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UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN

MARCOS
FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL

Ergonoma

Horario de Grupo: Martes 2:00-4:00 pm, Jueves 2:00-5:00 pm


Profesor: Ing. Rosario Parraga Velzquez
INTEGRANTES:

Morales Cano, Eder Fabin 11170133


Campana Cantuyro, Nayl 12170175
Garnique Villalva, Vctor Andrs 10170175
Manchego Marino, Marcel 12170030

Riesgos y mejoras en los puestos de


trabajo de la empresa RENOVACION
A

2014
Ergonoma

NDICE
INTRODUCCIN .................................................................................................................. 3
RESUMEN ............................................................................................................................ 3
LA EMPRESA ....................................................................................................................... 4
Definicin de la empresa ................................................................................................... 4
Ubicacin de la empresa ................................................................................................... 4
Organigrama de la empresa .............................................................................................. 6
Proceso de produccin de la empresa ............................................................................... 7
CAPITULO 1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ............................................................10
1.1 Situacin del Problema ...............................................................................................10
1.2 Formulacin del Problema ..........................................................................................11
1.3 Justificacin de la Investigacin ..................................................................................11
1.4 Objetivos de la Investigacin ......................................................................................12
1.4.1 Objetivo General ..................................................................................................12
1.4.2 Objetivo Especifico ...............................................................................................12
CAPITULO 2. MARCO TEORICO ........................................................................................13
2.1 Antecedentes del Problema ........................................................................................13
2.2 Bases Tericas ...........................................................................................................16
CAPITULO 3. HIPOTESIS Y VARIABLES............................................................................18
3.1 Hiptesis general ........................................................................................................18
3.2 Identificacin de las variables .....................................................................................18
3.3 Operacionalizacin de variables .................................................................................19
3.4 Matriz de consistencia ................................................................................................22

NDICE DE GRFICOS

Grfico 1: Ubicacin satelital de la empresa .................................................................................... 4


Grfico 2: Ubicacin en el mapa de la empresa .............................................................................. 5
Grfico 3: Ruta a seguir desde la UNMSM a la empresa .............................................................. 6

NDICE DE ESQUEMAS

Esquema 1: Organigrama de la empresa ......................................................................................... 6


Esquema 2: Diagrama de operaciones del proceso ....................................................................... 7
Esquema 3: Diagrama de actividades del proceso ......................................................................... 8

Cantera RENOVACION A 1
Ergonoma

NDICE DE FOTOGRAFAS
Fotografa 1: Proceso Productivo....................................................................................................... 9
Fotografa 2: Proceso Productivo....................................................................................................... 9
Fotografa 3: Destruccin de maquinaria de extraccin ............................................................... 14
Fotografa 4: Destruccin de maquinaria de transporte ............................................................... 14
Fotografa 5: Accidente de trabajo ................................................................................................... 15
Fotografa 6: Lugar de trabajo .......................................................................................................... 15
Fotografa 7: Cantera de Cielo Abierto ........................................................................................... 17
Fotografa 8: Zaranda y Zarandeo ................................................................................................... 17

NDICE DE CUADROS
Cuadro 1: Operacionalizacin de variables 1 y 2 .......................................................................... 19
Cuadro 2: Operacionalizacin de variables 3 y 4 .......................................................................... 20
Cuadro 3: Operacionalizacin de variable 5 .................................................................................. 21
Cuadro 4: Matriz de consistencia ..................................................................................................... 22

