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A lo largo del curso se ha podido apreciar la importancia que tiene el mayor y eficiente
aprovechamiento de las T.I. en la industria de la construccin.
Hablar de CAVT, BIM, modelos 3D, 4D-PS o Virtual Design and Construction ya no es
tratar de asuntos desconocidos.
En base a este cmulo de recursos, se plantea como ltima tarea grupal el desarrollo
de un Plan Detallado de Insercin de T.I. en una Empresa Constructora.
El trabajo debe tomar en cuenta el perfil de la empresa; el FODA que la caracteriza; los
impulsores y barreras para insertar T.I.; las iniciativas estratgicas para una insercin
gradual de las T.I; las acciones especficas, metas, recursos y plazos de insercin por
etapas; las formas de medicin y control de los beneficios alcanzados y/o deficiencias a
ser salvadas; cualquier otro factor relevante a ser considerado por el grupo de trabajo.
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Plan de Insercin de T.I. en una Empresa Constructora
1. Datos de la Empresa
Misin:
Visin:
Valores:
Cumplimiento
Integridad
innovacin
Fortalezas:
Oportunidades:
Debilidades:
2
Amenazas:
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5. Acciones especficas para implementacin de TI
5.4. Solicitar la asesora de una empresa especializada en TI (en este caso podra ser la
empresa proveedora del software), para el monitoreo y aporte en la implementacin
del TI en la empresa.
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5.5. Difusin de las ventajas de TI y proceso de capacitacin a todo el personal de la
organizacin, asimismo en el proceso de induccin al personal nuevo se debe capacitar
en el uso y aplicacin de TI en el grupo.
Plantear una periodicidad mensual para las capacitaciones, hasta que se logre la
sensibilidad y compromiso del personal.
Luego de verificado lo del punto anterior, se puede plantear reuniones
bimensuales o trimestrales en la cuales se podr monitorear el desempeo de TI.
5.7. Se deber elegir un proyecto como piloto para el plan de implementacin de TI.
5.8. Contar con un sistema de medicin que permita evaluar los beneficios de la
implementacin de estrategias TI y sus aplicaciones, esta evaluacin debe realizarse
por un tercero a fin de obtener una conclusin objetiva.
Evaluar una empresa tercera, o de un juicio experto para que verifique los
procesos, evale los beneficios y la aplicacin de TI. Debe ser totalmente objetivo,
deber dar la retroalimentacin oportuna para aplicar cambios de ser el caso, o
replantear el proceso.
5.9. Ensear a los clientes acerca de las ventajas competitivas del uso de las nuevas
tecnologas, para disminuir la incertidumbre en cuanto al cumplimiento del tiempo y
costo en el proyecto.
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6. Recursos para Insercin de TI
Recurso Humano:
Elaboracin del Plan de 01
Jefe de Servicios Tecnolgicos
Implementacin 01
Jefe de Implementacin TI
01
Administrador
Recurso Humano:
Infraestructura:
Oficina 52 m2
Sala de reuniones 25 m2
Equipos:
Implementacin de TI
Computadoras 06 und
Pantallas LED 60 01 und
Proyector 01 und
Ecran 01 und
Ploter 01 und
Lente 3D 12 und
Escritorios 06 und
Sillas Ergonmicas 06 und
Software:
Revit 03 und
Naviswork 03 und
Infraworks 03 und
AutoCAD Civil 3D 03 und
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7. Plazos para la implementacin de TI
Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem
Descripcin 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Plan de Implementacin TI
Aprobacin de Plan de
Implementacin
Compra de Software
Compra de Hardware
Difusin de Implementacin TI
Implementacin de TI en el
Grupo
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8. Medicin de control de los beneficios alcanzados y/o deficiencias a ser salvadas
8.1. Medicin del Plazo, el cumplimiento del plazo de Obra al termino del Proyecto debe ser
<1, asimismo se llevarn controles mensuales de la variacin del avance en funcin del
Cronograma Programado versus el avance real, la variacin no debera ser mayor a
2.5% con respecto al avance programado.
8.2. Medicin del Costo, el cumplimiento del Costo previsto al trmino del Proyecto deber
ser <1, adems mensualmente se verificar que se cumpla los porcentajes de
rentabilidad previstos no debiendo existir variaciones mayores a 2.5% con respecto al
programado.
8.4. Medicin de la emisin de los RFIS, para este parmetro ser importante obtener la
estadstica de las obras anteriores y bajo este parmetro o ratio promedio (segn
especialidad) plantear el Benchmarks. Con la implementacin de TI la emisin de RFIs
deben ser mnimas.