Capanga - Potencial Do Agronegócio No Paccap7

Plo Agro-Industrial de Capanda
Captulo 7
POTENCIAL DO AGRONEGCIO NO PAC

NDICE
7. O POTENCIAL DO AGRONEGCIO NO PAC ............................................................... 591

7.1. CONCEPO DE DESENVOLVIMENTO DO PAC..................................................... 593
7.2. CONCEITO DE CADEIAS PRODUTIVAS ................................................................ 595
7.3. MERCADO ............................................................................................................. 600
7.3.1. Projeces ...................................................................................................... 600
7.3.2. Projeces da Sondotcnica .......................................................................... 602
7.3.3. Analises efectuadas Projeces de oferta/ actual ...................................... 604
7.3.4. Projeces de consumo interno de alimentos ............................................... 613
7.3.5. Mercado e importao de alimentos .............................................................. 622
7.3.5.1. Importao de alimentos e segurana alimentar............................................... 623
7.4. MODELO DE EXPLORAO DO PAC...................................................................... 626
7.4.1. Culturas .......................................................................................................... 627
7.4.2. Cadeias produtivas agro-industriais .............................................................. 631
7.4.3. Parmetros da avaliao econmica ............................................................. 637
7.4.3.1. Horizonte de anlise dos projectos .................................................................. 637
7.4.3.2. Investimentos ................................................................................................ 638
7.4.3.3. Depreciao e valor residual ........................................................................... 641
7.4.3.4. Manuteno e seguros .................................................................................... 641
7.4.3.5. Reinvestimentos ............................................................................................. 642
7.4.3.6. Custos de produo dos cultivos, dos equipamentos de irrigao e frutcolas ..... 642
7.4.3.7. Financiamento para os investimentos .............................................................. 644
7.4.3.8. Valor pela concesso do direito de explorao e uso das terras ......................... 644
7.4.3.9. Impostos ....................................................................................................... 646
7.4.3.10. Produtividade e preos de venda das culturas .................................................. 646
7.4.3.11. Oramentos de custos e receitas ..................................................................... 648
7.4.3.12. Fluxos de caixa .............................................................................................. 649
7.4.3.13. Indicadores da viabilidade econmica.............................................................. 649
7.5. AVALIAO ECONMICA DOS MDULOS TIPO DE PRODUO .......................... 652
7.5.1. Mdulo de Produo Tipo I ............................................................................ 652
7.5.1.1. Investimentos ................................................................................................ 652
7.5.1.2. Programao dos cultivos ............................................................................... 655
7.5.1.3. Custos de produo anuais ............................................................................. 656
7.5.1.4. Produo ....................................................................................................... 657
7.5.1.5. Fluxos de caixa .............................................................................................. 659
7.5.1.6. Indicadores da viabilidade econmica .............................................................. 661
7.5.2. Mdulo de Produo Tipo II........................................................................... 662
7.5.2.1. Investimentos ................................................................................................ 662
7.5.2.4. Produo ....................................................................................................... 667
7.5.2.5. Fluxos de caixa .............................................................................................. 669
7.5.3. Mdulo de Produo Tipo III ......................................................................... 672
7.5.3.1. Investimentos ................................................................................................ 672
7.5.3.4. Produo ....................................................................................................... 676
7.5.3.5. Fluxos de caixa .............................................................................................. 679
7.5.4. Mdulo de Produo Tipo IV .......................................................................... 682
7.5.4.1. Investimentos ................................................................................................ 682
7.5.4.2. Programao da sementeira, recuperao e melhoramento da pastagem .......... 685
7.5.4.4. Produo ....................................................................................................... 686
7.5.4.5. Fluxos de caixa .............................................................................................. 688
7.5.5. Resultados das projeces dos Mdulos Tipo - Concluses e Recomendaes ..
....................................................................................................................... 690
7.5.6. reas de Produo de Hortalias, Fruticultura e Mandioca ........................... 691
7.5.6.1. Investimentos ................................................................................................ 691
7.5.6.3. Produo ....................................................................................................... 695
7.5.6.4. Fluxos de caixa Hortcolas ............................................................................ 697
7.5.6.5. Fluxos de caixa Frutcolas ............................................................................ 701
7.5.6.6. Fluxos de caixa Mandioca............................................................................. 705
7.6. CAPACIDADE DE PRODUO DO PAC CENRIOS DE EXPLORAO ................ 711
7.7. AVALIAO DAS EMPRESAS NCORA ................................................................. 718
7.7.1. Empresa ncora de Gros .............................................................................. 722
7.7.1.1. Mercado de leo de soja e gros ..................................................................... 723
7.7.1.2. Produo de gros ......................................................................................... 724
7.7.1.3. Armazenagem ................................................................................................ 725
7.7.1.4. Esmagadora/refinadora .................................................................................. 727
7.7.1.5. Avaliao econmica Empresa ncora de Gros ............................................ 730
7.7.2. Empresa ncora Avcola ................................................................................. 733
7.7.2.1. Mercado avcola ............................................................................................. 734
7.7.2.2. Produo de gros ......................................................................................... 735
7.7.2.3. Armazenagem ................................................................................................ 736
7.7.2.4. Extrusora de soja ........................................................................................... 738
7.7.2.5. Fbrica de rao ............................................................................................ 741
7.7.2.6. Incubadora .................................................................................................... 743
7.7.2.7. Produo aves de corte .................................................................................. 744
7.7.2.8. Matadouro de aves ......................................................................................... 746
7.7.2.9. Avaliao econmica Empresa ncora Avcola ............................................... 749
7.7.3. Empresa ncora Bovina ................................................................................. 751
7.7.3.1. Mercado da carne bovina ................................................................................ 753
7.7.3.2. Integrao Lavoura-Pecuria........................................................................... 754
7.7.3.3. Matadouro de bovinos .................................................................................... 756
7.7.3.4. Avaliao econmica Empresa ncora de Bovinos.......................................... 759
7.7.4. Empresa ncora Florestal .............................................................................. 762
7.7.4.1. Produo de madeira...................................................................................... 765
7.7.4.2. Autoclave....................................................................................................... 766
7.7.4.3. Serrao ........................................................................................................ 768
7.7.4.4. Avaliao econmica Empresa ncora Florestal ............................................. 770
7.7.5. Cadeia Produtiva Mandioca Fecularia ...................................................... 773
7.7.5.1. Avaliao econmica ...................................................................................... 778
7.7.6. Empresa ncora Frutcola .............................................................................. 781
7.7.6.1. Produo de Frutcolas ................................................................................... 782
7.7.6.2. Packing House para frutcolas ......................................................................... 784
7.7.6.3. Processamento das frutas ............................................................................... 785
7.7.6.4. Avaliao econmica Empresa ncora Frutcola ............................................. 788
7.8. AVALIAO DAS EMPRESAS AGRO-INDUSTRIAIS E PRESTADORAS DE SERVIOS
CORRELACIONADAS ............................................................................................ 791
7.8.1. Moinho de Calcrio......................................................................................... 791
7.8.1.1. Avaliao Econmica Moinho de Calcrio ...................................................... 794
7.8.2. Unidade de Beneficiamento de Sementes UBS ........................................... 796
7.8.2.1. Avaliao Econmica - UBS ............................................................................. 799
7.8.3. Unidade de Processamento de Arroz ............................................................. 801
7.8.3.1. Avaliao Econmica Processamento de Arroz ............................................... 805
7.8.4. Packing House para Hortalias ...................................................................... 807
7.8.4.1. Avaliao Econmica Packing House de hortalias ......................................... 809
7.8.5. Misturadora de Fertilizantes .......................................................................... 812
7.8.6. Fbrica de Rao e Misturadora de sal mineral e sal proteinado .................. 814
7.8.7. Empresas de Mecanizao Agrcola ............................................................... 817
7.8.8. Empresa de Transporte .................................................................................. 822
7.8.8.1. Avaliao Econmica Empresa de Transporte ................................................ 822
7.9. CRONOGRAMAS DE IMPLANTAO E AVANO DAS EMPRESAS NCORA E
EMPRESAS CORRELACIONADAS PROJECTADAS PARA O PAC ............................ 825
7.10. RESULTADOS DAS PROJECES DAS EMPRESAS NCORA E DAS EMPRESAS DAS
ACTIVIDADES CORRELACIONADAS .................................................................... 831
ANEXOS ........................................................................................................................835
FIGURAS .......................................................................................................................857
FOTOS ........................................................................................................................... 858
GRFICOS .....................................................................................................................860
QUADROS...................................................................................................................... 862
BIBLIOGRAFIA ............................................................................................................. 870
ABREVIAES
ASS frica Subsariana

ANGOP Agncia Angola Press
ANIP Agncia Nacional para o Investimento Privado
ASS frica Subsariana
BDA Banco de Desenvolvimento
BIOCOM Companhia de Bioenergia de Angola, Ltda
CAM Companhia de Alimentos de Malanje
CCA Arsnio de Cobre Cromado
CNC Conselho Nacional de Carregadores
CODEVASF Companhia de Desenvolvimento do Vale do So Francisco do Parnaba
CRIP Certificado de Registo do Investidor Privado
CV Cavalo Vapor
ENSAN Estratgia Nacional de Segurana Alimentar
FAO Organizao das Naes Unidas para a Alimentao e Agricultura
FAOSTAT Diviso de Estatstica da Organizao das Naes Unidas para a Alimentao e
Agricultura
ILP Integrao Lavoura Pecuria
ILPF Integrao Lavoura Pecuria Floresta
KpK Kulunga pala Kukula (Educar para Desenvolver na lngua local kimbundu)
NFC No Produzido a Partir de Sumo Concentrado
NPK Nitrognio (Azoto) Fsforo Potssio
PAC Plo Agro-industrial de Capanda
PASAN Plano de Aco de Segurana Alimentar
PAYBACK Tempo de Retorno do Capital Investido ou Ponto de Equilbrio
PDPAC Plano do Desenvolvimento do Plo Agro-Industrial de Capanda
PEDLP Plano de Desenvolvimento a Mdio Prazo
PENSA Centro de Conhecimento do Agronegcio
PIB Produto Interno Bruto
PRNT Poder Relativo de Neutralizao Total
SC Sementeira Convencional (Plantio Convencional)
SEDIAC Sociedade de Estudo e Desenvolvimento Industrial, Agrcola e Comercial
SD Sementeira Directa (Plantio Direto)
SODEPAC Sociedade de Desenvolvimento do Plo Agro-industrial de Capanda
TIR Taxa Interna de Rentabilidade
UBS Unidade de Beneficiamento de Sementes
UA Unidade Animal (1 UA = peso do animal vivo de 450kg)
UEA Unidade Educacional Agrria
UN Unidade de Negcio
USP Universidade de So Paulo
VAL Valor Actual Lquido
7. O POTENCIAL DO AGRONEGCIO NO PAC
Neste captulo apresenta-se a caracterizao e as oportunidades de investimento no PAC,
assim como, os cenrios de explorao com as respectivas capacidades de produo.
Os trabalhos que hora so apresentados, foram desenvolvidos com base nos diagnsticos e
estudos elaborados por uma equipa multidisciplinar de tcnicos, onde se consideraram os aspectos
sociais, ambientais e econmicos do local, da Provncia e do Pas, tratados nos captulos anteriores e
complementados neste. Integram portanto todo o ciclo de implantao de um negcio, desde a sua
concepo e marcos legais incluindo todos os elos das cadeias produtivas e chegada ao mercado.
Com base nessas informaes, foram elaborados perfis de projectos agro-silvo-pastoris e

agro-industriais que mais se adequam s necessidades de mercado e das condies edafo-climticas,
de altitude e relevo do PAC, bem como as polticas do Executivo em promover a Segurana Alimentar
do Pas e o bem-estar da populao angolana.
Estes perfis so modelos produtivos que foram detalhadamente estudados visando apresentar
projectos com grande tendncia ao sucesso para os empreendedores que pretendem investir no
agronegcio de Angola.
Os potenciais investidores no PAC podem adoptar outros tipos ou modelos de explorao

agro-produtivos, mas para efeito deste estudo, aps anlise tcnica econmica e financeira, foram
definidos os modelos mais apropriados para a actual conjuntura e da rea apta para o
desenvolvimento agro-silvo-pastoril.
591
O Plo Agro-industrial de Capanda detm condies privilegiadas que permitem uma
expectativa de produo em bases tecnolgicas avanadas e sustentveis, tendo como pontos
positivos:
Disponibilidade de terra e de gua;

Energia elctrica;
A rede de vias de transporte;
Jazidas de calcrio no PAC, de fsforo e de potssio no Pas;
A existncia de empreendimentos agro-produtivos;
O Projecto de Agricultura familiar e desenvolvimento social;
591
Instituies de Investigao, de Extenso Rural e Ensino de Agro, bem como a futura
Unidade Educacional Agrria (UEA);
Institucionalidade da SODEPAC.

A vocao para cultivos e criaes de animais, a capacidade de produo de alimentos e agro-
industrializao no Plo Agro-industrial de Capanda foi apurada de forma sistemtica desde a
avaliao da disponibilidade e caracterizao dos solos e clima at ao mercado consumidor final dos
produtos para consumo in natura e industrializados. Esquematicamente, esta etapa do trabalho foi
desenvolvida da seguinte forma:
Figura 7.1. Esquematizao da metodologia de elaborao e avaliao do Potencial do

Agronegcio do PAC
592
FONTE: Elaborao CAMPO.
592
Os Temas de Condies edafo-climticas, atributos ambientais e de quantificao das reas
aptas para a agricultura, assim como as directrizes das Boas Prticas Agrcolas (BPA) so
apresentados nos Captulos 4, 5 e 6 deste documento. A Avaliao do Impacto Macroeconmico do
PAC est apresentada no Captulo 8. Os demais temas sero desenvolvidos neste captulo.
A metodologia considerada para definir a rea til do PAC utilizou dados oriundos do mapa de
Capacidade de Uso das Terras (ver Captulo 5. e Anexo 5.5.) e do mapa reas para
Conservao Ambiental (ver os Captulos 4 a 5, e Anexo 5.9). De posse dos dois mapas e com o
uso do geoprocessamento realizou-se o cruzamento das informaes e descontaram-se todas as
reas de proteco sobrepostas s de capacidade de uso. Alm da sobreposio, tambm exclui-se
da somatria da rea til a rea da BIOCOM Companhia de Bioenergia de Angola, Lda. que se
destina exclusivamente ao cultivo da cana-de-acar.
7.1. Concepo de desenvolvimento do PAC
Conforme descrito no Captulo 1. Contextualizao Angola Hoje, o processo histrico vivido

por Angola resultou na desestruturao organizacional e na fragmentao da sua base produtiva.
Com o advento da Paz em 2003, o Governo Federal, que j vinha tomando decises pontuais ainda
no decurso dos conflitos, acentuou de forma considervel o processo de reconstruo do pas,
notadamente na definio de um novo marco legal, da reestruturao administrativa e, tambm, da
recuperao, modernizao e ampliao das infra-estruturas.
A despeito do bom grau de funcionalidade alcanado, alguns aspectos ainda carecem de

recomposio, principalmente aqueles que no dependem exclusivamente do Executivo, mas tambm
da participao dos agentes privados, tanto empresariais quanto individuais. Ou seja, a recomposio
593
do tecido produtivo depende no s do ordenamento jurdico e estmulos governamentais, mas
tambm e principalmente da mudana de hbitos e comportamentos, superando as incertezas
arraigadas durante longo perodo e iniciando uma nova era de confiana e participao, individual e
empresarial.
Neste aspecto, particular importncia assume a desarticulao do sistema logstico,

principalmente do agronegcio. Este aqui mencionado na sua acepo mais ampla a produo de
inputs (insumos), o tratamento primrio da produo agrcola (limpeza, secagem, classificao),
circulao, preparao para a comercializao atravs do processamento, armazenagem e
embalagem, comercializao, etc. A destruio das vias de comunicao e das estruturas de
593
produo associada s incertezas de circulao de mercadorias levaram a uma postura, por parte dos
produtores rurais, de simples produo para consumo prprio, eventualmente com pequenos
excedentes comercializveis (frequentemente atravs de escambo) apenas nas redondezas da regio
de produo.
Acrescente-se a estes aspectos a desarticulao ocorrida na formao dos recursos humanos,

notadamente nos nveis intermedirios de produo tcnicos agrcolas e pecurios, operadores e
pessoal de manuteno de mquinas, etc., tornando difcil a obteno dos recursos humanos nas
quantidades e nveis apropriados de qualificao para proceder produo.
A viso estratgica para a implantao do PAC parte exactamente do esforo de superao

desse status quo: o Plano prope uma postura de integrao da produo desde a rea de
produo at prateleira do retalhista ou mesmo o consumidor final, contemplando tanto a
produo, com acesso aos inputs (insumos) indispensveis a uma agro-pecuria moderna, quanto o
processamento e distribuio do produto. Note-se que o principal obstculo criao de um processo
domstico de suprimentos ou seja, segurana alimentar a falta de escala na produo dos
inputs (insumos) para a agro-indstria (principalmente as matrias primas agrcolas), criando o
paradoxo tradicional: no h processamento por falta de matrias-primas e no h matrias-primas
por falta de unidades de processamento demandantes. O desafio est na ruptura desse ciclo vicioso a
partir de um ataque simultneo s carncias e incertezas.
Especificamente na rea do PAC, h que se registar a realidade encontrada no trabalho

conduzido com a Diagonal1 nos seus bairros rurais: a percepo e a vontade de desenvolvimento
expressada pela populao, notadamente no que tange a oportunidades de emprego, perspectivas de
educao e qualificao, alternativas de mercado e incluso social, todos aspectos necessrios de
considerao na estratgia a ser adoptada. 594
Assim sendo, dado que a tradio local reside na produo esparsa e de subsistncia, h que
procurar instrumentos de modernizao para permitir uma produo em escala suficiente para alterar
esse perfil, gerando excedentes capazes de alimentar as cadeias produtivas. Ou seja, conceber um
Projecto Integral, que contemple a produo, o processamento, a logstica e agregue know how
(conhecimentos) a este tipo de empreendimento, sem descuidar da considerao das polticas
governamentais locais e nacionais e dos aspectos socioculturais, da regio e do Pas. Optou-se
assim pela proposio de implantao de projectos estruturantes, atravs de uma estratgia de
Cadeias Produtivas e Empresas ncora, que tm como finalidade assegurar a integridade de todas as
1
Cf.Diagonal,op.cit.
594
etapas da produo at ao mercado, produzir abastecimento e garantir a ocorrncia dos benefcios
sociais e econmicos desejados com a integrao da produo familiar local.
Note-se que a estratgia aqui proposta permite o ataque simultneo em vrias frentes que,
estando desarticulados na actualidade, geram a situao descrita: as produes individuais no
ocorrem pela inexistncia de um mercado consumidor assegurado no caso, a unidade de
processamento industrial; o no investimento em unidades industriais decorre da incerteza de
disponibilidade de matrias-primas. A simultaneidade proposta para implantao dos vrios
segmentos da cadeia produtiva romper o mencionado ciclo vicioso, propiciando a emergncia de um
processo de desenvolvimento econmico e social equilibrado e sustentvel.
Como resultado, esperam-se do PAC impactos significativos em aspectos estratgicos tais

como a segurana alimentar, a substituio de importaes, a qualificao da mo-de-obra, o
surgimento de uma nova classe empreendedora rural, a gerao de renda, emprego e o atendimento
s prioridades definidas pelas instncias governamentais atravs de um ordenamento jurdico e
estratgias de desenvolvimento, econmico e social.
7.2. Conceito de Cadeias Produtivas2
Cadeia Produtiva uma sequncia de operaes que conduzem produo de bens. A sua
articulao influenciada pelas possibilidades ditadas pela tecnologia e definida pelas estratgias
dos agentes que apontam obteno de lucros. As relaes entre os agentes so de
interdependncia ou complementaridade e so determinadas por foras hierrquicas. Ou seja, a
viso sistmica do agronegcio, que vislumbra o todo, as suas partes relevantes e os seus inter-
relacionamentos. a substituio do enfoque segmentado (produo agrcola, agro-indstria,
595
mercado) para o enfoque que permita visualizar o agronegcio de forma completa. Nesse sentido, h
que considerar o sistema agro-industrial como um todo sequencial e integrado, harmonizando as suas
etapas em termos de temporalidade, quantidade e competitividade.
Neste contexto, assume posio estratgica a Empresa ncora para cumprir a funo de
propiciar uma coordenao eficiente e minimizadora dos custos de transaco no estabelecimento de
plos de produo.
2
Fonte: CAMPO, Companhia de Promoo Agrcola: Plano Negcios para Fruticultura Irrigada no Municpio de Patos de Minas MG.
Prefeitura Municipal de Patos de Minas, Estado de Minas Gerais, Braslia. 2002.
595
No geral, a natureza da Empresa ncora pode ser adequadamente caracterizada como um
conjunto de contratos. Estes determinam as suas relaes bilaterais com os demais agentes da
Cadeia Produtiva: produtores, fornecedores e compradores, onde as diversas transaces ou
agronegcio da Empresa ncora na cadeia produtiva so realizados maioritariamente em mercados
contratuais, nos quais as decises no so necessariamente determinadas pelos preos (e custos de
produo), tal como ocorre nos mercados abertos, mas pelos custos de transaco envolvidos.
Da discusso desse modelo conceptual deduz-se que, independentemente do funcionamento

dos mecanismos de mercado, a transparncia na identificao das vantagens e dos riscos comerciais
das partes contratantes, a equidade na sua diviso contratual, bem como a gesto eficaz dos
contratos parecem ser, entre outros, requisitos indispensveis para assegurar a estabilidade destes. A
Empresa ncora, por sua vez, precisa manter a estabilidade dos diversos contratos para poder atingir
a necessria eficcia na gesto e coordenao do sistema de agronegcio da respectiva cadeia
produtiva e a sua prpria sustentabilidade.
As peculiaridades do agronegcio em Angola, como comentado no tpico anterior, requerem,

pela sua desarticulao actual, de um agente coordenador do sistema de agronegcio, no nvel da
respectiva cadeia produtiva, que possa gerir com eficincia a logstica de inputs (insumos) e da
distribuio dos produtos desde as fazendas (reas de produo) at aos mercados, racionalizar o
uso dos recursos ambientais e hdricos, introduzir e difundir a tecnologia mais adequada e adoptar
um rigoroso sistema de controlo de qualidade.
Assim, as transaces caractersticas da Empresa ncora so, de algum modo, similares s de

uma empresa montadora de automveis, que coordena uma complexa cadeia industrial de
fornecedores de peas e acessrios e de distribuidores dos produtos finais, as quais so realizadas
em diversos mercados contratuais. Nesses mercados, as transaces, os respectivos
596 contratos e o
comportamento dos agentes no so determinados exclusivamente pelos custos de produo dos
respectivos produtos e servios, mas tambm, e prioritariamente, pelos seus custos de transaco
(de organizao, superviso e gerncia; de controlo de qualidade; de administrao do conjunto de
transaces com os produtores; de assistncia tcnica; de gesto de produtos e matrias-primas em
processo; de transportes; de compra e fornecimento de inputs (insumos), entre outros).
A partir disso deduz-se que, independentemente do funcionamento dos mecanismos de

mercado, a transparncia na identificao das vantagens e dos riscos comerciais das partes
contratantes, a equidade na sua repartio contratual e a gesto eficaz dos contratos parecem ser
596
condies sine qua non para que a Empresa ncora possa atingir a almejada eficcia na gesto e
coordenao do sistema de agronegcio na respectiva cadeia produtiva.
So frequentes os casos de sucesso dessa modalidade em todo o mundo, inclusivamente no

Brasil. A, talvez o contexto mais importante onde essa modalidade de organizao da produo se
aplicou a avicultura que, por sua vez, expandiu-se para outros sectores como a suinicultura, tabaco
e outros. Esses so sistemas fortemente baseados no sistema de integrao e fomento agro-
pecurio, onde o controlo quantitativo, qualitativo e financeiro monitorizado pelas empresas, que
estabelecem um regime de parceria junto aos produtores rurais.3
No caso de criao de animas, o sistema de integrao funciona, em geral, da seguinte

maneira: o produtor fornece a matria-prima, parte do investimento (instalaes, mo-de-obra
operacional, manuteno) e o seu know-how (conhecimento prtico). J a indstria fornece a
tecnologia que deve ser empregada na produo, os animais de alto valor gentico, o alimento
especfico e a assistncia tcnica necessria ao produtor. O sistema de integrao implantado no
Brasil nos anos 1960 viabilizou a consolidao da produo em cadeia, harmonizando a actividade
dos criadores com a dos matadouros. Estima-se que 90% da avicultura industrial brasileira esteja sob
o sistema integrado entre produtores e frigorficos4. Como resultado, o Brasil hoje o fornecedor de
40% do mercado mundial de galinceos.
Afirma ainda Rodrigues: O crescimento do mercado foi, tambm, baseado em outro

importante factor: o desenvolvimento de um processo de produo integrado. Sob esse sistema, os
produtores so responsveis pelo desenvolvimento das aves, que somente vo para as processadoras
no momento certo para abate e processamento da carne. Em contrapartida, as empresas provem os
produtores de animais de um dia e completam a assistncia tcnica fornecendo desde raes a
remdios. A integrao , assim, um tipo de sistema cooperativo aperfeioado,597
representando a unio
entre o capital das companhias e a fora de trabalho do produtor. Graas ao processo de produo
integrado, o produtor goza de garantia de mercado para as suas aves. O sistema integrado permite
uma produo em larga escala.
A evoluo das exportaes de carne de frangos do Brasil apresentada no Grfico 7.1. a

seguir.
3
O mercado de cooperativas no sul do Brasil. Boletim Infosunos Fev 2012 No. 7.
http://br.merial.com/suinos/infosuinos/2012/janeiro/mercado/mercado.asp, acessado em 10/05/2012.
4
RODRIGUES, Joo Carlos: The roots of success: Quality, sanitary control and a competitive product explain why brazil is the worlds
largest chicken meat exporter. http://www.brazilianchicken.com.br/publicacoes/br-chicken-01.pdf, acessado em 10/05/2012.
597
Grfico 7.1. Brasil Evoluo da exportao de carne de frango
FONTE: Rodrigues, op. cit.
As principais caractersticas do modelo so descritas por anlise de Guerreiro para o Desenbahia5:
Vantagens dos Produtores/Integrados

Terciarizao de parte do processo produtivo em que o integrado no produtor, mas um
prestador de servios (os animais so propriedade da empresa e o integrado responsvel
pelo seu trato);
Parceria regida por contrato que especifica normas tcnicas e jurdicas;
Criao de uma fonte de renda estvel para o produtor; e
Viabilizao de um fluxo contnuo e padronizado de matria-prima para a indstria.
Responsabilidades 598
a) Empresa:
Fornecer pintos de um dia, raes e medicamentos;
Prestar assistncia tcnica;
Transportar aves e raes; e
Remunerar o integrado conforme o resultado tcnico.
b) Produtor/Integrado:
Investir em instalaes e equipamentos;
Fornecer mo-de-obra para cuidados dos avirios e para carga e descarga das aves;
5
GUERREIRO, Luis Fernando, MATTA, J.P.R e MACDO, W: Agro-indstria na Bahia. Diagnstico e Perspectivas da Cadeia Produtiva.
Agncia de Fomento do Estado da Bahia Desenbahia, Estudo Sectorial 03/02, Ago. 2002.
598
Fornecer gua, gs e energia elctrica;
Seguir orientaes tcnicas e sistemas de controlo indicados pela empresa;
Permitir livre acesso dos tcnicos aos avirios; e
Aderir a um sistema de reteno de fundo de igualizao das prestaes.
Assim sendo e luz da tendncia de industrializao da agricultura, das modernas teorias da

firma e dos custos de transaco, parece legtimo e conveniente conceituar o modelo de Empresa
ncora como um conjunto interconectado de contratos (nexus of contracts), cujo objectivo central
a coordenao eficaz do sistema de agronegcio numa determinada cadeia produtiva agro-industrial.
No caso de Angola e do PAC em particular e, tendo em vista a desagregao actual dos elos que
compem as cadeias, uma Empresa ncora precisa assegurar o fluxo continuo entre os inputs, a
produo agrcola e as plantas de processamento industrial.
Por mais que a tendncia actual seja a de uma agricultura industrial, o conceito de Empresa
ncora, tambm se pode aplicar para a organizao da produo da agricultura familiar a partir da
sua estabilidade e do desenvolvimento das condies de mercado.
599
599
7.3. Mercado
7.3.1. Projeces
Por mais simples que seja um projecto, h um aspecto que a literatura especializada omite
com frequncia: a sua elaborao , essencialmente, uma prospeco sobre o que vai ocorrer no
futuro, ou seja, envolve um grande padro de incertezas. A evoluo das variveis
macroeconmicas, em especial no actual mundo globalizado e com vrias das economias centrais em
crise, agrega um grande componente de aleatoriedade s anlises. A isso acrescente-se o
comportamento humano, varivel essencial e pouco previsvel com as transformaes sociais
(principalmente fruto das facilidades de comunicao) por que passa a humanidade neste incio de
novo milnio.
Esses aspectos, conjuntamente com a complexidade do PAC, geram, como consequncia,

dificuldades na projeco das variveis econmicas de seu interesse. Mais ainda, a trajectria de
longo prazo de algumas dessas variveis no se deve reproduzir no futuro: o PAC ele mesmo um
esforo de alterar a tendncia histrica do desenvolvimento social e da evoluo econmica da regio
e do Pas, resgatando sucessos anteriores e agregando modernidade e eficincia, ou seja, rompendo
o status quo.
Assim, somente se podem neutralizar tais incertezas partindo de premissas conservadoras e

operando com hipteses de trabalho que, tanto quanto possvel, apresentem resultados confiveis
mesmo que nem todas as expectativas se concretizem. Este o ponto de partida desta anlise:
desviar o erro para a segurana na tomada de deciso.
No caso especfico de Angola, trs componentes contribuem para as dificuldades naturais

desse procedimento, principalmente quando se trata de projectar as variveis econmicas e sociais
600
necessrias avaliao da viabilidade macroeconmica e financeira do PAC.
O primeiro remete recente estabilidade poltica, com a decorrente ruptura de tendncias

passadas de desorganizao social. A esse perodo segue-se o esforo, ao longo de no mais de uma
dcada, de reconstruo do tecido legal, administrativo, econmico e social de Angola, ou seja, uma
forte ruptura com a tendncia histrica de longo prazo das variveis sociais e econmicas do pas. A
consequncia imediata a dificuldade ao utilizar a mais comum das tcnicas de projeco a srie
de tempo de longo prazo, onde, a partir da trajectria passada (de longo prazo) de uma dada
varivel (por exemplo, o PIB), projecta-se o seu comportamento futuro. O fim das hostilidades e das
incertezas delas decorrentes por si s uma alterao significativa de qualquer perspectiva de
600
tendncia de longo prazo, o que aliado ao processo de reconstruo do Pas, torna discutvel a
premissa bsica da tcnica: a hiptese de que o futuro reproduzir o passado.
O segundo componente diz respeito prpria disponibilidade de dados que retratem o

passado de forma confivel. Como comentado no Captulo 1, os dados estatsticos disponveis so
esparsos e no raras vezes conflituantes, tornando sem sentido a utilizao de quaisquer mtodos
estatsticos ou economtricos mais sofisticados: qualquer modelo matemtico alimentado com dados
frgeis apresenta resultados igualmente pouco confiveis.
O terceiro e mais preocupante aspecto ligado s previses ou antevises de futuro a forte

dependncia do PIB angolano do petrleo. A rubrica petrleo e refinados corresponde a quase
metade do PIB e mais de 90% das exportaes, o que significa que variaes no preo internacional
do leo varivel de comportamento extremamente voltil e completamente fora do raio de aco do
Executivo de Angola afectam significativamente as contas nacionais do pas.
Dadas as dificuldades de utilizao de sries de tempo, procurou-se uma anlise utilizando

cross section6, tentando encontrar uma associao entre a renda per capita e o consumo per capita
dos produtos de interesse com a utilizao dos dados de vrios pases. Note-se que a principal
limitao dessa tcnica ignorar as diferenas culturais, considerando que o consumo se d
exclusivamente em funo do nvel de renda per capita e desconsiderando aspectos exgenos
renda, como tradies culturais, condies edafo-morfolgicas e climatolgicas da regio, aspectos
conjunturais no momento da colecta dos dados e demais variveis que, com frequncia, so
importantes condicionantes dos usos e gostos das populaes.
O outro problema dessa tcnica que, para as projeces, tem-se que projectar
individualmente as duas variveis exgenas do modelo, ou seja, o PIB e a populao, no fugindo,
601
pois, das dificuldades de bases de dados e nas caractersticas especficas de Angola j mencionadas
(dependncia do preo do petrleo e mudana de trajectria de longo prazo).
Nos tpicos a seguir descrevem-se as alternativas tentadas para estimar o potencial de

demanda e consumo dos produtos a serem produzidos no PAC.
6
CrosssectionCruzamentodedadosparaumaoumaisvariveisestticasnotempo.
601
7.3.2. Projeces da Sondotcnica
A verso original do PAC de 20067 que este documento tem por objectivo actualizar, adoptou
a metodologia tradicional, projectando separadamente a procura e a oferta futura de Angola para os
produtos de interesse. Nas projeces de consideraram duas cross sections internacionais,
seleccionando-as para alguns produtos. Foram, segundo o Relatrio da Sondotcnica, dois os
modelos utilizados, um considerando 14 pases, inclusive Angola, em 2002 e 2003 segundo o seu
consumo mdio per capita, e o segundo considerou 23 pases, tambm incluindo Angola em 2002 e
2003, derivando da as elasticidades da renda da demanda por esses produtos.
Em seguida, foi projectada a renda per capita de Angola para o horizonte do planeamento,
estimando o consumo mdio per capita para os anos da projeco a partir do consumo mdio per
capita de cada produto, em 2002/3. Essa base de dados permitiu estimar a demanda futura de cada
um dos produtos estudados.
As projeces de oferta foram realizadas a partir da regresso linear por srie de tempo da
oferta desses produtos na dcada anterior ao estudo, e a comparao das duas sries oferta e
demanda permitiu a elaborao do balano alimentar do pas. Esse saldo se constituiria, ento, no
mercado futuro para os produtos do Plo.
Os resultados obtidos foram os apresentados no Quadro 7.1. a seguir.
602
7
Cf.SONDOTCNICA,op.cit.
602
Quadro 7.1. Angola Projeces de oferta, demanda e excedente (Sondotcnica)
Oferta em Toneladas Demanda em Toneladas Demanda exedente em Toneladas
Produtos
2003 2010 2015 2020 2003 2010 2015 2020 2003 2010 2015 2020
Milho 545,2 699,0 834,2 969,4 845,2 837,4 958,0 1.095,7 300,0 138,4 123,8 126,2
Mandioca 5.669,3 8.437,0 10.501,6 12.566,3 5.699,3 5.382,1 5.843,7 6.265,8 30,0 - 3.054,9 - 4.658,0 - 6.300,4
Feijo 66,1 71,2 71,9 72,6 66,1 150,7 183,0 223,5 - 79,5 111,1 150,9
Batata-doce 438,5 604,4 755,9 907,3 438,5 389,2 384,8 359,6 - - 215,2 - 371,1 - 547,7
Batata 27,0 26,2 26,3 26,4 27,0 25,6 27,9 29,9 - - 0,5 1,6 3,5
Acar 360,0 436,8 484,5 532,3 613,8 657,7 698,7 880,0 253,8 220,9 214,2 347,7
Tomate 13,0 12,0 11,3 10,7 13,0 15,5 20,3 26,7 - 3,5 9,0 16,0
Citrus 78,0 75,6 74,1 72,6 79,0 108,9 126,7 147,8 3,4 33,3 52,6 75,1
Abacaxi 40,0 43,6 46,4 49,2 40,0 78,8 109,9 152,0 - 35,1 63,5 102,8
Arroz 16,0 11,7 8,8 5,9 59,9 89,4 102,2 120,2 43,9 77,7 93,4 114,3
Gergelim 1,7 1,6 1,5 1,4 1,7 1,7 1,8 1,7 - 0,1 0,3 0,3
leos vegetais 74,0 79,7 83,6 87,6 160,0 223,3 273,6 342,9 85,9 143,6 190,0 255,3
leos de soja - - - - 81,3 111,8 143,4 184,6 81,2 111,8 143,4 184,6
leos de palma 58,3 63,9 67,9 71,9 67,2 77,7 100,0 129,1 9,0 13,8 32,1 57,2
O. o. vegetais 13,5 13,8 14,1 14,3 13,5 33,8 30,3 29,2 - 20,0 16,2 14,9
Carne bovina 85,0 103,2 114,0 124,8 104,6 183,0 240,0 313,6 19,6 79,8 126,0 188,8
Carne de frango 7,7 8,1 8,4 8,7 106,6 177,3 263,2 382,3 98,8 169,2 254,8 373,6
Carne suna 27,9 29,9 30,8 31,8 30,3 53,0 69,3 90,8 2,4 2,4 38,5 59,0
Carne caprina 10,5 14,6 17,1 14,9 10,5 22,6 29,5 38,7 - 7,9 12,4 23,8
Leite 195,0 238,6 265,1 291,5 217,5 501,3 701,5 972,5 22,5 262,7 436,4 681,0
Ovos 4,3 4,5 4,6 4,7 12,4 44,5 56,4 90,2 8,1 40,0 51,8 85,5
Banana 300,0 315,3 321,9 328,5 300,0 421,6 491,9 575,4 - 106,3 170,0 246,9
Amendoim 30,0 34,8 38,2 41,7 30,0 41,0 46,9 53,6 - 6,2 8,7 11,9
FONTE: Sondotcnica, op. cit.
603
7.3.3. Analises efectuadas Projeces de oferta/ actual
Para preservar a metodologia anterior, tentou-se realizar cross sections utilizando estatsticas
mais recentes, atravs dos dados de consumo aparente per capita disponveis no site da FAO8 e do
PIB per capita disponveis no site do FMI9. A utilizao de dados per capita apresenta a vantagem de
eliminar distores decorrentes de variaes muito grandes oriundas do porte dos pases,
neutralizando os efeitos de distoro estatstica causada por grandes variaes de contingentes
populacionais e renda.
Procedeu-se a vrios ensaios, partindo inicialmente de todos os pases africanos e americanos

(Amricas Central e do Sul) localizados entre os trpicos de Cncer e Capricrnio ou seja, com
influncia cultural africana a partir das migraes dos sculos passados, bem como de condies
climticas gerais prximas, o que seria um potencial indicador, mesmo que grosseiro, de possibilidade
de produo agro-pecuria e hbitos alimentares similares. A anlise considerou um total de 41
pases.
O ensaio frustrou-se: para nenhum dos produtos estudados foi obtido R2 (coeficiente de
correlao) superior a 0,3, ou seja, menos de 30% do consumo per capita do produto era explicado
pela renda per capita do pas. Foram ainda realizados vrios outros ensaios utilizando a mesma
metodologia, eliminando ora pases com renda per capita ou muito maior ou muito menor que a de
Angola, ora pases com pequeno contingente de afrodescendentes, todas com igual fracasso.
Apenas como exemplo, apresentam-se a seguir as cross sections elaboradas para o consumo
de arroz e de mandioca para os pases considerados. A escolha bastante representativa por tratar-
se de produtos de consumo fartamente disseminado na maioria dos pases da regio e de estatsticas
604 h que
distintas: as de arroz so razoavelmente confiveis, na medida em que para o seu consumo
passar por processamento donde a captura de informaes primrias tendem a ser mais completas,
enquanto as de mandioca so, em vrios casos, menos fidedignas, pelo auto-consumo principalmente
entre as populaes mais carentes.
8
http://faostat.fao.org/default.aspx
9
http://www.fmi.org/
604
Grfico 7.2. Exemplo - Cross section para o consumo de arroz
Grfico 7.3. Exemplo - Cross section para o consumo de mandioca
605
Note-se que os R2 de 0,0055 e de 0,0002 sinalizam que, ao contrrio do que se esperava

encontrar, o consumo no associado renda per capita10. ainda de se mencionar que uma
alterao de especificao do ajustamento para, por exemplo, uma curva exponencial ou potencial
em nada contribuiria para um incremento dos resultados: os R2 obtidos devem-se a uma quase
perfeita aleatoriedade dos valores. Visualiza-se pelo grfico que no h qualquer correspondncia
10
OfatorRoutambmchamadoCoeficientededeterminao.
605
entre a renda per capita e o consumo per capita, ou seja, qualquer outra especificao de curva
nada agregaria soluo do problema.
Optou-se, ento, por abandonar o esforo de projeces individuais dos produtos, passando-
se a trabalhar com 7 grupos de alimentos: cereais, razes, acar e adoantes, leos vegetais,
vegetais, frutas e carnes, ou seja, conjuntos de produtos substitutos entre si. A premissa de uso
frequente em estudos desse tipo que, com nmeros mais agregados relativos a produtos que se
substituem em termos de hbitos e/ou benefcios alimentares, erros individuais se compensem
estatisticamente, diminuindo o erro total.
A despeito de pequenas melhorias nos R2, os resultados foram igualmente frustrantes, tanto
para o universo dos 41 pases quanto para os subconjuntos anteriormente tentados.
Abandonou-se, ento, esta linha de anlise, passando-se a estudar directamente os dados de

sries temporais disponveis para Angola, buscando alternativas de relao de causalidade para o
consumo dos vrios produtos, com melhor sucesso. Deve-se levar em conta, entretanto, que tal
anlise no permitiu a utilizao de sries estatsticas na extenso temporal adequada recomendvel
pelo menos duas vezes o perodo de tempo da projeco desejada devido j mencionada
ruptura de tendncia histrica verificada na ltima dcada.
Note-se que esse procedimento justifica-se mais ainda nas condies especficas de Angola: a
desestruturao dos canais de comercializao, cuja recomposio somente se acelerou
recentemente, levou como j comentado neste documento a que as trocas se dessem em grande
parte em pequenas feiras ou mesmo por escambo, prticas que no raras vezes fazem com que a
produo efectiva ou seja, aquela que incorpora essas pequenas produes no seja capturada
pelas estatsticas bsicas. 606
Trabalhou-se, assim, com os dados da FAOSTAT (op. cit.) numa srie dos ltimos 10 anos
disponveis, obtendo-se os resultados exibidos no Quadro 7.2. a seguir. As regresses entre consumo
aparente e populao apresentaram, de um modo geral, resultados satisfatrios, excepo do
grupo frutas, conforme visualizado nos Grficos 7.4. a 7.17. que se seguem.
Outro ensaio tentado limitou-se a examinar a mera srie de tempo do consumo aparente,
igualmente conseguindo resultados satisfatrios excepo, novamente, ao consumo aparente de
frutas, nico exerccio que apresentou R2 inferior a 0,80. Os nmeros obtidos so apresentados na
sequncia.
606
Quadro 7.2. Angola Consumo aparente e produo domstica de grupos de produtos e populao
Consumo aparente 1000t 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 1999 1998
Cereais 1.728 1.686 1.372 1.564 1.492 1.347 1.257 1.203 1.169 1.021
Razes 10.191 10.110 9.593 9.280 7.563 7.140 5.918 4.694 3.345 3.360
Acar 295 293 288 285 284 221 185 156 204 172
leos vegetais 230 219 201 182 167 146 129 123 117 116
Vegetais 355 388 384 382 335 328 317 306 265 284
Frutas 467 465 465 461 461 470 457 453 431 473
Carne 355 326 303 268 282 258 204 219 189 194
Produo domstica 1000t 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 1999 1998
Cereais 728 721 868 665 713 715 584 508 539 606
Razes 10.165 10.088 9.573 9.458 7.705 7.125 5.916 4.684 3.331 3.426
Acar 73 68 54 53 55 55 55 53 55 54
leos vegetais 77 75 75 71 70 67 66 65 64 68
Vegetais 275 273 273 271 271 271 271 266 241 263
Frutas 450 450 450 450 450 450 451 447 423 461
Carnes 139 139 140 127 139 139 140 140 139 138
POPULAO 17.555 17.089 16.618 16.135 15.647 15.164 14.704 14.280 13.896 13.547
FONTE: FAOSTAT, op. cit.
607
Grfico 7.4. Consumo cereais vrs populao Grfico 7.5. Consumo razes vrs populao
Grfico 7.6. Consumo adoantes vrs populao Grfico 7.7. Consumo leos vegetais vrs populao
608
Grfico 7.8. Consumo vegetais vrs populao Grfico 7.9. Consumo frutas vrs populao
Grfico 7.10. Consumo carne vrs populao
609
Grfico 7.11. Consumo aparente cereais / anos Grfico 7.12. Consumo aparente razes / anos
Grfico 7.13. Consumo aparente acar / anos Grfico 7.14. Consumo aparente leos vegetais / anos
610
Grfico 7.15. Consumo aparente vegetais / anos Grfico 7.16. Consumo aparente carne / anos
Grfico 7.17. Consumo aparente frutas / anos
611
Ainda outra possibilidade seria utilizar os dados do site FAO Countrystat, apresentados nos
Quadros 1.11. e 1.12. do Captulo 1. O inconveniente daquela fonte a no disponibilidade tanto de
vrios produtos de interesse quanto de sries decenais completas, o que prejudica significativamente
o tratamento matemtico envolvido nas regresses. Alguns dados, entretanto, so de interesse dessa
anlise, tais como o milho, mandioca e tubrculos (batatas-rena e doce), cujas regresses individuais
so apresentadas na sequncia.
Grfico 7.18. Produo agrcola produtos seleccionados
612
Note-se que, excepo do exerccio elaborado para tubrculos, os resultados so bem inferiores aos
da outra simulao.
612
7.3.4. Projeces de consumo interno de alimentos
Dada a similaridade dos resultados das regresses elaboradas, bem como a frustrao dos
resultados alcanados a partir de outras metodologias, elegeu-se para as projeces de produo
deste Master Plan (Plano Director) a simples srie de tempo. Por outro lado, dadas as dificuldades
estatsticas encontradas nas produes individuais, optou-se pela adopo das taxas de crescimento
por categorias de produtos, melhores resultados das regresses apresentadas no tpico anterior.
J para o consumo aparente, tendo em vista as dificuldades de projectar as variveis

independentes da regresso que associava o consumo aparente populao, renda, elasticidade-
renda, etc. em funo das imprecises dos dados mais recentes e das oscilaes da economia
mundial nos ltimos anos inclusivamente do preo do petrleo admitiu-se como vlidas as taxas
encontradas pela verso anterior do Master Plan (Plano Director), elaboradas a partir de dados
prvios a estes fenmenos.
Cabe aqui uma observao de ordem prtica. Observa-se, a olho nu, que a produo esperada
do Plo Agro-industrial de Capanda contribui, de forma significativa, para a segurana alimentar de
Angola, para o processo de substituio da importao de alimentos e os outros aspectos econmicos
e sociais anteriormente mencionados, porm per se, no a soluo global do problema: constitui-
se, sim, em mais um componente da constelao de providncias tomadas pelo Executivo para
equacionar o tema.
Assim sendo, as projeces da produo e do consumo dos produtos objecto de anlise

servem apenas como referncia, no sentido de demonstrar que, independentemente da impreciso
das suas projeces, existe espao pleno de mercado para os seus excedentes. Igualmente, o
impacto do PAC em aspectos sociais, como na segurana alimentar, na melhoria 613
da dieta da
populao, no balano de pagamentos entre outros serve como importante indicativo da
oportunidade da implantao do empreendimento, a despeito das imprecises salientadas.
Isso posto, fez-se a comparao entre as taxas de crescimento encontradas no PDPAC11 com
aquelas obtidas nos exerccios acima. Os resultados so apresentados nos Quadros 7.3. e 7.4. a
seguir.
11
MINISTRIO DA AGRICULTURA E DO DESENVOLVIMENTO RURAL - MINADER: Plano de Desenvolvimento do Plo Agro-industrial de
Capanda - PDPAC. Odebrecht/Minader, 2006.
613
Quadro 7.3. Angola Taxas de crescimento da produo, produtos seleccionados
Taxas de Crescimento Anual (% a.a.)

Produtos MASTER PLAN MASTER PLAN
Verso actual Verso anterior
1998-2003 2003-2007 1998-2007 2003-2010 2010-2015 2015-2020 2003-2020
Cereais 3,31 0,52 2,06 3,44 3,46 2,95 3,30
Razes 17,60 7,17 12,84 5,67 4,39 3,73 4,72
Acar 0,37 7,33 3,41 2,81 2,11 1,87 2,32
leos Vegetais 0,58 2,41 1,39 1,12 0,98 0,93 1,02
Vegetais 0,60 0,37 0,50 -1,14 -1,73 0,00 -0,98
Frutas -0,48 0,00 0,00 0,57 0,32 0,36 0,43
Carnes 0,14 0,00 0,08 2,53 1,73 1,15 1,89
Quadro 7.4. Angola Taxas de crescimento do consumo aparente, produtos seleccionados

Taxas de Crescimento Anual (% a.a.)
MASTER PLAN MASTER PLAN
PRODUTOS
Verso actual Verso anterior
1998-2003 2003-2007 1998-2007 2003-2010 2010-2015 2015-2020 2003-2020
Cereais 7,88 3,74 6,02 0,34 2,74 2,78 1,76
Razes 17,62 7,74 13,12 -0,88 1,54 1,24 0,45
Acar 10,55 0,95 6,18 0,99 1,22 4,71 2,14
leos Vegetais 7,56 8,33 7,90 4,84 4,12 4,63 4,57
Vegetais 3,36 1,46 2,51 11,19 4,11 4,25 7,01
Frutas -0,51 0,32 -0,14 5,51 3,63 3,72 4,43
Carnes 7,77 5,92 6,94 8,21 6,67 6,53 7,26
Como se observa dos Quadros 7.3. e 7.4. acima, as taxas obtidas pelas duas metodologias
divergem significativamente, no s pela diferena de procedimentos adoptados como tambm pelos
perodos de base considerados nas projeces. Outros aspectos, tais como fontes de informao e
grau de agregao dos produtos podem ainda ser causas acessrias das divergncias verificadas.
614
Apenas como exemplificao da diversidade de dados, tomem-se os quantitativos de produo

referentes a 2003. Nesse ano, a produo angolana de milho, segundo a FAO e apresentada no
Quadro 1.12. do Captulo 1, seria de 618,7 mil toneladas, enquanto no trabalho da Sondotcnica o
nmero disponvel de 545,2 mil. Outro exemplo o arroz, que pela Sondotcnica teria uma
produo de 16,0 mil toneladas, enquanto segundo a FAO esse dado seria de 6,9. Ainda no tema, a
produo de batata-doce, em 2003, teria sido de 543,3 toneladas segundo a FAO e de 438,5 segundo
a Sondotcnica, diferenas todas superiores a 15%. Note-se que essas diferenas potencializam-se
quando da elaborao das projeces, que se constituem em progresses geomtricas ou seja, as
diferenas tambm crescem a taxas geomtricas.
614
No que diz respeito s fontes de dados utilizadas, uma considerao importante: durante as
entrevistas realizadas junto a autoridades do Executivo de Angola para a elaborao deste Master
Plan (Plano Director) foi recomendado aos consultores, pelos representantes do Ministrio da
Agricultura, do Desenvolvimento Rural e das Pescas12, a utilizao dos dados da FAO, pois os mesmos
so actualizados e alimentados periodicamente pelo prprio Ministrio.
Dado o forte grau de impreciso em relao ao comportamento da produo decorrente da

srie de anlises desenvolvidas, onde os dados so por vezes conflituantes e os resultados de
fiabilidade apenas relativa, optou-se por uma soluo ad hoc.
Para a produo, adoptou-se, como procedimento bsico, a projeco de cada produto para o
perodo 2003-2020 pela taxa de crescimento observada pela tipificao do produto (grupos de
produtos), partindo-se, entretanto, da produo apontada para 2010 pela FAO Countrystat, Quadro
1.11. para a produo agrcola, e Quadro.1.15. para a evoluo do rebanho, (ambos do Captulo 1).
As estatsticas de produo de carne apresentam taxas de crescimento que podem ser

consideradas incompatveis com as taxas de crescimento dos respectivos rebanhos, como pode ser
visualizado no Quadro 7.5. a seguir.
Quadro 7.5. Angola Rebanho animal e produo de carne em 2010: taxas de crescimento
anual 2005 2010
Taxas de Crescimento Anual

Discirminao da Produo de
do Rebanho
Carne
Bovinos 1,30% 19,60%
Caprinos 1,70% 7,80%
Ovinos 1,70% 3,10% 615
Sunos 6,80% 14,20%
Galinceos 18,00% 57,20%
FONTE: Elaborao CAMPO com dados primrios do Captulo 1, Quadro 1.16.
Muito embora se possa admitir um importante ganho de produtividade nos criatrios, o

diferencial entre as taxas de crescimento de porte tal que sugere algum factor no explicitado nas
estatsticas. A despeito de no se dispor de um fundamento maior, a principal suspeita que se levanta
que o crescimento verificado na produo de carne inconsistente com o crescimento do rebanho
12
Entrevista com Filismino da Costa, Chefe do Departamento de Projectos e Planeamento do MINARDERP, Engenheiro Joaquim Duarte, e
Domingos Silva, Luanda, 07/02/2012.
615
deve-se a uma forte reduo do abate clandestino e/ou domstico aspecto abordado no Tpico
1.3.1. do Captulo 1. devido maior presena do Estado na actividade, inibindo a prtica.
Assim sendo, optou-se por estimar o crescimento da produo de carnes tendo como ano-
base directamente a produo de carnes ao invs de elaborar uma evoluo de rebanho,
procedimento por vezes utilizado. Como taxa de crescimento anual, adoptou-se para todas as carnes
a mesma taxa, procedimento similar ao adoptado para a projeco dos produtos agrcolas.
Grupo por grupo de produtos, tem-se, para os grupos de interesse dessas projeces, as seguintes
consideraes quanto taxa de crescimento a adoptar:
Cereais: A produo sofreu uma forte desacelerao do crescimento no perodo 2002 2007,
porm pode e deve voltar a acelerar com as novas prioridades das polticas
governamentais em curso. O consumo aparente, por sua vez, tambm teve um grande
crescimento inicial desacelerando em seguida. Como o consumo de milho e arroz so
produtos substitutos, considerou-se mais adequado a projeco de ambos os produtos pela
taxa comum encontrada na rubrica cereais: adoptou-se a taxa de crescimento de 3,74%
para o consumo de ambos.
leos Vegetais: A sua procura dividida em duas vertentes, sendo uma humana (leo
refinado) e outra animal (farelo para raes). Por outro lado, a produo actual muito
pequena, havendo muito pouca tradio dessa produo no pas. O crescimento deve, pois,
ser pouco significativo salvo em projectos especficos como o PAC.
Massamba/Sorgo: Apresenta problema similar ao dos leos vegetais, pelo que se adoptou
para a sua produo a srie histrica e para o consumo a mesma adoptada para os leos
616
vegetais, 8,33% a.a.
Vegetais (hortcolas): Trata-se da categoria de produtos onde as estatsticas so as menos

confiveis, na medida em que no contexto angolano, salvo algumas excepes, se referem a
produtos tpicos de produo para auto-consumo. Observa-se, pelo Quadro 1.11. do Captulo
1, uma variao de difcil credibilidade: entre 2007 e 2008 a produo teria um crescimento
de 900%, no havendo qualquer fenmeno que explicasse tal evoluo. Por outro lado, os
dados da FAO Countrystat apresentam, para pocas anteriores, crescimento entre 1,46% a.a.
e 3,36% a.a. Tambm as estimativas da Sondotcnica apresentam valores significativamente
inferiores quela taxa. Por outro lado, no se dispe de volumes de importao de monta
significativa para essa categoria. Trata-se, entretanto, do produto essencial a uma dieta
616
balanceada, pelo que foi admitido que existe plena capacidade de absoro num mercado em
progressiva qualificao alimentar. No foram elaboradas projeces especficas para esses
produtos.
Carnes: A taxa de crescimento do consumo fortemente condicionada pela renda: trata-se

de componente alimentar nobre, cuja demanda responde imediatamente quando da
melhoria da economia como um todo. Tambm aqui os produtos so substitutos entre si,
como considerado para os cereais. Adoptou-se ento para taxa de crescimento da produo
1,89% a.a. e do consumo 5,92% a.a.
A seguir, o Quadro 7.6. apresenta o resumo das taxas de crescimento da produo adoptadas,
e o Quadro 7.7. apresenta as projeces de produo consideradas.
Quadro 7.6. Taxas de crescimento da produo adoptadas

Taxas de
Produo (t) Crescimento
Anual
Arroz 3,30%
Milho 3,30%
Soja 1,02%
Sorgo 1,02%
Feijo 1,02%
Carne bovina 1,89%
Carne suna 1,89%
Carne ovina 1,89%
Carne galinceos 1,89%
617
617
Quadro 7.7. Angola Estimativa da produo futura
Produo (t) 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Arroz 17.697 18.281 18.884 19.507 20.151 20.816 21.503 22.213 22.946 23.703 24.485
Milho 1.072.737 1.108.137 1.144.706 1.182.481 1.221.503 1.261.813 1.303.452 1.346.466 1.390.900 1.436.799 1.484.214
Soja 6.087 6.149 6.212 6.275 6.339 6.404 6.469 6.535 6.602 6.669 6.737
Sorgo 46.787 47.264 47.746 48.233 48.725 49.222 49.724 50.232 50.744 51.262 51.784
Feijo 250.117 250.117 250.117 250.117 250.117 250.117 250.117 250.117 250.117 250.117 250.117
Carne bovina 8.402 8.561 8.723 8.887 9.055 9.227 9.401 9.579 9.760 9.944 10.132
Carne caprina 354 361 368 374 382 389 396 404 411 419 427
Carne ovina 43 44 45 45 46 47 48 49 50 51 52
Carne suna 801 816 832 847 863 880 896 913 930 948 966
Carne galincea 10.156 10.348 10.544 10.743 10.946 11.153 11.363 11.578 11.797 12.020 12.247
Produo (t) 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
Arroz 25.293 26.128 26.990 27.881 28.801 29.751 30.733 31.747 32.795 33.877
Milho 1.533.193 1.583.788 1.636.053 1.690.043 1.745.814 1.803.426 1.862.939 1.924.416 1.987.922 2.053.524
Soja 6.806 6.875 6.945 7.016 7.088 7.160 7.233 7.307 7.381 7.457
Sorgo 52.313 52.846 53.385 53.930 54.480 55.036 55.597 56.164 56.737 57.316
Feijo 250.117 250.117 250.117 250.117 250.117 250.117 250.117 250.117 250.117 250.117
Carne bovina 10.324 10.519 10.717 10.920 11.126 11.337 11.551 11.769 11.992 12.218
Carne caprina 435 443 452 460 469 478 487 496 505 515
Carne ovina 53 54 55 56 57 58 59 60 61 63
Carne suna 984 1.003 1.022 1.041 1.061 1.081 1.101 1.122 1.143 1.165
Carne galincea 12.479 12.715 12.955 13.200 13.449 13.703 13.962 14.226 14.495 14.769
618
Quanto ao consumo aparente, adoptou-se como ano-base utilizado 2007, ltimo dado
estatstico disponvel. Assim, no que diz respeito aos alimentos de interesse do PAC, tem-se as
seguintes taxas anuais de crescimento do consumo:
Quadro 7.8. Produtos de Interesse Taxas anuais de crescimento do consumo adoptadas

