SOCIEDAD DEL FUTURO

La sociedad futura ser una sociedad en la cual, factores como la economa,

nuevas ideologas, la nueva demografa y los trabajadores del conocimiento,
harn que las organizaciones se modifiquen tanto en el mbito gerencial como
el papel que el trabajador ejerce en la empresa, las nuevas tecnologas sern
impulsadoras de la economa para estas organizaciones que deben de definir
nuevas estructuras y tareas para la alta gerencia.

1. TRABAJADORES DEL CONOCIMIENTO

La sociedad futura ser una sociedad del conocimiento, y su ms importante

recurso ser el conocimiento donde los trabajadores del conocimiento ser el
grupo dominante de su poblacin activa. Sus tres caractersticas principales
sern:

Ausencia de fronteras.
Movilidad ascendente.
Potencial de fracaso tanto como de xito.
La nueva economa descansar firmemente en quienes trabajan con el
conocimiento: mdicos, abogados, maestros, contadores ingenieros qumicos,
pero el desarrollo ms notable ser el de los tecnlogos del conocimiento:
tcnicos de computadores, diseadores de software, analistas en los
laboratorios clnicos, tecnlogos en manufactura y asistentes jurdicos, ya que
su trabajo manual se basa en una cantidad apreciable de conocimientos
tericos que solo se adquieren mediante educacin formal, no trabajando como
aprendices.

Los tecnlogos del conocimiento sern la fuerza social y quizs poltica en las
prximas dcadas.

Un aspecto importante es que los trabajadores del conocimiento no se

identifican a ellos mismos como trabajadores sino como profesionales, tal vez
ser esto lo que indica que la sociedad del conocimiento, es una sociedad de
personas mayores y menores, ms bien que de jefes y subalternos, donde se
tiene mucha movilidad dentro de su especialidad.
 2. DEMOGRAFA

Predicciones sobre la poblacin para los prximos veinte aos se pueden hacer
con alguna seguridad ya que la mayora de los que formarn la poblacin
trabajadora del ao 2030 ya viven; aunque las tendencias demogrficas suelen
cambiar inesperadamente, con efectos casi inmediatos. Se puede decir que el
efecto ms grande de los cambios demogrficos puede ser el fraccionamiento
de sociedades y mercados hasta ahora homogneos.

La demografa ser no solo el factor ms importante en la sociedad futura sino

que ser tambin el menos previsible y el menos controlable.

3. EL FUTURO DE LA ALTA GERENCIA

A medida que la empresa pasa a ser una agrupacin, se hace cada vez ms
necesaria una alta gerencia separada, poderosa y responsable. Sus
necesidades abarcarn la direccin, planeacin, estrategia, valores y principios
de la organizacin como un todo; su estructura y las relaciones entre los
diversos miembros; sus alianzas, asociaciones y operaciones a riesgo
compartido; y su investigacin, diseo e innovacin.

Tendr que encargarse de la administracin de los dos recursos comunes a

todas las unidades de la organizacin: el personal clave y el dinero.
Representar a la empresa ante el mundo exterior y conservar relaciones con
los gobiernos, con el pblico, la prensa y los trabajadores organizados.

Una tarea igualmente importante para alta gerencia en la empresa de la

sociedad futura ser equilibrar sus tres dimensiones: como organizacin
econmica, como organizacin humana y como organizacin social, cada vez
ms importante.
 4. SOBREVIVIR LA EMPRESA?

Las organizaciones solo sobreviven si pueden ser dirigidas por personas

competentes que tomen en serio su trabajo.

Se puede sobrevivir si algo anlogo a la empresa coordina los recursos

econmicos de la sociedad futura. Jurdica y talvez financieramente puede que
se parezca mucho a lo que es hoy; pero en lugar de que haya un solo modelo
para que todos loa adopten, habr muchos modelos de donde escoger y habr
igualmente muchos modelos de alta gerencia para seleccionar.

Para sobrevivir y prosperar, toda organizacin tendr que convertirse en un

agente de cambio, la manera ms eficaz de manejar el cambio es crearlo, pero
no injertando innovaciones sino abandonando las cosas que se ha demostrado
no tienen xito y mejorando la organizacin y continuidad de cada producto,
servicio y proceso dentro de una organizacin.

La importancia de volverse agentes de cambio es que con ello se cambia toda

la mentalidad de la organizacin. En lugar de ver el cambio como una
amenaza, la gente llegar a considerarlo como una oportunidad.