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CURSO:
Sexto Semestre A Nocturno
UNIDAD DE APRENDIZAJE:
Administracin de los Procesos
TEMA:
EJERCICIO:
GRFICOS DE CONTROL PARA VARIABLES
INTEGRANTES:
Chong Intriago Miguel Antonio
Gmez Lorenti Valeria Dayan
Solrzano Burgos Gina Grisely
Solrzano Lavayen George Javier
DOCENTE:
Ing. Miguel Herrera Vaca, MSc.
2017
Ejercicio A: Grficos de Control para Variables
Materiales
1 regla
1 bolgrafo o lpiz
1 moneda (ms o menos del tamao de una moneda de 25
centavos de dlar)
1 metro
Una hoja de trabajo para anotar este ejercicio
Acceso a una calculadora
Tareas
Dividir al grupo en equipos de dos a cuatro personas. Si un equipo est formado
por cuatro personas,
una persona deber sostener el metro y observar la accin,
una persona deber ajustar la catapulta y realizar los lanzamientos de la moneda,
una persona se encargar de observar la altura mxima alcanzada por la moneda
en cada ensayo, y
una persona anotar los resultados.
Si se forman equipos de menos de cuatro personas, consiga un soporte para el metro y
combine las dems tareas como resulte ms conveniente.
Prctica
Para lanzar la moneda, coloque un bolgrafo o lpiz debajo de la marca de 15 cm de la
regla. Coloque la moneda sobre la marca de 28 cm. Presione ambos extremos de la regla
hasta donde se pueda. Suelte bruscamente el extremo ms cercano a la moneda para que
sta salga despedida por los aires. La persona que sostiene el metro debe colocarlo de
modo que permanezca adyacente a la trayectoria de la moneda, pero sin interferir. Para
observar la mxima altura que alcanza la moneda, el observador debe colocarse de modo
que sus ojos queden ms o menos al nivel mximo al cual ascender la moneda en su
trayectoria. Practiquen hasta que todas las personas se sientan cmodas con sus
respectivas funciones. La persona a cargo de accionar la catapulta debe asegurarse de que
el bolgrafo o el lpiz utilizado como punto de apoyo no se mueva entre uno y otro disparo,
y que los lanzamientos se realicen en la forma ms consistente posible.
OBSERVACIONES
MUESTRA 1 2 3 4 5
1 15 12 18 13 17
2 18 15 14 16 17
3 15 12 15 16 17
4 16 18 17 14 15
Muestra 1. Muestra 3.
15 + 12 + 18 + 13 + 17 75 15 + 12 + 15 + 16 + 17 75
x = = = 15 cm x = = = 15 cm
5 5 5 5
R = 17 12 = 5 cm R = 17 12 = 5 cm
Muestra 2. Muestra 4.
18 + 15 + 14 + 16 + 17 80 16 + 18 + 17 + 14 + 15 80
x = = = 16 cm x = = = 16 cm
5 5 5 5
R = 18 14 = 4 cm R = 18 14 = 4 cm
Paso 2: Crear un grfico R. Usando los datos recopilados y los valores D3 y D4 que
correspondan, calcule los lmites de control superior e inferior tres sigma para el rango.
Anote esos valores y trace rango para cada una de las cuatro muestras en el grfico de
rango en la hoja de trabajo. Asegrese de indicar una escala apropiada para el rango en el
eje y.
GRFICO R
10
UCLR=9,52
9
8
7
6 = 4,5
RANGO
5
4
3
2
1 LCLR= 0
0
1 2 3 4
NMERO DE MUESTRAS
LCLR = D3 = 0(4,5) = 0 cm
Paso 3: Crear un grfico. Ahora, usando los datos recopilados y el valor apropiado de
A2, calcule los lmites de con trol superior e inferior tres sigma para las medias de las
muestras. Anote estos valores y trace la media para cada una de las cuatro muestras en el
grfico x en la hoja de trabajo. Una vez ms, indique una escala apropiada para el eje y.
