VENTAJA ABSOLUTA

Es la capacidad de una persona, empresa o pas para producir un bien,

teniendo que usar menos factores de produccin que otro.
En otras palabras, es mejor que otros desarrollando la actividad en cuestin ya
que incurre en costes menores. Supone que al tener mejores recursos tales
como tecnologa, tiempo, capital o mejor factor humano, puede producirse algo
con ms eficiencia. Esto hace que pueda emplearse esta medicin a la hora de
establecer comparaciones entre distintos productores.
De esta manera, podemos comparar naciones, empresas o individuos
atendiendo a su gasto de recursos a la hora de producir un bien. El que utilice
menos recursos para llevar a cabo esta accin, diremos que tiene ventaja
absoluta.
Este concepto econmico es una de las primeras bases en el estudio de la
economa y del comercio internacional, desde que Adam Smith anunciase su
teora. Para Smith, los pases tienden a especializarse en la produccin de
aquellos bienes en los que tiene ventaja absoluta. Esto sucede por el menor
gasto de recursos en la produccin que se mencionaba anteriormente.
Segn la teora de la ventaja absoluta, al especializarse los pases en los
bienes en los que tiene ventaja absoluta, exportan esos bienes y con las
ganancias de esta venta a otros pases que compran los dems bienes
producidos por otros. De esta manera llegaba a la conclusin de eficiencia del
comercio internacional.
No obstante, la idea de la ventaja absoluta como motor de comercio
internacional result ser demasiado simplista para la realidad, ya que existan
casos en los que, segn la definicin dada, no podra darse el comercio.

Ejemplo:
Si el pas A produce alimentos por 5 euros y ropa por 6 euros, mientras que el
pas B se dedica a la produccin de alimentos por 10 y de ropa por 12, no
existira comercio entre ellos segn la teora de la ventaja absoluta.
Esto sucedera debido a que el pas A tiene ventaja absoluta en
ambos productos y no estara interesado en adquirir ninguno al pas
B.
De este modo, se lleg a travs del estudio de que el comercio
internacional no responde estrictamente a la teora de la ventaja
absoluta, sino al de la ventaja comparativa.
 VENTAJA COMPARATIVA
Es la capacidad de una persona, empresa o pas para producir un bien
utilizando relativamente menos recursos que otro. Es uno de los fundamentos
bsicos del comercio entre pases, asumiendo como decisivos los costes
relativos de produccin y no los absolutos. En otras palabras, los pases
producen bienes que les supone un coste relativo ms bajo respecto al resto
del mundo.
El modelo de la ventaja comparativa fue desarrollado por el economista David
Ricardo como respuesta y mejora de la teora de la ventaja absoluta de Adam
Smith. Segn el punto de vista aportado por Ricardo en el siglo XIX, los pases
se especializan en la produccin y exportacin de aquellos bienes que pueden
fabricar con costes relativamente ms bajos.
Cada pas en cuestin se especializar en aquello en lo que sea ms eficiente,
al tiempo que importar el resto de productos en los que son ms ineficaces en
trminos de produccin. Aunque un pas no tenga ventaja absoluta al producir
algn bien, podr especializarse en aquellas mercancas en las que encuentre
una ventaja comparativa mayor y poder participar finalmente en el mercado
internacional.
Se trata entonces de la idea bsica de que los pases eligen especializarse
para poder comerciar en actividades donde tiene cierta ventaja y no en lo que
hacer mejor en comparacin con los dems. Por lo tanto, la diferencia con
la teora de la ventaja absoluta radica en que no se produce lo que al pas le
cuesta menos, sino aquel con menores costes comparativos.
Segn la teora de la ventaja comparativa, dicha ventaja proceder del coste de
oportunidad al que se enfrente en la produccin de cada bien. En otras
palabras y aplicando un ejemplo sencillo, para producir pltanos debe sacrificar
menos dejando de lado la produccin de manzanas. Formalmente, el pas
produce un bien y lo exporta porque tiene un coste relativo menor al de otro
pas ya que prescinde de la produccin de menor cantidad de bien.
Siguiendo este patrn de conducta el comercio tiene lugar y hay pases
importadores y exportadores que funcionan bajo la idea de eficiencia. Un
esquema muy simple pero que se convirti rpidamente en uno de los pilares
fundamentales en el estudio del comercio internacional.