(% a.a.)
Taxas de
Consumo (t)
Crescimento Anual
Arroz 3,74%
Milho 3,74%
Soja 8,33%
Sorgo 8,33%
Feijo 8,33%
Carne bovina 5,92%
Carne caprina 5,92%
Carne ovina 5,92%
Carne suna 5,92%
Carne galincea 5,92%
Na sequncia, o Quadro 7.9. apresenta a projeco do consumo, e o Quadro 7.10. o

saldo/dfice no abastecimento.
619
619
Quadro 7.9. Angola Estimativa do consumo futuro
Consumo (t) 2007 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Arroz 219.260 244.793 253.948 263.445 273.298 283.520 294.123 305.123 316.535 328.373 340.655
Milho 651.465 727.327 754.529 782.749 812.023 842.393 873.899 906.582 940.489 975.663 1.012.153
Soja 71.200 90.516 98.056 106.224 115.073 124.658 135.042 146.291 158.477 171.679 185.979
Sorgo 46.787 59.480 64.435 69.802 75.617 81.916 88.739 96.131 104.139 112.814 122.211
Feijo 113.142 143.837 155.818 168.798 182.859 198.091 214.592 232.468 251.832 272.810 295.535
Carne bovina 111.000 131.904 139.712 147.983 156.744 166.023 175.852 186.262 197.289 208.968 221.339
Carne caprina+ovina 11.000 13.072 13.845 14.665 15.533 16.453 17.427 18.458 19.551 20.709 21.935
Carne suna 80.000 95.066 100.694 106.655 112.969 119.656 126.740 134.243 142.190 150.608 159.524
Carne galincea 145.000 172.307 182.507 193.312 204.756 216.877 229.716 243.315 257.720 272.977 289.137
Consumo (t) 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
Arroz 353.395 366.612 380.323 394.548 409.304 424.612 440.492 456.966 474.057 491.787 510.180
Milho 1.050.007 1.089.277 1.130.016 1.172.279 1.216.122 1.261.605 1.308.789 1.357.738 1.408.517 1.461.196 1.515.845
Soja 201.472 218.254 236.435 256.130 277.465 300.578 325.616 352.740 382.123 413.954 448.437
Sorgo 132.391 143.419 155.366 168.308 182.328 197.516 213.969 231.793 251.101 272.018 294.677
Feijo 320.153 346.822 375.712 407.009 440.913 477.641 517.428 560.530 607.222 657.804 712.599
Carne bovina 234.443 248.322 263.022 278.593 295.086 312.555 331.058 350.657 371.416 393.404 416.693
Carne caprina+ovina 23.233 24.608 26.065 27.608 29.243 30.974 32.808 34.750 36.807 38.986 41.294
Carne suna 168.968 178.971 189.566 200.788 212.675 225.265 238.601 252.726 267.687 283.534 300.319
Carne galincea 306.254 324.384 343.588 363.928 385.473 408.293 432.464 458.065 485.183 513.906 544.329
620
Quadro 7.10. Angola Estimativa do balano futuro produo/consumo
Produo Consumo (t) 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Arroz -235.667 -244.561 -253.791 -263.368 -273.307 -283.620 -294.322 -305.428 -316.952 -328.910
Milho 353.608 361.957 370.458 379.110 387.914 396.870 405.978 415.237 424.647 434.207
Soja -91.907 -100.012 -108.798 -118.319 -128.639 -139.822 -151.942 -165.077 -179.310 -194.734
Sorgo -17.171 -22.056 -27.383 -33.190 -39.517 -46.407 -53.907 -62.070 -70.949 -80.607
Feijo 94.299 81.319 67.258 52.026 35.525 17.649 -1.715 -22.693 -45.418 -70.036
Carne bovina -131.152 -139.261 -147.857 -156.968 -166.625 -176.861 -187.710 -199.209 -211.395 -224.311
Carne caprina+ovina -13.441 -14.253 -15.113 -16.025 -16.991 -18.014 -19.099 -20.247 -21.465 -22.754
Carne suna -99.877 -105.823 -112.121 -118.793 -125.860 -133.347 -141.277 -149.677 -158.576 -168.002
Carne galincea -172.159 -182.768 -194.013 -205.931 -218.564 -231.952 -246.141 -261.180 -277.117 -294.007
Produo Consumo (t) 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
Arroz -341.319 -354.196 -367.557 -381.423 -395.811 -410.741 -426.233 -442.310 -458.992 -476.302
Milho 443.915 453.772 463.774 473.921 484.209 494.637 505.201 515.899 526.726 537.679
Soja -211.448 -229.559 -249.184 -270.449 -293.490 -318.456 -345.507 -374.816 -406.573 -440.980
Sorgo -91.107 -102.520 -114.923 -128.398 -143.036 -158.934 -176.196 -194.937 -215.281 -237.361
Feijo -96.705 -125.595 -156.892 -190.796 -227.524 -267.311 -310.413 -357.105 -407.687 -462.482
Carne bovina -237.998 -252.504 -267.876 -284.166 -301.429 -319.722 -339.106 -359.647 -381.412 -404.475
Carne caprina+ovina -24.121 -25.568 -27.102 -28.727 -30.448 -32.272 -34.204 -36.251 -38.419 -40.717
Carne suna -177.986 -188.563 -199.766 -211.633 -224.204 -237.520 -251.625 -266.565 -282.391 -299.155
Carne galincea -311.905 -330.873 -350.973 -372.273 -394.843 -418.760 -444.103 -470.957 -499.411 -529.560
621
7.3.5. Mercado e importao de alimentos
O perodo entre a Revoluo Verde, iniciado na dcada de 60, at aos primrdios deste
milnio, foi marcado pelo avano tecnolgico e a reduo de custos dos produtos agrcolas, o que
reflectiu uma tendncia de queda nos preos internacionais das commodities agrcolas.
Entretanto, nos ltimos anos essa tendncia reverteu e os preos esto a ficar acima da mdia
histrica, como por exemplo, no caso da soja que mantinha uma mdia histrica de US$ 6,50 por
bushel13 e est actualmente com o dobro desse valor, a US$ 13,00.
Os principais factores apontados como responsveis pelo aumento dos preos das
commodities agrcolas nos ltimos anos so a:
i. Elevao da renda nos pases emergentes, principalmente da China, que gerou

mudanas nos hbitos alimentares;
ii. Crescimento da populao mundial.
Alm disso, nos pases desenvolvidos, tradicionais na agricultura, est a escassear a

disponibilidade de terras para ampliar a sua produo, situao agravada pelo avano dos
biocombustveis. Estes concorrem por matria-prima e para alm de reduzir a oferta de produtos
alimentares, exemplo o etanol com origem no milho.
importante referir-se ao impacto negativo das mudanas climticas que se faz sentir no
decrscimo da produo agrcola em vrias regies do globo.
No que diz respeito ao consumo de protena, essencial para a dieta humana, historicamente,
possvel estabelecer uma relao clara entre o aumento de renda per capita e o aumento do
consumo das trs principais fontes de protena de origem animal, as carnes frango, suna e bovina.
Como a populao continuar a crescer e com a tendncia do aumento de renda, a

expectativa que o mundo consumir mais alimentos. No que respeita ao consumo de carne, em
2001, o consumo per capita foi de 38 Kg, com PIB per capita mundial de US$ 5.611,00. Como a
projeco do PIB per capita no mundo para 2030 de US$ 7.600,00, o consumo de carne
13
Um bushel uma medida de volume em seco, usada primariamente para medir o volume de commodities secas, por exemplo: 1 bushel
de soja = 27,2155 quilogramas.
622
aumentar para 45 kg por pessoa por ano. De acordo com a ONU, em 2030, a populao mundial
deve chegar aos 8,3 mil milhes de pessoas, 20% maior do que hoje. Logo, o consumo de carnes,
dever ser no mnimo 30% maior que o actual14.
7.3.5.1. Importao de alimentos e segurana alimentar
Em Angola, um dos efeitos do perodo de conflitos foi a acentuada queda da produo

agrcola e da capacidade do Pas de se auto-sustentar em termos alimentares.
Consequentemente, o Pas passou de participante activo nas exportaes agro-pecurias na
dcada de 70 posicionava-se como 4 maior exportador mundial de caf e sisal15, alm de outros
produtos para forte importador. Actualmente Angola depende do mercado internacional para
satisfazer cerca de 80% das suas necessidades de alimentos, sendo auto-suficiente apenas na
produo de mandioca e banana.
O Quadro 7.11. que se apresenta abaixo demonstra a participao da importao dos

produtos alimentares e agrcolas mais representativos em relao ao volume total importado por
Angola de 2008 a 2011, tendo estes produtos, uma participao de 14,8% em mdia do total das
importaes no perodo.
Dos produtos alimentares e agrcolas mais representativos importados, em ordem decrescente

de volume tem-se: acar, arroz, carne de frango, farinha de trigo e de cereais, os leos alimentares,
seguidos da carne bovina e suna, legumes de vagem e ovos. Na considerao sobre divisas gastas,
conforme se observa no Grfico 7.19. abaixo, o primeiro item de importao carne de frango e o
segundo farinha de trigo.
No caso dos fertilizantes, numa anlise rpida, os insumos (inputs) devero crescer na pauta
de importao, pois Angola detm um grande potencial agrcola e ainda pouco explorado, associada
baixa capacidade interna instalada de produo de adubos e fertilizantes qumicos.
14
Fontes: BARROS, Alexandre L. Mendona; MENEGATTIi, Ana Laura. Soja: orgulho do pas tem ameaas no horizonte. 2011. ROPPA,
Luciano. Perspectivas da produo Mundial de carnes, 2007 a 2015.
15 Fonte: VICENTE, Paulo Assistente do representante da FAO: Pas tem potencial em terras arveis. Cf. ANGOP Agncia Angola Press,
Luanda, 21/10/2011, acessado em 20/03/2012.
623
Quadro 7.11. Importao de produtos alimentares e agrcolas mais representativos de
2008 a 2011 e sua participao no volume total importado (em mil toneladas)16
Em 2011, segundo o relatrio de Alfndegas, dos 20 principais produtos importados, 8 foram

de alimentos e 5 esto ligados cadeia do petrleo. Os oito produtos alimentares representaram US$
1,23 mil milhes do total das importaes de US$ 6,8 mil milhes referentes a estes 20 produtos
principais.
Grfico 7.19. Os vinte principais produtos importados em 2011 em milhares dlares

americanos17
16
Fonte: Conselho Nacional de Carregadores, 2008 a 2011.
17
Fonte: Direco Nacional das Alfndegas: Relatrio 2011 das Alfndegas de Angola.
624
Por outro lado, o potencial de produo interna destes produtos, actualmente importados,
elevado, uma vez que pouco mais de 4% da disponibilidade de terras aproveitado com agricultura
comercial e, segundo a FAO a rea agricultvel no Pas de 55 milhes de hectares18.
Para superar os desafios da oferta de alimentos, o Executivo angolano tem estimulado,

atravs de incentivos fiscais, crdito e mesmo investimentos directos recomposio da estrutura
produtiva, tendo em vista tanto o equilbrio da balana comercial atravs da substituio de
importaes, como a garantia da segurana alimentar da sua populao, a diversificao da economia
e a gerao de oportunidades de trabalho, reduzindo com isso, a dependncia externa.
Dentro desse contexto, est a Estratgia Nacional de Segurana Alimentar e

Nutricional (ENSAN), alicerada pelo Plano de Aco de Segurana Alimentar e Nutricional
(PASAN). Esta estratgia tem enquadramento no Programa Estratgico de Desenvolvimento
de Longo Prazo (PEDLP-2025) e no seu Plano de Desenvolvimento a Mdio Prazo 2009-
2013 bem como nas vrias polticas sectoriais.
Igualmente, nesse contexto e consoante as directrizes maiores para o sector emanadas pelo
Executivo, que se insere o PAC, no apenas no componente da produo agrcola, mas tambm no
processamento, conservao dos alimentos e, no menos importante, na logstica de distribuio,
isto , com uma lgica de reactivao de cadeias produtivas entretanto segmentadas actualmente.
Essas, associadas s condies fsicas da regio descritas nos Captulos 3. Aspectos Sociais
do PAC e Directrizes de Actuao, 4. O Meio Ambiente e o PAC, e 5. Recursos Naturais
Estratgicos para o Uso Produtivo tal como a disponibilidade de tecnologias apropriadas
comentadas no Captulo 5. Tecnologia para Agricultura em clima tropical, so as condies
gerais de contorno que balizam as opes de produo no PAC.
18
Fonte:FAO/AGLTERRASTAT.http://www.fao.org/ag/agl/agll/terrastat/wsrout1.asp?
countrysel=AGO&search2=Show+all+statistics+%21,acessadoem25/03/2012.
625
7.4. Modelo de explorao do PAC
Conforme apresentado anteriormente, o Plo Agro-industrial de Capanda compreende uma

rea de 411 mil hectares, dos quais aproximadamente 293 mil hectares so aptos para o
desenvolvimento agro-produtivo, 113 mil hectares de rea destinadas conservao ambiental e
cerca de 5 mil hectares urbanizados e/ou com ocupao humana.
Dos 293 mil hectares aptos para a agricultura, 33 mil hectares esto direccionados para o
empreendimento de explorao e processamento de cana-de-acar pela BIOCOM, para os 260 mil
hectares restantes, desenvolveram-se estudos para definir o modelo de explorao, considerando e
cruzando informaes ambientais e sociais do PAC, das polticas pblicas e de mercado.
Ainda dentro da rea de 260 mil hectares, conforme j mencionado, a existncia de

empreendimentos produtivos que esto a explorar reas com cereais, oleaginosas e mandiocas, por
citar alguns, como a Fazenda Pungo Andongo e Pedras Negras e, a Companhia de Alimentos de
Malanje. Tambm, no menos importante, h de destacar a produo de hortalias, mandioca e
frutas pela agricultura familiar.
Para a ocupao escalonada e ordenada da rea de 260 mil hectares, foram seleccionadas as
formas de explorao e respectivas culturas com base nos estudos e levantamentos das condies
edafo-climticas, de altitude e revelo, bem como, das polticas pblicas e dos aspectos sociais e, das
necessidades de mercado conforme j abordado. Com isso, para as grandes culturas de ciclo curto
(gros) mecanizveis, para a pastagem e a floresta, que necessitam de escala para serem rentveis,
definiu-se os mdulos de produo vivel para o avano da rea.
Enquanto que, para hortcolas, frutcolas e mandioca, devido s suas especificidades,

caractersticas tcnicas de produo, comercializao e evidentemente dos aspectos sociais da regio
do PAC, a dimenso das parcelas de produo no tem definido um mdulo mnimo mas, uma rea
total que viabilize uma unidade de processamento que organize a produo. Mesmo assim, para estas
culturas, foram elaborados estudos que indicam o tamanho da rea adequada para investidores que
adoptaro elevadas tecnologias de produo.
Complementarmente, foram concebidas as Empresas ncora capazes de integrar as etapas

das suas respectivas cadeias produtivas para viabilizar o processamento e o acesso ao mercado
consumidor.
626
Nos tpicos a seguir sero apresentadas as premissas, concepes e resultados econmicos
dos modelos de explorao apontados, com base neste estudo, contm as melhores oportunidades
de negcios para o PAC.
7.4.1. Culturas
As culturas seleccionadas como sendo as mais promissoras para a implantao na rea do

PAC foram escolhidas levando-se em conta diversos factores dos quais pode-se destacar:
Considerando-se estas premissas, os cultivos que melhor atendem aos requisitos so:
Para os cultivos anuais (gros) foram elaborados trs mdulos de produo, sendo um voltado
exclusivamente para a agricultura (Mdulo Tipo I), outro com a incorporao da pecuria no sistema
de integrao entre a agricultura e pecuria (Mdulo Tipo II) e o terceiro incorporando o componente
florestal no sistema Integrao Lavoura Pecuria ILPF (Mdulo Tipo III). Alm dos mdulos com
gros, foi projectado um mdulo exclusivo para a actividade pecuria (Mdulo Tipo IV).
As reas de explorao dos Mdulos de Produo Tipo so:

Mdulo Tipo I agricultura de sequeiro em 3.000 ha, sendo 100 ha irrigado;
Mdulo Tipo II sistema de produo: integrao lavoura-pecuria (ILP) em 3.000
ha de sequeiro (2.550 ha de agricultura e 450 ha de pastagem, sistema com rotao
constante agricultura / pastagem);
Mdulo Tipo III sistema de produo: integrao lavoura-pecuria-floresta (ILPF)
em 3.000 ha (2.300 ha de agricultura e 700 ha com floresta consorciada com
pastagem);
Mdulo Tipo IV exclusivo para a actividade pecuria, com 3.000 ha de pastagem.
627
No que diz respeito produo de hortcolas e frutcolas, de acordo com os estudos
anteriores19, a produo dessas culturas em regime de regadio ocupa uma rea de 2.160 ha e 11.340
ha em mdulos de 10 ha e 210 ha cada, respectivamente. Este cenrio exequvel, desde que
compatvel com a dinmica do mercado.
Actualmente, numa fase inicial pode-se arrancar com a produo de 540 ha de hortcolas e
500 ha de frutcolas em regime de regadio. A produo destas reas viabiliza as unidades de
processamento que se encarregaro de organizar os segmentos das respectivas cadeias produtivas.
Mais adiante apresenta-se com maior detalhe este tema.
O cultivo da mandioca foi programado para uma rea de 12.000 ha de sequeiro. Cabe
salientar que o ciclo da mandioca aqui considerado de 18 meses. Como parte da produo desta
raiz foi planificada para ser processada por uma ou mais unidades agro-industriais, foram
projectados dois sistemas de produo, um desenvolvido de forma empresarial e outro para
agricultura familiar.
O cultivo exclusivo de floresta, apesar do potencial maior de rea para este tipo de explorao
no PAC20, para o arranque inicial, foi projectada uma rea 2.100 ha onde ser plantada de forma
escalonada ano-a-ano e estar a cargo da agro-indstria dessa cadeia produtiva.
Nos prximos tpicos deste Captulo, sero detalhadas as anlises tcnicas e de viabilidade
econmica dos temas acima abordados.
O primeiro nvel de anlise elaborada neste estudo foi da viabilidade econmica ao nvel do
mdulo produtivo (Mdulos Tipo I, II, III e IV) e reas ou mdulos mnimos de hortcolas, frutcolas e
mandioca. A sua utilidade reside no facto de este ser o primeiro nvel de decises: com a
comprovao pelos empreendedores do retorno adequado para os seus investimentos, pode-se
considerar o PAC como um todo vivel.
Para esta anlise, foram apuradas as estimativas de capacidade de produo da rea, a

viabilidade da ptica da iniciativa privada da implantao dos empreendimentos e,
consequentemente, a gerao de novas riquezas para a regio em questo.
19
PDPAC Plano de Desenvolvimento do Plo Agro-industrial de Capanda, Setembro de 2006.
20
No PDPAC Plano de Desenvolvimento do Plo Agro-industrial de Capanda, Setembro de 2009, a rea de floresta de eucalipto de
30.720 ha, divididas em 2 mdulos e a madeira seria processada por 2 unidades de serrao.
628
Conforme citado, para os Mdulos Tipo I, II, III e IV, foi realizada a anlise econmica para
verificar a atractividade dos mesmos. No Quadro 7.12. apresentam-se as caractersticas dos Mdulos
de produo.
Quadro 7.12. Caracterizao dos Mdulos Tipo de produo
Mdulos
rea Caractersticas Culturas
de Produo
Arroz, Milho, Soja,

Tipo I 3.000 ha Gros
Massambala e Feijo
Integrao Arroz, Milho, Soja,
Tipo II 3.000 ha Lavoura-Pecuria Massambala e
ILP Pastagem
Integrao Arroz, Milho, Soja
Tipo III 3.000 ha Lavoura-Pecuria + Massambala, Pastagem
Floresta e Floresta
Tipo IV 3.000 ha Pecuria Pastagem
O tamanho das reas de cada Mdulo Tipo (3.000 hectares) foi definido em funo de uma
srie de requisitos tais como: para que a agricultura empresarial tenha atractividade e retorno
econmico, a produo deve ter uma escala que justifique os altos investimentos, principalmente na
abertura e correco da terra, no parque de mquinas e equipamentos agrcolas que so
dimensionados para as actividades e particularidades climticas da regio e custo de produo.
Outro aspecto considerado, foi que, caso um Mdulo Tipo de produo tenha uma baixa
viabilidade econmica, da mesma forma a atractividade pelas agro-indstrias diminui por parte do
investidor.
A diversidade de Mdulos Tipo tem por objectivo disponibilizar aos potenciais investidores
opes no que se refere a produtos, valor de investimento, custeio e resultados.
No que diz respeito produo de hortcolas, frutcolas, mandioca e floresta foram planeadas
as seguintes formas de explorao:
Hortcolas planeado o cultivo em 540 ha irrigado de cenoura, pimento e tomate. A

produo ser direccionada para o consumo in natura e organizada pelo Packing House
629
(Casa de Embalagem) onde ser classificada, embalada, comercializada e distribuda conforme
a procura e as exigncias do mercado. A gesto do Packing House poder ser assegurada por
investidores, uma ou mais associaes ou cooperativas de agricultores mdios e familiares,
que tero reas de cultivo de diversos tamanhos. Diante disso, no Tpico 7.5.6. so
apresentados os estudos para investimentos numa rea de 1 ha e mais duas opes de
tamanhos de reas de produo, sendo uma das opes os servios de mecanizao
contratados a empresas da especialidade e, na segunda opo, foram considerados os
investimentos na sua totalidade. Outro estudo realizado, que se apresenta no Tpico 7.8.4.
diz respeito avaliao econmica de um Packing House para a gesto da cadeia produtiva
de hortcola para a rea de 540 ha.
Frutcolas planeado o cultivo de 500 ha irrigados de laranja, maracuj, goiaba e manga. A

produo ter dois destinos. A maior parte ser direccionada para o consumo in natura que
remunera mais a produo e a parte no adequada para o consumo fresco, ser processada.
recomendado que a rea cultivo seja um dos componentes da Empresa ncora da cadeia
produtiva, que dessa forma, poder suportar financeira e tecnicamente as condies de longo
prazo, altos investimentos e especificidade da produo. Igualmente, como para as hortcolas,
no Tpico 7.5.6., so apresentados estudos para investimento em 1 ha e 2 opes de
tamanho de rea, bem como os estudos da avaliao econmica de uma Empresa ncora
para a gesto da produo e comercializao de uma rea de 500 ha de frutcolas,
contemplados no Tpico 7.7.6.
Mandioca a rea de cultivo foi planeada em 12.000 ha. O cultivo poder ser realizado pela
agricultura familiar e agricultores de mdio porte com diversos tamanhos de rea, tendo a
comercializao dois destinos conforme a remunerao: para consumo fresco ou para
processamento. Tambm poder ser cultivada em grande escala por uma ou mais Empresas
ncora que organizaro a produo conforme o destino que se dar para o produto resultante
do processamento (farinhas ou amido/fcula). No Tpico 7.5.6. apresentam-se os estudos
para os investimentos em 1 ha e o tamanho de uma rea de produo vivel com os
investimentos na sua totalidade. Tambm no Tpico 7.7.5. esto os estudos da avaliao
econmica de uma Empresa ncora para a gesto da cadeia produtiva da mandioca produzida
numa rea de 12.000 ha.
630
Floresta (reflorestamento) a rea planeada para o arranque da cadeia florestal de 2.100
ha, plantada de forma escalonada at ao 14 ano para que, dessa forma, se obtenha
ininterruptamente madeira para serrao. No 14 ano a primeira parcela de plantio estar
pronta para este tipo de corte e processamento. O primeiro corte de desbaste ser no 7 ano
para lenha e carvo, o segundo corte no 10 para os troncos serem tratados em autoclave
para postes e outros fins. A rea reflorestada um dos componentes da Empresa ncora
dessa cadeia produtiva devido ao longo prazo para gerao de receita. No Tpico 7.7.4.
encontram-se os estudos da avaliao econmica de uma Empresa ncora com uma rea de
2.100 ha de cultivo de floresta.
7.4.2. Cadeias produtivas agro-industriais
O Modelo de Explorao do Plo Agro-industrial de Capanda, como tem sido mencionado,

est projectado sob a ptica de desenvolvimento de cadeias produtivas agro-pecurias e respectivo
processamento, com o objectivo de organizar a produo de forma encadeada e integrada nos seus
diversos segmentos do agronegcio.
O desenvolvimento da Cadeia Produtiva est fundamentado na estrutura de gesto e no papel

de liderana e integrao promovido por Empresas ncora21 junto aos demais elementos da cadeia.
As Empresas ncora devero ter porte suficiente para promover o arranque dos segmentos de
produo agrcola e/ou pecuria e de industrializao. A existncia dessas empresas dever
constituir-se num factor de atraco para novos empreendedores tanto na produo quanto na
prestao de servios.
Na fase inicial da implantao do PAC, o investidor ter que garantir o funcionamento de

todos os elos de determinada cadeia produtiva (Empresa ncora Integral22). Ser portanto necessria
uma concentrao, como por exemplo o caso da cadeia avcola apresentado mais adiante, uma vez
que para garantir a produo de frango necessrio ter assegurada a produo de soja e milho. Com
a evoluo da estruturao das cadeias, surgiro fornecedores de soja e de milho e assim deixar de
ser necessrio que a empresa avcola tenha a sua prpria produo (Empresa ncora Semi-
21
A cooperao vertical forte entre as Empresas ncora e as empresas fornecedoras e existe um objectivo de promover o
desenvolvimento da cadeia produtiva como um todo. Estas Empresas ncora so caracterizadas, entre outros aspectos, por:
posicionamento estratgico no mercado, atitude dinmica e pr-activa em relao gesto e inovao tecnolgica, e poder de barganha
para estabelecimento de modos de gesto mais eficientes nas suas relaes com clientes e fornecedores (FINEP/MCT, 2010).
22
Empresa ncora Integral que assegura ou domina toda a produo de matria(s) prima(s) necessrias para atender a capacidade de
processamento das suas unidades agro-industriais.
631
integral23). Este desdobramento tambm dever ocorrer na oferta de servios de apoio s cadeias,
por exemplo em armazenamento, transporte, entre outros.
As unidades agro-industriais foram dimensionadas de forma modular podero ser replicadas

conforme a oferta de matria-prima que sero produzidas tanto no PAC como na sua vizinhana,
conforme a procura e dinmica do mercado.
A seguir so apresentadas as Cadeias Produtivas com as suas respectivas Empresas ncora

com maior potencialidade e as que j se encontram em fase de implantao na rea do PAC. Note-se
que em qualquer caso o investidor deve avaliar a organizao da cadeia a montante e a jusante do
seu investimento, assegurando que os elos da cadeia esto efectivos:
1. Gros produo de soja, milho e massambala/sorgo, armazenagem e complexo

soja (leo refinado e farelo)
A produo de gros, principalmente a de soja, milho e sorgo,
fundamental e estruturante, pois esses componentes so a base
para a transformao de produtos primrios em alimentos mais
nobres e de maior valor acrescentado como a protena animal e
leo alimentar. Esta Empresa ncora poder liderar, alm das
actividades acima referidas, outros segmentos da produo de
gros tais como o de arroz, de feijo e os seus respectivos
processamentos.
2. Avcola produo de gros, armazenagem, processamento de soja, fbrica de

rao, incubadora, avirios e matadouro de aves
A produo de carne avcola tem um papel de destaque no PAC
por se tratar de protena animal, componente fundamental para a
alimentao humana, de produo em ciclo curto e um dos
principais produtos importados. Como Angola no conta ainda com
uma produo de gros suficiente para atender necessidade da
produo de aves em larga escala, importante que o PAC conte
com uma Empresa ncora Integral.
23
Empresa ncora Semi-integral que assegura ou domina pelo menos um tero da produo de matria(s) prima(s) necessrias para
atender a capacidade de processamento.
632
3. Bovina sistema de produo atravs da integrao lavoura-pecuria e matadouro
A regio do PAC apresenta diversas reas com pasto estabelecido,
porm a produo bovina ainda insignificante. O potencial da
regio procura uma Empresa ncora para liderar e dar incio a esta
cadeia. Com o estabelecimento desta Empresa ncora, outros
investidores devero iniciar a produo de bovinos, principalmente
na Integrao Lavoura Pecuria, para atender capacidade da
indstria. A carne bovina tem um grande peso na pauta de
importao.
4. Florestal produo de floresta comercial, tratamento de madeira (autoclavagem)

e serrao
Vrias finalidades e demandas para os produtos florestais podem
ser citadas: i) lenha e carvo utilizados na confeco de alimentos
em Angola, que tambm ser consumida pelas futuras agro-
indstrias e avirios; ii) postes elctricos, estacas e esticadores
(autoclavados) para as cercas da pecuria e outros fins; e iii)
madeira tratada e/ou serrada para a construo civil e produo de
mveis. A necessidade de se estabelecer uma Empresa ncora
Florestal capaz de dar o arranque inicial neste sector portanto
fundamental e estruturante.
5. Mandioca produo de amido/fcula (complementar a indstria em fase de

instalao de farinha torrada e de bombo - CAM24)
Em Angola e na Regio do PAC a produo de mandioca
tradicional e contribui para a sua auto-suficincia alimentar
familiar. em boa parte do Pas a principal fonte de energia
alimentar (carboidrato), sendo processada de forma artesanal em
farinha torrada e fuba de bombo, para preparar o funge. Prximo
da cidade de Malanje, a CAM est a instalar uma agro-indstria
para processar a mandioca em farinha torrada e fuba de bombo.
Para este propsito, alm de cultivar 2.000 hectares prprios,
pretende adquirir tambm de terceiros. De forma complementar
24
CAMCompanhiadeAlimentosdeMalanje.
633
para a Cadeia Produtiva da Mandioca, apresentado o projecto de
uma feculria, com o objectivo principal de produo de amido
para fins alimentares.
6. Cana-de-acar em fase de implantao pela BIOCOM25

Est em fase de implantao, a BIOCOM, com previso de
arranque para o ano de 2014 e consolidao em 2017, quando
ter capacidade de esmagar 2,0 milhes de toneladas de cana-de-
acar, produzindo 215 mil toneladas de acar e 33 mil m de
etanol. A rea de produo prpria da BIOCOM ser de 33 mil
hectares de cana, podendo adquirir de terceiros que estejam
prximos da unidade fabril.
A BIOCOM um caso tpico de uma Empresa ncora, que pretende

liderar e gerir toda a cadeia produtiva. Igualmente mostra o poder
de atraco de outros investimentos no domnio da prestao de
servio e de potenciais fornecedores de diversos tipos de
suprimentos, tais como, a empresa prestadora de servio de
abertura de reas e a inteno expressa de uma concessionria de
mquinas agrcolas, fornecedora da BIOCOM, de se instalar em
Cacuso, que beneficiar os produtores em geral.
7. Frutcola Consumo in natura e Processamento

O cultivo de frutcolas (laranja, maracuj, goiaba e manga) est
planeado numa superfcie de 500 ha irrigados.
A produo poder ter dois destinos: a de melhor qualidade deve
ser priorizada (remunera melhor) e direccionada para atender a
procura de consumo in natura; a produo destas frutas sero
organizadas um Packing House26. A produo com qualidade
inferior (aspecto visual) ser transformada em sumo integral NFC27
(laranja) e polpa integral natural assptica (maracuj e goiaba) e
em compotas. Estes produtos so de alta qualidade para a
25
CompanhiadeBioenergiadeAngola.
26
Packing House: armazm de recepo, classificao, embalagem e expedio.
27
Sumo de laranja integral NFC (Not From Concentrate ou No Produzido a partir de Concentrado), esse processo preserva melhor a
qualidade de sabor e nutrientes.
634
indstria de sumos prontos para beber, no so concentrados e
congelados, preservando com isso a qualidade de sabor e nutrio.
So embalados a granel e podero atender uma parcela da
demanda interna em Angola.
Outras Agro-indstrias correlacionadas e complementares igualmente tm

potencial. So destinadas a garantir uma infra-estrutura de apoio s actividades agro-
produtivas, a exemplo:
8. Moinho de calcrio
O calcrio um insumo (input) fundamental para a agricultura em
solos tropicais, caracterizados pela acidez que prejudica o
desenvolvimento dos cultivos. A aplicao do calcrio corrige o pH
do solo, alm de ser fonte dos nutrientes clcio e magnsio. O
PAC tem no seu permetro diversas jazidas de rochas calcrias e,
duas delas, que foram analisadas, apresentam excelentes
resultados para aplicao agrcola. Perante isso, o investimento
num moinho de calcrio afigura-se importante para atender a
procura do PAC e de reas adjacentes.
9. Unidade de beneficiamento de sementes UBS

O conhecimento e a capacidade de produzir sementes so
estruturantes no s para o PAC, como tambm para o Pas.
Apesar da disponibilidade de tecnologia de sementes para
condies semelhantes s do PAC, as utilizadas actualmente so
importadas, e no foram desenvolvidas para as particularidades
locais e do Pas. Aliado a isso, as condies climticas e de altitude
do PAC, oferecem as condies favorveis para a produo de
sementes de elevada qualidade.
10. Unidade de processamento de arroz

A cultura de arroz est prevista no planeamento de explorao do
PAC, tanto para a abertura das reas como para rotao de
culturas. O arroz um dos principais produtos importados, alm
disso, os subprodutos do processamento so importantes: o farelo
635
como fonte de energia de alta qualidade para a rao animal e a
palha ou casca como cama para os pavilhes de criao de
frangos.
11. Packing House para hortcolas

A produo de hortcolas no Plo j realizada no eixo Capanda
Cacuso pela agricultura familiar organizada pelo projecto Kulonga
pala Kukula (KpK) e est em fase de expanso. Tambm na rea
irrigada, de acordo com os estudos em curso, o planeamento
contempla, na fase de arranque, a produo de hortalias em 540
ha. Para agregar valor produo e atender aos padres de
qualidade que as redes de supermercado exigem, a produo de
hortalias deve passar por uma classificao e embalagem antes
de ser expedida. A infra-estrutura necessria para isso um
Packing House.
Empresas prestadoras de servios que se configuram como potenciais actividades

correlatas produo:
12. Empresas de mecanizao agrcola

A importncia da existncia de uma ou mais empresas de
mecanizao agrcola decorre da necessidade de atender
empreendedores de pequeno e mdio porte no sector primrio, e
apoiar a agricultura familiar, que carecem destes equipamentos
devido aos elevados custos de aquisio. Portanto, uma ou mais
empresas de mecanizao para atender este pblico e eventuais
necessidades dos grandes investidores justificadamente
necessria.
13. Empresas de transporte da produo e de insumos (inputs)

Com a implementao do PAC haver necessidade de transportar
a produo primria, assim como, os insumos (inputs) e outros
meios para a produo. Por isso, existe potencial para o
estabelecimento de uma ou mais empresas de transporte
rodovirio, principalmente para o transporte interno de produtos a
636
granel, desde os campos de produo at s unidades agro-
indstrias e os insumos (inputs) dos locais de venda ou
armazenagem at s reas de cultivo.
Nos tpicos anteriores, apresentaram-se os conceitos, premissas e directrizes para a definio

das culturas e agro-indstrias. Nos prximos esto contemplados as premissas e os aspectos tcnicos
adoptados para o desenvolvimento e avaliao econmica das actividades de produo primria,
agro-industriais e de prestao de servios do PAC.
7.4.3. Parmetros da avaliao econmica
Definidas as culturas, mdulos e reas de produo, bem como as agro-indstrias e empresas

ncora com as suas prprias reas de produo, apresentam-se os parmetros que so comuns a
mais de um mdulo de produo bem como s agro-indstrias tais como o horizonte de anlise dos
projectos, os custos de aberturas de terras, custos de produo, financiamento, produtividade por
cultura entre outras.
7.4.3.1. Horizonte de anlise dos projectos
O estudo estipulou um horizonte de anlise de 15 anos para os Mdulos Tipo I, II e III e 25

anos para os Mdulos Tipo IV28. Para as reas de produo de hortcolas, frutcolas e mandioca o
horizonte de anlise foi de 15 anos. Este tambm ser o prazo inicial do contrato de concesso de
uso das terras.
Para os projectos das empresas ncora, agro-indstrias correlatas e empresas prestadoras de

servio, o horizonte de anlise considerado foi de 20 anos, excepo da Empresa ncora Florestal
para a qual o horizonte foi de 28 anos.
Importante enfatizar que este um prazo sugerido para os mdulos e reas, empresas e
agro-indstrias, apurado em funo do tempo de retorno financeiro dos empreendimentos. Para
outras propostas produtivas podem ser solicitados diferentes prazos de concesso que, conforme
justificada a necessidade de dilatao de prazos de concesso, sero estudados pela SODEPAC caso-
a-caso.
28
A dilatao do prazo de anlise e concesso dos Mdulos Tipo IV deve-se ao prazo de retorno do capital investido na actividade
pecuria.
637
Os contratos de concesso devero ser renovados automaticamente havendo interesse das
duas partes (Sodepac e Investidores) caso no haja qualquer quebra no regulamento institucional
regido pela Sodepac que leve ao encerramento do mesmo.
7.4.3.2. Investimentos
Os principais investimentos apurados para a implantao dos Mdulos Tipo e reas de

produo, bem como para as Empresas ncora e Agro-Indstrias que tm reas prprias de
produo so:
Abertura de reas, correco e conservao de solos (aplicao de calcrio, de
fosfato e construo de curvas de nvel de base larga/terraos);
Mquinas e equipamentos agrcolas;
Animais (vacas matrizes e touros);
Mudas para a fruticultura;
Obras e benfeitorias;
Outros (5% dos demais investimentos que inclui estudos e projectos (inclusive
ambiental), obtenes de licenas, entre outros.
Os investimentos em mquinas, equipamentos, animais, obras e benfeitorias so bastante

especficos para os projectos sugeridos e sero apresentados mais adiante. Para a abertura de reas,
correco e conservao de solos, considerou-se dois casos, um para agricultura (mais completo e
exigente) e outro para a pecuria, alguns investimentos por serem similares para todos os
segmentos, foram considerados para todos os projectos agro-pecurios e agro-industriais:
Abertura de reas, correco e conservao de solos

Foi estimado um prazo de 3 anos para a abertura total das reas de cada Mdulo Tipo. O
custo dos insumos (inputs ) e servios estimados para a abertura e adequao de um hectare dentro
da rea do Projecto de US$ 1.700,36 para os Mdulos Tipo I, II e III e US$ 831,36 para os Mdulos
Tipo IV.
O custo de abertura de reas, correco e conservao de solos muitas vezes o
investimento mais significativo para a implantao de uma rea ou mdulo de produo. Diante da
grande necessidade de recursos, prtica comum em projectos de desenvolvimento agrcola de
outros pases a disponibilizao de benefcios para estas actividades. Este um tema que poder ser
negociado um incentivo ou benefcio junto das entidades governamentais responsveis.
638
A discriminao dos custos apurados para a abertura e melhorias de reas para agricultura
(gros, hortcolas e frutcolas e floresta) apresentada a seguir no Quadro 7.13.
Quadro 7.13. Abertura / Limpeza de rea / Correco e Conservao de Solos Agricultura

DESMATAMENTO/LIMPEZA DE REA/CORRECO E CONSERVAO DE SOLOS - AGRICULTURA
Qtde. Custo (US$)
DISCRIMINAO Unid.
ha Unit. ha %
Insumos 798,16 46,94
Calcrio ton 3,0 140,00 420,00 24,70
Fosfato ton 0,6 520,00 286,00 16,82
Formicida/cupinicida (Salal) kg 0,8 115,20 92,16 5,42
Gesso ton - 91,00 - -
Servios 902,20 53,06
Aplicao de Formicida/Cupinicida dh 0,2 6,00 1,20 0,07
Desmatamento HTE 1,1 120,00 132,00 7,76
Enleiramento HTE 1,7 120,00 204,00 12,00
Gradagem pesada (2x) hm 3,0 50,00 150,00 8,82
Catao de razes (2x) dh 10,0 6,00 60,00 3,53
Tractor com carreta hm 1,0 50,00 50,00 2,94
Distribuio de calcrio hm 0,5 50,00 25,00 1,47
Incorporao de calcrio hm 1,5 50,00 75,00 4,41
Distribuio de fosfato hm 0,5 50,00 25,00 1,47
Incorporao de fosfato hm 1,0 50,00 50,00 2,94
Distribuio de gesso hm - 50,00 - -
Incorporao de gesso hm - 50,00 - -
Apoio dh 10,0 6,00 60,00 3,53
Transporte interno hm 0,5 50,00 25,00 1,47
Marcao de curvas de nvel de base larga (terraos) ha 1,0 25,00 25,00 1,47
Construo de curvas de nvel de base larga (terraos) hm 0,4 50,00 20,00 1,18
TOTAL 1.700,36 100,00
hm = Hora Mquina, hp = Hora Pulverizador Autopropelido, HTE = Hora Trator de Esteira, dh = Dia Homem, ha = Hectare.
1 - Calagem: para o clculo da necessidade de calcrio, aplica-se como mdia o PRNT (Poder Relativo de Neutralizao Total) em 80%.
Para o clculo da necessidade de calcrio, foi utilizado como mdia o PRNT (Poder Relativo de
Neutralizao Total) em 80%.
No Quadro 7.14. apresenta-se a discriminao dos custos apurados para a abertura e

melhorias de reas para pecuria.
639
Quadro 7.14. Abertura / Limpeza de rea / Correco e Conservao de Solos Pecuria
DESMATAMENTO/LIMPEZA DE REA/CORRECO E CONSERVAO DE SOLOS - PECURIA
Qtde. Custo (US$)
DISCRIMINAO Unid.
ha Unit. ha %
Insumos 475,16 57,15
Calcrio ton 1,3 140,00 175,00 21,05
Fosfato ton 0,4 520,00 208,00 25,02
Formicida/Cupinicida (Salal) kg 0,8 115,20 92,16 11,09
Gesso ton - 91,00 - -
Servios 356,20 42,85
Aplicao de Formicida/Cupinicida dh 0,2 6,00 1,20 0,14
Desmatamento HTE - 120,00 - -
Enleiramento HTE - 120,00 - -
Gradagem pesada (1x) hm 1,5 50,00 75,00 9,02
Catao de razes (1x) dh - 6,00 - -
Tractor com carreta hm - 50,00 - -
Distribuio de calcrio hm 0,5 50,00 25,00 3,01
Distribuio de fosfato hm 0,5 50,00 25,00 3,01
Incorporao de calcrio e fosfato hm 1,5 50,00 75,00 9,02
Apoio dh 10,0 6,00 60,00 7,22
Marcao de curvas de nvel de base larga (terraos) ha 1,0 25,00 25,00 3,01
Construo de curvas de nvel de base larga (terraos) hm 0,4 50,00 20,00 2,41
TOTAL 831,36 100,00
hm = Hora Mquina, hp = Hora Pulverizador Autopropelido, HTE = Hora Trator de Esteira, dh = Dia Homem, ha = Hectare.
1 - Calagem: O mdulo de produo com explorao da pecuria, preferencialmente deve ser realizada em solos com classe textural de Areia Franca ou
Franco Arenoso. Devido caracterstica do solo e intensidade de uso e manejo da pastagem, recomenda-se elevar a saturao de bases do solo para no
mximo a 45%. Para o clculo da necessidade de calcrio, utilizamos como mdia o PRNT (Poder Relativo de Neutralizao Total) em 80%.
2 - Fosfato: O fsforo o nutriente muito importante na formao das pastagens. Como normalmente os solos de Savana so pobres em fsforo, a
recomendao para atender as gramneas forrageiras que se situam entre as espcies de grau muito exigentes em fertilidade, como exemplo os Panicum.
3 - Os mdulos de produo voltados pecuria devero preferencialmente se localizar nas reas abertas (desmatadas), desta forma no est programado o
investimento nas operaes de desmatamento, enleiramento e catao de razes.
4 - A incorporao do calcrio e fosfato ser realizada simultaneamente.
Para o Mdulo Tipo IV de produo com explorao da pecuria, a calagem ou correco de pH, deve
ser realizada preferencialmente em solos com classe textural de areia franca ou franco arenoso.
Devido caracterstica do solo e intensidade de uso e maneio da pastagem, recomenda-se elevar a
saturao de bases do solo para no mximo a 45%. Para o clculo da necessidade de calcrio,
utilizou-se como mdia o PRNT (Poder Relativo de Neutralizao Total) em 80%.
O fsforo um nutriente muito importante na formao das pastagens. Como normalmente

os solos de Savana tambm so pobres em fsforo, a recomendao para atender as gramneas
forrageiras que se situam entre as espcies de grau muito exigentes em fertilidade, como exemplo os
Panicum.
640
Os Mdulos de produo voltados pecuria devero preferencialmente localizar-se nas reas
abertas, desta forma no est programado o investimento nas operaes de desmatamento,
enleiramento e catao de razes para a rea total.
A incorporao do calcrio e fosfato ser realizada simultaneamente.
Outros investimentos
O item outros que representa 5% dos demais investimentos inclui estudos e projectos
(inclusive ambientais), obteno de licenas, contratos, alm de outros custos para implementao do
projecto. A composio destes itens foi dimensionada da seguinte forma:
2% - Elaborao do estudo de viabilidade econmica;
2% - Projectos, licenas e taxas ambientais;
1% - Elaborao de contratos.
7.4.3.3. Depreciao e valor residual
A depreciao foi calculada pelo mtodo linear, utilizando-se as seguintes premissas:
Quadro 7.15. Depreciao e Valor Residual

Mquinas e
Descrio Benfeitorias Veculos
Equipamentos
Depreciao MtodoLinear
Vidatil(anos) 30 10 10
ValorResidual 0% 20% 20%
7.4.3.4. Manuteno e seguros
Nos projectos industriais utilizou-se as seguintes taxas de manuteno e seguro sobre o valor
dos bens:
Quadro 7.16. Manuteno e Seguros

Mquinas e
Descrio Benfeitorias Veculos
Equipamentos
Manuteno 3% 3% 5%
Seguro 1% 2% 3%
641
7.4.3.5. Reinvestimentos
Para a manuteno da qualidade dos solos foi prevista a recalagem a cada cinco anos. O
custo estimado de US$ 257,50 para os mdulos I, II e III e US$ 100,00 para os mdulos tipo IV.
Esto previstos tambm os reinvestimentos em mquinas, equipamentos e veculos aps dez

anos de operao dos projectos:
O valor residual foi utilizado para aquisio para complementar o reinvestimento;

Ao final dos projectos o valor residual de investimentos fixos e semifixos foram considerados
no fluxo de caixa.
7.4.3.6. Custos de produo dos cultivos, dos equipamentos

de irrigao e frutcolas
No Quadro 7.17. a seguir, so apresentados os custos de produo por hectare (custeio/ciclo)

dimensionados para os Mdulos de Produo Tipo I, II, III e IV, para hortalias, frutcolas e
mandioca, bem como o custo (investimento) por hectare dos equipamentos de irrigao e no caso da
fruticultura, o custo de implantao at ao inicio de produo e o custo de produo anual. Os
detalhes destes custos so apresentados no Anexo 7.1.
642
Quadro 7.17. Custos de Produo dos cultivos, dos Equipamentos de Irrigao e Frutcola
Custo de Produo (US$/ha)
Arroz - SC Sequeiro 1.060,33 Eucalipto Anos 2 e 3 270,50

Arroz - SD Sequeiro 1.128,68 Eucalipto Anos 4 a 14 224,50
Arroz ILP - SC Sequeiro 1.146,83 Hortcolas1 27.000,00
Arroz ILP - SD Sequeiro 1.203,68 Goiaba Ano 1 4.351,02
Milho - SD Sequeiro 1.440,61 Goiaba Ano 2 1.559,54
Milho - SD Irrigado 1.600,53 Goiaba Ano 3 2.614,27
Milho ILP - SD Sequeiro 1.510,61 Goiaba Ano 4 3.333,94
Milho ILP - SD Irrigado 1.890,11 Goiaba Ano 5 ao 20 3.334,06
Soja - SC Sequeiro 1.021,26 Laranja Ano 1 4.554,73
Soja - SD Sequeiro 1.061,36 Laranja Ano 2 1.233,54
Soja ILP- SC Sequeiro 1.081,26 Laranja Ano 3 2.186,28
Soja ILP- SD Sequeiro 1.141,36 Laranja Ano 4 ao 8 4.473,25
Soja semente irrigada 1.689,06 Laranja Ano 9 ao 18 5.763,31
Massambala/Sorgo - SC Sequeiro 456,23 Manga Ano 1 3.710,41
Massambala/Sorgo - SD Sequeiro 367,78 Manga Ano 2 1.277,41
Massambala/Sorgo ILP - SC Sequeiro 591,23 Manga Ano 3 2.591,67
Massambala/Sorgo ILP - SD Sequeiro 487,78 Manga Ano 4 3.063,57
Massambala/Sorgo 2 Campanha - SD Seq. 439,28 Manga Ano 5 4.344,90
Feijo - SD Irrigado 1.321,22 Manga Ano 6 ao 20 4.901,72
Trigo - SD Irrigado 1.684,90 Maracuj Ano 1 17.379,77
Formao de pasto 387,00 Maracuj Ano 2 6.540,71
Manuteno de pasto 323,75 Mandioca Indstria - SC Sequeiro 1.719,46
Eucalipto Ano 1 640,40 Mandioca Agr. Familiar - SC Sequeiro 1.139,25
Investimento em Equipos de Irrigao (US$/ha)
Pivot central (adequado para rega em gros) 4.750,00 Irrigao localizada (gota a gota e micro-asp.)2 10.000,00
SD - Sementeira Directa (Plantio Direto) / SC - Sementeira Convencional (Plantio Convencional) / ILP - Integrao Lavoura-Pecuria.
1
Hortcolas: O Valor indicado corresponde mdia anual dos trs cultivos (cenoura, pimento, tomate). 2 Para hortcolas e frutcolas.
Os principais custos para a agro-indstria so descriminados abaixo sem valores devido

especificidade de cada unidade de processamento:
Custos de produo:
Aquisio de matria-prima;
Energia elctrica (linha de produo e bombagem de gua);
Mo-de-obra e encargos sociais (79,85% sobre salrios);
Embalagens;
Manuteno e seguros de mquinas, equipamentos, veculos e benfeitorias;
Custos administrativos;
Combustvel e lubrificantes;
Alimentao da mo-de-obra;
Assistncia tcnica.
643
Demais custos:
Depreciao;
Impostos;
Juros.
7.4.3.7. Financiamento para os investimentos
Para os Mdulos Tipo de produo e Agro-indstria foram elaborados fluxos de caixa e

apurados os Indicadores da viabilidade econmica para os projectos utilizando ou no recursos de
terceiros, ou seja, financiamento.
As premissas consideradas foram uma mdia das adoptadas pelo BDA Banco de
Desenvolvimento de Angola.
Maior detalhe sobre as condies de financiamento do BDA e fontes externas apresentadas

no Captulo 9 do Master Plan (Plano Director). As condies gerais consideradas para a avaliao do
projecto so:
Quadro 7.18. Condies de Financiamento29
% Considerado 80%
PrazoTotal 1 Anos
Carncia 3 Anos
Amortizao 7 Anos
TaxadeJuros 6,70% ao ano
7.4.3.8. Valor pela concesso do direito de explorao e uso

das terras
Para determinar o valor pela Concesso do Direito de Explorao e Uso das Terras, foram
considerados os aspectos de interesse da Sodepac tendo em vista os benefcios e as facilidades de
infra-estruturas que o PAC oferece, por outro lado, tambm se considerou um valor que no
comprometa a atractividade para os futuros empreendedores, uma vez que, os mesmos investiro
altas somas, tanto em recursos prprios como atravs de financiamentos bancrios, que se no
remunerar adequadamente o capital prprio e gerar receita para amortizao do financiamento,
deixaro de investir no PAC.
29
AlinhadecrditodoBDApodefinanciarat90%dovalordosinvestimentosparaimplantaodosprojectos.Paraesta
anlise,foiconsideradoumfinanciamentodeapenas80%dototal.
644
Diante dessas premissas, elaboram-se cenrios para chegar a um determinado valor que foi
utilizado para os clculos de viabilidade econmica dos empreendimentos. O valor adoptado prev
um aumento progressivo at chegar a US$ 25,00 por hectare ano, quando a rea j estiver em plena
e adequada capacidade de produo.
No caso dos Mdulos Tipo e parcelas de produo, o valor considerado ser cobrado apenas
sobre reas aptas para actividades agro-silvo-pastors. reas de preservao e de proteco
ambiental, ou superfcies que no podem ser utilizadas, mas que esto dentro do permetro
concedido, no pagaro pelo uso. Os valores considerados so os seguintes:
Ano 0 = 0 (US$ 0.00 / ha aberto) devido aos altos investimentos iniciais

(desmatamento e limpeza, conservao e correco de solo);
Ano 1 = 30% (US$ 7,50 / ha aberto para cultura);
Ano 2 = 60% (US$ 15,00 / ha aberto para cultura);
Ano 3 = 100% (US$ 25,00 / ha aberto para cultura).
Quadro 7.19. Valor pelo uso da Concesso de Terras

Valores (US$) Ano 1 Ano 2 Ano 3
Custoporhectare 7,5 15 25
Para projectos que contemplam apenas a actividade pecuria tais como o Mdulo Tipo IV
est prevista uma carncia de 5 (cinco) anos para o incio do pagamento destes valores. Isto deve-se
ao longo perodo de maturao do projecto que apenas comear a produzir a partir do quinto ano
de operao.
Para os Projectos ncora e que incluem agro-indstrias os valores a serem pagos pelo uso da
concesso devero ser negociados directamente com a Sodepac.
645
7.4.3.9. Impostos
A carga tributria incidente sobre os empreendimentos a implantar no PAC a seguinte:
Imposto do Selo 1% sobre a receita bruta;

Imposto Industrial 20% sobre o lucro para a agricultura (lucro
da agricultura);
35% sobre o lucro para a agro-indstria
(lucro industrial)
Cabe destacar que o empreendedor tambm pode pleitear alguns benefcios que actualmente
so concebidos pelo Estado. O pleito para a iseno do Imposto Industrial II bem como "isenes"
dos impostos e taxas de importao deve ser solicitado no momento em que se apresenta o projecto
de investimento na ANIP (Agncia Nacional para o Investimento Privado), para obter o CRIP
(Certificado de Registo do Investidor Privado). Neste certificado j devem estar definidos os
benefcios ou exoneraes.
7.4.3.10. Produtividade e preos de venda das culturas
No decorrer dos anos, com o uso de tecnologias, a qualidade dos solos e das sementes
tendem a melhorar, assim, a produtividade das culturas igualmente tendem a aumentar. No Quadro
7.20. que se apresenta a seguir, demonstra a evoluo da produtividade das culturas, que se utilizou
para os estudos de viabilidade econmica.
646
Quadro 7.20. Produtividade estimada das culturas30
Produtividade Estimada nos Mdulos de Produo (t/ha)
1
EvoluodaProdutividade(t/ha) Ano01 Ano02 Ano03 Ano04 Ano05 Ano06 Ano07 Ano08 Ano09 Ano10 Ano11 Ano12 Ano13 Ano14 Ano15
Arroz - SC 2,5 3,0 - - - - - - - - - - - - -
ArrozSD - - 3,6 3,6 3,6 3,6 3,6 3,6 3,6 3,6 3,6 3,6 3,6 3,6 3,6
MilhoSD - - 6,0 6,6 7,2 7,2 7,2 7,2 7,2 7,2 7,2 7,2 7,2 7,2 7,2
SojaSC 1,8 2,2 - - - - - - - - - - - - -
SojaSD - 2,2 2,6 2,6 2,6 2,6 2,6 2,6 2,6 2,6 2,6 2,6 2,6 2,6 2,6
Massambala/SorgoSC 2,5 3,0 - - - - - - - - - - - - -
Massambala/SorgoSD - 3,0 3,5 3,5 3,5 3,5 3,5 3,5 3,5 3,5 3,5 3,5 3,5 3,5 3,5
Massambala/Sorgo2CampanhaSD 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5
FeijoirrigadoSC 1,5 1,8 - - - - - - - - - - - - -
FeijoirrigadoSD - - 2,1 2,1 2,1 2,1 2,1 2,1 2,1 2,1 2,1 2,1 2,1 2,1 2,1
SojasementeirrigadaSC 1,0 1,4 - - - - - - - - - - - - -
SojasementeirrigadaSD - - 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0
MilhoirrigadoSD - - 8,4 9,0 9,0 9,0 9,0 9,0 9,0 9,0 9,0 9,0 9,0 9,0 9,0
TrigoirrigadoSD - - 4,0 5,0 5,0 5,0 5,0 5,0 5,0 5,0 5,0 5,0 5,0 5,0 5,0
HortcolasIrrigado 60,0 60,0 60,0 60,0 60,0 60,0 60,0 60,0 60,0 60,0 60,0 60,0 60,0 60,0 60,0
GoiabaIrrigado - - 15,7 20,0 25,7 25,7 25,7 25,7 25,7 25,7 25,7 25,7 25,7
LaranjaIrrigado - - - 6,7 15,0 26,6 33,3 40,0 33,3 33,3 33,3 33,3 33,3
MangaIrrigado - - 3,0 8,0 12,0 15,0 15,0 15,0 15,0 15,0 15,0 15,0 15,0
MaracujIrrigado 15,0 25,0 15,0 25,0 15,0 25,0 15,0 25,0 15,0 25,0 15,0 25,0 15,0
MandiocaIndstria - 15,0 - 15,0 - 15,0 - 15,0 - 15,0 - 15,0 - 15,0 -
MandiocaAgriculturaFamiliar - 9,0 - 9,0 - 9,0 - 9,0 - 9,0 - 9,0 - 9,0 -
3
Eucalipto(m /ha) - - - - - - 90,0 - - - - - - 180,0 -
Eucalipto(postes/ha) - - - - - - 90,0 - - - - - - 110,0 -
1
Produtividades mdias consideradas para a regio em funo do tipo de solos, clima, relevo e tecnologia de produo adoptada. SD - Sementeira Directa (Plantio Direto) / SC - Sementeira Convencional (Plantio Convencional).
Os preos mdios de venda utilizados para a elaborao dos estudos so apresentados no

Quadro 7.21. para os produtos agro-pecurios e florestais e no Quadro 7.22. para os produtos agro-
industrializados e para a prestao de servios para as actividades de apoio produo agrcola.
Quadro 7.21. Preos de venda dos produtos agro-pecurios31
PREOS PARA VENDA DOS PRODUTOS AGRO-PECURIOS (US$ /ton)
Milho1 400,00 Frutcolas irrigada6 1.853,75
Soja1 650,00 Bovino3 8.000,00
Massambala/Sorgo2 280,00 Frango7 1.536,00
Arroz3 560,00 Madeira para lenha/carvo (m)3 45,00
Feijo1 1.200,00 Madeira para serrao (m)8 110,00

4 8
Mandioca 150,00 Poste para energia elctrica 100,00
Hortcolas irrigada5 1.497,78 -
1
Preos praticados na Fazenda SEDIAC Wako Kungo, Provncia de Kwanza Sul.
2
Preo considerado em 70% do valor do milho - relao praticada no mercado brasileiro.
3
Valor referencial de Angola. Pesquisa local, Abril 2012.
4
Valor referencial de mercado local, Angola - valor compatvel ao preo pago pela indstria de fcula/amido no Brasil, Abril 2012.
5
Valor referencial de Angola. Pesquisa local - Nosso Super, Abril 2012.
6
Valor referencial de Angola para frutas "in natura". Pesquisa local, Abril 2012.
7
Valor referencial praticado no mercado brasileiro adaptado para Angola.
8
Valor referencial do Brasil convertido para US$.
30
Nota: Produtividades mdias consideradas para a regio em funo do tipo de solos, clima, relevo e tecnologia de produo adoptada.
31
Nota: Valores mdios praticados em Junho de 2012.
647
Quadro 7.22. Preos de venda dos produtos agro-industrializados e de prestao de servio
para apoio produo agrcola32
PREOS PARA VENDA DOS PRODUTOS AGRO-INDUSTRIALIZADOS (US$)
Soja Farelo extrusado (US$/ton)7 607,65 Bovino Dianteiro (US$/ton) 10.000,00
Soja Farelo desolventizado (US$/ton)8 585,15 Bovino Traseiro (US$/ton) 14.000,00

4
Soja leo Bruto (US$/ton) 1.420,68 Bovino Midos (US$/ton) 8.000,00
Soja leo Refinado (US$/ton)1 1.918,89 Frango Carcaa (US$/ton)3 2.500,00

4 3
Mandioca Fcula (US$/ton) 696,18 Frango Midos (US$/ton) 5.000,00
Semente Beneficiada Milho (US$/ton) 13.400,00 Frango Resduos (US$/ton)3 1.000,00

6
Semente Beneficiada Soja (US$/ton) 6.000,00 Hortcolas ps Packing House (US$/ton) 2.995,56
Maracuj In Natura - Packing House
Semente Beneficiada Sorgo (US$/ton) 3.000,00 2.500,00
(US$/ton)3
Semente Beneficiada Arroz (US$/ton) 1.580,00 Goiaba In Natura - Packing House (US$/ton)3 1.400,00
Arroz Beneficiado (US$/ton) 1.000,00 Laranja In Natura - Packing House (US$/ton)3 1.800,00
Arroz Farelo (US$/ton) 400,00 Manga In Natura - Packing House (US$/ton)3 1.715,00
1
Arroz Palha (US$/ton) 100,00 Polpa Integral Maracuj (US$/ton) 1.690,00
Madeira Serrada (US$/m) 406,25 Polpa Integral Goiaba (US$/ton)1 650,00

1
Madeira Tratada (poste) (US$/m) 475,00 Sumo Integral NFC de Laranja (US$/ton) 910,00
Madeira Serragem/P de madeira (US$/m) 14,38 Calcrio (US$/ton) 50,00
Madeira Cavaco (US$/m) 28,13 -
PREOS DA PRESTAO DE SERVIOS (US$)

5
Frete (US$/km rodado)5 6,00 Hora Mquina (US$/HM) 100,00
Taxa Armazenagem de Soja (US$/ton) 25,17 1 26,45

Taxa Armazenagem de Milho (US$/ton)
Cotao do preo do produto/servio no Brasil com acrscimo baseado na valorizao em Angola.

