ESCUELAS DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

APORTACIONES DE LAS DIFERENTES ESCUELAS DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO.

Las escuelas de administracin son las diversas corrientes o enfoques a travs de los cuales se aplica la administracin, ya que constituyen una excelente
herramienta para aclarar el concepto y aplicacin del proceso administrativo.

ESCUELA DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICA.

FUNDAMENTO TCNICAS APORTACIONES INCONVENIENTES REPRESENTANTES VALORES
INSTITUCIONALES
Establece principios y Aborda aspectos Racionalizacin que Algunos autores Frederick Winslow Taylor. La
normas que permiten como estudios de hace de los mtodos consideran que es un Gilbreth y Henry L. Gantt motivacin personal,
obtener un mayor tiempos y de ingeniera aplicados error llamar ciencia a Demuestra que la
rendimiento de la movimientos, a la administracin, una serie de principios administracin es una
mano de obra y seleccin de desarrolla que carecen de bases ciencia que est
ahorro de los obreros, mtodos de investigaciones fisiolgicas y basada en reglas,
materiales. trabajo, incentivos, experimentales psicolgicas, leyes y principios bien
especializacin e orientadas hacia el argumentando que, en definidos. Postul que
instruccin. rendimiento del obrero. esencia, este mtodo no para aplicar la
es ms que un sistema administracin
perfeccionado para cientfica era necesaria
aumentar al mximo el una REVOLUCIN
rendimiento de la mano MENTAL tanto en la
de obra a travs de la mente del trabajador
utilizacin ms estricta como en la de la
de los tiempos. La gerencia misma.
principal objecin es la Asimismo, desarroll
preponderancia que se mtodos de
otorga al xito adiestramiento de
econmico, en lugar de obreros, para formarlos
al bienestar fsico y profesionalmente.
mental del trabajador.

ADMINISTRACIN EMPRICA
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Esta corriente postula Se administra sobre Su objetivo es evitar Los resultados que se Peter F. Drucker, Ernest Es una prctica
que las tareas causas, corrigiendo errores basndose en obtienen, en ocasiones, Dale y Lawrence Appley generalizada entre
administrativas deben errores; los situaciones pasadas. son mediocres, ya que lo muchos gerentes.
ser ejecutadas y principios son que es conveniente para
consideradas en la empricos y no se una empresa no siempre
forma sugerida por el realiza ningn lo es para otra, y la
pasado reciente, la esfuerzo para aplicacin y comparacin
costumbre o la explorar nuevos de eventos pasados es
tradicin senderos e intentar dudosa. Adems se
algo diferente. Se permanece al margen de
practican sistemas todos los avances de la
de otras empresas y administracin y de los
 se comparan de las ciencias auxiliares
eventos de la misma.
administrativos
pasados, con los
actuales y futuros.

ESCUELA AMBIENTAL
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Se basa en la idea de psicolgicas Se intenta obtener una .Un sindicalista llam George Elton Mayo Econmicos
que el ser humano se mayor productividad, sarcsticamente a esta
desempear mejor si proporcionando al teora escuela de las
las condiciones trabajador condiciones vacas contentas.
ambientales que lo de trabajo ms
rodean (luz, sonido, agradables.
calor, humedad, etc.)
estn en armona con
su organismo.

ESCUELA DEL COMPORTAMIENTO HUMANO

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Otorga mayor Ambientales y Los factores que Las reacciones negativas George Elton Mayo, El tipo de supervisin
importancia al psicolgicas, en influyen de los trabajadores Robert Owen es vital para la
hombre, al hacer de la relacin con la Se le conoce como frente al taylorismo y los eficiencia, as como la
conducta de ste el productividad del escuela de las resultados mediocres en solidaridad y la
punto focal de la trabajador. relaciones humanas. su aplicacin, as como cohesin son de suma
accin administrativa. Existe el trato de Existen aspectos de los principios para la importancia para el
justicia y dignidad. tipo afectivo y social, seleccin cientfica de desempeo del
tales como el los trabajadores, individuo en su
reconocimiento, el ser generaron el desarrollo trabajo.
escuchado por la de la psicologa
gerencia, el formar industrial.
parte del grupo de
trabajo, etc.

