Nombre de la materia

XXX
Nombre de la Licenciatura
Ingeniera industrial y administracin

Nombre del alumno

Alicia Mariel Snchez Flores
Matrcula
000028903

Nombre de la Tarea
Supply Chain Management
Unidad #
Supply Chain Management

Nombre del Tutor

Delfino Crdova Zepeda
Fecha
27 de febrero del 2017
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Nombre de la materia

INTRODUCCION

Da tras da la administracin de la cadena de abastecimiento a tomado mayor importancia en el

mundo globalizado. dado a que la competencia se hace ms fuerte donde solo las empresas que
logran importantes diferencias contra sus competidores aspiran a aumentar su participacin en el
mercado o simplemente a sobrevivir en l. La buena administracin de la cadena de abastecimiento
y el uso de la tecnologa de informacin ayudan a lograr este propsito, sin embargo no es una tarea
fcil, ya que esta cadena abarca muchas y diversas actividades.
Gestionar correctamente las cadenas de suministros es a da de hoy prcticamente una imposicin
para que las organizaciones puedan sobrevivir en el panorama empresarial y adems, tener xito.
Frente a la dinmica actual de los mercados y los grandes factores socioeconmicos que afectan al
tejido empresarial, es importante que las empresas dispongan de las herramientas necesarias para
adaptarse al ritmo de los cambios.
Los mercados hoy en da son complejos, con clientes cada vez ms segmentados y que exigen
productos diferenciados, en algunos casos hechos a la carta. La actividad logstica est asumiendo
una importancia creciente en las funciones de la empresa, pasando a ser un factor determinante en
el camino para la mejora continua que las empresas deben llevar a cabo, e incluso una herramienta
competitiva como elemento diferenciador en su entorno. De hecho, hoy da, la logstica es un factor
decisivo para la competitividad de las organizaciones, ya que organiza los flujos entre los mercados y
acerca a productores y clientes.

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Concepto del SCM.

La gestin de la cadena de suministro (SCM) es la planificacin y gestin de todas las actividades

involucradas en el suministro, compra, transformacin y toda la gestin de la logstica en general.
Incluye la coordinacin y colaboracin con canales-socio, que pueden ser empresas de suministro,
intermediarios, proveedores de servicio, terceros y clientes.

En esta infografa se desarrollan los siguientes temas:

Logstica

Retos de una cadena logstica

Modelos de gestin de la cadena logstica

La cadena logstica basada en internet

Principales procesos en los que interviene la cadena logstica

Caractersticas del SCM.

1. Es dinmica e implica un flujo constante de informacin, productos y fondos entre las diferentes
etapas.
2. El cliente es parte primordial de las cadenas de suministro. El propsito fundamental de las
cadenas de suministro es satisfacer las necesidades del cliente.
3. Una cadena de suministro involucra flujos de informacin, fondos y productos.
4. Una cadena de suministro tpica puede abarcar varias etapas que incluyen: clientes, detallistas,
mayoristas/distribuidores, fabricantes, proveedores de componentes y materias primas.
5. Cada etapa de la cadena de suministro se conecta a travs del flujo de productos, informacin y
fondos.

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6. No es necesario que cada una de las etapas est presente en la cadena de suministro
7. El diseo apropiado de la cadena de suministro depende presente en la cadena de suministro
como de las funciones que desempean las etapas que abarca.

Ventajas y desventajas del SCM.

Ventajas

1. Mayor eficacia en las negociaciones gracias a las posibilidades de las nuevas tecnologas en el
intercambio de informacin con los proveedores.
2. Mayor control en la gestin con proveedores. Pueden accederse a un mayor nmero de
proveedores potenciales y a un mayor nmero de ofertas de manera rpida, sencilla y
automatizada.
3. Reduccin de costes entre un 20 % al 30%. La integracin de una cadena de suministro puede
reducir costes operativos drsticamente.
4. Disminucin del tiempo de aprovisionamiento gracias a la comunicacin en tiempo real con
proveedores.
5. Mejoras en la gestin de inventarios. La informacin en lnea se suministr en almacenes
permite prever las necesidades de produccin y optimizar la gestin de stocks.

