ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE

ADMINISTRACIN
PLAN DE NEGOCIO DE SERVICIO DE EVENTOS INFANTILES
MICRO KIDS S.A.C BARRANCA, 2016

"Dando grandes alegras a las pequeas cosas

Presentado por: Administracin IX-B

BARRANCA PERU
2016
 INDICE DE CONTENIDOS

1. Definicin del Negocio

2. Tipo de Empresa

3. Ubicacin del Negocio

4. Necesidad que va Satisfacer

5. Segmento de Mercado que va Atender

6. Filosofa de Vida y Objetivos del Negocio

6.1. Visin del Negocio

6.2. Misin del Negocio
6.3. Objetivos Estratgicos
6.4. Valores Estratgicos
7. Plan de Marketing

7.1. Producto
7.2. Precio
7.3. Plaza
7.4. Promocin
8. Plan de Produccin

8.1. Proceso Productivo

8.2. Diagrama de Flujo de Proceso
8.3. Maquinarias y Equipos a Utilizarse
8.4. Diseo y Distribucin de las Instalaciones ( Croquis de
divisin del ambiente de trabajo)

8.5. Materias Primas e Insumos a Utilizarse

9. Plan de Organizacin y Direccin

9.1. Estructura Orgnica (organigrama)

9.2. Descripcin de Funciones
 9.3. Seleccin y Contratacin de Trabajadores (comentario
breve)
10. Plan de Inversiones
10.1. Inversin Fija

10.2. Capital de Trabajo

10.3. Estructura de Inversin

10.4. Fuentes de Financiamiento

11. Presupuesto de Ingresos y Egresos

11.1. Presupuesto de ventas (Pronstico de ventas o Estimacin

de las ventas)

11.2. Presupuesto de Ingresos

11.3. Presupuesto de Egresos

11.4. Flujo de Caja Anual (para ver si el negocio es rentable o

no)

12. Formalizacin del Negocio

12.1. Elaboracin de la Minuta

12.2. Elevar la minuta a Escritura Pblica

12.3. Inscripcin en Registros Pblicos

12.4. Obtencin del Nmero de RUC

12.5. Elegir el Rgimen Tributario

12.6. Solicitud de Licencia de Funcionamiento.

 RESUMEN

En la presente monografa se ha diseado un proyecto para la ejecucin de una

empresa que se dedique a la organizacin de eventos infantiles en la ciudad de
Barranca

La idea de nuestro negocio es brindar el servicio completo que se necesita para la

realizacin de una fiesta infantil y que actualmente se encuentra repartido en
diferentes lugares

Este plan de negocio va dirigido a las personas que cada da cuentan con menos
tiempo y disponibilidad para realizar la fiesta infantil de sus hijos.

A pesar de que podra resultar un servicio costoso, beneficia a quienes lo consideran

por el ahorro de tiempo y el status que les representa.

Se realiz un anlisis de mercado, tcnico, financiero y un FODA en donde se

determin que el proyecto es viable debido a que los inversionistas obtendrn una
rentabilidad mayor.
 INTRODUCCION
La universidad San Pedro en su afn de promover los conocimientos habilidades y
destrezas en los alumnos y fomentar el emprendimiento mediante la creacin de
negocios viene ao a ao la convocatoria de concurso de plan de negocio nosotros
como estudiante para medir que el negocio es rentable elaboramos nuestra
herramienta que es plan de negocio

la Escuela de Ciencias Econmicas y Administrativas. Hoy en da el profesional de

Administracin y Contabilidad est capacitado para emprender nuevos proyectos
de negocio, evaluando el desempeo financiero y operativo, y que genere fuentes
de trabajo.

Nuestro tema ha sido seleccionado con el afn de evaluar y desarrollar un nuevo

modelo de negocio, como es la Organizacin de Eventos Infantiles. Este proyecto
ha sido ya implementado por varias empresas en las ciudades de Lima y Huacho
ofreciendo a sus clientes una gran variedad de servicios Observamos que todava
existe un gran mercado al que se puede entrar diversificando nuestro cartera de
servicios.

Actualmente los padres de familia ya no tienen tiempo para organizar la fiesta infantil
de sus hijos, tampoco tienen facilidad para acceder a locales, arreglos, animadores
etc.

En respuesta ha estas necesidades se consider la idea de ofrecer un servicio

personalizado en lo referente a organizacin de eventos infantiles.

Nuestra empresa se encargara ,animacin, decoracin, servicio de alimentacin

es decir de cada detalle que a la final garantice el xito del evento.

Lo que se pretende mediante esta monografa es evaluar la situacin de mercado

y financiera de la empresa.
Por ltimo nos hemos propuesto desarrollar una alternativa de financiamiento para
la empresa, lo cual permitir cubrir las necesidades de inversin y puesta en marcha
del proyecto.

Este plan de negocios se lo ha elaborado de tal manera que la empresa sabr el

camino que debe seguir con el fin de conseguir los objetivos planteados.

1 se describe el proyecto, analizando tanto los factores internos como externos del
mismo. Tambin detallaremos nuestro servicio, con lo cual se podr apreciar el valor
agregado, que nos permitir diferenciarnos de la competencia.

2 Se realizar un estudio de mercado con el fin de saber cuales son las

preferencias del consumidor y cual ser el segmento de mercado al cual estar
enfocada la empresa.

Trabajaremos con las cuatro P`s del mercado que son producto, precio, plaza y
promocin. Es importante sealar que se realizar un estudio cuantitativo y
cualitativo de la competencia, con el objetivo de llegar a determinar su

frecuencia de eventos y si existe mercado al que podamos llegar con nuestro

servicio.

3 se desarrollar un estudio tcnico, el cual nos indicar cuales son los recursos,
procesos y herramientas que se necesitan para llevar a cabo el proyecto. Tambin
se definir el tamao de nuestro mercado y la localizacin.
4 se evaluar el proyecto mediante un anlisis econmico y financiero, lo cual
proporcionara la informacin necesaria sobre la factibilidad de la empresa
ayudando a los propietarios a tomar una decisin.

PLAN DE NEGOCIO PARA LA EMPRESA MICRO KIDS S.A.C

1. Definicin del Negocio

La empresa MICRO KIDS slogan "Dando grandes alegras a las
pequeas cosas ofrecer el servicio completo que se necesita para la
realizacin de una fiesta infantil y que actualmente se encuentra repartido en
diferentes lugares como son: local, juegos infantiles, decoracin, invitaciones,
msica, animacin, canchas deportivas, comida, regalos, etc.
La empresa pertenecer a sus creadores, quienes aportaran con el capital y
trabajo necesario para poner en marcha la m i s m a

2. Tipo de Empresa
El nombre de la Empresa fue escogido de manera conjunta entre los
propietarios. Queremos diferenciarnos de la competencia con un nombre
nuevo e innovador que sea fcil de recordar y que a su vez nos permita
posicionar nuestra marca en el mercado Barranqueo.

Micro Kids S.A.C es un nombre que relaciona la magia y fantasa, las cuales
son los elementos principales al momento de realizar un evento infantil.
es una forma especial de la sociedad annima en la que no pueden haber
ms de veinte socios.
Est pensada para sociedades de pequea escala, en las que generalmente
existe una vinculacin familiar o amical entre los socios.
 Esto motiva que se haya establecido un derecho de adquisicin preferente
en este tipo de sociedades, en virtud del cual cuando un socio desea
transferir sus acciones a terceros debe realizar un ofrecimiento a todos los
socios a fin de que stos manifiesten su intencin de adquirir o no las
acciones.
Asimismo, se ha buscado simplificar su estructura al permitir que se
prescinda del rgano del directorio

3. Ubicacin del Negocio

El distrito de Barranca es uno de los cinco distritos que conforman la provincia
de Barranca, en el departamento de Lima, bajo la administracin del
Gobierno Regional de Lima-Provincias, Per.
Micro Kids Sociedad Annima Cerrada
Regin: Lima Provincias
Provincia: Barranca
Distrito: Barranca
Jirn: Arica
N :145
Telfono: 237-2334
Facebook: Micro Kids
CIIU: 9000 -Actividades creativas, artsticas y de entretenimiento
 Datos de la Provincia
Barranca tiene una poblacin de 61.178 habitantes segn datos del INEI
(Instituto Nacional de Estadstica e Informtica).
De los 61.178 habitantes de Barranca, 30.787 son mujeres y 30.391 son
hombres. Por lo tanto, el 49,68 por ciento de la poblacin son hombres y el
50,32 mujeres.
Si comparamos los datos de Barranca con los del departamento de Lima
concluimos que ocupa el puesto 31 de los 171 distritos que hay en el
departamento y representa un 0,7244 % de la poblacin total de sta.
A nivel nacional, Barranca ocupa el puesto 87 de los 1.833 distritos que hay
en Per y representa un 0,2232 % de la poblacin total del pas.
Limita por el norte con el distrito de Pativilca; por el este con el departamento
de Ancash; por el sur con los distritos de Supe Puerto y Supe Pueblo; y, por
el oeste con el ocano Pacfico

4. Necesidad que va Satisfacer

Las fiestas infantiles son momentos de gran euforia y diversin para los ms
pequeos de la casa.
Sin embargo, muchas veces se olvida en ellas el motivo del festejo o las
necesidades de los ms pequeos. Por ello una buena organizacin previa y
durante el festejo, puede ayudar a que la fiesta se convierta en un momento
inolvidable para los nios.
Decorar el espacio donde va a tener lugar el festejo resulta primordial.
El espacio debe derrochar alegra con la combinacin de variedad de colores
vivos. Aadir en la decoracin dibujos de los nios que van a participar puede
darle un toque personal y ms acogedor, tomando en cuenta los gustos y
preferencias de cada homenajeado,
nuestra empresa proporciona una serie de temas y personajes en los cuales
se basa la fiesta infantil,
 Invitados. - Se debe tratar que la mayora de los invitados sean de edades
similares a la del dueo del cumpleaos, para que compartan gustos
parecidos, Nuestra empresa se preocupa no solo del diseo de las
invitaciones (en las cuales se refleja el tema y motivo de la fiesta),

sino tambin del enviarlas con anticipacin y confirmar la presencia de los

invitados.

Acompaantes. -Suele ocurrir, segn la edad del nio, que los invitados
concurran acompaados de sus padres. Es correcto entonces tener
preparadas bebidas para mayores con bocaditos dulces o salados, pero sin
transformar la fiesta infantil en una fiesta para adultos.

