Unidad de Promocin y Desarrollo Regional de Cantabria

C./ Caldern de la Barca 4 pral. 39002 Santander Tels. 942 20 70 93 / 91 Fax 942 20 70 44

GUIA PARA LA CREACION

DE EMPRESAS EN
CANTABRIA
 UNION EUROPEA
FONDO SOCIAL EUROPEO
 La Unidad de Promocin y Desarrollo Regional de Cantabria,
responsable de la elaboracin de esta gua, ha procurado que todos los
contenidos de la misma se ajusten a las disposiciones legales existentes
en la fecha de edicin, adems por el carcter orientativo de esta
publicacin declina cualquier responsabilidad por posibles daos y
perjuicios surgidos de la aplicacin de cualquier informacin contenida
en la misma.

Al tratarse de una publicacin gratuita y de libre acceso,

cualquier parte de esta gua puede ser reproducida, grabada o transmitida
por cualquier forma o procedimiento sin necesidad de autorizacin
previa, ya que uno de sus objetivos es llegar a todas las personas que
puedan estar interesadas en la informacin que contiene, siempre sin que
por estas utilizaciones pueda recaer ningn tipo de responsabilidad sobre
la Unidad de Promocin y Desarrollo Regional.

GUIA PARA LA CREACION DE EMPRESAS

EN CANTABRIA
I Edicin / Noviembre 2.000
ELABORACION DE LA GUIA:
Unidad de Promocin y Desarrollo
Regional de Cantabria
Coordinacin y Redaccin:
Tito de la Fuente Palacio
GUIA PARA LA CREACION DE
EMPRESAS ENCANTABRIA

RED EMPLE@ CANTABRIA

Direccin General de Trabajo

Unidad de Promocin y Desarrollo

Regional de Cantabria

SANTANDER NOVIEMBRE DE 2000

 INDICE:

- PRESENTACION 3
- PROCESO DE CREACION DE UNA EMPRESA 5
- LA IDEA DE NEGOCIO 7
- EL EMPRENDEDOR 10
- EL PLAN DE EMPRESA 14
- TIPOS DE EMPRESAS 52
- VENTAJAS E INCONVENIENTESDE LOS DIFERENTES
TIPOS DE EMPRESAS 54
- REGIMENES DE LA SEGURIDAD A APLICAR 58
- TRAMITES DE PUESTA EN MARCHA 65
- LA FISCALIDAD DE LA EMPRESA 85

- LA CONTRATACION DE TRABAJADORES 90

- DIRECCIONES DE INTERES 96

- INVENTARIO DE AYUDAS 106

PRESENTACION
 PRESENTACION

Esta Gua, elaborada por la Unidad de Promocin y Desarrollo

Regional de Cantabria, adscrita a la Direccin General de Trabajo de
la Consejera de Industria, Turismo, Trabajo y Comunicaciones, nace con
la vocacin de servir de ayuda y orientar a todos los emprendedores que
quieran crear una empresa en nuestra comunidad autnoma de Cantabria.

Est realizada de una manera clara y sencilla, estructurada en

captulos que nos guan con informacin til, desde el momento de la
concepcin de la idea inicial hasta an despus de la puesta en marcha de
nuestro negocio, adems en su redaccin se ha utilizado un lenguaje
accesible para la mayora de la poblacin, huyendo en lo posible de
tecnicismos e intentando, en definitiva, hacer una Gua para la
Creacin de Empresas en Cantabria muy prctica y fcil de leer, con
un formato lo ms adecuado posible para su consulta.

Esta Gua est directamente relacionada con la pgina web de la

Red Emple@ Cantabria, dentro de la cual aparece como captulo
importante, y queremos situarla como un producto ms de esta unin de
entidades para el desarrollo que es dicha Red. En esta pgina, adems,
podemos encontrar una completa y extensa informacin (sobre empleo,
formacin, ayudas, incentivos y subvenciones, acciones de informacin,
apoyo y asesoramiento, legislacin, suelo industrial, promocin
econmica, programas europeos... y sobre las entidades que trabajan en
nuestra comunidad en pro del empleo, la formacin y la promocin
econmica) que nos va a servir de complemento para la elaboracin y
puesta en marcha de nuestro proyecto.
Un consejo: no dejes de visitarla, la encontrars en cualquiera de
las siguientes direcciones y su informacin se actualiza a diario.

http://www.empleacantabria.com
http://empleo.cantabria.org

Esperamos haber cumplido nuestro objetivo de servir de apoyo

y orientacin a quienes como emprendedores estis empezando la difcil
tarea de crear vuestra propia empresa, y os deseamos suerte en vuestra
aventura.
EL PROCESO DE CREACION DE
UNA EMPRESA
PROCESO DE CREACION DE UNA
EMPRESA

L A ID E A D E C R E A R U N A E M P R E S A

V IA B IL ID A D D E L A ID E A ABANDONO

PLAN DE EM PRESA

E S T U D I O E C O N O M I C O /F I N A N C I E R O

ABANDONO V IA B IL ID A D D E L P L A N D E E M P R E S A

E L E C C IO N D E L A F O R M A J U R ID IC A

O B T E N C IO N D E L O S R E C U R S O S N E C E S A R IO S

T R A M IT E S D E P U E S T A E N M A R C H A

IN IC IO D E L A A C T IV ID A D E M P R E S A R IA L
LA IDEA DE NEGOCIO
 LA IDEA DE NEGOCIO

Todo proyecto de empresa parte siempre de una idea, que nace

al detectarse una oportunidad de negocio, identificndose as un "hueco"
de mercado. Esta idea inicial debe poseer "algo" que la distinga de lo ya
existente y que la haga especial, y ese "algo" ser su factor de xito.

La idea puede surgir de diversas formas:

- Por la imaginacin.
- Por la invencin.
- Por la casualidad.
- Por la observacin del entorno.
- Por la experiencia en el trabajo, o los conocimientos derivados del
estudio.
- Por las aficiones o hobbies.
- Por la deteccin de necesidades no cubiertas (examinar nuestras propias
necesidades puede llevarnos a ver si estn suficientemente satisfechas) o
de nuevas necesidades.
- Por la investigacin de nuevos usos

Al elegir el tipo de negocio a poner en marcha, la idea puede

surgir, pero tambin puede buscarse, el emprendedor no debe abandonar
su propsito de crear una pyme por no tener en un principio una "idea
fantstica", pues tiene a su disposicin diferentes fuentes de inspiracin
que le pueden llevar a encontrar la idea para crear una empresa:

- Lectura de prensa, revistas especializadas y libros.

- Navegar por Internet.
- Contactar con gente creativa.
- Aprovechar cambios en la normativa legal.
- Investigar en el Registro Industrial, y en la Oficina de Patentes y
Marcas.
- Adaptar ideas forneas de xito.
- Utilizar las franquicias.
- Acudir a Ferias, Congresos, Jornadas, Asociaciones Empresariales,
Cmaras de Comercio
 Una vez encontrada la idea, es imprescindible seguir unos pasos
claves para validarla:

- Lo primero es reunir toda la informacin posible existente, acerca de

nuestro tipo de negocio elegido.
- Definir las necesidades que pretendemos satisfacer con nuestra
empresa, y tenerlas claras.
- Ver si lo que queremos satisfacer y la forma en que queremos hacerlo,
es compatible o se puede adaptar a lo que realmente necesita el mercado
y a como lo necesita. (Dnde, cundo, a qu precio...).
- Comprobar si lo que vamos a hacer, ya lo intent alguien anteriormente
o lo est intentado en la actualidad, y con qu resultado, analizaremos
entonces su experiencia para sacar consecuencias positivas para nuestro
proyecto.
- Analizar y evaluar las debilidades, amenazas, dificultades de nuestra
idea, intentando introducir modificaciones para minimizarlas en lo
posible.
- Finalmente plantear, siendo realistas, si nuestro proyecto se puede
llevar a la prctica.

Despus de esto la idea original puede seguir adelante, puede

modificarse, o puede ser abandonada.

En los casos positivos de validacin de una idea, una vez

seleccionada es importantsimo concretarla por escrito, inicindose as el
diseo de la empresa y de su producto o servicio.

Importante: Es fundamental al redactarla trasmitir la ilusin y la

firmeza de que la idea es viable, puesto que en una empresa lo ms
importante son las personas que la van a poner en marcha. As unos
promotores muy emprendedores y convencidos de las posibilidades de
xito de su idea, partirn con ventaja y tendrn ms fcil llevarla a la
prctica.
EL EMPRENDEDOR
 EL EMPRENDEDOR

Vamos a reflexionar sobre uno mismo (el emprendedor), ya que

hay que ser consciente de que el convertirse en empresario trae consigo
el nacimiento de una serie de obligaciones, y la asuncin de
determinados riesgos.

No todas las personas poseen las cualidades y los conocimientos

suficientes para crear una empresa y dirigirla posteriormente (aunque los
conocimientos pueden llegar a adquirirse).

As, debemos considerar una serie de aspectos ideales de como

debe ser un emprendedor:

1.Cualidades personales:
- Ilusin en el proyecto y f en s mismo: El emprendedor debe estar
ilusionado con su proyecto, creer en su idea y en sus posibilidades de
llevarla a la prctica con xito, ser constante y saber sacrificarse por su
empresa.
- Capacidad para asumir riesgos y afrontarlos: El emprendedor debe
calcular al mximo los riesgos, analizando su proyecto y su entorno,
preveiendo el posible resultado, adems se esforzar para intentar
modificar todas las circunstancias negativas existentes y ponerlas a su
favor minimizando riesgos innecesarios.
- Capacidad organizativa y de direccin: El emprendedor debe saber
organizar y organizarse, trabajar en equipo, delegar funciones y sobre
todo saber mandar.
Adems es conveniente que sea buen comunicador y con poder
de conviccin para transmitir adecuadamente sus ideas y que sean
comprendidas por el resto de la organizacin y por terceros con los que
se tenga que relacionar la empresa.
- Capacidad creativa, innovadora y emprendedora: La creciente
competitividad en los mercados hace necesarios planteamientos creativos
para tener xito empresarial, as el 90% de las grandes innovaciones
empresariales en los ltimos tiempos han sido generadas por nuevas
empresas.
- Capacidad de liderar, motivar, formar un verdadero equipo y
espritu competitivo: El emprendedor deber liderar su empresa, guiar
hacia el xito a sus colaboradores e implicarles al mximo en su idea
empresarial y proyecto, crear un sentimiento de pertenecer a un grupo,
hacer un equipo en el que todos luchen por un mismo objetivo, formando
una "familia laboral", y cargarse siempre la empresa a sus espaldas en los
momentos difciles y sobre todo en los comienzos, adems tendr que dar
a su empresa un cariz lo ms competitivo posible para que sobreviva en
las cada vez ms duras condiciones del mercado.

2.Conocimientos profesionales:
- Experiencia en el sector y en el trabajo en el que pensamos
competir: Es importante, pero no determinante, conocer las materias,
mquinas y tiles necesarios para elaborar el producto o servicio. Si no
se tienen los conocimientos profesionales necesarios se obtendrn con
formacin, buscando socios que complementen nuestros conocimientos o
contratando servicios externos especializados.
- Conocimiento de experiencias ajenas similares: El traslado de
experiencias desarrolladas en otras regiones o pases, con las debidas
adaptaciones, puede ser el origen de buenas ideas de negocios. Tambin
nos puede servir el conocer otras experiencias ajenas similares que se
hayan dado en nuestro entorno, aunque hubieran fracasado, para sacar de
ellas conclusiones viendo sus aciertos para imitarlos y sus fallos para
evitarlos.
- Experiencia o formacin como empresario: Es importante tener
experiencia o al menos formacin en cmo se dirige una empresa, pero
no es determinante ni es garanta de xito.

Aunque no reunamos todas las caractersticas anteriores

tendremos en cuenta que el empresario no nace, se hace. As, aunque hay
una serie de caractersticas innatas al emprendedor (capacidad de asumir
riesgos, carcter innovador...), hay otros rasgos que se adquieren con el
tiempo y estn al alcance de la mayora de las personas (experiencia,
formacin, conocimientos, contactos profesionales...).
 Ser emprendedor es un oficio en el que cualquier persona con
intuicin e iniciativa puede triunfar. La clave del xito est en la
organizacin, la eleccin adecuada de socios y colaboradores, la
adquisicin de los conocimientos esenciales actualizndoles
constantemente y la constancia y la fe en el proyecto.

Importante: Crear una empresa y despus dirigirla, exige mucha

dedicacin y entrega, adems una vez en marcha el negocio no se puede
cantar victoria pues lo ms difcil es mantenerle y sacarle rendimientos.
Conviene que antes de lanzarnos a la aventura empresarial reflexionemos
sobre ello.
EL PLAN DE EMPRESA
 EL PLAN DE EMPRESA

El plan de empresa es el mapa de carreteras en la creacin de

la empresa, nosotros mismos le dibujamos plasmando y desarrollando
nuestra idea de negocio y nos ayuda a no perdernos y a llevar a buen
puerto nuestro proyecto.

As, vamos a disearle con el mximo detalle posible, de modo

que contenga todas las caractersticas del proyecto y nos impida pasar
por alto ningn punto bsico, minimizando nuestros errores y a la vez los
riesgos de nuestra aventura. Y que, finalmente, nos indique si el negocio
es viable.

El plan de empresa es fundamental a nivel interno, de manera

que primero nos gua desde la idea inicial hasta la puesta en marcha del
proyecto y despus todava nos sirve para contrastar las previsiones que
reflejaba, con los datos reales que se hayan dado en el comienzo de
nuestra actividad, pudiendo sacar de este ltimo anlisis valiossimas
conclusiones para el futuro de la empresa.

Pero no lo es menos de cara al exterior ya que ser nuestra

mejor tarjeta de presentacin a la hora de intentar interesar por nuestro
proyecto a futuros socios, instituciones financieras y administraciones
pblicas, y de estar bien realizado ser un magnifico aval de nuestra
capacidad como emprendedores.

Los siguientes apartados nos dan las indicaciones para elaborar

un completo plan de empresa estndar, que cada uno adaptaremos a las
caractersticas de nuestro propio proyecto.

Importante: Esta muy valorado que el emprendedor elabore por s

mismo su Plan de Empresa, demostrando as un dominio absoluto sobre
su proyecto y su capacidad personal intelectual.
 LA EMPRESA Y SUS OBJETIVOS
Aqu definiremos en 3 apartados cmo ser nuestra empresa,
qu objetivos tendr y quines la formamos.

1. Caractersticas generales del proyecto:

Enumeramos y definimos las caractersticas generales de
nuestro futuro negocio, centrndonos en su actividad y sector,
localizacin de la empresa, estructura general...

2.Objetivos del proyecto empresarial:

Describiremos en este apartado los objetivos del proyecto
empresarial en s, y ms brevemente los objetivos que tenemos los
propios emprendedores para poner en marcha la empresa.

3. Descripcin de los emprendedores:

En este punto presentamos a los promotores que impulsan la
empresa, enumerando su formacin, su experiencia profesional y otras
caractersticas que creamos puedan ser de inters para figurar en este
plan. Confeccionamos un curriculum vitae bsico de cada emprendedor
resaltando las caractersticas y circunstancias que ms se relacionen y
encajen con el proyecto.

Importante: Al analizar el plan se valora mucho que los

emprendedores en conjunto renan dentro de sus curriculum experiencia
en el mundo empresarial y experiencia en el mercado en el que va a
operar la nueva empresa. Aunque no es requisito indispensable pues
siempre hay una primera vez para todo.
 EL PRODUCTO O SERVICIO

1. Definicin de las caractersticas del producto o

servicio:
Mencionaremos aqu su descripcin, sus caractersticas, el
mercado al que se dirige, las necesidades que cubre, y sobre todo la
diferenciacin con productos o servicios de la competencia...

2. Normas que regulan el producto o servicio:

Enumeraremos si existe algn derecho sobre el producto o
servicio que se pretende fabricar, comercializar o prestar (patentes,
marcas, anagramas...).
Describiremos de existir, las gestiones necesarias para obtener
patentes u otras frmulas de proteccin jurdica para nuestro producto o
servicio.
Sealaremos si nos tenemos que atener a normas especiales,
sacar determinadas licencias, o inscribirnos en registros especficos para
desarrollar nuestra actividad empresarial.

Importante: Sealaremos aqu los epgrafes en los que tendremos que

darnos de alta en el Impuesto de Actividades Econmicas para
desarrollar la actividad planteada.
 EL MERCADO

1. Descripcin del mercado:

Es muy importante que el plan de empresa incluya un buen
estudio de mercado. As, profundizaremos en su elaboracin lo mximo
posible, identificaremos los principales rasgos del mercado, su tamao y
dimensin, evolucin, previsiones de evolucin y crecimiento, factores
que intervienen en su estructura, tipo de mercado (fragmentado donde
compiten muchas empresas o concentrado si compiten pocas empresas
que ostentan una posicin de liderazgo).

Estudiaremos como se opera en el sector, identificando los

agentes que intervienen en l, polticas de cobro y pago imperantes, tipos
de contratacin...

Identificaremos los segmentos existentes en nuestro mercado,

agrupando desde distintas variables (edad, poder adquisitivo, status
social, ocupacin...)

2. Pblico objetivo:
Definiremos los clientes potenciales a quien nos vamos a dirigir,
diferenciando entre quienes toman la decisin de compra y quienes
consumen finalmente el producto o servicio, seguidamente
clasificaremos dicho pblico objetivo potencial en grupos homogneos.

Estos grupos homogneos les analizaremos en sus

comportamientos, investigando los elementos en los que basan sus
decisiones de compra, las motivaciones de compra que tienen y los
cambios que se dan en sus hbitos de consumo.
3. La competencia:
Punto de especial importancia. Intentaremos analizar la
competencia de la manera ms pormenorizada que sea posible.
Identificaremos a las empresas competidoras que operan en nuestro
mercado, las cuales ofrecen productos o servicios que satisfacen las
mismas necesidades que los nuestros. Investigaremos y analizaremos sus
caractersticas, su posicin en el mercado, sus debilidades y fortalezas, su
localizacin, sus precios...

4. Participacin prevista en el mercado:

Sealaremos la posicin que pensamos tener en el mercado y la
participacin que pensamos alcanzar a travs del tiempo, basndonos en
las caractersticas de nuestro proyecto y sus etapas de crecimiento.

5. Barreras de entrada:
En este apartado analizaremos los mecanismos que dificultan la
incorporacin al mercado de nuevos competidores, que es fundamental
conocer para tratar de superarlos, diseando la estrategia adecuada de
entrada.
Entre estas barreras sealaremos:
Economas de escala, ventajas de coste de la competencia,
diferenciacin de un producto por patentes y marcas, sectores donde se
necesita gran cantidad de capital, dificultades para acceder a canales de
distribucin...
6. Legislacin aplicable en el mercado:
Aqu incluiremos informacin sobre la legislacin aplicable a la
actividad concreta a desarrollar (autorizaciones de apertura e instalacin,
poltica medioambiental y de ruidos, embalajes, polticas de residuos,
fianzas...).

Importante: Realizar nosotros mismos un buen Estudio de Mercado y

Anlisis de la Competencia nos da mucha credibilidad al defender
nuestro proyecto frente a terceros.
 EL PLAN DE MARKETING
Primero reunamos una serie de conceptos que no refresquen y
aclaren ideas bsicas sobre Marketing.

El Marketing:

El marketing es el proceso de planificacin y ejecucin del

producto, precio, promocin y distribucin de ideas, bienes y servicios, a
fin de crear intercambios que satisfagan los objetivos individuales de los
consumidores y los objetivos de las organizaciones vendedoras.

El marketing se establece sobre las ideas de intercambio y valor

de mercado (que fijan los compradores y vendedores que operan o van a
operar en el mercado en funcin de la oferta y la demanda).

Target Marketing:

Es un tipo de marketing que consiste en la particin del mercado

en segmentos, los cuales representan submercados homogneos.
Si utilizamos este target marketing, podemos desarrollar
estrategias de marketing ms efectivas, y estaremos ms atentos a lo que
los clientes de un determinado mercado pueden percibir como ms
estimulante a la hora de adoptar una decisin de compra.

Marketing Mix:

Consiste en la combinacin de los cuatro elementos bsicos del

marketing, "las 4 pes":
P1-producto.
P2- precio.
P3- lugar o distribucin. (De place, en ingles).
P4- promocin.
Las cuatro variables estn directamente relacionadas entre s, y
una decisin sobre una de las variables afecta a las otras tres.
1. Producto:

Elemento bsico del Marketing Mix sus componentes son su

calidad, sus caractersticas, su marca, tipo de empaquetado, diseo y
servicios relacionados.
Con el paso del tiempo tendremos que manejar estas variables
para desarrollar nuevos productos, para satisfacer las nuevas demandas
del mercado o para adaptar los ya existentes, de forma que satisfagan la
demanda por las modificaciones en las condiciones del mercado.

2. Precio:

Deberemos escoger objetivos de precios que sean coherentes

tanto con las expectativas del mercado seleccionado, como con las
previsiones de demanda de producto. Adems se consideraran los costes
relacionados en la produccin del producto o servicio.

3. Distribucin:

Aqu elegiremos los medios a travs de los cuales los productos

llegarn al mercado seleccionado y en el momento adecuado.
Tendremos que desarrollar un conveniente sistema de
distribucin, lo que implicar el trato con intermediarios ajenos a la
compaa en los que no se tiene una completa seguridad de su
funcionamiento.
Una de las formas de distribucin con ms futuro, y que cada
da gana ms adeptos, es el comercio electrnico que acerca a las pymes
al denominado mercado global e introduce un nuevo concepto del tiempo
y la distancia en los negocios. Conviene informarse de sus posibilidades.

