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Gesto de Finanas
Liderana e Desenvolvimento de Equipes
Administrao do Tempo e Eficcia Pessoal
Novembro/Dezembro 2006
Liderana e Desenvolvimento
de Equipes
O Lder:
FOCA
RESULTADOS
RELACIONAMENTO
DISCIPLINADO
COM
LDER DIRETIVO
PESSOAS
TAREFA
CONSCIENTE
A quem servir?
Qual o propsito do servio?
Os Lderes e seus Comportamentos
1. Coercitivo: Diz aos subordinados o que fazer sem ouvir e esperar obedincia
imediata.
2. Dirigente: Fornece direes claras com tato, ouve idias mas no deixa dvidas
de quem toma a deciso.
3. Afetivo: Preocupa-se com as necessidades e interesses de seus subordinados.
Prioriza os relacionamentos amigveis.
4. Democrtico: Busca o comportamento por meio do consenso.
5. Treinados: Estimula os subordinados a desenvolverem seus pontos fortes e os
pontos a melhorar.
6. Outros:
Liderana Servidora:
a arte e a fora de liderar pessoas, integradas ao entendimento da
qualidade do poder que exercem sobre outras pessoas e sobre si
mesmas.
PODER
Liderana e Desenvolvimento de Equipes
Exerccio: Inventrio Lder/ Gerente
Quais dos itens seguintes se aproxima mais de seu comportamento atual (i.e.,
quais dos dois comportamentos voc prefere)? Em todos os dez pares de
comportamentos, escolha entre a ou b.
1a Concentra-se na tarefa at 1 1b Questiona se a tarefa certa. 1
que ela esteja concluda.
2a Forma sua prpria opinio, 1 2b Ouve atentamente as opinies 1
depois ouve os outros. dos outros, depois escolhe aquela
em que acredita.
3a Evita ou minimiza os riscos. 1 3b Assume riscos. 1
Lderes so natos?
Liderados Lderes
ESTILO DO LDER
COMPORTAMENTO
ALTA E NAMENTO
RELACIO- ALTO E
NAMENTO TAREFA
DE APOIO
ALTO BAIXA
E2 E3
TAREFA RELACIO-
ALTA E NAMENTO
RELACIO- BAIXO E
NAMENTO TAREFA
(BAIXO) E1 BAIXO BAIXA E4
(ALTO) COMPORTAMENTO (BAIXO)
DIRETIVO
IMATURO
MADURO
BAIXA MODERADA ALTA
BAIXA ALTA
OBJETIVIDADE EM ALCANAR RESULTADOS
e Apoiar:
RELACIONAMENTO,
FORTALECIMENTO
9 Viso e Articulao
9 Sensveis s Limitaes
9 Comportamentos diferentes dos comuns
9 Risco Pessoal para atingir objetivos
A Pessoa do Lder
Discernimento entre o certo e o importante.
Cria e assume riscos. voltado para resultados.
Est em constante aprendizado. Auto desenvolvimento.
Humilde sem ser submisso.
a principal fonte de energia positiva da organizao.
imprevisvel.
Tem forte convico. flexvel.
Trabalha com a intuio naturalmente.
Visualiza o processo de desenvolvimento dos fatos.
Aprende com seus erros. Promove a melhoria.
Retem a ateno das pessoas. Sabe fazer perguntas.
Diferenas entre Gerncia e Liderana
Gerncia (tradicional) Liderana
Conhecimento Metodologia
Lder Qualidade
Habilidades Atitudes Tcnica Fator Humano
Controle 4 2 Planejamento
3
Execuo
Interpreta a verdade dos fatos
1
Motivao, entusiasmo 4 2 Metas claras, vitrias
3
Responsabilidades mtuas, compartilhadas
Motivao:
O que motiva as pessoas:
Crescimento
Conforto
Agradvel
Evita Sofrimento
D prazer Motivao ocorre quando:
Idealismos Interesses pessoais
Virtude coincidem com os das
Desafio
organizaes, para todos
ganharem.
Como o lder motiva sua equipe:
1- Mc Clelland:
Necessidade de realizao. Lutar pelo sucesso.
Necessidade de poder. Mudana de comportamento.
Necessidade de associao. Desejo de relacionamentos.
2- Victor Vroom:
Teoria da expectativa - O colaborador espera que:
Esforo Individual Desempenho Recompensas Organizacionais
Metas Pessoais
Confiana
Crena no propsito comum e no talento individual
Valores compartilhados: Perfeio, Disciplina,
Famlia, Humildade, Verdade, Solidariedade, Status
Subordinar os egos individuais ao bem comum do
grupo
Expectativa de vitria
Warren Bennis