIVOS
QUEBRADA GRANDE, CHICLAYO
42 CONST. GAVIONES RIO ISCAYACHI-QUEBRADA GRANDE-PAPACHACRA-SAMA B EL PUENTE 1.020 4 INV. 13.568.168 13.568.168 PAPACHACRA, ,SAMA Y ALTA 2.713.634 10.854.534 0 0 0 2.012 2.013 POA
GRACIA.
1500 ML DE GAVIONES. 207
43 CONST. DEFENSIVOS DISTRITO 6 CARAPARI B CARAPARI 1.035 8 INV. 9.693.447 9.693.447 1.938.689 7.754.758 0 0 0 2.011 2.013 POA
FAMILIAS BENEF
900 M3 COLCHONETA 350 ML
44 PROTECCION DE CAUCES QUEBRADA CANADA ANCHA 2DA SECC CARAPARI B CARAPARI 10.550 43 INV. 7.337.170 7.337.170 1.467.434 5.869.736 2.012 2.013 POA
GAVION
45 CONSTRUCCION DEFENSIVOS RIO TARIJA FASE III BERMEJO B BERMEJO 1.380 6 INV. 6.961.484 6.961.484 345 FLIAS BENEF 3.000.000 3.961.484 0 0 0 2.011 2.012 POA
46 CONSTRUCCIN DEFENSIVOS RIO BERMEJO FASE - III B BERMEJO 1.380 6 INV. 5.586.272 5.586.272 3.000.000 2.586.272 0 0 0 2.011 2.012 POA
DEFENSIVOS.
47 CONSTRUCCION DE DEFENSIVOS RIO SAN JUAN DEL ORO B EL PUENTE 14.895 53 INV. 6.226.525 6.226.525 500 METROS LINEALES 4.000.000 2.226.525 2.013 2.014 POA
48 CONSTRUCCION DEFENSIVOS RIO BERMEJO FASE II B BERMEJO 1.380 6 INV. 582.532 582.532 0 582.532 0 0 0 2.011 2.012 POA
DEFENSIVOS
PROTECCIN DE LOS DESBOR-
49 CONSTRUCCION EMBOVEDADO QUEBRADAS AREAS MARGINALES BERMEJO B BERMEJO 1.380 6 INV. 250.000 250.000 250.000 0 0 0 0 2.012 2.012
DES DE AGUAS PLUVIALES
50 CONSTRUCION DEFENSIVOS D - 2 CARAPARI B CARAPARI 2.330 8 PREINV. 90.967 90.967 466 FLIAS BENEF 90.967 0 0 0 0 2.011 2.012 POA
52 CONSTRUCION DEFENSIVOS COMUNIDAD DE ITAU Y ACAGUAZU CARAPARI B CARAPARI 1.165 2 PREINV. 94.408 94.408 277 FLIAS BENEF 94.408 0 0 0 0 2.011 2.012 POA
1156 M3 DE DEFENSIVOS. 70
53 CONST. DEFENSIVOS COMUNIDAD CANTO DEL AGUA B CARAPARI 300 1 INV. 916.061 916.061 FAMILIAS DE LA COMUNIDAD 91.606 824.455 0 0 0 2.011 2.013 POA
CANTO DEL AGUA.
1200 MTS. DE QUEBRADA

55 CANALIZACION QUEBRADA LA CANTERA- EL PUENTE B EL PUENTE 320 2 INV. 233.152 233.152 233.152 0 0 0 0 2.011 2.012 POA
CANALIZADA.
CONSTRUCCION DE 2.405 MTS.
56 CONST. GAVIONES SUBCUENCAS RIO CAMACHO B URIONDO 4.210 5 INV. 1.203.761 1.203.761 1.203.761 0 0 0 0 2.011 2.012 POA
DE GAVION
24 GAVIONES A LO LARGO DE LA
57 CONSTRUCCION GAVIONES RIO CORANA B SAN LORENZO 23 1 INV. 1.945.805 1.945.805 486.451 1.459.354 0 0 0 2.012 2.013 POA
ORILLA DEL RIO CORANA
3.540 METROS GAVIONES
58 CONSTRUCCION GAVIONES RIO PALACIOS B SAN LORENZO 110 2 INV. 6.757.270 6.757.270 1.351.454 5.405.816 0 0 0 2.012 2.013 POA
DE MALLA
59 CONSTRUCCION GAVIONES RIO SECO B SAN LORENZO 41 2 INV. 3.114.207 3.114.207 1.495 ML DE GAVIONES DE MALLA 622.841 2.491.366 0 0 0 2.012 2.013 POA
60 CONSTRUCCION DE GAVIONES PAMPA GRANDE B SAN LORENZO 59 1 INV. 7.904.943 7.904.943 15 FLIAS BENEF 1.580.989 6.323.954 0 0 0 2.012 2.013 POA
OBS
INICIO
Preinver-
CONCL
Prioridad
Hab
Com
sin
CONSTRUCCION OBRAS DE PROTECCION QUEBRADA LA LOCA-CAMPO

61 B YACUIBA 800 2 PREINV. 194.350 194.350 200 FLIAS BENEF 194.350 0 0 0 0 2.011 2.012 POA
PAJOSO
DEFENSIVOS RUSTICOS QUEBRADA HONDA PARA EL DISTRITO 5 MUNICI-
62 B YUNCHARA 287 5 IDEA 220.000 1.750.000 1.970.000 600 METROS LINEALES 220.000 437.500 437.500 437.500 437.500 2.012 2.015
PIO DE YUNCHARA
DIQUES, LLEVAR A LICITAR
63 CONST. DE DIQUES PARA EL CONTROL Y REGULACION DE QDAS BERMEJO A BERMEJO 41.385 24 INV. 23.471.508 23.471.508 500.000 22.971.508 0 0 0 2.012 2.013 POA
LA OBRA.
CONST. ATAJADOS Y ESTANQUES CANTON ARROZALES CANDADITOS Y OBRAS DE RIEGO Y DE PROTEC-
64 B BERMEJO 2.570 12 PREINV. 175.456 5.848.533 6.023.989 175.456 5.848.533 0 0 0 2.012 2.013 POA
PORCELANA CION DE AREAS PRODUCTIVAS
65 CONSTRUCCION ATAJADOS OBRAJES SUD B CERCADO 280 1 INV. 150.000 4.850.000 5.000.000 10 ATAJADOS DE 500m3 150.000 4.850.000 0 0 0 2.012 2.013
66 CONSTRUCCION DE ATAJADOS SUBCENTRAL JUNACAS B CERCADO 645 5 INV. 7.500.000 7.500.000 15 ATAJADOS de 500m3 7.500.000 0 0 0 0 2.012 2.012
CONSTRUCCION DE ATAJADOS EN LOS CANTONES DE TOMAYAPO
67 B PUENTE 1.200 6 PREINV. 138.754 4.625.133 4.763.887 300 FAMILIAS BENEFICIADAS 138.754 2.312.566 2.312.567 0 0 2.012 2.014 POA
-PAICHO-ISCAYACHI
CONSTRUCCION DE 11 ATAJADOS
68 CONST. ATAJADOS Y ESTANQUES DISTRITO JARCAS B SAN LORENZO 1.550 8 INV. 747.656 747.656 747.656 0 0 0 0 2.010 2.012 POA
Y 7 ESTANQUES
17 ATAJADOS BENEFICIANDO A
69 CONSTRUCCION DE ATAJADOS DISTRITO SANTA BARBARA (EJEC) B SAN LORENZO 129 4 INV. 4.410.702 4.410.702 1.102.675 3.308.027 2.012 2.013 POA
129 FAMILIAS DE 4 COMUNIDADES.
9 ATAJADOS EN SELLA MENDEZ,
70 CONST. ATAJADOS SELLA MENDEZ CARACHIMAYO EL BARRANCO B SAN LORENZO 158 3 INV. 9.279.717 9.279.717 BARRANCO Y BORDO CARA- 5.754.861 3.524.856 2.011 2.013 POA
CHIMAYO
1 ATAJADO BENEFICIANDO
71 CONST. ATAJADOS Y ESTANQUES COCHAS CHOROMA B SAN LORENZO 175 3 INV. 1.027.897 1.027.897 A 175 HABS. DE LA COMUN. DE 1.027.897 0 0 0 0 2.012 2.012
CHOROMA
7 ESTANQUES DE FERROCEMEN-
72 CONST. ATAJADOS Y RESERVORIOS COMUNIDAD ROSILLAS B PADCAYA 885 1 INV. 17.340.000 17.340.000 3.255.609 14.084.391 0 0 0 2.012 2.014 POA
TO DE 15 20 M3, 15 ATAJADOS
PROG. 4.4.2 PROGRAMA: AGUAS 737.265 174.384.240 175.121.505 20.620.612 135.048.746 12.119.824 6.332.323 1.000.000
CONST. PERFORACION Y EQUIPAMIENTO POZOS PROFUNDOS DISTRITOS
1 A YACUIBA 1.420 4 PREINV. 205.627 7.000.000 7.205.627 338 FLIAS BENEF 205.627 2.000.000 2.000.000 2.000.000 1.000.000 2.012 2.016 POA
5,6,7,8 YACUIBA
HABILITACIN DE LOS POZOS
2 CONST. Y EQUIPAMIENTO POZOS PROFUNDOS PROV. ARCE BERMEJO B BERMEJO 41.385 24 INV. 531.970 531.970 531.970 2.011 2.012 POA
PERFORADOS MEDIANTE JICA
3 PERFORACION DE POZOS PARA BERMEJO EN EL AREA RURAL B BERMEJO 910 4 INV. 12.000.000 12.000.000 4 POZOS PERFORADOS 3.000.000 4.000.000 3.000.000 2.000.000 2.012 2.015
HABILITACIN DE POZOS
4 CONST. POZOS PROF. P/RIEGO POR ASP.Y GOTEO S. MARTN CARAPAR B CARAPARI 150 PREINVERS 138.178 1.000.000 1.138.178 138.178 1.000.000 0 0 0 2.012 2.013 POA
PERFORADOS
ANALISIS DE SISTEMAS ALTERNATIVOS PARA BOMBEO DE AGUA AREA RURAL
5 B VILLAMONTES 39.020 46 INV. 340.000 340.000 PERFORACIONDE POZOS 119.354 220.646 2.012 2.013 POA
2012 - 2016
VILLA MONTES
73 ESTANQUES DE FERROCE-
6 CONST. ATAJADOS Y RESERVORIOS DISTRITO 7 PADCAYA B PADCAYA 1.610 9 INV. 9.350.100 9.350.100 MENTO, 7 ATAJADOS DE 8000 A 2.353.131 2.332.323 2.332.323 2.332.323 2.012 2.014 POA
12000 M3 .
7 MEJORAMIENTO Y CONSTRUCCION DE ESTANQUES CANTON CURQUI B PUENTE 153 5 PREINV. 111.460 3.715.333 3.826.793 40 FAMILIAS BENEFICIADAS 111.460 3.715.333 0 0 0 2.012 2.013 POA
8 CONST. ESTANQUES COMUNIDAD ZONA ALTA RIO PILAYA B SAN LORENZO 270 20 PREINV. 132.000 3.000.000 3.132.000 COSTRUCCION DE ESTANQUES 132.000 1.500.000 1.500.000 0 0 2.012 2.014
CONSTRUCCION DE ESTANQUES DE COSECHA DE AGUAS PARA LA ZONA
9 B BERMEJO 6.185 16 INV. 8.500.000 8.500.000 1473 FLIAS BENEF 3.000.000 3.000.000 2.500.000 2.012 2.014
ALTA EN COMUNIDADES DE BERMEJO
2 SISTEMAS DE PROVISION
10 REUBIC. OBRA DE TOMA ADUCCION Y TANQUE ALMAC. CAIGUA- TAHIGUATI B VILLAMONTES 400 2 INV. 737.789 737.789 737.789 0 0 0 2.010 2.013 POA
DE AGUA
CONST DE TANQUES PARA
11 CONTRUCCION TANQUES AUSTRALIANOS DISTRITOS 5,6,Y 8 -YACUIBA B YACUIBA 25.620 45 INV. 497.399 497.399 497.399 0 0 0 0 2.011 2.013 POA
ALMAC AGUA
50 TAJAMARES EN LAS
12 CONSTRUCCION DE TAJAMARES DISTRITO 5 DE QUEBRADA HONDA (EJEC) B YUNCHARA 287 5 PREINV. 150.000 1.575.002 1.725.002 AFLUENTES DE LA CUENCA DE 150.000 787.501 787.501 2.012 2.014 POA
QUEBRADA ONDA
13 CONST. ALJIBES DE FERROCEMENTO FASE II B YACUIBA 1.500 7 INV. 295.414 295.414 357 FLIAS BENEF 295.414 0 0 0 0 2.010 2.012
INCREMETAR EN UN 70% LOS
DOTAR DE IN FRAESTRUCTURA DE ALMACENAMIENTO DE AGUA PARA EL
14 A ENTRE ROS 615 INV. 22.375.794 22.375.794 INGRESOS Y ADQUIRIR 20 100.000 22.275.794 0 0 0 2.011 2.013 POA
GANADO BOVINO EN LA PROV. O'CONNOR CAMARAS DE AGUA.
INCREMETAR EN UN 70% LOS
DOTAR DE IN FRAESTRUCTURA DE ALMACENAMIENTO DE AGUA PARA EL
15 A GRAN CHACO 179.725 INV. 83.032.474 83.032.474 INGRESOS Y 100 CAMARAS 100.000 82.932.474 0 0 0 2.011 2.013 POA
GANADO BOVINO EN EL CHACO TARIJEO DE AGUA.
PERFORAR 15 POZOS Y 48 SON-
16 IMPL. AGUAS SUBTERRANEAS CARAPARI B CARAPARI 1.600 11 INV. 2.303.305 2.303.305 2.303.305 0 0 0 0 2.011 2.012 POA
DEOS VERTICALES DE 300 ML
CONST. INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA CANTONES DE SUARURO Y 42 SISTEMAS DE ALMAC. AGUA
17 B ENTRE ROS 3.000 17 INV. 11.099.225 11.099.225 3.329.768 7.769.458 0 0 0 2.011 2.013 POA
TARUPAYO PROV. O'CONNOR DE CONSUMO ANIMAL
235
236
OBS
INICIO
Preinver-
CONCL
Prioridad
Hab
Com
sin
CONST. INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA CANTONES DE IPAGUAZU Y CHIMEO 23 SISTEMAS CAP. DE AGUA Y 46

18 B ENTRE ROS 4.000 15 INV. 7.030.435 7.030.435 3.515.217 3.515.217 0 0 0 2.011 2.013 POA
PROV. O'CONNOR DEPOSITOS
POLTICA 5. PROMOVER Y FORTALECER EL SISTEMA DE ORDENAMIENTO
POL. 4.5 0 5.413.711 5.413.711 1.354.840 2.058.871 1.000.000 1.000.000 0
TERRITORIAL EN TODOS SUS NIVELES
PROG. 4.5.1 PROGRAMA: ORDENAMIENTO TERRITORIAL 0 5.413.711 5.413.711 1.354.840 2.058.871 1.000.000 1.000.000 0
DESARROLLO DEL SISTEMA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL DEPAR-
1 A DPTAL 4.800 18 INVERS 0 3.500.000 3.500.000 UN SISTEMA IMPLEMENTADO 1.500.000 1.000.000 1.000.000 0 2.012 2.014
TAMENTAL
1 ESTUDIO EDAFOLOGICO
2 INVEST..Y CLASIF. DE SUELOS P/FINES AGRICOLAS 23 C. 2DA. P. ARCE B BERMEJO 41.382 24 INV. 1.913.711 1.913.711 1.354.840 558.871 2.008 2.013 POA
CONCLUIDO
POL. 4.6 POLTICA 5. MITIGACION Y ADAPTABILIDAD AL CAMBIO CLIMATICO 0 87.324.500 87.324.500 17.964.900 17.339.900 17.339.900 17.339.900 17.339.900
PROG. 4.6.1 PROGRAMA: GESTION DE PREVENCION Y CONTROL DE RIESGOS 0 87.324.500 87.324.500 17.964.900 17.339.900 17.339.900 17.339.900 17.339.900
PREVENCION Y ATENCION DE
1 CONTROL Y PREVENSION DESASTRES NATURALES EN LA 1RA SECC. AVILES B URIONDO 20.335 PROG. 1.352.500 1.352.500 270.500 270.500 270.500 270.500 270.500 2.012 2.016 POA
DESATRASTRES
2 PLAN DE PREVENSIN Y MITIG.DESASTRES NAT. 2DA.SECC.PROV. AVILES B YUNCHAR 6.195 PROG. 1.000.000 1.000.000 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 2.012 2.016 POA
DESATRASTRES
3 PREVENCIN Y ATENCIN DESASTRES NATURALES EL PUENTE B EL PUENTE 14.895 PROG. 2.500.000 2.500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 2.012 2.016 POA
DESATRASTRES
4 PREVENCION Y MITIGACION DESASTRES NAT. MUNIC. SAN LORENZO B SAN LORENZO 28.990 PROG. 1.437.500 1.437.500 287.500 287.500 287.500 287.500 287.500 2.012 2.016 POA
DESATRASTRES
5 PLAN PREVENCIN Y MITIG. DESASTRES NAT. - CERCADO B CERCADO 242.705 PROG. 5.000.000 5.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 2.012 2.016 POA
DESATRASTRES
PLAN DE PREVENCION Y MITIGACION DE DESASTRES NATURALES PROV. PREVENCION Y ATENCION DE
6 B ENTRE RIOS 20.545 PROG. 7.500.000 7.500.000 1.500.000 1.500.000 1.500.000 1.500.000 1.500.000 2.012 2.016 POA
O CONNOR DESATRASTRES
7 PLAN DE PREVENCION Y MITIGACION DE DESASTRES NATURALES PADCAYA B PADCAYA 23.620 PROG. 2.500.000 2.500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000 2.012 2.016 POA
DESATRASTRES
PLAN DE PREVENCION Y MITIGACION DE DESASTRES NATURALES3RA PREVENCION Y ATENCION DE
8 B VILLA MONTES 39.020 PROG. 23.000.000 23.000.000 4.600.000 4.600.000 4.600.000 4.600.000 4.600.000 2.012 2.016 POA
SECCION GRAN CHACO DESATRASTRES
9 PLAN DE PREVENSION Y MITIGACION DESATRES NAT. 1RA. SECC. G.CHACO B YACUIBA 140.705 PROG. 24.107.500 24.107.500 4.821.500 4.821.500 4.821.500 4.821.500 4.821.500 2.012 2.016 POA
DESATRASTRES
10 PREV. Y ATENCION POR LOS FENOMENOS NATURALES 2DA SE. G. CHACO B CARAPARI 10.550 PROG. 12.500.000 12.500.000 2.500.000 2.500.000 2.500.000 2.500.000 2.500.000 2.012 2.016 POA
DESATRASTRES
PREVENCIN Y ATENCIN A DESASTRES A ZONAS PRODUCTIVAS TRIANGULO PREVENCION Y ATENCION DE
11 B BERMEJO 41.385 PROG. 3.927.000 3.927.000 785.400 785.400 785.400 785.400 785.400 2.012 2.016 POA
DE BERMEJO DESATRASTRES
PREVENCION CONTRA RIADAS ESTACIONALES EN EL VALLE CENTRAL DE PADCAYA PREVENCION Y ATENCION DE
12 B 2.000 40 PROG. 2.500.000 2.500.000 1.000.000 375.000 375.000 375.000 375.000 2.012 2.016 POA
TARIJA.(NO RECURRENTES) URIONDO DESATRASTRES
OBS
INICIO
Preinver-
CONCL
Prioridad
Hab
Com
sin
HIDROCARBUROS MINERA Y ENERGA

DEPARTAMENTO LDER ENERGTICO CON INDUSTRIALIZACIN DE LOS
O.E.5 RECURSOS HIDROCARBURIFEROS Y MINEROS, CON PARTICIPACIN DIRECTA 8.911.579 670.485.969 679.397.548 52.151.925 220.303.914 175.993.550 116.278.219 114.669.940
DEL GOBIERNO DEPARTAMENTAL Y NACIONAL
POL. 5.1 POLTICA: DESARROLLO DE LOS RECURSOS HIDROCARBURIFEROS 2.191.296 258.363.486 260.554.782 13.937.356 112.975.717 84.893.550 25.178.219 23.569.940
PROG. 5.1.1 PROGRAMA: INDUSTRIALIZACION DE LOS HIDROCABUROS 1.000.000 0 1.000.000 0 200.000 800.000 0 0
1 REACTIVACION PETROLERA EN LA SEGUNDA SECCION DE BERMEJO B BERMEJO 41.385 PREINV. 1.000.000 1.000.000 10020 FLIAS BENEF 200.000 800.000 2.013 2.014
PROGRAMA: AMPLIACION DE LAS REDES DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIN
PROG. 5.1.2 1.191.296 258.363.486 259.554.782 13.937.356 112.775.717 84.093.550 25.178.219 23.569.940 -
DE GAS NATURAL 32.197 32.223
CREACIN DEL PROGRAMA REGIONAL DE RECONVERSIN DE LA MATRIZ 9.000 UNIDADES CONVERTIDAS
1 A YACUIBA 138.414 INV. 40.507.200 40.507.200 8.101.440 8.101.440 8.101.440 8.101.440 8.101.440 2.012 2.016
ENERGTICA, GNC. YACUIBA A GNV
CONSTRUCCIN DE REDES PRIMARIAS Y SECUNDARIAS DE GAS DOMICILIA- 7.000 ACOMETIDAS 4.000 BS POR
2 B YACUIBA 138.414 IDEA 28.000.000 28.000.000 10.000.000 5.000.000 5.000.000 8.000.000 2.013 2.016
RIO EN TODA LA PRIMERA SECCIN DE LA PROVINCIA GRAN CHACO ACOMETIDA
CONSTRUCCIN Y AMPLIACIN DE RED PRIMARIAS Y SEGUNDARIAS DE GAS BERMEJO, 2000 ACOMETIDAS 4000 BSPOR
3 B 60.811 IDEA 8.000.000 8.000.000 4.000.000 4.000.000 2.012 2.013
EN LA PRIMERA Y SEGUNDA SECCIN DE LA PROVINCIA ARCE. PADCAYA ACOMETIDA
60 KM DE TUBERA DE ACERO AL
4 CONST. RED PRIMARIA DET. GAS NATURAL PADCAYA - MAMORA - EMBOROZU A PADCAYA 4.856 12 PREINV. 240.412 19.326.786 19.567.198 240.412 19.326.786 2.013 2.013
CARBONO SIN COSTURA
CONST. DE RED SECUNDARIA AL SECTOR CAL, LADRILLO Y YESO EN EL 120 UNIDADES PRODUCTORAS
5 B DPTAL 211.018 PREINV. 300.310 300.310 300.310 2.012 2.012 POA
DEPTO. DE TARIJA BENEFICIADAS
CONST. DE RED SECUNDARIA PARA EL SECTOR AVCOLA DEL DEPARTAMENTO 70 UNIDADES PRODUCTIVAS DE
6 B DPTAL 211.018 PREINV. 295.194 295.194 295.194 2.012 2.012 POA
DE TARIJA HUEVO Y CARNE DE POLLO
CONSTRUCCION DE RED SECUNDARIA PARA PANADERAS CON GAS DOTACION DE GAS NATURAL A
7 B VILLAMONTES 27.550 IDEA 355.380 355.380 355.380 2.013 2.013
NATURAL EN VILLA MONTES. LOS PROD DE PAN EN VMONTES
TENDIDO DE TUBERIA DE GAS NATURAL PARA LA INDUSTRIALIZACIN DEL
8 A ENTRE RIOS 13.580 45 INV. 104.080.661 104.080.661 2.000 Ml 52.040.330 52.040.330 2.013 2.014
YESO EN LA PROVINCIA OCONNOR
MASIFICAR EL CONSUMO Y DISTRIBUCIN INTERNA DEL GAS NATURAL
9 A DPTAL 522.339 PROG. 18.624.000 18.624.000 24.000 VEHICULOS CONVERTIDOS 4.656.000 4.656.000 4.656.000 4.656.000 2.013 2.016
VEHICULAR
10 CONVERSIN DE VEHCULOS DE DIESEL A GNV EN TODO EL DEPARTAMENTO. A DPTAL 522.339 PROG. 15.000.000 15.000.000 4.000 VEHICULOS CONVERTIDOS 4.687.500 4.687.500 2.812.500 2.812.500 2.013 2.016
11 CONSTRUCCION DE LA ESTACION DE SERVICIO DE GNV B CERCADO 211.018 INV. 14.824.839 14.824.839 52242 FLIAS BENEF 1.000.000 4.608.280 4.608.280 4.608.279 2.012 2.015 POA
YUNCHARA, EL
2012 - 2016
PROYECTO DE GAS DOMICILIARIO PARA LOS MUNICIPIOS DE YUNCHAR, EL VIRTUAL A YUNCHARA Y 40 KM

12 B PUENTE, SAN 39.683 IDEA 10.000.000 10.000.000 5.000.000 5.000.000 2.013 2.014
PUENTE Y SAN LORENZO. RED PRIMARIA Y SEC DE GAS
LORENZO
POLTICA 2. DESARROLLAR LA EXPLORACIN, EXPLOTACIN E INDUSTRIALI-
POL 5.2 985.283 0 985.283 159.569 825.714 0 0 0
ZAR LOS RECURSOS MINEROS DEL DEPARTAMENTO
PROG. 5.2.1 PROGRAMA: DESARROLLO DE LA MINERA 985.283 0 985.283 159.569 825.714 0 0 0
IMPLEMENTACION DE LA FABRICA DE VIDRIOS EN EL DEPARTAMENTO DE DISEO FINAL DE UNA FABRICA
1 B DPTAL 2.000 8 PREINV. 520.000 520.000 520.000 2.012 2.013 POA
TARIJA DE VIDRIOS
UN CENTRO INDUSTRIAL PARA LA
2 DESARROLLO DE LA INDUSTRIA DE LA PIEDRA CALIZA B EL PUENTE 500 4 PREINV. 95.000 95.000 TRANSF DE LA PIEDRA CALIZA EN 95.000 2.012 2.012 POA
OTROS DERIVADOS
IMPLEMENTACION DE UNA FABRICA DE YESO EN EL DEPARTAMENTO DE YUNCHARA EL DISEO FINAL DE UNA FBRICA
3 A 15.662 5 PREINV. 345.714 345.714 40.000 305.714 2.012 2.013 POA
TARIJA PUENTE DE YESO
MODERNIZAR CON TECNOLOGA DE LTIMA GENERACIN LA INDUSTRIALI-
4 ZACIN DE CAL-YESO-MARMOL QUE GENERAR EMPLEO EN LA PROVINCIA B ENTRE RIOS 21.375 43 IDEA 24.569 24.569 INSTALACIN DE 3 PLANTAS 24.569 2.012 2.012
OCONNOR
POL. 5.3 POLTICA 3. IMPULSAR LA PRODUCCION DE ENERGIA ELECTRICA 5.735.000 412.122.483 417.857.483 38.055.000 106.502.483 91.100.000 91.100.000 91.100.000
PROG. 5.3.1 PROGRAMA: TERMOELECTRICAS E INTERCONEXIONES 455.000 400.122.483 400.577.483 38.055.000 101.222.483 87.100.000 87.100.000 87.100.000
IMPLEMENTACION DE PLANTAS TERMOELECTRICAS EN EL DEPATAMENTO EN 2.013 2.016
1 A DPTAL 500.000 INV. 200.000.000 200.000.000 PRODUCCION DE 200 MW 50.000.000 50.000.000 50.000.000 50.000.000
SOCIEDAD CON ENDE
3 SUBESTACIONES (DE ALTA A
ADECUACION TECNICA DE L SISTEMA CENTRAL TARIJA AL SIN FASE I
2 A CERCADO 211.018 INV. 119.000.000 119.000.000 MEDIA TENSION) MONTE SUD, V 23.800.000 23.800.000 23.800.000 23.800.000 23.800.000 2.012 2.016
( INV) ABAROA Y LA TABLADA, 45 KM
1 SUBESTACIN (DE ALTA A MEDIA
ADECUACION TECNICA DE L SISTEMA CENTRAL TARIJA AL SIN FASE II(
3 A CERCADO 211.018 INV. 56.000.000 56.000.000 TENSION) TORRECILLAS, 15 KM. 11.200.000 11.200.000 11.200.000 11.200.000 11.200.000 2.012 2.016
INV) DE SUBTRANSMISION.
237
238
OBS
INICIO
Preinver-
CONCL
Prioridad
Hab
Com
sin
3 ALIMENTADORES: ZONA INDUS-

