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A medida que crecemos nos damos cuenta de que en la vida hay bsicamente dos clases de personas:
los exitosos y los fracasados. Muchos creen que estas condiciones dependen de la suerte o de lo que
nos rodea, ignorando que el xito y el fracaso estn determinados por el nivel de persistencia en seguir
trabajando para alcanzar sus sueos y la manera (segura o insegura) con que lo hagan. Debemos tener
claro que los logros o frustraciones que vivimos no nos hacen automticamente personas de xito o
fracaso, sino que depende, ms bien, de la seguridad que pongamos en lo que hacemos y de la calidad
de vida que quisiramos realmente tener.
La historia nos da muchos ejemplos acerca de personas que pusieron todo de su parte para lograr el
xito; pusieron su vista en las estrellas y con esfuerzo y dedicacin lograron sus aspiraciones ms altas;
pero tambin nos da ejemplos de quienes por descuido y falta de motivacin dejaron de lado la
seguridad sufriendo fracasos muchas veces insuperables, comprometiendo su realizacin laboral,
personal, familiar y hasta su integridad y su vida misma.
Es impresionante saber sobre hombres y mujeres que no se limitaron a pasar por la vida, sino que se
lanzaron a ser forjadores de la historia misma. Pero Qu hay de nosotros? Estamos aprovechando
nuestra vida para dejar nuestra huella en la historia? Tal vez no podamos ser recordados por todo el
mundo, como es el caso de algunos, pero Los que nos rodean nos recordarn? Cmo nos vern?
Exitosos o fracasados? Nos vern como un ejemplo de seguridad y servicio o seremos olvidados con
rapidez? La respuesta a estas preguntas se encuentra en el presente y en uno mismo.
Cada da tenemos la oportunidad de vivir con seguridad y, consecuentemente, como personas de xito.
Recordemos que: lo que sucede a nuestro alrededor NO nos hace lo que somos; pero, en gran medida,
somos responsables de lo que nos sucede, segn la forma en que actuemos ante lo que se nos
presenta. A travs de nuestras actitudes, pensamientos, conductas y dems, vamos construyendo lo que
queremos que sea nuestro futuro, pero dicha construccin se hace siempre en el presente y con
seguridad.
Viendo el pasado, slo lograremos contemplar lo que hicimos, sin opcin de cambiar algo de ello; viendo
hacia el futuro, slo podemos imaginar lo que nos gustara hacer y lograr; pero es slo en el presente
cuando en realidad hacemos y construimos. Por tanto, aunque no es posible medir cuantitativamente el
verdadero xito o fracaso de una persona, s podemos hacerlo por sus hbitos ms constantes. Las
palabras de Aristteles resuenan cuando dice: "Somos los que hacemos da a da, de modo que la
excelencia no es un acto, sino un hbito". Ser una persona de xito es ser una persona que obra con
seguridad, de all que cultivar la seguridad como hbito saludable sea tan importante.
Dicho de otra manera, nuestros hbitos determinarn nuestro destino. La buena noticia es que
PODEMOS CULTIVAR HBITOS DE EXCELENCIA, especialmente en lo que se refiere al trabajo con
seguridad; as como tambin podemos abandonar los hbitos que sabemos son perjudiciales y que
atentan contra nuestra salud, nuestra integridad y nuestra vida misma. Es cierto que romper con un
hbito es difcil, pero imagina cun difcil es vivir una vida mediocre, sin ambiciones y llena de
riesgos, esperando que la suerte nos acompae para vivir bien. Por el contrario, cuando
programamos nuestro cerebro con hbitos constructivos y positivos, anteponiendo en todo momento la
seguridad, estaremos logrando que lo que hacemos en el presente tenga como resultado una vida de
gozo, de realizacin y de xito. Sin embargo el nico que puede decidir sobre este particular es uno
mismo. La seguridad de nuestros actos y el xito con el que vivamos nuestras vidas depende de cada
uno, pues somos los arquitectos de nuestro propio destino".