Personal
La fiesta debe satisfacer las necesidades de los pequeos. Se deben
planificar actividades y juegos adaptados a la edad de los nios asistentes
que capten su atencin y les proporcionen un rato agradable y de diversin.
Para lo cual contamos con el personal capacitado como: payasos,
animadores, dalinas , etc

5. Segmento de Mercado que va Atender

el segmento a atender es de padres de familia que cuentan con hijos con una
edad entre los 1 aos de edad hasta los 9 aos del mismo modo los padres
de familia que estn dispuestos a pagar nuestro servicio de eventos
infantiles:

Edad U. Independencia U. Los jardines U. Miramar

1-9 200 150 150

 1) Calcular el tamao de la muestra de una poblacin de 500 elementos
con un nivel de confianza del 95%
Solucin:
Realizando el grfico que representa el 95% de confianza se obtiene:

Se tiene N=500, para el 95% de confianza Z = 1,96, y como no se tiene los dems
valores se tomar = 0,5, y e = 0,05.
Reemplazando valores de la frmula se tiene:

2 2
= 2
( 1) + 2 2
500 0,52 1,962
=
0,052 (500 1) + 0,52 1,962
500 0,52 1,962
= = 217
0,052 (500 1) + 0,52 1,962
PREGUNTAS EXPLORATORIAS

1-Realizas tus cumpleaos con eventos

Si 168
No 49
Total 217

2-Tienes posibilidad de pago

100-500 67
500-1000 101
Total 168

3-esenario pesimista, normal, y optimista

Edades fx X fx.x

1-2 21 1.5 31.50 5.46 -3.96 15.68 329.28

3-4 20 3.5 70 -196 3.84 77
5-6 20 5.5 110 0.04 0.0016 110
7-8 20 7.5 150 2.04 4.16 150
9 20 9.5 190 4.04 16.32 326.24
101 551.50 992.52
 Media =5.46
Varianza=9.9252
Desviacin Tipica=3.1504
Error tpico de Estimacin=0.3135
Demanda optimista=5.46+1.96(0.3135) *360=2186 veces al ao
Demanda pesimista=5.46-1.96(0.3135) *360=1744 veces al ao
Demanda normal =5.46*360=1965 veces al ao

Mercado potencial
Tasa de crecimiento poblacional =0.0165%
Periodo de Poblacion Poblacion objetivo (70% Cobertura del proyecto 4% de la
tiempo estimada de la poblacion) poblacion objetivo)
0 12900
1 12902 9031 361
2 12904 9032 361
3 12906 9034 361
4 12908 9036 361
5 12910 9037 361
6 12912 9038 361
7 12914 9039 361

Demanda

Ao 1 2 3 4 5 6 7
Demanda 361 361 361 361 361 361 361
cobertura
del
proyecto

Oferta
No existe por el momento
6. Filosofa de Vida y Objetivos del Negocio

6.1. Visin del Negocio

Ser una empresa lder en el sector de celebraciones infantiles,
ofreciendo calidad y dinamismo a los eventos de nuestros clientes.

6.2. Misin del Negocio

Satisfacer las necesidades de celebraciones infantiles de nuestros
clientes, efectuando estrategias innovadoras que permiten la eficacia,
responsabilidad a nuestros clientes

6.3. Objetivos Estratgicos

Modelo de Michael Porter

Su esquema establece las fuerzas ms poderosas, que inciden en un
sector especfico, partiendo del anlisis del mismo.

Anlisis del modelo de Michael Porter para la empresa Micro

Kids

La amenaza de los competidores potenciales: la empresa Micro

Kids an no se encuentra en funcionamiento, pero existen empresas
en el mercado que constituyen una competencia indirecta para el
proyecto.
Por lo que para que el modelo de negocio sea competitivo debe
ofrecer un valor agregado que no ha sido implementado por la
competencia an.
 Rivalidad en el sector: Como ya hemos mencionado la competencia
indirecta que tenemos en el mercado la constituyen principalmente
que se dedican al servicio similar .
La debilidad de estas empresas est en ofrecer un servicio nico
para todos sus clientes. Es precisamente ante esta oportunidad de
negocio que se ha considerado la posibilidad de diversificar el
servicio de acuerdo a la edad de los homenajeados.
 1.2.7. Anlisis FODA
El F.O.D.A. es una herramienta que permite obtener un diagnstico
de la situacin actual de una empresa u organizacin, permitiendo de
esta manera obtener un anlisis preciso de la situacin de la
empresa,

DIAGNOSTICO SITUACIONAL ACTUAL

ANALISIS EXTERNO

OPORTUNIDADES AMENAZAS
Falta percepcin de la sociedad con
Competencia desorganizada relacin a la facilidad y ventajas que
brinda este servicio.

Competencia no agresiva Factores climticos desfavorables

para las actividades que se realicen
al aire libre.

Requerimientos de un servicio de calidad Familias Tradicionales

con relacin a la organizacin de eventos
en la sociedad Barranquea

Crecimiento de la demanda Variacin de los precios de venta de

nuestras empresas relacionadas

ANALISIS INTERNO

FORTALEZAS DEBILIDADES
Personalizacin de Fiestas Falta de parqueadero

Estructura organizativa slida y tcnica
Falta de local propio
Personal capacitado Negocio nuevo
Servicio al cliente y facilidades de
propuestas Falta de trasporte propio

Disponibilidad de la Infraestructura Inseguridad ciudadana

Anlisis Cruzado FODA

El anlisis F.O.D.A. cruzado consiste en combinar los elementos de la
matriz F.O.D.A. para luego convertirlos en estrategias a corto, mediano o largo
plazo, considerando siempre los recursos y capacidad de la empresa.
 El anlisis F.O.D.A. cruzado est conformado por:

El anlisis FODA que permite establecer mediante la correlacin de los

factores bsicos del ambiente interno y externo de una organizacin, los
objetivos estratgicos preponderantes.

Propsitos estratgicos que son aquellos grandes objetivos u objetivos

prioritarios cuyo cumplimiento influye directamente en el logro de la estrategia
empresarial.

Matriz FODA Cruzado

Estrategias Fortalezas - Oportunidades
Evaluar continuamente la satisfaccin del cliente y del consumidor para
mantener la eficiencia y calidad en nuestros servicios.
Aplicar las tcticas del mercadeo al negocio para desarrollar una imagen
fuerte de nuestro negocio en el mercado.
Aplicar promociones y facilidades de pago para los clientes que requieren
de nuestro servicio.

Estrategias Fortalezas - Amenazas

Dar a conocer los beneficios que da nuestro servicio a travs de trpticos y
videos de presentacin.
Disear polticas de precios que optimicen los recursos de los clientes de
acuerdo a los niveles competitivos del mercado.

Estrategias Debilidades - Oportunidades

Aprovechar la poca organizacin del sector para realizar el estudio del

cliente y establecer las mejores propuestas para el mismo.
 Disear programas para fortalecer las relaciones con nuestros clientes.

Estrategias Debilidades - Amenazas

Crear conciencia en las familias acerca de los beneficios de nuestro
servicio.
Aplicar constantes investigaciones en el mercado, para saber cmo se
desenvuelve la competencia y los clientes.

6.4. Valores Estratgicos

Los valores son un pilar fundamental de la empresa Micro Kids S.A.C
debido a que constituyen la base del entendimiento de las actitudes y
motivaciones.

Mediante el conocimiento de los valores, los integrantes y quienes

perciben formar parte de la empresa sabrn de antemano que es lo que
se debe hacer y qu es lo que no debe hacer. Por esto la empresa se ha
planteado valores, los cuales se ven reflejados tanto en la misin como en
la visin.
Compromiso con el cliente: Este valor implica una posicin de
compromiso total con el cliente. Nada es ms importante y todo
puede esperar si se trata de atenderlo. Compromiso Total puede
ser el distintivo de muchas actividades.

tica: Es unos de esos valores universalmente determinados.

Todos esperamos y necesitamos confiar en que estamos frente a
alguien que opera ticamente su empresa, entindase con
transparencia, sinceridad, compromiso con la palabra empeada,
etc.
 Calidad: Igual que la tica, este tambin es un valor determinado
de antemano. No cabe pensar su ausencia en el mercado
contemporneo.

Innovacin: Es un valor que tiene asociados altos costos y riesgos.

Estar en el punto crtico implica que nos adelantaremos a la
competencia

Imagen: Cuando es importante para la empresa ser identificada por

sus rasgos distintivos o liderazgo. Es lo contrario de permanecer en
el anonimato abrindose slo a aquellos con quien se hace
negocios. El valor Imagen conlleva normalmente importantes
gastos por concepto de publicidad, promociones y relaciones
pblicas.

7. Plan de Marketing

7.1. Servicio
El desarrollo y lanzamiento de un nuevo servicio es una actividad
empresarial llena de riesgos e incertidumbre. Las diferentes caractersticas
del servicio deben ser analizadas de tal manera que se pueda medir el
impacto de un plan de marketing adecuado.

Debemos analizar las diferentes estrategias con las que vamos a participar
durante las etapas del ciclo de vida del producto, procurando prever posibles
debilidades que se puedan presentar con respecto a la competencia, as
como de los precios fijados para la comercializacin.

7.2. Precio
 Muchos empresarios utilizan un enfoque muy simple para determinar los
precios, sin comprender que stos son una variable estratgica del
marketing. Es necesario considerar varios factores antes de establecer los
precios.

Costos: Los precios deben cubrir los costos y permitir un margen de utilidad
aceptable. Se deben tomar en cuenta la suma de los costos fijos (indirectos)y
variables(directos) ms un margen de ganancia. De 25%-30%

Precios de los competidores: El precio en relacin a la competencia puede

ser ms alto o ms bajo an cuando se venda el mismo producto debido a
una serie de factores.

Puede ser que los costos sean mayores o menores que la competencia,
porque los beneficios que se ofrecen al cliente son distintos; los clientes
pueden ser diferentes y estar dispuestos a pagar un mayor o menor precio
segn su poder adquisitivo.

Percepcin de los clientes: Existen productos que a mayor precio genera

mayores ventas, puesto que los clientes piensan que la calidad y los precios
van de la mano. Muchas veces ocurre que para algunos productos o servicios
el precio alto est asociado con la calidad y se pueden aumentar los precios,
mejorando la rentabilidad del negocio, pero sin defraudar al cliente.

Para calcular nuestro precio aplicamos la siguiente:

base al costo: toma en cuenta el margen de contribucin, o cantidad en la

que se busca que el precio exceda a los costos directos de fabricacin. Se
debe usar en base a las caractersticas individuales de cada producto y tomar
en cuenta factores como moda y calidad. Su frmula es:
Costos directos de Fabricacin + Margen de Contribucin = Precio de
venta

Pv=800*0.25=1000

Combo Infantil capacidad 50 nios

Decoracin +Torta-Bocaditos+Msica +Personajes

La variacin de precios se puede dar en los siguientes casos

De acuerdo al nmero de invitados
De acuerdo a la poca del ao
Por la hora y el da en el que se realice el cumpleaos,
Por el diseo de la decoracin
Precios con descuentos a clientes ms f r e c u e n t e s

7.3. Plaza
El propsito fundamental de sta variable de marketing es poner el
producto o servicio lo ms cerca posible del cliente para que ste
pueda comprarlo con rapidez y simplicidad.

