UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA

FACULTAD DE INGENIERIA
MICROECONOMIA
SECCION N
ING. Julio Rojas

ESTRUCTURAS BASICAS DE MERCADO

(Por Ventajas De Entrada Y Salida)

GRUPO # 11

Carn Integrantes firma

Kevin Eliu Robles Ruiz
201025422

Herberth Leonel Turner

200842090

Mario Francisco Pirir

200011454 Sajbin

Erick Wilfrido Ramos

201146136 Gmez
 INTRODUCCIN

El acceso al mercado de una nueva empresa puede verse impedido, por ejemplo,
porque las empresas que ya operan en el mercado son las nicas que disponen de los
factores de produccin requeridos (por ejemplo, personal altamente calificado) o han
conseguido fidelizar a los clientes.

Sin embargo, si el acceso al mercado no implica un problema significativo, ni

siquiera el monopolista puede exigir precios excesivos. Siempre debe tener en cuenta la
posibilidad de que nuevas empresas lo desplacen con precios ms bajos. En estos
mercados, la competencia nace con los competidores potenciales, que no hacen otra
cosa que esperar su oportunidad para entrar al mercado. De esta manera, aun no
existiendo competidores efectivos, se mantienen los efectos de control e incentivo de la
economa de mercado.

El carcter abierto de un mercado tiene siempre dos connotaciones: por un lado, la

posibilidad de libre entrada al mercado (sin barreras de acceso); por otro lado, la libre
salida del mercado (sin barreras de salida).

Cada participante potencial debe tener la posibilidad de entrar al mercado como

nuevo competidor, ya sea a travs de una ampliacin geogrfica del mercado, de una
diversificacin de los productos o de la creacin de una nueva empresa. Adems, cada
empresa ya presente en el mercado debe tener la posibilidad de volver a retirarse, sea por
razones personales o aspectos relacionados con el mercado. Es decir que en un rgimen
de competencia que funcione adecuadamente, se quiere lograr que no existan barreras
de acceso o de salida para los participantes potenciales y reales del mercado.
 OBJETIVOS

Objetivo General

Identificacin individual de ventajas y desventajas en cada tipo de mercado

obteniendo conocimiento para su futura aplicacin en la toma de decisiones.

Objetivos especficos

Conceptualizar las ventajas y desventajas que se pueden dar dentro de un

mercado enfocado a las firmas disponibles para el consumidor.

Entendimiento de las ventajas y desventajas en los mercados que tienen relacin

a los bienes diferidos o idnticos.
 LAS VENTAJAS DE SER EL PRIMERO

El principal incentivo a la innovacin es el mercado. El mercado nos va a retribuir por las buenas
innovaciones, por las innovaciones significativas y claramente diferenciales. Y ser innovador est
estrechamente correlacionado con desarrollar una estrategia de liderazgo (first-mover). Los
innovadores, por definicin, son lderes, no followers.

Obviamente, la innovacin significa riesgo. Cuando innovamos, absorbemos ms riesgo a cambio

de obtener posiciones competitivas substancialmente superiores. E innovar, ser el primero en
introducir novedades al mercado, tiene importantes ventajas:

En primer lugar, ser el primero significa estar solo. Poder competir en condiciones de monopolio, al
menos temporalmente. Con ello, en ausencia de competicin, se consiguen los mejores mrgenes
del ciclo de vida del producto. Una vez empiezan a seguirnos y a imitarnos, se inicia la erosin en
precios y la reduccin de mrgenes.

En segundo lugar, llegar el primero al mercado permite crear potentes barreras de entrada al
segundo, que nos encontrar atrincherados y reforzados. Atrincherados, por ejemplo, mediante
proteccin legal (patentes: una patente es una concesin legal de un monopolio temporal).
Tambin mediante know-how de producto y de proceso (habremos aprendido, habremos mejorado,
tendremos experiencia en manufacturing...). Y reforzados, porque habremos tenido tiempo de
reinvertir en nuevas oleadas de I+D, lanzando la segunda y tercera versin del producto.

En tercer lugar, tendremos informacin estratgica de mercado: ya habremos interactuado con

nuestros clientes. Sabremos sus gustos, preferencias y tendencias. Podemos haberles fidelizado.
Conoceremos cules son los criterios clave de compra, los detonantes de sus decisiones.
Tendremos una visin privilegiada de la mejor estrategia de mrketing.