Cotao do preo do Brasil, estimando o valor em 178% do valor da matria prima (tonelada de gro de arroz em casca).
Cotao Angola.
4
Cotao do CEPEA de maio de 2012 com acrscimo baseado na valorizao em Angola.
5
Determinado para viabilizar o negcio.
6
Dobro do preo de compra de matria-prima (hortcolas).
7
Cotao do CEPEA de maio de 2012, estimando o valor em 93% do valor da matria prima (tonelada de gro de soja).
8
Cotao do CEPEA de maio de 2012, estimando o valor em 90% do valor da matria prima (tonelada de gro de soja).
7.4.3.11. Oramentos de custos e receitas
Definidos os fluxos de produo de cada projecto, todos os dados de receitas e custos sero
agrupados no Oramento de Custos e Receitas para apurar o lucro tributvel e impostos a recolher.
Note-se que esta informao essencial para a elaborao do Fluxo de Caixa que ser apresentado
mais adiante.
32
Nota: Valores mdios praticados em Junho de 2012.
648
Sero elaborados dois oramentos de custos e receitas - com e sem financiamento esta
anlise ir demonstrar a viabilidade do projecto do ponto de vista do empreendedor e do projecto
como um todo.
7.4.3.12. Fluxos de caixa
O saldo lquido apurado ano-a-ano com a implantao dos projectos ser apresentado nos
fluxos de caixa (com e sem financiamento). Estes so os valores efectivamente necessrios para a
sua avaliao, na medida em que so eles que apresentam as estimativas de sadas de numerrio
(investimentos e custos) e entradas (receitas). Note-se que, nesta demonstrao, no so
considerados os custos imputados (que so considerados no Oramento de Custos e Receitas), tais
como depreciao. So, entretanto, considerados os desembolsos com os investimentos, que so
ignorados no Oramento de Custos e Receitas.
7.4.3.13. Indicadores da viabilidade econmica
Os Indicadores da viabilidade econmica foram elaborados para quatro cenrios de

implantao33:
Projecto sem financiamento e sem incentivos fiscais;

Este Cenrio demonstra a avaliao sob a ptica do Empreendimento como um todo, sem
considerar a participao de agentes financeiros no projecto;
Projecto sem financiamento e com incentivos fiscais;
Para o caso de projectos com incentivos fiscais o investidor recebe o incentivo pelo seu
empreendedorismo. O Executivo, que no caso deixar de ser remunerado por impostos ser
privilegiado por aspectos macroeconmicos e sociais tais como a substituio de importaes
e gerao de empregos.
Projecto com financiamento e sem incentivos fiscais; e
Com a entrada do financiamento, a avaliao do projecto ocorre sob a ptica do capital
investido pelo empreendedor (contrapartida). Por exemplo, em um empreendimento com
investimento de US$ 10 milhes sendo 80% financiado (US$ 8 milhes) os indicadores da
viabilidade referem-se ao capital do investidor ou seja US$ 2 milhes. O capital financiado
pelo banco ter taxa de rentabilidade igual taxa de juros cobrada e tempo de retorno igual
ao prazo do financiamento.
33
Os projectos com financiamento utilizam os valores mdios da linha do BDA; Os cenrios com incentivos fiscais prevem a iseno total
do Imposto Industrial durante o perodo do horizonte de anlise de cada Projecto.
649
Projecto com financiamento e com incentivos fiscais.
Os indicadores de viabilidade adoptados para a avaliao dos Mdulos, das Empresas ncora e
das Agro-Indstrias que sero instaladas no PAC so:
Taxa Interna de Rentabilidade TIR

Este critrio trata da determinao da taxa mdia geomtrica anual de rentabilidade do
Projecto, determinando qual seria a taxa de desconto (i) que geraria o valor actual (VAL) igual
a zero. Ou: a TIR estima qual seria a taxa de rentabilidade que o Projecto renderia se, em vez
de ser implementado, os recursos disponveis para investimentos fossem aplicados em um
rendimento fixo anual. A TIR mostra quanto teramos que receber de juros anuais para igualar
os ganhos desta aplicao queles propiciados pelo Projecto. Em outras palavras: uma TIR de
6% significa que o Projecto renderia o equivalente a, por exemplo, uma aplicao que
pagasse 6% ao ano.
Valor Actual Lquido VAL

Trata-se do valor actual (no ano zero, ou seja, no momento da realizao dos investimentos)
dos ganhos lquidos de um Projecto em outras palavras, os benefcios menos os custos,
inclusive de investimento descontados taxa do custo de oportunidade de capital
considerada para a tomada de deciso. Dessa forma, utilizam-se os conceitos bsicos de
matemtica financeira em que se descontam, ao Custo de Oportunidade do Capital, todos os
saldos lquidos obtidos no Fluxo de Caixa e subtrai-se deste valor o somatrio dos
investimentos actualizados mesma taxa de desconto.
A taxa de desconto utilizada deve ser a mesma durante todo o horizonte de planeamento,
visto que, matematicamente, se trata de um polinmio. Ademais, este valor dever ser
sempre positivo, reflectindo assim a preferncia por uma quantia maior no futuro a uma
menor (equivalente) no momento da tomada de deciso.
Os resultados possveis so os seguintes

VAL > 0: o Valor Actual Lquido maior que zero, significando que o Projecto
remunera os investimentos realizados taxa prevista e sobra adicionalmente um valor
positivo;
VAL < 0: o Valor Actual Lquido menor que zero, significando que o Projecto no
remunera os investimentos realizados taxa prevista e o valor negativo representa o
dfice para alcanar a taxa desejada de remunerao mnima;
650
VAL = 0: o Valor Actual Lquido zero, significando que o Projecto remunera os
investimentos realizados exactamente taxa desejada. Este resultado caracteriza
tambm o alcance da chamada Taxa Interna de Rentabilidade (TIR), o prximo critrio
a ser comentado.
Tempo de retorno de capital ou Payback

Este o critrio mais simples de ser calculado, e serve como indicador do tempo necessrio
para que os desembolsos com o Projecto sejam integralmente recuperados. O seu clculo
efectuado pela soma acumulada dos valores anuais das receitas lquidas futuras do fluxo de
caixa do Projecto at alcanar o valor investido inicialmente. Os seus resultados so em geral
apresentados em anos (e, eventualmente, em meses), e sinalizam uma primeira viso do risco
associado implementao do Projecto: quanto mais rapidamente o investimento for
recuperado, menor o seu risco.
Admite-se geralmente que quanto menor o perodo de Payback menor o risco por assumir-se
que, quanto mais desfasados no tempo os efeitos do Projecto, menor a acuidade da previso,
pelos imponderveis que podem vir a ocorrer.
Alm disso, o critrio Payback serve como um indicador de comparao com outros
empreendimentos no mesmo sector, no caso de ser disponvel o conhecimento de um
resultado padro para o tipo de Projecto em anlise.
651
7.5. Avaliao econmica dos Mdulos Tipo de Produo
7.5.1. Mdulo de Produo Tipo I
O Mdulo de Produo Tipo I foi dimensionado com rea total agricultvel de 3.000 ha, sendo
destes 100 ha irrigados, com actividade de produo essencialmente agrcola com a produo de
arroz, feijo irrigado, milho sequeiro e irrigado, soja e massambala/sorgo em sistema de sementeira
directa34 rotacionada.
O valor da abertura e melhorias da rea US$ 5,1 milhes, a estimativa da necessidade de

investimentos para os Mdulos de Produo Tipo I so de US$ 5,2 milhes em mquinas,
equipamentos, edificaes, veculos e equipamento de irrigao e, US$ 516 mil (outros
investimentos) totalizando um investimento de US$ 10,8 milhes durante os trs primeiros anos
perodo de implantao do empreendimento.
Conforme apresentado no Tpico 7.4.7. Parmetros da Avaliao, esto previstos

reinvestimentos em mquinas e equipamentos aps 10 anos de uso dos mesmos. Estes valores sero
considerados nos fluxos de caixa apresentados mais adiante.
Os investimentos so apresentados nos quadros a seguir. No Quadro 7.23. est descrita a lista
de mquinas e alfaias agrcolas e no Quadro 7.24. os investimentos em benfeitorias (edificaes),
veculos e equipamento de irrigao.
34
SementeiraDirecta:OutrotermousadoPlantioDireto(BRA).
652
Quadro 7.23. Mdulo de Produo Tipo I Investimentos em Mquinas e Equipamentos
Agrcolas
MDULO TIPO I
Investimentos em Mquinas e Equipamentos Agrcolas
Valor (US$)
ESPECIFICAO Qtde.
Unitrio Total
Tractor 4 x 4 de 180/200 CV 6 164.528,00 987.168,00
Tractor 4 x 4 de 120/140 CV 4 101.700,00 406.800,00
Sementeira adubadeira 15 linhas c/ kit de sementeira directa 4 79.552,00 318.208,00
Grade aradora (para tractor de 180/200 CV) 3 30.736,00 92.208,00
Grade niveladora (para tractor de 180/200 CV) 3 21.922,00 65.766,00
Pulverizador autopropelido 2 220.350,00 440.700,00
Distribuidor de calcrio de 7 toneladas 1 29.154,00 29.154,00
Carreta tanque (semi-reboque cisterna) 6.000 litros 2 16.837,00 33.674,00
Carreta agrcola graneleira de 14 toneladas e sistema descarga 2 29.154,00 58.308,00
Guincho hidrulico abastecimento fertilizante (para acoplar no tractor) 1 19.775,00 19.775,00
Cultivador com kit para adubao de cobertura 4 8.814,00 35.256,00
Subsolador (para tractor de 180/200 CV) 1 25.651,00 25.651,00
Colheitadeira automotriz / Combinada - axial (soja, arroz e feijo) 3 422.620,00 1.267.860,00
Plataforma/cabea para colher milho 2 105.994,00 211.988,00
Conjunto hidrulico lmina hidrulica (para tractor 120/140 CV) 2 23.617,00 47.234,00
Distribuidor de adubo e sementes 2 10.961,00 21.922,00
Roadeira de arrasto 2 11.752,00 23.504,00
Terraceador (para construo das curvas de nvel) 22X26" 1 39.550,00 39.550,00
Conjunto oficina rural 1 12.430,00 12.430,00
Triturador de restos vegetais 1 16.159,00 16.159,00
Mquina para tratamento de sementes 1 9.605,00 9.605,00
Carreta agrcola (plataforma) de 10 toneladas 1 10.170,00 10.170,00
TOTAL 4.173.090,00
1 - O dimensionamento das mquinas e equipamentos foi realizado para atender a demanda durante a abertura da rea (1.000 ha/ano) e o
plantio no mesmo ano agrcola. Para atender a demanda considera-se a utilizao das mquinas em dois turnos dirios.
2 - A especificao das mquinas e equipamentos para atender uma rea deste porte muitas vezes no so encontradas no mercado local.
Assim, o preo mencionado refere-se ao produto importado com acrscimo no valor de 13% (despesas aduaneiras/porturias e o frete martimo
e seguro).
653
Quadro 7.24. Mdulo de Produo Tipo I Investimentos em Benfeitorias (obras), Veculos
e Equipamento de Irrigao
MDULO TIPO I
Investimentos em Benfeitorias (Obras), Veculos e Equipamento de Irrigao
Valor (US$)
ESPECIFICAO Unid. Qtde.
Unitrio Total
2
Casa residencial pr-moldada (1) m 120 750,00 90.000,00
Alojamento com refeitrio (1) m2 240 500,00 120.000,00
Barraco de mquinas e insumos (1) m2 500 300,00 150.000,00
Grupo gerador 150 kVA un. 1 40.000,00 40.000,00
Reservatrio de gua vertical metlico + base 20.000 L un. 1 30.000,00 30.000,00
Poo profundo + encamisamento + bomba un. 1 42.000,00 42.000,00
Tanque de combustvel com patas metlicas para 10.000 L un. 1 10.000,00 10.000,00
Carrinha (pickup) cabina dupla un. 1 35.000,00 35.000,00
Motociclo 250cc un. 2 7.000,00 14.000,00
Camio 4 a 5 toneladas un. 1 40.000,00 40.000,00
Irrigao
Equipamento de irrigao para 100 ha, adutora, grupo gerador e bomba un. 1 440.000,00 440.000,00
Casa de motobomba un. 1 7.000,00 7.000,00
Tanque de combustvel para 10.000 L un. 1 10.000,00 10.000,00
TOTAL 1.051.000,00
1 - O dimensionamento das mquinas e equipamentos foi realizado para atender a demanda durante a abertura da rea (1.000 ha/ano) e o plantio no mesmo
ano agrcola. Para atender a demanda considera-se a utilizao das mquinas em dois turnos dirios.
2 - A especificao das mquinas e equipamentos para atender uma rea deste porte muitas vezes no so encontradas no mercado local. Assim, o preo
mencionado refere-se ao produto importado com acrscimo no valor de 13% (despesas aduaneiras/porturias e o frete martimo e seguro).
O item mais significativo dos investimentos a abertura e melhoramento das reas que
representa 47% do total, seguido pelos investimentos em mquinas e equipamentos agrcolas com
38%. A composio grfica dos investimentos iniciais :
Grfico 7.20. Mdulo de Produo Tipo I Representatividade dos Investimentos
654
7.5.1.2. Programao dos cultivos
Os cultivos devero ser iniciados logo aps a abertura de parcelas da rea (a abertura
projectada durante trs anos com 1.000 hectares ao ano). A projeco das culturas estabilizada
aps cinco anos.
Note-se que a programao supera os 3.000 hectares agricultveis previstos para este
mdulo. Isto decorre por haver a possibilidade durante o ano agrcola de ter uma campanha de
sequeiro e uma segunda-campanha em 30 a 40% da rea aproveitando as chuvas de Fevereiro a
Abril e na rea irrigada de 100 ha, mais de 2 campanhas anuais, maximizando com isso o uso da
terra e dos equipamentos.
Quadro 7.25. Mdulo de Produo Tipo I Programao da Sementeira (ha)

(em hectares)
TIPO I
CULTURAS Ano 01 Ano 02 Ano 03 Ano 04 Ano 05 a 15
Arroz - SC 250 500 500 250 -
Arroz - SD - - - - -
Milho - SD - - 500 750 1.250
Milho - SD Irrigado 100 100 100
Feijo - SD Irrigado 50 50 50
Soja - SC 500 500 500 500 -
Soja - SD - 500 1.000 1.000 1.500
Massambala/Sorgo - SC 250 500 500 250 -
Massambala/Sorgo - SD - - - 250 250
Massambala/Sorgo - 2 Campanha 300 600 900 900 900
Total 1.300 2.600 4.050 4.050 4.050
NOTA: SC Sementeira Convencional; SD - Sementeira Directa.
655
Grfico 7.21. Mdulo de Produo Tipo I Programao da Sementeira (ha)
7.5.1.3. Custos de produo anuais
Os custos de produo estimados para cada tipo de cultura foram apresentados no Tpico
7.4.7. Parmetros da Avaliao e detalhados no Anexo 7.1. deste documento. Dentre eles esto
includos as sementes, defensivos, fertilizantes e demais itens do custo alm da mo-de-obra
necessria.
No Quadro 7.26. contempla-se o custo de produo do Mdulo Tipo I ao longo dos anos de
implantao e na estabilizao.
Quadro 7.26. Mdulo de Produo Tipo I Custos de Produo

(Valores em US$)
TIPO I
Arroz - SC 265.084 530.167 530.167 265.084 -
Arroz - SD - - - - -
Milho - SD - - 720.304 1.080.456 1.800.760
Milho - SD Irrigado 160.053 160.053 160.053
Feijo - SD Irrigado 66.061 66.061 66.061
Soja - SC 510.629 510.629 510.629 510.629 -
Soja - SD - 530.679 1.061.357 1.061.357 1.592.036
Massambala/Sorgo - SC 114.056 228.113 228.113 114.056 -
Massambala/Sorgo - SD - - - 91.944 91.944
Massambala/Sorgo 2 Campanha 131.783 263.565 395.348 395.348 395.348
Total 1.021.551 2.063.152 3.672.031 3.744.987 4.106.201
NOTA: SC - Sementeira Convencional; SD Sementeira Directa.

656
7.5.1.4. Produo
Conforme demonstrado no Quadro 7.27., o principal produto do Mdulo de Produo Tipo I

o milho que, cultivado em 1.350 hectares, sendo 1.250 ha de sequeiro e 100 ha irrigados, que
devero gerar uma produo anual de 9.900 ton. A projeco da produo total de gros de 17.030
ton. apresentada no quadro e grfico a seguir.
Quadro 7.27. Mdulo de Produo Tipo I Projeco da Produo

(em toneladas)
TIPO I
CULTURAS Unid. Ano 01 Ano 02 Ano 03 Ano 04 Ano 05 Ano 06 Ano 07 Ano 08 Ano 09 Ano 10
Arroz t 625 1.375 1.375 750 - - - - - -
Milho t - - 3.840 5.850 9.900 9.900 9.900 9.900 9.900 9.900
Feijo t 105 105 105 105 105 105 105 105
Soja t 900 2.200 2.600 2.600 3.900 3.900 3.900 3.900 3.900 3.900
Massambala/Sorgo t 1.375 2.875 3.625 3.875 3.125 3.125 3.125 3.125 3.125 3.125
Grfico 7.22. Mdulo de Produo Tipo I Projeco da Produo
Definidos todos os parmetros de anlise e realizada a projeco dos investimentos, custos,

produo e receitas deste mdulo, pode-se elaborar os Oramentos de Custos e Receitas e os Fluxos
de Caixa do Projecto.
657
Conforme mencionado no Tpico 7.4.7. Parmetros da Avaliao Econmica, foram
elaborados quatro cenrios para a verificao da viabilidade de cada mdulo35:
Projecto com financiamento e sem incentivos fiscais;
A seguir, nos Quadros 7.28. a 7.31. esto apresentados os Fluxos de Caixa para o Mdulo de
Produo Tipo I para os cenrios anteriormente citados.
35
Nota: Os projectos com financiamento utilizam os valores mdios da linha do BDA; Os cenrios com incentivos fiscais prevem a iseno
total do Imposto Industrial durante o perodo do horizonte de anlise de cada Projecto.
658
Quadro 7.28. Mdulo de Produo Tipo I Fluxo de Caixa do Projecto sem Financiamento e sem Incentivos Fiscais
Valores em US$ 1,000
DISCRIMINAO Ano 0 Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5 Ano 6 Ano 7 Ano 8 Ano 9 Ano 10 Ano 11 Ano 12 Ano 13 Ano 14 Ano 15
Entradas 0 1.320 3.005 5.137 5.661 7.496 7.496 7.496 7.496 7.496 8.331 7.496 7.496 7.496 7.496 10.108
Receitas Operacionais 0 1.320 3.005 5.137 5.661 7.496 7.496 7.496 7.496 7.496 7.496 7.496 7.496 7.496 7.496 7.496
Financiamento
Valor Residual 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 835 0 0 0 0 2.612
Sadas 7.441 2.743 3.903 3.954 4.135 5.071 5.071 5.071 4.814 4.814 9.244 5.071 5.071 4.814 4.814 4.814
Investimentos 7.441 1.700 1.700 0 0 258 258 258 0 0 4.431 258 258 0 0 0
Custos de Produo 1.022 2.063 3.672 3.745 4.106 4.106 4.106 4.106 4.106 4.106 4.106 4.106 4.106 4.106 4.106
Impostos sobre receita 13 30 51 57 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75
Impostos sobre lucro 0 87 183 268 557 557 557 557 557 557 557 557 557 557 557
Uso da Concesso 8 23 48 65 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75
Servio da Dvida(*)
SALDO -7.441 -1.423 -898 1.183 1.526 2.425 2.425 2.425 2.682 2.682 -914 2.425 2.425 2.682 2.682 5.294
ACUMULADO -7.441 -8.863 -9.762 -8.578 -7.052 -4.628 -2.203 222 2.904 5.587 4.673 7.098 9.523 12.205 14.887 20.182
Nota: Impostos sobre receita = Imposto do Selo (1%); Impostos sobre lucro = Imposto Industrial (20%); (*) Servio da Dvida = Amortizao + Juros.
Quadro 7.29. Mdulo de Produo Tipo I Fluxo de Caixa do Projecto sem Financiamento e com Incentivos Fiscais
Entradas 0 1.320 3.005 5.137 5.661 7.496 7.496 7.496 7.496 7.496 8.331 7.496 7.496 7.496 7.496 10.108
Financiamento
Valor Residual 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 835 0 0 0 0 2.612
Sadas 7.441 2.743 3.816 3.771 3.867 4.514 4.514 4.514 4.256 4.256 8.687 4.514 4.514 4.256 4.256 4.256
Investimentos 7.441 1.700 1.700 0 0 258 258 258 0 0 4.431 258 258 0 0 0
Custos de Produo 1.022 2.063 3.672 3.745 4.106 4.106 4.106 4.106 4.106 4.106 4.106 4.106 4.106 4.106 4.106
Uso da Concesso 8 23 48 65 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75
Servio da Dvida(*)
SALDO -7.441 -1.423 -811 1.366 1.794 2.982 2.982 2.982 3.240 3.240 -356 2.982 2.982 3.240 3.240 5.852
ACUMULADO -7.441 -8.863 -9.674 -8.308 -6.514 -3.532 -549 2.433 5.673 8.913 8.557 11.539 14.521 17.761 21.001 26.853
659
Quadro 7.30. Mdulo de Produo Tipo I Fluxo de Caixa do Projecto com Financiamento e sem Incentivos Fiscais
Valores em US$ 1.000
Entradas 5.953 2.680 4.365 5.137 5.661 7.496 7.496 7.496 7.496 7.496 8.331 7.496 7.496 7.496 7.496 10.108
Receitas Operacionais 1.320 3.005 5.137 5.661 7.496 7.496 7.496 7.496 7.496 7.496 7.496 7.496 7.496 7.496 7.496
Financiamento 5.953 1.360 1.360 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Valor Residual 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 835 0 0 0 0 2.612
Sadas 7.441 3.141 4.306 4.419 5.450 6.535 6.673 6.607 6.283 6.217 10.581 5.491 5.276 4.814 4.814 4.814
Investimentos 7.441 1.700 1.700 0 0 258 258 258 0 0 4.431 258 258 0 0 0
Custos de Produo 1.022 2.063 3.672 3.745 4.106 4.106 4.106 4.106 4.106 4.106 4.106 4.106 4.106 4.106 4.106
Uso da Concesso 8 23 48 65 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75
Servio da Dvida(*) 0 399 490 581 1.431 1.569 1.693 1.610 1.527 1.444 1.361 428 207 0 0 0
SALDO -1.488 -461 59 718 211 961 823 889 1.213 1.279 -2.250 2.005 2.220 2.682 2.682 5.294
ACUMULADO -1.488 -1.949 -1.890 -1.172 -961 0 823 1.711 2.924 4.204 1.953 3.958 6.178 8.861 11.543 16.837
Quadro 7.31. Mdulo de Produo Tipo I Fluxo de Caixa do Projecto com Financiamento e com Incentivos Fiscais
Entradas 5.953 2.680 4.365 5.137 5.661 7.496 7.496 7.496 7.496 7.496 8.331 7.496 7.496 7.496 7.496 10.108
Financiamento 5.953 1.360 1.360 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Valor Residual 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 835 0 0 0 0 2.612
Sadas 7.441 3.141 4.306 4.352 5.298 6.082 6.207 6.124 5.783 5.700 10.048 4.941 4.721 4.256 4.256 4.256
Investimentos 7.441 1.700 1.700 0 0 258 258 258 0 0 4.431 258 258 0 0 0
Custos de Produo 1.022 2.063 3.672 3.745 4.106 4.106 4.106 4.106 4.106 4.106 4.106 4.106 4.106 4.106 4.106
Uso da Concesso 8 23 48 65 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75
Servio da Dvida(*) 0 399 490 581 1.431 1.569 1.693 1.610 1.527 1.444 1.361 428 207 0 0 0
SALDO -1.488 -461 59 785 363 1.414 1.289 1.372 1.713 1.796 -1.717 2.555 2.775 3.240 3.240 5.852
ACUMULADO -1.488 -1.949 -1.890 -1.105 -742 671 1.961 3.333 5.046 6.841 5.124 7.679 10.454 13.693 16.933 22.785
660
Apurados os Fluxos de Caixa, procedeu-se verificao da viabilidade econmica do mdulo.
Para este mdulo produtivo, conforme se pode observar no Quadro 7.32. abaixo, os
indicadores demonstram altas taxas de atractividade para os investimentos. O melhor dos cenrios
apresentados no que se refere Taxa Interna de Rentabilidade (TIR) o do Projecto com
financiamento e com incentivos. Neste caso a TIR do capital investido pelo empreendedor de
33,46%. Valor bastante atractivo para empreendimentos agrcolas.
Em relao a valores absolutos, o melhor cenrio o sem financiamento e com incentivos.

Neste caso, alm de uma remunerao de 5% ao ano para o capital investido, o empreendedor
poder apurar US$ 13,4 milhes no final de 15 anos.
Quadro 7.32. Mdulo de Produo Tipo I Indicadores da Viabilidade Econmica

Sem Financiamento Sem Financiamento Com Financiamento Com Financiamento
REA 3.000 hectares sem incentivos fiscais com incentivos fiscais sem incentivos fiscais2 com incentivos fiscais2
INVESTIMENTO 1 TIR 13,86% TIR 17,06% TIR 27,23% TIR 33,46%

Abertura de reas 5.101 PAYBACK 7 PAYBACK 7 PAYBACK 5 PAYBACK 5

Mquinas e Equip. 4.173 Taxas VAL3 TAXAS VAL3 TAXAS VAL3 TAXAS VAL3
Obras 1.051 0% 20.182 0% 26.853 0% 16.837 0% 22.785
Outros (5%) 516 5% 9.175 5% 13.443 5% 8.915 5% 12.619
TOTAL 10.841 10% 2.983 10% 5.850 10% 4.744 10% 7.159
FINANCIAMENTO 8.673 15% -687 15% 1.321 15% 2.432 15% 4.073
1 2
Investimentos realizados nos anos 0,1 e 2; Incentivos fiscais: Imposto industrial reduzido a 0% (zero); 3 Valores em US$ 1.000.
661
661
7.5.2. Mdulo de Produo Tipo II
O Mdulo de produo tipo II possui rea total agricultvel de 3.000 ha com actividade agro-
pecuria e cultura de arroz, milho, soja, massambala/sorgo (2.550 ha) e pastagem (450 ha)
adoptando-se o sistema de produo Integrao Lavoura-Pecuria (ILP) e sistema de sementeira
directa36 rotacionado.
A adopo do sistema ILP deve-se , principalmente, utilizao de uma tecnologia

desenvolvida para o clima tropical, que proporciona a optimizao da rea no perodo entre
campanhas de sequeiro e diversificao da fonte de renda, com gros e carne (bovinicultura de
corte).
O valor estimado para a abertura e melhorias da rea de US$ 5,1 milhes, mquinas,
equipamentos, benfeitorias, veculos e estruturao para pecuria foram dimensionados em US$ 7,2
milhes conforme apresentado nos Quadros 7.33. e 7.34. a seguir. Outros investimentos (5%) foram
estimados em US$ 618 mil.
O investimento total para este mdulo estimado em US$ 12,9 milhes a ser realizado nos
trs primeiros anos. Aps cinco anos de operao, haver necessidade de reinvestimentos na
recalagem de terras, aquisio de novas mquinas e equipamentos no dcimo ano.
36
Sementeira Directa: Outro termo usado Plantio Direto (BRA).
662
Quadro 7.33. Mdulo de Produo Tipo II Investimentos em Mquinas e Equipamentos
Agrcolas
MDULO TIPO II
Valor (US$)
ESPECIFICAO Qtde.
Unitrio Total
Tractor 4 x 4 180/200 CV 6 164.528,00 987.168,00
Tractor 4 x 4 120/140 CV 4 101.700,00 406.800,00
Plantadeira adubadeira 15 linhas c/ kit PD 4 79.552,00 318.208,00
Grade aradora 180/200 CV 3 30.736,00 92.208,00
Grade intermediria 180/200 CV 1 25.538,00 25.538,00
Grade niveladora 180/200 CV 3 21.922,00 65.766,00
Pulverizador motorizado - UNIPORT 2 220.350,00 440.700,00
Distribuidor de calcrio 7 t 1 29.154,00 29.154,00
Carreta tanque 6.000 L 2 16.837,00 33.674,00
Carreta agrcola graneleira - reboque 2 29.154,00 58.308,00
Guincho hidrulico abastecimento fertilizante 1 19.775,00 19.775,00
Cultivador adubador para cobertura 4 8.814,00 35.256,00
Subsolador - Tractor 180/200 CV 1 25.651,00 25.651,00
Plataforma para colher milho 2 105.994,00 211.988,00
Conjunto hidrulico 120/140 CV 2 23.617,00 47.234,00
Terraceador TSTA 22X26" 1 39.550,00 39.550,00
Perfurador de solo - 03 puas 1 5.876,00 5.876,00
Carreta agrcola 10 t 1 10.170,00 10.170,00
TOTAL 4.216.256,00
e seguro).
663
Quadro 7.34. Mdulo de Produo Tipo II Investimentos em Benfeitorias (obras),Veculos
e Estruturao da Pecuria
MDULO TIPO II
Valor (US$)
Unitrio Total
Casa residencial premoldada (1) m2 120 750,00 90.000,00
Carrinha, cabina dupla un. 1 35.000,00 35.000,00
Motociclo 250cc un. 2 7.000,00 14.000,00
Estruturao da pecuria bovina de corte
Bebedouro und. 15 3.224,00 48.360,00
Cocho com 5 metros linear und. 30 2.500,00 75.000,00
Curral (1 de 2055 m) m2 2055 65,00 133.575,00
Cerca Praa de alimentao km 2,25 5.000,00 11.250,00
Cerca eltrica km 96,2 2.500,00 240.500,00
Mangueira ou tubo PVC + acessrios (para distribuio de gua aos

m 20590 2,06 42.415,40
bebedouros)
Aquisio de novilhas Animal 1200 1.500,00 1.800.000,00

Aquisio de touros Animal 48 2.000,00 96.000,00
TOTAL 3.041.100,40
O item de investimento mais representativo para o Mdulo de Produo Tipo II a abertura e

melhoramentos da rea que representa 39 % do total. Outro item de grande representatividade so
as mquinas e equipamentos com 32 %, seguidos pela aquisio de animais que representa 15 % do
total dos investimentos. A composio grfica dos investimentos iniciais :
664
Grfico 7.23. Mdulo de Produo Tipo II Representatividade dos Investimentos
Os cultivos so realizados de acordo com a abertura e melhoramento da rea, que est

prevista para trs anos. A maior parte da rea de cultivo disponvel ser utilizada para o milho e soja
que totalizam 2,4 mil hectares.
Quadro 7.35. Mdulo de Produo Tipo II Programao da sementeira das culturas

(em hectares)
TIPO II
Arroz - SC 225 225 225 - -
Arroz ILP - SC - 225 225 225 -
Milho ILP - SD - - 425 700 1.125
Soja - SC 425 425 425 - -
Soja ILP - SD - 425 850 1.275 1.275
Massambala/Sorgo - SC 200 200 200 - -
Massambala/Sorgo ILP - SD - 200 200 350 150
Pastagem 150 150 150 - -
Total 1.300 2.450 3.600 3.450 3.450
NOTA: SC - Sementeira Convencional; PD - Sementeira Directa.
665
Grfico 7.24. Mdulo de Produo Tipo II Programao da sementeira das culturas
Os custos anuais de produo totalizam US$ 3,6 milhes a partir do ano 6. A cultura mais
onerosa o milho ILP - SC a um custo de US$ 1.510 / hectare / ano, conforme se observa no Quadro
7.36. a seguir. Igualmente, so apresentados no Anexo 7.1 deste documento.
No Quadro 6.37. contempla-se o custo de produo do Mdulo Tipo II ao longo dos anos de
Quadro 7.36. Mdulo de Produo Tipo II Custos de Produo

(Valores em US$)
TIPO II
Arroz - SC 238.575 238.575 238.575 - -
Arroz ILP - SC - 258.038 258.038 258.038 -
Milho ILP - SD - - 642.008 1.057.426 1.699.434
Soja - SC 434.034 434.034 434.034 - -
Soja ILP - SD - 485.077 970.154 1.455.231 1.455.231
Massambala/Sorgo - SC 91.245 91.245 91.245 - -
Massambala/SorgoILP - SD - 97.555 97.555 170.721 73.166
Pastagem 58.050 96.900 135.750 77.700 38.850
Total 953.687 1.964.989 3.262.707 3.414.463 3.662.029
NOTA: SC - Sementeira Convencional; PD - Sementeira Directa.

666
7.5.2.4. Produo
Estima-se que o Mdulo Tipo II poder produzir quantidades superiores a 14 mil toneladas de
gros por ano alm da pecuria. A cultura mais representativa o milho com uma produo de 8,1
mil toneladas / ano no momento da estabilizao da produo. Conforme se pode observar no
quadro e no Grfico 7.25. a seguir:
Quadro 7.37. Mdulo de Produo Tipo II Projeco da Produo

(em toneladas)
TIPO II
Arroz t 563 1.238 1.238 675 - - - - - -
Milho t - - 2.550 4.620 8.100 8.100 8.100 8.100 8.100 8.100
Soja t 765 1.870 2.210 3.315 3.315 3.315 3.315 3.315 3.315 3.315
Carne (Carcaa) t - - - - 104 212 208 210 208 208
No grfico 7.25. a seguir apresenta-se a representatividade da produo deste mdulo.
Grfico 7.25. Mdulo de Produo Tipo II Projeco da Produo

667
Conforme apresentado no Tpico 6.4.3. Parmetros da Avaliao Econmica, foram

A seguir, nos Quadros 7.38. a 7.41. sero apresentados os Fluxos de Caixa para o Mdulo de
Produo Tipo II.
37
total do Imposto Industrial durante o perodo do horizonte de anlise de cada Projecto.
668
Quadro 7.38. Mdulo de Produo Tipo II Fluxo de Caixa do Projecto sem Financiamento e sem Incentivos Fiscais
Entradas 0 1.162 2.637 4.088 5.326 7.005 7.869 7.836 7.853 7.835 8.680 7.837 7.837 7.837 7.835 12.413
Financiamento
Valor Residual 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 843 0 0 0 0 4.577
Sadas 9.576 2.673 3.755 3.422 3.815 4.620 4.761 4.754 4.500 4.496 8.970 4.754 4.754 4.497 4.496 4.497
Investimentos 9.576 1.700 1.700 0 0 258 258 258 0 0 4.474 258 258 0 0 0
Custos de Produo 954 1.975 3.282 3.434 3.672 3.623 3.623 3.623 3.623 3.623 3.623 3.623 3.623 3.623 3.623
Uso da Concesso 8 23 48 65 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75
Servio da Dvida(*)
SALDO -9.576 -1.511 -1.118 666 1.511 2.385 3.108 3.082 3.353 3.339 -290 3.083 3.083 3.340 3.339 7.917
ACUMULADO -9.576 -11.087 -12.205 -11.539 -10.028 -7.644 -4.535 -1.454 1.899 5.238 4.947 8.030 11.113 14.453 17.791 25.708
Quadro 7.39. Mdulo de Produo Tipo II Fluxo de Caixa do Projecto sem Financiamento e com Incentivos Fiscais
Entradas 0 1.162 2.637 4.088 5.326 7.005 7.869 7.836 7.853 7.835 8.680 7.837 7.837 7.837 7.835 12.413
Financiamento
Valor Residual 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 843 0 0 0 0 4.577
Sadas 9.576 2.673 3.724 3.371 3.552 4.074 4.034 4.034 3.777 3.777 8.250 4.034 4.034 3.777 3.777 3.777
Investimentos 9.576 1.700 1.700 0 0 258 258 258 0 0 4.474 258 258 0 0 0
Custos de Produo 954 1.975 3.282 3.434 3.672 3.623 3.623 3.623 3.623 3.623 3.623 3.623 3.623 3.623 3.623
Uso da Concesso 8 23 48 65 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75
Servio da Dvida(*)
SALDO -9.576 -1.511 -1.087 717 1.774 2.930 3.835 3.802 4.076 4.058 430 3.803 3.803 4.060 4.058 8.637
ACUMULADO -9.576 -11.087 -12.174 -11.457 -9.683 -6.753 -2.918 883 4.959 9.017 9.447 13.250 17.053 21.113 25.171 33.808
669
Quadro 7.40. Mdulo de Produo Tipo II Fluxo de Caixa do Projecto com Financiamento e sem Incentivos Fiscais
Entradas 7.661 2.523 3.997 4.088 5.326 7.005 7.869 7.836 7.853 7.835 8.680 7.837 7.837 7.837 7.835 12.413
Financiamento 7.661 1.360 1.360 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Valor Residual 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 843 0 0 0 0 4.577
Sadas 9.576 3.186 4.328 4.066 5.466 6.406 6.673 6.586 6.253 6.169 10.564 5.174 4.959 4.497 4.496 4.497
Investimentos 9.576 1.700 1.700 0 0 258 258 258 0 0 4.474 258 258 0 0 0
Custos de Produo 954 1.975 3.282 3.434 3.672 3.623 3.623 3.623 3.623 3.623 3.623 3.623 3.623 3.623 3.623
Uso da Concesso 8 23 48 65 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75
Servio da Dvida(*) 0 513 604 696 1.790 1.911 2.019 1.920 1.820 1.721 1.621 428 207 0 0 0
SALDO -1.915 -664 -332 21 -140 598 1.196 1.249 1.600 1.665 -1.884 2.663 2.878 3.340 3.339 7.917
ACUMULADO -1.915 -2.579 -2.911 -2.889 -3.029 -2.431 -1.234 15 1.615 3.281 1.396 4.059 6.937 10.277 13.616 21.533
Quadro 7.41. Mdulo de Produo Tipo II Fluxo de Caixa do Projecto com Financiamento e com Incentivos Fiscais
Entradas 7.661 2.523 3.997 4.088 5.326 7.005 7.869 7.836 7.853 7.835 8.680 7.837 7.837 7.837 7.835 12.413
Financiamento 7.661 1.360 1.360 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Valor Residual 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 843 0 0 0 0 4.577
Sadas 9.576 3.186 4.328 4.066 5.342 5.985 6.053 5.954 5.597 5.497 9.872 4.462 4.241 3.777 3.777 3.777
Investimentos 9.576 1.700 1.700 0 0 258 258 258 0 0 4.474 258 258 0 0 0
Custos de Produo 954 1.975 3.282 3.434 3.672 3.623 3.623 3.623 3.623 3.623 3.623 3.623 3.623 3.623 3.623
Uso da Concesso 8 23 48 65 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75
Servio da Dvida(*) 0 513 604 696 1.790 1.911 2.019 1.920 1.820 1.721 1.621 428 207 0 0 0
SALDO -1.915 -664 -332 21 -16 1.019 1.816 1.882 2.256 2.338 -1.192 3.375 3.595 4.060 4.058 8.637
ACUMULADO -1.915 -2.579 -2.911 -2.889 -2.905 -1.886 -70 1.812 4.068 6.405 5.213 8.588 12.184 16.244 20.302 28.939
670
Os resultados da avaliao do Mdulo de Produo Tipo II apresentaram um empreendimento

bastante atractivo e com altas taxas de rentabilidade. Para os quatro cenrios de referncia, a menor
TIR (Taxa Interna de Rentabilidade) foi estimada em 13,06% enquanto a maior de 26,80%.
O maior tempo para o retorno do capital investido de 8 anos e o VAL (Valor Actual Lquido)
descontado taxa de 10% pode chegar a US$ 8 milhes.
Quadro 7.42. Mdulo de Produo Tipo II Indicadores da Viabilidade Econmica

INVESTIMENTO 1 TIR 13,06% TIR 15,86% TIR 21,67% TIR 26,80%


3 3 3
Mquinas e Equip. 4.216 Taxas VAL TAXAS VAL TAXAS VAL TAXAS VAL3
Obras 1.145 0% 25.708 0% 33.808 0% 21.533 0% 28.939
Animais 1.896 5% 11.195 5% 16.274 5% 10.730 5% 15.283
Outros (5%) 618 10% 3.148 10% 6.482 10% 5.134 10% 8.061
TOTAL 12.976 15% -1.546 15% 733 15% 2.104 15% 4.061
FINANCIAMENTO 10.381
1 2
671
7.5.3. Mdulo de Produo Tipo III
Para o Mdulo de produo Tipo III foi dimensionado uma rea total agricultvel de 3.000 ha
com o sistema de produo de Integrao Lavoura-Pecuria-Floresta (ILPF), sendo 2.300 ha com
agricultura e consorciado com pasto e 700 ha com floresta, tambm consorciada com pasto. As
culturas programadas so arroz, milho, soja, massambala/sorgo, pastagem e floresta de eucalipto. As
culturas anuais sero conduzidas em sistema de plantio directo38 rotacionado.
A adopo do sistema ILPF deve-se , principalmente, por ser uma tecnologia desenvolvida
para agricultura tropical, por optimizar o mdulo de produo e a diversificao de renda,
proveniente de agricultura, pecuria e floresta.
Para este mdulo, estima-se um investimento de US$ 5,1 milhes para a abertura de terras,
US$ 4,6 milhes para mquinas e equipamentos, US$ 534 mil para as benfeitorias (obras civis) e
veculos, US$ 607 mil para outros e US$ 1,8 milhes para a estruturao da pecuria de corte. O
investimento total est estimado em US$ 12,7 milhes durante os trs primeiros anos perodo de
implantao do empreendimento.
Conforme apresentado no Tpico 7.4.7. Parmetros da Avaliao Econmica esto previstos

reinvestimentos em mquinas e equipamentos aps 10 anos de uso dos mesmos.
Os investimentos em Mquinas, Equipamentos so apresentados no Quadro 7.43. a seguir.
38
Sementeira Directa: Outro termo usado Plantio Direto (BRA).
672
Quadro 7.43. Mdulo de Produo Tipo III Investimentos em Mquinas e Equipamentos
Agrcolas
MDULO TIPO III

Valor (US$)
ESPECIFICAO Qtde.
Unitrio Total
Tractor 4 x 4 180/200 CV 6 164.528,00 987.168,00
Tractor 4 x 4 120/140 CV 4 101.700,00 406.800,00
Plantadeira adubadeira 15 linhas c/ kit PD 4 79.552,00 318.208,00
Grade aradora 180/200 CV 3 30.736,00 92.208,00
Grade intermediria 180/200 CV 1 25.538,00 25.538,00
Pulverizador motorizado - UNIPORT 2 220.350,00 440.700,00
Carreta tanque 6.000 L 3 16.837,00 50.511,00
Carreta agrcola graneleira - reboque 2 29.154,00 58.308,00
Cultivador adubador para cobertura 4 8.814,00 35.256,00
Subsolador - tractor 180/200 CV 1 25.651,00 25.651,00
Plataforma para colher milho 2 105.994,00 211.988,00
Carreta agrcola 10 t 1 10.170,00 10.170,00
TOTAL 4.655.713,00
e seguro).
Para as benfeitorias (obras civis), veculos e estruturao da pecuria, o investimento previsto

apresentado no Quadro 7.44.
673
Quadro 7.44. Mdulo de Produo Tipo III Investimentos em Benfeitorias (obras),
Veculos e Estruturao da Pecuria
MDULO TIPO III
Valor (US$)
Unitrio Total
Casa residencial premoldada (1) m2 120 750,00 90.000,00
Motociclo 250cc un. 2 7.000,00 14.000,00
Bebedouro und. 12 3.224,00 38.688,00
Curral (1 de 2055 m) m2 2055 65,00 133.575,00
Cerca elctrica km 78,1 2.500,00 195.250,00
Mangueira ou Tubo PVC + acessrios (para distribuio de gua aos

m 16330 2,06 33.639,80
bebedouros)

TOTAL 2.386.652,80
O item de investimento mais representativo a abertura e melhoramento de reas, que

representa 40% do total dos investimentos, seguido de mquinas e equipamentos com 36%. A
aquisio de animais para este mdulo representa 11% do total dos investimentos.
Grfico 7.26. Mdulo de Produo Tipo III Representatividade dos Investimentos
674
As principais culturas para este mdulo so os gros que ocuparo 2.320 hectares dos 3.000
hectares disponveis no momento da maturidade do projecto. No Quadro 7.45. a seguir, apresenta-
se a programao da sementeira das culturas ao longo dos anos.
Quadro 7.45. Mdulo de Produo Tipo III Programao da Sementeira das Culturas
(em hectares)
TIPO III
Arroz - SC 200 200 200 - -
Arroz ILP - SD - 200 200 200 -
Milho ILP - SD - - 400 850 1.050
Soja - SC 410 410 410 - -
Soja ILP - SD - 410 820 1.230 1.230
Massambala/Sorgo - SC 200 200 200 - -
Massambala/Sorgo ILP - SD - 200 200 100 50
Pastagem 140 140 140 - -
Floresta 50 50 50 50 50
Total 1.250 2.310 3.370 3.180 3.130
NOTA: SC - Sementeira Convencional; SD - Sementeira Directa
A representao grfica da programao de culturas a seguinte:
Grfico 7.27. Mdulo de Produo Tipo III Programao da Sementeira das Culturas
675
Os custos de produo estimados para cada tipo de cultura foram apresentados no Tpico
6.4.3. Parmetros da Avaliao e detalhados no Anexo 7.1. deste documento. Dentre eles esto
includos as sementes, defensivos, fertilizantes e demais itens do custeio alm da mo-de-obra
necessria. O Quadro 7.46. contempla o custo de produo do Mdulo Tipo III ao longo dos anos de
Quadro 7.46. Mdulo de Produo Tipo III Custos de Produo

(Valores em US$)
TIPO III
Arroz - SC 212.067 212.067 212.067 - -
Arroz ILP - SD - 240.737 240.737 240.737 -
Milho ILP - SD - - 604.243 1.284.017 1.586.138
Soja - SC 418.715 418.715 418.715 - -
Soja ILP - SD - 467.956 935.913 1.403.869 1.403.869
Massambala/Sorgo - SC 91.245 91.245 91.245 - -
Massambala/Sorgo ILP - SD - 97.555 97.555 48.778 24.389
Pastagem 54.180 93.030 131.880 77.700 38.850
Floresta 32.020 45.545 59.070 70.295 81.520
Total 918.046 1.886.488 3.120.882 3.454.852 3.464.223
NOTA: SC - Sementeira Convencional; SD - Sementeira Directa.

7.5.3.4. Produo
Estima-se que o Mdulo Tipo III poder produzir quantidades prximas a 12 mil toneladas de
gros por ano alm da pecuria. A cultura mais representativa o milho com uma produo de 7,2
mil toneladas/ano e 153 toneladas/ano de carne em carcaa, no momento da estabilizao da
produo.
A produo de madeira para energia tem o seu incio apenas aps sete anos de cultura. No
caso da utilizao para serrao e postes de energia a produo tem incio apenas no 14 ano. O
Quadro 6.47. e o Grfico 6.28. que se apresentam a seguir demonstram os nmeros dessa produo.
676
Quadro 7.47. Mdulo de Produo Tipo III Projeco da Produo
(em toneladas)
TIPO III
Arroz t 500 1.100 1.100 600 - - - - - -
Milho t - - 2.400 5.610 7.560 7.560 7.560 7.560 7.200 7.200
Soja t 738 1.640 2.706 3.198 3.198 3.068 2.938 2.808 2.808 2.678
Carne (Carcaa) t - - - - 84 149 158 153 153 153
(em toneladas)
TIPO III
CULTURAS Unid. Ano 14 Ano 15
Madeira para energia m3 4.500 4.500 a partir do ano 07
Madeira para serraria m3 6.750 6.750 anos 14 e 15
Poste para energia un. 5.500 5.500 anos 14 e 15
Grfico 7.28. Mdulo de Produo Tipo III Projeco da Produo

Conforme apresentado no Tpico 7.4.7 Parmetros da Avaliao Econmica, foram

39
total do Imposto Industrial durante o perodo do horizonte de anlise de cada projecto.
677
Nos Quadros 7.48. a 7.51. a seguir, sero apresentados os Fluxos de Caixa para o Mdulo de
Produo Tipo III.
678
Quadro 7.48. Mdulo de Produo Tipo III Fluxo de Caixa do Projecto sem Financiamento e sem Incentivos Fiscais
Entradas 0 1.075 2.340 4.182 5.282 6.353 6.783 6.970 6.846 6.703 7.550 6.476 6.331 6.246 7.454 11.667
Financiamento
Valor Residual 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 931 0 0 0 0 4.212
Sadas 9.350 2.637 3.633 3.305 3.815 4.310 4.332 4.334 4.014 3.933 8.792 4.055 3.974 3.662 3.877 3.877
Investimentos 9.350 1.700 1.700 0 0 258 258 258 0 0 4.913 258 258 0 0 0
Custos de Produo 918 1.886 3.121 3.455 3.464 3.380 3.334 3.288 3.224 3.178 3.113 3.049 3.003 2.957 2.957
Uso da Concesso 8 23 48 65 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75
Servio da Dvida(*)
SALDO -9.350 -1.562 -1.293 877 1.467 2.042 2.451 2.636 2.832 2.770 -1.242 2.421 2.357 2.584 3.578 7.790
ACUMULADO -9.350 -10.912 -12.205 -11.327 -9.860 -7.818 -5.367 -2.731 100 2.870 1.628 4.049 6.406 8.990 12.567 20.357
Quadro 7.49. Mdulo de Produo Tipo III Fluxo de Caixa do Projecto sem Financiamento e com Incentivos Fiscais
Entradas 0 1.075 2.340 4.182 5.282 6.353 6.783 6.970 6.846 6.703 7.550 6.476 6.331 6.246 7.454 11.667
Financiamento
Valor Residual 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 931 0 0 0 0 4.212
Sadas 9.350 2.637 3.633 3.210 3.573 3.860 3.780 3.736 3.431 3.366 8.232 3.511 3.445 3.141 3.107 3.107
Investimentos 9.350 1.700 1.700 0 0 258 258 258 0 0 4.913 258 258 0 0 0
Custos de Produo 918 1.886 3.121 3.455 3.464 3.380 3.334 3.288 3.224 3.178 3.113 3.049 3.003 2.957 2.957
Uso da Concesso 8 23 48 65 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75
Servio da Dvida(*)
SALDO -9.350 -1.562 -1.293 972 1.709 2.492 3.004 3.234 3.415 3.338 -682 2.966 2.886 3.105 4.347 8.560
ACUMULADO -9.350 -10.912 -12.205 -11.233 -9.524 -7.032 -4.028 -794 2.621 5.959 5.276 8.242 11.128 14.233 18.580 27.140
679
Quadro 7.50. Mdulo de Produo Tipo III Fluxo de Caixa do Projecto com Financiamento e sem Incentivos Fiscais
Entradas 7.480 2.435 3.700 4.182 5.282 6.353 6.783 6.970 6.846 6.703 7.550 6.476 6.331 6.246 7.454 11.667
Financiamento 7.480 1.360 1.360 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Valor Residual 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 931 0 0 0 0 4.212
Sadas 9.350 3.138 4.225 3.894 5.430 6.063 6.211 6.135 5.737 5.578 10.359 4.475 4.178 3.662 3.877 3.877
Investimentos 9.350 1.700 1.700 0 0 258 258 258 0 0 4.913 258 258 0 0 0
Custos de Produo 918 1.886 3.121 3.455 3.464 3.380 3.334 3.288 3.224 3.178 3.113 3.049 3.003 2.957 2.957
Uso da Concesso 8 23 48 65 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75
Servio da Dvida(*) 0 501 592 683 1.752 1.875 1.984 1.887 1.789 1.692 1.594 428 207 0 0 0
SALDO -1.870 -703 -525 288 -148 290 572 835 1.109 1.125 -2.809 2.001 2.152 2.584 3.578 7.790
ACUMULADO -1.870 -2.573 -3.098 -2.809 -2.958 -2.668 -2.096 -1.261 -152 973 -1.836 165 2.317 4.902 8.479 16.269
Quadro 7.51. Mdulo de Produo Tipo III Fluxo de Caixa do Projecto com Financiamento e com Incentivos Fiscais
Entradas 7.480 2.435 3.700 4.182 5.282 6.353 6.783 6.970 6.846 6.703 7.550 6.476 6.331 6.246 7.454 11.667
Financiamento 7.480 1.360 1.360 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Valor Residual 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 931 0 0 0 0 4.212
Sadas 9.350 3.138 4.225 3.894 5.325 5.735 5.764 5.623 5.220 5.057 9.826 3.938 3.652 3.141 3.107 3.107
Investimentos 9.350 1.700 1.700 0 0 258 258 258 0 0 4.913 258 258 0 0 0
Custos de Produo 918 1.886 3.121 3.455 3.464 3.380 3.334 3.288 3.224 3.178 3.113 3.049 3.003 2.957 2.957
Uso da Concesso 8 23 48 65 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75
Servio da Dvida(*) 0 501 592 683 1.752 1.875 1.984 1.887 1.789 1.692 1.594 428 207 0 0 0
SALDO -1.870 -703 -525 288 -43 618 1.019 1.348 1.626 1.646 -2.276 2.538 2.678 3.105 4.347 8.560
ACUMULADO -1.870 -2.573 -3.098 -2.809 -2.852 -2.235 -1.215 132 1.758 3.404 1.127 3.665 6.344 9.449 13.796 22.356
680
Apurados os Fluxos de Caixa, procedeu-se verificao da viabilidade econmica do

Mdulo Tipo III.
Para este mdulo produtivo, os indicadores demonstram altas taxas de atractividade para
os investimentos. O melhor dos cenrios apresentados no que se refere Taxa Interna de
Rentabilidade (TIR) o do Projecto com financiamento e com incentivos. Neste caso a TIR do
capital investido pelo empreendedor de 21,88%. Valor bastante atractivo para empreendimentos
agrcolas.
Em relao a valores absolutos, o melhor cenrio o sem financiamento e com

incentivos. Neste caso, alm de uma remunerao de 5% ao ano para o capital investido, o
empreendedor poder apurar US$ 12 milhes ao final de 15 anos.
Quadro 7.52. Mdulo de Produo Tipo III Indicadores da Viabilidade Econmica

INVESTIMENTO 1 TIR 11.04% TIR 13,65% TIR 17,15% TIR 21,88%


Mquinas e Equip. 4.656 Taxas VAL3 TAXAS VAL3 TAXAS VAL3 TAXAS VAL3
Obras 1.004 0% 20.357 0% 27.140 0% 16.269 0% 22.356
Animais 1.383 5% 7.849 5% 12.073 5% 7.403 5% 11.100
Outros (5%) 607 10% 999 10% 3.760 10% 2.958 10% 5.310
TOTAL 12.751 15% -2.954 15% -1.072 15% 635 15% 2.915
FINANCIAMENTO 10.200
1 2
681
7.5.4. Mdulo de Produo Tipo IV
O Mdulo de Produo Tipo IV possui uma rea total de pastagem de 3.000 ha com
actividade exclusivamente de pecuria.
A seleco da actividade de pecuria de corte (ciclo completo: cria, recria e engorda) deu-
se em funo do aproveitamento de reas marginais para a agricultura mecanizada, tambm do
aproveitamento de reas com pasto existente, que provavelmente j foram utilizadas para este fim
e devido aptido de investidores para essa actividade.
Para o Mdulo IV, exclusivo para pecuria de corte, estima-se um investimento de US$ 2,5
milhes para a abertura e melhoramentos da rea. Os mdulos de produo voltados pecuria
devero preferencialmente localizar-se nas reas que j se encontram desmatadas, desta forma
no est programado o investimento nas operaes de desmatamento, enleiramento e catao de
razes o que reduz este valor. De qualquer forma haver a necessidade de investimentos na
aplicao de calcrio, fosfato, p qumico para o controlo de salal (trmita)/formicida e gesso,
representando um custo de US$ 831,00 por hectare.
Para mquinas e equipamentos agrcolas estima-se um investimento de US$ 1 milho, para

as benfeitorias (obras civis) e veculos o valor de US$ 500 mil. Para a estruturao da pecuria de
corte estima-se a necessidade de US$ 6,4 milhes, dos quais US$ 2,4 milhes apenas para a
aquisio de animais, US$ 700 mil para as benfeitorias (bebedouros, cochos de sal, curral e
cercas), e US$ 3,3 milhes para a implantao, formao e manuteno da pastagem (custeio). O
investimento total com custeio est estimado em US$ 10,4 milhes durante os trs primeiros anos
perodo de implantao do empreendimento.
Conforme apresentado no Tpico 7.4.7. Parmetros da Avaliao Econmica esto

previstos reinvestimentos em mquinas e equipamentos aps 10 anos de uso dos mesmos.
Os investimentos so apresentados nos Quadros 7.53. e 7.54. a seguir.
682
Quadro 7.53. Mdulo de Produo Tipo IV Investimentos em Mquinas e
Equipamentos Agrcolas
MDULO TIPO IV
Valor (US$)
ESPECIFICAO Qtde.
Unitrio Total
Tractor 4 x 4 180/200 CV 3 164.528,00 493.584,00
Tractor 4 x 4 120/140 CV 2 101.700,00 203.400,00
Distribuidora de adubo e sementes 2 10.961,00 21.922,00
Grade aradora 180/200 CV 2 30.736,00 61.472,00
Subsolador - tractor 180/200 CV 1 25.651,00 25.651,00
TOTAL 1.027.283,00
e seguro).
683
Quadro 7.54. Mdulo de Produo Tipo IV Investimentos em Benfeitorias (obras),
Veculos e Estrutura da Pecuria
MDULO TIPO IV
Valor (US$)
Unitrio Total
Casa residencial pr-moldada (1) m2 120 750,00 90.000,00
Motociclo 250cc un. 2 7.000,00 14.000,00
Bebedouro und. 15 3.224,00 48.360,00
Curral (2 de 2055 m) m2 4110 65,00 267.150,00
Cerca convencional km 22,63 5.000,00 113.150,00
Cerca eltrica km 73,55 2.500,00 183.875,00
Mangueira ou Tubo PVC + acessrios m 20590 2,06 42.415,40