4. Promocin:

Incluye todos los mtodos vlidos que se utilizan para que el

mercado seleccionado obtenga informacin del producto.
Aqu intervienen los medios de comunicacin, los medios
publicitarios, el marketing directo y el desarrollo de fuerzas de ventas.
Nosotros seleccionaremos en cada momento los tipos de
promocin y sus combinaciones que creamos necesarias.
Hay que tener muy en cuenta la nuevas formas de promocin,
que est introduciendo la nueva tecnologa de Internet, que nos permiten
en muchos casos acercarnos ms eficientemente a nuestro pblico
objetivo.
Marketing relacional:

Se opone al Marketing Mix, se basa en la teora de "las 4 ces",

enfatiza los aspectos ms relevantes de la comunicacin humana (cliente,
caractersticas, canal, comunicacin), su centro es el cliente no el
producto y se pasa aqu de "vender lo que podemos hacer" a "hacer lo
que podemos vender". Un factor clave de este tipo de marketing es la
aportacin al cliente de nuevos valores aadidos, siendo el ms relevante
la informacin.

C1.Cliente: fabricamos lo que satisface al cliente.

C2.Caractersticas: creacin de bases de datos muy precisas de cada
cliente orientadas a la definicin exacta de su perfil.
C3.Canal: determinacin del vehculo adecuado (telfono,
correspondencia, reuniones, entrevista personal, Internet...) para acceder
a cada cliente.
C4.Comunicacion: precisin del lenguaje idneo para transmitir
informacin al cliente tanto en relacin al mismo producto o servicio u
otras reas de inters relacionadas con ese producto o servicio.
(Establecer un contexto de intimidad con el cliente orientado a fidelizar a
este hacia la compaa).

Marketing-interno (Merchandising):

Comprende el conjunto de acciones dirigidas a la oferta

atractiva del producto o servicio en el propio establecimiento.
As, podremos utilizar acciones como: escaparatismo,
decoracin interior, organizacin y presentacin de los productos,
recorridos sugeridos al cliente dentro de los locales de la empresa, tipo de
msica en el local..., para lograr nuestros objetivos de venta.

Partiendo de los conceptos anteriores y en base a nuestras

preferencias redactaremos nuestro propio Plan de Marketing que
utilizaremos para vender el producto o servicio en la puesta en marcha de
nuestro proyecto. (Tendremos presente la tendencia del mercado hacia la
globalizacin, los posibles efectos sobre nuestra empresa, y como
combatirlos o aprovecharlos).
Elementos del Plan de Marketing

1.Mercado: desarrollaremos su cobertura, definiendo si es un mercado

local, regional, nacional, internacional o global.
Veremos si la distribucin ser directa a los consumidores o
requerir de intermediarios, s existe segmentacin en el mercado
(existiendo un grupo de clientes que compartan caractersticas comunes
que les diferencian de otros)...

2.Clientes: deberemos conocer a los principales clientes y su

concentracin, elaborando un listado de clientes reales y potenciales
compradores, ordenados estos por el porcentaje de ventas que representa
cada uno de ellos.

3.Ventas: describiremos las tcticas que van a ser utilizadas evaluando el

papel que desempear la publicidad, la promocin y las relaciones
pblicas. Conoceremos el porcentaje de participacin de la venta de
nuestros productos o servicios en el mercado.

4.Objetivos: precisaremos el fin que persiguen las determinadas

campaas de marketing diseadas para la empresa y el plan de marketing
en su conjunto.

5.Estrategia: tendremos que llegar a la combinacin ms atractiva, para

los clientes reales y potenciales de la empresa, de los siguientes factores:
producto, envase, precio, ofertas especiales, promocin, distribucin
fsica, tcnicas de venta, venta personal y publicidad.

6.Medios: trataremos de establecer la utilizacin ptima de los medios

existentes: prensa diaria local, regional, nacional, revistas, radio, TV,
mailing, publicaciones sectoriales, acontecimientos especiales, correo
electrnico, Internet... Para difundir adecuadamente el mensaje que se
quiere transmitir del producto o servicio de la empresa.
7.Presupuesto: es una tarea difcil, en la que podemos utilizar varios
mtodos: gastar lo que se pueda, mantener el nivel de gasto de la
competencia, aplicar un porcentaje sobre las ventas brutas, gasto por
unidad... Cada mtodo tiene sus pros y sus contras que debern
considerarse, sea cual sea el mtodo elegido. Es preciso que sea flexible
a largo plazo.

Importante: El Plan de Marketing debe ser flexible e ir adaptndose

al entorno cambiante evaluando en cada momento, de nuevo, la realidad
y adaptndose a los avances tecnolgicos que cada vez son ms
influyentes en nuestro mundo. As, el plan original deber revisarse al
menos una vez al ao.
 LA PRODUCCION Y LOS MEDIOS
TECNICOS

En la puesta en marcha de nuestro proyecto y para realizar

nuestra actividad empresarial, debemos dotarnos de determinados medios
tcnicos, humanos y econmicos bien estructurados y coordinados entre
s. (Al igual que en los dems apartados, pero aqu especialmente,
reflexionremos sobre la cada vez mayor importancia de las nuevas
tecnologas en la produccin y el mercado, y analizaremos de que
manera estn afectando, y sobretodo afectarn, a nuestro negocio y a su
sector para intentar adaptarnos a estos cambios y/o anticiparnos a ellos).

En este punto nos dedicaremos a enumerar los medios tcnicos

necesarios para ejercer nuestra actividad en la empresa, basndonos en el
siguiente guin:

1.Localizacin geogrfica de la empresa y sus instalaciones:

- Localizacin exacta y tipo de estructura industrial en la que se encuadra

si se da el caso (Suelo industrial, Polgono Industrial, Centro de
Empresas, Viveros de Empresas, Parque empresarial...).
- Descripcin de terrenos, locales, instalaciones, almacenes, puntos de
venta o edificios (coste, frmulas financieras de adquisicin,
instalaciones elctricas, agua...).
- Criterios seguidos para esta localizacin.
- Sistema de Comunicaciones de que dispone nuestra localizacin.
- Infraestructuras y servicios a nuestra disposicin.
- Proximidad a las materias primas y a los proveedores.
- Ubicacin comercial, proximidad a los clientes y proveedores. (Aqu
tendremos en cuenta la posibilidad de utilizacin de las nuevas
tecnologas en nuestra estrategia comercial: pagina web de la empresa,
comercio electrnico, B2C, B2B...)
- Disponibilidad de mano de obra en la zona. (Si nos es necesaria).
- Ayudas o incentivos pblicos existentes para esta la localizacin.
2.Descripcin del proceso productivo:

- Equipos necesarios para la produccin o para prestar nuestros servicios:

caractersticas y modelos, coste, modo de pago y financiacin, posibles
subvenciones, vida til y plan de amortizacin.
- Ciclo productivo o modo de prestacin de nuestros servicios: Plan de
compras y aprovisionamiento de materias primas y suministros
(proveedores y costes), gestin de stocks y existencias, unidades a
producir o servicios a prestar, horas necesarias para ello, necesidades de
personal y coste de ste.
- Estrategias del proceso productivo: Decisiones de subcontratacin de
componentes o servicios, caractersticas de las empresas subcontratadas...
- Descripcin de los procesos de control: de calidad, de medioambiente,
de inventarios, de riesgos y de seguridad...

Importante:
- Plan de Compras: Al planificar las compras tendremos que programar
las siguientes funciones: seleccin de proveedores, fijacin de fechas y
cantidades en las compras, caractersticas tcnicas de las compras
seleccionadas, anlisis de los costes, fijar controles de calidad, gestionar
las existencias, organizar almacenes, preparar suministros alternativos y
proveedores alternativos, buscar equilibrio entre las compras y las
existencias, fijar los periodos mnimos de reposicin al menor coste
posible.
- Gestin de stocks: Disearemos un plan de almacenamiento ptimo
que minimice los costes y que garantice el normal funcionamiento de la
empresa. Determinaremos tambin los espacios de almacenaje.
La planificacin de existencias la estableceremos determinando:
1. La cantidad a pedir.
2. El momento de efectuar el pedido.
Factores que dependern de nuestro tipo de producto a fabricar o
comercializar, si lo hacemos en serie necesitaremos un flujo continuo de
suministros y si trabajamos bajo pedido las compras las realizaremos
despus de haber asegurado el pedido.
- Plan de Seguridad en el Trabajo y Prevencin de Riesgos
Laborales: Una cuestin fundamental a la hora de crear nuestra empresa
y ms an al establecer la organizacin de su actividad, es como proteger
nuestra empresa en conjunto (recursos humanos, activos, produccin...) y
evitar en lo posible cualquier riesgo, as es conveniente que nuestro plan
de empresa incluya un pequeo plan de prevencin que analice los
riesgos laborales que pueden afectarnos y de unas pautas para que estos
no nos afecten.
 LOS RECURSOS HUMANOS
La empresa para funcionar necesita de unos medios humanos
bien organizados, dentro del organigrama empresarial, que realicen las
tareas.

1.Organigrama de la empresa: Aqu definiremos los puestos de trabajo,

sus funciones, actividades y tareas concretas, su categora,
responsabilidades que conllevan, condiciones especficas de trabajo,
poltica salarial y el perfil que deben de tener las personas que ocupen
estos puestos. Las relaciones de mando y dependencia dentro de la
empresa. Los planes de formacin, aprendizaje, actualizacin y reciclaje.
Enumeraremos las posibles previsiones de nuevos empleos.

2. Seleccin de personal: Con las condiciones de bsqueda fijadas en el

apartado anterior, utilizaremos el modo ms conveniente que creamos
para seleccionar al candidato ideal. Una vez seleccionados todos los
candidatos, nos asesoraremos sobre la modalidad ms conveniente de
contratacin laboral, la normativa aplicable, convenios colectivos
sectoriales, bonificaciones y cotizaciones a la seguridad social, ayudas a
la creacin de empleo... para averiguar as el tipo de contrato que mejor
se adapte a las necesidades de la empresa y que ms ventajas nos reporte.
(Si conocemos ya los trabajadores con nombre y apellidos que van a
trabajar en nuestro proyecto, los relacionaremos aqu junto a su
curriculum vitae o un resumen de este).

3. Recursos humanos Externos: Es habitual que algunas funciones se

subcontraten fuera de la empresa, como la asesora legal o fiscal de la
empresa y otras actividades que por su especificidad las realizarn
empresas auxiliares, en todos estos casos lo sealaremos especificando
su coste y condiciones.

Importante: La tarea de seleccin de personal y su posterior

formacin complementaria (planes de formacin y aprendizaje) es vital
para la empresa, ya que los recursos humanos de la empresa sern el
mayor capital con el que va a contar la empresa en su funcionamiento.
Realizaremos estas tareas adecuadamente y tomndonos el tiempo
necesario.
 EL ESTUDIO ECONOMICO
FINANCIERO

El estudio econmico financiero se elabora teniendo en cuenta

toda la informacin y los datos obtenidos en las anteriores fases del Plan
de Empresa y, como mnimo, su resultado nos indicar los fondos que
necesitaremos para llevar a la prctica el Plan de Empresa descrito.

Es el punto clave de todo Plan de Empresa, tanto para el

emprendedor que va a llevar a la prctica el proyecto y quiere saber si
ser viable, como para otros usuarios (posibles socios, inversores,
entidades financieras o administraciones pblicas), que fundamentarn su
decisin de apoyar nuestro proyecto o no en el resultado de este estudio.
As que deberemos poner mucho cuidado al elaborarle, partiendo de que
debe ser sencillo, claro, completo y bien estructurado.

Importante: Para la buena marcha de la nueva empresa ser

fundamental llevar una buena contabilidad, elaborar con su informacin
los estados financieros, aplicar a estos el anlisis econmico y financiero,
y despus planificar el futuro de la empresa en trminos economico-
financieros.
Sobre esta base, contrastaremos peridicamente los datos
previstos para la empresa con los que se den en la realidad, y analizando
las desviaciones surgidas sacaremos conclusiones claves para guiar a
nuestra empresa hacia su supervivencia en el tiempo.

ESQUEMA DEL ESTUDIO ECONOMICO-FINANCIERO:

I- PRESUPUESTO DE INVERSIONES Y SU FINACIACION.

II- PRESUPUESTO DE TESORERIA.
III- CUENTA DE RESULTADOS PREVISIONAL Y CASH FLOW.
IV- BALANCE PREVISIONAL.
V- PUNTO DE EQUILIBRIO.
VI- FONDO DE MANIOBRA
VII- ANALISIS DE RATIOS.
 I- PRESUPUESTO DE INVERSIONES Y SU FINANCIACION

Aqu mostraremos las inversiones necesarias para la puesta en

marcha de nuestra empresa y como las pensamos financiar.

INVERSIONES:

Inversiones en Activo Fijo:

Inversiones en activo fijo o inmovilizado, elementos

patrimoniales que van a permanecer ms de un ejercicio econmico en la
empresa.
Son inversiones a largo plazo que se van recuperando
gradualmente por medio de la amortizacin y deben de ser financiadas
con capitales permanentes: recursos propios o exigible a largo plazo.
En el comienzo de la actividad empresarial estas inversiones
suelen ser muy elevadas, de ah que tengan que estar muy meditadas,
pues un error en su planificacin puede condicionar el desarrollo futuro
de la empresa.
En las empresas industriales las inversiones en activo fijo son la
base e importan grandes sumas, mientras que las empresas comerciales o
de servicios suelen requerir de una inversin ms modesta en
inmovilizado.

El activo fijo o inmovilizado comprende:

- Gastos de establecimiento: gastos de constitucin, gastos de primer
establecimiento y gastos de ampliacin de capital.
- Inmovilizado material: maquinaria, edificios, terrenos, mobiliario,
utillaje y herramientas, instalaciones tcnicas, ordenadores, elementos de
transporte... ( Amortizacin acumulada, Provisin por depreciacin).
- Inmovilizado inmaterial: gastos de I+D, propiedad industrial,
patentes, marcas, nombre comercial, derechos de traspaso, aplicaciones
informticas... (Amortizacin acumulada, Provisin por depreciacin)
- Inmovilizado financiero: participaciones en empresas del grupo,
depsitos y fianzas a largo plazo... (Provisin por depreciacin)
 Inversiones en activo circulante:
Son inversiones complementarias o derivadas de las inversiones
de activo fijo. Su periodo de permanencia en la empresa es inferior al
ao, debiendo financiarse en parte con deudas a largo plazo
(existencias...) y en parte con deudas a corto plazo (disponible y
realizable), estn relacionadas con el ciclo de explotacin de la empresa
(dinero-mercancias-dinero).

El activo circulante comprende:

- Existencias: mercaderas, materias primas, productos en curso,
productos terminados... (stocks).
- Realizable: clientes, efectos a cobrar, deudores diversos, hacienda
publica deudora...
- Inversiones Financieras Temporales.
- Disponible: dinero efectivo en caja y bancos.

PLAN DE INVERSION INICIAL:

CONCEPTO INVERSION
GASTOS CONSTITUCION Y PUESTA EN MARCHA
TERRENOS Y BIENES NATURALES
EDIFICIOS Y OTRAS CONSTRUCCIONES
INSTALACIONES
MOBILIARIO Y ENSERES
MAQUINARIA
UTILLAJE
EQUIPOS PROCESO INFORMACION
APLICACIONES INFORMATICAS
ELEMENTOS DE TRANSPORTE
DERECHOS DE TRASPASO
PATENTES Y MARCAS
DEPOSITOS Y FIANZAS
EXISTENCIAS
OTRAS INVERSIONES
PROVISIN DE FONDOS (*)
INVERSION TOTAL

(*) Fondos necesarios para el mantenimiento de la empresa antes de

cobrar las primeras facturaciones.
FINANCIACION:

Despus de fijar las inversiones necesarias para el comienzo de

la actividad, debemos pensar como las vamos a financiar.
Como norma general el activo fijo se financiara con pasivo fijo,
y el activo circulante se financiar con pasivo circulante, excepto una
parte que puede ser financiada con fondos a largo plazo (stocks o
existencias, un mnimo del saldo de clientes y un mnimo de tesorera
necesarios siempre para que la empresa pueda funcionar) lo que se
denomina el Fondo de Maniobra. Este fondo es fundamental para el
buen funcionamiento de la empresa y para su supervivencia.

En una empresa las frmulas de financiacin bsicas son dos:

- Financiacin Propia: proveniente de fuentes propias de la empresa
(capital aportado por los socios).
- Financiacin Ajena: proveniente de fuentes ajenas a la empresa
(financiacin bancaria y financiacin no bancaria (proveedores,
acreedores, leasing...)).

Adems existen otros tipos de financiacin como:

- Sociedades de capital riesgo.
- Sociedades de garanta recproca.
- Fondos capital semilla.
- Subvenciones, ayudas y incentivos de la administracin pblica.
- Financiacin preferencial...

PLAN DE FINANCIACION INICIAL:

CONCEPTO INVERSION
APORTACIONES DE LOS SOCIOS
DEUDAS A LARGO PLAZO
DEUDAS A CORTO PLAZO
SUBVENCIONES RECIBIDAS
OTROS
TOTAL
 II.PREVISION DE TESORERIA:

Elemento previsional que nos muestra cual ser la liquidez de la

empresa en cada momento, en funcin de las diferencias que se preveen
de cobros y pagos. Con ello nos da informacin sobre las necesidades de
la empresa en cuanto a financiacin a corto plazo.

CUADRO PREVISION DE TESORERIA

CONCEPTO ENERO FEBRERO ... DICIEMBRE

A. SALDO INICIAL
COBROS:
+VENTAS Y PRESTACIONES SERVICIOS
+ DESINVERSIONES
+ CAPITAL
+ SUBVENCIONES RECIBIDAS
+ PRESTAMOS
+ OTROS
B.TOTAL COBROS
PAGOS:
+ COMPRAS A PROVEEDORES
+ INVERSIONES
+ ARRENDAMIENTOS
+ REPARACION Y CONSERVACION
+ SERVICIOS PROF.ESIONALES
+ TRANSPORTES
+ PRIMA SEGUROS
+ SERVICIOS BANCARIOS
+ PUBLICIDAD Y PROMOCIN
+ SUMINISTROS
+ TRIBUTOS
+ SALARIOS
+ SEGURIDAD SOCIAL
+ I+D
+ GASTOS FINANCIEROS
+ AMORTIZACION DEUDAS
+ OTROS
C.TOTAL PAGOS
D. SALDO NETO (B-C)
E. SALDO FINAL (A+D)
Nota: Para la cumplimentacin del cuadro, la tesorera inicial de cada mes coincidir con el
saldo del mes anterior.

Un aspecto importante es el control sobre las previsiones y su

ajuste con la marcha real del negocio, ya que hay datos que pueden variar
razonablemente y otros son totalmente aleatorios. As ser conveniente
la utilizacin de un modelo de control de previsiones.
III- CUENTA DE RESULTADOS PREVISIONAL Y CASH FLOW
ECONOMICO:

Cuenta de Resultados: Elemento previsional que refleja el rendimiento

de la empresa al final de un perodo determinado.

La elaboracin de esta cuenta seguir el principio contable de

devengo, anotndose los ingresos y gastos al periodo econmico en el
que se entregan o se prestan los bienes o servicios, y no cuando se
produce la corriente monetaria derivada de estas operaciones (Cobro o
pago).

Las cuenta se estructura en 3 grandes grupos de resultados

segn su procedencia: de actividades de explotacin, de actividades
financieras y de actividades extraordinarias.

Cash Flow Econmico: Es el excedente financiero (dinero sobrante)

generado por la actividad econmica que realiza la empresa.

Se calcula con la suma del beneficio neto ms las

amortizaciones, al ser stas gastos que no se materializan en una salida
efectiva de dinero.

El Cash Flow representar la autofinanciacin empresarial

lograda en el periodo econmico, esta puede provenir de las
amortizaciones efectuadas para la empresa que permiten recuperar
financieramente las inversiones realizadas (Autofinanciacin de
mantenimiento) o de los beneficios obtenidos que permiten aumentar las
capacidades productivas, el patrimonio y la solidez de la empresa
(Autofinanciacin de enriquecimiento).

