Sie sind auf Seite 1von 16

LA INNOVACIN COMO FACTOR CLAVE PARA MEJORAR LA

COMPETITIVIDAD DE LAS PYMES EN EL DEPARTAMENTO


DEL ATLNTICO, COLOMBIA
INNOVATION AS A KEY FACTOR FOR IMPROVING THE COMPETITIVENESS
OF SMES IN THE DEPARTMENT OF ATLANTIC, COLOMBIA

Resumen
El presente artculo cientfico, producto de un trabajo investigativo terminado, plantea la relevancia de la innovacin como
herramienta de fortalecimiento en la competitividad de las Pymes (pequeas y medianas empresas) en el Departamento del
Atlntico con el propsito de abordar mediante encuestas, estadsticas y cifras oficiales, la necesidad de un nuevo enfoque
y marco regulatorio que agrupe una mejor apuesta empresarial frente a las necesidades del mercado que integre a las
Pymes en un destacado margen de penetracin del mercado nacional e internacional, a sabiendas de la importancia que
representa para el fortalecimiento de la economa colombiana y con ello brindar continuidad al auge que ha protagoniza-
do el pas y la regin en los ltimos diez aos como motor de empleo y crecimiento social.
De igual forma se analizan los casos de 17 empresas del sector de confecciones en la ciudad de Barranquilla, capital del
Departamento del Atlntico, con el fin de puntualizar mediante una metodologa descriptiva la experiencia tanto a nivel de
exportacin como de desarrollo tecnolgico, en lo que determina finalmente su capacidad de competitividad.

Palabras clave: Pymes Innovacin Inversin Competitividad - Departamento del Atlntico Emprendimiento - Eco-
noma.

Abstract
This paper discusses the importance of innovation as a tool for strengthening the competitiveness of SMEs (small and medium
enterprises) in the department of the Atlantico in order to address through surveys, official statistics and figures the need for a
new approach and regulatory framework that brings together business bet better meet the needs of the market that integrates
SMEs in a prominent margin of penetration of the domestic and international market, knowing the importance it represents
for the strengthening of the Colombian economy and thus providing continuity to the boom that has led the country and the
region in the last 10 years as an engine of employment and social growth. Likewise the case of seventeen (17) companies in
the garment sector in the city of Barranquilla, capital of Atlantico department, in order to point analyzed by a descriptive me-
thodology experience at both export and technological development, what ultimately determines their competitive capacity.

Keywords: SMEs innovation investment competitiveness - Department of the Atlantic entrepreneurship - economy.

Luis Eduardo Ferrer Castellanos Karina Patricia Gonzlez Insignares Lilia Mercedes Mendoza Vega RECIBIDO
Facultad de Ciencias Econmicas, Facultad de Ciencias Econmicas, Facultad de Ciencias Econmicas, 13 de noviembre de 2015
Universidad Libre, Barranquilla, Universidad Libre, Barranquilla, Universidad Libre, Barranquilla, ACEPTADO
Colombia. Correo electrnico: Colombia. Correo electrnico: Colombia.Correo electrnico: 30 de diciembre de 2015
lferrer025@estunilibrebaq.edu.co kgonzalez022@estunilibrebaq.edu.co lmendoza@unilibrebaq.edu.co

Dictamen Libre, 16 : pp. 21 - 36| Edicin No. 16 |Enero - Junio 2015 | Barranquilla, Colombia | ISSN 0124-0099 21
INTRODUCCIN de Estadstica) el 96.4% del total de empresas del
pas, generando cerca del 63% de empleo, y lo-
La innovacin es considerada como un factor crtico grando aportar al PIB nacional el 25% de sus ven-
para la supervivencia y el xito de las empresas, de- tas (DANE, 2005)1, constituyendo en palabras de
bido a la capacidad de una adaptacin ms rpida la Presidenta de ASOBANCARIA (Asociacin Ban-
y mejor a las necesidades cambiantes del entorno. caria y de Entidades Financieras de Colombia),
De igual forma, el apoyo que brinda la innovacin como la base que soporta la capacidad produc-
para enfrentarse a las competencias y la produccin tiva de la Nacin, estimula la innovacin y genera
globalizada mediante el mejoramiento y eficiencia empleos. (Crdenas, 2006).
de los procesos son armas fundamentales que toda
empresa debe tener en sus filas. En un mundo donde Otros autores ms audaces manifiestan que las pe-
la necesidad de la globalizacin se aplica a la ma- queas y medianas empresas en Colombia equi-
yor parte de las industrias, como lo afirma Jeannet valen al 99.9% del parque empresarial nacional,
(2000) en su libro Direccin de empresas con men- tomando como bases estimaciones de la ANIF
talidad global, y su ejecucin es independiente del (Asociacin Nacional de Instituciones Financieras)
volumen de las operaciones, localizacin o de la im- donde plantean que se generan casi el 73% del
portancia de las mismas en el sistema de negocios. empleo y participan con el 53% de la produccin
El imperativo global debe tener su espacio dentro bruta de la industria, el comercio y los servicios
de la empresa, si no se quiere correr el riesgo de (Rodrguez, 2004).
experimentar una disminucin en la competitividad.
Lo cierto es que no se puede negar la extraordina-
La realidad es que las Pymes (pequeas y medianas ria importancia a nivel econmico que dicho sector
empresas), por sus particulares necesidades obvian presenta a nivel nacional, siendo no solo actores es-
en muchas casos la implementacin de un plan in- tratgicos para el desarrollo de la economa, sino
tegral de activos como la innovacin, la gestin de tambin de la transformacin del aparato productivo
la tecnologa y la inversin en investigacin y desa- nacional y el mejoramiento de la posicin competiti-
rrollo para hacer frente a las vicisitudes diarias. Es va del pas. (CONPES, 2007)2.
por tanto, que este trabajo reconoce la relevancia
de la innovacin como principal motor econmico De igual manera, estas proyecciones permiten com-
y manifiesta sus implicaciones en el caso de estudio prender cmo durante las ltimas dcadas las Pymes
del Departamento del Atlntico, como referencia a se han considerado como foco de desarrollo y ele-
las problemticas de manera emprica en el contex- mento clave para el crecimiento econmico (Oliveira
to de la industria colombiana debido a la falta de & Fortunato, 2006), jugando un papel relevante no
mecanismos adecuados y eficientes que permitan el solo en Colombia sino tambin en la mayora de pla-
equilibrio entre crecimiento y rentabilidad, as como nes y programas de los gobiernos del mundo (Cano,
el anlisis de impacto de la capacidad tecnolgica Gamboa & Cardona Acevedo, 2005).
de 17 empresas de confecciones en la ciudad de
Barranquilla, soportada por el componente terico El inters de los gobiernos ha sido poseer un nme-
de las cinco fuerzas de Porter y el aspecto legal de ro significativo de Pymes desarrolladas, transitando
las Pymes expresado en la Ley 905 de agosto 2 de hacia empresas medianas y grandes, consolidadas
2004. en el mercado interno e insertadas en el mercado
mundial, diversificando los renglones exportadores

El problema de las Pymes


1. DANE. (Departamento Administrativo Nacional de Estadstica). (2005).
En Colombia las pequeas y medianas empresas Censo General, p.452. Colombia.
2. CONPES. Consejo Nacional de Poltica Econmica y Social. (2007).
(tambin conocidas con el acrnimo de Pymes) re- Poltica Nacional para la Transformacin Productiva y la Promocin de
presentan segn censos de 2005 elaborados por las Micro, Pequeas y Medianas Empresas: Un Esfuerzo PblicoPrivado.
(No.3484). Bogot, Colombia: Ministerio de Comercio, Industria y Turismo.
el DANE (Departamento Administrativo Nacional Departamento Nacional de PlaneacinDireccin de Desarrollo Empresar-
ial.

