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Asignatura:
Tema:
Seccin : 46H
: Alarcn Quiroz, Genesis
Integrantes del equipo : Gallardo Valderrama, Alexandra
: Toledo Saravia, Brunella
LIMA, PER
2016
BALANCED SCORECARD EN LAS EMPRESAS PERUANAS
El Balanced Scorecard sugiere que veamos a la organizacin desde cuatro perspectivas, cada
una de las cuales debe responder a una pregunta determinada:
Desarrollo y Aprendizaje: Podemos continuar mejorando y creando valor?
Interna del Negocio: En qu debemos sobresalir?
Del cliente: Cmo nos ven los clientes?
Financiera: Cmo nos vemos a los ojos de los accionistas?
Los beneficios que obtendr al aplicar el Balanced Scorecard se pueden resumir en los
siguientes puntos:
Contribuye a maximizar la rentabilidad y a la creacin de valor en el tiempo.
El Balanced Scorecard le ayuda a alinear los indicadores estratgicos a todos los niveles de
la organizacin.
El Balanced Scorecard ofrece a la gestin una imagen grfica y clara de las operaciones del
negocio.
La metodologa facilita la comunicacin y entendimiento de los objetivos de la compaa
en todos los niveles de la organizacin
El mismo concepto del balanced scorecard permite ir aprendiendo de la estrategia.
El Balanced Scorecard le ayuda a reducir la cantidad de informacin que puede obtener de
los sistemas de informacin, ya que de ellos, el BSC extrae lo esencial.
Mide el grado de contribucin personal con los resultados de la empresa.
Convierte la estrategia en accin.
Logra que la estrategia sea el objetivo de todos y de todos los das.
Genera indicadores de control efectivo.
Permite tomar decisiones oportunas.
Aumenta la satisfaccin de sus clientes.
Instaura un proceso continuo de generacin y modificacin de estrategias.
Lcteos
Caf
Bebidas achocolatadas ( MILO)
Culinarios
Chocolates
Galletas
Panetones
Helados
Nutricin infantil
La visin que tiene Nestl es el de ser la empresa lder de salud, bienestar y nutricin en el
mundo.
La misin de Nestl es brindar bienestar ms que cualquier otra compaa a ms gente en el
mundo a travs de su amplia variedad de alimentos y bebidas de excelente calidad, sabor,
valores agregados, placenteros e innovadores y obtener una buena rentabilidad para
asegurar el crecimiento de la compaa.
1.4.1 MODELO DE BALANCED SCORECARD DE LA EMPRESA
Proporciona un marco, una estructura y un lenguaje para comunicar la visin, misin y la
estrategia; utilizando mediciones para informar a los empleados sobre los causantes del
xito actual y futuro.
Cmo se expresa?
Modelo de valoracin
Perspectivas
Vision y Estrategia:
Qu es lo que esperamos ser en el futuro sobre el futuro?
Perspectiva Financiera
Cmo debemos actuar ante nuestros socios para tener xito financiero?
Perspectiva de Clientes
Cmo debemos actuar ante nuestros clientes para realizar nuestra visin?
Objetivos
Fuente: http://dcpesantesa.pe/2010/10/balanced-scorecard.html
Indicadores y metas
Fuente: http://dcpesantesa.pe/2010/10/balanced-scorecard.html