Lo ideal dentro de la composicin del Cash Flow es que en su

mayora se componga de autofinanciacin de enriquecimiento, y en
menor medida de autofinanciacin de mantenimiento para que la
empresa pueda fortalecerse al renovar sus inversiones y no pierda poder
adquisitivo.
 CUENTA PREVISIONAL DE RESULTADOS Y
CASH FLOW ECONOMICO:

CONCEPTO ENERO FEBRERO ... DICIEMBRE

INGRESOS:
+VENTAS Y PRESTACIONES DE SERVICIOS
+ AUMENTO DE EXISTENCIAS
+ SUBVENCIONES RECIBIDAS
+ OTROS INGRESOS DE EXPLOTACIN
GASTOS:
- COMPRAS DE MATERIAS PRIMAS
- COMPRAS DE MERCADERAS
- REDUCCIN DE EXISTENCIAS
- GASTOS SERVICIOS EXTERIORES:
- GASTOS I+D
- ARRENDAMIENTOS
- REPARACIN Y CONSERVACIN
- SERVICIOS PROFESIONALES INDEPENDIENTES
- TRANSPORTES
- PRIMA SEGUROS
- SERVICIOS BANCARIOS.
- PUBLICIDAD, PROMOCIN Y RR.PP.
- SUMINISTROS
- OTROS SERVICIOS
- TRIBUTOS:
- IMPUESTOS, CONTRIBUCIONES Y TASAS
(EXCEPTO I.SOC.)
- AJUSTES IVA
- GASTOS PERSONAL:
- SUELDOS.
- S.S. A CARGO DE EMPRESA.
- OTROS GASTOS DE GESTIN.
- DOTACIONES A LAS PROVISIONES
- DOTACIONES PARA AMORTIZACIN
- DE GASTOS DE ESTABLECIMIENTO
- DE INMOVILIZADO
RESULTADO DE LA EXPLOTACIN (BAII)
+ INGRESOS FINANCIEROS
- GASTOS FINANCIEROS
RESULTADO ACTIVIDADES ORDINARIAS
+ INGRESOS EXTRAORDINARIOS
- GASTOS EXTRAORDINARIOS
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS (BAI)
- IMPUESTO SOCIEDADES
RESULTADO DEL EJERCICIO (BDI)
+ AMORTIZACIONES
CASH FLOW ECONMICO
BAII: Beneficio antes intereses e impuestos. BAI: Beneficio antes impuestos. BDI: Beneficio despus de impuestos.
 Se puede utilizar este modelo algo ms simplificado para hacer
una previsin de cuenta de resultados superior a 1 ao.
PREVISIN DE RESULTADOS A MS DE 1 AO:
CONCEPTO AO 1 AO 2 AO 3
+ VENTAS Y PRESTACIONES DE SERVICIOS
+ SUBVENCIONES RECIBIDAS
+ AUMENTO EXISTENCIAS
+ OTROS INGRESOS DE EXPLOTACION
+ INGRESOS FINANCIEROS
+ INGRESOS EXTRAORDINARIOS
- COMPRAS
- REDUCCION EXISTENCIAS
- SERVICIOS EXTERIORES
- TRIBUTOS
- GASTOS PERSONAL
- OTROS GASTOS DE EXPLOTACION
- DOTACIONES PARA AMORTIZACION
- DOTACIONES A LAS PROVISIONES
- GASTOS FINANCIEROS
- GASTOS EXTRAORDINARIOS
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS
- IMPUESTO DE SOCIEDADES
RESULTADO DEL EJERCICIO
+ DOTACIONES PARA AMORTIZACION
CASH FLOW ECONOMICO

ESQUEMA CUENTA RESULTADOS / PREVISION TESORERIA:

La cuenta de previsin de resultados y el presupuesto de Tesorera (lo

ms simplificadas posibles) se pueden relacionar para su anlisis de la
siguiente manera, dndonos una visin conjunta de ellas mes a mes:
ENERO FEBRERO ... DICIEMBRE
CUENTA DE RESULTADOS
+ VENTAS Y PRESTACIONES DE SERVICIOS
+ OTROS INGRESOS
- COMPRAS
- OTROS GASTOS
- AMORTIZACIONES
- IMPUESTOS
RESULTADOS
PRESUPUESTO DE TESORERA
+ TESORERA INICIAL DEL MES
+ VENTAS Y PRESTACIONES DE SERVICIOS
+ CAPITAL
+ PRSTAMOS
+ OTROS COBROS
- COMPRAS A PROVEDORES
- INVERSIONES
- DEVOLUCIN PRSTAMOS
- OTROS PAGOS
SALDO DEL MES (INICIAL + COBROS - PAGOS)
Nota: Para la cumplimentacin del Esquema, la tesorera inicial de cada mes coincidir con
el saldo del mes anterior, y las cantidades de Ventas, Compras y Gastos sern las mismas en
cada mes para la cuenta de resultados y para el presupuesto de tesorera.
IV- BALANCE PREVISIONAL:

Documento contable que nos da informacin econmica sobre la

empresa referida a un momento determinado (Que posee, que debe, que
le deben, quien financia a la empresa, que uso se da a esa financiacin...).
Refleja el estado patrimonial de la empresa en un momento dado.

Activo: Nos muestra la materializacin de los recursos obtenidos,

ordenados de menor a mayor liquidez. Muestra la Estructura
Econmica de la empresa.

Activo Fijo: Todos aquellos recursos que permanecen en la empresa

durante ms de un periodo econmico (Instalaciones, locales...)
Activo Circulante: Recursos cuyo valor se ve modificado antes de la
conclusin del ejercicio econmico (Cuentas bancarias, existencias...)

Pasivo: Nos muestra las fuentes de financiacin de la empresa de menor

a mayor exigibilidad. Muestra la Estructura Financiera de la empresa.

Fondos Propios: Los que proceden de los propietarios de la empresa

(Capital, beneficios no distribuidos, Cta. de PyG (Negativa o positiva)...).
No son exigibles.
Fondos Ajenos: Tienen su origen en deudas (Prestamos bancarios,
facturas no pagadas a proveedores...). Son exigibles:
- Pasivo exigible a l/p (A ms de 1 ao).
- Pasivo exigible a c/p (A menos de 1 ao).

El valor del Activo es igual al del Pasivo.

Para un mejor anlisis el Balance le reflejaremos en valores

monetarios reales y en trminos de porcentaje, que nos da una visin ms
clara del estado de las inversiones y de la financiacin empresarial.
 BALANCE DE SITUACION:

ACTIVO Pta % PASIVO Pta %

s s
ACTIVO FIJO RECURSOS PERMANENTES
A) SOCIOS POR DESEMBOLSOS NO NO EXIGIBLE
EXIGIDOS A) FONDOS PROPIOS:
I.- CAPITAL SUSCRITO
B) INMOVILIZADO: II.- PRIMAS DE EMISIN
I.- GASTOS DE ESTABLECIMIENTO. III.- RESERVA DE REVALORIZACIN
II.- INMOV. INMATERIAL (- AMORTIZ. IV.- RESERVAS
ACUMULADA) V.- RTDOS EJERCICIOS ANTERIORES
III.- INMOV. MATERIAL (- AMORTIZ. VI.- PRDIDAS Y GANANCIAS
ACUMULADA) VII- DIVIDENDO A CTA. ENTREGADO
IV.- INMOV. FINANCIERAS EN EL EJERCICIO
V.- ACCIONES PROPIAS VIII.ACCIONES PROPIAS
B) INGRESOS A DISTRIBUIR EN
C) GASTOS A DISTRIB. EN VARIOS VARIOS EJERCICIOS
EJERCICIOS C) PROVISIONES PARA RIESGOS Y
GASTOS
EXIGIBLE A L/P
D) ACREEDORES A L/P
I.- EMISIONES DE OBLIGACIONES
II.- DEUDAS CON ENTIDADES DE
CRDITO
III.- DEUDAS CON EMPRESAS DEL
GRUPO
IV.- OTROS ACREEDORES
V.- DESEMBOLSOS PENDIENTES SOBRE
ACCIONES
TOTAL ACTIVO FIJO TOTAL PASIVO FIJO
(A+B+C) (A+B+C+D)
ACTIVO CIRCULANTE PASIVO CIRCULANTE
D) ACTIVO CIRCULANTE EXIGIBLE A C/P
I.- ACCIONISTAS DESEMBOLSOS E) ACREEDORES A C/P
EXIGIDOS I.- EMISIONES DE OBLIGACIONES
II.- EXISTENCIAS II.- DEUDAS CON ENTIDADES DE
III.- DEUDORES CRDITO
IV.- INVERSIONES III.- DEUDAS CON EMPRESAS DEL
FINANC.TEMPORALES GRUPO
V.- TESORERA IV.- ACREEDORES COMERCIALES
VI.- AJUSTES POR PERIODIFICACIN V.- OTRAS DEUDAS NO COMERCIALES
VI.- PROVISIONES PARA OPERACIONES
DE TRFICO
VII.- AJUSTES POR PERIODIFICACIN
TOTAL ACTIVO CIRCULANTE (D) TOTAL PASIVO CIRCULANTE (E)
TOTAL ACTIVO (A+B+C+D) TOTAL PASIVO (A+B+C+D+E)
C/P: Corto plazo. L/P: Largo plazo.
 V- PUNTO DE EQUILIBRIO:

Tambin llamado Punto Muerto o Umbral de Rentabilidad, es la

situacin que se produce cuando la empresa no tiene ni beneficios ni
prdidas, los ingresos son iguales a los costes. Este punto nos dice el
nivel a alcanzar de ventas para que la empresa empiece a dar beneficios.
Es el mnimo de actividad a partir del cual la empresa empieza a ser
rentable.

Punto de equilibrio = Ingresos Totales Costes Totales = 0.

Costes totales = costes fijos + costes variables.
As: Ventas netas = costes fijos + costes variables

Los costes fijos se producen con independencia de la cifra de

ventas del negocio (luz, alquiler, agua...), los costes variables dependen
directamente de las ventas, y aumentan o disminuyen proporcionalmente
a la cifra de estas. (Materias primas, suministros...).

El umbral de rentabilidad de una empresa puede disminuir

aumentando el precio de venta de los productos vendidos o reduciendo
los costes de la empresa. Para calcular este punto lo podemos hacer
utilizando el margen comercial porcentual de la siguiente manera:

Umbral de rentabilidad = Costes Fijos / Margen Comercial

Margen Comercial = Ventas Costes Variables / Ventas
 - Tabla para calcular el mes en que alcanzamos el Pto. de Equilibrio:

Para calcular el momento en que se llega a este punto hay que

hacer unas previsiones, de la forma ms real posible, de cules van a ser
nuestros ingresos y gastos a lo largo del tiempo.

Adems nos fijaremos especialmente en 3 circunstancias:

- Los gastos de personal (hacer la previsin mes a mes, para que la
responsabilidad del pago se pueda hacer da a da, teniendo cuidado con
las pagas extras).
- Los impuestos (preveeremos cuando han de pagarse y su incidencia
directa en el disponible).
- Los meses de baja facturacin (hay que tener en cuenta que en diversas
pocas algunos negocios ven disminuir sus ingresos (hostelera...)).

ENERO FEBRERO ... DICIEMBRE

(+) VENTAS
(+) OTROS INGRESOS
(-) COMPRAS
(-) OTROS GASTOS
(-) AMORTIZACIONES
(-) IMPUESTOS
RESULTADOS

En el mes en que pasemos por primera vez de resultados

negativos a positivos o cero, se habr llegado al punto de equilibrio del
negocio.
 VI. FONDO DE MANIOBRA:

La falta de conciencia repecto a la necesidad del Fondo de

Maniobra puede traer desequilibrios a la empresa y llevarla a situaciones
no deseadas, de ah la importancia de su estudio.

Fondo de maniobra o capital circulante: Es la parte de pasivo fijo que

financia activo circulante y se puede constituir con fondos propios o
ajenos (se recomienda que sea positivo siendo esto una garanta de
estabilidad financiera para la empresa, actuando como un colchn
financiero que la da respaldo), con ello estamos financiando activos de
alta exigibilidad (c/p) con capitales de baja exigibilidad (l/p). Su valor
ideal depender del tipo de empresa (sector en que opera), de la
composicin de su activo y de la duracin de su ciclo de explotacin
(periodos de fabricacin, venta, cobro y pago, cuanto ms corto el ciclo
ms bajo el fondo exigido), as en algunos sectores especficos ciertas
empresas pueden trabajar con fondos de maniobra negativos pero son las
menos.

FM = Activo Circulante Pasivo Circulante = Pasivo Fijo Activo Fijo.

FM> 0. (Ac/Pc> 1) Situacin ms deseable.
FM< 0. (Ac/Pc< 1) Dificultades financieras, falta de liquidez, suspensin
de pagos de hecho.

Grficamente es:

ACTIVO PASIVO
ACTIVO FIJO PASIVO FIJO

ACTIVO CIRCULANTE FONDO DE MANIOBRA

PASIVO CIRCULANTE

La razn de ser de este Fondo de Maniobra se basa en que en el

circulante hay partidas que se comportan como inversin y no como
consumo del periodo (activos casi fijos como el Stock de Seguridad o
existencias mnimas que debe haber siempre en el almacn, los saldos
mnimos de clientes necesarios que siempre quedan o el saldo mnimo de
tesorera para que la empresa no tenga problemas con los pagos). Estos
saldos siempre estn en la empresa, y todava alcanzan un mayor valor
cuando la empresa se encuentra en fase de crecimiento, con lo que el
valor del circulante ha de ser mayor que el de las deudas a c/p, para que
los capitales permanentes cubran tambin este activo circulante fijo.

Las empresas industriales suelen necesitar de un Fondo de

Maniobra superior a las comerciales o de servicios, y se suele tomar de
referencia en ellas que este fondo cubra por lo menos los stocks.

As tenemos:

Fondo de maniobra / existencias > = 1, para evitar problemas

financieros.

Cuanto mayor es el fondo de maniobra ms garanta ofrece la

empresa a corto plazo.

Existencia y signo del Fondo de Maniobra:

Activo Circulante / Pasivo Circulante

Si es mayor que 1 existe FM positivo, y es sntoma de

estabilidad en la empresa, si es negativo puede indicar una situacin de
suspensin de pagos en la empresa.
 VII-ANALISIS DE RATIOS

El anlisis de ratios es uno de los mtodos ms prcticos para

analizar la futura viabilidad de la empresa.

RATIO: Comparacin mediante el cociente de 2 cifras representativas

de 2 magnitudes de la empresa, sobre las que se supone alguna relacin
directa o indirecta.

Resultan muy tiles tanto para el anlisis intra-empresarial,

viendo como vara un ratio a lo largo del tiempo en la empresa y
comparndolo con las previsiones hechas o analizando sus valores
respecto a unos resultados ideales fijados, como para el anlisis inter-
empresarial analizando los de nuestra empresa en comparacin con los
de otras elegidas de nuestro mismo sector o con los de la competencia.

Para realizar estas comparaciones se pueden obtener de la

Central de Balances del Banco de Espaa datos medios de empresas
agrupadas por sectores diferenciados por actividades.

UTILIZACIN DE LOS RATIOS:

1. Seleccin de ratios significativos para la empresa a analizar.

2. Determinar valores objetivo o "ideales" para estos ratios, en esta gua
se sealan unos aproximativos de validez general, aunque en la prctica
estos "ideales" dependern de la actividad de la empresa y polticas que
aplique en su funcionamiento.
3. Clculo de los valores de los ratios seleccionados.
4. Comparacin entre valores obtenidos con los valores objetivo fijados
para cada ratio, y posterior anlisis de las desviaciones surgidas. (Estn
dentro de lo normal, cules son sus causas...)
5. Formular acciones correctoras oportunas, que puedan servir para llegar
a los objetivos, y volver a recalcular los ratios despus de ellas.
 A continuacin sealamos algunos de los ratios ms importantes
que utilizaremos para completar nuestro estudio econmico-financiero.

RATIOS DE EQUILIBRIO FINANCIERO A C/P

RATIO DE SOLVENCIA A C/P O LIQUIDEZ:

Mide la capacidad de la empresa para poder pagar todas las

deudas a c/p contradas en un perodo, con los activos que se pueden ir
convirtiendo en disponible en el mismo periodo.

Solvencia a c/p = Activo Circulante / Financiacin Ajena a c/p

Activo Circulante = Existencias + Realizable + Disponible

Su valor ideal ser 2 y sus limites 1,5 y 3, por debajo de esta

banda tendramos peligro de suspensin de pagos por nuestra escasa
liquidez y por encina podramos tener recursos improductivos que
disminuiran nuestra rentabilidad.

RATIO DE TESORERIA O COEFICIENTE ACIDO:

Ratio ms significativo para conocer las posibilidades de pago

de la empresa a c/p.

Ratio de Tesorera = Realizable + Disponible / Financiacin Ajena a c/ p

Se considera aceptable un valor entre 0,8 y 1, aunque depende

del sector en que est operando la empresa, adems es conveniente
conocer el valor medio del sector y su evolucin en el tiempo.
Un valor por debajo del 0,8 nos situar tcnicamente en
suspensin de pagos y por encima de1 1 nos alerta sobre excesivos
activos lquidos en la empresa.
RATIO DE DISPONIBILIDAD:

Compara la disponibilidad en caja y bancos con la financiacin

ajena a c/p, tambin en muchas ocasiones se incluyen en el numerador
las inversiones financieras temporales por considerarlas como cuasi
dinero.

Ratio de Disponibilidad =Disponible (Tesorera)

/ Financiacin ajena a c/p

Ratio Disponibilidad = Disponible + Inversiones Financieras

Temporales / Financiacin ajena a c/p

Este ratio puede tener grandes oscilaciones a lo largo del ao,

aunque su valor aconsejable se situar entre el 0,2 y el 0,3.

RATIOS EQUILIBRIO FINANCIERO A L/P

RATIO DE GARANTIA O SOLVENCIA TOTAL

Indica la seguridad que da la empresa a sus acreedores de poder

cobrar sus crditos y cul es la distancia de la empresa hacia un posible
estado de quiebra (comparando lo que tenemos con lo que debemos, si lo
que debemos es ms, estaremos en situacin de quiebra). Mide la
solvencia de una manera ms real, eliminando del clculo, el activo
ficticio (gastos constitucin...) parte intangible y no embargable del
activo total. As el Activo Real es aquel que en caso de liquidacin de la
empresa puede convertirse en dinero lquido para hacer frente a las
posibles deudas.

Ratio Garanta = Activo Real / Exigible total

Activo Real = Activo Total Activo Ficticio

Su valor ha de ser siempre superior a 1, lmite que ser un

indicador de alarma. Se recomienda que d un resultado entre 1,5 y 2.
Cuanto mayor el ratio, mayor garanta ofrece la empresa del pago de
todas sus deudas contraidas.

RATIOS DE ENDEUDAMIENTO Y ESTRUCTURA FINANCIERA

RATIO DE ENDEUDAMIENTO TOTAL: (Muy importante)

El coeficiente de endeudamiento mide el riesgo financiero de la

empresa e indica su capacidad de endeudamiento.

Ratio Endeudamiento = Recursos Ajenos / Recursos Propios. (Ideal <1)

Su valor ser inferior (lo ms recomendable) o a lo sumo igual

a 1, por encima de este valor aumentar el riesgo de la empresa. La
fuente principal de financiacin de la empresa deben de ser los Fondos
Propios.

CALIDAD DEL ENDEUDAMIENTO: (Muy importante)

Ratio Endeudamiento a c/p = Exigible a c/p / Recursos Propios

Analiza la estructura de la deuda dentro de la empresa, su valor

ideal es 0,5, indicando as un equilibrio entre la deuda a c/p y l/p, cuanto
ms porcentaje ocupe la deuda a c/p ms peligro de insolvencia y de falta
de liquidez para nuestra empresa, y cuanto ms ocupe la deuda a l/p ms
margen tendr nuestra empresa para responder de sus deudas, y ms
seguridad trasmitir su anlisis.

RATIO DE AUTONOMA FINANCIERA:

Ratio Autonoma = Recursos Propios / Recursos Ajenos

Indica el grado de independencia de la empresa, y es el inverso

al Ratio de Endeudamiento, su valor normal es superior o a lo sumo 1, lo
que indicar una buena situacin de independencia del exterior.
RATIOS DE INDEPENDENCIA-DEPENDENCIA FINANCIERA:

Independencia Financiera = Fondos Propios / Pasivo Total

Nos da la importancia que tienen los Fondos Propios dentro del

Pasivo.
Su valor debe estar entre 0,4 y 0,6, as los Fondos Propios
financiarn entre el 40% y el 60% de las inversiones totales de la
empresa, ser mejor si adems es mayor al 0,5.

Dependencia Financiera = Fondos Ajenos / Pasivo Total

Nos da la importancia que tiene la financiacin ajena dentro del

pasivo.
Su valor debe estar entre el 0,4 y el 0,6, mejor si adems es
menor del 0,5.

RATIOS DE LOS GASTOS FINANCIEROS

Los gastos financieros equivalen a los intereses devengados por

las empresas en el ejercicio econmico surgidos por la utilizacin de
deuda ajena.

RELACION CON LA CIFRA DE VENTAS:

Gastos financieros / Ventas netas * 100

El dato obtenido de esta frmula se compara con los valores

siguientes para ver su idoneidad para la empresa:

Entre 1% y 2% aceptable, un 3% un poco alto, 4% bastante alto,

5% peligro, y ms de 5% gran riesgo hay que disminuir estos gastos.

RELACION DEL BAII CON LOS INTERESES FINANCIEROS:

BAII Impuesto sociedades / Intereses

 Nos muestra la capacidad de nuestra empresa para responder de
los gastos financieros, cuanto mayor sea su valor mejor y ms seguridad
trasmitir la empresa.
RATIOS DE COBERTURA:

RATIO DE COBERTURA DEL INMOVILIZADO CON FONDOS

PROPIOS:

(Fondos Propios / Activo Inmovilizado)* 100

Indica la capacidad de la empresa para cubrir con sus Fondos

Propios el inmovilizado empresarial.

RATIOS DE RENTABILIDAD:

RENTABILIDAD ECONOMICA:

Mide la rentabilidad generada por los activos de una empresa.

Se analiza su valor absoluto y su tendencia a lo largo del tiempo
(creciente o decreciente), tambin es bueno compararlo con otras
empresas del sector y de la competencia.

Rentabilidad Econmica = BAII / Activo

RE= (Ventas/Activo)X(BAII / Ventas)
RE= Rotacin del Activo X Margen sobre Ventas

Cuanto mayor es el ratio y ms creciente su tendencia, mejor,

pues significa mayor productividad de los activos y ms eficiencia de la
empresa.

Para mejorar la Rentabilidad Econmica podemos optar por

aumentar la Rotacin del activo vendiendo ms y/o reduciendo nuestro
activo o aumentar el margen sobre ventas, vendiendo ms caro y/o
reduciendo costes. Buscando la combinacin ideal entre las posibles
resultantes de combinar entre s todas estas opciones, podemos mejorar
la eficiencia econmica de nuestra empresa.
 Las empresas bien gestionadas suelen obtener buenos
rendimientos de los activos vinculados a la explotacin empresarial.

RENTABILIDAD FINANCIERA O DE LOS FONDOS PROPIOS:

Rentabilidad Financiera = 100*BDI / Fondos Propios

Es fundamental este ratio de cara a los posibles inversores.

Cuanto mayor sea mejor. Adems tambin interesa que su tendencia a
travs del tiempo sea creciente.

Esta Rentabilidad Financiera depende, como el Rendimiento

econmico, de la rotacin del activo y del margen sobre ventas, pero
tambin de un efecto llamado Apalancamiento Financiero.

RENTABILIDAD TOTAL DE LA INVERSION:

Rentabilidad total de la inversin = BDI / Pasivo Total

Se compara el beneficio despus de impuestos (beneficio neto)

con los fondos invertidos en la empresa por los accionistas y por terceros
para su consecucin. Cuanto ms alto sea el ratio, menos recursos se
utilizan para obtener el beneficio.