22 Dictamen Libre, 16 : pp. 21 - 36| Edicin No. 16 |Enero - Junio 2015 | Barranquilla, Colombia | ISSN 0124-0099
de Colombia, generando riqueza y beneficio social la innovacin y la globalizacin. Se debe mencio-
(Torres, Beltrn, Camargo, & Bello, 2004). Por tanto, nar aqu a Porter (1980), uno de los economistas
la actual poltica industrial para las Pymes se enfoca contemporneos de relevancia junto a sus anlisis
hacia un manejo de creacin, fortalecimiento y desa- sobre direccin de empresas y competitividad, los
rrollo de empresas de alto impacto (EAI) tanto a nivel que son establecidos como bases en la estrategia
de ingresos como de exportaciones. empresarial moderna, siendo quizs el modelo de
las cinco fuerzas, uno de sus trabajos acadmicos
Pero, infortunadamente estos deseos no se plasman ms apreciados y valorados del sector. Estas cinco
en la realidad. En Latinoamrica y, por supuesto Co- fuerzas determinan consecuencias de rentabilidad a
lombia, las Pymes plasman un enorme porcentaje de largo plazo de un mercado o de algn segmento de
mortalidad en sus primeros aos, y la falta de com- este. La empresa debe evaluar sus objetivos y recur-
petitividad esboza un aspecto crtico en el devenir sos tomando como base esas cinco fuerzas que rigen
de sus operaciones, frente a una creciente economa la competencia industrial:
cada vez ms tecnificada y globalizada. A esa situa-
cin se debe agregar el agravante local de la situa- 1. Amenaza entrada de nuevos
cin peculiar del Departamento del Atlntico frente competidores
a otros departamentos de gran importancia para el El atractivo del mercado o el segmento depen-
pas, como el caso de Cundinamarca y Antioquia, de de qu tan fciles de franquear son las ba-
que a pesar de una historia enmarcada en triunfos y rreras para los nuevos participantes que pue-
pioneros empresariales, el peso de los aos ha de- dan llegar con nuevos recursos y capacidades
bilitado sus operaciones, sobre todo, en el sector de para apoderarse de una porcin del mercado.
las Pymes. Por tanto, se requiere de un plan de cho-
que que integre a todos los organismos involucrados 2. Rivalidad entre los competidores
en el proceso para mejorar y gestionar la competi- Para una corporacin ser ms difcil competir
tividad de las Pymes frente al creciente auge de los en un mercado o en uno de sus segmentos don-
mercados establecidos. Lo anterior, hace interesante de los competidores estn muy bien posiciona-
la formulacin de una pregunta problema: Cmo dos, sean muy numerosos y los costos fijos sean
mejorar la competitividad de las Pymes en el Depar- altos, pues constantemente estar enfrentada
tamento del Atlntico? a guerras de precios, campaas publicitarias
agresivas, promociones y la entrada de nuevos
De igual manera, los objetivos que pueden formu- productos.
larse, se enfocan as: en lo general, Identificar la
relevancia de innovacin como herramienta de for- 3. Poder de negociacin de los pro-
talecimiento en la competitividad de las Pymes en el veedores
Departamento del Atlntico; en lo especfico, *Ana- Un mercado o segmento del mercado no ser
lizar la literatura respecto a las temticas de Pymes, atractivo cuando los proveedores estn muy
innovacin y gestin empresarial; *Documentar las bien organizados por gremio, tengan fuertes
necesidades y peculiaridades de las Pymes en Co- recursos y puedan imponer sus condiciones de
lombia y Latinoamrica, y *Determinar la importan- precio y tamao del pedido.
cia de la gestin de la innovacin como recurso de
crecimiento econmico y ventaja competitiva de las 4. Poder de negociacin de los
empresas. compradores
Un mercado o segmento no ser atractivo cuan-
Las cinco fuerzas de porter do los clientes estn muy bien organizados; el
producto tiene muchos sustitutos, no es muy di-
Es importante conocer la implicacin de los conceptos ferenciado o es de bajo costo para el cliente, lo
de competitividad, para comprender de gran mane- que permite que se puedan hacer sustituciones
ra la importancia determinante en aspectos ms rele- por igual o a un costo menor. Las crecientes exi-
vantes para el presente artculo, como lo representan gencias de grandes compradores estn enfoca-

Dictamen Libre, 16 : pp. 21 - 36| Edicin No. 16 |Enero - Junio 2015 | Barranquilla, Colombia | ISSN 0124-0099 23
das en la reduccin de precios, mayor calidad de mientras en la dcada del 90 en Colombia este
y mejor servicio; por lo tanto, una corporacin sector representaba el 30% del tejido productivo
ver afectados sus mrgenes de utilidad. La si- nacional, tan solo una dcada despus alcanz el
tuacin empeorara si los compradores deciden 69%. De esa manera las Pymes provocaron un es-
integrarse hacia atrs y, por ejemplo, adquie- pectacular crecimiento debido a los altos mrgenes
ren a sus proveedores o producen sus propios de rentabilidad y exportacin en el sector manufactu-
insumos. rero, siendo las principales responsables en la inter-
nacionalizacin de la economa colombiana durante
5. Amenaza de ingreso de productos los ltimos diez aos.
sustitutos
Un mercado o segmento no es atractivo si exis- Segn un informe de la Asociacin Nacional de Ins-
ten productos sustitutos reales o potenciales. La tituciones Financieras, ANIF4, publicado en octubre
situacin se complica si los sustitutos estn ms de 2001, existen dos elementos que han propiciado
avanzados en lo tecnolgico o pueden entrar el gran dinamismo de las Pymes en los ltimos aos:
a precios ms bajos reduciendo los mrgenes 1) Su mayor vocacin de exportacin en la industria
de utilidad de la corporacin y de la industria. manufacturera y 2) El manejo flexible de los costos,
en especial laborales.
Figura 1. Marco competitivo de las Cinco fuerzas de Porter
Al aportarse ms actores a la ecuacin, se debe brin-
CONCURRENTES dar una notoria presencia a la Ley 590 de 2000, o
POSIBLES Ley de Pymes, puesto que con ella se establecieron
los mecanismos para apoyar y facilitar el acceso a
AMENAZA DE
ENTRADA la tecnologa, la ampliacin de la oferta de mano de
obra calificada, la penetracin de mercados inter-
PROVEEDORES
COMPETIDORES
SECTORIALES COMPRADORES nos e internacionales, la financiacin, las fuentes de
informacin y la capacitacin. Adicional a ello, se
PODER DE PODER DE cre un marco institucional que velar por el diseo
NEGOCIACIN NEGOCIACIN
RIVALIDAD ENTRE e implementacin de planes de desarrollo para las
EMPRESAS EXISTENTES
Pymes, as como el seguimiento y la medicin del
AMENAZA DE impacto de las polticas adoptadas.
SUSTITUCIN

SUSTITULOS Puntualmente, y de acuerdo al Artculo 43 de la Ley


POSIBLES 1450 de 2011, Definiciones de tamao empresarial
(Art.2), se plante que:
Fuente: elaboracin de las cinco fuerzas como herramienta analtica3. Para todos los efectos, se entiende por em-
presa, toda unidad de explotacin econmica,
realizada por persona natural o jurdica, en
LAS PYMES EN COLOMBIA actividades agropecuarias, industriales, comer-
ciales o de servicios, en el rea rural o urbana.
Al realizar una mirada introspectiva a la situacin Para la clasificacin por tamao empresarial,
empresarial en Colombia, antes se debe comprender entindase micro, pequea, mediana y gran
los cambios abordados en los ltimos aos tomado empresa, se podr utilizar uno o varios de los
como punto de partida el gran margen a nivel social siguientes criterios: 1. Nmero de trabajadores
que impact en la economa el cambio de milenio, totales. 2. Valor de ventas brutas anuales. 3.
sobre todo, en el crecimiento del sector Pymes, don- Valor activos totales.
Para efectos de los beneficios otorgados por el

3. Original de los profesores David B. Allen y Arnaud Gorgeon del IE Busi-


ness School. Versin original de 20 de diciembre de 2003. ltima revisin, 4. ANIF. (2015). (Centro de Estudios Econmicos). La Gran Encuesta Pyme.
17 de septiembre de 2008. Acceso a la versin multimedia: http://open- Informe de Resultados 1er semestre. Bajado de: http://anif.co/sites/de-
multimedia.ie.edu/OpenProducts/5fuerzas/5fuerzas/pdf/total.pdf fault/files/uploads/GEP%20NACIONAL%20I-2015.pdf

24 Dictamen Libre, 16 : pp. 21 - 36| Edicin No. 16 |Enero - Junio 2015 | Barranquilla, Colombia | ISSN 0124-0099
Gobierno Nacional a las micro, pequeas Figura 2. Sectores de las Pyme en Colombia
y medianas empresas el criterio determinante
ser el valor de ventas brutas anuales
Industria
22%
Los parmetros vigentes para clasificar las empre-
sas por su tamao con las condiciones expuestas,
se apreciar en la siguiente Tabla 1 (Artculo 2, Ley Agro
Comercio
590 de 2000, modificado por el Artculo 2, Ley 34% 7%
905 de 2004):