4 RECONFIGURACION Y CONSTRUCCION DE NUEVOS ALIMENTADORES A CERCADO 211.018 INV. 10.500.000 10.500.000 2.100.000 2.100.000 2.100.000 2.100.000 2.100.000 2.012 2.016
TRIAL, ZONA NORTE Y EL VALLE.
CONSTRUCCIN DE 54 KM. DE
5 CONSTRUCCION SUBESTACIN Y ALIMENTADOR CIUDAD DE BERMEJO A BERMEJO 39.736 PREINV. 455.000 455.000 455.000 2.012 2.012
LINEA DE MEDIA TENSIN
BERMEJO, GENERACION DE 4 MW DE
6 AMPL. GENERACION ELECTRICA PROVINCIA ARCE A 60.811 INV. 14.622.483 14.622.483 500.000 14.122.483 2.011 2.013 POA
PADCAYA POTENCIA
PROG. 5.3.2 PROGRAMA: HIDROELECTRICIDAD Y OTRAS FUENTES ALTERNATIVAS 5.280.000 12.000.000 17.280.000 0 5.280.000 4.000.000 4.000.000 4.000.000
GENERACIN DE ENERGA ELCTRICA MEDIANTE UN SISTEMA HIDROELC-
1 B VILLAMONTES 27.550 IDEA 800.000 800.000 6560 FLIAS BENEF 800.000 2.013 2.013
TRICO EN EL RO PILCOMAYO EN VILLAMONTES
4 PLANTAS GENERADORAS
ENERGA RENOVABLE A PARTIR DEL APROVECHAMIENTO DE RESIDUOS
2 A DPTAL 558.060 75 IDEA 480.000 12.000.000 12.480.000 DE ENERGA INSTALADAS EN 3.480.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 2.013 2.016
ORGNICOS GENERADOS EN EL DEPARTAMENTO DE TARIJA MUNICIPIOS PILOTOS
DIAGNOSTICO DE 2 PLANTAS
ESTUDIO DE CONSTRUCCIN DE CENTRALES HIDROELCTRICAS EN LA EN BERMEJO,
3 B 60.811 PREINV. 4.000.000 4.000.000 DE GENERACION DE ENERGIA 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 2.013 2.016
LA PRIMERA Y 2DA SECCIN DE LA PROVINCIA ARCE. PADCAYA ELECTRICA
OBS
INICIO
Preinver-
CONCL
Prioridad
Hab
Com
sin
AUTONOMAS Y PARTICIPACIN PLENAS

O.E 6 AUTODERMINACION DE LOS PUEBLOS Y GESTION PUBLICA, PRIVADA TRANS- 3.363.091 92.177.617 95.540.708 22.168.099 35.649.674 14.436.179 12.032.929 11.253.829
PARENTE, EFICIENTE DESCOLONIZADA Y PARTICIPACION CIUDADANA
POL. 6.1 POLTICA 1. CONSOLIDAR LA AUTONOMA EN TODOS SUS NIVELES 1.860.000 4.735.110 6.595.110 3.571.610 2.013.500 660.000 350.000 0
PROGRAMA: CONSOLIDACION DE AUTONOMAS PLENAS Y DESCENTRA-
PROG. 6.1.1 1.860.000 4.735.110 6.595.110 3.571.610 2.013.500 660.000 350.000 0
LIZACION
FORTALECIMIENTO A LAS CAPACIDADES LEGISLATIVAS PARA INICIATIVAS 3 EVENTOS DE CAPACITACION A
1 B DPTAL 525.000 11 IDEA 60.000 700.000 760.000 50.000 360.000 350.000 2.013 2.015
CIUDADANAS EN FORMULACION DE INICIATIVAS
2 GOBERNAB.DEMOCRATICA Y AUTONOMIA REGIONAL 1A. SECC. GRAN CHACO A YACUIBA 83.518 56 PROG. 550.000 550.000 DISMINUCIN DE CONFLICTOS 550.000 2.008 2.012 POA
3 GOBERNABILIDAD 2DA SECC. PROV. GRAN CHACO B CARAPARI 9.035 11 PROG. 2.000.000 2.000.000 REDUCCION DE CONFLICTOS 2.000.000 2.011 2.012 POA
AJUSTE Y O ELABORACIN DE PLANES DE DESARROLLO MUNICIPAL Y O
4 A DPTAL 525.000 11 PLAN 1.800.000 1.800.000 PLANES ELAB Y/O AJUSTADOS 1.800.000 2.012 2.012
REGIONALES
E. RIOS, V. 1 DCTO. PLAN CONCLUIDO Y EN
5 PLAN INTEGRAL DE DESARROLLO INDIGENAS A MONTES, YBA, 7.929 1 PLAN 343.500 343.500 43.500 300.000 2.013 2.014
APLICACIN
CARAPARI, BJO
YACUIBA 1 DCTO. PLAN CONCLUIDO Y EN
6 PLANES DE DESARROLLO INDIGENA WEENHAYEK B 3.744 1 PLAN 60.000 60.000 60.000 2.013 2.013
VILLAMONTES APLICACIN
YACUIBA
V.MONTES 1 DCTO. PLAN CONCLUIDO Y EN
7 PLANES DE DESARROLLO INDIGENA GUARANI B CRP,E.RIOS, 4.185 1 PLAN 60.000 60.000 APLICACIN 60.000 2.013 2.013
BJO
APOYO AL PLAN DE DESARROLLO ESTRATEGICO DEL PUEBLO INDIGENA 1 DCTO. PLAN CONCLUIDO Y EN
8 B VILLAMONTES 23.765 3 PLAN 89.300 89.300 89.300 2.011 2.012 POA
TAPIETE APLICACIN
YACUIBA
FORTALECIMIENTO, CAPACITACION Y EQUIPAMIENTO A LAS UDAIPOS DEL CAPACITAR A 150 FAMILIAS
9 B V.MONTES 83.518 11 INV. 452.358 452.358 452.358 2.011 2.012 POA
DPTO INDIGENAS
CRP,E.RIOS
CAPACITACION EN DESARROLLO
10 FORTALEC. A PUEBLOS INDIGENAS DE LA 3RA. SECCION PROV. GRAN CHACO B VILLAMONTES 2.205 1 INV. 479.952 479.952 479.952 2.012 2.012 POA
ORGANIZACIONAL
POLTICA 2. DESARROLLAR REDES SOCIALES E INSTITUCIONALES, REDISE-
POL. 6.2 895.696 75.853.167 76.748.863 17.074.291 31.324.572 7.850.000 10.500.000 10.000.000
O Y REFORMA INSTITUCIONAL
PROGRAMA: FORTALECIMIENTO Y MODERNIZACIN INSTITUCIONAL
PROG. 6.2.1 895.696 75.853.167 76.748.863 17.074.291 31.324.572 7.850.000 10.500.000 10.000.000
DESCOLONIZADA
1 CONST. Y MEJ. DEL EX BANCO DEL ESTADO DPTO DE TARIJA A CERCADO 170.000 82 PREINV. 800.000 35.000.000 35.800.000 3000 M2 800.000 7.000.000 7.500.000 10.500.000 10.000.000 2.012 2.016 POA
2012 - 2016
FORTALECER Y RECUP IDENTI-

2 CONST. EDIFICIO SEC. VILLAMONTES A VILLAMONTES 23.765 46 PREINV. 34.868 34.868 34.868 2.011 2.012 POA
DAD CULTURAL
3 CONST. EDIFICIO GOBERNACION PADCAYA FASE II B PADCAYA 23.620 INV. 7.834.692 7.834.692 3134 M2 CONSTRUIDOS 3.133.877 4.700.815 2.011 2.013 POA
4 CONST. INFRAESTRUCTURA EL CORREGIMIENTO EL PUENTE E ISCAYACHI B EL PUENTE 10.663 INV. 4.544.597 4.544.597 1576 M2 CONSTRUIDOS 3.941.027 603.570 2.010 2.013 POA
5 CONSTRUCCION EDIFICIO GOBERNACION YUNCHARA FASE II B YIUNCHAR 5.472 IDEA 1.743.400 1.743.400 1 INFR CONST 1.743.400 2.013 2.013
AMPL DE OF., AUDITORIO Y
6 AMPL. DE OFICINAS PARA LA GOBERNACION SECCION SAN LORENZO B SAN LORENZO 28.990 PREINV. 60.828 60.828 60.828 2.012 2.012 POA
AREAS COMPL
OBRAS EN LA GOBERNACIN
7 CONST. OBRAS COMPLEMENTARIAS GOBERNACIN SECCIN BERMEJO B BERMEJO 41.385 24 INV. 950.000 950.000 250.000 350.000 350.000 2.011 2.014 POA
BERMEJO.
CONSTRUCCION AMBIENTES SECCION ACTIVOS FIJOS DEL GOBIERNO CONSTRUCCION DE UN MODULO
8 B VILLAMONTES 23.765 46 INV. 536.546 536.546 536.546 2.012 2.012 POA
AUTONOMO REGIONAL DE VILLA MONTES DE 250 M2
CONST. OFICINAS DE CONTRATACIONES DEL GOBIERNO REGIONAL SECCION
9 B VILLAMONTES 39.020 46 INV. 400.000 400.000 OFICINAS CONSTRUIDAS 140.519 259.481 2.012 2.013 POA
DE VILLA MONTES
ADQU. TERRENO, CONST Y
10 CONSTRUCION SALON AUDITORIO CARAPARI B CARAPARI 9.035 43 INV. 10.607.860 10.607.860 EQUIP SALON AUDITORIO CAPA- 2.121.572 8.486.288 2.012 2.013 POA
CIDAD 400 PERSONAS DE 2.000 M2
11 CONST. EDIFICIO MUNICIPAL CARAPARI B CARAPARI 9.035 43 INV. 10.226.272 10.226.272 4090 M2 CONSTRUIDOS 2.045.254 8.181.018 2.012 2.013 POA
CONSTRUCCION INFRAETRUCT.
12 CONST. OFICINA GOBERNACION CARAPARI FASE II B CARAPARI 9.035 42 INV. 4.009.800 4.009.800 4.009.800 2.011 2.012 POA
DE 400 M2, CON EQUIPAMIENTO.
1 CENTRO CON ATENCION DE
13 CENTRO DE DESARROLLO INTEGRAL INFANTIL EN LA GOBERNACION B DPTAL 5.000 IDEA 30.000 350.000 380.000 30.000 350.000 2.013 2.014
35 NIOS
CONST DORMITORIOS SALON
CONSTRUCCION CENTRO MULTIFUNCIONAL PUEBLOS ORIGINARIOS
14 B CARAPARI 2.205 7 INV. 2.200.817 2.200.817 ADM, SALON AUDITORIO, COME- 1.783.611 417.206 2.011 2.013 POA
CARAPARI DOR Y OTRAS AREAS
POLTICA 6. TRANSPARENCIA TOTAL, CORRUPCION CERO Y PARTICIPACION
POL. 6.3 403.859 10.194.690 10.598.549 1.363.012 2.043.452 5.194.029 999.029 999.029
PLENA
239
240
OBS
INICIO
Preinver-
CONCL
Prioridad
Hab
Com
sin
PROG. 6.3.1 PROGRAMA: LUCHA CONTRA LA CORRUPCION 403.859 10.194.690 10.598.549 1.363.012 2.043.452 5.194.029 999.029 999.029 -
24.151 24.174
1 PROGRAMA DE TRANSPARENCIA EN EL DEPARTAMENTO DE TARIJA A DPTAL 525.000 11 IDEA 70.000 70.000 3 TALLERES POR GESTION 70.000 2.014 2.014
SISTEMA DE INFORMACION DE
2 PLATAFORMA DEPARTAMENTAL DE PARTICIPACION Y CONTROL SOCIAL A DPTAL 391.226 11 IDEA 70.000 2.500.000 2.570.000 PARTICIPACION 1 CUMBRE Y 25 70.000 2.500.000 2.013 2.014
EVENTOS DE CONCERTACION
11 FOROS MUNICIPALES LEV. DE
PACTICIPACION CIUDADANA EN LA ELABORACION DE POLITICAS PUBLICAS
3 A DPTAL 525.000 11 IDEA 113.859 3.299.062 3.412.921 POLITICAS PUBLICAS TRAD. EN 60.279 838.161 838.161 838.161 838.161 2.012 2.016
TRADUCIDAS EN LEYES Y DECRETOS DEPARTAMENTALES LEYES Y DECRETOS
1 OBSERVATORIO DEPARTA-
4 OBSERVATORIO DE LA DEMOCRACIA PARTICIPATIVA DEPARTAMENTAL B DPTAL 525.000 11 IDEA 70.000 700.000 770.000 70.000 700.000 2.013 2.014
MENTAL
SOCIEDAD CON VALORES
5 IMPLEMENTACION DE CULTURA DE PAZ Y GESTION DE CONFLICTOS A DPTAL 525.000 11 IDEA 100.000 800.000 900.000 100.000 800.000 2.013 2.014
MORALES
CAPACITACION AL 100% DE ES-
6 SEMBRANDO VALORES CERCADO B CERCADO 153.457 11 PROG. 804.340 804.340 TUDIANTES DE 3RO Y 4TO MEDIO 160.868 160.868 160.868 160.868 160.868 2.012 2.016 POA
PADRES Y PROFESORES
100 NIOS Y JOVENES PARTICI-
FORMACION DE LIDERES Y LIDEREZAS URBANOS EN EL DEPARTAMENTO
7 A DPTAL 525.000 11 IDEA 50.000 350.000 400.000 PAN Y OPINAN - 100 MUJERES Y 150.000 125.000 125.000 2.012 2.014
DE TARIJA 100 VARONES LDERES
420 LIDERES CAPACITADOS 66
PROGRAMA DEPTAL. DE FORMACION DE LIDERES Y LIDEREZAS COMUNITA-
8 A DPTAL 525.000 11 INV. 1.671.288 1.671.288 SEMINARIOS DE CAPACITAC. RED 991.865 679.423 2.012 2.013 POA
RIOS POR TARIJA PLANIF CONFORMADA
POLTICA 4. PROMOVER LA DESCOLONIZACION Y DESPATRIARCALIZACION
POL. 6. 4 203.536 1.394.650 1.598.186 159.186 268.150 732.150 183.900 254.800
EN EL DEPARTAMENTO DE TARIJA.
PROG. 6.4.1 PROGRAMA: DESCOLONIZACION Y DESPATRIACLIZACIN 203.536 1.394.650 1.598.186 159.186 268.150 732.150 183.900 254.800
CAPACITAR A MUJERES DEL
1 MUJERES EJERCIENDO EL LIDERAZGO A YACUIBA 140.705 1 PROG. 530.650 530.650 30.650 30.650 30.650 183.900 254.800 2.012 2.012 POA
AREA RURAL
90% DE LAS MUJERES EN LAS
2 PROYECTO MUJER PARTICIPA Y DECIDE A DPTAL 525.000 11 IDEA 45.000 240.000 285.000 15.000 135.000 135.000 2.012 2.014
DESICIONES
SISTEMA DE MONITOREO Y MEDICION DEL AVANCE DE LA EQUIDAD DE ELABORACION DE ESTADISTICAS,
3 A DPTAL 525.000 1 IDEA 60.000 524.000 584.000 60.000 524.000 2.013 2.014
GENERO Y BRECHAS DE DESIGUALDAD 4 INDICADORES POR GESTION
FERIAS DE CONCIENTIZACION
TRANSVERSALIZACION EN UNI-
4 PROYECTO DE DESCOLONIZACION DE LA EDUCACION FORMAL Y NO FORMAL B DPTAL 525.000 11 IDEA 100.000 100.000 15.000 42.500 42.500 2.012 2.014
DADES EDUCATIVAS EN TEMAS
DE DESCOLONIZACION
5 CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO CASA DE LA MUJER PROV. O CONNOR B ENTRE RIOS 9.279 PREINV. 98.536 98.536 ESTUDIO CONCLUIDO 98.536 0 0 0 0 2.012 2.012 POA
2012 - 2016
Estructura
de Complejo
Territorial Integral
Chaco, Subandino,
Valle Central y Zona Alta
241
Cuadro N 48
Estructuracin Complejo Territorial Integral del Chaco

ND: Gas y Petrleo
IMPORTANCIA
Participacin en el PIB Departamental 2010 4,781.399 millones de bolivianos 30.64 % del PIB Departamental
Participacin en el PIB Nacional 7,112.250 es el 5.16 % del PIB Nacional
Produccin de petrleo condensado 8.864.21 miles de barriles que significa el 70 % del total nacional
Produccin bruta de gas natural de pies cbicos 372.086 millones y el 69% del total nacional
Hidrocarburos en las Exportaciones en Sus. 1.920.438.832 99,43%
DESARROLLO
Gasoducto Villamontes Tarija ampliacin de capacidad de De 13.8 a 64 MMpcd (millones de pies cbicos diarios)
transporte
Mega campos( exploracin, explotacin y perforacin) SAN 1.090 millones de inversin en hidrocarburos
ALBERTO, SABALO, BLOQUE XX TARIJA , OESTE - CAM-
PO ITAU , SAN ROQUE, La Vertiente, Campo La vertiente,
escondido, Taiguati, Bloque XX Tarija Este,Campo Palo
Marcado e Ibibobo, CAIPIPENDI, MARGARITA Caigua
Industrializacin :Plantas de separacin de lquidos Gran 2247 TMD de GLP, 1658 BPD (barriles por da) GASOLINA NATURAL, ETANO 3144 TMD, 1044
Chaco BPD Isopentano
Planta de polmeros 600000 MTM de polmero
Planta de amoniaco y urea 900 Mtma de amoniaco 1 Mmtma de urea
Planta de GTL 10500 bdp diesel y 878 millones de dlares ser el ahorro del pas al dejar de importar diesel
SITUACION ESTIMADA CON COMPLEJO TERRITORIAL
Ingresos generados por exportacin De gasolina (2013) 187 MM de Sus y 929 MM de Sus (2015)
-Incremento en las instalaciones domiciliarias por ao 360 Bs./flia/ao x2030 viv. = ahorro de las familias 730.800 Bs/ao
-Incremento de red primaria 40000 metros lineales, Incremen- 3600 Bs./flia/ao = ahorro de (10) panificadoras 36000 Bs/ao
to red secundaria 110000 metros lineales de red secundaria
por ao
Conversin vehicular 24000 vehculos convertidos a gnv y 31400Bs/ao/vehi. x24000=753600000 Bs. Ahorro en gasolina por veh.
4000 a diesel
73872 Bs/ao x 4000=295488000Bs/ao ahorro diesel
Ingresos generados para departamento por regalas e IDH 283.4 millones de dlares, 80.57 IDH Total 364.06 millones de Dlares (2011); proyeccin con
Margarita regalas 430.80, IDH 125.32, total 556.12 millones de Dlares (2012)
Proyeccin de ingresos con la Planta de separacin de Generacin de ingresos por 1000 millones de Sus/ao
lquidos Gran Chaco
Proyeccin de ingresos de la Planta de Urea que cubrira de- 29604.89 Tm/ao que generara 15,397,945.66 de Sus/ao
manda interna nacional y generara para el el abastecimiento
de la demanda nacional de urea
PROYECTOS 3RA TRANSFORMACION: FABRICA DE PLASTICOS, FABRICA DE PINTURAS, PRODUCTOS FARMACEUTICOS, FABRI-
CA DE ADHESIVOS
242
COMPLEJO TERRITORIAL INTEGRAL DEL
CHACO NORTE Y CHACO SUR
Grfico N 30
Estructuracin Complejo Territorial Integral del Chaco Infraest. Educ Sup.
Programa cosecha Prog. educacin tcnica

de aguas producva por ecoregin
Educacin
Infraestructura Tcnica y Superior Reconv. Line alta
producva Agua y
Presa carrizal tensin Chaco
alcantarillado
SUSAFCI
Viviendas
saludables Energa Hospital 3er nivel Yba.
Hosp. 2 nivel V.montes
Transferencia
tecnolgica Serv. Rutas departamentales.
Tecnologa Bsicos D649,650, 654
Mecanizacin ,621, D641,643, 645
Salud
del agro 647,648,633
Cambio
de la matriz Corredor este-oeste
Maqui centros producva Familias
y Distritos Fabrica cilindros gas
Industriales
Empleo Gasoducto
Transformacin y
Villa montes- Tarijja
comercializacin con seguridad
Monitoreo y soberana alimentaria Masicac. Conv. Veh.
socioambiental
sobre la A GNV
explotacin de TRANSPORTE Conexiones domic. e
Recursos
2012 - 2016
Control industriales
Ambiental
Comits de control Estacin de SS gnv.
a las Acvidades
Planta de sep. lquidos
obras y proyectos ND
CONSUMO Y Planta de polmeros
Inv. privado GAS Y EXPORTACIN
ECONOMA COMUNITARIA
Planta de
PETRLEO Amoniaco Urea
ECONOMA PRIVADA INDUSTRIALIZACIN
Planta de GTL
Inv. Estatal
ECONOMA ESTATAL -Prod. Farmacucos-Fabrica de
ENERGA pinturas -Fabrica plscos
tuberas-Fabrica adhesivos-
ECONOMA ESTATAL y
PRIVADA
Planta engarrafadora
EXCEDENTES Termoelctrica del sur

Estado promotor Estado Protagonista
243
Cuadro N 49
Estructuracin del Complejo Territorial Integral del Chaco
Nd: Soya
SITUACION ESTIMADA CON

SITUACION ACTUAL % %
COMPLEJO TERRITORIAL
Incremento de la Superficie de cultivo del ND
Potencial Agrcola de la unidad territorial (Has) 69.400 11.000
(Has)
Superficie de cultivo del ND (Has) 11.000 16% Nueva Superficie de cultivo del ND (Has) 22.000 100%
Volumen de Produccin Dpto (TM/ao) 22.650 Nuevo Volumen de Produccin Dpto (TM/ao) 48.400 114%
Rendimiento (TM/Ha) 2,00 Rendimiento esperado (TM/Ha) 2,20 10%
Precio promedio ($us/TM) (mercado Exter) 515 Precio promedio ($us/TM) (mercado Exter) 515
Produccin destinada al mercado internacional Produccin destinada al mercado internacional
148 1% 0
(en TM) en grano (en TM) en grano
Precio promedio ($us/TM) (mercado Interno) 400 Precio promedio ($us/TM) (mercado Interno) 515 29%
Produccin destinada al mercado Interno (en Produccin destinada al mercado Interno (en
22.502 99% 48.400 115%
TM) en grano TM) en grano
Valor Bruto de Produccin ($us/ao) 9.077.020 Valor Bruto de Produccin ($us/ao) 24.926.000 175%
Valor Bruto de la transformacin 1 ($us/ao) Valor Bruto de la transformacin 1 ($us/ao)
6.582.030 14.157.000 115%
T.de soya (Merc Interno) T.soya (Merc Interno)
4.050.000 8.712.000 115%
Aceite (merc Interno) Aceite (Merc Interno)
Total Valor Bruto de la transformacin ($us/ao) Total Valor Bruto de la transformacin ($us/ao)
10.632.030 22.869.000 115%
mercado lnterno mercado lnterno
6.970.201 14.991.900 115%
Torta de soya Torta de soya
5.269.500 11.335.280 115%
Aceite Aceite
Total Valor Bruto de la transformac ($us/ao) Total Valor Bruto de la transformac ($us/ao)
12.239.701 26.327.180 115%
mercado externo mercado externo
Generacion de ingresos C/valor agregado merc. Generacion de ingresos C/valor agregado merc.
19.709.050 47.795.000 143%
interno($us/ao) interno($us/ao)
Generacion de ingresos C/valor agregado merc. Generacion de ingresos C/valor agregado merc.
21.316.721 51.253.180 140%
Externo($us/ao) Externo($us/ao)
COMPONENTES A DESARROLLAR DEL COMPLEJO TERRITORIAL
Habilitacin, Saneamiento y titulacin de Tierras Infraestructura para acopio y almacenamiento de granos
Sistemas de Agua y Riego Relacionamiento con complejos productivos
Capacitacin y Asistencia Tcnica Comercializacin
Tecnologa, mecanizacin para el sector agrcola Fomento y apoyo a la PyMEs
Mejoramiento de la red vial Fund. y Dptal. Servicios Sociales (Salud Educacin)
Infraestructura Productiva Servicios Financieros
Si se produce 48,400 TM/ao de soya (duplicando Superf de produc) , representa el 40,30 % de lo requerido por la fabrica de aceite ITIKA , que cuenta
con una capacidad instalada de 120.000 TM/ao de soya para la produccion de aceite
Generando un Valor Bruto de la Produccin (soya grano) de 19,360,000 $us/ao; utilizando una superficie estimada de 22.000 Has.
Densidad por 1 TM de soya = 0,75 TM Torta de soya (alim balanc); 0,20 TM de aceite; 0,05 TM cascara y descarte
Cambio del Patron de Produccion = Existiendo una capacidad instalada de 120.000 TM/ao, el total de la produccion se lo transforma con valor
agragado
Generando empleo en el area de produccin e industrializacin; como tambien materia prima para alimento balanceado utilizado en la produccin
avcola, porcina y bobina (potencial en la Unidad Territorial del Chaco), requerido el 50 % Prod Avcola, 30 % Prod. porcina y 5 % Prod. Bovinos
Para beneficiar a los productores se pretende implementar polticas pblicas que permitan un precio similar por la soya tanto en el mercado internacio-
nal como en el interno
244
ESTRUCTURACIN DEL CTI - CHACO
Grfico N 31
-PRESAS CARAPARI: EL Estructuracin del Complejo Territorial Integral del Chaco Campus
COMN Y LOMA ALTA Univ. YACUIBA
- PRESAS EN YACUIBA
TIMBOY Y SANANDITA PROG. DE EDUCACIN
TCNICA PRODUCTIVA
ESTUDIO GEOLOGICO
AGUAS SUBTERRANEAS Plantas de
VILLA MONTES tratamiento
Formacin de residuos
- AGUA POR BOMBEO
AGUA
ITAPERENDA YACUIBA Tcnica y COMUN. DE PRIMERA
Agua, CONST MEJ. Y/O AMPL SIST
- RIEGO CON EMBALSE Superior AGUA POTAB. DPTO TARIJA
ITAVICUA I Viviendas alcantarillado
SANEAMIENTO Saludables y Producvas y letrinas SIST. MULTIPROPOSITO
TITULACION DE TIERRAS DE TIERRAS AGUA POR BOMBEO
ITAPIRENDA
YACUIBA
-
PARA HOMBRES Y MUJERES
Servicios COMUN DE PRIMERA CONST
Energa
SEGURO AGRCOLA SERVICIOS bsicos AMPL Y MEJ. LINEA ELECTRICA
Desarrollo Elctrica AREA RURAL EN EL DPTO.
Financiamiento FINANCIEROS
para la Produccin
agrcola
FAMILIAS Y/O - Hosp. 3er nivel YBA
FORT. A PRODUCTORES INV.Y TRANSF UNIDADES Salud - Hosp. 2do Nivel V.M.
DE SEMILLA DEL DPTO. TECNOLGICA
PRODUCTIVAS
FOMENTO
Inv. y Transferencia
Germoplasma SOYA A LAS MIPYMES
INFR.DE APOYO Empleo Empleo digno
A LA PROD. CAMPO PAJOSO
Centro de CARAPARI P.BLANCOS.
Sanidad vegetal y TUNEL AGUARAGUE
biotecnologa RUTA 9 EL BAGUAL
CREVAUX DORBIGNI
2012 - 2016
- ALMACENAMIENTO DE Transporte RUTA F11ESMERALDA

GRANOS YACUIBA FASE I RUTA 9 YUQUIRENDA
Distribucin CRUCE EL BAGUAL.
- INFR PARA PROD. DE
GRANOS 2DA. CARAPARI Inversin Comercio
- PROMOCION PRODUCTOS
Estatal ND DPTALES DE ALTO IMPACTO
- PROSPECCION MERCADOS
ECONOMA ESTATAL NAL. E INTERN. DE
Industria MANUFACTURAS DEL DPTO.
ECONOMA
SOYA y tecnologa PROMAGRO
COMUNITARIA Inversin
INDUSTRIA ACEITE
Privada COMESTIBLE
ECONOMA PRIVADA INDUSTRIA ALIMENTOS
Complejos BALANCEADOS
ECONOMA ESTATAL Y Producvos Parque industrial
PRIVADA Yacuiba
Excedentes PORCINOS DPTO. TARIJA
BOVINOS FASE I YACUIBA
Estado Promotor Estado Protagonista AVICOLA APG YACUIGUA
245
Cuadro N 50

