Proyecto Mochila Solar1

ESCUELA SUPERIOR POLITCNICA DE
FACULTAD DE MECNICA
Escuela Ing. de Mantenimiento
ASIGNATURA:
DISEO Y EVALUACION DE PROYECTOS
NOVENO NIVEL
TEMA:
CREACIN DE UNAMICROEMPRESA PRODUCTORA
Y COMERCIALIZADORA DE MOCHILAS CON PANELES
SOLARES
INTEGRANTES:
CARLOS LOGROO
WILLIAM ZUIGA
CATEDRATICO:
Ing. Patricia Nez

MOCHILA CON PANEL SOLAR
INTRODUCCION
El consumo de energa en los pases sube cada ao aproximadamente en un
10 por ciento.
Las empresas elctricas a nivel regional y nacional no estn en capacidad de
suministrar suficiente energa para sus clientes y adems hay un
desabastecimiento de energa elctrica en zonas rurales por falta de
instalaciones.
La energa solar es, actualmente, una de las fuentes alternativas de energa
ms limpias que existe en el mundo. Naturalmente, se trata de uno de los
temas de moda que hay en la actualidad, ms con situaciones que se han
presentado en las ltimas dos dcadas, como el calentamiento global y los
constantes derrames petroleros que se constituyen como verdaderos desastres
ecolgicos.
La utilizacin de la energa solar es de gran ayuda para combatir el cambio
climtico, y adems la produccin y venta de mochilas con cargadores solares
en conjunto con todos estos temas, puede ser un negocio rentable si se lleva a
cabo una campaa que se enfoque de la manera correcta hacia los usuarios
potenciales.
En vista que el Ecuador se encuentra situado en la lnea equinoccial de la
tierra; y los rayos del sol chocan perpendicularmente sobre la superficie
terrestre entonces se puede lograr una captacin de energa solar aceptable
que permita cumplir el propsito del proyecto.
La mochila cuenta con una celda solarintegrada, la cual es diseada con un
compartimiento y ubicacin adecuada para el panel solar, con el fin de evitar
daos y este reciba la mayor cantidad de sol posible.
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Cuenta con adaptadores para diferentes dispositivos tales como celulares,
MP3, etc.
Este producto est destinado para las personas que no dispongan energa
convencional o por motivos de trabajo se encuentren alejadas de estas.
En la ciudad de Riobamba provincia de Chimborazo se localizara la Empresa,
la cual producir mochilas con paneles solares. Debido la localizacin
geogrfica de la ciudad facilita el abastecimiento continuo de la materia prima
FORMULACIN Y DELIMITACIN DE PROBLEMAS
Hoy en da se lleva dispositivos electrnicos que requieren de una batera para
funcionar. Es un problema bastante comn quedarse sin energa en dicho
dispositivo y si no se tiene cerca un enchufe entonces elgadget queda intil en
el bolsillo. Muchos fabricantes se han lanzado a presentar opciones para poder
llevar siempre una fuente de energa extra y los cargadores solares son una
opcin bastante extendida. De todas formas la mayora de estos dispositivos no
son capaces de proporcionar mucha funcionalidad.
Al crear un producto innovador se genera el problema de que los Trabajadores
tienen escaso conocimiento del trabajo a realizar ya que en el medio existe una
cultura de produccin artesanal.
El no contar con puntos de distribucin en todo el pas disminuye la capacidad
de crecimiento de la empresa debido a la falta experiencia en el negocio.
En vista de que el Mercado est en constante crecimiento y posible entrada de
nuevos competidores debido a importaciones afectara a la produccin de la
empresa.
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Otro problema que se observa es la falta de pertenencia con lo nuestro, no se
consumen los productos hechos en el pas porque se piensa que son de una
calidad baja y que no son lo mejor, prefieren consumir otro tipo de productos
que se elaboran en otras partes y se deja de lado lo que con tanto esfuerzo un
grupo de personas ha construido para contribuir con el desarrollo de la regin.
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JUSTIFICACIN
En vista que el Ecuador se encuentra situado en la lnea equinoccial de la
tierra; y los rayos del sol chocan perpendicularmente sobre la superficie
terrestre entonces se puede lograr una captacin de energa solar aceptable
que permita cumplir el propsito del proyecto.
Adems que este tipo de energa renovable es gratuita da paso a que no se
contamine el medio ambiente, y no produce efectos secundarios a la salud de
las personas debido a que no se necesita una radiacin constante de energa
solar, sino un tiempo mnimo de dos horas en el lapso del da para almacenar
la energa suficiente que abastece al banco de bateras
La empresa empleara personal de preferencia de la localidad y los capacitara
para incrementar el nivel de competitividad contribuyendo as con el desarrollo
econmico de la provincia.
Este producto es til para artefactos que empleen una tensin de alimentacin
de cinco voltios DC para recargar su batera.
Este producto est dirigido a personas a partir de los 12 aos como son
estudiantes, universitarios, ejecutivos y cualquier persona amante de la
tecnologa y de la proteccin al medio ambiente.
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MISIN
SUNSET TECHNOLOGY es una microempresa dedicada al diseo,
produccin y comercializacin de mochilas con paneles solares, dirigido para el
consumidor final de la ciudad de Riobamba y el pas, con personal tcnico,
capacitado, utilizando maquinaria moderna y tecnologa de punta atendiendo
con honestidad y responsabilidad en la produccin y entrega de los productos.
Brindando el ms alto grado de satisfaccin a nuestros clientes, garantizando
un ptimo nivel de rentabilidad.
VISIN
Convertirnos en una empresa grande, slida, que mantenga durante muchos
aos la preferencia y fidelidad de sus clientes, suministrndole soluciones
energticas con la tecnologa adecuada y garantizando su eficacia en el tiempo
para mantenernos lderes en servicio y rentabilidad.
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OBJETIVOS
General
Producir y comercializarmochilas con cargadores solares
Especficos
Realizar un estudio de mercado para encontrar la aceptacin del producto
Determinar los procesos de fabricacin y comercializacin del producto
METODOLOGA
Para el desarrollo del presente proyecto, se iniciar analizando el entorno
nacional en cuanto a la poblacin incluyendo un anlisis demogrfico y
socioeconmico. Posteriormente se realizara el Estudio de Mercado, el cual
comprender:
1. Definir el problema a investigar
2. Determinar las fuentes y necesidades de informacin, es decir
determinar cules son las fuentes de informacin que se posen y cules
no se posean y necesite obtenerse.
3. Determinacin del mercado objetivo, se proceder a establecer las
caractersticas que debern poseer las personas para forman parte del
mercado objetivo del proyecto, de esta manera se obtendr un estimado
general del nmero de personas involucradas, del tipo de encuesta a
realizar y de las preguntas a tratarse.
4. Diseo, recopilacin y tratamiento estadstico de los datos, se
proceder al diseo del cuestionario, su formato y preguntas a ser
utilizadas en la encuesta destinada a obtener la informacin requerida
en el mercado objetivo. Se debe definir el mecanismo para llegar a las
personas consideradas como mercado meta.
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5. Definicin del tamao de la muestra, de acuerdo a las necesidades de
informacin se determinar la cantidad de personas a las que se les
realizar la encuesta.
6. Procesamiento y anlisis de los datos, para ello se requerir del uso
de un software adecuado para la manipulacin de datos como lo es
Microsoft Excel, adems de un anlisis cualitativo basado en lo
concerniente a Estadstica y Anlisis e Investigacin de Mercados.
7. Informe, en el cual se resumirn los principales resultados y parmetros
obtenidos de acuerdo al anlisis anteriormente mencionado.
Luego de obtenidos los resultados de las encuestas, se procede a estimar la
demanda de mercado con el fin de luego analizar adecuadamente la inversin
vinculada con la inversin y costos de operacin.
El siguiente estudio a realizar es el Estudio Tcnico
Despus se realizar el estudio organizacional basndose en las necesidades
descubiertas en los pasos anteriores. Necesitaremos determinar no solo el
personal de produccin sino tambin la gerencia.
Finalmente y muy importante se evaluar cada uno de los estudios antes
mencionados.
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CAPITULO I
1. ESTUDIO DE MERCADO
Con el estudio de mercado se determinara que monto y qu propiedades debe
poseer nuestro producto para ser adquirido por la comunidad. Se analizara el
bien que vamos a elaborar y la capacidad para satisfacer las necesidades de
las personas.
1.1. Naturaleza del producto
El objeto social de Sunset technology ser fabricar mochilas con panel solar
que sirvan para cargar diversos aparatos que funcionan con bateras tales
como el mvil, el MP3, cmara de fotos, agenda electrnica, etc.
En nuestra filosofa tambin est ser responsables con el medio ambiente
puesto que nuestro producto trabajan con energa solar.
1.2 Objetivos:
Estar en continuo crecimiento.
Ser lder en el mercado en que participamos.
Desarrollar productos acordes con las necesidades de los clientes.
Ampliar nuestra gama de productos, desarrollando otros como los
bolsos, maletines solares, con precios competitivos.
Concienciar y comprometer a la gente con el medio ambiente,
intentando generar una conciencia social, para que as compren nuestra
mochila solar.
1.3 IDENTIFICACIN DEL PRODUCTO
Mochila solar
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1.3.1 PRODUCTOS SUSTITUTIVOS
Los productos sustitutivos son aquellos productos que satisfacen la misma
necesidad o que tienen las mismas funciones.
No existe ningn producto que cumpla los dos servicios que ofrece nuestra
mochila solar: por un lado el de mochila y por otro el de cargador. Aunque s se
pueden satisfacer por separado. Por lo tanto, consideramos que los productos
sustitutivos de nuestra mochila seran:
Mochila
La mochila es el equipaje que sirve para transportar cargas pesadas en
largos periodos de tiempo porque los hombros soportan mejor el peso que
las manos. Consideramos que es un producto sustitutivo porque una
mochila convencional puede satisfacer una parte del servicio que ofrece la
mochila solar que es la descrita anteriormente.
Cargador solar
El cargador solar lleva una batera que puede ser cargado en cualquier
lugar y circunstancia por los rayos de sol y la luz ambiental. Recarga
telfonos y dispositivos mviles, pero al incorporar tres salidas
independientes con diferentes voltajes, es capaz de cargar multitud de
diferentes dispositivos digitales.
1.4 ESTRATEGIAS DE PROMOCION Y PUBLICIDAD
Medios publicitarios:
Los medios que vamos a utilizar son la televisin, la prensa y radio
Televisin.
Para la televisin crearemos anuncios resaltando las cualidades de nuestro
producto que insertaremos.
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Nuestros anuncios se insertaran durante la emisin de programas
deportivos, las noticias y programas para gente joven. Nos centraremos en
una campaa ms intensiva en el lanzamiento de la empresa.
Prensa.
Los anuncios de prensa se insertaran en pginas de tecnologa en los
peridicos la prensa y los andes porque son los ms ledos.
Radio.
El anunci por se efecta en las emisoras de mayor popularidad de la
ciudad, y a horario de la tarde.
1.5 ENVASE, ETIQUETADO
En este apartado no tenemos mucho que comentar la mochila va introducida
en un plstico protector para que no se deteriore y dentro de la mochila se
incluiran un folleto con las instrucciones de uso, sus caractersticas tcnicas y
su modo de empleo, para facilitar el uso del producto al cliente. Tambin se
incluirn los adaptadores para las recargas de los aparatos elctricos.
Las mochilas sern de varios modelos pero en todas ir impreso el logo de la
empresa con la marca comercial.
1.6 SLOGAN
Nuestro lema va a ser guarda el sol en tu mochila. La eleccin de sta es
debido a que el sol es nuestro proveedor de energa.
1.7 LOGO DE LA EMPRESA
Como podemos ver en la figura 1 se compone de un dibujo del sol esto es
porque es la fuente de energa de nuestro producto, tambin hay dos personas
que van caminando con unas mochilas orientadas hacia el sol. Hemos elegido
los colores verde, naranja y azul. El verde por qu significa naturaleza, ecologa
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y el azul porque junto con el verde le da alegra y juventud. El contraste azul
verde crea una modernizacin y cercana que se encuentra ms acorde con el
cliente, y el naranja por qu significa la energa, el calor y el sol
Fig. 1 logo de la empresa
1.8 MTODOS DE INVESTIGACIN
Los datos que se necesita se obtendrn mediante el siguiente mtodo de
investigacin, ya que colaborara para realizar un estudio ptimo para el
desarrollo del proyecto.
1.8.1 MTODO HISTRICO
Se ha utilizado este mtodo ya que nos hemos basado en datos de aos
anteriores de la poblacin de Chimborazo.
1.8.2 PROCESO DE INVESTIGACION
La proyeccin de nuestro mercado objetivo parte de 103499 personas, nmero
que se ha obtenido en base a datos del censo de 2001, y la hemos proyectado
hasta el 2010, se ha considerado la poblacin desde los 15 a los 50 aos.
1.8.2.1 MUESTREO
Es la seleccin de las muestras ms representativas de un conjunto, el
muestreo aplicado en el presente proyecto es probabilstico sistemtico,
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probabilstico porque el elemento es escogido aleatoriamente de la poblacin y
sistemtico porque el elemento es seleccionado en forma ordenada.
Censo de 2001- proyectado hasta el 2010
Para proyectar la poblacin se utiliza el mtodo del crecimiento geomtrico el
cual utiliza el ltimo dato poblacional que se tenga, la frmula del "inters
compuesto" manteniendo constante la misma tasa anual de crecimiento del
perodo anterior:
= 0 (1 + )
Dnde:
0 : Poblacin al inicio del perodo
: Poblacin futura, resultado de la proyeccin
r : Tasa media anual de crecimiento
t: Nmero de aos que se va proyectar la poblacin
Poblacin del sector en 2001: 103499 Habitantes
Tasa De Crecimiento: 1,5%
= 103499(1 + 0,015)9
= 118339,72 Habitantes en el 2010
Se debe tomar en cuenta que el 35,4 % reside en el rea Rural; entonces para
determinar nuestro mercado objetivo tenemos segn la Fuente: INEC
35,4%= 40827,2 de 118339,72 personas hasta el ao 2010
N=118339,72 40827,2
N= 77512
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1.8.2.2 TAMAO DE LA MUESTRA
Frmula
Donde
n es el tamao de la muestra;
Z es el nivel de confianza (1,96);
p es la variabilidad positiva (0,5);
q es la variabilidad negativa(0,5);
N es el tamao de la poblacin;
E es la precisin o el error (5%).
1,962 0,5 0,5 77512,52