Tabla 1. Clasificacin Pymes en Colombia Servicios


37%
Microempresa Pequea empresa Mediana empresa
Fuente: (Fundacin para el Desarrollo Sostenible, 2006)
Planta de personal no
superior a los diez (10) Planta de personal entre once (11) y Planta de personal entre cincuenta y uno (51) y
trabajadores cincuenta (50) trabajadores. doscientos (200) trabajadores.
Figura 3. Ubicacin geogrfica de las Pyme en Colombia
Activos totales excluida la
vivienda por valor inferior Activos totales por valor entre quinien-
a quinientos (500) sala- tos uno (501) y menos de cinco mil Activos totales por valor entre cinco mil uno
rios mnimos mensuales (5.000) salarios mnimos mensuales (5.001) a treinta mil (30.000) salarios mnimos
legales vigentes. legales vigentes. mensuales legales vigentes.
Bucaramanga 4%
Fuente: Elaborado por sus autores (Ferrer, Gonzlez y Mendoza), con base en informacin de
la Ley 590 de 2000
Barranquilla 5 %
Bogot 50%
A nivel de sectores se evidencia, como se puede ver
en la figura 1, el predominio de los servicios, seguido Cali 11%
del comercio, la industria y, finalmente, el sector agro-
pecuario. Con respecto a su ubicacin geogrfica, se Medellin 13%
concentra la mitad en Bogot, seguida de Medelln Resto y Agro 17%
y Cali, como se aprecia en la figura 2. Es de anotar
las palabras de Mara Claudia Lacouture, Presidenta
de ProColombia durante su intervencin en el panel
Casos de xito de empresas estatales que impulsan Fuente: elaboracin de la Fundacin para el Desarrollo Sostenible, 2006)
la competitividad, durante la Asamblea Anual de
Confecmaras en Cartagena, donde plantea que De esta manera, formalmente la pequea empresa
al analizar cada uno de los 32 departamentos se se determina por su carcter familiar, el control
encuentra ramos no ssoloque las pymes concentran casi absoluto que ejerce el dueo sobre ella, la
el mayor porcentaje del tejido empresarial, sino que poca divisin del trabajo, capacidades y recursos
tambin son las que ms participacin tienen en las limitados, gran heterogeneidad, gestin personali-
ventas externas. En Antioquia, por ejemplo, el 76% zada, alta flexibilidad, alto contacto con clientes
de las que exportan son pequeos y medianos. En Va- y trabajadores, ausencia casi total de estrategias
lle del Cauca la participacin es del 68%en Atlntico formales, escasez de sistemas de informacin,
del 66%, en Boyac del 88%, en Santander del 88%, baja productividad, atencin a mercados locales
en Norte de Santander del 85%, en Quindo del 79%, y de manera excepcional a mercados extranjeros.
en Caldas del 53%, en Risaralda del 79%, en Nario
del 73%, en Tolima del 96% y en Huila del 95%, por En la mediana empresa, por lo general, aparece
mencionar solo algunas5. la figura del gerenteadministrador, la mayora de
las veces es un agente externo contratado para
dirigir y gestionar la empresa. Existe una divisin
5. PROCOLOMBIA. Entidad de Promocin de exportaciones, turismo e in- del trabajo ms amplia por la aparicin de un
versin y Marca Pas

Dictamen Libre, 16 : pp. 21 - 36| Edicin No. 16 |Enero - Junio 2015 | Barranquilla, Colombia | ISSN 0124-0099 25
mayor nmero de operaciones y procesos, tanto Figura 4. Factores que afectan los negocios en Colombia
productivos como administrativos, que impide el Burocracia Ineficiente
control absoluto del dueo quien tiene que delegar Infraestructura inadecuda
Inflacin
parte de sus funciones en terceras personas. La fuerza de trabajo no educada
Regulaciones al trabajo
organizacin es ms compleja que en la peque- Impuestos
a empresa y sus capacidades y recursos son ma- Acceso al financiamiento
Criminalidad
yores, permitiendo incorporar ms capital fsico, Corrupcin
Regulaciones de impuestos
financiero y humano. En este tipo de firmas, las Inestabilidad poltica
Fuerza de trabajo sin tica
estrategias tienden a ser ms formales, la gestin Reguladores de divisas
Pobre salud pblica
es menos flexible y los sistemas de informacin son Inestabilidad del gobierno
mayores, apoyados en las nuevas tecnologas de 0 5 10 15 20 25
informacin y de telecomunicaciones.
Fuente: (FUNDES, Fundacin para el Desarrollo Sostenible, 2006)

Ahora bien, no todas son cifras perfectas, y mucho


Por otro lado, como resultado de los Encuentros Na-
menos en lo que respecta a las Pymes donde en
cionales de Competitividad y Productividad, impul-
Colombia, como en otras economas de la regin,
sados por el Ministerio de Comercio Exterior, en el
el problema del acceso al crdito aparece como
2001 fue creada la Red de Finanzas con el propsi-
una gran mancha negra en el proceso de capitali-
to de estudiar los obstculos de la financiacin para
zacin tradicional. Dicho problema es ms agudo
el desarrollo productivo de las empresas y proponer
debido a que la mayor parte de la demanda se
soluciones para lograr mejoras en competitividad. La
canaliza hacia el sector intermediado; es decir,
Asobancaria es la entidad coordinadora del sector
los establecimientos de crdito (bancos, corpora-
privado en la Red6, en tanto que la Superbancaria
ciones financieras y compaas de financiamiento
es la contraparte de coordinacin del sector pblico.
comercial). Lo anterior es la causa ms importante
de mortalidad empresarial, donde cerca del 50%
Tambin es de destacar programas oficiales del go-
de las microempresas desaparecen en el primer
bierno nacional como son los casos de Innpulsa,
ao y del 75% durante el segundo.
Vive Digital7, Appsco, que han impulsado de gran
manera temtica el desarrollo digital, la implementa-
Las opciones alternativas son muy poco rentables,
cin de tecnologas emergentes, el emprendimiento y
como el caso de la incursin de los Fondos de
el empresarismo, siendo este sector de gran acogida
Capital de Riesgo, siendo en Colombia demasiado
en los ltimos aos, donde la creacin de empresas
tmidos; por ello, las opciones se han concentrado
en Unidad del Gobierno Nacional ha sido creada
en la conformacin de unos pocos fondos privados
para promover la innovacin empresarial y el em-
y de un fondo pblico creado bajo la Ley 590.
prendimiento dinmico.
Pero la realidad es que los fondos con recursos
extranjeros alcanzaron apenas el 2% del total de
El pas present un comportamiento positivo duran-
los recursos que ingresaron a Latinoamrica. La
te el primer trimestre del ao 2014, al crecer un
mayor participacin dentro del total de recursos
28,7% frente a igual perodo del 2013. Lo anterior,
externos la han tenido Brasil, Argentina y Mxico.
se desprende de un informe entregado por Confec-
Entre las reas crticas para conseguir ese forta-
marasConfederacin Colombiana de Cmaras de
lecimiento y desarrollo del sector estn la infraes-
Comercio, donde muestra que de enero a marzo de
tructura vial, la informalidad, la eficiencia de la
2014 se registraron en Colombia 86.980 empresas,
justicia y la calidad en la educacin, entre otros.
mientras que en iguales meses del ao anterior el
Otras problemticas pueden observarse de forma
detallada en la figura 4.
6. Plan de tecnologa para los prximos cuatro aos en Colombia, que
busca que el pas d un gran salto tecnolgico mediante la masificacin de
Internet y el desarrollo del ecosistema digital nacional.
7. Iniciativa diseada desde Ministerio de Tecnologas de la Informacin y
las Comunicaciones (MinTIC) y su plan Vive Digital para promover y poten-
ciar la creacin de negocios a partir del uso de las TIC, poniendo especial
inters en el desarrollo de aplicaciones mviles, software y contenidos.