TOTAL 3.062.200,40
Neste Mdulo, a representatividade dos principais itens de investimento abertura,

melhoramentos da rea e, aquisio de animais - praticamente a mesma, 33% e 32%
respectivamente, conforme apresentado no Grfico 7.29. a seguir.
Grfico 7.29. Mdulo de Produo Tipo IV Representatividade dos Investimentos
684
7.5.4.2. Programao da sementeira, recuperao e
melhoramento da pastagem
A nica cultura prevista para este Mdulo a pastagem que dever ser realizada de acordo
com a abertura e melhoramentos da rea, prevista para trs anos. No Quadro 7.55. e Grfico
7.30. a seguir, apresenta-se a programao de sementeira e manuteno da pastagem ao longo
dos anos.
Para o Mdulo Tipo IV, tambm foi considerado a marcao e construo dos terraos,
bem como a sementeira e manuteno anual da pastagem.
Quadro 7.55. Mdulo de Produo Tipo IV Programao da Sementeira, Recuperao e

Melhoramento da Pastagem
(em hectares)
TIPO IV
Pastagem (implantao) 1.000 1.000 1.000 - -
Pastagem (manuteno) 1.000 2.000 3.000 3.000
Total 1.000 2.000 3.000 3.000 3.000
Grfico 7.30. Mdulo de Produo Tipo IV Programao da Sementeira, Recuperao e

Melhoramento da Pastagem (ha)
685
O custo de produo estimado para as pastagens de US$ 387,00 para a formao

(sementeira e recuperao) do pasto e de US$ 323,75 para a sua manuteno.
O Quadro 7.56. contempla o custo de produo do Mdulo Tipo IV ao longo dos anos de
Quadro 7.56. Mdulo de Produo Tipo IV Custos de Produo

(Valores em US$)
TIPO IV
Pastagem 774.000 1.097.752 1.421.504 971.256 971.256
Total 774.000 1.097.752 1.421.504 971.256 971.256
7.5.4.4. Produo
A produo ter o seu incio apenas aps cinco anos de implantao do Mdulo, que
quando ocorre a estabilizao das vacas matrizes no rebanho. Estima-se uma produtividade de
aproximadamente 265 toneladas de carne em carcaa ao ano, quando o rebanho se estabiliza,
conforme apresentados no Quadro 7.57. e no Grfico 6.31. a seguir.
Quadro 7.57. Mdulo de Produo Tipo IV Projeco da Produo

(em toneladas)
TIPO IV
Carne (Carcaa) ton - - - - 138 267 266 263 261 260
Produo estabelecida a partir do 6 ano.
686
Grfico 7.31. Mdulo de Produo Tipo IV Projeco da Produo

produo e receitas deste mdulo, pode-se elaborar os Oramentos de Custos, Receitas e os
Fluxos de Caixa do Projecto.
Conforme apresentado no Tpico 7.4.7. Parmetros da Avaliao Econmica, foram

A seguir, nos Quadros 7.58. a 7.61. sero apresentados os Fluxos de Caixa para o Mdulo de
Produo Tipo IV.
40
Nota: Os projectos com financiamento utilizam os valores mdios da linha do BDA; Os cenrios com incentivos fiscais prevem a
iseno total do Imposto Industrial durante o perodo do horizonte de anlise de cada projecto.
687
Quadro 7.58. Mdulo de Produo Tipo IV Fluxo de Caixa do Projecto sem Financiamento e sem Incentivos Fiscais
DISCRIMINAO Ano 0 Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5 Ano 6 Ano 7 Ano 8 Ano 9 Ano 10 Ano 11 Ano 12 Ano 13 Ano 14 Ano 15 Ano 16 Ano 17 Ano 18 Ano 19 Ano 20 Ano 21 Ano 22 Ano 23 Ano 24 Ano 25
Entradas 0 0 0 0 0 1.107 2.133 2.129 2.105 2.090 2.284 2.080 2.082 2.080 2.082 2.080 2.080 2.080 2.080 2.080 2.286 2.080 2.080 2.080 2.080 10.122
Receitas Operacionais 0 0 0 0 0 1.107 2.133 2.129 2.105 2.090 2.078 2.080 2.082 2.080 2.082 2.080 2.080 2.080 2.080 2.080 2.080 2.080 2.080 2.080 2.080 2.080
Financiamento
Valor Residual 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 205 0 0 0 0 0 0 0 0 0 205 0 0 0 0 8.042
Sadas 5.817 1.605 1.929 1.422 971 1.082 1.298 1.309 1.224 1.235 2.368 1.341 1.341 1.241 1.241 1.341 1.341 1.341 1.241 1.241 2.368 1.341 1.341 1.241 1.241 1.341
Investimentos 5.817 831 831 0 0 100 100 100 0 0 1.127 100 100 0 0 100 100 100 0 0 1.127 100 100 0 0 100
Custos de Produo 774 1.098 1.422 971 971 971 971 971 971 971 971 971 971 971 971 971 971 971 971 971 971 971 971 971 971
Impostos sobre receita 0 0 0 0 11 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21
Impostos sobre lucro 0 0 0 0 0 198 194 184 178 174 174 174 174 174 174 174 174 174 174 174 174 174 174 174 174
Uso da Concesso 0 0 0 0 0 8 23 48 65 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75
Servio da Dvida(*)
SALDO -5.817 -1.605 -1.929 -1.422 -971 25 835 820 881 855 -84 739 741 839 841 739 739 739 839 839 -83 739 739 839 839 8.781
ACUMULADO -5.817 -7.422 -9.351 -10.773 -11.744 -11.720 -10.885 -10.065 -9.184 -8.329 -8.413 -7.674 -6.934 -6.094 -5.254 -4.515 -3.775 -3.036 -2.197 -1.358 -1.440 -701 38 877 1.716 10.498
Quadro 7.59. Mdulo de Produo Tipo IV Fluxo de Caixa do Projecto sem Financiamento e com Incentivos Fiscais
Entradas 0 0 0 0 0 1.107 2.133 2.129 2.105 2.090 2.284 2.080 2.082 2.080 2.082 2.080 2.080 2.080 2.080 2.080 2.286 2.080 2.080 2.080 2.080 10.122
Receitas Operacionais 0 0 0 0 0 1.107 2.133 2.129 2.105 2.090 2.078 2.080 2.082 2.080 2.082 2.080 2.080 2.080 2.080 2.080 2.080 2.080 2.080 2.080 2.080 2.080
Financiamento
Valor Residual 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 205 0 0 0 0 0 0 0 0 0 205 0 0 0 0 8.042
Sadas 5.817 1.605 1.929 1.422 971 1.082 1.100 1.115 1.040 1.057 2.194 1.167 1.167 1.067 1.067 1.167 1.167 1.167 1.067 1.067 2.194 1.167 1.167 1.067 1.067 1.167
Investimentos 5.817 831 831 0 0 100 100 100 0 0 1.127 100 100 0 0 100 100 100 0 0 1.127 100 100 0 0 100
Custos de Produo 774 1.098 1.422 971 971 971 971 971 971 971 971 971 971 971 971 971 971 971 971 971 971 971 971 971 971
Uso da Concesso 0 0 0 0 0 8 23 48 65 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75
Servio da Dvida(*)
SALDO -5.817 -1.605 -1.929 -1.422 -971 25 1.033 1.014 1.065 1.033 89 913 915 1.013 1.015 913 913 913 1.013 1.013 91 913 913 1.013 1.013 8.955
ACUMULADO -5.817 -7.422 -9.351 -10.773 -11.744 -11.720 -10.687 -9.673 -8.608 -7.576 -7.486 -6.573 -5.658 -4.645 -3.630 -2.717 -1.804 -891 122 1.135 1.226 2.139 3.052 4.065 5.078 14.033
688
Quadro 7.60. Mdulo de Produo Tipo IV Fluxo de Caixa do Projecto com Financiamento e sem Incentivos Fiscais
Entradas 4.654 665 665 0 0 1.107 2.133 2.129 2.105 2.090 2.284 2.080 2.082 2.080 2.082 2.080 2.080 2.080 2.080 2.080 2.286 2.080 2.080 2.080 2.080 10.122
Receitas Operacionais 0 0 0 0 1.107 2.133 2.129 2.105 2.090 2.078 2.080 2.082 2.080 2.082 2.080 2.080 2.080 2.080 2.080 2.080 2.080 2.080 2.080 2.080 2.080
Financiamento 4.654 665 665 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Valor Residual 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 205 0 0 0 0 0 0 0 0 0 205 0 0 0 0 8.042
Sadas 5.817 1.917 2.285 1.822 2.037 2.199 2.397 2.362 2.232 2.197 3.284 1.546 1.441 1.241 1.241 1.341 1.341 1.341 1.241 1.241 2.368 1.341 1.341 1.241 1.241 1.341
Investimentos 5.817 831 831 0 0 100 100 100 0 0 1.127 100 100 0 0 100 100 100 0 0 1.127 100 100 0 0 100
Custos de Produo 774 1.098 1.422 971 971 971 971 971 971 971 971 971 971 971 971 971 971 971 971 971 971 971 971 971 971
Uso da Concesso 0 0 0 0 0 8 23 48 65 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75
Servio da Dvida(*) 0 312 356 401 1.066 1.116 1.160 1.103 1.046 988 931 209 101 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SALDO -1.163 -1.252 -1.620 -1.822 -2.037 -1.092 -264 -234 -127 -107 -1.000 534 640 839 841 739 739 739 839 839 -83 739 739 839 839 8.781
ACUMULADO -1.163 -2.415 -4.036 -5.858 -7.895 -8.987 -9.251 -9.485 -9.612 -9.718 -10.718 -10.184 -9.544 -8.705 -7.864 -7.125 -6.386 -5.647 -4.807 -3.968 -4.051 -3.312 -2.572 -1.733 -894 7.887
Quadro 7.61. Mdulo de Produo Tipo IV Fluxo de Caixa do Projecto com Financiamento e com Incentivos Fiscais
Entradas 4.654 665 665 0 0 1.107 2.133 2.129 2.105 2.090 2.284 2.080 2.082 2.080 2.082 2.080 2.080 2.080 2.080 2.080 2.286 2.080 2.080 2.080 2.080 10.122
Receitas Operacionais 0 0 0 0 1.107 2.133 2.129 2.105 2.090 2.078 2.080 2.082 2.080 2.082 2.080 2.080 2.080 2.080 2.080 2.080 2.080 2.080 2.080 2.080 2.080
Financiamento 4.654 665 665 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Valor Residual 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 205 0 0 0 0 0 0 0 0 0 205 0 0 0 0 8.042
Sadas 5.817 1.917 2.285 1.822 2.037 2.199 2.260 2.218 2.086 2.046 3.126 1.376 1.268 1.067 1.067 1.167 1.167 1.167 1.067 1.067 2.194 1.167 1.167 1.067 1.067 1.167
Investimentos 5.817 831 831 0 0 100 100 100 0 0 1.127 100 100 0 0 100 100 100 0 0 1.127 100 100 0 0 100
Custos de Produo 774 1.098 1.422 971 971 971 971 971 971 971 971 971 971 971 971 971 971 971 971 971 971 971 971 971 971
Uso da Concesso 0 0 0 0 0 8 23 48 65 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75
Servio da Dvida(*) 0 312 356 401 1.066 1.116 1.160 1.103 1.046 988 931 209 101 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SALDO -1.163 -1.252 -1.620 -1.822 -2.037 -1.092 -128 -89 19 44 -842 704 813 1.013 1.015 913 913 913 1.013 1.013 91 913 913 1.013 1.013 8.955
ACUMULADO -1.163 -2.415 -4.036 -5.858 -7.895 -8.987 -9.115 -9.204 -9.185 -9.140 -9.982 -9.278 -8.465 -7.452 -6.437 -5.524 -4.611 -3.698 -2.685 -1.672 -1.580 -667 246 1.259 2.272 11.227
689
Apesar do Mdulo Tipo IV ser o de menor investimento total em relao aos Mdulos Tipo I, II
e III, os resultados da avaliao apontaram baixos ndices de viabilidade desse mdulo. Isto decorre
principalmente do alto valor para a aquisio de animais e dos altos custos de manuteno da
manada, alm do longo perodo para o incio de entrada de recursos.
Entretanto, a diminuio das importaes de carnes, alimento nobre e rico em protenas,

uma das metas do Executivo do Pas. Tendo em vista a importncia deste alimento para Angola,
recomendvel que sejam negociadas junto s entidades competentes aces que possam incentivar a
prtica da pecuria principalmente no que se refere a incentivos para a aquisio das matrizes at
que o Pas possua um rebanho representativo.
Da forma que foi concebido este mdulo, os indicadores de viabilidade so:
Quadro 7.62. Mdulo de Produo Tipo IV Indicadores da Viabilidade Econmica

INVESTIMENTO1 TIR 3,85% TIR 4,98% TIR 3,26% TIR 4,53%


3 3 3
Mquinas e Equip. 1.027 Taxas VAL TAXAS VAL TAXAS VAL TAXAS VAL3
Obras 1.232 0% 10.498 0% 14.033 0% 7.887 0% 11.227
Animais 2.370 5% -1.777 5% -38 5% -2.213 5% -610
Outros (5%) 356 10% -6.054 10% -5.105 10% -5.042 10% -4.190
TOTAL 7.480 15% -7.654 15% -7.091 15% -5.651 15% -5.158
FINANCIAMENTO 5.984
1 2
7.5.5. Resultados das projeces dos Mdulos Tipo - Concluses e

Recomendaes
Os Mdulos de Produo Tipo I a III apresentaram plena viabilidade da forma como foram
concebidos. A viabilidade ainda maior quando forem beneficiados com os incentivos fiscais.
Recomenda-se a negociao junto ao BDA ou com outros agentes financeiros, linhas de

crdito especficas com maior prazo tendo em vista o Payback do Mdulo tipo III (sem incentivos
fiscais) ocorrer apenas aps 10 anos.
690
O Mdulo Tipo IV apresenta uma viabilidade econmica baixa, recomenda-se a busca de
benefcios ou de subsdios, principalmente para a aquisio dos animais que tem o maior custo
actualmente devido baixa oferta de animais (vacas e touros) para a formao de novas manadas.
O Quadro 7.63. apresenta os indicadores de viabilidade econmica para os Mdulos de

Produo.
Quadro 7.63. Mdulos de Produo Indicadores da Viabilidade Econmica

INDICADORES DA VIABILIDADE ECONMICA
FINANCIAMENTO SEM FINANCIAMENTO COM FINANCIAMENTO

VALOR DO
MDULOS DE (80% do
TAMANHO CARACTERSTICAS CULTURAS INVESTIMENTO SEM INCENTIVOS COM INCENTIVOS SEM INCENTIVOS COM INCENTIVOS
PRODUO investimento) FISCAIS FISCAIS (3) FISCAIS FISCAIS (3)
(1) (2)
(2)
PAY- PAY- PAY- PAY-
TIR TIR TIR TIR
BACK BACK BACK BACK
Arroz, Milho, Soja,

TIPO I 3.000 ha (Gros) 10.841,43 8.673,14 13,86% 7 17,06% 7 27,23% 5 33,46% 5
Massambala e Feijo
(Integrao Lavoura- Arroz, Milho, Soja,

TIPO II 3.000 ha 12.976,36 10.381,09 13,06% 8 15,86% 7 21,67% 7 26,80% 7
Pecuria) Massambala e Pastagem
Arroz, Milho, Soja

(Integrao Lavoura-
TIPO III 3.000 ha Massambala, Pastagem e 12.750,62 10.200,49 11,04% 8 13,65% 8 17,15% 10 21,88% 7
Pecuria + Floresta)
Floresta
TIPO IV 3.000 ha (Pecuria) Pastagem 7.479,74 5.983,79 3,85% 22 4,98% 18 3,26% 25 4,53% 22
(1) Investimento realizado nos anos 0, 1 e 2; (2) Valores em US$ 1.000,00; (3) Incentivos Fiscais: Imposto Industrial reduzido a 0% (zero).
7.5.6. reas de Produo de Hortalias, Fruticultura e Mandioca
Para que os futuros empreendedores interessados em investir na produo de hortalias,

frutcolas e mandioca tenham os parmetros de investimentos e viabilidade econmica, foram
realizados estudos indicativos dos investimentos para 1 ha e duas opes de tamanho de reas para
a produo de hortcolas, frutcolas e mandioca.
Os estudos foram desenvolvidos para as 2 opes de dimenso de reas considerando uma

rentabilidade adequada para o investidor. A primeira opo considera os investimentos indicativos
para cada cultura com excepo da aquisio das mquinas e alfaias agrcolas, uma vez que sero
contratados de empresas de mecanizao agrcola. Na segunda opo foram considerados os
investimentos na sua totalidade.
Para a abertura de rea, correco do solo e aquisio do equipamento de irrigao, os

valores por hectare das 3 culturas apresenta uma sensvel diferena entre elas. O principal item dessa
diferena o equipamento de irrigao, item fundamental para a produo de hortcolas e frutcolas,
691
em funo dos altos custos de produo e investimentos, a irrigao um factor ou ferramenta que
minimiza os riscos de perdas e aumenta consideravelmente a produtividade.
O Quadro 7.64. contempla os investimentos para a abertura de rea, correco do solo,

aquisio do equipamento de irrigao e implantao dos cultivos at ao incio da produo de 1 ha
de hortcolas, frutcolas e mandioca. No caso das hortcolas e da mandioca, os custos de sementes e
estacas (mandioca), bem como os insumos em geral , so considerados custos de produo por
serem culturas de ciclo curto, portanto no fazem parte dos investimentos. Quanto s frutcolas, as
mudas so consideradas custos de investimentos, assim como, os outros custos at ao inicio da
produo por se tratarem de culturas de ciclo longo com incio de produo aps o primeiro ano de
plantio.
Quadro 7.64 Investimentos para a Implantao de 1,0 ha de Hortcolas, Frutcolas e

Mandioca
VALOR DO
CULTURAS INVESTIMENTO ITENS CONSIDERADOS COMO INVESTIMENTOS
(US$)
Abertura, melhoramento e correo do solo
Hortcolas 11.700,00
Equipamento de irrigao localizada
Abertura, melhoramento e correo do solo
Equipamento de irrigao localizada
Frutcolas 18.000,00
Implantao do pomar e custos at inicio da
produo
Mandioca 760,00 Abertura, melhoramento e correco do solo
Conforme mencionado acima, os investimentos considerados na primeira opo de dimenso

de rea para as 3 culturas foram: abertura de rea, correco de solos, equipamentos de irrigao
(frutcolas e hortcolas), obras e benfeitorias e veculos de apoio produo. Nesse caso, no se
consideraram os investimentos na aquisio de mquinas e alfaias agrcolas, j que os servios de
mecanizao sero contratados de empresas de mecanizao agrcola. A segunda opo de dimenso
de rea, considera os investimentos na sua totalidade, excluindo o equipamento de irrigao para a
cultura de mandioca, que ter a sua produo em sequeiro.
O investimento para a abertura de rea e correco do solo da cultura de mandioca, levou em

considerao que esta actividade dever ser desenvolvida em rea praticamente aberta e
preferencialmente em solos com classe textural franco arenoso. Com esse tipo de solo e
adoptando-se um manejo adequado, tem-se obtido boa produtividade com a aplicao de calcrio
692
para elevar a saturao por bases do solo para 25%. Da mesma forma, embora o fsforo no seja
extrado em grandes quantidades pela mandioca, a resposta da cultura adubao fosfatada tem
sido significativa em solos tipo de savana.
relevante informar que, na rea de produo de mandioca, para aumentar a rentabilidade e

atender as exigncias fitossanitrias da cultura, foi prevista a rotao de cultura com sorgo, assim, na
opo que se considera os investimentos em mquinas e equipamentos agrcolas, est includo o
investimento nas alfaias necessrias para esta cultura.
Esto previstos reinvestimentos em mquinas e equipamentos agrcolas (alfaias) aps 10 anos

de uso.
Os Quadros 7.65. a 7.67. apresentam os investimentos para as reas de produo de

hortcolas e frutcolas (com investimentos e sem investimentos em mquinas e equipamentos
agrcolas) e, os investimentos para a rea de produo de 450 ha de mandioca consorciada com
sorgo.
Quadro 7.65. Investimentos para a produo de hortcolas em 5,0 ha (investimentos

completos) e 4,0 ha (sem investimentos em mquinas e equipamentos agrcolas)
REA DE PRODUO HORTCOLAS - 5,0 ha
Investimentos em Mquinas e Equipamentos Agrcolas Construes e Estruturas de Apoio
Valor (US$) Valor (US$)
ESPECIFICAO Qtde. ESPECIFICAO Unid. Qtde.
Unitrio Total Unitrio Total
2
Tractor 4 x 4 110 CV 1 83.000,00 83.000,00 Casa residencial pr-moldada m 85 750,00 63.750,00
2
Micro Tractor com enxada rotativa 1 25.000,00 25.000,00 Barraco de mquinas e insumos m 150 300,00 45.000,00
Sementeira de hortalias 1 35.000,00 35.000,00 Grupo gerador 30 kVA un. 1 23.000,00 23.000,00
Grade aradora 12x32" 1 20.000,00 20.000,00 Carrinha, cabina dupla un. 1 35.000,00 35.000,00
Encanteirador 1 2.200,00 2.200,00 Poo profundo + encamisamento + bomba un. 1 42.000,00 42.000,00
Pulverizador com barra de 8 m 1 18.000,00 18.000,00 Reservatrio de gua vertical metlico
un. 1 30.000,00 30.000,00
Carreta agrcola pequena 1 4.800,00 4.800,00 + base 20.000 L
Ferramentas em geral Kit 1 10.000,00 10.000,00
Irrigao
Equipamento de irrigao para 5 ha, adutora, grupo
un. 1 50.000,00 50.000,00
gerador e bomba
SUB-TOTAL 188.000,00 SUB-TOTAL 298.750,00

INVESTIMENTO TOTAL 486.750,00
Nota: Para rea de produo de 4,0 ha, sero contratados os servios de Empresa(s) de mecanizao agrcola, os investimentos
necessrios para construes e estruturas de apoio so similares ao de 5,0 ha. No que diz respeito ao equipamento de irrigao, o
investimento para rea de 4,0 ha de aproximadamente US$ 40.000,00.
693
Quadro 7.66. Investimentos para a produo de frutcolas em 20,0 ha (investimentos
completos) e 12,0 ha (sem os investimentos em mquinas e equipamentos agrcolas)
REA DE PRODUO FRUTCOLAS - 20,0 ha
2
Tractor 4 x 4 110 CV 1 83.000,00 83.000,00 Casa residencial pr-moldada m 85 750,00 63.750,00
2
Grade aradora 14x32" 1 28.000,00 28.000,00 Barraco de mquinas e insumos m 150 300,00 45.000,00
Sulcador 1 25.651,00 25.651,00 Grupo gerador 30 kVA un. 1 23.000,00 23.000,00
Pulverizador Atomizador 1 71.000,00 71.000,00 Carrinha, cabina dupla un. 1 35.000,00 35.000,00
Reservatrio de gua vertical metlico

un. 1 30.000,00 30.000,00
+ base 20.000 L
Ferramentas em geral Kit 1 10.000,00 10.000,00
Irrigao
Equipamento de irrigao para 20 ha, adutora, grupo
un. 1 200.000,00 200.000,00
gerador e bomba

Nota: Para rea de produo de 12,0 ha, sero contratados os servios de Empresa(s) de mecanizao agrcola, os investimentos
necessrios para construes e estruturas de apoio so similares ao de 20,0 ha. No que diz respeito ao equipamento de irrigao, o
investimento para rea de 12,0 ha de aproximadamente US$ 120.000,00.
Quadro 7.67. Investimentos para a produo de mandioca em 450 ha consorciada com

sorgo (investimentos completos)
REA DE PRODUO DE MANDOCA CONSORCIADA COM SORGO - 450 ha
Trator 4 x 4 120 CV 1 90.000,00 90.000,00 Casa residencial pr-moldada m2 85 750,00 63.750,00
Grade aradora 12x32" 1 20.500,00 20.500,00 Barraco de mquinas e insumos m2 150 300,00 45.000,00
Grade niveladora 48x20" 1 19.000,00 19.000,00 Grupo gerador 30 kVA un. 1 23.000,00 23.000,00
Plantadeira convencional 8 linhas 1 55.000,00 55.000,00 Carrinha, cabina dupla un. 1 35.000,00 35.000,00
Plantadeira 4 linhas hidrulica para mandioca 1 34.500,00 34.500,00 Poo profundo + encamisamento + bomba un. 1 42.000,00 42.000,00
Afofador 2 linhas 1 9.000,00 9.000,00 Reservatrio de gua vertical metlico
un. 1 30.000,00 30.000,00
Roadeira frontal 1 15.000,00 15.000,00 + base 20.000 L
Guincho 1 7.500,00 7.500,00 Ferramentas em geral Kit 1 10.000,00 10.000,00

Carreta agrcola 10 t. 1 10.170,00 10.170,00 -
A implantao das opes de tamanho das reas de produo das respectivas culturas foi
prevista para ser realizada em um ano.
Os custos de produo estimados para as 3 culturas foram apresentados no Tpico 7.4.7.

Parmetros de Avaliao, e detalhados no Anexo 7.1. Entre eles esto includos as sementes, estacas
(mandioca), fertilizantes, agroqumicos, mo-de-obra e servios de mecanizao agrcolas. Para o
item de mecanizao agrcola, uma das opes contratar de empresas prestadoras de servios de
mecanizao e a outra com a utilizao das mquinas e alfaias prprias. Cabe informar que, o valor
adoptado para o aluguer de mquinas agrcolas foi utilizado o que est a ser praticado na regio,
que superior quando comparado com o valor de mquinas prprias.
694
Conforme poder ser observado no Quadro 7.95. Indicadores da viabilidade econmica,
apresentado mais adiante, para a cultura de mandioca em larga escala, somente rentvel quando
h investimentos nas mquinas agrcolas e se aproveita a rea para rotao agrcola com sorgo, uma
vez que, o maior peso no custo de produo a mecanizao agrcola e quando se contrata uma
empresa para prestar esse servio, este item representa 83% dos custos operacionais.
7.5.6.3. Produo
A produo anual das 2 opes de reas de produo de hortcolas, frutcolas e mandioca so

apresentadas nos Quadros 7.68. a 7.70.
Quadro 7.68. Hortcolas Opes de reas Projeco da Produo (em toneladas)

Opo 1 - rea 4 ha Ano 1 Ano 2 Ano 3
Pimento 27 27 27
Tomate 133 133 133
Cenoura 80 80 80
Total 240 240 240
Opo 2 - rea 5 ha Ano 1 Ano 2 Ano 3

Pimento 33 33 33
Tomate 167 167 167
Cenoura 100 100 100
Total 300 300 300
Quadro 7.69. Frutcolas Opes de reas Projeco da Produo (em toneladas)

Opo 1 - rea 12 ha Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5 Ano 6 Ano 7 Ano 8 Ano 9 Ano 10
Laranja - - - 20 45 80 100 120 100 100
Maracuj 45 75 45 75 45 75 45 75 45 75
Goiaba - - 47 60 77 77 77 77 77 77
Manga - - 9 24 36 45 45 45 45 45
Total 45 75 101 179 203 277 267 317 267 297
Opco 2 - rea 20 ha Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5 Ano 6 Ano 7 Ano 8 Ano 9 Ano 10
Laranja - - - 34 75 133 167 200 167 167
Maracuj 75 125 75 125 75 125 75 125 75 125
Goiaba - - 79 100 129 129 129 129 129 129
Manga - - 15 40 60 75 75 75 75 75
Total 75 125 169 299 339 462 445 529 446 495
695
Quadro 7.70. Mandioca Projeco da Produo (em toneladas)
Ano 1 Ano 3 Ano 3
rea 450 ha rea colhida Produo rea colhida Produo rea colhida Produo
(ha) (ton) (ha) (ton) (ha) (ton)
Mandioca - - 100 1.500 100 1.500
Sorgo 350 875 250 750 250 750
Total 350 875 350 2.250 350 2.250
Como pode ser observado, devido cultura da mandioca ter um ciclo praticamente bianual,
sempre que uma rea colhida, uma outra rea de mesma dimenso est em fase de
desenvolvimento vegetativo.

produo e receitas das 2 opes de tamanhos de rea, podem-se elaborar os Oramentos de Custos
e Receitas e os Fluxos de Caixa do Projecto.
Foram elaborados dois cenrios para a verificao da viabilidade de cada rea de produo de
hortcolas, frutcolas e mandioca41:
Projecto com aluguer de mquinas sem financiamento e sem incentivos fiscais;
Projecto com aluguer de mquinas sem financiamento e com incentivos fiscais;
Projecto com aluguer de mquinas com financiamento e sem incentivos fiscais;
Projecto com aluguer de mquinas com financiamento e com incentivos fiscais;
Projecto com aquisio de maquinas sem financiamento e sem incentivos fiscais;
Projecto com aquisio de maquinas sem financiamento e com incentivos fiscais;
Projecto com aquisio de maquinas com financiamento e sem incentivos fiscais;
Projecto com aquisio de maquinas com financiamento e com incentivos fiscais.
A seguir, so apresentados os Fluxos de Caixa para as opes de tamanho de reas nos:

Quadros 7.71. a 7.78. de Hortcolas;
Quadros 7.79 a 7.86 de Frutcolas;
Quadros 7.87 a 7.94 de Mandioca.
41
total do Imposto Industrial durante o perodo do horizonte de anlise de cada projecto.
696
7.5.6.4. Fluxos de caixa Hortcolas
Quadro 7.71. Hortcolas Fluxo de caixa com aluguer de mquinas sem financiamento, sem incentivos fiscais (Opo 1 rea de 4 ha)
Entradas 0 0 359 359 359 359 359 359 359 359 367 359 359 359 359 504
Receitas Operacionais 0 0 359 359 359 359 359 359 359 359 359 359 359 359 359 359
Financiamento
Valor Residual 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8 0 0 0 0 144
Sadas 296 130 176 176 176 177 177 177 176 176 217 177 177 176 176 176
Investimentos 296 0 0 0 0 1 1 1 0 0 41 1 1 0 0 0
Custos de Produo 130 130 130 130 130 130 130 130 130 130 130 130 130 130 130
Uso da Concesso 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Servio da Dvida(*)
SALDO -296 -130 183 183 183 182 182 182 183 183 150 182 182 183 183 328
ACUMULADO -296 -425 -242 -59 124 307 489 671 854 1.037 1.188 1.370 1.552 1.735 1.919 2.246
Quadro 7.72. Hortcolas Fluxo de caixa com aluguer de mquinas sem financiamento, com incentivos fiscais (Opo 1 rea de 4 ha)
Entradas 0 0 359 359 359 359 359 359 359 359 367 359 359 359 359 504
Financiamento
Valor Residual 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8 0 0 0 0 144
Sadas 296 130 133 133 133 135 135 135 133 133 175 135 135 133 133 133
Investimentos 296 0 0 0 0 1 1 1 0 0 41 1 1 0 0 0
Custos de Produo 130 130 130 130 130 130 130 130 130 130 130 130 130 130 130
Uso da Concesso 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Servio da Dvida(*)
SALDO -296 -130 226 226 226 225 225 225 226 226 193 225 225 226 226 370
ACUMULADO -296 -425 -199 27 253 478 702 927 1.153 1.379 1.572 1.797 2.022 2.248 2.474 2.844
697
Quadro 7.73. Hortcolas Fluxo de caixa com aluguer de mquinas com financiamento, sem incentivos fiscais (Opo 1 rea de 4 ha)
Entradas 236 0 359 359 359 359 359 359 359 359 367 359 359 359 359 504
Receitas Operacionais 0 359 359 359 359 359 359 359 359 359 359 359 359 359 359
Financiamento 236 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Valor Residual 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8 0 0 0 0 144
Sadas 296 146 189 189 223 222 220 218 215 214 253 177 177 176 176 176
Investimentos 296 0 0 0 0 1 1 1 0 0 41 1 1 0 0 0
Custos de Produo 130 130 130 130 130 130 130 130 130 130 130 130 130 130 130
Uso da Concesso 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Servio da Dvida(*) 0 16 16 16 50 47 45 43 41 38 36 0 0 0 0 0
SALDO -59 -146 171 171 137 138 139 141 144 146 115 182 182 183 183 328
ACUMULADO -59 -205 -34 136 273 411 550 691 835 981 1.096 1.278 1.460 1.643 1.827 2.154
(*)Amortizao + Juros
Quadro 7.74. Hortcolas Fluxo de caixa com aluguer de mquinas com financiamento, com incentivos fiscais (Opo 1 rea de 4 ha)
Entradas 236 0 359 359 359 359 359 359 359 359 367 359 359 359 359 504
Financiamento 236 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Valor Residual 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8 0 0 0 0 144
Sadas 296 146 149 149 183 182 180 177 174 172 211 135 135 133 133 133
Investimentos 296 0 0 0 0 1 1 1 0 0 41 1 1 0 0 0
Custos de Produo 130 130 130 130 130 130 130 130 130 130 130 130 130 130 130
Uso da Concesso 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Servio da Dvida(*) 0 16 16 16 50 47 45 43 41 38 36 0 0 0 0 0
SALDO -59 -146 210 210 176 178 180 182 185 188 157 225 225 226 226 370
ACUMULADO -59 -205 5 216 392 569 749 931 1.117 1.305 1.461 1.686 1.911 2.137 2.363 2.734
698
Quadro 7.75. Hortcolas Fluxo de caixa com aquisio de mquinas sem financiamento, sem incentivos fiscais (Opo 2 rea de 5 ha)
Entradas 0 0 449 449 449 449 449 449 449 449 497 449 449 449 449 693
Financiamento
Valor Residual 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 48 0 0 0 0 243
Sadas 495 135 195 195 195 196 196 196 195 195 434 196 196 195 195 195
Investimentos 495 0 0 0 0 1 1 1 0 0 239 1 1 0 0 0
Custos de Produo 135 135 135 135 135 135 135 135 135 135 135 135 135 135 135
Uso da Concesso 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Servio da Dvida(*)
SALDO -495 -135 254 254 254 253 253 253 254 254 63 253 253 254 254 498
ACUMULADO -495 -630 -376 -122 132 385 638 891 1.145 1.400 1.462 1.715 1.968 2.222 2.476 2.974
Quadro 7.76. Hortcolas Fluxo de caixa com aquisio de mquinas sem financiamento, com incentivos fiscais (Opo 2 rea de 5 ha)
Entradas 0 0 449 449 449 449 449 449 449 449 497 449 449 449 449 693
Financiamento
Valor Residual 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 48 0 0 0 0 243
Sadas 495 135 140 140 140 141 141 141 140 140 379 141 141 140 140 140
Investimentos 495 0 0 0 0 1 1 1 0 0 239 1 1 0 0 0
Custos de Produo 135 135 135 135 135 135 135 135 135 135 135 135 135 135 135
Uso da Concesso 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Servio da Dvida(*)
SALDO -495 -135 310 310 310 308 308 308 310 310 118 308 308 310 310 553
ACUMULADO -495 -630 -320 -11 299 607 916 1.224 1.534 1.844 1.962 2.270 2.579 2.889 3.198 3.751
699
Quadro 7.77. Hortcolas Fluxo de caixa com aquisio de mquinas com financiamento, sem incentivos fiscais (Opo 2 rea de 5 ha)
Entradas 396 0 449 449 449 449 449 449 449 449 497 449 449 449 449 693
Financiamento 396 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Valor Residual 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 48 0 0 0 0 243
Sadas 495 162 216 216 273 271 268 265 261 258 494 196 196 195 195 195
Investimentos 495 0 0 0 0 1 1 1 0 0 239 1 1 0 0 0
Custos de Produo 135 135 135 135 135 135 135 135 135 135 135 135 135 135 135
Uso da Concesso 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Servio da Dvida(*) 0 27 27 27 83 79 76 72 68 64 60 0 0 0 0 0
SALDO -99 -162 233 233 176 178 181 184 189 192 3 253 253 254 254 498
ACUMULADO -99 -261 -28 205 382 560 741 925 1.114 1.305 1.308 1.561 1.814 2.068 2.322 2.820
Quadro 7.78. Hortcolas Fluxo de caixa com aquisio de mquinas com financiamento, com incentivos fiscais (Opo 2 rea de 5 ha)
Entradas 396 0 449 449 449 449 449 449 449 449 497 449 449 449 449 693
Financiamento 396 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Valor Residual 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 48 0 0 0 0 243
Sadas 495 162 166 166 223 220 216 213 208 204 439 141 141 140 140 140
Investimentos 495 0 0 0 0 1 1 1 0 0 239 1 1 0 0 0
Custos de Produo 135 135 135 135 135 135 135 135 135 135 135 135 135 135 135
Uso da Concesso 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Servio da Dvida(*) 0 27 27 27 83 79 76 72 68 64 60 0 0 0 0 0
SALDO -99 -162 283 283 227 229 233 237 242 246 58 308 308 310 310 553
ACUMULADO -99 -261 23 306 532 762 994 1.231 1.473 1.718 1.776 2.085 2.393 2.703 3.013 3.566
700
7.5.6.5. Fluxos de caixa Frutcolas
Quadro 7.79. Frutcolas Fluxo de caixa com aluguer de mquinas sem financiamento, sem incentivos fiscais (Opo 1 rea de 12 ha)
Entradas 0 0 178 178 178 178 178 178 178 178 202 178 178 178 178 362
Financiamento
Valor Residual 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 24 0 0 0 0 184
Sadas 483 49 80 72 91 80 98 80 98 82 219 82 99 82 99 82
Investimentos 483 0 0 0 0 0 0 0 0 0 120 0 0 0 0 0
Custos de Produo 49 58 49 72 59 81 59 81 61 83 61 83 61 83 61
Uso da Concesso 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Servio da Dvida(*)
SALDO -483 -49 98 105 87 97 80 97 80 96 -18 96 78 96 78 280
ACUMULADO -483 -533 -435 -330 -243 -146 -66 31 111 207 189 285 363 458 537 817
Quadro 7.80. Frutcolas Fluxo de caixa com aluguer de mquinas sem financiamento, com incentivos fiscais (Opo 1 rea de 12 ha)
Entradas 0 0 178 178 178 178 178 178 178 178 202 178 178 178 178 362
Financiamento
Valor Residual 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 24 0 0 0 0 184
Sadas 483 49 60 51 74 61 83 61 83 63 205 63 85 63 85 63
Investimentos 483 0 0 0 0 0 0 0 0 0 120 0 0 0 0 0
Custos de Produo 49 58 49 72 59 81 59 81 61 83 61 83 61 83 61
Uso da Concesso 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Servio da Dvida(*)
SALDO -483 -49 117 127 103 116 95 116 95 114 -3 114 93 114 93 299
ACUMULADO -483 -533 -416 -289 -186 -69 25 142 237 351 348 462 555 669 762 1.061
701
Quadro 7.81. Frutcolas Fluxo de caixa com aluguer de mquinas com financiamento, sem incentivos fiscais (Opo 1 rea de 12 ha)
Entradas 387 0 178 178 178 178 178 178 178 178 202 178 178 178 178 362
Financiamento 387 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Valor Residual 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 24 0 0 0 0 184
Sadas 483 75 101 93 167 153 168 148 162 143 277 82 99 82 99 82
Investimentos 483 0 0 0 0 0 0 0 0 0 120 0 0 0 0 0
Custos de Produo 49 58 49 72 59 81 59 81 61 83 61 83 61 83 61
Uso da Concesso 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Servio da Dvida(*) 0 26 26 26 81 77 74 70 66 63 59 0 0 0 0 0
SALDO -97 -75 77 85 11 24 10 30 16 34 -76 96 78 96 78 280
ACUMULADO -97 -172 -95 -10 0 25 34 64 80 115 39 134 213 308 386 666
Quadro 7.82. Frutcolas Fluxo de caixa com aluguer de mquinas sem financiamento, com incentivos fiscais (Opo 1 rea de 12 ha)
Entradas 387 0 178 178 178 178 178 178 178 178 202 178 178 178 178 362
Financiamento 387 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Valor Residual 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 24 0 0 0 0 184
Sadas 483 75 86 77 156 139 157 131 149 126 264 63 85 63 85 63
Investimentos 483 0 0 0 0 0 0 0 0 0 120 0 0 0 0 0
Custos de Produo 49 58 49 72 59 81 59 81 61 83 61 83 61 83 61
Uso da Concesso 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Servio da Dvida(*) 0 26 26 26 81 77 74 70 66 63 59 0 0 0 0 0
SALDO -97 -75 91 101 22 39 21 46 28 52 -62 114 93 114 93 299
ACUMULADO -97 -172 -81 20 42 81 102 148 177 228 166 281 374 488 581 880
702
Quadro 7.83. Frutcolas Fluxo de caixa com aquisio de mquinas sem financiamento, sem incentivos fiscais (Opo 2 rea de 20 ha)
Entradas 0 0 296 296 296 296 296 296 296 296 377 296 296 296 296 624
Financiamento
Valor Residual 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 82 0 0 0 0 328
Sadas 785 87 78 142 122 170 129 172 129 178 542 178 134 178 134 178
Investimentos 785 0 0 0 0 0 0 0 0 0 408 0 0 0 0 0
Custos de Produo 87 33 113 87 148 96 150 96 157 103 157 103 157 103 157
Uso da Concesso 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Servio da Dvida(*)
SALDO -785 -87 218 154 174 126 167 124 167 118 -164 118 162 118 162 446
ACUMULADO -785 -872 -654 -500 -326 -200 -34 90 257 375 211 329 491 609 771 1.217
Quadro 7.84. Frutcolas Fluxo de caixa com aquisio de mquinas sem financiamento, com incentivos fiscais (Opo 2 rea de 20 ha)
Entradas 0 0 296 296 296 296 296 296 296 296 377 296 296 296 296 624
Financiamento
Valor Residual 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 82 0 0 0 0 328
Sadas 785 87 36 116 90 151 100 154 100 160 514 160 106 160 106 160
Investimentos 785 0 0 0 0 0 0 0 0 0 408 0 0 0 0 0
Custos de Produo 87 33 113 87 148 96 150 96 157 103 157 103 157 103 157
Uso da Concesso 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Servio da Dvida(*)
SALDO -785 -87 260 180 206 145 196 142 196 136 -136 136 190 136 190 464
ACUMULADO -785 -872 -612 -432 -227 -82 115 257 453 589 453 588 778 914 1.104 1.567
703
Quadro 7.85. Frutcolas Fluxo de caixa com aquisio de mquinas com financiamento, sem incentivos fiscais (Opo 2 rea de 20 ha)
Entradas 628 0 296 296 296 296 296 296 296 296 377 296 296 296 296 624
Financiamento 628 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Valor Residual 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 82 0 0 0 0 328
Sadas 785 129 112 176 245 289 243 281 233 277 636 178 134 178 134 178
Investimentos 785 0 0 0 0 0 0 0 0 0 408 0 0 0 0 0
Custos de Produo 87 33 113 87 148 96 150 96 157 103 157 103 157 103 157
Uso da Concesso 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Servio da Dvida(*) 0 42 42 42 132 126 120 114 108 102 96 0 0 0 0 0
SALDO -157 -129 184 120 51 7 53 15 63 19 -259 118 162 118 162 446
ACUMULADO -157 -286 -102 18 69 76 129 144 207 226 -33 85 247 365 527 973
Quadro 7.86. Frutcolas Fluxo de caixa com aquisio de mquinas com financiamento, com incentivos fiscais (Opo 2 rea de 20
ha)
Entradas 628 0 296 296 296 296 296 296 296 296 377 296 296 296 296 624
Financiamento 628 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Valor Residual 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 82 0 0 0 0 328
Sadas 785 129 78 158 222 277 219 268 207 262 609 160 106 160 106 160
Investimentos 785 0 0 0 0 0 0 0 0 0 408 0 0 0 0 0
Custos de Produo 87 33 113 87 148 96 150 96 157 103 157 103 157 103 157
Uso da Concesso 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Servio da Dvida(*) 0 42 42 42 132 126 120 114 108 102 96 0 0 0 0 0
SALDO -157 -129 218 138 74 19 77 28 89 34 -232 136 190 136 190 464
ACUMULADO -157 -286 -68 70 143 162 239 267 356 390 158 294 484 619 809 1.273
704
7.5.6.6. Fluxos de caixa Mandioca
Quadro 7.87. Mandioca Fluxo de caixa com aluguer de mquinas sem financiamento, sem incentivos fiscais (450 ha)
Entradas 0 245 435 435 435 435 435 435 435 435 435 435 435 435 435 559
Financiamento
Valor Residual 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 124
Sadas 588 480 420 423 423 423 423 423 423 423 423 423 423 423 423 423
Investimentos 588 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Custos de Produo 474 408 408 408 408 408 408 408 408 408 408 408 408 408 408
Uso da Concesso 3 5 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9
Servio da Dvida(*)
SALDO -588 -235 15 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 137
ACUMULADO -588 -823 -807 -795 -783 -770 -758 -746 -733 -721 -708 -696 -684 -671 -659 -522
Quadro 7.88. Mandioca Fluxo de caixa com aluguer de mquinas sem financiamento, com incentivos fiscais (450 ha)
Entradas 0 245 435 435 435 435 435 435 435 435 435 435 435 435 435 559
Financiamento
Valor Residual 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 124
Sadas 588 480 418 422 422 422 422 422 422 422 422 422 422 422 422 422
Investimentos 588 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Custos de Produo 474 408 408 408 408 408 408 408 408 408 408 408 408 408 408
Uso da Concesso 3 5 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9
Servio da Dvida(*)
SALDO -588 -235 17 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 138
ACUMULADO -588 -823 -806 -792 -779 -765 -752 -739 -725 -712 -699 -685 -672 -658 -645 -507
705
Quadro 7.89. Mandioca Fluxo de caixa com aluguer de mquinas com financiamento, sem incentivos fiscais (450 ha)
Entradas 471 245 435 435 435 435 435 435 435 435 435 435 435 435 435 559
Financiamento 471 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Valor Residual 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 124
Sadas 588 511 450 453 520 516 511 507 502 498 493 423 423 423 423 423
Investimentos 588 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Custos de Produo 474 408 408 408 408 408 408 408 408 408 408 408 408 408 408
Uso da Concesso 3 5 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9
Servio da Dvida(*) 0 32 32 32 99 94 90 85 81 76 72 0 0 0 0 0
SALDO -118 -266 -15 -18 -85 -81 -76 -72 -67 -63 -58 12 12 12 12 137
ACUMULADO -118 -384 -398 -416 -502 -583 -659 -731 -798 -861 -919 -907 -895 -882 -870 -733
Quadro 7.90. Mandioca Fluxo de caixa com aluguer de mquinas com financiamento, com incentivos fiscais (450 ha)
Entradas 471 245 435 435 435 435 435 435 435 435 435 435 435 435 435 559
Financiamento 471 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Valor Residual 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 124
Sadas 588 511 450 453 520 516 511 507 502 498 493 422 422 422 422 422
Investimentos 588 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Custos de Produo 474 408 408 408 408 408 408 408 408 408 408 408 408 408 408
Uso da Concesso 3 5 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9
Servio da Dvida(*) 0 32 32 32 99 94 90 85 81 76 72 0 0 0 0 0
SALDO -118 -266 -15 -18 -85 -81 -76 -72 -67 -63 -58 13 13 13 13 138
ACUMULADO -118 -384 -398 -416 -502 -583 -659 -731 -798 -861 -919 -906 -892 -879 -866 -728
706
Quadro 7.91. Mandioca Fluxo de caixa com aquisio de mquinas sem financiamento, sem incentivos fiscais (450 ha)
Entradas 0 245 435 435 435 435 435 435 435 435 487 435 435 435 435 690
Financiamento
Valor Residual 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 52 0 0 0 0 255
Sadas 849 337 317 320 320 320 320 320 320 320 580 320 320 320 320 320
Investimentos 849 0 0 0 0 0 0 0 0 0 261 0 0 0 0 0
Custos de Produo 332 286 286 286 286 286 286 286 286 286 286 286 286 286 286
Uso da Concesso 3 5 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9
Servio da Dvida(*)
SALDO -849 -92 118 115 115 115 115 115 115 115 -93 115 115 115 115 370
ACUMULADO -849 -941 -822 -707 -592 -476 -361 -245 -130 -15 -108 8 123 238 354 724
Quadro 7.92. Mandioca Fluxo de caixa com aquisio de mquinas sem financiamento, com incentivos fiscais (450 ha)
Entradas 0 245 435 435 435 435 435 435 435 435 487 435 435 435 435 690
Financiamento
Valor Residual 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 52 0 0 0 0 255
Sadas 849 337 296 299 299 299 299 299 299 299 560 299 299 299 299 299
Investimentos 849 0 0 0 0 0 0 0 0 0 261 0 0 0 0 0
Custos de Produo 332 286 286 286 286 286 286 286 286 286 286 286 286 286 286
Uso da Concesso 3 5 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9
Servio da Dvida(*)
SALDO -849 -92 139 136 136 136 136 136 136 136 -73 136 136 136 136 390
ACUMULADO -849 -941 -801 -666 -530 -394 -259 -123 13 148 75 211 347 482 618 1.008
707
Quadro 7.93. Mandioca Fluxo de caixa com aquisio de mquinas com financiamento, sem incentivos fiscais (450 ha)
Entradas 679 245 435 435 435 435 435 435 435 435 487 435 435 435 435 690
Financiamento 679 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Valor Residual 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 52 0 0 0 0 255
Sadas 849 382 353 356 453 448 443 437 432 427 682 320 320 320 320 320
Investimentos 849 0 0 0 0 0 0 0 0 0 261 0 0 0 0 0
Custos de Produo 332 286 286 286 286 286 286 286 286 286 286 286 286 286 286
Uso da Concesso 3 5 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9
Servio da Dvida(*) 0 45 45 45 143 136 130 123 117 110 104 0 0 0 0 0
SALDO -170 -137 82 79 -18 -13 -8 -2 3 8 -195 115 115 115 115 370
ACUMULADO -170 -307 -225 -146 -164 -177 -185 -187 -184 -176 -372 -256 -141 -25 90 460
Quadro 7.94. Mandioca Fluxo de caixa com aquisio de mquinas com financiamento, com incentivos fiscais (450 ha)
Entradas 679 245 435 435 435 435 435 435 435 435 487 435 435 435 435 690
Financiamento 679 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Valor Residual 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 52 0 0 0 0 255
Sadas 849 382 341 345 442 435 429 422 416 409 664 299 299 299 299 299
Investimentos 849 0 0 0 0 0 0 0 0 0 261 0 0 0 0 0
Custos de Produo 332 286 286 286 286 286 286 286 286 286 286 286 286 286 286
Uso da Concesso 3 5 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9
Servio da Dvida(*) 0 45 45 45 143 136 130 123 117 110 104 0 0 0 0 0
SALDO -170 -137 94 90 -7 -0 6 13 19 26 -176 136 136 136 136 390
ACUMULADO -170 -307 -213 -123 -130 -130 -124 -112 -92 -67 -243 -108 28 164 299 690
708
Apurados os Fluxos de Caixa, procedeu-se verificao da viabilidade econmica das opes

de reas de produo de hortcolas, frutcolas e mandioca.
O Quadro 7.95. apresenta os indicadores econmicos das opes de tamanho de reas para
a produo de hortcolas, frutcolas e mandioca. A primeira opo para cada cultura considera os
investimentos indicativos de implantao com excepo da aquisio de equipamentos agrcolas, j
que os servios de mecanizao sero contratados a empresas de mecanizao agrcola. Na segunda
opo foram considerados os investimentos na sua totalidade: abertura de reas, correco de
solos, equipamentos de irrigao (frutcolas e hortcolas) e agrcolas, obras e benfeitorias e veculos
de apoio produo.
Quadro 7.95. reas de Produo de Hortcolas, Frutcolas e Mandioca Indicadores da

Viabilidade Econmica
VALOR DO FINANCIAMENTO SEM FINANCIAMENTO COM FINANCIAMENTO

CULTURAS TAMANHO INVESTIMENTO (80% DO
(US$) INVESTIMENTO) SEM INCENTIVOS FISCAIS COM INCENTIVOS FISCAIS (1) SEM INCENTIVOS FISCAIS COM INCENTIVOS FISCAIS (1)
TIR PAYBACK TIR PAYBACK TIR PAYBACK TIR PAYBACK
4 ha * 295.501,44 236.401,15 34,19% 4 40,95% 3 65,35% 3 79,58% 2

Hortcolas
5 ha ** 495.201,80 396.161,44 31,18% 4 37,17% 4 65,42% 3 78,65% 2
12 ha * 483.468,99 386.775,19 12,55% 7 15,69% 6 23,02% 4 30,29% 3

Frutcolas
20 ha ** 784.671,87 627.737,49 12,36% 7 15,50% 6 24,42% 4 32,57% 3
450 ha * 588.162,00 470.529,60 Invivel Aps 15 anos Invivel Aps 15 anos Invivel Aps 15 anos Invivel Aps 15 anos
Mandioca
450 ha ** 848.832,00 679.065,60 6,96% 11 9,33% 8 8,59% 14 12,69% 12
(1)IsenodopagamentodoImpostoIndustrial.(*)Comaluguerdemquinasealfaiasparaasoperaesdemecanizaoagrcola.(**)Commquinasealfaiasagrcolasincludasnosinvestimentos.
Nos cenrios estudados a avaliao das reas para a produo de hortcolas apresenta plena
viabilidade, tanto com o aluguer quanto com a aquisio de mquinas para os servios de
mecanizao agrcola. As Taxas Internas de Rentabilidade (TIR) variam entre 31,2% e 79,6% com
um perodo de reembolso do capital investido (Payback) entre 2 e 4 anos, nas actuais circunstncias
de mercado.
A produo de frutcolas, nas reas dimensionadas tambm configuram investimentos

rentveis, tanto com o aluguer quanto com a aquisio de mquinas e alfaias agrcolas. Tendo TIRs
entre 12,4 % e 32,6% e Paybacks entre 3 e 7 anos.
709
Pela complexidade do maneio da sua produo e pelo seu elevado grau de perecibilidade,
estes produtos (hortcolas e frutcolas) requerem uma integrao plena na respectiva cadeia
produtiva, facto que deve merecer a devida ateno dos investidores.
Na produo da mandioca em rotao com o sorgo, a viabilidade ocorre apenas no cenrio

de aquisio das mquinas e equipamentos agrcolas. Neste caso, as TIRs variam entre 6,96% e
12,69% e o Payback entre 8 e 14 anos. No cenrio de aluguer de mquinas e equipamentos, a
contratao de servios de mecanizao agrcola, representaria 83% dos custos operacionais o que
inviabilizaria o investimento.
710
7.6. Capacidade de produo do PAC Cenrios de explorao
A capacidade de produo total do Plo Agro-industrial de Capanda, que se apresenta neste

tpico, foi dimensionada a partir da capacidade produtiva dos Mdulos de Produo Tipo I, II, III e
IV, da produo de cana-de-acar, hortcolas, frutcolas, mandioca e madeira.
Para o dimensionamento das unidades agro-industriais que processaro a produo do PAC,

quantificou-se a produo dos Mdulos, das hortcolas, frutcolas, mandioca e madeira. No que diz
respeito produo de cana-de-acar, por j estar em fase de implantao a rea de cultivo e a
unidade industrial, no se realizaram os estudos detalhados mas foram utilizados os dados
fornecidos pela BIOCOM.
A rea apta para o desenvolvimento agro-silvo-pastoril do PAC de aproximadamente

293.000 ha, dos quais, em 260.000 ha foi dimensionada a capacidade produtiva de sequeiro e
dos dois cenrios de explorao em regime de regadio: um com rea irrigada de 13.500 ha e o
outro para 50.000 ha irrigados.
A produo da cana-de-acar ser realizada em 33.000 ha com uma expectativa de

produo de 2.000.000 de toneladas que sero processados em acar e etanol e, com os resduos
do esmagamento da cana, ser gerada energia elctrica.
O grande volume de produo primria ser proveniente dos Mdulos Tipo I, II, III e IV que
praticamente na sua totalidade sero processados, bem como para cana-de-acar. O
processamento pelas unidades agro-industriais transformar a produo em produtos mais nobres e
de maior valor acrescentado. A projeco da produo primria das culturas seleccionadas e dos
principais produtos processados para a rea de sequeiro de 293.000 ha, assim como, para os
cenrios de 13.500 ha e 50.000 ha irrigados, figuram no quadro a seguir.
711
Quadro 7.96. Projeco da Produo do PAC
Potencial de Produo Total no PAC 293.000 ha*

Actividades de Produo
Com 13.500 ha irrigados Com 50.000 ha irrigados
ha Produo ha Produo
Milho 84.148 641.469 ton 109.300 876.663 ton
Soja 97.085 250.211 ton 118.760 306.566 ton
Massambala/Sorgo 66.575 176.430 ton 55.315 147.250 ton
Cana-de-acar 33.000 2.000.000 ton 33.000 2.000.000 ton
Mandioca 12.000 82.038 ton 12.000 82.038 ton
Feijo 7.330 15.393 ton 25.580 53.718 ton
Arroz 1.473 4.418 ton 1.205 3.615 ton
Hortcolas 540 32.400 ton 540 32.400 ton
Frutcolas (in natura e processamento) 500 14.040 ton 500 14.040 ton
Carne Bovina (carcaa) - 8.005 ton - 8.734 ton
Carne de Frango (Peso vivo) - 36.664 ton - 36.664 ton
leo de soja alimentar - 59.532 ton - 59.532 ton
Farelo de soja (para rao animal) - 230.868 ton - 230.868 ton
Acar (de cana) - 215.000 ton - 215.000 ton
Etanol (de cana) - 33.000 m - 33.000 m
Madeira para energia 69.300 m 37.800 m
Madeira para serrao 9.350 103.950 m 5.100 56.700 m
Madeira para poste tratado 84.700 und. 46.200 und.
(*) De uma rea total de 411 mil ha, 293 mil ha esto reservados para a produo, 113 mil ha esto destinados preservao
ambiental e 5 mil ha de ocupao humana / urbana.
Para as reas de produo de gros irrigados previram-se 2,5 campanhas anuais, seguindo um planeamento e calendrio agrcola
de longo prazo com vista optimizao da rea irrigada e rotao de culturas. Quanto aos produtos hortcolas previram-se 1,67
campanhas anuais.
Observa-se com os dados do quadro acima, um incremento de aproximadamente 36,4% na

produo das principais culturas irrigadas (milho, soja e feijo) quando comparado o cenrio de
13.500 ha irrigados com o de 50.000 ha irrigado, ambos somados com a produo de sequeiro
dessas culturas. Este acrscimo na produo, demonstra a importncia e o peso que a irrigao
exerce no aumento da produo, uma vez que possvel, para estas culturas, obter at 2,5
campanhas anuais.
Quando se compara a produo dessas culturas irrigadas (milho, soja, feijo, frutcolas e
hortcolas) entre 13.500 ha de sequeiro e os mesmo 13.500 ha irrigados o incremento de 282,9%
e a comparao para 50.000 ha de sequeiro e irrigados, o incremento de 234,6%.
Na maturao do PAC, com o cenrio de 13.500 ha irrigados e 260.000 ha de sequeiro, a

produo anual de gros ser da ordem de 1,07 milhes de toneladas; de mandioca 82 mil
toneladas; de hortalias 32,4 mil toneladas; de frutcolas 9,7 mil toneladas; de frangos vivos 36,6 mil
toneladas e bovino em carcaa cerca de 9,3 mil toneladas; de madeira para uso mltiplo 203 mil
712
metros e postes de madeira para energia 84,7 mil unidades. No Quadro 7.97. a seguir, apresenta-se
a produo no decorrer dos anos, at ao 20 ano quando se estima a estabilizao e maturao do
PAC.
Quadro 7.97. Capacidade de Produo do PAC 260.000 hectares produtivos (sequeiro),

dos quais 13.500 hectares irrigados42
(em toneladas)
260.000 ha de sequeiro, dos quais 13.500 hectares irrigados
PRODUO - Toneladas Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5 Ano 6 Ano 7 Ano 8 Ano 9 Ano 10
MILHO - - 54.981 131.214 225.426 280.758 336.090 391.422 445.962 500.502

