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NDICE
RESUMEN EJECUTIVO
2. IDENTIFICACIN ............................................................................................... 22
2.1 Diagnostico de la Situacin Actual ................................................................. 23
2.2 Definicin del Problema y sus causas ........................................................... 52
2.3 Definicin del Problema Central .................................................................... 52
2.4 Objetivo del Proyecto..................................................................................... 55
3. FORMULACIN ................................................................................................. 62
3.1 Horizonte de Evaluacin ................................................................................ 63
3.2 Anlisis de la Demanda ................................................................................. 66
3.3 Anlisis de la Oferta........................................................................................ 71
3.4 Balance de Oferta Demanda .......................................................................... 72
4. EVALUACIN ..................................................................................................... 81
4.1 Evaluacin Econmica a Precios de Mercado ............................................... 82
4.2 Estimacin de los Costos Sociales ................................................................ 84
4.3 Beneficios ...................................................................................................... 86
4.4 Evaluacin Social .......................................................................................... 86
4.5 Anlisis de Sensibilidad ................................................................................. 88
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ANEXOS............................................................................................................. 98
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Objetivo Central
Balance
Oferta/Demanda Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Ao 6 Ao 7 Ao 8 Ao 9 Ao 10
Partdos por ao
Demanda Voley - Futbol 1599 1625 1652 1679 1707 1735 1764 1793 1823 1853 1883
Oferta Voley - Futbol 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Voley - Futbol -1599 -1625 -1652 -1679 -1707 -1735 -1764 -1793 -1823 -1853 -1883
Demanda Basquet 933 948 964 980 996 1012 1029 1046 1063 1081 1099
Oferta Basquet 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Basquet -933 -948 -964 -980 -996 -1012 -1029 -1046 -1063 -1081 -1099
Demanda Natacin 2730 2775 2821 2867 2915 2963 3012 3061 3112 3163 3215
Oferta Natacin 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Natacin -2730 -2775 -2821 -2867 -2915 -2963 -3012 -3061 -3112 -3163 -3215
DemandaTenis de mesa 6724 6835 6947 7062 7179 7297 7417 7540 7664 7791 7919
Oferta Tenis de mesa 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Tenis de mesa -6724 -6835 -6947 -7062 -7179 -7297 -7417 -7540 -7664 -7791 -7919
Demanda Ajedrez 6708 6819 6931 7046 7162 7280 7400 7522 7646 7772 7901
Oferta Ajedrez 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Ajedrez -6708 -6819 -6931 -7046 -7162 -7280 -7400 -7522 -7646 -7772 -7901
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1. Propuesta Arquitectnica
2. Equipamiento y mobiliario
Contempla la adquisicin de equipos y mobiliario
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Segn se observa en el cuadro anterior para la alternativa nica nos indica que por cada
beneficiario se est invirtiendo S/. 605.50 nuevos soles.
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Anlisis de Sensibilidad
Costo Efectividad
Variacin Beneficiarios
Alternativa 1
130% 7623 465.77
120% 7037 504.59
110% 6450 550.46
0% 5864 605.50
90% 5277 672.78
85% 4984 712.36
80% 4691 756.88
70% 4105 865.01
Fuente: Elaborado para el Proyecto
En el cuadro anterior se puede observar las variaciones del CE cuando varan la cantidad de
beneficiarios
I. IMPACTO AMBIENTAL
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J. ORGANIZACIN Y GESTION
Disponibilidad de Recursos:
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K. PLAN DE IMPLEMENTACION
Meses(Nuevos Soles)
COMPONENTES Noviem bre Diciem bre Enero Febrero Marzo Abril Mayo Total por
com ponente
2011 2011 2012 2012 2012 2012 2012
Expediente Tcnico 87,626 0 0 0 0 0 0 87626
Infraestructura 0 168,481 168,481 982,808 561,605 449,284 477,364 2808023
Equipamiento 0 0 0 0 37,618 37,618 37,619 112855
Gastos Generales
0 48,681 48,681 48,682 48,681 48,682 48,681 292088
(10%)
Mitigacin Impacto
0 4868 4868 4868 4868 4868 4868 29209
Ambiental (1%)
Gastos de
0 14,604 14,604 14,604 14,604 14,605 14,605 87626
Supervisin (3%)
Gastos de Liquidacin
0 0 0 0 0 29,209 29,209 58418
(2%)
Gastos de
0 4,868 4,868 4,868 4,868 4,868 4,869 29209
Administracin (1%)
Utilidad (8%) 0 37,440 37,440 37,440 37,440 37,441 37,441 224642
Imprevistos (1%) 0 4,868 4,868 4,868 4,868 4,868 4,869 29209
Total por periodo 87,626 283810 283810 1098138 714550 631443 659525 3758905
L. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
INDICADOR ECONMICO
ALTERNATIVA PRECIOS
VACT ICE
Alternativa nica Sociales S/. 3,550,552.92 S/. 605.50
Fuente: Elaborado para el Proyecto
M. MARCO LOGICO
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Capitulo
1
ASPECTOS GENERALES
Nombre del Proyecto Unidad Formuladora y Ejecutora Participacin de las
Entidades Involucradas y de los Beneficiarios Marco de Referencia.
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UBICACIN.-
Regin : Moquegua
Distrito : Moquegua
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Participacin de Instituciones.-
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Participacin de Beneficiarios.-
Los beneficiarios directos del proyecto son toda la poblacin Universitaria y miembros de
la Comunidad Universitaria que practiquen el deporte, en cualquiera de sus disciplinas
como son fulbito, vley, basquetbol, natacin, tenis de mesa y que consideran que el
deporte que es un instrumento de desarrollo y que adems entrega valores como la
solidaridad, la responsabilidad, compromiso e incluso menor competitividad en aspectos
materiales, asimismo superacin, auto confianza y otros
Para los padres de familia y dems poblacin, consideran que los jvenes deben de
incrementar la prctica del deporte, para evitar que la poblacin joven se dedique a
actividades delictivas, de libertinaje y sobre todo que debilitan la masa de capital humano
de la universidad.
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Segn la Ley de Promocin y desarrollo del deporte Ley N 28036 en el titulo segundo
articula 6 nos indica que Sistema Deportivo Nacional son el conjunto de rganos y
organismos pblicos y privados que articulan y desarrollan la actividad deportiva, recreativa
y de educacin fsica a nivel nacional, regional y local. Est conformado por:
Para ello el Instituto Peruano del Deporte es el ente rector del Sistema Deportivo Nacional,
el que constituye un Organismo Pblico Descentralizado con autonoma funcional y
administrativa para el cumplimiento de sus funciones.