26 Dictamen Libre, 16 : pp. 21 - 36| Edicin No. 16 |Enero - Junio 2015 | Barranquilla, Colombia | ISSN 0124-0099
nmero de empresas creadas fue de 67.564, lo que Pymes de confecciones barranquilleras selecciona-
representa un crecimiento del 28,7%. das las prendas de vestir exportadas estn confor-
madas por: pantalones, faldas, slacks y jeans, los
Las personas naturales representan el 77,2% de las cuales representan el 54.8% del total exportado. En
empresas creadas, mientras que las sociedades el cambio, la exportacin de vestidos de bao y ropa
22,8%, de las cuales el 95,8% son Sociedades por interior es muy baja con un 1.6% cada uno. Por otro
Acciones Simplificadas. En general, la creacin de lado, en cuanto a la parte superior de las prendas de
sociedades present un aumento del 27% en el pri- vestir, representan el 24.2% del total, representados
mer trimestre de 2014, cuando se crearon 19.769, en camisas y blusas y el 8.1% restante corresponde
frente a 15.509 que se crearon en el primer trimes- a chaquetas. Hay otro 8.1% representado por otras
tre de 2013. Los departamentos que encabezaron la prendas de vestir. (Hernndez & Mendoza, 2008).
creacin de empresas de enero a marzo de 2014
fueron, en su orden: Bogot, con 21.840 empresas En trminos generales los destinos de las exporta-
nuevas; Antioquia, con 10.079; Valle del Cauca, ciones de confecciones colombianas en el 2007
con 7.645; Santander, con 5.253; y Cundinamar- mostraron una fuerte tendencia hacia los mercados
ca, con 4.717. de Venezuela, China y Estados Unidos. La situacin
presentada para las Pymes exportadoras de confec-
Los sectores ms dinmicos en la creacin de em- ciones en Barranquilla guarda relacin con la ten-
presas fueron el comercio al por mayor y al por me- dencia nacional antes sealada, ya que el 77.5%
nor con el 40% del total. Le siguen los servicios de de las exportaciones se dirigen a pases latinoame-
alojamiento y de alimentacin con el 12%; las in- ricanos, tales como: Panam, Venezuela, Ecuador,
dustrias manufactureras con el 10%; las actividades Costa Rica, Curazao, Puerto Rico, El Salvador, Aru-
profesionales, cientficas y tcnicas con el 6,2%; y la ba, Honduras y Repblica Dominicana, de los cuales
construccin con el 5,8%. se destacan Panam, Venezuela y Ecuador con un
15%, 10% y 10%, respectivamente. Otro nicho de
En palabras de Julin Domnguez Rivera, presidente mercado identificado por las Pymes para su comer-
de Confecmaras, expresa que: cio internacional es Estados Unidos, con una partici-
pacin del 15%. La presencia de estas empresas en
Colombia empieza bien el 2014, gracias al el mercado europeo es muy incipiente y slo dirige a
buen desempeo de la economa nacional, que Espaa un 7.5% del total exportado. (Hernndez &
permite suponer que la meta de crecimiento del Mendoza, 2008).
4,5% propuesta podr ser alcanzada. Es nece-
sario seguir redoblando esfuerzos tanto el Go- El 32% de las Pymes encuestadas manifest que sus
bierno Nacional como el sector privado para exportaciones estn representadas con Marcas Pro-
continuar con esta buena dinmica y velar por- pias, siendo este aspecto muy positivo para los con-
que se traduzca en nuevos puestos de trabajo feccionistas colombianos que cada vez ms estn
formales para los colombianos. siendo reconocidos en el exterior por su innovacin.
El 29% de las empresas exportadoras del sector tra-
bajan con Paquete Completo, trmino utilizado
Anlisis del caso de estudio de las Pymes de por los empresarios colombianos como aquel tipo
confecciones en Barranquilla de negociacin que incluye el diseo, el corte y la
confeccin de las prendas de vestir; de esa mane-
Barranquilla es la ciudad ms importante de la re- ra se confirma el reconocimiento que cada vez ms
gin Caribe, designada oficialmente bajo el nombre tienen estas empresas. El 17% trabaja con el diseo
de Distrito Especial, Industrial y Portuario de Barran- enviado por el cliente y realizan labores de corte y
quilla, por sus destacadas actividades econmicas de confeccin. Solo el 9.0% realiza otro tipo de ne-
en el comercio y la industria. Puntualmente, y de gociacin. (Hernndez & Mendoza, 2008).
acuerdo al trabajo elaborado por (Hernndez & En lo que respecta a capacidad tecnolgica se em-
Mendoza, 2008), en el marco de 17 empresas de plean los siguientes: las empresas de confecciones

Dictamen Libre, 16 : pp. 21 - 36| Edicin No. 16 |Enero - Junio 2015 | Barranquilla, Colombia | ISSN 0124-0099 27
generalmente utilizan las maquinarias y secciones comercio electrnico es una oportunidad de utilizar
como son las de corte, lo cual puede ser manual las tecnologas para extender las fronteras ms all
o computarizado y en el que se pueden encontrar del espacio fsico en el cual est ubicada la empresa
software que como importante herramienta para el y sus clientes tradicionales, y poder llegar a merca-
diseo de moldes o patrones; mquinas cortadoras dos que quizs de otra forma no alcanzaran. Esta si-
o troqueles; fileteadoras industriales y familiares; tuacin es evidenciada en el presente estudio, donde
mquinas de coser industriales y familiares; mqui- el 94% de las empresas encuestadas respondieron
nas de puntada de seguridad; ribeteadora; empre- tener acceso a Internet.
tinadora; mquinas de codo, ojaladora: mquinas
botonadoras, dobladilladora de puntada invisible; El tipo de conexin a Internet utilizado por el 94% de
maquinaria para lavandera, plancha y seccin de la Pymes de confecciones exportadores barranquille-
empaque. Las Pymes muestran un muy bajo uso de ras es el de banda ancha y el 6% restante utiliza red
la seccin de corte computarizado, representado por telefnica bsica. El uso de banda ancha es hoy en
el 0.6% de las empresas consultadas. El uso de m- da una alternativa para la conexin de empresas y
quinas para lavandera est representado por solo usuarios residenciales a redes como Internet y, en ge-
el 1.7%, evidencindose la contratacin de outsour- neral, una solucin cada da ms demandada, ya que
cing para estos procesos. El uso de mquinas fami- permite superar las limitantes impuestas por conexio-
liares con un 4.0%, ha sido notablemente superado nes de menor velocidad y capacidad de transmisin.
por el de mquinas de coser industriales, 8.6%. En Para una Pyme la inversin en esquemas de conec-
los resultados, tambin se observa que el 3.4% de tividad hacia Internet, a travs de planes de banda
las empresas utilizan software especializados para ancha es una alternativa que puede ser econmica y
la elaboracin de patrones o moldes. (Hernndez & que le ofrece muchas ventajas sobre otro tipo de co-
Mendoza, 2008). nexiones. Permitiran, por ejemplo, que las empresas
pudieran publicar servicios de informacin con mejo-
Un hecho importante a destacar en el marco y uso de res contenidos y aplicaciones orientadas a clientes y
maquinarias, sobre todo en el reciente perodo de la socios de negocios sin inversiones muy altas.
economa, es la fuerte apreciacin del peso frente al
dlar, lo cual se ha manifestado en un aumento en la Las actividades comerciales realizadas por las Py-
importacin de maquinaria, esta situacin probable- mes mediante el uso de Internet son: el 37% de ellas
mente ha favorecido a las Pymes de confecciones de lo utiliza para servicios de atencin al cliente, un
Barranquilla. El estudio arroj que el 68.2% de las em- 29% para realizar ventas de sus productos, el 27%
presas haba adquirido maquinaria nueva y el 27.3% efecta compras de insumos y el 7% restante realiza
restante, maquinaria usada. El 61.9% utiliza maquina- otras actividades comerciales. Adems, el 65% de
ria nacional en tanto que el 33% elabora su produc- ellas dispone para su actividad comercial de pgi-
cin con maquinaria importada de pases como Italia, na Web, el 35% restante no la posee, hecho este
Alemania y Brasil. (Hernndez & Mendoza, 2008). que puede afectar de manera significativa la opti-
mizacin de sus procesos y ventajas competitivas.
Por otro lado, y en lo que respecta al uso de tec- Esto indica, adems, que estas tecnologas an no
nologas en aplicaciones de la informtica y las co- son exploradas ni tampoco apropiadas por muchas
municaciones, las Pymes del sector lo emplean para Pymes, pese a estar ampliamente difundidas a nivel
mejorar y expandir sus canales de ventas, as como mundial. (Hernndez & Mendoza, 2008).
para depurar la integracin de servicios de manera
cada vez ms novedosa para facilitar el desarrollo Pymes en Latinoamrica
de muchas actividades en la empresa, optimizando
sus procesos y aumentando la productividad de sus Las Pymes representan un porcentaje vital en las
operaciones. economas del sector empresarial de un pas. Su
capacidad de realizar productos individualizados
Para las Pymes establecer y efectuar negocios por en contraposicin con las grandes empresas que se
Internet a travs de esquemas como los que facilita el enfocan en productos ms estandarizados, ha per-