Cantera RENOVACION A 2
Ergonoma

INTRODUCCIN
La extraccin de materiales no metlicos para la construccin es importante en
cualquier lugar del mundo, ya que de esta actividad depende el buen desarrollo de las obras
de infraestructura que impulsan el crecimiento de un pas.
La Cantera se define como el lugar geogrfico de donde se extraen o explotan
agregados para la industria de la construccin o para toda obra civil, utilizando diferentes
procesos de extraccin dependiendo del tipo y origen de los materiales, donde se puede
presentar desde extraccin con dragas en lechos de ros hasta utilizar explosivos en laderas
de montaas y cmaras de explotacin.
Toda cantera tiene una vida til afectando a los trabajadores, pobladores y poblacin aledaos
a esta y una vez agotada, el abandono de la actividad suele originar serios problemas de
carcter ambiental principalmente con la destruccin del paisaje
En Lima hay numerosas canteras cuya principal produccin es la extraccin de
insumos para la industria de la construccin.
La mayor parte de estas canteras producen, procesan y expenden piedra chancada,
arena fina, arena gruesa y hormign, estn ubicadas en Cieneguilla, San Bartolo, Chosica y
Carabayllo.
De todas las canteras en Lima, un gran nmero de estas son ilegales o informales,
estas no cumplen y en su mayora no tienen un plan de salud y seguridad para los
trabajadores, mucho menos desarrollan un estudio de impacto ambiental.

RESUMEN
El presente trabajo busca identificar los riesgos laborales a los cuales estn expuestos
los trabajadores de la cantera RENOVACION A, que se encuentra en Santa Rosa de Quives
a 7 Km del pueblo Trapiche ubicado en el Km 39 de la carretera canta a la altura del puente
Trapiche que cruza el ro Chilln, con el fin de prevenir los accidentes laborales, as como
implementar mejoras en los puestos de trabajo y el proceso productivo y analizar las
implicancias en los beneficios a la empresa.
La cantera RENOVACIN A es una empresa cuasi informal cuya principal
produccin es la extraccin de arena gruesa y hormign.
Los factores de riesgo encontrados en esta cantera son:
Poca iluminacin
Mucho ruido
Insolacin
Polvo excesivo
DTAs
Deficiencia en sealizacin
Con los cuales se desarrollara un trabajo de investigacin de campo, descriptiva y
explicativa.

Cantera RENOVACION A 3
Ergonoma

LA EMPRESA
Definicin de la empresa
La cantera RENOVACION A es una empresa que cuenta con un denuncio de 50 Km2
aprox. y que en sus inicios, ao 2008 se dedicaba a la extraccin y venta de arena gruesa,
hormign y piedra chancada, ya para el ao 2012 se dedica principalmente a la extraccin
y venta de arena gruesa y hormign debido a la poca demanda y alto costo de produccin
de la piedra chancada
La empresa no cuenta con maquinaria de extraccin propia, por tal motivo parte del
terreno de extraccin es concesionada y la otra parte es trabajada con maquinaria alquilada
Ubicacin de la empresa
La cantera RENOVACION A se encuentra en Santa Rosa de Quives a 7 Km del
pueblo Trapiche ubicado en el Km 39 de la carretera LIMA-CANTA a la altura del puente
Trapiche que cruza el ro Chilln.
La cantera es la segunda ms cercana al pueblo de las siete canteras ubicadas en la
zona
Grfico 1: Ubicacin satelital de la empresa