El presente estudio nace como resultado de las necesidades sentidas e iniciativa de las
autoridades universitarias ante la inadecuada prestacin de servicios deportivos y
recreacionales; es por esta razn que la Universidad Nacional de Moquegua con el fin de
lograr el objetivo planteado y cumpliendo con las normas establecidas est dotando a la
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Capitulo
2
IDENTIFICACION DEL
PROYECTO
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Para cumplir con los programas cuentan con 4 reas las que se mencionan a continuacin:
rea de Servicios de Orientacin y Consejera
rea de Servicios de Salud
rea de Servicios de Recreacin y Deporte
rea de Servicios de Becas, Prestamos y Bolsas de Trabajo
Actualmente la Universidad no cuenta con reas exclusivas para el desarrollo del deporte; ello
implica que se alquile o se solicite apoyo para desarrollar las disciplinas en ambientes de otras
instituciones del estado como son Colegios, Municipios e Infraestructura del Instituto Peruano
del Deporte los cuales en la mayora de ellos ofrecen infraestructura en mal estado no cuentan
con el mantenimiento adecuado haciendo que sea difcil la prctica de disciplinas y en varios de
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los casos no cuentan con el ambiente para la prctica de la disciplina como son natacin, el
salto largo, salto alto, lanzamiento de martillo, yudo.
Los beneficiarios directos quienes son los alumnos, personal docente y administrativo, no
pueden practicar deportes dentro de su centro de estudios o trabajo, porque no existen las
instalaciones para poder realizarlas.
En la actualidad la Universidad cuenta con un terreno ubicado en la Zona de Chen Chen de
2
5360.00 m , rea que se encuentra con un cerco provisional el cual no tiene uso, en la zona
hay viviendas y para la poblacin de esta sector este terreno de la Universidad significa un
problema de riesgo porque atrae a personas de mal vivir o probables actos delincuenciales,
asimismo permite acumulacin de basura por su estado de abandono.
REGIMEN DE ESTUDIOS
La Universidad Nacional de Moquegua segn el marco normativo y en su Plan de Desarrollo
Institucional ha introducido como carcter de obligatoriedad que uno de los requisitos para
obtener el grado de Bachiller es haber aprobado uno de los cursos programados por la Oficina de
Recreacin y Deporte, que es la encargada de ofrecer un plan de recreacin y deporte
permanente a la comunidad acadmica de la universidad el valor ser de 01 crdito Acadmico y
con una duracin de 02 horas semanales.
De acuerdo a las entrevistas realizadas al rea acadmica an no se tiene prevista que dentro del
plan curricular se asigne crditos por el desarrollo de la actividad del deporte pero si se aprueba y
apoya las actividades deportivas y/o recreativas de manera extracurricular que proporcione
entretenimiento personal y recreacin contribuyendo a la integracin de la comunidad universitaria.
Segn el PDI el rea de deporte debe programar actividades deportivas y recreativas de carcter a
nivel formativo, competitivo los que se menciona a continuacin:
A nivel formativo, deber ofrecerse cursos bimensuales dirigidos por instructores expertos en
cada una de las siguientes disciplinas: Atletismo, ftbol, ftbol Sala, artes marciales, ajedrez,
baloncesto, tenis de campo, tenis de mesa y voleibol.
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A nivel recreativo se deber procurar que todos los miembros de la comunidad universitaria
encuentren en el deporte una excelente alternativa para aprovechar el tiempo libre, participando
en los torneos internos en las disciplinas deportivas de: Ftbol, ftbol sala, ajedrez, voleibol,
baloncesto, artes marciales, tenis de mesa y tenis de campo.
A nivel de los menores implementar las Vacaciones tiles para los hijos de los trabajadores
administrativos y de los docentes universitarios.
Anualmente se cumple con actividades deportivas y recreacionales que han ido evolucionando en
el tiempo es as que en el 2008 solo se practicaba 3 disciplinas que fueron el futbol, vley y
bsquet, en el 2009 se apertura un nuevo programa de Biopsicosocial para los estudiantes
ingresantes del 2009 as tambin se practicaron ms disciplinas las que se menciona en el
siguiente cuadro N 2.
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Como se observa en los cuadros anteriores se practica varias disciplinas deportivas se incentiva la
realizacin del deporte que no tienen carcter competitivo. Es as que tenemos dos atletas reconocidos
en la comunidad universitaria que son estudiantes actualmente entre los que destacan tenemos al
Subcampen Nacional de Yudo (Ing. Minas), al campen regional de natacin (Ing. De Sistemas) sede
Ichua; son deportistas que no tienen preparacin continua debido a la falta de infraestructura adecuada
para la prctica del deporte competitivo.
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Implementos Estado
Deportivos Bueno Regular Malo
Pelotas de Voley 4 7
Pelotas de Futbol 2 4
Pelotas de baloncesto 5 0
Net 2
Parantes de net 2
Tableros de ajedrez 4
Equipo de sonido 1
Jabalinas 14
Balas 14
Martillo 10
Mesa de Ping Pong 3
Total 61 0 11
Fuente: Area de Cultura y Deporte
Ao Alumnos Matriculados
2008 135
2009 239
2010 326
Fuente: Elaborado para el proyecto
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GESTIN ADMINISTRATIVA
El personal del rea de deporte y recreacin est formado por una persona, hay una creciente
demanda de la prctica deportiva y mayor inters en el desarrollo de ms disciplinas deportivas
debido a que hay una mayor cantidad de la poblacin universitaria. Hecho que representa
insuficiente personal para las labores encomendadas, realizacin de tramite documentario,
asimismo se requiere personal que se dedique a la educacin formativa y competitiva de las
disciplinas y/o a la realizacin de actividades recreativas y/o actividades que conlleven a participar
en actividades regionales y o nacionales.
El bajo nivel de desarrollo deportivo, recreativo y de educacin fsica al igual que en el mbito nacional
tiene ciertas limitaciones entre ellas el recorte presupuestario, la escasa e inadecuada infraestructura en
nuestro caso la inexistencia de infraestructura, la poca participacin en eventos nacionales y/o
regionales. Estas limitaciones no contribuyen a un trabajo eficaz en beneficio de los propsitos de
competitividad del deporte universitario.
Asimismo hay una deficiente poltica de incentivos y de seguimiento para la mejora continua del
deporte falta apoyo para los cursos de actualizacin del personal encargado del rea as como
tambin de los cursos de capacitacin para la prctica de distintas disciplinas deportivas, hay
insuficiente personal para la instruccin del deporte.
Entre los objetivos del rea de servicios recreacionales y deporte son:
OBJETIVO GENERAL:
Desarrollar, fomentar, difundir, diversas actividades deportivas y recreativas contribuyendo al
cumplimiento de lo establecido y proporcionando un desarrollo integral de los estudiantes,
docentes y administrativos de la Universidad Nacional de Moquegua.