28 Dictamen Libre, 16 : pp. 21 - 36| Edicin No. 16 |Enero - Junio 2015 | Barranquilla, Colombia | ISSN 0124-0099
mitido una explosin sin igual en los ltimos aos en Aunque los instrumentos y servicios de apoyo a las
todas partes del mundo, donde el margen es generar pequeas y medianas empresas han aumentado en
productos personalizados en busca de la individua- los ltimos aos, todava estn en una etapa incipien-
lidad de los ciudadanos. Esta situacin es fcilmen- te de desarrollo y llegan a una fraccin reducida del
te evidenciada, por ejemplo, en la Unin Europea, sector. En la regin existen amplios mrgenes para
donde representan alrededor del 95% del universo el desarrollo de una oferta de productos financieros
empresarial y generan el 53% del empleo. En Esta- diversificada, que considere la heterogeneidad y las
dos Unidos existen aproximadamente 25 millones de especificidades del universo productivo. Las polticas
empresas pequeas que proveen cada ao cerca del pblicas estn llamadas a desempear un papel fun-
75% de los nuevos empleos de la economa. damental mediante la generacin de los incentivos e
instrumentos necesarios (ver Figuras 6 y 7). El diseo
Latinoamrica no es la excepcin a la regla. Las Py- y aplicacin de las polticas requiere herramientas
mes conforman aproximadamente el 99% del total de de apoyo a las empresas en sus distintas etapas, as
empresas. Esta distribucin subraya la importancia de como la provisin de servicios para el mejoramiento
las Pymes dentro del contexto productivo y su potencial de la gestin empresarial, la capacitacin y asesora
como agente de cambio estructural, siendo tan numero- tcnica. (Snchez, 2013).
sas en el tejido productivo, pero que como toda poltica
industrial y de cambio estructural debe tomar en cuenta Figura 6. Fuente de financiacin para capital de trabajo
la variedad de sus caractersticas, particularidades y segn tamao de empresa (en porcentajes) correspondien-
te a los aos 2010 y 2011.
dinmicas dentro de su calidad de empresa. Fondos internos, utilidades retenidas Prstamos de instituciones financieras no bancarias
Contribucin de socios acciones Compras a crdito de proveedores y adelantos de clientes
Prstamos bancarios (privados y pblicos) Otros (prestamistas, amigos, parientes, etc.)
Por otro lado, en Latinoamrica se vive el agravante 00
90
del marco regulatorio como un grave estamento que 80

incide negativamente en la normalidad de las gestio- 70


60
nes. Las instituciones a cargo del diseo y la aplica- 50

cin de las polticas enfrentan restricciones profundas 40


30
en materia de recursos humanos y financieros. En el 20

mejor de los casos, los presupuestos asignados no al- 10


0
canzan el 0.1% del PIB y en muchos pases no llegan
Grande

Grande

Grande

Grande

Grande

Grande

Grande
Pequea

Pequea

Pequea

Pequea

Pequea

Pequea

Pequea
Mediana

Mediana

Mediana

Mediana

Mediana

Mediana

Mediana
Micro

Micro

Micro

Micro

Micro

Micro

Micro
al 0.01% del PIB. Contrasta este porcentaje en la ma- Argentina Brasil Chile Colombia Mxico Per Venezuela
(Rep. Bol. de)
yora de las economas de la regin (ver Figura 5) con Fuente: elabocracin del Centro de Desarrollo de la OCDE, con base en las encuestas a las
empresas del Banco Mundial (Enterprise Surveys, Banco Mundial, 2012)8
la importancia que este tipo de empresas tiene en el
entramado productivo, tanto por su nmero como por Figura 7. Fuente de financiacin para activos fijos segn
la contribucin al empleo. (Glvez, 2012). tamao de empresa (en %), correspondiente a los aos
2010 y 2011.
Figura 5. Gastos de las instituciones de fomento a py- Fondos internos, utilidades retenidas
Contribucin de socios acciones
Prstamos de instituciones financieras no bancarias
Compras a crdito de proveedores y adelantos de clientes
mes, 2005 (en porcentajes del PIB). Prstamos bancarios (privados y pblicos) Otros (prestamistas, amigos, parientes, etc.)
00
90
Pas Gasto Pas Gasto 80
70
Aregentia 0.004 Mxico 0.015
60
Brasil 0.085 Nicaragua 0.022 50
40
Chile 0.030 Panam 0.027 30
20
Colombia 0.008 Paraguay 0.005
10
Costa Rica 0.004 Per 0.004 0
Grande

Grande

Grande

Grande

Grande

Grande

Grande
Pequea

Pequea

Pequea

Pequea

Pequea

Pequea

Pequea
Mediana

Mediana

Mediana

Mediana

Mediana

Mediana

Mediana
Micro

Micro

Micro

Micro

Micro

Micro

Micro

Ecuador 0.005 Repblica Domicana 0.033


Argentina Brasil Chile Colombia Mxico Per Venezuela
(Rep. Bol. de)
El Salvador 0.019 Uruguay 0.022
Fuente: Centro de Desarrollo de la OCDE, con base en las encuestas a las empresas del
Guatemala 0.006 Venezuela ( Rep.Bol.de) 0.024 Banco Mundial (Enterprise Surveys, Banco Mundial, 2012).

Honduras 0.005 America Latina 0.018 8. Organizacin para la Cooperacin y el Desarrollo Econmicos (2009).
Innovation in firms. A Microeconomic Perspective. Pars, Francia: OCDE.
Fuente: CEPAL, con base en informacin oficial de los pases.

Dictamen Libre, 16 : pp. 21 - 36| Edicin No. 16 |Enero - Junio 2015 | Barranquilla, Colombia | ISSN 0124-0099 29
Innovacin en Colombia y Latinoamrica Figura 8. Inversin en bienes de capital e I+D segn ta-
mao de las empresas y sector de actividad (en porcentaje
de empresas innovadoras)
Amrica Latina, incluida Colombia, por dcadas ha
representado una destacada economa emergente que
ha generado gran expectativa mundial como motores I + D Externa I + D Interna Adquisicin de maquinaria y equipamiento
del crecimiento global, debido a su resistencia ante Total

Servicios
Grande
la crisis financiera, permitiendo despus de una bre- Mediana
Pequea

Uruguay
ve pausa durante la crisis de 2008, cimentarse en las Total

Industria
Grande
recuperaciones vigorosas de los aos 2009 y 2010. Mediana
Pequea
Total

Argentina Brasil Colombia


Industria
Mediana
Sin embargo, parece que el entusiasmo con los mer- Pequea
Total

Industria
cados emergentes se ha empaado en los ltimos Total
Total
meses. La notoria desaceleracin de estos, ha sem- Grande

Industria
Mediana
brado dudas sobre la sostenibilidad de las elevadas Pequea
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 %
tasas de crecimiento del ltimo decenio.
Fuente: Con base en Encuesta Nacional a Empresas sobre Innovacin, I+D y TIC 20022004
(INDECSECYT, 2006), Argentina, Encuesta de Innovacin Tecnolgica Brasil (IBGE, 2010).
Hay muchas razones posibles por las que las empre-
sas de Latinoamrica crecen tan lentamente como lo Las propias caractersticas de la innovacin detraen
hacen, y una de ellas es la falta de innovacin, impac- las conductas innovadoras, especialmente de las
tando negativamente en la salida de productos nue- Pymes (ver Figura 8). Los altos costos y riesgos de
vos con menos frecuencia que las empresas de otras la innovacin frenan o inhiben esta actividad, espe-
economas similares, y la poca actividad en I+D (In- cialmente entre las Pymes y las empresas no inno-
vestigacin & Desarrollo) les impide competir en ma- vadoras. Por ejemplo, las empresas no innovadoras
teria de patentes, activos de demasiado valor actual. argentinas califican a los costos elevados de la in-
novacin (57%), los excesivos riesgos econmicos
Otro aspecto identificado como mejora a implemen- de las actividades de innovacin (55%) y la falta de
tar del mercado latinoamericano y colombiano radi- financiacin (49%) como los mayores obstculos, lo
ca en la hegemona de la innovacin, pero focaliza- que puede explicarse por su alta aversin al riesgo
da en la transferencia e imitacin tecnolgica. Esto (Barletta, Pereira, Robert & Yoguel, 2011).
se refleja en su alto porcentaje de inversin en ma-
quinaria y equipamiento, en contraste con el menor Los obstculos a la innovacin que enfrentan las em-
peso de las inversiones en innovaciones radicales, presas innovadoras de la industria brasilea son los
por ejemplo en I+D (ver Figura 7). Mientras que la altos costos (73%) as como riesgos elevados aso-
inversin de las empresas grandes se distribuye ms ciados a la innovacin (66%) y el poco acceso al
equilibradamente entre I+D y bienes de capital, la financiamiento (52%). Las empresas del sector servi-
inversin de las Pymes se concentra en estos ltimos. cios identifican como sus principales obstculos a la
Adems, el tamao de la empresa y el sector de falta de personal calificado (70%) y, al igual que las
actividad desempean un papel fundamental en la empresas de la industria, a los elevados costos de
determinacin del tipo de actividad de innovacin. realizar innovaciones (72%), el alto riesgo asocia-
do (63%) y el restringido acceso al financiamiento
Por su parte, la composicin de las actividades de (49%) (IBGE, 2010). (Barletta, et al., 2011).
innovacin en Amrica Latina difiere segn los pases.
En algunos casos (por ejemplo, Uruguay), aumenta el Los mayores obstculos que presentan las Pymes in-
peso relativo de la adquisicin de maquinarias y equi- novadoras colombianas se esbozan en conseguir y
pos mientras que, en otros (Argentina), la inversin en capacitar capital humano (45%), los riesgos asocia-
I+D ha adquirido mayor importancia relativa9. dos a las actividades de innovacin (43%), proble-
mas organizacionales y de gestin (40%), problemas
9. Innovacin y sus determinantes en la pequea y mediana empresa: el
sector manufacturero colombiano (Gutirrez, 2011), III Encuesta de Activ- I Encuesta de Actividades de Innovacin en Servicios Uruguay 20042006
idades de Innovacin en la Industria Uruguaya 20042006 (ANII, 2008a), (ANII, 2008b).