ESCUELA DEL SISTEMA SOCIAL

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Se enfoca desde el Se intenta construir A partir de la Uno de sus postulados Max Weber, Chester .Aplicacin del
punto de vista del una sociedad interrelacin entre el bsicos es que las Barnard, Edgar Schein, principio de
sistema social o de cientfica individuo y el grupo, decisiones deben estar Frank Oliver Sheldon y especializacin
las relaciones organizada, y una entre los grupos, entre de acuerdo con lo que se Chris Argyris. ocasiona mayor
interculturales. Trata ciencia de la el grupo y la denomina equilibrio entre precisin, velocidad y
de combinar, por una direccin de organizacin, y entre la los intereses del grupo, conocimiento en el
 parte, la estructura personal en la que la organizacin y el de tal manera que una desarrollo del trabajo.
formal con el aspecto administracin sistema social global, empresa progresar ms
humano y, por otra incluira las propone una serie de si reconoce las .Se contribuy con
parte, la organizacin relaciones entre: lineamientos para el demandas sociales de la estudios acerca del
empresarial con el a).- La tratamiento de los sociedad en que opera; enfoque de sistemas,
sistema social; esto Organizacin. conflictos que surgen esta corriente tiene el estilos de direccin
origina la sociologa b).- Los ambientes en la empresa como inconveniente de general y psicologa
de la organizacin, en externos e internos. consecuencia del proponer una concepcin industrial.
la que se analiza a la c).- Las fuerzas que proceso de direccin; sociolgica de la
empresa a travs de producen los todo ello a travs de administracin. . Sea aplicaron
sus diferentes cambios y ajustes. una orientacin estudios de psicologa
relaciones. sociolgica. y sociologa.

ESCUELA DE ADMINISTRACIN DE SISTEMAS

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Los sistemas son el El sistema es un Desarrolla un marco La organizacin no se Norbert Wiener, March y Este tipo de
punto fundamental en conjunto formado sistemtico para la disea de acuerdo con la Simon Murdick, Joel administracin aporta
el que se basa la por partes, de tal descripcin del mundo tradicional divisin Ross y West Churchman. conocimientos
administracin. modo asociadas, emprico del que se departamental por importantes sobre
que forman un todo ocupa la administracin: funciones de una todo para el manejo
coherente, o unidad. la empresa es un empresa, sino con base de grandes
En otras palabras, sistema hecho por el en los requerimientos de organizaciones,
es la concepcin de hombre; sus partes los sistemas aunque es demasiado
multitudinarias internas trabajan juntas individuales. El especializada y
actividades con las para alcanzar objetivos funcionamiento de la descuida el factor
cuales se maneja establecidos, y sus administracin de humano.
cualquier partes externas trabajan sistemas est ayudado
organizacin. para lograr el por el uso de la
interfuncionamiento con computadora; a travs
su ambiente. del procesamiento de
datos se determinan las
relaciones entre los
diversos componentes.