EJEMPLO
Utilizamos el ejemplo de un abogado y un jardinero. Si el primero es mejor
abogado y el segundo mejor jardinero, cada uno se especializa en lo que hace
mejor y comercian entre ellos y los dos ganan, la clsica divisin del trabajo
elaborada por Adam Smith.
La teora de la ventaja comparativa va un paso ms. Si suponemos que el
abogado no slo es mejor abogado, pero tambin es mejor jardinero que el que
ejerce como jardinero, sin embargo, contrata al jardinero para cuidar a su
jardn. La razn por contratar a un jardinero menos bueno es que la ventaja
comparativa del abogado es el de ser abogado.
Cada hora que trabaja como abogado le renta ms que lo que le cuesta contratar al
jardinero durante esa hora y, aunque este no sea tan bueno en el jardn, es ms
rentable para el abogado su contratacin que hacer de jardinero el mismo. Es decir,
incluso cuando el abogado es mejor que el jardinero en los dos, en el derecho y en el
jardn, le conviene al abogado contratar al jardinero y concentrarse en su trabajo como
abogado donde su ventaja comparativa le renta mucho ms. Por otra parte, aunque el
jardinero no es tan bueno como el abogado en el jardn, sigue teniendo trabajo porque
el abogado se concentra en su trabajo como abogado, la ventaja comparativa en
accin en nuestra vida diaria.
Vemos el mismo efecto con los padres y sus hijos. Puede que los padres sean
mejores en la cra de sus hijos, pero, sin embargo, contratan a una cuidadora para
permitirles ir al trabajo. Gran parte de esta decisin se basa en el hecho de que rinden
ms trabajando como para cubrir los gastos de la cuidadora de sus hijos, aunque sean
mejores en los dos, en el trabajo y en criar a sus hijos. Esto es la ventaja comparativa
en accin en nuestra vida diaria, aunque seas mejor en las dos cosas, te concentras
en la que mejor te rinde.

VENTAJA COMPETITIVA
es cualquier caracterstica de una empresa, pas o persona que la diferencia de otras
colocndole en una posicin relativa superior para competir. Es decir, cualquier
atributo que la haga ms competitiva que las dems.
Estos atributos son innumerables, pero podemos citar como ejemplo el acceso
ventajoso a recursos naturales (como minerales de alto grado o fuentes de energa de
bajo coste), mano de obra altamente calificada, ubicacin geogrfica o barreras de
entrada altas, que se pueden potenciar si tenemos un producto difcilmente imitable o
contamos con una gran marca. La facilidad para acceder a las nuevas tecnologas
tambin puede considerarse otro atributo de ventaja competitiva. Por ejemplo, los
pases soleados tienen ventaja competitiva para generar energa solar.
Sin embargo, estos atributos suelen ser complicados de mantener en el largo plazo.
Por ello, las empresas buscan encontrar nuevas ventajas competitivas y potenciarlas
que ya tienen para posicionarse mejor que sus competidores. Esto puede lograrse
ofreciendo a sus clientes un mayor valor de sus productos o servicios.
Michael Porter, en su anlisis sobre las estrategias genricas de las
empresas diferencia dos tipos de ventaja competitiva, que podran dividirse en tres o
cuatro mediante la segmentacin de mercado:
Liderazgo en costes: en este caso se compite por tener unos costes ms bajos. El
ejemplo ms significativo son todas las compaas areas de bajo coste o low cost.
Diferenciacin de producto: en este caso el precio de venta del producto ser ms
elevado, compitiendo con un producto de mayor calidad Por ejemplo, Apple ha
conseguido que su pblico asocie su marca con equipos de alto rendimiento y con el
diseo ms avanzado.
Segmentacin de mercado: aunque no es considerada una ventaja competitiva ms,
es mencionada, ya que utiliza una de las otras dos ventajas competitivas pero en un
mbito ms reducido del mercado, industria o pas.
El concepto de ventaja competitiva fue desarrollado precisamente por Michael Porter
en el ao 1980. Su objetivo era solucionar los problemas a los que se enfrentaba
la teora de la ventaja comparativa. Ya que al aconsejar a los pases a especializarse
en el producto o servicio donde tuvieran ventaja comparativa o absoluta, podra relegar
a algunos pases a especializarse en produccin del sector primario, entrando en una
espiral de bajos salarios y poca generacin de riqueza.

Ejemplo
- Motoneta de marca con garanta y repuestos que existan en el mercado en una
motoneta motor uno difciles de encontrar menor precio a la compra de la
motoneta.
- Direct tv ofrece canales que no los tiene los normales canales pagados ventaja
comparativa antena pirateada un solo gasto 15 canales y ms barata
- Computadoras (laptop) sony vaio un precio muy elevado mientras que las
computadoras dell son ms econmicas con las mismas caractersticas
- Los televisores Samsung Smart tv tienen una ventaja competitiva que ofrecen
memoria interna con conexin a internet mientras que un televisor pantalla
plana de otra marca no lo tiene y posiblemente a un menor precio