OBJETIVO ESPECIFICO:
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CONAFU
COMIT COMISION
ELECTORAL
ORGANIZADORA
ORGANO DE CONTROL
INSTITUCIONAL PRESIDENTE
U. DE PRESUPUESTO
U. DE DES. UNIV.
PLANES Y PROY. Y
EST.S
OFICINA
DE PLANIFICACION Y
PRESUPUESTO U. DE
RACIONALIZACION Y
ESTADISTICA
U. DE PROG. DE INVER.
OFICINA DE
COOPERACION NAC. E
INTERNAC.
OFICINA DE ASESORIA
OFICINA DE IMAGEN SECRETARIA LEGAL
INSTITUCIONAL GENERAL
U. DE DESARROLLO Y
SOPORTE
U. TRAMITE OFICINA DE
U. DE RELACIONES DOCUMENTARIO Y TECNOLOGIA DE LA
PUBLICAS ARCHIVO GENERAL INFORMACION
U. DE MANTENIMIENTO
Y REDES
U. DE GRADOS Y
TITULOS
U. DE ABASTECIMIENTO U. DE U. DE U. DE U. DE U. DE REGISTRO
SERVICIOS ESTUDIOS Y U. ASISTENCIA SOCIAL
Y ALMACEN CONTABILIDAD REMUNERACIONES Y CENTRAL
GENERALES PROYECTOS PENSIONES
U. DE PATRIMONIO U. DE U. DE
U. DE INGENIERIA Y U. ESCALAFON Y U. DE SALUD INTEGRAL
TESORERIA BIBLIOTECA
OBRAS CAPACITACION
U. DE TRANSPORTES U. DE DEPORTES Y
RECREACION
U. COMEDOR
UNIVERSITARIO
FACULTADES
CARRERA PROF.
CARRERA PROF.
GEST. PUBLICA Y
ING. AGROINDUSTRIAL
DESARR.SOCIAL
CARRERA PROF
ING. DE MINAS
CARRERA PROF.
ING. AMBIENTAL-
SEDE ILO
CARRERA PROF.
ING. PESQUERA -
SEDE ILO
CARRERAS PROFESIONALES
CARRERA PROF.
ING .SISTEMAS E
INFOR. - SEDE ILO
ORGANOS DESCONCENTRADOS
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Limita:
Por el norte con la Provincia de General Snchez Cerro
Por el este con la Provincia de Candarave (Departamento de Tacna)
Por el sur con la Provincia de Ilo y al oeste con las Provincias de Islay y Arequipa
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CLIMA
El clima vara de acuerdo con la altitud. La costa es templada y hmeda con escasas
precipitaciones. En las regiones interandinas es templado. A mayor altitud se suceden los
climas templado, templado fro y glido.
POBLACIN AFECTADA
La poblacin afectada directa est comprendida por los estudiantes de la universidad, los
docentes y personal administrativo.
La poblacin afectada indirectamente es toda la poblacin del distrito de Moquegua.
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Aspecto Econmico
Segn el censo del 2007 el Distrito de Moquegua tiene una poblacin econmicamente
activa en 20,371 habitantes que representa 45.92% de la poblacin. La PEA desocupada
representa en 5.11%
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As tambin podemos observar en los cuadros 13 y 14, que la edad promedio para egresar
de Educacin secundaria de los alumnos de pregrado es de 17 aos aproximadamente
mientras que la edad promedio al ingresar a la universidad de este mismo grupo la edad
es de 19 aos. Se puede notar que hay una diferencia de casi dos aos entre el egreso de
la Educacin Secundaria e ingreso a la Universidad.
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Se puede ver que segn financiamiento del estudio el 78.23% es por los padres, seguido de
26.6% a cuenta mismo, en 4.35% por hermanos en 2.47% se deba financiamiento de otros
parientes.
Aspectos Sociales:
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Categoras Casos %
Casa Independiente 15,617 82.65
Departamento en edificio 316 1.67
Vivienda en quinta 56 0.30
Vivienda en casa de vecindad 48 0.25
Choza o cabaa 467 2.47
Vivienda improvisada 2,329 12.33
Local no destinado para hab. humana 23 0.12
Otro tipo particular 5 0.03
Hotel, hostal, hospedaje 19 0.10
Casa Pensin 1 0.01
Hospital Clnica 2 0.01
Asilo 1 0.01
Otro tipo colectiva 10 0.05
En la calle (persona sin vivienda) 1 0.01
Total 18,895 100.00
Fuente: INEI - CPV2007
Categoras Casos %
Ladrillo o Bloque de cemento 8640 56.55
Adobe o tapia 3240 21.21
Madera 349 2.28
Quincha 152 0.99
Estera 2706 17.71
Piedra con barro 47 0.31
Piedra o Sillar con cal o cem. 21 0.14
Otro 123 0.81
Total 15278 100.00
Fuente: INEI - CPV2007
Referente al material de los pisos de la vivienda tenemos que el 49.15% de viviendas son de
cemento, el 41.60% es de tierra seguido de losetas, terrazos en 6.46% y en menor % de
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Categoras Casos %
Tierra 6356 41.60
Cemento 7509 49.15
Losetas, terrazos 987 6.46
Parquet o madera pulida 119 0.78
Madera, entablados 38 0.25
Laminas asflticas 234 1.53
Otro 35 0.23
Total 15278 100.00
Fuente: INEI - CPV2007
En lo que respecta al servicio bsico de Agua Potable, el 67.57% en las viviendas tienen
agua conectado a una red dentro de la vivienda, un 12.72% cuenta con red pblica fuera
de la vivienda, un 10.25% se abastece de piln de uso pblico y el resto se abastece en
menor % se da en otras modalidades como camin, pozo, rio o acequia, vecino u otro
similar.
Categoras Casos %
Red pblica Dentro de la viv. (Agua potable) 10323 67.57
Red Pblica Fuera de la vivienda 1943 12.72
Piln de uso pblico 1566 10.25
Camin-cisterna u otro similar 133 0.87
Pozo 65 0.43
Ro, acequia.manantial o similar 712 4.66
Vecino 325 2.13
Otro 211 1.38
Total 15278 100.00
Fuente: INEI - CPV2007
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Categoras Casos %
Red pblica de desague dentro de la Viv. 9940 65.06
Red pblica de desague fuera de la Viv. 1329 8.70
Pozo sptico 479 3.14
Pozo ciego o negro / letrina 1356 8.88
Ro, acequia o canal 40 0.26
No tiene 2134 13.97
Total 15278 100.00
Fuente: INEI - CPV2007
Por otro lado las viviendas que cuentan con alumbrado pblico segn cuadro N 25 el
84.74% tienen acceso a la red pblica de alumbrado y el 15.26% an no tiene este
servicio.