En cuarto lugar, podemos haber desarrollado una curva de experiencia en costes, y/o economas
de escala: habremos perfeccionado procesos. Seremos ms eficientes y, si ya producimos a una
cierta escala, diluiremos costes fijos, con lo cual el coste unitario ser menor que el de la
competencia imitadora. Y podemos entrar en un crculo virtuoso: si la competencia nos fuerza,
podremos reducir costes ms que ella, incrementando el market share, consiguiendo mayores
economas de escala y pudiendo, de nuevo, reducir costes por encima de la capacidad de nuestros
competidores. Efecto similar ocurre con modelos de negocio de expansin rpida, como Ikea o
McDonalds, a partir de cierto punto de fuga, imbatibles por escala (aunque el modelo de negocio
sea fcilmente imitable)

En quinto lugar, ser el primero en llegar al mercado, si el producto requiere un cierto

entrenamiento, genera un efecto de captura por economa de aprendizaje. Es el caso de la
disposicin de teclas en el ordenador: QWERTY. Sorprendentemente, es la disposicin ms
inefectiva que se hall, pues en su diseo original se busc una distribucin mximamente lenta
para evitar que los martillos de las primigenias mquinas de escribir se encallaran ante
mecangrafos expertos. Pero qued como estndar, y ya difcilmente ser superado por otra
disposicin diferente.

En sexto lugar, si el producto desarrolla una marca reconocida, puede llegar a confundirse la
marca con el propio producto (caso de Coca-Cola: en el mercado espaol, nadie pide una bebida
gaseosa de cola, sino que directamente pide la marca de referencia).

Es sptimo lugar, el producto puede generar un ecosistema colateral de productos

complementarios, que puede ser difcil de batir por un nuevo competidor (que deber asociarse a
terceros para ofrecer de inmediato ecosistemas similares). Es el caso de los diferentes estndares
de hardware, con sus proveedores de software.
Por ltimo, ser el primero ofrece acceso privilegiado a recursos estratgicos, como son
proveedores de componentes clave, o canales de distribucin, con los cuales se puede llegar a
acuerdos de exclusividad. Este fue el caso de iPad, que con su lanzamiento masivo, dej a sus
competidores sin acceso a fabricantes de componentes electrnicos para tablets.

En ocasiones, ser el primero en llegar al mercado puede generar choque y rechazo de mercados
inmaduros. Tambin esto le pas a Apple, con el lanzamiento del Newton, una primera agenda
electrnica pionera a principios de los 90. Pero, en general, la mejor manera de competir en
mercados (siempre) saturados, es precisamente, huir de la competicin creando nuevas
propuestas de valor diferenciales, introduciendo novedades en el mercado, en
definitiva innovando. Innovar, ser pionero, es arriesgado, pero conlleva una serie de ventajas
incontestables para generar, capturar y proteger nuevas e inmensas bolsas de valor econmico.

LAS 6 BARRERAS DE ENTRADA POR MICHAEL PORTER

1. Economas de Escala:

Las grandes compaas logran niveles de produccin enormes en comparacin con

pequeas empresas. Esto trae como consecuencia que los costos de produccin se
reduzcan. Este efecto se debe a que al aumentar la produccin las empresas disminuyen
el costo fijo unitario de cada producto. Explicado en trminos simples, por ejemplo si una
empresa que produce bicicletas arrienda un taller en $200 mensuales y produce 10
bicicletas al mes, el costo fijo unitario sera de $20. Que pasara si el mismo taller llega a
duplicar su produccin?, en este caso el costo fijo unitario sera de $10.

Otras de las barreras en entrada de las economas de escala son las emplazamientos
favorables, la experiencia y la curva de aprendizaje.

2. Diferenciacin del Producto:

En casi todos los mercados los competidores establecidos han logrado posicionar sus
productos y marcas gracias a grandes esfuerzos de publicidad y fidelizacin. Si una
compaa establece firmemente sus productos y los diferencia de los de la competencia,
ser muy complicado para los nuevos competidores conseguir alguna participacin en el
mercado.
3. Inversiones de Capital:

Otro tipo de barrera a la entrada en el mercado se produce cuando los nuevos

participantes tienen que invertir grandes recursos financieros para competir en la
industria. Por ejemplo, ciertos mercados pueden requerir grandes inversiones de capital
en los inventarios o las instalaciones de produccin. Los requisitos de capital forman una
barrera particularmente fuerte cuando se requiere capital para las inversiones de riesgo,
como la investigacin y el desarrollo.

