Captulo 6: Anlisis estratgico de la Provincia

6.1 Anlisis FODA

6.1.1 Fortalezas

1. Potencial para el ecoturismo y turismo de aventura.

2. Clima ptimo para las actividades agropecuarias
3. Suelo de excelente calidad agro ecolgica
4. Suelos y clima aptos para la produccin frutcola: palta, limn, chirimoya, lcuma, tuna
5. Recurso hdrico y zona adecuada para el desarrollo de acuicultura.
6. Condiciones favorables para el desarrollo de la fauna silvestre. Flora con especies
nativas de potencial: rajtaa, guanarpo, huamanripa, tara.
7. Carreteras de articulacin a la costa y sierra y caminos de herradura
8. Capacidad instalada para la produccin de vinos y piscos
9. Planta de procesamiento de minerales.
10. Programa de PYMES para la generacin de empleo promovido por la Municipalidad de
Caravel
11. Paisaje natural con presencia de bosques naturales (guarango, retamas, molle, tara,
tuna, etc.) y con riqueza de flora medicinal
12. Condiciones favorables para el desarrollo de la fauna silvestre.
13. Existencia de restos arqueolgicos
14. Recursos minerales metlicos y no metlicos.

6.1.2 Debilidades
1. Contaminacin ambiental por la produccin minera
2. Tala indiscriminada de rboles y bosques naturales.
3. Existencia de zonas de alto riesgo por huaycos y movimientos telricos.
4. Sistema de agua y desage insuficientes y en mal estado, agravados por la ausencia y
lomas del distrito.
5. Dbil conciencia ambiental y ecolgica en la poblacin y falta de programas de
educacin y concientizacin.
6. Carencia de asfaltado y mantenimiento de la carretera de penetracin y de los
caminos vecinales.
7. Bajo volumen de produccin
8. Conformismo y prcticas tradicionales productivas,
9. Desconocimiento del potencial turstico de la zona.

6.1.3 Oportunidades

1. Fcil acceso al mercado regional y nacional

2. Incremento del consumo de piscos y vinos en el mercado regional, nacional e
internacional.
3. Demanda creciente de productos nativos agro ecolgicos
4. Accesibilidad de los avances cientficos, tecnolgicos y oportunidades comerciales
(radio, televisin, telfono, Internet)
5. Incremento de la demanda turstica, en especial del turismo ecolgico y de aventura
 6. Existencia de organizaciones e instituciones interesadas en los problemas de
desertificacin y contaminacin ambiental.
7. Ubicacin estratgica del distrito para el desarrollo de alternativas tursticas en el sur
(interconexin al circuito de Nazca, Can de Cotahuasi, Laguna de Parinacochas.)
8. "Desarrollo de experiencias regional y nacional de serenazgo y juntas vecinales para
la preservacin de la seguridad ciudadana"
9. Existencia de instituciones locales, regional y nacional que promueven capacitacin
para la defensa de los derechos humanos, valores sociales, autoestima y conducta
social adecuada.

6.1.4 Amenazas

1. Poltica negativa y carencia de planificacin para la produccin agropecuario

2. Explotacin irracional y contaminante de los recursos mineros
3. Ubicacin geogrfica expuesta a los desastres naturales.
4. Programas televisivos que incentivan la violencia y malos hbitos sociales.
5. Centralizacin administrativa en Arequipa de los servicios bsicos que se brindan en el
distrito (SEAL, SEDAPAR) y oficina de a Ca. Telefnica
6. Tecnologa avanzada de los productores competidores en los pases desarrollados
7. Restricciones del mercado internacional que no permite la exportacin de nuestros
productos.
8. Alto costo de las seales televisivas y radiales que limitan el acceso a los servicios de
informacin.
9. Seguro de salud y educacin integral restringido

6.2 Anlisis de Porter

6.2.1 Amenaza de entrada de nuevos competidores

La amenaza de nuevos competidores al mercado turstico de en Caraveli es realmente

importante. El crecimiento de la demanda turstica de eventos y las posibilidades de
desarrollo que dicha actividad genera, ha llevado a poner en consideracin la actividad
turstica en destinos no tradicionales o bien no consolidados, como alternativa de
desarrollo. Las barreras de entrada existen y son significativas, ya que se requieren
importantes inversiones (millonarias) en alojamiento, infraestructura para eventos,
cualidades organizacionales y atractivos tursticos. Si bien se han realizado importantes
avances en materia de infraestructura, Caraveli y sus distritos no tiene an
infraestructura y servicios para un nmero importante de concurrentes.
 El desarrollo de la oferta turstica de eventos sustentada en la inversin privada, se ha
visto dificultada por distintos inconvenientes desinters de los organismos de la regin
alcalda. De manera que el desarrollo de la oferta turstica de esta regin, depende de
la capacidad del sector de reinvertir utilidades o bien de ser capaz de atraer a inversores
locales en emprendimientos de este tipo.