=
(77512,52 0,052 ) + (1,962 0,5 0,5)
= 382
1.8.2.3 ENCUESTA
Una encuesta es un estudio observacional por el medio del cual se obtienen
datos a partir de realizar un conjunto de preguntas dirigidas a una muestra
representativa o al conjunto total de la poblacin estadstica en estudio.
ENCUESTA DIRIGIDA A ESTUDIANTES Y PROFESIONALES DE
RIOBAMBA
OBJETIVO
Recopilar informacin del grado de aceptacin por parte de las personas sobre
una novedosa y ecolgica, mochila que incluya un panel solar para recargar su
gadget y adems ayude a mitigar el cambio climtico.
1. Con qu frecuencia utiliza una MOCHILA?
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Anlisis
Observando los resultados obtenidos determinamos que el 94% (360
personas) de las personas encuestadas utilizan diariamente una mochila,
un 3%(11 personas) utiliza una vez a la semana y otro 3% (11 personas)
varias veces a la semana.
2. Cul es la poca del ao en que compra mochilas?
Anlisis
De las 382 personas encuestadas el 48% (186 personas) adquieren
mochilas por inicio de clases, el 37% (142 personas) realizan la compra
de mochilas en cualquier poca del ao, y el 14.28% (54 personas) las
realiza por ao nuevo.
3. Qu considera al momento de comprar una mochila?
Anlisis
De los resultados obtenidos se observa que de las 382 personas
encuestadas un 57% (218 personas) consideran al momento de comprar
la originalidad del diseo, el 20% (76 personas) consideran el color, y un
23% (88 personas) consideran el precio, la marca y que se ajuste a sus
necesidades.
4. Qu dispositivo (gadget) es ms utilizado por usted?
Anlisis
De los 382 encuestados el 85.7% (327 personas) utilizan celular, mientras
que un 5,7%(22 personas) utilizan mp3, un 8,57% (33 personas) utiliza
mp4.
5. Ha utilizado alguna vez una mochila con panel solar o un sustitutivo
que permita recargar su gadget?
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Anlisis
De las personas encuestadas el 97% (371 personas) no ha utilizado una
mochila con panel solar o algn producto sustitutivo, y un 3% (11
personas) ha utilizado algn producto sustitutivo para cargar su gadget.
6. Le gustara que su mochila disponga de energa que no contamine
para cargar su gadget?
Anlisis
Segn la encuesta el 91,4%(349 personas) les interesadas ayudar a
reducir el calentamiento global y emplear energa renovable, y un 8,57%
no desea emplear energa renovable para cargar su gadget.
7. Estara usted dispuesto a comprar una mochila con panel solar?
Anlisis
De la pregunta sobre el hecho de adquirir un nuevo producto, en este
caso la mochila con panel solar de las 382 personas 338 personas
correspondiente al 88,57% respondieron que s y, las 44 personas
restantes correspondiente al 11,42% respondieron que no.
8. Dnde le gustara poder adquirir este producto?
Anlisis
De las personas encuestadas podemos determinar que 185 encuestados
compraran el producto en centros comerciales, 120 encuestados en
tiendas especializadas, 22 encuestados por internet, y 55 en otras.
1.8.2.4 POBLACIN HISTRICA
La proyeccin de nuestro mercado objetivo parte de 77512 personas, nmero
que se ha obtenido en base a datos del censo del 2001, y proyectado hasta el
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2010, tomando en consideracin que del nmero real de la poblacin solo se
toma en cuenta a las personas de 15 a 50 aos de edad.
PROYECCIN DE LA POBLACIN CONSUMIDORA
Poblacin: 77512 personas
ndice de crecimiento: 1,5%
Tabla 1: proyeccin de poblacin consumidora
N AO POBLACION
PROYECTADA
1 2010 77512
2 2011 78675
3 2012 79855
4 2013 81053
5 2014 82269
Fuente: Autores
1.9 ANALISIS DE LA OFERTA
Luego de haber realizado la investigacin respectiva previo a la instalacin de
una microempresa dedicada a la elaboracin de mochilas con paneles solares
en la ciudad de Riobamba, concluimos que, en esta ciudad no existen
empresas dedicadas a la produccin de este tipo de mochilas con panel solar.
1.9.1 OFERTA COMPETITIVA
Al hablar de oferta competitiva podemos mencionar que en nuestra ciudad
existen almacenes que comercializan mochilas, las cuales se dividen en las de
marca y sin marca, por lo que consideramos que existen dos tipos de
competidores.
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Productos De Marca (Totto)
Segn lo investigado la marca totto tiene una venta aproximadamente de cinco
mochilas por da dato con el cual procedemos a calcular la cantidad de ventas
realizadas al ao dndonos un total de 1825 mochilas vendidas por ao
Productos Sin Marca
La ciudad de Riobamba cuenta aproximadamente con veinte locales
distribuidos en las diferentes zonas comerciales dedicados a la venta de
mochilas sin marca constatando de que su venta promedio es de dos mochilas
por da, con lo cual calcularemos su venta anual con un total de 14600
mochilas vendidas por los veinte locales en el ao
1.9.1.1 OFERTA TOTAL
Para obtener la cantidad que nos indique la oferta total tenemos que sumar los
productos vendidos por los locales que ofertan mochilas con marca y sin marca
Obteniendo as un valor de 16425 unidades por ao
Tabla 2: Proyeccin de la Oferta
N AO OFERTA
PROYECTADA
1 2010 16425
2 2011 16671
3 2012 16921
4 2013 17175
5 2014 17433
Fuente: Autores
1.10 ANLISIS DE LA DEMANDA
Para determinar la demanda de nuestro servicio, lo hacemos de la siguiente
manera:
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El tamao de la poblacin es de 77512 personas a este valor le calculamos el
88,57% este porcentaje lo tomamos de la encuesta realizada de la pregunta N
7 en la que hace referencia Estara usted dispuesto a comprar una
mochila con panel solar? en la ciudad de Riobamba.
En la que el 88,57% dice que SI estn dispuestos a utilizar este producto, al
realizar el clculo antes mencionado nos arroj el siguiente resultado 68652
personas que demandan el producto.
Tabla 3: Proyeccin de la Demanda
N AO POBLACION TASA DE DEMANDA

PROYECTADA CRECIMIENTO PROYECTADA
1 2010 77512 1,5% 68652
2 2011 78675 1,5% 69681
3 2012 79855 1,5% 70726
4 2013 81053 1,5% 71787
5 2014 82269 1,5% 72864
Fuente: Autores
1.11 DEMANDA INSATISFECHA
Considerando que en la ciudad de Riobamba no existe una microempresa que

se dedique exclusivamente a la elaboracin de mochilas con panel solar,
hemos determinado la demanda insatisfecha la misma que es de 52227
personas valor que obtenemos de la siguiente manera:
Ao 2010 Ao 2010
(Oferta Actual Demanda Actual = Demanda Insatisfecha)
16425 - 68652 = 52227
Tabla 4: Demanda Insatisfecha
N AO OFERTA DEMANDA DEMANDA

PROYECTADA PROYECTADA INSATISFECHA
1 2010 16425 68652 52227
2 2011 16671 69681 53010
3 2012 16921 70726 53805
4 2013 17175 71787 54612
5 2014 17433 72864 55431
Fuente: Autores
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Segn la oferta proyectada y la demanda proyectada podemos encontrar en
cada uno de los aos la demanda insatisfecha lo que nos permite conocer
cuanto ms producir para poder satisfacer las necesidades del cliente que es el
consumidor final del producto.
1.12 OFERTA DE PRODUCCIN
Para poder hacer una estimacin en la produccin debemos asignarles un
determinado tiempo para cada tarea en el momento de la confeccin de la
mochila con panel solar para as poder determinar la oferta de produccin.
Segn la demanda insatisfecha obtenida se ha establecido que existe un
mercado potencial de 52227 unidades, y nuestro objetivo es llegar a cubrir por
lo menos un 7,47% de la demanda insatisfecha en el primer ao de labores.
Entonces; la demanda a cubrir del 2010 ser de 3900 unidades.
Tabla 5: Demanda a Cubrir

N AO DEMANDA PORCENTAJE A CUBRIR DEMANDA
INSATISFECHA CON NUESTRO PROYECTO A CUBRIR Tm
1 2010 52227,00 7,47% 3900
2 2011 53010,41 7,65% 4057
3 2012 53805,56 7,85% 4221
4 2013 54612,64 8,04% 4391
5 2014 55431,83 8,24% 4569
6 2015 56263,31 8,45% 4753
7 2016 57107,26 8,66% 4945
8 2017 57963,87 8,88% 5145
9 2018 58833,33 9,10% 5353
10 2019 59715,83 9,33% 5569
Fuente: Autores
1.13 ANALISIS DE LOS PRECIOS
Al realizar el anlisis de los precios primeramente hemos efectuado una
investigacin a los locales que venden mochilas en esta ciudad.
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En Totto, la diversidad de modelos es variada. En este sitio se puede comprar
desde bolsos, mochilas con varios compartimentos que flucta entre $50 y $70.
En cambio en los otros locales que no tienen marcas reconocidas se venden el
producto con caractersticas similares a un precio que flucta entre $15 y $25.
Tabla 6: Precio de la competencia
MARCA CAPACIDAD PRECIO

(litros) (dlares)
Totto 12 55
14 58
17 60
19 69
Sin marca 12 15
14 16
17 20
19 25
Fuente: Autores
En lo que se refiere a nuestro producto y especficamente a la determinacin
de los precios se fijaran de acuerdo a la competencia para que haya mayor
aceptacin del producto, es decir nuestro precio por una mochila de 17 litros es
de $ 50 dlares por unidad.
En cuanto a la proyeccin de los precios se lo determinar en funcin de la
tasa de inflacin anual del 3.3% para todos los aos de proyeccin.
Tabla 7: Precios proyectados del Producto
AO PRECIOS
PROYECTADOS
(Dlares)
2010 50
2011 52
2012 53
2013 55
2014 57
Fuente: Autores
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1.14 COMPETENCIA
Nuestros principales Competidores son:
Es una empresa multinacional colombiana que ofrece la ms
sofisticada tecnologa en morrales, mochilas, bolsos, maletines y accesorios.
Los diseos estn pensados para adaptarse y satisfacer cualquier necesidad
de forma original, cmoda y verstil, garantizando estndares de excelente
calidad.
Por eso todos los productos proyectan un balance entre lo esttico, lo prctico
y lo funcional para lograr una imagen fresca, casual y dinmica de todos
nuestros clientes.
1.15 DISTRIBUCIN
Cuando hablamos de distribucin del producto, el objetivo de nuestra empresa
en vender a mayoristas y Minoristas para que ellos hagan llegar al usuario final
nuestro producto.
El canal de distribucin representa un sistema interactivo que implica a todos
los componentes del mismo: fabricante, intermediario y consumidor. Segn
sean las etapas de propiedad que recorre el producto o servicio hasta el
cliente, as ser la denominacin del canal.
En nuestro caso en particular vamos a abordar varios tipos de canales; canal
directo, canal corto y canal largo.
Para cuestiones de costes es mucho mejor que el propio cliente compre
nuestro producto en la fbrica puesto que se evitaran costes de intermediarios
que encarecern el producto final, pero con la estrategia que seguimos en base
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a costes el hecho de que existan intermediarios no nos preocupa ya que el
producto an tiene margen para que no se encarezca demasiado.
Tabla 8: Canales empleados
Canal Recorrido
Directo Fabricante Consumidor
Cort Fabricante Minorista Consumidor
Largo Fabricante Mayorista Minorista Consumidor
De esta manera y con lo comentado anteriormente podemos concluir este
apartado con un ejemplo de cada uno de los canales de distribucin empleados
para vender nuestro producto.
Cuando un cliente compra nuestro producto en la fbrica nos encontramos en
un canal directo. Cuando vendemos a una cadena de deportes y despus esta
cadena vende al cliente final estamos ante un canal corto. Para concluir si
vendemos nuestro producto a un mayorista de productos relacionados con la
energa solar que a su vez lo venden a tiendas ms pequeas y estas lo
acaban ofreciendo al cliente final, estamos ante un canal de distribucin largo.
Sunset technology
Distribuidor
consumidor final
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La distribucin del producto se har como ya lo hemos mencionado:
Empresa Distribuidor Consumidor
sunset technology Distribuidor Consumidor
Un mismo miembro de Los distribuidores Los consumidores

nuestra empresa sern los que sern aquellos que
serel encargado de recepten nuestro compren nuestro
Promocionar el producto. Tambin producto a los
producto a los stos sern quienes distribuidores
distribuidores, y otro promocionen y (tiendas
los llevar anuncien las comerciales, etc.)
personalmente hacia cualidades del
ellos. producto a los
consumidores.
1.16 IDENTIFICACION DEL CONSUMIDOR
Principalmente los primeros compradores de nuestra mochila sern deportistas,
estudiantes, profesionales y personas preocupadas con el medio ambiente que
deseen ahorrar energa y beneficiarse econmicamente de este hecho.
Con todo lo comentado anteriormente tenemos datos reales de que las
personas muestran cada da un compromiso mayor con el planeta y si adems
a este factor aadimos que el ahorro de energa repercute en la economa del
cliente final, estamos en disposicin de creer que las mochilas solares tendrn
un rotundo xito.
1.17 DETERMINACION DEL MERCADO
El mercado identificado para el producto est situado en la provincia de
Chimborazo aunque sabemos que despus del primer ao ser muy probable
que vendamos nuestra mochila con panel solar a las ciudades principales del
Ecuador y as ms adelante poder llegar a nivel nacional
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24
Tambin debemos distinguir que nuestro principal mercado es el industrial, es
decir, vender a otras empresas, pero tambin tendremos una pequea cuota de
mercado de consumidor.
La ltima clasificacin que haremos ser basada en la competencia y con
respecto a esto tendremos que decir que es un mercado monoplico ya que no
existe en el mercado empresas que realicen este producto y solo existen
artculos sustitutivos.
1.18 SEGMENTACIN DE MERCADO.
A la hora de segmentar el mercado creemos que nuestro producto es
interesante prcticamente para toda la poblacin. Nos apoyamos en el
mercado de las mochilas y en casi todos los hogares se cuenta con alguna
mochila y en muchos casos se cuenta con ms de una. Por lo tanto si a una
mochila normal de una cierta marca con renombre le aadimos la funcionalidad
de la mochila con panel solar a un precio parecido.
Llegamos a la conclusin de que la segmentacin de mercado ser similar a
la del mercado de las mochilas normales.
1.18.1 CRITERIOS DE SEGMENTACION
Criterio Geogrfico
Cantn: nuestro principal mercado se dirige al cantn de Riobamba
Clima: el clima es nuestra principal variable ya que nuestro pas cuenta con
muchas horas de sol
Poblacin: su poblacin es de 118339,72 Habitantes
Criterio Demogrfico
Edad: El producto a producir est orientado hacia personas con un rango
de edad que flucta entre los 15 y 50 aos de edad, ya que es aqu donde
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25
se encuentra la mayora de los usuarios de mochilas; sin dejar de lado a
otras edades.
Gnero: Nuestro producto ser fabricado tanto para mujeres como
hombres.
Ciclo de vida: Las mochilas a producir estn dirigidas a adolescentes,
jvenes solteros, jvenes casados; con y sin hijos (en general a estudiantes,
deportistas, profesionales). Tambin debemos aclarar que no se pueden
dejar de lado otros tipos de ciclos.
Criterio Socio-econmico
Clase social: El bien que vamos a producir va destinado, en nuestra
primera etapa, a los niveles socioeconmicos que mencionamos a
continuacin:Clase media -media, clase media baja, clases alta y un
pequeo sector de la clase baja.
Tabla 9: distribucin de la poblacin por ciudades y niveles
socioeconmicos
Escolaridad: El producto que nosotros proyectamos producir est
destinado principalmente a todo el sector estudiantil.
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Ocupacin: Nuestro producto ser utilizado por deportistas, vendedores,
estudiantes, profesionales, desempleados, etc.
Religin: Este aspecto no influir de ninguna manera en la
comercializacin de las mochilas con panel solar, ya que es un producto
ecolgico y no atenta contra el ambiente.
Criterio psicolgico
Personalidad: El producto est orientado a personas tanto intro como
extrovertidas, ya que contar con diversas combinaciones de colores que
irn de acuerdo con las diversas personalidades de las personas
demandantes.
Estilo de vida: Las mochilas con paneles solares estn dirigidas, a nuestro
criterio, a gran parte de los diversos estilos de vida, como por ejemplo los
hipocondriacos, por el temor a daarse la espalda, los conservadores, por
resistirse a los cambios y los ambientalistas, por ayudar a conservar el
medio ambiente.
Nosotros no nos dirigimos al cliente final aunque se pueden comprar nuestros
productos directamente. Nuestros principales clientes sern los distribuidores
de nuestros productos. Grandes cadenas de ropa de deporte, de mochilas,
empresas relacionadas con las energas renovables y ms en concreto las
relacionadas con la energa solar.
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CAPITULO II
2. ESTUDIO TCNICO
2.1 TAMAO DEL PROYECTO
El tamao del proyecto de acuerdo al producto que vamos a ofrecer y la
maquinaria a emplearse, podemos clasificarlo como mediana empresa, esta
clasificacin tambin lo hacemos en relacin a la capacidad de la maquinaria a
utilizarse, as podemos mencionar que anualmente confeccionamos 7200
mochilas con panel solar, trabajando 240 das al ao, con 8 horas diarias
normales de trabajo.
2.2 PRODUCCIN
PRODUCCIN DIARIA
El producto que vamos a realizar diariamente es en base a la capacidad
instalada de las 3 mquinas de costura con un alcance de produccin de 30
unidades por da. Que se lo ha determinado que por cada mquina se podrn
producir 1 unidad por cada 50 minutos de funcionamiento, y obtenemos la
cantidad de 30 unidades diariamente. Es decir. 3 *(8 /0, 8) = 30 Unidad que
corresponde a un 100% de la capacidad instalada de produccin.
La produccin real diaria para este ao ser de3900/(12*5*4)= 16 mochilas por
da.
PRODUCCIN SEMANAL
Nuestra produccin semanalmente ser de 81 unidades. Es decir 3900/12*4 =
81 unidades semanalmente.
PRODUCCIN MENSUAL
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Al hablar de produccin mensual el mismo ser de 325 unidades. Es decir
3900/12= 325 unidades mensualmente.
Tabla 10: PRODUCCIN
TAMAO NOMBRE PRODUCCIN
CIUDAD DEL SUNSET