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La seguridad es nuestro quehacer de todos los das, sino piensa un poco, que has hecho ayer por la
seguridad?, qu vas a hacer hoy?, qu hars maana por tu seguridad?. Sin miedo a equivocarme estoy
seguro de que has llevado a cabo muchos comportamientos seguros, tantos que ni cuenta te has dado de
ellos pero tambin puedes haber cometido algn comportamiento inseguro, subestndar o de riesgo.
Si basamos la seguridad en el comportamiento tenemos que entender primero qu es el comportamiento:
Todo acto que es exhibido por el ser humano, lo que hacemos o dejamos de hacer con nuestro
cuerpo; Acciones observables y medibles que realiza una persona.
Por ejemplo, durante el mes de Enero hemos exhibido varios comportamientos riesgosos como los
siguientes:
- El personal que monta estructuras y realiza el torqueo de pernos no estn delimitando su zona de
trabajo ni colocando sealizacin de cada de objetos o trabajos en altura.
- Hay trabajadores que se transitan por debajo de carga suspendida arriesgando su integridad.
- Trabajadores soldadores que trabajan en el rea del 220, no estn utilizando sus escarpines
cuando laboran.
- El personal tanto obreros como supervisin caminan sobre las bermas pudiendo caer por el talud.
Este tipo de comportamientos tenemos que erradicar de nuestro trabajo diario pues pueden convertirse en
incidentes en donde el principal daado seas t y la afectada nuestra empresa. Vamos a actuar recin
cuando se d el accidente o la fatalidad? si responder que s, claro cuando se den los eventos ya se
resolvern esa es una respuesta tpica de personas reactivas trabajando en una empresa reactiva:
Por otro lado si tu respuesta es que No, no tenemos que esperar que se den los eventos, tenemos que
preveer. Esta es la respuesta de personas preventivas que trabajan en una empresa preventiva
Espero compartas conmigo la idea de que el comportamiento puede cambiarse, y nuestra empresa puede
mejorar. El cambio de la Cultura de Seguridad es una tarea grande que puede tomar aos. Aunque los
cambios de actitudes pueden ocurrir ms rpido que los cambio en la cultura, los cambio s en el
comportamientos pueden comenzar de inmediato; y stos cambios de por s llevarn consigo cambios en
la cultura.
1.PODER:
Disponer de equipos y herramientas en buenas condiciones.
Contar con un ambiente de trabajo en condiciones favorables.
Contar con Equipo de Proteccin Personal
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2. SABER:
Estar entrenado y capacitado para el desarrollo de la labor.
Conocer y aplicar el IPERC.
Conocer los riesgos propios de la tarea.
3.QUERER:
Poseer una actitud favorable hacia el comportameinto seguro.
Estar motivados para trabajar de modo seguro.
Tener conviccin para el cumplimiento de PETS y estndares.
Si t PUEDES, SABES Y QUIERES hacer tu trabajo eres un trabajador comprometido con su seguridad y
por ende la de tus compaeros.
LA APLICACIN DEL SBC NOS AYUDAR EN:
Cules son las circunstancias en las que una carga debe encontrarse suspendida?
nicamente cuando se encuentra en el proceso de carga o descarga y el proceso est siendo supervisado
por los involucrados en la operacin.
Si es necesario hacer algn ajuste a la carga, puede ste realizarse mientras la misma se encuentra
suspendida?
Definitivamente NO. Bajo ninguna circunstancia es aceptable realizar trabajos cuando la carga est
suspendida.
b) Para envases de productos qumicos en los puntos de trabajo: Para transportar y usar
los productos qumicos en los puntos de trabajo especficos (ej. Pinturas, solventes, etc.) se
debe contar con bandejas de contencin las cuales pueden ser de geomembrana y con la
capacidad suficiente para contener los productos a utilizar. Asimismo la superficie del suelo
debe ser protegida con algn material que impida su contaminacin. (ej. Plstico).
Hoy queremos referirnos a los cambios climticos que, como de costumbre, se estn produciendo
por estas pocas y los cuidados que debemos tener para evitar accidentarnos.
