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COMPROMISO CLIMATICO
ESCUELA DE ADMINISTRACIN
TOMA DE DECISIONES
Curso: DIRECCION I
Presentado por:
Dioses Medina Katherine Lisset.
Huancas Huancas Yuliana
Jimnez Noel Freddy
Silva Campaa Tatiana
Suclupe Chunga Jess Tumbes Per
2014
UNIVERSIDAD NACIONAL DE TUMBES
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL:
organizaciones.
OBJETIVOS ESPECFICOS:
Conocer cules son los estilos que usan los gerentes para tomar decisiones
en las organizaciones.
INTRODUCCION
mayor.
cotidiana, pero adems tiene una repercusin mayor. Dada la gran competitividad
Para los administradores, el proceso de toma de decisin es sin duda una de sus
Con frecuencia se dice que las decisiones son algo as como el motor de los
TOMA DE DECISIONES
Para los administradores, el proceso de toma de decisin es sin duda una de las
mayores responsabilidades.
Con frecuencia se dice que las decisiones son algo as como el motor de
los negocios y en efecto, de la adecuada seleccin de alternativas depende en
gran parte el xito de cualquier organizacin.
TOMA DE DECISIONES
Una vez que se conoce la existencia del problema, se deben identificar los criterios de
decisin que sern relevantes para la resolucin del problema. Cada persona que toma
decisiones suele tener unos criterios que los guan en su decisin. Este paso nos indica
que son tan importantes los criterios que se identifican como los que no; ya que un
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criterio que no se identifica se considerar irrelevante por el tomador de decisiones.
Los criterios seleccionados en la fase anterior no tienen todos la misma importancia, por
tanto, es necesario ponderar las variables que se incluyen en las lista en el paso anterior,
a fin de darles la prioridad correcta en la decisin. Este paso lo puede llevar a cabo
dndole el mayor valor al criterio preferente y luego comparar los dems para valorarlos
en relacin al preferente.
Este paso consiste en la obtencin de todas las alternativas viables que puedan tener
xito para la resolucin del problema.
Una vez que se han desarrollado las alternativas el tomador de decisiones debe
analizarlas cuidadosamente. Las fortalezas y debilidades se vuelven evidentes segn se
les compare con los criterios y valores establecidos en los pasos 2 y 3. Se evala cada
alternativa comparndola con los criterios. Algunas valoraciones pueden lograrse en una
forma relativamente objetiva, pero, sin embargo, suele existir algo de subjetividad, por lo
que la mayora de las decisiones suelen contener juicios.
Mientras que el proceso de seleccin queda completado con el paso anterior, sin
embargo, la decisin puede fallar si no se lleva a cabo correctamente. Este paso intenta
que la decisin se lleve a cabo, e incluye dar a conocer la decisin a las personas
afectadas y lograr que se comprometan con la misma. Si las personas que tienen que
ejecutar una decisin participan en el proceso, es ms fcil que apoyen con entusiasmo la
misma. Estas decisiones se llevan a cabo por medio de una planificacin, organizacin y
direccin efectivas.
Este ltimo paso juzga el proceso el resultado de la toma de decisiones para verse se ha
corregido el problema. Si como resultado de esta evaluacin se encuentra que todava
existe el problema tendr que hacer el estudio de lo que se hizo mal. Las respuestas a
estas preguntas nos pueden llevar de regreso a uno de los primeros pasos e inclusive al
primer paso.
RACIONALIDAD
RACIONALIDAD LIMITADA
EL PAPEL DE LA INTUICION
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DECISIONES
PROMOVIDAS POR
IMPRESIONES
DECISIONES
DECISIONES
COGNOSCITIVAS
BASADAS EN LA
EXPERIENCIA Los gerentes toman
decisiones segn
Los gerentes toman
sus habilidades
decisiones de
acuerdo con sus INTUICION conocimiento y
capacitaciones.
experiencias
pasadas
PROCESAMIENTO DECISIONES
MENTAL BASADAS EN
SUBCONCIENTE VALORES O ETICA
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Decisiones programadas
Por ejemplo, los gerentes rara vez tienen que preocuparse por el ramo salarial de
un empleado recin contratado porque, por regla general, las organizaciones
cuentan con una escala de sueldos y salarios para todos los puestos. Existen
procedimientos rutinarios para tratar problemas rutinarios.
Decisiones no programadas
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retrospectiva
egoismo exceso de
confianza
costos beneficios
irrecuperables inmediatos
ERRORES Y contextualizaci 17
casualidad PREJUICIOS on
Errores y
Prejuicios en la
Toma de
METODO PARA TOMAR
Decisiones
DECISIONES:
Racionalidad
Racionalidad limitada
Intuicin
DECISION
TIPO DE PROBLEMAS Y
PROCESO DE LA TOMA DE
DECISIONES Eleccin de la mejor
DECISIONES alternativa
Programadas Implementacin
No programadas Evaluacin
CONDICIONES PARA LA
TOMA DE DECISIONES
Certidumbre
Riesgo
Incertidumbre
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CONCLUSIONES
1. Lo mejor para tomar una decisin es saber cul es tu proyecto de vida para
la empresa y analizando cuales son las metas los sueos y los anhelos que
tenemos. Ten en cuenta que para tomar una decisin se interviene mucho la
autoestima ya que tiene que ver mucho en la decisin que vas a tomar ya
que si es alta ser una buena decisin pero si esta por los suelos no ser
muy agradable esto es un poco de lo que vimos en los temas de orientacin
en este bloque.
2. Tambin el tomar una decisin nos debemos de dar por vencidos ante los
obstculos que se nos pongan enfrente. Recuerda que al tomar una decisin
ya no hay marcha atrs y tendrs que afrontar las consecuencias por eso
tomate un tiempo para analizar lo que vas hacer.
BIBLIOGRAFIA
http://www.captio.net/blog/las-ocho-etapas-en-el-proceso-de-toma-de-
decisiones-de-la-empresa#sthash.0iRoCRNY.dpuf
http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia-2/solucion-problemas-
toma-decisiones.htm
http://www.tuobra.unam.mx/publicadas/040924182324.html
http://www.monografias.com/trabajos81/proceso-toma-decisiones/proceso-
toma-decisiones2.shtml#ixzz3KEcSkXZp
http://isileiva.wordpress.com/2012/06/03/37/
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