4. Desventaja en Costos independientemente de la Escala:

Existe cierto tipo de comportamientos en los mercados en los cuales las empresas logran
una ventaja competitiva sobre otras. En estos casos las empresas que pretenden
competir con las empresas ya instaladas, deben adecuarse y tratar de llegar a niveles de
produccin con costos competitivos. Un gran ejemplo de esto tecnologas patentadas,
buenos accesos a las materias primas (alianzas) y la experiencia. En el caso de las
tecnologas patentadas las empresas que quieren competir con las empresas ya
instaladas deben buscar nuevas formas de reducir sus costos, lo cual implica grandes
inversiones.

5. Acceso a los Canales de Distribucin:

Las empresas ya establecidas en un mercado tienen facilidades en la distribucin de sus

productos desde la produccin al consumidor final. Los nuevos competidores deben
comenzar procesos de negociacin con los distribuidores para poner los productos a
disposicin de los clientes. Este proceso puede llevar a los nuevos participantes a reducir
sus costos o aumentar la calidad, lo cual es una desventaja clara ante las empresas ya
establecidas. Existen ocasiones en las cuales las empresas no logran ingresar sus
productos al mercado y deben realizar grandes inversiones para generar una estructura
propia para distribuir sus productos.
6. Poltica Gubernamental:

Las polticas de los gobiernos a veces pueden dificultar el ingreso de nuevos participantes
a los mercados a travs de complicadas leyes y requisitos. Existen ciertas regulaciones
de los gobiernos que tienen que ver con el medio ambiente que producen grandes
barrearas a las inversiones, esto no quiere decir que el medio ambiente no se debe
respetar, sino que las polticas de los gobiernos muchas veces no son del todo claras y
tienden a confundir a los nuevos participantes.

Existen otro tipo de regulaciones que estn muy bien justificadas (como requisitos
sanitarios por ejemplo) que requieren de grandes inversiones lo cual es una clara barrera
de entrada.

LAS BARRERAS DE SALIDA PUEDEN SER POSITIVAS

Es cierto, las barreras de salida pueden ser fuente de ventajas, al menos para algunos.
Normalmente, las empresas que tratan de salir del mercado no ven los beneficios de su
existencia pero sus competidores suelen saber cmo aprovechar la situacin.

Con una empresa entre la espada y la pared, el resto de jugadores no tardan en ver el
lado positivo de las circunstancias, que rpidamente se convierten en ventaja al:

Adquirir sus activos no transferibles a muy bajo coste.

Ofrecer acuerdos que les reportan rentabilidad o inters a medio y largo plazo.
Ganar nuevos clientes, que buscan alternativas al ser conscientes de la delicada situacin
que atraviesa la empresa a la que solan ser fieles.
Cuando unas empresas pierden, otras ganan y, para Porter, esto es lo que caracteriza un
juego de suma cero. Para que se produzcan beneficios en un mercado deben existir
barreras, puesto que son stas las que dan a las empresas el poder de mantener a largo
plazo sus precios por encima del nivel promedio de costes. Sin embargo, no hay que
olvidar que, en ocasiones ser preciso pensar en modos de aligerarlas, como sucedera
cuando en una industria con altas barreras para salir los competidores menos eficientes
deprimen la rentabilidad del sector.
 ESTRUCTURAS DE MERCADO POR VENTAJAS DE ENTRADA Y SALIDA

Existen cuatro estructuras de mercado bsicas, dentro de estas cuatro estructuras

generalmente, pueden en cuadrarse las diferentes situaciones observadas en el mundo
econmico real.

Puede decirse que ests estructuras son una reproduccin resumida de las
diversas clasificaciones existentes, estas son: Competencia Perfecta, Monopolio,
Oligopolio y Competencia monopolstica.

Tabla 1.

ESTRUCTURAS DE MERCADO POR VENTAJA DE ENTRADA Y SALIDA

VENTAJAS POR ENTRADA Y SALIDA

El comprador elije a su vendedor, y con esto el precio y
la calidad. Adems, Precio = CMg, y existe un mayor
COMPETENCIA PERFECTA
nivel de produccin y el precio que obtiene el
consumidor ms bajo.
Fija un solo nivel de precios lo que perjudica al
consumidor P > CMg, el consumidor no puede elegir
MONOPOLIO
a su vendedor por lo tanto el precio que paga por el bien
o servicio es alto.
Competencia extrapecio lo que favorece al consumidor,
OLIGOPOLIO
y perjudica al productor.
De acuerdo a sus polticas van a favor o en perjuicio de
COMPETENCIA los consumidores, en el mercado existen bienes
MONOPOLISTICA similares-sustitutos, que siempre constituirn
alternativas para los consumidores
COMPETENCIA PERFECTA

Ventajas:

La competencia entre empresas fomenta la eficiencia. Las empresas menos

eficientes obtienen menos beneficios y acaban siendo expulsadas del mercado,
mientras que las empresas ms eficientes son premiadas con buenos beneficios.