ND: Bovinos de carne y leche
SITUACION ACTUAL % SITUACION ESTIMADA CON COMPLEJO TERRITORIAL %

Nmero de Cabezas de Ganado bovinos de carne y leche 184.636 Nuevo nmero de Cabezas de Ganado bovinos de carne y leche 230.795 25%
Cantidad de Ganado bovino de carne (cabezas/ao) 22.156 12% Nueva Cantidad de Ganado bovino de carne (cabezas/ao) 27.695 25%
Rendimiento promedio ganado bovino (Kg /bovino) 160 Rendimiento promedio ganado bovino (Kg /bovino) 175 9%
Volumen de Produccion Carne Bovina (Kg/ao) 3.544.960 Volumen de Produccion Carne Bovina (Kg/ao) 4.846.625 37%
Precio promedio de la carne Bovina , (Bs/Kg.) 18,00 Precio promedio de la carne Bovina esperado , (Bs/Kg.) 21 17%
Valor Bruto de produccion de Carne Bovina 63.809.280 Valor Bruto de produccion de Carne Bovina 101.779.125 60%
Cantidad de Ganado bovino de leche (Cabezas/ao) 3.150 2% Cantidad de Ganado bovino de leche (Cabezas/ao) 3.938 25%
Rendimiento promedio de leche de vaca (Lts./dia) 12 Rendimiento promedio de leche de vaca (Lts./dia) 16 33%
Volumen de Produccion Leche de Vaca (Lts/ao) 11.529.000 Volumen de Produccion Leche de Vaca (Lts/ao) 19.215.000 67%
Volumen de leche para industrializacion 43% (Lts/ao) 4.957.470 Volumen de leche para industrializacion 43% (Lts/ao) 8.262.450 67%
Precio promedio de leche cruda (Litro) 3,00 Precio promedio de leche con valor agregado (Litro) 5,50 83%
Valor bruto de produccion de leche cruda (Bs. /ao) 14.872.410 Valor bruto de produccion de leche con valor agregado (Bs. /ao) 45.443.475 206%
Volumen de leche para producc de queso y derivados Volumen de leche para producc de queso y derivados 50% (Lts/
5.764.500 9.607.500 67%
50% (Lts/ao) ao)
Rendimiento promedio de leche para produc de queso
10 Rendimiento promedio de leche para produc de queso (Lts/Kg) 10 0%
(Lts/Kg)
Volumen de produccion de queso de vaca (Kg/ao) 576.450 Volumen de produccion de queso de vaca (Kg/ao) 960.750 67%
Precio promedio de queso (Kg) 29,00 Precio promedio de queso (Kg) 50 72%
Valor Bruto de la transformacin de queso (Bs/ao) 16.717.050 Valor Bruto de la Produccion de queso con valor agregado (Bs/ao) 48.037.500 187%
Volumen de leche para autoconsumo 7% (Lts/ao) 807.030 Volumen de leche para autoconsumo 7% (Lts/ao) 1.345.050 67%
Valor Bruto de produccion de Leche y queso de vaca (Bs/
31.589.460 Valor Bruto de produccion de Leche y queso de vaca (Bs/ao) 93.480.975 196%
ao)
Cantidad de cuero (unidad/animal) 22.156 Cantidad de cuero (unidad/animal) 27.695 25%
Rendimiento promedio por cuero (unidad/animal) (Kg) 28 Rendimiento promedio por cuero curtido (unidad/animal) (Kg) 14 -50%
Volumen de produccion de cuero (Kg/ao) 620.368 Volumen de produccion de cuero curtido (Kg/ao) 387.730 -38%
Precio Promedio del cuero (Bs/Kg) 5,00 Precio Promedio del cuero curtido (Bs/Kg) 34,00 580%
Valor bruto de produccion de cuero (Bs/ao) 3.101.840 Valor bruto de produccion de cuero con valor agregado (Bs/ao) 13.182.820 325%
Valor Bruto Produc de carne, leche y cuero con valor agregado
Valor bruto de produccion de carne, leche y cuero (Bs/ao) 98.500.580 208.442.920 112%
(Bs./ao)
Valor Bruto Produc de carne leche y cuero con valor agregado ($us/
Valor bruto de produccion de carne leche y cuero ($us/ao) 14.152.382 29.948.695 112%
ao)
Saneamiento de tierras Implementacion de mataderos frigorificos
Agua para el ganado bovino Industrializacion de la leche y derivados
Centros de mejoramiento genetico Fortalecimiento a las micro, medianas y pequeas empresas
Centros de acopio y conseravcion de leche y carne Servicios Financieros
Capacitacion y asistencia tecnica al sector agropecuario Comercializacion
Implementacio de los distritos industriales (Yacuiba y Villa Montes) Incremento de ganado bovino de carne y leche en un 25%
Densidad promedio ganado bovino Departamento de Tarija: 8 Cabezas por Km2
Capacidad Instalada para la Industrializacion de la leche 60,000 Lts/dia
Superficie para Usos: Agropecuario intensivo 409 Km2; Silvopastoril 3,910 Km2; Agopecuario Extensivo 540 Km2 y Agrosilvopastoril 3,023 Km2 = Total 7,882 Km2
Se considera la produccion de leche de una vaca 10 meses al ao
246
ESTRUCTURACIN DEL COMPLEJO TERRITORIAL
Grfico N 32
INTEGRAL DEL CHACO NORTE Y CHACO SUR
ALMACENAMIENTO DE AGUA
PARA EL GANADO BOVINO
PROG. DE INVESTIGACIN
CIENTFICA
PERFORACIN DE POZOS
EN LA PROV. G. CHACO PROG. DE EDUCACIN
AGUA Y RIEGO TCNICA PRODUCTIVA
Formacin
TRANSF.D/FORRAJES
Tcnica y
P/GANADO BOVINO IMPLEMENTACION DE ENERGIA
Superior Viviendas ENERGIA ALTERNATIVA PARA AREA RURAL
TITULACION DE TIERRAS TIERRAS Saludables en Zonas ELECTRICA
Producvas MEJORAMIENTO DE SISTEMAS
SEGURO AGRCOLA DE RECOLECCIN Y TRATAMIENTO
SERVICIOS Serv. Bsicos DE RESIDUOS SLIDOS
FINANCIEROS Desarrollo MANEJO DE RESIDUOS
FINANCIAMIENTO
PARA LA PRODUCCIN pecuario LIQUIDOS Y SOLIDOS
SALUD OCUPACIONAL PARA
INV.Y TRANSF Beneficiados LOS GRUPOS POBLACIONALES
TECNOLGICA Familias Productoras DE MAYOR RIESGO:
CENTROS DE MEJ. GENTICO EMPLEO DIGNO
GANADO BOPVINO
INFR.DE APOYO Empleos INFRAESTRUCTURA
CENTROS DE ACOPIO Y A LA PROD. VIAL, DPTAL Y MUNICIPAL
CONSERVACIN DE LECHE
IMPLEM. CADENA DE FRIO
DEL SECTOR AGROPECUARIO
Servicio de
2012 - 2016
ECONOMA transporte
COMUNITARIA PLANTA PROCESADORA DE
LACTEOS YACUIBA
ECONOMA PRIVADA ND
Inversin COMPLEJO PRODUCTIVO
DEL CUERO
ECONOMA ESTATAL Estatal BOVINOS DE Industria
y tecnologa FERTILIZANTE ORGNICO
ECONOMA ESTATAL Y CARNE Y LECHE EN BASE A LA SANGRE
PRIVADA DEL GANADO
Inversin FORTALECIMIENTO A LAS

MICRO, PEQUEAS Y MEDIANAS
Privada Comercializacin
EMPRESAS URBANAS Y RURALES
DISTRITOS INDUSTRIALES EN
YACUIBA Y VILLAMONTES
Excedentes
Estado Promotor Estado Protagonista
247
Grfico N 51
Estructuracin del Complejo Territorial Integral del Subandino Sur
ND: Caa de azcar
SITUACION ESTIMADA CON COMPLEJO
TERRITORIAL
Potencial Agrcola de la unidad territorial (Has) 25.000 100% 6.000 50%
(Has)
Superficie de cultivo del ND (Has) 12.000 48% Nueva Superficie de cultivo del ND (Has) 18.000 72%
Rendimiento (TM de caa/Ha) 58 Rendimiento esperado (TM de caa/Ha) 66 14%
Volumen de Produccin de caa de Azcar Dpto Nuevo Volumen de Produccin de caa de
651.022 1.188.000 82%
(TM/ao) azcar Dpto (TM/ao)
Rendimiento (qq de azcar/TM de caa) 2,85 Rendimiento (qq de azcar/TM de caa) 2,85
Precio promedio esperado de la caa de
Precio promedio de la caa de azcar (Bs/TM) 165 250 52%
azcar(Bs/TM)
Produccin de azcar destinada al mercado local Produccin de azcar destinada al mercado
885.000 71,7% 985.800 11,4%
(quintales) local y nacional (quintales)
Produccin de azcar destinada al mercado Produccin de azcar destinada al mercado
350.000 28,3% 2.400.000 686%
internacional (en qq) internacional (en qq)
Produccin de alcohol destinada al mercado Produccin de alcohol destinada al mercado
5.000.000 100% 13.707.692 174%
internacional en litros internacional en litros
Precio promedio del azcar (Bs/qq) 301 Precio promedio del azcar esperado (Bs/qq) 368 22%
Precio promedio del alcohol/etanol ($us/litro) 0,42 Precio promedio del alcohol/etanol ($us/litro) 1,46 347%
Capacidad instalada para molienda de caa Incremento de la capacidad utilizada para
6000 100% 1900 tm/da 56%
(TM/da) molienda de caa (TM/da)
Capacidad utilizada para molienda de caa (TM/ Nueva Capacidad utilizada esperada para
3400 63% 5700 95%
da) molienda de caa (TM/da)
Valor Bruto de Produccin de caa ($us/ao) 15.411.568 Valor Bruto de Produccin de caa ($us/ao) 42.611.191 272%
Valor Bruto de la transformacin "Azcar" ($us/ Valor Bruto de la transformacin "Azcar" ($us/
54.163.828 181.364.541 235%
ao) ao)
Valor Bruto de la transformacin "Alcohol" ($us/ Valor Bruto de la transformacin "Alcohol"
1.596.000 19.952.972 1150%
ao) ($us/ao)
Valor Bruto de la transformacin ($us/ao) 55.759.828 Valor Bruto de la transformacin ($us/ao) 201.317.513 261%
"Ejecucin de proyectos de riego tecnificado para areas productivas donde Crditos y fondos financieros para incentivar la produccin de caa de
se encuentren los caaverales" azcar, as como tambin incremento del precio por tonelada de caa
"Incrementar la produccin de caa y los beneficios, evitando la exportacin Inv. y transferencia tec. en germoplasma, fertilizantes y herbicidas para
de la caa de azcar mediante un Pacto productivo con el sector caero" incrementar el rendimiento de la caa
"Ampliar la superfice sembrada y la produccin de caa de azcar en el Transformar la caa de azcar exedentaria en etanol pues reduce en 85%
subandino mediante la habilitacuin de tierras potenciales en el Tringulo de la emision de gases que producen el efecto invernadero y es mas rentable
Bermejo" con mercados de exportacin
Adquisicin de acciones del Ingenio para garantizar un justo precio a los Investigacin e implementacin de biocombustibles (bioetanol) ya que se
productores de caa cuenta con mercado asegurado en el corto mediano y largo plazo
"Modernizar y ampliar la infraestructura y equipamiento de la industria azuca- Implementacin de sistemas elctricos para las comunidades productoras
rera en Tarija garantizando la molienda del 100% de la produccin" para aprovechar la energa generada por la transformacin de la caa
Implementacin de una fbrica de papel, cartn y aglomerados en base a la Implementacin de una fbrica de caramelos basada en el azcar produ-
caa de azcar cida en Bermejo
248
ESTRUCTURACIN DEL
Grfico CTI SUBANDINO SUR
N 33
Estructuracin del Complejo Territorial Integral del Subandino Sur
Campus
Universitario Bermejo
Const.y equip. Internado

Presa SAN TELMO Tc. Colonia J. M. Linares
Planta de
Riego por goteo Tratamiento Tratamiento de
para caa de azcar de Basura Residuos
Lquidos
Agua Formacin
Habilitacin de Tcnica y Mejora de la toma
Agua,
suelos para caa Superior de agua Bermejo
Viviendas alcantarillado
Tierra Saludables en Zonas y letrinas Sist. Agua Potable
Financiamiento
Productivas Bermejo Colonia J.M. Linares
para la Produccin
Servicios Energa Electrificacin rural
Servicios cantones arrozales,
SEGURO Desarrollo Bsicos Elctrica
AGRCOLA f inancieros porcelana y candaditos
agrcola
27.500 benef . Hospital 2do Nivel
CEPROSA Salud Virgen de Chaguaya
Inv.y Transf
Tecnolgica RR. HH.
Inv. y Transferencia de Salud Ocupacional
para zafreros
Germoplasma en caa 5500 5500
Empleos Empleo digno
Centro de sanidad Carretera:
vegetal y Bermejo Yacuiba
biotecnologa
Caminos caeros
2012 - 2016
Transporte
Control de malezas Distribucin Maquinaria red vial
en el cultivo de caa Inversin Comercio
Centro de Comercio y
Servicios Bermejo
Estatal ND
Distritos industriales
ECONOMA ESTATAL CAA DE Industria y maquicentros
y tecnologa PROMAGRO
ECONOMA AZUCAR
COMUNITARIA Const. Fbrica
Inversin de papel y cartn
ECONOMA
PRIVADA Privada Fbrica de caramelos
Energa
ECONOMA ESTATAL Fort. Fbrica de
Y PRIVADA Azcar Etanol y
Alimento para Ganado
Excedentes
Estacin transferencia
Estado Promotor Estado Protagonista de energa elctrica
249
Cuadro N 52
Estructuracin Complejo Territorial Integral: Subandino Norte Y Sur
ND: FORESTAL Y DE MADERA
TERRITORIAL
Superficie Forestal Potencial de la Superficie con desarrollo forestal se-
350.300 10.000
unidad territorial (Has) mindustrial y reforestacion ND (Has)
Superficie para desarrollo forestal Nuevo Volumen de Produccin a 20
250.000 2.500.000
semindustrial y reforestacion ND (Has) aos (arboles)
Nuevo Volumen de Produccin anual
Volumen actual de Produccin (arboles) 65.039 26% 125.000 192%
(arboles)
Rendimiento promedio esperado (pie/
Rendimiento promedio (pie/tablar /Arbol) 190 297 156%
tablar /Arbol)
Volumen de produccion esperado a
Densidad de produccion (arboles/Ha) 250 742.500.000,00
20 aos (Pie/Tablar)
Volumen de Produccin sin manejo Volumen de produccion esperado
12.357.410 37.125.000 300%
forestal (Pie Tablar/ao) anual (Pie/Tablar)
Precio promedio (Pie Tablar/ Bs.) 8,00 Precio promedio (Pie Tablar/ Bs.) 11,00 138%
Valor Bruto de Produccin (Bs./ao) 98.859.280 Valor Bruto de Produccin (Bs./ao) 408.375.000 413%
Valor Bruto de Produccin ($us./ao) 14.203.920 Valor Bruto de Produccin ($us./ao) 58.674.569 413%
Comercializacion de la madera s/ valor Comercializacion de la madera s/
7.414.446 60% 22.275.000 300%
agregado (Pie/Tablar) valor agregado (Pie/Tablar)
Precio promedio (Pie Tablar/ Bs.) 8,00 Precio promedio (Pie Tablar/ Bs.) 11,00 138%
Valor Bruto de Producc s/valor agregado Valor Bruto de Producc s/valor
59.315.568 245.025.000 413%
(Bs/ao) agregado (Bs/ao)
Comercializacion de la madera c/ valor Comercializacion de la madera c/
4.942.964 40% 14.850.000 300%
agregado valor agregado
Precio promedio madera c/valor agrega- Precio promedio madera c/valor
21,00 33,00 157%
do (Pie Tablar/ Bs.) agregado (Pie Tablar/ Bs.)
Valor Bruto de produccion c/ valor Valor Bruto de produccion c/ valor
103.802.244 490.050.000 472%
agregado (Bs. /ao) agregado (Bs. /ao)
Total Valor Bruto de Produccion C/valor Total Valor Bruto de Produccion C/
163.117.812 735.075.000 451%
agregado (Bs./ao) valor agregado (Bs./ao)
Total Valor Bruto de Produccion C/valor Total Valor Bruto de Produccion C/
23.436.467 105.614.224 451%
agregado ($us/ao) valor agregado ($us/ao)
Se considera como base la actual produccion forestal nativa existente, mediante una supervision, control y manejo forestal
La produccion forestal manejada, primer corte (10 aos , 30 %), segundo corte (16 aos 30%), corte final (20 aos 40%)
De la produccion total de madera: 40% madera especial para generar valor agregado , 60% con destino a la construccion y otros
La Madera con valor agragado: Productos de madera trabajada y Muebles de madera
Mercado Interno : Ciudad de Tarija (mercado Local) y las ciudades de Potosi y Sucre
Principales mercados para la exportacin de madera boliviana y muebles de madera: Estados Unidos, China, Alemania y Argentina
Saneamiento y titulacin de Tierras Implementacion de Hornos de tratamiento y secado de madera
Implementacion de Viveros forestales Comercializacin
Capacitacin , Asistencia Tcnica y Manejo Integral del bosque Fomento y Apoyo a las PyMES
Tecnologa, para la Industrializacion de la madera Mejoramiento de la red vial Fund. y Dptal.
Infraestructura para acopio y almacenamiento de materia prima
Servicios Sociales (Salud Educacin)
(madera)
Centro de afilado industrial para la transformacion de la madera Servicios Financieros
250
ESTRUCTURA DEL COMPLEJO TERRITORIAL INTEGRAL
SUBANDINO
FORESTAL Y MADERAGrfico N 34 NORTE Y SUR
Estructuracin Complejo Territorial Integral: Subandino Norte Y Sur
IMPLEMENTACION DEL
INSTITUTO TECNICO ITIKAGUAZU
PARA LA POBLACION INDIGENA.
CONSTRUCCION CETHA
EDUCACION POTREROS
CONSERVACION Y MANEJO
SOSTENBLE DEL BOSQUE NATIVO.
AMPLIACIN DE LO S SISTEM AS DE
REFORESTACIONES EN LA PROV Viviendas AGUA POTABLE,
O CONNO R Y G AN CHAC O.
MANEJO
producvas
PLANTACIONES FORESTALES EN EL CONSTRUCCIN DE REDES DE
INTEGRAL
DPTO GAS DOMICILIARIO EN EL DPTO.
DEL BOSQUE
Serv.
CONST. SUBESTACIN PARA
Bsicos
INTERCONEXIN AL SIN
PROD DE FAMILIAS
CONST. E IMPLEMENTACION DE PLANTINES UNID.
VIVEROS FORESTALES PRODUCT COMUNIDADES DE PRIMERA:
ENERGA ELCTRICA
DESARROLLO EMPLEO
FORESTAL DIGNO
SANEAMIENTO ESTUDIO DE PROSPECCION DE
PROYECTO DE SANEAMIENTO Y
DE TIERRAS MERCADOS NAL. E INTERN. DE
TITULACION DE TIERRAS
OBLIGATORIA PARA HOMBRES Y PRODUCTOS MANUFACTURADO S
MUJERES EN EL DPTO.
ASFALTADO CAMINO BERMEJO-

SAN ANTONIO CARAPARI
ENRGIA
ASFALTADO CRUCE F-11-
FONDOS NARVAEZ SAN JOSESITO
CREDITICIOS ASFALTADO F 11 SALADITO
2012 - 2016
FONDOS FINANCIEROS COMERCIALIZACION

ASFALTADO ENTRE RIOS SALINAS
PRODUCTIVOS
ND MAQUICENTRO Y PARQUE
INDUSTRIAL
FORESTAL CENTRO DE ACOPIO PARA LA
ECONOMA COMUNITARIA MADERA
INVERSIN CENTRO de AFILADO INDUSTRIAL
PRIVADA
Y MADERA SISTEMA DE
TRANSPORTE PARA LA TRANSFORMACIO N DE
ECONOMA PRIVADA LA MADERA
FORTALECIMIENTO A MIPYMES
FBRICA DE PAPEL , CARTON Y
ECONOMA ESTATAL INDUSTRIA Y AGLOMERADOS BERMEJO
TECNOLOGA
INVERSIN
ESTATAL
ECONOMA ESTATAL y
PRIVADA
EXCEDENTES
ESTADO PROMOTOR ESTADO PROTAGONISTA
251
Cuadro N 53
Estructuracin del Complejo Territorial Integral del Subandino Norte
ND: Bovinos de carne y leche

Nmero de cabezas de Ganado Porcino (Chanchos) 321.000 Nuevo nmero de cabezas de Ganado Porcino (Chanchos) 401.000 25%
Nro de cabezas de chancho faeneadas al ao 81.764 25% Nuevo nro de cabezas de chancho faeneadas al ao (Chan- 161.764 98%
(Chanchos/ao) chos/ao)
Rendimiento (Kg de carne/Chancho) 35,77 Rendimiento 80.000 chanchos mejorados (Kg de carne/ 100 180%
Chancho)
Volumen de produccin de carne de chancho 2.925 Incremento en el Volumen de produccin de carne de chancho 4.000
Volumen de en kg de chancho para derivados - Nuevo Volumen de de produccin de carne de chancho 6.925 137%
Volumen de produccin de chancho para derivados 4.000
Precio promedio de la carne de chacho ($us/Kg) 1,91 Precio esperado de la carne de chacho ($us/Kg) 2,50 31%
Precio promedio para derivados ($us/Kg) - Precio esperado despues del proceso a derivados ($us/Kg) 4,31
Valor Bruto Produccin de carne de chacho ($us/ao) 5.600.000
Valor Bruto del incremento de carne de chacho ($us/ao) 10.000.000
Valor Bruto Produccin de carne de chacho ($us/ao) 5.600.000 Total Valor Bruto de la Produccin 15.600.000 179%
Valor Bruto de la produccin de derivados ($us/ao) - Valor Bruto Produccin de derivados de chacho ($us/ao) 17.240.000
Valor Bruto de la Produccin de carne y derivados de 5.600.000 Valor Bruto Produccin de carne de chancho y sus derivados 32.840.000 486%
chacho ($us/ao) ($us/ao)
Tranformacin del chancho en carnes fras, embutidos, manteca, queso de "Construccin de un matadero"
chancho y otros
"Apoyo a la produccin de maz en la Prov. O'connor " "Construccin de cmaras de frio para almacenamiento de carne"
"Capacitacin, asistencia tcnica y Transf. tecnolgica a criadores de cerdo." "Construccin e implementacin de una fabrica de embutidos de carne de cerdo y deriva-
dos"
" Implantacin de una fabrica de alimentos balanceados en la Prov. O'connor" "Implementacin de un sistemas de trasporte y comercializacin de carne de cerdo"
Implementacin de 100 granjas con 40 hembras gestantesc/u Mercado actual 99% local 1$% Potos; mercado potencial Potosi, Oruro, Sucre La Paz
252
ESTRUCTURACIN DEL CTI DEL SUB ANDINO
NORTE
Grfico N 35
Estructuracin del Complejo Territorial Integral del Subandino Norte
-Const Riego presa
Honduras -Construcc. y equipamiento
-Riego San diego CETHA Potreros
-Saneamiento y Educacin -Implementacin de instuto

tulacin de erras Agua para la produccin tcnico del Ikaguazu para la
poblacin indgena.
VIVIENDAS
- Centro de sanidad vegetal SALUDABLES Y
-Saneamiento de erras -Ampliacin de los
y biotecnologa PRODUCTIVAS sistemas de agua potable
Serv.
-Impulsar la invesg. y Bsicos -Construccin de redes de
-Mejoramiento Ganado transf. Tecnolgica
porcino Oconnor gas domiciliario en el Dpto.
Desarrollo FAMILIAS
Fondos credicios del Sector Const. Subestacin para
-Fondo Financiero concurrentes y prod. Pecuario interconexin al SIN
Empleo
Producvo
digno
-Plan estratgico Dptal.
Fomento a la de accin ambiental
-Construc. e implement.
produccin y soberana
100 granjas porcinas
alimentaria -Fbrica de embudos
-Mecanizacin del Agro -Matadero frigorfico

-Desarrollo de la Prod
agroecolgica -Fbrica de Alim.
-Sist. Agrosilvopastoriles INDUSTRIA
Balanceados
-Pasturas y forrajers
2012 - 2016
-Asfaltado Entre Ros Palos ,

Inversin ND Blancos Isiri Villa montes
Estatal -Asfaltado Cruce f11- Narvez
PORCINOS San Josecito.
SECTOR -Asfaltado. Crf11- Saladito
TRANSPORTE
AGRICOLA -Asfaltado Entre Ros - Salinas
DISTRIBUCIN
Inversin Y COMERCIO
Otros Maz -Invest. De mercado local
Privada Nal. e internacional
-Infraestruc. de
Soya comercializ. para prod.
crnicos
EXCEDENTES
ECONOMA COMUNITARIA
ECONOMA PRIVADA
ESTADO PROMOTOR ESTADO PROTAGONISTA
ECONOMA ESTATAL
ECONOMA ESTATAL Y PRIVADA
253
Cuadro N 54
Estructuracin del Complejo Territorial Integral Valle Central
ND: UVAS, VINO Y SINGANI
SITUACIN ACTUAL % SITUACIN ESTIMADA CON COMPLEJO TERRITORIAL %
Potencial agrcola del ND (Has) 7000 2.000 77%
(Has)
Superficie de cultivo del ND (Has) 2600 37% Nueva Superficie de cultivo del ND (Has) 4.600 77%
Rendimiento de uva (q.q/ha) 423 Rendimiento esperado de uva (q.q/ha) 507 20%
Produccion de uva (q.q) 1.100.000 100% Produccion de uva (q.q) 2.332.200 112%
Produccion de vino (q.q) 462.000 42% Produccion de vino (q.q) 979.524 42%
Produccion de singani (q.q) 374.000 34% Produccion de singani (q.q) 792.948 34%
Uva de mesa (q.q.) 264.000 24% Uva de mesa (q.q.) 559.728 24%
Volumen de botellas vino 6.936.642 Volumen de botellas vino 14.706.940 112%
Volumen de botellas singani 3.361.421 Volumen de botellas singani 7.126.822 112%
Valor de la produccion de uva de mesa (en $us) 6.148.473 Valor de la produccion de uva de mesa (en $us) 19.553.817 218%
Precio unitario de la botella de vino (en $us) 2,00 Precio unitario de la botella de vino (en $us) 2,00
Precio unitario de la botella de singani (en $us) 5,00 Precio unitario de la botella de singani (en $us) 5,00
Valor de la produccion de vino 14.441.708 Valor de la produccion de vino 29.413.879 104%
Valor de la produccion de singani 16.795.506 Valor de la produccion de singani 35.634.112 112%
Precio promedio (Bs/q.q.) (mercado local) 160 Precio promedio (Bs/q.q.) (mercado local) 240 50%
Ingresos en Dlares 37.385.687 Ingresos 84.601.808 126%
Programa vitivincola integral Educacin tcnica productiva
Implementacin de laboratorio mvil para el Cenavit Sistemas de Riego
Caracterizacin de uvas, vinos y singanis de altura Seguro agropecuario ante contingencias naturales
Fabrica de mallas para la vid en el dpto de Tarija Fortalecimiento a MIPyMES
Exportacin de vinos y singanis Promocin comercial de productos de alto impacto
Implementacin y construccin del museo vinos y singanis en la provincia
Programa de investigacin cientfica
avils.
Produccin destinada al mercado nacional: El mercado de La Paz repre- Produccin destinada al mercado internacional: En vino Premium se tiene previsto
senta algo menos del 42% de las ventas nacionales, Cochabamba un 33%, exportar 180.000 botellas con un valor de 1.080.000$, en singani de primera se
Santa Cruz un 17% y el resto lo conforman Sucre, Potos y Oruro. tiene la exportacin de 500.000 botellas por un valor de 4.000.000 $.
254
ESTRUCTURACIN DEL CTI VALLE CENTRAL
Grfico N 36
CONSTRUCCION DE CAMPOS
FERIALES RURALES Estructuracin del Complejo Territorial Integral Valle Central
PROG. DE
CONSTRUCCIN DE INFR. DE INVESTIGACIN
BODEGAS COMUNITARIAS FOMENTO A LA CIENTFICA
PRODUCCIN
CONSTRUCCION DE EDUCACIN
SISTEMAS DE RIEGO INVESTIGACION TCNICA
Y FORMACION EDUCACION PRODUCTIVA
AGUA Y
SEGURO RIEGO RRHH IMPLEMENTACION
AGROPECUARIO ANTE DE ENERGIA
CONTINGENCIAS ALTERNATIVA
NATURALES SERVICIOS ENERGIA PARA AREA RURAL
FINANCIEROS VIVIENDAS ELECTRICA
PROGRAMA SISTEMAS
VITIVINCOLA INTEGRAL DESARROLLO PRODUCTIVAS
AGRCOLA ALTERNATIVOS
LABORATORIO MOVIL 7000 has Serv. Bsicos DE PROVISION
GAS
CENAVIT 34 COMUNIDADES DE GAS
TRANSFERENCIA DEL VALLE CENTRAL
INVESTIG. PLANTAS DE TECNOLOGA Familias 3500 MEJORAMIENTO DE
MEJORADAS DE VID SISTEMAS DE
MANEJO DE RESIDUOS
VALLE CENTRAL TJA RECOLECCIN Y
LIQUIDOS Y SOLIDOS
Empleos TRATAMIENTO DE
CARACTERIZACION DE UVAS, SANEAMIENTO RESIDUOS SLIDOS
VINOS Y SINGANIS DE ALTURA DE TIERRAS
SANEAMIENTO Y TITULACION
DE TIERRAS OBLIGATORIA INDUSTRIA DE
TURISMO
VINOS Y SINGANIS
CONSTRUCCION PINACOTECA
EN CONCEPCIN URIONDO. FABRICA DE MALLAS
PARA VID
IMPLEMENTACION Y INDUSTRIA Y
CONSTRUCCION DEL MUSEO TECNOLOGA FORT. A MIPYMES
2012 - 2016
VINOS Y SINGANIS EN LA Inversin