30 Dictamen Libre, 16 : pp. 21 - 36| Edicin No. 16 |Enero - Junio 2015 | Barranquilla, Colombia | ISSN 0124-0099
con la estructura y tamao del mercado (38%) y pro- Innnovacin en el Departamento del Atlntico
blemas de informacin relevantes en la innovacin
(37%) (Gutirrez, 2011). Estos aspectos plantean un Como se ha observado a lo largo de este artculo,
marco regulatorio sobrecargado de protocolos e in- la innovacin representa uno de los grandes retos
eficientes sistemas de gestin poco operativos, y una que enfrentan las Pymes en materia de crecimiento
tendencia que supone un cambio real en la manera econmico, no slo en Colombia sino que se aplica
de generar innovacin por parte del sector de las en todos los pases de Latinoamrica, ya sea para
Pymes en Latinoamrica. poder otorgar mejores beneficios, relacionados en
mejores costes de produccin o un catlogo ms
Figura 9. Obstculos importantes a la innovacin empre- completo y competitivo de productos, o simplemente
sarial, por pases y sector de actividad. para identificar y aprovechar de manera adecuada
y eficiente las oportunidades del momento en pro de
Altos costos de innovacin
Carencias en Polticas pblicas de promocin de y tecnologa
Escacez de personal capacitado Acceso al finaciamiento generar un xito creciente y sostenido. (Gonzlez
Riesgo de la innovacin Grado de incertidumbre
Facilidad de imitacin por terceros
Dificultad de cooperacin
Perodo de retorno de la inversin
Tamao de mercado Interno
de la economa Campo & Hurtado Ayala, 2014).

Para comprender esta problemtica se debe enten-


der la innovacin como la capacidad de generar e
Industria incorporar conocimientos para dar respuestas crea-
tivas a los problemas del presente. En la situacin
actual es vista como un factor clave para mejorar
Colombia

Industria

la competitividad de las empresas y favorecer el de-


Industria sarrollo sostenible en los territorios. (Jardn, 2011).
Chile

Servios Para su implementacin la innovacin requiere un


enfoque sistmico, que sea inherente a cada etapa
Basil

Industria del proceso productivo y que contemple una constan-


te medicin y monitoreo. En este sentido, debe existir
una receta de gestin, que inicie en la estructuracin
Argentina

Industria

0 10 20 30 40 50 60 70 80 %
del sistema organizativo, pase por el mejoramiento
Fuente: Con base en Encuesta Nacional a Empresas sobre Innovacin, I+D y TIC del proceso productivo, genere nuevos bienes y ser-
20022004 (INDECSECYT, 2006), Argentina.
vicios, y termine en la creacin de nuevos canales
de distribucin y tcnicas de mercadeo. (Gonzlez
La conducta innovativa de las Pymes industriales y de
Campo & Hurtado Ayala, 2014).
servicios argentinas (Barletta, et al., 2011)10, Encues-
ta de Innovacin Tecnolgica Brasil (IBGE, 2010),
Estas son algunas de las razones por las que su
Innovacin y sus determinantes en la pequea y me-
adopcin es un proceso completo para la industria,
diana empresa: el sector manufacturero colombiano
en especial para las Pymes donde las necesidades
(Gutirrez, 2011), VII Encuesta de Innovacin Chi-
diarias se opacan con la gestin administrativa, ade-
le (Ministerio de Economa, 2012), III Encuesta de
ms de involucrar a todos los ejes de accin, algo
Actividades de Innovacin en la Industria Uruguaya
por lo general muy complejo entendiendo la escasa
20042006 (ANII, 2008a), I Encuesta de Activida-
documentacin de los procesos de la organizacin.
des de Innovacin en Servicios Uruguay 20042006
Este efecto de salir de la zona de confort y enfren-
(ANII, 2008b).
tar riesgos, aprender de las victorias y disfrutar las
derrotas disfraza a la innovacin como una alternati-
va reservada para unos pocos elegidos, siendo esta
realmente el manejo de procesos de observacin,
10. CIETCI. (Centro Interdisciplinario de Estudios en Ciencia, Tecnologa adaptacin y mucha gestin. (Glvez Albarracn &
e Investigacin). Innovacin y desempeo econmico a nivel de firma. De Lema, 2012).
Una perspectiva evolucionista. ndice de Documentos que componen el
trabajo No.4 del Centro. Bajado de: file:///D:/Downloads/firm-level-inno-
vation-and-economic-performance-an-evolutionary-perspective%20(1).pdf

Dictamen Libre, 16 : pp. 21 - 36| Edicin No. 16 |Enero - Junio 2015 | Barranquilla, Colombia | ISSN 0124-0099 31
En el caso de la ciudad Barranquilla, principal centro Figura 11. Respuesta a la pregunta referente al proceso
de desarrollo, capital y Distrito Especial, Industrial y de innovacin en cul o cules de las siguientes activida-
des requerira apoyo financiero su empresa? (%).
Portuario de Colombia y del departamento del At-
lntico, cobra un particular agravante al comprobar
que segn (La Gran Encuesta Pyme, 2014) la ciudad Ninguna 30 43 45
esboza un bajo crecimiento econmico en aspectos Desarollo de nuevos productos o servicios 28 11 18
como crditos bancarios e innovacin, en compara- Pruebas pilotos de nuevos productos 23 17 18
cin con capitales como Bogot o Medelln. A su Estrategia de divulgacin y comunicacin de nuevos productos 19 24 30
vez, en palabras de Alejandro Vera, vicepresidente Informacin para identificar nuevas oportunidades de negocio 17 20 12
de ANIF (Asociacin Nacional de Instituciones Fi- Conocer buenas prcticas en empresas similares 17 6 4
nancieras): Asesorra en temas de propiedad intelectual 12 5 5
Se resalta que cada vez se usa menos crdito 0 20 40 50 60 100

en la medida en que hay unos buenos resulta- Industria Comercio Servicios


dos, pero eso da la seal negativa en la medi-
da en que las pymes siguen pensando muy en Fuente: La Gran Encuesta Pyme Informe de Resultados 1er semestre 201412.
el corto plazo y no tanto en el largo plazo.
Frente a esto, se observa claramente una marcada
De manera particular, dicha encuesta realizada a las negatividad al empleo de capital de inversin en in-
principales empresas de la ciudad de Barranquilla novacin para los tres sectores involucrados; algo
muestra en la figura 10 la distribucin porcentual de complejo y preocupante que demuestra la poca vi-
acuerdo a los sectores involucrados y su respuesta sin frente a aspectos de alcances y posicionamiento
directa a la aplicacin de la innovacin dentro de de marca.
sus establecimientos (ver Figura 11).
De esta manera no es de extraar que dentro de los
sectores el aspecto que ms causa preocupacin sea
Figura 10. Distribucin de la muestra (%) de la ciudad el de la competencia, con una valor del 33% (ver
de Barranquilla
Figura 12), siendo que una de las principales for-
mas de ser competitivo es generar innovaciones; es
decir, ser capaz de introducir nuevos productos, nue-
Servicios
29
vas prcticas, nuevas tecnologas o nuevas formas
de organizacin, de manera que produzcan riqueza
transfiriendo Los recursos de campos de baja pro-
Industria ductividad y rendimiento a niveles de mayor produc-
41
tividad y rendimiento (Glvez Albarracn, Riascos
Erazo & Contreras Palacios, 2014).

Comercio
30

Fuente: La Gran Encuesta Pyme Informe de Resultados 1er semestre 201411.