SOJA 5.219 17.616 43.460 76.826 110.675 133.005 155.049 176.807 198.565 220.037
MASSAMBALA/SORGO 8.188 25.265 47.128 67.723 85.038 102.353 119.668 136.983 154.298 171.613
MANDIOCA - - - 82.038 82.038 82.038 82.038 82.038 82.038 82.038
FEIJO - - 4.715 9.429 14.144 14.322 14.501 14.679 14.858 15.036
ARROZ 3.681 11.780 19.879 24.296 24.296 24.296 24.296 24.296 24.296 24.296
HORTCOLAS ("in natura") - - 10.800 21.600 32.400 32.400 32.400 32.400 32.400 32.400
FRUTCOLAS ("in natura" e processamento) 1.500 2.500 3.096 6.446 8.282 12.375 13.040 15.704
CARNE BOVINA (Carcaa) - - - - 647 1.714 2.621 3.520 4.415 5.311
FRANGO (Peso vivo) - - 12.221 24.443 36.664 36.664 36.664 36.664 36.664 36.664
MADEIRA ENERGIA (m) - - - - - - 9.900 19.800 29.700 39.600
MADEIRA SERRAO (m) - - - - - - - - - -
MADEIRA POSTE (Und.) - - - - - - - - - -
MILHO 554.250 607.206 641.469 659.664 657.288 654.912 652.536 650.160 648.576 646.992
SOJA 236.290 245.365 250.211 250.705 248.989 247.559 246.415 245.557 244.699 244.127
MANDIOCA 82.038 82.038 82.038 82.038 82.038 82.038 82.038 82.038 82.038 82.038
FEIJO 15.215 15.393 15.393 15.393 15.393 15.393 15.393 15.393 15.393 15.393
ARROZ 20.615 12.516 4.418 - - - - - - -
HORTCOLAS ("in natura") 32.400 32.400 32.400 32.400 32.400 32.400 32.400 32.400 32.400 32.400
FRUTCOLAS ("in natura" e processamento) 13.040 14.040 13.040 14.040 13.040 14.040 13.040 14.040 13.040 14.040
CARNE BOVINA (Carcaa) 6.210 7.108 8.005 8.903 9.333 9.331 9.321 9.316 9.316 9.316
FRANGO (Peso vivo) 36.664 36.664 36.664 36.664 36.664 36.664 36.664 36.664 36.664 36.664
MADEIRA ENERGIA (m) 49.500 59.400 69.300 79.200 89.100 99.000 99.000 99.000 99.000 99.000
MADEIRA SERRAO (m) - - - 14.850 29.700 44.550 59.400 74.250 89.100 103.950
MADEIRA POSTE (Und.) - - - 12.100 24.200 36.300 48.400 60.500 72.600 84.700
Graficamente, a projeco da produo do PAC irrigando 13.500 dos 260.000 hectares

disponveis para a agricultura, pecuria e floresta a seguinte:
42
Nota: Gros, Mandioca, Hortalias, Carne Bovina (carcaa = rendimento de 50% do peso vivo) e Frango Vivo em toneladas. Madeira
Energia e Serrao em m3 e Madeira Poste em unidades. Hortcolas: Cenoura, Pimento e Tomate; Frutcolas: Laranja, Maracuj, Goiaba e
Manga.
713
Grfico 7.32. Projeco da produo com 13.500 ha irrigados e 260.000 ha de sequeiro
No cenrio de 260.000 ha de sequeiro, dos quais 50.000 ha so irrigados, na maturao a

produo anual esperada de aproximadamente 1,4 milhes de toneladas de gro; de mandioca 82
mil toneladas; de hortalias 32,4 mil toneladas; de frutcolas 14.040 mil toneladas (consumo in
natura e processamento); de frangos vivos 36,6 mil toneladas e bovina em carcaa, cerca de 9,3
mil toneladas; de madeira para uso mltiplo 111 mil metros e postes de madeira para energia 46,2
mil unidades.
No Quadro 7.98. a seguir, apresenta-se a produo no decorrer dos anos, at ao 20 ano

quando se estima a estabilizao e maturao do PAC.
714
Quadro 7.98. Capacidade de Produo do PAC - 260.000 hectares produtivos (sequeiro),
dos quais 50.000 hectares irrigados43
(em toneladas)
260.000 ha de sequeiro, dos quais 50.000 hectares irrigados
MILHO - 46.166 114.456 191.685 286.491 381.297 476.094 570.891 665.256 759.621
SOJA 4.252 26.539 55.998 86.501 119.214 151.772 184.170 216.413 248.655 280.742
MANDIOCA - - - 82.038 82.038 82.038 82.038 82.038 82.038 82.038
FEIJO - 5.771 11.720 17.669 23.619 29.568 35.516 41.465 47.413 53.361
ARROZ 3.013 9.640 16.268 19.883 19.883 19.883 19.883 19.883 19.883 19.883
HORTALIAS ("in natura") - - 10.800 21.600 32.400 32.400 32.400 32.400 32.400 32.400
FRUTCOLAS ("in natura" e processamento) 1.500 2.500 3.096 6.446 8.282 12.375 13.040 15.704
CARNE BOVINA (Carcaa) - - - - 531 1.566 2.600 3.500 4.288 5.308
FRANGO (Peso vivo) - - 12.221 24.443 36.664 36.664 36.664 36.664 36.664 36.664
MADEIRA ENERGIA (m) - - - - - - 5.400 10.800 16.200 21.600
MADEIRA SERRAO (m) - - - - - - - - - -
MADEIRA POSTE (Und.) - - - - - - - - - -
MILHO 804.099 848.145 876.663 892.944 891.648 890.352 889.056 887.760 886.896 886.032
SOJA 294.290 301.894 306.566 307.840 306.904 306.124 305.500 305.032 304.564 304.252
MANDIOCA 82.038 82.038 82.038 82.038 82.038 82.038 82.038 82.038 82.038 82.038
FEIJO 53.540 53.718 53.718 53.718 53.718 53.718 53.718 53.718 53.718 53.718
ARROZ 16.870 10.243 3.615 - - - - - - -
HORTALIAS ("in natura") 32.400 32.400 32.400 32.400 32.400 32.400 32.400 32.400 32.400 32.400
FRUTCOLAS ("in natura" e processamento) 13.040 14.040 13.040 14.040 13.040 14.040 13.040 14.040 13.040 14.040
CARNE BOVINA (Carcaa) 6.329 7.350 8.371 9.391 9.881 9.867 9.854 9.974 10.207 10.208
FRANGO (Peso vivo) 36.664 36.664 36.664 36.664 36.664 36.664 36.664 36.664 36.664 36.664
MADEIRA ENERGIA (m) 27.000 32.400 37.800 43.200 48.600 54.000 54.000 54.000 54.000 54.000
MADEIRA SERRAO (m) - - - 8.100 16.200 24.300 32.400 40.500 48.600 56.700
MADEIRA POSTE (Und.) - - - 6.600 13.200 19.800 26.400 33.000 39.600 46.200
Energia e Serrao em m3 e Madeira Poste em unidades. Hortcolas: Cenoura, Pimento e tomate; Frutcolas: Laranja, Maracuj, Goiaba e
Manga.
Graficamente, a produo projectada a seguinte:
43
Energia e Serrao em m3 e Madeira Poste em unidades. Hortcolas: Cenoura, Pimento e tomate; Frutcolas: Laranja, Maracuj, Goiaba e
Manga.
715
Grfico 7.33. Projeco da produo com 260.000 ha de sequeiro, dos quais 50.000 ha
so irrigados
Nota-se que a produo de gros aumentou significativamente com o cenrio de 50.000 ha

irrigados, quando se compara com o de 13.500 ha irrigados, em compensao, a produo de
massambala/sorgo e arroz teve uma pequena reduo, pois a cultura seria de sequeiro, enquanto
que a produo de madeira teve uma reduo mais significativa, devido ao facto de a rea irrigada
avanar sobre a rea que estava destinada ao Sistema de Produo, Integrao de Lavoura,
Pecuria e Floresta (ILPF).
No perodo de anlise de 20 anos, o incremento no volume da produo de gros de

aproximadamente 29% quando comparado aos dois cenrios: cenrio de 50.000 ha produzir 20
milhes de toneladas enquanto no cenrio de 13.500 ha, 15,5 milhes de toneladas. Com esse
incremento na produo e com o efeito que resulta no bem-estar social, plenamente justificvel o
investimento em infra-estruturas de irrigao e, para o empreendedor, os investimentos nos
equipamentos para o regadio.
716
No Captulo 8, ser apresentado o impacto macroeconmico gerado pela produo primria e
pela agro-industrializao. Sendo a avaliao das Empresas ncora e as suas respectivas cadeias
produtivas, das actividades correlacionadas e das empresas prestadoras de servios tema que se
apresenta no tpico seguinte.
717
7.7. Avaliao das Empresas ncora
O modelo de desenvolvimento do PAC, conforme citado anteriormente, foi planeado e

baseado em Cadeias Produtivas, para que, dessa forma, se garanta a integridade da produo, do
processamento e da comercializao/distribuio, de maneira a agregar os elos, viabilizando a
atraco de novos investimentos satlites na produo primria, na industrializao e em servios de
apoio produo.
Essa concepo necessariamente sistmica, pois as cadeias produtivas devero arrancar de

forma integral, com avano sincronizado produo agro-pecuria.
O fluxograma a seguir apresenta a delimitao de onde se realizaram as anlises em relao

aos segmentos da cadeia produtiva, partindo da indstria de inputs (insumos), passando para a
produo de gros e florestas e seu processamento, produo pecuria at chegar indstria
frigorfica.
Figura 7.2. Fluxograma global de produtos entre segmentos das Cadeias

Produtivas
Na figura acima, observa-se que parte da produo da indstria de processamento

(esmagadora de soja, processamento de arroz e fbrica de rao) direccionada para a produo
pecuria.
As oito principais Cadeias Produtivas potenciais identificadas para o PAC so:

1. Gros (complexo soja, milho, massambala/sorgo, arroz e feijo),
2. Carne avcola;
3. Carne bovina;
718
4. Florestal;
5. Cana-de-acar;
6. Mandioca;
7. Horticultura;
8. Fruticultura.
Outras agro-indstrias correlacionadas e complementares igualmente tm potencial. Esto

destinadas a garantir as infra-estruturas de apoio s actividades agro-produtivas, a exemplo:
9. Moinho de Calcrio;
10. Unidade de Beneficiamento de Sementes UBS;
11. Processadora de Arroz;
12. Packing House para Hortalias;
13. Misturadora de Fertilizantes;
14. Misturadora de Sal.
Empresas prestadoras de servios que se configuram como potenciais actividades

correlacionadas produo:
15. Empresa(s) de mecanizao agrcola;

16. Empresa(s) de transporte da produo e insumos (inputs).
A cadeia produtiva da cana-de-acar j est em processo de explorao e de implantao

de reas de cultivo e da unidade fabril de acar e etanol, diante disso no est contemplado no
estudo de viabilidade econmica. Como mencionado anteriormente essa cadeia produtiva est sob
liderana da BIOCOM, que tem o papel tpico de Empresa ncora. Nada impede que outros
empreendimentos se desenvolvam no PAC dedicados cana-de-acar, uma questo de mercado.
No que diz respeito cadeia produtiva de hortalias, a gesto da mesma ser efectuada por
um Packing House (Casa de Embalagem), que ser apresentado nos estudos de viabilidade
econmica para uma unidade, que poder ser replicada conforme o aumento da produo. A
produo, ser oriunda dos agricultores familiares, assim como de produtores de mdio e,
inclusivamente de grande porte.
719
A prxima Figura 7.3. apresenta o fluxograma global das Cadeias Produtivas projectadas,
organizado por segmentos (Figura 7.2.), Unidades de Negcios (UNs) e Conjuntos de Unidades de
Negcios. O fluxo de produtos internos (oriundos do PAC) est representado por setas vermelhas e
o fluxo de entrada de insumos externos ao PAC, por setas azuis.
Uma UN refere-se a um negcio especfico dentro de uma empresa cuja produo implica
processos especficos de gesto, compra de insumos (inputs), tecnologia de produo
(processamento) e gerao de um ou mais produtos (outputs).
Um Conjunto de Unidades de Negcios formado quando a entrada de insumos e/ou a sada

de produtos tm a origem e/ou o destino idntico(s), respectivamente.
Considerou-se que a maior parte dos insumos (inputs) produtivos como fertilizantes,
defensivos, medicamentos veterinrios, equipamentos, mquinas e material gentico devero vir de
fora da rea do projecto, inclusive do exterior. Esses produtos devero abastecer as actividades de
produo de gros, hortcolas, frutcolas e mandioca, de eucalipto e pecuria. J o calcrio
encontrado em vrias jazidas no permetro do PAC.
720
Figura 7.3. Fluxograma geral das Cadeias Produtivas potenciais
721
7.7.1. Empresa ncora de Gros
A produo de gros, principalmente a de soja, milho e sorgo, fundamental e estruturante,

pois esses componentes so a base para a transformao de produtos primrios em alimentos mais
nobres e de maior valor agregado como a protena animal e leo alimentar. Diante disso,
importante que o PAC tenha uma Empresa ncora para liderar e organizar a cadeia produtiva de
gros. Igualmente, a mesma Empresa ncora, poder liderar outros segmentos da produo de
gros tais como o de arroz e de feijo e seus respectivos processamentos.
A Empresa ncora de Gros produzir aproximadamente 1/3 da soja que ser processada na
esmagadora e na refinadora. O milho parte fundamental do projecto, pois necessrio rotao
de cultivos. Essa Empresa ncora prestar tambm servio de limpeza e armazenagem do milho.
Nesse contexto a Empresa ncora de Gros conta com trs unidades de negcios, que englobam a
produo de gros, a armazenagem e a indstria esmagadora e refinadora de soja, todas descritas a
seguir.
Figura 7.4. Fluxograma da Empresa ncora de Gros
722
Foto 7.1. Ilustrao Indstria de complexo soja, Foto 7.2. Ilustrao leo de soja alimentar na linha de
armazenagem e fbrica de rao Cooperativa Granol envase e de embalagem.
Brasil.
7.7.1.1. Mercado de leo de soja e gros
Segundo dados do CNC (Conselho Nacional de Carregadores) Angola importou 170,6 mil
toneladas de leo de soja e palma em 2008, 128,3 mil ton em 2009, 177,9 mil ton em 2010 e 238,0
mil ton em 2011 (figura abaixo), representando o leo de soja neste ltimo ano um valor de US$
149,05 milhes. O volume importado representou 1,4% do valor das importaes44.
Figura 7.5. Histrico de importao de leo de soja e palma em Angola
Mercado de leo Alimentar em Angola

entre 2005 e 201145:
O consumo interno de leo Alimentar
subiu 3,25% em mdia ao ano;
A produo local manteve-se constante;
As importaes cresceram a uma TCMA
(taxa crescimento mdia ao ano) de 7,7%;
Em 2010, o peso das importaes foi de
73% do leo alimentar consumido no pas.
FONTE: CNC Angola (2008 a 2011)
Com a implantao e a maturao do primeiro mdulo agro-industrial de esmagamento e

refinamento de soja, a produo de 28.873 toneladas por ano de leo alimentar permitir substituir
12% do volume importado, assim como, disponibilizar para o mercado 115.400 toneladas de farelo
44
TIMSSNA(2012):RelatrioAnualde2011dasAlfndegasdeAngola.
45
Deloitte2011.
723
de soja e 308.500 toneladas de milho para as fbricas de rao animal e, no caso do milho, tambm
para alimentao humana.
Com a produo de soja na maturao do PAC sero necessrias duas plantas industriais de
esmagadora e refinadora de soja, que juntas produziro 59.532 toneladas de leo de soja refinado,
capaz de substituir 25% da importao de leo alimentar anual actual e disponibilizar 230.868
toneladas de farelo de soja para as fbricas de rao animal.
No que respeita ao milho, na maturidade do PAC, a produo ser de 650.000 toneladas de

milho para as fbricas de rao animal e/ou para alimentao humana.
7.7.1.2. Produo de gros
Relacionado produo de gros, visando abastecer a demanda apresentada pela Empresa

ncora de Gros sero necessrios 21.000 hectares de produo, dos quais 6.000 sero irrigados e
15.000 de sequeiro. Conforme apresentado na figura abaixo, na estabilizao do projecto,
anualmente, a safra de vero contar com 6.000 ha de soja que receber irrigao complementar,
outros 12.000 ha de soja e 3.000 ha de milho em sequeiro. Na 2 safra sero plantados 6.000 ha de
milho irrigado, totalizando 27.000 hectares por ano na estabilizao, que ocorrer no 5 ano.
Quadro 7.99. Descrio de reas plantadas com soja e milho para a Empresa ncora de
Gros
Agricultura
reas (ha)
rea irrigada 6.000
rea de sequeiro 15.000
rea de cultivo 21.000
Safra de vero rea (ha)
Soja irrigada 6.000
Soja sequeiro 12.000
Milho sequeiro 3.000
Total Sequeiro 21.000
2 Safra rea (ha)
Milho irrigado 6.000
Total ano 27.000 .
724
A projeco dessa Unidade de Negcio levou em considerao os seguintes preos de venda:
1) Tonelada de soja em US$ 650,00;
2) Tonelada de milho em US$ 400,00.
O Investimento total para a implantao dessa produo de gros (soja e milho), at ao 5

ano de US$ 149,81 milhes.
7.7.1.3. Armazenagem
O processo de armazenagem consiste na realizao de servios de limpeza, secagem e

armazenamento que visam suprir a Empresa ncora de Gros com soja para a unidade de
esmagamento/refinamento de leo e milho para a venda junto a unidades de produo de rao
animal ou consumo humano.
O fluxograma bsico de funcionamento de uma unidade de armazenamento segue o definido

abaixo.
Figura 7.6. Fluxograma bsico de uma unidade armazenamento Produo de Gros
No funcionamento dessa unidade, o camio com gros proveniente dos campos em fase de
colheita pesado e a amostra para anlise de impurezas e humidade colectada.
Subsequentemente o descarregamento feito na moega. Desse local, os gros seguem para a pr-
limpeza na qual ocorre a remoo do excesso de impurezas para que o percentual chegue ao
mximo de 3%. Os gros so limpos novamente para que o percentual no ultrapasse 1%. Estes
so em seguida secados e armazenados em silos at sua comercializao. No momento oportuno,
o produto expedido em camies.
725
Com base na demanda apresentada pela Empresa ncora de Gros e pelo PAC, foi
projectada uma bateria de 3 armazns com capacidade de armazenagem de 60 mil toneladas cada,
totalizando 180 mil toneladas.
Quadro 7.100. Capacidade de armazenagem de uma e de trs baterias de armazns

projectados
Armazenagem
Um armazm
Gro Capac. (ton)
Soja 20.000
Milho 40.000
Total (um armazm) 60.000
Bateria de trs armazns
Gro Capac. (ton)
Soja 60.000
Milho 120.000
Total (trs armazns) 180.000
A projeco dessa Unidade de Negcio levou em considerao as premissas definidas abaixo:

1) Para clculo das receitas foram adoptadas as taxas de servio de recepo,
armazenagem, expedio, limpeza, quebra tcnica e secagem. Sendo assim, o preo
global dos servios de armazenamento de milho e soja foi definido em:
Milho = US$ 26,45 a tonelada;
Soja = US$ 25,17 a tonelada.
2) Foi adoptado que a matria-prima chegar com no mximo 3% de impurezas para o
armazm visando garantir a fluidez adequada do processo;
3) Tendo em vista que a humidade de entrada dos gros afecta directamente nos custos
e taxas de servio, os gros recebidos teriam os percentuais de humidade distribudos
conforme o quadro abaixo, o que foi utilizado para definir os custos mdios e valores
de venda do servio.
726
Quadro 7.101. Percentual de sementes de milho e soja que chegam com as humidades
definidas
menor
% de humidade do gro na chegada 14 a 15% 14 a 16% 14 a 17% 14 a 18% 14 a 19% 14 a 20% 14 a 21% 14 a 22% 14 a 23% 14 a 24%
que 13,5%
% de soja na faixa de humidade 36,00% 11,00% 10,00% 9,00% 8,00% 7,00% 6,00% 5,00% 4,00% 3,00% 2,00%
menor
que 13,5%
% de milho na faixa de humidade 30,00% 8,00% 8,00% 8,00% 8,00% 6,00% 6,00% 6,00% 6,00% 6,00% 6,00%
Os investimentos necessrios para implantar os 3 armazns - com capacidade esttica de

60.000 toneladas cada - so de US$ 27,94 milhes.
Quadro 7.102. Investimento total necessrio Armazenagem
Descrio Valor total (US$)
Investimentos fixos 11.575.746,00
Investimentos semi-fixos 14.828.940,85
Outros investimentos 1.535.930,21
INVESTIMENTO TOTAL 27.940.617,06
7.7.1.4. Esmagadora/refinadora
Essa UN apresenta duas plantas industriais interligadas, que realizam dois tipos de processamento, o
esmagamento de soja e o refino de leo bruto. O processo da esmagadora consiste na prensagem
mecnica aliada extraco por solventes, que gera dois produtos: i) o farelo de soja
desolventizado46 e ii) o leo bruto de soja direccionado para o refino.
O fluxograma bsico de processamento de uma unidade integrada de esmagamento e refino

de soja apresentado na figura abaixo.
46
Desolventizado : que passou por processo da retirada do solvente utilizado para extraco de leo bruto, gerando um farelo de soja. A
composio do farelo de soja desolventizado fornece cerca de 4.204 kcal/kg de Energia Bruta e 43,09 % de PB (Mendes et al. 2004).
727
Figura 7.7. Fluxograma bsico de uma unidade de moinho de soja e refinadora de leo de
soja
A parte de esmagamento de soja consiste basicamente na preparao da matria-prima

para extraco do leo bruto, que envolve actividades de pr-limpeza, descasque,
triturao/laminao e cozimento. A seguir o material levado prensagem mecnica e extraco
de leo bruto com uso de solvente. O leo bruto obtido direccionado para tanques onde aguarda
pelo refino, e o farelo de soja desolventizado pode ser destinado para produo de rao animal.
No refino, o leo bruto submetido a quatro processos: i) degomagem (colocar uma nota
com a definio) com finalidade de separar os fosfatdeos do leo, ii) neutralizao dos cidos
graxos livres, iii) branqueamento para retirar produtos prejudiciais sua estabilidade, e iv)
desodorizao.
728
Os produtos obtidos no processo so: farelo de soja desolventizado e leo de soja refinado.
Com base na demanda apresentada pela Empresa ncora de Gros, foi projectada uma
unidade de esmagadora de soja com capacidade para 600 toneladas/dia, assim como refinadora de
leo de soja anexa com capacidade para 140 toneladas/dia. Considerando 242 dias de trabalho (11
meses) essas unidades tero capacidade de esmagar 145.200 toneladas de soja e refinar 33.880
toneladas de leo bruto que iro gerar 28.873 toneladas de leo refinado. Um ms destinado
manuteno da planta industrial.
Quadro 7.103. Capacidade de processamento de uma unidade de esmagadora/refinadora

de soja e rendimento percentual dos produtos obtidos
Esmagadora de soja Refinadora de soja
Descrio Quantidade Descrio Quantidade
Capacidade (ton/dia) 600 Capacidade (ton/dia) 140
Meses de funcionamento 11 Meses de funcionamento 11
Capacidade (ton/ano) 145.200 Capacidade (ton/ano) 33.880

Quantidade
Rendimento Rendimento Quantidade
(ton)
Farelo de soja (79,50%) 115.434 leo bruto em refinado (%) 97,00%
leo Bruto (20,50%) 29.766 leo Refinado (ton) 28.873

1) Os rendimentos do processo realizado na esmagadora e refinadora, definidos para
uma tonelada de soja processada foram:
Farelo de soja desolventizado = 79,50%;
leo Bruto de soja = 20,5% dos quais 97% so convertidos em leo
refinado.
2) Para determinao das receitas, o preo de venda adoptado foi:
Tonelada de farelo de soja desolventizado - US$ 585,15;
Preo da tonelada do leo refinado (em caixas com 20 embalagens de 900
ml cada) - US$ 1.918,89.
A implantao da unidade de esmagadora/refinadora de soja com as capacidades definidas

acima, requerem um investimento na ordem de US$ 52,31 milhes.
729
Quadro 7.104. Investimento total necessrio Esmagadora/Refinadora de Soja
7.7.1.5. Avaliao econmica Empresa ncora de Gros
Abaixo, podem-se observar os investimentos previstos em cada unidade de negcio, que

totalizam US$ 230,1 milhes.
Grfico 7.34. Investimentos necessrios para cada unidade de negcio na Empresa ncora
de Gros
A seguir so apresentados os investimentos e reinvestimentos no perodo do projecto. O

investimento inicial ao longo de quatro anos de implantao da Empresa ncora, totalizando US$
184,05 milhes da parcela financiada (80 % de US$ 230,1 milhes). Os reinvestimentos decorrem
da recalagem a cada 5 anos e da reposio de mquinas, equipamentos e veculos aps dez anos de
uso.
730
Grfico 7.35. Evoluo dos investimentos e reinvestimentos projectados na Empresa
ncora de Gros (em milhes US$)
O prximo grfico apresenta a evoluo do resultado econmico do fluxo de caixa ano-a-ano,

que demonstra a capacidade de pagamento do projecto e o cmulo do projecto em US$ 557,6
milhes.
Grfico 7.36. Evoluo resultado econmico na Empresa ncora de Gros
Finalmente, apresentada a Taxa Interna de Rentabilidade - TIR no 20 ano e o Payback

para os quatro cenrios: com e sem financiamento e essas duas situaes com incentivo fiscal.
Ao lado, encontra-se o Valor Actual Lquido - VAL no 20 ano para os mesmos cenrios, com
diferentes taxas de atractividade.
731
Figura 7.8. TIR no 20 ano e Payback; VAL n 20 ano nos diferentes cenrios projectados
na Empresa ncora de Gros
Sem Financiamento e Sem Financiamento e

sem Incentivos Fiscais com Incentivos Fiscais
Taxas VAL Taxas VAL
0% 436.018 0% 660.477
5% 138.169 5% 256.249
10% 3.745 10% 71.329
15% -61.291 15% -19.719
Com Financiamento e Com Financiamento e

Taxas VAL Taxas VAL
0% 620.066 0% 844.524
5% 313.452 5% 431.533
10% 171.061 10% 238.645
15% 98.750 15% 140.322
732
7.7.2. Empresa ncora Avcola
A produo de carne avcola tem um papel de destaque no PAC por se tratar de protena
animal fundamental para a alimentao humana e de produo em ciclo curto.
Como o pas no conta ainda com uma produo de gros suficiente para atender
demanda da indstria de protena animal de aves, essa unidade de negcios foi projectada para ser
auto-suficiente, contando com as seguintes unidades de negcios hierarquizadas: incubadora,
produo de soja e milho, armazenagem, extrusora de soja, fbrica de rao produo de aves de
corte e matadouro de aves. No primeiro momento os ovos frteis sero importados (figura abaixo).
Figura 7.9. Fluxograma da Cadeia Produtiva da Avicultura
733
Foto 7.3. Incubadora ovos frteis. Foto 7.4. Incubadora: pintos de 1 dia sexagem.
Foto 7.5. Mdulo de pavilhes de avirios Distrito Foto 7.6. Interior de uma unidade de matadouro de aves.
Federal Brasil.
A Empresa ncora Avcola produzir todo gro que necessitar para fabricar rao, bem
como todas as aves sero abatidas em sua agro-indstria. Futuramente, na consolidao do PAC,
esta Empresa ncora poder ampliar a sua planta de abates e desenvolver um sistema de
integrao de outros produtores.
7.7.2.1. Mercado avcola
Segundo dados do CNC (Conselho Nacional de Carregadores) Angola importou 147,5 mil ton
de carne de frango em 2008, 166,7 mil ton em 2009, 388,2 mil ton em 2010 e 278,5 mil ton em
2011 (figura abaixo), representando neste ltimo ano um valor de US$ 267,1 milhes, quando foi o
4 item na pauta de importao. O volume importado representa 94% da carne de aves consumida
no pas, chegando a 13,7 kg per capita por ano.
As importaes de frango congelado apresentaram uma Taxa Mdia de Crescimento Anual

(TCMA) de 18,33% entre 2005 e 2010. Deve-se considerar que a economia de Angola dever
734
triplicar at 2015 (tendo 2009 como base). A tendncia, portanto, de um aumento significativo de
consumo de protena animal, principalmente da carne de frango, a mais popular.
Figura 7.10. Histrico de importao de carne de frango em Angola
Mercado de Carne de Frango em Angola entre 2005 e

201147:
O consumo interno de frango congelado subiu
17,23% em mdia ao ano;
As importaes cresceram a uma TCMA de 18,3%;
Em 2010, o peso das importaes foi de 96% da
carne de frango consumida no pas.
Importaes de frango congelado48:
Representou US$ 267,1 milhes e
Fonte: CNC Angola (2008 a 2011).

Foi o 4 item da pauta de importao.
Diante do mercado existente e das suas potencialidades, aliada com as condies favorveis
de produo de soja e milho no PAC, bem como a sua posio privilegiada em relao ao mercado e
facilidades logsticas, a produo de carne de frango mostra-se com grande potencial de
investimento.
Com a implantao do mdulo, no quarto ano a Empresa ncora produzir aproximadamente

14 milhes de aves, que sero convertidas em 30.310 toneladas de carne por ano, permitindo
substituir 11% do volume actualmente importado.
7.7.2.2. Produo de gros
Relacionado produo de gros, visando abastecer a demanda apresentada pela Empresa

ncora Avcola sero necessrios 11.000 hectares de produo, dos quais 5.000 sero irrigados e
6.000 de sequeiro. Conforme apresentado na figura abaixo, a safra de vero contar com 5.000 ha
de soja que receber irrigao complementar, outros 4.000 ha de soja e 2.000 ha de milho em
sequeiro. Na 2 safra sero plantados 5.000 ha de milho irrigado, totalizando 16.000 hectares por
ano na estabilizao, que ocorrer no 4 ano.
47
Deloitte2011.
48
RelatrioAnualdasAlfndegasdeAngola,2011.
735
Quadro 7.105. Descrio de reas plantadas com soja e milho para a Empresa ncora
Avcola (7)
Agricultura
reas (ha)
rea irrigada 5.000
rea de sequeiro 6.000
Safra de vero rea (ha)
Soja sequeiro 5.000
Soja sequeiro 4.000
Milho sequeiro 2.000
Total Sequeiro 11.000
2 Safra rea (ha)
Milho irrigado 5.000
Total ano 16.000

1) Preo de venda da tonelada de soja em US$ 650,00;
2) Preo de venda da tonelada de milho em US$ 400,00.
O Investimento total para a implantao dessa produo de gros (milho e soja), at ao 5

ano de US$ 69,38 milhes.
7.7.2.3. Armazenagem
O processo de armazenagem consiste da realizao de servios de limpeza, secagem e

armazenamento que visam suprir a Empresa ncora Avcola com soja e milho para a produo de
rao para as aves.
O fluxograma bsico de funcionamento de uma unidade de armazenamento o mesmo

apresentado no Tpico anterior da Empresa ncora de Gros (Figura 7.6).
No funcionamento dessa unidade, o camio com gros proveniente dos campos em fase de
colheita pesado e a amostra para anlise de impurezas e humidade colectada.
Subsequentemente o descarregamento feito na moega. Desse local, os gros seguem para a pr-
limpeza na qual ocorre a remoo do excesso de impurezas para que o percentual chegue at no
mximo 3%. Os gros so limpos novamente para que o percentual no ultrapasse 1%. Estes so
736
ento secados e armazenados em silos at sua comercializao. No momento oportuno, o produto
expedido em camies.
Com base na demanda apresentada pela Empresa ncora Avcola, foi projectada uma
unidade armazenadora com capacidade de armazenagem de 60.000 toneladas. Abaixo podem ser
visualizadas as premissas adoptadas e investimentos necessrios para o projecto.
Quadro 7.106. Capacidade esttica do armazm para soja e milho
Armazenagem
Um armazm
Gro Capac. (ton)
Soja 20.000
Milho 40.000
Total 60.000
A projeco dessa Unidade de Negcio, levou em considerao as premissas definidas

abaixo:
1) Para o clculo das receitas foram adoptadas as taxas de servio de recepo,
armazenagem, expedio, limpeza, quebra tcnica e secagem. Sendo assim o
preo global dos servios de armazenamento de milho e soja foram calculados
em:
Milho = US$ 26,45 a tonelada;
Soja = US$ 25,17 a tonelada.
2) Foi adoptado que a matria-prima dever chegar com no mximo 3% de
impurezas para as actividades do armazm visando garantir fluidez adequada do
processo conforme os parmetros nas recomendaes tcnicas;
3) Tendo em vista que a humidade de entrada dos gros afecta directamente nos
custos e taxas de servio, os gros recebidos teriam os percentuais de humidade
distribudos conforme o quadro abaixo, o que foi utilizado para definir os custos
mdios e valores de venda do servio.
737
Quadro 7.107. Percentual de sementes de milho e soja que chegam com as humidades
definidas
menor
que 13,5%
% de soja na faixa de humidade 36,00% 11,00% 10,00% 9,00% 8,00% 7,00% 6,00% 5,00% 4,00% 3,00% 2,00%
menor
que 13,5%
% de milho na faixa de humidade 30,00% 8,00% 8,00% 8,00% 8,00% 6,00% 6,00% 6,00% 6,00% 6,00% 6,00%
Os investimentos necessrios para implantar o armazm - com capacidade esttica de

60.000 toneladas - so de US$ 9,19 milhes.
Quadro 7.108. Investimento total necessrio Armazm
Outros investimentos 552.851,46
7.7.2.4. Extrusora de soja
O processo de extruso de soja consiste na prensagem mecnica a altas temperaturas,

visando obter farelo de soja extrusado semi integral49 para alimentao das aves na Empresa ncora
e leo bruto de soja para comercializao. Este ltimo poder ser destinado para a Empresa ncora
de Gros para o refino.
O fluxograma bsico de funcionamento de uma unidade de extruso de soja segue o definido

abaixo.
49
Semiintegral farelo de soja que passou por processo de extruso. No processo de extruso a soja tem os seus
factores antinutricionais e indesejveis desactivados, aumentando tambm a sua palatabilidade e digestibilidade. O
processo aumenta a conservao, e torna o leo mais presente no produto (aumenta a energia) (Lucato 2012). A
composio dessa soja semiintegral extrusada fornece cerca de 4.863 kcal/kg de Energia Bruta e 42,18 % de PB
(Mendesetal.2004).
738
Figura 7.11. Fluxograma bsico de uma extrusora de soja
O processo tem incio com a recepo da soja, quando o material verificado quanto ao
padro de limpeza e humidade. Em seguida a soja descarregada em silo pulmo, e depois
encaminhada para a extruso e prensagem para retirada do leo. O leo bruto vai para o tanque de
armazenamento e o composto (torta) arrefecido e modo para ser transformado em farelo. Por
fim, o farelo encaminhado para o silo de expedio, a partir do qual so expedidos ou carregados
os camies para transportar at fbrica de rao.
Os produtos obtidos a partir da extruso da soja so: farelo de soja semi-integral extrusado e
leo de soja bruto.
Com base na demanda apresentada pela Empresa ncora Avcola, foi projectada uma
unidade de extruso com 4 linhas, cada uma com capacidade para 6.000 toneladas/ano, totalizando
24.000 toneladas/ano.
739
Quadro 7.109. Capacidade de processamento da extrusora e rendimento percentual dos
produtos gerados
Extrusora de soja
Capacidade
Descrio
(ton/ano)
Por linha 6.000
04 linhas 24.000
Rendimento Percentagem
Farelo de soja 87%
leo bruto 13%

abaixo:
1) Os rendimentos do processo realizado na extrusora de soja definidos para uma
tonelada de soja processada foram:
Farelo de soja semi-integral extrusado = 87%;
leo Bruto de soja = 13%;
2) Para determinao das receitas, o preo de venda adoptado foi:
Preo da tonelada de farelo de soja extrusado - calculado em 93% do valor
da tonelada de gros de soja, resultando em US$ 607,65 a tonelada;
Preo da tonelada do leo refinado - calculado em 25% acima do valor
comercializado no Brasil, resultado de US$ 1.420,68.
A implantao da extrusora de soja com as capacidades definidas acima, requerem um

investimento na ordem de US$ 2,50 milhes.
Quadro 7.110. Investimento total necessrio Extrusora de Soja
Investimentos fixos 288.360,00
740
7.7.2.5. Fbrica de rao
O processo de fabricao de rao tem o objectivo de fornecer para a Empresa ncora

Avcola, rao inicial, rao de crescimento e rao de engorda para as aves. O fluxograma bsico
de funcionamento de uma fbrica de rao segue o definido abaixo.
Figura 7.12. Fluxograma bsico de uma fbrica de rao
No processo acima, a matria-prima pesada e tem amostras recolhidas, sendo armazenada,

enquanto se aguarda o resultado da anlise laboratorial. A partir da, as matrias-primas vo para a
moagem que tem como objectivo a reduo do tamanho das partculas. A rao ento formulada,
o sistema programado e acontece a dosagem e fabricao. A mistura dos ingredientes pode
ocorrer em trs fases: mistura a seco, adio de lquidos e uma nova fase de mistura. A mistura
ento descarregada no ps-misturador podendo ser encaminhada para rao triturada, peletizada
ou distribuda nos silos. Finalmente, acontece o carregamento nos camies e a pesagem para
expedio.
741
Os produtos obtidos na fbrica de rao so: rao inicial, rao de crescimento e rao de
engorda.
Com base na demanda apresentada pela Empresa ncora Avcola , foi projectada uma
unidade com capacidade para processamento de 60 toneladas/hora. Sendo assim a capacidade
produtiva da fbrica de cerca de 126.720 toneladas ano.
De acordo com o demandado, a unidade fabril trabalhar para processar cerca de 72.935
toneladas/ano de rao no cenrio estvel. Sendo assim a unidade pode vir a ter um excedente de
produo na faixa das 53.784 toneladas/ano, se vier a operar na sua capacidade total.
Quadro 7.111. Necessidade de Rao e Capacidade de Produo da Fbrica de Rao
Fbrica de rao
Descrio (kg/ano)
Capacidade 126.720.000
Necessidade 72.935.271
Saldo 53.784.729
Para a determinao das receitas, foram adoptados os seguintes preos:

1) Rao Inicial = US$ 636,00 a tonelada;
2) Rao de Crescimento = US$ 640,80 a tonelada;
3) Rao de Engorda = US$ 612,00 a tonelada.
Os investimentos necessrios para implantao da fbrica de rao dimensionada so na

ordem de US$ 8,7 milhes.
Quadro 7.112. Investimento total necessrio Fbrica de Rao
742
7.7.2.6. Incubadora
Para o arranque, num primeiro momento os ovos sero importados, e na medida do

crescimento da cadeia produtiva, caso tenha viabilidade, esses podero vir a ser produzidos
localmente.
O processo de incubao tem o objectivo de realizar o tratamento de ovos para a produo

de pintos visando fornecer Empresa ncora Avcola, especificamente UN (Unidade de Negcios)
de criao de aves.
O fluxograma bsico de funcionamento de um incubadora de aves apresenta-se abaixo.
Figura 7.13. Fluxograma bsico de um incubadora
No processo os ovos frteis so armazenados num pavilho e depois transportados para a

sala de ovos da incubadora. Estes vo para a mquina incubadora onde permanecem por 18 ou 19
dias, quando so transferidos para as bandejas da mquina de nascedouro. Aps o nascimento os
pintinhos so retirados quando a maioria deles esto secos e com penugem. Depois so separados
dos fragmentos da casca, classificados em pintinhos de primeira e/ou descarte, contados e
colocados em caixas. Por fim, so expedidos para as granjas de recria em veculos adequados para
esse tipo de transporte.
Com base no demandado pela cadeia, foi projectada a incubadora com capacidade para
120.000 ovos/dia, totalizando cerca de 31,68 milhes de ovos/ano, cuja ocupao ser de 13,96
milhes de ovos/ano. O saldo, ou capacidade ociosa, poder ser utilizada para venda de pintos no
mercado do PAC e adjacncias. A anlise econmica considerou apenas o consumo prprio.
743
Quadro 7.113. Capacidade, necessidade e capacidade ociosa da incubadora
Incubadora
Capacidade
Descrio
(ovos/ano)
Produo 31.680.000
Necessidade 13.958.904
Saldo 17.721.096

abaixo:
1) Para determinao das receitas o preo de venda do pinto de 1 dia considerado foi
de US$ 0,40 a unidade que leva em considerao a embalagem e o frete. Para a
comercializao sero utilizadas embalagens p/ 100 pintos;
2) Foi considerado perda de 0,88% antes da incubao.
Os investimentos necessrios projectados para a implantao da incubadora so na ordem

de US$ 9,2 milhes.
Quadro 7.114. Investimento total necessrio Incubadora
7.7.2.7. Produo aves de corte
A criao de aves de corte ser realizada em 9 ncleos distintos, cada qual com 9 pavilhes
de capacidade de 30.000 aves alojadas. Logo, cada ncleo ter capacidade de 270.000 aves
alojadas e o conjunto de 9 ncleos a capacidade de 2.430.000 de aves alojadas.
744
Quadro 7.115. Quantificao dos avirios, ncleos de produo, capacidade de
alojamento, ciclo e capacidade de produo total
Avicultura
Descrio Quantidade
Ncleos 9
Avirios/ncleo 9
rea de cultivo 81
Aves
Descrio
alojadas
Por avirio 30.000
Por ncleo 270.000
Total alojada 2.430.000
Descrio Valor
Ciclo (dias) 63
Ciclos/ano 5,8
Aves viveis 99%
Total ano 13.958.904
O processo de avano dos ncleos ser realizado em trs anos:

Ano 3 3 mdulos de 9 pavilhes cada = 27 pavilhes;
Ano 4 6 mdulos de 9 pavilhes cada = 54 pavilhes;
Ano 5 estabilizao 9 mdulos de 9 pavilhes cada = 81 pavilhes.

1) Nmero de aves por lote (pavilho) = 30.000 aves;
2) Nmero total de aves alojadas = 2.430.000 aves a partir do 5 ano;
3) Idade de entrada dos pintos = 1 dia;
4) Perodo de alojamento = 48 dias;
5) Vazio Sanitrio = 15 dias;
6) Ciclo total = 63 dias;
7) Ciclos por ano = 5,8;
8) Percentual de aves viveis = 99,15 %;
9) Mortalidade = 5,30%;
10) Converso alimentar mdia = 1,90;
11) Peso de Venda = 2,75 kg;
12) Necessidade de palha de arroz por pavilho avirio/ano = 15 toneladas;
13) Produo de cama de frango por pavilho avirio/ano = 200 m;
745
14) O preo de venda considerado para o quilograma do animal vivo foi de US$ 1,54.
Os investimentos necessrios para implantao dos 9 ncleos de produo de aves totalizam US$
21,04 milhes.
Quadro 7.116. Investimento total necessrio Produo de Aves de Corte
7.7.2.8. Matadouro de aves
A quantidade de cabeas de frango abatidas ser directamente ligada parte de produo de

aves seguindo o definido abaixo:
Ano 3 cerca de 19.000 cabeas abatidas dia;
Ano 4 cerca de 34.000 cabeas abatidas dia;
Ano 5 estabilizao cerca de 50.000 cabeas abatidas dia.
O fluxograma bsico de funcionamento de um matadouro de aves apresenta-se a seguir.
746
Figura 7.14. Fluxograma bsico de um matadouro de aves
747
O processo de abate de aves segue a seguinte ordem: recepo das aves e condicionamento
na rea de descanso; descarregamento e pendura; atordoamento; sangria; escaldagem; depenagem
e lavagem ps-depenagem; pr-inspeco; corte dos ps e processamento; rependura e transpasse;
extraco da cloaca; corte abdominal; eventrao; inspeco post mortem; eviscerao e
processamento dos midos; remoo de pulmo e traqueia; remoo de cabea, pescoo e pr-
resfriamento de midos e miudezas; reviso de carcaa; lavagem final; pr-resfriamento de
carcaas; insero do pacote de midos; embalagens primria e secundria; resfriamento e
congelamento; estocagem (armazenagem) e finalmente expedio.
Os produtos obtidos no abate de frangos so: carcaa de frango, midos e resduos.
Quadro 7.117. Capacidade e dias de abate por ano, peso vivo, rendimento de carcaa,
mortalidade no transporte e condenao de carcaa no abate
Matadouro de Aves
Descrio Quantidade
Aves/dia 50.000
Dias de abate 264
Aves/ano 13.200.000
Descrio Quantidade
Peso vivo (kg) 2,75
Rendimento 83,5%
Mortalidade 0,25%
Condenao 0,60%
Produo carne kg/ano 30.310.499

abaixo:
1) O peso vivo de abate considerado foi de 2,75 kg/cabea, com rendimento de carcaa
de 83,5%;
2) Para a determinao das receitas foram adoptados os preos de venda abaixo:
Carcaa US$ 2.500,00 a tonelada;
Midos US$ 5.000,00 a tonelada;
Resduos US$ 1.000,00 a tonelada.
3) A mortalidade adoptada para o trajecto do campo para o matadouro foi de 0,25% e
mais 0,6% de condenao de animais;
748
Os investimentos necessrios para implantao da unidade de abate de aves totalizam US$
36,51 milhes.
Quadro 7.118. Investimento total necessrio Matadouro de Aves
7.7.2.9. Avaliao econmica Empresa ncora Avcola
Abaixo, pode-se observar os investimentos previstos em cada unidade de negcio, que

Grfico 7.37 Investimentos totais necessrios para cada Unidade de Negcio na Empresa
ncora Avcola

investimento inicial ao longo de cinco anos de implantao da empresa ncora, totalizando US$
125,28 milhes da parcela financiada (80 %). Os reinvestimentos decorrem da recalagem a cada 5
anos e da reposio de mquinas, equipamentos e veculos aps dez anos de uso.
749
ncora Avcola (em milhes US$)
O prximo grfico apresenta a evoluo do resultado econmico do fluxo de caixa ano-a-ano, que
demonstra a capacidade de pagamento do projecto e o cmulo do projecto em US$ 624,0 milhes.
Grfico 7.39. Evoluo Resultado econmico na Empresa ncora Avcola
RESULTADOECONMICODAEMPRESANCORADEAVES US$(milho)
USD
MILHO
600,0
500,0
400,0
300,0
200,0
100,0

Ano1 Ano2 Ano3 Ano4 Ano5 Ano6 Ano7 Ano8
Resultado Custos Receitas ResultadoacumuladoAno9 Ano10 Ano11 Ano12 Ano13 Ano14 Ano15 Ano16
Ano17 Ano18 Ano19 Ano20
Ano1 Ano2 Ano3 Ano4 Ano5 Ano6 Ano7 Ano8 Ano9 Ano10 Ano11 Ano12 Ano13 Ano14 Ano15 Ano16 Ano17 Ano18 Ano19 Ano20
Resultado (0,2) (4,1) 9,8 27,8 29,4 24,3 23,2 24,1 25,1 26,2 27,3 38,4 44,1 46,4 46,6 46,7 46,8 47,2 47,6 47,6
Custos 0,2 10,3 83,8 155,5 226,1 231,2 232,3 231,4 230,4 229,3 228,2 217,1 211,4 209,1 208,9 208,8 208,7 208,3 207,9 207,9
Receitas 6,2 93,6 183,3 255,5 255,5 255,5 255,5 255,5 255,5 255,5 255,5 255,5 255,5 255,5 255,5 255,5 255,5 255,5 255,5
Resultadoacumulado (0,2) (4,3) 5,5 33,3 62,6 86,9 110,1 134,2 159,2 185,4 212,7 251,1 295,1 341,5 388,1 434,8 481,6 528,8 576,4 624,0

para os quatro cenrios: com e sem financiamento e essas duas situaes com incentivo fiscal. Ao
lado, encontra-se o Valor Actual Lquido - VAL no 20 ano para os mesmos cenrios, com diferentes
taxas de atractividade.
750
Figura 7.15. TIR no 20 ano e Payback; VAL no 20 ano nos diferentes cenrios
projectados na Empresa ncora Avcola
Sem Financiamento e
Sem Financiamento
com Incentivos Fiscais
Taxas VAL Taxas VAL
0% 678.088 0% 483.535
5% 305.713 5% 200.888
10% 127.494 10% 66.313
15% 35.698 15% -2.502

Taxas VAL Taxas VAL
0% 608.813 0% 803.366
5% 320.200 5% 425.024
10% 180.201 10% 241.382
15% 106.434 15% 144.635
7.7.3. Empresa ncora Bovina
A regio do PAC apresenta diversas reas com gramneas estabelecidas, porm a produo
bovina ainda insignificante. O potencial da regio demanda uma Empresa ncora para liderar e dar
o arranque nesta cadeia. Com o estabelecimento desta Empresa ncora, outros investidores devero
iniciar a produo de bovinos, principalmente na Integrao Lavoura-Pecuria, para atender a
capacidade da indstria.
A Empresa ncora Bovina conta com duas unidades de negcios, que englobam a produo
de gros e bovinos no sistema de Integrao Lavoura-Pecuria (ILP) e o frigorfico de bovinos. Essa
empresa produzir aproximadamente 1/3 dos bovinos que sero abatidos no frigorfico. O restante
ser adquirido de outros produtores circunvizinhos rea e dos empreendedores que vierem a se
instalar no Plo, tendo a opo de buscar animais a at 500 km de distncia.
751
Figura 7.16. Fluxograma da Empresa ncora de Bovinos
752
Foto 7.7. Bovinicultura de corte, sistema ILP. Foto 7.8. Matadouro de bovino.
7.7.3.1. Mercado da carne bovina
Segundo dados do CNC (Conselho Nacional de Carregadores) Angola importou 78,2 mil
toneladas de carne bovina em 2008, 63,12 mil ton em 2009, 94,71 mil ton em 2010 e 134,04 mil ton
em 2011 (figura abaixo), representando a carne bovina desossada e derivados neste ltimo ano um
valor de US$ 229,3 milhes. O volume importado representa 1,2% do valor das importaes (TIMS
SNA (2012) apud Relatrio Anual de 2011 das Alfndegas de Angola).
Ainda segundo relatrio do Deloitte (2011), o consumo interno de carne bovina e suna no
pas subiu 0,61% em mdia ano entre 2005 e 2010.
Figura 7.17. Histrico de importao de carne bovina em Angola
Segundo relatrio da Deloitte (2011), entre 2005 e

2010:
O consumo interno de carne bovina e
suna subiu 0,61% em mdia ao ano;
Em 2010, o peso das importaes foi de
50% da carne de frango consumida no
pas.
Segundo o Relatrio Anual das Alfndegas
de Angola (2011), as importaes de
carne bovina desossada e derivados:
Representou US$ 229,3 milhes e
Fonte: CNC Angola (2008 a 2011) 1,2 % do total importado por Angola.
753
Esse mdulo de produo permitir abater 6.600 animais/ano e produzir cerca de 1.782
toneladas de carne, o que substituir 1,3% do volume actualmente importado. Na maturidade do
PAC, a produo bovina gerar 9.300 toneladas/ano de carne, representando 7,1% da importao
actual desta carne (sendo necessrio aqui a implantao de trs mdulos de abate de bovinos).
7.7.3.2. Integrao Lavoura-Pecuria
Foi adoptado como referncia o Mdulo Tipo II - Integrao Lavoura-Pecuria, por

apresentar maior sustentabilidade tcnico-econmica. Para atingir a escala necessria foram
projectados dois mdulos de 3.000 ha, que totalizam 6.000 ha, dos quais 4.500 ha sero cultivados
com gros e 1.500 ha ficaro destinados exclusivamente pecuria. O sistema de rodzio ser
apresentado a seguir.
Quadro 7.119. Descrio de sistema ILP implantado para a Empresa ncora de Bovinos
Integrao Lavoura Pecuria

Lavoura
reas (ha)
rea agricultura 4.500
rea de pecuria 1.500
Distribuio rea (ha)
Soja ILP sequeiro 3.000
Milho ILP sequeiro 1.500
Pastagem 1 ando 1.500
Total 6.000
O maneio representado conforme o modelo esquemtico da figura abaixo, onde cada uma
das quatro reas conta com 1.500 ha. Inicialmente as reas 1 e 2 sero abertas e cultivadas com
arroz ou pastagem, respectivamente. No segundo ano, ambas as reas sero cultivadas com soja,
quanto rea 4 ser plantada com arroz e a 3 com capim, sendo no ano seguinte cultivadas com
pastagem e soja, respectivamente.
A rea da propriedade de 6.000 ha de ILP, cuja distribuio no sistema de maneio a partir

do 3 ano, tem duas reas de soja (1.500 ha cada), uma de pasto com 1.500 ha e uma de milho
consorciado com capim de 1.500 ha.
754
Figura 7.18. Modelo esquemtico de ocupao de solos e rotao de culturas
Ano base Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5
1 2 1 2 1 2 1 2 1 2
4 3 4 3 4 3 4 3 4 3
Ano 6 Ano 7 Ano 8 Ano 9 Ano 10
1 2 1 2 1 2 1 2 1 2
4 3 4 3 4 3 4 3 4 3
rea disponvel Pastagem Arroz ou sorgo

Milho consorciado com pastagem Soja
Ser analisada a evoluo de uma nica rea ao longo de quatro anos, e em seguida
explicado o rodzio das quatro reas. Para fins didcticos, considera-se que o sistema ILP inicia na 1
safra com milho consorciado com capim em 1.500 ha. No perodo seco subsequente, a rea ficar
com pastagem e permanecer assim por um perodo chuvoso e outro seco (2 safra). Nas 3 e 4
safras, a rea ser cultivada com soja em sementeira directa. Na prxima safra reinicia-se o
processo. Desta forma, a pastagem implantada ser sempre de primeiro ano, com alta fertilidade
permitindo altas lotaes.
Para garantir uma margem de segurana, no Sistema ILP projectou-se uma lotao de 4
UA/ha no vero. Portanto, quando o sistema estiver estabilizado, no perodo das guas a capacidade
ser de aproximadamente 6.000 UA na rea de ILP (4 UA x 1.500ha). No vero, no Sistema ILP uma
das reas de pasto (1.500 ha) e outra de milho consorciado com capim (1.500 ha). No perodo
seco, o maneio contar com mais 1.500 ha de pasto, aps a colheita do milho. Essa estratgia tem a
vantagem de diminuir pela metade a presso de pastagem, para uma taxa de lotao de 2 UA/ha na
rea de pastagem para o perodo de inverno.
Porm essa lotao ser na prtica ainda menor. Considerando que os 3.000 ha cultivados
com soja podem ser aproveitados com sorgo ou milheto na 2 safra de sequeiro, toda a rea estar
disponvel para pastagem, podendo-se atingir um mnimo de 01 (uma) UA/ha.
Sero adquiridos 120 touros e 3.000 novilhas ao longo de trs anos. Ser realizado um ciclo
completo para garantir o suprimento de animais para o matadouro , garantindo 1/3 da sua
capacidade com aproximadamente 22 mil cabeas a partir do 6 ano de projecto. Os demais ndices
tcnicos adoptados foram os mesmos do Mdulo Tipo II.
755
Os preos de venda adoptados para a determinao das receitas de Unidade de Negcio
foram:
1) Preo de venda da tonelada de soja em US$ 650,00;
2) Preo de venda da tonelada de milho em US$ 400,00;
3) Preo de venda da tonelada de boi em US$ 3.000,00.
Para a implantao dessa produo so necessrios os investimentos abaixo apresentados

at ao 5 ano, sendo assim o total necessrio de US$ 23.809.021,80:
Quadro 7.120. Investimento total necessrio Lavoura-Pecuria (at 5 ano)
Investimentos - Agricultura 15.717.184,00
Investimentos - Pecuria 8.091.837,82
7.7.3.3. Matadouro de bovinos
O matadouro ter como produto final dois quartos dianteiros, e dois traseiros, bem como
midos, distribudos na proporo abaixo em relao ao animal abatido que render 50%:
Dianteiro - 26%
Traseiro - 24%
Midos - 1%
Os 50% de subprodutos, constitudos em vsceras, couro e osso, no foram considerados

para a anlise, pela falta de curtume e informaes disponveis de mercado, mas esses produtos
tambm contam com potencial futuro de mercado.
O fluxograma bsico de funcionamento de um matadouro de bovinos apresenta-se a seguir.
756
Figura 7.19. Fluxograma bsico de um matadouro de bovinos
Nesse processo os animais so desembarcados dos camies e tocados para os currais.