6.2.2 Poder negociador de los proveedores

En cuanto a la caracterizacin de la demanda turstica, ste es uno de los sectores de

mayor dinamismo en la economa mundial y con un rol importante para el crecimiento
econmico. El perodo posterior a la Segunda Guerra Mundial es el de la gran expansin
del turismo, con un importante crecimiento de las corrientes tursticas internacionales,
que han venido incrementndose continuamente desde 1950; mientras que a mediados
del Siglo XX comienza el acelerado desarrollo del turismo, en la actualidad millones de
personas al ao viajan de un pas a otro, de una provincia a otra para concurrir a
atractivos, fiestas, festivales, ferias, congresos, reuniones, seminarios, simposios, etc
Si los eventos pueden potenciar an ms el turismo del destino que hace de sede, se
puede considerar que la sinergia generar beneficios mutuos y el volumen de negocios
que mueve el turismo de destino en la actualidad aumentar.
El movimiento turstico Internacional a nivel mundial paso de 450 millones de personas
en 1990 a 880 millones a lo largo de 2009. En cuanto a los ingresos, a nivel mundial,
fueron de 265.000 millones de dlares en 1990 y 750.000 millones de dlares durante
2009 (OMT, 2010). De acuerdo al Consejo Mundial de los Viajes y el Turismo (WTTC)
en el ao 2014 el sector del viaje y el turismo gener en la economa global 7,6 billones
de dlares (10% del PIB global) y 277 millones de empleos (1 de cada 11 trabajos).
El desarrollo del sector a nivel local contribuye fuertemente al crecimiento del PBI y del
empleo total (considerando la caracterstica de ser un sector de mano de obra intensiva
al tratarse de servicios personales). Los impactos de esta actividad producen un efecto
derrame sobre los otros sectores como el comercio, transporte, comunicaciones, sector
hotelero y gastronmico.
 La tasa de crecimiento anual estimada del turismo interno de Arequipa, se estima que
ser del 0,12% para el perodo 2016-2019

En conclusin el poder de negociador de los proveedores es alto debido el poder

negociador de los proveedores depende de la cantidad de proveedores que existan en
el sector ya se cuenta con pocos prestadores de servicio en hoteles, transporte, comida
y servicios adicionales, teniendo como desventaja que no haya competencia y los
servicios brindados tampoco sean competitivos de acuerdo a las expectativas del turista
nacional e internacional.

6.2.3 PODER NEGOCIADOR DE LOS COMPRADORES

El poder de negociacin de los compradores es limitado ya que habitualmente los

asistentes negocian con los proveedores de servicios de eventos en forma individual,
aunque en algunas ocasiones es una negociacin institucional (casos en donde una
institucin educativa negocia la concurrencia a un congreso o evento acadmico en
forma masiva, o fiestas / festivales donde se hace convenios con precios diferenciales
para determinadas comunidades o grupos).

En relacin a la cantidad de destinos de eventos sustitutos en el mercado, se destaca

una variedad importante de destinos de eventos fuera de la provincia de Caraveli.
Si bien es numerosa la cantidad de destinos tursticos de eventos que se ofrecen a los
turistas a travs de los distintos medios de comunicacin, Caraveli se diferencian por la
 complementariedad de la oferta turstica ms all de la de eventos, destacndose en
ella los atractivos naturales, culturales, e histricos.