Ubicacin: La ubicacin para muchos emprendimientos representa

un factor crtico para realizar la comercializacin de los productos.

Canal de Distribucin: Micro Kids sus servicios directamente al

consumidor final, este proceso lo realiza mediante sus oficinas
administrativas no se tienen sucursales de forma ms especfica por
medio del personal de atencin.
 Este tipo de cadena ayuda a la empresa a obtener un mayor margen
de ganancia y a su vez tener control total tanto del precio, como del
servicio que se brinda.

Objetivos de Nuestro canal de distribucin:

Mayor control en la calidad del servicio que se brinda

Costos menores ( no hay agentes)
Mayor contacto con el cliente
Sensibilidad instantnea a reacciones del mercado.

Estrategia de distribucin:

ha optado por una distribucin exclusiva ya que vamos a vender

nuestro servicio dentro de un rea geogrfica en un solo punto de
venta, es decir en nuestro local.
Otra razn importante del porqu de este tipo de distribucin es que
sabemos que este es un servicio de compra reflexiva, donde el donde
el comprador realiza las comparaciones de precios y caractersticas
del servicio.

7.4. Promocin
La comunicacin comprende el conjunto de actividades que se
desarrollan con el propsito de informar y persuadir, en un
determinado sentido, a las personas que conforman los mercados
objetivos de la empresa, a sus distintos canales de comercializacin y
al pblico en general.
La comunicacin est integrada por las siguientes estrategias
parciales:
Publicidad: El objetivo de la publicidad es brindar una informacin a
los consumidores con el fin de estimular o crear demanda para un
producto o servicio.
Promocin de Ventas: La promocin de ventas tiene como finalidad
tomar contacto en forma personal con el mercado objetivo para
comunicar sobre el producto o servicio de la empresa.

Relaciones Pblicas: Son parte del sistema de comunicacin y se

realizan en forma consciente o inconsciente en todos los contactos
que la organizacin tiene con las personas, clientes o proveedores.

El desafo es obtener los mejores resultados de comunicacin con los

menores costos posibles y para ello es necesario detectar que
estrategias son las ms adecuadas para llegar a los consumidores.

Estrategia Promocional

Paquetes promocinales: de acuerdo al nmero de nios que

piensen 50 asistir al evento, esta estrategia se desarrollara
especialmente a padres de familia que cuentan con nios de 1 -9 aos
de edad

Premios: Productos gratuitos o que se ofrecen a bajo costo como

incentivo para la adquisicin de nuestro servicio, como por ejemplo
regalos sorpresa para nuestros cumpleaeros.

Descuento en precio: descuento del 10% Cada negocio requiere un

plan cuidadoso y adecuado de mercadeo y publicidad, para precisar
su alcance y atraer los clientes objetivos.
 A continuacin, sealamos los principales medios publicitarios con los
que pensamos llegar a nuestro target

Afiches Publicitarios: La emisin de nuestros afiches ser

mensualmente debido a que uno de los medios del medio el libertador,
el chasky otros.

Radio: La frecuencia de nuestros mensajes horarios en los que las

personas estn en sus autos, en buses, domicilios.

Internet: Nuestra pgina Web estar diariamente actualizndose,

para medir el grado de aceptacin de nuestros clientes.

8. Plan de Produccin
El Plan de Produccin tiene como objetivo describir las operaciones
de la empresa.
En este sentido, se analizarn las infraestructuras e instalaciones, el
equipamiento, los requerimientos tcnicos de los productos y
caractersticas de los servicios..
La Empresa Micro Kids S.A.C
PRESUPUESTO DE SERVICIO DE EVENTOS INFANTILES
(VECES AL AO)
SERVICIOS DEL PROYECTO
CONCEPTO 1 2 3 4 5 6 7

Servicio de atencin de eventos 360 360 360 360 360 360 360
Capacidad Utilizada 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0%

8.1. Proceso Productivo

cada proceso de prestacin de servicios debe estar planificado y
programado, detallndose los recursos fsicos (materias primas, maquinaria,
herramientas) y humanos que son necesarios.
El proceso productivo debe ser definido de acuerdo a los siguientes puntos:
Invitados
Decoracin
Servicio de Comida(torta-bocaditos)
Animacin

8.2. Diagrama de Flujo de Proceso

Un diagrama de flujo es una representacin grfica de un proceso. Cada paso
del proceso es representado por un smbolo diferente que contiene una breve
descripcin de la etapa de proceso.
Los smbolos grficos del flujo del proceso estn unidos entre s con flechas
que indican la direccin de flujo del proceso.

Proceso a seguir con los invitados

Como ya hemos mencionado el valor agregado de nuestro servicio est en

definir exactamente la necesidad de cada uno de nuestros invitados, de tal
manera de que los nios realicen actividades acordes a su edad. Por cuanto
el proceso a seguir con cada invitado es el siguiente:

1.Determinar la edad del homenajeado

2.Establecer el paquete infantil que se adapte a las necesidades del cliente.
3.Asignar al personal adecuado el cual estar a disposicin de los invitados
durante toda la fiesta.
4.. Proporcionar los implementos y materiales con los cuales se realizarn
los juegos y actividades recreativas.

Proceso de la Decoracin
Decorar el espacio donde va a tener lugar el festejo resulta primordial. El
espacio debe derrochar alegra con la combinacin de variedad de colores
vivos. Aadir en la decoracin dibujos de los nios que van a participar puede
darle un toque personal y ms acogedor, tomando en cuenta los gustos y
preferencias de cada homenajeado Micro Kids proporciona una serie de
temas y personajes en los cuales se basa la fiesta infantil.
El proceso a seguir con la decoracin es el siguiente:
1.Determinar el personaje de moda, ya que toda la decoracin se realizar
en torno a l.
2.Decorar la mesa de la comida torta bocaditos gelatinas mazamorras etc
3.Colocar en el ambiente seleccionado globos con la foto del cumpleaero,
serpentinas, piatas, ollas encantadas, etc.
4.Ambientar el local con los juegos inflables seleccionados

5.Disear sorpresas con materiales llamativos y coloridos.

Proceso a seguir con la Comida

La comida es uno de los elementos ms importantes en una fiesta infantil,
debemos garantizar que los invitados quedarn satisfechos

Proceso a seguir con la Animacin

La fiesta debe satisfacer las necesidades de los pequeos. Se deben
planificar actividades y juegos adaptados a la edad de los nios asistentes
que capten su atencin y les proporcionen un rato agradable y de diversin.
Para lo cual contamos con el personal capacitado como: payasos,
animadores, etc.
El proceso a seguir con la animacin es el siguiente:
1.Designar al personal que participar en cada evento.
2.El personal estar capacitado para realizar cualquier tipo de actividad en
el evento infantil.
3.De acuerdo a las preferencias del cliente se debe preparar al personal de
animacin, payasos, magos, tteres, etc.
4.Proporcionar al personal todos los materiales e instrumentos que se
necesitan para los juegos y actividades recreativas.

Diagrama Del Flujo De Servicio De Microkids

invitados

fiesta decoracion
infantil

animacion comida

8.3. Maquinarias y Equipos a Utilizarse

adems, de las instalaciones debemos realizar un estudio de las
necesidades de equipamiento mnimas, al comienzo de la actividad, de
maquinaria, elementos de transporte, mobiliario, herramientas y utillaje,

Diseo y Distribucin de las Instalaciones ( Croquis de divisin del

ambiente de trabajo)

EQUIPAMIENTO 60,000
EQUIPOS DE OFICINA 2,000
MUEBLES Y ENSERES 3,000
 8.4. Materias Primas e Insumos a Utilizarse
Adems, de cuantificar los recursos necesarios para elaborar los productos
terminados o prestar los servicios, debemos calcular los consumos totales de
materias primas y auxiliares, as como de suministros (energa) para evitar
roturas de stock y, en consecuencia, paradas en el proceso productivo o de
prestacin del servicio.

Tortas (Panadera Angeles)

Bocaditos (Panadera Angeles)
Decoraciones (Consuelo)
Msica (Micro kids)
Personal (Micro kids)
 9. Plan de Organizacin y Direccin
El objetivo del Plan de Organizacin es doble. Externamente, se trata de
demostrar que el equipo promotor del proyecto est capacitado para afrontar y
sacar adelante la nueva empresa. Internamente, se trata de asignar las distintas
responsabilidades a las distintas personas que van a trabajar en la empresa.
9.1. Orgnica (organigrama)
Micro Kids S.A.C

JUNTA GENERAL
DE ACCIONISTAS

DIRECTORIO

GERENCIA

RELACIONES
ADMINISTRACION PUBLICAS

SECRETARIA
EJECUTIVO
 Micro Kids S.A.C
a. La Junta General de Accionistas
- rgano mximo de decisin.
- Conformado por todos los accionistas.
- Atribuciones reguladas en los artculos 114 y 115 de la Ley General de
Sociedades.
- Acuerdos se adoptan por mayoras computadas por participacin en el
capital social.
b. El Directorio
- Es de carcter facultativo, por lo que los socios pueden optar por prescindir
de este rgano.
- Si se decide contar con este rgano, entonces le competen las funciones de
direccin y administracin de la sociedad.
- Conformado por directores designados por la Junta General de Accionistas.
- Posee todas las atribuciones necesarias para administrar la sociedad, salvo
aquellas reservadas para la Junta General de Accionistas.
- Acuerdos se adoptan por mayora. - Impedimentos previstos en el artculo
161 de la Ley General de Sociedades.
c. La Gerencia
- Si se optara por prescindir de la sociedad le corresponden a la Junta de Socios.
- Acuerdos se adoptan por mayoras computadas por participacin en el capital
social.
 9.2. Estructura Orgnica (organigrama)

Estructura Organizativa Lineal.

