ESTUDIO

DE CASO

DESCRIPCIN DE LAS ALTERNATIVAS PARA LA FABRICACIN DE REVESTIMIENTOS PARA
REFRIGERADOR

Planteamiento del problema

Las fbricas grandes de refrigeradores como Whirlpool, General Electric, Frigidaire y otras
pueden subcontratar el moldeo de sus revestimientos de plstico y tableros de puerta. Una
de las principales empresas subcontratistas nacionales es Innovations Plastics. Se espera
que aproximadamente en 2 aos el mejoramiento de las propiedades mecnicas permita
que el plstico moldeado soporte cargas verticales y horizontales cada vez mayores, lo cual
reducira significativamente la necesidad de las bisagras metlicas en alguna estantera. Sin
embargo, para ingresar al mercado se requerir equipo de moldeo de mejor calidad. El
presidente de la compaa desea una recomendacin sobre si Innovations debera pensar
en ofrecer la nueva tecnologa a los principales fabricantes, as como una estimacin de la
inversin de capital necesaria para entrar al mercado tempranamente.

Usted trabaja como ingeniero para Innovations. En esta etapa, no se espera que usted lleve
a cabo un anlisis econmico de ingeniera completo, en virtud de que no hay suficiente
informacin disponible. Se le pide que formule alternativas razonables, que determine los
datos y estimaciones necesarios para cada alternativa y establezca los criterios (econmicos
y no econmicos) que deben aplicarse para tomar la decisin final.

Informacin

Alguna informacin til en este momento es la siguiente:

Se espera que la tecnologa y el equipo continen vigentes aproximadamente 10 aos
antes de que se desarrollen nuevos mtodos.
La inflacin y los impuestos sobre la renta no se tomarn en cuenta en el anlisis.
Los rendimientos esperados sobre el capital de inversin utilizados para los ltimos tres
proyectos tecnolgicos fueron las tasas de inters compuesto del 15, 5 y 18%. La tasa de
5% fue el criterio para mejorar un sistema de seguridad para empleados en un proceso
existente de preparacin de qumicos.
Un financiamiento de capital de patrimonio superior a los $5 millones resulta imposible.
La cantidad del financiamiento de deuda y su costo se desconocen.
Los costos anuales de operacin han promediado un 8% del costo inicial del equipo
principal.
El incremento de los costos anuales de capacitacin y los requerimientos de salario para
el manejo de los nuevos plsticos y del nuevo equipo de operacin pueden variar de $800
000 a $1.2 millones de dlares.


Hay dos fbricas trabajando en la nueva generacin de equipos. Estas dos opciones se
designan como las alternativas A y B.

Ejercicios del estudio de caso

1. Aplique los primeros cuatro pasos del proceso de toma de decisiones para describir en
lneas generales las alternativas e identifique los clculos de naturaleza econmica que se
requerirn para elaborar un anlisis de ingeniera econmica para el presidente.
2. Identifique los factores y criterios no econmicos que deben considerarse en el momento
de elegir alternativa.
3. Durante la investigacin que lleva a cabo con respecto a la alternativa B con el fabricante,
usted se entera de que esta compaa ya ha diseado el prototipo de una mquina de
moldeo que ha vendido a una compaa en Alemania por $3 millones (de dlares). En su
investigacin, usted descubre, adems, que la empresa alemana no aprovecha toda la
capacidad del equipo para fabricar revestimientos plsticos. La compaa quiere vender
tiempo de uso del equipo a Innovations, para que sta fabrique sus propios revestimientos
y los distribuya en Estados Unidos. Esto podra facilitar una entrada temprana en el mercado
de Estados Unidos. Considere sta como la alternativa C y formule las estimaciones
necesarias para evaluar C al mismo tiempo que las alternativas A y B.