Divisin Administrativa

Manual de Polticas Salariales

El presente documento tiene como objetivo resumir y detallar las polticas institucionales
en materia salarial, cuyo fin primordial es el de atraer, retener y motivar al personal valioso
que requiere el Banco para el logro de sus objetivos, el cual constituye una gua de consulta
obligatoria para la definicin y aplicacin de las remuneraciones de los funcionarios.

Dicho documento resulta de gran utilidad tanto para los responsables de la ejecucin del
proceso de las remuneraciones como para los trabajadores mismos, y constituye desde la
perspectiva de la opinin pblica un instrumento idneo para el proceso de rendicin de
cuentas ante la sociedad civil, como parte de la justificacin de los gastos en salarios en que
incurre la Institucin para la consecucin de sus metas.

En razn de que las remuneraciones constituyen a la vez un proceso crtico dentro del
quehacer de la Institucin por el efecto que stas tienen sobre el clima laboral, con el
presente manual tambin se busca darle la transparencia esperada por el personal al
proceso de definicin de los salarios.

En primera instancia, se presenta el detalle de los lineamientos generales que se deben

seguir en los procesos de revisiones salariales, en el que se definen los alcances y
limitaciones.

En segundo lugar, se adiciona el mecanismo vigente mediante el cual se aplican los pasos
para la aplicacin de las polticas antes mencionadas. Este detalle se efecta con el fin de
lograr una adecuada integracin de los distintos acuerdos que dicta la Junta Directiva en
torno a este tema.
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Polticas para la revisin peridica de los salarios del BCCR

1. La revisin de salarios es un proceso dinmico que debe procurar alinearse a las

diferentes circunstancias que plantea el entorno tanto interno como externo de la
Institucin.

2. Los salarios se revisan por competitividad una vez al ao y se ajustan a partir del
mes de enero siguiente. Sin embargo, la Junta Directiva podr autorizar ajustes
semestrales cuando por las condiciones de la economa del pas lo estime
conveniente, con el fin de que los salarios de los funcionarios no pierdan su valor
adquisitivo por procesos inflacionarios.

3. Los salarios que se deriven de las revisiones peridicas deben garantizar un nivel de
competitividad en relacin con el mercado con el cual se comparan, dicho nivel se
determina en trminos de la ubicacin salarial en un percentil de referencia.

4. En la definicin del percentil de ubicacin la Junta Directiva tomar en cuenta el

nivel de importancia del BCCR y sus rganos de Desconcentracin Mxima dentro la
actividad econmica del pas, y la relevancia de contar con profesionales altamente
competentes.1

5. Los salarios obtenidos de las revisiones deben garantizar el principio de equidad

interna, en el sentido de que a mayor nivel de responsabilidad deber corresponder
un mayor nivel salarial. Para las escalas que cuentan con pluses la equidad quedar
evidenciada a nivel del salario bsico, no as en los pluses que cada funcionario
mantenga como derecho adquirido.

6. El sector de referencia con el cual se comparan los salarios de la institucin estar

conformado por las empresas del Sector Financiero Nacional (fundamentalmente
banca pblica y privada), sin embargo el mismo podr ser flexibilizado en el sentido
de poder incluir o excluir diferentes instituciones que puedan ser o no competencia
directa con la Institucin en la atraccin y retencin de profesionales.

Actualmente las escalas regulares y gerenciales se ubican en el percentil 50.

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7. Los salarios que se definan deben responder a los principios de racionalidad y

austeridad en el manejo de los recursos pblicos, por lo que ajustes salariales que
sean superiores en ms de 2 veces la inflacin acumulada debern ser revisados con
el fin de establecer las posibles causas y los posibles reajustes para que los
aumentos que se propongan no sean desmedidos ni atenten contra los principios
antes descritos.

8. En la escala Gerencial Global los ajustes salariales anuales estarn delimitados tanto
por un mnimo como por un mximo, el cual ser definido por la Junta Directiva en
cada revisin salarial.2

9. El salario del Presidente del Banco se ajustar en cada revisin salarial en un

mximo de un 15% por encima del salario del Gerente, pero dicho porcentaje podr
ser ajustado por la Junta Directiva a un porcentaje menor.

10. La metodologa utilizada en cada revisin de salarios deber estar expuesta en el

acuerdo de Junta Directiva en que se aprueben los ajustes, de forma que se garantice
la transparencia en el proceso de definicin de los salarios de cada periodo.

11. La metodologa de revisin de salarios debe mantener consistencia en su aplicacin

en el tiempo, sin embargo esto no debe ir en contra de las prcticas innovadoras y
creativas que permitan incorporar mecanismos nuevos y modernos de ajuste
salarial que garanticen los principios de competitividad externa y equidad interna.

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Actualmente el ajuste mnimo representa el 60% del IPC