Universidad Nacional de Ingeniera

DISEO DE ESTRUCTURA DE
REMUNERACIONES
ESTRUCTURA DE REMUNERACIONES

DEFINICION:
Es una parte de la administracin de personal
que estudia las tcnicas y principios que
permiten hallar la remuneracin del
trabajador, tal que esta, sea adecuada a la
importancia del puesto, a la eficiencia del
trabajador, a sus necesidades personales y a
la posibilidad de la empresa.
.
EJEMPLO DE ESTRUCTURA DE REMUNERACIONES

En el presente trabajo desarrollaremos un ejemplo respetando el

procedimiento establecido, en el cual los salarios actuales se deben
obtener de las planillas de pago de la empresa, estos salarios deben
ser los salarios totales mensuales.

Los salarios actuales y puntajes obtenidos de la evaluacin para

nuestro ejemplo lo presentamos en el Cuadro N 1
 Cuadro N 1
SALARIOS DE LOS OPERARIOS DE UNA FBRICA

Puestos Salario (Y) (Soles) Puntaje Asignado (X) X2 XY

1 899,970 317 100,489 285290.490
2 645,180 207 42,849 133552,260
3 802,600 137 18,769 109956,220
4 785,000 108 11,664 84780,000
5 898,100 315 99,225 282901,500
6 639,950 158 24,964 101112,100
7 553,290 131 17,161 72480,990
8 580,190 108 11,664 62660,520
9 896,090 114 12,996 102154,260
10 616,290 196 38,416 120792,840
11 903,500 236 55,696 213226,000
12 630,500 142 20,164 89531.000
13 643,180 142 20,164 91331,560
14 659,850 246 60,516 162323,100
15 714,530 120 14,400 85743,600
16 582,230 120 14,400 69867,600
17 783,300 218 47,524 170759,400
18 799,850 122 14,884 97581,700
19 698,870 161 25,921 112518,070
20 799,000 235 55,225 187765,000
21 651,790 221 48,841 144045,590
22 911,900 187 34,969 170525,300
23 864,010 121 14,641 104545,210
24 876,740 236 55,696 206910,640
25 793,990 229 52,441 181823,710
26 1051,790 227 51,529 238756,330
27 846,260 193 37,249 163328,180
28 296,200 133 17,689 39394,600
29 709,280 187 34,969 132635,360
30 597,040 172 29,584 102690,880
31 699,810 165 27,225 115468,650
32 896,740 196 38,416 175761,040
33 707,280 127 16,129 89824,560
34 797,790 164 26,896 130837,560
35 503,500 112 12,544 36392,000
ETAPAS EN LA DETERMINACIN DE LA
ESTRUCTURA DE REMUNERACIONES

En la determinacin de la estructura salarial

existen cuatro etapas que son muy importantes:
1 Realizacin del grfico de dispersin
2 Determinacin de la lnea de tendencia
salarial de la empresa.
3 Estudio del mercado salarial y determinacin
de la lnea de tendencia salarial del mercado..
4 Determinar las categoras o categorizacin.
1. Realizacin del grfico de dispersin.
El diagrama de dispersin o diagrama de puntos
dispersos tiene por objetivo sealar la posicin
relativa de los puntos evaluados, en la estructura
general de salarios respecto a la tarifa de cada uno
de ellos. Este diagrama consta de las siguientes
partes:

a) Eje horizontal donde se representa el puntaje

obtenido en la evaluacin de puestos.
b) Eje vertical donde se representa la escala vigente
de salarios.
c) La ubicacin de los diversos puestos
representados por los diversos puntos.
 Grfico N 1
GRAFICO DE DISPERSIN
SALARIOS

1,050 26

9 22 32 24 11 1
23
27 5
840 4 18 3 34 17 20

28
15 25
33 31
29 14
13 2 21
630 6
12 10
8 19
7
30
16
35

420

108 150 192 238 276 318 PUNTAJE

2 Determinacin de la Lnea de Tendencia
Salarial de la empresa.
La relacin entre el valor relativo de un puesto y el salario
que se paga por l, puede representarse por medio de una
curva de salario.

La lnea de tendencia salarial est dada entonces por la

relacin que hay entre la puntuacin obtenida para el
puesto y el salario correspondiente. Para hallar la lnea de
tendencia se hace un diagrama de puntos o grfico de
dispersin que representa la localizacin de los puntos
sobre la grfica de acuerdo con su valor relativo y salario.