DIARIO SEMANAL MENSUAL ANUAL
SERVICIO TECHNOLOGY
RIOBAMBA MEDIANO 16 81 325 3900
TOTAL DE HORAS LABORADAS 8 40 160 1920
2.3REQUERIMIENTOS BSICOS DE LA EMPRESA
Para el desempeo adecuado de las actividades tanto en el rea
administrativa, produccin y almacenamiento se requiere de muebles y
enceres, equipos de cmputo, muebles de oficina y suministros de manera que
RUBRO UNIDAD CANTIDAD PRECIO PRECIO

TOTAL
CARPINTERIA METAL\MADERA
Cerradura dos pomos U 8 6,00 48,00
brazo hidrulico para puerta U 1 30,00 30,00
puerta de madera p/ bao
(0,70*1,90 m) U 2 90,00 180,00
puerta de madera para oficinas
(0,70*190m) U 5 120,00 600,00
puerta lanfor (1,30*2m) U 2 140,00 280,00
divisiones m2 20 80,00 1.600,00
extractor de olores para baos U 2 80,00 160,00
el trabajo sea eficiente.
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INSTALACIONES ELECTRICAS
Punto de instalacin Pto 40 6,00 240,00
manguera de 1/2 " m 70 0,40 28,00
interruptor simple U 15 1,60 24,00
luminaria fluorescente 200W U 10 30,00 300,00
boquilla plafn U 8 0,80 6,40
caja de canaletas U 3 60,00 180,00
caja trmica de 4 puntos U 2 40,00 80,00
cable solido # 12 U 2 48,00 96,00
cable solido # 14 U 3 45,00 135,00
breaker de 20A U 2 6,00 12,00
breaker de 40A U 4 8,00 32,00
tomacorriente de 115V, 15A U 24 1,60 38,40
cajetines rectangulares U 40 0,20 8,00
cajetines octogonales U 20 0,20 4,00
INSTALACIONES TELEFNICAS
Telfono U 1 80 80,00
2.3.1 MAQUINARIAS Y EQUIPOS
Para el ejercicio adecuado de las actividades en el rea de produccin y
almacenamiento, se debe contar con mquina, equipos, herramientas, en buen
estado que garantizan la calidad en la produccin y producto como la
seguridad humana y de los equipo
Tabla 11: MAQUINARIAS Y EQUIPOS
Costo Costo
RUBRO UNIDAD Cantidad Marca unitario (USD)
Mquina de costura recta U 3 sunstar 950 2850

Mquinas doble aguja. U 1 sunstar 3000 3000
Cortadora vertical de 8 U 1 Taiwn 1000 1000
Equipos de seguridad
(extinguidores.) U 2 60 120
mandiles de trabajo U 14 10 140
Fuente: Autores
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Tabla 12: MUEBLES Y ENSERES
UNITAR TOTAL
Escritorios estacin de trabajo en L U 3 180 540
Sillas U 12 15 180
Archivadores U 3 50 150
mesa en madera de roble 2*1,5m U 4 40 160
armarios U 4 200 800
Sillas giratorias ergonmicas U 3 80 240
Fuente: Autores
Tabla 13: EQUIPO DE CMPUTO
RUBRO Cantidad Marca PRECIO PRECIO
UNITAR TOTAL
Computadora, procesador Intel core 2 do 2 Hp 1500 3000
Impresora TX 110 2 Epson 400 800
software de contabilidad Mnica 8,5 1 200 200
Fuente: Autores
Tabla 14: EQUIPOS DE OFICINA
RUBRO Unidad Cantidad

PRECIO PRECIO
UNITAR TOTAL
Engrapadoras U 2 3 6
Millares de grapas U 3 1 3
Caja de clips U 3 1 3
Caja de bolgrafos U 1 3 3
Caja de lpices U 1 6 6
Resma de papel U 3 4 12
Marcadores permanentes U 3 1 3
Carpetas U 10 0,25 2,5
Cartuchos para impresora U 6 6 36
Fuente: Papelera Paco
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Tabla 15: HERRAMIENTAS
RUBRO Cantidad PRECIO PRECIO
UNITAR- directo TOTAL- directo
Caja de herramientas 1 200 200
Fuente: Autores
2.3.2PERSONAL NECESARIO Y DE CONSTITUCIN
Son el personal que el contratante necesita para la empresa entre estos
involucra los empleados y obreros con su respectivo contrato de trabajo. El
sueldo se acordar segn lo estipulado en la ley.
Tabla 16: MANO DE OBRA DIRECTA
DESCRIPCIN CANTIDAD SUELDO SUELDO SUELDO
TOTAL-
UNITAR TOTAL Anual
operario de Patronaje y corte 2 379,37 758,74 9104,88
operario de ensamblado (A) 3 379,37 1138,11 13657,32
operario de ensamblado de
panel 1 379,37 379,37 4552,44
operario de ensamblado (B) 1 379,37 379,37 4552,44
control de calidad 1 379,37 379,37 4552,44
Fuente: Autores
Tabla 17: MANO DE OBRA INDIRECTA
UNITAR TOTAL TOTAL- Anual
Jefe de produccin 1 552,40 552,40 6628,80
Fuente: Autores
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Tabla 18: ADMINISTRATIVOS
RUBRO CANTIDAD TOTAL UNITAR TOTAL-

ANUAL
Gerente 1 685,50 8226
Secretaria 1 379,37 4552,44
Contador 1 419,30 5031,6
guardalmacn 1 371,38 4456,608
Arriendo 1 705,0 8460
material de 1 6,2 74,50
oficina
Fuente: Autores
Tabla 19: SERVICIOS BASICOS
OTROS INDIRECTOS CONSUMO CONSUMO

MENSUAL ANUAL
LUZ ELECTRICA 80 960
AGUA POTABLE 30 360
TELEFONO 20 240
Fuente: Autores
2.3.3MATERIA PRIMA, INSUMOS, MATERIALES
Son materiales directos e indirectos de la produccin de la mochila con panel
solar. Adems son un elemento indispensable para el desarrollo y surgimiento
de la misma.
Tabla 20: MATERIA PRIMA, INSUMOS Y MATERIALES
RUBRO UNIDAD PRECIO CANTIDAD PRECIO

UNITAR- TOTAL-
directo directo
Rollo de tela unidad 230 58 13340,00
Rollo de cierres unidad 12 58 696,00
Logotipos unidad 0,25 3900 975,00
Hebillas unidad 0,2 7800 1560,00
Micro panel solar unidad 6 3900 23400,00
Rollos de espuma de polietileno unidad 15 58 870,00
Rollos de cintas unidad 7 58 406,00
Rollo de tela impermeable unidad 150 58 8700,00
Banco de bateras unidad 2 3900 7800,00
cables y conectores unidad 2,00 3900 7800,00
caja de agujas unidad 6,00 8 48,00
carretes de hilo unidad 3,00 40,00 120,00
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tijeras unidad 5,00 5,00 25,00

moldes de corte unidad 20,00 20,00 400,00
Aceite para mquina de coser unidad 1,75 8,00 14,00
Fuente: Autores
2.4 UBICACIN DEL PROYECTO
2.4.1 MACRO LOCALIZACIN
Pas: Ecuador.
Regin: Sierra.
Provincia: Chimborazo
2.4.2 MICRO LOCALIZACIN
Cantn: Riobamba
Barrio: Santa Rosa
Direccin: Calle Guayaquil y Pichincha
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2.5 MTODOS PARA LA LOCALIZACIN.
Para la ubicacin de la microempresa se utiliz el mtodo de valoracin
cuantificada para lo cual se han considerado varios factores como son:
Servicios bsicos.- Por encontrarse en la zona urbana se dispone de servicios
bsicos fundamentales, especialmente la energa elctrica, agua potable, as
como tambin alcantarillado y telfono.
Vas de acceso.- Consideramos que las vas de acceso son importantes para
establecer la localizacin ptima de nuestro proyecto.
Infraestructura.- Debido que la infraestructura constituye la parte fundamental
dentro del proyecto y por ende un aspecto a tomar en cuenta dentro de la
localizacin para determinar la ideal.
Seguridad.- La seguridad es tambin un punto importante, ya que el lugar a
escoger debe brindar las garantas necesarias a los clientes y a nosotros como
microempresa es por ello que se toma en cuenta.
Tiempo de arrendamiento.- Por no disponer del capital suficiente nos hemos
visto en la necesidad de arrendar y para ello, debemos considerar el lugar
adecuado y sobre todo que el periodo de arrendamiento sea a largo plazo
Cercana al mercado.- Es indispensable que el local se encuentre ubicado en
un lugar donde haya afluencia de personas y cuente con todos los servicios
bsicos.
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CAPITULO III
3. INGENIERA DEL PROYECTO
3.1INGENIERA DEL PRODUCTO
Producto: mochila con panel solar
Uso: se utiliza para recargar la batera de los gadget
Caractersticas Del Insumo: telas, cierres, hebillas plsticas, paneles solares,
banco de bateras, cables de la mejor calidad posible.
Al ser un producto innovador no se descuidara la calidad y costos del producto
3.2PROCESO DE ELABORACIN DE MOCHILA CON PANEL SOLAR
COMPRA
Se realiza la adquisicin de la materia prima de los diferentes proveedores la
cual se almacena en bodega.
Patronaje Y Corte
Luego las telas son preparadas; esto involucra su trazado, clasificacin,
traslado a las mesas de trabajo, ubicacin de moldes, preparacin para el corte
de las mismas de acuerdo a diferentes piezas que se vayan a utilizar.
El corte del material textil, se lo hace en las mesas de trabajo, en bloques de
tela de cada uno de los componentes de acuerdo a los moldes.
Ensamblado (A)
En este paso se procede a coser los sacos de las mochilas, se rellenan los
espaldares y tirantes con espuma de polietileno para luego ser cosidos.
Por ltimo se ensamblan los bolsillos de acuerdo al diseo
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Ensamblado Del Panel Solar
Luego de la recepcin de las mochilas en proceso de fabricacin se coloca el
panel solar, el banco de bateras y se realiza las conexiones respectivas
Ensamblado (B)
En este proceso se colocan los cierres en los diferentes compartimientos de la
mochila, adems se coser el logo de la empresa
Control De Calidad
En este paso se revisa las costuras de forma visual y adems se realiza una
prueba del funcionamiento de las instalaciones internas hechas en la mochila
Por ltimo se ajustan las hebillas
Embalaje:
Se empaca el producto buscando seguridad para el transporte.
3.3 PROCESO DE PRODUCCIN
HOJA GENERAL DE PROCESOS
ORDEN ACTIVIDADES D
1 Recepcin de la materia prima en bodega
2 Transporte a las mesas de trazado
3 Patronaje y corte
4 Transporte al rea de costura
5 Ensamblado de sacos, bolsillos y relleno de tirantes
6 Transporte al rea de panel solar
7 Ensamblaje del panel solar, banco de bateras
8 Transporte al rea de costura
9 Colocacin de cierres, logos y marca
10 Transporte al rea de control de calidad
11 Control de calidad
12 transporte al rea de embalaje
13 embalado
14 Transporte al almacn
15 Almacenado por capacidad
16 Transporte a los puntos de venta
16 Total de actividades 16
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3.4 DIAGRAMA DE PROCESOS
Recepcion de la materia prima
patronaje y corte de tela
Ensamble de sacos
Relleno, colocacin de hebillas
Ensamble de bolsillos
Ensamble de panel solar y

banco de bateria
Colocacion de cierres,
logotipo
Control de calidad
Embalado
Almacenado
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3.5 DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO PRODUCTIVO
Recepcin
en bodega
Patronaje y
Corte de
tela
Ensamble de
saco, Relleno
de tirantes
Ensamble de
bolsillo
Ensamble
del panel
solar
Colocacin
de cierres y
logotipo
Control
de
calidad
Embalado
Almacenado
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3.6 DISTRIBUCIN Y LOCALIZACIN DE LA PLANTA
El proyecto se llevara a cabo en un local, el cual ser alquilado. Contar con un
espacio fsico no menor a 300 metros cuadrados en el cual se podr contar, en
un inicio, con una oficina para el desarrollo de las actividades administrativas y
del diseo. De la misma forma estarn ubicadas las personas encargadas de la
produccin en un espacio posterior para un mejor control y rapidez en las
entregas.
rea Fsica
El rea fsica es de 15 x 20 metros divididas en varias secciones entre las
cuales tenemos: oficinas (rea administrativa, rea de produccin) cada una de
estas posee el espacio adecuado para las labores correspondientes, cabe
sealar que la distribucin y montaje de los equipos se han realizado en forma
tcnica.
La localizacin de las diferentes dependencias del local, las mquinas, y
equipos, estn distribuidos de tal forma de que el tiempo sea aprovechado
eficaz y eficientemente
Al tener una produccin masiva, requerimos una fabricacin en serie, y para
esto necesitaremos ocupar mano de obra (factor recurso humano), y
maquinarias, rigindonos en diversos estndares, tales como colores, formas,
cierres, estrategias, polticas, etc., combinando todos stos factores para que
dicha produccin sea ptima y vaya acorde con lo que nosotros ofrezcamos al
mercado, y as llegar a nuestros objetivos con eficiencia.
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3.7 DISPOSICIN DE LA EMPRESA SUNSET TECHNOLOGY
De acuerdo a los diferentes criterios SUNSET TECHNOLOGY se la clasifica
de la siguiente manera:
POR EL TAMAO.
Pertenece a una mediana industria.
POR EL TIPO DE ADMINISTRACIN
Pertenece a una empresa privada.
POR LA RAMA DE ACTIVIDAD.
Pertenece al sector secundario.
3.8 DISTRIBUCIN DE LA EMPRESA
Distribucin de la empresa
Una vez definido el proceso de produccin, la maquinaria y equipo se procede
a realizar la distribucin del local, la misma que est distribuida de la siguiente
manera:
Grfico: Distribucin de la empresa
1. Almacn
2. rea de Patronaje y corte
3. rea de ensamblado (A)
4. rea de ensamblado de panel
5. rea de ensamblado (B)
6. rea de control de calidad
7. rea de embalado
8. Sanitarios
9. Secretaria
10. Gerencia
11. rea de comercializacin
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CAPITULO IV
4. ESTUDIO FINANCIERO
4.1 REQUERIMIENTOS DE LA EMPRESA
Infraestructura

TOTAL
CARPINTERIA METAL\MADERA
Cerradura dos pomos U 8 6,00 48,00
brazo hidrulico para puerta U 1 30,00 30,00
puerta de madera p/ bao
(0,70*1,90 m) U 2 90,00 180,00
puerta de madera para oficinas
(0,70*190m) U 5 120,00 600,00
puerta lanfor (1,30*2m) U 2 140,00 280,00
divisiones m2 20 80,00 1.600,00
extractor de olores para baos U 2 80,00 160,00
SUB TOTAL US $ 2.898,00
INSTALACIONES ELECTRICAS
Punto de instalacin Pto 40 6,00 240,00
manguera de 1/2 " m 70 0,40 28,00
interruptor simple U 15 1,60 24,00
luminaria fluorescente 200W U 10 30,00 300,00
boquilla plafn U 8 0,80 6,40
caja de canaletas U 3 60,00 180,00
caja trmica de 4 puntos U 2 40,00 80,00
cable solido # 12 U 2 48,00 96,00
cable solido # 14 U 3 45,00 135,00
breaker de 20A U 2 6,00 12,00
breaker de 40A U 4 8,00 32,00
tomacorriente de 115V, 15A U 24 1,60 38,40
cajetines rectangulares U 40 0,20 8,00
cajetines octogonales U 20 0,20 4,00
SUB TOTAL INSTALACIONES

