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El documento describe dos métodos de planificación de red: PERT y CPM. PERT fue desarrollado en la década de 1950 por la Marina de los Estados Unidos para administrar el programa de submarinos nucleares Polaris. CPM fue desarrollado por Remington Rand y DuPont para la programación de operaciones de mantenimiento. Ambos métodos identifican y organizan las actividades de un proyecto y permiten estimar los tiempos de finalización.
El documento describe dos métodos de planificación de red: PERT y CPM. PERT fue desarrollado en la década de 1950 por la Marina de los Estados Unidos para administrar el programa de submarinos nucleares Polaris. CPM fue desarrollado por Remington Rand y DuPont para la programación de operaciones de mantenimiento. Ambos métodos identifican y organizan las actividades de un proyecto y permiten estimar los tiempos de finalización.
El documento describe dos métodos de planificación de red: PERT y CPM. PERT fue desarrollado en la década de 1950 por la Marina de los Estados Unidos para administrar el programa de submarinos nucleares Polaris. CPM fue desarrollado por Remington Rand y DuPont para la programación de operaciones de mantenimiento. Ambos métodos identifican y organizan las actividades de un proyecto y permiten estimar los tiempos de finalización.
PERT significa Program Evaluation & Review Technique, una metodologa desarrollada por la marina de USA en los 1950s para manejar el programa PERT (Program de submarinos nucleares Polaris. Evaluation and Participaron alrededor de 3000 proveedores y Review contratistas Consideran al Proyecto Technique) Es una herramienta de administracin de proyectos como un conjunto de actividades relacionadas usada para pondera horario, organizar y coordinar entre s actividades en un proyecto.
Mtodos de Que pueden Creada en la dcada del 50
Planificacin representarse por un CPM (Critical Path Desarrollada por Remington Rand y Du de Red PERT- diagrama de red Method) Pont CPM para la programacin de operaciones de Formado por nodos y mantenimiento durante la suspensin de arcos que representan las actividades relaciones
Se considera estos dos Identifican y organizan las actividades
metodos Proporcionan una base de discusin Permite estimar el tiempo de finalizacin de los proyectos y sus Ventajas interrelaciones Se ponen de relieve actividades que pueden retrasarse sin afectar la finalizacin del proyecto permitiendo liberar recursos para otras actividades Permite analizar las consecuencias de cambios en tiempos y costos