Est basado en el principio de unidad de mando. Tiene una
estructura muy rgida y es vlido para pymes. Como ventajas:
simpleza; autoridad bien definida y rapidez en la toma de decisiones.
Como inconvenientes: excesiva concentracin de autoridad

9.3. Descripcin de Funciones

La descripcin de funciones no slo mejora la supervisin, sino que forma
parte integral de la gestin participativa. Todos los miembros del personal
trabajan mejor, tienen mejor rendimiento y hacen sugerencias y contribuciones
ms positivas cuando sus supervisores muestran inters, se toman tiempo
para enterarse de cmo les va y son comprensivos ante sus dificultades y
problemas.
Micro Kids S.A.C

A. La Administracin
Firmar documentos oficiales.
Recibir clientes o compradores y acompaar visitantes oficiales.
Presidir ciertas reuniones y ceremonias.
dar instrucciones y capacitar.
evaluar el desempeo.
Observar. Visitar, por ejemplo, tiendas de la competencia para comparar
productos, precios y procesos de negocios.
Crear nuevos productos y servicios, mejorar los existentes.
Idear nuevas formas de procesar productos y servicios.
Aumento salarial
B Relaciones Publicas
Elaboracin y puesta en marcha de un programa de relaciones pblicas
con los diferentes pblicos, tanto a corto, medio y largo plazo.
Iniciar las relaciones con la comunidad en la que se afincan las sedes
de la empresa, colaborando con los peridicos locales, organizaciones
cvicas y sociales, escuelas, etc.
Colaboracin con el servicio de marketing en la preparacin y ejecucin
de programas dirigidos a mejorar las relaciones con los intermediarios y
red de ventas.
Investigar de la opinin pblica sus actitudes y expectativas.
Tomar medidas para prevenir, descubrir y eliminar cualquier
malentendido.
Fomentar las buenas relaciones entre el personal y los pblicos
internos y externos de la empresa.

C Secretaria ejecutiva
Apoyar en las labores de su cargo a la Alta Direccin de la Empresa.
Archivar, registrar y controlar las Actas del Directorio, y otros
documentos importantes.
-Recepcional , registrar y distribuir toda la documentacin que ingresa
a la Empresa (Cartas, Informes, Facturas, Recibos, etc.).
controlar y distribuir el despacho de la correspondencia a travs del
Servicio Local.
-Atender la central telefnica, efectuar y atender las comunicaciones e
informar a nivel interno y al pblico sobre las gestiones que se vienen
realizando en el rea de su competencia.
 Micro Kids S.A.C

GERENCIA
ADMINISTRACION

RELACIONES
PUBLICAS
SECRETARIADO
EJECUTIVO

9.4. Seleccin y Contratacin de Trabajadores (comentario breve)

Generalmente la evaluacin lo hace el rea de Administracin

Tomando criterios de evaluacin:
Curriculum
Entrevista
Experiencia

10. Plan de Inversiones

 La inversin se refiere a las erogaciones o flujos negativos que ocurren al
comienzo de la vida econmica de un proyecto y que representan
desembolsos de efectivo para la adquisicin

PRESUPUESTO DE INVERSION DE SERVICIO DE EVENTOS INFANTILES MICRO KIDS

RUBRO S/
INVERSION FIJA INTANGIBLE
ESTUDIOS TCNICOS 1,500
CONSTITUCION Y ORGANIZACIN 600
CAMPAA DE LANZAMIENTO 2,000
CAPACITACION 1,000
INSTALACION Y MONTAJE 9,000
PRUEBA Y PUESTA EN MARCHA 1,000
IGV 2,869
Sub-Total 17,969
INVERSION FIJA
TANGIBLE
EQUIPAMIENTO 60,000
EQUIPOS DE OFICINA 2,000
MUEBLES Y ENSERES 3,000
Sub-Total 65,000
CAPITAL DE TRABAJO
DISPONIBLE 30,000
EXIGIBLE 10,000
REALIZABLE 8,000
Sub-Total 48,000
TOTAL INVERSION 130,969
 10.1. Inversin Fija

Los activos fijos, los cuales estn representados por las propiedades
de la empresa fsicamente tangibles que han de usarse durante ms
de un ao y que por lo general no se convierten fcilmente en
efectivo. Por lo tanto, para Micro Kids se han considerado como

Los activos tangibles son todos los bienes muebles, equipos de

oficina y equipos de computacin; los cuales se encuentran
detallados en el siguiente cuadro y los precios tomados son los que
estn establecidos en el mercado Barranquino.

INVERSION FIJA INTANGIBLE

ESTUDIOS TCNICOS 1,500
CONSTITUCION Y ORGANIZACIN 600
CAMPAA DE LANZAMIENTO 2,000
CAPACITACION 1,000
INSTALACION Y MONTAJE 9,000
PRUEBA Y PUESTA EN MARCHA 1,000
IGV 2,869
Sub-Total 17,969

Los activos intangibles son todos aquellos activos cuyo valor

reside en los derechos que su posesin confiere al propietario y se
adquiere con el propsito de ser usado durante su vida til
econmica en las operaciones normales del negocio.
 Para Harry Potter estos activos estn integrados por los costos
erogados en la constitucin de la misma, la marca registrada y
lneas telefnicas; los cuales se encuentran en el siguiente cuadro.

INVERSION FIJA INTANGIBLE

ESTUDIOS TCNICOS 1,500
CONSTITUCION Y ORGANIZACIN 600
CAMPAA DE LANZAMIENTO 2,000
CAPACITACION 1,000
INSTALACION Y MONTAJE 9,000
PRUEBA Y PUESTA EN MARCHA 1,000
IGV 2,869
Sub-Total 17,969

10.2. Capital de Trabajo

capital de trabajo lo considera como aquellos recursos que requiere
la empresa para poder operar. En este sentido el capital de trabajo
es lo que comnmente conocemos activo corriente. (Efectivo,
inversiones a corto plazo, cartera e inventarios).
La empresa para poder operar, requiere de recursos para cubrir
necesidades de insumos, materia prima, mano de obra, reposicin
de activos fijos, etc. Estos recursos deben estar disponibles a corto
plazo para cubrir las necesidades de la empresa a tiempo.

CAPITAL DE TRABAJO
DISPONIBLE 30,000
EXIGIBLE 10,000
REALIZABLE 8,000
Sub-Total 48,000
 10.3. Estructura de Inversin

RUBRO S/
INVERSION FIJA
TANGIBLE 65,000
INTANGIBLE 17,969
CAPITAL DE TRABAJO 48,000
INVERSION TOTAL 130,969
 10.4. Fuentes de Financiamiento

FLUJO DEL FINANCIAMIENTO SERVICIO DE EVENTOS INFANTILES

RECURSOS 0 1 2 3 4
Aporte de Banco
Deuda Inicial 39,291 39,291 29,468 19,645 9,823
Inters 0 6,483 4,862 3,241 1,621
Amortizacin 0 9,823 9,823 9,823 9,823
Servicio de deuda 0 16,306 14,685 13,064 11,443
Saldo final 39,291 29,468 19,645 9,823 0

Informacin bsica

Estructura de Financiamiento (%) $

Aporte de Intermediario 30.0% 39,291
Aporte del Inversionista 70.0% 91,678
Inversin Total 100.0% 130,969

Costo del Financiamiento (%)

Aporte de Intermediario 16.5%

11. Presupuesto de Ingresos y Egresos

11.1. Presupuesto de ventas (Pronstico de ventas o

Estimacin de las ventas)

PRESUPUESTO DE SERVICIO DE EVENTOS INFANTILES

(VECES AL AO)
SERVICIOS DEL PROYECTO
CONCEPTO 1 2 3 4 5 6 7

Servicio de atencin de eventos 360 360 360 360 360 360 360
Capacidad Utilizada 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0%

11.2. Presupuesto de Ingresos

es un documento que se desarrolla a partir de las previsiones de

ingresos y egresos monetarios para un cierto periodo. Su finalidad
suele ser el clculo del dinero necesario para poner en marcha un
proyecto, concretar una accin, etc.

PRESUPUESTO DE INGRESOS POR SERVICIOS DE EVENTOS

CONCEPTO 1 2 3 4 5 6 7
Eventos Infantiles 360 360 360 360 360 360 360
Precio de Venta 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 1,000

Ingresos Netos 360,000 360,000 360,000 360,000 360,000 360,000 360,000

11.3. Presupuesto de Egresos

Documento que recoge las estimaciones de entrada y salida de

recursos monetarios para un determinado periodo recibe el nombre
de presupuesto. Gracias a este documento, es posible calcular y
plasmar en un registro cunto dinero se requiere para desarrollar una
accin o materializar un proyecto.

PRESUPUESTO DE MATERIALES DIRECTOS DEL SERVICIO DE EVENTOS INFANTILES

Req./ Costo
Rubros Unidad por Unidad 1 2 3 4 5 6 7

materiales 50.000 5.00 90,000 90,000 90,000 90,000 90,000 90,000 90,000
servicio 5.000 6.00 10,800 10,800 10,800 10,800 10,800 10,800 10,800

Total 100,800 100,800 100,800 100,800 100,800 100,800 100,800

 PRESUPUESTO DE MATERIALES INDIRECTOS DEL SERVICIO DE EVENTOS INFANTILES
)
Req./unid. Costo
Rubros mensual por Unidad 1 2 3 4 5 6 7

Escobas cerdas plsticas (Unid.) 3.0 2.80 101 101 101 101 101 101 101
Trapeadores (Unid.) 3.0 1.00 36 36 36 36 36 36 36
Detergentes (Kg.) 1.5 1.60 29 29 29 29 29 29 29
Desinfectantes (Gls) 3.0 3.10 112 112 112 112 112 112 112
Cera lquida (Gls.) 2.0 4.50 108 108 108 108 108 108 108

TOTAL 385 385 385 385 385 385 385

PRESUPUESTO DE MATERIALES INDIRECTOS DE ADMINISTRACIN DE

SERVICIO DE EVENTOS INFANTILES

Rubros 1 2 3 4 5 6 7
ADMINISTRACION:
Gastos de Publicidad 4,800 4,800 4,800 4,800 4,800 4,800 4,800
Papelera e Impresiones 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000 2,000
Otros 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200 1,200
TOTAL 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000
 PRESUPUESTO DE PERSONAL DIRECTO SERVICIO DE EVENTOS

SUELDO
PERSONAL CANTIDAD US$ 1 2 3 4 5 6 7

promotor 1 1,200 14,400 14,400 14,400 14,400 14,400 14,400 14,400

personal apoyo 6 900 64,800 64,800 64,800 64,800 64,800 64,800 64,800

Sub-Total 79,200 79,200 79,200 79,200 79,200 79,200 79,200

Leyes Sociales
Gratificacin 13,200 13,200 13,200 13,200 13,200 13,200 13,200
EsSalud 9.0% 7,128 7,128 7,128 7,128 7,128 7,128 7,128
Sub-Total 20,328 20,328 20,328 20,328 20,328 20,328 20,328
CTS 6,600 6,600 6,600 6,600 6,600 6,600 6,600
TOTAL 106,128 106,128 106,128 106,128 106,128 106,128 106,128

