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RCM.
En Inglaterra en los 90 surgen dos grandes corrientes del RCM, de las cuales el RCM (+) est
ms dedicada a la mejora del proceso productivo en general. Se dedica a los sistemas ms
crticos del negocio, incorpora otras herramientas como la optimizacin de frecuencias de
mantenimiento e inspeccin, RCM en Reversa y Anlisis Causa Raz (ACR) .
El RCM(+) tiene como finalidad superar las desventajas del RCM tradicional , aplicndose con
mayor eficiencia y funcionabilidad en la industria de procesos , esta nueva versin ayuda a
eliminar o reducir las limitantes del RCM. Algunas de las herramientas del RCM(+) son las
siguientes:
Es estrictamente racionalizado y se usa solo para los sistemas crticos, posee una
avanzada herramienta de evaluacin de criticidad.
Avance rpido, no es tan riguroso como el RCM tradicional, racionaliza efectivamente
el tiempo del equipo de trabajo, evitando la sobrecarga de los mismos.
Seleccin de tareas y toma de decisiones inmediata, parte del punto de vista de que lo
que se desea es una nueva estrategia de mantenimiento y no un informe tcnico
extenso, en este punto es revolucionario, al no exigir tanto papel.
Est basado en una estricta justificacin costo/beneficio.
Usa el Anlisis Causa Raz para resolver los problemas operacionales
CONCLUSIN
Para mejorar el desempeo general de una empresa no basta solamente mejorar las labores de
mantenimiento sino ms bien integrar mejoras en todas las partes de la empresa , y esto es
posible lograrlo por medio de la utilizacin del RCM debido a que se pueden implementar
estrategias de mantenimiento que lograr una integracin de todas las reas de trabajo de la
empresa , este RCM debe ser implantado con gran precaucin y profesionalismo para que se
logren todos los resultados que esta herramienta permite obtener , y debe ser aplicado en
situaciones donde el riesgo sea elevado para esto debe hacerse un estudio de criticidad en las
reas de la empresa para evaluar si las deficiencias o condiciones crticas que se tienen son un
buen argumento para implementar el RCM.