Aqueles que necessitam de observao so separados e, caso necessrio, abatidos em carcter de
emergncia. Os outros animais esperam em currais separados por lote para serem conduzidos at
linha de abate. Durante a conduo os animais so lavados com gua clorada. O processo de
atordoamento deixa os animais inconscientes para serem iados e presos num trilho areo para a
sangria, que acontece pela seco dos grandes vasos sanguneos do pescoo com uma faca. Depois
da sangria feita a esfola, quando a pele retirada, a qual pode ser salgada, estocada e expedida.
A carcaa segue para remoo da cabea (enviada para inspeco), casco e chifres. As
partes condenadas vo para a graxaria, juntamente com os cascos e chifres, e as aprovadas so
757
lavadas para serem retiradas as partes comestveis. A carcaa passa ento pela pr-eviscerao e
depois pela a eviscerao, que consiste na retirada das vsceras abdominais e plvicas, intestinos,
bexiga e estmagos. Essas partes so ento inspeccionadas. Se condenadas, vo para a graxaria, se
aprovadas, so processadas. A partir do intestino so produzidas as tripas e estas so salgadas e
expedidas. O bucho esvaziado e pode ser salgado ou cozido para ento ser refrigerado e
posteriormente expedido. Sem as vsceras a carcaa segue para o corte, longitudinais que dividem
essa ao meio.
Aps os cortes as partes so inspeccionadas, limpas e lavadas. Por fim, estas so resfriadas
antes de serem expedidas50.
Conforme apresentado anteriormente os produtos obtidos no abate de bovinos so:

dianteiro, traseiro e vsceras bovinas.
Com base na demanda apresentada pela Empresa ncora de Bovinos , foi projectado um
matadouro de bovinos com capacidade de abate para 25 cabeas por dia. Considerando 264 dias de
trabalho essa unidade tem capacidade para abater cerca de 6.600 cabeas por ano.
Quadro 7.121. Capacidade de Abate do Matadouro de Bovinos e Origem dos Animais
Matadouro de Bovinos
Descrio Capac. (cab)
Abate/dia 25
Abate/ano 6.600
Descrio Capac. (ton)
Carne/ano 1.782
Descrio %
Produo prpria 33,3%
Produo de terceiros 66,7%

abaixo:
1) Para determinao das receitas foram adoptados os seguintes preos de venda:
Dianteiro = US$10,00 o quilo;
Traseiro = US$14,00 o quilo;
Midos = US$8,00 o quilo.
50
FONTE:Pereira&Freitas,2006.
758
2) Foi considerado 1% de perdas antes do abate;
3) O rendimento do processo considerado foi de 50%.
Os investimentos necessrios para implantao de uma unidade de abate de bovinos

Quadro 7.122. Investimento total necessrio Matadouro de Bovinos
Investimentos semi-fixos 846.443,30
7.7.3.4. Avaliao econmica Empresa ncora de Bovinos

Grfico 7.40. Investimentos totais necessrios para cada Unidade de Negcio na Empresa
ncora Bovina
US$ 15,72 US$milhes

25,46
(milho)
8,09
1,65
Agricultura Pecuria Matadouro


investimento inicial ao longo de trs anos de implantao da empresa ncora, totalizando US$ 20,3
milhes da parcela financiada (80 %). Os reinvestimentos decorrem da recalagem a cada 5 anos e
da reposio de mquinas, equipamentos e veculos aps dez anos de uso.
759
ncora Bovina (em milhes US$)

milhes.
Grfico 7.42. Evoluo Resultado econmico na Empresa ncora Bovina (em milhes US$)
160,00
140,00
120,00
100,00
80,00
60,00
40,00
20,00

Ano1 Ano2 Ano3
20,00 Ano4 Ano5 Ano6 Ano7 Ano8 Ano9 Ano10 Ano11
Ano12 Ano13 Ano14
Ano15 Ano16 Ano17
Ano18 Ano19 Ano20
Saldo Custos Receita Saldoacumulado
Saldo 0,22 0,07 1,01 2,31 3,33 7,36 8,60 8,50 9,11 9,54 9,71 9,82 9,84 9,84 9,84 9,84 9,84 9,84 9,84 9,84
Custos 1,96 4,36 8,46 10,89 18,19 17,59 20,54 19,90 20,70 20,79 20,64 20,54 20,53 20,53 20,53 20,53 20,53 20,53 20,53 20,53
Receita 1,74 4,43 9,47 13,20 21,52 24,96 29,14 28,39 29,81 30,33 30,35 30,37 30,37 30,37 30,37 30,37 30,37 30,37 30,37 30,37
Saldoacumulado 0,22 0,16 0,85 3,16 6,50 13,86 22,46 30,96 40,07 49,60 59,31 69,13 78,98 88,82 98,66 108,5 118,3 128,1 138,0 147,8

760
projectados na Empresa ncora Bovina
Sem Financiamento e Sem Financiamento e com

sem Incentivos Fiscais Incentivos Fiscais
Taxas VAL Taxas VAL
0% 102.486 0% 154.758
5% 38.392 5% 65.397
10% 10.014 10% 25.030
15% -3.320 15% 5.576
Com Financiamento e Com Financiamento e com

Taxas VAL Taxas VAL
0% 122.789 0% 175.061
5% 57.728 5% 84.732
10% 28.471 10% 43.487
15% 14.334 15% 23.230
761
7.7.4. Empresa ncora Florestal
O cultivo de florestas no permetro do PAC pode ser realizado nas reas marginais para
agricultura e no sistema ILPF (Integrao Lavoura-Pecuria-Floresta), apresentando por tanto
grande potencial.
Tanto no Pas como na regio do PAC o consumo de lenha para cozinhar os alimentos
usual. A instalao de agro-indstrias e de avirios tambm demandaro fontes de energia, tanto de
lenha quanto de carvo. A instalao de unidades de produo, principalmente, as de bovinicultura,
criar um mercado para estacas e esticadores tratados por autoclavagem para serem usados nas
cercas de vedao da pastagem. Alm disso, a construo civil demandar madeira tratada e/ou
serrada, como pilares, tbuas, vigotas e caibros. E finalmente, a demanda por mveis, aliada aos
outros usos citados, indicam a necessidade de se estabelecer uma Empresa ncora Florestal capaz
de dar o arranque inicial neste sector.
A opo para o cultivo do eucalipto foi baseada nas seguintes caractersticas:

1) Rusticidade;
2) Velocidade de crescimento;
3) Versatilidade no seu mltiplo uso.
Nada impede que se opte por outra espcie de madeira de floresta, dependendo da
finalidade da utilizao do cultivo.
A Empresa ncora Florestal conta com trs unidades de negcios, que englobam a produo
de madeira, uma autoclave e uma serrao, tratando-se de uma actividade de mdio a longo prazo
a empresa dever ter suporte financeiro para aguentar esse perodo sem receitas.
Como as unidades agro-industriais so modulares, outras podero ser construdas quando a

ampliao de oferta de madeiras expandir.
Devido ao ciclo longo da produo de madeira o autoclave ser instalado no 6 ano e

comear a operar no 7 ano. A serrao ser instalada no 13 ano e iniciar a sua operao no 14
ano.
762
Figura 7.21. Fluxograma da Empresa ncora Florestal
763
Foto 7.9. Madeira tratada para diversos fins. Ao fundo Foto 7.10. Unidade de tratamento de madeira por autoclave.
floresta plantada de eucalipto.
Foto 7.11. Mquina de autoclave para tratamento de Foto 7.12. Edificao construda com madeira tratada e
madeira. alvenaria.
Foto 7.13. Postes de eucalipto tratados. Foto 7.14. Cerca com estacas de madeira com tratamento
por autoclave e cultivo de eucalipto.
764
7.7.4.1. Produo de madeira
A produo de madeiras dever ser escalonada em plantios de 150 hectares/ano durante 14

anos, totalizando 2.100 hectares de floresta, cujo plantio ser no espaamento de 3x3m.
Quadro 7.123. Produo (m/ha) de madeira no 1 e 2 corte
Produo Florestal
Estratgia de Corte e Produtividade
Espaamentos rvores Produtividade Aproveita Produo

Cortes Ano
Antes Depois no corte (m/ano) -mento (m/ha)
Plantio 0 3x3 1.111
1 Corte 7 3x3 6x9 1.111 25 833 152
2 Corte 14 6x9 185 20 167 168
O primeiro corte aos 7 anos gerar madeira para autoclavagem (postes e estacas) e para
produo de carvo, quando ser realizado um raleamento para o espaamento de 6 x 9 m,
adequado para o aumento de dimetro das rvores remanescentes, visando o uso futuro para
serrao. A produtividade nesse perodo foi calculada como 25 m/ano por hectare, cuja colheita
gerar 152 m/ha no primeiro corte.
O segundo corte aos 14 anos ser raso e produzir madeira para serrao, autoclavagem e
energia. A produtividade nesse perodo foi calculada como 20 m/ano por hectare, cuja colheita de
madeira ser na ordem de 168 m/ha no segundo corte.
O replantio ter incio no 15 ano na rea plantada no 1 ano (a) que foi serrada no 14 ano,
conforme apresentado no Quadro abaixo.
765
Quadro 7.124. Cronograma bsico de pocas de plantio e de colheita
SistemadePlantioeColheita(150ha/anoTotal2.100ha)
Ano 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Plantio a b c d e f g h i j k l m n
Corte7anos a b c d e f g h
Corte14anos a
Ano 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
Plantio a b c d e f g h i j k l m n
Corte7anos i j k l m n a b c d e f g h
Corte14anos b c d e f g h i j k l m n a
Para o clculo do custo de produo do eucalipto, alm dos custos de plantio e manuteno,
foram considerados os gastos com colheita e transporte at agro-indstria.
Para a implantao dessa produo de eucalipto so necessrios US$ 3.950.723,00,

aplicados ao longo de 14 anos.
7.7.4.2. Autoclave
A unidade de autoclave, tem como objectivo efectuar o tratamento da madeira que deve ser
implantada no 6 ano para operar a partir do 7 ano.
O fluxograma bsico de funcionamento de um autoclave apresenta-se a seguir.
Figura 7.22. Fluxograma bsico de um autoclave
766
O processo de autoclavagem na madeira de eucalipto acontece atravs das seguintes etapas:
secagem aps a qual as toras so agrupadas em vagonetas com auxlio de tractor auto-carregvel e
colocadas na autoclave. D-se ento o processo de retirada do ar presente nas clulas da madeira,
por presso negativa (vcuo) e posterior injeco do CCA (arseniato de cobre cromatado) sob alta
presso. Por fim, as vagonetas so puxadas para fora da mquina e armazenadas para expedio.
Com base na rea de plantio escalonado a autoclave projectada tem a capacidade de

processamento de 105 m de madeira por dia. Considerando-se 242 dias de trabalho, essa unidade
ter capacidade de processar 25.410 m de madeira por ano, suficiente para atender a colheita de
150 hectares, projectada em 22.800 m.
Quadro 7.125. Capacidade de tratamento de madeira por processo, por dia e por ano
Autoclave
Descrio Capac. (m)
m/processo 35
m/dia (3 processos) 105
m/ano - Capacidade 25.410

1) A madeira ser descascada manualmente, de preferncia na rea de colheita ou no
ptio da fbrica;
2) Para a determinao das receitas, o preo adoptado para a madeira tratada foi de
US$ 475,00 por m.
Os investimentos necessrios para implantao de uma unidade de autoclave so de US$

3,03 milhes.
767
Quadro 7.126. Investimento total necessrio Autoclave
7.7.4.3. Serrao
A indstria de serrao ser implantada no 13 ano e iniciar as operaes no 14, quando

haver a colheita da primeira rea.
O fluxograma bsico de funcionamento de uma serrao apresenta-se a seguir.
Figura 7.23. Fluxograma bsico de uma serrao
O processo de uma serrao consiste na realizao em cinco etapas principais: i) o

recebimento da madeira em tora no ptio; ii) o desdobro, que consiste na transformao de toras
em madeira serrada atravs de sucessivos cortes feitos em serras de fita, circular e destopadeira; iii)
a secagem ao ar livre ou em pavilhes; iv) a armazenagem, que tambm pode acontecer ao ar livre
ou em armazm aberto; v) e por fim, a expedio da madeira.
768
Os produtos obtidos no processo de serrao so: madeira serrada, serragem e cavaco.
Para a Empresa ncora de Florestal foi projectada uma unidade de serrao com capacidade
de processamento de 80 m de madeira por dia. Considerando 242 dias de trabalho essa unidade
tem capacidade de processar 19.360 m de madeira por ano.
Os rendimentos do processo realizado na serrao definidos para a madeira processada esto

apresentados no quadro abaixo.
Quadro 7.127. Capacidade de serrao e rendimento do processo
Serrao
Descrio Capac. (m)
m/dia 80
m/ano (242 dias) 19.360
Rendimento Quantidade
Madeira Serrada 50,00%
Serragem 6,73%
Cavaco 34,70%
Cascas 8,58%
Para determinao das receitas, o preo de venda adoptado foi de:

Madeira Serrada = US$ 406,25 por m;
Serragem = US$ 14,38 por m;
Cavaco = US$ 28,13 por m.
Os investimentos necessrios para implantao de uma unidade de serrao so de US$

2,85 milhes.
769
Quadro 7.128. Investimento total necessrio Serrao
7.7.4.4. Avaliao econmica Empresa ncora Florestal

Grfico 7.43. Investimentos totais necessrios para cada Unidade de Negcio na Empresa
ncora Florestal
US$ TOTALUS$
13,8 milhes 4,0
(milho)
2,9 3,0
SERRAO AUTOCLAVE FLORESTADE

EUCALIPTO

investimento inicial ao longo de quatro anos de implantao da empresa ncora, totalizando US$
11,03 milhes da parcela financiada (80 %). O investimento da autoclave realizado no 6 ano para
operar a partir do 7 ano, enquanto a serrao ser implantada no 13 ano para operar a partir do
14 ano. Os reinvestimentos decorrem do replantio a partir do 15 ano.
770
ncora Florestal (em milhes US$)

milhes.
Grfico 7.45. Evoluo Resultado econmico na Empresa ncora Florestal

USD
(milho)
100,0
90,0
80,0
70,0
60,0
50,0
40,0
30,0
20,0
10,0

Ano1 Ano2 Ano3 Ano4 Ano5 Ano6 Ano7 Ano8 Ano9 Ano10 Ano11 Ano12
Resultado Custos Receitas Resultadoacumulado
Resultado (0,1) (0,1) (0,2) (0,3) (0,4) (0,7) 5,3 5,0 4,7 4,6 4,8 4,9 4,8 8,1 8,2 8,3 8,3 8,4 8,4 8,4
Custos 0,1 0,1 0,2 0,3 0,4 0,7 4,1 4,4 4,7 4,7 4,6 4,5 4,6 8,1 8,0 8,0 7,9 7,8 7,8 7,8
Receitas 9,4 9,4 9,4 9,4 9,4 9,4 9,4 16,2 16,2 16,2 16,2 16,2 16,2 16,2
Resultadoacumulado (0,1) (0,2) (0,4) (0,7) (1,1) (1,8) 3,5 8,5 13,2 17,8 22,6 27,5 32,2 40,3 48,5 56,7 65,1 73,4 81,8 90,2

771
projectados na Empresa ncora Florestal

Taxas VAL Taxas VAL
0% 65.700 0% 116.394
5% 23.107 5% 43.711
10% 6.789 10% 16.272
15% -196 15% 4.645

Taxas VAL Taxas VAL
0% 73.571 0% 250.499
5% 30.603 5% 80.415
10% 13.944 10% 30.662
15% 6.648 15% 13.396
772
7.7.5. Cadeia Produtiva Mandioca Fecularia
A produo de mandioca em Angola garante a auto-suficincia para uso alimentar desse

produto no Pas. Na regio do PAC, o cultivo tradicional e, principalmente, processado de forma
artesanal em fuba de bombo, para preparar o funge, tradicional prato da culinria Angolana e das
provncias centrais e do norte, sendo tambm, a principal fonte de energia alimentar (carboidrato).
Prximo da cidade de Malanje, a Companhia de Alimentos de Malanje plantar 2.000

hectares prprios e necessitar de mais 846 hectares de mandioca de produtores tercerizados para
abastecer a sua fbrica de farinha torrada e de fuba de bombo, principal fonte de energia alimentar
na regio do PAC.
Portanto, de forma complementar para a Cadeia Produtiva da Mandioca, apresentado neste

Master Plan (Plano Director) o projecto de uma fecularia para produo de amido com o objectivo
principal de produo de amido para fins alimentcios, uma vez que a fcula de mandioca (amido)
tem a sua utilizao vinculada a diversas industrias51:
Indstria Alimentcia - produtos de panificao e massas (creme de confeiteiro,

recheios, etc.), confeitaria (caramelos e balas, etc.), pratos prontos congelados,
margarinas, molhos de salada, produtos derivados de leite (achocolatados, iogurtes), po
de queijo, sobremesas instantneas, alimentos enlatados, snacks e sorvetes, enchimentos
para embutidos de carne (mortadelas, salsichas, e outros produtos desse gnero).
Indstria Farmacutica componente para enchimento de comprimidos antibiticos,
vacinas e vitaminas.
Indstria Txtil - engomagem para aumentar a eficcia e o rendimento dos teares,
agentes de acabamento (amaciadores de tecidos), espessantes para estampagem
(aumentam a nitidez e a durao das estampas nos tecidos), melhoram a resistncia dos
fios e ajudam a dar brilho aos tecidos.
Indstria do Papel - massa (aumentando a resistncia do papel), superfcie (aumento
da resistncia superficial do papel), acabamento (agente para acabamentos coloridos) e
cola (em adesivos).
Indstria de Higiene talcos, cremes dentais, cosmticos.
Indstria de Couro - para amaciar o couro.
51
ABAM Associao Brasileira dos Produtores de Amido de Mandioca, 2012. Quadro de aplicaes por sector no uso do amido de
mandioca. Acesso em 27/06/2012. Disponvel em: http://www.ebs.ind.br.
773
Indstria de Embalagens - produo dos chamados plsticos biodegradveis
(ecologicamente correctos).
Indstria de Limpeza - detergentes lquidos.
Indstria Metalrgica - produo de moldes e flotao e separao de metais.
Extraco de petrleo e gs - reguladores de viscosidade nas lamas de perfurao,
evitando desmoronamentos.
Agroqumicos - produo de defensivos (melhora a fixao do produto na planta).
Materiais de construo - gessos e morteiros de aplicao manual, gessos e morteiros
de projeco, colas para gesso e rejuntes e secagem de concretos e tijolos.
Na Figura 7.25. encontram-se as utilizaes do amido/ fcula na industria alimentcia e de

frmacos.
Figura 7.25. rvore de Amido Utilizao na industria alimentcia e de frmacos
A instalao da unidade fabril de amido/fcula no ter de ser feita necessariamente pela

CAM, pode ser por uma ou mais Empresas ncora que se instalaro conforme a procura do mercado
pelos produtos acima mencionados.
774
Figura 7.26. Fluxograma da Empresa ncora de Mandioca
775
Foto 7.15. Estacas e raiz de mandioca. Foto 7.16. Descarga de mandioca a granel para
processamento.
Foto 7.17. Unidade fabril de uma fecularia. Estado do Mato Foto 7.18. Mquinas do interior da fecularia.
Grosso do Sul Brasil.
Foto 7.19. Fcula/Amido acondicionada em sacos de 1,0 Foto 7.20. Fcula/Amido acondicionada em sacos de 25 kg
tonelada em armazm a aguardar expedio. em armazm a aguardar expedio.
O fluxograma bsico de funcionamento de uma feculria apresenta-se a seguir.
776
Figura 7.27. Fluxograma bsico de uma fecularia de mandioca
O processo de funcionamento de uma fecularia inicia-se com a recepo das razes de

mandioca que so pesadas na plataforma de descarga. Uma pr-limpeza feita para remover a
sujeira antes de lavar com gua. As razes so lavadas e descascadas simultaneamente. A moagem
responsvel por soltar o amido da mandioca. O amido separado das fibras da raiz. O leite
obtido depois da extraco purificado e concentrado pela adio de gua e posterior
centrifugao. O amido concentrado ento desidratado e secado. Aps a secagem o amido
embalado em sacos e armazenado ou expedido para o mercado. Igualmente as fibras resultantes do
processo so armazenadas em silos para posterior destino com alimento suplementar para bovinos.
Durante o processo de fabricao so realizadas anlises laboratoriais para controlar a

qualidade do produto.
Os produtos obtidos em uma fecularia de mandioca so: fcula, bagao, casquinha e

resduos.
Com base na demanda apresentada, o mdulo de fecularia foi projectado para processar
cerca de 16,66 toneladas de raiz de mandioca por hora, considerando 242 dias de trabalho so cerca
de 32 mil toneladas processadas. Baseado na produo dos 12.000 ha de mandioca do PAC sero
necessrios 3 mdulos de fecularia.
777
Quadro 7.129. Capacidade de produo de uma fecularia por dia e ano, e rendimento dos
produtos gerados.
Fecularia
Toneladas/Dia 133
Toneladas/Ano 32.267
Rendimento %
Fcula 26,00%
Casquinha 3,00%
Bagao 40,00%
Demais Resduos 31,00%
O rendimento do processo gera 26% de fcula a partir da matria-prima (mandioca), nico

produto comercializado considerado na avaliao:
1) Para determinao das receitas, o preo de venda da fcula adoptado foi de US$
696,18 a tonelada.
2) Para o abastecimento da fecularia so necessrios 12.000 hectares de mandioca.
O Investimento total para a implantao de um mdulo de fecularia de mandioca de US$

7,25 milhes.
Quadro 7.130. Investimento total necessrio Fecularia de Mandioca
7.7.5.1. Avaliao econmica

investimento inicial ser realizado no primeiro ano, totalizando US$ 5,8 milhes da parcela
778
financiada (80 %). Os reinvestimentos no 11 ano decorrem da reposio de mquinas,
equipamentos e veculos aps dez anos de uso.
Grfico 7.46. Evoluo dos investimentos e reinvestimentos projectados na fecularia (em

milhes US$)

milhes.
Grfico 7.47. Evoluo Resultado econmico na Fecularia
ResultadoEconmicodaFecularia US$(milho)
USD
(milho)
8,0
7,0
6,0
5,0
4,0
3,0
2,0
1,0

(1,0) Ano1 Ano2 Ano3
Ano4 Ano5
Ano6 Ano7
Ano8 Ano9 Ano10
Ano11 Ano12
Ano13 Ano14
Ano15 Ano16
Ano17 Ano18
Ano19 Ano20
ResultadoEconmico CustosTotais Receitas ResultadoAcumulado
ResultadoEconmico 0,9 0,5 0,5 (0,3) (0,3) (0,3) (0,2) (0,2) (0,2) (0,1) 0,7 0,7 0,7 0,7 0,7 0,7 0,7 0,7 0,7 0,7
CustosTotais 5,6 5,4 5,4 6,2 6,2 6,1 6,1 6,0 6,0 6,0 5,1 5,1 5,1 5,1 5,1 5,1 5,1 5,1 5,1 5,1
Receitas 6,5 5,8 5,8 5,8 5,9 5,8 5,8 5,8 5,8 5,8 5,8 5,8 5,8 5,8 5,8 5,8 5,8 5,8 5,8 5,8
ResultadoAcumulado 0,9 1,4 1,8 1,5 1,2 0,9 0,7 0,5 0,3 0,2 0,9 1,7 2,4 3,1 3,9 4,6 5,3 6,1 6,8 7,6
779
projectados da Fecularia de Mandioca

Taxas VAL Taxas VAL
0% 65.700 0% 116.394
5% 23.107 5% 43.711
10% 6.789 10% 16.272
15% -196 15% 4.645

Taxas VAL Taxas VAL
0% 73.571 0% 250.499
5% 30.603 5% 80.415
10% 13.944 10% 30.662
15% 6.648 15% 13.396
780
7.7.6. Empresa ncora Frutcola
Para os estudos de avaliao da Empresa ncora Frutcola considerou-se que as reas de

produo das frutcolas irrigadas (laranja, maracuj, goiaba e manga) sero uma componente ou
uma unidade de negcio da Empresa, caso tenha produo de terceiros, a mesma poder ser
adquirida pela Empresa ncora. A produo poder ter dois destinos: a de melhor qualidade deve
ser priorizada e direccionada para atender a procura de consumo fresco (que remunera melhor),
essas frutas sero classificadas e embaladas em um Packing House antes da comercializao e
distribuio. A produo com qualidade inferior (aspecto visual) poder ser processada numa
unidade de sumo de laranja integral NFC (NFC: Not From Concentrate ou no produzido a partir de
sumo concentrado), polpa integral natural assptica (maracuj e goiaba) e compota.
Estes produtos so de alta qualidade para a indstria de sumos prontos para beber, esse tipo
de processamento preserva o sabor e o valor nutricional prximo ao original, so embalados a
granel e podero atender uma parcela da demanda interna que actualmente importada pelas
indstrias de sumo instaladas em Angola.
Tambm o processamento de goiaba e manga pode ser destinado a compotas, entretanto

nesse estudo no se contempla essa modalidade de processamento. Nesse contexto a Empresa
ncora Frutcola conta com trs unidades de negcios, que englobam a produo, o packing house
(casa de embalagem) o processamentos das frutas.

Foto 7.21. Processamento de Foto 7.23. Frutas frescas in natura venda em supermercado.
maracuj em polpa integral.
Foto 7.22. Processamento de
maracuj em polpa integral.
781
Figura 7.29. Fluxograma da Empresa ncora Frutcola
7.7.6.1. Produo de Frutcolas
A produo das frutcolas ser numa rea de 500 ha irrigados, distribudos em 250 ha de
laranja, 100 ha de maracuj, 90 ha de goiaba e 60 ha de manga conforme se apresenta no quadro
a seguir.
782
Quadro 7.131. Descrio de reas plantadas com laranja, maracuj, goiaba e manga para
a Empresa ncora Frutcola
Fruticultura
reas (ha)
Laranja 250
Maracuj 100
Goiaba 90
Manga 60
rea de cultivo 500
A projeco da produo das frutcolas de 14.040 toneladas/ano, dos quais 50% ter
destino para o consumo in natura e 50% para o processamento na estabilizao da produo de
estas frutcolas.
Para a manga, considerou-se que 100% ter como destino o mercado para consumo fresco. Diante
disso, sero 7.470 toneladas/ano para o consumo in natura e 6.570 toneladas para o
processamento.
Cabe destacar novamente que o cultivo de frutcolas requer altos investimentos e o inicio da
produo comercial de mdio a longo prazo (laranja, goiaba e manga), diante disso mais
adequado que a produo seja inicialmente assumida pela Empresa ncora Frutcola para suportar
financeiramente e tecnicamente tais condies.
A projeco dos seguintes preos de venda para a determinao das receitas das Unidades
de Negcios foram:
1) Tonelada de laranja para mercado in natura para processamento no packing
house em US$ 1.260,00;
2) Tonelada de laranja padro industrial para processamento na processadora de
polpa em US$ 252,00;
3) Tonelada de maracuj para mercado in natura para processamento no packing
house em US$ 1.750,00;
4) Tonelada de maracuj padro industrial para processamento na processadora de
5) Tonelada de goiaba para mercado in natura para processamento no packing
house em US$ 980,00;
783
6) Tonelada de goiaba padro industrial para processamento na processadora de
7) Tonelada de manga para mercado in natura no packing house em US$ 1.200,00.
O Investimento total para a implantao dessa produo de frutas (goiaba, laranja, maracuj
e manga), at ao incio da produo comercial de US$ 12.374.932,27.
7.7.6.2. Packing House para frutcolas
O processo no packing house, visa atender s exigncias das redes de comercializao e

preparar as frutcolas para o consumo fresco, uma vez que, a maioria das frutas so importadas com
elevada qualidade.
O fluxograma bsico de funcionamento de um packing house de frutas apresenta-se a

seguir.
Figura 7.30. Fluxograma bsico de um packing house para frutcolas
O processamento de frutas no packing house comea pela recepo que pode ser feita
manual ou automatizada numa esteira, ou ainda em tanques de gua. A seleco caracteriza-se
pela retirada e eliminao antes da classificao de frutos danificados, deformados e com presena
de doenas. A limpeza constitui-se na lavagem e secagem. A aplicao de cera ou polimento feito
atravs de um spray e depois o produto passa por um tnel de secagem. O processo de classificao
pode ser feito de trs maneiras: por dimetro, por peso e por cor. Aps a classificao o produto
embalado geralmente em caixas descartveis ou retornveis. O carregamento e a transferncia das
embalagens da unidade de beneficiamento para o interior do camio pode ser manual ou acontecer
atravs de transportadoras de pallets. Por fim, aps o carregamento o produto distribudo para
os pontos de venda.
784
Com base na capacidade da Empresa ncora Frutcola, o packing foi projectado para
processar cerca de 32 toneladas por dia de frutas, considerando 242 dias de trabalho, apresenta
uma capacidade para processar cerca de 7.744 toneladas de frutas por ano.

Para clculo das receitas foram adoptados os preos de venda definidos abaixo:
Laranja = US$ 1.800,00 a tonelada;
Maracuj = US$ 2.500,00 a tonelada;
Goiaba = US$ 1.400,00 a tonelada;
Manga = US$ 1.715,00 a tonelada.
O Investimento total para a implantao de um mdulo de packing house de US$ 1,14

milhes.
Quadro 7.132. Investimento total necessrio Packing House de Frutcolas
7.7.6.3. Processamento das frutas
Essa UN apresenta duas linhas para processamento da frutas, com uma linha para sumo
integral NFC de laranja e a outra linha para polpa integral natural principalmente para maracuj e
goiaba.
Os fluxogramas de processamento das 2 linhas processadoras das frutas so apresentados
nas figuras abaixo.
785
Figura 7.31. Fluxograma bsico da unidade com as linhas de processamento de frutcolas:
Linha processamento de laranja em sumo integral NFC
Linha processamento em polpa integral Maracuj
Linha processamento em polpa integral Goiaba
A unidade de processamento da Empresa ncora Frutcola, foi projectada com capacidade

para processamento de 16 toneladas/dia de maracuj e goiaba e 24 toneladas/dia de laranja.
Considerando 242 dias de trabalho (11 meses) essas unidades tero capacidade de processar 3.872
toneladas de maracuj e goiaba e 5.808 toneladas de laranja. Um ms destinado manuteno da
planta industrial.
786
Quadro 7.133. Capacidade de processamento da unidade e rendimento percentual dos
produtos obtidos
Processadora de Polpa de Frutas

Descrio Quantidade
Goiaba e Maracuj (ton/ano) 3.872
Laranja (ton/ano) 5.808
Rendimento Rendimento
Sumo Integral NFC de Laranja 55%
Polpa Integral de Maracuj 30%
Polpa Integral de Goiaba 90%
Os rendimentos do processo realizado nas linhas da processadora de polpa de frutas,

definidos para uma tonelada de fruta processada foram:
Sumo integral NFC de laranja: 55%;
Polpa integral de maracuj: 30%;
Polpa integral de Goiaba: 90%.
Para determinao das receitas, o preo de venda adoptado foi:

Tonelada de sumo integral NFC de laranja: US$ 910,00;
Tonelada de polpa integral de maracuj: US$ 1.690,00;
Tonelada de polpa integral de goiaba - US$ 650,00;
A implantao da unidade de processamento de frutas de duas linhas e com as capacidades

definidas acima, requerem um investimento na ordem de US$ 5,90 milhes.
787
Quadro 1.134. Investimento total necessrio Processadora de Sumo NFC e Polpa
Integral de Frutas

7.7.6.4. Avaliao econmica Empresa ncora Frutcola
A seguir apresentam-se os investimentos previstos em cada unidade de negcio, que

Frutcola
TOTALUS$
19,4 milhes
US$
(milho) 12,4
5,9
1,1
FRUTICULTURA PACKINGHOUSE FRUTAS SUMOEPOLPADEFRUTAS
Na sequncia so apresentados os investimentos e reinvestimentos no perodo do projecto. O

investimento inicial ser a partir do 2 ano do projecto e ao longo de quatro anos de implantao da
Empresa ncora, totalizando US$ 14,60 milhes da parcela financiada (80 % de US$ 20,0 milhes).
Os reinvestimentos decorrem da reposio de mquinas, equipamentos e veculos aps dez anos de
uso.
788
ncora Frutcola (em milhes US$)

milhes. US$ 144,6 milhes.
Grfico 7.50. Evoluo resultado econmico na Empresa ncora Frutcola
RESULTADOECONMICODAEMPRESANCORADEFRUTAS US$
US$
(milho)
MILHO
160,0
140,0
120,0
100,0
80,0
60,0
40,0
20,0

(20,0) Ano1 Ano2 Ano3 Ano4
Ano5 Ano6 Ano7 Ano8
Ano9 Ano Ano Ano Ano Ano Ano Ano
10 11 Ano Ano Ano Ano
12 13 14 15 16 17 18 19 20
Resultado Custos Receitas Resultadoacumulado
Ano Ano Ano Ano Ano Ano Ano Ano Ano Ano Ano
Ano1 Ano2 Ano3 Ano4 Ano5 Ano6 Ano7 Ano8 Ano9
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Resultado (0,5) (0,6) (1,9) 2,8 0,2 2,8 3,3 8,7 8,3 13,0 8,6 11,3 10,0 12,6 11,0 11,0 11,0 11,0 11,0 11,0
Custos 0,5 0,6 8,0 7,4 9,7 13,4 16,1 20,8 21,8 23,4 24,5 23,4 23,1 22,1 22,1 22,1 22,1 22,1 22,1 22,1
Receitas 6,1 10,2 9,9 16,3 19,5 29,5 30,1 36,5 33,1 34,7 33,1 34,7 33,1 33,1 33,1 33,1 33,1 33,1
Resultadoacumulado (0,5) (1,0) (2,9) (0,1) 0,0 2,9 6,2 14,9 23,2 36,3 44,9 56,2 66,2 78,8 89,8 100,7 111,7 122,7 133,6 144,6
789
para os quatro cenrios: com e sem financiamento e essas duas situaes com incentivo fiscal.
Ao lado, encontra-se o Valor Actual Lquido - VAL no 20 ano para os mesmos cenrios, com
diferentes taxas de atractividade.
projectados na Empresa ncora Frutcola

TIR
38,05% 39,01% Taxas VAL Taxas VAL
21,05% 21,58%
0% 146.913 0% 153.597
5% 63.561 5% 66.955
10% 25.666 10% 27.535
15% 7.361 15% 8.469

Payback
9 9 Com Financiamento e Com Financiamento e

6 6 sem Incentivos Fiscais com Incentivos Fiscais
Taxas VAL Taxas VAL
0% 162.451 0% 169.136
Comfinanciamento Semfinanciamento 5% 78.359 5% 81.753
Comfinanc.eincentivofiscal Semfinanc.ecomincentivofiscal 10% 39.792 10% 41.661
15% 20.873 15% 21.980
Como pode ser observado nos resultados acima a unidade de processamento das frutas
apresenta inviabilidade econmica na sua implantao, tendo em vista o alto preo de compra das
frutas para processamento no mercado de Angola e o baixo preo de venda do sumo integral NFC
de laranja e da polpa integral natural observado no mercado internacional nesse momento. A
viabilidade dessa Empresa ncora assegurada pela alta rentabilidade da produo agrcola e do
Packing House.
Por outro lado, a produo de frutcolas tem entre 20 a 30% de frutas de qualidade inferior
que, se no tiver uma unidade processadora esse volume da produo perdida, igualmente o
mercado internacional pode sofrer mudanas elevando o actual preo da polpa integral e do sumo
NFC.
790
7.8. Avaliao das empresas agro-industriais e prestadoras de servios
correlacionadas
Outras agro-indstrias e empresas prestadoras de servios correlacionados e

complementares tambm tm potencial e so destinadas a garantir uma infra-estrutura de apoio s
actividades agro-produtivas. Neste tpico so apresentadas as avaliaes econmicas destas
unidades de negcios.
As unidades de negcios so; moinho de calcrio; misturadora de fertilizantes; Unidade de

Beneficiamento de Sementes (UBS), fbrica de rao e misturadora de sal, unidade de
processamento de arroz, Packing House de hortcolas, empresa de mecanizao agrcola e empresa
de transporte.
A implantao destas unidades dependero do avano de implantao do PAC e de

demandas e ofertas por ele geradas.
7.8.1. Moinho de Calcrio
Jazidas de calcrio so encontradas em quase todo territrio angolano, inclusive na rea do

PAC. O seu processamento implica investimentos de porte relativamente pequeno, na ordem de
US$ 4 milhes pelo que, no apresenta qualquer obstculo ao desenvolvimento agrcola.
O calcrio um input fundamental para a agricultura em solos tpicos dos trpicos,

caracterizados pela acidez que prejudica o desenvolvimento das culturas. A aplicao do calcrio
corrige o pH do solo, alm de ser fonte dos nutrientes clcio e magnsio. O PAC tem no seu
permetro, diversas jazidas de rochas calcrias, e duas delas, que foram analisadas, apresentam
excelentes resultados para a aplicao agrcola. Perante isso, o investimento num moinho de
calcrio afigura-se importante para atender a procura do PAC e reas adjacentes.
791
Foto 7.24. Jazida de rocha calcria nas margens da rodovia Foto 7.25. Moinho de calcrio (foto ilustrativa).
EN 230.
Foto 7.26. Aplicao de calcrio e preparo de solo Foto 7.27. Aplicao de calcrio (foto ilustrativa).
BIOCOM.
Conforme projectado o avano da implantao do PAC, entre o terceiro e o dcimo ano de

projecto, o PAC dever demandar aproximadamente 100 mil toneladas de calcrio por ano. No incio
do projecto o processo de correco de solos consumir uma quantidade maior, porm na
maturidade do PAC, a recalagem demandar pouco menos de 50 mil toneladas (figura abaixo). Essa
queda s ocorrer aps 10 anos de projecto, sendo vivel a sua implantao em jazidas j
exploradas para brita na rea. Alm disso, possvel atender a procura futura das reas produtivas
circunvizinhas ao PAC.
792
Grfico 7.51. Procura potencial do PAC de Calcrio
Visando atender a procura acima, seriam necessrios dois mdulos de moinho de calcrio
igual ao descrito nos tpicos a seguir.
Tal unidade de processamento segue o fluxograma bsico de funcionamento definido abaixo.
Figura 7.33. Fluxograma bsico do moinho de calcrio
No processo de funcionamento do moinho, a rocha de calcrio lavrada e enviada para a

unidade. Neste, o minrio britado em trs etapas para ser fragmentado sendo peneirado em cada
uma delas. As impurezas so descartadas e o minrio aproveitvel passa pela moagem e por um
processo de humidificao sendo separado em lotes que atendem s especificaes da empresa. No
moinho, ainda necessrio o Sector de Controlo de Qualidade para monitorar o processo. Por fim o
produto carregado, pesado e expedido.
793
O mdulo de moinho de calcrio foi projectado para processar cerca de 30 toneladas por
hora, considerando 242 dias de trabalho so cerca 58.080 toneladas processadas.
Quadro 7.135. Capacidade de produo do moinho de calcrio por hora e ano
Moinho de Calcrio
Toneladas/Hora 30
Total 60.000
Para a determinao das receitas o preo da tonelada de calcrio foi definido em US$ 50,00
(livre a bordo ou carregado no meio de transporte. FOB Free on bord).
O Investimento total para a implantao de um mdulo de moinho de calcrio de US$

4,10 milhes.
Quadro 7.136. Investimento total necessrio Moinho de Calcrio
7.8.1.1. Avaliao Econmica Moinho de Calcrio

794
Grfico 7.52. Evoluo dos investimentos e reinvestimentos projectados no Moinho de
Calcrio (em milhes US$)

milhes.
Grfico 7.53. Evoluo Resultado econmico no Moinho de Calcrio
ResultadoEconmicodoMoinhodeCalcrio US$(milho)
USD
(milho)
14,0
12,0
10,0
8,0
6,0
4,0
2,0

(2,0)
Ano1 Ano2 Ano3
Ano4 Ano5 Ano6
Ano11 Ano12
Ano13 Ano14
Ano15 Ano16
Ano17 Ano18
Ano19 Ano20
ResultadoEconmico 0,3 0,9 0,9 0,4 0,4 0,4 0,4 0,5 0,5 0,5 (1,7) 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,8
CustosTotais 0,4 0,9 0,9 0,9 0,9 0,9 0,9 0,9 0,9 0,9 0,9 0,9 0,9 0,9 0,9 0,9 0,9 0,9 0,9 0,9
Receitas 1,6 3,1 3,1 3,1 3,1 3,1 3,1 3,1 3,1 3,1 3,1 3,1 3,1 3,1 3,1 3,1 3,1 3,1 3,1 3,1
795
Figura 7.34. TIR no 20 ano e Payback; VAL no 20 ano nos diferentes cenrios projectados do
Moinho de Calcrio
Taxas VAL Taxas VAL
0% 12.059 0% 22.277
5% 4.931 5% 10.807
10% 1.716 10% 5.422
15% 138 15% 2.658

Taxas VAL Taxas VAL
0% 15.345 0% 25.563
5% 8.060 5% 13.936
10% 4.704 10% 8.409
15% 2.995 15% 5.515
7.8.2. Unidade de Beneficiamento de Sementes UBS
A instalao de uma Unidade de Beneficiamento de Sementes estratgica para o PAC e

ser vivel na medida em que a rea de plantio se expandir. A regio conta com condies
climticas favorveis para a produo de sementes, principalmente quando a produo for irrigada
devido ao perodo seco, que propicia a colheita de sementes com baixo percentual de gua,
garantindo alta qualidade s mesmas. Diante desse potencial, a UBS poderia tornar-se uma unidade
de negcio (UN) das Empresas ncora das cadeias produtivas de gros e avcola ou mesmo de
empreendimento individual.
Com a projeco de implantao do PAC, a demanda de sementes de arroz, milho, soja,

sorgo e feijo agregadas crescer linearmente at ao 10 ano, quando se estabilizar em cerca de
10 mil toneladas (figura abaixo). Para atendimento de tal demanda ser instalada uma unidade de
beneficiamento de sementes de acordo com o descrito nos tpicos a seguir.
796
Grfico 7.54. Demanda potencial do PAC de sementes de arroz, feijo, milho, soja e sorgo
Visando processar a demanda acima, seriam necessrios dois mdulos de UBS igual ao
descrito nos tpicos a seguir.
O fluxograma bsico de funcionamento da UBS apresenta-se a seguir.
Figura 7.35. Fluxograma bsico da UBS
No processo de funcionamento de uma UBS, aps a recepo, as sementes podem ser

direccionados para depsitos ou silos, enquanto aguardam beneficiamento, ou serem transportadas
directamente para a linha de beneficiamento. Ao entrar na linha executada a pr-limpeza para
retirada das impurezas (folhas, palhas, entre outros) seguida de secagem para adequao da
humidade das sementes. Aps, o material passa por uma nova limpeza visando a retirada de
impurezas remanescentes, sendo ento feita a separao/classificao por maquinas separadoras
como as de peneira, de cilindro e outras. Em seguida, as sementes podem ser tratadas com
797
produtos qumicos para proteco de ataques de fungos e insectos. Aps essa etapa podem ser
ensacadas e armazenadas enquanto aguardam expedio.
Visando atender a demanda do PAC por sementes, necessrio que seja instalado um
mdulo de unidade beneficiadora de sementes com capacidade de processamento de 4,8 toneladas
por hora, considerando 242 dias de trabalho so cerca de 9.292,80 toneladas/ano. Sendo assim
seriam necessrios mais turnos de trabalho para processamento de toda demanda do PAC.
Quadro7.137. Capacidade de produo da UBS por dia e ano, e rendimento do

aproveitamento dos produtos processados
UBS
Toneladas/Dia 38
Toneladas/Ano (242 dias) 9.293
Milho 80,00%
Sorgo 80,00%
Soja 65,00%
Arroz 80,00%

1) Os preos de venda de sementes beneficiadas adoptados foram:
Arroz Semente: US$ 1.580,00 a tonelada;
Sorgo Semente: US$ 3.000,00 a tonelada;
Milho Semente: US$ 13.400,00 a tonelada;
Soja Semente: US$ 6.000,00 a tonelada.
2) Os rendimentos de sementes adoptados foram:
Milho: 80%;
Sorgo: 80%;
Soja: 65%;
Arroz: 80%.
3) A UBS projectada apresenta um sistema de armazenagem prpria em sistema de silos
adequados para essa finalidade, com capacidade esttica de 16.000 toneladas.
O Investimento total para a implantao de uma unidade UBS de US$ 6,62 milhes.
798
Quadro 7.138. Investimento total necessrio UBS

7.8.2.1. Avaliao Econmica - UBS

Grfico 7.55. Evoluo dos investimentos e reinvestimentos projectados na UBS

milhes.
799
Grfico 7.56. Evoluo Resultado econmico na UBS
ResultadoEconmicodaUBS US$(milho)
USD
(milho)
200,0
150,0
100,0
50,0
ResultadoEconmico 0,3 0,8 3,2 5,0 7,8 9,7 11,6 11,6 11,7 11,7 12,5 12,5 12,5 12,5 12,5 12,5 12,5 12,5 12,5 12,5
CustosTotais 1,5 2,9 6,7 11,4 15,5 18,3 21,1 21,1 21,1 21,0 20,2 20,2 20,2 20,2 20,2 20,2 20,2 20,2 20,2 20,2
Receitas 1,8 3,7 9,9 16,4 23,3 28,0 32,7 32,7 32,7 32,7 32,7 32,7 32,7 32,7 32,7 32,7 32,7 32,7 32,7 32,7

projectados da UBS
TIR Sem Financiamento e Sem Financiamento e com
155,77% sem Incentivos Fiscais Incentivos Fiscais
126,52%
0% 197.382 0% 309.998
5% 102.856 5% 163.483
Payback 10% 57.436 10% 92.794
4
15% 33.836 15% 55.909
3
2 2
Taxas VAL Taxas VAL

Comfinanciamento Semfinanciamento
0% 202.680 0% 315.296
Comfinanc.eincentivofiscal Semfinanc.ecomincentivofiscal
5% 107.902 5% 168.529
10% 62.252 10% 97.611
15% 38.443 15% 60.516
800
7.8.3. Unidade de Processamento de Arroz
O cultivo de arroz est previsto no planeamento de explorao do PAC tanto para o primeiro
cultivo logo aps a abertura da rea devido sua rusticidade em termos de correco do pH do solo,
como tambm para a rotao de cultura. Alm de ter comprovada potencialidade na Fazenda Pungo
Andongo, em outras regies da provncia de Malanje esta actividade est a retornar, no havendo
entretanto, neste momento uma unidade de processamento.
O processamento do arroz alm de agregar valor ao produto (pronto para cozinhar), gera
dois subprodutos importantes para o PAC. O farelo de arroz uma fonte de energia de alta
qualidade para fabricao de rao ou de sal proteinado. E a palha de arroz, utilizada como cama
para os pavilhes de criao de frango da cadeia avcola, um input (insumo) indispensvel para a
produo de aves.
A provncia de Malange cultivou 230 e 242 ha de arroz em 2009 e 2010, produzindo 138 e
165 toneladas52, respectivamente. O cultivo desse cereal ocorre principalmente na regio do Songo,
entretanto, o processamento no est a ser executado por nenhuma unidade para esse fim, pois as
plantas anteriormente existentes foram destrudas durante o perodo de conflito.
Segundo dados do CNC53 Angola importou 342,7 mil toneladas de arroz em 2008, 186,8 mil
ton em 2009, 295,8 mil ton em 2010 e 282,2 mil ton em 2011 (grfico abaixo).
Grfico 7.57. Histrico de importao do arroz em Angola
Nesse contexto a abertura de reas com a produo de arroz durante os primeiros anos
projectados de implantao, resultar numa produo inicial maior, atingindo 24 mil ton por ano
52
http://www.countrystat.org/ago/cont/inctables/pageid/2_sub_national_statistics/a_production/pt
53
ConselhoNacionaldeCarregadoresCNC2008a2011..
801
entre o 4 e o 10 ano do PAC (grfico abaixo), cujo processamento gerar 15,79 mil toneladas de
arroz descascado. Tem potencial para substituir cerca de 10% da demanda de importao.
Grfico 7.58. Produo potencial do PAC de arroz em casca
Visando processar essa oferta de cerca de 24 mil toneladas/ano seriam necessrios trs
mdulos de processamento de arroz, igual ao descrito nos tpicos a seguir.
O fluxograma bsico de funcionamento da unidade de processamento de arroz apresenta-se

a seguir.
Figura 7.37. Fluxograma bsico de processamento de arroz

A sequncia do processamento de arroz segue abaixo:
1) Recepo e pesagem da matria-prima;
2) Classificao da amostra e descarga na moega que segue para o silo pulmo;
802
3) Limpeza primria (pr-limpeza);
4) Secagem, que tem o objectivo de deixar o gro na humidade necessria para a
armazenagem, realizada em silos armazenadores;
5) Limpeza secundria, seguindo para o descascador;
6) Os gros no descascados so separados pelo separador de marinheiro;
7) Retirada do farelo para deixar a superfcie do gro branca e lisa, feita no brunidor;
8) O material ento polido, passando pelo resfriador e por processo de classificao;
9) Depois os gros passam pelo seleccionador electrnico, que retira os gros
defeituosos;
10) Brilhador; e
11) Por fim, os gros so empacotados em embalagens de 01, 02 ou 05 kg e embalados
em fardos de 30 kg que sero carregados para comercializao.
Os produtos obtidos no processamento de arroz so: gro de arroz processado pronto para
cozinhar, palha de arroz e farelo de arroz.
A unidade de processamento de arroz foi projectado para processar 4,8 toneladas de arroz
em casca por hora, considerando 242 dias de trabalho so cerca de 9.292,80 toneladas processadas.
803
Quadro 7.139. Capacidade de produo de uma e trs linhas de processamento de arroz
por dia e ano, e rendimento dos produtos gerados
Beneficiamento de Arroz
Uma linha
Toneladas/Dia 38
Toneladas/Ano 9.293
Trs linhas para atender ao PAC
Toneladas/Dia 115
Rendimento
Gro Processado 67,00%
Palha de Arroz 16,50%
Resduos 16,50%

1) No rendimento percentual de arroz foi considerado:
Gro Processado = 67% do processado
Palha de arroz (casca) = 16,50% do processado
Resduos (farelo de arroz) = 16,50% do processado
2) O preo adoptado de venda do gro de arroz processado foi de US$ 1.000,00 a
tonelada;
3) O preo adoptado de venda do gro de arroz processado foi de US$ 1.000,00 a
tonelada;
4) O preo de venda adoptado de palha de arroz foi de US$ 100,00 a tonelada.
O Investimento total para a implantao de uma unidade de processamento de arroz de

US$ 3,03 milhes.
Quadro 7.140. Investimento total necessrio Processamento de Arroz
804
7.8.3.1. Avaliao Econmica Processamento de Arroz

Grfico 7.59. Evoluo dos investimentos e reinvestimentos projectados no

processamento de arroz (em milhes US$)

milhes.
805
Grfico 7.60. Evoluo resultado econmico do processamento de arroz
USD
(milho)
12,0
10,0
8,0
6,0
4,0
2,0

Ano1 Ano2 Ano3
Ano4 Ano5
Ano6 Ano7
Ano8 Ano9 Ano10
Ano11 Ano12
Ano13 Ano14
Ano15 Ano16
Ano17 Ano18
Ano19 Ano20
CustosTotais 2,9 6,4 6,4 6,7 6,7 6,7 6,7 6,6 6,6 6,6 6,3 6,3 6,3 6,3 6,3 6,3 6,3 6,3 6,3 6,3
Receitas 3,1 7,0 7,0 7,0 7,0 7,0 7,0 7,0 7,0 7,0 7,0 7,0 7,0 7,0 7,0 7,0 7,0 7,0 7,0 7,0

projectados da processadora de arroz

Taxas VAL Taxas VAL
0% 9.310 0% 19.419
5% 4.196 5% 11.077
10% 1.833 10% 7.038
15% 642 15% 4.880

Taxas VAL Taxas VAL
0% 11.718 0% 17.010
5% 6.490 5% 8.783
10% 4.023 10% 4.848
15% 2.736 15% 2.785
806
7.8.4. Packing House para Hortalias
A produo de hortalias no PAC j realizada no eixo Capanda Cacuso pela agricultura

familiar sob a tutela do projecto Kulonga pala Kukula (KpK) e est em fase de expanso, tambm na
rea irrigada, est planeada a produo de hortalias em 540 ha.
Para agregar valor produo e atender aos padres de qualidade que as grandes redes de
supermercado exigem, a produo de hortalias deve passar por uma classificao e embalagem
antes de ser distribuda. A infra-estrutura necessria para tal actividade baseia-se na implantao
de uma Casa de Embalagem ou como mais conhecida Packing House.
Foto 7.28. Interior de um Packing House de hortcolas de Foto 7.29. Mesa de seleco e classificao do Packing
uma cooperativa de agricultores familiares House de hortcola da Cooperativa citada na foto anterior.
(COOPERTAQUARA) no Distrito Federal Braslia Brasil.
Foto 7.30. Hortcolas classificadas e embaladas em caixas Foto 7.31. Hortcolas processadas em embaladas em
plsticas, prontas para o carregamento e expedio. pores individuais. COOPERTAQUARA DF Brasil.
COOPERTAQUARA DF - Brasil.
807
A projeco da produo de hortcolas do PAC para o processamento de cerca de 32,40 mil
toneladas a partir do 5 ano. Visando processar essa oferta, seriam necessrios nove mdulos de
packing house, igual ao descrito nos tpicos a seguir.
Grfico 7.61. Produo potencial de hortcolas no PAC (mil toneladas)
O fluxograma bsico de funcionamento de um packing house se apresenta a seguir.
Figura 7.39. Fluxograma bsico do packing house de hortcolas
No processo, as hortalias so recebidas no packing house manualmente, com o uso de

caixas plsticas. feita a seleco e retirada das hortalias que no tm qualidade para o consumo
fresco. Na sequncia feita a limpeza, etapa primordial no sistema de processamento. Aps a
limpeza feita a classificao (por calibre, tamanho ou dimetro) e posterior a essa etapa, so
embaladas e resfriadas durante o perodo de armazenagem. Por fim, os produtos so carregados e
distribudos aos pontos de vendas.
808
O mdulo de packing house foi projectado para processar cerca de 15 toneladas por dia de
hortalias, considerando 242 dias de trabalho so cerca 3.630 toneladas processadas.
Quadro 7.141. Capacidade de processamento de um packing house por dia e ano, e % de

perdas de hortalias processadas
PACKING HOUSE
Toneladas/Dia 15
Toneladas/Ano (242 dias) 3.630
Perdas 30,00%

1) Foi adoptada a perda de 30% no processamento das hortalias;
2) O preo de venda adoptado de hortalias foi de US$ 2.995,56 a tonelada.
O Investimento total para a implantao de um mdulo de packing house de US$ 1,00

milho.
Quadro 7.142. Investimento total necessrio Packing House de hortalias
7.8.4.1. Avaliao Econmica Packing House de hortalias

investimento inicial ser realizado no segundo ano, totalizando US$ 0,8 milhes da parcela
809
Grfico 7.62. Evoluo dos investimentos e reinvestimentos projectados no Packing House
(em milhes US$)

milhes.
Grfico 7.63. Evoluo Resultado econmico do Packing House (milho de US$)
12,0
10,0
8,0
6,0
4,0
2,0

Ano1 Ano2 Ano3 Ano4
(2,0) Ano5 Ano6 Ano7 Ano8 Ano9 Ano10 Ano11 Ano12 Ano13 Ano14 Ano15 Ano16 Ano17 Ano18 Ano19 Ano20

ResultadoEconmico (0,1) 0,3 0,4 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,7 0,7 0,7 0,7 0,7 0,7 0,7 0,7 0,7
CustosTotais 0,1 2,8 4,2 7,1 7,1 7,1 7,1 7,1 7,1 7,1 6,9 6,9 6,9 6,9 6,9 6,9 6,9 6,9 6,9
Receitas 3,0 4,6 7,6 7,6 7,6 7,6 7,6 7,6 7,6 7,6 7,6 7,6 7,6 7,6 7,6 7,6 7,6 7,6
ResultadoAcumulado (0,1) 0,2 0,6 1,1 1,6 2,1 2,7 3,2 3,7 4,3 4,9 5,6 6,3 6,9 7,6 8,3 8,9 9,6 10,2

810
projectados do Packing House
67,84%
38,26% Taxas VAL Taxas VAL
28,16%
0% 9.742 0% 16.429
5% 4.785 5% 8.431
10% 2.428 10% 4.583

Payback
15% 1.216 15% 2.579
5
4 Com Financiamento e Com Financiamento e com
3 3
Taxas VAL Taxas VAL
0% 10.543 0% 17.230
Comfinanciamento Semfinanciamento 5% 5.547 5% 9.193
15% 1.912 15% 3.275
811
7.8.5. Misturadora de Fertilizantes
Apesar do Master Plan (Plano Director) no prever inicialmente a implantao de uma

misturadora de fertilizantes NPK (Nitrognio ou Azoto, Fsforo e Potssio), existem iniciativas de
prospeco e mesmo de produo agrcola em regies de Angola e pases vizinhos, que podero
viabilizar a sua instalao no perodo de implantao ou na maturidade do PAC. A viabilidade d-se
quando pelo menos um produto seja produzido no prprio Pas.
O Pas conta com inmeros jazigos de fosfato mineral, ocorrncias de sais de potssio e
enxofre associado ao gesso54. No que respeita a potssio e fsforo, iniciativas de explorao
encontram-se em fase de estudos, como o caso da explorao de fsforo na provncia do Zeire. A
principal fonte de azoto a indstria petroleira. Diante disso uma misturadora poderia ser vivel
adquirindo parte de produtos no pas e outra parte do exterior.
Nesse contexto a demanda de fertilizantes (NPK) do PAC ser crescente, como pode ser
observado no grfico abaixo, estabilizando-se a partir do 12 ano em cerca de 110 mil toneladas.
Grfico 7.64. Demanda potencial do PAC de Formulado NPK
Visando atender procura acima projectada necessrio apenas um mdulo de misturadora,

projectado para misturar cerca de 90 toneladas por hora, considerando 242 dias so cerca de
174.240 toneladas processadas.
54
Fonte:DIRIODAREPBLICA:ResoluoN22/2004.
812
Quadro 7.143. Capacidade de produo de uma misturadora de fertilizantes por hora e ano
Misturadora de Fertilizantes
Toneladas/Hora 90
Tal mdulo seria capaz de atender toda a demanda do PAC assim como substituir toda a
demanda de importao de fertilizantes observada em Angola (2011), conforme observado no
grfico a seguir.
Grfico 7.65. Histrico de importao de fertilizantes em Angola55
FONTE: CNC.
O fluxograma bsico de funcionamento de uma misturadora de fertilizantes segue o definido

abaixo.
Figura 7.41. Fluxograma bsico de uma misturadora de fertilizantes
55
Cf. Conselho Nacional de Carregadores (CNC).
813
No processo de funcionamento de uma misturadora de fertilizantes a matria-prima chega
unidade e depositada em silos. Dos silos e com base em dosagem pr-definida executada a
mistura que ento encaminhada para novo silo, aguardando a expedio. A expedio pode ser
efectuada de duas formas: i) carregamento directo em camies podendo ser em bags geralmente de
uma tonelada ou a granel; ii) ensacamento realizado em embalagens menores que ento podem ser
carregadas nos camies para expedio.
O Investimento total para a implantao de um mdulo de misturadora de fertilizantes de

US$ 4,87 milhes, apresentado no quadro a seguir.
Quadro 7.144. Investimento total necessrio Misturadora de Fertilizantes
Cabe informar que no se realizou o estudo de viabilidade econmica para essa unidade de negcio,
devido dificuldade de identificar preos de matrias-primas, bem como, as divergncias de preos
de venda ao consumidor final do fertilizante.
7.8.6. Fbrica de Rao e Misturadora de sal mineral e sal proteinado
A pecuria de corte uma das actividades potenciais para ser explorada no PAC, portanto,
necessitar de sal mineral e de suplemento nutricional rao proteinada. Na consolidao do PAC
a demanda de sal mineral e de proteinado somados, ser da ordem de 10 mil toneladas/ano,
acrescenta-se a isso, as fazendas de pecuria de larga escala existentes nas proximidades do PAC
(Fazenda Pandora, Catoca, Agritrade, por citar algumas), que actualmente utilizam um produto
similar importado.
Com base na demanda anual do PAC demonstrada no grfico abaixo, foi projectada uma
fbrica misturadora de sal mineral com capacidade de 3 toneladas hora, em conjunto com uma
814
fbrica de rao com capacidade de 60 toneladas/hora. Considerando 242 dias, a produo de sal
seria de 5.808 toneladas e 116.160 toneladas de rao.
Grfico 7.66. Demanda potencial do PAC de sal mineral e proteinado
Quadro 7.145. Capacidade de produo de uma fbrica de rao e misturadora de sal por
hora e ano
Fbrica de Rao e Sal

Toneladas/Hora - Rao 60
Toneladas/Hora - Sal 3
Toneladas/Ano - Rao 116.160
Toneladas/Ano - Sal 5.808
Com base na necessidade projectada seriam necessrios dois mdulos de fbrica de rao
com misturadora de sal, igual ao descrito nos tpicos a seguir.
O fluxograma bsico de funcionamento da fbrica de rao e misturadora de sal segue o

definido abaixo.
815
Figura 7.42. Fluxograma bsico de uma fbrica de rao
Figura 7.43. Fluxograma bsico de uma misturadora de sal
No processo da parte de rao, a matria-prima pesada e so recolhidas amostras, sendo

armazenada, enquanto se aguarda o resultado da anlise laboratorial. A partir da, a matria-prima
vai para a moagem que tem como objectivo a reduo do tamanho das partculas. A rao ento
816
formulada, o sistema programado e acontece a dosagem e fabricao. A mistura dos ingredientes
pode ocorrer em trs fases: mistura a seco, adio de lquidos e uma nova fase de mistura. A
mistura ento descarregada no ps-misturador podendo ser encaminhada para rao triturada,
peletizada ou distribuda nos silos. A rao preparada ou pronta, pode ser acondicionada em sacos
ou ir directamente dos silos para o camio (a granel) para pesagem e distribuio.
No que diz respeito misturadora de sal, a matria-prima chega e sujeitada pr-limpeza

e moagem caso necessrio. Subsequentemente os ingredientes so pesados e carregados
manualmente em moega que os encaminha para mistura. Aps a mistura ento feito o ensaque e
estocagem dos produtos acabados que aguardam expedio.
Os produtos que podem ser obtidos so: rao, sal comum e sal proteinado.
O investimento total para a implantao de um mdulo de fbrica de rao e misturadora de

sal de US$ 6,70 milhes. apresentado no quadro a seguir.
Quadro 7.146. Investimento total necessrio Fbrica de Rao e Misturadora de Sal

Cabe informar que no se realizou o estudo de viabilidade econmica para essa unidade de
negcio, devido dificuldade de identificar preos de matrias-primas, bem como, a divergncias
de preos de venda do sal mineral e de rao para bovinos.
7.8.7. Empresas de Mecanizao Agrcola
Para um arranque estruturado das actividades, um parque de mquinas agrcola com

respectivas alfaias proporciona um suporte importante aos futuros empreendedores de porte mdio
e da agricultura familiar, que carecem destes equipamentos devido aos elevados custos de
aquisio. Portanto, uma ou mais empresas de mecanizao para atender este pblico e eventuais
necessidades sazonais dos grandes investidores justificadamente necessria.
817
Entretanto, as empresas prestadoras de servio de mecanizao agrcola devero ter um
parque de mquinas e veculos de apoio com respectivos operadores de tal porte que atenda as
demandas em funo dos cultivos e das condies locais, principalmente climticas devido aos
curtos perodos ou janelas favorveis para a realizao das actividades das campanhas anuais de
sequeiro.
Foto 7.32. Mecanizao agrcola: aplicao de calcrio Foto 7.33. Mecanizao agrcola: construo de canteiros de
hortcolas.
Foto 7.34. Mecanizao agrcola: aplicao de agroqumicos Foto 7.35. Mecanizao agrcola: colheita de gros.
em cultivo de laranja.
Nesse contexto o parque de mquinas foi dimensionado para atender 48.000 hectares,
durante a etapa de abertura de reas e manuteno, ou seja entre 18 a 20% da rea de 260.000 ha
aptos para o desenvolvimento agrcola, no considerando os 33.000 ha da BIOCOM.
818
A projeco dessa Unidade de Negcio levou em considerao as premissas:
1) Necessidade de um Parque de mquinas de abertura de rea dimensionado para

6.000 ha por ano;
2) Implantao de um parque de mquinas para cultivo de 6.000 ha a cada ano,
durante 8 anos. No final do perodo sero 8 parques de mquinas para cultivo;
3) Projeco realizada com base na curta janela de plantio e colheita da regio;
4) Maior necessidade de mquinas durante os 8 primeiros anos devido abertura de
reas;
5) O valor mdio na Hora Mquina cobrada, foi definido em US$ 100,00.
Vale destacar que actualmente a Mecanagro (Empresa Nacional de Mecanizao Agrcola),

conta com unidades com parques de mquinas em Malanje e Cacuso, que prestam servio de
mecanizao agrcola a todos os tipos de produtores rurais (da agricultura familiar ao
empreendimento de grande escala).
O Investimento total para a implantao do parque de mquinas de US$ 74,01 milhes,

cujos detalhes de mquinas e equipamentos utilizados se apresenta no Anexo 7.1.
Quadro 7.147. Investimento total necessrio Empresa de Mecanizao Agrcola
7.8.7.1. Avaliao Econmica Empresa de Mecanizao Agrcola

investimento inicial ser realizado ao longo de dez anos, totalizando US$ 59,2 milhes da parcela
financiada (80 %). Os reinvestimentos a partir do 11 ano decorrem da reposio de mquinas,
819
Grfico 7.67. Evoluo dos investimentos e reinvestimentos projectados na Empresa de
Mecanizao Agrcola (em milhes US$)

milhes.
Grfico 7.68. Evoluo do Resultado econmico da Empresa de Mecanizao Agrcola
ResultadoEconmicodaParquedeMquinas US$(milho)
USD
(milho)
100,0
90,0
80,0
70,0
60,0
50,0
40,0
30,0
20,0
10,0

Ano1 Ano2
Ano3 Ano4
Ano5 Ano6
Ano7 Ano8
Ano9 Ano10
Ano11 Ano12
Ano13 Ano14
Ano15 Ano16
Ano17 Ano18
Ano19 Ano20
CustosTotais 6,2 8,1 10,2 14,6 17,3 20,0 22,7 25,3 23,4 23,9 22,1 21,8 20,8 19,9 18,9 18,0 17,2 16,3 15,5 15,5
Receitas 9,6 12,2 15,3 18,4 21,4 24,5 27,6 30,6 24,5 24,5 24,5 24,5 24,5 24,5 24,5 24,5 24,5 24,5 24,5 24,5

820
projectados da Empresa de Mecanizao Agrcola
19,52%
8,40% Taxas VAL Taxas VAL
2,37%
0% 28.781 0% 174.226
5% -19.933 5% 85.164
Payback 10% -39.178 10% 44.765
19 15% -46.860 15% 24.701

12
7 Com Financiamento e Com Financiamento e com
4
Taxas VAL Taxas VAL

Comfinanciamento Semfinanciamento
0% 87.990 0% 115.017
10% 14.649 10% -9.061
15% 4.626 15% -26.785
821
7.8.8. Empresa de Transporte
A projeco da Empresa de Transporte foi realizada para atender 25% da demanda de

cargas na consolidao do PAC que ocorrer durante o perodo de colheita estimado em 2 meses. O
restante do tempo efectuar a movimentao interna dos produtos, bem como o transporte dos
inputs (insumos) necessrios para os cultivos.

