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El hombre de los Recursos Humanos

El nombre mismo Recursos Humanos lo dice: los humanos son tratados como
recursos.

Qu significa esto? Qu los humanos son recursos, igual que un mineral, el dinero
o una computadora? O nos estamos desviando del sentido constructivo del
trmino, el que atae a la inteligencia, la creatividad, la fuerza, es decir, de esas
cualidades propias de los humanos que constituyen recursos para su desarrollo?

Comencemos desglosando brevemente el trmino Recursos Humanos segn


definiciones del diccionario.

Recurso:

1. Medio de cualquier clase que, en caso de necesidad, sirve para


conseguir lo que se pretende.
2. Conjunto de elementos disponibles para resolver una
necesidad o llevar a cabo una empresa. RECURSOS naturales,
hidrulicos, forestales, econmicos, humanos, etc.
3. Elementos que constituyen la riqueza o potencia de una
Nacin: los recursos naturales de Argentina.

Humano:

adj. Perteneciente al hombre o propio de l: linaje humano, respeto humano,


naturaleza humana.

La combinacin de estas diferentes acepciones hace que Recursos Humanos pueda


deslizarse en diferentes sentidos. Como recurso, el humano bien podra ser
homologado a un mineral y valorarse por constituir la riqueza o potencia de una
Nacin. Puede tambin entenderse que, para alcanzar sus fines, la empresa utiliza
recursos propios del Hombre: habilidad, fuerza manual, inteligencia, creatividad,
capacidad de transformacin, o sea, utiliza Recursos Humanos. Tambin que el
Hombre mismo es el recurso, que la empresa emplea Recursos Humanos, personas,
para lograr sus fines.

O sea que tenemos un trmino complejo, Recursos Humanos, que encierra varios
sentidos posibles, que refiere al Hombre y de algn modo lo define. La definicin
que el diccionario da de Hombre, 'ser animado racional', no alcanza para explicar la
amplitud que abarca esta palabra. El Hombre ha sido concebido de maneras
diversas, a veces opuestas, lo cual ha generado un constante debate acerca de su
naturaleza a lo largo de la historia. La comparacin clsica es la de Thomas Hobbes
(Inglaterra, 1558) con Jean Jacques Rousseau (Suiza, 1712). Hobbes piensa que
debe existir un Estado fuerte que imponga ley sobre los Hombres, ya que de lo
contrario, por naturaleza, estos tienden a enfrentarse en una guerra de todos
contra todos. Rousseau, en cambio, critica a Hobbes y sostiene que el Hombre, el
que no ha sido tocado por la civilizacin, es por naturaleza bueno y sociable, y que
es precisamente la civilizacin la que los torna violentos. Este debate se da tambin
en otras corrientes de pensamiento histrico. Por ejemplo, en el Renacimiento,
luego de un milenio donde el Hombre no se conceba sino determinado por un Dios,
se rompe con esa concepcin determinista y se comienza a concebir un Hombre
libre de eleccin, responsable por sus actos, capaz de transformarse a s mismo y a
lo que lo rodea. Se produce, como su nombre lo indica, un re-nacimiento, un
despliegue indito de artes y ciencias que dan lugar a una nueva humanidad. Pero
esta libertad, que parece infinita, encuentra sus lmites en posteriores corrientes de
pensamiento. Freud, por ejemplo, introduce la idea de un Hombre que no acta
segn su voluntad sino que es sujeto del inconsciente. As, la esencia de
lohumano presenta puntos de vista contrarios que se responden unos a otros en el
devenir de la historia.

Algo de este debate se reproduce dentro de la idea de los Recursos Humanos. Por
un lado, el discurso oficial de la empresa propone una idea humanista de Hombre:
libre de elegir, responsable por sus actos y capaz de transformarse a s mismo. En
la prctica, uno puede aceptar o no el contrato que se le ofrece, responde por sus
acciones en la empresa y puede ser ascendido a base a sus mritos. La empresa
representa entonces la posibilidad de desarrollo de la persona humana y de la
sociedad. La empresa es la organizacin a travs de la cual las personas tienen la
posibilidad de desarrollarse socio-econmicamente, contribuyendo al desarrollo de
la sociedad, nacin, planeta. A este lugar vendra la palabra humano en Recursos
Humanos, a revestirla de humanismo.

