SEGN ENMIELEXPERIENCIA,

AMBITO DE LAS PARA LOGRAR ESTA ARMONIA

ORGANIZACIONES, SON CONCLUSIONQUE DEFINEN
LAS DOS CARACTERISTICAS
COMPARTIR
EN UNAORGANIZACION,
FRECUENTESHAY O COMPETIR
LASSEIS PODRIA PARECER
ASPECTOS QUE HAY QUE NUESTRO ENTORNO ECONOMICO
NEGOCIACIONES QUE LOS TERMINOS COMPARTIR
ACTUAL SONYLA
POTENCIAR: COMPETIR EstaFUERAN
actividad
INCERTIDUMBRE EXCLUYENTES
nosY define EL ensea
y nos
LA COMPLEJIDAD UNO DEL lasOTRO,
SON COMO
PERO LApalabras
REALIDAD
DOS NOS DEMUESTRA
y diferencias
VIRUS QUEque NOShay QUE ESTO NO ESy
entre compartir
PARALIZAN
Lamxima
Aprender
en lay teora
enseardealavivir la vida con
negociacin, energa
segn las y competir, es muy til ASIsi lo podemos en prctica
KESLY VERONICA
entusiasmo.
principales RENDON MENDEZ
escuelas de negocio, es que la opcin ganas por que si todo el tiempo pensamos que debemos
t-gano yo es mejor
Potenciar queclima
un buen la opcin gano slo yo.
relacional. Competir es
Para necesario
compartir
poder avanzarpara
y no la
ensociedad
competir
estelos actual,
ambientes
entorno es algo
debemos
Mientras
Educar GLORIA
que en la BETTY
el mbito de la resolucin
buena gestin del tiempo.deHay innato
conflictos
un en la mayora
mejoraran
utilizar de las personas,
permitiendo
dos antivirus contra aslauna mejor no nos
muchas veces
incluyetiempo
la ideapara
de ceder-ceder,
cada cosa o damos cuenta pero todohay
comunicacin
Incertidumbre; el tiempo
entre
quelas estamos
distintas
aplicar competiendo
personas
la capacidad de un
perder-perder algo11*3
cada una de las partes.
Desarrollar la visin positiva y la resiliencia. Hay que educarse
grupo
adaptacin eny, la
paracompetitividad,
poder afrontar planteando
la un
objetivoComplejidad,
y para lograrlo se necesita
es necesario disciplina,
aplicar paciencia,
una forma de
Propiciar el trabajo cooperativo e interdisciplinar.
EJ:EnHacer
la teora de negociacin siempre va a ser mejor persistencia,
trabajocapacidad
ms de planificacin,
inteligente. entre otras
que los individuos busquen tiempo para
ganas-pensar.
gano yo, ya que si decimos gano solo yo puede emociones Para conseguir organizaciones ms adaptables al
INSTITUNCION
que los rolesEDUCATIVA
cambien y JOSE
sea ROBERTO
pierdo solo VASQUEZ
yo, por eso no se entorno y ms inteligentes, capaces de superar la
Fomentar el sentido del humor.
BARRIO
debe de ser egoista MANRIQUE EJ: cuando me asesoroycon
incertidumbre buenas fuentes
la complejidad, para logar una
es necesario
MEDELLIN buena competitividad que me de los resultados
desarrollar organizaciones ms creativas, queque
espero
EJ: Una persona que tenga estos seis aspectos en cuenta
2017 y no tener muchos inconvenientes
podr tener un ambiente en armona, y de la misma manera puedan desarrollar un pensamiento no convencional
comunicar a los dems y ensear a que manejen la misma o lateral, con ms capacidad de interesarse por que
conducta, de esta manera todos los espacios y ambientes pasa a su alrededor
sern de buenas vibras
MUCHAS VECES, EL LIDERAZGO MARCA DE FORMA EJ: cuando en una empresa se trabaja en grupo,
IMPORTANTE EL MODELO DE COMPORTAMIENTO DE porque debemos ser conscientes de que necesitamos
UNA ORGANIZACIN de otras personas ya sea por sus capacidades,
COMPARTIR, EN CAMBIO, TAMBIEN PUEDE TENER aptitudes entre
COMPARTIR SUPONEotrosPARTIR DE UN GRADO DE
UNA VERTIENTE NEGATIVA AUTONOMIA PREVIAMENTE, SABER DETECTAR
Cuando hablamos de liderazgo pensamos siempre en una
NECESIDADES Y QUE HACER PARA SOLUCIONARLAS
persona visionaria que tiene muy claras las cosas y marca
Mantener modelos basados en un esquema de Compartir significa trabajar en equipo, asumir la
la diferencia. Estos lderes carismticos, difcilmente se
compartir puede limitar el propio crecimiento personal, responsabilidad compartida con otros. Compartir
encuentran y, en cambio, en un entorno tan complejo
en ocasiones nos lleva a delegar responsabilidades en significa ser autnomo pero no independiente, sino
como el actual hay que pensar en liderazgos compartidos: PORQUE EL LIDERAZGO COMPARTIDO?
un grupo. interdependiente. Competir, demasiado a menudo,
personas con capacidad de influencia dentro de la
Una actitud obsesiva por la competitividad, genera parte de ver al otro como enemigo y la actitud de
organizacin y que, de forma compartida, la llevan hacia
consecuencias negativas en los dems y una actitud compartir pone el centro en el otro, que ya no es
un objetivo comn.
aprovechada lleva a las personas a ser dependientes. vistoNadie
comoesenemigo
completamente
como quien autnomo
me puede como para tener
usurpar
Hay que saber llevar un equilibrio nada la capacidad de dominar el entorno completamente
Ej: en cualquier sitio donde estemos siempre se destaca solo. Una persona tendr una visin ms estratgica,
una persona como lder, sea en una reunin, un grupo de otra unas capacidades ms operacionales, y otra,
EJ: Cuando una persona se obsesiona por ser el mejor de EJ: cuando en el saln de clase tenemos ms
trabajo, entre otros. Podemos notar su carisma y su habilidadesquepara desarrollar
la clase no le importa si pasa por encima de los dems o conocimiento otra persona y las competencias
en vez de estar
desempeo a la hora de relacionarse con las demas personales del equipo y gestionar sus emociones. La
daa su imagen para sobresalir compitiendo en ser la mejor compartir nuestro
personas suma de estas
conocimiento con habilidades
los dems y capacidades que estn
en diferentes personas, si las saben compartir,
permiten desarrollar un enfoque ms adaptado al
entorno y mejorar la capacidad de competir.

EJ: Como se deca anteriormente necesitamos de las

dems personas para realizar un fin, por ms
capacidades que tengamos y destacarnos de la mejor
manera en algo, debemos compartir las ideas y
liderazgo porque nos pueden corroborar y mejorar
nuestras ideas