PROVINCIA AVILEZ ND CMARAS DE FRO
Estatal
UVAS RECAPAMIENTO
SERVICIOS DE ASFALTADO CRUCE
ECONOMA ESTATAL TRANSPORTE RUTA N 1 -
CONCEPCION
ECONOMA
Inversin
COMUNITARIA Privada
EXPORTACION DE
VINOS Y SINGANIS
ECONOMA
PRIVADA COMERCIALIIZACIN
PROMOCION
ECONOMA ESTATAL COMERCIAL DE
Y PRIVADA PRODUCTOS
DPTALES DE ALTO
EXCEDENTES IMPACTO
ESTADO
ESTADO PROMOTOR
PROTAGONISTA
255
Cuadro N 55
Estructuracin Complejo Territorial Integral del Valle Central
ND: Turismo
Nro. de turistas que visitan el valle Incremento anual del nmero de turistas
103530 100% 36756 36%
central anualmente que visitan el valle central
Nro. de turistas nacionales que visitan Nuevo nmero de turistas estimado anual
79041 76% 140286 136%
el valle central anualmente que visitan el valle central
Nro. de turistas extranjeros que visi- Nmero estimado de turistas extranejeros
24489 24% 33669
tan el valle central cada ao que visitan el valle central
Gasto promedio diario del turista en Gasto promedio diario esperado por turista
350 420
Tarja en Bs. en Bs. promedio nacional
Nro de das de estada promedio en Nro de das de estada promedio esperado
2,66 5 88%
Tarija igual al nacional
Ingresos generados por la actvidad
14.030.048 Ingresos esparados por la actvidad turstica 42.882.183 306%
turstica
Determinacin y posicionamiento de imagen de Tarija en el Implementacin y construccin del museo vinos y singanis en la
mercado internacional y nacional provincia avils
Red de museos: el Museo Nacional Paleontolgico, Museo
Fortalecimiento de MIPyMES y turismo comunitario
arqueolgico, etc.
Itinerarios culturales de rutas histricas (ruta de la fe, ruta del vino,
Complejo Turstico San Jacinto
ruta del inca, etc)
Desarrollo de nuevas rutas tursticas (ruta arqueolgica, ruta del
Carretera a Potos, Carretera a Sucre, Carretera al Chaco
ch, etc.)
Incrementar el gasto y el nmero de das de estada de cada turista
Capacitacin en atencin al cliente en los servicios gastron-
aumentando la calidad y la oferta turstica de valle central por lo
micos
menos igualando a la media nacional
256
ESTRUCTURACIN COMPLEJO TERRITORIAL
Grfico N 37
INTEGRAL DEL VALLE CENTRAL
Estructuracin Complejo Territorial Integral del Valle Central Ciudad
Universitaria
Itinerarios Cap. en atencin
Culturales al turista rural
(Rutas histricas) Saneamiento
Tratamiento del rio Guadalquivir
Vitivinicultura
de Basura Saneamiento
Paisajes de viedos Educacin Bsico para
Cultura
Tcnica y reas tursticas
Parques y Agua,
reservas naturales Superior Albergues tursticos alcantarillado Jardn elico
y convivencia y letrinas La ventolera
RRNN
Circuitos tursticos comunitaria Servicios y centros
naturales de salud asociados
Energas al turismo
Servicios Vivienda
Financiamiento para Desarrollo
emprendimientos financieros Centros de
turstico interpretacin
tursticos Familias Salud
Centro de Informacin
benef iciadas en fronteras
Hotelera y
Servicios de
restaurantes Sealizacin turstica
Atencin al turismo RR. HH. Fortalecimiento
Empleos y al
a las mipymes
turismo comunitario
Carretera Tarija
Servicios Potos
Carretera al Chaco
2012 - 2016
Inversin
Camino a Sucre
ECONOMA COMUNITARIA Estatal
Terminal Cercado
ECONOMA PRIVADA ND Transporte Campos Feriales
Rurales
ECONOMA ESTATAL Inversin TURISMO Centros artesanales
Privada Red de Museos
ECONOMA ESTATAL Y
PRIVADA Infraestruc. Complejo Turstico
San Jacinto
Turstica
Parque turstico
Promocin y y cultural
Paleontolgico
difusin
marca Tarija Museo nacional
paleontolgico
Excedentes Observatorio
nacional
Estado Promotor Estado Protagonista Pinacoteca del Valle
257
Cuadro N 56
ND: Hortofrutcola
SITUACION ESTIMADA CON COMPLEJO TERRITO-

RIAL
Potencial Agrcola de la unidad territorial (Has) 40.500,00 100 Incremento de la Superficie de cultivo del ND (Has) 133,32 20%
Nueva superficie de cultivo del ND (has) total valle
Superficie de cultivo del Nd (has) Valle Central 666,6 1,6% 799,92 2%
central
Volumen total de Produccin de hortalizas (tm/ao) 3742,8 100% Volumen total de produccin de hortalizas 5390,3 44%
Rendimiento total de hortalizas (tm/ha) 42,13 Rendimiento total de hortalizas (tm/ha) 50,57 20%
Precio promedio hortalizas ($us/kg) mercado externo 0,88-8,82 Precio promedio hortalizas ($us/kg) mercado externo 0,90-9,86
Produccin destinada al mercado internacional (tm/ao) 273,68 7% Nueva produccin destinada al mercado internacional 390,30 43%
Precio promedio hortalizas(bs/kg) (mercado local) 0,80-11 Precio promedio ($us/tm) (mercado local) 0,90-12
Produccin destinada al mercado local (tm/ao) 3469,10 93% Produccin destinada al mercado local 5000,0 44%
Valor Bruto de Produccin ($us/ao) 5.054.545 Nuevo Valor Bruto de Produccin ($us/ao) 9.006.318 78%
Valor Bruto de la transformacin 1 (PRIMARIA Y DIFEREN- Valor Bruto Estimado de la transformacin 1(PRIMARIA
567.980 40% 1.011.004 78%
CIACION) ($us/ao) Y DIFERENCIACION) ($us/ao)
Hortalizas organicas: Lechuga, acelga, pereji, cebolla Hortalizas organicas: Lechuga, acelga, pereji, cebolla
verde,brocoli bayas frescas y hortalizas de alto valor selec- verde,brocoli, bayas frescas y hortalizas de alto valor
cionadas y empacadas y congeladas seleccionadas y empacadas y congeladas
Valor Bruto de la transformacin 2 (SECUNDARIA ARTESA- Valor Bruto Estimado de la transformacin 2 (SECUNDA-
450.000 32% 801.000 78%
NAL) ($us/ao) RIA ARTESANAL) ($us/ao)
Dulces y mermeladas, fruta al jugo, licores de fruta, encurti- Dulces y mermeladas, fruta al jugo, licores de fruta,
dos, estracto artesanal de tomate, salsa artesanal de tomate, encurtidos, estracto artesanal de tomate, salsa artesanal
jaleas, fruta en almibar, licores de fruta de tomate, jaleas, fruta en almibar, licores de fruta
Valor Bruto de la transformacin 3 (SECUNDARIA SEMI Valor Bruto Estimado de la transformacin 3 (SECUNDA-
398.000 28% 708.440 78%
INDUSTRIAL) ($us/ao) RIA SEMI INDUSTRIAL) ($us/ao)
Encurtidos de hortalizas, deshidratados de hortalizas, salsa Encurtidos de hortalizas, deshidratados de hortalizas,
de tomate, frutilla en almibar, mermeladas de frambuesa y salsa de tomate, frutilla en almibar, mermeladas de
mora, frambuesa deshidratada, encurtido de esparragos, col frambuesa y mora, frambuesa deshidratada, encurtido de
de bruselas, alcachofa. esparragos, col de bruselas, alcachofa.
Valor bruto de toda la transformacin ($us/ao) 1.415.980 100% Valor Bruto Estimadode toda la transformacin ($us/ao) 2.520.444 78%
Valor bruto de toda la producin y transformacin ($us/ao) 6.470.525 200% Valor Bruto Estimadode toda la transformacin ($us/ao) 11.526.763 78%
Apoyo a la Produccion de Frutas, Bayas y Hortalizas no Tradicionales Presa Calderillas y Presa Huacata
Construccion de Riego Presurisado por bombeo Huacata Construccion de Campos Feriales Rurales
Saneamiento y Titulacion Obligatoria para hombres y mujeres Industrializacion y Comercializacio de Sub Productos Hortofruticolas para el Valle Central
Mejoramiento de la Planta procesadora de Tomate para la Industrializacion de Salsa de
Mecanizacion del Agro
tomate
Desarrollo del Complejo Productivo Hortofruticola Fase I (choclo, cebolla, Arveja, tomate, Implementacion de Mayor control del Contrabando para garantizar el comercio de los
hortalizas de alto valor, hortalizas varias, durazno, frambuesa) productos y sub productos hortofruticolas
258
ESTRUCTURACIN DEL CTI VALLE CENTRAL
Grfico N 38
Centro de Formacin
Tcnico Agropecuario
en el Departamento
Apoyo a la produccin de
frutas, bayas y hortalizas Adaptacin de Riego en casos
no tradicionalista Seguridad y
de sequia y/o Inundaciones
(Munic. San Lorenzo) Soberana Alimentaria
para el Valle central
Proyecto hortofrutcola Fomento a la Formacin Manejo Integral

para el valle central Produccin de Aguas Residuales
Tcnica para el Valle Central
Agua
Seguro agropecuario Productiva VIVIENDAS
ante contingencias Serv. Financieros Const. Mejor.y Ampl
PRODUCTIVAS
naturales Sistema de Agua Potable
para el Valle Central
Const. de campos Infraestructura Alcantarillado
feriales rurales DESARROLLO Programa de Alcantarillado
SERV. para el rea rural del
Const.Riego AGRICOLA
BASICOS Departamento de Tarija
presurisado por Presas Y Riego NNIE
bombeo huacata Energa
Familias Implementacin de Energa
Elctrica Alternativa Para el
- Presa calderillas Transferencia de 5.598
Tecnologa rea Rural
- Presa huacaya
Desarrollo del
RR. HH.
complejo productivo Saneamiento 3.500
hortofrutcola Fase I de Tierras
Empleos
Saneamiento y titulacin
de tierras obligatoria
para hombres y mujeres
Recapamiento CR F001
San Lorenzo Tomatas Grande
2012 - 2016
Sistema de Construccin Asfaltado

Inversin San Andrs San Pedro de Sola
Estatal Transporte
ECONOMA ESTATAL ND Prog. de mecanizacin del Agro
HORTOFRUTICOLA Parque Industrial Cercado

ECONOMA
COMUNITARIA Industrializacin y comercializacin
de Sub productos Hortofrutcolas
para el valle Central
ECONOMA PRIVADA Inversin TRANSFORMACION
COMERCIALIZACION Implementacin de una
Privada planta Procesadora Hortofrutcola
ECONOMA ESTATAL Y en el Valle Central
PRIVADA Mejoramiento y Equipamiento
de la Fabrica de Tomate
en el Valle Central
Excedentes Implementacin de nuevas polticas
para el freno del contrabando
Estado Promotor Estado Protagonista a nivel departamental
259
Cuadro N 57
Estructuracin del Complejo Territorial Integral de la Zona Alta
ND: Camlidos y Ovinos

TERRITORIAL
Nmero de Cabezas de Ganado Camlido (Llamas) 15.245,00 100% Nuevo Nmero de Cabezas de Ganado Camlido (Cabezas) 35.245,00 131%
Nmero de Cabezas de Ganado Camlido faeneado por ao Nuevo nmero de Cabezas de Ganado Camlidos faeneado
6.098,00 40% 14.098,00 131%
(Llamas) por ao
Nmero de Cabezas de Ganado Ovino (corderos) 108.645,00 100% Nuevo Nmero de Cabezas de Ganado Camlido (Cabezas) 130.374,00 20%
Nmero de Cabezas de Ganado Ovino faeneado por ao
38.025,75 35% Nuevo nmero de Cabezas de Ganado Ovino (Cabezas) 45.630,90 20%
(Cabezas)
Nmero de trasquilas por ao de ovinos (una vez cada 2 aos) 0,50 Nmero de trasquilas por ao de ovinos (una vez cada 2 aos) 0,50
Nmero de trasquilas por ao de camlidos (una vez cada 2 Nmero de trasquilas por ao de camlidos (una vez cada 2
0,50 0,50
aos) aos)
Volumen de Produccin en carne de llama (TM/ao) 487,84 Nuevo Volumen de Produccin en carne de llama (TM/ao) 1.268,82 160%
Volumen de Produccin de carne de oveja (TM/ao) 456,31 Nuevo Volumen de Produccin en carne de oveja (TM/ao) 638,83 40%
Volumen de la produccin de charque 34,15 7% Nuevo Volumen de la produccin de charque 88,82 160%
Rendimiento (Kg de carne/Llama) 80,00 Rendimiento esperado (Kg de carne/Llama) 90,00 13%
Rendimiento (Kg de carne/Ovino) 12,00 Rendimiento esperado (Kg de carne/Ovino) 14,00 17%
Rendimiento (Kg de Lana/Llama) 1,50 Rendimiento esperado (Kg de Lana/Llama) 2,00 33%
Rendimiento(Kg. De Lana/Ovino) 0,75 Rendimiento esperado (Kg. De Lana/Oveja) 1,00 33%
Rendimiento(Kg. cuero/llama) 1,50 Rendimiento(Kg. cuero/llama) 1,80 20%
Rendimiento(Kg. cuero/ovino) 0,25 Rendimiento(Kg. cuero/ovino) 0,25 0%
Precio promedio de la carne de llama fresca (Bs/Kg) 30,00 Precio esperado de la carne de llama fresca (Bs/Kg) 35,00 17%
Precio promedio del charque de llama (Bs/Kg) 110,00 Precio esperado de la carne de llama (Bs/Kg) 130,00 18%
Precio promedio de la carne de oveja (Bs/Kg) 20,00 Precio esperado de la carne de oveja (Bs/Kg) 25,00 25%
Precio de lana de llama (Bs/Kg) 14,00 Precio esperado de lana de llama (Bs/Kg) 17,00 21%
Precio de lana de oveja (Bs/Kg) 6,50 Precio esperado de lana de oveja (Bs/Kg) 10,00 54%
Precio promedio del cuero de llama (Bs/Kg) 15,00 Precio esperado de lana de llama (Bs/Kg) 20,00 33%
Precio promedio de cuero de oveja (Bs/Kg) 7,00 Precio esperado de lana de oveja (Bs/Kg) 15,00 114%
Valor Bruto Produccin de carne de ovinos ($us/ao) 4.151.282,75 Valor Bruto Produccin de carne de ovinos ($us/ao) 6.642.052,40 60%
Valor Bruto Produccin de carne de camlidos ($us/ao) 2.130.305,68 Valor Bruto Produccin de carne de camlidos ($us/ao) 6.464.148,47 203%
Valor Bruto Produccin de carne de ovinos y camlidos ($us/ao) 6.281.588,43 Valor Bruto Produccin de carne de ovinos y camlidos ($us/ao) 3.106.200,87 109%
Valor Bruto de la transformacin en charque de camlidos ($us/ Valor Bruto de la transformacin en charque de camlidos ($us/
546.778,46 1.680.678,60 207%
ao) ao)
Valor Bruto del cuero de camlidos y ovinos ($us/ao) 29.657,94 Valor Bruto del cuero de camlidos y ovinos ($us/ao) 98.783,68 233%
Valor Bruto transformacin en lana de camlidos ($us/ao) 23.300,22 Valor Bruto transformacin en lana de camlidos ($us/ao) 87.214,70 274%
Valor Bruto transformacin en lana de ovinos ($us/ao) 38.547,63 Valor Bruto transformacin en lana de ovinos ($us/ao) 94.886,46 146%
Valor Bruto de textiles con lana de ovinos y camlidos ($us/ao) 138.433,77 Valor Bruto de textiles de ovinos y camlidos ($us/ao) 1-13 1-21 1.500.119,18 984%
Valor Bruto Total de la generacin de valor agregado ($us/ao) 714.870,17 Valor Bruto Total de la generacin de valor agregado ($us/ao) 3.279.581,46 359%
Tarija,
Destino actual de la produccion (mercado nacional) Tarija, Potosi Destino esperado de la produccion (mercado nacional)
Potosi,Oruro
Japn,Estados
Produccin destinada al mercado internacional en (TM) Ninguno Produccin destinada al mercado internacional (en TM)
Unidos
Valor Bruto total de la produccin con y sin valor agregado ($us/
6.996.458,60 Valor Bruto Total de la generacin de valor agregado ($us/ao) 16.385.782,33 134%
ao)
Curtiembre Planta de hilados
Introduccion de razas mejoradas Sanidad animal para llamas y ovinos
Matadero Complejo textil
Cadena de fro Industria de subproductos crnicos
Fertilizantes en base a subproductos pecuarios (sangre) Fertilizantes en base a estiercol
260
ESTRUCTURACIN DEL COMPLEJO
TERRITORIAL INTEGRAL DE LA ZONA ALTA
Grfico N 39
RESTAUR. MICROCUENCAS Estructuracin del Complejo Territorial Integral de la Zona Alta INSTITO DE TECNOLOGIAS
ZONA ALTA TARIJA II FASE ANCESTRALES VICUAYOJ
PRESA
- INVENTARIO
CONST. DE INSTITUTOS
RECUPERACION Y REHAB. - TECNICOS S/G VOCAC. PRO
DE SUELOS EN LA ZONA DUCTIVA POR ECOREGION
ALTA DE TARIJA AGUA INVESTIGACION Educacin
Y FORMACION COMUNIDADES DE PRIMERA
RRHH CONST. MEJORAM. AMPLIAC.
DIFUSION GERMOPLASMA
SISTEMAS DE AGUA POTABLE
EN OVINOS, FORRAJES, PAPA DPTO DE TARIJA.
Y HABA ZONA ANDINA TIERRA Agua
VIVIENDA CONST. ALCANTARILLADO
AREAS URBANAS
CENTRO DE MEJ.GENTICO
DEPART. DE TARIJA
DE GANADO POR ECOREGIN
MEJORAMIENTO SERV. Alcantarillado
DESARROLLO BASICOS
GENETICO CONVERSION DE LINEA
PROGRAMA DE PECUARIO MONOFASICA A TRIFASICA
ERRADICAC. DE Energa EL PUENTE-IRCALAYA
SARCOSISTIOSIS Y FAMILIAS
BRONQUITIS VERMINOSA SANIDAD ANIMAL Elctrica
(UNIDADES CONSTR.HOSPITAL
PRODUCTIVAS) 2DO NIVEL ISCAYACHI
TURSMO NATURAL Y
PRECOLONIAL EN EL Salud
- PROM. DE PRODUCTOS
PARQUE EL CARDN RR. HH DE ALTO IMPACTO
TURISMO
Empleos - FORTALEC. DE MYPES.
RESTAURACION DEL
MARQUESADO DE TOJO ASFAL. ISCAYACHI COPACABANA
ASFAL. COPACAB.ANA YUNCHAR
Comercializacin
APOYO AL TURISMO ASFAL.YUNCHARA TINCUYA F 28.
COMUNITARIO
2012 - 2016
LAGUNAS DE TAJZARA IMPLEMENT.DE LAS

Inversin CAMARAS DE FRIO
IMPLEMENTACION
MUSEO COMUNITARIO Estatal PLANTA DE HILADOS
Sistema de
OQUERA ND
Transporte COMPLEJO PRODTEXTIL
CAMELIDOS EN EL DPTO DE TARIJA
CURTIEMBRE DE CAMELIDOS
ECONOMA COMUNITARIA CAPRINOS Y OVINOS
Y OVINOS
ECONOMA PRIVADA Inversin INDUSTRIA DE
Industria y SUBPRODUCTOS
Privada CARNICOS EN LA
ECONOMA ESTATAL Tecnologa
PROVINCIA MENDEZ
ECONOMA ESTATAL Y
PRIVADA
EXCEDENTES
Estado Promotor Estado Protagonista
261
Cuadro N 58
Estructuracin Complejo Territorial Integral de la Zona Alta
ND: Papa y semilla de papa
Potencial Agrcola de la unidad territorial (Has) 2.986 Incremento de la Superficie de cultivo del ND (Has) 152 20%
Superficie de cultivo del ND (Has) 760 25% Nueva Superficie de cultivo del ND (Has) 912 31%
Rendimiento (TM de papa/Ha) 7 Rendimiento esperado (TM de papa/Ha) 11
Volumen de Produccin de papa (TM/ao) 5.320 Nuevo Volumen de Produccin de papa (TM/ao) 6384 20%
Precio promedio de la tonelada de papa ($us/tm de papa) 281 Precio promedio de la tonelada de papa ($us/tm de papa) 321 14%
Valor Bruto de la Produccin de papa y semilla de papa ($us/ao) 1.494.920 Valor Bruto de la Produccin de papa y semilla de papa ($us/ao) 3.220.272 115%
Valor Bruto de la transformacin ($us/ao) 0 Valor Bruto de la transformacin papa ($us/ao) 6.440.544 100%
COMPONENETES A DESARROLLAR DEL COMPLEJO TERRITORIAL
Infraestructura para acopio y almacenamiento del producto Fortalecimiento agrcola a productores de papa y semilla de papa
Saneamiento y titulacin de Tierras Fortalecimiento y mecanizacin agropecuaria
Agua para Riego Centro de comercializacin de papa
Capacitacin y Asistencia Tcnica Industria para la transformacion de papa
262
ESTRUCTURACION COMPLEJO TERRITORIAL INTEGRAL
DEGrfico
LA ZONAN 40 ALTA
Estructuracin Complejo Territorial Integral de la Zona Alta
DISEO DEL PROGRAMA DE
EDUCACIN TCNICA
CONSTRUCCION PRESA PRODUCTIVA EN EL DPTO. DE
EL MOLINO TOMAYAPU Formacin TARIJA.
Tcnica Viviendas Agua
Agua para Riego Producva producvas
FORTALECIMIENTO A
PRODUCTORES Y
SEMILLERISTAS EN EL Alcantarillado
Servicios
CULTIVO DE PAPA EN EL
DPTO DE TARIJA
Bsicos
Tecnologa Energa
Produccin PLANTA INDUSTRIAL PARA LA
Elctrica TRANSFORMACION DE PAPA
FOMENTO A LA Agrcola
PRODUCCIN Familias Beneficiadas
Saneamiento CADENA DE FRIO EN EL
AGROECOLGICA
Tierras SECTOR AGROPECUARIO
Empleo Digno
PROYECTO DE PROGRAMA DE APOYO A LA
SANEAMIENTO Y Servicios PRODUCCION AGRICOLA -
TITULACION DE TIERRAS financieros PROMAGRO-MECANIZACION
OBLIGATORIA PARA DEL AGRO FASE I
HOMBRES Y MUJERES
Seguridad y
FONDO FINANCIERO Soberana Alimentaria Industria y ASFALTADO ISCAYACHI FINAL
PRODUCTIVO COPACABANA
Tecnologa
ASFAL.TADO COPACAB.ANA
YUN-HARA
ASFAL.YUNCHARA TINCUYA
2012 - 2016
SEGURO AGRICOLA
ND
PAPA Comercializacin
CONSTRUCCION ASFALTADO
PUENTE ISCAYACHI
Inversin
Semilla de papa
INFRAESTRUC. BASICA
Privada
PRODUCTIVA AGRICOLA ECONOMA COMUNITARIA
EN LA ZONA ALTA DEL Transporte
DEPTO. DE TARIJA
CENTRO DE ACOPIO
Inversin ECONOMA PRIVADA
Estatal
ECONOMA ESTATAL
EXCEDENTES
ECONOMA ESTATAL y
Estado Promotor Estado Protagonista privada
263
2012 - 2016
PARTE IV
Anexos
265
2012 - 2016
Conformacin
del Comit
Estratgico de
Planificacin
267
2012 - 2016
269
270
2012 - 2016
271
272
2012 - 2016
Matriz
Esquemtica
273
2012 - 2016
Cuadro N 59
VISIN
Departamento de Tarija tierra para vivir bien, que garantiza la proteccin de la vida y el ejercicio pleno de los derechos fundamentales, con equidad e igualdad de oportunidades, priorizando a grupos
vulnerables, con integracin territorial y distribucin equitativa de la riqueza, soberana alimentaria y energtica, con desarrollo del sector hidrocarburifero, turstico y productivo, en el marco de la economa plural
con mercado justo y solidario e industrializacin tecnolgica limpia y adecuada para lograr trabajo digno, nivel de vida saludable, agua para todos, suelo frtil, bosques conservados en convivencia armnica con
la naturaleza y reconocimiento de los conocimientos y cosmovisiones de sus diversos pueblos, impulsando por una educacin integradora en el marco de una sociedad democrtica y un gobierno participativo
con autonomas plenas y diversas
OBJE-
TIVOS ESTRUCTURA
MACROPROBLEMAS POTENCIALIDADES POLITICAS LINEAS DE ACCIN
ESTRATE- PROGRAMATICA
GICOS
1.- INCREMENTAR
Dficit cuantitativo y cualitativo de vivienda EL ACCESO A UN
en aumento: En Tarija el 36,3% no poseen - Mejorar la vivienda y el
HABITAT Y VIVIENDA
viviendas propias y viven en hacinamiento, ya acceso a la vivienda en trminos - Programa de vivienda
DIGNA,PARA EL DESAR-
sea en alquiler (20,98%), o anticrtico (3,21%). Intervencin de varios programas en el departamento cualitativos y cuantitativos social, productiva y co-
ROLLO INTEGRAL Y
Sin embargo de acuerdo a la Federacin de respectivamente en el rea rural munitaria
LA CALIDAD DE VIDA
Inquilinos de Tarija, el dficit habitacional se y urbana
DE TODAS Y TODOS
incrementa a ms del 50%. HABITANTES
Cobertura de agua ao 2007 90,26%

Cobertura de saneamiento bsico de 62,69% El acceso y/o disponibilidad de servicios bsicos en las viviendas fue - Incrementar la cobertura y
y 2,26% promedio de gasto en agua 2do. Mas mejorando paulatinamente con el transcurso de los aos, aunque todava calidad de los servicios bsicos - Agua potable para todos
alto a nivel nacional no alcanz niveles ptimos y existen severas diferencias entre reas y complementarios en el
Energa elctrica tarifa promedio de 12 US$/ urbanas y rurales. Departamento
kWh, superior al promedio nacional.
Reduccin sistemtica de pobreza extrema: A 2001 en el Departamento

de Tarija el porcentaje de pobreza extrema fue de 32,8%, la segunda ms - Implementar y fortalecer
baja del pas despus de Santa Cruz. La proyeccin a 2015 es de 19,5%,
Garantizando los derechos fundamentales con acceso a los servicios bsicos, fortaleciendo y articulando una educacin de calidad, asistencia social, cultura, deporte y un modelo
instrumentos de gestin y control