A su vez, Recursos Humanos incluye la palabra recurso, o sea, algo que se utiliza
para determinados fines. Y siendo que los Recursos Humanos no se utilizan a si
mismos para sus propios fines (nadie es su propio Recurso Humano) sino que se
utilizan para los fines de una organizacin, he aqu la idea de un humano
determinado por algo ajeno a s mismo. Hay en este Hombre una relacin de
dependencia con un otro, relacin de dependencia contractual pero tambin
subjetiva. Recurso, en Recursos Humanos, viene a responder
al humanismo diciendo: 'bueno, bueno, a no equivocarse que hay un lmite'.

Entonces, Recursos Humanos lleva en s mismo esta contradiccin respecto a la


esencia del Hombre: libre, capaz de transformar su entorno, por un lado, y
dependiente, determinado por algo ajeno a su voluntad, por el otro.

Es por ello quizs que la posicin del profesional de los Recursos Humanos no
resulta siempre cmoda, ya que as como contrata, capacita y desarrolla gente,
tambin debe aplicar sanciones, reestructurar y despedir. La funcin del rea de
Recursos Humanos ha dado lugar a continuos replanteos, de ser vistos como
"polica de la organizacin" hacia otras posiciones ms favorables, como las que
propone Dave Ulrich en su libro Champions Human Resources: socio estratgico de
la organizacin, experto administrativo, lder de los empleados y agente de cambio.

En cuanto al origen del trmino Recursos Humanos, encontramos una primera


mencin en un discurso Franklin Roosevelt recin asumida su presidencia de los
Estados Unidos en 1933, donde anuncia la ubicacin en trabajos comunitarios de
una importante cantidad de desocupados que ha dejado la depresin econmica de
1929. En ese discurso, Roosevelt compara a los recursos naturales con los recursos
humanos: "Este gran grupo de hombres ha entrado a trabajar con una base salarial
puramente voluntaria, ningn entrenamiento militar est implicado y estamos
conservando no solamente nuestros recursos naturales sino nuestros recursos
humanos". Por otro lado, la aclaracin de que "ningn entrenamiento militar est
implicado" servir como idea para que luego, el mismo Ejrcito de los Estados
Unidos comience a utilizar este trmino en documentos tales como "Recursos
Humanos para un mayor esfuerzo de la guerra" (1940) y muchos otros posteriores.
Encontramos hasta aqu a los Recursos Humanos asociados a una masa, de
desocupados o un ejrcito, en relacin a una autoridad (Estado, Ejrcito) que los
convoca. En la dcada de 1950, comienza a utilizarse el trmino en un sentido ms
desarrollista, asociada a programas gubernamentales tales como "Recursos
Humanos de Amrica Central, Panam y Mxico, 1950-1980, en relacin con ciertos
aspectos del desarrollo econmico" saliendo ya de las fronteras de los Estados
Unidos. En la dcada del '70 se ponen en prctica una serie de desregularizaciones
que apartan a los Estados del rol benefactor que ocupaban hasta entonces, dando
lugar a una economa donde la empresa privada comienza a ser protagonista. A
partir de aqu, comienza el in crescendo del Management y de los Recursos
Humanos aplicados a la empresa. Recursos Humanos se instituye como nombre y
funcin de la empresa al mismo tiempo que el tradicional Departamento de
Personal empieza a ser limitado a funciones meramente administrativas. Se
comienza a pensar que, ms que el producto, son las personas quienes crean valor
en las organizaciones, lo cual hace necesario un cambio de enfoque. El modelo
mecanicista, donde los empleados eran comparados con engranajes y la
organizacin con una gran mquina, es cuestionado para dar paso a una
concepcin que trata con la complejidad humana, con su racionalidad y sus
emociones. En esta secuencia histrica podemos encontrar algunas claves para
entender por qu el trmino Recursos Humanos puede utilizarse con diferentes
aplicaciones y sentidos.

Sera muy atractivo cerrar este texto proponiendo un nuevo "desafo" para quienes
ocupan hoy un puesto en el rea de Recursos Humanos, planteando la necesidad de
dirigir las acciones hacia el desarrollo y libertad de las personas, pero es ms
realista proponerles reflexionar acerca de las contradicciones que plantea esta
funcin, y que las acciones se decidan en funcin de cada situacin especfica.

El valor del recurso humano (talento


humano)
Introduccin

En estos momentos que se vive una etapa de la vida en diferentes escenarios


de la misma, se puede ver y analizar tres cosas muy importantes para el ser
humano que son el valor del conocimiento, cambios contantes y
la globalizacin.

Hay tantas definiciones en el mundo que se utiliza para definir al recurso


humano.