RATIOS DEL CASH FLOW

CALIDAD DEL CASH FLOW:

Nos muestra la calidad de nuestro Cash Flow a travs del

estudio de sus componentes, siendo lo ideal que en su mayora el Cash
Flow proceda de autofinanciacin de enriquecimiento (BDI) y en menor
medida de autofinanciacin de mantenimiento (Amortizaciones), as
tendremos lo siguiente:

BDI / Cash Flow, Ideal > 0,5

 Amortizaciones / Cash Flow, Ideal < 0,5

CAPACIDAD LUCRATIVA:

Cash Flow / Recursos Propios *100

Muestra la capacidad lucrativa de la empresa, indica los

excedentes financieros generados por la empresa por cada 100 ptas. de
Fondos Propios. Cuanto mayor sea mejor para la empresa.

LIQUIDACION DE DEUDAS POR CASH FLOW:

Exigible total / Cash Flow

Seala el tiempo que tardaramos en liquidar la totalidad de

nuestras deudas empresariales, de mantener un Cash Flow como el del
periodo actual. Cuanto menor valor mejor para la empresa

RECUPERACIN DE LA INVERSIN:

Nos permite saber cuanto tiempo tardaremos en recuperar la

inversin realizada al comienzo del negocio.

PR= I / CF.
PR= PERIODO DE RECUPERACIN.
I= INVERSIN INICIAL EN ACTIVO FIJO.
CF= CASH FLOW ANUAL.

Cuanto ms bajo el PR mayor liquidez y menor riesgo.

VAN, VALOR ACTUAL NETO:

Es el valor actualizado de todos los Cash Flow que esperamos

obtener.
Diferencia entre el valor actualizado de los cobros y de los
pagos, descontando la tasa de inters que podramos obtener con una
inversin alternativa.

VAN= -I + ( CF1 / (1+K1) ) + ( CF2/ (1+K1)(1+K2) ) + (CFN/(1+K1)

(1+K2)(1+KN))
I= Inversin inicial.
KN= Tipo de descuento aplicable a cada uno de los aos de extensin del
proyecto.
CFN= Cash Flow generado por el proyecto en cada uno de los aos de
duracin de la inversin.

Tambin podamos aplicar una nica tasa de descuento K.

Cuanto mayor sea el VAN ms rentable ser el proyecto.

TIR, TASA INTERNA DE RENTABILIDAD:

Tasa Interna de Retorno, tipo de actualizacin que hace el VAN

cero. Aqu hallamos K, tipo de rendimiento interno, si K es superior al
inters del dinero el proyecto es positivo.

VAN= 0, I= CF1/ (1+K)+ CF2/ (1+K)^2+CF3/ (1+K)^3.

Importante: Todos estos ratios sealados son una pequea muestra de

la gran variedad existente, pero que nos puede servir para hacer un
anlisis completo del estado y la viabilidad de la empresa. Cada
emprendedor ser libre de aadir o quitar los ratios que le parezcan
oportunos a la hora de realizar el anlisis de su proyecto empresarial, y
de su posterior empresa en funcionamiento.
TIPOS DE EMPRESAS
 TIPOS DE EMPRESAS
JURDICAFORMA SOCIOSNMINIMOMINIMOCAPITAL DESEMBOLSO RESPONSABILIDAD FORMALIDADES
FICALESOBLIGACIONES
SOCIALSEGURIDAD

EMPRESARIO 1 (el titular de la - Inscripcin potestativa

...... ...... Ilimitada - Ninguna. IRPF rgimen especial Autnomos o
INDIVIDUAL empresa) en el Registro Mercantil.

- Si se aportan bienes
Autnomos o
(S.C.)SOCIEDAD CIVIL 2 ...... ...... (Mancomunada y-directa)
En otroIlimitada
caso ninguna inmuebles, Escritura IRPFcorrespondiente
rgimen especial
pblica.

COMUNIDAD DE - Carece de personalidad

2 ...... ...... solidaria)(Mancomunada yIlimitada - Ninguna IRPF rgimen especialAutnomos o
BIENES jurdica

Totalmente suscrito - Inscripcin en el Impuesto de Sociedades Minoritarios,

(S.L.)SOCIEDAD LIMITADA (S.L. Unipersonal)1 500.000Pts Limitada - Escritura pblica. resto Autnomos.
y desembolsado Registro Mercantil (35%) Rgimen General y

Desembolsado: - Inscripcin en el Impuesto de Sociedades Minoritarios,

(S.A.)SOCIEDAD ANONIMA (S.A. Unipersonal)1 10.000.000Pts Suscrito: 100% Limitada - Escritura pblica resto Autnomos
mnimo el 25% Registro Mercantil (35%) Rgimen General y

Todos los socios

trabajadores se
SOCIEDADES (dos sern socios Rgimen igual al - Registro de sociedad Impuesto de Sociedades
(S.A.L., S.L.L.) SLL:
3 10.000.000PtsSAL: Limitada - Escritura publica. afiliarn al Rgimen
LABORALES trabajadores) de S.A o S.L. Laborales (35%)
General o al especial
que les corresponda

El que determinen - Inscripcin en el

SOCIEDAD Totalmente Impuesto de Sociedades Opcional a elegir por
(S.COOP.) 3 los Estatutos (100%) Limitada
Registro de Sociedades- Escritura
Bonificaciones
pblica
COOPERATIVA desembolsado con la cooperativa
Sociales Cooperativas
VENTAJAS E INCONVENIENTES
DE LOS DIFERENTES TIPOS DE
EMPRESAS
 VENTAJAS E INCONVENIENTES
DE LOS DIFERENTES TIPOS DE
EMPRESAS

EMPRESARIO INDIVIDUAL:

Ventajas:
- No necesitan demasiados trmites en su constitucin, no estando
obligados a inscribirse en el registro mercantil.
- No exige Capital mnimo inicial.
- Se gestiona personalmente la empresa.
- Se paga fiscalmente por IRPF, de acuerdo con sus ganancias.
Inconvenientes:
- Recae sobre el empresario todo el riesgo que trae crear un negocio.
- Responder a las deudas de sus negocios con el patrimonio del negocio y
con su propio patrimonio, extendindose la obligacin al cnyuge si no
se tiene separacin de bienes.

COMUNIDAD DE BIENES, SOCIEDAD CIVIL:

Ventajas:
- No necesitan demasiados trmites para su constitucin.
- No exige Capital mnimo inicial.
- Pagan fiscalmente de acuerdo con sus ganancias.
- No recae sobre una sola persona el riesgo de crear una empresa.
Inconvenientes:
- Responder a las deudas de su negocio con el patrimonio del negocio y
con el patrimonio propio.
- Carecen de personalidad jurdica (la sociedad no es titular de derechos
y obligaciones).
SOCIEDADES LIMITADAS:

Ventajas:
- Limita la responsabilidad de los socios (no administradores), al capital
aportado a la sociedad.
- Exige menos rigor formal en su organizacin (en convocatorias de
juntas, inscripciones registrales...), y menor Capital mnimo (500.000
Ptas.) que las S.A..
- Se pueden constituir con un solo socio. (S.L. unipersonal).
- Es la forma jurdica ms elegida.
Inconvenientes:
- No se pueden transmitir las participaciones libremente, se necesita el
consentimiento de los dems socios.

SOCIEDADES ANNIMAS:

Ventajas:
- La responsabilidad de los socios se limita a sus aportaciones a la
sociedad.
- La condicin de socio se puede transmitir libremente, mediante la venta
de las acciones.
Inconvenientes:
- Exige un alto capital mnimo para constituirse (10.000.000 Ptas.).
- Requiere un rigor formal y complejo de organizacin, debiendo
convocar una junta de accionistas al ao como mnimo.
- Obligacin de depositar las cuentas anuales en el Registro Mercantil.
SOCIEDADES LABORALES:

Ventajas:
- Limita la responsabilidad de los socios al Capital aportado a la
sociedad.
- Los socios trabajadores poseen mayoritariamente el control de la
Sociedad.
- Es obligatorio destinar anualmente un porcentaje de los beneficios
obtenidos al Fondo de Reserva, para garantizar el futuro de la Sociedad.
- Permite la capitalizacin por desempleo.
- Tienen bonificaciones y exenciones fiscales por su constitucin (ITP y
AJD, IAE...).
Inconvenientes:
- No se pueden transmitir las acciones libremente.
- Tiene limitada la cantidad de contrataciones de trabajadores indefinidos
a realizar.

SOCIEDADES COOPERATIVAS:

Ventajas:
- No necesita un capital mnimo para su constitucin, sino el preciso para
la puesta en marcha.
- Los socios pueden incorporarse o darse de baja voluntariamente.
- Todos los socios participan en los rganos de la sociedad con los
mismos derechos. (Gestin democrtica).
- Su objetivo principal es el bien comn de los trabajadores y no el
beneficio econmico.
- Es obligatorio destinar anualmente un porcentaje de los beneficios
obtenidos al Fondo de Reserva, para garantizar el futuro de la sociedad, y
al Fondo de Reserva de Educacin y Promocin, para facilitar la
formacin de los trabajadores.
- Permite la capitalizacin por desempleo.
- Tienen bonificaciones y exenciones fiscales en el I.T.P. y A.J.D., I.A.E.,
y en el Impuesto de Sociedades, dependiendo de su calificacin como
Cooperativas protegidas o especialmente protegidas.
Inconvenientes:
- Hay que tener en cuenta que la gestin democrtica an siendo una de
las ventajas bsicas de las cooperativas, si es mal entendida por algunos
socios (discusiones por el poder, creerse jefe y faltar a sus obligaciones
de trabajador...) puede traer problemas de organizacin y funcionamiento
a la Cooperativa, con lo que este concepto fundamental de
funcionamiento democrtico habr que tratarle y dejarle claro desde el
principio para evitar futuros problemas.
 REGIMENES DE LA
SEGURIDAD SOCIAL
A APLICAR
 REGIMENES DE LA
SEGURIDAD SOCIAL
A APLICAR SEGUN LA FORMA
JURIDICA DE LA EMPRESA

EMPRESARIO INDIVIDUAL

El empresario individual estar sujeto al Rgimen Especial de

Autnomos o al rgimen especial que corresponda, dependiendo del tipo
de actividad que realice cuando la lleve a cabo de forma personal y
directa, en cuyo caso deber afiliarse si no lo estuviera con anterioridad y
darse de alta en el rgimen correspondiente.

Para proceder a contratar a trabajadores tendr que inscribirse

como empresa en la Seguridad Social y afiliar, en su caso, y dar de alta a
los mismos en las condiciones, con los requisitos, las formalidades y en
los plazos establecidos legalmente.

SOCIEDAD CIVIL

Los socios-industriales (los cuales aportan su trabajo) de la

Sociedad Civil se encuadrarn dentro del Rgimen Especial de
Trabajadores Autnomos, o del rgimen especial de Seguridad Social
que por su actividad corresponda.

Los trabajadores por cuenta ajena que la sociedad tenga a su

cargo, estarn en el Rgimen General de la Seguridad Social. La
sociedad tendr la obligacin de estar inscrita en la Seguridad Social y
practicar la afiliacin/alta de los trabajadores.
COMUNIDADES DE BIENES

Los trabajadores miembros de comunidades de bienes que

acrediten por su trabajo los requisitos del RETA (Rgimen Especial de
Trabajadores Autnomos) o de otro rgimen especial, estarn en el
Rgimen Especial de Trabajadores Autnomos, o en el rgimen
especial de la Seguridad Social que por su actividad les corresponda.

Si por el contrario acreditan la existencia de una relacin laboral

con la comunidad de bienes se encuadrarn en el Rgimen General de la
Seguridad Social.

Para los miembros de comunidades de bienes que slo aporten

bienes y limiten su responsabilidad a los mismos, no tendrn que
encuadrarse en el Sistema de la Seguridad Social por esa concreta
condicin.

SOCIEDADES MERCANTILES CAPITALISTAS (S.L. y S.A.)

I.- REGIMEN DE LA SEGURIDAD SOCIAL APLICABLE A

SOCIOS TRABAJADORES DE SOCIEDADES MERCANTILES
CAPITALISTAS.

1. REGIMEN GENERAL

1.1. Cuando no sean administradores sociales.

1.2. Cuando sean administradores pasivos o consejeros no ejecutivos.

- en los 2 supuestos se exige que no posean un control efectivo, directo o

indirecto de la sociedad.

2.REGIMEN GENERAL (SIN DESEMPLEO, NI FOGASA)

2.1. Cuando el socio trabajador sea administrador activo o consejero

ejecutivo retribuido, siempre que no posea el control efectivo de la
sociedad.
3.REGIMEN ESPECIAL DE AUTONOMOS

Cuando posean un control efectivo de la sociedad.

Este control se presume:

3.1.Cuando la participacin en el Capital Social sea igual o superior al

50%.

3.2.Presuncin iuris tantum de control efectivo en los siguientes casos:

- Participacin del 33% o superior en el capital social.

- Participacin del 25% o superior, si tiene atribuidas funciones de
direccin y gerencia de la sociedad.
- Participacin del 50%, distribuida entre socios con los que conviva, y a
quienes se encuentre unido por vnculo conyugal o de parentesco hasta el
2 grado.

3.3.Cuando la administracin demuestre por cualquier medio de prueba,

que an no dndose los supuestos anteriores se posee un control efectivo
de la sociedad.

4.EXCLUSION DEL SISTEMA

Se excluyen los socios, administradores o no, de este tipo de

sociedades, cuyo objeto social est constituido por la mera
administracin del patrimonio de la sociedad.
II.- ADMINISTRADORES DE SOCIEDADES MERCANTILES
CAPITALISTAS

1.ADMINISTRADORES ACTIVOS O CONSEJEROS EJECUTIVOS

1.1.Rgimen general (sin desempleo, ni FOGASA)

Sin control efectivo de la sociedad y retribuidos:

- Por el desempeo del cargo.
- Por su condicin de trabajadores por cuenta ajena.

1.2.Rgimen especial de autnomos

Con control efectivo de la sociedad:

- Por su participacin igual o superior al 25%.
- Por la participacin del 50% o superior a travs de la participacin de
familiares con los que conviva hasta el 2 grado.

2.ADMINISTRADORES PASIVOS O CONSEJEROS NO

EJECUTIVOS

Estn excluidos del sistema de Seguridad Social, al realizar

funciones meramente consultivas o de asesoramiento sin relevancia
lucrativa.
III.- PERSONAL DE ALTA DIRECCION

1.REGIMEN GENERAL

1.1.Cuando no sean administradores sociales.

1.2.Cuando sea administrador pasivo o consejero no ejecutivo y no posea
el control efectivo, directo, o indirecto, de la sociedad.

- En ambos casos, se exige que no posean un control efectivo, directo o

indirecto, de la sociedad.

2.REGIMEN GENERAL (SIN DESEMPLEO, NI FOGASA)

Cuando sea adems administrador activo o consejero ejecutivo y

no posea el control efectivo, directo o indirecto, de la formacin.

IV.- TRABAJADORES NO SOCIOS DE SOCIEDADES

MERCANTILES CAPITALISTAS

1.REGIMEN GENERAL

Trabajadores no socios con relacin laboral ordinaria o especial.

2.REGIMEN GENERAL (SIN DESEMPLEO, NI FOGASA)

Trabajadores no socios con relacin laboral ordinaria o especial,

que sean adems administradores activos sin control efectivo de la
sociedad.

3.REGIMEN ESPECIAL DE TRABAJADORES AUTONOMOS

Trabajadores no socios con relacin laboral ordinaria o especial

que posean el control efectivo de la sociedad, a travs de familiares
socios con las que conviva, que posean el 50% o ms del capital social.
SOCIEDADES LABORALES

El rgimen de la seguridad social aplicable a los socios

trabajadores de este tipo de sociedades, queda de la siguiente manera:

1.Regimen general:

1.Cuando no sean administradores sociales.

2.Cuando sean administradores pasivos o consejeros no ejecutivos
(funciones consultivas y de asesoramientos).

2.Regimen general (sin desempleo ni FOGASA):

Cuando sean adems administradores activos o consejeros

ejecutivos retribuidos por el desempeo del cargo.

3.Rgimen especial de autnomos:

Cuando su participacin en el capital social, junto con la

participacin que posean los familiares hasta el segundo grado con los
que conviva, alcance o supere el 50%, salvo que acredite que el ejercicio
del control efectivo de la sociedad requiere el concurso de personas
ajenas a las relaciones familiares.

SOCIEDADES COOPERATIVAS

Los socios trabajadores de sociedades cooperativas tendrn que

regirse por la opcin que escoja la Cooperativa entre el Rgimen General
o bien el Rgimen Especial de Trabajadores Autnomos.

A los trabajadores no socios de las cooperativas les ser de

aplicacin el Rgimen General de la Seguridad Social.
TRAMITES A SEGUIR PARA LA
PUESTA EN MARCHA DE UNA
EMPRESA
 TRAMITES A SEGUIR PARA LA
PUESTA EN MARCHA DE UNA
EMPRESA
(Estos son trmites generales, y en los siguientes puntos especificaremos
cuales afectan a cada tipo de empresa).

TRAMITES DE CONSTITUCION
1.1.Certificacion negativa de denominacin social:
Acredita que no hay otra sociedad con el mismo nombre,. Este
documento es imprescindible para obtener la escritura pblica.

Sociedades Mercantiles:
Organismo: Registro Mercantil Central.
C/ Prncipe Vergara, n. 94 (Madrid)
Tfno: 91 5631252

Cuanta aproximada: 2.436 Ptas. (contrareembolso).

Tiempo de resolucin aproximado: Unos 15 das.
Plazo de validez: 15 meses.
Documentacin a presentar: Existe un impreso oficial normalizado en
el que ha de indicar el nombre que desea adoptar (hasta un mximo de 3
por orden de preferencia) y el tipo de sociedad de que se trata, pero desde
Cantabria se puede solicitar mediante una simple carta en la que se
especifiquen los datos antes mencionados. (Denominaciones solicitadas y
forma o tipo de la sociedad).

Cooperativas:
Organismo: Direccin General del Instituto de Fomento de la Economa
Social.
C/ Po Baroja, 6
Madrid
Tfno: 91 4090941

Plazo de validez: 4 meses.

Documentacin a presentar: Existe un impreso oficial normalizado,
pero desde Cantabria se puede solicitar mediante una simple carta en la
que se especifiquen: Nombre, Direccin, DNI y Denominaciones
solicitadas por orden de prioridad.
1.2.Escritura de constitucin:
Los socios proceden a la firma de constitucin de la sociedad.
Organismo: Notario
Cuanta aproximada: Desde 50.000 ptas.
Tiempo de resolucin aproximado: Unos 7 das.
Documentacin a presentar:
Tendr que aportar la certificacin negativa de nombre y los estatutos de
la sociedad. Adems de justificar debidamente las aportaciones al Capital
Social.

1.3.Autoliquidacion ITP y AJD:

Organismo: Consejera de Economa, Hacienda y Presupuestos. Unidad
de Tributos dependiente de la Direccin General de Hacienda.
C/ Antonio Lpez, 2
Santander
Tfno: 942 207634
Cuanta: Tipo de gravamen en la modalidad de operaciones societarias:
1% del Capital Social.
Tiempo de resolucin aproximado: Inmediato.
Plazo de solicitud: 30 das hbiles a partir del otorgamiento de la
escritura de constitucin de la sociedad.
Documentacin a presentar:
- Impreso oficial necesario Modelo 600.
- Original y copia simple de la escritura de constitucin de la sociedad.
- CIF de la sociedad.

Las formas jurdicas de economa social (Soc. Laborales y

Cooperativas) que cumplan los requisitos establecidos en la Ley 20/90 y
en la Ley 15/86 gozarn de las bonificaciones y exenciones que estas
normas establecen.
1.4.Inscripcin en el Registro Mercantil:
Da publicidad a la situacin jurdica mercantil de la sociedad y es
imprescindible para que la sociedad tenga plena capacidad jurdica.
Organismo: Registro Mercantil de la provincia donde tenga el domicilio
la sociedad.
C/ Castelar, 35 - 1.
Santander
Tfno: 942 364569
Fax: 942 364857
E-mail: cantabria@registromercantil.com
Cuanta: Se abona una cantidad inicial en concepto de depsito (variable
en cada Registro), cantidad que incluye tasas de publicacin en el B.O.
del Registro Mercantil. A ello se aade una cantidad variable en funcin
del tipo de sociedad, n de cargos, estipulaciones estatutarias...
Tiempo de resolucin aproximado: 1 mes.
Plazo de solicitud: Dentro del mes siguiente al otorgamiento de la
escritura, salvo la S.L. cuyo plazo ser de 2 meses desde este
otorgamiento.
Documentacin a presentar:
- Primera copia de la escritura de constitucin,
- Liquidacin del ITP y AJD.
- CIF de la sociedad.
- Impreso 600 cumplimentado y resguardo del pago cumplimentado.