ELECTRICAS US $ 1.183,80
INSTALACIONES TELEFNICAS
Telfono U 1 80 80,00
SUB TOTAL INSTALACIONES US $ 80,00
TOTAL INFRAESTRUCTURA US $ 4.161,80
42
Maquinaria y Equipo
Costo Costo
RUBRO UNIDAD Cantidad Marca unitario (USD)
Mquina de costura recta U 3 sunstar 950 2850
Mquinas doble aguja. U 1 sunstar 3000 3000
Cortadora vertical de 8 U 1 Taiwn 1000 1000
Equipos de seguridad (extinguidores.) U 2 60 120
mandiles de trabajo U 14 10 140
Muebles y Enseres
PRECIO PRECIO
RUBRO UNIDAD CANTIDAD unitario total
Escritorios estacin de trabajo en L U 3 180 540
Sillas U 12 15 180
Archivadores U 3 50 150
mesa en madera de roble 2*1,5m U 4 40 160
armarios U 4 200 800
Sillas giratorias ergonmicas U 3 80 240
TOTAL MUEBLES Y ENSERES US $ 2070,00
Herramientas
UNITAR TOTAL
Caja de herramientas 1 200 200
TOTAL HERRAMIENTAS US $ 200,00
Equipos de Cmputo
RUBRO Cantidad Marca PRECIO PRECIO
UNITAR TOTAL
Computadora, procesador Intel core 2
duo 2 Hp 1500 3000
Impresora TX 110 2 Epson 400 800
software de contabilidad Mnica 8,5 1 200 200
TOTAL EQUIPO DE COMPUTO US $ 4000
43
Materiales de Oficina
RUBRO Unidad Cantidad PRECIO PRECIO
UNITAR TOTAL
Engrapadoras U 2 3 6
Millares de grapas U 3 1 3
Caja de clips U 3 1 3
Caja de bolgrafos U 1 3 3
Caja de lpices U 1 6 6
Resma de papel U 3 4 12
Marcadores permanentes U 3 1 3
Carpetas U 10 0,25 2,5
Cartuchos para impresora U 6 6 36
TOTAL US $ 74,50
4.2. GASTOS DE CONSTITUCIN

UNITAR TOTAL
Trmites notaria 4 150,00 600,00
Abogado 1 120,00 120,00
Patente 1 350,00 350,00
TOTAL GASTOS DE CONSTITUCIN US $ 1.070,00
4.3. MANO DE OBRA

Mano de Obra Directa
TOTAL-
UNITAR TOTAL Anual
operario de Patronaje y corte 2 379,37 758,74 9104,88
operario de ensamblado (A) 3 379,37 1138,11 13657,32
operario de ensamblado de
panel 1 379,37 379,37 4552,44
operario de ensamblado (B) 1 379,37 379,37 4552,44
control de calidad 1 379,37 379,37 4552,44
TOTAL MANO DE OBRA US $ 3.034,96 36419,52
Mano de Obra Indirecta

TOTAL-
UNITAR TOTAL Anual
Jefe de produccin 1 552,40 552,40 6628,80
TOTAL MANO DE OBRA US $ 552,40 6628,80
44
4.4. MATERIA PRIMA

RUBRO UNIDAD PRECIO CANTIDAD PRECIO
UNITAR TOTAL
Rollo de tela unidad 230 58 13340,00
Rollo de cierres unidad 12 58 696,00
Logotipos unidad 0,25 3900 975,00
Hebillas unidad 0,2 7800 1560,00
Micro panel solar unidad 6 3900 23400,00
Rollos de espuma de polietileno unidad 15 58 870,00
Rollos de cintas unidad 7 58 406,00
Rollo de tela impermeable unidad 150 58 8700,00
Banco de bateras unidad 2 3900 7800,00
cables y conectores unidad 2,00 3900 7800,00
caja de agujas unidad 6,00 8 48,00
carretes de hilo unidad 3,00 40,00 120,00
tijeras unidad 5,00 5,00 25,00
moldes de corte unidad 20,00 20,00 400,00
Aceite para mquina de coser unidad 1,75 8,00 14,00
TOTAL MATERIA PRIMA 23.771,00 66154,00
4.5 DEPRECIACIONES
RUBRO Vida Valor del Valor Depreciacin Depreciacin
Activo
til Fijo Residual Anual Mensual
Infraestructura 10 4.161,80 416,18 374,56 31,21
Maquinaria y Equipo 10 7.110,00 711,00 639,90 53,33
Herramientas 10 200,00 20,00 18,00 1,50
Muebles y Enseres 10 2.070,00 207,00 186,30 15,53
Equipos de computo 3 4.000,00 1.320,00 893,33 74,44
RUBRO VIDA UTIL % VALOR RESCATE
INFRAESTRUCTURA 10 10%
MAQUINARIA Y EQUIPO 10 10%
HERRAMIENTAS 10 10%
MUEBLES Y ENCERES 10 10%
EQUIPO DE COMPUTO 3 33%
45
4.6. GASTOS DE DISTRIBUCIN
3%
RUBRO AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5
Gerente 8226,00 8497,46 8777,87 9067,54 9366,77

Secretaria 4552,44 4702,67 4857,86 5018,17 5183,77
Contador 5031,60 5197,64 5369,17 5546,35 5729,38
guardalmacn 4456,61 4603,68 4755,60 4912,53 5074,65
Arriendo 8460,00 8739,18 9027,57 9325,48 9633,22
material de oficina 74,50 76,96 79,50 82,12 84,83
TOTAL 30801,15 31817,59 32867,57 33952,20 35072,62
4.7. GASTOS DE VENTAS

Publicidad 3000,00 3099,00 3201,27 3306,91 3416,04
TOTAL 3000,00 3099,00 3201,27 3306,91 3416,04
4.8. GASTOS FINANCEROS
Amortizacin de la deuda
AO 1 2 3 4 5
3622,94 1552,69 0,00 0,00 0,00
TOTAL 3622,94 1552,69 0,00 0,00 0,00
Total
Presupuesto
GD 37424,09 36469,27 36068,83 37259,10 38488,66
46
4.9 COSTOS INDIRECTOS

RUBRO CANTIDAD PRECIO PRECIO
UNITAR TOTAL anual
Depreciaciones 5 2.112,10
TOTAL US $ 2.112,10
OTROS INDIRECTOS CONSUMO CONSUMO

MENSUAL ANUAL
LUZ ELECTRICA 80 960
AGUA POTABLE 30 360
TELEFONO 20 240
arriendo 795 9540
TOTAL 925 11100
47
4.10 COSTOS DE PRODUCCIN
RUBRO PRECIO USD PRECIO USD.

TOTAL- directo MES
Materiales directos
Rollo de tela 13340,00
Rollo de cierres 696,00
Logotipos 975,00
Hebillas 1560,00
Micro panel solar 23400,00
Rollos de cintas 406,00
Rollo de tela impermeable 8700,00
cables y conectores 7800,00
TOTAL MD 56877,00 4739,75
Mano de Obra directa 36419,52 3034,96
Gastos de fabricacin
Materiales indirectos
Rollos de espuma de polietileno 870,00
Banco de bateras 7800,00
caja de agujas 48,00
carretes de hilo 120,00
tijeras 25,00
moldes de corte 400,00
Aceite para mquina de coser 14,00
SUB TOTAL 9277,00 773,08

Mano de Obra Indirecta
Jefe de Produccin 6628,80 552,40
SUB TOTAL 6628,80 552,40

Otros Indirectos
Luz 960,00
Agua 360,00
Telfono 240,00
arriendo 9540,00
SUB TOTAL 11100,00 925,00
Depreciaciones 2112,10 176,01
TOTAL GF 29117,90
TOTAL
COSTO DE PRODUCCIN 122414,42 10201,20
48
3% 1%
Costo directo
Materiales directos 56877,00 57459,99 58048,95 58643,96 59245,06
Total CD 56877,00 57459,99 58048,95 58643,96 59245,06
Mano de Obra
Mano de Obra
directa 36419,52 37621,36 38862,87 40145,34 41470,14
Total MOD 36419,52 37621,36 38862,87 40145,34 41470,14
Costo indirecto
Materiales
indirectos 9277,00 9372,09 9468,15 9565,20 9663,25
Mano de Obra
Indirecta 6628,80 6847,55 7073,52 7306,95 7548,07
Otros Indirectos 11100,00 11466,30 11844,69 12235,56 12639,34
Depreciacin Anual 2112,10 2112,10 2112,10 2112,10 2112,10
Total CI 29117,90 29798,03 30498,46 31219,81 31962,75

Total
Presupuesto CP 122414,42 124879,39 127410,28 130009,11 132677,95
Para proyectar el costo de produccin a partir del segundo ao se ha tomado

un crecimiento del 1,025% para todos los aos de proyeccin y una inflacin
del 3,3% que se mantiene para todos los aos de proyeccin.
49
4.10 COSTO TOTAL
RUBRO AO1 AO2 AO3 AO4 AO5
Costo de produccin 122414,42 124879,39 127410,28 130009,11 132677,95

Gastos Administrativos 30801,15 31817,59 32867,57 33952,20 35072,62
Gastos de Ventas 3000,00 3099,00 3201,27 3306,91 3416,04
Gastos Financieros 12600,00 5400,00 0,00 0,00 0,00
Total 168815,56 165195,97 163479,11 167268,21 171166,60
El costo de fabricacin del producto total es de $ 168815,56incluidos los Costos

de produccin que es de $ 122414,42; Costos de Administracin que es de $
30801,15; Costos financieros que es de $ 12600,00; Costos de ventas es de$ 3000,00
50
4.11 PRECIO DE VENTA AL PBLICO
Unidades Mensual Anual

Mochilas con panel solar 325 3900
Parcial Total
Costos Directos 93296,52
Materia prima directa 56877,00

Mano de obra directa 36419,52
Costos Indirectos 29117,90
Material indirecto 9277,00

Mano de obra indirecta 6628,80
Otros Indirectos 11100,00
Depreciacin anual 2112,10
Costos de Produccin 122414,42
Gastos de distribucin 46401,15
Gastos Administrativos 30801,15

Gastos Financieros 12600,00
Gastos de Ventas 3000,00
COSTO DE HACER Y VENDER 168815,56
15,510679228% 16% de utilidad 26184,44

195000,00
Precio Unitario 50
PVP 50
51
4.12 INVERSIN Y FINANCIAMIENTO
DESCRIPCION PARCIAL TOTAL

ACTIVO FIJO 17541,80
Infraestructura 4161,80
Maquinaria y Equipos 7110,00
Herramientas 200,00
Muebles y enseres 2070,00
Equipo de Computo 4000,00
ACTIVO DIFERIDO (otros activos) 1070,00
Gastos de Constitucin 1070,00

CAPITAL DE TRABAJO 168815,56
Mano de Obra 43048,32
Materia Prima 66154,00
Gastos Ventas 3000,00
Gastos Administ. 30801,15
Gastos Financieros 12600,00
Costos Indirectos 13212,10
TOTAL
INVERSIN 187427,36
DESCRIPCION % Participac. Aprox. TOTAL

CAPITAL PROPIO 107427,36
Accionistas 1 53714
Accionistas 2 53714
Total Capital Propio 107427,36
CAPITAL AJENO
Prstamo Banco
Total Capital Ajeno 80000
TOTAL
FINANCIAMIENTO 187427,36
La inversin total para la Instalacin e implementacin de una microempresa de

la confeccin de mochilas es de $ 187427,36; de los cuales el 57,31% es aporte
propio y el 42,68% restante es financiado por el Banco Nacional de Fomento de
la Ciudad de Riobamba
52
4.13. AMORTIZACIN DE LA DEUDA

TASA
80000
MONTO USD INTERES 0,09
PLAZO
(SEMESTRES) 4
SEMESTRES CUOTA INTERS MONTO SALDO

0 80000
1 20000 7200,00 27200,00 60000,00
2 20000 5400,00 25400,00 40000,00 ao 1
3 20000 3600,00 23600,00 20000,00
4 20000 1800,00 21800,00 0,00 ao 2
4.14. BALANCE DE SITUACIN INICIAL

Pre
DESCRIPCION operacin Perodo 1 Perodo 2 Perodo 3 Perodo 4 Perodo 5
ACTIVOS
ACTIVO
CORRIENTE
Caja Bancos 168.815,56 145.508,14 133.780,04 173.132,93 220.781,21 277.496,14

Total Activo
Corriente 168.815,56 145.508,14 133.780,04 173.132,93 220.781,21 277.496,14
ACTIVOS FIJOS
Infraestructura 4.161,80 4.161,80 4.161,80 4.161,80 4.161,80 4.161,80
Maquinaria y
Equipo 7.110,00 7.110,00 7.110,00 7.110,00 7.110,00 7.110,00
Muebles y
Enseres 2.070,00 2.070,00 2.070,00 2.070,00 2.070,00 2.070,00
Herramientas 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00
Equipos de
Computo 4.000,00 4.000,00 4.000,00 4.000,00 4.000,00 4.000,00
Total Activos
Fijos 17.541,80 17.541,80 17.541,80 17.541,80 17.541,80 17.541,80
OTROS
ACTIVOS
Gastos de
Constitucin 1.070,00
Total Otros
activos 1.070,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
TOTAL ACTIVOS 187.427,36 163.049,94 151.321,84 190.674,73 238.323,01 295.037,94
PASIVOS
PASIVO
CORRIENTE
Obligaciones
Bancarias 80000 40.000,00 40.000,00 0,00 0,00 0,00
TOTAL PASIVO 80.000,00 40.000,00 40.000,00 0,00 0,00 0,00
PATRIMONIO
Capital 107.427,36
TOTAL PASIVO
Y PATRIMONIO 187427,36
53
4.15 FLUJO DE CAJA

Pre
DESCRIPCION operacin Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5
INGRESOS
OPERACIONALES
Ventas 195.000,00 209.544,05 225.209,13 242.010,61 260.131,20
EGRESOS
OPERACIONALES
Materia Prima Directa 56.877,00 57.459,99 58.048,95 58.643,96 59.245,06
Mano de Obra Directa 36.419,52 37.621,36 38.862,87 40.145,34 41.470,14
Costos Indirectos 29.117,90 29.798,03 30.498,46 31.219,81 31.962,75
Gastos Administrativos 30.801,15 31.817,59 32.867,57 33.952,20 35.072,62
Gastos de Ventas 3.000,00 3.099,00 3.201,27 3.306,91 3.416,04
TOTAL 156.215,56 159.795,97 163.479,11 167.268,21 171.166,60

FLUJO
OPERACIONAL 38.784,44 49.748,08 61.730,02 74.742,40 88.964,60
INGRESOS NO
OPERACIONALES
Crdito a Largo Plazo 80.000,00

Aportes de Capital 107.427,36
TOTAL 187.427,36
EGRESOS NO
OPERACIONALES
Pago de Intereses 12.600,00 5.400,00 0,00 0,00 0,00
Pago Crdito a Largo
Plazo 40.000,00 40.000,00 0,00 0,00 0,00
Pago de Impuestos 9.491,86 16.076,18 22.377,13 27.094,12 32.249,67
Adquisicin de
Activos Fijos:
Infraestructura 4.161,80
Maquinaria y Equipo 7.110,00
Muebles y Enseres 2.070,00
Herramientas 200,00
Equipos de Computo 4.000,00
Activos Diferidos:
Gastos de Constitucin 1.070,00
TOTAL 18.611,80 62.091,86 61.476,18 22.377,13 27.094,12 32.249,67
Flujo no operacional 168.815,56 -62.091,86 -61.476,18 -22.377,13 -27.094,12 -32.249,67

Flujo Neto Generado 168.815,56 -23.307,42 -11.728,10 39.352,89 47.648,28 56.714,93
Saldo Inicial de Caja 0 168.815,56 145.508,14 133.780,04 173.132,93 220.781,21
Saldo Final de Caja 168.815,56 145.508,14 133.780,04 173.132,93 220.781,21 277.496,14
54
4.16 BALANCE DE RESULTADOS
CANTIDAD Costo total Utilidad Total

Costo
AO ANUAL Unitario Anual 3% Incr. 3%
1 3900 50 195000 50 195000
2 4057 50 202850 52 209544,05
3 4221 50 211050 53 225209,13
4 4391 50 219550 55 242010,61
5 4569 50 228450 57 260131,20
INGRESOS 195000,00 209544,05 225209,13 242010,61 260131,20
ventas 195000,0 209544,05 225209,13 242010,61 260131,20
COSTOS DE
PRODUCCIN 122414,42 124879,39 127410,28 130009,11 132677,95
Utilidad Bruta en
Ventas 72585,58 84664,66 97798,85 112001,50 127453,25
GASTOS DE
DISTRIBUCION 46401,15 40316,59 36068,83 37259,10 38488,66
Gastos Administrativos 30801,15 31817,59 32867,57 33952,20 35072,62

Gastos de Ventas 3000,00 3099,00 3201,27 3306,91 3416,04
Gastos Financieros 12600,00 5400,00 0,00 0,00 0,00
Utilidad Operacional 26184,44 44348,08 61730,02 74742,40 88964,60
15 % Trabajadores 3927,67 6652,21 9259,50 11211,36 13344,69
SUB TOTAL 22256,77 37695,86 52470,52 63531,04 75619,91
25% Impuestos 5564,19 9423,97 13117,63 15882,76 18904,98
UTILIDAD
NETA 16692,58 28271,90 39352,89 47648,28 56714,93
55
4.17. EVALUACIN ECONMICA
FLUJO TAZA FACTOR FACTOR