Desventajas

1. Plataforma no interoperable directamente.

2. El comercio en colaboracin carece de estndares
3. Cabe sealar que la complejidad de los sistemas implementados para la
administracin de la cadena de abastecimiento NO garantiza la eficiencia de la
misma.
4. Estos sistemas se clasifican como sistemas de soporte para la toma de decisiones y
podrn ser diseados in house con el objetivo de que se consideren todas las
caractersticas que los integrantes del departamento de logstica y de otras reas
crean relevantes.

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5. La resistencia al cambio para el uso de sistemas de vanguardia como el internet ser

un factor importante a tomar en cuenta en el cual el departamento de recursos
humanos, la direccin y el staff gerencial debern aplicarse ya que el xito de los
sistemas est estrechamente ligados a la actitud del personal para su implementacin
y huso adecuado.

Objetivos principales del SCM.

La gestin de la cadena de suministro o Supply Chain Management es algo sumamente amplio. A

nivel formativo es imprescindible profundizar en cada una de las partes de la cadena de suministro,
tales como Compras, Transporte, Almacenes, Produccin, etc.

Pero es importante tener una primera visin general que d perspectiva y estructure todos esos
conocimientos posteriores.

Este curso tiene ese propsito. Por lo que al finalizar este curso se habrn adquirido todos los
conocimientos necesarios sobre este tema.

Habilidades:

Tener un conocimiento medio de Logstica.

Informtica a nivel de usuario, para poder manejarse fcilmente por el Campus on line.

Objetivos generales a conseguir:

Dar una visin general de en qu consiste el SCM, su origen, evolucin, caractersticas,

tcnicas y tendencias.

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Objetivos especficos (por mdulo):

1. Definicin y caractersticas de la gestin de la cadena de suministro.

Dar una visin general del concepto, evolucin, reas que abarca y beneficios.

2. Los procesos internos del scm.

Explicar la metodologa de trabajo, reas, procesos que define y sistemas con los que consigue
alcanzar mejoras.
En este mdulo se tratar el modelo SCOR, una poderosa herramienta de gestin del SCM.

3. Tendencias del supply chain management.

Analizar las tendencias mundiales ms importantes del SCM, con el objeto de orientar sobre las
principales estrategias del mercado y que pueden generar una ventaja o desventaja competencial en
caso de aplicarse o no en la propia empresa.

Sus objetivos principales son:

1. Al mejoramiento significativo de la productividad del sistema logstico operacional

2. Al incremento de los niveles de servicio a los clientes
3. En la implementacin de acciones que conlleven a una mejor administracin de las
operaciones y a un desarrollo de relaciones duraderas de gran beneficio con los
proveedores y clientes claves de la cadena de suministros.

Principales distribuidores del SCM de cdigo abierto.

Se busca principalmente que los procesos que aaden ms valor a la cadena, estn integrados
para evitar disconformidades en uno u otro.

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El modelo SCM, se toma cada vez con mayor inters por las empresas, debido a su alta
efectividad. El objetivo de las empresas se deriva principalmente de dos factores: la globalizacin
de mercados y produccin y la evolucin tecnolgica

CONCLUSION
Esto incluye la seleccin, compra, programacin de produccin, procesamiento de rdenes,
control de inventarios, transportacin almacenamiento y servicio al cliente. Los objetivos de la
Cadena de Suministro van orientados a dar mejor servicio con menos inventario. Esta
aseveracin indica la presencia de un conflicto no resuelto, es decir, balanceado. Teniendo
presente que no se da el servicio perfecto por que se requiere mucho inventario, y tener mucho
inventario es malo para la empresa; balanceando el inventario y el servicio.

Bibliografia
http://site.ebrary.com/lib/initesp/detail.action?docID=10536200
https://www.biblionline.pearson.com/AuthDirectLink.aspx?
bv=5JNYPU/XY9jn1wp0JLGoGXROBsSOSzBvULep5JvpXJ7fNRV+s+gW7nNGQP8Z9lViKn81m6
LrBtuXhC/2k/Ar9wn865B/FqTz/r0Osa3oZsa1gqrPtGZ3HAWLJZMoVTx+xK2UsnZRkwHJeW7Yw
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