6.2.4 Rivalidad entre competidores existentes.

Las provincias ms competitivas son Caylloma y Arequipa, Nazca en Ica y sus playas
como Marcona y todo su litoral.
En el desarrollo de la rivalidad entre oferentes de turismo, se observa que la variable
ms significativa que la representa es el posicionamiento de las provincias
Esto est determinado en gran medida por:
El desarrollo de la infraestructura de base o apoyo a la actividad turstica (rutas,
alojamientos, restaurantes, salud, salas de convenciones, predios, transporte, entre
otros).
El desarrollo de la actividad econmica que se manifiesta en la riqueza de la matriz
productiva de la regin que abarca el destino turstico de eventos (ya que cada sector
productivo puede servir de plataforma para el desarrollo de eventos de inters regional
o local).
Y por ltimo la historia, experiencia o tradicin de organizacin de eventos de un
destino turstico, constituye una garanta en muchos casos valoradas por los
organizadores de eventos ya que les asegura un funcionamiento aceitado de todos los
aspectos organizativos del mismo.

Por ejemplo: El Dakar que se corri en el desierto de Ica en las ltimas ediciones como
as y tienes a esta regin como protagonista central dada la experiencia de la sucesiva
organizacin de dichos eventos a travs de los aos y del xito en dicha tarea,
reconocido por los organismos organizadores de stos.

6.2.5 Disponibilidad de sustitutos

La amenaza de nuevos productos o servicios tursticos sustitutos a los eventos lo pueden

constituir el turismo cultural, ecoturismo, turismo religioso, turismo de aventura, turismo
paleontolgico, etnoturismo, entre otros. El desarrollo de nuevos productos es una
constante, en la medida que se va profesionalizando la gestin turstica de los diversos
atractivos presentes en los distintos destinos tursticos. El turismo de sol y playa es el que
 tiene mayor presencia en la provincia, sin embargo el turismo de eventos ha ganado
espacio en forma permanente y sostenida. Se destacan la frecuencia y la posibilidad del
lanzamiento de nuevos productos tursticos, que dependen en gran medida de las
inversiones para el desarrollo de nuevas potencialidades de los destinos tursticos. Claro
est que sin inversiones, esa potencialidad no se concreta. De manera que queda en
evidencia la necesidad de la valoracin de las nuevas propuestas que tienen por finalidad
satisfacer las expectativas de un segmento ms especfico del mercado turstico.

Con relacin a los niveles de rentabilidad de estos nuevos atractivos, en la medida que
constituyan ventajas competitivas difciles de imitar por otros destinos, se estima que
resultaran importantes en el mediano y largo plazo. En el corto plazo no es de esperarse
resultados extraordinarios, debido a la necesidad de invertir en promocin y publicidad a
los fines de imponer en el imaginario del turista la necesidad de conocer dichos destinos
en forma complementaria a la asistencia a un evento.

6.3 Matriz Atractivo de la industria-Fortaleza del negocio

TABLA DE VALORACON FACTORE EXTERNOS: ATRACTIVO DE LA INDUSTRIA

FACTORES PESO RELATIVO CALIFICACION VALOR
Tamao del mercado 0.15 5 0.75
Precios 0.05 3 0.15
Crecimiento del mercado 0.20 2 0.4
Diversidad del mercado. 0.15 3 0.45
Intensidad de la competencia 0.10 4 0.4
Rentabilidad de la industria 0.10 5 0.5
Nivel tecnolgico 0.02 4 0.08
Impacto ambiental 0.03 5 0.15
Entorno poltico, social,
0.20
legislativo, econmico 3 0.6
1 3.48
 TABLA DE VALORACON FACTORE INTERNOS: POSICION COMPETITIVA DE LA
UEN
FACTORES PESO RELATIVO CALIFICACION VALOR
Participacin de mercado 0.15 2 0.3
Costos unitarios 0.10 3 0.3
Canales de distribucin. 0.08 3 0.24
Capacidad de proveedores 0.10 3 0.3
Calidad de los productos 0.13 2 0.26
Imagen de marca 0.11 2 0.22
Capacidad productiva 0.10 3 0.3
F y D de la UEN 0.07 3 0.21
Nivel tecnolgico 0.10 3 0.3
Desempeo de I&D 0.06 2 0.12
1.00 2.55

CARAVELI

En conclusin la provincia de Caraveli tiene una posicin competitiva media ya que le hacen falta
muchos ms servicios en sus lugares tursticos y el marketeo de estos, y el sector turismo como tal
es un mercado atractivo. La estrategia es invertir en estos lugares para ofrecer lo que
denominamos un producto turstico completo con atracciones tursticas y los servicios parte del
circuito turstico de esta provincia.
Captulo 7: Formulacin de estrategias de marketing para la Provincia
de Caraveli