AOS EFECTIVO SOCIAL EFECTIVO EFECTIVO
(187427,36) 12% (187427,36) 81% (187427,36)
1 145508,14 129917,98 80391,24
2 133780,04 106648,63 40835,15
3 173132,93 123232,60 29197,38
4 220781,21 140310,45 20570,64
5 277496,14 157458,76 14284,47
657568,42 185278,88
470141,06 VAN 1 (2148,48) VAN 2
0,81 TIR
Al cabo de cinco aos de actividad, periodo considerado para la proyeccin del

proyecto, el VAN corresponde a 470141,06; lo que significa que el proyecto es
viable considerando que el VAN es mayor que cero y se va a tener un retorno
de 470141,06.
TASA INTERNA DE RETORNO

VAN1x (r 2 r1)
TIR r1
VAN 1 VAN 2
470141,06 x(0,81 0,12)

TIR 0,12
470141,06 2148,48
TIR 0,12 ( 0,687)
TIR 0,807 x 100%
TIR 81%
El proyecto si es viable porque la TIR es mayor que a la tasa social que es del
12%, es decir que tenemos una TIR 81%, razn por la cual el proyecto es
factible.
Es decir que por cada dlar de la inversin tenemos una utilidad del 81%.
56
PERIODO DE RECUPERACIN DE LA INVERSIN (PRI)
1
PRI
TIR
1
PRI
81%
PRI 1,23
PRI 1 aos 0,23 x 12 2 meses, 0,36 x 30 2 das
PRI 1 ao, 2 meses, 2 das

La inversin se recupera en un periodo de 1 aos 2 meses y 2 das.
Factor de
AOS INGRESOS EGRESOS Actualizacin INGRESOS EGRESOS
12% ACTUALIZAD. ACTUALIZ
1 195000,00 168815,56 0,89 174107,14 150728,18
2 209544,05 165195,97 0,80 167047,23 131693,22
3 225209,13 163479,11 0,71 160299,41 116361,20
4 242010,61 167268,21 0,64 153802,12 106301,97
5 260131,20 171166,60 0,57 147605,43 97124,53
6 279537,08 175177,74 0,51 141622,18 88750,49
7 300426,49 179305,17 0,45 135897,69 81108,55
8 322892,26 183552,58 0,40 130410,77 74133,81
9 347032,24 187923,75 0,36 125143,30 67767,19
10 372949,57 192422,60 0,32 120079,78 61954,93
TOTAL 2754732,64 1754307,30 5,65 1456015,06 975924,07
Beneficio /
Costo 1,49
Esto nos indica que por cada dlar invertido se tendr 1,49 para cubrir los
costos y gastos; por lo que se puede concluir que esta relacin es mayor a uno
y por lo tanto es factible la puesta en marcha del proyecto.
57
4.18. NDICES FINANCIEROS
4.18.1. CAPITAL DE TRABAJO

FORMULA:
CAP.TRABAJO ACTIVOS CORRIENTES PASIVOS CORRIENTES
CAP.TRABAJO 105508,14
Los 105508,14 nos indica la inversin neta en recursos circulantes producto de

las decisiones de inversin
4.18.2. LIQUIDEZ
FORMULA:
ACTIVOCIRCULANTE INVENTARIO
LIQUIDEZ
PASIVOCIRCULANTE
LIQUIDEZ 1,98
El 1,98 significa que por cada dlar que debo tengo un dlar con siete
centavos del activo circulante para cubrir obligaciones.
4.18.3. SOLVENCIA
FORMULA:
ACTIVOS CORRIENTES
SOLVENCIA
PASIVOS CORRIENTES
SOLVENCIA 3,64
Nuestra empresa dispone de 3,64 veces de activo corriente para pagar la
deuda que mantiene en el pasivo corriente, es decir que disponemos de cuatro
dlares con ochenta y cinco centavos para pagar un dlar de deuda.
4.18.4 SOLIDEZ
FORMULA:
PASIVO
SOLIDEZ x 100
ACTIVO
SOLIDEZ 25%
58
El 25% de Pasivos para comprar los activos, o sea del 100% de activos totales
el 25% nos ha servido para financiar a crdito.
4.18.5 PATRIMONIO
FORMULA:
PATRIMONIO
PATRIMONO x100
ACTIVO, TOTAL
SOLIDEZ 66%
El 66% no indica la porcin de inversin de la empresa que ha sido financiada

con el dinero de los propietarios
4.18.6 RENTABILIDAD SOBRE LAS VENTAS

FORMULA:
UTILIDAD
RENTA.SOBREVENTA S x 100
VENTAS
RENTA..SOBRE .VENTAS 9%
El 9% es el porcentaje que est quedando a los propietarios para operar la

empresa.
4.18.7 RENTABILIDAD SOBRE LA INVERSION

FORMULA:
UTILIDAD NETA
RENTABILID AD SOBRELAINV ERSIN x100
ACTIVOS TOTALES
RENTABILID AD SOBRELAINV ERSION 10%
Este ndice nos demuestra que existe un control adecuado en los costos de la
empresa, es decir que por cada dlar invertido en activos ha generado el 10%
de utilidad.
59
4.19. BALANCE DE GENERAL
ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
DISPONIBLE
CAJA BANCOS 168.815,56
REALIZABLE
INV DE MATERIA PRIMA 66154,00
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 234.969,56
ACTIVO FIJO
DEPRECIABLE
INFRAESTRUCTURA 4.161,80 3787,24
(-) DEPRE.ACUM
INFRAESTRUCTURA 374,56
MUEBLES Y ENSERES 2.070,00 1883,70
(-) DEPRE.ACUM MUEBLES Y
ENSERES 186,30
HERRAMIENTAS 200,00 182,00
(-) DEPRE ACUM
.HERRAMIENTAS 18,00
EQUIPO DE COMPUTO 4.000,00 3106,67
(-) DEPRE.ACUM EQUIPO DE
COMPUTO 893,33
MAQUINARIA Y EQUIPO 7.110,00 6470,10
(-) DEPRE.ACUM MAQUINARIA Y
EQUIPO 639,90
TOTAL ACTIVO FIJO 15429,70
OTROS ACTIVOS
GASTO DE CONSTITUCIN. 1.070,00 963
(-) Amortizacin acum Gastos de
Consti 107,00
TOTAL ACTIVO 251.362,27
PASIVOS
PASIVOS CORRIENTE
APORTE PATRONAL IESS 365,45
15% TRABAJADORES 3926,09
25% IMPUESTO A LA RENTA 5561,96
BENEFICIOS TRABAJADORES
POR PAGAR 1220,80
TOTAL PASIVO CORRIENTE 11074,31
PASIVO LARGO PLAZO
DOCUMENTOS POR PAGAR 80000,00
TOTAL PASIVO 91074
PATRIMONIO
CAPITAL 160.287,96
TOTAL PATRIMONIO 160.287,96
TOTAL PASIVO + PATRIMONIO 251.362,27
60
CAPITULO V
5. ESTUDIO ADMINISTRATIVO
Empresa destinada a la elaboracin de mochilas con panel solar SUNSET
TECHNOLOGY
MISIN
SUNSET TECHNOLOGY es una microempresa dedicada al diseo,
produccin y comercializacin de mochilas con paneles solares, dirigido para el
consumidor final de la ciudad de Riobamba y el pas, con personal tcnico,
capacitado, utilizando maquinaria moderna y tecnologa de punta atendiendo
con honestidad y responsabilidad en la produccin y entrega de los productos.
Brindando el ms alto grado de satisfaccin a nuestros clientes, garantizando
un ptimo nivel de rentabilidad.
VISIN
Convertirnos en una empresa grande, slida, que mantenga durante muchos
aos la preferencia y fidelidad de sus clientes, suministrndole soluciones
energticas con la tecnologa adecuada y garantizando su eficacia en el tiempo
para mantenernos lderes en servicio y rentabilidad.
61
5.1 VALORES CORPORATIVOS

Nuestra empresa est convencida que:
El trabajo en equipo es primordial para el progreso de la empresa.
La disciplina en el trabajo, el respeto mutuo, y la productividad son
bases fuertes que hacen grandes a los hombres y a las empresas.
La competencia honesta saca lo mejor de cada persona, nos hace ms
fuertes y nos obliga a mejorar constantemente.
Los clientes son nuestro fin primordial, con su satisfaccin nosotros
obtenemos satisfaccin.
Cumplir las obligaciones con la Patria, ayuda a la empresa y a todos los
ecuatorianos.
5.2 BASE LEGAL
CONSTITUCIN DE COMPAA ANNIMA
SEOR NOTARIO:
En el protocolo de escrituras pblicas a su cargo, srvase insertar una de
constitucin de compaa annima, contenida en las siguientes clusulas:
PRIMERA.- COMPARECIENTES.- Intervienen en el otorgamiento de esta
escritura, los seores: CARLOS WASHINGTON LOGROO LLUMIQUINGA,
WILLIAM OSWALDO ZIGA ROSERO: los comparecientes declaran ser
ecuatorianos, mayores de edad, solteros, domiciliados en esta ciudad.
SEGUNDA.- DECLARACION DE VOLUNTAD.- Los comparecientes declaran
que constituyen, por la va simultnea, como en efecto lo hacen, una compaa
annima, SUNSET TECHNOLOGY S.A la misma que se regir por las leyes
ecuatorianas; de manera especial por la Ley de Compaas, su Reglamento y
estos estatutos.
62
TERCERA.- ESTATUTO DE LA COMPAA ANONIMA.
SUNSET TECHNOLOGY S.A
CAPITULO PRIMERO
Del nombre, domicilio, objeto y plazo
Artculo 1.- Nombre.- El nombre de la compaa que por esta escritura se
constituye esSUNSET TECHNOLOGY S.A
Artculo 2.- Domicilio.- El domicilio principal de la compaa es la ciudad de
Riobamba. Podr establecer, sucursales o establecimientos administrados por
un factor, en uno o ms lugares dentro del territorio nacional, sujetndose a las
disposiciones legales correspondientes.
Artculo 3.- Objeto.- El objeto de la compaa consiste en: Producir y
comercializar mochilas con cargadores solares.
Para el cumplimiento de su objeto, la compaa podr celebrar todos los actos
y contratos permitidos por la ley.
Artculo 4.- Plazo.- El plazo de duracin de la compaa es de treinta aos,
contados desde la fecha de inscripcin de esta escritura La compaa podr
disolverse antes del vencimiento del plazo indicado, o podr prorrogarlo,
sujetndose, en cualquier caso, a las disposiciones legales aplicables.
CAPITULO SEGUNDO
Del capital
Artculo 5.- Capital y de las acciones.- El capital social es de cinco mil
novecientos cuarenta y ocho con ochenta centavos de los Estados Unidos de
Amrica, dividido en treinta y dos acciones de ciento ochenta y cinco dlares
con noventa centavos ordinarias y nominativas, de valor nominal cada una,las
que estarn representadas por ttulos, que sern firmados por el presidente y
63
por el gerente general de la compaa. El capital ser suscrito, pagado y
emitido hasta por el lmite del capital autorizado en las oportunidades,
proporciones y condiciones que decida la Junta general de accionistas y
conforme a la ley. El capital suscrito y pagado de esta compaa consta en las
declaraciones.
CAPITULO TERCERO
Del gobierno y de la administracin
Artculo 6.- Norma general.- El gobierno de la compaa corresponde a la
junta general de accionistas, y su administracin al gerente y al presidente.
Artculo 7.- Convocatorias.- La convocatoria a junta general efectuar el
gerente de la compaa, mediante aviso que se publicar en uno de los diarios
de mayor circulacin en el domicilio principal de la compaa, con ocho das de
anticipacin, por lo menos, respecto de aqul en el que se celebre la reunin.
En tales ocho das no se contarn el de la convocatoria ni el de realizacin de
la junta.
Artculo 8.- Clases de juntas.- Las juntas generales sern ordinarias y
extraordinarias. Las primeras se reunirn por lo menos una vez al ao, dentro
de los tres meses posteriores a la finalizacin del ejercicio econmico de la
compaa, para considerar los asuntos especificados en los numerales 2, 3 y
4 del artculo 231 de la Ley de Compaas y cualquier otro asunto
puntualizado en el orden del da, de acuerdo con la convocatoria. Las
segundas se reunirn cuando fueren convocadas para tratar los asuntos para
los cuales, en cada caso, se hubieren promovido.
Artculo 9.- Qurum general de instalacin.- Salvo que la ley disponga otra
cosa, la junta general se instalar, en primera convocatoria, con la concurrencia
64
de por lo menos el 50% del capital pagado. Con igual salvedad, en segunda
convocatoria, se instalar con el nmero de socios presentes, siempre que se
cumplan los dems requisitos de ley. En esta ltima convocatoria se expresar
que la junta se instalar con los accionistas presentes.
Artculo 10.- Presidente de la compaa.- El presidente ser nombrado por
la junta general para un perodo de dos aos, a cuyo trmino podr ser
reelegido. El presidente continuar en el ejercicio de sus funciones hasta ser
legalmente reemplazado.
Corresponde al presidente:
a) Presidir las reuniones de junta general a las que asista y suscribir, con el
secretario, las actas respectivas.
b) Suscribir con el gerente los certificados provisionales o los ttulos de accin,
y extenderlos a los accionistas.
c) Subrogar al gerente en el ejercicio de sus funciones, en caso de que faltare,
se ausentare o estuviere impedido de actuar, temporal o definitivamente.
Artculo 11.- Gerente de la compaa.- El gerente ser nombrado por la junta
general para un perodo de dos aos, a cuyo trmino podr ser reelegido. El
gerente continuar en el ejercicio de sus funciones hasta ser legalmente
reemplazado.
Corresponde al gerente:
a) Convocar a las reuniones de junta general.
b) Actuar de secretario de las reuniones de junta general a las que asista y
firmar, con el presidente, las actas respectivas.
c) Suscribir con el presidente los certificados provisionales o los ttulos de
accin, y extenderlos a los accionistas.
65
d) Ejercer la representacin legal, judicial y extrajudicial de la compaa, sin
perjuicio de lo dispuesto en el artculo 12 de la Ley de Compaas.
e) Ejercer las atribuciones previstas para los administradores en la Ley de
Compaas.
CAPITULO CUARTO
De la disolucin y liquidacin
Artculo 12.- Norma general.- La compaa se disolver por una o ms de las
causas previstas para el efecto en la Ley de Compaas, y se liquidar con
arreglo al procedimiento que corresponda, de acuerdo con la misma ley.
Siempre que las circunstancias permitan, la junta general designar un
liquidador principal y otro suplente.
CUARTA.- APORTES.
Nombres Capital Capital pagado (USD) Capital por Acciones

accionistas suscrito pagar (USD)
(USD)
Numerario Especies
Accionista 1 2974 2974 ---------------- --------------- 16
Accionista 2 2974 2974 --------------- --------------- 16
TOTALES: 5948,80 5948,80 -------------- -------------- 32
QUINTA.- NOMBRAMIENTO DE ADMINISTRADORES.- Para los perodos
sealados en el artculo 11 del estatuto, se designa como gerentede la
compaa al seor DANTE GONZALO MURQUINCHO LAMO.
Usted, seor notario, se dignar aadir las correspondientes clusulas de estilo
para su validez.
Atentamente,
(f) abogado
66
5.3 REGLAMENTOS GENERAL DE LA EMPRESA