Qu es el recurso humano?

En la administracin de empresas, se denomina recursos humanos (Rh) al


trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de esa
organizacin, pero lo ms frecuente es llamar as a la funcin que se ocupa de
seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la
organizacin. Estas tareas las puede desempear una persona o
departamento en concreto (los profesionales en recursos humanos) junto a los
directivos de la organizacin.

Por qu la administracin del talento humano es importante?


Las organizaciones hoy en da se enfrentan a grandes retos tanto internos
como externos que las fuerzan a permanecer en constante cambio y evolucin
para poder competir en un mercado cada vez mas reido y donde las
distancias cada da son mas cortas.

Ante este ambiente tan competido las organizaciones deben estar en un estado
de constante evolucin, reinventarse asi mismas y buscar constantemente la
forma de mejorar.

Uno de los aspectos que mas dan importancia las organizaciones


modernas es a la implementacin de diferentes tipos de herramientas que
permitan que las distintas reas de la empresa se gestiones de manera
eficiente y con completo control de las operaciones.

En la implantacin de un sistema hay varios factores que garantizan el xito,


uno de ellos es la gente y juega un papel importantsimo que llegara a todos los
rincones de su empresa.

Todas las personas ante el cambio respondemos con emociones: negacin,


parlisis, ansiedad, miedo, frustracin y estrs. nos hacemos preguntas: por
qu a mi?, por qu ahora?. Pensamos que no podemos, no queremos, no
conozco nada de esta nueva tecnologa.

Le aseguro que esto es completamente normal, todas las personas pasamos


por estas etapas ante el cambio.

Sin embargo sin la gente no es posible tener xito en la implementacin es por


ello que aunque natural es importante reducir el tiempo que tarda en superar
estos miedos y ansiedades y pasar a la asimilacin, aceptacin y entusiasmo.

Recuerda tu eres el motor de la organizacin no te asles cuando haya un


nuevo reto, como seres humanos hay que disfrutar cada etapa de la vida para
estar orgullosos de lo que hacemos y as enfrentar cada da los cambios
pertinentes de la organizacin para mejorar la calidad del trabajo que cada uno
realiza y contribuir al progreso de la misma como a nosotros mismos.

Recuerda tu eres el factor del xito!

Conclusiones

Hoy en da, gracias al trabajo, esfuerzo y entusiasmo de todo el personal que


labora en las diferentes organizaciones se alcanzan metas importantes que
superan las expectativas; hay desafos que enfrenta la sociedad que son
el mejoramiento continuo de las organizaciones que la integran. la
administracin del talento humano existe para mejorar la contribucin de las
personas a las organizaciones.

Para llevar a cabo sus funciones cada persona debe de estar actualizado en su
rea.
A todas las personas que trabajan en una organizacin les quiero compartir
esta reflexin que me la transmitieron por el mes de julio de este ao 2011 y
nos servir a todos los departamentos de personal necesitan satisfacer
objetivos mltiples que en ocasiones son conflictivos. Es necesario hacer
frente a necesidades sociales, de la organizacin y personales. Estos
objetivos se pueden lograr mediante actividades diversas de personal,
enfocadas a mantener, utilizar, evaluar y conservar una fuerza laboral
eficaz.

La reflexin dice de la siguiente manera:

En cierta ocasin un hombre joven llego a un campo de leadores, ubicado en


la montaa con la idea de obtener trabajo. Durante su primer da de labores,
trabajo arduamente y como resultado talo muchos rboles, el segundo da,
trabajo como el primero pero, su produccin fue escasamente la mitad del
primer da.

Durante el tercer da, se propuso mejorar su produccin. Golpeo con furia el


hacha contra los rboles pero los resultados fueron nulos.

El capataz al ver los resultados del joven leador, le pregunto: cundo fue la
ltima vez que afiliaste tu hacha? el joven respondi: realmente no he tenido
tiempo de hacerlo, he estado demasiado ocupado cortando rboles.

Seguramente a muchos nos sucede lo mismo, da con da. Necesitamos


darnos un tiempo para afilar nuestras habilidades y destrezas mantenindolas
al da. Recordemos que las habilidades y destrezas que usamos ayer, quiz no
sean suficientes para el da de maana.

Los invito a disciplinarnos y por motivacin propia prepararnos, actualizarnos y,


por qu no? afiliar el hacha todos los das.

