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TALLER - EVALUACIN

Nombre del Aprendiz Ral Andrs pertuz castro


Nombre del Instructor Jos de sales siado Fecha 19/07/2017
Programa Gestin administrativa Cdigo N Ficha 1312007

1) Determina el FODA de una organizacin. Puede ser una empresa, tu saln, una organizacin
de alumnos, tu pas o incluso un equipo de ftbol.
BAVARIA S.A

FORTALEZAS DEBILIDADES

Posicionamiento de marcas en el mercado local Elevada dependencia del mercado interno


y en las colonias peruanas en pases extranjeros

Existe una fuerte integracin horizontal y Rivalidades entre accionistas


vertical

Altas barreras al ingreso de nuevos Capacidad de planta menor a la de


competidores competidores latinoamericanos.

nica empresa nacional de cerveza

OPORTUNIDADES AMENAZAS

Posibilidad de penetracin en mercados Ingreso de productos de contrabando del Per


externos

Utilizacin de la actual capacidad ociosa Mayor penetracin de productos importados


por canales minoristas

Productos sustitutos

No existen barreras arancelarias para el ingreso


de productos importados
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2) Qu acciones propones para convertir


Amenazas en oportunidades.

Proponer barreras arancelarias a la fiscala aduanera.

Proponer estrictos controles para la entrada de nueva mercanca al pas y as se evita el


contrabando.

Debilidades en fortalezas.

Mantenerse independientes en el mercado

Evitar la rivalidades entre los socios o accionistas

Adquirir maquinaria con tecnologa de punta para ser eficientes


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3) Elabora el plan estratgico de una organizacin.


Filosofa.

Factor clave para el xito de proyectos. En O.C. Ingeniera nos esmeramos por definir
claramente los objetivos, y mantener un flujo abierto de comunicacin, consenso y colaboracin
entre todos los participantes.

Alto nivel tico, tcnico y profesional

Dominio de tcnicas y tecnologa de vanguardia para aplicacin en los servicios que se ofrecen.

Poltica

Nuestra gente es nuestra ventaja ms duradera

El calibre y compromiso de nuestra gente nos distingue de los dems.


Apreciamos y fomentamos la diversidad.
Seleccionamos y desarrollamos a nuestro personal para el logro de metas a largo plazo.
Lo que cuenta para nosotros es el desempeo.
La responsabilidad es clara e individual

Apoyamos la gerencia descentralizada con un mximo prctico de autonoma local.


Las metas y los objetivos estn alineados y claramente articulados.
Valoramos tanto el rigor intelectual como el compromiso emocional.
Decimos la verdad sobre nuestro desempeo.
Exigimos y permitimos la autogestin.
Trabajamos y ganamos en equipo

Desarrollamos y compartimos activamente el conocimiento dentro del Grupo.


Equilibramos conscientemente los intereses locales y los del Grupo.
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Fomentamos la confianza y la integridad en las relaciones internas.


Promovemos la camaradera y la diversin.
Comprendemos y respetamos a nuestros clientes y consumidores

Nos preocupamos siempre por conocer las necesidades y percepciones de nuestros clientes y
consumidores.
Construimos relaciones duraderas basadas en la confianza.
Aspiramos a ofrecer las mejores opciones de productos y servicios.
Somos innovadores y pioneros en un mundo de constantes cambios.
Nuestra reputacin es indivisible

Nuestra reputacin se basa en lo que hace y dice cada uno de nuestros empleados.
Construimos nuestra reputacin para un futuro a largo plazo.
Somos justos y ticos en todos nuestros negocios.
Beneficiamos a las comunidades locales donde operamos.

Visin.

Esta empresa tiene un propsito de crecimiento a nivel tico y comunitario por un lado y por el
otro tiene un propsito de crecimiento a nivel de canonizacin de la materia prima.

Ser en el inmediato futuro una empresa ejemplo de trabajo multidisciplinario y de absoluto


respeto del tiempo de nuestros clientes.

Misin.
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Somos una empresa con gran responsabilidad y honestidad, dedicada a proveer una amplia
gama de productos de excelente calidad con respecto a la competencia internacional

Mantener los ms altos estndares de comporta miento tico en las relaciones de negocios con
la compaa, colegas, socios comerciales, clientes, proveedores, contratistas, consultores,
partes interesadas y la comunidad.

