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Indice
1. Introduccin
2. Generalidades de la empresa.
3. Anlisis de fortalezas y debilidades de la empresa
4. Marco Terico
5. Proceso Productivo
6. Conclusin
7. Recomendaciones
8. Bibliografa
1. Introduccin
El presente trabajo se realiza con la finalidad de conocer ampliamente todo el proceso necesario
para la "contabilizacin de los costos" de produccin de una empresa manufacturera; el cual es un
tema de gran importancia para todos, ya que es la contabilidad de costos la que recoge, registra y
reporta la informacin relacionada con los costos y con base en dicha informacin, se toman las
decisiones de planeacin y control de los mismos.
El campo en donde la contabilidad de costos se ha desarrollado ms ha sido el industrial, es decir,
el campo relacionado con los costos de fabricacin de los productos en las empresas
manufactureras. Pero para lograr todos sus objetivos, la contabilidad de costos sigue una serie de
normas y procedimientos contables que son los que constituyen los sistemas de costos; los cuales
pueden ser: sistemas de costos por procesos y sistemas de costos por ordenes de produccin,
siendo este ltimo el sistema de costos especficos al que haremos referencia.
Para llevar la prctica de lo visto en clase, se ha seleccionado la empresa manufacturera BUEN
VESTIR, en donde haremos todo el proceso de contabilidad de costos y obtendremos el costo
unitario de un producto en una orden especfica.
Descripcin de la empresa.
La empresa seleccionada para hacerle el estudio de la contabilidad de costos de produccin es la
empresa "Confecciones EL BUEN VESTIR", la cual est especializada en la confeccin de
uniformes y ropa para damas y nias, todos los pedidos se realizan segn las especificaciones de
los clientes, es decir, trabajan por ordenes especificas de produccin.
Resea Histrica
Confecciones el Buen Vestir fue creada en 1978, por quien en estos momentos es su gerente, naci
del sueo y el esfuerzo de una familia quien en su afn de progresar, y surgir se dieron en la tarea
de su creacin.
Misin.
Confecciones el buen vestir, se dedica a la elaboracin de prendas de vestir que gozan de gran
calidad, bajo costos y con unos tiempos de entrega garantizados, para satisfacer a una gama de
clientes a nivel regional ya sea a empresas distribuidoras o clientes particulares.
Visin.
Confecciones el buen vestir, pretende ser una de las empresas ms competitivas a nivel regional,
en la elaboracin de prenda de vestir de excelente calidad y precio, con miras a expansiones
futuras, por medio de la implementacin de sucursales para as extender sus productos a toda la
poblacin.
Fortalezas
Las prendas de vestir son de excelentes calidad y de bajos costos.
Los tiempos de entrega son siempre lo estipulados.
Poseen una gran variedad de clientes.
Cuentan con una planta, provista de buena maquinaria.
Oportunidades
Debido a las nuevas incursiones de productos en el mercado se lograra la consolidacin.
El avance de la tecnologa lograra la incursin de equipos y maquinaria sofisticadas.
Debilidades
Debido a su capacidad de produccin se han visto en la necesidad de rechazar pedidos.
Amenazas
Existen muchas otras empresas competitivas del mismo genero.
La situacin econmica del pas, tiende a afectar los intereses de la empresa.
4. Marco Terico
Materiales
Son los principales recursos de la produccin. El costo de materiales puede dividirse en materiales
directos e indirectos.
Materiales Directos: Constituyen el primer elemento de los costos de produccin, estos son los
materiales que realmente entran en el producto que s esta fabricando. Un ejemplo de material
directo es la tela que se utiliza en la fabricacin de ropa.
Materiales Indirectos: Son todos aquellos materiales usados en la produccin que no entran dentro
de los materiales directos, estos se incluyen como parte de los costos indirectos de fabricacin.
Mano de obra:
Es el esfuerzo fsico o mental empleado en la fabricacin de un producto, la empresa debe decidir
en relacin con su fuerza laboral que parte de esta corresponde a produccin, que parte a
administracin y que parte a ventas para luego, catalogarlos como mano de obra directa o
indirecta.
Mano de obra directa: es aquella directamente involucrada en la fabricacin de un producto
terminado que puede asociarse con este con facilidad y que representa un importante costo de
mano de obra en la elaboracin de un producto. El trabajo de las operadoras de maquinas de coser
en una empresa de confeccin de ropa se considera mano de obra directa.
