COMPETIR O COMPARTIR Emprendimiento

Mara Melissa Gutirrez Avendao

Podra parecer que los trminos compartir y competir fueran excluyentes el uno del otro,
pero la realidad nos demuestra que esto no es as.

Competir es algo necesario incluso competir es algo innato para las personas por que en casi
todo momento lo hacemos.

Competitividad aporta ciertos valores positivos a las personas ya requiere desarrollar

competencias y capacidades como la paciencia, la persistencia, la capacidad de planificacin,
la gestin de la presin y otras emociones.

Compartir, en cambio, tambin puede tener una vertiente negativa.

una actitud obsesiva o enfermiza respecto a la competitividad, generar consecuencias

negativas una actitud malentendida y aprovechada respecto a la idea del compartir llevar a
las personas a ser dependientes. La clave est en la eutrapelia, la virtud de encontrar la justa
medida de las cosas de buscar un equilibrio entre el competir y el compartir

Compartir supone partir de un grado de autonoma previamente saber detectar necesidades

y qu hacer para solucionarlas

compartir significa trabajar en equipo, asumir la corresponsabilidad, la responsabilidad

compartida con otros, ser autnomo, pero no independiente sino interdependiente.

La actitud de competicin parte de ver al otro como enemigo. pasar del competir al compartir
hay que ir balanceando estas dos actitudes un factor sea la confianza en la otra persona u
organizacin. Competir es absolutamente necesario en el mundo en que vivimos, pero
probablemente es ms eficiente competir sabiendo compartir.
En el mbito de las organizaciones, son frecuentes las negociaciones.

la teora de la negociacin que la opcin ganas t-gano yo (win to win) es mejor que la
opcin gano slo yo. en el mbito de la resolucin de conflictos la idea de ceder-ceder, o
perder-perder algo cada una de las partes

Las dos caractersticas que definen nuestro entorno econmico actual son la incertidumbre y
la complejidad.

Son como dos virus que nos paralizan.

Para poder estar en el entorno actual necesitamos de dos anti virus. Capacidad de adaptacin
y para la complejidad es necesario utilizar lo que llaman Smart working. Necesitan de una
actitud proactiva que las dirija al compartir.

Muchas veces, el liderazgo marca de forma importante el modelo de comportamiento de

una organizacin.

liderazgo pensamos siempre en personas, lderes carismticos, pensar en liderazgos

compartidos: personas con capacidad de influencia dentro de la organizacin y que, de forma
compartida, la llevan hacia un objetivo comn.

Por qu el liderazgo compartido?

Una persona tendr una visin ms estratgica, otra unas capacidades ms operacionales, y
otra, habilidades para desarrollar las competencias personales del equipo y gestionar sus
emociones. La suma de estas habilidades y capacidades que estn en diferentes personas, si
las saben compartir, permiten desarrollar un enfoque ms adaptado al entorno y mejorar la
capacidad de competir.

una organizacin basada en las relaciones de armona, es ideal para entornos donde existe
incertidumbre y complejidad.
Segn mi experiencia, para lograr esta armona en una organizacin, hay seis aspectos que
hay que potenciar:

Aprender y ensear a vivir la vida con energa y entusiasmo. Desarrollar la visin positiva y la
resiliencia. Propiciar el trabajo cooperativo e interdisciplinar Hacer que los individuos busquen
tiempo para pensar Fomentar el sentido del humor