INTRODUCCION

En una economa en donde estamos a un solo clic de distancia para realizar

transacciones comerciales y al estar en constante cambio exigen que las organizaciones
generen sus estrategias empresariales para tomar decisiones en el menor tiempo
posible ya que en ello radica la importancia de garantizar la satisfaccin por el servicio
prestado al cliente final, de tal modo que el dinero, informacin y materiales fluyan a
travs del impulso de los procesos empresariales en conjunto con los inputs y outputs
de la economa de un pas .

Una Cadena de Suministros debe estar optimizada, es decir tomar decisiones desde el
punto de fbrica, lugar de comercializacin y consumidor final para que los procesos
agregados de mejora continua se vean reflejados en el ahorro en los costos de
almacenamiento, las necesidades que tenemos de los inventarios, ahorro de gastos
transporte y otros gastos de comercializacin, y mejorar los tiempos de espera. Por lo
tanto la logstica es el instrumento que usa la competitividad cuyo objetivo es organizar
sus costos referentes a la gestin la cadena de suministros, realidad que se ve
dificultada por el designado Efecto Ltigo, como consecuencia transmite incertidumbre
al interior de los procesos de gestin relacionados con el rea de operaciones en el
mbito administrativo.

EFECTO LTIGO

El "efecto ltigo" o "bullwhip effect" es bastante conocido en logstica porque nos

indica los extensos desajustes que se pueden dar entre la demanda de los consumidores
y la demanda de los actores intermedios que se encuentran en la cadena de suministro,
ya que as nos va afectando al stock en las estanteras de todos los puntos de venta,
tambin afectando a los de almacenamiento en los amplios almacenes que son centros
de distribucin.

Con todo esto en s, el Efecto ltigo o Gestin de la Cadena de Suministros, nos indica
que la demanda va aumentando cuando se va moviendo la cadena de suministro, esto
nos quiere decir que las variaciones nos afectan cuando nos vamos alejando del
consumidor final sea de la demanda del cliente, ya que mientras estas van aumentando
nos vamos alejamos el consumidor final esto provoca que la demanda nunca se ajuste a
la oferta. Efecto que a su vez se ve amplificado por diferentes causas: incentivos en las
ventas, precios, los procesos de informacin, elementos operacionales y el
comportamiento humano.

La cadena de suministro son: fabricante, un mayorista, un distribuidor y un detallista,

son muy importantes en el efecto ltigo. Todos estos deben tener una buena
comunicacin, porque si no se incrementan ms los costos.

Cmo reducir el efecto Ltigo

Hay que mejorar en la comunicacin en todo el proceso de la cadena de suministros,

pues los responsables que estn ante ella, aunque tengan distintas percepciones deben
llegar a un acuerdo para que no afecten a la misma, y as todos tengan la misma
informacin, con respecto al aprovisionamiento debemos tener tambin muy en cuenta a
los pequeos distribuidores los cuales tendrn la flexibilidad que necesitaremos en
momentos que la demanda requiera. Tambin debemos ser muy perceptores en cmo se
encuentra la cantidad de demandantes y que elasticidad tiene con respecto al producto
ya que aqu ingresan las polticas de descuento con respecto a los precios.

Mtodo de medida del Efecto Ltigo:

La medida matemtica del Efecto Ltigo en trminos de la oscilacin de la demanda que
experimenta una Cadena de Suministros , relaciona a los cuadrados de los coeficientes
de variacin de la demanda la cual est definida como cociente de las varianza de la
demanda transmitida 2o y la varianza de la demanda recibida 2d .

Se utiliza la siguiente formula.

2
BW = o
 2
d

En otras palabras, se toma en cuenta los picos y valles de la demanda, se cambia su

estacionalidad y se reciben con retraso las rdenes de los cliente, de manera que
pudiera ocurrir que la relacin de varianzas sea la unidad, incluso menor que la unidad,
y haya una fuerte distorsin de la demanda, debido a una estacionalidad dada en cada
caso puesto que es muy diferente entre rdenes que llegan del proveedor y demanda
recibida de los clientes internos en el caso de manufactura y clientes externos en el caso
de comercializacin. En ningn caso el cociente de varianzas diferencia entre las
diversas causas que originan el efecto ltigo, como sucedera si los tamaos de los lotes
solicitados al proveedor son muy distintos al de los recibidos de sus clientes.

En su artculo [Fransoo,2000] determina un grfico donde explica el efecto ltigo, en

la zona por encima de la lnea diagonal se situaran las etapas que originaran efecto
ltigo y su importancia vendra dada por su lejana a la diagonal. Al contrario sucedera
con un efecto amortiguado del efecto.