Categorias Casos %
Con Alumbrado Elctrico 12947 84.74
Sin Alumbrado Elctrico 2331 15.26
Total 15278 100.00
Fuente: INEI - PV2007
Infraestructura de transporte
El sistema vial local de la ciudad est limitado en cuanto a la continuidad de las avenidas
principales, ya que estas quedan interrumpidas cmo es el caso del cuartel en el centro de
la ciudad. En el mbito regional est conectado con los distritos de Mariscal Nieto e Ilo, sin
embargo con la provincia de Snchez Cerro solo existe integracin con el distrito de Omate
siendo deficiente para el resto de la provincia.
En el mbito nacional est integrada con la carretera Panamericana con las ciudades del
Norte y Sur del pas; Por el Oeste con la carreta Binacional Ilo Desaguadero, que integra a
las ciudades Alto andinas y el pas de Bolivia.
Entre las vas principales tenemos: Carretera Panamericana Sur (Asfaltada), la carretera
binacional Ilo-Desaguadero (asfaltada), Puno-Desaguadero-Moquegua (asfaltada) y otras
carreteras que unen los interiores de las ciudades.
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Hay que mencionar que esta carretera comunica la ciudad de Moquegua con varios
poblados del interior del pas.
ACTIVIDAD MINERA
Ubicacin
Empresa Unidad Sustancia
Dpto Prov. Distrito
Asarco - Cyprus- Grupo Mexico Cuajone Cobre Moquegua Mrcal Nieto Torata
Antonio de Col EIMRL Huaracane Silice Moquegua Mrcal Nieto Moquegua
Antonio de Col EIMRL Dieguito Silice Moquegua Ilo Pacocha
Fuente: Direccion General de Mineria
El proyecto consiste en la operacin de la mina de cobre a tajo abierto a gran escala, cuyas
reservas minerales son de 74 millones de TM con una ley promedio de 0.63% de cobre y
0.02% de molibdeno. Se proyecta una vida til de 44 aos con un proceso de flotacin
convencional destinado a tratar 64,000 TM. Y una posible expansin a 120,000 TM. diarias.
Habiendo concluido con los estudios de factibilidad y de impacto ambiental del proyecto,
Minera Quellaveco se encuentra actualmente en proceso para obtener las diferentes
licencias como el uso de agua, aprobacin de los aspectos ambientales y la adquisicin de
los terrenos superficiales necesarios para el desarrollo del proyecto.
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Cuadro N 28 Total de Alumnos de Pre Grado, Por Servicios Que Dispone la Vivienda
Categoras Casos %
Sin Nivel 3,973 8.45
Educacin Inicial 1,254 2.67
Primaria 10,121 21.54
Secundaria 13,904 29.59
Superior No Univ. incompleta 3,878 8.25
Superior No Univ. completa 5,209 11.08
Superior Univ. incompleta 3,424 7.29
Superior Univ. completa 5,229 11.13
Total 46,992 100.00
Fuente: INEI - CPV2007
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Universidad
21.3 25.6 15.6
Publica
Univ. Nac. de
7,2 7,7 6,5
Moquegua
Fuente: II Censo Nacional Universitario, 2010
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Aqu se puede ver que el idioma que aprendi a hablar los estudiantes de pregrado fue del
94% en Castellano, 4.2% en Quechua y en 1% en Aymara.
En el cuadro N 36 los alumnos interesados en la prctica de algn deporte en la
Universidad es 37.7% ello debido a que dentro de la Universidad no cuentan los espacios
deportivos para la prctica necesaria del deporte.
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entre 15 a 35 aos en tal sentido segn las estadsticas Bsicas del Ministerio de
Educacin, el total de la poblacin en este rango asciende a 26,262 habitantes segn el
ltimo censo del 2007 realizado por el INEI.
El suelo del centro Moquegua es algo ms estable y plana, sin embargo se han registrado
daos considerables en este ltimo sismo del 23 de junio del 2001, fundamentalmente por
la antigedad de sus edificaciones, que en su mayor parte eran de adobe y de quincha. La
parte baja de la ciudad coincidentemente con los valores de la prospeccin geofsica y los
daos registrados, le corresponde un suelo relativamente estable que es de origen aluvial.
Activacin de quebradas
Aun cuando las condiciones de precipitacin no son extremas en Moquegua, sin embargo
en los sectores peligrosos que tienen edificaciones se debern tomar las medidas
pertinentes como es el caso de la Quebrada El Cementerio, por si ocurre una
precipitacin mayor.
En las quebradas que circundan San Antonio y Chen Chen debern prohibirse la
construccin de edificaciones, para evitar futuros desastres de producirse una gran
precipitacin.
Suelos Tipo II
Gravas arenosas de color marrn oscuro a tonalidades rojizas, constituidas esencialmente
por gravas angulosas, bien gradadas cementadas por la presencia de limos inorgnicos
con presencia de sales solubles en cantidades moderadas compuestas principalmente
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por sulfatos en mayor proporcin y cloruros en menor cuanta, que mediante procesos
constructivos adecuados y considerando que est constituido este suelo principalmente en
el rea comprendida por las pampas de Chen Chen de una permeabilidad media a
buena, se puede considerar que la presencia de sales solubles no podran constituir un
factor agresivo para los efectos constructivos del rea comprendida.
Deslizamientos
Por la topografa reinante en las inmediaciones de la ciudad sobre todo en los sectores de
El Siglo, Mariscal Nieto y San Francisco, debern evitarse en el futuro que se sigan
construyendo en las laderas de fuerte pendiente debido a la inestabilidad de taludes y en
los sectores donde ya existe edificaciones se deber tomar decisiones tcnicas para
estabilizar los taludes a fin de evitar daos en el caso de la ocurrencia de sismos o una
precipitacin pluvial de gran magnitud.
Inundaciones
La ciudad de Moquegua registra un ndice de precipitacin pluvial bajo, sin embargo en
pocas excepcionales cmo en el ao de 1993 donde alcanz los 100 mm en tres das
ocasion aniego y acumulacin de aguas en varios sectores de la ciudad, debido
fundamentalmente a la falta de continuidad de las calles y avenidas, el truncamiento de
torrenteras y a la falta de una planificacin para la evacuacin de las aguas.
En la zona del Proyecto, no se han identificado algunos peligros comunes tales como las
lluvias intensas, huaycos, incendios urbanos y posibles friajes. A continuacin se presenta
un anlisis de riesgos de la zona o rea geogrfica donde se ejecutara el proyecto de
construccin e implementacin del mini complejo deportivo recreativo de la Universidad
Nacional de Moquegua en la provincia de Mariscal Nieto.