GRFICO X BARRA
20
UCLX=18,10
18
X=15,5
PROMEDIO
16
14 LCLX=12,90
12
10
1 2 3 4
NMERO DE MUESTRAS
Paso 4: Observar el proceso. Una vez que se haya establecido el grfico de control para
un proceso, sta se usar para monitorear dicho proceso e identificar cundo no funciona
normalmente. Recolecte dos muestras ms de cinco ensayos cada una, del mismo modo
que cuando recopil la primera serie de datos. Trace el rango y la media de la muestra.
En los grficos que cre en la hoja de trabajo cada vez que recopile una muestra. Ha
observado algo que haya afectado al proceso? El grfico indica que el proceso est
funcionando de la misma forma que cuando obtuvo los primeros datos?
Muestra 5. Muestra 6.
17 + 14 + 16 + 18 + 15 80 14 + 18 + 15 + 13 + 15 75
x = = = 16 cm x = = = 15 cm
5 5 5 5
R = 18 14 = 4 cm R = 18 13 = 5 cm
MUESTRA R
1 15 5
2 16 4
3 15 5
4 16 4
5 16 4
6 15 5
Total 93 27
Promedio = 15,5 = 4,5
GRFICO R
10
UCLR=9,52
9
8
7
6 = 4,5
RANGO
5
4
3
2
1 LCLR= 0
0
1 2 3 4 5 6
NMERO DE MUESTRAS
LCLR = D3 = 0(4,5) = 0 cm
GRFICO X BARRA
20
UCLX=18,10
19
18
17 X=15,5
PROMEDIO
16
15
14 LCLX=12,90
13
12
11
10
1 2 3 4 5 6
NMERO DE MUESTRAS
2.- El grfico indica que el proceso est funcionando de la misma forma que cuando
obtuvo los primeros datos?
Si, estn funcionando de la misma forma porque en el proceso de la Media y el Rango no
vara en nada.
Paso 5: Observar un proceso modificado. Ahora cambie algo (por ejemplo, mueva el
lpiz para que ya no est en la marca de 15 cm). Recopile datos para las muestras 7 y 8.
Trace el rango y la media de la muestra en los grficos que dibuj en la hoja de trabajo al
completar cada muestra. Nota usted algn cambio en el proceso con respecto al grfico
de control? Si el proceso ha cambiado, cmo puede usted asegurarse de que dicho
cambio es real y que no se debe solamente a la muestra especfica que eligi?
Muestra 7. Muestra 8.
10 + 8 + 7 + 8 + 12 45 10 + 8 + 7 + 6 + 9 40
x = = = 9 cm x = = = 8 cm
5 5 5 5
R = 12 7 = 5 cm R = 10 6 = 4 cm
MUESTRA R
1 15 5
2 16 4
3 15 5
4 16 4
5 16 4
6 15 5
7 9 5
8 8 4
Total 110 36
Promedio = 13,75 = 4,5
GRFICO R
10
UCLR=9,52
9
8
7 = 4,5
6
RANGO
5
4
3
2 LCLR= 0
1
0
1 2 3 4 5 6 7 8
NMERO DE MUESTRAS
LCLR = D3 = 0 (4,5) = 0 cm
GRFICO X BARRA
UCLX=16,35
16
X=13,75
14
12
PROMEDIO
10 LCLX=11,15
8
6
4
2
0
1 2 3 4 5 6 7 8
NMERO DE MUESTRAS
1.- Nota usted algn cambio en el proceso con respecto al grfico de control?
S, hubo cambios en el proceso porque en la grfica indica un desequilibrio en relacin
con la grfica anterior. Ya que al realizar la prctica se movi el lpiz a 10 cm comparando
con la anterior que era de 15 cm.
2.- Cmo puede usted asegurarse de que dicho cambio es real y que no se debe
solamente a la muestra especfica que eligi?
Aseguramos dicho cambio porque en el proceso de la prctica mientras el lpiz tenga
cambios en la medida indica (15cm.), existe variacin en las observaciones del ejercicio
realizado por ende los lanzamientos de la moneda vara en el cambio en el proceso.