1.5.Calificacin e inscripcin de Sociedades Laborales y

Cooperativas.
Organismo: Direccin General de Trabajo de la Consejera de Industria,
Turismo, Trabajo y Comunicaciones.
C/ Castilla, 13, 3 Planta
39009 Santander
Tfno: 942 207073
Plazo de solicitud: Cooperativas y Sociedades Laborales
Un mes desde la fecha de constitucin mediante escritura por
comparecencia simultanea de todos los socios promotores ante el notario.
Documentacin a presentar: Cooperativas y Sociedades Laborales
- Solicitud de calificacin e inscripcin.
- Primera copia y dos copias simples de la escritura de
constitucin.
- Liquidacin del Impuesto de Transmisiones y Actos
Jurdicos Documentados.
Tiempo de resolucin aproximado: Unos diez das
1.6.Legalizacin y Sellado de los libros de contabilidad:
Es necesario para cualquier sociedad. Reflejaran las distintas actividades
empresariales de la sociedad
Organismo: Registro Mercantil.
C/ Castelar, 35 - 1.
Santander
Tfno: 942 364569
Fax: 942 364857
E-mail: cantabria@registromercantil.com
Cuanta: Cantidad a ingresar que depender del numero del numero de
libros presentados.
Tiempo de resolucin aproximado: 1 da.
Documentacin a presentar:
- Una Instancia por sociedad.
- Libros a legalizar.
- Un Ingreso en el Banco de Santander en el que su cantidad depender
del numero de libros a legalizar por la sociedad.
 TRAMITES TRABAJO Y SEGURIDAD SOCIAL:
2.1.Afiliacion/Alta en el Rgimen Especial de Trabajadores
Autnomos:
Organismo: Tesorera General de la Seguridad Social.
Direccin Provincial
Avda. Calvo Sotelo, 8
Santander
Tfno: 942 204210(Centralita)
Fax: 942 204245
(Existen otras oficinas de este organismo repartidas por Cantabria.
Ver en esta Gua: Direcciones de Inters)
Tiempo de resolucin aproximado: En el acto.
Plazo de solicitud: El plazo de presentacin del alta en el Rgimen
Especial de Autnomos es de 1 mes desde el comienzo.
Documentos a presentar:
- Solicitud alta en el RETA para trabajadores no societarios. TA.0521/A.
- Solicitud alta en el RETA para trabajadores societarios. TA.0521/B.
- Modelo TA.1 en caso de no haber estado afiliado a la Seguridad Social.
- Fotocopia y original del IAE.
- Original y fotocopia de la Escritura de Constitucin de la Sociedad
debidamente registrada. (Para miembros de sociedades.).
- Original y fotocopia de formalizacin de las escrituras firmadas por
todos los socios o comuneros. (Miembros de Sociedades Civiles y
Comunidades de Bienes).
- Certificado del colegio o asociacin profesional. (Para profesionales
colegiados).
- Fotocopia del DNI o pasaporte.
- Certificados expedidos por la Delegacin de Hacienda y el
Ayuntamiento de Santander, en el que conste las fechas de alta y baja en
los ltimos 5 aos en el IAE, en caso contrario certificacin negativa.
2.2.Inscripcin de la empresa en la Seguridad Social y cobertura de
Accidentes de Trabajo y Enfermedades Profesionales:
Tramites obligatorios para todo empresario o empresa que vaya a
efectuar contrataciones.
Organismo: Tesorera General de la Seguridad Social, Agencias o
Administraciones de la Seguridad Social.
Direccin Provincial
Avda. Calvo Sotelo, 8
Santander
Tfno: 942 204210 (Centralita)
Fax: 942 204245
(Existen otras oficinas de este organismo repartidas por Cantabria.
Ver en esta Gua: Direcciones de Inters)
Tiempo de resolucin aproximado: En el acto.
Plazo de solicitud: Previamente a la iniciacin de las actividades.
Documentacin a presentar:
- Solicitud de inscripcin en la Seguridad Social y Apertura de cuenta de
cotizacin principal. TA.6.
- Documento de asociacin de Accidentes de Trabajo (TA.16 si optamos
por la Entidad Gestora de la seguridad Social o documentacin de
asociacin a una mutua patronal en otro caso).
- Escrituras de constitucin de la Sociedad.
- Sello o resguardo de presentacin de presentacin ante el Registro
Mercantil.
- Alta en Autnomos.
- Impuesto de actividades Econmicas (IAE).
- Cdigo de Identificacin Fiscal (CIF).
- Altas de Trabajadores (TA.2).

La empresa deber obtener un nmero patronal para cada

provincia donde tenga un centro de trabajo, y un nmero patronal para
cada actividad adjudicada. El requisito necesario para la afiliacin de las
empresas a la Seguridad social es dar de alta al menos a un trabajador. Se
har constatar el sector laboral de la empresa.
2.3.Afiliacion/Alta trabajadores en el Rgimen General:
Tramite necesario si contratamos trabajadores.
Organismo: Tesorera General de la Seguridad Social.
Direccin Provincial
Avda. Calvo Sotelo, 8
Santander
Tfno: 942 204210(Centralita)
Fax: 942 204245
(Existen otras oficinas de este organismo repartidas por Cantabria.
Ver en esta Gua: Direcciones de Inters)
Tiempo de resolucin aproximado: En el acto.
Plazo de solicitud: La afiliacin y el alta se realizarn con anterioridad
al comienzo de la relacin laboral.
Documentos a presentar:
- Fotocopia del DNI del contratado.
- Solicitud de Alta. Modelo TA.2.
- Solicitud de afiliacin/nmero de Seguridad Social. Modelo TA.1 en
caso de no haber estado el trabajador afiliado a la Seguridad Social.

2.4.Comunicacion de apertura del centro de trabajo:

Organismo: Direccin General de Trabajo de la Consejera de Industria,
Turismo, Trabajo y Comunicaciones
C/ Castilla, 13, 5 Planta
39009 Santander
Tfno: 942 207083 / 85
Tiempo de resolucin aproximado: En el acto. (Adquisicin del
formulario en Libreras).
Plazo de solicitud: Se deber realizar este trmite una vez que se decida
el inicio de la actividad y dentro de los 30 primeros das de actividad.
Documentacin a presentar:
- Rellenar el formulario oficial con los datos de la empresa, del centro de
trabajo, de los trabajadores y sus contrataciones, y de la actividad de la
empresa.
2.5.Adquisicin y sellado de libros de matrcula de trabajadores:
Se ha de llevar al da y en orden el libro de matrculas (si se contratan
trabajadores) donde sern inscritos todos los trabajadores en el momento
en que inicien la prestacin de servicios. Se llevan tantos libros de
matrcula como centros de trabajo tengan la empresa.
Los libros se adquieren en libreras, y una vez cumplimentados
(obligatoriamente ha de constar el numero de seguridad social de nuestra
empresa) se llevan para su sellado.
Organismo: Inspeccin de Trabajo y Seguridad Social.
C/ Vargas 53
39010 Santander
Tfno: 942 374012
Fax: 942 237222
Tiempo de resolucin aproximado: En el acto (Adquisicin de los
libros en libreras).
Plazo de solicitud: 1 mes desde el comienzo de la actividad empresarial.
Documentacin a presentar:
- Libro de matricula cumplimentado.

2.6.Adquisicin y sellado de libro de visitas:

Se ha de llevar al da y en orden el libro de visitas para las posibles
inspecciones laborales, anotndose las diligencias que practiquen los
inspectores de trabajo en sus visitas realizadas a la empresa.
Los libros se adquieren en libreras, y una vez cumplimentados
(obligatoriamente ha de constar el numero de seguridad social de nuestra
empresa) se llevan para su sellado.
Organismo: Inspeccin de Trabajo y Seguridad Social.
C/ Vargas 53
39010 Santander
Tfno: 942 374012
Fax: 942 237222
Tiempo de resolucin aproximado: En el acto. (Adquisicin de los
libros en libreras).
Plazo de solicitud: 1 mes desde el comienzo de la actividad empresarial.
Documentacin a presentar:
- Libro de visitas cumplimentado.
2.7.Registro de los contratos de trabajo:
Organismo: Oficinas de Empleo del Instituto Nacional de Empleo.
Ver en esta Gua: Direcciones de Inters.
Tiempo de resolucin aproximado: En el acto.
Plazo de solicitud: Disponemos de los 10 das siguientes al inicio de la
prestacin de los servicios por el trabajador para registrar el contrato,
Documentacin a aportar:
- 3 copias del Contrato de trabajo y la copia bsica.

En estas oficinas de empleo tambin pueden gestionarnos

nuestras ofertas de empleo.
 TRAMITES HACIENDA

3.1.Solicitud del NIF/CIF:

Su finalidad es identificar fiscalmente al autnomo o a la sociedad.
Organismo: Agencia Tributaria correspondiente al domicilio fiscal de la
empresa. Ver en esta Gua: Direcciones de Inters.
Tiempo de resolucin aproximado: En el acto, al presentar la
documentacin.
Plazo de solicitud: Se ha de hacer en los 30 das naturales siguientes a la
constitucin de la sociedad.
Documentacin a presentar:
- Impreso cumplimentado del modelo 036 (Obligatorio en Sociedades
Civiles o Comunidades de Bienes) o 037.
- Fotocopia de escritura de constitucin de la sociedad.
- Fotocopia del DNI del representante legal.

3.2.Alta en el Impuesto de Actividades Econmicas:

Tributo por ejercer en el territorio nacional actividades empresariales,
profesionales o artsticas. (Hay que darse de alta en este impuesto por
cada una de las actividades econmicas que se van a llevar a cabo).
Organismo: Se tramita en la Agencia Tributaria correspondiente al
domicilio de la actividad. Ver en esta Gua: Direcciones de Inters.
(Cuando nos instalemos en las ciudades de Santander o Torrelavega las
cuotas municipales del IAE las tramitaremos directamente en sus
respectivos ayuntamientos).
Tiempo de resolucin aproximado: En el acto.
Plazo de solicitud: 10 das hbiles anteriores al inicio de la actividad.
Documentacin a aportar:
- Para la cuota municipal impresos oficial modelo 845.
- Para la cuota provincial impreso oficial modelo 846 ms carta de pago
modelo 850 (se paga en el acto).
- Para la cuota nacional impreso oficial modelo 846 ms carta de pago
modelo 851 (se paga en el acto).
- Impreso 036 o 037 de alta en el censo.
- DNI y fotocopia.
- CIF y fotocopia
- Escritura de Constitucin de la sociedad.

Existen bonificaciones para diversas actividades y en diversos

municipios, pero estas hay que solicitarlas en el momento de darse de
alta en la Agencia Tributaria. Nos informaremos adecuadamente antes en
nuestra Agencia Tributaria y Ayuntamiento correspondiente.
3.3.Declaracin censal:
Alta en el censo siempre que comience, vare o cese una actividad
empresarial o profesional ha de realizarse un trmite censal.
Organismo: Agencia Tributaria correspondiente al domicilio fiscal de la
empresa. Ver en esta Gua: Direcciones de Inters.
Tiempo de resolucin aproximado: En el acto.
Plazo de solicitud: Con anterioridad al inicio de las correspondientes
actividades.
Documentacin a presentar:
- Impreso 036 (Obligatorio en Sociedades Civiles o Comunidades de
Bienes) o 037 cumplimentado.
- Fotocopia del DNI del representante legal.
- CIF de la sociedad.
- Alta en el IAE.
 OTROS TRAMITES:

4.1.Licencia Municipal de Obras:

Permiso necesario para la realizacin de cualquier tipo de obras en
locales, naves, edificios... dentro de un municipio.
Hay licencias para la realizacin de obras de pequea entidad y otras
para la realizacin de obras de mayor entidad.
Se solicita en el departamento de urbanismo del Ayuntamiento.
A la solicitud se acompaar el proyecto de obra a realizar y el
presupuesto estimado de la misma.

Faculta para realizar las obras hasta 6 meses despus de su

concesin.

4.2.Licencia Municipal de Apertura:

Es necesaria en la primera apertura de establecimientos mercantiles e
industriales. Hay licencias de apertura para actividades inocuas y para
actividades calificadas (Molestas, Insalubres, Nocivas, y Peligrosas).
Sirve para comprobar que la solicitud del administrado es conforme a las
normas de uso previstas en los planes de urbanismo
Se solicita en el mismo departamento de urbanismo del Ayuntamiento.
A la solicitud se acompaar el proyecto o croquis de instalacin de la
empresa, IAE, ultimo recibo del IBI, planos del local y DNI del
empresario.

Se solicita con anterioridad al inicio de la actividad, y despus

esta deber comenzarse en los 6 meses siguientes a la concesin de la
licencia.

4.3. Cambio de Titularidad de un negocio:

Se solicita en el Ayuntamiento, adjuntando copia del DNI/NIF del
empresario individual, licencia de apertura vigente y conformidad de
transmisin del antiguo titular, la nueva actividad comenzar dentro de
los 6 meses siguientes al cambio.
4.4. Alta en Tasa de Basuras:
Se suele solicitar en el departamento de Rentas y Patrimonio del
Ayuntamiento.

4.5. Inscripcin en el Registro de la Propiedad Inmobiliaria:

Anotacin de adquisicin o transmisin de bienes inmuebles y
constitucin y cancelacin de hipotecas sobre los mismos.

4.6. Inscripcin en el Registro Industrial:

Se necesita en industrias nuevas y se realiza en el Registro Industrial de
la Comunidad Autnoma.
Inscripcin del establecimiento en el Registro Industrial y
autorizacin de la puesta en marcha de la actividad industrial.

4.7. Marcas, patentes, nombres comerciales, signos distintivos,

modelos industriales, y rtulos de establecimiento:
Para informarse y registrar esta propiedad industrial dirigirse a:
Oficina Espaola de Patentes y Marcas
Ministerio de Industria y Energa
C/ Panam 1
Madrid
Tfno: 91 3495300

4.8.Varios:
Si se trata de una actividad especfica tendr que inscribirse en los
registros especiales o sacar el documento, carnet, certificado o
autorizacin correspondiente para ejercer dicha actividad
Tambin, segn las obras que vaya a realizar, necesitar una
licencia de ocupacin de la va publica, de zanjas...
 TRAMITES EMPRESARIO
INDIVIDUAL

Organismos Tramites
Agencia Tributaria
- Declaracin censal.(3.3)
- Alta en el IAE. (cuotas
municipal*, provincial y nacional)
(3.2)

Tesorera de la Seguridad Social - Alta y afiliacin del titular en el

Regimen de Autonomos. (2.1)
- Inscripcion de la Empresa en la
Seguridad Social. (2.2)
- Alta en un sistema de cobertura
riesgos AT y EP. (2.2)
- Alta y afiliacin trabajadores a
cargo. (2.3)
Registro Mercantil
- Inscripcin del empresario
individual de carcter voluntario.
(1.4)

Direccin General de Trabajo

- Comunicacin de apertura del
centro de trabajo. (2.4)

Inspeccin de Trabajo y
Seguridad Social - Diligencia libro matrcula. (2.5)
- Diligencia libro visitas. (2.6)

Oficinas del INEM - Formalizacin contratos. (2.7)

Ayuntamiento *Alta en el IAE (cuota municipal
de Santander y Torrelavega) (3.2)
- Licencia de obras. (4.1)
- Licencia de apertura. (4.2)
- Licencia de actividades e
instalaciones...
 TRAMITES SOCIEDAD CIVIL /
COMUNIDAD DE BIENES

Organismos Tramites
Elaboracin del contrato de - Naturaleza de las aportaciones y
sociedad porcentaje de participacin de cada
socio o comunero.
Notario - Escritura pblica, slo obligatoria
cuando se aporten bienes
inmuebles o derechos reales. (1.2)
Consejera de Economia y - Autoliquidacin del ITP y AJD.
Hacienda (cuando sea necesario) (1.3)
Registro Mercantil - Inscripcin de carcter
voluntario. (1.4)
Agencia Tributaria - Declaracin Censal. (3.3)
- Obtencin del CIF. (3.1)
- Alta en el IAE. (cuotas
municipal*, provincial y nacional)
(3.2)

Tesorera General de la - Inscripcion de la Empresa en la

Seguridad Social Seguridad Social. (2.2)
- Alta en un sistema de cobertura
riesgos AT y EP. (2.2)
- Alta y afiliacin socios. (2.1.)
- Alta y afiliacin trabajadores a
cargo. (2.3)
Direccin General de Trabajo - Comunicacin de apertura del
centro de trabajo. (2.4)
Inspeccin de Trabajo y - Diligencia libro matrcula. (2.5)
Seguridad Social - Diligencia libro visitas. (2.6)
Oficinas del INEM - Formalizacin contratos. (2.7)
Ayuntamiento *Alta en el IAE (cuota municipal
de Santander y Torrelavega) (3.2)
- Licencia de obras. (4.1)
- Licencia de apertura. (4.2)
- Licencia de actividades e
instalaciones...
TRAMITES SOCIEDAD LIMITADA

Organismos Tramites
Registro Mercantil Central - Solicitud Certificacin negativa
de nombre. (1.1)
Notario - Escritura pblica de constitucin
y Estatutos sociales.(1.2)
Consejera de Economia y - Autoliquidacin del ITP y AJD.
Hacienda (1.3)

Registro Mercantil - Calificacin e inscripcin de la

Escritura de Constitucin. (1.4)
Agencia Tributaria - Declaracin Censal. (3.3)
- Obtencin del CIF. (3.1)
- Alta en el IAE. (cuotas
municipal*, provincial y nacional)
(3.2)

Tesorera General de la - Inscripcion de la Empresa en la

Seguridad Social Seguridad Social. (2.2)
- Alta en un sistema de cobertura
riesgos AT y EP. (2.2)
- Alta y afiliacin socios. (2.1)
- Alta y afiliacin trabajadores a
cargo. (2.3)
Direccin General de Trabajo - Comunicacin de apertura del
centro de trabajo. (2.4)
Inspeccin de Trabajo y - Diligencia libro matrcula. (2.5)
Seguridad Social - Diligencia libro visitas. (2.6)
Oficinas del INEM - Formalizacin contratos. (2.7)
Ayuntamiento *Alta en el IAE (cuota municipal
de Santander y Torrelavega) (3.2)
- Licencia de obras. (4.1)
- Licencia de apertura. (4.2)
- Licencia de actividades e
instalaciones...
TRAMITES SOCIEDAD ANONIMA

Organismos Tramites
Registro Mercantil Central - Solicitud Certificacin negativa
de nombre. (1.1)
Notario - Escritura pblica de constitucin
y Estatutos sociales. (1.2)
Consejera de Economia y - Autoliquidacin del ITP y AJD.
Hacienda (1.3)

Registro Mercantil - Calificacin e inscripcin de las

Escritura de Constitucin. (1.4)
Agencia Tributaria - Declaracin Censal. (3.3)
- Obtencin del CIF. (3.1)
- Alta en el IAE. (cuotas
municipal*, provincial y nacional)
(3.2)

Tesorera General de la - Inscripcion de la Empresa en la

Seguridad Social Seguridad Social. (2.2)
- Alta en un sistema de cobertura
riesgos AT y EP. (2.2)
- Alta y afiliacin socios. (2.1)
- Alta y afiliacin trabajadores a
cargo. (2.3)
Direccin General de Trabajo - Comunicacin de apertura del
centro de trabajo. (2.4)
Inspeccin de Trabajo y - Diligencia libro matrcula. (2.5)
Seguridad Social - Diligencia libro visitas. (2.6)
Oficinas del INEM - Formalizacin contratos. (2.7)
Ayuntamiento *Alta en el IAE (cuota municipal
de Santander y Torrelavega) (3.2)
- Licencia de obras. (4.1)
- Licencia de apertura. (4.2)
- Licencia de actividades e
instalaciones...
TRAMITES SOCIEDAD LABORAL

Organismos Tramites
Registro Mercantil Central - Solicitud Certificacin negativa
de nombre. (1.1)
Notario - Escritura pblica de constitucin
y Estatutos sociales. (1.2)
Consejera de Economia y - Autoliquidacin del ITP y AJD.
Hacienda (Exencin) (1.3)
Direccin General de Trabajo - Comunicacin de apertura del
centro de trabajo. (2.4)
- Calificacin e inscripcin en el
Registro de Sociedades Laborales.
(1.5)

Registro Mercantil - Calificacin e inscripcin de las

Escritura de Constitucin. (1.4)
Agencia Tributaria - Declaracin Censal. (3.3)
- Obtencin del CIF. (3.1)
- Alta en el IAE. (cuotas
municipal*, provincial y nacional)
(3.2)

Tesorera General de la - Inscripcion de la Empresa en la

Seguridad Social Seguridad Social. (2.2)
- Alta en un sistema de cobertura
riesgos AT y EP. (2.2)
- Alta y afiliacin socios. (2.1)
- Alta y afiliacin trabajadores a
cargo. (2.3)
Inspeccin de Trabajo y - Diligencia libro matrcula. (2.5)
Seguridad Social - Diligencia libro visitas. (2.6)
Oficinas del INEM - Formalizacin contratos. (2.7)
Ayuntamiento *Alta en el IAE (cuota municipal
de Santander y Torrelavega). (3.2)
- Licencia de obras. (4.1)
- Licencia de apertura. (4.2)
- Licencia de actividades e
instalaciones...
 TRAMITES SOCIEDAD
COOPERATIVA

Organismos Tramites
Registro de Cooperativas - Solicitud Certificacin negativa
D.G.FES de nombre. (1.1)
Notario - Escritura pblica de constitucin
y Estatutos sociales. (1.2)
(comparecencia simultnea de
todos los socios)
Consejera de Economia y - Autoliquidacin del ITP y AJD.
Hacienda (Exencin) (1.3)
Direccin General de Trabajo - Calificacin de Cooperativa e
inscripcin en el Registro de
Cooperativas. (1.5)
- Comunicacin de apertura del
centro de trabajo. (2.4)
Agencia Tributaria - Declaracin Censal. (3.3)
- Obtencin del CIF. (3.1)
- Alta en el IAE. (cuotas
municipal*, provincial y nacional)
(3.2)

Tesorera General de la - Inscripcion de la Empresa en la

Seguridad Social Seguridad Social. (2.2)
- Alta en un sistema de cobertura
riesgos AT y EP. (2.2)
- Alta y afiliacin socios. (2.1)
- Alta y afiliacin trabajadores a
cargo. (2.3)
Inspeccin de Trabajo y - Diligencia libro matrcula. (2.5)
Seguridad Social - Diligencia libro visitas. (2.6)
Oficinas del INEM - Formalizacin contratos. (2.7)
Ayuntamiento *Alta en el IAE (cuota municipal
de Santander y Torrelavega) (3.2)
- Licencia de obras. (4.1)
- Licencia de apertura. (4.2)
- Licencia de actividades e
instalaciones...
LA FISCALIDAD
DE LA EMPRESA
LA FISCALIDAD DE LA EMPRESA

La empresa en sus comienzos y posterior funcionamiento estar

sujeta al cumplimiento de una serie de obligaciones fiscales que aqu
trataremos de describir brevemente.

Principales impuestos que gravan la actividad empresarial:

I. IMPUESTO DE TRANSMISIONES PATRIMONIALES Y

ACTOS JURDICOS DOCUMENTADOS (ITP Y AJD).