11. La Gran Encuesta Pymes. Elaborada por la Asociacin Nacional de 12. La Gran Encuesta Pyme. Elaborada por la Asociacin Nacional de In-
Instituciones Financieras ANIF, Bancoldex, el Banco de la Repblica, y el stituciones Financieras ANIF, Bancldex, el Banco de la Repblica, y el
Banco Interamericano de Desarrollo BID- (con el apoyo de la Secretara Banco Interamericano de Desarrollo BID (con el apoyo de la Secretara de
de Estado para Asuntos Econmicos de la Confederacin Suiza). Estado para Asuntos Econmicos de la Confederacin Suiza).

32 Dictamen Libre, 16 : pp. 21 - 36| Edicin No. 16 |Enero - Junio 2015 | Barranquilla, Colombia | ISSN 0124-0099
Figura 12. Sector servicios: principal problema (%) novacin es una base fundamental para la competiti-
vidad, el gobierno de Colombia propone el uso
Competencia
del 10% de las regalas en proyectos que repercutan
en la innovacin a nivel de las empresas del pas.
Falta de demanda
En cuanto a la parte regional, el Departamento
Otros del Atlntico ha realizado el mayor despliegue en
lo que a innovacin respecta ofreciendo mediante
Altos Impuestos operadores externos, como la Asociacin Colombia-
na de Pequeas y Medianas Empresas Industriales
Falta de lquidez
(ACOPI), asesoras a las Pymes del Atlntico para
Tasa de Cambio/ que desarrollen procesos de gestin de la innova-
Revaluacon
cin empresarial. Hasta la fecha se ha realizado una
Rotacon de Cartera primera fase del proyecto donde fueron beneficiadas
14 empresas y el objetivo es ampliar su radio de
0 5 10 15 20 25 30 35
accin. En palabras de sus organizadores, como lo
es la doctora Rosmery Quintero, directora nacional,
expresa:
Fuente: La Gran Encuesta Pyme Informe de Resultados 1er semestre 201413.
Sabemos que es muy poco porque son solo 14
empresas, pero para iniciar esto es significativo
Por otro lado, es de resaltar nuevas propuestas con
porque ellas son una muestra de la varie-
miras a mejorar esta situacin mediante la inversin
dad de los sectores a los que apuntamos, como
en programas de emprendimiento e innovacin.
son: metalmecnica, construccin, manufactu-
Cabe destacar que el Departamento del Atlntico,
ra, entre otros.
en asocio con el Fondo Emprender del SENA (Servi-
cio Nacional de Aprendizaje), promueve iniciativas
El proyecto, a su vez, permite identificar las activi-
empresariales que provengan y sean desarrolladas
dades innovadoras de cada empresa para poder
por los alumnos que haya finalizado la etapa lectiva
disear un modelo de gestin de la innovacin que
de un programa de formacin, alumnos o egresados
les permita ser ms competitivas en el mercado; para
de cursos del SENA en el programa Jvenes Rurales
lograrlo, se desarrollar en cuatro fases: 1) Carac-
y lnea de formacin de lderes del desarrollo, estu-
terizacin de la actividad innovadora, 2) Nivel de
diantes que se encuentren cursando los dos ltimos
madurez de la innovacin, 3) Gestin de ideas o
semestres en un programa de educacin superior
Portafolio de proyectos y, finalmente, 4) Registro sis-
reconocido por el Estado de conformidad con las
tematizado en un libro, sobre los detalles que se re-
Leyes 30 de 1992 y 115 de 1994, personas que
cojan de toda la experiencia.
hayan concluido materias dentro de los ltimos doce
meses, profesionales universitarios cuyo primer ttulo
Con la implementacin de modelos de gestin de
haya sido obtenido durante los ltimos 24 meses,
la innovacin en las 14 empresas que participaron
estudiantes o egresados que se encuentren cursando
en este proyecto se observaron cambios inmediatos
especializacin y/o maestra que hayan culminado
en la forma de gestionar sus recursos, definir sus
y obtenido la certificacin tambin dentro de los l-
estrategias empresariales y de establecer metas de
timos doce meses. Las condiciones de beneficiarios
crecimiento.
del Fondo Emprender se establecen ampliamente en
el Acuerdo 004 del 26 de marzo de 2009.
Un 40% de las empresas involucradas ya estn par-
Como es de entenderse, de igual manera, que la in-
ticipando en convocatorias pblicas para financiar
los incrementos en su actividad innovadora. Otro
13. Encuesta elaborada por la Asociacin Nacional de Instituciones Finan- 20% ya ha establecido acuerdos de cooperacin en
cieras ANIF, Bancoldex, Banco de la Repblica, y Banco Interamericano innovacin y el 100% de estas empresas se encuen-
de Desarrollo -BID- (con el apoyo de la Secretara de Estado para Asuntos
Econmicos de la Confederacin Suiza). tra plenamente convencido de que la gestin de la

Dictamen Libre, 16 : pp. 21 - 36| Edicin No. 16 |Enero - Junio 2015 | Barranquilla, Colombia | ISSN 0124-0099 33
innovacin es la estrategia clave para hacer frente a CONCLUSIN
los retos del mercado y para redirigir las tendencias
de la industria. Finalmente, y de acuerdo a lo expuesto a travs de
A su vez, en materia de ciencia y tecnologa, el At- todo el artculo, se pone de manifiesto las grandes
lntico y el resto de la regin Caribe ha tenido un oportunidades que posee el Departamento del Atln-
avance en materia de formacin de capital huma- tico, y por extensin Colombia, para posicionarse
no; por ejemplo, en maestras y doctorados se han como un mercado emergente de gran impacto en
invertido 125 mil millones de pesos, adems, en el el argot latinoamericano. De igual forma, se resalta
Atlntico se han priorizado 45 mil millones de pesos el componente microeconmico como actor vital del
en proyectos de ciencia y tecnologa. fortalecimiento de la economa, especialmente en
tres indicadores: 1) Su capacidad de integrarse, 2)
Tambin es de destacar que la costa Atlntica co- Su capacidad de innovar y 3) Su flexibilidad para
lombiana tendr un nuevo centro para la innovacin adaptarse a los mercados y desarrollar productos
y el emprendimiento producto de la alianza entre que puedan encontrar su nicho. A su vez, se com-
la Asociacin Nacional de Industriales (ANDI) y la prueba la relevancia que enmarca la innovacin en
Gobernacin de Bolvar, cuya inversin ascender a el sector de las Pymes y la importancia que represen-
los 21.000 millones de pesos durante el primer ao, ta para introducir nuevos productos, nuevas prcti-
permitiendo que el emprendimiento y la innovacin cas, nuevas tecnologas o nuevas formas de organi-
cobren el papel preponderante que se necesita para zacin, pero es necesario determinar que se deben
apoyar a las Pymes en la generacin de empleo, realizar enormes mejoras, incluso a nivel Colombia,
conocimiento y desarrollo. en lo relacionado con estos factores como propues-
tas de sofisticacin de negocios.
METODOLOGA
El esfuerzo que se realizar para las mejoras debe
El modelo de investigacin empleado es de tipo ex- ser empalmado por el modelo de las tres hlices (Uni-
ploratorio, puesto que se requiere resolver un pro- versidad, Industria y Estado) como un medio para
blema que no ha tenido claridad con anterioridad, la vinculacin entre los sectores pblicos y privados,
adems del impulso a determinar el mejor diseo de ampliamente subdividido, pero que debe emerger
investigacin, con miras a un mtodo de recogida de como un organismo integral para lograr responder
datos para estudiar qu variables o factores podran con procesos productivos y eficientes a las necesi-
estar relacionados con el caso del anlisis de la te- dades de los mercados, procesos y organizaciones
mtica de las Pymes en el sector de la innovacin en como una gran sinergia donde se promuevan los
Colombia. (Gonzlez, 2009). Para ello se recurre canales adecuados de formacin, informacin, de-
a un estado del arte y de la revisin de la literatura sarrollo tecnolgico, impacto en el medio ambiente,
disponible, enfoques cualitativos perceptibles como entre otros. Por tanto, es esencial que las universi-
discusiones informales y acercamientos al empren- dades se apropien de ese llamado a cumplir pro-
dimiento y empresarismo de la regin del Atlntico, tagonismo de acuerdo a sus objetivos de formar
as como de su capital Barranquilla como urbe metro- ciudadanos integrales que trabajen en pro del pas,
politana de los cambios relevantes del sector, para mediante la utilizacin de sus incubadoras internas y
brindar una familiaridad con el fenmeno o adquirir los procesos de aceleracin empresarial instaurados
nuevos conocimientos sobre ella, y desarrollar la for- dentro del alma mater; esto, sumado a una mayor
mulacin del problema, que invite a la necesidad participacin en programas de emprendimiento sin
de una investigacin ms definitiva, para generar un importar las reas o entornos asimilados.
apoyo en el sector y su impacto en la economa del
departamento y por extensin del pas. El Estado, por otro lado, como ente supremo de la
productividad del pas, debe incluir los procesos
de integracin empresarial definidos como el de-
sarrollo de los clsteres, la capacidad de gestin
en trminos de disposicin para delegar autoridad