PRESUPUESTO DE PERSONAL INDIRECTO DE SERVICIO DE EVENTOS

PERSONAL CANTIDAD SUELDO 1 2 3 4 5 6 7

Administrador 1 1,500 18,000 18,000 18,000 18,000 18,000 18,000 18,000
Secretaria 1 850 10,200 10,200 10,200 10,200 10,200 10,200 10,200
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
Sub-Total 28,200 28,200 28,200 28,200 28,200 28,200 28,200
Leyes Sociales
Gratificacin 4,700 4,700 4,700 4,700 4,700 4,700 4,700
EsSalud 9.0% 2,538 2,538 2,538 2,538 2,538 2,538 2,538
Sub-Total 7,238 7,238 7,238 7,238 7,238 7,238 7,238
CTS 2,350 2,350 2,350 2,350 2,350 2,350 2,350
TOTAL 37,788 37,788 37,788 37,788 37,788 37,788 37,788

Economista por la Universidad del Pacfico. MBA del Incae-Adolfo Ibez. Durante
su desarrollo profesional, se ha desempeado en diversos puestos gerenciales en
el sistema financiero local. Asimismo, ha sido Director de Administracin

PRESUPUESTO DE DEPRECIACION Y AMORTIZACION DEL SERVICIO DE EVENTO

INVERSION 1 2 3 4 5 6 7

AMORTIZACION
INTANGIBLES 17,969 3,594 3,594 3,594 3,594 3,594
Sub-Total 17,969 3,594 3,594 3,594 3,594 3,594 0 0
DEPRECIACION
TERRENO 0
OBRAS CIVILES 0 0 0 0 0 0 0 0
EQUIPO 60,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000
EQUIPOS DE OFICINA 2,000 400 400 400 400 400
MUEBLES Y ENSERES 3,000 600 600 600 600 600
Sub-Total 65,000 7,000 7,000 7,000 7,000 7,000 6,000 6,000
Total 82,969 10,594 10,594 10,594 10,594 10,594 6,000 6,000

11.4. Flujo de Caja Anual (para ver si el negocio es rentable o

no)
 ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS, SERVICIO DE EVENTO

RUBRO 1 2 3 4 5 6 7
VENTAS NETAS 360,000 360,000 360,000 360,000 360,000 360,000 360,000
- COSTO DE VENTAS:
- - - - - - -
Materiales Directos 100,800 100,800 100,800 100,800 100,800 100,800 100,800
Materiales Indirectos -385 -385 -385 -385 -385 -385 -385
- - - - - - -
Personal Directo 106,128 106,128 106,128 106,128 106,128 106,128 106,128
Gasto General de Produccin:
Gastos Generales de Produccin -4,820 -4,820 -4,820 -4,820 -4,820 -4,820 -4,820
Depreciacin Produccin -7,000 -7,000 -7,000 -7,000 -7,000 -6,000 -6,000
- - - - - - -
Total Costo de Ventas 219,133 219,133 219,133 219,133 219,133 218,133 218,133
RESULTADO BRUTO 140,867 140,867 140,867 140,867 140,867 141,867 141,867
GASTOS DE OPERACION:
Administracin:
Materiales Indirectos de
Administracin -8,000 -8,000 -8,000 -8,000 -8,000 -8,000 -8,000
Personal Indirecto -37,788 -37,788 -37,788 -37,788 -37,788 -37,788 -37,788
Amortizacin de Activos -3,594 -3,594 -3,594 -3,594 -3,594 0 0
Sub Total -49,382 -49,382 -49,382 -49,382 -49,382 -45,788 -45,788
RESULTADO DE OPERACIN 91,485 91,485 91,485 91,485 91,485 96,079 96,079
IMPUESTO A LA RENTA 30.0% 27,446 27,446 27,446 27,446 27,446 28,824 28,824
RESULTADO ECONOMICO 64,040 64,040 64,040 64,040 64,040 67,255 67,255
 FLUJO DE CAJA ECONMICO DEL SERVICIO DE EVENTO

RECURSOS 0 1 2 3 4 5 6 7
Resultado Econmico 64 040 64 040 64 040 64 040 64 040 67 255 67 255
(+) Depreciacin 7 000 7 000 7 000 7 000 7 000 6 000 6 000
(+) Amortizacin 3 594 3 594 3 594 3 594 3 594 0 0
(+) Valor de Salvamento 327 435
(-) Inversiones
Activos Fijos - 65 000
Activos Intangibles - 17 969
Capital de Trabajo - 48 000 0 0 0 0 0 0 0
FLUJO DE CAJA ECONOMICO -130,969 74,633 74,633 74,633 74,633 74,633 73,255 400,690
Saldo Acumulado 74,633 149,267 223,900 298,533 373,167 446,422 847,112

VALOR ACTUAL NETO Y TIR DE SERVICIO DE EVENTO

(ECONOMICO)
Flujo FSA* Valor
Perodo Econ. 20.54% Actual
0 -130,969 1.0000 -130,969
1 74,633 0.8296 61 916
2 74,633 0.6882 51 365
3 74,633 0.5710 42 613
4 74,633 0.4737 35 352
5 74,633 0.3930 29 328
6 73,255 0.3260 23 881
7 400,690 0.2704 108 365
VALOR ACTUAL NETO 221,850
TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) 60.37%
* Factor Simple de Actualizacin

RELACION BENEFICIO-COSTO SERVICIO DE EVENTO

(ECONOMICO)
Flujos de Caja FSA* Flujo Flujo
Actual Actual
Perodo Ingresos Egresos 20.54% Ingresos Egresos
0 -130,969 1.0000 0 -130,969
 1 360,000 285,367 0.8296 298,656 236,740
2 360,000 285,367 0.6882 247,765 196,400
3 360,000 285,367 0.5710 205,546 162,933
4 360,000 285,367 0.4737 170,521 135,169
5 360,000 285,367 0.3930 141,464 112,137
6 360,000 286,745 0.3260 117,359 93,478
7 687,435 286,745 0.2704 185,915 77,549
Valor Actual de Ingresos 1,367,226
Valor Actual de Egresos 883,437
Relacin Beneficio/Costo 1.55

FLUJO DE CAJA FINANCIERO DEL SERVICIO DE EVENTO

RECURSOS 0 1 2 3 4 5 6 7
FLUJO DE CAJA ECONOMICO - 130 969 74 633 74 633 74 633 74 633 74 633 73 255 400 690
(+) Prstamo 39 291
(-) Amortizacin 9 823 9 823 9 823 9 823
(-) Interess 6 483 4 862 3 241 1 621
(+) Escudo Fiscal 1 945 1 459 972 486
Flujo del Financiamiento 39 291 - 14 361 - 13 226 - 12 092 - 10 957 0 0 0
FLUJO DE CAJA FINANCIERO - 91 678 60 273 61 407 62 542 63 676 74 633 73 255 400 690
Saldo Acumulado 60,273 121,680 184,221 247,897 322,531 395,786 796,476

VALOR ACTUAL NETO Y TIR DE SERVICIO DE CREMATORIO

(FINANCIERO)
Flujo FSA* Valor
Perodo Financ. 25.00% Actual
0 -91,678 1.0000 -91,678
 1 60,273 0.8000 48 218
2 61,407 0.6400 39 301
3 62,542 0.5120 32 021
4 63,676 0.4096 26 082
5 74,633 0.3277 24 456
6 73,255 0.2621 19 203
7 400,690 0.2097 84 031
VALOR ACTUAL NETO 181,633
TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) 72.33%
* Factor Simple de Actualizacin

RELACION BENEFICIO-COSTO SERVICIO DE CREMATORIO

(FINANCIERO)
Flujos de Caja FSA* Flujo Flujo
Actual Actual
Perodo Ingresos Egresos 25.00% Ingresos Egresos
0 -91,678 1.0000 0 -91,678
1 360,000 299,727 0.8000 288,000 239,782
2 360,000 298,593 0.6400 230,400 191,099
3 360,000 297,458 0.5120 184,320 152,299
4 360,000 296,324 0.4096 147,456 121,374
5 360,000 285,367 0.3277 117,965 93,509
6 360,000 286,745 0.2621 94,372 75,168
7 687,435 286,745 0.2097 144,166 60,135
Valor Actual de Ingresos 1,206,678
Valor Actual de Egresos 841,688
Relacin Beneficio/Costo 1.43

12. Formalizacin del Negocio

 12.1. Elaboracin de la Minuta

SEOR NOTARIO

SIRVASE EXTENDER EN SU REGISTRO DE ESCRITURAS PBLICAS UNA DE CONSTITUCIN DE

SOCIEDAD ANONIMA CERRADA QUE OTORGAN:

1. FLORES ROSARIO YOLANDA GIOVANA.- PERUANA, OCUPACIN ESTUDIANTE,

IDENTIFICADA CON DOCUMENTO NACIONAL DE IDENTIDAD N 40610233, DE ESTADO CIVIL
SOLTERA, CON DOMICILIO EN LA AV. LOS ALAMOS N 232 URB. EL BOSQUE, DISTRITO DE
PARAMONGA, PROVINCIA DE BARRANCA, DEPARTAMENTO DE LIMA.

2. NUEZ PALOMINO FLOR THALIA.- PERUANA, OCUPACIN ESTUDIANTE, IDENTIFICADA CON

DOCUMENTO DE IDENTIDAD N 76162257, DE ESTADO CIVIL SOLTERA, CON DOMICILIO EN
ASOCIACION VIRGEN DE CHAPI MZ. D LOTE 2, DISTRITO DE BARRANCA, PROVINCIA DE
BARRANCA, DEPARTAMENTO DE LIMA

3. ROBLES SIPAN RONNY RENZO.- PERUANO, OCUPACIN ESTUDIANTE, IDENTIFICADO CON

DOCUMENTO DE IDENTIDAD N 44565584, DE ESTADO CIVIL VIUDO, CON DOMICILIO EN
CALLE PAMPA DE LARA N 343, DISTRITO DE BARRANCA, PROVINCIA DE BARRANCA,
DEPARTAMENTO DE LIMA.

4. ORDINOLA DELGADO JOEL EDUARDO.- PERUANO, OCUPACIN ESTUDIANTE,

IDENTIFICADO CON DOCUMENTO DE IDENTIDAD N 72950162, DE ESTADO CIVIL SOLTERO,
CON DOMICILIO EN JR. ALFONSO UGARTE N 460. DISTRITO DE SUPE, PROVINCIA DE
BARRANCA, DEPARTAMENTO DE LIMA.

A QUIENES EN ADELANTE SE DENOMINARA LOS OTORGANTES BAJO LOS TRMINOS Y

CONDICIONES SIGUIENTES:

PRIMERO.- LOS OTORGANTES MANIFIESTAN SU LIBRE VOLUNTAD DE CONSTITUIR UNA

SOCIEDAD ANNIMA CERRADA, BAJO LA DENOMINACIN DE CINCO ESTRELLAS TOURS S.A.C.
OBLIGANDOSE A EFECTUAR LOS APORTES PARA LA FORMACIN DEL CAPITAL SOCIAL Y A
FORMULAR EL CORRESPONDIENTE ESTATUTO.