7.1 Visin

Al 2021 la provincia de Caravel estar posicionada como un importante destino

turstico cultural y de congresos y eventos a nivel nacional que oferta productos
consolidados, diversificados y de calidad, gestionados sosteniblemente por agentes
locales con cultura turstica

7.2 Objetivos del plan de marketing

a. OBJETIVO GENERAL
Consolidar a la Provincia de Caravel como un destino turstico competitivo
y sostenible, para visitantes nacionales e internacionales, promoviendo la
inversin y el empleo, contribuyendo al fortalecimiento de su identidad y
logrando el reconocimiento de su posicionamiento turstico

b. OBJETIVOS ESPECFICOS
Convertir a la provincia de Caravel en un destino turstico consolidado y
sostenible con una oferta multitemtica y de excelencia en sus servicios.
Fortalecer la gestin turstica pblico privada de la provincia de Caravel
para promover la inversin y el desarrollo competitivo del destino.
Fomentar la identidad de la provincia de Caravel a travs de la valoracin
de la cultura local y la participacin ciudadana generadas por el turismo.

7.3 Estrategia de mercados

a. OBJETIVOS
Posicionar el desarrollo de la actividad turstica como elemento prioritario en el
desarrollo de la Provincia
Generar un Sistema de Administracin Turstica eficiente, Articulado y capaz de
generar orden, seguridad y estabilidad
Elaborar y/o actualizar los planes tursticos de los EGEDES de los distritos
Establecer una Incubadora y banco de proyectos de inversin turstica.
Construir acuerdos interinstitucionales efectivos
Fortalecer los gremios del sector y sus cdigos de tica.

b. ESTRATEGIAS
Reuniones de Consejo Provincial que tenga como agenda nica la temtica tursti
ca de la regin.
 Acuerdo provincial entre gobierno, instituciones municipios, empresarios y gremios
en favor del turismo.
Gerenciamiento de la actividad turstica provincial independiente de comercio exter
ior (Creacin de una gerencia o subgerencia especfica).
Puesta en marcha adecuacin y consolidacin de los Entes Gestores de Destino
(EGEDES) con base en el territorio provincial.
All donde resulte necesario se debe crear, restablecer y/o fortalecer los comits
o patronatos de desarrollo Turstico.
Papel activo de los gobiernos municipales que adopten su rol como promotores del
desarrollo econmico local.
Los nuevos instrumentos de gestin del turismo deben estar orientados en el PE
NTUR y el PERTUR .
Diseo de un programa que a travs de alianzas estratgicas asegure la
priorizacin y elaboracin de proyectos que beneficien al sector
Desarrollo de un Plan de coordinacin interinstitucional en evento provincial anual.
Convenios puntuales de institucin a institucin
Impulso a la competitividad y sostenibilidad turstica entre los miembros de los gre
mios tursticos.

7.4 Estrategia de productos

a. OBJETIVOS
Lograr en la artesana provincial mayor productividad y competitividad en el
mercado
Adecuar la formacin profesional a las demandas y retos del sector turstico.
Mejorar los niveles de formacin y cualificacin de los recursos humanos empleados
para lograr competencias laborales satisfactorias.
Contar con un equipo multidisciplinar de profesionales y especialistas que apoye la
gestin, capacitacin y acreditacin de competencias laborales en turismo.
Contar con productos tursticos competitivos en la oferta turstica nacional y
mundial que diversifiquen los que actualmente tiene la provincia
Promover la recuperacin y puesta en valor de recursos tursticos para su uso en
productos tursticos
Promover el fomento y creacin de recursos tursticos de categora
acontecimientos programados
Promover la inversin en el sector turstico
Generar facilidades para la inversin privada

