Nombre: Miguel Camacho Pea

Matricula: 2015-0146
Tercera practica de logstica y cadena de suministro.
1-Defina outsoursing.
Es el proceso econmico empresarial en el que una sociedad mercantil transfiere los recursos y
las responsabilidades referentes al cumplimiento de ciertas tareas a una sociedad externa,
empresa de gestin o subcontratista, que precisamente se dedica a la prestacin de diferentes
servicios especializados.
2-Tipos de outsourcing
Outsourcing Estratgico
Co-Sourcing
In-house
Off-shoring
Off-site
3-outsoursing como estrategia de competencia
El outsourcing resulta econmico ya que, segn el citado documento, resulta menos costoso que
mantener en la compaa un departamento interno dedicado a un asunto ajeno a su core
business. De esta forma, un proceso de outsourcing supone transformar los costos fijos en
variables en funcin de las necesidades que vaya teniendo en cada momento la empresa.
4-Los 5 pasos para la contratacin de outsoursing
Evaluacin
Planeacin detallada
Contratacin
Transicin del nuevo servicio
Administracin y revisin
5-A que se denomina transporte o transportacin?
El transporte es una actividad del sector terciario, entendida como el desplazamiento de objetos,
animales o personas de un lugar (punto de origen) a otro (punto de destino) en un vehculo
(medio o sistema de transporte) que utiliza una determinada infraestructura (red de transporte).
6-que es un sistema de transporte?
es un conjunto de instalaciones fijas (redes y terminales), entidades de flujo (vehculos) y un
sistema de control que permiten movilizar eficientemente personas y bienes, para satisfacer
necesidades humanas de movilidad.
7-Cuales son los componentes de un sistema de transporte?
 Una infraestructura en la cual se lleva fsicamente la actividad, por ejemplo, las vas para
el transporte carretero, ductos para el transporte de hidrocarburos, cables para el
transporte de electricidad, canales para la navegacin en continente (inland navigation),
aerdromos para el transporte areo, etc.
vehculo instrumento que permite el traslado rpido de personas. Ejemplos de vehculos
son la bicicleta, la motocicleta, el automvil, el autobs, el barco, el avin, etc.
Un operador de transporte, referencia a la persona que conduce o gua el vehculo
Unos servicios que permiten que la actividad se lleve a cabo de forma segura, como
semforos.
8-Cuales son los principales medios de transporte?
Acuticos, como: Barco, Submarino, Yate, lancha.
Terrestres, como: Automvil, Bicicleta, Motocicleta, Autobs, tren.
Areos, como: Avin, helicptero, globo de aire caliente.
9-Metodos para el diseo de redes de transporte.
Mtodo de cuatro etapas
Mtodo de teora de colas
Mtodos de simulacin de transporte
Mtodos de coeficientes
10-Cuales son las fases de decisin en una cadena de suministros?
Estrategia o diseo de la cadena de suministro
Planificacin de la cadena de suministro
Operacin de la cadena de suministro
11-Que se entiende por proceso de empuje/tirn y defina cada uno.
Los procesos de empuje se llevan a cabo de manera anticipada a la demanda del cliente.
En el momento de ejecucin de un proceso de empuje la demanda no se conoce y se debe
pronosticar. Los procesos de empuje se pueden llamar procesos especulativos pues
responden a la demanda especulada o pronosticada en lugar de la demanda real.
Los procesos de tirn se llevan a cabo cuando es visible la demanda real del cliente. Los
procesos de tirn se pueden llamar procesos reactivos pues responden a la demanda real
en lugar de la demanda especulada o pronosticada.
12-Cuales son los tres procesos macro de una cadena de suministro?
Administracin de las Relaciones con Proveedores (En ingls: Supplier Relationship
Management SRM
Administracin de la Cadena de Suministro Interna (En ingls: Internal Supply Chain
Management ISCM
Administracin de las Relaciones con Clientes (En ingls: Customer Relationship
Management CRM
13-Que se entiende por estrategia competitiva de la cadena de suministro?
El fomento a la integracin de las distintas capacidades internas y externas a la empresa
permitir ser diferenciada en el mercado y ser difcilmente imitable por otros competidores. Esto
es importante, porque si cualquiera puede replicar el negocio, es difcil crear valor a partir de l.
Pero qu es ventaja competitiva? Cules son sus caractersticas esenciales? Podemos decir que
casi en forma unnime, acadmicos y practicantes de la planificacin estratgica consideran que
una empresa posee una ventaja competitiva cuando tiene alguna caracterstica diferencial
respecto de sus competidores que le confiere la capacidad para alcanzar unos rendimientos
superiores a ellos, de manera sostenible en el tiempo. Esto es producir ms por el mismo costo o
producir lo mismo con un costo menor.
14-Cuales son los 3 pasos bsicos para lograr ajustes estratgicos?
Paso 1: Entender al cliente y la incertidumbre de la cadena de suministro
Para entender al cliente una compaa debe identificar las necesidades del segmento de clientes
al que se enfoca.
Paso 2: lograr el ajuste estratgico
Una vez reconocida la posicin de nuestra cadena de suministro, debemos enfocarla a la
capacidad ms ptima para nuestro producto.
Paso 3: Entender las capacidades de la cadena de suministros
Las cadenas de suministro poseen muchas caractersticas diferentes que influyen en su capacidad
de respuesta y en la eficiencia.
15-Cuales son los alcances de expansin estratgicos?
Las empresas deben tener en cuenta los riesgos globales y las incertidumbres si desean mantener
el ajuste estratgicos
Alinear a todos los miembros de una cadena de suministro ha llegado a ser crtico para lograr su
ajuste
Conforme las necesidades de los clientes y la tecnologa cambian, las empresas se ven obligadas
a hacer modificaciones
Calidad
Las empresas necesitarn disear una estrategia que haga que toda la cadena de suministro
identifique y aproveche las oportunidades de una sustentabilidad mejorada
Variedad
Redecora
Necesidades del segmento de clientes que se atiende:
Servicio de decoracin y redecoracin
Innovacin de productos
Productos de calidad de con poco impacto en el ambiente
Servicio personalizado
Disponibilidad
-Determina que se obtendrn los materiales para los acabados de sus proveedores de acuerdo al
pedido del cliente
-El transporte de los materiales lo harn los proveedores hasta el lugar donde se realicen los
acabados o en algunos casos la empresa los llevara
-El servicio de acabados sera operado por los trabajadores designados previamente para el
trabajo
16-Como lograr ajuste estratgico?
Es el ajuste estratgico que la compaa debe lograr cuando las etapas de la cadena de suministro
cambian o se modifican
Esto es necesario ya que las situaciones que ocurren diariamente fuerzan a que se realicen
cambios en la cadena de suministro
Las estrategias deben ser flexibles para que ante cualquier situacin pueda cambiarse con
facilidad
Determina como se obtendr la materia prima
Transporte de los materiales
Fabricacin del producto u operacin del servicio
Distribucin del producto
Cualquier otra especificacin importante
Define los procesos internos que deben realizarse bien
Indica la funcin que realizar cada entidad de la cadena de suministros
Resalta la relacin estrecha entre las estrategias funcionales, las cuales se deben apoyar para que
la compaa tenga xito.