SEGUNDO.- DOMICILIO Y DURACIN.- EL DOMICILIO DE LA SOCIEDAD SE FIJA EN EL DISTRITO

DE BARRANCA, PROVINCIA DE BARRANCA, DEPARTAMENTO DE LIMA.

ADEMS, PUDIENDO ESTABLECER SUCURSALES Y AGENCIAS EN CUALQUIER LUGAR DE LA

REPBLICA Y EL EXTRANJERO POR ACUERDO DE LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS.

LA SOCIEDAD ANNIMA CERRADA QUE SE CONSTITUYE ES DE DURACIN INDEFINIDA Y

COMENZARA SUS OPERACIONES DESDE LA FECHA DE INSCRIPCIN EN LOS REGISTROS
PBLICOS.

ESTATUTO

TITULO I: DENOMINACIN SOCIAL, FORMA DE SOCIEDAD, OBJETO, DURACIN DOMICILIO.

ARTCULO PRIMERO.- DENOMINACIN SOCIAL.- LA DENOMINACIN DE LA SOCIEDAD ES CINCO

ESTRELLAS TOURS S.A.C.

ARTCULO SEGUNDO.- LA SOCIEDAD TIENE POR OBJETO DEDICARSE A:

A LA ACTIVIDAD DE SERVICIO TURISTICO BRINDANDO EN SUS DIFERENTES PAQUETES

TURISTICOS LA AFICION DE REALIZAR VIAJES POR PLACER, ORGANIZACIN DE LOS MEDIOS
QUE FASCILITAN ESTOS VIAJES TURISTICOS.

LAS PERSONAS QUE VIAJAN POR DISTRACCION, RECREO O INVESTIGACION,

COMERCIALIZACION E INFORMACION QUE CONDUCE A OTRAS Y LES ENSEA EL CAMINO,
QUIEN ENSEA O DIRIGE A OTRO, PERSONA QUE GUIA A LOS EXTRANJEROS POR UNA CIUDAD,
 O LOS VISITANTES DE UN MUSEO, LOQ UE EN UN SENTIDO FIGURADO QUE CONDUCE Y
ENCAMINA ES DECIR TRATADO CON INSTRUCCIONES PARA ENCAMINARSE O DIRIGIRSE A
FOMENTAR LA CULTURA DE NUESTRO PAIS.

LA SOCIEDAD SE DESARROLLARA, SIN RESERVA NI LIMITACIN ALGUNA, PUDIENDO

COMPRAR, VENDER, RECIBIR TODA CLASE DE OPERACIONES PARA SI O PARA TERCEROS,
COMPRAR, VENDER, RECIBIR EN CONSIGNACIN, ACTUAR COMO COMISIONISTA,
DISTRIBUIR Y EJERCER LA REPRESENTACIN DE EMPRESAS NACIONALES O
EXTRANJERAS, O DE MARCAS NACIONALES Y EXTRANJERAS, INCLUYNDOSE EN SUS
ACTIVIDADES TURISTICAS.

ACTIVIDADES ANTES MENCIONADAS QUE COADYUVEN A LA REALIZACIN DE SU OBJETO

SOCIAL, PERMITIDOS POR LEY.

TERCERO.- CAPITAL SOCIAL.- EL MONTO DEL CAPITAL SOCIAL ES DE S/. 20 000.00 (VEINTE MIL Y
00/100 NUEVOS SOLES), REPRESENTADO POR 500 (QUINIENTAS) ACCIONES, DE UN VALOR
NOMINAL DE S/. 10.00 (DIEZ Y 00/100 NUEVOS SOLES) CADA UNA, INTEGRAMENTE SUSCRITO Y
TOTALMENTE PAGADOS MEDIANTE APORTE EN EFECTIVO, CONFORME SE ACREDITA CON EL
DEPSITO BANCARIO, QUE SE INSERTARA EN LA ESCRITURA PBLICA QUE ESTA MINUTA
ORIGINE DISTRIBUIDO DE LA SIGUIENTE MANERA:

FLORES ROSARIO YOLANDA GIOVANA.- SUSCRIBE 500 (QUINIENTOS) ACCIONES, DE UN

VALOR NOMINAL DE S/. 10.00 (DIEZ Y 00/100 NUEVOS SOLES) CADA UNA, Y PAGA LA SUMA
DE S/. 5 000.00 (CINCO MIL Y 00/100 NUEVOS SOLES) MEDIANTE EL APORTE EN EFECTIVO.

NUEZ PALOMINO FLOR THALIA.- SUSCRIBE 500 (QUINIENTOS) ACCIONES, DE UN VALOR

NOMINAL DE S/. 10.00 (DIEZ Y 00/100 NUEVOS SOLES) CADA UNA, Y PAGA LA SUMA DE S/. 5
000.00 (CINCO MIL Y 00/100 NUEVOS SOLES) MEDIANTE EL APORTE EN EFECTIVO.

ROBLES SIPAN RONNY RENZO.- SUSCRIBE 500 (QUINIENTOS) ACCIONES, DE UN VALOR

NOMINAL DE S/. 10.00 (DIEZ Y 00/100 NUEVOS SOLES) CADA UNA, Y PAGA LA SUMA DE S/.
5 000.00 (CINCO MIL Y 00/100 NUEVOS SOLES) MEDIANTE EL APORTE EN EFECTIVO.

ORDINOLA DELGADO JOEL EDUARDO SUSCRIBE 500 (QUINIENTOS) ACCIONES, DE UN

VALOR NOMINAL DE S/. 10.00 (DIEZ Y 00/100 NUEVOS SOLES) CADA UNA, Y PAGA LA SUMA
DE S/. 5 000.00 (CINCO MIL Y 00/100 NUEVOS SOLES) MEDIANTE EL APORTE EN EFECTIVO.

CUARTO.- SE ACUERDA NOMBRAR COMO:

GERENTE GENERAL: A SRTA. NUEZ PALOMINO FLOR THALIA, CUYOS DATOS DE

IDENTIDAD SE MENCIIONA EN LA INTRODUCCIN DEL PRESENTE INSTRUMENTO, CON LAS
FACULTADES ESTABLECIDAS EN EL ESTATUTO.

QUINTO.- LA SOCIEDAD QUE SE CONSTITUYE ESTARA REGIDA POR EL SIGUIENTE ESTATUTO, Y

EN TODO LO NO PREVISTO SE ESTARA A LO NORMADO POR LA LEY N 26887, A LA QUE EN
ADELANTE SIMPLEMENTE SE DENOMINARA COMO LA LEY.

ARTCULO TERCERO.- DURACIN Y FECHA DE INICIO DE OPERACIONES.

LA SOCIEDAD QUE SE CONSTITUYE ES DE DURACIN INDEFENIDA E INICIA SUS ACTIVIDADES A

PARTIR DE LA FECHA DE INSCRIPCON EN LOS REGISTROS PBLICOS.

ARTCULO CUARTO.- EL DOMICILIO

EL DOMICILIO DE LA SOCIEDAD SE FIJA EN EL DISTRITO DE BARRANCA Y PROVINCIA DE

BARRANCA, DEPARTAMENTO DE LIMA. ADEMAS, PUDIENDO ESTABLECER SUCURSALES Y
AGENCIAS EN CUALQUIER LUGAR DEL REPBLICA POR ACUERDO DE LA JUNTA GENERAL DE
ACCIONISTAS.
TITULO II: CAPITAL SOCIAL, ACCIONES: ARTCULO QUINTO.- CAPITAL SOCIAL
EL MONTO DEL CAPITAL SOCIAL ES DE S/. 20 000.00 (VEINTE MIL Y 00/100 NUEVOS SOLES),
REPRESENTADO POR 20000 (VEINTICINCO MIL) ACCIONES, DE UN VALOR NOMINAL DE S/. 10.00
(DIEZ Y 00/100 NUEVOS SOLES) CADA UNA, INTEGRAMENTE SUSCRITO Y TOTALMENTE
PAGADOS.

EL CAPITAL DE LA SOCIEDAD ESTA INTEGRADO POR EL APORTE DE DINERO EN EFECTIVO, QUE

EFECTUAN LOS SOCIOS FUNDADORES, EN LA FORMA SEALADA EN LA CLAUSULA TERCERA
DEL PACTO SOCIAL.

ARTCULO SEXTO.- LAS ACCIONES REPRESENTAN PARTES ALICUOTAS DEL CAPITAL, TODAS
TIENEN EL MISMO VALOR NOMINAL Y CADA UNA DA DERECHO A UN VOTO.

SEPARACIN Y EXCLUSIN DE SOCIOS

ARTCULO VIGESIMO NOVENO.- DE LA SEPARACIN Y EXCLUSIN DE LOS SOCIOS.- LA

SEPARACIN Y EXCLUSIN DE LOS SOCIOS SE REGIR POR LAS DISPOSICIONES CONTENIDAS
EN LA NUEVA LEY GENERAL DE SOCIEDADES; ASI MISMO CUANDO LO DETERMINE LA JUNTA
GENERAL DE ACCIONISTAS EN CASOS MUY GRAVES, DEBIDNEDO PARA EL PRIMER CASO TENER
QUORUM CALIFICADO.

DISOLUCIION LIQUIDACIN Y EXTINCIN DE LA SOCIEDAD.

ARTCULO TRIGESIMO.- DE LA DISOLUCIN DE SOCIEDAD.- LA SOCIEDAD SE DISUELVE POR LAS

CUSAS ESTABLECIDAS EN EL ART. 407 Y SIGUIENTES DE LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES,
DEBIENDO SER CONVOCADA PARA ESTE EFECTO POR EL GERENTE GENERAL O REQUERIDA
CONFORME A LEY, O SER SOLICITADA POR EL PODER EJECUTIVO CONFORME A LEY Y
DISOLUCIN DEBE SER PUBLICADA E INSCRITA EN LOS REGISTROS PBLICOS.

ARTCULO TRIGESIMO PRIMERO.- DE LA LIQUIDACIN.- AL SER DISUELTA LA SOCIEDAD SE

PROCEDE A SU LIQUIDACIN, TENIENDO EN CUENTA QUE MANTENDRA SU PERSONERA
JURDICA MIENTRAS DURE EL PROCESO DE LIQUIDACIN, DEBIENDO AADIR A SU RAZON
SOCIAL, INSCRIBIENDOSE EN EL REGISTRO PUBLICO CORRESPONDIENTE.

DISPOSICIONES GENERALES

ARTCULO TRIGESIMO TERCERO.- EN TODO LO NO PREVISTO EN ESTOS ESTATUTOS SON DE

APLICACIN LAS DISPOSICIONES DE LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES.