Cantera RENOVACION A 4
Ergonoma

Grfico 2: Ubicacin en el mapa de la empresa

Cantera RENOVACION A 5
Ergonoma

Grfico 3: Ruta a seguir desde la UNMSM a la empresa

Organigrama de la empresa
Esquema 1: Organigrama de la empresa

Directorio

Gerencia
General

Mantenimiento

Administracion Jefe de
Supervisor
y Finanzas Produccin

Logistica Operarios

Contabilidad

Cantera RENOVACION A 6
Ergonoma

Proceso de produccin de la empresa


El proceso de produccin comienza en la ubicacin a excavar o localizacin del
terreno una vez localizada la excavadora se demora aproximadamente 2 minutos excavando
con el fin de remover la tierra luego de ese proceso de remover la tierra la pala recoge lo
removido y lo transporta horizontalmente unos 8-14 metros hasta el punto donde est
ubicado la zaranda, al llegar al punto de la zaranda deja caer verticalmente la tierra y la
zaranda cumple el rol de coladora separando la tierra en arena gruesa, piedras pequeas o
confeti y piedras grandes u OVER, la arena gruesa se acumula debajo de la zaranda y una
pala vertical lo traslada unos 5-10 metros hasta el remolque al cual llena de arena gruesa
directamente, cada 20 minutos del proceso la pala vertical llena de OVER al remolque de 2
ejes y traslada el confeti para ser mezclado con arena para el proceso de hormign, el
hormign tambin es llenado al volquete trasladndolo una distancia de 3-6 metros hasta el
volquete.
Esquema 2: Diagrama de operaciones del proceso

2 min
2 min Localizar el terreno
1
a excavar y proceder
a excavar

0.1 Recoger la
tierra con pala

0.2 Separar la tierra en


la zaranda
OVER Confeti Arena gruesa

Llenar remolque
0.3
de dos ejes con 0.4 Llenar remolque 0.5 Llenar remolque
20 min
OVER y desechar con confeti con arena
gruesa

0.6
Mezclar confeti con
arena gruesa

0.8
Proceso de
hormign

Cantera RENOVACION A 7
Ergonoma

Esquema 3: Diagrama de actividades del proceso

Localizar el terreno
1
2 min a excavar y proceder
a excavar

0.1 Recoger la
tierra con pala

0.01 Transportar
8-14 m
hacia la zaranda

0.2
Separar la tierra en
la zaranda

OVER Confeti Arena gruesa

5-10 m 5-10 m 5-10 m


0.02 Transportar hacia 0.04 Transportar hacia
0.03 Transportar hacia
el remolque el remolque
el remolque
0.3 Llenar remolque Llenar remolque
0.4 0.5
20 min de dos ejes con Llenar remolque
con confeti
OVER y desechar con arena
2 gruesa

0.6
Mezclar confeti con
arena gruesa

0.8
Proceso de
hormign

Trasladar al
6 m 0.05
volquete

2
Almacenar

Cantera RENOVACION A 8
Ergonoma

Fotografa 1: Proceso Productivo

Fotografa 2: Proceso Productivo

Cantera RENOVACION A 9
Ergonoma

CAPITULO 1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.1 Situacin del Problema


En Lima, las numerosas canteras que son ilegales o informales no cumplen y en su
mayora no tienen un plan de salud y seguridad para los trabajadores. Esto ocasiona
accidentes que pueden ser prevenidos con un debido plan de seguridad y en su defecto
pueden disminuir con un adecuado lugar de trabajo que no tienen los trabajadores
Los trabajadores que laboran en una cantera de cielo (o tajo) abierto; que son la
mayora de los trabajadores, adems de los riesgos comunes en todas las canteras informales
deben soportar la insolacin del propio del ambiente.
En la cantera RENOVACION A el primer gran riesgo es la poca iluminacin en las
horas punta de trabajo. La hora de trabajo en esta cantera comienza a las 3:00 am donde la
nica luz disponible son los focos de los volquetes que vienen a ser atendidos y en ocasiones
la luz de la luna y/o estrellas, los trabajadores no cuentan con un uniforme de trabajo
fluorescente que de su exacta ubicacin en el lugar de trabajo razn por la cual esta propenso
a ser atropellado.
Complementario al riesgo anterior, hay deficiencia de sealizacin, el lugar de trabajo
no tiene seales que indiquen el desnivel del terreno, el pase de volquetes, los hombres
trabajando, lugar de mucho ruido, entre otros.
El ruido excesivo en las horas de trabajo es ensordecedor y los trabajadores no
cuentan con proteccin adecuada contra el ruido ocasionndole al trabajador trastornos
auditivos a corto y largo plazo, el riesgo se acrecienta ms debido a las excesivas horas que
trabajan que estn entre 12-14 horas diarias.
El polvo excesivo ocasionado por el acto de remover la tierra y de cargar los volquetes
puede ocasionar a los trabajadores problemas respiratorios. Irritaciones en los ojos, la piel y
contraer alergias
En la cantera los golpes de calor y la temperatura por arriba de los 20C ocasionan
insolacin en los trabajadores que pueden contraer mareos, debilidad muscular, nuseas y
vmitos, enfermedades de la piel entre otros.
Por ltimo y no menos importante el desarrollo de DTAs las condiciones de trabajo
adversas por parte de los operarios que estn expuestos a altas vibraciones y actos repetitivos
puede resultar en dolores momentneos y/o lesiones a largo plazo.