Utilizao de camies com capacidade de carga de 27 toneladas;
Adopo de no mximo 2 viagens por dia para cada camio, percorrendo 50 km por
viagem;
O valor cobrado para o frete do km rodado foi fixado em US$ 6,00, sendo definido
como valor mnimo para viabilizar o empreendimento;
As projeces foram baseadas no transporte de 25% da produo durante a poca da
colheita dos gros no PAC (30 dias 1 colheita e 30 dias 2 colheita).
O Investimento total para a implantao de uma empresa de transporte de US$ 13,72

milhes.
Quadro 7.148. Investimento total necessrio Empresa de Transporte
7.8.8.1. Avaliao Econmica Empresa de Transporte

investimento inicial ser realizado ao longo de dez anos, totalizando US$ 11,0 milhes da parcela
financiada (80 %). Os reinvestimentos a partir do 11 ano decorrem da reposio de mquinas,
822
Transporte (em milhes US$)

milhes.
Grfico 7.70. Evoluo do Resultado econmico na Empresa de Transporte

USD
(milho)
35,0
30,0
25,0
20,0
15,0
10,0
5,0

(5,0) Ano1 Ano2 Ano3
Ano4 Ano5
Ano6 Ano7 Ano8 Ano9 Ano10
Ano11 Ano12
Ano13 Ano14
Ano15 Ano16
Ano17 Ano18
Ano19 Ano20

ResultadoEconmico (0,6) (0,2) 0,2 0,1 0,4 0,7 1,0 1,2 1,4 1,7 2,0 2,0 1,9 2,1 2,3 2,5 2,7 2,8 3,0 3,1
CustosTotais 0,8 1,0 1,5 2,5 3,2 3,9 4,7 5,5 6,2 7,0 6,7 6,7 6,8 6,6 6,4 6,2 6,0 5,9 5,7 5,6
Receitas 0,2 0,8 1,7 2,6 3,6 4,6 5,7 6,7 7,7 8,7 8,7 8,7 8,7 8,7 8,7 8,7 8,7 8,7 8,7 8,7
ResultadoAcumulado (0,6) (0,8) (0,7) (0,5) (0,1) 0,6 1,6 2,8 4,2 5,9 7,9 9,8 11,8 13,9 16,2 18,7 21,3 24,1 27,1 30,2

823
projectados da Empresa de Transporte
25,87%
0% 25.051 0% 48.386
5% 6.199 5% 18.030
Payback
10% -2.094 10% 4.372
12 15% -5.940 15% -2.165
9
6 6
Comfinanciamento Semfinanciamento Taxas VAL Taxas VAL

5% 16.658 5% 28.489
10% 7.889 10% 14.355
15% 3.610 15% 7.384
824
7.9. Cronogramas de implantao e avano das Empresas ncora e
Empresas Correlacionadas projectadas para o PAC
A sequncia de cronogramas que se apresentam a seguir so da implantao do parque

industrial e empresas prestadoras de servios e esto definidos em funo do crescimento da
produo agro-pecuria.
Quadro 7.149. Cronograma de implantao das Unidades de Negcios da Empresa ncora

de Gros
EMPRESA NCORA Gros Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5
Produo de Gros
Armazm
Moinho de Soja/Refinadora de
leo de Soja
Como pode ser observado, recomendado que a implantao da unidade industrial

(armazenagem e processamento), se inicie um ano antes da primeira produo de gros, devido ao
maior prazo de montagem da industria em relao produo de soja e para que, tenha armazm
para depositar a soja para ser esmagada quando arrancar com a unidade industrial. Cabe salientar
que no ano 1, a rea de produo aberta e melhorada para a produo de soja no ano seguinte.
825
Avcola
EMPRESA NCORA Avcola Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5
Produo de Gros
Armazm
Extrusora de Soja
Fbrica de Rao
Incubadoras
Produo de Aves
Matadouro de Aves
A analogia a mesma para a Empresa ncora de Gros, iniciar com a implantao da

unidade de armazenagem e extrusora de leo de soja, enquanto a rea de produo aberta e
melhorada. Quando os pavilhes de criao de frango puderem receber os pintos, a fbrica de rao
e o matadouro j devem estar em operao.

de Bovinos
EMPRESA NCORA Bovina Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5
Integrao Lavoura-Pecuria
Matadouro de Bovinos
A criao de bovinos deve iniciar j com a pastagem formada logo aps a colheita da
primeira campanha, com isso, quando o Matadouro estiver pronto para operar, haver animais para
abater.
826
Florestal
EMPRESA NCORA Florestal Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5 Ano 6 Ano 7 Ano 8 Ano 9 Ano 10 Ano 11 Ano 12 Ano 13 Ano 14 Ano 15 Ano 16 Ano 17 Ano 18 Ano 19 Ano 20
Produo de Madeira
Serrao
Autoclave (Tratamento de
madeira)
A instalao da unidade de tratamento da madeira (autoclave), deve iniciar no sexto ano

para que no 7 quando puder operar, j tenha rvores prontas ou em ponto de ser cortada e tratada
para postes de energia ou estacas de cercas. A unidade de serrao, somente deve estar pronta
para operar no 14 ano, quando tiver rvores com dimetro para serrar.

Frutcola
EMPRESA NCORA Frutcola Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5
Produo de Frutas
Packing House de Frutas
Processadora de Polpa de Frutas
A produo de frutas, geralmente d-se a partir do 2 e 3 ano de implantao dos

pomares, assim, o Packing House dever ser implantado a partir do segundo ano de implantao
dos pomares. A unidade de processamento, s justifica ser implantada e operativa quando os
pomares das espcies seleccionadas estiverem em plena capacidade de produo, o que acontece
no quinto ano.
827
Quadro 7.154. Cronograma de implantao das Empresas das Actividades correlacionadas
e da Fecularia da Cadeia Produtiva de Mandioca
EMPRESAS Correlacionadas Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5 Ano 6 Ano 7 Ano 8 Ano 9 Ano 10
Moinho de Calcrio
Unidade de Beneficiamento de
Sementes - UBS
Processadora de Arroz
Packing House para Hortcolas
Empresa de Mecanizao Agrcola
Empresa de Transporte
Fecularia
(Cadeia Produt. de Mandioca)
A produo de hortalia somente inicia a partir do 2 ano de implantao da rea de cultivo,

o primeiro ano para a abertura e melhoramentos da rea e, para a instalao do equipamento de
irrigao, portanto, o Packing House deve estar operacional no segundo ano, juntamente com a
primeira produo de hortcolas. A UBS e a Processadora de Arroz, devem iniciar a implantao no
primeiro ano, assim com a primeira colheita de gros podero processar. Tambm vale-se disso a
Fecularia de Mandioca, que ao final de um ano de instalao j poder processar a produo de
mandioca.
A implantao do Moinho de Clcario j justifica a instalao imediata, pois h procura pelas

unidades de produo j em fase de ampliao e implantao (Fazenda Pungo Andongo e Pedras
Negras, BIOCOM e Projecto Quizenga). As empresas de prestao de servios de Mecanizao
Agrcola e de Transporte, com a previso da procura por estes servios confirmada, podero entrar
em operao no primeiro ano.
Para acompanhar a expanso futura da produo primria, adoptou-se como premissa que
os mdulos industriais sero replicados para absorver a produo agro-pecuria. Portanto, o estudo
no prev a ampliao de plantas industriais, mas sim a implantao de novas unidades de negcios
independentes, quando houver necessidade.
Com base no cronograma de produo total prevista do PAC, a seguir apresenta-se a

previso da replicao de mdulos das plantas agro-industriais das Empresas ncora que gerenciam
828
as respectivas cadeias produtivas. Vale destacar que a Empresa ncora Avcola no ter replicao
visto que essa apresenta apenas um mdulo, assim como o parque de mquinas e a empresa de
transporte.
829
Quadro 7.155. Cronograma de incio de operao dos Mdulos Agro-industriais ao longe de vinte (20) anos
Nmero de A N O S
MDULOS AGRO-INDUSTRIAIS
Modlos
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Gros Moinho/Refinadora + Armazns 2 1 1
Avcola Matadouro + Fbrica de Rao 1 1
Bovina Matadouro 4 1 1 1 1
Autoclave 4 1 1 1 1
Florestal
Serrao 5 1 1 1 1 1
Mandioca Feculria 3 3
Packing House 1 1
Frutcola
Processadora 1 1
Calcrio Moinho 2 1 1
UBS Unidade de Beneficiamento de Sementes 1 1
Arroz Processadora 3 1 1 1
Hortcola Packing House 9 3 3 3
830
7.10. Resultados das projeces das Empresas ncora e das Empresas das
Actividades Correlacionadas
Seguindo os parmetros de avaliao apresentados, os projectos das empresas ncora e das

actividades correlacionadas com os Indicadores da viabilidade econmica foram elaborados para
quatro cenrios de implantao:
Todas as Empresas ncora apresentaram viabilidade econmica nas diversas simulaes,

com excepo da fecularia, que analisada sem financiamento, nem incentivo demonstrou baixa
atractividade em funo dos preos praticados no mercado internacional de fcula. Para a Fecularia,
com incentivos fiscais melhoram a TIR em 2 a 5% pontos percentuais, enquanto o financiamento
apresenta um impacto maior na atractividade. Entretanto, devido natureza de longo prazo de
alguns projectos, principalmente da Empresa ncora Florestal, os prazos de carncia, e mesmo os
prazos de amortizao precisam ser negociados caso-a-caso para ajustar a capacidade de
pagamento. Enquanto todas Empresas ncora tiveram o horizonte de projecto de 20 anos, a
Florestal precisou de 28 anos de anlise.
A Empresa ncora Frutcola apresenta viabilidade econmica no conjunto de actividades,

devendo priorizar as unidades de negcios para atender o mercado de consumo fresco de frutas. Os
segmentos de produo das frutas e Packing House apresentam boa atractividade. A unidade de
processamento, devido ao alto valor de mercado das frutas para consumo fresco em Angola e pelo
baixo valor no mercado internacional de polpa natural integral e sumo integral NFC, no apresenta
viabilidade, porm um segmento que pode vir a melhorar a rentabilidade e importante para
aproveitar a produo de qualidade inferior que no passa na classificao para consumo in
natura.
No Quadro 7.156. contempla os indicadores da viabilidade econmica das Empresas ncora

de gros, avcola, de bovinos, florestal ou madeireira, da mandioca (fecularia) e frutcola.
831
Quadro 7.156. Empresas ncora Indicadores da Viabilidade Econmica
SEM FINANCIAMENTO COM FINANCIAMENTO

FINANCIAMENTO (80%
EMPRESA VALOR DO
CAPACIDADE (1) DO INVESTIMENTOS)
NCORA INVESTIMENTO (2) SEM INCENTIVOS
(2) COM INCENTIVOS FISCAIS (3) SEM INCENTIVOS FISCAIS COM INCENTIVOS FISCAIS (3)
FISCAIS
29.766 ton de leo refinado,

Empresa ncora Gros 115.434 ton de farelo de soja 230.059,39 184.047,51 10,21% 10 12,57% 9 42,76% 3 46,58% 3
308.500 ton de milho
Empresa ncora
30.310 ton de carne de aves 156.596,36 125.277,09 14,77% 10 18,24% 7 45,91% 4 51,85% 4
Avcola
Empresa ncora
1.420 ton de carne 25.463,06 20.370,45 13,65% 10 17,70% 8 33,48% 6 40,37% 6
Bovinos
Empresa ncora 8.820 m de madeira serrada

13.789,60 11.031,68 14,79% 10 19,05% 9 31,91% 7 37,59% 7
Madeireira 26.772 m de madeira autoclavada
Empresa ncora
8.390 ton de fcula 7.254,02 5.803,21 4,78% 17 10,88% 10 53,20% 2 91,30% 2
Mandioca (Fecularia)
7.744 ton de laranja, maracuj e goiaba para o

consumo "in natura"
Empresa ncora
1.415 ton de polpa integral de maracuj e 19.423,41 15.538,73 21,05% 9 21,58% 9 38,05% 6 39,01% 6
Frutcola
goiaba
2.300 ton de sumo NFC de laranja
(1) Produo industrial por ano aps a estabilizao; (2) Valores em US$ 1.000,00; (3) Incentivos fiscais: Imposto Industrial reduzido a 0% (zero).
As Agro-indstrias das Empresas das Actividades Correlacionadas de processamento de

arroz, Packing House de Hortalias e UBS apresentaram em ordem crescente alta atractividade
mesmo em condies de 100% de capital prprio. Nas mesmas condies, sem financiamento ou
incentivo fiscal, a TIR do moinho de calcrio tambm apresenta viabilidade e em menor grau a
empresa de transporte e o parque de mquinas. Esse ltimo, entretanto, carece de financiamento e
condies especiais de incentivo para aumentar a atractividade.
O Quadro 7.157. a seguir , contempla os indicadores da viabilidade econmica das empresas

de actividades correlacionadas e complementares para o PAC.
832
Quadro 7.157. Empresas de Actividades Correlacionadas Indicadores da Viabilidade Econmica
SEM FINANCIAMENTO COM FINANCIAMENTO

FINANCIAMENTO (80%
VALOR DO
EMPRESA CORRELATA CAPACIDADE (1) DO INVESTIMENTO)
INVESTIMENTO (2) SEM INCENTIVOS
(2) COM INCENTIVOS FISCAIS (3) SEM INCENTIVOS FISCAIS COM INCENTIVOS FISCAIS (3)
FISCAIS
UBS 9.293 ton por ano 6.622,76 5.298,21 52,22% 4 65,66% 3 126,52% 2 155,77% 2
Beneficiadora de Arroz 9.293 ton por ano 3.030,42 2.424,34 20,97% 5 33,71% 3 103,32% 2 148,42% 2
Moinho de calcrio 58.080 ton por ano 4.107,36 3.285,88 15,64% 7 26,52% 4 81,02% 2 117,85% 2
Packing House 3.630 ton por ano 1.000,47 800,37 28,16% 5 38,26% 4 67,84% 3 86,37% 3
Empresa de Transporte Atendimento de todo o PAC 13.727,23 10.981,78 8,32% 12 12,93% 9 25,87% 6 32,97% 6
Empresa de
48.000 hectares atendidos 74.011,09 59.208,87 2,37% 19 8,40% 12 19,52% 7 38,21% 4
Mecanizao Agrcola
(1) Produo industrial por ano aps a estabilizao; (2) Valores em US$ 1.000,00; (3) Incentivos fiscais: Imposto Industrial reduzido a 0% (zero).
Por fim, com base na produo do Plo, anualmente as quantidades de alimentos e outros
produtos apresentam-se no Quadro 7.158. a seguir.
833
Quadro 7.158. Produes esperadas nas unidades de negcios agro-industriais com base na produo do Plo Agro-industrial de
Capanda (toneladas)
MDULOS A N O S
PRODUO GERADA
AGRO-INDUSTRIAIS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
FARELO DESOLVENTIZADO (ton) 4.149 14.005 29.477 50.930 72.765 90.518 108.043 125.340 142.638 159.708 172.630 179.844 183.697 184.090 182.725 181.588 180.679 179.997 179.315 178.860
Gros - Moinho/Refinadora
LEO REFINADO (ton) 1.038 3.502 7.371 12.736 18.196 22.635 27.017 31.343 35.669 39.937 43.168 44.972 45.936 46.034 45.693 45.409 45.181 45.011 44.840 44.726
CARCAA DE FRANGO (ton) - - 8.113 16.225 24.338 24.338 24.338 24.338 24.338 24.338 24.338 24.338 24.338 24.338 24.338 24.338 24.338 24.338 24.338 24.338
Avcola - Matadouro MIDOS AVCOLA (ton) - - 1.990 3.981 5.971 5.971 5.971 5.971 5.971 5.971 5.971 5.971 5.971 5.971 5.971 5.971 5.971 5.971 5.971 5.971
RESDUOS AVCOLA (ton) - - 1.996 3.993 5.989 5.989 5.989 5.989 5.989 5.989 5.989 5.989 5.989 5.989 5.989 5.989 5.989 5.989 5.989 5.989
DIANTEIRO BOVINO (ton) - - - - 330 874 1.337 1.795 2.252 2.709 3.167 3.625 4.083 4.540 4.760 4.759 4.754 4.751 4.751 4.751
Bovina - Matadouro TRASEIRO BOVINO (ton) - - - - 304 806 1.232 1.655 2.075 2.496 2.919 3.341 3.763 4.184 4.387 4.386 4.381 4.378 4.379 4.379
MIDOS BOVINO (ton) - - - - 13 34 52 70 88 106 124 142 160 178 187 187 186 186 186 186
MADEIRA TRATADA (m) - - - - - - 18.240 18.240 18.240 18.240 18.240 18.240 18.240 18.240 22.124 33.185 44.247 55.309 66.371 77.433
MADEIRA SERRADA (m) - - - - - - - - - - - - - 7.425 14.850 22.275 29.700 37.125 44.550 51.975
Florestal
SERRAGEM (m) - - - - - - - - - - - - - 999 1.999 2.998 3.998 4.997 5.996 6.996
CAVACO (m) - - - - - - - - - - - - - 5.153 10.306 15.459 20.612 25.765 30.918 36.071

Mandioca - Fecularia FCULA (ton) - - - 21.330 21.330 21.330 21.330 21.330 21.330 21.330 21.330 21.330 21.330 21.330 21.330 21.330 21.330 21.330 21.330 21.330
GOIABA ""IN NATURA"" (ton) - - - - 1.730 1.101 1.416 1.416 1.416 1.416 2.317 2.317 2.317 2.317 2.317 2.317 2.317 2.317 2.317 2.317
MARACUJ "IN NATURA" (ton) - - 1.500 2.500 1.500 2.500 1.500 2.500 1.500 2.500 1.500 2.500 1.500 2.500 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500 1.500
LARANJA "IN NATURA" (ton) - - - - - 1.665 3.745 6.659 8.323 9.988 8.323 8.323 8.323 8.323 8.323 8.323 8.323 8.323 8.323 8.323
Frutcola MANGA "IN NATURA" (ton) - - - - 180 480 720 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900
POLPA INTEGRAL DE GOIABA (ton) - - - - - 650 811 1.042 1.042 1.042 1.042 1.042 1.042 1.042 1.042 1.042 1.042 1.042 1.042 1.042
POLPA INTEGRAL DE MARACUJ (ton) - - - - - 1.690 375 225 375 225 225 225 225 225 225 225 225 225 225 225
SUMO INTEGRAL NFC DE LARANJA (ton) - - - - - 910 375 843 1.498 1.873 1.873 1.873 1.873 1.873 1.873 1.873 1.873 1.873 1.873 1.873
SEMENTE DE MILHO (ton) - - 144 331 567 716 866 1.015 1.163 1.310 1.455 1.598 1.683 1.725 1.719 1.712 1.705 1.699 1.694 1.690
SEMENTE DE SOJA (ton) 246 739 1.846 2.953 4.059 4.789 5.510 6.221 6.932 7.634 8.090 8.299 8.252 8.196 8.140 8.093 8.056 8.028 8.000 7.981
UBS
SEMENTE DE SORGO (ton) 33 98 182 259 324 390 455 521 586 652 684 684 666 655 655 655 655 655 655 655
SEMENTE DE ARROZ (ton) 118 353 589 707 707 707 707 707 707 707 589 353 118 - - - - - - -
ARROZ BENEFICIADO (ton) 2.466 7.893 13.319 16.278 16.278 16.278 16.278 16.278 16.278 16.278 13.812 8.386 2.960 - - - - - - -
Arroz - Processadora PALHA DE ARROZ (ton) 607 1.944 3.280 4.009 4.009 4.009 4.009 4.009 4.009 4.009 3.401 2.065 729 - - - - - - -
FARELO DE ARROZ (ton) 607 1.944 3.280 4.009 4.009 4.009 4.009 4.009 4.009 4.009 3.401 2.065 729 - - - - - - -
Hortcola - Packing House HORTALIAS "IN NATURA" (ton) - - 7.560 15.120 22.680 22.680 22.680 22.680 22.680 22.680 22.680 22.680 22.680 22.680 22.680 22.680 22.680 22.680 22.680 22.680
834
ANEXOS
Anexo 7.1. Custos de Produo por Cultivo ................................................................. 835

Arroz Sementeira Convencional Sequeiro.......................................................................... 835
Arroz Sementeira Directa Sequeiro .................................................................................. 835
Arroz ILP Sementeira Convencional Sequeiro .................................................................... 835
Arroz ILP Sementeira Directa Sequeiro ............................................................................ 835
Milho Sementeira Directa Sequeiro .................................................................................. 835
Milho ILP Sementeira Directa Sequeiro ............................................................................ 835
Milho Sementeira Directa Irrigado ................................................................................. 835
Milho ILP Sementeira Directa Irrigado ............................................................................. 835
Soja Sementeira Convencional Sequeiro ........................................................................... 835
Soja Sementeira Directa Sequeiro ................................................................................... 835
Soja ILP Sementeira Convencional Sequeiro ..................................................................... 835
Soja ILP Sementeira Directa Sequeiro ............................................................................. 835
Soja Semente Sementeira Directa Irrigado ....................................................................... 835
Massambala (Sorgo) Sementeira Convencional Sequeiro ........................................ 835
Massambala (Sorgo) Sementeira Directa Sequeiro ............................................................ 835
Massambala (Sorgo) ILP Sementeira Convencional Sequeiro ............................................. 835
Massambala (Sorgo) ILP Sementeira Directa Sequeiro ...................................................... 835
Massambala (Sorgo) 2 Campanha Sementeira Directa Sequeiro ...................................... 835
Feijo Sementeira Directa Irrigado ............................................................................... 835
Formao de Pasto ........................................................................................................ 835
Manuteno de Pasto e Animais ...................................................................................... 835
Eucalipto Ano 1 .............................................................................................................. 835
Eucalipto Anos 2 e 3 ....................................................................................................... 835
Eucalipto Anos 4 a 14 ..................................................................................................... 835
Hortcolas Cenoura Irrigado .................................................................................... 835
Hortcolas Cenoura Irrigado .................................................................................... 835
Hortcolas Pimento Irrigado .................................................................................... 835
Hortcolas Tomate Irrigado ..................................................................................... 835
Frutcolas Goiaba Irrigado ...................................................................................... 835
Frutcolas Laranja Irrigado ..................................................................................... 835
Frutcolas Manga Irrigado ...................................................................................... 835
Frutcolas Maracuaja Irrigado ................................................................................ 835
835
Anexo 7.1. Custos de Produo por Cultivo
hm = Hora Mquina
hp = Hora Pulverizador Autopropelido
hc = Hora Colheita
dh = Dia Homem
UA = Unidade Animal (450 kg de peso vivo)
O Sistema de Plantio Convencional consiste no preparo de solo com uma arao ou gradagem
pesada e duas gradagens (com grade destorroadora e niveladora).
Para as Culturas (cultivos) Anuais, as grades pesadas so as mais utilizadas por promoverem
maior rendimento por hectare devido s altas velocidades de trabalho e pela habilidade de trabalhar
em solos recm-desmatados, onde o sistema radicular da vegetao traz srios problemas para os
arados.
A Sementeira Directa (Plantio Direto) a semeadura, na qual a semente colocada no solo

no revolvido (sem prvia arao ou gradagem leve niveladora), usando-se semeadoras especiais.
Um pequeno sulco ou cova aberto com profundidades e larguras suficientes para garantir a
adequada cobertura e contacto da semente com o solo.
A Integrao Lavoura-Pecuria (ILP) consiste em diferentes sistemas produtivos de gros,

fibras, carne, leite e agro-energia, implantados na mesma rea, em consrcio, em rotao ou em
sucesso, envolvendo o plantio de gros e de pastagens (Trecenti et al., 2009).
836
ARROZ - SEMENTEIRA CONVENCIONAL SEQUEIRO
Custo (US$)
DISCRIMINAO Unid. Qtde.
Unit. ha %
Insumos 729,73 68,82
Semente de arroz kg 80,0 1,58 126,40 11,92
Fertilizante formulado NPK + Micro t 0,4 770,00 269,50 25,42
Ureia kg 100,0 0,75 75,00 7,07
Fungicida (Tratamento de sementes) L 0,7 40,00 28,00 2,64
Inseticida (Tratamento de sementes L 1,4 32,00 44,80 4,23
Herbicida L 0,2 621,00 93,15 8,78
Inseticida L 1,1 12,94 14,23 1,34
Fungicida kg e L 1,1 71,50 78,65 7,42
Servios 330,60 31,18
Gradagem pesada hm 1,0 50,00 50,00 4,72
Gradagem niveladora (2x) hm 1,0 50,00 50,00 4,72
Manuteno de terraos hm 0,2 50,00 10,00 0,94
Tratamento de sementes dh 0,1 6,00 0,60 0,06
Adubao e plantio hm 0,8 50,00 40,00 3,77
Adubao de cobertura hm 0,1 50,00 5,00 0,47
Aplicao de herbicida hp 0,3 50,00 15,00 1,41
Aplicao de inseticida (3x) hp 1,0 50,00 50,00 4,72
Aplicao de fungicida hp 0,3 50,00 15,00 1,41
Colheita mecnica hc 0,5 100,00 50,00 4,72
Mo de obra dh 5,0 6,00 30,00 2,83
TOTAL 1.060,33 100,00
hm = Hora Mquina hp = Hora Pulverizador Autopropelido hc = Hora Colheita dh = Dia Homem
1 - O sistema de sementeira convencional consiste no preparo de solo com uma arao ou gradagem pesada e duas
gradagens (com grade destorroadora e niveladora).
2 - Para as culturas anuais, as grades pesadas so as mais utilizadas por promoverem maior rendimento por hectare devido
s altas velocidades de trabalho e pela habilidade de trabalhar em solos recm-desmatados, onde o sistema radicular da
vegetao traz srios problemas para os arados.
ARROZ - SEMENTEIRA DIRECTA SEQUEIRO

Custo (US$)
Unit. ha %
Insumos 888,08 78,68
Semente de massango/milheto kg 40,0 1,00 40,00 3,54
Ureia kg 150,0 0,75 112,50 9,97
Dessecante L 5,5 7,70 42,35 3,75
Herbicida L 0,2 621,00 93,15 8,25
Inseticida L 1,1 12,94 14,23 1,26
Fungicida kg e L 1,1 71,50 78,65 6,97
Servios 240,60 21,32
Aplicao de dessecante hp 0,3 50,00 15,00 1,33
Gradagem pesada hm - 50,00 - -
Gradagem niveladora (2x) hm - 50,00 - -
Aplicao de herbicida hp - 50,00 - -
Plantio de milheto hm 0,2 50,00 10,00 0,89
Mo de obra dh 5,0 6,00 30,00 2,66
TOTAL 1.128,68 100,00
1 - A sementeira directa a semeadura, na qual a semente colocada no solo no revolvido (sem prvia arao ou
gradagem leve niveladora), usando-se semeadeiras especiais. Um pequeno sulco ou cova aberto com profundidades e
larguras suficientes para garantir a adequada cobertura e contato da semente com o solo.
837
ARROZ ILP - SEMENTEIRA CONVENCIONAL SEQUEIRO
Custo (US$)
Unit. ha %
Insumos 811,23 70,74
Semente de capim kg 10,0 12,00 120,00 10,46
Ureia kg 100,0 0,75 75,00 6,54
Herbicida L 0,2 621,00 93,15 8,12
Inseticida L 1,1 12,94 14,23 1,24
Fungicida kg e L 1,1 71,50 78,65 6,86
Servios 335,60 29,26
Adubao de cobertura/Plantio de ca hm 0,2 50,00 10,00 0,87
Mo de obra dh 5,0 6,00 30,00 2,62
TOTAL 1.146,83 100,00
3 - A integrao lavoura-pecuria (ILP), consiste em diferentes sistemas produtivos de gros, fibras, carne, leite e
agroenergia, implantados na mesma rea, em consrcio, em rotao ou em sucesso, envolvendo o plantio de gros e de
pastagens (Trecenti et al., 2009).
ARROZ ILP - SEMENTEIRA DIRECTA SEQUEIRO

Custo (US$)
Unit. ha %
Insumos 968,08 80,43
Ureia kg 150,0 0,75 112,50 9,35
Dessecante L 5,5 7,70 42,35 3,52
Herbicida L 0,2 621,00 93,15 7,74
Inseticida L 1,1 12,94 14,23 1,18
Fungicida kg e L 1,1 71,50 78,65 6,53
Servios 235,60 19,57
Mo de obra dh 5,0 6,00 30,00 2,49
TOTAL 1.203,68 100,00
pastagens.
838
MILHO - SEMENTEIRA DIRECTA SEQUEIRO
Custo (US$)
Unit. ha %
Insumos 1.169,01 81,15
Semente de milho kg 20,0 13,40 268,00 18,60
Fertilizante nitrogenado kg 200,0 0,75 150,00 10,41
Cloreto de Potssio kg 150,0 0,76 114,00 7,91
Dessecante L 8,0 7,70 61,60 4,28
Inseticida L 0,5 46,12 23,06 1,60
Herbicida L 3,8 15,86 60,27 4,18
Fungicida L 1,2 38,90 46,68 3,24
Servios 271,60 18,85
Plantio de massango/milheto hm 0,2 50,00 10,00 0,69
Mo de obra dh 6,0 6,00 36,00 2,50
TOTAL 1.440,61 100,00
MILHO ILP - SEMENTEIRA DIRECTA SEQUEIRO

Custo (US$)
Unit. ha %
Insumos 1.249,01 82,68
Dessecante L 8,0 7,70 61,60 4,08
Inseticida L 0,5 46,12 23,06 1,53
Herbicida L 3,8 15,86 60,27 3,99
Fungicida L 1,2 38,90 46,68 3,09
Servios 261,60 17,32
Mo de obra dh 6,0 6,00 36,00 2,38
TOTAL 1.510,61 100,00
839
MILHO - SEMENTEIRA DIRECTA IRRIGADO
Custo (US$)
Unit. ha %
Insumos 1.326,93 82,91
Dessecante L 8,0 7,70 61,60 3,85
Inseticida L 0,5 46,12 23,06 1,44
Herbicida L 3,8 15,86 60,27 3,77
Fungicida L 1,2 38,90 46,68 2,92
Combustvel L 500,0 0,42 0,42 0,03
Peas de reposio USD 1,0 5,00 5,00 0,31
Servios 273,60 17,09
Irrigao dh 2,0 6,00 12,00 0,75
Mo de obra dh 6,0 6,00 36,00 2,25
TOTAL 1.600,53 100,00
MILHO ILP - SEMENTEIRA DIRECTA IRRIGADO

Custo (US$)
Unit. ha %
Insumos 1.616,51 85,52
Dessecante L 8,0 7,70 61,60 3,26
Inseticida L 0,5 46,12 23,06 1,22
Herbicida L 3,8 15,86 60,27 3,19
Fungicida L 1,2 38,90 46,68 2,47
Combustvel L 500,0 0,42 210,00 11,11
Servios 273,60 14,48
Irrigao dh 2,0 6,00 12,00 0,63
Mo de obra dh 6,0 6,00 36,00 1,90
TOTAL 1.890,11 100,00
pastagens).
840
SOJA - SEMENTEIRA CONVENCIONAL SEQUEIRO
Custo (US$)
Unit. ha %
Insumos 581,06 56,90
Semente soja kg 85,0 0,98 83,30 8,16
Inoculante dose 2,5 3,57 8,93 0,87
Fungicida (Tratamento de sementes) kg e L 0,2 124,63 19,94 1,95
CoMol L 0,2 15,00 3,00 0,29
Inseticida L 1,7 13,82 23,49 2,30
Herbicida L 1,8 27,77 48,60 4,76
Fungicida L 1,5 57,20 85,80 8,40
Servios 440,20 43,10
Aplicao de fungicida (3x) hp 1,5 50,00 75,00 7,34
Mo de obra dh 4,0 6,00 24,00 2,35
TOTAL 1.021,26 100,00
SOJA - SEMENTEIRA DIRECTA SEQUEIRO

Custo (US$)
Unit. ha %
Insumos 721,16 67,95
Semente soja kg 85,0 0,98 83,30 7,85
CoMol L 0,2 15,00 3,00 0,28
Dessecante L 8,0 7,70 61,60 5,80
Inseticida L 1,7 13,82 23,49 2,21
Herbicida L 1,8 27,77 48,60 4,58
Fungicida L 1,5 57,20 85,80 8,08
Servios 340,20 32,05
Mo de obra dh 4,0 6,00 24,00 2,26
TOTAL 1.061,36 100,00
841
SOJA ILP- SEMENTEIRA CONVENCIONAL SEQUEIRO
Custo (US$)
Unit. ha %
Insumos 701,06 64,84
Semente soja kg 85,0 0,98 83,30 7,70
CoMol L 0,2 15,00 3,00 0,28
Inseticida L 1,7 13,82 23,49 2,17
Herbicida L 1,8 27,77 48,60 4,49
Fungicida L 1,5 57,20 85,80 7,94
Servios 380,20 35,16
Plantio de capim hm 0,3 50,00 15,00 1,39
Mo de obra dh 4,0 6,00 24,00 2,22
TOTAL 1.081,26 100,00
SOJA ILP - SEMENTEIRA DIRECTA SEQUEIRO

Custo (US$)
Unit. ha %
Insumos 801,16 70,19
Semente soja kg 85,0 0,98 83,30 7,30
CoMol L 0,2 15,00 3,00 0,26
Dessecante L 8,0 7,70 61,60 5,40
Inseticida L 1,7 13,82 23,49 2,06
Herbicida L 1,8 27,77 48,60 4,26
Fungicida L 1,5 57,20 85,80 7,52
Servios 340,20 29,81
Mo de obra dh 4,0 6,00 24,00 2,10
TOTAL 1.141,36 100,00
1 - O Plantio Direto a semeadura, na qual a semente colocada no solo no revolvido (sem prvia arao ou gradagem
leve niveladora), usando-se semeadeiras especiais. Um pequeno sulco ou cova aberto com profundidades e larguras
suficientes para garantir a adequada cobertura e contato da semente com o solo.
pastagens.
842
SOJA SEMENTE- SEMENTEIRA DIRECTA IRRIGADO
Custo (US$)
Unit. ha %
Insumos 1.280,86 75,83
Semente certificada kg 85,0 6,00 510,00 30,19
CoMol L 0,2 15,00 3,00 0,18
Dessecante L 8,0 7,70 61,60 3,65
Inseticida L 1,7 13,82 23,49 1,39
Herbicida L 1,8 27,77 48,60 2,88
Fungicida L 1,5 57,20 85,80 5,08
Combustvel L 400,0 0,42 168,00 9,95
Servios 408,20 24,17
Irrigao dh 2,0 6,00 12,00 0,71
Mo de obra dh 15,0 6,00 90,00 5,33
TOTAL 1.689,06 100,00
843
MASSAMBALA (SORGO) - SEMENTEIRA CONVENCIONAL SEQUEIRO
Custo (US$)
Unit. ha %
Insumos 209,23 45,86
Semente de massambala/sorgo kg 10,0 3,00 30,00 6,58
Herbicida L 3,0 13,35 40,05 8,78
Inseticida L 0,5 13,35 6,68 1,46
Servios 247,00 54,14
Aplicao de inseticida hp 0,5 50,00 25,00 5,48
Mo de obra dh 2,0 6,00 12,00 2,63
TOTAL 456,23 100,00
MASSAMBALA (SORGO) - SEMENTEIRA DIRECTA SEQUEIRO

Custo (US$)
Unit. ha %
Insumos 230,78 62,75
Dessecante L 8,0 7,70 61,60 16,75
Inseticida L 0,5 13,35 6,68 1,81
Servios 137,00 37,25
Mo de obra dh 2,0 6,00 12,00 3,26
TOTAL 367,78 100,00
844
MASSAMBALA (SORGO) ILP - SEMENTEIRA CONVENCIONAL SEQUEIRO
Custo (US$)
Unit. ha %
Insumos 329,23 55,69
Herbicida L 3,0 13,35 40,05 6,77
Inseticida L 0,5 13,35 6,68 1,13
Servios 262,00 44,31
Mo de obra dh 2,0 6,00 12,00 2,03
TOTAL 591,23 100,00
MASSAMBALA (SORGO) ILP - SEMENTEIRA DIRECTA SEQUEIRO

Custo (US$)
Unit. ha %
Insumos 350,78 71,91
Dessecante L 8,0 7,70 61,60 12,63
Inseticida L 0,5 13,35 6,68 1,37
Servios 137,00 28,09
Mo de obra dh 2,0 6,00 12,00 2,46
TOTAL 487,78 100,00
pastagens.
845
MASSAMBALA (SORGO) 2 CAMPANHA - SEMENTEIRA DIRECTA SEQUEIRO
Custo (US$)
Unit. ha %
Insumos 312,28 71,09
Dessecante L 8,0 7,70 61,60 14,02
Inseticida L 0,5 13,35 6,68 1,52
Servios 127,00 28,91
Manuteno de terraos hm - 50,00 - -
Mo de obra dh 2,0 6,00 12,00 2,73
TOTAL 439,28 100,00
FEIJO - SEMENTEIRA DIRECTA IRRIGADO

Custo (US$)
Unit. ha %
Insumos 958,62 72,56
Semente de feijo kg 50,0 2,78 139,00 10,52
Ureia kg 200,0 0,75 150,00 11,35
Adubo foliar kg 2,0 20,00 40,00 3,03
CoMol L 0,2 15,00 3,00 0,23
Dessecante L 5,5 7,70 42,35 3,21
Inseticida L 1,7 13,82 23,49 1,78
Fungicida L 1,2 54,30 62,45 4,73
Herbicida L 0,8 22,65 18,12 1,37
Combustvel L 350,0 0,42 147,00 11,13
Peas de reposio US$ 1,0 5,00 5,00 0,38
Servios 362,60 27,44
Irrigao dh 2,0 6,00 12,00 0,91
Mo de obra dh 10,0 6,00 60,00 4,54
TOTAL 1.321,22 100,00
846
FORMAO DE PASTO
Custo (US$)
Unit. ha %
Insumos 237,00 61,24
Semente de capim kg 15 12,00 180,00 46,51
Fertilizante formulado NPK t 0 570,00 57,00 14,73
Ureia kg - 0,75 - -
Cloreto de potssio kg - 0,76 - -
Servios 150,00 38,76
Gradagem pesada hm 1 50,00 50,00 12,92
Gradagem niveladora (2x) hm 1 50,00 50,00 12,92
Manuteno de terraos hm 0 50,00 10,00 2,58
Adubao e plantio hm 0 50,00 10,00 2,58
Adubao de cobertura hm - 50,00 - -
Roagem hm 50,00 - -
Mo de obra dh 5 6,00 30,00 7,75
TOTAL 387,00 100,00
UA = Unidade Animal (450 kg de peso vivo) hm = Hora Mquina dh = Dia Homem
MANUTENO DE PASTO E ANIMAIS

Custo (US$)
Unit. ha %
Insumos 237,75 73,44
Fertilizante formulado NPK + Micro t 0 570,00 85,50 26,41
Controle sanitrio animal (ano) Animal 1 20,00 28,40 8,77
Suplementao proteinado (UA/ano) UA 1 103,21 123,85 38,26
Servios 86,00 26,56
Manuteno de terraos hm 0 50,00 10,00 3,09
Adubao e plantio hm - 50,00 - -
Adubao de cobertura (1x) hm 0 50,00 10,00 3,09
Roagem hm 1 50,00 30,00 9,27
Mo de obra dh 5 6,00 30,00 9,27
Manuteno cerca eltrica dh 1 6,00 6,00 1,85
TOTAL 323,75 100,00
UA = Unidade Animal (450 kg de peso vivo) hm = Hora Mquina dh = Dia Homem
847
EUCALIPTO (3m x 3m => 1.111 plantas/ha)
Desbaste no Ano 7 (energia) e Corte final no Ano 14 (madeira para serraria + postes energia)
EUCALIPTO ANO 1
Custo (US$)
Unit. ha %
Insumos 438,40 68,46
Muda de eucalipto + 10% un. 1.222 0,20 244,40 38,16
Fertilizante formulado NPK t 0,2 770,00 154,00 24,05
Ureia kg - 0,75 - -
Cloreto de potssio kg - 0,76 - -
Formicida kg 4 10,00 40,00 6,25
Servios 202,00 31,54
Gradagem pesada hm 1 50,00 50,00 7,81
Gradagem niveladora hm 0,50 50,00 25,00 3,90
Subsolagem e marcao de sulcos hm 1,5 50,00 75,00 11,71
Adubao e plantio dh 2,0 6,00 12,00 1,87
Adubao de cobertura dh - 6,00 - -
Capina manual dh 5,0 6,00 30,00 4,68
Desrama dh - 6,00 - -
TOTAL 640,40 100,00
hm = Hora Mquina dh = Dia Homem
EUCALIPTO ANOS 2 e 3
Custo (US$)
Unit. ha %
Insumos 198,50 73,38
Muda de eucalipto + 10% un. - 0,20 - -
Fertilizante formulado NPK t - 770,00 - -
Ureia kg 150 0,75 112,50 41,59
Cloreto de potssio kg 100 0,76 76,00 28,10
Formicida kg 1 10,00 10,00 3,70
Servios 72,00 26,62
Gradagem niveladora hm - 50,00 - -
Subsolagem e marcao de sulcos hm - 50,00 - -
Adubao e plantio dh - 6,00 - -
Adubao de cobertura dh 2,0 6,00 12,00 4,44
Capina manual dh 5,0 6,00 30,00 11,09
Desrama dh 5,0 6,00 30,00 11,09
TOTAL 270,50 100,00
EUCALIPTO ANOS 4 a 14
Custo (US$)
Unit. ha %
Insumos 188,50 83,96
Muda de eucalipto + 10% un. - 0,20 - -
Fertilizante formulado NPK t - 770,00 - -
Ureia kg 150 0,75 112,50 50,11
Cloreto de potssio kg 100 0,76 76,00 33,85
Formicida kg - 10,00 - -
Servios 36,00 16,04
Gradagem niveladora hm - 50,00 - -
Subsolagem e marcao de sulcos hm - 50,00 - -
Adubao e plantio dh - 6,00 - -
Adubao de cobertura dh 2,0 6,00 12,00 5,35
Capina manual dh 2 6,00 12,00 5,35
Desrama dh 2,0 6,00 12,00 5,35
TOTAL 224,50 100,00
848
HORTCOLAS
CENOURA - IRRIGADO (US$/ha/Campanha)

