Ttulo del Control: Control 5

Nombre Alumno: Milton Garay

Nombre Asignatura: Gestin de Personas

Instituto IACC

Ponga la fecha aqu: 29-05-2016

 Desarrollo.

A su juicio, cul es el rol del lder en una empresa?. Describa sus caractersticas, funciones
y valores.
Toda administracin necesita un lder y que cumpla todas las expectativas de una organizacin
y d dirigir un equipo de trabajo (confianza).
Los trabajadores son los principales conductores del xito de una administracin, todo lder es
capaz de controlar, dirigir y ensear a un equipo de trabajo y controlar un mando y capaz de
liderar un grupo.
Las empresa necesitan continuar con su cadena produccin, los mejoramiento sienta la
confianza de delegar su funciones, formar una lder, realizar charlas de motivacin laboral y
brinda toda la seguridad posible.
Las organizaciones pasan por momentos difciles en su economa, su personal necesita mayor
confianza, para comprender los momentos difcil y lder que tenga la madures explicar de la
situacin difcil una empresa.
Un buen lder tienes cumplir con las siguientes caractersticas para dirigir un equipo de
trabajo:
Autentico, no falso.
Confiable, no errtico.
Fuerte, no dbil
Entusiasta, no de personalidad dbil.
Tener un propsito, no disminuir su expectativa.
Respetoso con los dems, no manipulativo.

Un buen lder tienes que mirar hacia el futuro y ser una persona intachable en su conocimiento
y saber cmo se formar un equipo de trabajo, para poder alcanzar una meta comn.

Todo lder tienes objetivo de alcanzar un propsito bsico, el lder tiene que determinar que la
compaa alcance un buen crecimiento en el mercado para brindar una seguridad.
 1) Planificacin.
En el primer lugar es la planificacin, se desarrolla cumplir un propsito y donde se puede
alcanzar todas las metas, establecer un propsito comn, el lder tiene que comprender que la
planificacin es muy importante el lder tiene que saber planificar y obedecer las orden de su
superiores para brindar una seguridad y para dirigir un equipo de trabajo.

2) Informar.
En el segundo lugar es la de informar, la planificacin diaria cada trabajo, el lder tienen
saber utilizar bien los canales de comunicacin para informar la direccin y el trabajos a
realizar para cumplir los propsitos establecido.

3) Actuar.
En el tercer lugar es la de actuar, todo lder debe saber que toda decisin se tiene que
efectuarse y dentro de una organizacin y saber iniciar una tarea y termino de ella.

4) Supervisar.
En el cuarto lugar es de supervisar, el lder tienes que saber tomar decisiones en un
objetivo de una organizacin, saber comprender y dirigir una toma decisin a un equipo
de trabajo.

5) Apoyar.
En el quinto lugar es del apoyar, el lder es el principal apoyo a sus compaeros de
labores en el mbito sentimental, laboral y direccin de proyectos de equipos.

6) Evaluar.
En sexto lugar es de evaluar, el lder tienes el objetivo de direccionar el avance de una
tarea de una organizacin, para superar su propsito de dirigir y supervisar, tomar
decisiones a coto plazo de un equipo de trabajo.
Los objetivos de un lder es superar toda su expectativa y toma de dicciones en todo su aspecto.
Como fortalecer su equipo de trabajo para superar todas las metas planteadas, el lder se defines
en unos mbitos.
1) Buen comunicador.
2) Capacidad de asumir fuerte responsabilidad.
3) Se puedes adaptar a fuertes cambios.
4) De creencia firme.
5) Don de gentes.
6) Entusiasta por naturaleza.
7) Pasin por saber ms.
8) Capaz y eficiente en desarrollar un proyecto.
9) Eficientes en una labor que se le recomienda.
10) Con carismas y carcter amigable con su equipo de trabajo
 Bibliografa.
Ejemplo de texto iacc.
 Bibliografa

[Haga triple clic en cualquier parte de este prrafo para escribir la primera referencia

bibliogrfica.]

Instrucciones para la seccin de las citas bibliogrficas:

Escriba la bibliografa aqu en orden alfabtico (empezando por el apellido del primer autor o, de
no haber autor, por la primera palabra del ttulo). Esta pgina ya est formateada con sangras
francesas. Incluya slo las citas bibliogrficas a las que haya hecho referencia en su trabajo y
asegrese de incluir todas las citas bibliogrficas a las que se haya referido en el mismo.

Ejemplo de un peridico:

Lee, H. W. (2005). Los factores que influyen en los expatriados. Journal of American Academy of

Business, 6(2), 273-279. Consultado el 29 de enero de 2009, del banco de datos

ProQuest.

Ejemplo de un texto:

McShane, S. L., & Von Glinow, M. (2004). Organizational behavior: Emerging realities for the

workplace. New York: The McGraw-Hill Companies.

NOTA: Liste las citas bibliogrficas en orden alfabtico del apellido del autor, NO por el
tipo de la publicacin. Los ejemplos previos le ayudarn a darle formato a cada tipo de
publicacin en forma adecuada.

Por ejemplo:

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