Cantera RENOVACION A 10
Ergonoma

1.2 Formulacin del Problema

Cul es la situacin actual de los trabajadores en la cantera RENOVACION


A?
Cules son los riesgos ms puntuales que afecta a los trabajadores en la
cantera RENOVACION A?
Cules son las causas ms sobresalientes que ocasiona accidentes a los
trabajadores de la cantera RENOACION A?
En qu medida el implemento de mejoras en el puesto de trabajo influye en
la actividad de los trabajadores de la cantera RENOVACION A?
Qu relacin existe entre el implemento de mejoras en el puesto de trabajo y
productividad de la cantera RENOVACION A?
Qu relacin existe entre el implemento de mejoras en el puesto de trabajo y
los beneficios de la cantera RENOVACION A?
De qu manera el implemento de mejoras en el puesto de trabajo se relaciona
con la estadstica de accidentes dentro de la cantera RENOVACION A?

1.3 Justificacin de la Investigacin

Debido al alto riesgo laboral y la poca prevencin contra accidentes en la cantera


RENOVACION A, se tiene la necesidad de implementar un plan de salud y seguridad
que garantice la integridad de los trabajadores, as como la posible variacin de la
productividad y beneficios de la empresa.

Para garantizar la integridad de los trabajadores se piensa identificar y analizar los


riesgos por puesto de trabajo de la cantera RENOVACION A y con ello conllevar a una
mejorar el la situacin y los puestos de trabajo, al mismo tiempo que se le proporciona a
la empresa la informacin necesaria para el cuidado de sus trabajadores y los beneficios
en trminos de produccin y utilidad de la empresa.

Para que los trabajadores de identifiquen con la empresa, y que se sientan como parte
importante de la misma incentivndolos a un aumento en la produccin y por consiguiente
una alza en los beneficios para todos.

Cantera RENOVACION A 11
Ergonoma

1.4 Objetivos de la Investigacin

1.4.1Objetivo General

EL objetivo del presente trabajo es identificar y analizar los riesgos por puesto
de trabajo de la cantera RENOVACION A, con el fin de prevenir los accidentes laborales,
as como implementar mejoras en los puestos de trabajo, el proceso productivo y analizar
las implicancias en los beneficios a la empresa.
1.4.2 Objetivo Especifico

Diagnosticar la situacin actual del personal de la cantera


RENOVACION A tanto operarios como administradores.
Identificar y analizar los riesgos que constituyan una amenaza
para el personal dentro de la cantera RENOVACION A tanto
operarios como administradores.
Aplicar estrategias en la cantera, que permitan prevenir y
manejar las situaciones de riesgo por puesto de trabajo
Mejorar el proceso productivo tomando en cuenta un plan de
seguridad, prevencin y salud para el personal de la cantera.
Analizar las implicancias en el beneficio de la empresa con las
medidas a tomar.