b. ESTRATEGIAS
Acciones que aseguren la propiedad intelectual del artesano, trabajando con deno
minaciones de origen
 Fortalecimiento del sector artesanal mediante procesos de formacin, capacitacin,
asistencia tcnica y apoyo a la comercializacin
La administracin turstica junto con universidades e institutos superiores arequipe
os, debe apoyar el diseo de un currculo de estudios en turismo, acorde con la
s necesidades del sector.
Pasantas, conferencias, cursos, diplomados, concursos y otros debern ser organi
zados para cualificar al personal que trabaja en la actividad turstica
Programa de voluntariado proveniente de la empresa, la academia y la gestin pb
lica.
Fortalecimiento de nuestra oferta provincial a travs de una adecuada articulacin d
entro del circuito turstico del sur del Per.
Implicacin fundamental de las empresas privadas en el proceso de creacin de pr
oductos tursticos
Diseo y elaboracin de productos tursticos esencialmente adaptados a las expec
tativas y motivaciones de los turistas que visitan el Per
Inclusin de proyectos de puesta en valor en la incubadora de proyectos
Uso de las aguas termales para el diseo de nuevos productos
Utilizacin de iconos locales, folklore, arte y actividades productivas.
Elaborar la agenda temporal cultural priorizando un evento programado por cada
uno de los distritos de la Regin.
Elaborando instrumentos de Oportunidades de Inversin
Apoyando la formulacin de planes de negocio
Mejora y diversificacin de la oferta de servicios de entretenimiento nocturnos
Agilizacin y facilitacin de trmites (normas de simplificacin administrativa) que a
poyen la instalacin y formalizacin de empresas tursticas.
Convenios con municipios para liberalizaciones impositivas de inicio.

7.5 Estrategia de precio

a. OBJETIVOS
Incrementar el nivel de satisfaccin de los visitantes y mejorar la calidad de la
visita en el destino
Promover que los recursos, los servicios y las facilidades tursticas cumplan con
un sistema de normalizacin en su uso, provisin, diseo y construccin.
Garantizar la seguridad de los visitantes.
Contribuir en la disminucin de incidencias de accidentes en las carreteras.
Promover y apoyar la participacin e involucramiento de los pobladores locales en
las actividades tursticas, sus beneficios y administracin.

b. ESTRATEGIAS
Diseo de un sistema de sellos de registro que beneficie a los operadores formales
por buenas prcticas
Implementacin del sello de calidad del CALTUR
 Manejo de una hoja de reclamos a ser depositada en buzones de terminales terr
estres y aeropuertos y/o presentada en la institucin competente.
Diseo de un Plan de Seguridad Turstica
Sistema de informacin de riesgos de seguridad y de atencin frente a situaciones
de emergencia
Programa de contingencia para atencin en caso de delitos y accidentes sufridos
por turistas.
Apoyo a acciones de capacitacin e implementacin de la Polica de Turismo
Actividades de capacitacin de los ciudadanos y operadores de servicios tursticos en
medidas de seguridad y proteccin a los turistas.
Fomento de una cultura que garantice la seguridad del visitante (valores comparti
dos, buenas prcticas).
Informacin a los transportistas para que apoyen un sistema de seguridad en las
carreteras, que reduzca las incidencias de accidentes.
Plan Provincial de Desarrollo del Turismo Rural y Comunitario
Gestin empresarial con inclusin social participativa
Planes de negocio inclusivos
Apoyo a emprendedores locales para la puesta en marcha de sus proyectos
Apoyar a los grupos locales organizados en la elaboracin de proyectos tursticos c
omunitarios.
Ejecucin de actividades de turismo social

7.6 Estrategias de promocin

a. OBJETIVOS
Potenciar la posicin de nuestros destinos en los mercados tursticos prioritarios y
potenciales.
Realizar promocin de recursos tursticos en coordinacin con autoridades locales.
Promocionar nuestros productos tursticos en coordinacin con operadores
tursticos
Asegurar una adecuada informacin al turista sobre recursos y servicios tursticos
Promover buenas prcticas en la acogida, informacin, asistencia y auxilio al
turista
Mantener una comunicacin efectiva con todos los actores involucrados en el
desarrollo de la actividad turstica de la provincia
Desarrollar un Sistema de Informacin Turstica que oriente la gestin turstica
Fomentar la asociatividad entre los miembros del sector privado
Mejorar las competencias de los operadores tursticos en la comercializacin de
los productos tursticos de la provincia
Desplegar una representacin comercial en mercados o pases emisores actuales y
potenciales de importancia estratgica para la provincia.