II. IMPUESTO SOBRE ACTIVIDADES ECONMICAS (IAE).

III. IMPUESTO SOBRE LA RENTA DE LAS PERSONAS FSICAS

(IRPF).

IV. IMPUESTO SOBRE SOCIEDADES.

V. IMPUESTO SOBRE EL VALOR AADIDO (IVA).

I. IMPUESTO SOBRE TRANSMISIONES PATRIMONIALES Y
ACTOS JURDICOS DOCUMENTADOS.

La empresa con forma societaria (no para empresarios

individuales autnomos) por el mero hecho de constituirse se encuentra
sujeta al pago de este impuesto, y lo tendr que hacer dentro de los 30
das hbiles siguientes al otorgamiento de la escritura de constitucin. El
tipo de gravamen a aplicar ser del 1% del capital social, salvo para las
sociedades laborales y cooperativas que gozan de bonificaciones y
exenciones.

II. IMPUESTO SOBRE ACTIVIDADES ECONMICAS

La empresa antes de iniciar su actividad empresarial, profesional

o artstica (dentro de los 10 das anteriores a la puesta en marcha) debe
darse de alta en el IAE dentro de los epgrafes correspondientes a las
actividades que vaya a llevar a cabo. (Tenga o no tenga locales afectos a
la actividad).

Segn el mbito en el que vaya a desarrollar su actividad nuestra

empresa elegir entre los tres tipos de cuotas diferentes a aplicar para
este impuesto: municipales, provinciales y nacionales.

Este impuesto se paga anualmente, incluido el ejercicio del

comienzo de la actividad en el que se pagar proporcionalmente a los
trimestres que restan para fin de ao.

En este impuesto existen unas determinadas bonificaciones y

exenciones que consultaremos en la Agencia Tributaria, antes de darnos
de alta, y en el Ayuntamiento en el que vayamos a instalarnos para
desarrollar nuestra actividad.
III. IMPUESTO SOBRE LA RENTA DE LAS PERSONAS
FSICAS:

Este impuesto grava la renta de las personas fsicas. As, el

empresario individual y los socios de comunidades de bienes y
sociedades civiles por su naturaleza estarn sujetos a este impuesto. El
periodo impositivo de este impuesto coincide con el ao natural de 1 de
enero a 31 de diciembre de cada ao.
Para determinar la base imponible proveniente de los
rendimientos de actividades econmicas tendremos las siguientes formas
de hacerlo, dependiendo del rgimen por el que optemos al realizar
nuestra declaracin censal:

1. Rgimen de Estimacin Directa:

1.1. Estimacin directa normal: Rgimen general que se aplica a las
personas fsicas que superen los lmites del rgimen simplificado o hayan
renunciado a l. Sigue un funcionamiento similar al del impuesto de
sociedades.
1.2. Estimacin directa simplificada: se aplica a las actividades
empresariales que no estn en estimacin objetiva y cuya cifra de
negocios neta no supere los 100 millones de ptas. y no renuncien a su
aplicacin.

Los sujetos en rgimen de estimacin directa estn sometidos a

unas obligaciones formales muy superiores a los de los otros regmenes.

2. Rgimen de Estimacin objetiva:

Se aplica a los sujetos que realicen una serie de actividades
enumeradas al efecto (no superando unas determinadas magnitudes
especficas en funcin a los rendimientos ntegros y al personal empleado
o vehculos utilizados) y no renuncien expresamente a este rgimen, y
lleva a determinar los rendimientos mediante la utilizacin de una serie
de signos, ndices o mdulos (con unas obligaciones formales muchsimo
menores). Este rgimen se aplicar conjuntamente a los regmenes
especiales de IVA (Rgimen simplificado y Rgimen especial de
agricultura, ganadera y pesca). La renuncia a cualquiera de estos
regmenes en un impuesto conlleva la renuncia en el otro.

3. Rgimen de Estimacin Indirecta:

Rgimen subsidiario para los casos en que no se puedan aplicar
los anteriores por carecer de los datos necesarios para su estimacin.
IV. IMPUESTO DE SOCIEDADES:

El impuesto de sociedades grava la renta obtenida durante el

ejercicio econmico por sociedades y otras entidades jurdicas no sujetas
al IRPF que tendrn que efectuar la declaracin una vez al ao,
utilizando como norma general el rgimen de estimacin directa.
El tipo de gravamen aplicable a las sociedades en general es del
35%, aunque existen una serie de bonificaciones que reducen este
porcentaje en diferente cuanta segn el tipo de sociedad o entidad
jurdica a la que se lo apliquemos. (Algunos tipos especiales: Empresas
de reducida dimensin 30% (aplicable a la base imponible comprendida
entre 0 y 15 millones, el resto de la base al 35%), Asociaciones sin animo
de lucro 25%, Cooperativas fiscalmente protegidas 20%...).
Es importante sealar que existen en este impuesto Incentivos
para las empresas de reducida dimensin que permiten gozar, a empresas
con cifras netas de negocio inferiores a 250 millones de ptas., de
determinadas ventajas en su declaracin sobre el impuesto de sociedades
(para ms detalles acudir a la Ley del Impuesto de Sociedades).

V. IMPUESTO SOBRE EL VALOR AADIDO

Impuesto indirecto que grava las entregas de bienes y

prestaciones de servicios efectuadas por empresarios y profesionales y
las importaciones de bienes.
Este impuesto es soportado directamente por los consumidores
finales Los empresarios y profesionales actan como simples
intermediarios de Hacienda, repercutiendo IVA al entregar bienes o
prestar servicios y soportando IVA al adquirir bienes o recibir servicios.
Finalmente la diferencia entre lo repercutido y lo soportado la
ingresaremos o nos ser devuelto por Hacienda, segn el caso.
Existen 3 tipos de gravamen a aplicar, segn las caractersticas
de las operaciones sobre las que recaiga el impuesto, y son los siguientes:
4%, 7% y 16%.
Para determinar la cuanta del impuesto se pueden utilizar los
siguientes regmenes:
1. Rgimen general.
2. Rgimen simplificado.
3. Rgimen especial de los bienes usados, objetos de arte, antigedades y
objetos de coleccin.
4. Rgimen especial de las agencias de viajes.
5. Regmenes especiales del comercio minorista:
- Rgimen del recargo de equivalencia.
- Rgimen de determinacin proporcional de las bases imponibles.
LA CONTRATACION DE
TRABAJADORES
 LA CONTRATACION DE
TRABAJADORES

Un captulo importante, una vez creada la empresa, es el

relativo a la contratacin de trabajadores ya que, desde el comienzo de la
actividad en algunos negocios o bien desde ms adelante en otros, puede
ser que necesitemos de la contratacin de colaboradores para que nos
ayuden a realizar nuestros trabajos empresariales y a sacar nuestro
proyecto adelante. As, vamos a dar, a modo de pequeas pinceladas,
unos conocimientos bsicos sobre el tema para estar informados a la hora
de contratar.

EL CONTRATO DE TRABAJO

Caractersticas de un Contrato de Trabajo:

Un contrato de trabajo es un acuerdo entre empresario y
trabajador por el que ste se obliga a prestar determinados servicios por
cuenta del empresario y bajo su direccin, a cambio de una retribucin.

Quin puede firmar un Contrato?

- Los mayores de edad (18 aos).

- Los menores de 18 aos legalmente emancipados.
- Mayores de 16 y menores de 18 si tienen autorizacin de los padres o
de quien los tenga a su cargo.
Si viven de forma independiente, con el consentimiento expreso o tcito
de sus padres o tutores.
- Los extranjeros de acuerdo con la legislacin que les sea aplicable.
Cmo puede formalizarse un Contrato?
El contrato de trabajo puede formalizarse por escrito o de
palabra.
Es obligatorio por escrito cuando as lo exija una disposicin
legal, y siempre en los contratos que se relacionan:
- prcticas.
- formacin.
- para la realizacin de una obra o servicio determinado.
- a tiempo parcial, fijo discontinuo y de relevo.
- a domicilio.
- trabajadores contratados en Espaa al servicio de empresas espaolas
en el extranjero.
- los contratos por tiempo determinado, cuya duracin sea superior a
cuatro semanas.

Cada una de las partes podr exigir que el contrato se celebre

por escrito, en cualquier momento del transcurso de la relacin laboral.

Periodo de prueba en un contrato de trabajo:

Su establecimiento es optativo y de acordarlo, se deber reflejar
por escrito en el contrato.
Su duracin mxima se establecer en los Convenios
Colectivos, y en su defecto la duracin no podr exceder de seis meses
para los tcnicos titulados, o de dos meses para el resto de los
trabajadores.
Durante el perodo de prueba, el trabajador tendr los mismos
derechos y obligaciones correspondientes al puesto de trabajo que
desempee, como s fuera de plantilla.
Durante este perodo se podr rescindir la relacin laboral por
voluntad de cualquiera de las partes, sin alegar causa alguna y sin
preaviso, salvo pacto en contrario.
El perodo de prueba se computa a efectos de antigedad.
La situacin de incapacidad temporal que afecte al trabajador
durante el perodo de prueba interrumpir el cmputo del mismo,
siempre que se produzca acuerdo entre ambas partes.
En las empresas con menos de 25 trabajadores, el perodo de
prueba no podr exceder de tres meses para los trabajadores que no sean
tcnicos titulados.
No se podr establecer perodo de prueba cuando el trabajador
haya ya desempeado las mismas funciones con anterioridad en la
empresa, bajo cualquier modalidad de contratacin.
Duracin de un contrato de trabajo:
Un contrato de trabajo puede ser indefinido (fijo), o bien tener
una duracin determinada (temporal).
En principio todo contrato de trabajo es indefinido y a jornada
completa, salvo que en el contrato de trabajo se establezca lo contrario.
Las normas que regulan cada tipo de contrato temporal,
establecen cul es la duracin mnima y mxima del contrato.

Derechos y Obligaciones que conlleva la firma de un

contrato:
Un contrato de trabajo supone unos derechos para el trabajador,
que se convierten en obligaciones para el empresario. Al mismo tiempo,
las obligaciones que contrae el trabajador se convierten en derechos de su
empresario.

El empresario contrae obligaciones con:

1. El trabajador.- Cuando la relacin laboral sea de duracin superior a

cuatro semanas, el empresario deber informar por escrito al trabajador
sobre los elementos esenciales del contrato y principales condiciones de
ejecucin de la prestacin laboral, siempre que tales elementos y
condiciones no figuren en el contrato de trabajo formalizado por escrito.

2. Los representantes legales de los trabajadores.- Tambin deber

entregar a los representantes legales de los trabajadores, una copia bsica
de los contratos formalizados por escrito (con excepcin de los contratos
de relaciones especiales de alta direccin, para los que es suficiente la
notificacin), as como las prrrogas de dichos contratos y las denuncias
de los mismos, teniendo para ello el mismo plazo de 10 das. La copia
bsica contendr todos los datos del contrato a excepcin del nmero del
D.N.I., domicilio, estado civil y cualquier otro dato que pueda afectar a la
identidad personal del interesado.

3. El Servicio Pblico de Empleo.- Los empresarios estn obligados a

registrar en la Oficina de Empleo del Servicio Pblico de Empleo, en el
plazo de los 10 das siguientes a su concertacin, los contratos que deben
celebrarse por escrito; o comunicar, en igual plazo, las contrataciones
efectuadas, aunque no exista obligacin legal de formalizarlas por
escrito.
 Cuando sea obligatorio el registro en el SPE de un contrato,
deber ir acompaado de una copia bsica del mismo, firmada por los
representantes legales de los trabajadores, si los hubiere.
Cuando no sea obligatorio dicho registro, pero haya obligacin
de formalizar el contrato por escrito y de entregar copia bsica a los
representantes de los trabajadores, se remitir al SPE exclusivamente la
copia bsica.

Derechos del trabajador:

- A la ocupacin efectiva durante la jornada de trabajo.
- A la promocin y formacin en el trabajo.
- A no ser discriminados para acceder a un puesto de trabajo.
- A la integridad fsica y a la intimidad.
- A percibir puntualmente la remuneracin pactada.

Los dems que se establezcan en el contrato de trabajo.

Deberes del trabajador:

- Cumplir las obligaciones concretas del puesto de trabajo conforme a los
principios de la buena fe y diligencia.
- Cumplir las medidas de seguridad e higiene que se adopten.
- Cumplir las rdenes e instrucciones del empresario en el ejercicio de su
funcin directiva.
- No realizar la misma actividad que la empresa en competencia con ella.
- Contribuir a mejorar la productividad.

Los dems que se establezcan en el contrato de trabajo.

Posibles Contratos Bonificaciones

Hay que tener en cuenta que dentro de la amplia gama de
contrataciones que se pueden realizar hay un nmero de ellas que pueden
derivarnos bonificaciones en las cuotas apagar a la Seguridad Social por
ese contrato y durante un periodo de tiempo, as a la hora de contratar
primero analizaremos bien que tipos de contratos existentes estn
bonificados en ese momento, cual son esas bonificaciones y que
caractersticas deben cumplir los contratados y las clusulas del contrato
a realizar para conseguir esas ventajas, as estas informaciones las
contrastaremos despus con nuestras circunstancias y necesidades de
contratacin y actuaremos de la manera ms ventajosa posible para la
empresa al llevar a la prctica la contratacin.
MODELOS DE CONTRATOS DE TRABAJO

Los modelos de contratos de trabajo existentes en el mercado

laboral suelen variar regularmente, as para informarnos de los tipos
vigentes en un momento determinado podemos recurrir presencial o
telefnicamente a las Oficinas de Empleo del INEM, o a cualquiera de
los puntos de informacin y asesoramiento a emprendedores que
sealamos en el apartado de direcciones de inters. (UPD, Agencias de
Desarrollo Local...)

Utilizando Internet tambin podemos acceder a esta informacin

sobre modelos de contratos vigentes (pudiendo descargar los modelos
oficiales de cada modalidad de contratacin), para ello podemos
consultar la pagina del INEM (www.inem.es) o la web de la Red
Emple@ Cantabria (www.empleacantabria.com) en sus apartados de
Tipos de contratos.
DIRECCIONES
DE INTERES
 DIRECCIONES DE INTERES

En nuestra primera etapa mientras estamos elaborando nuestro

proyecto empresarial, podemos recabar informacin y buscar ayuda en
las siguientes direcciones, acudiremos a las que ms nos convengan
dependiendo de nuestra zona actuacin y de nuestras caractersticas
personales como emprendedores:

Unidad de Promocin y Desarrollo ADL CAMARGO:

Regional de Cantabria (U.P.D.) Parque Cross, s./n.
39600 Maliao
C/Caldern de la Barca, 4 Princ. Tfno: 942 26 17 71
39002 SANTANDER Fax: 942 25 11 66
Tfno: 942 20 70 93-91 E-mail: adlcamargo@mundivia.es
Fax: 942 20 70 44
E-mail: updregional@cantabria.org ADL CASTRO-URDIALES:
http://empleo.cantabria.org Plaza Ayuntamiento, s./n.
http://www.empleacantabria.com 39700 Castro-Urdiales
Tfno: 942 85 91 96
AGENCIAS DESARROLLO Fax: 942 86 41 31
LOCAL: E-mail: agenciadesarrollo@castro-
urdiales.net
ADL AMPUERO:
C/ La Cruz, 1 1 ADL CAYON:
39840 Ampuero Barrio El Sombrero s/n
Tfno: 942 62 20 61 39694 Santa Mara de Cayon
Fax: 942 62 23 72 Tfno: 942 51 77 24
Email:ayto.ampuero@cantabriainter.net Fax: 942 56 30 20
E-mail: adlcayon@infonegocio.com
ADL ASTILLERO:
C./ Mediterrneo, 5 ADL COLINDRES:
39480 Guarnizo Tfno: 942 67 40 00
Tfno: 942 54 33 94
Fax: 942 54 33 94 ADL LAREDO:
URL: www.astillero.com/agencia/ Menndez Pelayo, 7, 1 derecha
E-mail: eduardo_adl@apdo.com 39770 Laredo
Tfno: 942 61 27 78
ADL BEZANA: Fax: 942 60 57 54
Jos Mara Pereda 52 (Nave de Rada)
39100 Santa Cruz de Bezana ADL MEDIO CUDEYO:
Tfno: 942 58 58 25 Plaza Jos Antonio, 1
Fax: 942 58 15 48 39724 Valdecilla
E-mail: adlbezana@terra.es Tfno: 942 52 28 33 / 52 20 24
Fax: 942 52 23 79
ADL CABEZN DE LA SAL
Virgen del Campo, 2 ADL NOJA:
39500 Cabezn de la Sal Tfno: 942 63 08 07
Tfno: 942 70 00 61
Fax: 942 70 19 44
E-mail: cabesal@cti.es
ADL PIELAGOS:
Avda. L. Concha, 66
39470 Renedo
Tfno: 942 57 01 36
Fax: 942 57 11 82
E-mail: adl@pielagos.com
ADL REINOSA
Avda. Puente Carlos III, 19-bajo
39200 Reinosa
Tfno: 942 75 51 61
Fax: 942 75 51 61
ADL RESERVA DEL SAJA:
Palacio de Mier, 40
39513 Ruente
Tfno: 942 70 55 01
Fax: 942 70 55 01
E-mail: ruente@iponet.es
ADL SANTANDER:
Avda. General Dvila, 89
39006 Santander
Tfno: 942 23 00 03
Fax: 942 23 20 28
E-mail: adl_santander@tsai.es
ADL SANTOA:
C/ General Sagardia, s/n
39740 Santoa
Tfno: 942 66 00 95
Fax: 942 62 83 30
E-mail: juve-san@arrakis.es
ADL TORRELAVEGA:
Avda. Espaa, 10
39300 Torrelavega
Tfno: 942 88 18 44
Fax: 942 80 51 05
E-mail: adltvga@jet.es
GRUPOS DE ACCION LOCAL
PROGRAMA LEADER II:
LEADER CAMPO - LOS VALLES:
C./ La Nevera, 5, 2 Planta
39200 Reinosa
Tfno: 942 75 49 85
Fax: 942 75 49 85
E-mail: campoo@cdrtcampos.es
LEADER SAJA/NANSA:
El Molino- Las Cuevas
39593 Roiz (Valdliga)
Tfno: 942 70 93 60
Fax: 942 70 93 60
E-mail: saja-nansa@cdrtcampos.es
PROGRAMA PRODER:
PRODER ASON-AGUERA:
Antiguas Escuelas
39850 Udalla (Ampuero)
Tfno: 942 67 68 50
Fax: 942 67 68 50
E-mail: ason@cantanbriainter.net
PRODER LIEBANA:
Torre del Infantado
39570 Potes
Tfno: (942) 73 07 26
Fax: (942) 37 09 66
E-mail: liebana@cantabriainter.net
PRODER PAS:
Barrio La Estacin, s/n
39680 Ontaneda (Corvera de Toranzo)
Tfno: 942 59 43 43
Fax: 942 59 43 43
E-mail: pas@cantabriainter.net
PRODER PISUEA:
Plaza. Jacobo Roldn Losada
39640 Villacarriedo
Tfno: 942 59 05 00
Fax: 942 59 05 06
E-mail: pisuena@cantabriainter.net
OTRAS ENTIDADES:
AJE - ASOCIACION JOVENES
EMPRESARIOS DE CANTABRIA:
C/ Jimnez Daz, 3 bajo derecha
39007 Santander
Tfno: 942 23 07 09 Laredo
Fax: 942 23 08 52 Tfno: 942 61 28 89
E-mail: ajecantabria@ceocecant.es Fax: 942 61 28 89
E-mail: ccantabria@fondoformacion.es

Cmara Oficial de Comercio, Industria

y Navegacin: PROYECTO BRJULA DE EMPLEO:
Plaza de Velarde, 5 Tfno Gratuito: 900 72 72 72
39001 Santander Oficinas en Santander, Astillero, Castro
Tfno: 942 31 80 00 Urdiales, Laredo, Los Corrales de
Fax: 942 31 43 10 Buelna, Reinosa, San Vicente de la
E-mail: ccincantabria@camaracant.es Barquera y Torrelavega.

Cmara de Comercio de Torrelavega: RED DE OFICINAS DE

C/ Ruiz Tagle, 6 INFORMACIN JUVENIL.:
39300 Torrelavega Hay oficinas por toda la comunidad de
Tfno: 942 88 15 21 Cantabria.
Fax: 942 88 40 83 Central de Informacin juvenil:
C/ Vargas, 53 - 2 Anexo
39010 Santander
C.O.I.E Universidad de Cantabria: Tfno: 942 20 73 89
Facultad de Ciencias Fax: 942 20 74 03
Avda. de los Castros, s/n E-mail: juventudes@cantabria.org
39005 Santander
Tfno: 942 20 14 14
Fax: 942 20 14 15 SECOT (Seniors Espaoles para la
e-mail: coie.uc@gestion.unican.es Cooperacin Tcnica):
URL:www.ceucpc5.alumnos.unican.es/ Colegio de Ingenieros Industriales.
coie/ C/ Hernn Corts, 49. 39003 Santander
Tfno: 942 21 30 20 Fax: 942 31 80 43.