La Importancia de los Recursos Humanos


A la hora de explicar las partes que componen la empresa a alumnos de ciclos
formativos (ya sea de cualquier mdulo) a la hora de impartir la materia
de Administracin, gestin y comercializacin en la pequea y media
empresa (AGC), nos encontramos con que los alumnos y alumnas no tienen mucha
idea de cules son las partes principales de la misma y no saben cmo estn
relacionados unos con otros.

Cuando hablamos de realizar un plan de empresa, es muy importante resaltar la


gran importancia que juegan los recursos humanos en la misma. Hay que tener en
cuenta que estos alumnos estn prximos al mundo laboral, y muchos de ellos
decidirn crear su propia empresa.

Por todo lo anterior es necesario dar una serie de recomendaciones antes de


meternos de lleno en la elaboracin del plan de empresa. Es por ello que debemos
de dar una especial atencin a este aspecto, ya que tanto se decidan a crear su
propia empresa, o trabajen en una organizacin, deben de saber que los
trabajadores son elementos muy importante en el desarrollo de cualquier actividad
empresarial.

Para poder comprender la importancia de los recursos humanos, as como el


proceso de reclutamiento y seleccin dentro de la organizacin es necesario
conocer algunos conceptos relacionados con la misma.

La verdadera importancia de los recursos humanos de toda la empresa se encuentra


en su habilidad para responder favorablemente y con voluntad a los objetivos del
desempeo y las oportunidades, y en estos esfuerzos obtener satisfaccin, tanto por
cumplir con el trabajo como por encontrarse en el ambiente del mismo. Esto requiere
que gente adecuada, con la combinacin correcta de conocimientos y
habilidades, se encuentre en el lugar y en el momento adecuados para desempear
el trabajo necesario.Las organizaciones poseen un elemento comn: todas estn
integradas por personas. Las personas. Las personas llevan a cabo los avances, los
logros y los errores de sus organizaciones. Por eso no es exagerado afirmar que
constituyen el recurso ms preciado, ms valioso en toda sociedad. Si alguien
dispusiera de cuantiosos capitales, equipos modernos e instalaciones impecables
pero careciera de un conjunto de personas, o stas se consideran mal dirigidas, con
escasos alicientes, con mnima motivacin para desempear sus funciones, el xito
sera imposible.

Una empresa est compuesta de seres humanos que se unen para beneficio
mutuo, y la empresa se forma o se destruye por la calidad o el comportamiento de
su gente. Lo que distingue a una empresa son sus seres humanos que poseen
habilidades para usar conocimientos de todas clases. Slo es a travs de los
recursos humanos que los dems recursos se pueden utilizar con efectividad.

Por todo ello, podemos decir que las personas integrantes en la empresa son el
verdadero motor de la misma, y que sin ellos podramos decir que no habra
empresa. Por todo lo anterior es muy importante a la hora de transmitir estos
conceptos a los alumnos, hacerles ver que el principal activo de una empresa no es
sino el factor humano de la misma, ms que las maquinarias y el capital que posean.

En toda empresa u organizacin, existe un departamento de recursos humanos que


es el que se va encargar de la administracin, reclutamiento y direccin de los
mismos.
La funcin de recursos humanos consiste en lograr seis propsitos esenciales.

a) Definir qu personal es el que requiere la organizacin.


b) Reclutar y contratar a las personas ms adecuadas para la empresa.
c) Retener y lograr la permanencia de los mejores individuos en la organizacin.
d) Conseguir que los trabajadores contribuyan a los objetivos de la empresa.
e) Remunerar y retribuir a las personas por sus aportaciones.
f) Lograr una mayor autorrealizacin del personal en su trabajo.

La primera est relacionada con el ciclo de las personas en una organizacin:


seleccin, reclutamiento, entrenamiento, promocin, etctera, y todas las
actividades que impliquen administrar las tareas y las responsabilidades de las
personas. Este trabajo se concentra en el departamento de recursos humanos o de
administracin de personal. La administracin de recursos humanos se puede dividir
en dos grandes reas: la administrativa y la directiva.
La tarea directiva est relacionada con la direccin de los empleados: motivacin,
supervisin, conduccin, integracin y desarrollo del personal. Esta tarea es
responsabilidad de todos y cada uno de los jefes.

Caractersticas del recurso humano


y comportamiento organizacional.
Ensayo
Introduccin

En toda empresa, la cantidad de produccin est directamente relacionado con


los factores de la misma, uno de ellos y el ms importante sin menos preciar el
recurso material, es el recurso humano, mismo que en relacin de las
estrategias que la organizacin pueda tomar, radica en el cumplimiento de los
objetivos de la misma y as lograr un mejor desempeo organizacional.