EL PRIMER DIRECTORIO QUEDA INTEGRADO POR

PRESIDENTA : NUEZ PALOMINO FLOR THALIA

VICEPRESIDENTA : FLORES ROSARIO, YOLANDA GIOVANA

DIRECTOR : ROBLES SIPAN, RONNY RENZO

SUBDIRECTOR : ORDINOLA DELGADO, JOEL EDUARDO

QUEDA DESIGNADO COMO GERENTE GENERAL NUEZ PALOMINO FLOR THALIA, CON DNI N
76162257

CLAUSULA ADICIONAL DE CONFORMIDAD CON EL ART. 315 DEL CODIGO CIVIL INTERVIENEN
NUEZ PALOMINO FLOR THALIA DNI N 76162257, AUTORIZANDO EXPRESAMENTE EL APORTE
DE BIENES INMUEBLES.
AGREGUE UD. SEOR NOTARIO, LO QUE FUERE DE LEY Y SRVASE CURSAR LAS PARTES
CORRESPONDIENTES AL REGISTRO DE PERSONAS JURIDICAS DE LIMA, PARA LA RESPECTIVA
INSCRIPCION.

BARRANCA, 20 DE OCTUBRE DEL 2016

_________________________________ _________________________________
FLORES ROSARIO YOLANDA GIOVANA NUEZ PALOMINO FLOR THALIA
DNI N 40610233 DNI N 76162257

_________________________________ _________________________________
ROBLES SIPAN RONNY RENZO ORDINOLA DELGADO, JOEL EDUARDO
DNI N 44565584 DNI N 72950162
 12.2. Elevar la minuta a Escritura Pblica

R.U.C.
10095386640
NOTARIA NIEVES CHEN BOLETA DE
VENTA
De Jorge Hernn Nieves Chen 002 - 0000777
Plaza de Armas N 124 Barranca
Telf. 2364199 / 2355024 / 2355790
Seor (es) :
Direccin: Jr. Galvez N 567 Int. 3 Barranca
Documento de Identidad: Alamos N 232 Urb. El Bosque Fecha: 10/09/16

CANTIDAD DESCRIPCION IMPORTE

1 Minuta de Constitucin de S.A.C. S/. 310.00

IMPRENTA AJAX S.A.C.

SANTA RITA TOTAL S/. 310.00
RUC N 20403034591
N de autorizacin de impresin
1543528050

12.3. Inscripcin en Registros Pblicos

NUEZ PALOMINIO FLOR THALIA

76162257

Av. N .. Barranca
 PRIMER TESTIMONIO
DE LA ESCRITURA PBLICA DE:

CONSTITUCIN DE EMPRESA DE SOCIEDADA ANONIMA CERRADA

DENOMINADA:
CINCO ESTRELLAS S.A.C.

DE FECHA 20 DE OCTUBRE DEL 2016

KARDEX: 26511
INSTRUMENTO: 2014
MINUTA: 19777

PLAZA DE ARMAS N 124 BARRANCA

TELF. 2364199 / 2355024 / 2355790
 JORGE HERNN NIEVES CHEN
ABOGADO NOTARIO DE
BARRANCA

INSTRUMENTO: DOS MIL CATORCE (2014)

KARDEX: 26511 MINUTA: 19777

CONSTITUCION DE EMPRESA DE SOCIEDAD ANONIMA CERRADA

DENOMINADA:
CINCO ESTRELLAS S.A.C.

&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&

INTRODUCCION.- EN LA CIUDAD DE BARRANCA, A LOS 20 DIAS DEL MES OCTUBRE DEL AO DOS MIL
DIECISEIS (2016), YO JORGE HERNN NIEVES CHEN, ABOGADO NOTARIO PUBLICO DE ESTA PROVINCIA,
CON DOCUMENTO NACIONAL DE IDENTIDAD NUMERO CERO SIETE MILLONES DOSCIENTOS
CUANRENTICUADRO MIL DOSCIENTOS CUARENTIDOS (07244242), PROCESO A EXTENDER LA PRESENTE
ESCRITURA PBLICA CON LOS SIGUIENTES COMPARECIENTES:=======

1. FLORES ROSARIO YOLANDA GIOVANA.- PERUANA, OCUPACIN ESTUDIANTE, IDENTIFICADA

CON DOCUMENTO NACIONAL DE IDENTIDAD N 40610233, DE ESTADO CIVIL SOLTERA, CON
DOMICILIO EN LA AV. LOS ALAMOS N 232 URB. EL BOSQUE, DISTRITO DE PARAMONGA,
PROVINCIA DE BARRANCA, DEPARTAMENTO DE LIMA.

2. NUEZ PALOMINO FLOR THALIA.- PERUANA, OCUPACIN ESTUDIANTE, IDENTIFICADA CON

JORGE HERNAN NIEVES CHEN
---------------------------------------------

DOCUMENTO DE IDENTIDAD N 76162257, DE ESTADO CIVIL SOLTERA, CON DOMICILIO EN JR.

Con Reg. N 13 del colegio de

GALVEZ N 567 INT. 3 BARRANCA, DISTRITO DE BARRANCA, PROVINCIA DE BARRANCA,

Notarios del callao

DEPARTAMENTO DE LIMA
Notario-Abogado

3. ROBLES SIPAN RONNY RENZO.- PERUANO, OCUPACIN ESTUDIANTE, IDENTIFICADO CON

DOCUMENTO DE IDENTIDAD N 44565584, DE ESTADO CIVIL VIUDO, CON DOMICILIO EN CALLE
PAMPA DE LARA N 343, DISTRITO DE BARRANCA, PROVINCIA DE BARRANCA, DEPARTAMENTO DE
LIMA.

4. ORDINOLA DELGADO JOEL EDUARDO.- PERUANO, OCUPACIN ESTUDIANTE, IDENTIFICADO

CON DOCUMENTO DE IDENTIDAD N 72950162, DE ESTADO CIVIL SOLTERO, CON DOMICILIO EN
JR. ALFONSO UGARTE N 460. DISTRITO DE SUPE, PROVINCIA DE BARRANCA, DEPARTAMENTO DE
LIMA.

A QUIENES EN ADELANTE SE DENOMINARA LOS OTORGANTES BAJO LOS TRMINOS Y CONDICIONES

SIGUIENTES:

PRIMERO.- LOS OTORGANTES MANIFIESTAN SU LIBRE VOLUNTAD DE CONSTITUIR UNA SOCIEDAD

ANNIMA CERRADA, BAJO LA DENOMINACIN DE CINCO ESTRELLAS S.A.C. OBLIGANDOSE A
EFECTUAR LOS APORTES PARA LA FORMACIN DEL CAPITAL SOCIAL Y A FORMULAR EL
CORRESPONDIENTE ESTATUTO.

SEGUNDO.- DOMICILIO Y DURACIN.- EL DOMICILIO DE LA SOCIEDAD SE FIJA EN EL DISTRITO DE

BARRANCA, PROVINCIA DE BARRANCA, DEPARTAMENTO DE LIMA.

ADEMS, PUDIENDO ESTABLECER SUCURSALES Y AGENCIAS EN CUALQUIER LUGAR DE LA REPBLICA Y

EL EXTRANJERO POR ACUERDO DE LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS.

LA SOCIEDAD ANNIMA CERRADA QUE SE CONSTITUYE ES DE DURACIN INDEFINIDA Y COMENZARA

SUS OPERACIONES DESDE LA FECHA DE INSCRIPCIN EN LOS REGISTROS PBLICOS.

ESTATUTO

TITULO I: DENOMINACIN SOCIAL, FORMA DE SOCIEDAD, OBJETO, DURACIN DOMICILIO.

 ARTCULO PRIMERO.-
JORGE HERNN NIEVESDENOMINACIN
CHEN SOCIAL.- LA DENOMINACIN DE LA SOCIEDAD ES CINCO
ESTRELLAS TOURS
ABOGADO S.A.C.
NOTARIO DE
BARRANCA

ARTCULO SEGUNDO.- LA SOCIEDAD TIENE POR OBJETO DEDICARSE A:

A LA ACTIVIDAD DE SERVICIO TURISTICO BRINDANDO EN SUS DIFERENTES PAQUETES TURISTICOS

LA AFICION DE REALIZAR VIAJES POR PLACER, ORGANIZACIN DE LOS MEDIOS QUE FASCILITAN ESTOS
VIAJES TURISTICOS.

LAS PERSONAS QUE VIAJAN POR DISTRACCION, RECREO O INVESTIGACION, COMERCIALIZACION E

INFORMACION QUE CONDUCE A OTRAS Y LES ENSEA EL CAMINO, QUIEN ENSEA O DIRIGE A OTRO,
PERSONA QUE GUIA A LOS EXTRANJEROS POR UNA CIUDAD, O LOS VISITANTES DE UN MUSEO, LOQ UE
EN UN SENTIDO FIGURADO QUE CONDUCE Y ENCAMINA ES DECIR TRATADO CON INSTRUCCIONES PARA
ENCAMINARSE O DIRIGIRSE A FOMENTAR LA CULTURA DE NUESTRO PAIS.

LA SOCIEDAD SE DESARROLLARA, SIN RESERVA NI LIMITACIN ALGUNA, PUDIENDO COMPRAR,

VENDER, RECIBIR TODA CLASE DE OPERACIONES PARA SI O PARA TERCEROS, COMPRAR, VENDER,
RECIBIR EN CONSIGNACIN, ACTUAR COMO COMISIONISTA, DISTRIBUIR Y EJERCER LA
REPRESENTACIN DE EMPRESAS NACIONALES O EXTRANJERAS, O DE MARCAS NACIONALES Y
EXTRANJERAS, INCLUYNDOSE EN SUS ACTIVIDADES TURISTICAS.

ACTIVIDADES ANTES MENCIONADAS QUE COADYUVEN A LA REALIZACIN DE SU OBJETO SOCIAL,

PERMITIDOS POR LEY.

TERCERO.- CAPITAL SOCIAL.- EL MONTO DEL CAPITAL SOCIAL ES DE S/. 20 000.00 (VEINTE MIL Y
00/100 NUEVOS SOLES), REPRESENTADO POR 200 (DOCIENTAS) ACCIONES, DE UN VALOR NOMINAL DE
JORGE HERNAN NIEVES CHEN
---------------------------------------------

S/. 10.00 (DIEZ Y 00/100 NUEVOS SOLES) CADA UNA, INTEGRAMENTE SUSCRITO Y TOTALMENTE
Con Reg. N 13 del colegio de

PAGADOS MEDIANTE APORTE EN EFECTIVO, CONFORME SE ACREDITA CON EL DEPSITO BANCARIO,

Notarios del callao

QUE SE INSERTARA EN LA ESCRITURA PBLICA QUE ESTA MINUTA ORIGINE DISTRIBUIDO DE LA

Notario-Abogado

SIGUIENTE MANERA:

FLORES ROSARIO YOLANDA GIOVANA.- SUSCRIBE 500 (QUINIENTOS) ACCIONES, DE UN VALOR

NOMINAL DE S/. 10.00 (DIEZ Y 00/100 NUEVOS SOLES) CADA UNA, Y PAGA LA SUMA DE S/. 5 000.00
(CINCO MIL Y 00/100 NUEVOS SOLES) MEDIANTE EL APORTE EN EFECTIVO.

