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Christian Hohmann
Rsum du livre
15/05/2010
Ce guide crit par Christian Hohmann, expert en performance oprationnelle, prsente la mise en
uvre des 5S dune faon trs concrte. Ce rsum reprend les cinq thmes fondamentaux sur les
5S : la dfinition, lorigine, les domaines dapplication, lobjectif, le rle, et enfin comment russir un
projet 5S dans une entreprise.
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Rsum du livre Guide pratique des 5S 15/05/2010
2010, Marris Consulting. All right reserved.
IV. Les 5S, quoi bon ?
Que peuvent apporter les 5S lentreprise et quels bnfices peut-elle
elle en tirer ? Voici une liste de
bonnes raisons pour dployer les 5S.
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2. La mise en uvre des 5S dans lentreprise
1) Passer un contrat. Il est recommand quun contrat soit pass entre les acteurs et la
hirarchie avant le lancement du projet pour engager les deux parties.
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Etape 2 : Seiton Situer,
ituer, ranger
Pourquoi Une identification claire et une disposition judiceuse des choses facilitent la
ce S? recherche et vitent les dplacements inutiles.
Il faut insister sur le caractre rgulier du nettoyage, ce qui est une forme
dinspection Le nettoyage sous-entend galement la remise en tat et les
dinspection.
rparations suites toutes dgradations constates.
Lors du dploiement des 5S, le nettoyage senvisage sous trois approches
Comment successives : le grand nettoyage initial, le nettoyage rgulier et viter de salir.
faire?
Dans la pratique, afin de parvenir un environnement propre, il faut :
ramasser ce qui traine ; dfinir ce qu'il faut nettoyer et les moyens pour
parvenir maintenir un niveau de propret ; identifier, liminer les causes de
salissures et viter ainsi de salir.
Pourquoi Les trois premiers S sont des actions mener sur le terrain, le quatrime S
ce S? propose de construire un cadre formel pour les respecter et les faire respecter.
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Etape 5 : Shitsuke Suivre
uivre et faire voluer
Pourquoi Stabiliser et maintenir les quatre premiers pour les faire vivre.
vivre
ce S?
Dans la ralit, lee dploiement des 5S suit un schma 3+2 : les trois premiers S sont des actions
action sur le
terrain, suivis par les deux derniers qui font davantage appel la rigueur. Ill faut galement tenir
compte deses interactions entre les trois premiers S qui sinterpntrent.
sinterpntrent. Dans chaque
c phase, on en
profite pour trier, nettoyer et ranger, en combinant les trois premiers S.
Pour atteindre le but dun projet 5S, il est indispensable de mesurer et dvaluer lavancement du
projet. Le chef de projet doit disposer dun tableau de bord qui comporte une majorit dlments
factuels
uels rapports par un systme de mesure pour vrifier que le projet avance comme planifi. Pour
valuer lavancement du projet, on peut se servir de la technique benchmarking qui permet davoir des
rfrences internes et externes.
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tre affichs immdiatement dans lespace de communication. Il est indispensable que les valuateurs
et les auditeurs se basent sur les mmes documents.
Afin que le projet 5S sinscrive dans la dure, le chef de projet doit sassurer que le projet
proje ne sarrte
pas en chemin et passe le seuil du 3me S. Pour conserver la motivation et lintrt des participants, il
peut multiplier les dfis et faire un itinraire de petites tapes pour que chacun puisse en voir
laboutissement rapidement. La communication
communication et lendurance du chef de projet sont indispensables
indispensable
pour ancrer les 5S dans la dure..
A la fin de ce guide, lauteur propose des outils et des mthodes que lon peut utiliser dans les
diffrentes phases du dploiement dun projet 5S,
5S, comme diagramme de Pareto et mthode
m ABC,
mthodes des tiquettes, diagramme causes/effet et matrice
m de dcision.
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