Para reducir el riesgo de sufrir un accidente de trnsito en pocas de lluvias se recomienda tener
en cuenta lo siguiente:
Checar el Vehculo
Es conveniente revisar los limpiadores (las plumillas), tanto el buen funcionamiento del motor de
estos como el estado del hule de las plumas, ya que al pasar de la temporada de fro a la de calor
tiende a volverse quebradizo y a perder sus propiedades.
Revisar la batera
Se debe asegurar que la batera est en buen estado para evitar que la misma este propensa a
descarga.
Las luces son extremadamente importantes, ya que unas luces en buen estado nos garantizan
buena visibilidad y adecuada sealizacin en caso de descompostura, por lo tanto revisa las
luces frontales (neblineros), las direccionales, las intermitentes y las luces de freno.
Los neumticos son otro punto esencial que requiere de una revisin minuciosa. El buen estado
tanto de la llanta como del dibujo nos podr garantizar en buena medida nuestra seguridad, ya
que un buen dibujo en la parte de contacto obtendr un mejor agarre al suelo y una mayor
resistencia en caso de encontrar algn bache.
Por ltimo se debe revisar la llanta de refaccin, su buen estado y presin de inflado, as como el
gato, llave de cruz, y seales reflejantes, es recomendable tambin llevar una lmpara porttil.
Precauciones al conducir
Est por dems el mencionar que en esta temporada de lluvias se deben extremar precauciones
al conducir, sin embargo insistimos en que stas pueden ser la diferencia entre llegar a casa sano
y salvo o tener algn imprevisto.
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Cuando se cambie de carril para adelantar a otro vehculo se recomienda hacerlo con la
visibilidad, el tiempo y espacio suficientes y encender su direccional antes de realizarlo. Hay que
evitar el hacer maniobras bruscas o peligrosas, en una palabra, tener el doble, si no es que el
triple de precauciones.
Los peatones debemos tomar en cuenta que es importante tener cuidado al transitar por las vas
y ocupar siempre los pasos peatonales para evitar incrementar el riesgo.
Ejemplos: Soldadura elctrica, Corte y soldadura oxiacetilnica, Esmerilado, Uso de llamas abiertas,
Operacin de picado y taladrado, etc.
3. Del equipo
En caso de trabajos en caliente donde el factor elctrico est presente, es OBLIGATORIO que el equipo
y/o sistema se encuentre debidamente desenergizado y bloqueado con los respectivos candados de
seguridad e identificado con las tarjetas sealizadores.
4. Del trabajador
El personal debe estar entrenado para el desarrollo de trabajos en caliente. Tambin, debe conocer el
procedimiento de trabajo y las medidas de seguridad establecidas, curso obligatorio con JACOBS.
La historia en la industria y los registros estadsticos nos ensean que los incidentes con lesiones que se
producen bajo estas circunstancias, sus consecuencias no son pequeas cortaduras o araazos, sino que
con gran certeza las consecuencias que producen son: amputaciones, fracturas graves y hasta la muerte.
Existe una forma segura de evitar que cualquier persona que interviene un equipo tenga un incidente
debido a que por error alguien pone una mquina o equipo a funcionar cuando deba de estar detenida, Ud.
debe utilizar la herramienta que la organizacin pone a su servicio, aplique correctamente el Procedimiento
de Bloqueo de Equipos, si tiene la ms mnima duda, detngase, pregunte, y consulte a su supervisor
directo o responsable del trabajo, antes de proseguir con la actividad.
Cmo podemos lograrlo?
Evalu la actividad antes de iniciarla, consulte sobre el procedimiento lalo,y por demoroso que lo
consider realice el AST, perder entre comillas unos minutos o media hora en realizar un AST no tiene
comparacin alguna con las consecuencias que puede generar un incidente por no bloquear un equipo.
Inmovilice los equipos o maquinarias bloqueando con candados las fuentes de energas, incorpore la tarjeta
de bloqueo colgndola al candado indicando quin y por qu razn se encuentra interviniendo el equipo o
maquinaria.