OFICINA DEL URBAN II

SANTANDER:
C/ Antonio Lpez, 42 - 1 Izqda.
39009 Santander
Tfno: 942 22 88 89
Fax: 942 22 77 79
E-mail:
urbansantander@mail.sedanet.es

OFICINA TCNICA DEL PROYECTO

GEA CANTABRIA:
C/ Menndez Pelayo N 7
Ms tarde para realizar los trmites de puesta en marcha y otros
diversos que lleva aparejados una nueva empresa nos dirigiremos a:
C/ Prncipe de Vergara, n. 94
Registro Mercantil Central Madrid
Gestiona la certificacin negativa de Tfno: 91 5 63 12 52
denominacin social.
Direccin General del Instituto de 39570 Potes
Fomento de la Economa Social Tfno: 942 73 02 74
Gestiona la certificacin negativa de Centro Comarcal Reinosa:
denominacin social para cooperativas. Avda. Puente Carlos III, 19
C/ Po Baroja, 6 Madrid 39200 Reinosa
Tfno: 91 4 09 09 41 Tfno: 942 75 06 91
Centro Comarcal Santoa:
Unidad de Tributos Consejera de Avda. Mndez Nuez, 1-bajo
Economa, Hacienda y Presupuestos 39740 Santoa
Aqu se liquidar el impuesto de Tfno: 942 66 00 90
Transmisiones patrimoniales y Actos Centro Comarcal San Vicente de la
jurdicos documentados. Barquera:
C/ Antonio Lpez, 2 Padre Antonio, 2
Santander 39540 San Vicente de la Barquera
Tfno: 942 20 76 34 Tfno: 942 710 013
Centro Comarcal Torrelavega:
Registro Mercantil Avda. Espaa, s/n
Para inscribir a la empresa. 39300 Torrelavega
C/ Castelar, 35 - 1 Tfno: 942 88 13 16
Santander
Tfno: 942 364569
Fax: 942 364857 AREA DE TRABAJO Y ASUNTOS
E-mail: SOCIALES
cantabria@registromercantil.com

Direccin General de Trabajo Area de Trabajo y Asuntos Sociales:

Consejera de Industria, Turismo, C/ Vargas, 53
Trabajo y Comunicaciones 39010 Santander
Aqu comunicaremos la apertura del Tfno: 942 37 40 12
Centro de trabajo y tramitaremos la Fax: 942 37 32 45
calificacin y registro de sociedades
laborales y cooperativas
C/ Castilla, 13 - 3 planta Oficina de Informacin Socio-Laboral
39009 Santander Tfno: 942 37 55 99
Tfno: 942 207065
Inspeccin Provincial de Trabajo y
Seguridad Social
Tfno: 942 37 40 12
INSTITUTO NACIONAL DE Unidad Administrativa FOGASA
SEGURIDAD SOCIAL: Tfno: 942 37 40 12

Instituto Nacional de Seguridad Social:

Avda. Calvo Sotelo, 8 INSTITUTO NACIONAL DE
39002 Santander EMPLEO
Tfno: 942 204210(Centralita)
Tfno: 900 166565 (Informacin sobre Direccin Provincial del INEM
prestaciones econmicas) C/ Vargas, 53 39010 Santander
Tfno: 942 37 17 44 (Centralita)
Centro Comarcal Castro-Urdiales: Fax: 942 23 06 58
Travesa Javier Echevarra, s/n
39700 Castro Urdiales
Tfno: 942 861 136 OFICINAS DE EMPLEO
Centro Comarcal Potes:
Plaza del Mercado, s/n Santander I:
Isaac Peral, 39
39008 Santander
Tfno: 942 23 46 02
Santander II:
Avda.Castros, 53
39005 Santander
Tfno: 942 27 50 27
Colindres:
Sinz de Ezquerra, 8
39750 Colindres
Tfno: 942 67 47 15
Castro Urdiales:
San Juan, 2
39700 Castro Urdiales
Tfno: 942 86 03 97
Maliao:
Menndez Pelayo, 45
39600 Maliao
Tfno: 942 25 13 58
Reinosa:
Marques de Reinosa, 2
39200 Reinosa
Tfno: 942 75 10 00
San Vicente de la Barquera:
Padre Angel, 1
39540 San Vicente de la Barquera
Tfno: 942 71 00 01
Torrelavega:
Jess Cancio, 3
39300 Torrelavega
Tfno: 942 89 33 08
INSTITUTO SOCIAL DE LA
MARINA:
Direccin Provincial:
Avda. Sotileza s/n
39009 Santander
Tfno: 942 21 46 00
Fax: 942 21 44 26
TESORERIA GENERAL DE LA
SEGURIDAD SOCIAL
Direccin Provincial
Avda. Calvo Sotelo, 8
30002 Santander
Tfno: 942 20 42 12 (Centralita)
Fax: 942 20 42 45
Administraciones:
Laredo:
San Francisco, s/n
39770 Laredo
Tfno: 942 61 01 20
Fax: 942 60 74 62
Torrelavega:
Carrera, 5A Bajo
39300 Torrelavega
Tfno: 942 80 24 00
Fax: 942 89 46 27
Unidades de Recaudacin Ejecutiva:
Santander I:
Isabel II, 30
39002 Santander
Tfno: 942 31 24 56
Fax: 942 31 25 59
Santander IV:
Calvo Sotelo, 8
39002 Santander
Tfno: 942 31 24 64
Laredo:
San Francisco, s/n
39770 Laredo
Tfno: 942 60 32 11
Fax: 942 60 74 62
Torrelavega:
Carrera, 5A
39300 Torrelavega
Tfno: 942 89 47
AGENCIA ESTATAL DE
ADMINISTRACIN TRIBUTARIA
EN CANTABRIA
Santander: Laredo:
Avda. Calvo Sotelo, 27 C/ Menndez Pelayo, 1
39002 Santander Tfno: 942 603111
Tfno: 942 204000
Reinosa:
Torrelavega: Avda. Puente Carlos III, s/n
Ramn y Cajal, 4 Tfno: 942 753511
Tfno: 942 888711

Antes, durante y una vez puesta en marcha la empresa podemos

buscar ayudas, incentivos y subvenciones o informacin de inters para
nuestra actividad en las direcciones:
Fax: 942 364270
E-mail: ue@cantabria.org
EURO INFO CENTRE
(CENTRO EUROPEO DE
INFORMACION EMPRESARIAL):
Euroventanillas que informan y
asesoran a las empresas sobre muy
diversos temas acerca de la Unin
Europea CENTRO DE DOCUMENTACION
En Cantabria hay 2: DE EUROPA:
UNIVERSIDAD DE CANTABRIA
EIC: SODERCAN, S.A. Facultad de Ciencias Econmicas y
C/ Eduardo Benot, 5 Empresariales
39003 SANTANDER Avda. de los Castros, s/n
Tfno: 942 312100 39005 SANTANDER
Fax: 942 217011 Tfno: 942 201619
E-mail: eic@admi.org Fax: 942 201603
URL: sodercan.cantabria.org/eic E-mail: ramascor@ccaix3.unican.es
Atencin al pblico: 9:00 a 14:00 (L-V)

EUROBIBLIOTECA:
BIBLIOTECA PBLICA DEL
ESTADO
Gravina, 4
39007 SANTANDER
Tfno: 942 374414
EIC: CAMARA DE COMERCIO, Fax: 942 374955
INDUSTRIA Y NAVEGACIN DE E-mail:
CANTABRIA jose.maria.gutierrez1@aliso.pntic.mec.es
Plaza de Velarde, 5
39001 SANTANDER
Tfno: 942 318000 INSTITUTO NACIONAL DE
Fax: 942 314310 ESTADISTICA
E-mail: ccincantabria@camaracant.es Si necesitamos estadsticas estas es su
URL: http://www.camaracant.es delegacin en Cantabria.

INFOPOINT EUROPA C/ Rualasal, 14

C/ Castilla, 2 39001 Santander
39002 Santander Tfno: 942 21 65 08
Tfno: 942 364269
 E-Mail: alvarez_a@gobcantabria.es
INSTITUTO DE LA MUJER
Organismo nacional espaol encargado Centro de Seguridad y Salud en el
de la promocin de la igualdad de Trabajo:
oportunidades. Encontramos en l Tfno: 942 39 80 64 Fax: 942 39 80 51
informacin y algunos tipos de ayudas.
Centro Formacin Torrelavega:
Tfno de informacin: 900 19 10 10. Tfno: 942 891137 / 882720
C/ Vargas, 53
39010 Santander DIRECCIN GENERAL DE
Tfno: 942 23 57 58 / 942 23 56 64 TURISMO:
Fax: 942 23 51 87 Paseo Pereda, 31 1
39001 SANTANDER
Tfno: 942 31 85 50 Fax: 942 31 85 65
E-Mail: dgturismo@gobcantabria.es
INSTITUTO DE CREDITO DIRECCIN GENERAL DE
OFICIAL INDUSTRIA:
Tfno: 900 121121 Castelar, 1-5 dcha.
39004 SANTANDER
GOBIERNO DE Tfno: 942 31 80 60 Fax: 942 31 33 49
E.Mail: dgindustria@cantabria.org
CANTABRIA
CONSEJERIA DE PRESIDENCIA:
SODERCAN: Sociedad para el
Desarrollo Regional de Cantabria, S.A.
Casimiro Sainz, 4
Avda. de los Infantes, 32 (Quinta Labat)
39004 Santander
39005 Santander
Tfno: 942 207205 Fax: 942 207206
Tfno: 942 29 00 03 Fax: 942 20 02 76
DIRECCION GENERAL DE LA
OFICINA EJECUTIVA DE
MUJER:
INCENTIVOS REGIONALES:
C/Castilla, 2
C/Vargas, 53 1 Planta 39010 Santander
39002 SANTANDER
Tfno: 942 20 72 55 / 20 72 60
Tfno: 942 22 14 33
Fax: 942 36 42 70
E-Mail: cantabriamujer@mundivia.es
DIRECCION DE TRANSPORTES Y
COMUNICACIONES:
DIRECCION GENERAL DE
Burgos, 11, 3
ASUNTOS EUROPEOS:
39008 Santander
C/ Castilla, 2
Tfno: 942 23 63 03 Fax: 942 23 23 16
39002 SANTANDER
E.Mail: transportes@cantabria.org
Tfno: 942 36 42 69
Fax: 942 36 42 70
CONSEJERIA DE ECONOMIA Y
E-mail: ue@admi.org
HACIENDA:
CONSEJERIA DE INDUSTRIA,
DIRECCIN GENERAL DE
TURISMO, TRABAJO Y
ECONOMIA:
COMUNICACIONES:
Hernn Corts, 9 "Edificio Macho"
39003 SANTANDER
DIRECCIN GENERAL DE
Tfno: 942 20 79 07 Fax: 942 20 79 13
TRABAJO:
C/Castilla, 13 4 Planta
DIRECCION GENERAL DE
39002 SANTANDER
COMERCIO Y POLITICA
Tfno: 942 20 75 08 / 942 20 7065
FINANCIERA:
Fax: 942 20 75 09
Hernn Corts, 9 "Edificio Macho" Hernn Corts, 9
39003 SANTANDER 39003 SANTANDER
Tfno: 942 20 79 36 Fax: 942 20 75 28 Tfno: 942 20 76 47 Fax: 942 20 76 86

DIRECCION GENERAL DE DIRECCION GENERAL DE

HACIENDA: SANIDAD:
Castilla, 1 2 Derecha Marques de la Hermida, 8
39009 SANTANDER 39009 SANTANDER
Tfno: 942 207583 Fax: 942 207570 Tfno: 942 207703 Fax: 942 207706
CONSEJERIA DE MEDIO
AMBIENTE Y ORDENACION DEL
TERRITORIO:
CONSEJERIA DE CULTURA Y
DEPORTE DIRECCIN GENERAL DE MEDIO
AMBIENTE:
Pasaje de Pea, 2 - 1 (Edificio Simen) Antonio Lpez, 6-1 39009 Santander
39008 Santander Tfno: 942 20 70 15 Fax: 942 20 70 34
Tfno: 942 20 74 58 Fax: 942 21 76 66
CONSEJERIA DE OBRAS
CONSEJERIA DE EDUCACION Y PUBLICAS, VIVIENDA Y
JUVENTUD: URBANISMO:

DIRECCION GENERAL DE DIRECCION GENERAL DE

EDUCACION: CARRETERAS, VIAS Y OBRAS
Vargas 53, 7 Planta PUBLICAS:
39010 SANTANDER Casimiro Sainz, 4 39004 Santander
Tfno: 942 20 74 36 Fax: 942 20 75 04 Tfno: 942 20 73 46 Fax: 942 20 73 47

DIRECCION GENERAL DE DIRECCION GENERAL DE

JUVENTUD: URBANISMO Y VIVIENDA:
Vargas 53, 7 Planta Vargas, 53, 8 39010 SANTANDER
39010 SANTANDER Tfno: 942 20 74 68 Fax: 942 20 74 71
Tfno: 942 20 74 05 Fax: 942 20 75 07

CONSEJERIA DE GANADERIA,
AGRICULTURA Y PESCA

Gutirrez Solana, s/n (Edificio Europa)

39011 Santander
Tfno: 942 20 78 51 Fax: 20 78 03 OTRAS DIRECCIONES:

CEOE-CEPYME de Cantabria:
CONSEJERIA SANIDAD, Rualasal, 8, 6 Planta
CONSUMO Y SERVICIOS 39001Santander
SOCIALES: Tfno: 942 31 04 11 Fax: 942 22 96 16

DIRECCION GENERAL DE CC.OO Cantabria:

BIENESTAR SOCIAL: C/ Santa Clara, 5
Hernn Corts, 9 39001 Santander
39003 SANTANDER Tfno: 942 227704 Fax: 942 225921
Tfno: 942 20 77 76 Fax: 942 20 77 74
FORCEM (Formacin Continuada en el
DIRECCION GENERAL DE Empleo):
CONSUMO: Cuesta, 4 - entresuelo
39002 Santander USO-Cantabria:
Tfno: 942 36 16 00 C/ Burgos, 20
39008 Santander
UGT Cantabria: Tfno: 942 232912 Fax: 942 2329
C/ Rualasal, 8
39001 Santander
Tfno: 942 364622 Fax: 942 364768
 Tambin podemos obtener gran cantidad de informacin y
realizar consultas virtuales en la red de redes. Para ello aqu tenemos
una serie de direcciones de Internet muy interesantes:

PAGINAS WEB: DIRECCION URL:

Red Emple@ Cantabria
Red Emple@ Cantabria
Gobierno de Cantabria
Boletn Oficial de Cantabria
Parlamento de Cantabria
SODERCAN
INEM
Unin Europea
Seguridad Social
Centro Informacin Administrativa
Ministerio de Trabajo y AS
Direccin General Poltica PYME
Boletn Oficial del Estado
Instituto de Crdito Oficial
http://www.empleacantabria.com
http://empleo.cantabria.org
http://www.cantabria.org
http://www.gobcantabria.es
http://www.parlamento-cantabria.es
http://sodercan.cantabria.org
http://www.inem.es
http://www.europa.eu.int
http://www.seg-social.es
http://www.igsap.map.es/docs/cia.htm
http://www.mtas.es
http://www.ipyme.org
http://www.boe.es
http://www.ico.es
Ministerio de Industria
Consejo S. Cmara Comercio
Cmara de Comercio de Cantabria
Red Oficinas Informacin Juvenil
Registro Mercantil Central
Registradores Mercantiles
Agencia Estatal Tributaria
Oficina Espaola Patentes Marcas
Instituto Nacional de Estadstica
http://www.min.es
http://www.cscamara.es
http://www.camaracantabria.com
http://www.informajoven.com
http://www.rmc.es
http://www.registradores.org
http://www.aeat.es
http://www.oepm.es
http://www.ine.es
INVENTARIO DE AYUDAS
 INVENTARIO DE AYUDAS
Para poder poner en marcha nuestra empresa es de gran ayuda, y
en ocasiones fundamental, conocer la gama de incentivos, ayudas y
subvenciones existentes en nuestra comunidad autnoma, para despus
seleccionar las que puedan ser aplicables a nuestro proyecto, y
finalmente solicitar dentro de los plazos previstos estas subvenciones
seleccionadas para nuestra futura actividad.

Seguidamente mostramos un inventario que recoge la mayora

de las ayudas, incentivos y subvenciones convocadas por la Comunidad
Autnoma de Cantabria en los ltimos aos (as como algunas de mbito
nacional muy relacionadas con la creacin de Pymes), la mayora de
ellas son de periodicidad anual, con lo que s estamos interesados en
alguna primero miraremos si en ese momento esta en vigor y con su
plazo de solicitud abierto, de no ser as deberemos estar atentos a la
publicacin de sus respectivas nuevas convocatorias en los Boletines
Oficiales, consultar y pedir informacin en sus organismos gestores, o
informarnos en la pagina web Red Emplea Cantabria.

Importante: Al estudiar este apartado tendremos en cuenta que un

proyecto no se debe basar en la obtencin de una ayuda, y que tiene que
ser viable por si mismo sin tener en cuenta las posibles subvenciones a
obtener, aunque estas puedan incrementar posteriormente el potencial
inicial de nuestra organizacin y colaborar en su supervivencia.
 INVENTARIO DE AYUDAS, INCENTIVOS Y SUBVENCIONES
(Actualizado a 25/10/00)
NOMBRE DE LA AYUDA PUBLICACION
AYUDAS GOBIERNO DE CANTABRIA
AYUDAS DIRECCION GENERAL DE TRABAJO
Fomento de la Contratacin Estable (orden 17/3/00) BOC 7/4/00
Autoempleo (Cooperativas, Soc. Laborales, Centros Especiales BOC 16/3/00
de Empleo...) (orden 23/2/00)
Nuevos Yacimientos de Empleo (orden 1/3/00) BOC 16/3/00
Contratacin de jvenes becarios (orden 16/3/00) BOC 7/4/00
Formacin profesional FSE (orden 16/3/00) BOC 7/4/00
Formacin ocupacional de discapacitados (orden 7/3/00) BOC 16/3/00
Formacin Plan FIP (orden 4/11/99) BOC 15/11/00
Conciliacin de la vida familiar y laboral (orden 9/3/00) BOC 20/3/00
Asesoramiento a emprendedores (orden 25/11/99) BOC 20/11/99
Ayudas a pymes para la formacin especfica de desempleados BOC 22/5/00
previa a su contratacin (orden 11/5/00)
Ayudas fomentar la adquisicin de elementos de proteccin de BOC 26/6/00
trabajos en altura (orden 14/6/00)
Ayudas destinadas a la adopcin de medidas preventivas de BOC 26/6/00
proteccin y mejora ergonmica en maquinaria industrial
(Orden 14/6/00)
Ayudas econmicas a organizaciones sindicales y empresariales BOC 4/10/00
(orden 26/9/00)
Prevencin Riesgos Laborales (orden 13/4/99) BOC 28/4/99
AYUDAS DIRECCION GENERAL DE INDUSTRIA
Ayudas a la Artesana (orden 5/4/00) BOC 13/4/00
Incentivos a la Renovacin de la Industria y de los Servicios BOC 22/5/00
(IRIS) (orden 10/5/000)
Iniciativa Pyme de desarrollo empresarial (orden 18/3/98) BOC 30/3/98
Ayudas para fomentar el I+D tecnolgico (orden 3/10/97) BOC 13/10/97
Ayudas Plan Ahorro Energtico (PAEE) (orden 9/7/99) BOC 23/7/99
AYUDAS DIRECCION GENERAL DE TRANSPORTES
Fomentar la implantacin de Centros de Servicios Avanzados de BOC 8/5/00
Comunicaciones
Subvenciones para fomentar la implantacin de servicios BOC 5/5/00
avanzados de comunicaciones en las empresas privadas de
transporte pblico por carretera de Cantabria (orden 19/4/00)
Ayudas a cursos de formacin relacionados con el transporte BOC 27/4/00
pblico por carretera (orden 10/4/00)
Ayudas a transportistas autnomos abandono actividad (orden BOC 1/2/00
26/1/00)
Renovacin vehculos servicio publico (orden 26/1/00) BOC 1/2/00
Asociaciones de transporte publico (orden 26/1/00) BOC 1/2/00
Mejora de la calidad transporte por carretera (orden 26/1/00) BOC 1/2/00
Lneas de trficos en zonas rurales de baja densidad (orden BOC 1/2/00
26/1/00)
Transporte martimo regular de viajeros (orden 26/1/00) BOC 1/2/00
Lneas interiores de transporte martimo viajeros (orden BOC 1/2/00
26/1/00)
AYUDAS DIRECCION GENERAL DE TURISMO
Subvenciones para el fomento de actividades tursticas a travs BOC 5/5/00
de entidades y asociaciones sin nimo de lucro (orden 28/4/00)
Entidades Locales fomento actividades tursticas (orden BOC 27/4/00
28/3/00)
Fomento comercializacin y promocin turstica (orden 28/3/00) BOC 27/4/00
Convenios con otras comunidades autnomas (orden 28/3/00) BOC 27/4/00
Ayudas econmicas a inversiones tursticas (orden 28/3/00) BOC 27/4/00
Comercializacin turstica por empresas privadas (orden BOC 23/2/99
10/2/99)
Subvenciones Plan Futures BOC 23/2/99

AYUDAS SODERCAN
Proyecto Emprendedores de Cantabria. EMPRECAN
Subsidiacin tipo enteres empresas sector industrial
Programa para la mejora de la calidad
Ayudas a la reindustrializacin y organizacin. FARO
temporales
Ayudas a la reindustrializacion y organizacin. FARO
reestructuracin
PIPE 2000 Plan Iniciacin a la Promocin Exterior