24,27%, hogares en el 2008 que cuenta con siendo la meta del milenio de 24.0%. Tarija experiment un incremento de servicios y complementarios. - Electricidad
servicio telefnico fijo o celular econmico significativo que supera el 10% anual desde el ao 2001. La (gas, telefona, internet, manejo
proyeccin para Tarija indica que la reduccin pobreza extrema ms all 2.- GARANTIZAR EL de residuos )
de la meta establecida, es factible en el corto plazo dado el crecimiento ACCESO UNIVERSAL A
econmico departamental por la actividad hidrocarburfera. SERVICIOS BSICOS
Y COMPLEMENTARIOS
EN EL DEPARTAMENTO.
- Promover y masificar el acceso - Gas Domiciliario
al consumo del GAS. . - Alcantarillado y letrinas
El sistema elctrico del departamento es un sistema aislado, con (Saneamiento Bsico)
generacin de energa elctrica a partir de termoelctricas, usando
Manejo inadecuado de residuos slidos y como combustible el gas. El sistema departamental est conformado
lquidos. Ausencia de mecanismos de control por los sistemas Bermejo, Valle Central, Entre Ros y Gran Chaco con - Alcantarillado y letrinas
y participacin de la poblacin en la gestin de lo sub sistemas de Villa Montes y Yacuiba. El suministro de energa al
los servicios bsicos departamento depende de la generacin bajo contratos de alquiler de - Desarrollo de un sistema
equipos y compra de energa, existe incumplimiento de normativas en eficiente para la recoleccin, - Manejo y gestin de
cuanto a reservas de generacin. transporte y disposicin final de residuos slidos y lquidos.
los residuos lquidos y slidos.
- Telefona e internet
- Gobernanza en salud
con enfoque intercultural
sanitario pertinente, con enfoque intercultural
(rrhh, capacitacin, co-

Cobertura territorial del servicio de salud - Fortalecer el sistema de salud municacin, medicina
OBJETIVO ESTRATEGICO 1.-
insuficiente. , con severas disparidades entre (referencia y contra referencia, tradicional, salud ambien-
unidades territoriales. administrativo , gestin, SAFCI ). tal, readecuacin de red
de servicios, fort sistema
salud, Redes salud, etc
normativo)
- Desarrollar y reordenar las - Prevencin, vigilancia

Rpido crecimiento demogrfico, debido a las redes de salud, urbano rural con y control endmico y
tasas migratorias elevadas enfoque pluricultural. epidemiolgico
Acceso a un servicio de salud gratuito: Se han mejorando las condiciones 3.- ESTABLECER UN
90%de los municipios infestados por chagas en infraestructura en salud en distintas ciudades del departamento. Se MODELO SANITARIO - Consolidar el Seguro Universal - Infraestructura y equi-
en ms del 3% de su poblacin han incrementado los recursos humanos a las postas de salud y se PERTINENTE CON LA de Salud departamental pamiento de sanitario
ha dotado de equipamiento moderno a los centros de salud donde la REALIDAD SOCIOCUL-
poblacin tiene el acceso a un servicio de salud gratuita. Gracias a la TURAL DE LOS PUEB-
inversin en programas como el SUSAT, Bebe Churo y Sanito, Guardianes LOS , QUE GARANTICE - Promocin de la salud y
de la salud y otros complementarios a los existentes como SUMI, los EL ACCESO UNIVERSAL prevencin de enfermedades.
ndices en el sector han mejorado ( desnutricin crnica de 16,7% a.l 13% A LOS SERVICIOS DE
al 2015., mortalidad materno infantil la ms baja del pas, cobertura de SALUD DE MANERA
parto inst. a aumentado de 61% el 2003 a 65,8%, INTEGRAL - Mejorar la accesibilidad,
Incremento de casos epidemiolgicos (rabia calidad, calidez y eficiencia
de salud.
- Prevencin de enfermedades - Nutricin y salud materna

endmicas y epidemiolgicas infantil.
- Articular la medicina tradicional

al sistema sanitario.
- Reducir los ndices de mortali-

dad materno infantil. (Nutricin y
materno infantil).
- Fortalecer y ampliar la red de

Inequidad de mujeres y sectores desfa- gestin y asistencia social a gru-
vorecidos pos vulnerables. (discapacitados,
- rea Urbana 7720 mujeres ms que los adulto mayor, nios infractores,
hombres alcohlicos, drogodependientes,
- 1063 casos de violencia contra la mujer que sin exclusin social, indgena,
trabaja y/o se dedica a labores de casa. marginalidad, Trab de la calle,
-1276 casos de violencia intrafamiliar 4.- MEJORAR Y GARAN- violencia todas sus formas).
TIZAR LA PROTECCIN
Y DESARROLLO IN- - Integracin social y
TERGRAL DE GRUPOS - Apoyar al desarrollo integral de productiva solidaria.
Aumento sustancial de sustancias contro- VULNERABLES EN EL los nios y nias y adolescentes.
ladas: En Tarija el aumento de sustancias DEPARTAMENTO
prcticamente se ha sextuplicado del 0,2% - Promover la atencin integral a
del total de la poblacin al 6,7%, afectando personas con discapacidad.
principalmente a adolecentes y jvenes que
inician el consumo cada vez desde ms
temprana edad 13 aos de edad. - Promover la atencin integral
del adulto mayor
275
Incremento de Tasa de desempleo del 14,5 %

segn INE, Incremento de flujos migratorios.
De acuerdo al censo el departamento de Poblacin preponderantemente joven: En el ltimo periodo intercensal
Tarija ocupa el quinto lugar en ndices de (1992-2001), Tarija creci a una tasa anual del 3,18%, mayor al promedio
desempleo en el pas, segn las proyecciones - Generar y dignificar el empleo, - Promocin del trabajo
nacional que es de 2,7%, ocupando el tercer lugar, despus de Santa
del INE al ao 2030, el departamento tendr 5.- TRABAJO DIGNO ejerciendo plenamente sus digno
Cruz y Pando. Es decir, cada ao la poblacin de Tarija se incrementa en
una poblacin econmicamente activa en derechos socio laborales
12.400 habitantes y se estima que para el ao 2.015, el Departamento
el rea urbana de 69.0% a diferencia del tenga una poblacin aproximada de 570.000 habitantes.
rea rural que tendr el 63.2%, por lo que es
considerable el aumento que se ha ido dando
desde la gestin 2000.
- Transformacin Educativa
Cobertura territorial del servicio de educacin (intra e intercultural, becas,
- Transformar el sistema edu-
insuficiente. , con severas disparidades entre gestin investigacin, for-
cacin en el departamento
unidades territoriales. (87%) talecimiento, universidad
institutos, capacitacin)
Nivel primario aun no alcanza el 100% de la

poblacin estudiantil, La tasa de cobertura
neta a nivel primario a 2005 en Tarija fue de - Ampliar y mejorar infrae-
89,5%, seis puntos porcentuales por debajo structura y equipamiento de
de la media nacional. La tasa de trmino bruta
6.- GARANTIZAR EL educacin
a 8vo de primaria a 2005 fue de 69,1%, ocho
puntos porcentuales por debajo del promedio ACCESO A LOS SERVI-
nacional (77,8%), siendo la meta 100% CIOS DE EDUCACIN
CON CALIDAD, CALIDEZ
Y PERTINENCIA.
Dficit de tems, hacinamiento y otros, que - Infraestructura y equi-
- Fortalecer la educacin
ocasionan una bajo nivel educativo en todos pamiento educativo
alternativa.
los niveles(de calificacin)
- Potenciar y fortalecer la
educacin integral tcnica
Rpido crecimiento demogrfico, debido a las productiva.
tasas migratorias elevadas
- Cualificar y Potenciar la
educacin superior
Fomento a la prctica deportiva con recursos financieros: Dentro del - Fomento al deporte.
Fomento a la prctica del deporte y de las actividades fsicas se tiene 7.- FOMENTO A LA - Promover la cultura deportiva (rrhh, becas, capacitacin,
329 Escuelas de deporte, 4.160 deportistas y 4.750 empleos generados PRACTICA Y PARTICI- en lo formativo, recreativo y gestin, cultura deporte
en forma indirecta PACIN DEPORTIVA competitivo. etc).
Se realizaron ms de 40 cursos de capacitacin a entrenadores en las
diferentes disciplinas deportivas en todo el departamento
Inseguridad
Incremento de 14,99% de denuncias por
delitos
131,37% incremento en casos de homicidios
65% de incremento de personas aprendidas - Mejorar los programas de - Derecho a vivir en
por posesin de drogas principalmente seguridad ciudadana para vivir ambiente seguro.
marihuana 8.-MEJORAR LOS en un ambiente seguro.
52% de Accidentes de trnsito son choque NIVELES DE SEGURI-
a objetos fijos y vehculos detenidos DAD Y CONVIVENCIA
protagonizados principalmente por personas CIUDADANA EN EL
en estado de ebriedad. DEPARTAMENTO
Alto ndice de migracin 3,54 % generan Reinsercin y rehabilitacin - Rehabilitacin y

aumento de la delincuencia social para la poblacin privada reinsercin social
de libertad
Tarija multicultural: Un rasgo fundamental de la sociedad tarijea es la

multiculturalidad, el tema del regionalismo y la autonoma ha dado lugar a
posiciones radicales poniendo en riesgo permanente la integridad departa-
Prdida de identidad cultural: El dinamismo mental. Las diferentes costumbres, culturas y estratos sociales en vez de
de las ciudades influye negativamente en la ser reconocidas y valoradas han sido el objeto por el que el regionalismo
identidad regional y en la constante prdida se profundizado ampliando la brecha entre los grupos que han hecho de
de valores y tradiciones la exclusin y la la discriminacin y la intolerancia banderas de lucha poltica.
discriminacin es una constante en el anlisis
del proceso de desarrollo tanto desde la ptica Se Ha Creado Una Ley De Proteccin Del Patrimonio Cultural Y Natural
de lo intangible (procesos de inclusin social) En El Departamento De Tarija, para identificar, proteger, conservar,
como de lo tangible (construccin de ciudades rehabilitar y transmitir a las generaciones futuras el patrimonio cultural y
y regiones inclusivas) la participacin y el natural del Departamento de Tarija. Procurar actuar, con ese propsito,
control social han quedado en el discurso asignando al esfuerzo de proteccin el mximo posible de recursos 9.- RECONOCIMIENTO
disponibles en el presupuesto departamental, adems de gestionar los Y RESPETO DE LAS
recursos correspondientes de la cooperacin internacional, sobre todo en IDENTIDADES CUL-
los aspectos, financieros, artsticos, cientficos y tcnicos. - Reconocer e integrar las
TURALES, PUEBLOS - Programa de desarrollo
diversas identidades culturales
INDGENA ORIGINARIO intercultural e investigacin
del Departamento
En el departamento de Tarija, habitan los chapacos, los chaqueos uri- CAMPESINO Y COMUNI-
undos de la regin del Chaco y 3 pueblos indgenas, co9mo identidades DADES INTERCUL-
culturales a conservar, que son: Los Guaranes, que en la actualidad son TURALES.
ms de 8 mil personas constituidas en 1600 familias, que viven en la
provincia Oconnor y Gran Chaco. Estn encuentran organizados en la
Asamblea del Pueblo Guaran (APG) y en nuestro departamento existen
4 regiones geogrficas: Zona Itika Guasu con 36 comunidades, Zona Villa
Montes con 13 comunidades, Zona Yaku Igua con 16 comunidades y un
barrio en la ciudad de Yacuiba, y la Zona de Carapar con 9 comunidades.
Haciendo un total de 75 comunidades en la regin. Los Weenhayek ,
tiene una poblacin aproximada que supera las 3500 personas, agrupa-
das en 600 familias que habitan el Gran Chaco en 20 comunidades a la
orilla del ro Pilcomayo y 2 monte adentro, que conforman la Organizacin
de Capitanas Weenhayek de Tarija. Los Tapietes , son aproximadamente
148 personas agrupadas en 24 familias que habitan en la comunidad de
Samayhuate y otras comunidades cercanas.
Tarija cuenta con un importante patrimonio natural : Las reas protegidas

del Departamento Tarija, en conjunto, cubren una superficie de 5.035 10. PRESERVAR EL - Preservar, rehabilitar y - Defensa, preservacin y
km2, lo que representa 13,2 % del territorio departamental, - Las tierras PATRIMONIO NATURAL recuperar el patrimonio natural y promocin del Patrimonio
comunitarias de origen actualmente tienen una superficie 4.337 Km2, Y CUTURAL DEL cultural del departamento. Cultural.
totalizando el 11, 4 % del territorio departamental. - Las tierras de manejo DEPARTAMENTO.
especial constituyen el 26,5 % del territorio departamental
276
2012 - 2016
Cuadro N 60
ECONOMIA PLURAL
VISIN
Departamento de Tarija Tierra para Vivir Bien que garantiza la proteccin de la vida con equidad e igualdad de oportunidades, ejercicio pleno de derechos fundamentales
priorizando a grupos vulnerables, integracin territorial y distribucin equitativa de la riqueza, con soberana alimentaria y energtica, con desarrollo sector hidrocarburfero,
turstico y productivo en el marco de la economa plural con mercado justo y solidario y la industrializacin con tecnologa limpia y adecuada para lograr trabajo digno nivel de vida
saludable, alimentaria, agua para todos, suelo frtil, bosques conservados en convivencia armnica con la naturaleza y reconocimiento de los conocimientos y cosmovisiones de
sus diversos pueblos, impulsado por una educacin integradora en el marco de una sociedad democrtica y un gobierno participativo con autonomas plenas y diversas.
OBJETIVOS
ESTRUCTURA
MACRO PROBLEMAS POTENCIALIDADES ESTRAT- POLTICAS LNEAS DE ACCIN
PROGRAMTICA
GICOS
- Importantes reservas de hidrocarburos Incrementar el capital productivo Seguridad y sober-

- Produccin basada en localizadas en el Subandino y el Chaco, que agropecuario ana alimentaria
el aprovechamiento de los representan ms de 80 % de las reservas
recursos naturales ren- probables y probadas de gas natural y de Acopio y conserva-
ovables y no renovables, petrleo del pas, que exportando, como cion de alimentos
sin generacin de valor materia prima o industrializando, podrn 1.POTENCIAR Y DI-
agregado. generar divisas para apalancar el desarrollo VERSIFICAR LA BASE Fomentar, proteger y fortalecer
econmico y social. PRODUCTIVA PRIMA- la produccin primaria para la
seguridad alimentaria Infraestructura y tec-
RIA POR ECOREGIN
nificacin de riego
PARA LA SEGURIDAD
- Recursos naturales y una base productiva Y SOBERANIA ALIMEN- Infraestructura de
- Saneamiento de tierras de suelos frtiles, bosques, fuentes de agua TARIA micro riego
lento, costoso y engorroso. y, en general, el medio ambiente en condi- Saneamiento de Tierras y Saneamiento y
ciones para su aprovechamiento seguridad jurdica. titulacin de tierras
- Escasez de tierras Desarrollo communal
- Potencialidades agropecuarias, espe-
agrcolas con potencial Asociatividad y desarrollo
cialmente en el Valle Central y el Chaco Sanidad animal y
productivo para el desar- comunal
(piedemonte del Aguarague
Potenciamiento productivo, diversificad y generador de valor agregado, con economa plural
rollo agropecuario. vegetal

soberana alimentaria, mercados, con 40% de los recursos disponibles asignados
- Promocin y formacin
Bajos niveles tecnolgicos Fomento y apoyo a
de MIPyMES y una cultura
y de inversin. MIPyMES
emprendedora.
2. CAMBIAR LA MATRIZ - Promover la industrializacin

PRODUCTIVA CON y agroindustria en base a
- Reducido tamao complejos productivos. Desarrollo de Indus-
INDUSTRIALIZACIN
del mercado interno e trias Estratgicas
Y GENERACIN DE
importantes distancias a VALOR AGREGADO - Implementacin de tecnologa
los mercados internos y limpia.
externos
- Situacin geogrfica favorable con una - Desarrollar complejos
Complejos Producti-
ubicacin estratgica del Departamento en territoriales productivos en el
vos y territoriales
relacin al MERCOSUR, situacin que se ve Departamento
reforzada con los tres corredores biocenicos
- Economa poco
de integracin y exportacin priorizados que Promocin
competitiva y de bajo valor
pasan por el territorio Departamental. - Desarrollo del mercado in- Comercial
agregado
terno, externo y relacionamiento
- Sector privado comercial.
empresarial dbil y poco 3.FORTALECIMIENTO Infraestructura de
estructurado. Tejido empre- COMPETITIVO Y comercializacin
sarial poco articulado. PRODUCTIVO DEPAR-
TAMENTAL
- Impulsar la Investigacin, Investigacin, vali-
- No se cuenta con
Innovacin y Transfer- dacin, transferencia
medios de trasporte
encia de Tecnolgica Tecnolgica y recu-
adecuados para el tipo de
apropiadas(Desconcentrar y peracin de saberes
produccin que se genera.
descentralizar) ancestrales
- Formacin y fortalecimiento
4.FOMENTAR LA del sector empresarial y opera-
OFERTA DEL TURISMO dores tursticos
DEPARTAMENTAL Y
- Infraestructura vial - Promover y desarrollar la
COMUNITARIO COMO Desarrollo Turstico
deficiente. oferta turstica departamental
IMPORTANTE DESTINO
INTERNACIONAL, NA- diversificada y de calidad.
La diversidad de ecosistemas como la puna
CIONAL Y REGIONAL - Promover el turismo
o a los bosques del subandino permite desar-
comunitario
rollar el ecoturismo, turismo de aventura,
turismo rural. Asimismo, cuenta con riquezas - Implementar un sistema
culturales, arqueolgicas y paleontolgicas. 5.PROMOVER SERVI- integral para la seguridad
CIOS FINANCIEROS agropecuaria.
No se cuenta con medios
PARA APOYAR LA PRO-
servicios eficientes de Sistema financiero
DUC. AGROPECUARIA,
apoyo a la produccin ni - Construir fondos crediticios Productivo
MANUFACTURERA,
para el turismo concurrentes y productivos a
INDUSTRIAL Y DE
SERVICIOS nivel Departamental.
277
Cuadro N 61
HIDROCARBUROS / ENERGIA
VISIN
Departamento de Tarija tierra para Vivir Bien que garantiza la proteccin de la vida y sus derechos fundamentales, con equidad, priorizando a grupos vulnerables, con inte-
gracin territorial y distribucin equitativa de la riqueza, soberana alimentaria y energtica, con desarrollo del sector hidrocarburfero, turstico y productivo, en el marco de la
economa plural con mercado a precios justos y solidario e industrializacin tecnolgica limpia y adecuada para lograr trabajo digno, nivel de vida saludable, servicios bsicos
y vivienda para todos, suelo frtil, bosques conservados en convivencia armnica con la naturaleza valorando los conocimientos y cosmovisiones de sus pueblos, impulsado
por una educacin integradora en el marco de una sociedad democrtica y un gobierno participativo con autonomas plenas y diversas.
OBJE-
ESTRUCTURA
TIVOS
MACROPROBLEMAS POTENCIALIDADES POLITICAS LINEAS DE ACCIN PROGRA-
ESTRATE-
MATICA
GICOS
HIDROCARBUROS Y
FALTA DE CONTROL AMBI- MINERIA.- El sector de
ENTAL DE LOS RECURSOS hidrocarburos es actualmente a) Desarrollar la exploracin y
MINEROS Y PETROLEROS el ms importante en la explotacin de hidrocarburos en
Desde el inicio de la explotacin petrol- economa departamental. Las el departamento.
era en nuestro pas quedaron pozos regalas se constituyen en la
abandonados a los que se denominan principal fuente de ingresos
pasivos ambientales en los departamen- fiscales para el Departa-
tos de Santa Cruz, Tarija, Cochabamba mento, y que de acuerdo a 1.- DESAR- b) Industrializar la riqueza
y Chuquisaca en un nmero de 393 los la Ley de Descentralizacin ROLLO DE LOS hidrocarburifera en armona con * Industrial-
mismos que contaminan suelos, agua, Administrativa, 85% de RECURSOS la naturaleza. izacin de los
etc., los primeros cuyo sello recin se estos recursos deben ser HIDROCAR- hidrocarburos
inicia en la gestin 2011, el SAN-X3 y destinadas a la inversin BURIFEROS c) Participacin accionaria del De-
SAN-X31 ubicados en la comunidad pblica. La participacin del
partamento en la industrializacin
de Sachapera, distante a 55 kilmetros sector minero en la economa
de los hidrocarburos
de Yacuiba en el campo petrolero de departamental es poco
Sanandita que ha estado contaminando significativa.
* Ampliacin
el medio ambiente desde 1970 dejando de las redes
severos daos al medio ambiente y d) Ampliar la matriz de los ductos
de transporte y
habitad de la poblacin. energticos.
distribucin de
gas natural
Departamento lder energtico con industrializacin de los recursos hidrocarburiferos y mineros,
Minerales metlicos.- Se
identifico minerales a)Fortalecimiento institucional al
metlicos, particularmente sector minero.
con participacin directa del Gobierno Departamental y Nacional.
en las formaciones rocosas

del Ordovcico que presentan
vetas de zinc, plomo,
plata o mineralizaciones de
antimonio, cobre, thorio,
uranio y depsitos de hierro

sedimentario. En algunos ros

y quebradas se encuentran
pequeas acumulaciones de 2.- DESAR- b)Desarrollar la prospeccin,
oro aluvial provenientes de ROLLAR LA exploracin y explotacin de la
vetas en proceso de erosin. EXPLORACIN, minera en el departamento.
Ninguno de estos recursos EXPLOTACIN
ha sido explotado y no se E INDUSTRI- Desarrollo de
conoce de una evaluacin ALIZAR LOS la mineria
fsica y econmica sobre los RECURSOS
mismos. MINEROS DEL
DEPARTA-
Minerales no metlicos MENTO.
caliza, cal, yeso y rocas
ornamentales
En la Zona Alta se presentan
grandes depsitos de c) Impulsar la Implementacin
caliza, ubicadas en la margen de centros de procesamiento e
derecha del ro San Juan industrializacin de minerales.
del Oro y otros yacimientos
localizados al norte del Valle
Central. En la localidad El
Puente, se encuentran los
yacimientos de cal y caliza,
que proveen de materia
prima para la industria del * Termoelc-
a) Promover la generacin de
cemento El Puente tricas e
Termoelctricas
Las principales comunidades interconexion
productoras de yeso son: San
Simn, Taquillos, Potrerillos, b) Promover el desarrollo
Potreros, San Josecito, 3.- IMPULSAR Hidroelctrico
Timboy, Narvez, Naranjos LA PRODUC-
y San Diego en el Municipio CION DE c) Impulsar la generacin de
de Entre Ros. Tambin entre ENERGIA energa no convencional (Solar, * Hidroelc-
la serrana de Tapecua y el ELECTRICA Elica, etc.) tricas y otras
Aguarage se encuentran Fuentes
yacimientos importantes de d) Ampliar la cobertura de las alternativas
yeso y cal. redes de electricidad en rea
urbana en el rea urbana y rural
con sistemas modernos.
278
2012 - 2016
Cuadro N 62
UNION E INTEGRACION
VISION
Departamento de Tarija Tierra para Vivir Bien que garantiza la proteccin de la vida con equidad e igualdad de oportunidades, ejercicio pleno de derechos
fundamentales priorizando a grupos vulnerables, integracin territorial y distribucin equitativa de la riqueza, con soberana alimentaria y energtica, con
desarrollo sector hidrocarburfero, turstico y productivo en el marco de la economa plural con mercado justo y solidario y la industrializacin con tecnologa
limpia y adecuada para lograr trabajo digno nivel de vida saludable, alimentaria, agua para todos, suelo frtil, bosques conservados en convivencia
armnica con la naturaleza y reconocimiento de los conocimientos y cosmovisiones de sus diversos pueblos, impulsado por una educacin integradora en
el marco de una sociedad democrtica y un gobierno participativo con autonomas plenas y diversas.
OBJETIVO
MACROPROB- ESTRUCTURA PRO-
POTENCIALIDADES ESTRATE- POLITICAS LINEAS DE ACCION
LEMAS GRAMATICA
GICO
- Deficiente Construir, mejorar y mantener

Infraestructura Vial
integracin interna - Tarija cuenta con impor- los ejes viales del departamento y
Departamental
y externa tantes reservas de hidro- los municipios.
carburos que explotando
- Red vial y exportando, podran PLANIFICAR Y DESAR- Consolidar con calidad
fundamental, generar divisas para ROLLAR UN SISTEMA el sistema de transporte Infraestructura
departamental y apalancar la integracin DE TRANSPORTE DE Departamental y Municipal del Vial Municipal
vecinal deficiente. fsica , econmica y cultural CALIDAD PARA LA VER- Departamento.
del departamento. TEBRACIN INTERNA
CONVERTIR AL DEPARTAMENTO DE TARIJA EN UN CENTRO DE COMUNICACIN E INTEGRACION
- Condiciones DEPARTAMENTAL.
topogrficas Proyectar e implementar
desfavorables. un sistema de transporte Construccin de
- Dbiles rela- bi y multimodal en el Terminales
ciones comerciales departamento
- El Departamento
entre subregiones
de Tarija se encuentra
espacialmente estructurado
DEL SUR DEL PAIS Y DE LOS PAISES LIMITROFES
- Diferencias en un sistema de ciudades

socio-culturales que se articulan a partir CONSTRUIR Y
(regionalismo). de dos ejes de desarrollo, CONSOLIDAR EL
Concluir los tramos de la red Infraestructura Vial
con orientacin norte - sur CORREDOR BIOCE-
fundamental red Fundamental
,uno por el oeste y otro por ANICO CENTRAL Y DE
Insuficiente INTEGRACION
el este.
infraestructura
aeroportuaria
Baja cobertura
en telecomunica-
ciones sobre todo
en el rea rural Infraestructura
Consolidar y mejorar la infrae-
- Dbil infraestruc- Aeroportuaria y de
structura aeroportuaria
tura y servicios SISTEMA EFICIENTE trnsito internacional
para el trnsito DE SERVICIOS AL
internacional com- -Por su ubicacin geogrfi-
TRANSITO INTERNA-
ercial y turstico ca, es un territorio de nexo
CIONAL
entre los diferentes bloques
de integracin como el
MERCOSUR, la Comuni- Implementacin de un sistema
dad Andina de Naciones y eficiente de servicios al trnsito
la Zona de Integracin del internacional.
Centro Oeste de Amrica
del Sur(ZICOSUR). Los
corredores viales forman MEJORAR LOS SISTE- Apoyar la expansin de los
una base fundamental para Sistemas de
MAS DE COMUNICA- servicios de telefona y telecomu-
la integracin. Comunicacin
CIONES nicaciones.
DESARROLLO EQUILI- Desarrollo de ciudades y equi-

BRADO DE CIUDADES pamiento de manchas urbanas.
279
Cuadro N 63
ARMONIA CON LA NATURALEZA
VISIN
Departamento de Tarija con tierra y agua
para Vivir Bien que garantiza la vida y el ejercicio pleno de los derechos fundamentales con distribucin social de la riqueza, nivel de vida saludable , vivienda universal, impulsado por una educacin Integral
en el marco de una sociedad democrtica y un gobierno participativo con equidad de gnero en autonomas plenas y diversas
OBJETIVOS ESTRUCTURA
ESTRATEGICOS PROGRAMATICA
1,3% de bosques permanentes ubicados en
Proteger la biodiversidad y contribuir Diversidad Biolgica y
14 especies de la fauna en amenaza de extincin en el departamento el subandino Alto Chiquiaca, San Josecito,
al equilibrio ecolgico reas protegidas
Guandacay.
8% de uso agrosilvopastorilBoyuy, Palos