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Sismo
El 23 de Junio del 2001, ocurri un terremoto de magnitud 6,9 en la escala de Richter, tuvo
como epicentro el Ocano Pacfico a 82 Km. al NW del poblado de Ocoa; veinticinco
minutos despus del sismo un tsunami afect la franja litoral, entre Ocoa y Quilca a lo largo
de 100 km, cubriendo un rea de 140,000 km. Las intensidades presentadas fueron:
VII VIII entre Ocoa, Caman, y Mollendo.
VI VII entre Cora Cora, Arequipa, Moquegua y Tacna.
El rea afectada por el sismo comprendi las regiones de: Ayacucho, Arequipa, Moquegua y
Tacna.
Siendo los distritos ms afectados: Ocoa, Caman, Moquegua y poblados de cono norte de
Tacna.
En la zona afectada predominan las viviendas de adobe, material tradicional y asequible para
las zonas rurales y reas urbanas, as mismo se desarrollan las actividades econmicas
siguientes: agrcola, comercial, servicios, minera y pesca industrial de exportacin.
CONCLUSIN: El anlisis de ambos cuadros, dan como resultado que el presente proyecto
se encuentra enmarcado dentro de una zona de Peligro Bajo en cuanto a los factores de
riesgo mencionados.
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Delincuencia, actos
Poblacin del Uso y ocupacin de los
immorales y acumulacin Apoyar a la Universidad, con Apoyar a los jovenes para
Centro Poblado de terrrenos por parte de la
de basura en los terrenos las juntas vecinales las practicas deportivas
Chen Chen Unviersidad
cedidos a la Universidad
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Causas Indirectas
Carencia de iniciativas y desinters por la prctica deportiva recreativa
Inexistencia de infraestructura deportiva
Insuficiente mobiliario y equipos, para la prctica del deporte.
Causas Directas
Dbil organizacin de los estudiantes para incentivar la prctica deportiva
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Efectos Indirectos
Efecto Final
Prctica deportiva en
espacios inadecuados Espacios abandonados
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Fin ltimo
Mejora de la Calidad de vida de la Poblacin Universitaria
Fines Directos
Prctica deportiva en espacios adecuados
Espacios recuperados y tratados
Fines Indirectos
Aumenta el nimo por la prctica deportiva
Disminucin de los gastos econmicos
Seguridad, actos morales, no delincuencia
Eliminacin de desmonte y basura
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Mejora de la calidad de
vida de la poblacin
universitaria
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4. Propuesta Arquitectnica
5. Equipamiento y mobiliario
Contempla la adquisicin de equipos y mobiliario
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Capitulo
3
FORMULACIN
Horizonte del Proyecto Anlisis de Mercados de Asistencia Tcnica Balance de
Oferta y Demanda - Costos.
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3 FORMULACIN
3.1 HORIZONTE DE EVALUACIN
El horizonte de evaluacin del proyecto est determinado por la duracin de la fase de inversin y
post inversin que en este caso ser de 10 aos de acuerdo a lo establecido por el Sistema
Nacional de Inversin Pblica. Se usar este periodo para realizar las proyecciones de la oferta y
demanda.
Elaboracin de
Formulacin Evaluacion
Expediente, Construccin Operacin y Mantenimiento
del PIP del PIP
de la Infraestructura
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Grfico N 8
La Zona de Chen Chen es considerado como uno de los sectores para la futura
expansin de la ciudad, las velocidades ssmicas de las capas superficiales es baja
correspondiente a materiales poco consolidado de origen deluvial/proluvial, a medida
que se profundiza se hacen ms competente.
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PREGUNTAS SI NO
A. Analisis de Vulnerabilidades por Exposicion (localizacion)
1. La localizacin escogida para la ubicacin del proyecto evita
X
su exposicion a peligros de origen natural?
2. Si la localizacin prevista para el proyecto lo expone a
situaciones de peligro, Es posible tecnicamente, cambiar la X
ubicacin del proyecto a una zona no expuesta?
B Analisis de Vulnerabilidades por Fragilidad (diseo)
1. La infraestructura va a ser construida siguiendo normativa
X
vigente, de acuerdo con el tipo de infraestructura que se trate?
2. Los materiales de construccin utilizados consideran las
caracteristicas geograficas y fisicas de la zona de ejecucin del X
proyecto?
3. El diseo ha tomado en cuenta las caracteristicas
X
geograficas y fisicas de la zona de ejecucin del proyecto?
4. Las decisiones de fecha de inicio y de ejecucion del proyecto,
toman en cuenta las caracteristicas geograficas, climaticas y X
fisicas de la zona de ejecucin del proyecto?
C. Analisis de Vulnerabilidades por Resilencia
1. En la zona de ejecucin del proyecto, Existen mecanismos
tecnicos (por ejemplo, sistemas alternativos para la provision del X
servicio) para hacer frente a la ocurrencia de peligros naturales?
2. En la zona de ejecucin del proyecto, Existen mecanismos
organizativos (planes de contingencia), para hacer frente a los X
daos ocasionados por la ocurrencia de peligros naturales?
Fuente: Elaborado para el Proyecto
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Ao Poblacion
2012 53,633
2013 54,518
2014 55,417
2015 56,332
2016 57,261
2017 58,206
2018 59,166
2019 60,143
2020 61,135
2021 62,144
Fuente: Elaborado para el Proyecto
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Alumnos Personal
Tipo de N de Docentes
Admnistrativo y
Universidad Universidad Pregrado Postgrado Universitarios
de Servicio
Total 4,2 6,2 12,4 5,2 6,1
Publicas 1,6 3,1 9,2 1,4 3,9
Privadas 6,0 9,3 16,5 9,1 9,6
Fuente: II Censo Nacional Universitario, 2010. I Censo Nacional Universitario, 1996
Personal
Alumnos
Ao Adm. y Total
Moquegua
Docentes
2008 135 45 180
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Poblacin 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Pob.
Referencial 53633 54518 55418 56332 57262 58206 59167 60143 61136 62144
Pob.