ESCUELA DE LA TEORA DE LAS DECISIONES

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Postula que el En esta escuela los Desarrolla modelos Considera a la empresa Von Newman, Bowman, De gran vala para el
hombre no es algo factores experimentales que como unidad tomadora Hutchinson. desarrollo de la
que pueda econmicos, permitan simular la de decisiones; este administracin ha sido
manipularse, sino que sociales, tcnicos, conducta potencial del enfoque frecuentemente esta escuela, ya que
es un ente capaz de etc, incluyen ser humano ante se limita al razonamiento el proceso divisional
adaptarse y evaluar grandemente en la diversas situaciones, econmico de la utilidad es la esencia de la
diferentes grupos de conducta y ya que el proceso de y de las incertidumbres.
 circunstancias. productividad del
hombre.
ESCUELA DE LA MEDICIN CUANTITATIVA
FUNDAMENTO TCNICAS
Sumamente El enfoque
relacionada con la matemtico postula en el proceso
escuela de que la
decisiones. administracin es
una entidad lgica
cuyas acciones
pueden expresarse
en trminos de
smbolos
matemticos, como
relaciones y datos
que se pueden
medir.
ESCUELA NEO-HUMANO RELACIONISMO
FUNDAMENTO TCNICAS
Nuevo enfoque Nace la administracin por
a las Relaciones objetivos: Las personas no
Humanas en la son pasivas por naturaleza,
Empresa se han vuelto as a raz de las
estructuras de organizacin
existentes en las empresas,
la capacidad de asumir
responsabilidades, la
iniciativa, el potencial de
desarrollo y la disposicin
para dirigir la conducta hacia
las metas de organizacin, se
encuentran latentes en todo
ser humano, es
responsabilidad de la
administracin hacer posible
que los trabajadores las
desarrollen. Trata de hacer
desaparecer los criterios de la
administracin tradicional.
decidir es la esencia de
la administracin.
APORTACIONES INCONVENIENTES
Su aplicacin es bsica En los primeros aos se A.Kauffman, Norbert
utiliz bsicamente la Wiener, Irwin D.J.
decisional. investigacin de
operaciones.
APORTACIONES INCONVENIENTES
Considera que la La administracin
administracin debe tradicional refleja: que el
adaptarse a las ser humano es, por
necesidades de los naturaleza, indolente, le
individuos que desagrada el trabajo, y lo
integran la empresa y evitar siempre que
su enfoque debe pueda. Por esta tendencia
fundamentarse en de rechazo hacia el
estudios psicolgicos. trabajo, las personas
tienen que ser dirigidas,
controladas obligadas a
trabaja y motivadas para
lograr los objetivos de la
empresa. El hombre
prefiere ser dirigido, le
disgusta la
responsabilidad y es poco
ambicioso.
tcnica administrativa.
REPRESENTANTES VALORES
INSTITUCIONALES
Proporciona poderosas
herramientas en la
Bross. solucin de problemas
complejos. Es de gran
utilidad cuando se aplica
a problemas fsicos de la
administracin tales
como inventarios, control
de produccin, pree
factibilidad y otros, ms
que a problemas de
comportamiento humano.
REPRESENTANTES VALORES
INSTITUCIONALES
Abraham Maslow, Fundamentar sus
Herberg, Douglas Mc motivaciones y sus
Gregor y Rensis necesidades, ya que
Likert. el factor humano
resulta determinante
en la empresa-
ESCUELA ECLCTICA, UNIVERSAL O DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
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INSTITUCIONALES
Representa una Aplica los diversos Henry Fayol identific Requiere de Henry Fayol, Mayr Son los estudios para
conjuncin de ideas conocimientos de las principales administradores con Parker Follet, Lyndal F. alcanzar un medio ms
de varias corrientes cada escuela, actividades o reas conocimientos Urwik, George Terry, adecuado en la
para la aplicacin de tratando de funcionales de cientficos. Harold Koontz, Cyril coordinacin y
la administracin. agruparlos en un cualquier organizacin, ODonnell, Victor postulacin de tres
pensamiento adems determin las Lazzaro. factores para que sta
universal a travs de funciones de fuera ms eficaz: el
la aplicacin del planeacin, contacto directo entre las
proceso organizacin y control personas interesadas, el
administrativo como partes o etapas comenzar, desde el
de la administracin. primer momento, la
Masry Parker Foller, su planificacin y la
enfoque de la adopcin de directrices
administracin lo dirigi polticas y la continuidad
hacia la conducta del proceso.
humana.

TEORA Z
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Que su avance y xito Es una teora que Los fundamentos de Se requiere de una alta William G. Ouchi. La teora Z implica un
industrial que ha plantea que se confianza, sutileza e concientizacin de los Shigeru Kobayashi conjunto de valores
tenido Japn se debe consiga una mayor intimidad son altos niveles. humanizados, entre los
en gran parte a la productividad al fundamentos, aunque cuales pueden citarse los
productividad del implicar a los parezcan demasiado empleos a largo plazo, la
trabajador en las trabajadores en el utpicos, son la piedra intimidad, la confianza, la
empresas japonesas. proceso de la angular del xito de participacin total en las
empresa. Los infinidad de empresas decisiones y las relaciones
fundamentos en los en Japn, asimismo personales estrechas. Esto
que se basa son: la propician una actitud ha permitido no slo el
confianza, la favorable para la incremento de la
sutileza y la cooperacin, el productividad y las utilidades
intimidad. rendimiento, y sobre de la empresa, sino algo
todo la confianza y ms importante: la auto
seguridad que el estimacin de los individuos.
trabajador deposita en
sus dems compaeros
y en la organizacin.

CALIDAD TOTAL
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El proceso de Procesos eficientes, El xito de las Dificultad para su Edwards Deming (mejora Econmicos, social y
mejoramiento de la mayor productividad organizaciones establecimiento dado continua), Ishikawa, organizacional.
calidad es una cultura de esta manera japonesas se los valores Crosby.
que surgi en las nace la cultura de fundamenta en la prevalecientes en las
empresas japonesas, y calidad total que se cultura del pueblo culturas occidentales.
que redituado extendi a nivel japons, ya que el
impresionantemente mundial. sentido del honor, la
resultados en cuanto a Implementacin de lealtad y el
incrementos de calidad procesos como ISO nacionalismo son
y productividad en 9000 valores inherentes a la
Japn y en empresas mayora de los
de Occidente. individuos que
conforman la
sociedad.