Cantera RENOVACION A 12
Ergonoma

CAPITULO 2. MARCO TEORICO

2.1 Antecedentes del Problema


Un estudio de los sistemas de gestin en seguridad y salud es necesario para una
empresa minera formal segn ley.
EL MINISTERIO DE ENERGIA Y MINAS
Establece disposiciones para las auditoras por empresas autorizadas por OSINERGMIN de
los sistemas de gestin en seguridad y salud en el trabajo en empresas mineras
DECRETO SUPREMO N 055-2010-EM
REGLAMENTO DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL EN EL TRABAJO EN
MINERA, que consta de 406 artculos y que fundamentalmente estipula:
Que, la seguridad y salud en el trabajo es una condicin bsica para la proteccin
social y el desarrollo de las relaciones de trabajo decentes, siendo ste un objetivo prioritario
del Estado;
En el caso de la minera informal existen programas y organismos para el proceso de
formalizacin

Direccin General de Control de Servicios de Seguridad, Control de Armas, Municin


y Explosivos de Uso Civil - DISCAMEC
SUNAT
SUNARP
Las mineras informales representan altos riesgos para los trabajadores y para el
ambiente y son comnmente intervenidas. El sbado 24 de mayo del 2014; cinco canteras de
minera ilegal no metlica fueron intervenidas en el distrito de San Bartolo, al sur de Lima, por
la Fiscala y la Polica. Las operaciones fueron encabezadas por el alto comisionado en
Asuntos de Formalizacin de la Minera de la Presidencia del Consejo de Ministros (PCM),
Daniel Urresti.
Las autoridades descubrieron la ilegal actividad en la zona denominada Quebrada
Cruz de Hueso, donde se extraa material de construccin, como arena fina, arena gruesa y
hormign.
Un total de 17 personas fueron intervenidas y, posteriormente, se destruyeron siete
cargadores frontales, cinco retroexcavadores, 13 volquetes, dos tolvas metlicas y cinco
motores, todos estos equipos valorizados en ms de siete millones de dlares.
Urresti seal que tanto la minera metlica como la no metlica tienen el mismo
procedimiento para su respectiva explotacin. Es decir, las empresas que se dedican a estas
actividades deben contar con los permisos correspondientes y cumplir con la normativa de
medio ambiente.

Cantera RENOVACION A 13
Ergonoma

Fotografa 3: Destruccin de maquinaria de extraccin

Fotografa 4: Destruccin de maquinaria de transporte

Cantera RENOVACION A 14
Ergonoma

Fotografa 5: Accidente de trabajo

Fotografa 6: Lugar de trabajo

Cantera RENOVACION A 15
Ergonoma

2.2 Bases Tericas

CANTERA: Se define como el lugar geogrfico de donde se extraen o explotan


agregados para la industria de la construccin o para toda obra civil, utilizando diferentes
procesos de extraccin dependiendo del tipo y origen de los materiales
CANTERAS A CIELO ABIERTO: Mtodo ms usado en nuestros tiempos, comienza
con la limpieza de la zona donde se realizarn los trabajos es decir se eliminaran materias
que son distintas al material a extraer de la cantera.
ZARANDEO: Proceso por el cual la tierra removida para por la zaranda y que efecto
de la gravedad separa la tierra en arena gruesa, confeti y over
ZARANDA: Herramienta que sirve como colador para el proceso de zarandeo
ARENA GRUESA: Es el agregado ms importante en el proceso productivo, principal
producto del proceso de zarandeo, utilizado en la construccin; sus usos ms frecuentes son
para morteros de cemento, paetes, concretos simples y armados, bases de pisos, llenante
en la construccin de vas y preparacin de asfaltos.
CONFETI: Es otro de los agregados en el proceso productivo, producto secundario
del proceso de zarandeo, piedra deforme pequea de gran dureza.
OVER: es el agregado que no produce ingresos dentro del proceso productivo,
desecho del proceso de zarandeo
HORMIGN: Es la combinacin de arena gruesa y el confeti. El hormign se utiliza en
cimientos, sobrecimientos y pisos.
TRABAJO: Es una actividad que realiza habitualmente una persona a cambio de un
salario.
SALUD: Es el estado completo de bienestar fsico, psquico y social.
ACCIDENTE DE TRABAJO: Es un suceso que produce en la persona trabajadora
lesiones corporales con disminucin o anulacin de la integridad fsica
ENFERMEDAD PROFESIONAL: Es aquella que contrae la persona durante la
realizacin de su trabajo como consecuencia de su exposicin a sustancias peligrosas o por
estar dentro de unas condiciones ambientales adversas.
FATIGA: Se produce cuando se da un exceso de trabajo sin ser compensado con
descanso, puede ser, psicolgica, muscular, intelectual y sensorial.
PRODUCTIVIDAD: Es la capacidad de produccin por unidad de trabajo
DTAs: Desorden por trauma acumulativo, son un grupo de patologas que comparten
como etiologa una demanda fsica requerida para la ejecucin de una actividad, que excede
la capacidad biomecnica del individuo