OFICINA EJECUTIVA DE INCENTIVOS REGIONALES

Ley de Incentivos Regionales (Ley 50/85 de 27/12/85) BOE 3/1/86

AYUDAS CONSEJERIA ECONOMICA Y HACIENDA

Ayudas casas consistoriales o edificios de propiedad y uso BOC 15/5/00
pblico de las Corporaciones Locales (orden 5/5/00)
Fomento empleo sector distribucin comercial minorista (orden BOC 5/9/00
23/2/00)(orden 25/8/00)
Incentivos al Sector de la distribucin comercial (orden 12/5/00) BOC 1/6/00
Subvenciones cooperacin desarrollo tercer mundo (orden BOC 22/8/00
31/7/00)
Fomentar I+D tecnolgico materia industrial Plan Ambiental BOC 3/6/98
Cantabria
AYUDAS A CONSEJERIA DE PRESIDENCIA
Subvenciones a Ayuntamientos de Cantabria en materia de BOC 28/6/00
Promocin de la Mujer, para el ao 2000 (orden 13/6/00)
Subvenciones a las Casas de Cantabria para la remodelacin, BOC 18/5/00
rehabilitacin, construccin, adquisicin y equipamiento de
inmuebles destinados a sedes sociales para el ejercicio
econmico de 2000 (orden 8/5/00)
Subvenciones a las Casas de Cantabria para actividades y BOC 18/5/00
alquiler de sedes en el ejercicio de 2000 (orden 8/5/00)
Subvenciones a las Casas de Cantabria (orden 22/3/99) BOC 7/4/99
Ayudas corporaciones locales salvamento playas (orden 13/3/00) BOC 27/3/00
Subvenciones materia promocin de la mujer (orden 8/2/99) BOC 23/2/99
AYUDAS CONSEJERIA MEDO AMBIENTE
Subvenciones a Entidades Locales por ubicacin de BOC 11/5/00
instalaciones de residuos en su mbito territorial (orden 3/5/00)
Ayudas a Corporaciones Locales para actuaciones Desarrollo BOC 15/6/00
Sostenible zona PORN
Ayudas para inversiones en empresas en el marco del Plan BOC 16/6/00
Ambiental para el ao 2000 (orden 9/6/00)
AYUDAS CONSEJERIA SANIDAD, CONSUMO Y BIENESTAR SOCIAL
Ayudas para la utilizacin de los servicios y la concesin de BOC 22/8/00
ayudas para la utilizacin de los servicios de las guarderas
infantiles dependientes de la Direccin General de Accin
(orden 31/7/00)
Ayudas individuales en Materia de servicios Sociales para el ao BOC 1/8/00
2000 (orden 12/7/00)
Subvenciones Institucionales en materia Servicios Sociales BOC 15/5/00
(orden 24/4/00)
Subvenciones a corporaciones locales para obras o BOC 15/5/00
equipamiento de centros intermedios para la rehabilitacin
psicosocial prevista en el Plan de Salud Mental de Cantabria
(orden 24/4/00)
Subvenciones asociaciones de inters sanitario social en el BOC 15/5/00
mbito de la salud mental, para obras y dotacin de
equipamientos de centros de atencin psicosocial previstas en el
Plan de Salud Mental de Cantabria (orden 26/4/00)
Subvenciones asociaciones de inters sanitario social en el BOC 15/5/00
mbito de la salud mental (orden 26/4/00)
Subvenciones a asociaciones medicas y cienritificas (orden BOC 10/5/00
24/4/00)
Subvenciones a asociaciones legalmente reconocidas de inters BOC 10/5/00
sanitario social (orden 24/4/00)
Subvenciones con motivo de actividades de inters cientfico- BOC 10/5/00
sanitario (orden 24/4/00)
Ayudas econmicas a instituciones, asociaciones y otras BOC 10/5/00
entidades sin nimo de lucro, con destino a financiar programas
de prevencin y control de SIDA (orden 24/4/00)
Subvenciones Centros de Atencin a personas mayores, BOC 2/5/00
personas con discapacidad y drogodependientes, as como a
Corporaciones Locales (orden 6/4/00)
Subvenciones para actividades de inters cientfico sanitario en BOC 19/4/00
el mbito de la salud mental (orden 3/4/00)
Subvenciones a las Oficinas Municipales de Consumo (orden BOC 3/3/00
18/2/00)
Subvenciones a Asociaciones de Consumidores y Usuarios BOC 6/3/00
(orden 18/2/00)
Subvenciones a centros de educacin y entidades sin animo de BOC 3/3/00
lucro actividades defensa de la competencia (orden 16/2/00)
Ayudas Cursos Formacin Ocupacional personas con BOC 13/4/99
discapacidad (orden 22/3/99)
Asociaciones mdicas y cientficas salud mental (orden 17/2/99) BOC 26/2/99
AYUDAS DIRECCION GENERAL CULTURA
Ayudas a la promocin de artistas plsticos de Cantabria (orden BOC 18/7/00
49/2000)
Ayudas para la promocin de las artes plsticas de Cantabria BOC 13/4/00
(orden 45/2000)
Actuaciones arqueolgicas (Resolucin 21/3/00) BOC 30/3/00
Asociaciones culturales relacionadas con el Patrimonio Cultural BOC 27/1/00
(orden 4/2000)
Conservacin de hrreos de Libana (orden 15/2000) BOC 27/1/00
Conservacin del Patrimonio Civil construido (orden 17/1/00) BOC 27/1/00
Subvenciones para actividades culturales (orden 5/2000) BOC 28/1/00
Subvenciones a Ayuntamientos Campaa Cultura de Cantabria BOC 28/1/00
(orden 17/1/00)
Ayuntamientos de Cantabria adquisicin de fondos BOC 28/1/00
bibliogrficos (orden 7/2000)
Actividades culturales relacionadas con el Camino de Santiago BOC 28/1/00
(orden 8/2000)
Rehabilitacin y restauracin de inmuebles para centros BOC 28/1/00
culturales (orden 14/2000)
Exposiciones de carcter itinerante (orden 17/1/00) BOC 28/1/00
Talleres Artstico-Culturales (orden 17/1/00) BOC 28/1/00
Ayudas a grupos aficionados en materia de Teatro (orden BOC 7/6/00
47/2000)
AYUDAS DIRECCION GENERAL DE DEPORTE
Cursos de Vela (orden 40/2000) BOC 31/1/00
Cursos de Esques (orden 39/2000) BOC 31/1/00
Entidades deportivas privadas SAD (orden 18/1/00) BOC 31/1/00
Federaciones Deportivas de Cantabria (orden 18/1/00) BOC 31/1/00
Deportes autctonos: Remo y bolos (orden 18/1/00) BOC 31/1/00
Acontecimientos deportivos de carcter nacional e internacional BOC 31/1/00
(orden 32/2000)
Escuelas Deportivas de Cantabria (orden 18/1/00) BOC 31/1/00
Instalaciones deportivas (orden 18/1/00) BOC 31/1/00
Organizacin de cursos de formacin y perfeccionamiento de BOC 31/1/00
tcnicas (orden 20/2000)
Subvenciones prctica deportiva minusvalidos (orden 18/1/00) BOC 31/1/00
Actividades y material deportivo asociaciones, clubes, BOC 31/1/00
agrupaciones deportivas y AMPAS (orden 18/1/00)
AYUDAS DIRECCION GENERAL JUVENTUD
Asociaciones juveniles, entidades prestadoras de servicios a la BOC 23/3/00
juventud y secciones juveniles de partidos polticos (orden
23/3/00)
ONGS que incorporen a jvenes cntabros en programas de BOC 31/3/00
cooperacin al desarrollo (orden 23/3/00)
Realizacin de proyectos a travs de iniciativas y programas BOC 31/3/00
juveniles de la Unin Europea (orden 23/3/00)
Realizacin de actividades con jvenes en locales e instalaciones BOC 31/3/00
de las propias Corporaciones (orden 24/3/00)
Mantenimiento de los centros de informacin juvenil reconocido BOC 31/3/00
e integrados en la Red Cntabra de Documento e Informacin
Juvenil (orden 27/3/00)
AYUDAS DIRECCION GENERAL EDUCACION
Ayudas Econmicas a Corporaciones Locales para la realizacin BOC 16/10/00
de actividades en el marco de la educacin de personas adultas
(orden 6/10/00)
Ayudas Econmicas a Entidades Privadas sin fines de lucro BOC 16/10/00
para la realizacin de actividades en el marco de la educacin de
personas adultas (orden 6/10/00)
Subvenciones a confederaciones y Federaciones de Asociaciones BOC 5/9/00
de Padres/Madres de Alumnos (orden 28/8/00)
Subvenciones a organizaciones sindicales con representacin en BOC 1/9/00
al Junta de Personal Docente (orden 22/8/00)
Ayudas individualizadas de transporte escolar en los centros BOC 24/8/00
docentes pblicos no universitarios en Cantabria para el curso
2000/20001 (orden 16/8/00)
Ayudas para responsables y especialistas en materia educativa BOC 26/4/00
en el marco de la accin ARIN, del Programa Scrates de la
Unin Europea (orden 18/4/00)
Ayudas individuales para la formacin continua Accin BOC 20/4//00
continua 3.2 del Programa Scrates (orden 14/4/00)
Ayudas econmicas individuales para la participacin en BOC 13/3/00
actividades de formacin del profesorado (orden 9/3/00)
Ayudas econmicas a entidades sin fines de lucro para la BOC 30/3/00
realizacin de actividades en el marco de la educacin de
personas adultas (orden 27/3/00)
Ayudas econmicas para programas, experiencias y/o BOC 3/4/00
actividades realizadas por las Asociaciones de Alumnos (orden
27/3/00)
Ayudas econmicas para programas, experiencias y/o BOC 3/4/00
actividades realizadas por las Asociaciones de Padres (orden
27/3/00)
Centros Pblicos docentes de Cantabria para la presentacin de BOC 3/4/00
proyectos educativos a realizar sobre Cantabria en las Aulas
(orden 27/3/00)
Ayudas econmicas para Asociaciones o Instituciones docentes BOC 3/4/00
sin fines de lucro y Entidades Pblicas docentes, para la
realizacin de actividades Educativas y de Formacin (orden
27/3/00)
Ayudas econmicas para los Centros escolares privados BOC 3/4/00
concertados o instituciones docentes sin fines de lucro, que
desarrollen un proyecto de contenidos sobre Cantabria en las
aulas y elaboracin en material curricular (orden 27/3/00)
Ayudas econmicas para Centros privados concertados o BOC 3/4/00
Instituciones docentes sin fines de lucro en la realizacin de
Proyectos de Innovacin Educativa (orden 27/3/00)
Ayudas econmicas para Centros privados concertados o BOC 3/4/00
instituciones docentes sin fines de lucro, proyectos atencin a la
diversidad (orden 27/3/00)
Ayudas econmicas para los centros escolares privados BOC 3/4/00
concertados o Instituciones docentes sin fines de lucro ao
mundial de las matemticas
(orden 27/3/00)
Ayudas econmicas para centros privados concertados o BOC 3/4/00
instituciones docentes sin fines de lucro para la realizacin de
itinerarios educativos
(orden 27/3/00)
Ayudas econmicas para la realizacin de proyectos de la BOC 3/4/00
tercera edad (orden 27/3/00)
Ayudas econmicas para la realizacin de actividades BOC 3/4/00
educativas organizadas por las corporaciones locales de
Cantabria (orden 27/3/00)
Ayudas para las corporaciones locales de Cantabria con el fin de BOC 31/3/00
crear bibliotecas virtuales en locales e instalaciones propiedad
de las propias corporaciones (orden 23/3/00)
Subvenciones para el desarrollo de Programas de Garanta BOC 13/3/00
Social (orden 8/3/00)
Convocatoria para la utilizacin de campamentos y albergues BOC 15/2/00
de la Consejera de Educacin por asociaciones juveniles,
entidades prestadoras de servicios o entidades sin animo de
lucro
AYUDAS CONSEJERIA GANADERIA, AGRICULTURA Y PESCA
Ayudas para paliar las prdidas sufridas en las explotaciones BOC 7/8/00
agrarias de Cantabria, como consecuencia del vendaval habido
el 27/12/99 (orden 26/7/00)
Ayudas mejora y conservacin de prados y pastizales, la BOC 15/6/00
proteccin del paisaje y la prevencin de incendios, mediante la
adopcin de mtodos de produccin agraria compatibles con las
exigencias de proteccin del medio ambiente y la conservacin
del espacio natural (orden 5/6/00)
Ayudas para fomentar mtodos de produccin agraria BOC 4/4/00
compatibles con las exigencias de la proteccin del medio
ambiente y la conservacin del espacio natural (orden 23/3/00)
Ayudas para promocin de nuevas tecnologas en maquinaria y BOC 28/3/00
equipos agrcolas (orden 16/3/00)
Ayudas orientadas a mejorar la tecnologa de las explotaciones BOC 29/3/00
extensivas de produccin de carne de ganado vacuno (orden
17/3/00)
Ayudas para la realizacin de diversas obras colectivas de BOC 29/3/00
carcter ganadero en terrenos comunales (orden 17/3/00)
Ayudas para las Agrupaciones de Defensa Sanitaria Ganaderas BOC 20/3/00
(orden 10/3/00)
Ayudas a la adquisicin y empleo de sementales de aptitud BOC 17/3/00
crnica de las especies bovina y ovina (orden 25/2/00)
Ayudas para la promocin del rendimiento lechero oficial y de BOC 17/3/00
la mejora gentica en ganado bovino lechero (orden 25/2/00)
Ayudas a las explotaciones de ganado vacuno que realicen un BOC 17/3/00
vaciado sanitario (orden 25/2/00)
Ayudas a la suscripcin de plizas de seguro para ganado BOC 20/3/00
vacuno y varios cultivos agrcolas (orden 10/3/00)
Ayudas a los sindicatos agrarios (orden 1/3/00) BOC 15/3/00
Ayudas de la Unin Europea a los productores de cultivos BOC Extra 30/12/99
herbceos y de carne de vacuno, ovino y caprino e BOC 9/3/00
indemnizacin compensatoria bsica de montaa (orden
28/12/99)
Ayudas para enseanzas de formacin profesional nutico- BOC 7/9/99
pesqueras (orden 26/8/99)
Apoyo a la elaboracin y comercializacin de productos BOC 3/4/98
alimentarios tradicionales de Cantabria (orden 23/3/98) BOC 19/2/99
Ayudas auxiliables para mejoras de estructuras y BOC 1/3/99
modernizacin de explotaciones agrarias (orden 18/2/99)
(Decreto 35/2000)
Subvenciones a las cooperativas del sector pesquero y BOC 11/8/99
marisquero y otras asociaciones sin nimo de lucro (23/7/99)
Ayudas mejora de la tecnologa de las explotaciones extensivas BOC 6/8/99
de produccin de carne de ganado vacuno (orden 26/7/99)
Ayudas proyectos de modernizacin, innovacin tecnolgica y BOC 1/7/99
mejora de la competitividad de las explotaciones de ganado
vacuno lechero de Cantabria (orden 25/6/99)
Ayudas para la realizacin de diversas obras colectivas de BOC 27/4/99
carcter ganadero en montes pertenecientes a entidades locales
(orden 12/4/99)
Ayudas a la mejora de la produccin y la comercializacin de la BOC 24/2/00
miel
(orden 11/2/00)
Subvenciones a programas de formacin a cargo de BOC 19/2/99
organizaciones profesionales agrarias y dirigidos a los
integrantes de las explotaciones familiares agrarias y del
entorno rural de Cantabria (orden 11/2/99)
Ayudas para fomentar inversiones forestales en explotaciones BOC 15/4/99
agrarias y acciones de desarrollo y aprovechamiento de los
bosques en zonas rurales (decreto 33/1999)
Ayudas a las Asociaciones de Criadores de Ganado legalmente BOC 30/3/99
constituidas (orden 16/3/99)
Ayudas para la forestacin d superficies agrarias y mejora de BOC 10/4/96
las superficies forestadas (decreto 31/1996)
Acciones de desarrollo y ordenacin de los bosques en zonas BOC 10/4/96
rurales en (decreto 31/1996)
Subsidiacin parcial del tipo de inters de los prestamos BOC 27/11/98
suscritos por los Grupos de Accin Local Leader y Proder
(orden 17/11/98)
Ayudas programas mejora de la calidad sanitaria de la leche BOC 7/6/99
(orden 3/6/99)
Ayudas para la mejora de la gestin en el mbito de BOC 23/3/98
asociacionismo agrario y pesquero (orden 13/3/98)
Ayudas a la organizacin de concursos, exposiciones y BOC 17/3/98
concentraciones ganaderas (orden 27/2/98)
Subsidiacin tipo de inters crditos a beneficiarios de BOC 10/7/98
subvenciones (orden 29/6/98)
Mejora comercializacin y transformacin productos agrcolas BOC 12/6/95
y selvcolas en Cantabria (orden 18/5/95)
Ayuda comercializacin y transformacin productos pesca y BOC 24/7/97
acuicultura, y equipamientos puertos pesqueros, y desarrollo de
la acuicultura (orden 11/7/97)
Medidas ajuste estructural de la flota (orden 25/2/98) BOC 9/3/98
Ayudas proteccin razas autctonas de Cantabria (orden BOC 25/8/97
19/8/97)
Mejora de la calidad sanitaria de la leche (orden 25/2/98) BOC 9/3/98
Ayudas a la renovacin de la flota pesquera (orden 16/5/95) BOC 1/6/95
Ayudas destinadas cese anticipado de la actividad agraria BOC 4/4/96
(orden 26/3/96)
Ayudas paralizacin temporal de los buques pesqueros y BOC 11/5/95
paralizacin definitiva de la actividad pesquera (orden 27/4/95)
Modernizacin buques pesca costera artesanal y medidas de BOC 13/9/96
formacin (orden 28/8/96)
Modernizacin y reconversin de la flota pesquera (orden BOC 18/5/95
4/5/95)
Ayuda general por lactacin (orden 18/3/98) BOC 30/3/98
Ayudas a Asociaciones de Criadores de Ganado (Resolucin BOC 24/2/00
11/2/00)
AYUDAS DE AMBITO LOCAL O COMARCAL EN CANTABRIA

AYUNTAMIENTO DE SANTANDER
Subvenciones a instituciones y asociaciones de mujeres para el BOC 18/10/00
2000
Ayudas destinadas a la creacin d empresas en el municipio de BOC 19/9/00
Santander
Subvenciones financiacin Programas de Prevencin y BOC 18/8/00
Promocin de la Salud de Asociaciones sin nimo de lucro
Subvenciones a Proyectos de carcter social BOC 25/4/00
Bonificacin IAE (ordenanza n. 2 - I) 28/10/99
Proyectos cooperacin al desarrollo en el Tercer Mundo de BOC 15/3/00
sensibilizacin a la opinin pblica
Subvenciones para actividades culturales de asociaciones y BOC 14/4/00
particulares sin fines de lucro
Subvenciones destinadas a las actividades de promocin y BOC 22/3/00
fomento del deporte
AYUNTAMIENTO DE ASTILLERO
Fomento del Empleo Estable y la Creacin de Empleo BOC 9/5/00
Autnomo. Ayto. Astillero
Fomento de la actividad industrial 7/8/97
Bonificacin del IAE 1.999
AYUNTAMIENTO DE CAMARGO
Subvenciones a grupos musicales y asociaciones juveniles BOC 9/8/00
Subvenciones de Servicios Sociales BOC 6/6/00
Subvenciones destinadas a cofinanciar acciones en pases en vas BOC 29/5/00
de desarrollo y con representacin en Cantabria
AYUNTAMIENTO DE CASTRO URDIALES
Subvenciones a ONGs BOC 9/8/00
AYUNTAMIENTO DE MEDIO CUDEYO
Subvenciones a ONGs BOC 4/8/00
AYUNTAMIENTO DE PIELAGOS
Iniciativas Locales de Empleo

AYUNTAMIENTO DE TORRELAVEGA
Ayudas destinadas a Fomentar la Creacin de Empleo 16/10/00
Ayudas para la mejora del comercio y la pequea empresa 1/4/99
Subvenciones para el desarrollo de actividades de promocin 1/4/99
econmica de Torrelavega
Ayudas destinadas a fomentar al creacin de empleo dentro de 15/6/00
la Iniciativa Comunitaria Integra ao 2000
Incentivos para el apoyo a Empresas I+E ao 2000 15/6/00
AYUNTAMIENTO DE REINOSA
Bonificaciones a empresas que fomenten el empleo 7/11/99
Ayudas para la cofinanciacin de acciones en pases en vas de 26/6/00
desarrollo
AYUNTAMIENTO DE SANTOA
Ayudas y Subvenciones a proyectos de cooperacin al desarrollo BOC 19/10/00
y educacin para el desarrollo
INICIATIVA URBAN II SANTANDER
Incentivos que se conceden en el sector del comercio y de la BOC 9/6/00
artesana en la zona URBAN II en la ciudad de Santander
Ayudas a la creacin de sociedades laborales y cooperativas BOC 2/8/99
PROGRAMAS PRODER (LIEBANA, ASON/AGERA, PAS, PISUEA)
Diversas ayudas para sus comarcas Hasta el 31/12/99

INICIATIVAS LEADER (CAMPOO, SAJA/NANSA)

Diversas ayudas para sus comarcas Hasta el 31/12/99

AYUDAS DEL GOBIERNO NACIONAL

Ayudas al empleo Emprender en Femenino del Instituto de la BOE 27/6/00

Mujer para fomentar la insercin laboral por cuenta propia de
las muejres (orden 15/6/00) NACIONAL
Lnea Pyme 2000 2.000
Otras Ayudas de financiacin preferencial: Estatales (MINER, ICO, CDTI, COFIDES) y Europeas
(BEI, FEI, COFIDES, Comisin Europea)
Pago nico de la prestacin por desempleo (Capitalizacin del INEM
desempleo)
Ayudas para facilitar la integracin laboral de los emigrantes Ministerio Trabajo
retornados
Subvenciones publicas para el fomento del desarrollo local e BOE 31/7/99
impulso de los proyectos y empresas calificadas como I+E
Ayudas a personas con minusvalia BOE 6/4/00

COLABORA CON NOSOTROS

PARA HACER ENTRE TODOS UNA
GUIA MEJOR:

Para despedirnos invitamos a todos nuestros

lectores/emprendedores a sealarnos cualquier posible error detectado
en el contenido de este manual y a realizarnos, basndose en sus
experiencias adquiridas como nuevos empresarios, cuantos comentarios
y sugerencias estimen oportunas sobre su contenido para su futuro
enriquecimiento (informacin que se heche en falta, nuevos apartados a
introducir, captulos que merecen un mayor desarrollo...) y para entre
todos hacer una Gua de Creacin de Empresas en Cantabria mejor
que ayude de una forma cada vez ms adecuada a los emprendedores
cntabros.

Estas indicaciones se recibirn en la siguiente direccin de

correo electrnico:

updregional@cantabria.org.

y en la siguiente direccin de contacto:

Unidad de Promocin y Desarrollo Regional de Cantabria

C/ Caldern de la Barca, 4
39002 Santander
Tfno: 942 20 70 93 / 91
Fax: 942 20 70 44