Desforestacin legal en el ao 2010 de 1500 has.
Blancos, Puerto Margarita, Ivoca, cercanas
-100 Mil rboles de toda especie a consecuencia de la deforestacin en
de Sanandita La Vieja, al oriente y norte de
Bermejo y Entre Ros.
Villa Montes
2,9% uso silvopastoril y uso agropecuario exten-
75% de la superficie total 335.000 Has. est erosionada o en riesgo de sivo parte del subandino y llanura chaquea. Impulsar el manejo integral del Manejo Integral de
erosin en el valle central 10,4% de uso agrosilvopastoril llanura bosque bosque y reforestacin
chaquea
59% de las tierras no son usadas adecuadamente 13,3 % 5.035 km2 de reas protegidas a nivel
29% de las tierras estn sobre explotadas departamental
MANEJO INTEGRAL
Bosques naturales a ser aprovechados 56,3 Y SOSTENIBLE DE
% Dpto. LOS RECURSOS
-Padcaya 54,9 km2. NATURALES
-Bermejo 1831,4 km2.
47% de los suelos con aptitud agrcola no estn usados adecuadamente
-Carapari 63,8 km2.
Perdida de fertilidad de los suelos valles 1 a 1,5% y 3 a 4% trpico y
-Entre Ros 703,2 km2.
subtropical (ptimo 5%)
Uriondo 11,8 Km
El 41,7% de suelo apto para el desarrollo de
ganadera extensiva en Cercado
Fomentar el uso y manejo sustent- Recuperacin y rehabilit-
able del recurso suelo acin del suelo
Garantizar un medio ambiente sano, con aprovechamiento racional y sostenible de los Recursos Naturales, adaptado a los
323 pasivos ambientales de explotacin petrolera (pozos abandonados,

perforaciones sin sellar) que expulsan petrleo crudo, y contaminan
recursos naturales.
Reduccin de pesca de sbalo en 12 aos de (99,8%)
CONTROL Y MITI-
1200 TM por da de arsnico, plomo, plata y zinc de aproximadamente
cambios climticos, en armona con la naturaleza
GACION AMBIENTAL
42 ingenios que vierten al Pilcomayo. - Fortalecer el control , seguimiento y Proteccin del patrimonio
SONRE LA EXPLOTA-
La descarga de aguas servidas sin tratamiento de las ciudades de fiscalizacin de las AOPs natural
CION DE LOS RECUR-
Potos y Sucre,
SOS NATURALES
Afluentes del Pilcomayo concentracin de arsnico mil veces ms que

Ley del Medio Ambiente 1333 y 5 mil veces superior a lo recomendado - Fortalecimiento institucional para Gestin y control de
por la OMS, 99 miligramos de plomo por litro de agua por encima de lo proteger la calidad ambiental calidad ambiental
permisible de 0,05 mg/l.
47709 TM de basura recogida el 2010 de la ciudad de Tarija dispuestas GESTION DE LA - Fortalecer la educacin ambiental
en botaderos, sin seleccin. CALIDAD AMBIENTAL en el departamento (formal y no
El 37% de los plaguicidas que ingresan al pas son clasificacin Ib y II DE ACUERDO A USOS Y formal).
catalogados de acuerdo OMS como altamente y moderadamente txicos COSTUMBRES
Rio Bermejo el 75% de aporte de sedimentos a la cuenca, constituyn-

dose en uno de los ros con mayor aporte de sedimentos en el mundo.
- Gestin integral de residuos slidos,
lquidos y atmosfricos
10000 has en Bermejo con presencia de elementos como calcio,
bicarbonatos, sulfatos y slidos
Manejo integral de
- Saneamiento de la cuenca del
cuencas, micro cuencas
Pilcomayo, Bermejo.
y cosecha de aguas
Valle Central, se tienen caudales especficos - Impulsar proyectos de regulacin
promedio de aproximadamente 7,54 l/s/km. de caudales, y cosecha de agua.
MANEJO INTEGRADO - Promover la preservacin de

Las cuencas del Subandino, presentan caudales
DEL RECURSO HIDRICO fuentes de agua en las diferentes
mayores a 10,5 hasta casi 22 l/s/km.
cuencas hidrogrficas, y reutilizacin
Programa de aguas
Potencial pesquero
-22,7Km de Bermejo 6%
- Promover el manejo sostenible de
-39,1Km de Entre Ros, o,7%
aguas subterraneas
-121,7 km de Villa Montes 2,3%
14,3 Km de Carapari 0,5%
50% del territorio presenta alto riesgo de sequa en el departamento. - Fortalecer y consolidar los procesos
-21 % del departamento presenta alto y muy alto grado de ocurrencia de PROMOVER Y FOR- de Ordenamiento Territorial a nivel
heladas. (Valle central y Zona Alta). TALECER EL SISTEMA Departamental y Municipal.
Ordenamiento
- El 6% del territorio del departamento presenta un alto grado de ocur- Plan de Ordenamiento Territorial DE ORDENAMIENTO Implementacin y fortalecimiento territorial
rencia de granizadas (Valle Central Y Zona Alta) TERRITORIAL EN TODO institucional, de Oficinas Tcnicas
El 57 % de departamento tiene alto y muy alto riesgo de ocurrencia de SUS NIVELES. de Ordenamiento Territorial en la
incendios Gobernacin y Municipios
- Promover una cultura de gestin de

riesgos ambientales y antrpicos.
MITIGACION Y ADAP-
Gestin de prevencin y
TACIN AL CAMBIO - Desarrollo de planes de contingen- control de riesgos
CLIMATICO cia y mitigacin al cambio climtico.
- Promover e incentivar la reduccin
de gases de efecto invernadero
280
2012 - 2016
Cuadro N 64
EJE AUTONOMIA
VISIN
TARIJA TIERRA PARA VIVIR BIEN
OBJE-
TIVOS ESTRUCTURA PROGRA-
ESTRATE- MATICA
GICOS
Descoordinacin nivel nacio- Estatuto Autonmico elaborado Fortalecimiento del
nal, regional, departamental y poder legislativo y
Consolidar la autonoma en todos sus niveles con autodeterminacin de los pueblos y gestin pblica, privada, transparente, eficiente,
municipal ejecutivo Consolidacin de
-Sobre posicin de compe- CONSOLIDAR LA AU- Descentralizacin polti- autonoma plena y descen-
tencias TONOMA EN TODOS co administrativo y for- tralizacin
Normativa poco clara en SUS NIVELES talecimiento econmico
inversin tcnico en las Secciones
-Inters poltico y econmico municipales
existente en cada nivel
Ineficiencia del aparato publico 8 reglamentos internos Consolidar la planifi-
institucional 1 manual de almacenes cacin y coordinacin
DESARROLLAR LAS interinstitucional en la Fortalecimiento y
REDES SOCIALES E gestin modernizacin institucional
INSTITUCIONALES descolonizada
Obras paralizadas y mal
REDISEO Y REFOR-
ejecutadas Rediseo y reforma
MA INSTITUCIONAL
descolonizada y participacin ciudadana
Infraestructura insuficiente y institucional

equipos obsoletos
Inexistente transparencia de Pagina web, vitrinas de
la gestin transparencia Lucha contra la cor- Lucha contra la corrupcin
-Corrupcin y perdida de Normativa vigente respaldatoria rupcin
valores ticos y morales Asamblea conformada por voto
popular TRANSPARENCIA TO-
Normativa impulsa la TAL, CORRUPCION
participacin(CPE, ley marco CERO Y PARTICIPA- Desarrollo y fortalec-
de autonomas CION PLENA imiento de mecanismos
-Direccin de coordinacin con de participacin y control
movimientos sociales social
direccin de prevencin de
conflictos
Estructura no dinmica El 50.8% de la poblacin son
pobres, mientras que el 14%
de la poblacin se encuentra
en la indigencia.
PROMOVER LA Impulsar la descoloni- Descolonizacin y despatri-
Las provincias con porcentaje
DESCOLONIZACION zacin y despatriarcal- arcalizacin
de pobreza elevados por en-
Y DESPATRIARCAL- izacin
cima del 80% son Mndez,
IZACION
Avils y O connor
Itikaguasu
91% de necesidades bsicas
insatisfechas
281
2012 - 2016
Proyeccin
de Ingresos
Departamentales
283
2012 - 2016
Cuadro N 65
Proyeccion de Ingresos y Egresos 2012 - 2016
Departamento De Tarija
(En Bolivianos)
GESTION GESTION GESTION GESTION GESTION
DETALLE TOTAL
2012 2013 2014 2015 2016
INGRESOS 4.210.051.437 4.303.934.419 4.491.274.496 4.352.427.401 4.321.121.798 21.678.809.551
Regalias1 2.963.904.000 3.331.777.600 3.706.806.400 3.698.963.200 3.698.963.200 17.400.414.400
IDH2 156.598.485 168.767.895 168.767.895 168.767.895 168.767.895 831.670.065
I.E.H.D.3 30.077.015 33.984.656 33.984.656 33.984.656 33.984.656 166.015.639
Otros Ingresos Propios4 20.582.968 21.612.116 22.692.722 23.827.358 25.018.726 113.733.890
Recursos de Capital5 0 0 0 0 0 0
Fuentes Financieras6 898.901.569 629.231.098 440.461.769 308.323.238 275.826.267 2.552.743.941
Transferencias TGN (Salud , Gestin Social)7 118.561.054 118.561.054 118.561.054 118.561.054 118.561.054 592.805.270
Rec. Int. y Ext., Cred. y Don.8 21.426.346 21.426.346
EGRESOS 1.585.421.687 1.603.643.293 1.558.779.175 1.571.001.477 1.583.660.449 7.902.506.081
Funcionamiento 9 274.053.547 282.275.153 290.743.408 299.465.710 308.449.682 1.454.987.500
Activos Financieros 10 123.332.373 123.332.373 70.000.000 73.500.000 77.175.000 467.339.746
Servicio de la Deuda11 47.443.135 57.443.135 57.443.135 57.443.135 57.443.135 277.215.675
Transferencias Corrientes y de Capital12 703.392.611 703.392.611 703.392.611 703.392.611 703.392.611 3.516.963.055
Transferencias TGN (Salud, Gestin Social)13 118.561.054 118.561.054 118.561.054 118.561.054 118.561.054 592.805.270
Programas Recurrentes y No Recurrentes14 318.638.967 318.638.967 318.638.967 318.638.967 318.638.967 1.593.194.835
Saldo Disponible para Inversin 2.624.629.750 2.700.291.126 2.932.495.321 2.781.425.924 2.737.461.349 13.776.303.470
T/C 6,87 X 1 Sus.

Saldo Disponible para Inversin 382.042.176 393.055.477 426.855.214 404.865.491 398.465.990 2.005.284.348
INGRESOS:
(1) Las regalas estn estimadas de acuerdo a datos proporcionados por la Secretaria de
Hidrocarburos de la Gobernacin de Tarija.
Para el periodo 2012-2016 se incluye los clculos de regalas y participacin del contrato de Exportacin a la Argentina, Brasil (considera una participacin del 37,5% para el
Dpto. sujeto a variaciones porcentuales y de valoracin), bajo el supuesto de que ste ser ampliado una vez concluido el contrato actual (2004-2005).
(2) El I.D.H. Representa el Impuesto Directo a los Hidrocarburos, que se aplica a partir de la promulgacin de la nueva Ley de Hidrocarburos promulgada el 17 de mayo del ao
2005 (su aplicacin de esta Ley es a partir de su publicacin oficial en la Gaceta)
(3) El I.E.H.D. Se toma como base el monto aprobado para la gestin 2012 con una tasa de crecimiento del 3 % anual.
(4) Los ingresos propios estn estimados en base a los comportamientos de la venta de bienes y servicios y otros de la Administracin Central y las Unidades Desconcentradas
como ser SEDAG, CEVITA, PERTT, SALUD, DEPORTES, PROVISA Y SAN JACINTO.
(5) Los recursos de capital, no se program la desincorporacin de activos fijos porque a la fecha la venta de SETAR, EMTAGAS y otros es incierto.
(6) Las fuentes financieras son las disminuciones de cuentas por cobrar y la disminucin de caja y bancos de la Administracin Central y sus Unidades Desconcentradas.
(7) Las transferencias TGN (Salud y Gestin Social), son los recursos TGN para sueldos y salarios de los sectores mencionados.
(8) Son los recursos internos (FNDR) y externos (BID, CAF, CHINA), que se genera mediante crditos y donaciones; estimando montos de acuerdo a los requerimientos y compro-
misos asumidos.
EGRESOS:
(9 Los gastos de funcionamiento tienen una tasa de crecimiento anual estimada del 8 % para la previsin del financiamiento de la Administracin Central y sus Unidades Descon-
centradas adems considerando los futuros cambios estructurales de la Institucin
(10) En los activos financieros se programan recursos para las acciones financieras y participacin de capital en EMTAGAS y SETAR.
(11) Servicio de la deuda contempla:
a) En las deudas devengadas esta programado el pago a terceros (deudas a contratistas y comerciales a corto plazo)
b) En la amortizacin de la deuda pblica, estn programados:
- El servicio a la deuda al FNDR
- El servicio a la deuda al BID
- La deuda a la CAF por proyectos departamentales y para contraparte nacional
- La deuda por los proyectos de financiamiento privado
(12) Las transferencias corrientes y de capital se desglosan en:
- Transferencias corrientes: Apoyo a eventos culturales y religiosos (segn Norma especfica), Becas oportunidad y escuela de gobierno (U.B.J.M.S), Ttulos de bachiller
(D.D.E.).
- Transferencias de capital: U.B.J.M.S. (Proy Inv), A.B.C. (camino Tja-Ptsi), I.N.R.A, PROSOL, Desarrollo productivo, Fondo rotatorio de fomento a la produccin
- Transferencias de capital a Gobiernos Municipales (proyectos concurrentes).
(13) Las transferencias TGN (Salud y Gestin Social) contempla los recursos para pagos de sueldos y salarios efectuados por el TGN al sector Salud y Gestin Social mediante
dbitos financieros
(14) Programas recurrentes y No recurrentes ; contempla los gastos de programas que se ejecutan ao tras ao de manera recurrente, con cargo al 85% de los recursos de las
diferentes fuentes financieras, (No son gastos de funcionamiento ni inversin); Salud, Educacin, SEDEGES, SEDECA, SEDEDE, PEUP, GNV.
285
Grfico N 41
Saldo Disponible Para Inversin 2012 - 2016
Segn Gobierno Departamental
Departamento de Tarija (En Bs.)
2.264.629.750
2.700.291.126
2.932.495.321
2.737.461.349
2.781425.924
2012 2013 2014 2015 2016
GESTION
Grfico N 42
Saldo Disponible Para Inversin 2012 - 2016
Segn Gobiernos Municipales
Departamento de Tarija (En Bs)
1.039.460.143
1.095.430.404
1.231.723.547
900.686.190
987.946.773
2012 2013 2014 2015 2016

GESTION
286
2012 - 2016
Proyeccin
de Ingresos
Municipales
287
2012 - 2016
Cuadro N 66
Proyeccion De Ingresos Disponibles Para Inversion
Segn Municipio (2012 2016)
(En Bolivianos)
MUNICIPIO TOTAL 2012 2013 2014 2015 2016
CERCADO 1.110.762.121 115.567.709 137.859.645 198.568.376 277.726.976 381.039.415
YACUIBA 879.606.023 161.537.627 177.017.970 178.713.411 180.366.554 181.970.461
CARAPARI 845.930.330 153.789.102 173.035.307 173.035.307 173.035.307 173.035.307
VILLAMONTES 559.535.352 99.112.475 112.542.001 113.514.938 115.624.198 118.741.740
BERMEJO 341.161.364 43.785.484 67.100.259 71.749.369 76.659.143 81.867.109
OCONNOR 357.526.706 90.209.283 58.249.221 63.579.293 69.476.265 76.012.645
URIONDO 310.464.495 87.073.811 47.579.340 52.457.795 57.647.350 65.706.199
SAN LORENZO 298.911.313 74.557.450 46.375.965 52.881.312 59.338.282 65.758.303
PADCAYA 256.117.280 87.534.244 41.456.862 42.168.835 42.342.105 42.615.233
EL PUENTE 177.061.308 67.463.654 25.440.198 26.684.275 28.019.727 29.453.454
YUNCHARA 118.170.765 58.829.304 14.029.421 14.593.861 15.194.497 15.523.681
TOTAL 5.255.247.057 1.039.460.143 900.686.190 987.946.773 1.095.430.404 1.231.723.547
T/C 6,87 X 1 Sus.

SALDO DISP. P/INVERSIN EN Sus. 764.955.903 151.304.242 131.104.249 143.805.935 159.451.296 179.290.182
Cuadro N 67
Proyeccion De Ingresos Disponibles Para Inversion
Segn Provincia (2012 2016)
(En Bolivianos)
PROVINCIA TOTAL 2012 2013 2014 2015 2016
GRAN CHACO 2.285.071.705 414.439.204 462.595.278 465.263.656 469.026.059 473.747.508
CERCADO 1.110.762.121 115.567.709 137.859.645 198.568.376 277.726.976 381.039.415
ARCE 597.278.644 131.319.728 108.557.121 113.918.204 119.001.248 124.482.342
AVILES 428.635.260 145.903.115 61.608.761 67.051.656 72.841.847 81.229.880
OCONNOR 357.526.706 90.209.283 58.249.221 63.579.293 69.476.265 76.012.645
MENDEZ 475.972.621 142.021.104 71.816.163 79.565.587 87.358.009 95.211.757
TOTAL 5.255.247.057 1.039.460.143 900.686.190 987.946.773 1.095.430.404 1.231.723.547
T/C 6,87 X 1 Sus.

289
Cuadro N 68
Proyeccion de Ingresos Egresos y el Saldo Disponible Para Inversion
Municipios del Departamento De Tarija 2012 2016
(En Bolivianos)
DETALLE 2012 2013 2014 2015 2016 TOTAL

INGRESOS 1.533.036.032 1.423.612.236 1.541.950.899 1.684.594.211 1.856.554.542 8.039.747.920
Coparticipacin Tributaria 189.416.757 204.632.938 218.547.251 233.742.872 250.315.524 1.096.655.342
Recursos IDH 419.313.757 464.982.967 515.443.350 572.656.995 637.925.977 2.610.323.046
Recursos Propios 128.730.976 163.024.170 204.913.049 260.673.021 335.143.669 1.092.484.885
HIPC II 49.480.118 52.342.977 56.843.554 61.984.797 67.863.539 288.514.985
Regalas 299.068.482 313.150.920 317.861.658 324.695.616 332.094.849 1.586.871.526
Otros Internos 350.000.000 118.877.139 118.877.139 118.877.139 118.877.139 825.508.556
Otros Externos 97.025.942 106.601.126 109.464.898 111.963.770 114.333.845 539.389.581
EGRESOS 493.575.889 522.926.047 554.004.126 589.163.807 624.830.995 2.784.500.863
Funcionamiento 99.856.878 104.414.881 110.752.218 117.839.977 125.725.332 558.589.286
Deudas Devengadas 41.987.838 42.066.503 42.044.904 42.254.396 42.522.678 210.876.318
Amortizacin de la Deuda 20.223.491 20.489.804 20.876.340 21.275.675 21.688.378 104.553.688
Transferencias 86.712.275 98.552.359 111.396.992 127.161.703 144.499.383 568.322.711
Programas no Recurrentes 79.535.267 84.776.753 89.952.126 94.956.116 97.667.581 446.887.843
Otros 165.260.140 172.625.747 178.981.547 185.675.940 192.727.643 895.271.017
SALDO DISP. P/INVERSIN 1.039.460.143 900.686.190 987.946.773 1.095.430.404 1.231.723.547 5.255.247.057
T/C 6,87 X 1 Sus.

Ingresos:
Coparticipacin Tributaria, estimacin realizada de acuerdo a los techos Presupuestarios que enva el Ministerio de Hacienda anualmente, ingresos
que no pueden ser devengados.
Recursos I.D.H. Representa el Impuesto Directo a los Hidrocarburos, que se aplica a partir de la promulgacin de la nueva Ley de Hidrocarburos
promulgada el 17 de mayo del ao 2005 (su aplicacin de esta Ley es a partir de su publicacin oficial en la Gaceta)
Ingresos Propios, por la Venta de Bienes de la Administracin Pblica, Impuesto a la Propiedad de Bienes Inmuebles y Vehculos, Patentes, Impuesto
Mcpal. a la Transferencia de Vehculos e Inmuebles y Otros (Sitiajes, peajes, faeneo, etc.)
Recursos HIPC II, de acuerdo a los porcentajes establecidos en la Ley del Dilogo.
Las regalas estn estimadas de acuerdo a datos proporcionados por la Secretaria de Hidrocarburos de la Gobernacin de Tarija (no contempla el
contrato de Exportacin a la Argentina y Brasil)
Otros Recursos, con financiamiento Externo por Donaciones y Crditos de Organismos Internacionales.
Egresos:
Los gastos de funcionamiento tienen una tasa de crecimiento anual del 8 % para previsin de los incrementos salariales estipulados anualmente
por Ley ,para la Administracin central y sus Unidades Desconcentradas. por ley, para la Administracin Central y sus Unidades
Desconcentradas.
En las deudas devengadas est programado el pago a terceros (deudas a contratistas y comerciales a corto plazo)
En la amortizacin de la deuda pblica, estn programados:
- El servicio a la deuda al FNDR Prodursa I y II
- El servicio a la deuda al BID por el agua potable y alcantarillado Tarija
- La deuda por los proyectos de financiamiento privado
- La deuda por proyecto La Mamora - Km. 19 (financiamiento de la CAF para contraparte nacional
Las transferencias se desglosan en:
- Transferencias corrientes al sector privado
- Transferencias de capital a la Administracin Central p/Subs. o Subv.
- Transferencias de capital a Instituciones Pblicas Descentralizadas por Subs. o Subv.
Los programas no recurrentes, no son gastos de inversin ni de capital estn normados por el decreto Supremo N 28198 de fecha 3 de junio del
2005
290
2012 - 2016
Mapas
291
2012 - 2016

SECRETARA DE PLANIFICACIN E INVERSIN
DIRECCIN DE PLANIFICACIN Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL
PLAN DE DESARROLLO ECONMICO Y SOCIAL
Pisos Ecolgicos
Fuente: Plan de Ordenamiento Territorial
ESCALA DE TRABAJO: 1:500.000 ESCALA DE IMPRESIN: 1:1.500.000 Julio de 2005
293
294

Plan de Uso de Suelos
2012 - 2016

Vocaciones Productivas
295
296

Integracin Situacin Futura
NMERO DE FAMILIAS POR COMUNIDAD 2012 - 2016
NMERO DE FAMILIAS
4 - 99
SECRETARA DE PLANIFICACIN E INVERSIN 100 - 249
COMUNIDADES RURALES FAMILIAS
CATEGORA
PLAN DE DESARROLLO ECONMICO Y SOCIAL 250 - 850 N % N %
A 525 83.87 21668 52.54
Nmero de Familias por Comunidad B 82 13.10 11984 29.06
ESCALA DE TRABAJO: 1:500.000 ESCALA DE IMPRESIN: 1:1.500.000 Julio de 2005 C 19 3.04 7587 18.40
TOTAL 626 100.00 41239 100.00
297
AGUA POR CAERIA
298
Agua por caeria
!
Sin agua
GOBERNACIN DEL DEPARTAMENTO DE TARIJA COMUNIDADES RURALES FAMILIAS
SERVICIO
SECRETARA DE PLANIFICACIN E INVERSIN N % N %
DIRECCIN DE PLANIFICACIN Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL TIENE 458 73.16 25275 61.28
NO TIENE 168 26.84 15964 38.72
PLAN DE DESARROLLO ECONMICO Y SOCIAL TOTAL 626 100.00 41239 100.00
Agua por Caera
ENERGA ELECTRICA
2012 - 2016
* Con energa elctrica

Sin energa SERVICIO
N % N %
GOBERNACIN DEL DEPARTAMENTO DE TARIJA TIENE 326 52.07 19687 47.73
SECRETARA DE PLANIFICACIN E INVERSIN NO TIENE 300 47.93 21552 52.27
DIRECCIN DE PLANIFICACIN Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL TOTAL 626 100.00 41239 100.00

Energa Elctrica
Fuente: Plan Comunidades de Primera
299
ALCANTARILLADO
300
Con alcantarillado

Sin alcantarillado
PLAN DE DESARROLLO ECONMICO Y SOCIAL SERVICIO
N % N %
Alcantarillado TIENE 20 3.19 1499 3.63
Fuente: Plan Comunidades de Primera
NO TIENE 606 96.81 39740 96.37
TOTAL 626 100.00 41239 100.00
2012 - 2016

Red Vial Departamento de Tarija
Fuente: SEDECA
301
2012 - 2016
Glosario
303
2012 - 2016
GLOSARIO SIGLAS
AASANA Administracin de Aeropuertos y Servicios Auxiliares a la Navegacin Area
ABC Administradora Boliviana de Carreteras
ABT Autoridad de Bosques y Tierras
AMT Asociacin de Municipios de Tarija
ALBA Alianza Bolivariana de las Amricas
ASOSUR Asociacin de Surtidores de Bolivia
CADEPIA Cmara Departamental de Pequea Industria y Artesana
CAEPP Certificacin de Alineacin Estratgica Plan Programa Proyecto
CNPV Censo Nacional de Poblacin y Vivienda
CPE Constitucin Poltica del Estado
CENAVIT Centro Nacional Vitivincola Tarija
CODEPEDIS Comit Departamental de la Persona con Discapacidad
COCCESUD Coordinadora del Cono Central de Sudamrica
EI Estudio de Identificacin
EMTAGAS Empresa Tarijea del Gas.
EPSA Entidad Prestadora de Servicios de Agua Potable
FOIPRO Fondo de Inversin Productiva
FSUCCT Federacin Sindical nica de Comunidades Campesinas de Tarija
HAS. Hectreas
INFOCAL Instituto de Formacin y Capacitacin Laboral
INE Instituto Nacional de Estadstica
INIAF Instituto Nacional de Innovacin Agropecuaria Forestal
ITT Instituto Tcnico Tarija
MIPyMES Micro Pequea y Mediana Empresa
MERCOSUR Mercado Comn del Sur
OECAS Organizaciones Econmicas Campesinas
PDDES Plan Departamental de Desarrollo Econmico y Social
PDM Plan de Desarrollo Municipal
PEA Poblacin Econmicamente Activa
PEU-P Programa de Empleo Urgente Productivo
PIB Producto Interno Bruto
PNUD Programa de la Naciones Unidas
PND Plan Nacional de Desarrollo
PDR Plan de Desarrollo Regional
PLUS Plan de Uso de Suelos
PRONEFA Programa Nacional de Erradicacin de la Fiebre Aftosa
PROSOL Programa Solidario Comunal
PDOT Plan Departamental de Ordenamiento Territorial
SAFCO Sistema de Administracin, Fiscalizacin y Control
305
SEDECA Servicio Departamental de Caminos

SEDEGES Servicio Departamental de Gestin Social
SEDESA Servicio Departamental de Sanidad Agropecuaria
SENASAG Servicio Nacional de Sanidad Agropecuaria e Inocuidad Alimentaria
SETAR Servicio Elctricos Tarija
SISPLAN Sistema Nacional de Planificacin
SNIP Sistema Nacional de Inversin Pblica
SPO Sistema de Programacin de Operaciones
SOBOCE Sociedad Boliviana de Cementos
SUMI Servicio Universal Materno Infantil
SUSAT Seguro Universal Autnomo de Tarija
SUSAFCI Seguro Universal de Salud Familiar Comunitaria Intercultural
SSPAM Seguro Social Para el Adulto Mayor
SPIEP Sistema de Planificacin Integral del Estado Plurinacional
TCF Trillones de Pies Cbicos
TCOS Tierras Comunitarias de Origen
TESA Tcnico, Econmico, Social y Ambiental
306
2012 - 2016
GLOSARIO DE TERMINOS
AUTONOMIA.-Es la capacidad que adquieren los gobiernos Departamental, Municipales, Indgena Originario
Campesino y regional de: Poder elegir directamente a sus autoridades, poder administrar y generar sus
propios recursos econmicos, poder legislar (a excepcin de las autonomas regionales), poder reglamentar,
fiscalizar y ejecutar de acuerdo a su jurisdiccin territorial y las competencias y atribuciones que les cor-
responda.
AUTONOMIA ORIGINARIO CAMPESINA.-La Autonoma Indgena Originario Campesina, consiste en el

autogobierno como ejercicio de la libre determinacin de las naciones y los pueblos indgena originario
campesinos, cuya poblacin comparte territorio, cultura, historia, lenguas y organizacin o instituciones
jurdicas, polticas, sociales y econmicas propias, as lo seala el Art. 289 de la N.C.P.E.
BIODIVERSIDAD.-Variabilidad biolgica de los organismos vivos en ecosistemas terrestres y acuticos.