Fig. 1 Grfico utilizado para medir el Efecto Ltigo mediante la comparacin de la

varianza de la demanda frente a la varianza de transmitida.-
 EJEMPLO:

Enunciado

Datos

Datos
Almacn
Minorista Almacn Local Fabrica
Regional
Demanda anual D 20.000 20.000 20.000 20.000
Costo de pedido A $73,00 $20,00 $45,00 $90,00
Costo de
mantenimiento H $5,00 $6,00 $5,50 $4,50
Plazo de entrega
en das L 4 1 9 6
Das de trabajo por
ao DI 240 240 240 240
Solucin:

Almacn
Minorista Almacn Local Fabrica
Regional Frmulas
Cantidad ptima de pedido Q 713 394 609 894 Q=((2*A*D)/H)
Demanda anual D 20.000 20.000 20.000 20.000
Das de trabajo por ao DI 240 240 240 240
Entregas por ao E 28 51 33 22 E=D/Q
Costo de pedido A $73,00 $20,00 $45,00 $90,00
Costo de mantenimiento H $5,75 $5,15 $4,85 $4,50
Plazo de entrega en das L 4 1 9 6
Punto de pedido R 333 83 750 500 R=D/(DI*L)
Efecto ltigo
Almacn
Minorista Almacn Local Fabrica
Regional Frmulas
Cantidad ptima de pedido Q 713 413 670 1032 Q=((2*A*D)/H)
Cantidad real de pedido QR 784 455 737 1.135 QR=Q-(Qo-Q)
Demanda observada D 20.000 22.000 24.200 26.620 D=QR*E
Entregas por ao E 28 53 36 26 E=D/Q
Costo de pedido A $73,00 $20,00 $45,00 $90,00
Costo de mantenimiento H $5,75 $5,15 $4,85 $4,50
Plazo de entrega en das L 4 1 9 6
Punto de pedido R 333 92 908 666 R=D/(DI*L)
Cmo minimizar el efecto ltigo?

Segn la revista on line Retos en Supply Chain para lograr minimizar el efecto ltigo existen
variadas herramientas tecnolgicas que podran hasta neutralizar este impacto, pero antes de
elegir la ms ptima se debe tomar en cuenta los siguientes puntos:

1. Aumentar el nivel de comunicacin y la fluidez de informacin entre las diferentes

reas de la cadena de suministro, para que las decisiones tomadas coincidan con un
mismo criterio.
2. Estabilizar la demanda mediante un control adecuado de los precios de venta al
consumidor. Para poder conseguir esto, es necesario trabajar en conjunto con las
distintas reas administrativas y financieras y as establecer parmetros estrictos en
cuanto a la oferta de promociones, reduccin de precios o todo aquello que
incremente la variabilidad de la demanda.
3. Reducir el tiempo invertido en operaciones logsticas de abastecimiento y
distribucin ayudar a reducir el impacto que pueda ejercer el efecto ltigo sobre el
control y la gestin de inventarios y stocks. Para ello, el conveniente contar con
herramientas tecnolgicas que permitan controlar en tiempo real y de un modo
centralizado el estado de almacenes y reservas.
4. Reducir la variacin, tratando de eliminar factores ajenos a la demanda de los clientes.
5. Diferenciar entre stock de reposicin, stock de seguridad y stock para pedidos
especiales.

CONCLUSIONES:
El efecto ltigo afecta a los desajustes que se dan en la demanda de los
consumidores y la demanda de los actores intermedios, mientras se va moviendo
la Cadena de Suministro, la cual se produce por falta de comunicacin que
afectara todas las que integran la misma.

Tener una cadena de suministros integrada, sincronizada y coordinada con los

proveedores es sin dudar el mtodo ms efectivo para eliminar el efecto ltigo,
permitiendo conseguir una seguridad en el nivel de los inventarios al mismo
tiempo que nos permite obtener altos niveles de satisfaccin del cliente. Ya que
si no podemos satisfacer la demanda de nuestros clientes obliga a stos a acudir
a la competencia con el peligro de que no vuelvan a comprarnos el cual
representa un costo an ms alto que el almacenaje motivo el cual afirmamos
que no solo se pierden los ingresos presentes de ese negocio sino que adems
les doy a mis clientes la posibilidad de probar a mis competidores con el riesgo
de perder futuros ingresos.
 El efecto Bullwhip se transmite y amplifica a lo largo de la Cadena de
Suministro afectando de forma clara y evidente al Servicio al Cliente que desea
prestar la empresa

Bibliografa :

http://adingor.es/congresos/web/uploads/cio/cio2006/cadena_suministros_logistica//000026
_final.pdf
https://dialnet.unirioja.es/servlet/tesis?codigo=19152

https://ubr.universia.net/index.php/ubr/article/view/742/arquetipos-cadenas-suministro

http://www.scielo.org.pe/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S2077-18862011000200006

http://retos-operaciones-logistica.eae.es/herramientas-tecnologicas-para-minimizar-el-efecto-
latigo/