Produtividade esperada: 30.000 kg/ha
Valor
DISCRIMINAO ESPECIFICAO
Unit. Qtde. Total
Operaes mecanizadas 5.695,00
A.1. Preparo do solo
Gradagem aradora hm Tp 75cv. 4x2 + gr. Aradora 50,00 3,00 150,00
Gradagem niveladora (2x) hm Tp 75cv. 4x2 + gr. Niveladora 50,00 2,50 125,00
Subsolagem hm Tp 75cv. 4x2 + subsolador 50,00 3,50 175,00
Calagem /Aplicao Termofosfato hm Tp 75cv. 4x2 + distr. Calcrio 2,3 m 50,00 5,60 280,00
A.2. Plantio
Preparo de Canteiros / Plantio hm Tp 75cv. 4x2 + roto-encanteirador 50,00 12,00 600,00
A.3. Tratos culturais
Adubao bsica hm Tp 75cv. 4x2 + cultivador/adubador 50,00 4,30 215,00
Semeadura hm Tp 75cv. 4x2 + adubadeira semeadeira 50,00 8,20 410,00
Desbaste Dia homem 6,00 65,00 390,00
Adubao em cobertura (2x) hm Tp 75cv. 4x2 + adubadeira semeadeira 50,00 6,00 300,00
Aplicao de herbicida (2x) hm Tp 75cv. 4x2 + pulv. barra 600 L 50,00 6,00 300,00
Aplicao de inset. E fungic. (17x) hm Tp 75cv. 4x2 + pulv. barra 600 L 50,00 45,00 2.250,00
Transporte interno hm Tp 75cv. 4x2 + carreta 4t 50,00 10,00 500,00
Insumos 9.659,56
B.1. Fertilizantes/Corretivos *
Calcrio dolomtico US$/tonelada 140,00 3,00 420,00
Anlise de solo US$/unidade 30,00 0,30 9,00
Termofosfato US$/tonelada 924,00 1,00 924,00
Fertilizante formulado 04-30-16 US$/tonelada 770,00 2,00 1.540,00
Fertilizante formulado 20-00-30 US$/tonelada 770,00 0,40 308,00
B.2. Sementes/Mudas/Mat. Plantio
Sementes US$/kg/pacote 216,80 4,00 867,20
B.3. Defensivos agrcolas
Fungicidas US$/kg/Litro 1.080,92
Herbicidas US$/Litro 103,98 3,00 311,94
Inseticidas US$/Litro 38,00 2,00 76,00
B.4. Outros insumos utilizados
Embalagem US$/caixa 29 kg 3,50 1.035,00 3.622,50
B.5. Equipamento de irrigao
Manuteno US$/ha 1,00 500,00 500,00
Ps-Colheita 7.144,50
Beneficiamento (do arranquio at
acondicionamento em caixas) US$/caixa 29 kg 6,70 1.035,00 6.934,50
Carga/Descarga Dia homem 6,00 35,00 210,00
TOTAL 22.499,06
hm = Hora Mquina Tp = Trator de pneus Te = Trator de esteiras
Observaes: (1,2,3x) nmero de vezes que a operao efetuada por ciclo.
(*) Fertilizantes: valores mdios. necessrio fazer anlise do solo.
O custo do equipamento de irrigao no est incluso no custo de produo.
Preos convertidos para US$ a partir das informaes do Agrianual 2011 (Brasil).
Fonte: Agrianual, 2011.
849
PIMENTO - IRRIGADO (US$/ha)
Valor
Unit. Qtde. Total
Subsolagem hm Tp 75cv. 4x2 + subsolador 50,00 3,50 175,00
Calagem /Aplicao Termofosfato hm Tp 75cv. 4x2 + distr. Calcrio 2,3 m 50,00 4,60 230,00
Sulcamento hm Tp 75cv. 4x2 + sulcador de 1 linha 50,00 9,00 450,00
Adubao em cobertura hm Tp 75cv. 4x2 + carreta 4t 50,00 30,00 1.500,00
A.3. Colheita
Colheita e Classificao hm Tp 75cv. 4x2 + carreta 4t 50,00 23,00 1.150,00
A.4. Irrigao
Irrigao Equipamento Irrigao 636,47 1,00 636,47
Operaes manuais 1.794,00
B.1. Preparo do solo
Calagem Dia homem 6,00 2,00 12,00
B.2. Plantio
Plantio manual Dia homem 6,00 6,00 36,00
Estaqueamento Dia homem 6,00 30,00 180,00
Amarrao Dia homem 6,00 30,00 180,00
B.3. Tratos culturais
Adubao bsica Dia homem 6,00 1,00 6,00
Desbrota Dia homem 6,00 45,00 270,00
Adubao em cobertura Dia homem 6,00 10,00 60,00
Pulverizao Dia homem 6,00 20,00 120,00
Controle de ervas daninhas Dia homem 6,00 35,00 210,00
B.4. Colheita
Colheita e Classificao Dia homem 6,00 80,00 480,00
B.5. Irrigao
Irrigao Dia homem 6,00 40,00 240,00
Insumos 11.047,90
C.1. Fertilizantes/Corretivos *
Termofosfato US$/tonelada 1155,00 0,50 577,50
Nitrato de Clcio US$/tonelada 1400,00 0,50 700,00
C.2. Sementes/Mudas/Mat. Plantio
Sementes / Formao de Mudas US$/mil sementes 116,50 15,00 1.747,50
Estacas US$/mil estacas 75,00 15,00 1.125,00
Fitilho US$/rolo 500 metros 40,00 15,00 600,00
C.3. Defensivos agrcolas
Acaricidas US$/Litro 34,00 8,00 272,00
Fungicidas US$/kg/Litro 126,35 17,00 2.147,95
Espalhante Adesivo US$/Litro 28,52 4,00 114,08
Manuteno US$/ha 1,00 500,00 500,00
TOTAL 18.033,37
850
TOMATE - IRRIGADO (US$/ha)
Valor
Unit. Qtde. Total
Calagem hm Tp 75cv. 4x2 + distr. Calcrio 2,3 m 50,00 1,50 75,00
A.2. Plantio
Transplante das mudas hm Tp 75cv. 4x2 + semeadeira adubadora 50,00 2,00 100,00
Adubao em cobertura hm Tp 75cv. 4x2 + cultivador/adubador 50,00 4,00 200,00
Pulverizao hm Tp 75cv. 4x2 + pulverizador 50,00 19,00 950,00
A.4. Colheita
Colheita mecnica US$/tonelada 22,00 50,00 1.100,00
Transporte Hora de Camio 54,11 4,00 216,44
A.5. Irrigao
Irrigao Equipamento Irrigao 636,47 1,00 636,47
Operaes manuais 294,00
Calagem Dia homem 6,00 2,00 12,00
Capinas Dia homem 6,00 16,00 96,00
B.2. Plantio
Transplante das mudas Dia homem 6,00 15,00 90,00
B.3. Irrigao
Irrigao Dia homem 6,00 16,00 96,00
Insumos 5.072,92
C.1. Fertilizantes/Corretivos *
Esterco de galinha US$/tonelada 150,00 10,00 1.500,00
C.2. Sementes/Mudas/Mat. Plantio
Sementes hbridas US$/lata 100 gramas 52,76 2,00 105,52
C.3. Defensivos agrcolas
Fungicidas US$/kg/Litro 86,55 8,00 692,40
Espalhante Adesivo US$/Litro 28,52 2,00 57,04
TOTAL 8.994,83
851
GOIABA - IRRIGADO (US$/ha)
Espaamento: 7,0 x 5,0 m Produtividade esperada: Ano 3 = 55 kg/planta
Densidade (plantas/ha): 286 Ano 4 = 70 kg/planta
Mdulo ideal: 5,0 ha Ano 5 ao 20 = 90 kg/planta
FASE IMPROD. MANUTENO P.
MANUTENO PRODUO CRESCENTE
Valor FORMAO ESTVEL
Unit. ANO 1 ANO 2 ANO 3 ANO 4 ANO 5 ao 20
Qtde. Total Qtde. Total Qtde. Total Qtde. Total Qtde. Total
Operaes mecanizadas 949,71 734,69 1.395,21 943,28 943,28
Gradagem pesada (2x) hm Tp 75cv. 4x2 + gr. Aradora 25,83 3,10 80,07 - - - -
Gradagem niveladora (2x) hm Tp 75cv. 4x2 + gr. niv. 28x22" 27,52 1,40 38,53 - - - -
Calagem hm Tp 75cv. 4x2 + distr. Calcrio 2,3 m 28,05 3,34 93,69 - - - -
A.2. Implantao
Sulcamento da linha de plantio (2x) hm Tp 75cv. 4x2 + sulcador 1 linha 23,53 1,08 25,41 - - - -
Escarificao hm Tp 75cv. 4x2 + escaficador 23,70 2,16 51,20
Pulverizao (10,10,8,10x) hm Tp 75cv. 4x2 + pulv. Atomiz. 2000 L 34,26 14,80 506,98 14,80 506,98 23,80 815,29 9,24 316,52 9,24 316,52
Roagem (2x) hm Tp 75cv. 4x2 + road. Hidrulica 24,05 2,20 52,91 3,30 79,37 5,50 132,28 4,40 105,83 4,40 105,83
Adubao de cobertura (3x) hm Tp 75cv. 4x2 + adubadora 25,68 3,93 100,91 5,15 132,23 6,09 156,37 7,69 197,45 7,69 197,45
Aplicao de herbicida hm Tp 75cv. 4x2 + pulv. barra 34,26 - 0,47 16,10 0,94 32,20 1,88 64,40 1,88 64,40
A.4. Colheita
Transporte interno hm Tp 75cv. 4x2 + carreta 4t 23,09 - - 11,22 259,08 11,22 259,08 11,22 259,08
Operaes manuais 792,66 385,44 561,42 1.208,09 1.208,09
Calagem Dia homem 6,00 3,34 20,04 - - - -
Anlise de solo Dia homem 6,00 0,50 3,00 0,50 3,00 0,50 3,00 0,50 3,00 0,50 3,00
Locao de curvas de nvel US$/ha 7,98 1,00 7,98 - - - -
B.2. Implantao
Sulcamento Dia homem 6,00 2,17 13,02 - - - -
Marcao de covas Dia homem 6,00 9,56 57,36 - - - -
Plantio Dia homem 6,00 32,55 195,30 - - - -
Capina manual (3x) Dia homem 6,00 48,51 291,06 28,30 169,80 - - -
Desbrota ou Poda Dia homem 6,00 2,57 15,42 4,11 24,66 13,96 83,76 - -
Poda por empreita US$/ha 406,25 - - - 1,00 406,25 1,00 406,25
Combate formiga (6x) Dia homem 6,00 10,38 62,28 10,38 62,28 2,52 15,12 1,26 7,56 1,26 7,56
Adubao de cobertura Dia homem 6,00 5,40 32,40 5,15 30,90 6,09 36,54 15,38 92,28 15,38 92,28
Pulverizao Dia homem 6,00 14,80 88,80 14,80 88,80 - - -
Inspeo de pragas/doenas Dia homem 6,00 - - 0,50 3,00 0,50 3,00 0,50 3,00
B.4. Irrigao
Irrigao Dia homem 6,00 1,00 6,00 1,00 6,00 1,00 6,00 1,00 6,00 1,00 6,00
B.5. Colheita
Transporte interno Dia homem 6,00 - - 69,00 414,00 115,00 690,00 115,00 690,00
Insumos 2.608,64 439,42 657,64 1.182,58 1.182,69
C.1. Fertilizantes (*)
Calcrio US$/tonelada 140,00 2,00 280,00 - - - -
Superfosfato Simples US$/kg 0,52 52,00 27,04 15,00 7,80 30,00 15,60 43,00 22,36 43,00 22,36
Cloreto de Potssio US$/kg 0,76 - 43,00 32,68 86,00 65,36 300,00 228,00 300,00 228,00
Fertilizante formulado US$/kg 0,77 80,00 61,60 - - - -
Uria US$/kg 0,75 - 60,00 45,00 115,00 86,25 350,00 262,50 350,00 262,50
Esterco de galinha US$/tonelada 93,75 2,86 268,13 - - - -
Zinco US$/kg 1,99 0,60 1,19 - - - -
Boro US$/kg 3,41 0,30 1,02 - - - -
C.2. Fitossanitrios
Espalhante adesivo US$/Litro 28,52 0,40 11,41 0,40 11,41 1,20 34,23 2,00 57,05 2,00 57,05
Fungicida US$/kg 6,59 3,00 19,77 3,00 19,77 12,70 83,70 14,00 92,27 14,00 92,27
Inseticida US$/Litro/kg 41,95 2,60 109,08 4,73 198,45 7,10 297,88 10,00 419,55 10,00 419,55
Formicida US$/kg 10,00 10,44 104,40 10,44 104,40 3,48 34,80 2,97 29,70 2,97 29,70
Isca para Mosca US$/Litro 6,68 - - - 3,57 23,83 3,57 23,83
Herbicidas US$/Litro 11,36 - 0,96 10,91 1,92 21,82 2,58 29,32 2,59 29,43
C.3. Mudas/Materiais
Mudas de goiaba US$/unidade 6,00 286,00 1.716,00 - - - -
Anlise de solo US$/unidade 30,00 0,30 9,00 0,30 9,00 0,30 9,00 0,30 9,00 0,30 9,00
Anlise de folha US$/unidade 30,00 - - 0,30 9,00 0,30 9,00 0,30 9,00
TOTAL 4.351,02 1.559,54 2.614,27 3.333,94 3.334,06
Observaes: (1,2,3x) nmero de vezes que a operao efetuada por ano, a partir do primeiro ano.
852
LARANJA - IRRIGADO (US$/ha)
Espaamento: 7,0 x 3,5 m Produtividade esperada: (em caixas de 40,8 kg)
Densidade (plantas/ha): 408 Ano 4 = 0,40 cx/planta Ano 7 = 2,00 cx/planta
Mdulo: 100 ha Ano 5 = 0,90 cx/planta Ano 8 = 2,40 cx/planta
Produtividade mdia: 1,52 cx/planta Ano 6 = 1,60 cx/planta Ano 9 ao 18 = 2,00 cx/planta
MANUTENO P. MANUTENO P.
FASE IMPRODUTIVA FORMAO
Valor CRESCENTE ESTVEL
Unit. ANO 1 ANO 2 ANO 3 ANO 4 ao 8 ANO 9 ao 18
Qtde. Total Qtde. Total Qtde. Total Qtde. Total Qtde. Total
Operaes mecanizadas 892,22 483,69 736,54 1.349,60 1.608,67
Gradagem pesada (2x) hm Tp 75cv. 4x2 + gr. ar. 16x26" 25,89 3,10 80,27 - - - -
Gradagem niveladora (2x) hm Tp 75cv. 4x2 + gr. niv. 28x22" 27,52 1,40 38,53 - - - -
Calagem hm Tp 75cv. 4x2 + distr. Calcrio 2,3 m 28,05 1,55 43,48 - 1,00 28,05 0,50 14,03 0,50 14,03
Construo de niveladas hm Tp 75cv. 4x2 + terrac. arrasto 14x26" 32,20 0,70 22,54 - - - -
Construo de carreadores hm Te 105cv. 72,39 0,40 28,95 - - - -
A.2. Implantao
Sulcamento da linha de plantio (2x) hm Tp 75cv. 4x2 + sulcador 1 linha 23,53 6,00 141,17 - - - -
Adubao de cova hm Tp 75cv. 4x2 + adubadora 25,68 1,55 39,80 - - - -
Distribuio de mudas hm Tp 75cv. 4x2 + carreta 4t 23,09 1,50 34,64 - - - -
Quebra vento hm Tp 75cv. 4x2 + carreta 4t 23,09 2,50 57,73 0,50 11,55 - - -
Replantio hm Tp 75cv. 4x2 + carreta 4t 23,09 0,30 6,93 0,20 4,62 0,10 2,31 - -
Pulverizao (9,9,15x) hm Tp 75cv. 4x2 + pulv. pistola 2000 L 32,25 4,05 130,61 5,40 174,15 12,00 387,00 - -
Pulverizao (14x) hm Tp 75cv. 4x2 + atomizador 2000 L 42,36 - - - 19,60 830,22 25,20 1.067,42
Roagem (4x) hm Tp 75cv. 4x2 + road. Hidrulica 24,05 6,00 144,31 6,00 144,31 6,00 144,31 6,00 144,31 6,00 144,31
Combate Mosca (12x) hm Tp 75cv. 4x2 + pulv. 400 L 27,15 - - - 4,80 130,34 4,80 130,34
Gradagem nas entrelinhas hm Tp 75cv. 4x2 + gr. niv. 28x22" 27,52 1,00 27,52 1,00 27,52 1,00 27,52 - -
Aplicao de herbicida (1,2,2,2x) hm Tp 75cv. 4x2 + pulv. Barras 25,80 - 1,00 25,80 2,00 51,60 2,00 51,60 2,40 61,92
Adubao (4x) hm Tp 75cv. 4x2 + adubadora 25,68 3,20 82,16 3,20 82,16 3,20 82,16 2,40 61,62 2,40 61,62
Manuteno de carreadores hm Tp 75cv. 4x2 + plaina traseira 22,64 0,60 13,58 0,60 13,58 0,60 13,58 0,60 13,58 0,60 13,58
A.4. Colheita
Colheita hm Tp 75cv. 4x2 + carreta 4t 23,09 - - - 4,50 103,91 5,00 115,45
Operaes manuais 284,49 102,36 101,22 904,21 1.281,65
Calagem Dia homem 6,00 0,25 1,50 - 0,25 1,50 0,13 0,78 0,13 0,78
Loc. niv. terr. carr. Dia tcnico 157,35227 0,20 31,47 - - - -
B.2. Implantao
Sulcamento da linha de plantio (2x) Dia homem 6,00 0,40 2,40 - - - -
Preparo estaca/Demarcao cova Dia homem 6,00 3,00 18,00 - - - -
Abertura de cova Dia homem 6,00 2,00 12,00 - - - -
Adubao de cova Dia homem 6,00 1,00 6,00 - - - -
Distribuio de mudas Dia homem 6,00 1,00 6,00 - - - -
Plantio Dia homem 6,00 8,00 48,00 - - - -
Replantio Dia homem 6,00 0,40 2,40 0,20 1,20 0,10 0,60 - -
Pulverizao (9,9,15x) Dia homem 6,00 0,90 5,40 1,44 8,64 3,00 18,00 - -
Capina manual (2x) Dia homem 6,00 8,00 48,00 2,00 12,00 1,00 6,00 - -
Desbrotas (4,2,1x) Dia homem 6,00 2,00 12,00 1,00 6,00 0,50 3,00 - -
Adubao (4x) Dia homem 6,00 2,40 14,40 3,20 19,20 4,00 24,00 0,30 1,80 0,30 1,80
Poda de limpeza Dia homem 6,00 - - - - 10,00 60,00
Combate formiga (12x) Dia homem 6,00 6,00 36,00 2,40 14,40 1,20 7,20 0,60 3,60 0,60 3,60
Limpeza pomar / Podas Dia homem 6,00 - - - 1,20 7,20 1,20 7,20
Inspeo de pragas/doenas Dia homem 6,00 5,82 34,92 5,82 34,92 5,82 34,92 7,32 43,92 7,32 43,92
B.4. Irrigao
Irrigao Dia homem 6,00 1,00 6,00 1,00 6,00 1,00 6,00 1,00 6,00 1,00 6,00
B.5. Colheita
Colheita/Carregamento Empreita (cx. 40,8 kg) 1,05 - - - 800,00 840,91 1.102,00 1.158,35
Insumos 3.378,02 647,49 1.348,52 2.219,44 2.872,98
Calcrio US$/tonelada 140 3,35 469,00 - 2,00 280,00 1,00 140,00 1,00 140,00
Superfosfato Simples US$/tonelada 520 0,11 57,20 0,22 114,40 0,28 145,60 0,28 145,60 0,35 182,00
Cloreto de Potssio US$/tonelada 760 - 0,04 30,40 0,07 53,20 0,17 129,20 0,22 167,20
Sulfato de amnio US$/tonelada 750 0,16 120,00 0,32 240,00 0,40 300,00 0,80 600,00 0,99 742,50
Uria US$/tonelada 750 0,01 7,50 0,02 15,00 0,03 22,50 0,01 7,50 0,02 15,00
Esterco de galinha US$/tonelada 93,75 1,20 112,50 - - - -
Sulfato de Zinco US$/kg 0,84 - 0,60 0,50 1,80 1,51 6,00 5,05 9,00 7,57
Sulfato de Mangans US$/kg 1,45 - 0,40 0,58 1,20 1,75 4,00 5,82 6,00 8,73
cido Brico US$/kg 1,20 - 0,20 0,24 0,60 0,72 2,00 2,41 3,00 3,61
C.2. Fitossanitrios
Espalhante US$/Litro 4,26 0,12 0,51 0,24 0,73 3,11 2,14 9,11 2,94 12,51
leo mineral US$/Litro 3,01 0,43 1,29 0,86 2,59 8,70 26,20 25,36 76,37 34,78 104,74
Acaricida US$/Litro 14,74 0,37 5,45 0,74 10,91 2,21 32,57 6,43 94,77 8,82 129,99
Fungicida US$/kg 22,74 - - 4,16 94,59 12,13 275,82 16,64 378,37
Inseticida US$/Litro 15,14 6,77 102,47 13,53 204,80 23,75 359,49 44,70 676,60 61,30 927,86
Formicida US$/kg 10,00 2,00 20,00 1,50 15,00 1,00 10,00 0,50 5,00 0,50 5,00
Isca para Mosca US$/Litro 6,68 - - - 3,57 23,83 3,57 23,83
C.3. Herbicidas
Ps Emergente US$/Litro 6,28 - 2,08 13,07 2,75 17,28 3,56 22,37 3,83 24,07
C.4. Mudas
Mudas de laranja US$/unidade 6,00 408,00 2.448,00 - - - -
Mudas para quebra vento US$/unidade 1,14 30,00 34,09 - - - -
TOTAL 4.554,73 1.233,54 2.186,28 4.473,25 5.763,31
853
MANGA - IRRIGADO (US$/ha)
Espaamento: 8,0 x 6,0 m Produtividade esperada:
Densidade (plantas/ha): 208 Ano 3 = 3,0 t/ha Ano 5 = 12,0 t/ha
Mdulo ideal: 20 ha Ano 4 = 8,0 t/ha Ano 6 ao 20 = 15,0 t/ha
MANUTENO P.
FASE IMPRODUTIVA FORMAO MANUTENO PROD. CRESCENTE
ESTVEL
DISCRIMINAO ESPECIFICAO Valor Unit.
ANO 1 ANO 2 ANO 3 ANO 4 ANO 5 ANO 6 ao 20
Qtde. Total Qtde. Total Qtde. Total Qtde. Total Qtde. Total Qtde. Total
Operaes mecanizadas 1.375,51 891,08 1.176,76 1.343,59 2.145,24 #####
Gradagem pesada (2x) hm Tp 90cv. 4x4 + gr. ar. 16x26" 33,36 3,10 103,41 - - - - -
Gradagem niveladora (2x) hm Tp 90cv. 4x4 + gr. niv. 28x22" 34,99 1,40 48,98 - - - - -
Calagem hm Tp 75cv. 4x2 + distr. Calcrio 2,3 m 28,05 1,55 43,48 - 0,50 14,03 - - 0,50 14,03
Construo de niveladas hm Tp 90cv. 4x4 + terrac. arrasto 14x26" 39,67 0,70 27,77 - - - - -
Subsolagem hm Tp 90cv. 4x4 + subsolador 5 hastes 33,40 3,40 113,55 - - - - -
Construo de carreadores hm Te 110cv. 72,39 0,40 28,95 - - - - -
A.2. Implantao
Sulcamento da linha de plantio (2x) hm Tp 75cv. 4x2 + sulcador 1 linha 23,53 6,00 141,17 - - - - -
Transporte interno para gesso hm Tp 75cv. 4x2 + carreta 4t 23,09 - - - 0,40 9,24 0,40 9,24 0,40 9,24
Adubao de cova hm Tp 75cv. 4x2 + adubadora 25,68 1,55 39,80 - - - - -
Distribuio de mudas hm Tp 75cv. 4x2 + carreta 4t 23,09 1,30 30,02 - - - - -
Tutoramento hm Tp 75cv. 4x2 + carreta 4t 23,09 1,00 23,09 - - - - -
Quebra vento hm Tp 75cv. 4x2 + carreta 4t 23,09 2,50 57,73 0,50 11,55 - - - -
Replantio hm Tp 75cv. 4x2 + carreta 4t 23,09 0,40 9,24 - - - - -
Aplicao de herbicida (1,4,4,4,4,4x) hm Tp 75cv. 4x2 + pulv. Pistola 32,25 1,80 58,05 4,00 129,00 4,00 129,00 4,00 129,00 4,00 129,00 4,00 129,00
Roagem (2,4,4,4,4,4x) hm Tp 75cv. 4x2 + road. Hidrulica 24,05 2,50 60,13 4,00 96,20 4,00 96,20 3,50 84,18 3,25 78,17 3,00 72,15
Adubao hm Tp 75cv. 4x2 + adubadora 25,68 2,50 64,19 5,00 128,38 5,00 128,38 5,00 128,38 5,00 128,38 5,00 128,38
Pulverizao (2,2,11,15,15,15x) hm Tp 75cv. 4x2 + turboatomiz. 2000 L 42,36 0,90 38,12 0,90 38,12 5,55 235,09 8,25 349,45 10,50 444,76 13,50 571,83
Poda abertura copa hm Tp 75cv. 4x2 + kit poda mecnica 43,68 - - - - 6,00 262,09 3,00 131,05
Combate Mosca (5x) hm Tp 75cv. 4x2 + pulv. 600 L 25,80 - - 2,00 51,60 2,00 51,60 2,00 51,60 2,00 51,60
Manuteno de carreadores hm Tp 75cv. 4x2 + plaina traseira 22,64 0,30 6,79 0,30 6,79 0,30 6,79 0,30 6,79 0,30 6,79 0,30 6,79
A.4. Irrigao (*)
Irrigao US$/ha/ano 481,03 1,00 481,03 1,00 481,03 1,00 481,03 1,00 481,03 1,00 481,03 1,00 481,03
A.5. Colheita
Colheita hm Tp 75cv. 4x2 + carreta 4t 23,09 - - 1,50 34,64 4,50 103,91 24,00 554,18 24,00 554,18
Operaes manuais 352,95 151,38 220,58 225,38 259,38 288,16
Calagem Dia homem 6,00 0,25 1,50 - 0,25 1,50 - - 0,13 0,78
Loc. niv. terr. carr. Dia tcnico 157,35 0,20 31,47 - - - - -
B.2. Implantao
Sulcamento da linha de plantio (2x) Dia homem 6,00 4,00 24,00 - - - - -
Preparo estaca/Demarcao cova Dia homem 6,00 1,50 9,00 - - - - -
Aplicao de gesso Dia homem 6,00 - - - 0,50 3,00 0,50 3,00 0,50 3,00
Abertura de cova Dia homem 6,00 2,10 12,60 - - - - -
Adubao de cova Dia homem 6,00 2,50 15,00 - - - - -
Distribuio de mudas Dia homem 6,00 1,00 6,00 - - - - -
Plantio Dia homem 6,00 4,00 24,00 - - - - -
Tutoramento Dia homem 6,00 1,50 9,00 - - - - -
Replantio Dia homem 6,00 2,00 12,00 - - - - -
Pulverizao (2,2,11,15,15,15x) Dia homem 6,00 1,00 6,00 2,00 12,00 3,00 18,00 4,00 24,00 4,00 24,00 4,00 24,00
Capina manual (4,3,2x) Dia homem 6,00 7,60 45,60 5,20 31,20 2,10 12,60 - - -
Desbrota das mudas (3x) Dia homem 6,00 10,50 63,00 - - - - -
Adubao Dia homem 6,00 1,50 9,00 2,50 15,00 2,50 15,00 2,50 15,00 3,00 18,00 3,00 18,00
Poda de formao Dia homem 6,00 5,00 30,00 10,00 60,00 10,00 60,00 4,00 24,00 2,00 12,00 -
Poda de frutificao Dia homem 6,00 - - 1,50 9,00 2,50 15,00 3,00 18,00 3,50 21,00
Limpeza das panculas Dia homem 6,00 1,00 6,00 2,00 12,00 3,00 18,00 4,00 24,00
Induo floral Dia homem 6,00 2,50 15,00 2,50 15,00 1,50 9,00 1,50 9,00
Proteo frutos contra sol Dia homem 7,00 1,50 10,50 3,00 21,00 4,00 28,00 6,00 42,00
Regulador de crescimento Dia homem 8,00 1,00 8,00 1,00 8,00 1,00 8,00 0,50 4,00
Combate formiga (12x) Dia homem 6,00 6,00 36,00 2,40 14,40 1,20 7,20 0,60 3,60 0,60 3,60 0,60 3,60
B.4. Irrigao
Irrigao Dia homem 6,00 3,13 18,78 3,13 18,78 3,13 18,78 3,13 18,78 3,13 18,78 3,13 18,78
B.5. Colheita
Colheita Dia homem 6,00 - - 6,00 36,00 10,00 60,00 15,00 90,00 18,00 108,00
Transporte interno Dia homem 6,00 - - 0,50 3,00 1,00 6,00 1,50 9,00 2,00 12,00
Insumos ##### 234,95 ##### ##### ##### #####
C.1. Fertilizantes (**)
Calcrio US$/tonelada 140,00 3,00 420,00 - 1,50 210,00 - - 1,00 140,00
Superfosfato Simples US$/tonelada 520,00 0,16 83,20 0,32 0,48 249,60 0,60 312,00 0,80 416,00 1,00 520,00
Cloreto de Potssio US$/tonelada 760,00 0,08 60,80 0,16 121,60 0,25 190,00 0,35 266,00 0,40 304,00 0,50 380,00
Sulfato de amnio US$/tonelada 750,00 0,02 15,00 0,02 15,00 0,06 45,00 0,10 75,00 0,10 75,00 0,10 75,00
Sulfato de Zinco US$/kg 0,84 2,50 2,10 1,00 0,84 10,80 9,08 14,40 12,11 20,50 17,24 20,50 17,24
Sulfato de Magnsio US$/tonelada 313,64 0,05 15,68 0,20 62,73 0,25 78,41 0,30 94,09 0,32 100,36 0,35 109,77
cido Brico US$/kg 1,20 0,35 0,42 3,60 4,34 4,80 5,78 7,00 8,43 7,00 8,43 7,00 8,43
Nitrato de clcio US$/tonelada 477,27 - - 0,06 28,64 0,10 47,73 0,12 57,27 0,15 71,59
Gesso US$/tonelada 113,64 - - 1,00 113,64 - - 2,00 227,27
C.2. Fitossanitrios
Regulador de crescimento US$/Litro 96,14 - - 1,50 144,20 2,00 192,27 3,00 288,41 2,50 240,34
Espalhante US$/Litro 4,26 0,03 0,13 0,10 0,43 0,20 0,85 0,40 1,70 0,50 2,13 0,75 3,19
Fungicida US$/kg 27,26 0,04 1,11 0,09 2,45 2,03 55,23 15,48 421,97 21,88 596,46 21,88 596,46
Inseticida US$/Litro 22,11 - - 1,00 22,11 1,00 22,11 1,50 33,16 1,50 33,16
Formicida US$/kg 10,00 2,00 20,00 1,50 15,00 1,00 10,00 0,50 5,00 0,50 5,00 0,50 5,00
Isca para Mosca US$/Litro 6,68 - - 4,10 27,39 4,10 27,39 4,10 27,39 4,10 27,39
C.3. Herbicidas
Ps Emergente US$/Litro 6,28 1,50 9,43 2,00 12,57 0,70 4,40 1,40 8,80 1,50 9,43 1,50 9,43
C.4. Mudas
Mudas de manga US$/unidade 6,00 220,00 1.320,00 - - - - -
Mudas para quebra vento US$/unidade 1,14 30,00 34,09 - - - - -
TOTAL 3.710,41 1.277,41 2.591,67 3.063,57 4.344,90 4.901,72
(*) Irrigao: Nos anos 2, 3, 4, 5 ao 10 foram considerados 10% depreciao e 2,5% manuteno sobre o valor do equipamento de irrigao.
(**) Fertilizantes: valores mdios. necessrio fazer anlise do solo.
854
MARACUJ - IRRIGADO (US$/ha)
Espaamento: 2,5 x 2,5 m Produtividade esperada:
Densidade (plantas/ha): 1.600 Ano 1 = 15 t/ha
Mdulo ideal: 5,0 ha em funo da infra-estrutura Ano 2 = 25 t/ha
PRODUO
DISCRIMINAO ESPECIFICAO Valor Unit.
ANO 1 ANO 2
Qtde. Total
Operaes mecanizadas 1.807,32 4.018,91
Gradagem pesada (2x) hm Tp 90cv. 4x4 + gr. ar. 16x26" 33,36 2,00 66,72 - -
Gradagem niveladora (2x) hm Tp 90cv. 4x4 + gr. niv. 28x22" 34,99 1,00 34,99 - -
Calagem hm Tp 75cv. 4x2 + distr. Calcrio 2,3 m 28,05 1,50 42,08 - -
Construo de niveladas hm Tp 75cv. 4x2 + terrac. De arrasto 14x2 32,20 1,00 32,20 - -
A.2. Implantao
Sulcamento da linha de plantio hm Tp 75cv. 4x2 + sulcador 1 linha 23,53 2,00 47,06 - -
Distribuio de palanques hm Tp 75cv. 4x2 + carreta 4t 23,09 1,50 34,64 - -
Distribuio de mudas hm Tp 75cv. 4x2 + carreta 4t 23,09 1,50 34,64 - -
Pulverizao (12x) hm Tp 75cv. 4x2 + pulv. Atomiz. 400 L 29,79 36,00 1.072,43 105,60 3.145,80
Roagem (3x) hm Tp 75cv. 4x2 + road. Hidrulica 24,05 4,00 96,20 6,00 144,31
A.4. Irrigao
Manuteno da irrigao US$/ha/ano 151,53 1,00 151,53
A.5. Colheita
Transporte interno hm Tp 75cv. 4x2 + carreta 4t 23,09 15,00 346,36 25,00 577,27
Operaes manuais 1.576,39 1.269,00
Anlise de solo (fert./nematide) US$/unidade 60 1,00 60,00 - -
Calagem Dia homem 6,00 0,25 1,50 - -
Locao de niv. Terr. Carr. Dia tcnico 83,79 0,50 41,89 - -
B.2. Implantao
Cerca tela ao redor da rea Dia homem 6 4,00 24,00 - -
Quebra vento (Napier) Dia homem 6,00 1,00 6,00 - -
Coveamento/Palanqueamento Dia homem 6 12,00 72,00 - -
Prep. Estaca/Demarc.cova Dia homem 6,00 3,00 18,00 - -
Estiramento do arame Dia homem 6 2,00 12,00 - -
Abertura de cova Dia homem 6,00 1,50 9,00 - -
Amarrao de guias Dia homem 6 4,00 24,00 - -
Plantio Dia homem 6,00 3,00 18,00 - -
Pulverizao (12x) Dia homem 6,00 6,00 36,00 24,00 144,00
Capina manual na linha (3x) Dia homem 6 12,00 72,00 16,00 96,00
Adubao de cobertura (5x) Dia homem 6,00 10,00 60,00 5,00 30,00
Polinizao manual Dia homem 6 96,00 576,00 96,00 576,00
Desbrota, Poda de formao e limpe Dia homem 6,00 20,00 120,00 - -
Combate formiga Dia homem 6 1,00 6,00 0,50 3,00
Inspeo de pragas/doenas Dia homem 6,00 5,00 30,00 5,00 30,00
B.4. Irrigao
Irrigao Dia homem 6,00 1,00 6,00 1,00 6,00
B.5. Colheita
Colheita Dia homem 6,00 64,00 384,00 64,00 384,00
Insumos 13.996,06 1.252,80
Calcrio US$/tonelada 140,00 2,00 280,00 - -
Superfosfato Simples US$/tonelada 520,00 0,80 416,00 - -
Fertilizante formulado US$/tonelada 770,00 0,90 693,00 0,45 346,50
Uria US$/tonelada 750,00 0,50 375,00 0,25 187,50
Esterco de galinha US$/tonelada 93,75 3,00 281,25 - 0,00
Micronutrientes FTE US$/tonelada 750,00 0,25 187,50 - 0,00
C.2. Fitossanitrios
Espalhante adesivo US$/Litro 4,51 4,00 18,05 4,00 18,05
Fungicida US$/kg 14,65 10,00 146,48 15,00 219,72
Inseticida US$/Litro 45,73 1,50 68,59 4,50 205,77
Formicida US$/kg 10,00 2,00 20,00 1,00 10,00
Bactericida US$/kg/Litro 75,79 2,10 159,16 3,50 265,26
C.3. Mudas
Mudas teladas em tubetes US$/unidade 4,50 1.600,00 7.200,00 - -
C.4. Mudas
Espaldeira de 01 fio 3.853,08 - -
Cerca tela 297,95 - -
TOTAL 17.379,77 - 6.540,71
855
856
FIGURAS
Figura 7.1. Esquematizao de metodologia de elaborao e avaliao do Potencial do

Agronegcio do PAC ............................................................................................... 592
Figura 7.2. Fluxograma global de produtos entre segmentos das Cadeias Produtivas ................ 718
Figura 7.3. Fluxograma geral das Cadeias Produtivas potenciais .............................................. 721
Figura 7.4. Fluxograma da Empresa ncora de Gros ............................................................. 722
Figura 7.5. Histrico de importao de leo de soja e palma em Angola ................................... 723
Figura 7.6. Fluxograma bsico de uma unidade armazenamento Produo de Gros .............. 725
Figura 7.7. Fluxograma bsico de uma unidade de moinho de soja e refinadora de leo de soja 728
Figura 7.8. TIR no 20 ano e Payback; VAL n 20 ano nos diferentes cenrios projectados na
Empresa ncora de Gros ....................................................................................... 732
Figura 7.9. Fluxograma da Cadeia Produtiva da Avicultura....................................................... 733
Figura 7.10. Histrico de importao de carne de frango em Angola ........................................ 735
Figura 7.11. Fluxograma bsico de uma extrusora de soja ...................................................... 739
Figura 7.12. Fluxograma bsico de uma fbrica de rao ........................................................ 741
Figura 7.13. Fluxograma bsico de um incubadora ................................................................. 743
Figura 7.14. Fluxograma bsico de um matadouro de aves ..................................................... 747
Figura 7.15. TIR no 20 ano e Payback; VAL no 20 ano nos diferentes cenrios projectados na
Empresa ncora Avcola .......................................................................................... 751
Figura 7.16. Fluxograma da Empresa ncora de Bovinos ......................................................... 752
Figura 7.17. Histrico de importao de carne bovina em Angola............................................. 753
Figura 7.18. Modelo esquemtico de ocupao de solos e rotao de culturas .......................... 755
Figura 7.19. Fluxograma bsico de um matadouro de bovinos ................................................. 757
Empresa ncora Bovina .......................................................................................... 761
Figura 7.21. Fluxograma da Empresa ncora Florestal ............................................................ 763
Figura 7.22. Fluxograma bsico de um autoclave .................................................................... 766
Figura 7.23. Fluxograma bsico de uma serrao ................................................................... 768
Empresa ncora Florestal ........................................................................................ 772
Figura 7.25. rvore de Amido Utilizao na industria alimentcia e de frmacos ..................... 774
Figura 7.26. Fluxograma da Empresa ncora de Mandioca ...................................................... 775
Figura 7.27. Fluxograma bsico de uma fecularia de mandioca ................................................ 777
Figura 7.28. TIR no 20 ano e Payback; VAL no 20 ano nos diferentes cenrios projectados da
Fecularia de Mandioca............................................................................................. 780
857
Figura 7.29. Fluxograma da Empresa ncora Frutcola ............................................................ 782
Figura 7.30. Fluxograma bsico de um packing house de frutas .............................................. 784
Figura 7.31. Fluxograma bsico da unidade com as linhas de processamento de frutcolas: ....... 786
Empresa ncora Frutcola ........................................................................................ 790
Figura 7.33. Fluxograma bsico do moinho de calcrio ............................................................ 793
Moinho de Calcrio ................................................................................................. 796
Figura 7.35. Fluxograma bsico da UBS ................................................................................. 797
UBS ....................................................................................................................... 800
Figura 7.37. Fluxograma bsico de processamento de arroz .................................................... 802
processadora de arroz............................................................................................. 806
Figura 7.39. Fluxograma bsico do packing house de hortcolas............................................... 808
Packing House ........................................................................................................ 811
Figura 7.41. Fluxograma bsico de uma misturadora de fertilizantes ........................................ 813
Figura 7.42. Fluxograma bsico de uma fbrica de rao ........................................................ 816
Figura 7.43. Fluxograma bsico de uma misturadora de sal ..................................................... 816
Empresa de Mecanizao Agrcola............................................................................ 821
Empresa de Transporte ........................................................................................... 824
FOTOS
Foto 7.1. Ilustrao Indstria de complexo soja, armazenagem e fbrica de rao Cooperativa
Granol Brasil. ....................................................................................................... 723
Foto 7.2. Ilustrao leo de soja alimentar na linha de envase e de embalagem. .................. 723
Foto 7.3. Incubadora ovos frteis. ...................................................................................... 734
Foto 7.4. Incubadora: pintos de 1 dia sexagem. ................................................................ 734
Foto 7.5. Mdulo de pavilhes de avirios Distrito Federal Brasil. ....................................... 734
Foto 7.6. Interior de uma unidade de matadouro de aves. ...................................................... 734
Foto 7.7. Bovinicultura de corte, sistema ILP. ......................................................................... 753
858
Foto 7.8. Matadouro de bovino. ............................................................................................. 753
Foto 7.9. Madeira tratada para diversos fins. Ao fundo floresta plantada de eucalipto. .............. 764
Foto 7.10. Unidade de tratamento de madeira por autoclave. .................................................. 764
Foto 7.11. Mquina de autoclave para tratamento de madeira. ................................................ 764
Foto 7.12. Edificao construda com madeira tratada e alvenaria. .......................................... 764
Foto 7.13. Postes de eucalipto tratados. ................................................................................. 764
Foto 7.14. Cerca com estacas de madeira com tratamento por autoclave e cultivo de eucalipto. 764
Foto 7.15. Estacas e raiz de mandioca. .................................................................................. 776
Foto 7.16. Descarga de mandioca a granel para processamento. ............................................. 776
Foto 7.17. Unidade fabril de uma fecularia. Estado do Mato Grosso do Sul Brasil. ................. 776
Foto 7.18. Mquinas do interior da fecularia. .......................................................................... 776
Foto 7.19. Fcula/Amido acondicionada em sacos de 1,0 tonelada em armazm a aguardar
expedio. ............................................................................................................. 776
Foto 7.20. Fcula/Amido acondicionada em sacos de 25 kg em armazm a aguardar expedio.776
Foto 7.21. Processamento de maracuj em polpa integral. ...................................................... 781
Foto 7.23. Frutas frescas in natura venda em supermercado.............................................. 781
Foto 7.22. Processamento de maracuj em polpa integral. ...................................................... 781
Foto 7.24. Jazida de rocha calcria nas margens da rodovia EN 230. ....................................... 792
Foto 7.25. Moinho de calcrio (foto ilustrativa). ...................................................................... 792
Foto 7.26. Aplicao de calcrio e preparo de solo BIOCOM. ................................................ 792
Foto 7.27. Aplicao de calcrio (foto ilustrativa). ................................................................... 792
Foto 7.28. Interior de um Packing House de hortcolas de uma cooperativa de agricultores
familiares (COOPERTAQUARA) no Distrito Federal Braslia Brasil. ......................... 807
Foto 7.29. Mesa de seleco e classificao do Packing House de hortcola da Cooperativa citada
na foto anterior. ..................................................................................................... 807
Foto 7.30. Hortcolas classificadas e embaladas em caixas plsticas, prontas para o carregamento e
expedio. COOPERTAQUARA DF - Brasil. ............................................................. 807
Foto 7.31. Hortcolas processadas em embaladas em pores individuais. COOPERTAQUARA DF
Brasil. ................................................................................................................. 807
Foto 7.32. Mecanizao agrcola: aplicao de calcrio ............................................................ 818
Foto 7.33. Mecanizao agrcola: construo de canteiros de hortcolas. .................................. 818
Foto 7.34. Mecanizao agrcola: aplicao de agroqumicos em cultivo de laranja. .................. 818
Foto 7.35. Mecanizao agrcola: colheita de gros. ................................................................ 818
859
GRFICOS
Grfico 7.1. Brasil Evoluo da exportao de carne de frango ............................................. 598

Grfico 7.2. Exemplo - Cross section para o consumo de arroz ................................................ 605
Grfico 7.3. Exemplo - Cross section para o consumo de mandioca.......................................... 605
Grfico 7.4. Consumo cereais vrs populao ........................................................................... 608
Grfico 7.5. Consumo razes vrs populao............................................................................. 608
Grfico 7.6. Consumo adoantes vrs populao ...................................................................... 608
Grfico 7.7. Consumo leos vegetais vrs populao ................................................................ 608
Grfico 7.8. Consumo vegetais vrs populao ......................................................................... 609
Grfico 7.9. Consumo frutas vrs populao............................................................................. 609
Grfico 7.10. Consumo carne vrs populao ........................................................................... 609
Grfico 7.11. Consumo aparente cereais / anos ...................................................................... 610
Grfico 7.12. Consumo aparente razes / anos ........................................................................ 610
Grfico 7.13. Consumo aparente acar / anos ....................................................................... 610
Grfico 7.14. Consumo aparente leos vegetais / anos ........................................................... 610
Grfico 7.15. Consumo aparente vegetais / anos .................................................................... 611
Grfico 7.16. Consumo aparente carne / anos ........................................................................ 611
Grfico 7.17. Consumo aparente frutas / anos ........................................................................ 611
Grfico 7.18. Produo agrcola produtos seleccionados ....................................................... 612
Grfico 7.19. Os vinte principais produtos importados em 2011 em milhares dlares americanos624
Grfico 7.20. Mdulo de Produo Tipo I Representatividade dos Investimentos .................... 654
Grfico 7.21. Mdulo de Produo Tipo I Programao da Sementeira (ha) ........................... 656
Grfico 7.22. Mdulo de Produo Tipo I Projeco da Produo .......................................... 657
Grfico 7.23. Mdulo de Produo Tipo II Representatividade dos Investimentos .................. 665
Grfico 7.24. Mdulo de Produo Tipo II Programao da sementeira das culturas............... 666
Grfico 7.25. Mdulo de Produo Tipo II Projeco da Produo ......................................... 667
Grfico 7.26. Mdulo de Produo Tipo III Representatividade dos Investimentos ................. 674
Grfico 7.27. Mdulo de Produo Tipo III Programao da Sementeira das Culturas ............ 675
Grfico 7.28. Mdulo de Produo Tipo III Projeco da Produo ........................................ 677
Grfico 7.29. Mdulo de Produo Tipo IV Representatividade dos Investimentos .................. 684
Grfico 7.30. Mdulo de Produo Tipo IV Programao da Sementeira, Recuperao e
Melhoramento da Pastagem (ha) ............................................................................. 685
Grfico 7.31. Mdulo de Produo Tipo IV Projeco da Produo ........................................ 687
Grfico 7.32. Projeco da produo com 13.500 ha irrigados e 260.000 ha de sequeiro........ 714
860
Grfico 7.33. Projeco da produo com 260.000 ha de sequeiro, dos quais 50.000 ha so
irrigados................................................................................................................. 716
Grfico 7.34. Investimentos necessrios para cada unidade de negcio na Empresa ncora de
Gros ..................................................................................................................... 730
Grfico 7.35. Evoluo dos investimentos e reinvestimentos projectados na Empresa ncora de
Gros ..................................................................................................................... 731
Grfico 7.36. Evoluo resultado econmico na Empresa ncora de Gros ............................... 731
Grfico 7.37 Investimentos totais necessrios para cada Unidade de Negcio na Empresa ncora
Avcola ................................................................................................................... 749
Grfico 7.38. Evoluo dos investimentos e reinvestimentos projectados na Empresa ncora
Avcola ................................................................................................................... 750
Grfico 7.39. Evoluo Resultado econmico na Empresa ncora Avcola ................................. 750
Grfico 7.40. Investimentos totais necessrios para cada Unidade de Negcio na Empresa ncora
Bovina ................................................................................................................... 759
Grfico 7.41. Evoluo dos investimentos e reinvestimentos projectados na Empresa ncora Bovina760
Grfico 7.42. Evoluo Resultado econmico na Empresa ncora Bovina.................................. 760
Grfico 7.43. Investimentos totais necessrios para cada Unidade de Negcio na Empresa ncora
Florestal ................................................................................................................. 770
Florestal ................................................................................................................. 771
Grfico 7.45. Evoluo Resultado econmico na Empresa ncora Florestal ............................... 771
Grfico 7.46. Evoluo dos investimentos e reinvestimentos projectados na fecularia ............... 779
Grfico 7.47. Evoluo Resultado econmico na Fecularia ....................................................... 779
Frutcola ................................................................................................................. 788
Frutcola ................................................................................................................. 789
Grfico 7.50. Evoluo resultado econmico na Empresa ncora Frutcola ................................ 789
Grfico 7.51. Procura potencial do PAC de Calcrio ................................................................. 793
Grfico 7.52. Evoluo dos investimentos e reinvestimentos projectados no Moinho de Calcrio 795
Grfico 7.53. Evoluo Resultado econmico no Moinho de Calcrio ........................................ 795
Grfico 7.54. Demanda potencial do PAC de sementes de arroz, feijo, milho, soja e sorgo ...... 797
Grfico 7.55. Evoluo dos investimentos e reinvestimentos projectados na UBS ...................... 799
Grfico 7.56. Evoluo Resultado econmico na UBS .............................................................. 800
Grfico 7.57. Histrico de importao do arroz em Angola ....................................................... 801
861
Grfico 7.58. Produo potencial do PAC de arroz em casca .................................................... 802
Grfico 7.59. Evoluo dos investimentos e reinvestimentos projectados no processamento de
arroz ...................................................................................................................... 805
Grfico 7.60. Evoluo resultado econmico do processamento de arroz ................................. 806
Grfico 7.61. Produo potencial de hortcolas no PAC (mil toneladas) ..................................... 808
Grfico 7.62. Evoluo dos investimentos e reinvestimentos projectados no Packing House ...... 810
Grfico 7.63. Evoluo Resultado econmico do Packing House (milho de US$) ...................... 810
Grfico 7.64. Demanda potencial do PAC de Formulado NPK ................................................... 812
Grfico 7.65. Histrico de importao de fertilizantes em Angola ............................................. 813
Grfico 7.66. Demanda potencial do PAC de sal mineral e proteinado ...................................... 815
Mecanizao Agrcola .............................................................................................. 820
Grfico 7.68. Evoluo do Resultado econmico da Empresa de Mecanizao Agrcola .............. 820
Grfico 7.69. Evoluo dos investimentos e reinvestimentos projectados na Empresa de Transporte823
Grfico 7.70. Evoluo do Resultado econmico na Empresa de Transporte ............................. 823
QUADROS
Quadro 7.1. Angola Projeces de oferta, demanda e excedente (Sondotcnica) ................... 603
Quadro 7.2. Angola Consumo aparente e produo domstica de grupos de produtos e
populao .............................................................................................................. 607
Quadro 7.3. Angola Taxas de crescimento da produo, produtos seleccionados ................... 614
Quadro 7.4. Angola Taxas de crescimento do consumo aparente, produtos seleccionados ...... 614
Quadro 7.5. Angola Rebanho animal e produo de carne em 2010: taxas de crescimento anual
2005 2010 ........................................................................................................... 615
Quadro 7.6. Taxas de crescimento da produo adoptadas ..................................................... 617
Quadro 7.7. Angola Estimativa da produo futura .............................................................. 618
Quadro 7.8. Produtos de Interesse Taxas anuais de crescimento do consumo adoptadas (% a.a.)619
Quadro 7.9. Angola Estimativa do consumo futuro ............................................................... 620
Quadro 7.10. Angola Estimativa do balano futuro produo/consumo .................................. 621
Quadro 7.11. Importao de produtos alimentares e agrcolas mais representativos de 2008 a
2011 e sua participao no volume total importado (em mil toneladas) ...................... 624
Quadro 7.12. Caracterizao dos Mdulos Tipo de produo ................................................... 629
Quadro 7.13. Abertura / Limpeza de rea / Correco e Conservao de Solos Agricultura ..... 639
Quadro 7.14. Abertura / Limpeza de rea / Correco e Conservao de Solos Pecuria ........ 640
862
Quadro 7.15. Depreciao e Valor Residual ............................................................................ 641
Quadro 7.16. Manuteno e Seguros ..................................................................................... 641
Quadro 7.17. Custos de Produo dos cultivos, dos Equipamentos de Irrigao e Frutcola ....... 643
Quadro 7.18. Condies de Financiamento ............................................................................. 644
Quadro 7.19. Valor pelo uso da Concesso de Terras .............................................................. 645
Quadro 7.20. Produtividade estimada das culturas .................................................................. 647
Quadro 7.21. Preos de venda dos produtos agro-pecurios.................................................... 647
Quadro 7.22. Preos de venda dos produtos agro-industrializados e de prestao de servio para
apoio a produo agrcola ....................................................................................... 648
Quadro 7.23. Mdulo de Produo Tipo I Investimentos em Mquinas e Equipamentos Agrcolas653
Quadro 7.24. Mdulo de Produo Tipo I Investimentos em Benfeitorias (obras), Veculos e
Equipamento de Irrigao ....................................................................................... 654
Quadro 7.25. Mdulo de Produo Tipo I Programao da Sementeira (ha) .......................... 655
Quadro 7.26. Mdulo de Produo Tipo I Custos de Produo .............................................. 656
Quadro 7.27. Mdulo de Produo Tipo I Projeco da Produo .......................................... 657
Quadro 7.28. Mdulo de Produo Tipo I Fluxo de Caixa do Projecto sem Financiamento e sem
Incentivos Fiscais.................................................................................................... 659
Quadro 7.29. Mdulo de Produo Tipo I Fluxo de Caixa do Projecto sem Financiamento e com
Quadro 7.30. Mdulo de Produo Tipo I Fluxo de Caixa do Projecto com Financiamento e sem
Quadro 7.31. Mdulo de Produo Tipo I Fluxo de Caixa do Projecto com Financiamento e com
Quadro 7.32. Mdulo de Produo Tipo I Indicadores da Viabilidade Econmica .................... 661
Quadro 7.33. Mdulo de Produo Tipo II Investimentos em Mquinas e Equipamentos Agrcolas663
Quadro 7.34. Mdulo de Produo Tipo II Investimentos em Benfeitorias (obras),Veculos e
Estruturao da Pecuria......................................................................................... 664
Quadro 7.35. Mdulo de Produo Tipo II Programao da sementeira das culturas .............. 665
Quadro 7.36. Mdulo de Produo Tipo II Custos de Produo ............................................. 666
Quadro 7.37. Mdulo de Produo Tipo II Projeco da Produo ........................................ 667
Quadro 7.38. Mdulo de Produo Tipo II Fluxo de Caixa do Projecto sem Financiamento e sem
Quadro 7.39. Mdulo de Produo Tipo II Fluxo de Caixa do Projecto sem Financiamento e com
863
Quadro 7.40. Mdulo de Produo Tipo II Fluxo de Caixa do Projecto com Financiamento e sem
Quadro 7.41. Mdulo de Produo Tipo II Fluxo de Caixa do Projecto com Financiamento e com
Quadro 7.42. Mdulo de Produo Tipo II Indicadores da Viabilidade Econmica ................... 671
Quadro 7.43. Mdulo de Produo Tipo III Investimentos em Mquinas e Equipamentos
Agrcolas ................................................................................................................ 673
Quadro 7.44. Mdulo de Produo Tipo III Investimentos em Benfeitorias (obras), Veculos e
Estruturao da Pecuria......................................................................................... 674
Quadro 6.45. Mdulo de Produo Tipo III Programao da Sementeira das Culturas ............ 675
Quadro 7.46. Mdulo de Produo Tipo III Custos de Produo ............................................ 676
Quadro 6.47. Mdulo de Produo Tipo III Projeco da Produo ....................................... 677
Quadro 7.48. Mdulo de Produo Tipo III Fluxo de Caixa do Projecto sem Financiamento e sem
Quadro 7.49. Mdulo de Produo Tipo III Fluxo de Caixa do Projecto sem Financiamento e com
Quadro 7.50. Mdulo de Produo Tipo III Fluxo de Caixa do Projecto com Financiamento e sem
Quadro 7.51. Mdulo de Produo Tipo III Fluxo de Caixa do Projecto com Financiamento e com
Quadro 7.52. Mdulo de Produo Tipo III Indicadores da Viabilidade Econmica ................. 681
Quadro 7.53. Mdulo de Produo Tipo IV Investimentos em Mquinas e Equipamentos Agrcolas683
Quadro 7.54. Mdulo de Produo Tipo IV Investimentos em Benfeitorias (obras), Veculos e
Estrutura da Pecuria.............................................................................................. 684
Quadro 7.55. Mdulo de Produo Tipo IV Programao da Sementeira, Recuperao e
Melhoramento da Pastagem .................................................................................... 685
Quadro 7.56. Mdulo de Produo Tipo IV Custos de Produo ............................................ 686
Quadro 7.57. Mdulo de Produo Tipo IV Projeco da Produo ........................................ 686
Quadro 7.58. Mdulo de Produo Tipo IV Fluxo de Caixa do Projecto sem Financiamento e sem
Quadro 7.59. Mdulo de Produo Tipo IV Fluxo de Caixa do Projecto sem Financiamento e com
Quadro 7.60. Mdulo de Produo Tipo IV Fluxo de Caixa do Projecto com Financiamento e sem
864
Quadro 7.61. Mdulo de Produo Tipo IV Fluxo de Caixa do Projecto com Financiamento e com
Quadro 7.62. Mdulo de Produo Tipo IV Indicadores da Viabilidade Econmica .................. 690
Quadro 7.63. Mdulos de Produo Indicadores da Viabilidade Econmica ............................ 691
Quadro 7.64 Investimentos para a Implantao de 1,0 ha de Hortcolas, Frutcolas e Mandioca. 692
Quadro 7.65. Investimentos para a produo de hortcolas em 5,0 ha (investimentos completos) e
4,0 ha (sem investimentos em mquinas e equipamentos agrcolas) .......................... 693
Quadro 7.66. Investimentos para a produo de frutcolas em 20,0 ha (investimentos completos) e
12,0 ha (sem os investimentos em mquinas e equipamentos agrcolas) .................... 694
Quadro 7.67. Investimentos para a produo de mandioca em 450 ha consorciada com sorgo
(investimentos completos) ...................................................................................... 694
Quadro 7.68. Hortcolas Opes de reas Projeco da Produo (em toneladas) ............... 695
Quadro 7.69. Frutcolas Opes de reas Projeco da Produo (em toneladas)................ 695
Quadro 7.70. Mandioca Projeco da Produo (em toneladas) ............................................ 696
Quadro 7.71. Hortcolas Fluxo de caixa com aluguer de mquinas sem financiamento, sem
incentivos fiscais (Opo 1 rea de 4 ha) .............................................................. 697
Quadro 7.72. Hortcolas Fluxo de caixa com aluguer de mquinas sem financiamento, com
Quadro 7.73. Hortcolas Fluxo de caixa com aluguer de mquinas com financiamento, sem
Quadro 7.74. Hortcolas Fluxo de caixa com aluguer de mquinas com financiamento, com
Quadro 7.75. Hortcolas Fluxo de caixa com aquisio de mquinas sem financiamento, sem
Quadro 7.76. Hortcolas Fluxo de caixa com aquisio de mquinas sem financiamento, com
Quadro 7.77. Hortcolas Fluxo de caixa com aquisio de mquinas com financiamento, sem
Quadro 7.78. Hortcolas Fluxo de caixa com aquisio de mquinas com financiamento, com
Quadro 7.79. Frutcolas Fluxo de caixa com aluguer de mquinas sem financiamento, sem
incentivos fiscais (Opo 1 rea de 12 ha) ............................................................ 701
Quadro 7.80. Frutcolas Fluxo de caixa com aluguer de mquinas sem financiamento, com
865
Quadro 7.81. Frutcolas Fluxo de caixa com aluguer de mquinas com financiamento, sem
Quadro 7.82. Frutcolas Fluxo de caixa com aluguer de mquinas sem financiamento, com
Quadro 7.83. Frutcolas Fluxo de caixa com aquisio de mquinas sem financiamento, sem
Quadro 7.84. Frutcolas Fluxo de caixa com aquisio de mquinas sem financiamento, com
Quadro 7.85. Frutcolas Fluxo de caixa com aquisio de mquinas com financiamento, sem
Quadro 7.86. Frutcolas Fluxo de caixa com aquisio de mquinas com financiamento, com
Quadro 7.87. Mandioca Fluxo de caixa com aluguer de mquinas sem financiamento, sem
incentivos fiscais (450 ha) ....................................................................................... 705
Quadro 7.88. Mandioca Fluxo de caixa com aluguer de mquinas sem financiamento, com
Quadro 7.89. Mandioca Fluxo de caixa com aluguer de mquinas com financiamento, sem
Quadro 7.90. Mandioca Fluxo de caixa com aluguer de mquinas com financiamento, com
Quadro 7.91. Mandioca Fluxo de caixa com aquisio de mquinas sem financiamento, sem
Quadro 7.92. Mandioca Fluxo de caixa com aquisio de mquinas sem financiamento, com
Quadro 7.93. Mandioca Fluxo de caixa com aquisio de mquinas com financiamento, sem
Quadro 7.94. Mandioca Fluxo de caixa com aquisio de mquinas com financiamento, com
Quadro 7.95. reas de Produo de Hortcolas, Frutcolas e Mandioca Indicadores da Viabilidade
Econmica ............................................................................................................. 709
Quadro 7.96. Projeco da Produo do PA ............................................................................ 712
Quadro 7.97. Capacidade de Produo do PAC 260.000 hectares produtivos (sequeiro), dos quais
13.500 hectares irrigados ........................................................................................ 713
Quadro 7.98. Capacidade de Produo do PAC - 260.000 hectares produtivos (sequeiro), dos quais
50.000 hectares irrigados ........................................................................................ 715
866
Quadro 7.99. Descrio de reas plantadas com soja e milho para a Empresa ncora de Gros 724
Quadro 7.100. Capacidade de armazenagem de uma e de trs baterias de armazns projectados726
Quadro 7.101. Percentual de sementes de milho e soja que chegam com as humidades definidas727
Quadro 7.102. Investimento total necessrio Armazenagem ................................................. 727
Quadro 7.103. Capacidade de processamento de uma unidade de esmagadora/refinadora de soja
e rendimento percentual dos produtos obtidos ......................................................... 729
Quadro 7.104. Investimento total necessrio Esmagadora/Refinadora de Soja....................... 730
Quadro 7.105. Descrio de reas plantadas com soja e milho para a Empresa ncora Avcola (7)736
Quadro 7.106. Capacidade esttica do armazm para soja e milho .......................................... 737
Quadro 7.107. Percentual de sementes de milho e soja que chegam com as humidades definidas738
Quadro 7.108. Investimento total necessrio Armazm ........................................................ 738
Quadro 7.109. Capacidade de processamento da extrusora e rendimento percentual dos produtos
gerados ................................................................................................................. 740
Quadro 7.110. Investimento total necessrio Extrusora de Soja ............................................ 740
Quadro 7.111. Necessidade de Rao e Capacidade de Produo da Fbrica de Rao ............ 742
Quadro 7.112. Investimento total necessrio Fbrica de Rao ............................................. 742
Quadro 7.113. Capacidade, necessidade e capacidade ociosa da incubadora ............................ 744
Quadro 7.114. Investimento total necessrio Incubadora ..................................................... 744
Quadro 7.115. Quantificao dos avirios, ncleos de produo, capacidade de alojamento, ciclo e
capacidade de produo total .................................................................................. 745
Quadro 7.116. Investimento total necessrio Produo de Aves de Corte .............................. 746
Quadro 7.117. Capacidade e dias de abate por ano, peso vivo, rendimento de carcaa, mortalidade
no transporte e condenao de carcaa no abate ..................................................... 748
Quadro 7.118. Investimento total necessrio Matadouro de Aves.......................................... 749
Quadro 7.119. Descrio de sistema ILP implantado para a Empresa ncora de Bovinos........... 754
Quadro 7.120. Investimento total necessrio Lavoura-Pecuria (at 5 ano) ......................... 756
Quadro 7.121. Capacidade de Abate do Matadouro de Bovinos e Origem dos Animais .............. 758
Quadro 7.122. Investimento total necessrio Matadouro de Bovinos ..................................... 759
Quadro 7.123. Produo (m/ha) de madeira no 1 e 2 corte ................................................ 765
Quadro 7.124. Cronograma bsico de pocas de plantio e de colheita ..................................... 766
Quadro 7.125. Capacidade de tratamento de madeira por processo, por dia e por ano ............. 767
Quadro 7.126. Investimento total necessrio Autoclave........................................................ 768
Quadro 7.127. Capacidade de serrao e rendimento do processo ........................................... 769
Quadro 7.128. Investimento total necessrio Serrao ......................................................... 770
867
Quadro 7.129. Capacidade de produo de uma fecularia por dia e ano, e rendimento dos
produtos gerados. .................................................................................................. 778
Quadro 7.130. Investimento total necessrio Fecularia de Mandioca ..................................... 778
Quadro 7.131. Descrio de reas plantadas com laranja, maracuj, goiaba e manga para a
Empresa ncora Frutcola ........................................................................................ 783
Quadro 7.132. Investimento total necessrio Packing House de Frutas.................................. 785
Quadro 7.133. Capacidade de processamento da unidade e rendimento percentual dos produtos
obtidos................................................................................................................... 787
Quadro 1.134. Investimento total necessrio Processadora de Sumo NFC e Polpa Integral de
Frutas .................................................................................................................... 788
Quadro 7.135. Capacidade de produo do moinho de calcrio por hora e ano......................... 794
Quadro 7.136. Investimento total necessrio Moinho de Calcrio .......................................... 794
Quadro7.137. Capacidade de produo da UBS por dia e ano, e rendimento do aproveitamento
dos produtos processados ....................................................................................... 798
Quadro 7.138. Investimento total necessrio UBS ................................................................ 799
Quadro 7.139. Capacidade de produo de uma e trs linhas de processamento de arroz por dia e
ano, e rendimento dos produtos gerados ................................................................. 804
Quadro 7.140. Investimento total necessrio Processamento de Arroz .................................. 804
Quadro 7.141. Capacidade de processamento de um packing house por dia e ano, e % de perdas
de hortalias processadas........................................................................................ 809
Quadro 7.142. Investimento total necessrio Packing House de hortalias ............................. 809
Quadro 7.143. Capacidade de produo de uma misturadora de fertilizantes por hora e ano ..... 813
Quadro 7.144. Investimento total necessrio Misturadora de Fertilizantes ............................. 814
Quadro 7.145. Capacidade de produo de uma fbrica de rao e misturadora de sal por hora e
ano ........................................................................................................................ 815
Quadro 7.146. Investimento total necessrio Fbrica de Rao e Misturadora de Sal ............. 817
Quadro 7.147. Investimento total necessrio Empresa de Mecanizao Agrcola .................... 819
Quadro 7.148. Investimento total necessrio Empresa de Transporte ................................... 822
Quadro 7.149. Cronograma de implantao das Unidades de Negcios da Empresa ncora de
Gros ..................................................................................................................... 825
Quadro 7.150. Cronograma de implantao das Unidades de Negcios da Empresa ncora Avcola826
Quadro 7.151. Cronograma de implantao das Unidades de Negcios da Empresa ncora de
Bovinos .................................................................................................................. 826
Florestal ................................................................................................................. 827
868
Frutcola ................................................................................................................. 827
Quadro 7.154. Cronograma de implantao das Empresas das Actividades correlacionadas e da
Fecularia da Cadeia Produtiva de Mandioca .............................................................. 828
Quadro 7.155. Cronograma de incio de operao dos Mdulos Agro-industriais ao longe de vinte
(20) anos ............................................................................................................... 830
Quadro 7.156. Empresas ncora Indicadores da Viabilidade Econmica ................................ 832
Quadro 7.157. Empresas de Actividades Correlacionadas Indicadores da Viabilidade Econmica833
Quadro 7.158. Produes esperadas nas unidades de negcios agro-industriais com base na
produo do Plo Agro-industrial de Capanda (toneladas) ......................................... 834
869
BIBLIOGRAFIA
ABAM, Associao Brasileira dos Produtores de Amido de Mandioca, 2012. Quadro de aplicaes
por sector no uso do amido de mandioca. Junho 2012.
AGRIANUAL 2011, Anurio da Agricultura Brasileira. AgraFNP, SP, Outubro 2010.
CAMPO, Companhia de Promoo Agrcola: Plano Negcios para Fruticultura Irrigada no Municpio
de Patos de Minas MG. Prefeitura Municipal de Patos de Minas, Estado de Minas Gerais, Braslia.
2002.
BARROS, Alexandre L. Mendona; MENEGATTIi, Ana Laura. Soja: orgulho do pas tem ameaas no
horizonte. 2011. ROPPA, Luciano. Perspectivas da produo Mundial de carnes, 2007 a 2015.
BOLETIM INFOSUNOS: O mercado de Cooperativas no Sul do Brasil. Fevereiro 2012, N. 7. Em:

http://br.merial.com/suinos/infosuinos/2012/janeiro/mercado/mercado.asp, acessado em
10/05/2012.
DIRIO DA REPBLICA: Resoluo N 22/2004.
GUERREIRO, Luis Fernando, MATTA, J.P.R e MACDO, W: Agro-indstria na Bahia. Diagnstico e

Perspectivas da Cadeia Produtiva. Agncia de Fomento do Estado da Bahia Desenbahia, Estudo
Sectorial 03/02, Agosto 2002.
MINADER, Ministrio da Agricultura e do Desenvolvimento Rural: Plano de Desenvolvimento do Plo

Agro-industrial de Capanda - PDPAC. Odebrecht/Minader, 2006.
RODRIGUES, Joo Carlos: The roots of success: Quality, sanitary control and a competitive product
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http://www.brazilianchicken.com.br/publicacoes/br-chicken-01.pdf, acessado em 10/05/2012.
SERVIO NACIONAL DAS ALFNDEGAS, Gabinete do Director Geral: Relatrio Anual de 2011 das
Alfndegas de Angola. Luanda 2012.
870
SERVIO NACIONAL DAS ALFNDEGAS, Gabinete do Director Geral: Dados Estatsticos referente ao
volume e valor das importaes de produtos alimentares industrializados. REF.
002148/GDG/SNA/12.
VICENTE, Paulo (Assistente do representante da FAO): Pas tem potencial em terras arveis. Cf.
ANGOP Agncia Angola Press, Luanda, 21/10/2011, acessado em 20/03/2012.
ENTREVISTAS
FILISMINO DA COSTA (Chefe do Departamento de Projectos e Planeamento do MINARDERP),

Engenheiro JOAQUIM DUARTE, E DOMINGOS SILVA, Luanda, 07/02/2012.
SITES CONSULTADOS
ANGOP AGNCIA ANGOLAPRESS

http://portalangop.co.ao
ORGANIZAO DAS NAES UNIDAS PARA ALIMENTAO E AGRICULTURA FAO

FAOSTAT
http://faostat.fao.org/default.aspx
FAO COUNTRYSTAT ANGOLA
http://www.countrystat.org/home.aspx?c=AGO
FOOD MARKETING INSTITUTE

http://www.fmi.org/
CONSELHO NACIONAL DE CARREGADORES DE ANGOLA CNC

http://www.cnc-angola.com/
SERVIO NACIONAL DAS ALFNDEGAS

www.alfandegas.gov.ao
871
872
872

Capanga - Potencial Do Agronegócio No Paccap7

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Note-se que os R2 de 0,0055 e de 0,0002 sinalizam que, ao contrrio do que se esperava

Abandonou-se, ento, esta linha de anlise, passando-se a estudar directamente os dados de

FONTE: FAOSTAT, op. cit.

Grfico 7.10. Consumo carne vrs populao

Grfico 7.17. Consumo aparente frutas / anos

Grfico 7.18. Produo agrcola produtos seleccionados

J para o consumo aparente, tendo em vista as dificuldades de projectar as variveis

Assim sendo, as projeces da produo e do consumo dos produtos objecto de anlise

Taxas de Crescimento Anual (% a.a.)

FONTE: Elaborao CAMPO.

Quadro 7.4. Angola Taxas de crescimento do consumo aparente, produtos seleccionados

FONTE: Elaborao CAMPO.

Apenas como exemplificao da diversidade de dados, tomem-se os quantitativos de produo

Dado o forte grau de impreciso em relao ao comportamento da produo decorrente da

As estatsticas de produo de carne apresentam taxas de crescimento que podem ser

Taxas de Crescimento Anual

Muito embora se possa admitir um importante ganho de produtividade nos criatrios, o

Vegetais (hortcolas): Trata-se da categoria de produtos onde as estatsticas so as menos

Carnes: A taxa de crescimento do consumo fortemente condicionada pela renda: trata-se

Quadro 7.6. Taxas de crescimento da produo adoptadas

Quadro 7.8. Produtos de Interesse Taxas anuais de crescimento do consumo adoptadas