Potencial 39931 40590 41260 41941 42633 43336 44051 44778 45517 46268
Fuente: Elaborado para el proyecto
Personal
Alumnos
Ao Adm. Y Total
Moquegua
Docente
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Vley - Tenis de
Bsquet Natacin Ajedrez Total
Futbol Mesa
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Ajedrez
18%
Voley -
Futbol
27%
Tenis de
mesa
19% Bastquet
13%
Natacin
23%
Partidos de
Partidos de Partidos de Frecuencia Partidos de
Dias Tenis de Total
Fulbito/Voley Basketball Natacion Ajedrez
Mesa
Sabado 6 3 6 14 14 43
Domingo 5 3 7 15 15 45
Lunes a Viernes 19 12 40 100 100 271
Semanas Ao 52 52 52 52 52 52
Total Partidos al ao 1560 936 2756 6708 6708 18668
Beneficiarios Ao 18720 9360 16536 13416 13416 71448
Fuente: Elaborado para el Proyecto
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Balance
Oferta/Demanda Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Ao 6 Ao 7 Ao 8 Ao 9 Ao 10
Partdos por ao
Demanda Voley - Futbol 1599 1625 1652 1679 1707 1735 1764 1793 1823 1853 1883
Oferta Voley - Futbol 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Voley - Futbol -1599 -1625 -1652 -1679 -1707 -1735 -1764 -1793 -1823 -1853 -1883
Demanda Basquet 933 948 964 980 996 1012 1029 1046 1063 1081 1099
Oferta Basquet 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Basquet -933 -948 -964 -980 -996 -1012 -1029 -1046 -1063 -1081 -1099
Demanda Natacin 2730 2775 2821 2867 2915 2963 3012 3061 3112 3163 3215
Oferta Natacin 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Natacin -2730 -2775 -2821 -2867 -2915 -2963 -3012 -3061 -3112 -3163 -3215
DemandaTenis de mesa 6724 6835 6947 7062 7179 7297 7417 7540 7664 7791 7919
Oferta Tenis de mesa 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Tenis de mesa -6724 -6835 -6947 -7062 -7179 -7297 -7417 -7540 -7664 -7791 -7919
Demanda Ajedrez 6708 6819 6931 7046 7162 7280 7400 7522 7646 7772 7901
Oferta Ajedrez 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Ajedrez -6708 -6819 -6931 -7046 -7162 -7280 -7400 -7522 -7646 -7772 -7901
Los costos directos del proyecto est formado por las componentes de
infraestructura (rea administrativa, cafetera, sala de ajedrez, sala de tenis de
mesa, saln de uso mltiple, cerco perimtrico, losas deportivas, piscina, salto
largo, SS.HH., vestuario reas verdes y otros), y equipamiento.
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b) Costo Directo:
- Obras Provisionales - Trabajos Preliminares - Movimiento de
Tierras - Obras de Concreto Simple - Obras de Concreto Armado - Ladrillo
- Muros y Tabiques de Albailera - Cielorraso - Pisos y Pavimentos
- Carpintera de Madera - Carpintera Metlica -Instalaciones
Elctricas - Instalaciones Sanitarias - Otros
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nica
Item Descripcin
Alternativa
1 rea Administrativa y Cafetera 1,139,967.33
2 Cerco Perimtrico 235,235.43
3 Losas Deportivas 309,968.93
4 Piscina 667,708.46
5 Salto largo 55,342.01
6 SS.HH. Vestuario 229,966.40
7 rea Verde, camineria y otros 169,835.22
Total Infraestructura 2,808,023.78
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La inversin a Precios sociales se muestra en los cuadros N 44 y 45 el cual se tiene una inversin
de S/. 3161,029.79 para la alternativa nica.
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PRECIOS PRECIO
CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD PRECIO FACTOR
PRIVADOS SOCIAL
Costo Total de Operacin y Mantenimiento 73,884.22 66,141.58
1.- Operacin 71,084.22 64,237.58
Servicios Personales 63800.00 58046.00
Sueldos y Salarios
Especialista Tecnico en Deportes Pers. 1 1500.00 18000.00 0.91 16380.00
Asistente Administrativo Pers. 1 700.00 8400.00 0.91 7644.00
Personal de limpieza Pers. 1 600.00 7200.00 0.91 6552.00
Jardinero Pers. 1 600.00 7200.00 0.91 6552.00
Especialista en piscinas Pers. 1 700.00 8400.00 0.91 7644.00
Vigilante Pers. 1 1200.00 14400.00 0.91 13104.00
Uniformes Unid. 4 50.00 200.00 0.85 170.00
Pagos de Servicios 3840.00 3264.00
Energia electrica Glb. 1 150.00 1800.00 0.85 1530.00
Servicio telefonico Glb. 1 80.00 960.00 0.85 816.00
Servicio de agua Glb. 1 90.00 1080.00 0.85 918.00
Materiales y Suministros 3444.22 0.85 2927.58
Gastos de Oficina
Papeleria y articulos de oficina Glb. 1 933.30 933.30 0.85 793.31
Gastos de Impresin Glb. 1 270.00 270.00 0.85 229.50
Materiales para computacion Glb. 1 20.00 20.00 0.85 17.00
Herramientas, utiles y equipo de trabajo
Kit de medicion pH Paquete 1 120.00 120.00 0.85 102.00
Hipoclorito 60% Bidon 1 650.00 54.17 0.85 46.04
Alguicida (Sulfato de cobre) Saco 1 185.00 15.42 0.85 13.10
Floculante( sulfato de alumina) Saco 2 98.00 16.33 0.85 13.88
Utiles de limpieza Glb. 1 150.00 150.00 0.85 127.50
Ambientador pastillas azul Pastillas 1 15.00 180.00 0.85 153.00
Ambientador pulverizador Bidon 1 50.00 600.00 0.85 510.00
Antimanchas de pared Fco. 1 35.00 420.00 0.85 357.00
Mangueras Unid. 1 70.00 70.00 0.85 59.50
Baldes Unid. 3 15.00 45.00 0.85 38.25
Pintura epoxica para piscina Balde 2 55.00 110.00 0.85 93.50
Pintura epoxica loza multifuncional Balde 2 55.00 110.00 0.85 93.50
Pintura para la infraestructura Balde 6 55.00 330.00 0.85 280.50
2.- Mantenimiento 2800.00 1904.00
Pintado de loza de Basquetbol Glb. 1 250.00 250.00 0.68 170.00
Mnto, reparacion y pintado de parantes Glb. 1 150.00 150.00 0.68 102.00
Colocacion de protectores especiales para parantes Glb. 1 100.00 100.00 0.68 68.00
Pintado de loza de voleybol Glb. 1 250.00 250.00 0.68 170.00
Mnto., reparac., pintado y suministro de malla Glb. 1 170.00 170.00 0.68 115.60
Mnto., reparac.y pintado de los parantes de voleybol Glb. 1 170.00 170.00 0.68 115.60
Pintado de la loza de fulbito Glb. 1 250.00 250.00 0.68 170.00
Mnto. y Pintado de arco de fulbito Glb. 1 170.00 170.00 0.68 115.60
Pintado area administrativa Glb. 1 500.00 500.00 0.68 340.00