5.3.1 LOS HORARIOS DE TRABAJO
Sern los que para cada caso estipule la Administracin en atencin a lo
prescrito para el efecto en el Contrato Colectivo, sin perjuicio de que la
Compaa, segn sus necesidades, pueda mantener o cambiar los horarios
de trabajo para el sector del personal que no tiene reguladas sus jornadas
de labores en los respectivos Contratos Individuales de Trabajo.
5.3.2 LAS FALTAS Y SANCIONES
Para la aplicacin de las sanciones, las transgresiones al presente
Reglamento Interno se dividen en dos grupos, as: FALTAS LEVES y
FALTAS GRAVES, en concordancia con lo dispuesto en los siguientes
Artculos:
Para los efectos de este Reglamento se consideran como faltas leves:
1. No ejecutar el trabajo en los trminos del Contrato, con la intensidad,
cuidado y esmero apropiados, en la forma, tiempo y lugar convenidos.
2. No dar aviso previo al Empleador (Superior Inmediato) cuando por
causa justa faltare al trabajo; de no poder hacerlo por cualquier causa
debidamente justificada deber hacerlo en las siguientes 24 horas
laborables.
3. No cumplir con las jornadas, horarios y turnos de trabajo establecidos
en el contrato colectivo, debiendo registrar personalmente su entrada y
salida.
4. Dentro de la jornada diaria de labor, trabajar con prdidas innecesarias
de tiempo.
5. Leer peridicos, revistas, libros, etc., durante las horas de labor.
6. Comer en lugares de trabajo.
67
7. No atender en forma corts y respetuosa al pblico.
8. No asistir a los cursos de capacitacin o formacin a los que la
empresa lo haya asignado.
Las faltas leves a las que se hace referencia anteriormente, sern
sancionadas con una multa equivalente de hasta el diez por ciento
(10%) de la remuneracin diaria.
La comisin de una cualquiera de las Faltas Graves establecidas
como tales en este Reglamento Interno, sern sancionadas con la
separacin del servicio, previo el trmite administrativo de Visto
Bueno solicitado ante las competentes Autoridades del Trabajo.
Son tambin faltas graves las siguientes:
1. No acatar las rdenes y disposiciones de trabajo, resistirse al
cumplimiento de cualquier disposicin superior que diga relacin
directa o indirecta con el trabajo, siempre y cuando la misma se
encuentre en las disposiciones legales y reglamentarias.
2. No acatar las medidas de seguridad, prevencin e higiene exigidas por
la Ley, los Reglamentos que dicte la Empresa para el efecto o por las
Autoridades competentes.
3. No respetar a sus superiores y a sus compaeros de trabajo, as como
desafiar, amenazar o ultrajar de palabra u obra a los mismos, o hacer o
promover escndalos en las instalaciones de la Empresa o utilizar
vocabulario soez o impropio.
4. Ingerir bebidas alcohlicas en las instalaciones de la Empresa o en el
ejercicio de sus funciones.
68
5. Introducir, usar o tomar en las instalaciones de la Empresa, o en el
ejercicio de sus funciones, sustancias sicotrpicas y/o drogas.
6. Abandonar sin justa causa el lugar o puesto de trabajo, vale decir, sin
la autorizacin previa del superior correspondiente.
7. Hacer rifas, negocio o actividades similares en las instalaciones de la
Empresa, salvo el permiso expreso de la Administracin.
8. Ejecutar o realizar tareas u obras particulares dentro de las
dependencias de la Empresa a favor de terceros, salvo que para ello
tenga permiso escrito.
9. Dormir durante las horas de trabajo.
10. Para las personas que manejan fondos de la Empresa, cambiar sin
autorizacin superior cheques de Trabajadores o de terceras personas, as
como tambin, aceptar vales no autorizados.
11. Utilizar sin autorizacin previa la papelera, sellos, rtulos de la empresa y
en general aspectos que constituyan infracciones a la ley de propiedad
intelectual.
5.4 POLTICAS
Para que podamos cumplir con nuestros objetivos como empresa, tendremos
las siguientes polticas dentro de la organizacin:
Cumplir con puntualidad el horario de trabajo.
Establecer relaciones cordiales entre todos los colaboradores que
conforman la empresa.
Atender con prontitud los requerimientos y solicitudes de los clientes.
69
Presentar una imagen impecable en cuanto al personal y al lugar de
trabajo.
Velar por el buen uso de las mquinas y esforzarse por la optimizacin
de todos los gastos necesarios para el buen desenvolvimiento de cada
una de las tareas asignadas.
Utilizar materia prima calificada para brindar calidad en su producto.
Todo empleado cumplir las horas de trabajo de acuerdo a su contrato.
Por cada producto con fallo ser descontado al personal que lo realiza.
Se capacitar al empleado en todas las reas, para que pueda cumplir
con su trabajo de manera eficiente.
Mantener un registro en cuanto a nmeros y nombres de los clientes,
proveedores, documentos por cobrar y por pagar.
La empresa no aceptar ninguna mercadera o insumo que no rena los
requisitos de calidad establecidos.
Ningn producto podr ser traslado o distribuido antes de haber sido
supervisado por el departamento de control de calidad.
La empresa incentivar y concienciar sobre la importancia de mantener
y cumplir nuestras obligaciones y responsabilidades para un bien comn.
Se premiar a los trabajadores responsables en todas las reas de la
empresa.
Todos y cada uno de los clientes ser tratado con todo respeto y
consideracin.
La bonificacin de aos de servicio se pagara cuando el trabajador cese
de la empresa y le corresponder el 25% de la ltima remuneracin
mensual por cada ao de servicio.
70
5.5 PERSONAL REQUERIDO

Conforme la produccin de mochilas con panel solar se lleve a cabo se
requiere de mayor o menor mano de obra. Es importante evaluar su
desenvolvimiento para optimizar los recursos y evitar mano de obra ociosa. Por
ello, para el normal desarrollo de las actividades de nuestra Empresa se
requiere del siguiente personal:
PERSONAL ADMINISTRATIVO
DESCRIPCIN CANTIDAD
Gerente general 1
Secretaria 1
Contador (a) 1
TOTAL 3
PERSONAL DE PLANTA
DESCRIPCIN CANTIDAD
Jefe de produccin 1
Personal de Patronaje y corte 2
Personal de ensamblaje A 3
Personal de Ensamble de paneles 1
Personal de ensamblaje B 1
Personal de control de calidad 1
Guarda almacn 1
TOTAL 10
5.6 DESCRIPCIN DE PUESTOS

Especificacin por escrito que incluye los deberes, labores y otros aspectos de
un puesto determinado
71
1. TTULO DEL PUESTO: GERENTE
NATURALEZA DEL TRABAJO:
Monitorear continuamente los estndares financieros, productivos y de
calidad de la empresa, desarrollar y ejecutar estrategias, aplicar correctivos
necesarios y oportunos en la empresa.
DETALLE DE FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES:
- Convocar a las reuniones de junta general.
- Ejercer la representacin legal, judicial y extrajudicial de la compaa,
sin perjuicio de lo dispuesto en el artculo 12 de la Ley de Compaas.
- Medir continuamente la ejecucin y comparar resultados reales con los
planes y estndares de ejecucin
- Planear, controlar y evaluar el desarrollo de la Empresa
- Organizar capacitacin para los empleados
- Definir cargos y perfiles
- Velar por el cumplimiento de las disposiciones legales vigentes, normas
y reglamentos referentes a la administracin del potencial humano.
- Realizar las investigaciones de mercado que se consideren necesarias
tanto para elaborar el Plan Estratgico Anual de Marketing como para
cualquier otro requerimiento.
CARACTERISTICAS DEL PUESTO:
Este Puesto Se Caracteriza Por Ser Eminentemente Administrativo
REQUISITOS MINIMOS EXIGIBLES
EDUCACIN: Ttulo de Tlgo. en Administracin de Empresas.
EXPERIENCIA: tres aos de haber trabajado en rea gerencial y
Experiencia en sector textil.
72
RESPONSABILIDAD DEL SUPERIOR
Proveer de los recursos necesarios para el cumplimiento de las tareas
2. TITULO DEL PUESTO: SECRETARIA
Apoyar en el manejo de la documentacin, as como en las coordinaciones
delegadas por el gerente de la empresa.
DETALLE DE FUNCIONES
- Atender correos electrnicos, telfono y fax.
- Entrega de documentos a los departamentos.
- Llevar archivo.
- Llevar control de actividades gerenciales.
CARACTERISTICAS DEL PUESTO:
REQUISITOS MINIMOS EXIGIBLES
EDUCACIN: bachiller en contabilidad.
EXPERIENCIA: dos aos en trabajos similares y conocimiento de
aplicacin de utilitarios de informtica.
.RESPONSABILIDAD DEL SUPERIOR
Evaluar el trabajo de sus colaboradores y dotar de todos los recursos
necesarios para el cumplimiento de las tareas
73
3. TITULO DEL PUESTO: CONTADOR (A)
Registrar y analizar la informacin contable para la elaboracin de los
Estados Financieros.
- Mantener la informacin contable actualizada.
- Provisionar facturas por compras, recibos por honorarios, preparar el
registro de compras y de honorarios.
- Provisionar las ventas diarias y preparar el registro de ventas.
- Preparar la liquidacin de impuestos.
- Preparar los estados financieros.
- Elaborar solicitud y requisicin de cheque.
- Elabora roles de pago para a los empleados.
- Contabiliza ingresos y egresos diarios.
- Registra transacciones diarias
CARACTERSTICAS DEL PUESTO:
REQUISITOS MNIMOS EXIGIBLES:
EDUCACIN : ttulo de tercer nivel licenciatura en contabilidad
(CPA)
EXPERIENCIA: dos aos en trabajos similares
RESPONSABILIDAD DEL SUPERIOR:
74
4. TITULO DEL PUESTO: GUARDALMACN
Coordinar y mantener el inventario de la materia prima y Empacar el
producto terminado.
- Manejar adecuadamente las entradas y salidas de la mercanca
- Elaborar y ejecutar todos los informes, documentos y procesos de
la bodega
- Tener listo los pedidos requeridos por el cliente
- Empacar correctamente las mochilas.
- Mantener organizado el producto por modelos, colores y
capacidad.
- Elaborar un informe de productos empacados.
Este puesto se caracteriza por ser eminentemente tcnico
EDUCACIN: Bachiller
EXPERIENCIA: Un ao en labores similares
Evaluar el trabajo y dotar de todos los recursos necesarios para el
cumplimiento de las tareas
75
5. TITULO DEL PUESTO: JEFE DE PRODUCCIN
Guiar a los operarios para que realicen sus funciones eficaz y
eficientemente brindando apoyo a los mismos.
- Supervisar al Personal de planta en la elaboracin de los productos.
- Presentar informes de las labores desempeadas.
- Coordinar la entrega de pedidos.
- Realizar la distribucin de los pedidos de acuerdo a los criterios de
zonificacin, horarios y unidades disponibles.
Este Puesto Se Caracteriza Por Ser Eminentemente tcnico
EDUCACIN: Ttulo profesional y/o grado acadmico de cuarto
nivel
EXPERIENCIA: dos aos en labores o actividades similares
ESTADO CIVIL: soltero
76
6. TITULO DEL PUESTO: OBRERO DE PATRONAJE Y CORTE
Graficar, marcar y cortar las piezas necesarias para la confeccin del
producto
- Verificar los diferentes tamaos de los moldes.
- Colocar los moldes de manera que no se desperdicie la materia
prima.
- Graficar las diferentes secciones de las que va a estar constituida la
mochila.
- Marcar las diferentes secciones.
- Cortar la tela segn el grafico realizado
EDUCACIN: Nivel primario, saber leer y escribir
EXPERIENCIA: Manejo de diferentes tipos de mquinas como la
cortadora y Adiestramiento en ejecucin de cambio de cuchillas.
77
7. TITULO DEL PUESTO: OPERARIO DE ENSAMBLADO A
Recibir las telas ya cortadas y comenzar el proceso de fabricacin de la
mochila, utilizando mquinas adecuadas.
- Realizar la costura de los sacos
- Rellenar y coser los tirantes y espaldar de la mochila
- Coser los bolsillos
EDUCACIN: Ttulo en corte y confeccin
EXPERIENCIA: dos aos de experiencia en corte y confeccin
Necesarios para el cumplimiento de las tareas
78
8. TITULO DEL PUESTO: OPERARIO DE ENSAMBLADO DE PANELES
SOLARES
Colocar y conectar el panel solar con su respectivo banco de bateras en
los lugares previsto para ello segn el diseo de cada mochila.
- Verificar visualmente el estado del panel solar
- Colocar el panel solar en el espacio determinado
- Colocar el banco de bateras
- Realizar las conexiones necesarias
EDUCACIN: bachiller tcnico
EXPERIENCIA: un ao de experienciaen rea elctrica
79
9. TITULO DEL PUESTO: OPERARIO DE ENSAMBLADO B
Ensamblar los diferentes cierres de la mochila y colocar los logotipos de
la empresa en los lugares previstos
- Preparar y ubicar los cierres segn el color de cada mochila
- Realizar la costura de los cierres
- Coser los logotipos segn el diseo
EDUCACIN: Ttulo en corte y confeccin
EXPERIENCIA: dos aos de experienciaen corte y confeccin
80
10. TITULO DEL PUESTO: SUPERVISOR DE CALIDAD
Aprobar o rechazar el producto terminado
- Verificar indicadores de calidad y llevar a cabo un plan para
corregirlos.
- Realizar una inspeccin visual del producto
- Detectar fallas en las costuras o en la instalacin del panel solar
- Revisar el correcto ensamblaje de cierres y hebillas
EDUCACIN: Bachiller
EXPERIENCIA:3 aos en trabajos similares.
tener habilidad en deteccin de fallas, toma de decisiones,
conocimiento general de maquinaria, , inspeccin en los
procesos, patrones y dominio de especificaciones
81
SUNSET TECHNOLOGY
5.7 ORGANIGRAMA ESTRUCRURAL
Junta general de 1
accionistas
2 Gerencia
3
Secretara
Seccin de Seccin 4
produccin financiera
Patronaje y corte Contabilidad

5
Ensamblado A Almacn
Ensamblado de
panel solar
NIVELES ELABORADO APROBADO
JERARQUICOS
Ensamblado B 1.-Superior
2.- Ejecutivo
3.- Auxiliar
Control de 4.- Administrativo
calidad 5.- Operativo
82
SUNSET TECHNOLOGY
5.8 ORGANIGRAMA DE POSICIN Junta de accionistas

1 socios 2
1 2
Gerencia
1 gerente 1
1 1
Secretara
1 secretaria 1
1 1
Seccin Produccin Seccin de finanzas

1 Jefe de seccin 1 1 Contabilidad 1
1 Patronaje y corte 2 1 Almacn 1
1 Ensamblado A 3 2 2
1 Ensamblado panel 1
1 Ensamblado B 1
1 Control de calidad 1 TOTAL:
- 13 colaboradores
6 9 - 10 puestos
83
SUNSET TECHNOLOGY Junta de accionistas

Son los encargados de establecer polticas y tomar decisiones
para el funcionamiento de la empresa
5.9 ORGANIGRAMA FUNCIONAL
Gerencia
Convocar a las reuniones de junta general.