b. ESTRATEGIAS
Una Marca Turstica Provincial
 Creacin de un organismo de promocin turstica provincial y promocionar la
regin con la WEB 2.0
Plan de Marketing por destino
Seleccin de los pblicos objetivos e informacin en funcin de sus intereses y de
las experiencias y vivencias que podamos proporcionarles.
Utilizacin de iconos locales, folklore, arte y actividades productivas.
Elaborar la agenda temporal cultural priorizando un evento programado por cada
uno de los distritos de la Regin.
Preparacin de una gua turstica de la Provincia de Caravel, con patrocinio
comercial.
Planificacin de la participacin provincial en ferias nacionales e internacionales.
Implementacin de oficinas de informacin turstica en terminales terrestres
IDESTINOS, y coordinacin con la oficina de IPERU en el aeropuerto.
Revisin de la informacin provincial contenida en las principales guas turstica del
mundo.
Compromisos con la educacin formal en programas de sensibilizacin.
Coordinacin con el Programa Nacional de Conciencia Turstica del MINCETUR.
Creacin de un servicio de News dirigido al sector para informar de las
actividades del mismo.
Creacin con la universidad del Observatorio de turismo que nos permita conocer
los mercados emisores, sus motivaciones, necesidades y demandas, satisfaccin,
definicin de mercados, nichos y segmentos.
Actualizacin de la base de datos sobre los servicios tursticos de la provincia.
Actualizacin del Inventario Turstico Provincial.

7.7 Estrategias de distribucin

a. OBJETIVOS
Proponer normas provinciales de regulacin territorial con relacin a la actividad
turstica
Constituir parte activa en los planes de ordenamiento territorial de la provincia
Reconocer las necesidades de infraestructura en los pueblos y ciudades base que
sirven o estn por servir de soporte a itinerarios tursticos.
Realizar acciones de dotacin de servicios bsicos, accesibilidad y facilitacin del
servicio turstico.
Gestionar el uso turstico dentro de los parmetros de sostenibilidad del patrimonio
cultural material e inmaterial de la provincia
Conservacin ambiental en los espacios de uso turstico.

b. ESTRATEGIAS
Elaboracin social y participativa con definicin precisa de las prcticas a regular,
los incentivos y sanciones.
 La administracin turstica, los entes gestores y los gremios del sector deben com
prometer su concurso en la elaboracin de los planes de ordenamiento territorial
y en los de Zonificacin Ecolgica y Econmica.
Anlisis del potencial turstico por provincia que priorice el tema de accesibilidad
y facilidades al visitante.
Coordinacin intersectorial apoyada en la incubadora de proyectos para construir i
nfraestructura de servicios bsicos y equipamientos tursticos.
Priorizacin de la sealizacin turstica y la interpretacin de los valores naturales
y culturales de las zonas de visita a travs de paneles interpretativos.
Gestiones para la creacin, ampliacin y remodelacin de aerdromos y Aeropuert
os de la provincia de Caravel.
Respeto a la autenticidad sociocultural de las comunidades anfitrionas
Coordinacin con el Programa Nacional de Conciencia Turstica del MINCETUR
Compatibilizando el aprovechamiento turstico con el mantenimiento de las caracter
sticas naturales del entorno logrando una articulacin entre ambiente y economa
Capacitacin a los prestadores de servicios en el uso de energas limpias y ahorr
o de agua.
Eventos de coordinacin asociativa empresarial
Capacitacin en tcnicas de promocin, apoyo a la comercializacin y en el cont
enido de los productos que se comercializan en los destinos, as como en el dis
eo de nuevos productos.
Implementacin de misiones empresariales a la provincia (Brasil, Bolivia, Chile y A
rgentina)
Implementacin del Plan Nacional de Calidad Turstica CALTUR
Promover una filosofa de Calidad, un reto permanente
Captulo 8: Implementacin y Control

8.1 El Plan de accin

Condiciones que debe tener el ente gestor

a. Pertinente: Su creacin debe responder a la necesidad de un destino que no
cuenta con otra unidad gestora de caractersticas similares ya que, de existir, se
debe fortalecer el ya existente.

b. Prctico: El rgano que integra a los representantes pblicos y privados (Asamblea o

Directorio) no debe tener un nmero muy alto de integrantes que lo hagan
ineficiente.

c. Representativo: Los representantes pblicos y privados actan en

representacin de sus instituciones y es imprescindible que las integren.

d. Autosostenible: Para el cumplimiento de sus objetivos el ente gestor deber

contar por norma regional con ingresos correspondientes al boleto turstico,
cargas impositivas a servicios, gestionar fondos no reembolsables y administrar
ingresos por servicios de equipamiento turstico.
e. Gerenciado: La gerencia ya sea individual colectiva o delegada representa al
ente gestor frente a terceros y coordina todos los recursos a travs del proceso de
planeamiento, organizacin, direccin y control a fin de lograr las metas de la
organizacin de modo eficiente y eficaz. Sus decisiones se tomarn con cargo a
dar cuenta a la asamblea o directorio, siempre que estas no comprometan gastos
tope.

f. Proporcionado: Debe existir obligatoriamente un equilibrio en la representacin

de los actores pblicos y privados.

g. Regulado: Se debe contar con un reglamento o estatuto consensuado.