Este diagrama permite apreciar por simple inspeccin si la

estructura de salarios de la empresa se ajusta a un criterio
determinado o si carece por completo de fundamentacin
lgica.
Tambin es necesario determinar el tipo de relacin matemtica que
existe entre los puntajes y salarios, la ecuacin que lo relaciona
puede ser del tipo: lnea recta, lnea semilogartmica, lnea
parablica:

Determinar el tipo de relacin.

Se procede al estudio de las tres posibles alternativas como ya
habamos mencionado antes, recta, curva parablica y curva
semilogartmica.
Recta
La tendencia ser de la forma:
Y = a + bX
Para determinar a y b aplicamos la ecuacin del mtodo de mnimos
cuadrados

Y = Na + bX
XY = aX + bX2
Despejando tenemos:

a = (Y - bX)/N
b = (NXY - X Y) / NX2 (X)2

Donde:
N: Nmero de puestos valorados
X: Puntaje
Y: Ponderacin (Salarios)
Trabajando con los datos del Cuadro 1,se obtiene :
Y = 522097.4 + 1202.6 X
 LINEA DE TENDENCIA SALARIAL
SALARIOS
Y = 522,097.4 + 1,202.6 X

1,050 26

Y
9 22 32 24 11 1
23
27 5
840 4 18 34 20
3
17
28
15 25
33 31
29
13 2 14
21
630 6
12
8 10
19
30
16 7
35

420

108 150 192 238 276 318 PUNTAJE

3 Estudio del mercado salarial y determinacin de la
lnea de tendencia salarial del mercado

En esta etapa se recogen datos sobre el nivel salarial

de un conjunto de empresas ,con el objeto de poseer
referencias para determinar la lnea de tendencia
salarial del mercado.
La metodologa del estudio salarial es la siguiente:
a. Seleccin de las empresas en estudio en el
Mercado
b. Eleccin de los puestos claves que se emplearan
para efectuar las comparaciones de salarios.
c. Confeccin del formulario de encuesta
d. Invitacin a las empresas que intervendrn en el
estudio.
E. Procesamiento de la informacin.
 COMPARACION DE LA LINEA DE TENDENCIA SALARIAL DE
LA EMPRESA Y DEL MERCADO
SALARIOS
Y
Mercado
1,050

Y
Empresa
840

630

420

108 150 192 238 276 318 PUNTAJE

 COMPARACION DE LA LINEA DE TENDENCIA SALARIAL DE
LA EMPRESA Y DEL MERCADO
Y
SALARIOS
Mercado

1,050 Y
Propuesta

Y
840
Empresa

630

420
Ypropuesta = 522097.4 + 1383 X

108 150 192 238 276 318 PUNTAJE

4. CATEGORIZACIN
La Lnea de tendencia salarial puede constituir por si
misma la estructura de salarios, sin embargo hay
inconvenientes en el uso de la lnea como estructura
de salarios, por esa razn se hace necesario la
categorizacin ,que debe tener en cuenta las
siguientes consideraciones:
Comnmente se encuentran distintos salarios en un
mismo puesto o en diferentes puestos con el mismo
puntaje y cuando esta diferencia es mayor de 30%
se hace necesario la categorizacin.
La diferencia de pagos entre puestos son
puntuaciones casi idnticas, sern muy pequeas
sobre todo, cuando la lnea de tendencia es recta y
de pendiente muy suave.
Los pasos para obtener la categorizacin son:

a) Determinar el nmero de categoras.

b) Fijar los lmites mximo y mnimo de las
categoras.

a) Determinar el nmero de Categoras

Generalmente el nmero de categoras vara ,
dependiendo de la brecha ,en trminos de
requisitos y obligaciones entre los puestos mas
elevados y los mas bajos.
Para nuestro ejemplo se han determinado cinco
categoras como mostramos en el siguiente
cuadro:
 INTERVALOS
CATEGORA
DE PUNTOS

5 108 150
4 151 192
3 193 238
2 239 276
1 277 318
b) Fijar los Lmites:
Hallada la lnea de tendencia salarial es necesario
fijar los lmites de margen mximo y mnimo de
esta, para esto generalmente un valor de 15%
sobre y bajo la lnea de tendencia.
Para nuestro ejemplo las ecuaciones de estos
mrgenes son las siguientes:
Y = 522097.4 + 1383 X
Y-min = 443782 + 1,175.55X (15% bajo la lnea)
Y+max = 600412 + 1590.45X (15% sobre la lnea)

En el grfico N 2 se puede apreciar la lnea de

tendencia salarial y las lneas de salario mximo y
salario mnimo.
 Grfico N 2
LINEA DE TENDENCIA SALARIAL SALARIO MAXIMO SALARIO MINIMO
SALARIOS

