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FACULTAD DE INGENIERA.

ESCUELA DE INGENIERA MECNICA.

GESTION DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

RCM.

RCM COMO TCNICA PARA EL MANTENIMIENTO

RCM o Reliability Centred Maintenance, (Mantenimiento Centrado en Fiabilidad/Confiabilidad)


es una tcnica ms dentro de las posibles para elaborar un plan de mantenimiento en una
planta industrial y que presenta algunas ventajas importantes sobre otras tcnicas.
Inicialmente fue desarrollada para el sector de aviacin, donde los altos costes derivados de la
sustitucin sistemtica de piezas amenazaban la rentabilidad de las compaas areas. Ya que
les obligaba a tener mucho tiempo los aviones en tierra. Posteriormente fue trasladada al
campo industrial, despus de comprobarse los excelentes resultados que haba dado en el
campo aeronutico. El RCM fue desarrollado a final de los aos sesenta ya que se tena la
necesidad de cambiar su metodologa de mantenimiento que en ese momento estaba
enfocado en mantenimiento preventivo, pero en algunas industrias su implementacin no fue
del todo exitosa y por esto fracaso y de ah surgen algunos detractores del RCM .

El objetivo fundamental de la implantacin de un Mantenimiento Centrado en Fiabilidad o


RCM en una planta industrial es aumentar la disponibilidad y disminuir costes de
mantenimiento. El anlisis de una planta industrial segn esta metodologa aporta una serie de
resultados:

Mejora la comprensin del funcionamiento de los equipos y sistemas


Analiza todas las posibilidades de fallo de un sistema y desarrolla mecanismos que
tratan de evitarlos, ya sean producidos por causas intrnsecas al propio equipo o por
actos personales.
Determina una serie de acciones que permiten garantizar una alta disponibilidad de la
planta.

Estos beneficios se consiguen logrando un enfoque de trabajos de mejora de la empresa total y


no solo de mejora en trabajos de mantenimiento lo que significa que el RCM debe ser usado en
cada una de las reas que la empresa desea mejorar , y esta diferente forma de pensar genero
ayudas auxiliares al RCM clsico como lo son el RCM(+).

En Inglaterra en los 90 surgen dos grandes corrientes del RCM, de las cuales el RCM (+) est
ms dedicada a la mejora del proceso productivo en general. Se dedica a los sistemas ms
crticos del negocio, incorpora otras herramientas como la optimizacin de frecuencias de
mantenimiento e inspeccin, RCM en Reversa y Anlisis Causa Raz (ACR) .

RCM (+) una mejora al RCM clsico:

El RCM(+) tiene como finalidad superar las desventajas del RCM tradicional , aplicndose con
mayor eficiencia y funcionabilidad en la industria de procesos , esta nueva versin ayuda a
eliminar o reducir las limitantes del RCM. Algunas de las herramientas del RCM(+) son las
siguientes:

Es estrictamente racionalizado y se usa solo para los sistemas crticos, posee una
avanzada herramienta de evaluacin de criticidad.
Avance rpido, no es tan riguroso como el RCM tradicional, racionaliza efectivamente
el tiempo del equipo de trabajo, evitando la sobrecarga de los mismos.
Seleccin de tareas y toma de decisiones inmediata, parte del punto de vista de que lo
que se desea es una nueva estrategia de mantenimiento y no un informe tcnico
extenso, en este punto es revolucionario, al no exigir tanto papel.
Est basado en una estricta justificacin costo/beneficio.
Usa el Anlisis Causa Raz para resolver los problemas operacionales

CONCLUSIN

Para mejorar el desempeo general de una empresa no basta solamente mejorar las labores de
mantenimiento sino ms bien integrar mejoras en todas las partes de la empresa , y esto es
posible lograrlo por medio de la utilizacin del RCM debido a que se pueden implementar
estrategias de mantenimiento que lograr una integracin de todas las reas de trabajo de la
empresa , este RCM debe ser implantado con gran precaucin y profesionalismo para que se
logren todos los resultados que esta herramienta permite obtener , y debe ser aplicado en
situaciones donde el riesgo sea elevado para esto debe hacerse un estudio de criticidad en las
reas de la empresa para evaluar si las deficiencias o condiciones crticas que se tienen son un
buen argumento para implementar el RCM.