NUEZ PALOMINO FLOR THALIA.- SUSCRIBE 500 (QUINIENTOS) ACCIONES, DE UN VALOR

NOMINAL DE S/. 10.00 (DIEZ Y 00/100 NUEVOS SOLES) CADA UNA, Y PAGA LA SUMA DE S/. 5
000.00 (CINCO MIL Y 00/100 NUEVOS SOLES) MEDIANTE EL APORTE EN EFECTIVO.

ROBLES SIPAN RONNY RENZO.- SUSCRIBE 500 (QUINIENTOS) ACCIONES, DE UN VALOR

NOMINAL DE S/. 10.00 (DIEZ Y 00/100 NUEVOS SOLES) CADA UNA, Y PAGA LA SUMA DE S/. 5
000.00 (CINCO MIL Y 00/100 NUEVOS SOLES) MEDIANTE EL APORTE EN EFECTIVO.

ORDINOLA DELGADO JOEL EDUARDO SUSCRIBE 500 (QUINIENTOS) ACCIONES, DE UN VALOR

NOMINAL DE S/. 10.00 (DIEZ Y 00/100 NUEVOS SOLES) CADA UNA, Y PAGA LA SUMA DE S/. 5 000.00
(CINCO MIL Y 00/100 NUEVOS SOLES) MEDIANTE EL APORTE EN EFECTIVO.

CUARTO.- SE ACUERDA NOMBRAR COMO:

GERENTE GENERAL: A SRTA. NUEZ PALOMINO FLOR THALIA, CUYOS DATOS DE IDENTIDAD
SE MENCIIONA EN LA INTRODUCCIN DEL PRESENTE INSTRUMENTO, CON LAS FACULTADES
ESTABLECIDAS EN EL ESTATUTO.

QUINTO.- LA SOCIEDAD QUE SE CONSTITUYE ESTARA REGIDA POR EL SIGUIENTE ESTATUTO, Y EN

TODO LO NO PREVISTO SE ESTARA A LO NORMADO POR LA LEY N 26887, A LA QUE EN ADELANTE
SIMPLEMENTE SE DENOMINARA COMO LA LEY.
ARTCULO TERCERO.- DURACIN Y FECHA DE INICIO DE OPERACIONES.

LA SOCIEDAD QUE SE CONSTITUYE ES DE DURACIN INDEFENIDA E INICIA SUS ACTIVIDADES A PARTIR

DE LA FECHA DE INSCRIPCON EN LOS REGISTROS PBLICOS.
 JORGE HERNN NIEVES CHEN
ABOGADO NOTARIO DE
BARRANCA

ARTCULO CUARTO.- EL DOMICILIO

EL DOMICILIO DE LA SOCIEDAD SE FIJA EN EL DISTRITO DE BARRANCA Y PROVINCIA DE

BARRANCA, DEPARTAMENTO DE LIMA. ADEMAS, PUDIENDO ESTABLECER SUCURSALES Y AGENCIAS
EN CUALQUIER LUGAR DEL REPBLICA POR ACUERDO DE LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS.

TITULO II: CAPITAL SOCIAL, ACCIONES: ARTCULO QUINTO.- CAPITAL SOCIAL

EL MONTO DEL CAPITAL SOCIAL ES DE S/. 20 000.00 (VEINTE MIL Y 00/100 NUEVOS SOLES),
REPRESENTADO POR 200 (DOCIENTAS) ACCIONES, DE UN VALOR NOMINAL DE S/. 10.00 (DIEZ Y 00/100
NUEVOS SOLES) CADA UNA, INTEGRAMENTE SUSCRITO Y TOTALMENTE PAGADOS.

EL CAPITAL DE LA SOCIEDAD ESTA INTEGRADO POR EL APORTE DE DINERO EN EFECTIVO, QUE

EFECTUAN LOS SOCIOS FUNDADORES, EN LA FORMA SEALADA EN LA CLAUSULA TERCERA DEL PACTO
SOCIAL.

ARTCULO SEXTO.- LAS ACCIONES REPRESENTAN PARTES ALICUOTAS DEL CAPITAL, TODAS TIENEN EL
MISMO VALOR NOMINAL Y CADA UNA DA DERECHO A UN VOTO.

SEPARACIN Y EXCLUSIN DE SOCIOS

ARTCULO VIGESIMO NOVENO.- DE LA SEPARACIN Y EXCLUSIN DE LOS SOCIOS.- LA

SEPARACIN Y EXCLUSIN DE LOS SOCIOS SE REGIR POR LAS DISPOSICIONES CONTENIDAS EN LA
NUEVA LEY GENERAL DE SOCIEDADES; ASI MISMO CUANDO LO DETERMINE LA JUNTA GENERAL DE
JORGE HERNAN NIEVES CHEN
---------------------------------------------

ACCIONISTAS EN CASOS MUY GRAVES, DEBIDNEDO PARA EL PRIMER CASO TENER QUORUM CALIFICADO.
Con Reg. N 13 del colegio de
Notarios del callao

DISOLUCIION LIQUIDACIN Y EXTINCIN DE LA SOCIEDAD.

Notario-Abogado

ARTCULO TRIGESIMO.- DE LA DISOLUCIN DE SOCIEDAD.- LA SOCIEDAD SE DISUELVE POR LAS

CUSAS ESTABLECIDAS EN EL ART. 407 Y SIGUIENTES DE LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES, DEBIENDO
SER CONVOCADA PARA ESTE EFECTO POR EL GERENTE GENERAL O REQUERIDA CONFORME A LEY, O SER
SOLICITADA POR EL PODER EJECUTIVO CONFORME A LEY Y DISOLUCIN DEBE SER PUBLICADA E
INSCRITA EN LOS REGISTROS PBLICOS.

ARTCULO TRIGESIMO PRIMERO.- DE LA LIQUIDACIN.- AL SER DISUELTA LA SOCIEDAD SE

PROCEDE A SU LIQUIDACIN, TENIENDO EN CUENTA QUE MANTENDRA SU PERSONERA JURDICA
MIENTRAS DURE EL PROCESO DE LIQUIDACIN, DEBIENDO AADIR A SU RAZON SOCIAL,
INSCRIBIENDOSE EN EL REGISTRO PUBLICO CORRESPONDIENTE.

DISPOSICIONES GENERALES

ARTCULO TRIGESIMO TERCERO.- EN TODO LO NO PREVISTO EN ESTOS ESTATUTOS SON DE

APLICACIN LAS DISPOSICIONES DE LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES.

EL PRIMER DIRECTORIO QUEDA INTEGRADO POR

PRESIDENTA : NUEZ PALOMINO FLOR THALIA

VICEPRESIDENTA : FLORES ROSARIO, YOLANDA GIOVANA

DIRECTOR : ROBLES SIPAN, RONNY RENZO

SUBDIRECTOR : ORDINOLA DELGADO, JOEL EDUARDO

QUEDA DESIGNADO COMO GERENTE GENERAL NUEZ PALOMINO FLOR THALIA, CON DNI N
76162257
 CLAUSULA ADICIONAL DE CONFORMIDAD CON EL ART. 315 DEL CODIGO CIVIL INTERVIENEN NUEZ
PALOMINO FLOR THALIA DNI N 76162257, AUTORIZANDO EXPRESAMENTE EL APORTE DE BIENES
INMUEBLES.
JORGE HERNN NIEVES CHEN
ABOGADO NOTARIO DE
BARRANCA

AGREGUE UD. SEOR NOTARIO, LO QUE FUERE DE LEY Y SRVASE CURSAR LAS PARTES
CORRESPONDIENTES AL REGISTRO DE PERSONAS JURIDICAS DE LIMA, PARA LA RESPECTIVA
INSCRIPCION.

BARRANCA, 20 DE OCTUBRE DEL 2016

_________________________________
FLORES ROSARIO YOLANDA GIOVANA
DNI N 40610233
JORGE HERNAN NIEVES CHEN
---------------------------------------------
_________________________________
NUEZ PALOMINO FLOR THALIA
DNI N 76162257

_________________________________ _________________________________
Con Reg. N 13 del colegio de

ROBLES SIPAN RONNY RENZO ORDINOLA DELGADO, JOEL EDUARDO

Notarios del callao

DNI N 44565584 DNI N 72950162

Notario-Abogado
 12.4. Obtencin del Nmero de RUC

12.5. Elegir el Rgimen Tributario

12.6. Solicitud de Licencia de Funcionamiento.

Solicitud de Licencia de Funcionamiento

Seor Alcalde de la Municipalidad Provincial de Barranca

Presente.-

Empresa CINCO ESTRELLAS TOURS, identificado con RUC 20331001627;

con domicilio fiscal en XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX, representada
legalmente por NUEZ PALOMINO, FLOR THALIA; de 20 aos de edad, de
nacionalidad Peruana, identificado con DNI N 76162257, con domicilio en
Urb. Las Flores Mz. E Lote 03, Distrito de Barranca, Provincia de Barranca,
Departamento de Lima, ante Ud. Respetuosamente me presento y expongo:

Que, deseo instalar un establecimiento comercial, cuyo giro mide la actividad

econmica ser agencia de turismo, el mismo que estar ubica en
XXXXXXXXXXXX, motivo por el cual solicito a Ud. Se sirva disponer, se me
 otorgue la correspondiente LICENCIA MUNICIPAL DE FUNCIONAMIENTO,
para el efecto adjunto a la presente los requisitos de ley.

POR LO EXPUESTO:
Es justicia que espero alcanzar:

13. Barranca, 07 de Octubre del 2016

__________________________
NUEZ PALOMINO, FLOR THALIA
14. DNI N 76162257
 16.

Walter Nicholson, Teora Microeconmica principios bsicos y aplicaciones. Sexta

Edicin, Editorial Mc Graw Hill.

Philip Kotler, Gary Armstrong, Marketing, Octava Edicin, Pearson Education

Scott Besley, Eugene F. Bringham, Fundamentos de Administracin Financiera.

Doceava edicin, Mc Graw Hill

Horngren Sundem Elliott, Introduccin a la Contabilidad Financiera. Sptima

Edicin, Prentice Hall.

Graham Friend y Stefan Zehle, Como Disear Un Plan de Negocios. Coleccin

Finanzas Y Negocios.