1,050 26 Ymax

Y
9 22 32 24 11 1
23
27 5
840 4 18 34 20
3
17
28 Ymin
15 25
33 31
29
13 2 14
21
630 6
12
8 10
19
30
16 7
35

420

108 150 192 238 276 318 PUNTAJE

 DETERMINACIN DE LA ESTRUCTURA DE
REMUNERACIONES

Determinadas las categoras en cuanto a su amplitud

horizontal, fijados los lmites de margen, queda por fijar
los lmites mximo y mnimo para cada una de las
categoras establecidas.
El procedimiento empleado es el siguiente:
1.Para cada categora se trazan horizontales que
pasen por los puntos medios de las lneas o
mrgenes.
2.La categora queda determinada por las rectas
correspondientes a la amplitud horizontal y por las
fijadas en el paso anterior. Para nuestro ejemplo
lo mostramos en el grfico N 3.
Otro mtodo es mediante las ecuaciones de las
rectas de los lmites de margen mximo y mnimo
y con los puntajes de los puntos medios de las
categoras.

Para nuestro ejemplo la estructura salarial as

determinada, la presentamos en el siguiente
cuadro y grficamente en el grfico N 3
 RANGO
LIMITE LIMITE
CATEGORA DE MINIMO MAXIMO
PUNTAJE

5 108 150 595,427.9 805,580

4 151 192 644,801 872,378.9
3 193 238 697,113 943,143.2
2 239 276 745,898.2 1009,144.8
1 277 318 792,920.3 1072,775.6
 Grfico N 3
ESTRUCTURA DE SALARIOS

SALARIOS

1,050

747,992
840
705,044
662,097
619,150
630 575,691

420

108 150 192 238 276 318 PUNTAJE

5 4 3 2 1

CATEGORIAS
 SITUACION 2

Partir del agrupamiento de los puestos en

categoras.
Las etapas a seguir son las mismas:
1 Realizacin del grfico de dispersin
2 Determinacin de la lnea de tendencia
salarial de la empresa.
3 Estudio del mercado salarial y determinacin
de la lnea de tendencia salarial del mercado..
4 Determinar las categoras o categorizacin
ETAPA 1

Remuneraciones promedio actuales

de las categoras (Miles UM Anuales)

Categora Haber
X Y
1 42.8
2 50.1
3 54.2
4 56.3
5 65.2
 .GRAFICO DE DISPERSIN
SALARIOS

65.2
+
65

60
56.3
54.2
55 +
+
50.1
50 +

45
42.8
40 +

1 2 3 4 5 CATEGORIAS
ETAPA 2
.HABERES PROMEDIO Y TENDENCIA SALARIAL

Categora Promedio Tendencia

Actual Salarial
1 42.8 43.5
2 50.1 48.6
3 54.2 53.7
4 56.3 58.8
5 65.2 63.9
 ETAPA 3

Estudio del mercado salarial y determinacin de

la lnea de tendencia salarial del mercado
En esta etapa se recogen datos sobre el nivel salarial
de un conjunto de empresas ,con el objeto de poseer
referencias para determinar la lnea de tendencia
salarial del mercado.
La metodologa del estudio salarial es la siguiente:
a. Seleccin de las empresas en estudio en el MS.
b. Eleccin de los puestos claves que se emplearan
para efectuar las comparaciones de salarios.
c. Confeccin del formulario de encuesta
d. Invitacin a las empresas que intervendrn en el
estudio.
E. Procesamiento de la informacin.
Tendencia de los haberes de la empresa
y del mercado

Categora Empresa Mercado

1 43.5 32.3
2 48.6 47.6
3 53.7 62.9
4 58.8 78.1
5 63.9 93.4
SALARIOS
.
90
Y
Mercado
80

70
Y
65 Empresa

60

55

50

45
40

1 2 3 4 5 CATEGORIAS
Valores correspondientes a la tendencias salariales

Categoras Actual Mercado Propuesta % de

Empresa Empresa Incremento
1 43.5 32.3 45 3.4
2 48.6 47.6 55 13.2
3 53.7 62.9 65 21
4 58.8 78.1 75 27.6
5 63.9 93.4 85 33
SALARIOS
.
90
Y
Mercado
80
Y
Propuesta
70
Y
65 Empresa

60

55

50

45
40

1 2 3 4 5 CATEGORIAS
Categoria Ingresos Haberes
Anuales Primarios
1 45,000 3,104
2 55,000 3,793
3 65,000 4,483
4 75,000 5,172
5 85,000 5,862

Se dividen los ingresos anuales entre 14.5.

.Haberes primarios mensuales.12
.Gratificaciones. 2
.Medio sueldo primario por concepto de bolsa
vacacional y otros ingresos reg.. 0.5