CONTROL SOCIAL .-Es la participacin de los sectores sociales en la supervisin y evaluacin del cumplim-
iento de las acciones planificadas, y la proposicin de correctivos, cuando se estimen necesarios. El control
social puede hacerse presente de diferentes maneras, tanto a travs de prcticas formales como prcticas
informales, a travs de regulaciones socialmente aceptadas y tambin a travs de coaccin del mismo
individuo sobre s mismo.
COMPETENCIAS.-Son el total de atribuciones que la CPE y las leyes les otorgan a los Gobiernos Autnomos
son de 4 tipos: competencias privativas, exclusivas, concurrentes y compartidas.
DESCOLONIZACION.-Recuperar las identidades plurinacionales sin discriminacin ni explotacin, con plena

justicia social, para desterrar la explotacin de capital, constituye adems toda actividad gubernamental o
personal que resalta la dignidad humana.
DESPATRIARCALIZACION.-Es la desestabilizacin de relaciones sociales de dominio y de ejercicio del poder

hecho a imagen y semejanza de lo masculino, transgresin de las reglas sociales, culturales, religiosas, nor-
mativas y polticas patriarcales que dignifique a las mujeres
DESARROLLO SOSTENIBLE.-Es la caracterstica deseable de los procesos sociales, que permitan acceder a
una vida colectiva digna y equitativa, dentro de los lmites de la naturaleza. Esto se aplica sobre todo a la
revalorizacin de los procesos productivos, distribuidos y de consumo de los bienes materiales, aunque tam-
bin tiene que ver con la dinmica de participacin social, tica y los valores culturales, tanto de los mbitos
econmicos, como en los sociales, polticos y culturales implicados en la posibilidad de la sustentabilidad.
Adems, debe buscar la preservacin y restauracin de los recursos naturales para su uso duradero, mejorar
la calidad de vida de la poblacin, propiciando un acceso equitativo a los beneficios del desarrollo de las gen-
eraciones presente y futura.
DESARROLLO SOCIAL.-Es un proceso que, en el transcurso del tiempo, conduce al mejoramiento de las
condiciones de vida de toda la poblacin en diferentes mbitos: salud, educacin, nutricin, vivienda, vul-
nerabilidad, seguridad social, empleo, salarios, principalmente. Implica tambin la reduccin de la pobreza y
la desigualdad en el ingreso. En este proceso, es decisivo el papel del Estado como promotor y coordinador
del mismo, con la activa participacin de actores sociales, pblicos y privados.
DESARROLLO ENDOGENO.-Es un modelo econmico en el que las comunidades desarrollan sus propias pro-
puestas. Es decir, el liderazgo nace en la comunidad, y las decisiones parten desde adentro de la comunidad
misma.
ECONOMIA PLURAL.-La economa plural est constituida por las formas de organizacin econmica comu-
nitaria, estatal, privada y social cooperativa. La economa plural articula diferentes formas de organizacin
econmica sobre los principios de complementariedad, reciprocidad, solidaridad, redistribucin, igualdad
seguridad jurdica, sustentabilidad, equilibrio, justicia y transparencia. La economa social y comunitaria
complementar el inters individual con el vivir bien colectivo. Las formas de organizacin econmica, re-
conocidas en la Constitucin, podrn constituir empresas mixtas.
ENFOQUE SISTEMICO.-Es una forma sistemtica y cientfica de aproximacin y representacin de la realidad

y, al mismo tiempo, como una orientacin hacia una prctica estimulante para formas de trabajo interdisci-
plinarias.
ECOSISTEMA.-Unidad funcional que comprende al conjunto de seres vivos (biocenosis) y de los elementos
no vivos (biotopo) de su entorno, entre los que existe interaccin especifica.
EFECTO INVERNADERO.-Calentamiento de la tierra y la atmsfera producido por los vapores de agua, gas
carbnico, monxido de carbono, metano, clorofluorocarburos, xidos de nitrgeno y ozono. Estos gases se
acumulan en la atmsfera y actan como un cristal filtrante permitiendo el paso de la energa solar (rayos
infrarrojos) de calor, pero impidiendo su salida cuando la superficie del planeta refleja una parte de ella
hacia el espacio exterior.
ENFERMEDADES ENDEMICAS.- Son aquellas enfermedades infecciosas que afectan de forma permanente
o en determinados perodos a una regin. Dos ndices definen si una enfermedad se convierte en endmica.
Por un lado, el ndice de Prevalencia (que mide el nmero de personas afectadas por la enfermedad o que
pueden ser afectadas). Por otro, el ndice de Morbilidad (las que mueren o van a morir por la enfermedad).
307
ENFERMEDADES EPIDEMIOLGICAS.-La epidemiologa es, en la acepcin ms comn, el estudio de las

epidemias es decir, de las enfermedades que afectan transitoriamente a muchas personas en un sitio
determinado.
ESTRATEGIA.-Es el conjunto de caminos claves o grandes acciones estructuradas y articuladas, que nos
conducen a un determinado fin, o nos permitirn el logro de la visin de desarrollo y las polticas del sector,
departamento, regin, municipio, o institucin. Responden a cmo lograr lo que se propone con efectividad
y acierto.
ECOREGIN.-Se define a la eco regin como un rea extensa de territorio que contiene un conjunto geogrfi-
camente distintivo de comunidades naturales que comparten la gran mayora de sus especies y dinmicas
ecolgicas, as como condiciones medioambientales similares.
ECOSISTEMA.-Unidad funcional que comprende al conjunto de seres vivos (biocenosis) y de los elementos
no-vivos (biotopo) de su entorno, entre existe los que existe interaccin especfica.
HOLISTICO.-Es una tendencia o corriente que analiza los eventos desde el punto de vista de las mltiples in-
teracciones que los caracterizan. Supone que todas las propiedades de un sistema no pueden ser determina-
das o explicadas como la suma de sus componentes. En otras palabras, considera que el sistema completo
se comporta de un modo distinto que la suma de sus partes.
IMPACTO AMBIENTAL.- Modificacin (positiva o negativa) de la calidad del medioambiente por influencia
humana.
GAS DE EFECTO INVERNADERO (GEI).-Gas que atrapa el calor en la atmsfera de la Tierra, contribuyendo
as al calentamiento global de la atmsfera.
GASEOSOS.-No tienen forma ni volumen fijo. En ellos es muy caracterstica la gran variacin de volumen que
experimentan al cambiar las condiciones de temperatura y presin.
JUSTICIA SOCIAL.- Se refiere a las nociones fundamentales de igualdad de oportunidades y de derechos hu-
manos, ms all del concepto tradicional de justicia legal. Est basada en la equidad y es imprescindible para
que los individuos puedan desarrollar su mximo potencial y para que se pueda instaurar una paz duradera.
INDICADORES DE RESULTADOS.-Son los que permiten determinar el logro de las polticas, estrategias, pro-
gramas y proyectos, cuando estos han sido concluidos, ya sea en alguna de sus etapas o al finalizar el mismo.
Permiten medir con precisin los resultados, logros, efectos, o impactos alcanzados por un proyecto, un
programa, estrategia o poltica.
MEDICINA TRADICIONAL.- Es todo el conjunto de conocimientos, aptitudes y prcticas basados en teoras,

creencias y experiencias indgenas de las diferentes culturas, sean o no explicables, usados para el manten-
imiento de la salud, as como para la prevencin, el diagnstico, la mejora o el tratamiento de enfermedades
fsicas o mentales.
ORGANIZACIN ECONOMICA COMUNITARIA.-Actualmente se considera una parte fundamental inmersa

en la economa plural, ya que la Constitucin Poltica del Estado indica que el estado reconocer, respetar,
proteger y promover la organizacin econmica comunitaria. Esta forma de organizacin econmica co-
munitaria comprende los sistemas de produccin y reproduccin de la vida social, fundados en los principios
y visin propios de las naciones y pueblos indgenas, originarios y campesinos.
PARTICIPACION SOCIAL.-Mecanismo por el cual todas las personas individuales y colectivamente ejercen la
soberana en forma directa y tienen derecho a participar libremente en la formacin, ejercicio y control del
poder poltico, directamente. La participacin ser equitativa y en igualdad de condiciones entre hombres y
mujeres.
PLAN DE CONTINGENCIAS.-Es un tipo de plan preventivo y reactivo. Presenta una estructura estratgica y
operativa que ayudara a controlar una situacin de emergencia y a minimizar sus consecuencias negativas.
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO (PND) .-Es el Plan Nacional de Desarrollo, en el cual se establecen los
compromisos pblicos que se traducen en metas de cumplimiento obligatorio, para enfrentar la lucha contra
la pobreza y promover el crecimiento econmico.
PATRIMONIO NATURAL.-
Lo constituyen las reservas de la bisfera, los monumentos naturales, las reservas y parques nacionales, y los
santuarios de la naturaleza.
PATRIMONIO CULTURAL. Est formado por aquellos elementos de valor histrico y artstico que reflejan la
herencia de las generaciones pasadas y que permiten comprender la historia y la forma de ser de un pueblo
o ms ampliamente, de una civilizacin.
PRESERVACION.-Conjunto de polticas y medidas para mantener las condiciones que posibilitan la evolu-
cin y continuidad de los procesos naturales.
PIEDEMONTE.-Terreno de pendiente suave que se extiende desde el pie a una montaa o serrana.
308
2012 - 2016
POLIETILENO.-Polmero preparado a partir de etileno. Se emplea en la fabricacin de envases, tuberas,

recubrimientos de cables.
PROGRAMA.-Es el conjunto de proyectos que buscan operativizar de forma sistemtica y ordenada las
polticas y estrategias de desarrollo de cualquier plan. Los programas son instrumentos permanentes que
permiten guiar, ordenar y clasificar el conjunto de proyectos que emergen de los procesos de planificacin
segn afinidad o reas ms concretas del desarrollo.
PROVINCIA FISIOGRAFICA.-Son el resultado del proceso erosivo de diferentes agentes que han modelado
el relieve de una rea geogrfica o que han modificado la superficie de la tierra. La provincia fisiogrfica cor-
responde a una regin natural, en la que pueden existir uno o ms tipos de climas dentro de un conjunto de
unidades geolgicas y topogrficas.
PROYECTO DE INVERSIN.-Conjunto de actividades planificadas y relacionadas entre s, ejecutadas en un

tiempo, espacio y costo determinado, para obtener productos y/o servicios, as como cubrir una necesidad,
resolver un problema o desarrollar una potencialidad.
REGION.-Es un rea subnacional que se identifica como tal para fines de desarrollo o de planificacin. Una
regin podra comprender una unidad geogrfica, como por ejemplo una cuenca hidrogrfica, o una subdi-
visin poltica, como sera el caso de uno o ms municipios, provincias o estados. Podra ser el lugar donde
se presenta un problema, como por ejemplo un rea de elevado desempleo.
RECURSOS NATURALES.-Componentes de la naturaleza que integran unidades funcionales, involucrando

individuos y ambiente.
Los recursos naturales se clasifican en recursos renovables y recursos no renovables.
RECURSOS NATURALES RENOVABLES.-Son aquellos recursos que no se agotan con su utilizacin, debido a
que vuelven a su estado original o se regeneran a una tasa mayor a la tasa con que los recursos disminuyen
mediante su utilizacin. Algunos de los recursos renovables son: el bosque, el agua, el viento, los peces,
radiacin solar, energa hidrulica, madera, energa elica y productos de agricultura.
RECURSOS NATURALES NO RENOVABLES.- son recursos naturales que no pueden ser producidos, culti-
vados, regenerados o reutilizados a una escala tal que pueda sostener su tasa de consumo. Estos recursos
frecuentemente existen en cantidades fijas ya que la naturaleza no puede recrearlos en periodos geolgicos
cortos.
RED SOCIAL.-Una red social es una estructura social en donde hay individuos que se encuentran relaciona-
dos entre si.
REGION.-Es un rea subnacional que se identifica como tal para fines de desarrollo o de planificacin. Una
regin podra comprender una unidad geogrfica, como por ejemplo una cuenca hidrogrfica, o una subdi-
visin poltica, como sera el caso de uno o ms municipios, provincias o estados. Podra ser el lugar donde
se presenta un problema, como por ejemplo un rea de elevado desempleo.
REFORESTACION.-Reposicin de vegetacin arbrea con propsitos econmicos o de proteccin.
RESIDUOS SOLIDOS.-Material generado en los procesos de extraccin, beneficio, transformacin, produc-

cin, consumo, reparacin o tratamiento, cuya calidad no permite usarlos nuevamente en el proceso que los
gener, pero sus fracciones pueden ser objeto de reciclaje o reuso.
SEGURIDAD ALIMENTARIA.-Todo pas est en la obligacin de suministrarle alimentos a su poblacin a fin

de garantizarle su salud y desarrollo fsico e intelectual.
SILVICULTURA.-Conjunto de reglas y tcnicas que permiten la explotacin racional de los bosques, as como
su conservacin y su generacin.
SISTEMA NACIONAL DE PLANIFICACION (SISPLAN).-Es un conjunto de procesos que se expresa en normas y

procedimientos de cumplimiento general, de orden poltico, tcnico y administrativo, que establece la forma
y los mecanismos de participacin de los niveles nacional, departamental y municipal en la racionalizacin
de la toma de decisiones para la asignacin de recursos pblicos y en la definicin de polticas de desarrollo.
SISTEMA SANITARIO.- O la sanidad se pueden definir como el conjunto de recursos y servicios de titu-
laridad pblica y privada (personas, instalaciones, financiacin, etc.) de que dispone un pas para atender
las necesidades de salud de sus ciudadanos, garantizando su calidad de vida, antes (prevencin) y durante
(paliativa) la enfermedad.
SOBERANIA ALIMENTARIA.-Significa El derecho a alimentarse y el derecho a producirlos. Es decir que

cada pas est en la obligacin de suministrarle a toda su poblacin los alimentos que son autctonos de sus
tierras, sembrados por sus habitantes y en las tierras propiedad de sus Campesinos e Indgenas. Soberana
es el Poder poltico de una nacin que no est sometido al control de otro estado u organismo. Primero cu-
brir las necesidades de alimentacin de todos los habitantes con los productos de primera calidad, luego, los
excedentes, intercambiarlos con los pases subdesarrollados, amigos, en condiciones ventajosas de comple-
mentariedad para ambos Pueblos.
309
SUBSISTEMA DE EDUCACION REGULAR.-Es la educacin sistemtica, normada, obligatoria y procesual que

se brinda a todas las nias, nios, adolescentes y jvenes, desde la Educacin Inicial en Familia Comunitaria
hasta el bachillerato, permite su desarrollo integral, brinda la oportunidad de continuidad en la educacin
superior de formacin profesional y su proyeccin en el mbito productivo, tiene carcter intercultural y
plurilinge en todo el subsistema educativo.
SUBSISTEMA DE EDUCACION ESPECIAL.-Comprende las acciones destinadas a promover y consolidar la

educacin inclusiva para personas con discapacidad, personas con dificultades en el aprendizaje y personas
con talento extraordinario en el Sistema Educativo Plurinacional.
SUBSISTEMA DE EDUCACION ALTERNATIVA.-Comprende las acciones educativas destinadas a jvenes y

adultos que requieren continuar sus estudios; de acuerdo a sus necesidades y expectativas de vida y de su
entorno social, mediante procesos educativos sistemticos e integrales, con el mismo nivel de calidad, perti-
nencia y equiparacin de condiciones que en el Subsistema Regular.
SUBSISTEMA DE EDUCACION SUPERIOR Y FORMACION PROFESIONAL.-Es el espacio educativo de for-

macin profesional, de recuperacin, generacin y recreacin de conocimientos y saberes, expresada en
el desarrollo de la ciencia, la tecnologa, la investigacin y la innovacin, que responde a las necesidades y
demandas sociales, econmicas, productivas y culturales de la sociedad y del Estado Plurinacional.
OBJETIVOS ESTRATGICOS INSTITUCIONALES.- Son los compromisos de mediano y largo plazo, que asume
una entidad para alcanzar los objetivos de desarrollo. Los objetivos estratgicos institucionales deben ser
incluidos en el Plan Estratgico Institucional, por lo que se constituyen en el insumo fundamental y gua para
la formulacin de los objetivos de gestin del Programa de Operaciones Anual.
UNIDAD TERRITORIAL.-Es un espacio geogrfico delimitado para la organizacin del territorio del Estado,
pudiendo ser departamento, provincia, municipio o territorio indgena originario campesino.
VISION.-La visin es el conjunto de ideas que esbozan un estado deseado por la organizacin en el futuro,
es por tanto el sueo o imagen de lo que desea alcanzar en un tiempo determinado y debe constituir el
norte hacia donde se quiere llegar.
VIVIENDA SOCIAL.-El concepto de vivienda social es una convencin que se refiere a las soluciones habita-
cionales destinadas a mejorar la situacin habitacional de los grupos ms desposedos de una sociedad.
VIVIENDA PRODUCTIVA.-El concepto de Vivienda fundamentado en la economa social que ha dado paso
al concepto de vivienda productiva resalta la importancia del ambiente necesario para el alojamiento del
beneficiario y su grupo familiar y tambin de los espacios destinados al desarrollo de actividades producti-
vas que le provean ingresos propios; lo cual procura generar impactos positivos para la poblacin rural y el
aumento de su productividad econmica.
ENERGA CONVENCIONAL.- Se denomina as a todas las energas que son de uso frecuente en el mundo o
que son las fuentes ms comunes para producir energa elctrica. En este caso, algunas veces se utiliza como
agente de locomocin la fuerza del agua, como medio de producir energa mecnica, a travs del movi-
miento de una rueda con cucharas y alabes, que canalizan el poder natural de las aguas y cuyos dispositivos
se denominan turbinas. El agua utilizada para este fin pertenece al medio ambiente natural en que vivimos y
por su fertilidad pertenece a la clase renovable.
En otras ocasiones, se utiliza la combustin del carbn, el petrleo o el gas natural, cuyo origen son los
elementos fsiles, que les sirve como combustible para calentar el agua y convertirlo en vapor.
ENERGA NO CONVENCIONAL.- Se refiere aquellas formas de producir energa que no son muy comunes en
el mundo y cuyo uso es muy limitado debido, todava a los costos para su produccin y su difcil forma para
captarlas y transformarlas en energa elctrica.
Entre las energas no convencionales tenemos: la energa solar, la energa elica, la energa qumica u otras
formas de energa que se pueden crear.
Dentro de las que ms se estn utilizando tenemos la energa nuclear, la energa solar, la energa geotrmica,
la energa qumica, la energa elica y la energa de la biomasa.
310
2012 - 2016
Opiniones Sobre
la Planificacin
Departamental
311
2012 - 2016
OPINIONES DEL EVENTO DE

ACTORES PARTICIPANTES EN
EL FORO DEPARTAMENTAL
Califica de positivo este Foro ff Muy positivo la participacin de provincias
nosotros como regin autnoma del chaco
Departamental? y como institucin como Comit Defensores
del Chaco creemos que hemos contribuido
ff Claro que si porque se ha abierto a la parti- valiosamente.
cipacin de la ciudadana, se ha difundido Lic. Miguel Justiniano
bastante; estn aqu las personas instituciones Representante del Comit Defensores del
organizaciones que quieren ser parte de esto
Chaco
Lic. Peky Rubn de Celis
Representante de ECAM
ff Si, me agrada mucho estoy muy satisfecha se
aprende tanto y se aporta lo que uno conoce.
ff Si, efectivamente porque ha sido participativo, Sra. Mara Caldern
muy amplio, hemos tenido suficiente tiempo
Representante de la Organizacin Bartolina
para discutir conversar, pero hubo consenso y
finalmente hemos llegado a acuerdos. Sisa
Prof. Beatriz Vaca

ff Altamente positiv, creo que es un primer paso
importante en un proceso que seguramente
nos va a dar como resultado un plan.
ff En nombre del Comit Estratgico Impulsor del
Lic. Hernn Ruiz
PDDES hemos acudido una serie de institucio-
nes para respaldar este proceso de planifica- Representante de Autonoma Departamental
cin participativa. Para que este plan se integre
en el departamento a travs del Paradigma ff Para nosotros es importante este evento,
que se maneja a nivel nacional: el Vivir Bien participemos y planifiquemos las cosas juntos
y que debe ser plasmado en el desarrollo y cumplamos. Pero ahora tenemos confianza
departamental pero tambin como movimien- seguramente, todo lo que plasmemos, que
to municipalista nos interesa mucho de que nuestras demandas, nuestro desarrollo del De-
los planes de desarrollo municipal tengan partamento, que verdaderamente se cumplan
una articulacin plena con esta planificacin. porque si no, no tiene sentido gastar recursos,
Sabemos que los municipios son actores muy tiempo y venir desde las provincias.
importantes en el desarrollo y la ejecucin de Este debe ser nuestro compromiso de todas
la inversin pblica de esta manera es que las autoridades, yo s, porque tambin he sido
estamos dispuestos a brindar lo mejor para que municipalista, cuntos PDMs hemos hecho
este plan refleje las necesidades municipales, con mucha plata y no se ha estado cumplien-
regionales y departamentales. do, con todas esas cosas se deben hacer unos
Ing. Carlos Aramayo aportes.
Representante del Comit Estratgico de Yo, creo si es que estamos por ac es gracias a
Planificacin. la voluntad de nuestra gente, porque quiera o
no hemos sido elegidos por nuestra gente. Son
nuestros asamblestas de nuestras provincias,
ff Yo creo que positivo desde el punto de vista de desde el ejecutivo, desde la asamblea, desde
la participacin, desde el punto de vista de la asamblestas nacionales, desde el poder eje-
incorporacin de actores o sectores que tal vez cutivo, desde nuestro compaero Evo Morales
en algn momento no han sido parte de toda concuazar con el Plan Nacional.
esta construccin. En la medida que transcu-
rra el tiempo, en la medida que se construyan Eleodoro Jurado
las propuestas, las estrategias, los planes, los Presidente de los Asociacin de Ejecutivos
programas y los proyectos vamos a ir viendo Seccionales.
resultados un poco ms claros.
Ing. Edgar Gareca
Representante del Colegio de Ingenieros
Forestales de Tarija
313
ff Un saludo cordial compaeros por estar ff Es sumamente positivo, es un inicio, si recorda-

presentes, batallando hasta el ultimo. Yo no mos hace unos 5, 6 aos atrs nadie pensaba
quiero mentirles ni mentirme, aqu deban estar en hablar de la descolonizacin. Hoy ya se ha
nuestras autoridades presentes para escuchar asumido como un eje transversal.
el planteamiento, el trabajo que han hecho us-
tedes. Escuchar especialmente los Secretarios Sr. Ariel Montero.
de la Gobernacin, no simplemente el encarga- Representante de la Secretara de Desarrollo
do que ha hecho todo el sacrificio de organizar Humano (Descolonizacin).
esto; dnde est el Secretario de Desarrollo
Campesino los once cuantos secretarios son
ff Me parece que si, porque lo bueno es que habi-
de la Gobernacin, los Alcaldes, los Ejecutivos
do participacin de las organizaciones sociales
Seccionales, los Asamblestas. Aqu han salido
y se ha visto puntos muy importantes, antes
muchas propuestas para hacer ejecutar de
se tomaba muy en cuenta lo que es la infraes-
manera directa al Gobernador y a los Seores
tructura solamente y equipamiento, ahora se
Alcaldes y los Ejecutivos Seccionales, pero
ha ido ms all a ver realmente las falencias
tambin muchas propuestas para transfor-
que tenemos como sistema actual, cambiar el
marlas en Leyes porque atreves de la iniciativa
modelo sanitario para bien tomando las necesi-
ciudadana como indica la Constitucin Poltica
dades reales de la poblacin
del Estado estamos nosotros, para plantear
propuestas de Leyes; pero no veo ningn Asam- Dra. Roxana Girn
blesta aqu presente para por lo menos sacar Tcnico de la Secretaria de Desarrollo Social
una idea para plasmarla en Ley. Muchas cosas
de lo que se han dicho se puede transformar en
leyes, es lamentable el no preocuparse por su
pueblo. Hoy he llegado en la maana y no vi la
presencia de la autoridad en el momento de la COMENTARIOS DE LAS
plenaria que es lo ms importante, pero no hay
quien nos escuche y eso es lo preocupante una CONCLUSIONES DE CADA MESA
cosa es que quieran que los ayudemos y otra
cosa es que se dejen ayudar.
DE ACTORES PARTICIPANTES EN EL
Yo deca mucha gente escucha hablar de
FORO DEPARTAMENTAL
autonoma pero no tiene ni idea de qu es
la autonoma. Cuando nosotros en nuestras En qu quedaron como MESA?
comunidades lo practicamos ya hace aos la
autonoma, la vivencia de nosotros mismos, de ff En materia de hidrocarburos, hacerlo sosteni-
vivir bien, antes hacamos nuestras escuelas, ble en el tiempo con la visin y el objetivo de
nuestros canales de riego. industrializar los hidrocarburos y no ms la ex-
portacin de este recurso en su estado natural,
Hemos estado al menos planteando la transfor- tanto al Brasil como a la Argentina.
macin de nuestro departamento en cinco aos Entre otro aspecto, el planteamiento creacin
pero antes no lo hacan; se imaginaban en cua- de la empresa Industrias Petroleras de Tarija
tro paredes simplemente la visin del Depar- S.A. donde en realidad la Gobernacin confor-
tamento. La visin de nuestro departamento mara un paquete accionario conjuntamente
debe ser cmo podemos garantizar cuando la los Ejecutivos Seccionales de Desarrollo del
plata del gas se acabe en el departamento sin Departamento, con la Regin Autnoma del
que haiga un cubo de gas en el departamento; Chaco, con vista a industrializar los 4 grandes
pero que la plata que tengamos que lo sembre- Macro proyectos que tenemos en hidrocar-
mos del gas podamos vivir bien. Yo me pregun- buros en el Departamento. (Madrejones, La
taba alguna vez cuando no haya gas, cuando Planta de GLP, la Planta de Urea y la Planta de
no haiga la plata del gas en el departamento; Polmeros.
ser que podemos mantener una estructura de
la administracin publica como est aurita?. En materia de energa hemos planteado la
Tenemos que imaginarnos un departamento construccin de la planta termoelctrica del Sur
auto-sostenible pero sin gas pero que tenga- que estara establecida en la regin autnoma
mos la capacidad de tener la plata sin estirar del Chaco.
la mano. En este pueblo de Tarija no queremos
y por ltimo est el cumplimiento al Artculo
nuevos ricos sino menos pobres. Gracias.
23 de la Ley de Hidrocarburos que establece
Elvio Daz Cruz que todas las empresas Petroleras que operan
Ejecutivo Federacin Sindical nica de Comu- en el pas deben establecerse en el departa-
nidades Campesinas de Tarija. mento productor en este caso el departamento
productor de Tarija.
Lic. Miguel Justiniano
Representante del Comit Defensores
del Chaco.
314
2012 - 2016
Algunas conclusiones de su mesa de Que haya agua para todos, eso significa
trabajo? garantizar la provisin de agua no solamente
para el consumo humano, sino tambin para
ff Ver una nueva gestin pblica en el departa- las prcticas del tema productivo y para eso la
mento en el marco del proceso de implementa- mesa a planteado diferentes propuestas como
cin de las autonomas, es importante resaltar la creacin de una institucin que pueda garan-
uno de los planteamientos centrales es que tizar que estas polticas puedan ser ejecutadas,
requerimos de una gestin pblica que sea es importante, tambin respetar las conclusio-
transparente efectiva y que contenga principal- nes de la cumbre del agua
mente la participacin directa y vinculante de Ing. Forestal Edgar Gareca
los diferentes sectores de la poblacin hay una
Representante del Colegio de Ingenieros
demanda expresa adems para que el proceso
Forestales de Tarija
de elaboracin por ejemplo: de los Estatutos
Departamentales, as como los Estatutos de
las regiones autnomas del Chaco, las cartas
orgnicas municipales se hagan con una Cules los logros de esta
participacin directa y que esta participacin mesa de trabajo?
tenga un carcter vinculante es decir que las
decisiones que se tomen en el proceso de ela- ff En esta mesa se ha logrado incorporar el tema
boracin de los estatutos sean respetados por de visin del Departamento de Tarija en vez
los actores polticos. de visin se ha tomado como sujeto el pueblo
de Tarija en vez de Departamento y con una
Otro elemento que considero que es funda- visin Descolonizadora y despatriarcalizadora
mental que se haya planteado como objetivo para el vivir bien esto se est poniendo como
especifico de la mesa que logremos recuperar y sugerencia.
consolidar principios ticos y morales.
Lic. Hernn Ruiz En las polticas y objetivos, con la participacin
de varios campesinos dirigentes de las comu-
Representante de Autonomas Departamen-
nidades en esta mesa se ha logrado identificar
tales que tambin hay que descolonizar varias nor-
mas que tenemos en el Departamento de Tarija
y a nivel Nacional, que permitan que se haga
Qu le parece el foro? una gestin pblica ms clara, ms eficiente y
ms rpida eso tambin es descolonizar.
ff Me parece una idea muy acertada que ha
tenido la Gobernacin en generar un espacio El tema de las mujeres que tambin ha tomado
con los movimientos sociales de manera par- mucha importancia, en este tema por cuestin
ticipativa como lo manda nuestra constitucin de conceptos, se est incorporando dentro de
para realizar la planificacin del Departamento los objetivos dar ms prioridad a este tema.
porque tiene que salir de las ideas desde la
gente de nosotros El tema de la economa algunos dirigentes y
hermanos campesinos dijeron que tenan que
Valeria Medina descolonizar la economa.
Directora de Coordinacin de Movimientos
Sociales Olvidarnos de todo lo que tenamos atrs, lo
malo de la institucionalidad y hoy proponiendo
tal vez un inicio de polticas nuevas, que van a
Comntenos acerca de las tener que ser ms profundizadas ms consen-
conclusiones de esta Mesa suadas con las otras mesas.
Ariel Montero
ff Hemos tocado 2 temas claves, uno es la madre Representante de la Secretara de Desarrollo
tierra y el tema agua. Humano (Descolonizacin).
Dentro de lo que es el tema madre tierra es de
preservar los suelos aptos para garantizar la
produccin agrcola y pecuaria, es decir que
puedan sustentar toda esta produccin. Otros
temas son el recurso forestal, la biodiversidad,
la conservacin y preservacin del medio am-
biente y hemos querido introducir el tema del
cambio climtico y por ultimo reas protegi-
das
315
Comntenos sobre las Comntenos sobre las Conclusiones de

conclusiones de la mesa la mesa?
ff En esta mesa a existido una amplia partici- ff Hemos trabajado en base a un nuevo enfoque
pacin especialmente del sector campesino de la salud, atendiendo la salud en forma inte-
hombres y mujeres pero tambin ha habido gral como tal viendo la actuacin intersectorial
presencia de profesionales, y mujeres de los de educacin de deportes todo lo que es la
barrios. Se ha discutido ampliamente hacia parte asistencial sobre todo haciendo inca pi
donde debera orientarse el desarrollo del en lo que es ver a la persona en forma integral.
Departamento y hemos ido concluyendo poco
a poco que se debera producir para industriali- Nuestros objetivos han estado direccionados al
zar ir hacia la industrializacin de la produccin nuevo modelo de atencin basados en el segu-
y tomar en cuenta los pisos ecolgicos del ro universal o seguro nico de salud; despus
Departamento ahora la industrializacin no el aspecto deportivo, donde pedan un nuevo
solamente en el rea rural sino tambin en presupuesto para que ellos puedan realizar el
el rea urbana. Se ha hecho nfasis en que la manejo autnomo s vale el trmino
produccin sea ecolgica, luego se ha discu-
tido sobre el seguro agrcola, se habl de la Roxana Girn
importancia de contar con agua para beber y Tcnico de la Secretaria de Desarrollo Social
tambin agua para riego para poder al menos
tener dos cosechas al ao en las comunidades
campesinas.
Prof. Beatriz Vaca
Comntenos sobre las