No tiene sentido realizar publicidad de los productos debido a que son idnticos y
la mayora de demandantes lo sabe, por lo que los costes y precio son menores.

Si el consumidor vara sus gustos, las empresas varan sus productos para
adecuarlos a la nueva demanda. A esto se le denomina soberana del consumidor

Desventajas:

Injusticia en la distribucin de la renta. La economa puede ser muy eficiente y

extraer de sus recursos una gran cantidad de bienes y servicios pero ello no
garantiza que unos pocos obtengan la mayora del producto.

La produccin de algunos bienes puede conllevar a efectos secundarios como la

contaminacin.

Se reduce los incentivos a invertir en desarrollar nuevas tecnologas ya que los

mtodos ms eficientes son copiados por las dems empresas.

La existencia de productos idnticos reduce la posibilidad de eleccin del

consumidor.
MONOPOLIO

Ventajas:

No existe competencia en el mercado.

Hay generacin de empleo constante, ya que la empresa necesitar de la mano de

obra para continuar con la produccin del bien o servicio.

Desventajas:

No hay realizacin profesional o preferencia de trabajo debido a que solo existe

una empresa productora a la cual se le brinda los servicios de mano de obra.

No hay libre eleccin de producto.

Hay un precio o tarifa establecida para el producto o servicio que no vara.

No existen mejoras de calidad, debido a que no hay competencia en el mercado.

No hay preferencia por clientes regulares debido a que solo una productora existe.

OLIGOPOLIO

Ventajas:

Los altos beneficios generados por las empresas puede ser utilizado para la
innovacin y el desarrollo de nuevos productos y procesos.

Oligopolio ayuda a reducir el costo promedio de productos de bienes, ya que las

empresas que producen bienes similares se pueden fabricar productos en
colaboracin con las dems.

Para los dems clientes, el oligopolio es una ventaja, ya que fcilmente puede
hacer comparaciones de precios entre los pocos jugadores que existen en el
mercado.

Fcil de precios obliga a las compaas de comparacin para fijar sus precios
competitivos, que es un punto positivo para los clientes.

Los precios estables en el mercado ayuda a los clientes a planificar y estabilizar

sus gastos, que a su vez puede conducir a la estabilizacin del ciclo comercial.
DESVENTAJA:

Marco de los precios puede ser ventajoso para las empresas, pero si se hace
irreal, puede llegar a ser una gran desventaja para los consumidores.

COMPETENCIA MONOPOLISTICA

Ventajas:

Los consumidores en un entorno de competencia monopolstica pueden estar bien

informados sobre los productos y servicios en su mercado, y pueden tomar
decisiones informadas en base a sus conocimientos.

La diferenciacin de los productos asegura que los consumidores puedan elegir un

producto de una compaa, por ejemplo, por sus cualidades nicas, tales como el
color del paquete, el tamao o el precio.

Desventajas:

Aunque el mercado es libre y abierto a otras empresas, una compaa local a

menudo puede ajustar los precios sin generar competencia.

En la competencia monopolstica, las empresas hacen un esfuerzo extra para

diferenciar sus productos desde el punto de vista de la competencia dura usando
mtodos tales como el envase de los productos, el marketing y los canales de
distribucin nicos para diferenciar su mercadera.

Esto se convierte en un coste adicional que hace que los costos de operacin
sean elevados, por lo tanto el precio ser elevado.
 CONCLUSION

Los cuatro tipos de mercados bsicos son el monopolio, oligopolio, competencia perfecta
y competencia monopolista; as mismo cada uno tiene sus ventajas y desventajas,
barreras muchas veces que pueden bloquear el desarrollo de la empresa o bien lo
contrario obteniendo oportunidades de xito, cada una por individual tiene ventajas sin
ninguna excepcin, si nos enfocamos para darle un mejor enfoque en las dos reas que
conocemos como la de mercado enfocado en las firmas disponibles para los usuarios, el
monopolio y el oligopolio, normalmente se tienen ventajas que en su mayora afectan
directamente a los productores, en el caso del monopolio ellos definitivamente siempre
ser directamente hacia el productor, ahora bien en el caso del oligopolio puede ayudar a
el productor o bien a sus semejantes, las desventajas al parecer van enfocadas ms a los
consumidores, ahora bien la parte de los productos idnticos (competencia perfecta) y los
productos diferidos (competencia monopolista), estos van con ventajas hacia los
consumidores ya que estos pueden tener opciones y as el mercado se ajusta a la
disponibilidad monetaria del comprador.