Para que la empresa logre un xito, se ha dado a la tarea que en el mbito


administrativo se realicen planes estratgicos para apoyarse de distintas
disciplinas para tener un mejor comportamiento organizacional, se trata de una
tendencia empresarial que en los ltimos aos ha tenido un estudio profundo
por los beneficios que atrae a toda empresa sin importar su giro, el cuidado que
se tenga hacia el recurso humano puede generar un cambio considerable de
un xito en la empresa.

Desarrollo

El ser humano por naturaleza se relaciona con otros, lo que significa que
cuando existe una relacin y cada individuo tiene los mismos intereses, se
genera una organizacin, aunque no todo es maravilloso, ya que en ocasiones
pueden presentarse conflictos, los cuales se resuelven con una comunicacin
oportuna.
Entonces, las relaciones humanas forman una organizacin, en el mbito
empresarial es el mismo que en la vida cotidiana, solo que en ste tpico,
intervienen ms personas, grupos y las autoridades que toman las decisiones
para hacer de la empresa un ente ms, por lo que las necesidades individuales
se fusionan con los objetivos de la organizacin.

El Comportamiento Organizacional, se trata de todo lo relacionado con las


personas en el mbito de las organizaciones, desde su mxima conduccin
hasta el nivel de base, las personas actuando solas o grupalmente, el individuo
desde su propia perspectiva hasta el individuo en su rol de jefe o directivo, los
problemas y conflictos y los crculos virtuosos de crecimiento y desarrollo.

En un estudio de comportamiento organizacional, radica en que la investigacin


se realiza sobre el personal o el recurso humano, el cual, dentro de sus
caractersticas, encontramos que son personas con pensamientos y
comportamientos individuales, adems, su formacin tiene varias influencias
como: la gentica y la fisiolgica, de all, cada humano se desenvuelve en el
rea de trabajo de distinta forma, segn sus capacidades y objetivos
personales que se deben fundir con los de la empresa.

El recurso humano de toda empresa, se encuentra influenciado por el ambiente


que se genera en su interior, es decir, el ambiente entre las relaciones de los
empleados, la seguridad de su rea de trabajo, lo que forma una personalidad
en el trabajador, misma que en corto plazo puede arrojar xito.

Por otra parte, otra de las caractersticas del recurso humano que pueden ser:

1. No es patrimonio de la Organizacin a diferencia de otros tipos de Recursos.


Los conocimientos, la experiencia, las habilidades, etc. son patrimonio
personal.
2. Las actividades de las personas en las Organizaciones son voluntarias, la
organizacin debe contar con el mejor esfuerzo del personal y lograr los
objetivos Organizacionales.
3. Las experiencias, los conocimientos son intangibles y son manifestados por el
comportamiento de los empleados en la organizacin.
4. Los RR.HH. pueden ser perfeccionados mediante la capacitacin y el
desarrollo.
5. Los RR.HH. son escasos. Esto se debe a que no todo el personal posee las
mismas capacidades, habilidades y conocimientos.

El Recurso Humano es, segn sus atributos individuales:

Demogrficas: edad, sexo, nivel socioeconmico, estado civil, nivel acadmico,


etc.
De capacidad: como lo son las habilidades y aptitudes.
Psicolgicas: valores, actitudes y personalidad.

Los atributos individuales genera un nimo en el recurso humano de desarrollo


personal y profesional que permite que se tenga un objetivo y que se obtenga
fcilmente un esfuerzo laboral, no nicamente por compromiso de un contrato
laboral, sino porque en su interior existe la voluntad de realizar, en todo lo
posible, su trabajo a pegado los objetivos y polticas de la empresa.

El recurso humano, es tan importante para el desempeo de la produccin en


la empresa, lo que significa que deben unificarse los atributos individuales, el
esfuerzo laboral y lo de mayor nfasis, el apoyo organizacional que se brinde a
los conceptos anteriores, esto con la finalidad de asegurar un desempeo
laboral.

A partir de lo antes argumentado, se crea la ecuacin del desempeo laboral.

RECURSOS HUMANOS Y SUS FUNCIONES


Toda empresa, independientemente de su tamao, la actividad econmica que
realice y su naturaleza requiere de una optima gestin de sus recursos humanos.
En esta ocasin me enfocare en las principales funciones que desempea el rea
de Recursos Humanos dentro las empresas.