Mnto. de Mobiliario Glb. 1 150.00 150.00 0.68 102.00
Mnto. de Equipos Glb. 1 150.00 150.00 0.68 102.00
Mnto. de inst. electricas y sanitarias Glb. 1 190.00 190.00 0.68 129.20
Mnto. de Puertas y ventanas Glb. 1 150.00 150.00 0.68 102.00
Otros Glb. 1 150.00 150.00 0.68 102.00
69
3.6 Costos Incrementales
A continuacin se muestran los costos incrementales donde se utiliz una tasa de descuento del 11%.Los resultados de los flujos de
costos incrementales del proyecto de las alternativas nica tanto a precios de privados como a precios sociales se muestran en los
siguientes cuadros:
70
CREACIN DEL COMPLEJO DEPORTIVO Y RECREACIONAL DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE MOQUEGUA EN EL CENTRO
POBLADO DE CHEN CHEN, DISTRITO DE MOQUEGUA, PROVINCIA DE MARISCAL NIETO, REGIN MOQUEGUA
UNAM
Aos
Rubro
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
I. INVERSIN 3,161,029.79
1. Fase de Estudios 73,512.32
Expediente tcnico (3% CD) 73,512.32
2. Fase de Inversiones 3,087,517.47
Costo Directo ( Inversion) 2,450,410.69
A. Gastos Generales (10% costo Obra) 245,041.07
B. Gasto de Supervision (3% CD) 73,512.32
C. Gasto de Liquidacion (2% ) 49,008.21
D. Mitigacin Impacto Ambiental (1% ) 24,504.11
E. Gasto de Administracion (1% ) 24,504.11
F Imprevistos (1%) 24,504.11
Fase de Operacin y Mantenim iento
Costos de Operacin 64,238 64,238 64,238 64,238 64,238 64,238 64,238 64,238 64,238 64,238
Costos de Mantenimiento 1,904 1,904 1,904 1,904 1,904 1,904 1,904 1,904 1,904 1,904
II. COSTO DE POST INVERSION 66,142 66,142 66,142 66,142 66,142 66,142 66,142 66,142 66,142 66,142
III. OPERACIN Y MNTO SIN PROY. - - - - - - - - - -
IV. COSTOS INCREMENTALES (III- II) 3,161,029.79 66,142 66,142 66,142 66,142 66,142 66,142 66,142 66,142 66,142 66,142
Fuente: Elaborado para el Proyecto
71
Capitulo
4
Evaluacin del Proyecto
Beneficios, Evaluacin Econmica, Evaluacin Social - Anlisis de Sensibilidad
Impacto Ambiental - Matriz de Marco Lgico.
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4 EVALUACIN
En este captulo se evaluara el proyecto y se seleccionara la mejor alternativa desde el punto
de vista social, utilizando la informacin dada en el captulo de formulacin. Para ello se
utilizan la metodologas costo efectividad y costo-beneficio.
El valor actual de los costos sociales y la evaluacin social de las alternativas planteadas nos
permitir determinar cul de ellas presenta una mayor rentabilidad social.
73
Cuadro N 59 Flujo de Costos e Ingresos a Precios de Mercado Alternativa 1
74
4.1.2 Valor Actual Neto a Precios de Mercado (VANP)
El VANP a precios de mercado es una medida de rentabilidad del proyecto de
inversin pblica.
Dnde:
VANP: es el valor actual del flujo de costos e ingresos a precios de mercado, o
valor
actual neto a precios de mercado
FCPt: es el flujo de costos e ingresos a precios de mercado del perodo t.
n: es el horizonte de evaluacin del proyecto.
TD: es la tasa de descuento. Dado que en esta tarea se propone hacer una
evaluacin econmica a precios de mercado, esta tasa no necesariamente ser
igual que la tasa social de descuento, TSD. Sin embargo, debido a la dificultad
para calcular la primera, se utiliz esta ltima tasa para descontar los flujos a
precios de mercado.
A continuacin se presenta los VANP de las alternativas planteadas para
el proyecto.
VANP (Proyecto Alternativo 1): S/. 4,164,817.49
VANP (Proyecto Alternativo 2): S/. 4,985,297.78
Dnde:
VACST: es el valor a lujo de costos sociales totales
FCSTt: es el flujo d sociales totales del perodo t.
n: es el horizonte de evaluacin del proyecto.
TSD: es la tasa social de descuento.
75
A continuacin se presentan los flujos de costos sociales para cada uno de las alternativas.
76
4.3 Beneficios
4.3.1 Beneficios Sin Proyecto
En la situacin sin proyecto no existen beneficios de ningn tipo dado que no
existe infraestructura para este fin.
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CE= VACST / IE
Dnde:
CE : Es el ratio costo efectividad
VACST : Es el valor actual de los costos totales a precios sociales
IE : Es el valor actual de los costos sociales netos
Este ratio nos indicara el costo social promedio en valores actuales, de una unidad de
beneficio no monetario.
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INDICADOR ECONMICO
ALTERNATIVA PRECIOS
VACT ICE
Alternativa nica Sociales S/. 3,550,552.92 S/. 605.50
Fuente: Elaborado para el Proyecto
Analisis de Sensibilidad
Costo Efectividad
Variacin Beneficiarios
Alternativa 1
130% 7623 465.77
120% 7037 504.59
110% 6450 550.46
0% 5864 605.50
90% 5277 672.78
85% 4984 712.36
80% 4691 756.88
70% 4105 865.01
Fuente: Elaborado para el Proyecto
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1,000.00
900.00
800.00
700.00
Costo Efectividad
600.00
500.00
400.00
300.00
200.00
100.00
0.00
130% 120% 110% 0% 90% 85% 80% 70%
Alternativa 1
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Medidas de Mitigacin
Se aplicarn medidas preventivas y correctoras con la finalidad de mitigar el efecto
ambiental, las cuales se presentan en el siguiente cuadro.
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IMPACTOS LUGAR DE
ACTIVIDAD CAUSANTE MEDIDAS DE PREVENCION Y/O MITIGACION
AMBIENTALES APLICACION
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Resumen de
Indicadores Medios de Verificacin Supuestos
Objetivos
FIN Se disminuir la accin delincuencial existente
Encuestas de opinin a la Poblacin Efectiva participacion
Mejorar la calidad de vida en la zona en aprox. 30% el segundo ao.
Registros policiales de la zona. ciudadana
de la poblacin Mejoramiento de ornato publico en 50%.
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Capitulo
5
Conclusiones y Recomendaciones
Conclusiones, recomendaciones, presupuestos, galera de fotos, planos.