Apoyar el compromiso de SABMiller plc con el buen gobierno corporativo, que exige, para las
compaas del Grupo y sus empleados, adoptar sus polticas ticas.

Desarrollar proyectos y solicitudes encomendados en el menor tiempo posible, utilizando


materiales de ptima calidad y tecnologa de punta en todos nuestros procesos.

Objetivos.

Expandir la comercializacin de nuestros productos al mercado

Internacional planeando estrategias gracias a la buena relacin que manejamos con contactos

En el exterior con el fin de ser ms productivos y competentes en el mercado laboral.

Insistir en un enfoque tico al efectuar negocios apoyando as la esencia de los valores de


SABMiller plc y de Bavaria S.A.

Planeamiento y desarrollo de proyectos para el comercio, basados en los conocimientos ms


recientes sobre la mejor infraestructura para la eficiencia en la logstica multimodal de carga.

Realizacin de alianzas estratgicas con empresas de construccin lderes a nivel


latinoamericano y mundial.

Valores.

Honestidad y sinceridad
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Respeto mutuo y dignidad

Justicia y equidad

Rendicin de cuentas y responsabilidad

Estrategias.

A promocin de sus empleados es un trabajo que se dinamiza desde varios frentes, gestionando
progreso. Una Cultura en la que cada trabajador y jefe es el primer responsable de su propio
desarrollo e impulsado por la gestin de talento interno, es uno de los factores que caracterizan
el ambiente laboral en Bavaria, y la ubica en el tercer lugar como Mejorar empresa para trabajar
en Colombia. Puesto que reconocen a su gente como la base para el buen desempeo de la
compaa y contamos con colaboradores comprometidos que han aceptado la responsabilidad
de contribuir con el desarrollo de las estrategias propuestas por la direccin.

4) En el parntesis de la derecha, escribe una V si la aseveracin es verdadera o una F si es falsa.

1. El credo es el conjunto de valores, postulados o creencias que orientan la conducta de los


integrantes de la empresa. ( v )

2. Los valores son pautas de conducta o principios que orientan la conducta de los individuos en la
empresa. (v )
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3. Los valores deben compartirse y practicarse por todos los miembros de la empresa. (v )

4. El compromiso se refiere a la responsabilidad de la empresa ante la sociedad. ( v )

5. La misin es la definicin amplia del propsito de la empresa. (v)

6. La visin es el enunciado del estado deseado en el futuro. ( f )

7. Los objetivos estratgicos son los resultados especficos que se desean alcanzar, medibles y
cuantificables a un tiempo, para lograr la misin. (v)

8. Los programas son lineamientos generales que deben observarse en la toma de decisiones, son
guas para orientar la accin. ( v )

9. Las polticas son cursos de accin que muestran la direccin y el empleo general de los recursos
para lograr los objetivos. ( f )

10. Los programas son el conjunto de acciones, responsabilidades y tiempos necesarios para
implantar las estrategias. ( v )

11. La misin responde a las preguntas Para qu y por qu existe la empresa? (v )

12. Los requisitos que debe reunir una misin son: amplia, motivadora, inspiradora y alcanzable,
permanente, congruente, consistente. (v )

13. La visin debe reunir las siguientes caractersticas: breve, fcil de captar y recordar e
inspiradora. ( v)

14. A travs de las estrategias se plantea cmo lograr especficamente y de la mejor manera los
objetivos. (v )

15. Al disear estrategias es conveniente recordar que cada decisin implica un riesgo, por lo que
las estrategias debern evaluarse cuidadosamente. La participacin y compromiso de los
directivos en la implantacin de las estrategias es indispensable para que los miembros de la
organizacin confen y acepten el plan. ( v )

16. Las polticas son criterios generales de ejecucin que auxilian el logro de objetivos y facilitan la
implementacin de las estrategias. ( f)

17. Las reglas son flexibles y determinan lineamientos muy precisos que deben cumplirse tal y
como se especifica; comnmente, su incumplimiento se sanciona. (v )

18. Para que una poltica sea operante y cumpla con su finalidad, debe establecerse por escrito. (v)

19. Los presupuestos de capital comprenden los presupuestos de inversiones capitalizables que
realiza la empresa, y de activos fijos tales como maquinaria y equipo, edificios y construcciones,
mobiliario, mantenimiento. (v)

20. Las tcnicas de planeacin son generales cuando apoyan la planeacin y la toma de decisiones
a nivel corporativo. (v )
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