34 Dictamen Libre, 16 : pp. 21 - 36| Edicin No. 16 |Enero - Junio 2015 | Barranquilla, Colombia | ISSN 0124-0099
y los elementos de la innovacin con el fin de ser prioridades y posterior a ello emprender un
reforzados para alcanzar mejores niveles de com- plan de mejoramiento continuo para la orga-
petitividad empresarial. nizacin, con acciones en el corto, mediano
y largo plazo. Este plan deber contar con la
Lo cierto es que Colombia, atraviesa por un perodo participacin de todos en la empresa, desde
de asiduo crecimiento econmico, pero es precisa- el nivel superior hasta el inferior, para lograr
mente por este aparente auge que se debe encasillar una mayor objetividad en la identificacin de
con miras a un desarrollo con futuro, que involucre las necesidades actuales.
a cada uno de sus departamentos, y que permita
no solo cumplir indicadores cortoplacistas, sino que Incrementar el uso de la pgina web como me-
apuesta por un plan de innovacin que permita a dio para realizar actividades comerciales, pues
las Pymes posicionarse como un sector estable, con hoy los negocios deben ajustarse al nuevo mo-
crecimiento pero, sobre todo, competitivo frente a los delo de interaccin comercial basado en la eco-
Tratados mundiales. noma de la informacin y telecomunicaciones.
En este orden de ideas, el comercio realizado
Recomendaciones por este medio da respuesta a la necesidad de
participar en un mercado globalizado donde
Dada la importancia que representan las Pymes los clientes estn en cualquier lugar, no existen
en general para la economa nacional, en cuanto fronteras y se admite la mnima demora.
a la generacin de empleo y su participacin en
el comercio exterior y las Pymes exportadoras de La rapidez de las comunicaciones con clientes
confecciones en Barranquilla en particular para la y proveedores constituye para las Pymes un fac-
economa regional, es necesario a manera de reco- tor crtico de xito para afrontar la competencia
mendaciones finales tener en cuenta los siguientes en nuevos mercados.
aspectos en miras a ofrecer una mejora continua,
e impactar de gran manera los principales mer- Diversificar el riesgo de operar prcticamen-
cados mundiales: te en un solo mercado (Latinoamrica), incur-
sionando en el europeo. En el marco de los
Consultar con permanencia los diagnsticos objetivos y estrategias de la poltica comer-
existentes referentes a las tendencias sectoriales cial colombiana, el gobierno formul el Plan
y cambios del entorno que faciliten la identifica- Estratgico Exportador 19992009, el cual le
cin de nuevos nichos de mercados y tipos de confiere al sector externo un papel protag-
productos, puesto que ese entorno se muestra nico en los esfuerzos encaminados a lograr la
tan variable e incierto que resulta vital descubrir reactivacin econmica y a orientar el futuro
la informacin importante y necesaria y estar crecimiento econmico de Colombia, sobre un
atento a los cambios que se deben hacer en modelo exportador que requiere adecuar la
la estrategia empresarial. Por ello, es necesa- produccin nacional de bienes y servicios en
rio que los empresarios realicen con frecuencia funcin de la demanda mundial. Las exporta-
anlisis sistemtico de las variables que afectan ciones de Colombia estn dirigidas en ms de
de manera directa e indirecta el negocio. un 50% solo a dos destinos: Estados Unidos y
Venezuela, situacin que resulta riesgosa ante
Desarrollar planes y programas de control cualquier inconveniente de tipo comercial o po-
de la produccin que permitan la elabo- ltico que afecte las relaciones con estos socios
racin de indicadores para prever el funciona- y se traduzca en un deterioro del comercio; en
miento efectivo de los procesos, lo cual incidir este sentido se debe pensar en la posibilidad
positivamente en la productividad y competiti- de abrirse a nuevos mercados.
vidad. En este sentido, se deben identificar los
problemas administrativos y operativos vigen- Hacer alianzas estratgicas con empresas del
tes que afectan a la empresa, estableciendo sector para reducir costos, mejorar la eficien-

Dictamen Libre, 16 : pp. 21 - 36| Edicin No. 16 |Enero - Junio 2015 | Barranquilla, Colombia | ISSN 0124-0099 35
cia y diversificar productos. Estos son factores Glvez Albarracn, E. J., Riascos Erazo, S. C. &
importantes para el desarrollo y crecimiento Contreras Palacios, F. (2014). Influencia de las tec-
en particular de las pequeas y medianas em- nologas de la informacin y comunicacin en el
presas, facilitando la innovacin tecnolgica, rendimiento de las micro, pequeas y medianas em-
la especialidad, la adaptabilidad y el apren- presas colombianas. Estudios Gerenciales, 30(133),
dizaje mediante procesos interactivos. Por lo 355364.
anterior, se consideran las alianzas como una
salida que permite a las Pymes alcanzar la Gonzlez Campo, C. H. & Hurtado Ayala, A.
competitividad requerida para generar el des- (2014). Influencia de la capacidad de absorcin
empeo que el entorno exige. sobre la innovacin: un anlisis emprico en las mi-
pymes colombianas. Estudios Gerenciales, 30(132),
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS 277286.

Astrid Rodrguez. (2004). Pymes al descubierto. Re- Gutirrez, L. (2011). Innovacin y sus determinantes
vista Gerente, 79, 2627. Banco Mundial. (2012). en la pequea y mediana empresa: el sector man-
Enterprise Surveys Database. Retrieved from. ufacturero colombiano. Perspectivas econmicas de
Amrica Latina.
Barletta, J.; Roberts, V. & Yoguel, G. (2011). La con-
ducta innovativa de las Pymes industriales y de servi- Hernndez, G. y Mendoza, L. (2008). Evaluacin
cios argentinas. de la Disponibilidad Tecnolgica de las Pymes de
Confecciones de Barranquilla con fines de Export-
Barriga, E. (2000). La Gestin de la Pequea y Me- acin. Proyecto de grado MBA. Uninorte.
diana Industria en los Pases Miembros del Grupo
Andino. CAF. Asopyme, Ibee, Esan, Insotec, Eafit. Jardn, C. M. (2011). Innovacin empresarial y ter-
Beltrn, A. ritorio: Una aplicacin a Vigo y su rea de influen-
cia. EURE (Santiago), 37(112), 115139.
Torres, E.; Camargo, R., & Bello, C. (2004). Pymes:
Un Reto a la Competitividad. Bogot, Colombia: Uni- Jeannet, J.P. (2000). Direccin de empresas con mentali-
versidad Externado de Colombia. dad global. Madrid. Editorial Pearson Educacin, 280p.

Cardona Acevedo, M. & Cano Gamboa, C.A. Gonzlez, L. (2009). Metodologa de la investi-
(2005). Dinmica industrial, crecimiento econmi- gacin: Propuesta, anteproyecto y proyecto. Bogot:
co y PyMEsen:Observatorio de la Economa Lati- Ecoe Ediciones.
noamericana50. /
Porter, M.E. (1980). Competitive Strategy: Techniques
Crdenas Santa Mara, P. (2006). Herramientas for Analyzing Industries and Competitors (New York:
para el despegue de las Pymes. Revista MBA- Eafit. Free Press). Estrategia Competitiva: Tcnicas para el
anlisis. Industrias y Competidores de Nueva York.
Escandn Barbosa, D. M., & Hurtado Ayala, A.
(2014). Factores que influyen en el desarrollo expor- Oliveira, B., & Fortunato, A. (2006). Firm Growth
tador de las pymes en Colombia. Estudios Gerencia- and Liquidity Constrains: A Dynamic Analysis. Small
les, 30(131), 172183. Business Economics, 27(23), 139156.

Glvez Albarracn, E. J. & De Lema, D. G. P. (2012). Snchez, I. D.; Rossi, J. L. & Jimnez, J. C. Z. (2013).
Impacto de la innovacin sobre el rendimiento de la La relacin entre las redes externas de trabajo y el
mipyme: Un estudio emprico en Colombia: Impact desempeo innovador de las pymes colombianas: un
of innovation on the performance of msmes: An em- anlisis del rol moderador del ambiente industrial.
pirical study conducted in Colombia. Revista Estudios Estudios Gerenciales, 29(128), 339349.
Gerenciales, 28(122), 1127.

36 Dictamen Libre, 16 : pp. 21 - 36| Edicin No. 16 |Enero - Junio 2015 | Barranquilla, Colombia | ISSN 0124-0099