Conclusiones de la mesa?
ff Primero el desarrollo en las personas; el
desarrollo integral que permita una vida digna
a partir del ejercicio de los derechos fundamen-
talmente libres de violencia y exclusin social,
otras lneas estratgicas: seguridad ciudadana,
fortalecimiento a la institucin policial, revisin
en la adecuacin tambin del rgimen peniten-
ciario y la reformulacin de algunas leyes
Otras lneas estratgicas: el trabajo digno

donde fomentar la produccin local y acceder
a un trabajo digno remunerado con seguridad
social incluyendo a la poblacin con discapa-
cidad los nios trabajadores especialmente y
personas migrantes; acceso a la vivienda, pero
entendindola como bien social que se llegue
a todas las poblaciones que carecen de este
derecho
Lic. Peky Rubn de Celis
316
2012 - 2016
Nuevo
Paradigma
del Vivir Bien
317
2012 - 2016
CAMBIO DE PARADIGMA:
HACIA EL VIVIR BIEN EN EL
ESTADO PLURINACIONAL,
COMUNITARIO Y AUTONMICO
1. De los enfoques de desarrollo al paradigma

civilizatorio y cultural del vivir bien
En el curso de la historia de nuestro pas se concibi las vertientes tericas del desarrollo a matrices civi-
lizatorias occidentales que consolidaron el colonialismo y el neoliberalismo, asociando al crecimiento de la
economa, al progreso y la modernizacin, como los escenarios propicios y esencialmente cuantitativos, que
permitieron el diseo de las polticas econmicas y sociales con el objetivo de lograr y alcanzar el bienestar de
la sociedad y de esta manera salir del subdesarrollo.
En realidad, las innumerables recetas para alcanzar el desarrollo termin deteriorando las condiciones so-
ciales, concentro la riqueza nacional en manos de las empresas exportadoras multinacionales y de las en-
tidades financieras, profundizo el Estado oligrquico, centralista, patrimonialista y corrupto, se agudizo el
empobrecimiento, la discriminacin social, la exclusin poltica, el desconocimiento de los derechos indge-
nas y los riesgos de destruccin del eco sistema. Es decir, las estrategias de desarrollo fueron presentadas
simplemente como instrumentos tcnicos, sin ideologa y ajenos a las condiciones polticas e histricas de la
realidad nacional. Es ms, la imposicin de la visin occidental, trajo como resultado la desintegracin de la
vida comunal y cultural de los pueblos, el divorcio entre la sociedad y la naturaleza, la desestructuracin del
territorio, el hacinamiento y sobre todo la pobreza marginal en el campo y las ciudades.
Asimismo, las corrientes dominantes de desarrollo se expresaron en una mala distribucin del ingreso y la
riqueza, una ruptura de formas culturales de integracin social, generando una homogenizacin cultural que
invisibiliz la experiencia histrica de los pueblos indgenas y la diversidad multitnica y pluricultural, al punto
de que se les consider civilizaciones retrasadas y pre-modernas. Esta realidad mostr que el desarrollo este
ligado estrechamente a la explotacin y depredacin de los recursos naturales, a la marginacin y dependen-
cia de pueblos interna y externamente.
Sin embargo, la historia ha demostrado que las sociedades no son monoculturales, ni unilineales, que no
existe una sola va de desarrollo y menos un modelo de sociedad a seguir. Por lo tanto, los proyectos desa-
rrollistas planteados e implementados al margen de la realidad y sin la participacin de los pueblos indgenas,
campesinos, sociedad civil organizada, sencillamente no dieron los resultados esperados.
Es por eso que a partir de los acontecimientos histricos de la revolucin democrtica y cultural tanto el Plan
Nacional de Desarrollo, el pacto social de Constitucin Poltica del Estado, en un nuevo escenario de cons-
truccin del Estado Plurinacional, Comunitario y Autonmico, se viene profundizando las transformaciones
sociales, econmicas, polticas, culturales y ambientales, bajo el fundamento y paradigma del Vivir Bien, que
se expresa como el proyecto civilizatorio y cultural alternativo.
Este nuevo paradigma a diferencia de los enfoques de desarrollo incorpor para los mbitos sectoriales y
territoriales, lineamientos estratgicos que vienen contribuyendo al desmontaje del colonialismo y neolibe-
ralismo, a cambiar el patrn de desarrollo primario exportador, a darle condiciones al estado para hacer de
ella promotor y protagonista del desarrollo social comunitario, con resultados que viene desde la redistribu-
cin equitativa de la riqueza y los ingresos y ampliando los escenario de oportunidades polticas, econmicas,
sociales y culturales.
Asumimos el Vivir Bien como un objetivo supremo civilizatorio y cultural que constituye una nueva perspectiva
de encarar, orientar e imaginar el presente y el futuro, ve desde otra faceta la produccin, la distribucin y el
consumo, considerando a la naturaleza como un hogar sagrado donde convivimos y reproducimos nuestras
vidas y se lo realiza en redes de relaciones sociales y fundada en el encuentro de identidades culturales como
sociales, en la seguridad de que el ser humano no puede vivir sin ser parte de la comunidad y al margen de la
naturaleza. Esta distinta manera de concebir el mundo necesariamente marca el ritmo de una ruptura concep-
tual, filosfica con los enfoques de desarrollo:
319
El vivir bien se concentra en la capacidad de articular las diversas concepciones y prcticas que se expresan
en la pluralidad cultural, econmica, social y la construccin de un proyecto comn, distinta a los modelos
externos de desarrollo y progreso homogeneizante.
Incorpora las capacidades, potencialidades y formas propias de organizacin y de gestin existentes en las
regiones, contraria a los modelos de desarrollo impuestos bajo directrices verticales.
Ni la acumulacin de riqueza ni la industrializacin se erigen como puntales de un futuro deseado, sino

como medios para alcanzar una convivencia armoniosa de las comunidades entre s y de nosotros con la
naturaleza, en tanto en la tradicin occidental del desarrollo el hombre no forma parte de la naturaleza.
El individuo deja de tener centralidad para dar prioridad a lo comunitario, la interaccin, el dilogo intra e
intercultural, se convierten en la convivencia entre seres humanos que no descansan su bienestar ni en la
explotacin de los otros, menos an en la exclusin cultural de los pueblos indgenas.
De esta manera, este proyecto civilizatorio y cultural alternativo a los modelos civilizatorios de occidente,
tiene un fuerte desafo frente a la emergente crisis financiera, medio ambiental, alimentaria, energtica, eco-
lgica en suma una crisis global del capitalismo, convirtiendo a nuestro pas como el centro de atencin en
la revolucin anticapitalista y de convocatoria al mundo en defensa de la sobreviviencia de las naciones y
culturas y la vida en el planeta.
2. Concepto del Vivir Bien a partir de la cultura de la vida

Para acercarnos a la conceptualizacin del vivir bien, fue necesario recurrir a los diferentes literaturas y sobre
todo percepciones y concepciones que tienen los diferentes pueblos indgenas, actualmente organizados en
diferentes sectores sociales, que expresan un proceso de recuperacin de conocimientos, saberes, modos
de vida, vivencias culturales que les permiti a lo largo de la historia ver, sentir, percibir, proyectar el futuro.
De esta manera, el origen del Vivir Bien se la entiende desde una concepcin profunda de la territorialidad y
pluralidad econmica, poltica, social y cultural de los pueblos.
En esta perspectiva fue necesario recurrir a la traduccin de los trminos originales del suma qamaa (ay-
mara), sumak kawsay (quechua) y Teko Kavi (Guaran), para describir los aspectos comunes entre todas estas
expresiones que hacen al concepto del vivir bien:
Desde la cosmovisin aymara suma qamaa se traduce de la siguiente forma:
Suma: plenitud, sublime, excelente, magnifico, hermoso.
Qamaa: vivir, convivir, estar siendo, ser estando.
En la traduccin Quechua o Kichwa, se tiene:
Sumak: plenitud, sublime, excelente, magnfico, hermoso(a), superior.
Kawsay: vida, ser estando, estar siendo.
Finalmente en Guaran el Teko Kavi se traduce como vida buena.
Entonces, la traduccin aproximada en estos tres casos se resume el vivir bien entendido como la vida en
plenitud. Esto implica considerar que las naciones indgenas conceban la vida no solo como relacin cultural
sino tambin como profunda relacin productiva, social, cultural y ambiental, que implica:
2.1. Armona con la madre tierra

Lo que significa la defensa del espacio territorial que integra todas las formas de existencia de la vida, su
reproduccin, su diversidad natural y espiritual. Ahora que estamos ante la realidad de la depredacin
y degradacin ambiental, cambio climtico y desequilibrio ecolgico que viene afectando la matriz pla-
netaria de la vida, es comprender que el deterioro de una especie es el deterioro del conjunto todo
es parte de, no se est hablando de algo inerte sin vida, sino de nuestra Madre tierra (pachamama),
como el vientre sagrado de donde brota la vida en todas sus expresiones. Es de la tierra de dnde veni-
320
2012 - 2016
mos, con quien compartimos la vida, es en la tierra donde germinaron nuestras semillas (jatha), all apren-
dieron nuestros antepasados a convivir en armona con la naturaleza, all est escrita nuestra historia
y se la tiene que mantener en permanente equilibrio y armona natural con todas las formas de existencia.
Esta lectura toma como un antecedente histrico, la convocatoria que realizo nuestro pas, a la conferencia
mundial sobre el cambio climtico y defensa de la madre tierra (Tiquipaya - Cochabamba), que puso sobre la
mesa consensuar una declaracin universal de los derechos de la madre tierra, que significa el derecho a exis-
tir, a la regeneracin de su biocapacidad, que ningn ecosistema, ninguna especie animal o vegetal, ningn
nevado, ro o lago sea eliminado o exterminado por una actitud irresponsable de los seres humanos. Entender
que la Madre Tierra y los otros seres vivientes tienen derecho a existir y que nuestro derecho termina all don-
de empezamos a provocar la extincin o eliminacin de la naturaleza y que el desarrollo no puede ser infinito,
hay un lmite, y ese lmite es la capacidad de regeneracin de las especies animales, vegetales, forestales, de
las fuentes de agua y de la propia atmsfera. Si los seres humanos consumimos y peor aun derrochamos
ms de lo que la Madre Tierra es capaz de reponer o recrear, entonces estamos matando lentamente nuestro
hogar, estamos asfixiando poco a poco a nuestro planeta, a todos los seres vivos y a nosotros mismos.
En este sentido el aprovechamiento de los recursos que posee la madre tierra no es un fin en s mismo sino
el medio para lograr el vivir bien de la sociedad, garantizando el aprovechamiento responsable y planificado,
que significara:
Consolidar una base productiva que garantice la soberana y seguridad alimentaria.
Polticas pblicas con participacin social orientadas a conservar, proteger y aprovechar de manera sus-
tentable los recursos naturales y la biodiversidad para el bienestar de las generaciones actuales y futu-
ras.
Garantizar el acceso equitativo de los beneficios provenientes del aprovechamiento de los recursos natu-
rales como su reinversin en la diversificacin econmica en los diferentes niveles territoriales.
2.2 Concepcin de la Vida en Comunidad

En las naciones y pueblos indgenas originario campesinos, se concibe la vida de forma comunitaria no solo
por su reproduccin de relaciones sociales sino principalmente por su profunda relacin de vida que permite
consolidar estructuras propias de van desde la revalorizacin de las identidades culturales, idioma, conoci-
mientos y saberes ancestrales hasta la autoderminacion y consolidacin de las formas de gestin productiva,
ambiental y territorial. Significa que la reproduccin de la vida social se convierta en un factor de cohesin
social y estructura de vida de la sociedad plural.
Asimismo, constituye salir de una sociedad sumergida en concepciones y paradigmas individualistas que han
deteriorado las condiciones sociales y profundizado las diferencias raciales y de clase a una sociedad basada
en el proyecto comunitario que respeta lo diversidad, la diferencia, la heterogeneidad social, entre personas
y comunidades, en armona con uno mismo, con la comunidad, con el cosmos y las formas de existencia,
logrando el bien comn de toda la sociedad no se puede vivir bien si los dems viven mal.
Este camino y horizonte matricial de la sociedad representar:
La ampliacin de los procesos internos y externos de dialogo, concertacin, complementariedad, diplo-

macia y convivencia armnica entre los pueblos, valor que se establece en la CPE, artculo 10, pargrafo I:
Bolivia es un Estado pacifista que promueve la cultura de la paz y el derecho a la paz, as como la coope-
racin entre los pueblos de la regin y del mundo, a fin de contribuir al conocimiento mutuo, al desarrollo
equitativo y a la promocin de la interculturalidad.
Garantizar el relacionamiento entre Estado y sociedad, a travs de una democracia no solamente directa y
representativa sino tambin a partir de la democracia participativa y comunitaria que rescata las normas,
procedimientos propios como los usos y costumbres, para el ejerci pleno de los derechos y deberes de
las naciones y pueblos indgena originario campesino.
Fortalecer la economa comunitaria como una nueva forma de relacionamiento econmico de comple-
mentariedad y reciprocidad con las dems formas de organizacin econmica.
Consolidar el sistema jurdico comunitario como una nueva forma de hacer justicia dentro las regiones del
territorio nacional respetando su naturaleza de equilibrio y armona con la comunidad y la preservacin
de la vida.
321
2.3 Con identidad cultural y visin csmica

Es necesario comprender que toda sociedad para concebir el mundo y la vida y de acuerdo a ella vivir, tanto
la identidad cultural y sus cosmovisiones juega un rol protagnico al respecto, en especial en realidades como
la nuestra de composicin plural econmica, social jurdica, poltica y sobre todo cultural, que a lo largo de la
historia, las relaciones sociales se fueron supeditando de acuerdo a la unidad y estructura de vida, entonces la
visin csmica de los pueblos, se expresa en su forma de ver, sentir, percibir y proyectar el mundo.
Elementos priomordiales que permitieron al pueblo indgena realizar una construccin colectiva de su ideo-
loga y su poltica, que de ninguna manera es monocultural ni implica un retroceso, significa recuperar cono-
cimientos, saberes, memorias, para relacionarse con la realidad en el tiempo presente y su proyeccin hacia
el futuro debemos reconocernos, esclarecer nuestras races, recuperar nuestra identidad cultural de herencia
ancestral, fortalecerla y mantenerla; ya que un pueblo sin conciencia es un pueblo explotado o que fcilmente
se deja explotar.
Lo que significa:
Polticas Publicas orientadas al fortalecimiento y revitalizacin de los bienes espirituales y religiosos, intelec-
tuales e histricos
Gestin pblica que incorpora y consolida el desarrollo intercultural, intracultural y plurilinge en sus siste-
mas polticas, econmicas y sociales.
Una poltica internacional que permita en el marco de los acuerdos internacionales, derechos de los pueblos
indgenas y soberana de los Estados, garantizar los derechos humanos y las libertades fundamentales.
De hecho en este cometido de construccin de la conceptualizacin del Vivir bien, en el PND 2006 -2011, se
encuentran avances significativos al respecto. En aquel entonces fue definido:
Grfico N 43
Vivir bien en el Estado plurinacional, comunitario y autonmico
Paradigma
civilizatorio y
Se funda en la cultural Preservar
cosmovisin la vida en
la comunidad plenitud
Orienta
desarrollo La VIDA eje Proceso
integral articulador e descolonizador
participativo integrador
Armona Armona y
entre los seres equilibrio con la
humanos madre tierra
Con principios
y valores
El Vivir Bien postula una visin cosmocntrica que se expresa en el encuentro entre pueblos y comunidades,
respeta la diversidad e identidad cultural, es una convivencia comunitaria con interculturalidad y sin asime-
tras de poder, no se puede Vivir Bien si los dems viven mal. Se trata de vivir como parte de la comunidad,
con proteccin de ella, que es diferente del vivir mejor occidental, que es individual y est limitado al ac-
ceso y a la acumulacin de bienes materiales. De este modo, el Vivir Bien es el acceso y disfrute de los bienes
materiales y de la realizacin efectiva, subjetiva, intelectual y espiritual, en armona con la naturaleza y en
comunidad con los seres humanos.
322
2012 - 2016
Actualmente, en virtud al mandato conferida por la Constitucin Poltica del Estado Art. 316 numeral I de
conducir el proceso de planificacin econmica y social, con participacin y consulta ciudadana, el Plan
Econmico y Social para la gestin 2010-2015, retomando el hilo conductor dejado por el PND y los retos que
se tiene en la construccin colectiva del Estado Plurinacional, Comunitario y Autonmico, en este marco nos
permitimos ampliar la conceptualizacin del Vivir Bien y el nuevo horizonte que se tiene al respecto, como:
El Vivir Bien es el paradigma civilizatorio y cultural alternativo a matrices civilizatorias occidentales, que tiene
como eje articulador e integrador el respeto y la defensa de la vida, que se funda en los fines esenciales de la
cultura de la vida, en principios y valores comunales y cimentada en la descolonizacin y el desarrollo integral
participativo de las regiones. Horizonte que se funda en la cosmovisin y comunidad de los pueblos para
preservar la vida en plenitud, la armona y el equilibrio entre los seres humanos y estos con la madre tierra y
el cosmos.
3. El Vivir Bien como un proceso descolonizador

La construccin del nuevo Estado Plurinacional Comunitario y Autonmico pasa por comprender e implemen-
tar una ruta crtica para descolonizar desde sus mismas estructuras raciales y jerarquas sociales, estructuras
institucionales, estructuras de las conductas, de las prcticas y de las subjetividades, instauradas desde la
colonizacin, es decir desmontar el Estado desde el Estado. Esto significa determinar el proceso de las trans-
formaciones a partir de una revolucin institucional.
Esto significa desmontar normas, formas y racionalidades administrativas que hacen a la institucionalidad
heredada de la colonia, del liberalismo y neoliberalismo. Sin bien hemos avanzado en el rediseo del aparato
gubernamental, se profundizar en la consolidacin de la Gestin Pblica Plurinacional Comunitaria, a partir
del reconocimiento de esquemas y estructuras de gobierno plural que involucra pasar por el pluralismo nor-
mativo a consolidar el pluralismo administrativo y de gestin.
En consecuencia significa pensar y construir institucionalidad en el contexto de una democracia participativa y

comunitaria que establece una relacin directa entre Estado y sociedad, es decir, la participacin de los secto-
res sociales, indgenas, sociedad civil, viene a ser genuina en tanto ejerce el control social a la gestin pblica
en todos los niveles del Estado, como menciona la constitucin en sus artculos:
Art. 241 numeral I el pueblo soberano, por medio de la sociedad civil organizada, participar en el diseo de
las polticas pblicas.
Art. 242 numeral 3 Desarrollar el control social en todos los niveles del gobierno y las entidades territoriales
autnomas, autrquicas, descentralizadas y desconcentradas.
Entonces, la puesta en marcha de una Revolucin Institucional significa desarrollar un nuevo modo de or-
ganizacin estatal, una nueva forma de hacer planificacin y gestin que permite no solo la recuperacin e
incorporacin de formas comunitarias de generacin y satisfaccin de las necesidades colectivas sino tambin
establece en los actores polticos y sociales espacios de dilogo, concertacin y acuerdos recprocos, haciendo
que la consulta y la participacin se plasme en el desarrollo de las potencialidades intelectuales, polticas,
econmicas, histricas y en su capacidad para la toma de decisiones.
4. El Vivir Bien que orienta el desarrollo integral participativo de

las regiones
El Vivir Bien ms que ideario de vida, forma parte de una larga bsqueda de alternativas de modelos im-
pulsados por los actores sociales del Sur como parte de sus reivindicaciones ante modelos depredadores de
la vida.
En el caso boliviano, dichas reivindicaciones han sido reconocidas e incorporadas en la Constitucin Poltica
del Estado, constituyndose en la base y orientacin del nuevo pacto social. A su vez representa el horizonte
compartido que soporta y fundamenta el nuevo Estado Plurinacional.
Para la nueva Constitucin, el suma qamaa debe materializarse en:
Dimensin Poltico social: Construccin del Estado Plurinacional, donde a partir de la multiplicidad se
desarrolla una nueva relacin entre el Estado y la sociedad para conformar un nuevo mapa institucional,
es decir nuevas formas de hacer poltica, una nueva forma de gobernar y una nueva forma de legislar
323
apoyndose en la participacin social. El Estado Plurinacional es la construccin de una sociedad plural,

integral y participativa. Asimismo, teniendo como mxima expresin la defensa de la vida, se hace hinca-
pi en el goce de los derechos fundamentales.
Dimensin Territorial: Estado unitario con autonomas, donde se reconoce la pluralidad de regiones y
territorios que concibe, en igualdad de condiciones distintas formas de autonoma, autonoma departa-
mental, autonoma regional, autonoma municipal y autonoma indgena originario campesino.
Dimensin Econmica: Economa Plural, donde se configura un nuevo modelo Econmico Pluralista que
se caracteriza por profundos cambios estructurales hacia la economa social y comunitaria.
Ahora bien, el Vivir Bien convertido en principio de carcter y dimensin Estatal, es un articulador para la toma
de decisiones de manera que fungir como soporte para la planificacin, para el seguimiento y evaluacin de
los impactos de la gestin pblica en todos sus niveles.
324

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2012 - 2016

Plan Departamental de Desarrollo Econmico y Social

El nuevo escenario poltico administrativo exige que el Departamento y el Gobierno Autnomo

La Gobernacin del Departamento Autnomo de Tarija, con el propsito de formalizar la elabora-

El PDDES es un instrumento tcnico-poltico, de gestin y orientador de la inversin pblica y priva-

Finalmente insto a la los actores comprometidos con el desarrollo departamental, la apropiacin y

Sr. Lino Condori Aramayo

GOBERNACIN DEL DEPARTAMENTO DE TARIJA

ASAMBLEA LEGISLATIVA DEPARTAMENTAL

BANCADA DE CAMINO AL CAMBIO

ASAMBLEA LEGISLATIVA REGIONAL DEL GRAN CHACO

BRIGADA PARLAMENTARIA GESTIN 2010-2015

ALCALDES MUNICIPALES DEL DEPARTAMENTO DE TARIJA

COMIT ESTRATGICO DE PLANIFICACIN

COMIT ESTRATEGICO DE PLANIFICACION

EQUIPO TCNICO QUE PARTICIP EN LA ELABORACIN DEL PDDES

Personal tcnico de:

Facilitadores del Foro Departamental

Lic. Jorge Cayo Universidad Autnoma Juan Misael Saracho

Facilitadores de los Foros Regionales

2. Aspectos Socio-Culturales. .Aspectos

3. Recursos hdricos. .Recursos

Desarrollo y Justicia Social.......................................................................................................................................121

Integracin y Unin Departamental.........................................................................................................................138

Poltica 2. Construir y consolidar el Corredor Biocenico Central y de Integracin................................................................................................. 139

Armona con la Naturaleza......................................................................................................................................141

Autonoma con Participacin Plena.........................................................................................................................150

Poltica 3. Transparencia total, corrupcin cero y participacin plena................................................................................................................... 152

Desarrollo y Justicia Social.......................................................................................................................................159

Poltica 3. Fortalecimiento competitivo y productivo departamental................................................................................................................... 166

Integracin y Unin Departamental.........................................................................................................................167

Armona con la Naturaleza......................................................................................................................................169

Autonoma Participacin Plena................................................................................................................................172

Cartera Efectiva de Proyectos....................................................................................................191

Cartera Deseada de Proyectos...................................................................................................211

La Gobernacin a travs de la Secretara de Planificacin e Inversin, es la responsable de la elaboracin del

1 Constitucin Poltica del Estado: Artculos 242; 243 y 232

Se privilegia la visin de corto plazo .

La escasa y deficiente informacin impiden un adecuado seguimiento y evaluacin de polticas.

La ausencia de capacidades y hbitos de planificacin y seguimiento (con excepciones) en la administra-

Participacin, desalineamiento, inutilidad, ausencia de seguimiento, indicadores de planificacin, inexis-

Entre los efectos generados a nivel departamental se tiene:

Distanciamiento entre el Estado y la Sociedad.

Dispersin de la inversin pblica sin visin de desarrollo.

Las demandas y aspiraciones de la poblacin no satisfechas o que son postergadas.

Potencialidades que no son aprovechadas adecuadamente.

Existe la tendencia a un aprovechamiento ilcito y despilfarro de los recursos pblicos.

Falta de credibilidad en los procesos de planificacin.

Su propuesta estratgica estaba basada en los siguientes mbitos:

PDDES- Plan de Desarrollo Econmico Y Social 1999- 2003 NO aprobado No vigente

PLUS- Plan de Uso de Suelo 2002 Aprobado En implementacin

PDDES- Plan Departamental de Desarrollo Econmico

PDOT- Plan Departamental de Ordenamiento Territorial 2006- 2025 Aprobado En implementacin

PEI- Plan Estratgico Institucional 2007- 2010 No Aprobado No vigente

Elaboracin: Secretara de Planificacin e Inversin

Tambin la Ex -Prefectura del Departamento, ha promovido y financiado la formulacin de planes de Ordena-

Entre los eventos desarrollados se indica los siguientes:

El presente documento expresa los resultados de la amplia participacin en el proceso de planificacin, de

ESTRUCTURA DEL PDDES 2012-2016

ESTRUCTURA PROGRAMAS ACUERDOS

En la segunda parte, comprende el desarrollo de la visin de largo plazo, (macroproblemas, potencialidades,

RECURSOS FORESTALES EXPANSIN DE LA

DEPARTAMENTAL PDDES; PDOT