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texto asignado y:
2. Realizar las actividades de la Unidad III (Pgina 169 del texto bsico) Responder
las preguntas.
Desarrollo:
Barrera a la Salida:
Las barreras para la salida son altas. Las barreras para contra las salidas,
como los activos muy especializados o la lealtad de la administracin hacia una
empresa en particular, hacen que las empresas sigan compitiendo, aun cuando tal
vez obtengan utilidades bajas o hasta negativas de su inversin.
Riesgos de integracin directa relativos a los riesgos de integracin inversa por las
empresas en la industria.
Esto Sucede cuando los productos ofrecidos por un proveedor se diferencia de otro
proveedor.
Costos Fluctuantes de proveedores y empresas en la industria:
Los costos Fluctuantes son costos fijos que enfrentan los compradores al
cambiar de proveedores, estos surgen debido a que, entre otras cosas, las
especificaciones del comprador de un producto lo atan a proveedores especficos,
se han invertido sumas importantes en equipo auxiliar especializado en aprender a
operar el equipo de un proveedor (como ocurre con los programas de computacin)
o sus lneas de produccin estn conectadas con instalaciones de fabricacin del
proveedor (como sucede en la fbrica de recipientes para bebidas.
No est obligada a competir con otros productos por ventas en la industria. Etc...
Mientras mayor sea el numero se compras del cliente mayores sern las
ventas de los proveedores para producir los bienes que satisfacen las necesidades
del cliente.
Impacto de los insumos en el costo o en la diferenciacin:
Determinacin de de sustitucin :
Niveles de la estrategia:
Estrategia genrica:
La estrategia genrica es la que coincide con la empresa y trata de buscar el
desarrollo de sus recursos, de sus capacidades distintivas y las competencias
acertadas, (saber, saber hacer, y saber estar), las ventajas competitivas y la sinergia.