Mano de obra indirecta: es aquella involucrada en la fabricacin de un producto que no se
considera mano de obra directa. La mano de obra indirecta se incluye como parte de los costos
indirectos de fabricacin. El trabajo de un supervisor de planta es un ejemplo de mano de obra
indirecta.
Compra de materiales
Uso de materiales.
Compra de materiales: las materias primas y los suministros empleados en la produccin se
solicitan mediante el departamento de compras. Estos materiales se guardan en la bodega de
materiales, bajo el control de un empleado y se entregan en el momento de presentar una solicitud
aprobada de manera apropiada.
Uso de materiales: el siguiente paso en el proceso de manufacturacin consiste en obtener las
materias primas necesarias, de la bodega de materiales. Existe un documento fuente para el
consumo de materiales en un sistema de ordenes de trabajo: "La requisicin de materiales".
Cualquier entrega de materiales por el empleado encargado debe ser respaldada por una
requisicin de materiales aprobada por el gerente de produccin o por el supervisor del
departamento. Cada requisicin de materiales, muestra el nmero de orden de trabajo, el nmero
del departamento, las cantidades y las descripciones de los materiales solicitados, tambin se
muestra el costo unitario y el costo total.
Cuando los materiales son directos, se realiza un asiento en el libro diario para registrar la adicin
de materiales a inventario de trabajo en proceso.
Cuando hay materiales indirectos, se cargan a una cuenta de control de costos indirectos de
fabricacin.
Departamentalizacin.
Si la empresa es de cierta magnitud y sobre todo cuando el proceso de fabricacin requiere de
varias operaciones distintas es aconsejable registrar y acumular los costos de fabricacin por
departamentos. De este modo la empresa puede no solamente costear cada orden de produccin
con mayor precisin sino que tambin, puede hacer responsables a los distintos departamentos de
los costos en que incurran, lo que a su vez permite controlar los costos. en empresas industriales
pequeas y de procesos manufactureros relativamente poco complicados se pueden considerar
como un solo departamento de produccin.
El primer paso en relacin con la departamentalizacin de los costos es establecer los
departamentos que han de reconocer en el sistema de costos, esto implica el decidir no solamente
el nmero de departamentos de produccin que habr, sino tambin el nmero de departamentos
de servicios que se van a tener
Departamento de produccin.
Un departamento de produccin quizs se pueda definir como una unidad operativa (compuesta
por hombres y maquinas) que participan en la fabricacin real del producto terminado. En algunas
compaas se puede distinguir claramente los departamentos de produccin.
Por ejemplo, un departamento inicial que disea y elabora los patrones de la materia prima, un
segundo que corta lo que recibe del primer departamento, y un tercer departamento que cose y
termina las unidades. Son tres operaciones y tres localidades separadas en la fabrica, as que son
tres departamento de produccin.
Departamento de Servicio.
As como ninguna fabrica puede operar sin departamento de produccin, a su vez estos tampoco
pueden operar sin la asistencia de departamento de servicios.
Aunque no estn directamente conectados con la fabricacin del producto, sin, embargo, los
departamentos de servicios suministran aquellas clases de asistencia de indirecta o servicio
indispensable para que la fbrica pueda cumplir su cometido. A continuacin se da una lista
parcial de los servicios que podran proporcionar los departamentos de servicios de una compaa.
Manejo de materiales.
Almacenamiento de materiales.
Compra y recibo de materiales.
Control de calidad.
Control de produccin
Ingeniera Industrial
Servicios de personal
Mantenimiento de plantas y maquinas.
Servicios mdicos.
Contabilidad de fabrica
Proteccin de plantas
Supervisin general de fabrica
Generacin de energa.
Determinar los diferentes tipos de servicios a prestar en una fabrica suele ser tarea fcil, pero no es
fcil determinar como se deben departamentalizar estos diferentes servicios. Existen criterios para
clasificar estos departamentos.
La similitud de un servicio con otro.
El costo relativo de suministrar el servicio.
El supervisor responsable, al menos de los costos controlables de suministrar el servicio.
Procedimiento de contabilidad de costos por ordenes.
El procedimiento se divide en tres partes: antes del periodo contable, durante el periodo contable,
al final del periodo contable.
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