Funcin de empleo
Esta funcin tiene como objetivo proveer a la empresa de los recursos humanos
idoneos en base a una adecuada planeacin, tanto en cantidad como en calidad,
para desarrollar todos los procesos del negocio.
Comprende la ejecucin de los procesos siguientes:

1. Reclutamiento: consiste buscar y atraer solicitantes capaces para cubrir las


vacantes que se presenten.
2. Seleccin: Analizar las habilidades, aptitudes, capacidades y cualidades de los
solicitantes a fin de decidir, sobre bases objetivas, cul tienen mayor potencial para
el desempeo de un puesto y posibilidades de un desarrollo futuro, tanto personal
como de la organizacin.
3. Contratacin: Formalizar con apego a la Ley la futura relacin de trabajo para
garantizar los intereses, derechos y deberes tanto del trabajador como de la
empresa.
4. Induccin: Proporcionar al empleado de nuevo ingreso informacin relativa a las
instalaciones de la empresa, puesto de trabajo y grupos sociales existentes a fin de
lograr una identificacin con la organizacin.
5. Vencimiento de contrato de trabajo y despido: Gesstionar la desvinculacion
del empleado con su puesto de trabajo y la empresa.

Funcin administracin del personal


Consiste en gestionar los trmites de carcter jurdico y administrativo relacionados
con el personal, se integran actividades entre las que destacan:

Seleccin y formalizacin de los contratos que se suscriben con los


trabajadores.
Tramitacin de nminas y seguros sociales.
Control de los derechos y deberes de los trabajadores (permisos, vacaciones,
movilidad, salud laboral, seguridad e higiene en el trabajo, etc.).
Control de asistencia
Aspectos relativos a la disciplina del personal.
Calificacion de mritos.

Esta funcin persigue mantener y mejorar las buenas relaciones humanas y
laborales entre empleado y empleador.

Funcin Desarrollo y direccin de Recursos Humanos


Tiene por objeto crear, mantener y desarrollar un recurso humano con
habilidades, motivacin y satisfaccion suficientes para conseguir los objetivos y
metas de la organizacin.
El desarrollo de los recursos humanos comprende las siguientes actividades:
Establecer planes de carrera
Evaluar el potencial del personal, gestionar la motivacin y controlar el
desempeo de tareas.
Crear planes de formacin y realizarlos.
Estudiar el clima laboral
Alcanzar eficiencia y eficacia con los los empleados disponibles.
La formacin de los trabajadores se realiza de cara a promocionarlos a puestos de
mayor responsabilidad.

Funcin Relaciones Laborales


La funcin de relaciones laborales est formada por las actividades que hacen
referencia al contacto con los representantes de los trabajadores (comits de
empresa, delegados de personal y secciones sindicales), as como a todo lo relativo
a las condiciones colectivas del trabajo (negociacin de convenios colectivos, etc.),
a los conflictos colectivos que se pudieran originar y a sus vas de solucin (huelgas,
mediacin, arbitraje, etctera).

Funcin Servicios Sociales


Esta funcin se ocupa de gestionar los servicios y la realizacin de actividades
enfocadas a proporcionar beneficios al empleado mediante el establecimiento de
medidas voluntarias por parte de la empresa para la mejora del clima laboral. Dentro
de estos servicios podemos citar:
Economatos
Residencias
Comedores
Seguros complementarios de jubilacin, accidentes y enfermedad
Otros

Funcin de retribucin
A menudo, la funcin de retribucin suele integrarse en la de administracin de
personal, con la que se encuentra ntimamente ligada, a pesar de tener sustantividad
propia.
La finalidad de la funcin de retribucin consiste en establecer las frmulas salariales
(estructura de la nmina, componentes fijos y variables, pagos en especie, etc.), la
poltica de incentivos y los niveles salariales para las distintas categoras. En
definitiva, se trata de disear el sistema de retribucin y de medir los resultados
obtenidos con el mismo.

Funcin Seguridad e Higiene en el trabajo


Es el conjunto de conocimientos y tcnicas dedicadas a reconocer, evaluar y
controlar aquellos factores del ambiente, psicolgicos o tensionales, que provienen
del trabajo y pueden causar enfermedades, accidentes o deteriorar la salud.
Desarrollar y mantener instalaciones y procedimientos para prevenir accidentes de
trabajo y enfermedades profesionales.
A grandes rasgos estas representan las principales funciones que desempea
el rea de Recursos Humanos, sin embargo existen otras ms.