Cantera RENOVACION A 16
Ergonoma

Fotografa 7: Cantera de Cielo Abierto

Fotografa 8: Zaranda y Zarandeo

Cantera RENOVACION A 17
Ergonoma

CAPITULO 3. HIPOTESIS Y VARIABLES

3.1 Hiptesis general

La identificacin y el anlisis de los riesgos en los puestos de trabajo y el mejoramiento


de los puestos influye en los trabajadores de la cantera RENOVACION A fidelizndolos con
la empresa, elevando la productividad y los beneficios de la misma.
3.2 Identificacin de las variables

Variable 1: Riegos en los puestos de trabajo


Variable 2: Mejora en los puestos de trabajo
Variable 3: Fidelizacin de los trabajadores
Variable 4: Productividad de la empresa
Variable 5: Beneficios de la empresa

Cantera RENOVACION A 18
Ergonoma

3.3 Operacionalizacin de variables Cuadro 1: Operacionalizacin de variables 1 y 2

DEFINICION DEFINICION UNIDAD DE


VARIABLE DIMENSIONES INDICADORES TECNICA INSTRUMENTO ESCALA
CONCEPTUAL OPERACIONAL MEDIDA

.Promedio de
.Riesgo en el horas expuestas a
puesto de trabajo un posible riesgo
del personal .Porcentaje de
Son los peligros que .Nmero de
Son los peligros administrativo accidentes por .Ficha de
pueden ocasionar trabajadores .Numrica
Riesgo en existentes en el .Riesgo en el cada mes laborado observacin
un accidente. .rea de trabajo .Observacin .Intervalo
los puestos trabajo que puede puesto de trabajo .Porcentaje del .Encuesta sobre
Observado y .Horas trabajadas .Evaluacin .Razn o
de trabajo provocar de los operarios personal accidentes
medido a travs de .Salarios proporcin
accidentes .Riesgo en el administrativo .Registros
un cuestionario .Numero de das
puesto de trabajo .Porcentaje de los
de los operarios
supervisores .Porcentaje de los
supervisores

.Mejora en el
puesto de trabajo
del personal
administrativo
.Mejora en el .Nivel de
Es el conjunto de .Ficha de
puesto de trabajo satisfaccin de los
medidas y observacin
Mejora de de los operarios trabajadores .Puntaje .Observacin .Razn o
estrategia en .Encuesta sobre
los puestos .Mejora en el .Porcentaje de .Nmero de .Evaluacin proporcin
beneficio del el nivel de
de trabajo puesto de trabajo quejas quejas .Encuesta .Ordinal
trabajador y su satisfaccin
de los .Desempeo
puesto de trabajo .Registros
supervisores laboral
Mejora en el
puesto de trabajo
del personal de
mantenimiento

Cantera RENOVACION A 19
Ergonoma

Cuadro 2: Operacionalizacin de variables 3 y 4


DEFINICION DEFINICION UNIDAD DE
VARIABLE DIMENSIONES INDICADORES TECNICA INSTRUMENTO ESCALA
CONCEPTUAL OPERACIONAL MEDIDA