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INDICADOR ECONMICO
ALTERNATIVA PRECIOS
VACT ICE
Alternativa nica Sociales S/. 3,550,552.92 S/. 605.50
Fuente: Elaborado para el Proyecto
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Anexos
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Costos de Equipamiento
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Equipamiento de Futsal
Unidad de Precio Factor de Precios
Material Cantidad Total
Medida Unitario Correccion Sociales
Balones 18 Unidad 130.00 2340.00 0.85 1989.00
Porterias 2 Unidad 500.00 1000.00 0.85 850.00
Pizarra 1 Unidad 100.00 100.00 0.85 85.00
Juego de red 2 Unidad 125.00 250.00 0.85 212.50
Juego de Banderines 2 Unidad 120.00 240.00 0.85 204.00
Tarjetero 2 Unidad 40.00 80.00 0.85 68.00
Carro portabalones 1 Unidad 350.00 350.00 0.85 297.50
Futbol
Silbato 1 Unidad 6.00 6.00 0.85 5.10
Silbato fast-50 1 Unidad 20.00 20.00 0.85 17.00
Conos 20 Unidad 10.00 200.00 0.85 170.00
Conos 20 Unidad 22.00 440.00 0.85 374.00
Ligas 10 Unidad 7.00 70.00 0.85 59.50
Platillos 10 Unidad 15.00 150.00 0.85 127.50
Pelotas 20 Unidad 130.00 2600.00 0.85 2210.00
Estacas 20 Unidad 28.00 560.00 0.85 476.00
Subtotal 8406.00 7145.10
Equipamiento de Voley
Unidad de Precio Factor de Precios
Material Cantidad Total
Medida Unitario Correccion Sociales
Balones 20 Unidad 90.00 1800.00 0.85 1530.00
Postes 2 Unidad 600.00 1200.00 0.85 1020.00
Red 2 Unidad 115.00 230.00 0.85 195.50
Silla de Arbitro 1 Unidad 2560.00 2560.00 0.85 2176.00
Silla de Jueces 2 Unidad 180.00 360.00 0.85 306.00
Pizarra 1 Unidad 110.00 110.00 0.85 93.50
Cinta delimitadora 2 Unidad 50.40 100.80 0.85 85.68
Juego de antenas 1 Juego 77.00 77.00 0.85 65.45
Anclajes para postes 1 Juego 135.00 135.00 0.85 114.75
Carro portabalones 1 Unidad 500.00 500.00 0.85 425.00
Silbato 1 Unidad 6.00 6.00 0.85 5.10
Silbato fast-50 1 Unidad 20.00 20.00 0.85 17.00
Subtotal 7098.80 6033.98
Equipamiento Basquet
Unidad de Precio Factor de Precios
Material Cantidad Total
Medida Unitario Correccion Sociales
Balones 15 Unidad 135.00 2025.00 0.85 1721.25
Plafon (basquet americano) 2 Unidad 1500.00 3000.00 0.85 2550.00
Monotubo Trasladable 1 Global 8000.00 8000.00 0.85 6800.00
Tableros 1 Global 4000.00 4000.00 0.85 3400.00
Pizarras 1 Unidad 110.00 110.00 0.85 93.50
Carpeta magnetica 1 Unidad 150.00 150.00 0.85 127.50
Carro portabalones 1 Unidad 350.00 350.00 0.85 297.50
Silbato 1 Unidad 6.00 6.00 0.85 5.10
Silbato fast-50 1 Unidad 20.00 20.00 0.85 17.00
Subtotal 17661.00 15011.85
91
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POBLADO DE CHEN CHEN, DISTRITO DE MOQUEGUA, PROVINCIA DE MARISCAL NIETO, REGIN MOQUEGUA
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Continuacin.
Equipamiento de Natacion
Unidad de Precio Factor de Precios
MATERIAL CANTIDAD Total
Medida Unitario Correccion Sociales
Gafas 6 Unidad 36.00 216.00 0.85 183.60
Gafas 6 Unidad 36.00 216.00 0.85 183.60
Gorros 12 Unidad 17.00 204.00 0.85 173.40
Calzas 12 Pares 20.00 240.00 0.85 204.00
Tapones de oido 12 Caja 78.00 936.00 0.85 795.60
Aro salvavidas 12 Unidad 60.00 720.00 0.85 612.00
Soporte de aro salvavidas 12 Unidad 35.00 420.00 0.85 357.00
Monitor 1 Unidad 48.00 48.00 0.85 40.80
Mancuernas de aquaerobic 12 Unidad 55.00 660.00 0.85 561.00
Tapices 6 Unidad 24.00 144.00 0.85 122.40
Basket Flotante 2 Unidad 200.00 400.00 0.85 340.00
Voleibol flotante 1 Unidad 350.00 350.00 0.85 297.50
Red 1 Unidad 70.00 70.00 0.85 59.50
Aletas 6 Pares 102.00 612.00 0.85 520.20
Cinturones de aprendizaje 12 Unidad 18.00 216.00 0.85 183.60
Tablas 6 Unidad 68.00 408.00 0.85 346.80
Tablas 6 Unidad 50.00 300.00 0.85 255.00
Subtotal 6160.00 5236.00
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Continuacin.
Equipamiento de Ajedrez
Unidad de Precio Factor de Precios
MATERIAL CANTIDAD Total
Medida Unitario Correccion Sociales
Tablero + piezas plastico 5 Unidad 60.00 300.00 0.85 255.00
Relojes digitales 5 Unidad 57.00 285.00 0.85 242.25
Mesa 5 Unidad 500.00 2500.00 0.85 2125.00
Sillas 10 Unidad 150.00 1500.00 0.85 1275.00
Subtotal 4585.00 3897.25
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Continuacin.
Equipos de Comunicacin
Unidad de Precio Factor de Precios
MATERIAL CANTIDAD Total
Medida Unitario Correccion Sociales
Camaras de Seguridad 1 Kit 1500.00 1500.00 0.85 1275.00
Telefono KX - TS580 1 Unidad 80.00 80.00 0.85 68.00
Linterna 1 Unidad 51.00 51.00 0.85 43.35
Reflector 2 Unidad 630.00 1260.00 0.85 1071.00
Focos direccionales 2 Unidad 984.00 1968.00 0.85 1672.80
Subtotal 4859.00 4130.15
Total 112,854.80 95,926.58
Fuente: Elaborado para el Proyecto
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Presupuesto General
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UNAM
Listado de Insumos
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UNAM
Panel Fotografico
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UNAM
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UNAM
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UNAM
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POBLADO DE CHEN CHEN, DISTRITO DE MOQUEGUA, PROVINCIA DE MARISCAL NIETO, REGIN MOQUEGUA
UNAM
103
CREACIN DEL COMPLEJO DEPORTIVO Y RECREACIONAL DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE MOQUEGUA EN EL CENTRO
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104
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105
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Planos
106