Recuerde que ningn sistema de inmovilizacin (bloqueo) de equipo con candado dar resultado, si este
es aplicado y puesto en prctica en forma incorrecta. Para evitar que esto ocurra en nuestras operaciones,
analicemos algunos de los errores ms comunes que las personas suelen cometer:
1.- Dejar de utilizar los candados: Ms de alguna vez habremos escuchado, comentar a alguna
persona que en una ocasin alguien dijo que no pensaba utilizar su candado porque la reparacin que
se iba a realizar en la mquina era muy pequeita, cortita. Con esto quiso decir que iba a durar poco
tiempo. Desafortunadamente, nunca pens en las consecuencias que tuvo ese alguien, que cre, que en
poco tiempo no poda producirse un accidente.
2.- Colocando el candado en el ojal del candado de otro: Veamos lo que puede ocurrir con este error.
Alguien baja el interruptor e inmoviliza correctamente la fuente de energa colocando su candado. Unos
minutos ms tarde, viene alguien ms y al ver que alguien ya ha colocado un candado, piensa que no es
necesario tanto cuidado y coloca su candado en el ojal del primero. Pero qu pasa en un par de
minutos despus?. Que el primer trabajador quita su candado y ahora el segundo trabajador est sin
proteccin. Debemos cerciorarnos de utilizar una inmovilizacin mltiple cuando una o ms personas
deban trabajar en el mismo equipo.
3.- Dejar la llave en el candado: Esto es una accin muy peligrosa y no ofrece ninguna proteccin. Hubo
un caso en que alguien, al ver la llave en un candado, rob el candado y la llave. Una hora ms tarde, un
trabajador al ver que su mquina no funcionaba, se acerc al interruptor de la fuente de energa; y al no
ver la fuente inmovilizada con ningn sistema de proteccin, lo encendi y se puso a trabajar en la
mquina. Muri electrocutado.
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4.- Pedir a alguien que ponga el candado de uno: Esta frase describe un ejemplo tpico de cundo no se
debe depender de ninguna otra persona. Algunas responsabilidades, como sta, no se pueden delegar a
nadie.
5.- Inmovilizar los circuitos de control y/o botoneras o paradas de emergencias, en el lugar de los
interruptores o de conexiones principales: Algunas veces, una gota de agua o unas pequeas partculas
de polvo de hierro concentrado pueden hacer el puente elctrico para que una mquina opere sin que
nadie toque el botn de arranque.
6.- Por apuro o desconcentracin bloquear equipo incorrecto o no bloquear: Debemos preocuparnos no
solo de nuestra proteccin personal, sino de la de todos nuestros compaeros de trabajo. Hoy da
ninguno de nosotros somos totalmente independientes. No podemos llegar a bloquear un equipo en
forma apresurada, existe la probabilidad que nos podamos equivocar. Y ms an cuando tenemos o
otras personas que confan en nuestro conocimiento. Tambin alguien puede energizar la mquina que
no tiene control alguno de energa.
7.- Dejar de probar equipo desenergizado: Despus de inmovilizar un control, hay que asegurarse de
que est bien inmovilizado, para ello se debe solicitar la prueba de partir el equipo o maquinaria
comprobando que realmente se encuentra desenergizado.
8.- No retirar el candado una vez finalizado el trabajo: Una vez que se termina la intervencin a los
equipos o maquinarias, es importante liberar el sistema de inmovilizacin (bloqueo) lo antes posible. El
dejar de hacer esto suele causar demoras o preocupaciones innecesarias.
Todos nosotros, independientemente de la clase de trabajo que realicemos habitualmente o de las
responsabilidades que tengamos, tenemos ciertas responsabilidades que no las podemos delegar a
nadie. La aplicacin y el cumplimiento correcto de nuestro Procedimiento de Bloqueos y Tarjeteos de
Equipos es una de estas.
Comentemos y aprendamos de estos errores ms comunes que las personas suelen cometer con
respecto al Bloqueo de Equipos.
ASEGUREMOS LA IDENTIFICACIN Y EL CONTROL DE LAS ENERGAS..ASEGURA TU VIDA.