.Fidelizacin del
personal
Estrategia administrativo
.Ficha de
empresarial por Estrategia por la .Fidelizacin de los
Fidelizacin .Nivel de observacin
medio del cual cual el trabajador se operarios .Observacin
de los identificacin con .Puntaje .Encuesta sobre .Ordinal
atrae y retiene al identifica con la .Fidelizacin de los .Encuesta
trabajadores la empresa el nivel de
trabajador ms empresa supervisores
identificacin
eficaz ,Fidelizacin del
personal de
mantenimiento

.Volumen de arena
Es la relacin
gruesa
entre la cantidad
Es el uso eficiente .Volumen de
de productos
de recursos trabajo, hormign .Ficha de
obtenida por un .Productividad de
Productividad capital, tierra, .Tiempo de mezcla .metros cbicos observacin .Razn o
sistema la arena gruesa .Observacin
de la materiales, energa .Tiempo de llenado .Segundo .Registros proporcin
productivo y los .Productividad del .Medicin
empresa en la produccin de .Tiempo de .Metros .Instrumentos .Numrica
recursos hormign
diversos bienes y excavacin de medicin
utilizados para
servicios .Tiempo de
obtener dicha
zarandeo
produccin
.Distancias

Cantera RENOVACION A 20
Ergonoma

Cuadro 3: Operacionalizacin de variable 5

DEFINICION UNIDAD DE
VARIABLE DEFINICION CONCEPTUAL DIMENSIONES INDICADORES TECNICA INSTRUMENTO ESCALA
OPERACIONAL MEDIDA

Es la diferencia entre
los ingresos obtenidos durante Es la utilidad que .Beneficio antes
Beneficios un genera una del estudio
.Variacin de los .Razn o
de la determinado perodo de tiempo empresa en un .Beneficio .Nuevos soles .Evaluacin .Registros
beneficios proporcin
empresa y los costes o gastos determinado despus del
necesarios para obtener periodo estudio
esos ingresos

Cantera RENOVACION A 21
Ergonoma

3.4 Matriz de consistencia


Cuadro 4: Matriz de consistencia

Objetivos Hipotesis Variables Indicadores Muestra Diseo Instrumento

Objetivo Hiptesis Variable 1: .Promedio de La poblacin en El presente .Ficha de


General General Riesgos en los horas el estudio, est estudio ser observacin
Identificar y La puestos de expuestas a un representado desarrollado .Encuestas
analizar los identificacin y trabajo posible riesgo por toda la como una .Registros
riesgos por el anlisis de Variable 2: .Porcentaje de cantera investigacin
puesto de los riesgos en Mejora en los accidentes por "RENOVACION de campo,
trabajo de la los puestos de puestos de cada mes A", el personal debido a que la
cantera trabajo y el trabajo laborado que labora en informacin se
RENOVACION mejoramiento Variable 3: .Porcentaje de sus obtiene en la
A, con el fin de de los puestos Fidelizacin de los instalaciones, y locacin donde
prevenir los influye en los los trabajadores todos los se concibe y es
accidentes trabajadores de trabajadores .Nivel de riesgos y recopilada en
laborales, as la cantera Variable 4: satisfaccin de recursos el presente de
como RENOVACION Productividad los existentes la misma.
implementar A de la empresa trabajadores dentro de la Mtodo:
mejoras en los fidelizndolos Variable 5: .Porcentaje de empresa, para Descriptivo
puestos de con la Beneficios de quejas combatir Nivel de
trabajo, el empresa, la empresa .Desempeo cualquier investigacin:
proceso elevando la laboral situacin de Explicativo
productivo y productividad y .Nivel de riesgo
analizar las los beneficios identificacin
implicancias en de la misma. con la empresa
los beneficios a .Volmenes
la empresa .Tiempos
.Distancias
.Variacin de
los beneficios

Cantera RENOVACION A 22