8.2 Presupuesto
Proyecto de Inversin Publica de creacin de un sistema de informacin
turstico provincial:
Informacin sobre aquellos lugares que motivan el desarrollo del turismo en el Per.
Este inventario es una herramienta til para la planificacin turstica, la elaboracin de
diversos productos y la difusin de la provincia de Caravel como un destino turstico.
El propsito de esta informacin es ofrecer a las instituciones y personas vinculadas al
sector y al publico en general una herramienta til para la planificacin turstica, la
elaboracin de diversos productos y la promocin turstica.
Responsable: Gobierno Regional con apoyo de la Municipalidad Provincial de Caravel
Fuente de financiamiento: Canon
Monto: Entre 3000000 y 5000000 soles.

Proyecto de Inversin Pblica de Sistema de Informacin de prestadores de

servicios
Con el fin de tener una base de datos en tiempo real del estaus fiscal de los
establecimientos (renovacin de licencias de funcionamiento, autorizacin de letreros,
certificados de defensa civil, tributos municipales, etc)
Responsable: Municipalidad Provincial de Caravel
Fuente de financiamiento: Canon
Monto: Entre 1000000 y 2000000 soles.

Proyecto de Inversin Pblica de instalacin de cmaras de vigilancia y

monitoreo en lugares de concurrencia turstica:
Consiste en una red coordinada de cmaras de vigilancia a travs de servicio de
serenazgo de las diversas municipalidades distritales de la provincia de la Polica
Nacional La idea es que se controla visualmente para que se tenga una accin
inmediata ante un peligro para los turistas y ciudadanos
Responsable: Municipalidad Provincial de Caravel
Fuente de financiamiento: Canon
Monto: Entre 4000000 y 5000000 soles.

Proyecto de Inversin Pblica de instalacin de sealizacin turstica:

Consiste en la colocacin de Little letreros tursticos y viales para mejorar la
orientacin de los toritos a realizar recorridos peatonales de Cuerda manual de
sealizacin turstica del Per del MINCETUR
Responsable: Municipalidad Provincial de Caravel y Gobierno Regional
Fuente de financiamiento: Canon
Monto: Entre 5000000 y 6000000 soles.
 Proyecto de Inversin Pblica de creacin de paradores y miradores con
servicios tursticos en diversos puntos
Los caminos carreteras o accidentes geogrficos perteneciente a un circuito turstico
donde se puede admirar entornos urbanos Valles Ros volcanes y otro tipo de paisaje
de inters esttico la infraestructura debe tener barandillas a las que asomarse
inmobiliaria de reposo para Los visitantes como bancos de piedra las negociaciones
importantes y como el estacionamiento para auto y lugar de esparcimiento como
paseos jardines o cafeteras para mejorar la comprensin de las vistas deben contar
con mapas explicativos y carteles interpretativos as como prismticos con monedas.
Responsable: Municipalidad Provincial de Caravel y Gobierno Regional
Fuente de financiamiento: Canon
Monto: Entre 5000000 y 7000000 soles.

Proyecto de Inversin Pblica de fortalecimiento de la cadena productiva de

artesanas:
En cermica tallada ensillar tejidos en lana de fibra de alpaca alfombras piedra laja la
finalidad de este proyecto de inversin pblica es incrementar las capacidades de los
productores para la mejora la productividad y competitividad de la actividad productiva
a travs de la asistencia tcnica capacitacin y asesora empresarial e implementacin
de equipos de uso comn bajo los lineamientos bsicos para la formulacin de
proyectos de inversin pblica de apoyo al desarrollo productivo.
Responsable: Municipalidad Provincial de Caravel y Gobierno Regional
Fuente de financiamiento: Canon
Monto: Entre 4000000 y 5500000 soles.

