El problema de la planificacin

La planificacin es un proceso por el cual cada uno de los departamentos organiza sus
recursos en el tiempo con objetivo de optimizar su uso y conseguir asi el mayor beneficio
posible. Existen diferentes niveles de planificacin en funcin del horizonte de tiempo para
el que se toma las decisiones. La planificacin de la produccin es necesaria, ya que se
planifican las vacaciones, horas de estudio, excursiones, actividades de cada semana,
lamentablemente ms veces de las deseadas surgen imprevistos que impiden que esta
planificacin se cumpla, y se requiere re planificar, a pesar de los contratiempos es
necesario planificar.

Existe una pirmide, en donde se ven los tipos de planificacin que tiene lugar en el entorno
productivo, ordenados de acuerdo al horizonte de planificacin, en orden decreciente, al
que afectan las decisiones.

En la parte superior encontramos la planificacin estratgica, esta afecta las decisiones

estratgicas de la empresa como puede ser el lanzamiento de nuevos productos o
incorporacin de nuevas tecnologas. Puede durar entre 1 y 3 aos. Luego encontramos la
planificacin agregada, esta determina los niveles de produccin, inventario y mano de obra
necesaria, en un horizonte de planificacin determinado para satisfacer la demanda. Puede
durar desde 1 mes hasta 1 ao. Siguiendo de la Planificacin maestra de produccin (PMP),
corresponde a la planificacin de los productos con demanda independiente y es
consecuencia de la planificacin agregada, esta es tpica de empresas que son
proveedores de la industria de montaje, como carros, electrodomsticos, etc. Puede durar
de 1 semana y 1 mes. Luego tenemos la planificacin de necesidades (MRP), deriva de la
planificacin maestra y centra su accin en los productos con demanda dependiente. Se
hace imprescindible la utilizacin de medios informticos en su ejecucin y por ltimo la
planificacin detallada, esta prepara el programa de fabricacin que realizara cada mquina
y cada operario. Se realiza cada semana, es el ms complejo.

A medida que se desciende en el horizonte de planificacin, existe un mayor nmero de

variables que afectan a la toma de decisiones y que pueden sufrir desviaciones importantes
obligando a re planificar, desechando la planificacin realizada. A medida que se desciende
en el horizonte de planificacin, es menor el nmero de empresas que lleva a cabo la
planificacin correspondiente a ese nivel. Ya que desaniman a las empresas a realizarla,
ya que en dichos niveles la planificacin puede ser muy compleja. Pero debe ser realizada
en forma rigurosa.

Los 2 tipos de planificacin: contra stock y contra pedido.

En la fabricacin contra stock los productos son retirados del almacn de productos
terminados de acuerdo con la demanda del cliente, por lo que muchas empresas trabajan
contra pedido cuando realmente su fabricacin es contra stock. Algunas veces un pedido
de un cliente da lugar a un pedido a produccin por una cantidad mayor que la demanda,
almacenndose el resto del pedido en el almacn, este tipo es una planificacin mixta,
pueden combinarse ambas formas de produccin, ya que se podra trabajar contra stock
en una primera parte del proceso productivo y contra pedido en la parte final. Tambin es
posible que, debido a la imposibilidad de cumplir los plazos exigidos por los clientes, la
empresa se vea obligada a adelantar produccin y almacenar producto en curos.

Es necesario identificar el proceso a realizar desde que se recibe un pedido hasta que este
se enva al cliente, ese proceso es la respuesta a la pregunta de que hace que se inicie el
proceso productivo, puede ser el pedido del cliente que nos d una planificacin contra
pedido o una reposicin en el almacn dando asi una planificacin contra stock. En
ocasiones, en la fabricacin contra pedido interviene el rea de ingeniera de
producto/proceso, el lead time ser mayor, pero seguir considerndose contra pedido,
conocer el tipo de fabricacin de la empresa permite identificar las herramientas que pueden
emplearse para una planificacin.

El control de produccin permitir reasignar prioridades, medir la eficiencia de los equipos,

controlar los retrasos, desperdicios, re trabajos, consumos. En algunas ocasiones la
planificacin de la produccin se realiza mal porque se considera una capacidad de
produccin superior a la real, por lo que siempre es necesario realizar la re planificacin.
Para conocer la capacidad disponible de la empresa y compararse con las necesidades de
capacidad. En caso de ser insuficientes, analizar las alternativas existentes para
aumentarlas. Para conocer la capacidad real de un recurso es necesario disponer de un
indicador que ofrezca un valor real de la produccin correcta que puede conseguirse. Como
un indicador de eficiencia global del equipo.

El principal objetivo del proceso de planificacin de la produccin es responder a las

necesidades del cliente al menor coste posible para la empresa y al mismo tiempo, utilizar
los recursos disponibles de mejor manera, descubriendo las variables principales que
intervienen en la planificacin de la empresa en la que se realizara.

Comentario: El planificar tiene como finalidad el optimizar los recursos y conseguir el mayor
beneficio posible de estos, puede ser desde la planificacin de las vacaciones, las
actividades que se llevaran a cabo en la empresa, como tambin los lotes que saldrn de
la empresa para ser llevados a su destino final, estos pueden tener imprevistos, pero se
debe re planificar, debemos de tomar en cuenta los tipos de planificacin que existen ya
que a base de estos podremos lanzar nuevos productos o incorporar nuevas tecnologas a
los ya existentes para satisfacer las demandas ya sean dependientes o independientes.
Pero existen mltiples variables que afectan la toma de decisiones para todas
planificaciones efectuadas, obligando a re planificar. Si hablamos de los 2 tipos de
planificacin que existen debemos tener seguro que tipo de empresa es con la que estamos
trabajando ya que asi ser la entrega de nuestro producto, ya sea contra stock o contra
pedido, o tambin est en la posibilidad una planificacin mixta, sabiendo esto podremos
identificar las herramientas que podemos emplear para tener una mejor planificacin como
empresa. Pudiendo con una buena planificacin cubrir las necesidades de nuestros
clientes.