UNIVERSIDAD INTERAMERICANA DE PANAM

Laureate International Universities

DECANATO DE POSTGRADOS

I. GENERALES DE LA ASIGNATURA
NOMBRE DE LA ASIGNATURA : PLANIFICACION Y CONTROL DE PROYECTOS

NOMBRE DEL DOCENTE: Orlando Arturo Valdivieso Gonzlez

Periodo Acadmico: II Trimestre 2017
Cdigo De La Asignatura: MGP-25 Crditos:
Prerrequisitos: Duracin: 11 Semanas
Modalidad: PRESENCIAL Horario: 6:00-9:00 p.m.
Fecha: 12 de abril 2017

II. DESCRIPCIN GENERAL DE LA ASIGNATURA

Esta asignatura expone los elementos esenciales y necesarios para realizar una efectiva
planificacin y control del proyecto. En ella se exponen los conceptos, estrategias y herramientas
empleadas para llevar a cabo ambos procesos, esenciales para asistir al Director de proyectos y su
equipo a ejecutar el proyecto segn lo previsto. Los procesos de planificacin y control tienen
como finalidad asegurar que la ejecucin de cada una de las fases del proyecto se realice segn lo
acordado y recogido en el Plan del proyecto.
Asimismo, y en caso de observarse desviaciones respecto a las previsiones, los procesos de
seguimiento y control definen las estrategias que permitirn disear las acciones a seguir para
volver a colocar el proyecto dentro, o lo ms cerca posible, de los lmites establecidos por los
procesos de planificacin y programacin.

III. OBJETIVOS
GENERAL
El objetivo principal de este curso es
brindar a los participantes las
herramientas y destrezas que les
permita aplicar los principios para la
planificacin, y control de proyectos.
ESPECFICOS
1. Entender las prcticas y tcnicas de un plan y
control de proyectos.
2. Entender los diferentes ciclos de vida en los
proyectos y su aplicacin de acuerdo a la
naturaleza del proyecto.
3. Aplicar tcnicas que mejoren la estimacin de
tiempo y costo de las fases iniciales del proyecto.
4. Preparar una organizacin efectiva y eficiente
para la ejecucin de un proyecto.

IV. METODOLOGA

La lectura, anlisis y evaluacin de documentos por parte de estudiantes.

Trabajo en grupo; presentaciones por parte de los estudiantes; solucin y anlisis de casos; y

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desarrollo de monografas de acuerdo al cronograma de actividades.

Participacin del docente, fomentando el anlisis y la discusin en conjunto con los
participantes de los temas desarrollados.

V. CONTENIDO Y EXPERIENCIAS DE APRENDIZAJE

Semanas Contenidos Estrategia De Aprendizaje Recursos a Utilizar
Del Estudiante
1(20 abr.) GENERALIDADES
Y ASUNTOS DE EXPOSICION DIALOGADA/DEBATE PC
ADMINISTRACION
DEL CURSO.
2(27 abr.) GRUPO DE PC
PROCESOS DE LA EXPOSICION DIALOGADA/DEBATE Investigacin por
DIRECCION DE escrito
PROYECTOS
3(4 may.) GESTION DEL
EXPOSICION DIALOGADA/DEBATE
ALCANCE DEL PC
PROYECTO
4(11 may.) GESTION DEL
EXPOSICION DIALOGADA/DEBATE
TIEMPO DEL PC
PROYECTO Investigacin por
escrito
5(18 may.) GESTION DE
EXPOSICION DIALOGADA/DEBATE
COSTOS DEL PC
PROYECTO
6(25 may.) GESTION DE LA
CALIDAD DEL EXPOSICION DIALOGADA/DEBATE PC
PROYECTO Investigacin por
escrito
7(1 jun.) PRESENTACION
EXPOSICION DIALOGADA
DE CASO PC
Investigacin por
escrito{
8(8 jun.) GESTION DE LOS
EXPOSICION DIALOGADA/DEBATE
RECURSOS PC
HUMANOS DEL
PROYECTO
9(15 jun.) GESTION DE LOS
EXPOSICION DIALOGADA/DEBATE
RIESGOS DEL PC
PROYECTO

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10(22 jun.) SUSTENTACION PROYECTO FINAL

NINGUNA
FINAL DEL
PROYECTO
11(29 jun.) SUSTENTACION PROYECTO FINAL
NINGUNA
FINAL DEL
PROYECTO
Indicaciones Generales
Se realizar un caso que ser asignado por el docente, en idioma ingls, relacionado
con la planificacin y control de proyectos, y se desarrollara en grupo.
En cuanto al proyecto final, el mismo tratar, a travs de una simulacin, un tema de
la realidad sobre la planificacin y control de proyecto.

VI. CRITERIOS DE EVALUACIN

Asignaciones,Trabajos y Quiz: 40%.
Examen Parcial: 20%
Caso: 15%.
Proyecto Final: 25%.

VII. BIBLIOGRAFA
Administracin Profesional de Proyectos: La Gua. 2008. McGraw Hill. YamalChamoun.
Gestin de Proyectos 2009 Pearson Prentice Hall. Lledo Pablo/Rivarola Gustavo
Essentials of Project Control. 1999. Project Management Institute.
Evaluacin de Proyectos de Inversin en la Empresa. 2001. Prentice Hall. Nassir Sapag
Chain.
Gua a los Fundamentos de la Direccin de Proyectos. Quinta Edicin (Gua del PMBOK)
2009. Project Management Institute.
People in Projects. 2001. Project Management Institute.
Project Management for Managers. 1999. Project Management Institute.
Quantifying the Value of Project Management. 2002. Project Management Institute.
Selling Project Management to Senior Executives. 2002. Project Management Institute.
The Frontiers of Project Management Research. 2002. Project Management Institute.
Work Breakdown Structures. 2002. Project Management Institute.
Administracin de Proyectos. Cuarta Edicin. McGraw Hill. Clifford F. Gray. Erik W. Larson.

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