CASO: HURON AUTOMOTIVE COMPANY

Preocupaciones:
1) Adecuacin para el control de costos.
2) Exactitud para el control de costos
3) Utilidad de los datos para evaluacin de los responsables de los departamentos.

Compaa:
Empresa pequea, llamada Huron Automotive Company
Fabricante de componentes especiales para automovil
Poco volumen de ventas que no permita a los competidores llegar a tener economas de escala.

Colaboradores:
Sandy Bond: Director de empresas, contratado para analizar el caso.

Estudio de sistema de costos:

Division de carburadores, 40% de las ventas de la compaa.
Formada por 5 departamentos: Moldeado, estampado, pulido mecanizado, trabajos de encargo y montaje.
Moldeado y estampado: Produca cajas de carburadores, vlvulas de mariposa y otras partes del carburador.
Pulido: Preparacin previa al mecanizado y ajustaba tolerancias.
Trabajos de encargo: Tareas especializadas, recambio de carburadores de coches antiguos, otros. Los carburadores estndar no pasa
Montaje: Montaba y probaba todos los carburadores.
Fabricacin bajo pedido, sin stock.

ANEXO 1: Clculo de la tasa horaria nica de mano de obra y gg (mes de julio)

Los trabajadores anotaban el tiempo que trabajaban por lote, luego se multiplicaban el total de horas de cada lote por la tasa h

Mano de Obra USD Horas

Moldeado y estampacin 17,064 2,528
Pulimento 11,984 2,140
Mecanizado 61,400 7,675
Trabajos de encargo 25,984 3,712
Montaje 92,142 15,357 Salarios de supervisores de dpto y amortizacin son d
Total 208,574 31,412 calefaccin, electricidad, impuestos y seguros se tend
Gastos Generales 344,589 se implementaba. Criterios razonables para el repart
pies cbicos los costos de calefaccin.
Costo Total 553,163

Tasa horaria= costos totales 17.61

horas

ANEXO 2: Tasas horarias departamentales de mano de obra y gastos generales

El nivel de eficiencia variaba de un departamento a otro, Bob opinaba que cada departamento tenga su propia tasa horaria. Ho

Tasa horaria gastos

Tasa horaria MO ($) tasa horaria total ($)
Departamento generales ($)
Moldeado y estampacin 6.75 9.83 16.58
Pulimento 5.6 9.42 15.02
Mecanizado 8 19.58 27.58
Trabajos de encargo 7 12.71 19.71
Montaje 6 6.65 12.65

ANEXO 3: Distribucin de las horas mano de obra directa entre las tres actividades de la divisin de carburadores

componentes
cs-29(lote de 100) trabajo para otros dptos.
inventario
Moldeado y estampacin 21 304 674
Pulimento 12 270 540
Mecanizado 58 1115 2158
Trabajos de encargo 0 0 0
Montaje 35 0 0
126 1689 3372

Pregunta 1:
Calcular el costo de un lote de 100 unidades de carburador cs-29 ,de las piezas fabricadas para almecen y del trabajo hecho pa

Carburador piezas almacen otros departamentos

Actual 2,219 29,743 59,381

Propuesta Sandy (ABC) -

Costo 100 unidades Carburador piezas almacen otros departamentos
Moldeado y estampacin 348 5,040 11,175
Pulimento 180 4,055 8,111
Mecanizado 1,600 30,752 59,518
Trabajos de encargo 0 0 0
Montaje 443 0 0
2,571 39,847 78,803
14% 25% 25%
Pregunta 2:
Son muy distintos los costos del mtodo actual y la propuesta de Sandy? Porqu?

Si, son muy distintos los costos obtenidos (entre 14% y 25% de diferencia), debido a que en el caso 1 se utiliza la suma de los p
el clculo, mientras que en el segundo caso se realiza el costeo basado en actividades considerando las cantidades unitarios y l

Pregunta 3:
Se adquiere una mquina por 400.000$ para el departamento de trabajos de encargo
vida util de la maquina 5 aos
Con esta maquina se reduce el tiempo de mecanizado y se obtiene mejor calidad en los carburadores de encargo.
las horas mo directa se reducen un 30 %
10 % de gg del departamento de trabajos por encargo es variable con respecto a mo directa

a - tasa de toda la planta

Mano de Obra USD horas
Moldeado y estampacin: 17,064 2,528
Pulimento 11,984 2,140
Mecanizado 61,400 7,675 dlares
Trabajos de encargo 18,189 2,598 7,795
Montaje 92,142 15,357
Total 200,779 30,298
gg + amortizacin 349,840
Costo total 550,619

Tasa horaria= costos totales 18.17 aumenta por la amortizacion

horas

Tasa horaria tasa horaria tasa horaria

mano de obra gastos generales total
Trabajos de encargo 7 12.71 19.71

Costos del departamento

antes de la maquina 65368 SISTEMA VIEJO
ahora 47221
18147 ahorro dpto.

b_ despues de instalar la mquina el costo del departamento trabajos por encargo

mano de obra 18,189

gg 45764
gg am 6667
70,620
27.18 tasa horaria del departamento
c
antes de la maquina 73164
ahora 70609

4 costo de 100 carburadores:

propuesto cs-29(lote de 100)

Departamento
Moldeado y estampaci 21 16.58
Pulimento 12 15.02
Mecanizado 58 27.58
Trabajos de encargo 0 19.71
 Montaje 35 12.65
126

costo unitario 34.46

pv 32
margen -2.4581

mtodo anterior
2219
875
3094
30.9
32 pv
1 margen

5 GASTO DE MANO DE OBRA Y GG CON EL METODO PROPUESTO

cs-29(lote de 100) C30

Departamento
Moldeado y estampaci 21 12
Pulimento 12 7
Mecanizado 58 17
Trabajos de encargo 0 0
Montaje 35 35
126 71
s de escala.

de encargo y montaje.
tes del carburador.

, otros. Los carburadores estndar no pasaban por esta lnea.

total de horas de cada lote por la tasa horaria y se asignaba a cada lote los costos de la MO y gastos generales.

pervisores de dpto y amortizacin son directos a los departamentos. Muchos gastos como la
ectricidad, impuestos y seguros se tendran que asignar a los departamentos si el nuevo mtodo
aba. Criterios razonables para el reparto de costos, ej: el espacio ocupado por el dpto medido en
os costos de calefaccin.

mento tenga su propia tasa horaria. Horas pasadas por el lote del dpto * tasa horaria.
la divisin de carburadores

as para almecen y del trabajo hecho para otros departamentos por el metodo actual y el propuesto por Sandy.

(total de horas mano de obra* costo unitario de tasa horaria)

(sumatoria de horas que lleva cada departamento por una tasa horaria por departamento)

e en el caso 1 se utiliza la suma de los precios unitarios con cantidad de horas totales para realizar
onsiderando las cantidades unitarios y las tasas horarias asignadas a cada departamento.

carburadores de encargo.
 horas
1,114 mejora el departamento

a amortizacion

baja
gg$
1415

348.18
180.24
1599.64
0
 442.75 materiales
2570.81 875 3446

C30 C29
16.58 199 348.18
15.02 105 180.24
27.58 469 1599.64
19.71 0 0
12.65 443 442.75
1216 2571
1500 1500
COSTO TOTAL 2716
PV 3200
MARGEN CONT UNIT 17.00 23.25 CONVIENE HACER EL 29 QUE TIENE MAS MARGEN