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EVOLUCIN DE LOS SISTEMAS DE SEGURIDAD

BASADOS EN LA CONDUCTA

ANDY PAVEZ MIQUELES

PSICOPREVENCIN Y PSICOLOGIA DE LA

EMERGENCIA

Instituto IACC

13 DE MAYO DE 2017
DESARROLLO

Elabore un esquema que represente la evolucin que han tenido los

Sistemas de Seguridad Basados en la conducta.


ESQUEMA EVOLUCIN SISTEMAS DE SEGURIDAD BASADOS EN LA CONDUCTA

EVOLUCIN DEL TIEMPO SISTEMAS SEGURIDAD BASADOS EN LA CONDUCTA (SBC)

1970 1990

1980 ACTUALIDAD

ETAPA 1 ETAPA 8
ETAPA 2 ETAPA 9
ETAPA 3 ETAPA 5 ETAPA 10
ETAPA 4 ETAPA 6 ETAPA 11
ETAPA 7
ETAPAS DEL AO 1970

ETAPA 1 (Seleccionar la conducta como objeto de preocupacin)

Esta conducta en sus principios era de tipo reciproca y careca de mentalidad, en la que

solo era actuar y producir si las cosas se hacan bien o no.

ETAPA 2 (Definir una conducta adecuada)

Se toma conciencia con el paso del tiempo, pero esto no era suficiente, ya que se pensaba

que era una prdida de tiempo, como en la cual se deca que no se enfocaba en una

conducta ligera, ya que era muy lenta y de produccin baja.

ETAPA 3 (Desarrollo de un sistema de monitoreo de cambio de manera segura)

En este tiempo la conducta ha sido de seguimiento continuo, ya que ha cambiado de

manera enorme lo que es la mentalidad y por lo cual se realiza un seguimiento mediante

observaciones de conducta.

ETAPA 4 (Enfocarse en reforzar la conducta cuando este se manifiesta)

Lo ideal es otorgar ciertas herramientas al trabajador, de manera que este se sienta seguro

y que este no se desve de la idea que tiene la organizacin, como cuando la persona se

encuentra fatigado y este se procede a dar aviso a su superior, de tal manera que s evita

lesionarse la persona afectada o los que estn a su alrededor, la idea es que siempre hay

opciones, la cual este otorga confianza al que esta cargo del equipo.
ETAPAS DEL AO 1980

ETAPA 5 (Establecer una especie de lnea base con respecto al rendimiento actual)

Una herramienta til es utilizar la estadstica como base, ya que es la clave de que manera

van a surgir los cambios, ya sea de manera positiva o negativa.

ETAPA 6 (Establecer los objetivos y metas de acuerdo con lo acordado inicialmente)

La organizacin lo que hace es marcar sus principios y los resultados obtenidos en ese

entonces, en la cual surgen las posibles expectativas y en la cual en esta etapa se crean los

objetivos y metas que son alcanzables, que en un principio no existan.

ETAPA 7 (Anlisis de los datos de observacin que sirve para identificar alguna

barrera)

En este tiempo lo que se busca es analizar los datos que han estado trabados por alguna

razn, ya que siempre habr alguna barrera que saltar, es por eso que es importante

identificar antes de que se llegue al problema, y utilizar estrategias que son establecidas

con anterioridad, pero con posibilidad de modificarse.


ETAPAS DEL AO 1990

ETAPA 8 (Realizar un seguimiento del progreso de las acciones correctivas)

Las evaluaciones tomadas son un especie de mtodo de seguimiento en la cual se toman

acciones correctivas, que son de mucha utilidad. En la que las observaciones de

conductas son esenciales para tomar acciones, ya sea acciones correctivas hacia cosas

negativas, como acciones correctivas a situaciones positivas, en la cual induce al

mejoramiento.

ETAPA 9 (Inclusin de los sistemas de gestin de liderazgo en seguridad)

Las conductas se manejan de una forma ms formal, en la cual se usan el liderazgo de la

organizacin a su favor, las conductas positivas se debe incluir las observaciones de

conductas.
ETAPA ACTUAL

ETAPA 10 (Extender conductas que cubran de manera completa la cadena de

causas de los incidentes)

Los accidentes o incidentes son causados cuando hay una conducta inapropiada por parte

de los trabajadores, en la cual las organizaciones tratan de cambiar la mentalidad de estos.

ETAPA 11 (Convertir la conducta segura en un punto clave de las grandes

organizaciones y utilizar estos conceptos para transformar en buenas conductas)

Buscar entre los trabajadores alguno que haya tenido una buena conducta y otorgarle un

reconocimiento, en la cual se realiza cada cierto tiempo.


BIBLIOGRAFIA

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