Ejercer la representacin legal, judicial y extrajudicial de la compaa
Organizar capacitacin para los empleados
Definir cargos y perfiles
Velar por el cumplimiento de las disposiciones legales vigentes, normas.
Realizar las investigaciones de mercado que se consideren necesarias tanto
para elaborar el Plan Estratgico Anual de Marketing como para cualquier otro
requerimiento.
De secretara:
Llevar control de actividades gerenciales.
Realizar, controlar y justificacin de pagos varios.
Elabora roles de pago para a los empleados.
Seccin de Produccin Seccin de finanzas
- Supervisar al Personal de planta en la elaboracin de los - Provisionar facturas por compras, recibos por
productos. honorarios, preparar el registro de compras y de
- Colocar los moldes de manera que no se desperdicie la materia honorarios.
prima. - Provisionar las ventas diarias y preparar el registro de
- Realizar la costura de los sacos ventas.
- Coser los bolsillos - Manejar adecuadamente las entradas y salidas de la
- Colocar el panel solar en el espacio determinado mercanca
- Colocar el banco de bateras - Elaborar y ejecutar todos los informes, documentos y
- Realizar la costura de los cierres procesos de la bodega
- Coser los logotipos segn el diseo - Controlar el stock de los productos y no dejar que se
- Detectar fallas en las costuras o en la instalacin del panel solar agoten.
- Elaborar un informe de productos empacados.
- 84
CAPITULO VI
6. EVALUACIN SOCIAL
La finalidad del proyecto es medir su impacto en funcin del bienestar de la

provincia y por ende de la ciudad de Riobamba a nivel nacional.
Adems con este proyecto contribuiremos con el desarrollo de la provincia, y el
mejoramiento del nivel de vida de la poblacin, al mismo tiempo aportaremos
con nuestro producto al pblico en general. Esta alternativa tambin lo hemos
propuesto en vista de que en esta ciudad no existe este tipo de negocio.
A travs de este tipo de evaluacin identificaremos los impactos positivos y
negativos para la poblacin, tomando en cuenta la situacin econmica, la
sociedad, disponibilidad de tiempo, estos entre otros, son factores que hay que
tomar en cuenta para la implementacin de nuestra microempresa.
6.1. DETERMINACIN DE IMPACTOS
6.1.1. IMPACTOS EN LA ECONOMA

Aportaremos con la creacin de fuentes de trabajo las mismas que
ayudaran a mejorar la situacin econmica de las familias beneficiadas.
Contribuiremos al crecimiento econmico de la provincia y de la ciudad
de Riobamba.
Con nuestro proyecto lograremos la rentabilidad deseada.
6.1.2 IMPACTOS EN LA SOCIEDAD
Impulso y desarrollo de la mujer

Proveer a la sociedad de un producto eficiente y con estndares de
calidad.
Mejorar la cultura de la poblacin.
Disminucin del desempleo.
En vista en que en la actualidad existe un gran oferta de mujeres profesionales
en confeccin y diseo, para la creacin de esta microempresa va existir una
gran participacin tanto en el rea de produccin como en ele rea de
administrativa
85
6.2 EVALUACIN AMBIENTAL
6.2.1. INTRODUCCIN
El medio ambiente es el espacio natural o transformado donde se desarrollan
las actividades humanas con todos los factores biolgicos, fsicos, sociales,
culturales, econmicos y las relaciones entre ellos.
En el medio ambiente, cada uno de los elementos y recursos naturales que lo
conforman contribuyen a mantener una armona entre los mismos. Si no existe
una causa externa que interfiera en su equilibrio, el sistema permanece y
contina su evolucin natural.
Sin embargo, cuando se produce un cambio en los elementos y recursos, este
equilibrio se rompe y esto repercute en el conjunto hasta que se elimina el
factor de desequilibrio y retorne nuevamente a las condiciones naturales.
La evaluacin del impacto ambiental es un proceso de anlisis continuo para
identificar en forma anticipada los impactos positivos o negativos que las
acciones del ser humano pueden generar sobre el medio ambiente y proponer
las medidas de mitigacin, compensacin y correccin para evitar o disminuir
los daos causados al entorno.
86
6.2.2. REQUISITOS PARA EL PROCESO DE EVALUACIN DE IMPACTOS

AMBIENTALES
Para este proyecto de creacin de mochilas con panel solar hemos

considerado el siguiente marco legal.
Art. 23.-El Ministerio de Salud, en coordinacin con las municipalidades,

planificar, regular, normar, limitar y supervisar los sistemas de
recoleccin, transporte y disposicin final de basuras en el medio urbano y
rural.
En igual forma este Ministerio, en coordinacin con la Comisin Ecuatoriana de
Energa Atmica, limitar, regular, planificar y supervisar todo lo
concerniente a la disposicin final de desechos radio activos de cualquier
origen que fueren.
Art. 24.-Las personas naturales o jurdicas que utilicen desechos slidos o
basuras, debern hacerlo con sujecin a las regulaciones que al efecto se
dictar. En caso de contar con sistemas de tratamiento privado o
industrializado, requerirn la aprobacin de los respectivos proyectos e
instalaciones, por parte del Ministerio de Salud.
Art. 25.-El Ministerio de Salud regular la disposicin de los desechos
provenientes de
6.3. PARAMETROS A EVALUAR
Ruido.- Un ambiente se lo considera contaminado cuando el ruido all

existente origina molestias a las personas o daos a los bienes los
recursos materiales y medio ambiente en general.
Agua.- El agua se contamina cuando se mezcla con los productos

qumicos, en nuestro caso no empleamos productos qumicos en la
elaboracin del producto
87
Desechos slidos.- vienen a constituir la basura que se origina dentro de

las oficinas y el resto de la empresa, los mismos que deben ser tratados
adecuadamente para evitar la contaminacin.
6.4. DESCRIPCION MEDIO AMBIENTE Y REA DE INFLUENCIA
La empresa sunset technology se encuentra ubicada en la provincia de

Chimborazo, cantn Riobamba, en las calles Guayaquil y Pichincha.
El lugar elegido para el proyecto presenta condiciones ambientales positivas,

cuenta con servicios bsicos, agua potable, alcantarillado, luz, etc.
Su ubicacin hace que podamos contar con los recursos naturales necesarios,
como:
Oferta y demanda del producto.

Vas de comunicacin (trfico).
Ruido estable.
rea urbana planificada.
Caractersticas sociales pasivas.
6.4.1. AREA POBLADA
Se debe tomar en cuenta reas crticas de la zona como:
a. reas de Importancia Ambiental

El presente proyecto no afectar al medio ambiente
b. rea de Importancia Social
El rea donde se desarrollara el proyecto no posee valor cultural
antropolgico, histrico, arqueolgico y social o puntos de importancia
para minoras tnicas.
No se encuentran reas militares o dedicadas a la elaboracin y/o
almacenamiento de explosivos y material peligroso.
88
No existe almacenamiento de combustibles u otros productos

inflamables.
6.4.2. FACTIBILIDAD AMBIENTAL Y EVALUACIN DE EFECTOS
El proyecto presenta las condiciones en las cuales ser posible desarrollar la

actividad en relacin con las diversas reas sensibles mediante esta
evaluacin.
La factibilidad ambiental del proyecto se analizara a la luz de los criterios

obtenidos de la evaluacin ambiental y de la posibilidad de manejar la situacin
de una forma eficaz. As se analizara las limitaciones para la utilizacin de los
espacios.
Es decir los desechos que se produzcan en el proceso de confeccin de la

mochila con panel solar no afectara al medio ambiente ya que todos los
productos utilizados no son nocivos para el mismo, por tal razn se har las
instalaciones adecuadas y de esta manera no afectara este proyecto al medio
ambiente. En cuanto a la basura que se produzca en las oficinas y rea de
produccin, se recolectara en fundas plsticas, basureros para finalmente
sacar los das previstos para la recoleccin de la basura por el municipio.
89
7. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
7.1. CONCLUSIONES
De acuerdo al estudio realizado en donde tenemos una demanda insatisfecha

de 52227 personas, es decir que sern nuestros posibles clientes. Pero por no
disponer de un local propio y una capacidad suficiente de la maquinaria a
instalarse, estaremos cubriendo con nuestro servicio en un 7,47% de la
demanda insatisfecha, es decir a 3900unidades.
Se logr definir despus de un exhaustivo estudio de mercado, el producto

tiene un excelente nivel de aceptacin en el cantn Riobamba. Seguido de un
anlisis proyectado de los consumidores insatisfecho que nos indicaba que hay
un consumo en aumento aproximado en un 1,5% durante los aos de vida del
proyecto, lo cual da a entender que el proyecto tiene vida de realizacin.
Se dise la planta con todos los criterios tcnicos, considerando el porcentaje

que se desea satisfacer a los consumidores, poniendo en consideracin la
cantidad de materia prima.
En un estudio y evaluacin financiero se determin que la inversin se va

recuperando en Un 12%, en un tiempo 1 aos, 2 meses y 2 das, lo cual
genera que la relacin beneficio costo es 1,49 que significa que por cada
dlar de inversin se obtiene 1,49para cubrir los costos y gastos.
Este tipo de proyecto, son los que ayudaran a reactivar el pas en parte
econmica y laboral.
90
7.2. RECOMENDACIONES
Este proyecto debera ejecutarse ya que el producto que se prestara
ayudara a disminuir el efecto de calentamiento global.
Asegurar que todos los desperdicios que se produzcan en cualquier
proceso se los deposite en recipientes adecuados y en lugares
especficos para no ayudar a la contaminacin del medio ambiente.
Incentivar a los inversionistas a que aporten con su capital en la
formacin de este tipo de proyectos los cuales son nuevos y no tienen
demasiada competencia y generar fuentes de trabajo y a la vez ellos
mismos ganen remuneraciones.
91
Contenido
INTRODUCCION ........................................................................................................................ 2
FORMULACIN Y DELIMITACIN DE PROBLEMAS ....................................................... 3
JUSTIFICACIN......................................................................................................................... 5
MISIN......................................................................................................................................... 6
VISIN ......................................................................................................................................... 6
OBJETIVOS ................................................................................................................................ 7
General..................................................................................................................................... 7
Especficos .............................................................................................................................. 7
METODOLOGA ......................................................................................................................... 7
CAPITULO I................................................................................................................................. 9
1. ESTUDIO DE MERCADO ............................................................................................. 9
1.1. Naturaleza del producto ........................................................................................ 9
1.2 Objetivos: ................................................................................................................. 9
1.3 IDENTIFICACIN DEL PRODUCTO .................................................................. 9
1.3.1 PRODUCTOS SUSTITUTIVOS ..................................................................... 10
1.4 ESTRATEGIAS DE PROMOCION Y PUBLICIDAD ....................................... 10
1.5 ENVASE, ETIQUETADO .................................................................................... 11
1.6 SLOGAN ................................................................................................................ 11
1.7 LOGO DE LA EMPRESA .................................................................................... 11
1.8 MTODOS DE INVESTIGACIN ...................................................................... 12
1.8.1 MTODO HISTRICO .......................................................................................... 12
1.8.2 PROCESO DE INVESTIGACION ........................................................................ 12
1.8.2.1 MUESTREO ......................................................................................................... 12
1.8.2.2 TAMAO DE LA MUESTRA ............................................................................. 14
1.8.2.3 ENCUESTA .......................................................................................................... 14
1.8.2.4 POBLACIN HISTRICA ................................................................................. 16
1.9 ANALISIS DE LA OFERTA .......................................................................................... 17
1.9.1 OFERTA COMPETITIVA ...................................................................................... 17
1.9.1.1 OFERTA TOTAL ................................................................................................. 18
1.10 ANLISIS DE LA DEMANDA .................................................................................... 18
1.11 DEMANDA INSATISFECHA ...................................................................................... 19
1.12 OFERTA DE PRODUCCIN ..................................................................................... 20
1.13 ANALISIS DE LOS PRECIOS ................................................................................... 20
92
1.15 DISTRIBUCIN ........................................................................................................... 22

1.16 IDENTIFICACION DEL CONSUMIDOR .................................................................. 24
1.17 DETERMINACION DEL MERCADO ........................................................................ 24
1.18 SEGMENTACIN DE MERCADO. .......................................................................... 25
1.18.1 CRITERIOS DE SEGMENTACION ................................................................... 25
CAPITULO II ............................................................................................................................. 28
2. ESTUDIO TCNICO .................................................................................................... 28
2.1 TAMAO DEL PROYECTO ..................................................................................... 28
2.2 PRODUCCIN...................................................................................................... 28
2.3 REQUERIMIENTOS BSICOS DE LA EMPRESA .............................................. 29
2.3.1 MAQUINARIAS Y EQUIPOS ................................................................................ 30
2.3.2 PERSONAL NECESARIO Y DE CONSTITUCIN.......................................... 32
2.3.3 MATERIA PRIMA, INSUMOS, MATERIALES ................................................... 33
2.4 UBICACIN DEL PROYECTO.................................................................................... 34
2.4.1 MACRO LOCALIZACIN...................................................................................... 34
2.4.2 MICRO LOCALIZACIN ....................................................................................... 34
2.5 MTODOS PARA LA LOCALIZACIN. .................................................................... 35
CAPITULO III ............................................................................................................................ 36
3. INGENIERA DEL PROYECTO ................................................................................. 36
3.1 INGENIERA DEL PRODUCTO .............................................................................. 36
3.2 PROCESO DE ELABORACIN DE MOCHILA CON PANEL SOLAR ... 36
3.3 PROCESO DE PRODUCCIN ............................................................................... 37
3.4 DIAGRAMA DE PROCESOS .................................................................................. 38
3.5 DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO PRODUCTIVO ................................... 39
3.7 DISPOSICIN DE LA EMPRESA SUNSET TECHNOLOGY ............................ 41
3.8 DISTRIBUCIN DE LA EMPRESA ........................................................................ 41
CAPITULO V ............................................................................................................................. 42
5. ESTUDIO ADMINISTRATIVO .................................................................................... 61
5.1 VALORES CORPORATIVOS ...................................................................................... 62
5.2 BASE LEGAL ............................................................................................................ 62
5.3 REGLAMENTOS GENERAL DE LA EMPRESA ................................................. 67
5.3.1 LOS HORARIOS DE TRABAJO ......................................................................... 67
5.3.2 LAS FALTAS Y SANCIONES ......................................................................... 67
5.4 POLTICAS ..................................................................................................................... 69
5.5 PERSONAL REQUERIDO ........................................................................................... 71
5.6 DESCRIPCIN DE PUESTOS.................................................................................... 71
5.7 ORGANIGRAMA ESTRUCRURAL ............................................................................. 82
5.8 ORGANIGRAMA DE POSICIN ................................................................................ 83
93
5.9 ORGANIGRAMA FUNCIONAL.................................................................................... 84

CAPITULO VI ............................................................................................................................ 85
6. EVALUACIN SOCIAL ............................................................................................... 85
6.1. DETERMINACIN DE IMPACTOS ....................................................................... 85
6.1.1. IMPACTOS EN LA ECONOMA..................................................................... 85
6.1.2 IMPACTOS EN LA SOCIEDAD ..................................................................... 85
6.2 EVALUACIN AMBIENTAL ................................................................................... 86
6.2.1. INTRODUCCIN .............................................................................................. 86
6.2.2. REQUISITOS PARA EL PROCESO DE EVALUACIN DE IMPACTOS
AMBIENTALES ................................................................................................................. 87
6.3. PARAMETROS A EVALUAR ................................................................................. 87
6.4. DESCRIPCION MEDIO AMBIENTE Y REA DE INFLUENCIA ...................... 88
6.4.1. AREA POBLADA .............................................................................................. 88
6.4.2. FACTIBILIDAD AMBIENTAL Y EVALUACIN DE EFECTOS ................. 89
7. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ............................................................... 90
7.1. CONCLUSIONES ..................................................................................................... 90
7.2. RECOMENDACIONES............................................................................................ 91
INDICE DE TABLAS
tabla 1: proyeccin de poblacin consumidora.................................................................... 17

tabla 2: proyeccin de la oferta .............................................................................................. 18
tabla 3: proyeccin de la demanda ........................................................................................ 19
tabla 4: demanda insatisfecha ................................................................................................ 19
tabla 5: tiempo de fabricacin ............................................................................................... 104
tabla 6: demanda a cubrir ...........................................................Error! Bookmark not defined.
tabla 7: precio de la competencia .......................................................................................... 21
tabla 8: precios proyectados del producto ............................................................................ 21
tabla 9: canales empleados .................................................................................................... 23
tabla 10: distribucin de la poblacin por ciudades y niveles socioeconmicos ............ 26
tabla 11: produccin ................................................................................................................. 29
tabla 12: maquinarias y equipos ............................................................................................ 30
tabla 13: muebles y enseres ................................................................................................... 31
tabla 14: equipo de cmputo .................................................................................................. 31
tabla 15: equipos de oficina .................................................................................................... 31
tabla 16: herramientas ............................................................................................................. 32
tabla 17: mano de obra directa ............................................................................................... 32
tabla 18: mano de obra indirecta............................................................................................ 32
tabla 19: administrativos .......................................................................................................... 33
tabla 20: servicios basicos ...................................................................................................... 33
94
tabla 21: materia prima, insumos y materiales .................................................................... 33
95
MATRIZ DE FODA ESTRATGICO
Fortalezas Debilidades
Ser una empresa que entrega productos Falta de experiencia en el negocio.
Matriz FODA que se adaptan a las necesidades Trabajadores con escaso conocimiento del
particulares de cada cliente. trabajo a realizar
Producto innovador
Producto que no atentan contra el medio No contar con puntos de distribucin en
ambiente. todo el pas
Producto de calidad
Oportunidades
Un mercado amplio Crear un producto de diversos tamaos, Buscar lneas de distribucin con el fin de
Utilizacin diversificada de gadget por la colores y diseos (F1,O1) vender ms productos(D3,O1)
poblacin Dar a conocer el producto en los medios Capacitacin constante para la
La concienciacin ecolgica de la sociedad. de comunicacin(F3,O3,O4) optimizacin de los recursos y el
Gran potencia solar por la ubicacin geogrfica del mejoramiento de los procesos
ecuador productivos(D2, O2)
Amenazas
Mercado en crecimiento y posible entrada de Constante mejoramiento de la calidad del Sondear constante mente el mercado a fin
nuevos competidores debido a importaciones producto para ser ms competitivos y de estar en conocimiento de las
Crdito solicitado mantener el reconocimiento dentro del necesidades de la empresa(D1,A1)
La posibilidad de que la gente desarrolle de forma pas(F2,A1)
artesanal sus propias soluciones Posicionar el producto en la mente de los
Creacin de una poltica de libre comercio consumidores(F4,A3)
96
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
mes SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE ENERO

actividad
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Elaboracin y
correccin
del
anteproyecto
Recoleccin
de datos
Realizacin
del estudio
de mercado
Realizacin
del estudio
tcnico
Realizacin
del estudio
financiero
97
Macroentorno
FACTOR COMPORTAMIENTO IMPACTO INVOLUCRADOS
DIMENSIONES ECONMICAS
Variable Proveedores
Incremento de
Inflacin en septiembre se Clientes
Costos de materiales
mantuvo en 0.26%
Disminuye o
Impuestos Fijos incrementa de acuerdo
al giro del negocio.
Producto Interno Bruto Variable Disminucin de ventas cliente
Encarecimiento en los
Tarifas de Servicios
Aumento procesos de clientes
Bsicos
produccin
DIMENSIONES POLTICAS Y LEGALES
Proveedores
La ley tributaria es
Ley del SRI Obligatorio Trabajadores
estable y obligatoria
cliente
Ordenanzas
obligatorio Estable y obligatoria cliente
municipales
DIMENSIONES SOCIOCULTURAL
Debido a la falta de Proveedores
Desempleo Variable recursos econmicos Trabajadores
afecta a las ventas.
Impacta en
Proveedores
Poblacin Variable principalmente en la
trabajadores
produccin.
Incremento en las
Utilizacin de gadget Aumento clientes
ventas
Exigencias y Productos altamente
Proveedores
preferencias de los Mayor Exigencia competitivos en el
trabajadores
clientes mercado
DIMENSIONES MEDIOAMBIENTALES
Mejora o paraliza el
proceso de Proveedores
Clima Variable
produccin; por ende trabajadores
afecta las ventas.
Proveedores
Concientizacin
Aumento Mejora las ventas Trabajadores
ecolgica
clientes
DIMENSIONES TECNOLOGICAS
98
Innovacin Proveedores
Mayor oportunidad de
Tecnolgica Creciente Trabajadores
venta
clientes
Ms desarrollo y
Implemento de nuevas
En aumento competencia en el trabajadores
tcnicas de produccin
mercado.
Mayor Tecnologa,
Maquinaria moderna Constante mayor desarrollo en la trabajadores
empresa
Microentorno