Propuesta de un presupuesto por resultados para actividades que favorecen al

turismo:
Como la Seguridad Ciudadana la productividad de MYPES y la sostenibilidad del
medio ambiente esta metodologa inter a la programacin formulacin aprobacin
ejecucin y evaluacin del presupuesto de gasto corriente en una visin de logro de
resultados a favor de la poblacin y turismo.
Responsable: Ley del Presupuesto de sector pblico
Fuente de financiamiento: Canon
Monto: Entre 1000000 y 2000000 soles.

Diseo de proyectos que se pueden llevar a cabo bajo la modalidad de

asociaciones pblicas privadas en iniciativas privadas en favor del turismo
Consiste en la creacin de alianzas estratgicas entre el sector privado y el estado con
la finalidad de ejecutar un proyecto pblico bajo la modalidad determinada
 Responsable: Municipalidad Provincial de Caravel
Fuente de financiamiento: Canon
Monto: Entre 3000000 y 4000000 soles.

Proyecto de Inversin Pblica de mejoramiento del ornato urbano:

Consiste en la reconstruccin de veredas rampas de accesibilidad bancas iluminacin
urbana instalacin de rboles y jardines para alturas de basura entre otros.
Responsable: Municipalidad Provincial de Caravel y Gobierno Regional
Fuente de financiamiento: Canon
Monto: Entre 2000000 y 6000000 soles.

Diseo de proyectos que se pueden llevar a cabo bajo la modalidad de obras por
impuestos en favor de turismo
Consiste en un mecanismo que permite a la empresa privada ejecutar obras de
infraestructura pblica y descontar este gasto del impuesto a la renta gracias a esto
los gobiernos locales tienen la oportunidad ejecutar obras en menor tiempo que tiene
impacto en indicadores de salud.
Responsable: Municipalidad Provincial de Caravel
Fuente de financiamiento: Canon
Monto: Entre 1000000 y 2000000 soles.

8.3 Indicadores de gestin

Nmero de acciones de proteccin.
Nmero de acciones acadmicas realizadas
Nmero de acciones implementadas por el programa.
Nmero de acciones implementadas.
Numero de instrumentos normativos regionales implementados a partir del PERTUR.
Nmero de miembros del sector participando de talleres.
Nmero de misiones implementadas
Nmero de voluntarios
Nmero de fuentes termales incorporadas al uso turstico formalmente
Planes de negocio con participacin de pobladores locales.
Un estudio de anlisis del potencial turstico por cada provincia de la regin.
% de disminucin de incidencias de seguridad con respecto al ao anterior.
Capacitaciones realizadas
Currculos trabajados
Grado (%) de satisfaccin del turista
Marca turstica regional
Nuevos productos tursticos comercializados
Nmero de sellos de registro funcionando
Nmero de acciones realizadas
Nmero de entes gestores consolidados.
Nmero de acciones culturales implementadas
Nmero de acciones de capacitacin y produccin de informacin.
Nmero de acciones del programa realizadas
Nmero de acciones realizadas con respecto a la hoja de reclamos.
Nmero de acciones implementadas para apoyar emprendedores locales.
Nmero de acciones municipales a favor de la actividad turstica.
Nmero de acuerdos ejecutados
Nmero de asociados por gremio
Nmero de eventos realizados.
Nmero de medidas coordinadas.
Nmero de medidas implementadas
Numero de medidas implementadas en base a los acuerdos por sesin de comit
Nmero de medidas implementadas que hagan verificable esa compatibilizacin
Nmero de personas de la regin que recibieron apoyo para realizar turismo.
Nmero de personas incluidas.
Nmero de proyectos de puesta en valor de recursos tursticos.
Nmero de proyectos elaborados y ejecutados.
Nmero de reuniones del Consejo regional
Nmero trimestral de recursos tursticos subidos al inventario nacional.
Nmero de eventos realizados
Porcentaje de acciones implementadas de los planes tursticos.
Porcentaje de asistencias a reuniones de trabajo.
Porcentaje de empresas con el sello de calidad CALTUR
Porcentaje de medidas implementadas en base a los acuerdos por sesin del Ente Gestor
Porcentaje de medidas implementadas.
Porcentaje de cumplimiento de los planes.
Un rea regional constituida especfica para la actividad turstica.
Un documento acuerdo regional de Turismo.
Un plan de turismo rural de la regin.
Un plan de coordinacin interinstitucional
Una agenda regional de fiestas y eventos.
Una pgina web del organismo de promocin turstica provincial
Valor de las inversiones en los servicios tursticos implementados.