CLIENTES
Clientes Potenciales Incremento de la Proveedores
En alza
produccin de artculos trabajadores
Crear e innovar nuevos
Gustos de los Clientes Cambiante trabajadores
productos
PROVEEDORES
Abastecimiento de
Trabajadores
Proveedores Estables materia prima para el
cliente
proceso productivo.
En los plazos que le
Crdito con los
Variables brindan a la empresa trabajadores
Proveedores
para pagar las deudas
COMPETENCIA
Incremento de proveedores
Competidores variable importacin de trabajadores
productos similares clientes
99
Tabla N 1: Poblacin del Sector seleccionado para el Estudio
Fuente: INEC
1. Con qu frecuencia utiliza una MOCHILA?
3% 3%
diariamente
una vez a la
semana
94%
otro
Anlisis
Observando los resultados obtenidos determinamos que el 94% (360 personas) de
las personas encuestadas utilizan diariamente una mochila, un 3%(11 personas)
utiliza una vez a la semana y otro 3% (11 personas) varias veces a la semana.
2. Cul es la poca del ao en que compra mochilas?
100
14.28%
inicio de clases
48%
cualquier epoca
37% del ao
ao nuevo
Anlisis
De las 382 personas encuestadas el 48% (186 personas) adquieren mochilas por
inicio de clases, el 37% (142 personas) realizan la compra de mochilas en cualquier
poca del ao, y el 14.28% (54 personas) las realiza por ao nuevo.
3. Qu considera al momento de comprar una mochila?
originalidad del
23% diseo
57% color
20%
precio, marca
,necesidades
Anlisis
De los resultados obtenidos se observa que de las 382 personas encuestadas un
57% (218 personas) consideran al momento de comprar la originalidad del diseo,
el 20% (76 personas) consideran el color, y un 23% (88 personas) consideran el
precio, la marca y que se ajuste a sus necesidades.
101
4. Qu dispositivo (gadget) es ms utilizado por usted?
8.57%
5.70%
Celular
Mp3
85.70%
Mp4
Anlisis
De los 382 encuestados el 85.7% (327 personas) utilizan celular, mientras que un
5,7%(22 personas) utilizan mp3, un 8,57% (33 personas) utiliza mp4.
5. Ha utilizado alguna vez una mochila con panel solar o un sustitutivo que permita
recargar su gadget?
3%
No
Si
97%
Anlisis
De las personas encuestadas el 97% (371 personas) no ha utilizado una mochila con
panel solar o algn producto sustitutivo, y un 3% (11 personas) ha utilizado algn
producto sustitutivo para cargar su gadget.
102
6. Le gustara que su mochila disponga de energa que no contamine para cargar su
gadget?
8.57
Si
No
91.4
Anlisis
Segn la encuesta el 91,4%(349 personas) les interesadas ayudar a reducir el
calentamiento global y emplear energa renovable, y un 8,57% no desea emplear
energa renovable para cargar su gadget.
7. Estara usted dispuesto a comprar una mochila con panel solar?
11.42%
Si
88.57% No
Anlisis
De la pregunta sobre el hecho de adquirir un nuevo producto, en este caso la
mochila con panel solar de las 382 personas 338 personas correspondiente al
88,57% respondieron que si y, las 44 personas restantes correspondiente al
11,42% respondieron que no.
103
8. Dnde le gustara poder adquirir este producto?
14.28% centros
comerciales
5.70%
48.57% tiendas
especializadas
31.42%
internet
otras
Anlisis
De las personas encuestadas podemos determinar que 185 encuestados
compraran el producto en centros comerciales, 120 encuestados en tiendas
especializadas, 22 encuestados por internet, y 55 en otras.
Tiempo de fabricacin
Tiempo ms
ACTIVIDAD probable
Patronaje y corte de tela 10
Ensamble de sacos 16
Relleno, ensamble y colocacin
de hebillas
Ensamble de bolsillo
Ensamble del panel 8

Colocacin de cierres, logo y 8
marca
Control de calidad 4
Embalado 4
(Tiempo medido en minutos)
De la tabla se puede observar que para fabricar una mochila nos demoramos
50 minutos, ya que en el ensamble nos demoramos el mayor tiempo
colocaremos a tres personas que realicen el trabajo con el fin que puedan
elaborar 30 mochilas por da
104
De lo anterior calculamos el porcentaje de oferta de produccin que es de
aproximadamente 13.785 % de la demanda insatisfecha.
Al instalarse la empresa esta iniciara con un 50% de capacidad de trabajo y
con una elaboracin diaria de 30 mochilas con el fin de no tener demasiado
capital invertido en materia prima a medida que vaya creciendo la cantidad de
clientes se proceder a aumentar la produccin en un 3,29% anual hasta
alcanzar en el dcimo ao una capacidad normal de trabajo del 80%; a
continuacin se detalla la produccin alcanzada en cada ao.
EVOLUCIN DE LAPRODUCCION
N % utilizacin Produccin
Planta anual
1 50 3900
2 52 4057
3 54 4221
4 56 4391
5 59 4569
6 61 4753
7 63 4945
8 66 5145
9 69 5353
10 71 5569
105
ANLISIS DE PUESTOS
TITULO DEL PUESTO: OBRERO DE PATRONAJE Y CORTE
DEPENDENCIA: SUNSET TECHNOLOGY
REA: PRODUCCIN
OCUPADO POR:
SUPERVISADO: JEFE DE PRODUCCIN
Descripcin de responsabilidades:
Verificar los diferentes tamaos de los moldes.
Colocar los moldes de manera que no se desperdicie la materia prima.
Graficar las diferentes secciones de las que va a estar constituida la mochila.
Marcar las diferentes secciones.
Cortar la tela segn el grafico realizado
PRODUCTOS
Tela
Moldes
Tiza
PROCESOS
Procede a tender la tela en la mesa
Grafica los moldes tratando de optimizar al mximo la materia prima
Cortar la tela siguiendo los trazos antes marcados
CARACTERSTICAS TPICAS
MAQUINAS Y EQUIPOS
Cortadora vertical de 8
COMO LOS USA
Procede a ubicar la tela de forma correcta
El operario se ubica en forma perpendicular al molde
Con las debidas precauciones procede a encender la cortadora
Realiza el corte
Apaga la cortadora
MATERIALES Y HERRAMIENTAS EMPLEADOS:
Cuchilla
Tijeras manuales
Aceite Singer
Caja de herramientas
AUTORIDAD FUENTE DE LOS MEDIOS
CORTADORA VERTICAL DE TELA.
Marca Modelo: KL S-829-7
CARACTERSTICAS:
Motor vertical de alta velocidad.
Funcionamiento elctrico con 110 voltios.
Motor incorporado adems de todos sus accesorios de
norma.
Cortadora de tela 8
Afiladores automticos
Lubricacin automtica
Motor monofsico
REQUISITOS DE PRECISIN Y GRADO PARA CUMPLIRLOS:
Seguir los trazos para no desperdiciar la materia prima
106

EDUCACIN: bachiller
EXPERIENCIA: Capacitacin en manejo de diferentes tipos de mquinas como
la cortadora y Adiestramiento en ejecucin de cambio de cuchillas.
107
FORMATO DE INVENTARIO DE PERSONAL
DATOS PERSONALES
Nombre Daniela Elisabeth Velazco Garca
Seccin Produccin rea Produccin Afiliacin 0766420211
Puesto Operario de Ingreso 17-01-2011 Sexo Masculino
corte.
Nacimiento 10/03/1987 Estado Soltero C.I # 0766420211
civil
Domicilio Riobamba Telfono 032 607268 C.M #
Suel/Salar. Bas. 270,00 Categora Nivel
Cnyuge -------------- Ocupacin Patronaje y # Hijos -------------
corte
EDUCACION
INSTIT. AOS CAPACITACIN
Primaria Seis CURSO TEMA DURACIN
Secundaria Seis
Superior Uno Word, Excel 60 horas
avanzado
TITULOS OBTEN. Bachiller en diseo de modas
EXPERIENCIA LABORAL
INSTITUCIN PUESTO DESDE HASTA DIRECCIN
Confecciones Anita Ayudante de diseo 10/03/2007 16/11/2009 Pichincha y 9
de octubre
INFORMACIN COMPLEMENTARIA
Puesto preferen. Estado de Bueno
salud
Suel/ sal. Espera. Impedimentos Ninguno
Vivienda: Propia: Arrendada: Hipotecada: X
Paga pensin Alimenticia $
Ascendido a: Fecha
Promocionado a: Fecha
Transferido a: Fecha
Removido por Fecha
Observaciones:
108
CONVOCATORIA A CONCURSO DE MRITOS Y OPOSICIN

Suntset technology
PARTIDA MISIN DEL DENOMINACI GRUPO UNIDAD R.M.U. LUGAR DE ROL REQUERIMIENTOS
PUESTO N DEL PUESTO OCUPACIONAL ADMINIST TRABAJO
RATIVA
INSTRUCCI EXPERIENCI Capacitacin Competencias del
N FORMAL A especifica puesto
ESPECFICA
002 Guiar a los Jefe de Supervisar al rea de 552,4 Riobamba Ejecucin Ttulo dos aos en Orientacin
operarios para produccin Personal de planta producci 0 y profesional labores o asesoramiento,
que realicen sus en la elaboracin de n coordinac y/o grado actividades planificacin,
funciones eficaz y los productos. in de acadmico similares gestin y
eficientemente proceso de cuarto generacin de
brindando apoyo nivel ideas. Monitoreo
a los mismos. y control
Presentacin Los interesados en participar en este concurso, debern presentar todos sus documentos debidamente notariados incluyendo la cedula de
de ciudadana, papeleta de votacin y cedula militar en sobre cerrado haciendo referencia al puesto en secretaria de Sunset Technology
documentos ubicada en las calles Guayaquil y Pichincha hasta las 18:00 h del da 28-01-2011
Observaciones Los participantes que no cumplan con los requisitos y lineamientos establecidos en la convocatoria no sern considerados en este proceso
de concurso de mritos y oposicin. Los resultados sern publicados en dos das de haberse realizado el concurso.
109
110

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ESCUELA SUPERIOR POLITCNICA DE

Escuela Ing. de Mantenimiento

DISEO Y EVALUACION DE PROYECTOS

CREACIN DE UNAMICROEMPRESA PRODUCTORA

Y COMERCIALIZADORA DE MOCHILAS CON PANELES

Ing. Patricia Nez

El consumo de energa en los pases sube cada ao aproximadamente en un

Las empresas elctricas a nivel regional y nacional no estn en capacidad de

suministrar suficiente energa para sus clientes y adems hay un

desabastecimiento de energa elctrica en zonas rurales por falta de

La energa solar es, actualmente, una de las fuentes alternativas de energa

ms limpias que existe en el mundo. Naturalmente, se trata de uno de los

temas de moda que hay en la actualidad, ms con situaciones que se han

presentado en las ltimas dos dcadas, como el calentamiento global y los

constantes derrames petroleros que se constituyen como verdaderos desastres

La utilizacin de la energa solar es de gran ayuda para combatir el cambio

climtico, y adems la produccin y venta de mochilas con cargadores solares

En vista que el Ecuador se encuentra situado en la lnea equinoccial de la

tierra; y los rayos del sol chocan perpendicularmente sobre la superficie

terrestre entonces se puede lograr una captacin de energa solar aceptable

que permita cumplir el propsito del proyecto.

La mochila cuenta con una celda solarintegrada, la cual es diseada con un

compartimiento y ubicacin adecuada para el panel solar, con el fin de evitar

daos y este reciba la mayor cantidad de sol posible.

Cuenta con adaptadores para diferentes dispositivos tales como celulares,

convencional o por motivos de trabajo se encuentren alejadas de estas.

En la ciudad de Riobamba provincia de Chimborazo se localizara la Empresa,

la cual producir mochilas con paneles solares. Debido la localizacin

geogrfica de la ciudad facilita el abastecimiento continuo de la materia prima

FORMULACIN Y DELIMITACIN DE PROBLEMAS

Hoy en da se lleva dispositivos electrnicos que requieren de una batera para

funcionar. Es un problema bastante comn quedarse sin energa en dicho

dispositivo y si no se tiene cerca un enchufe entonces elgadget queda intil en

el bolsillo. Muchos fabricantes se han lanzado a presentar opciones para poder

opcin bastante extendida. De todas formas la mayora de estos dispositivos no

son capaces de proporcionar mucha funcionalidad.

Al crear un producto innovador se genera el problema de que los Trabajadores

cultura de produccin artesanal.

El no contar con puntos de distribucin en todo el pas disminuye la capacidad

de crecimiento de la empresa debido a la falta experiencia en el negocio.

En vista de que el Mercado est en constante crecimiento y posible entrada de

nuevos competidores debido a importaciones afectara a la produccin de la

Otro problema que se observa es la falta de pertenencia con lo nuestro, no se

grupo de personas ha construido para contribuir con el desarrollo de la regin.

En vista que el Ecuador se encuentra situado en la lnea equinoccial de la

tierra; y los rayos del sol chocan perpendicularmente sobre la superficie

terrestre entonces se puede lograr una captacin de energa solar aceptable

que permita cumplir el propsito del proyecto.

Adems que este tipo de energa renovable es gratuita da paso a que no se

contamine el medio ambiente, y no produce efectos secundarios a la salud de

las personas debido a que no se necesita una radiacin constante de energa

la energa suficiente que abastece al banco de bateras

La empresa empleara personal de preferencia de la localidad y los capacitara

para incrementar el nivel de competitividad contribuyendo as con el desarrollo

de cinco voltios DC para recargar su batera.

estudiantes, universitarios, ejecutivos y cualquier persona amante de la

tecnologa y de la proteccin al medio ambiente.

SUNSET TECHNOLOGY es una microempresa dedicada al diseo,

produccin y comercializacin de mochilas con paneles solares, dirigido para el

consumidor final de la ciudad de Riobamba y el pas, con personal tcnico,

capacitado, utilizando maquinaria moderna y tecnologa de punta atendiendo

con honestidad y responsabilidad en la produccin y entrega de los productos.

Brindando el ms alto grado de satisfaccin a nuestros clientes, garantizando