Coordenação de Projetos FGV

Sumrio
1. PROGRAMA DA DISCIPLINA 1
1.1 EMENTA 1
1.2 CARGA HORRIA TOTAL 1
1.3 OBJETIVOS 1
1.4 CONTEDO PROGRAMTICO 1
1.5 METODOLOGIA 2
1.6 CRITRIOS DE AVALIAO 2
1.7 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA 2
CURRICULUM VITAE DO PROFESSOR 2
2. DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS DE EDIFICAES 4
2.1 INTRODUO 4
2.2 O PROJETO DO PRODUTO E O PROJETO DO PROCESSO 7
2.3 O PROJETO E SUAS ETAPAS 11
2.3.1 CARACTERSTICAS E OBJETIVOS DAS ETAPAS DE PROJETO 12
2.3.2 MULTIDISCIPLINARIDADE NOS PROJETOS E A INTERDISCIPLINARIDADE DO PROCESSO DE
PROJETO 20
2.3.3 DISCIPLINAS/ESPECIALIDADES DE PROJETO 24
2.3.4 COMPATIBILIZAO E VERIFICAO DE PROJETO 27
3. COORDENAO DE PROJETOS 31
3.1 INTRODUO 31
3.2 ORGANIZAO DO PROCESSO DE PROJETO 32
3.3.1 CRONOGRAMA FSICO DE PROJETO 34
3.3.2 FERRAMENTAS E DOCUMENTOS BSICOS 35
3.3 CONSIDERAES GERAIS SOBRE APROVAES DE PROJETOS 36
3.4 CONTRATAO DE PROJETOS E CONSULTORIAS 38
4. TECNOLOGIA DA INFORMAO NO DESENVOLVIMENTO DO PROJETO 42
4.1 INTRODUO 42
4.2 NOVAS TECNOLOGIAS 42
5. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS 45
ii Verso 2, 2013, 01
6. ANEXOS 47
6.1.ANEXO 1 - Exemplo de formulrio de diretrizes de projeto 47

6.2.ANEXO 2 - Exemplo de estudo de viabilidade tcnica 55
6.3.ANEXO 3 - Exemplo de fluxograma da etapa de projeto executivo 59
6.4.ANEXO 4 - Exemplos de cronogramas de projetos 60
6.5.ANEXO 5 - Exemplo de relatrio de andamento de projeto 62
6.6.ANEXO 6 - Exemplo de relatrio de verificao de projeto 63
6.7.ANEXO 7 - Exemplo de formulrio para controle de verificao de
projeto de execuo 64
6.8.ANEXO 8 - Exemplo de proposta para elaborao de projeto
executivo de arquitetura e coordenao 65
iii Verso 2, 2013, 01

1
1. Programa da disciplina
1.1 Ementa
Etapas de projetos de edificaes. Aprovaes: prefeituras, concessionrias e
rgos ambientais. Elementos do projeto de arquitetura. Projetos complementares
e suplementares. Contratao de projetos e consultorias. Coordenao de projetos
e gesto da informao. A multidisciplinaridade dos projetos e sua compatibilizao.
Cronograma fsico dos projetos.
1.2 Carga horria total

24 horas-aula
1.3 Objetivos
Conhecer as etapas, os elementos, as caractersticas e a prtica do processo de
projeto de edificaes;
Identificar as necessidades de aprovao dos projetos e determinar qual a
melhor estratgia a ser adotada;
Realizar a contratao de servios de forma a atender as especificidades do
projeto;
Conhecer as metodologias para a coordenao e compatibilizao de projetos;
Reconhecer as atividades de projeto e controlar seu desenvolvimento.
1.4 Contedo programtico

Desenvolvimento de .Consideraes gerais sobre o processo de
projetos de edificaes desenvolvimento de edificaes;
.Etapas de projeto: caractersticas e objetivos;
.Fluxo de projetos no mercado imobilirio;
.Disciplinas/Especialidades;
.Escopo;
.Compatibilizao e verificao de projetos.
Coordenao de projetos .Organizao geral do processo de projeto;
e gesto da informao .Instrumentos bsicos de coordenao;
.Ferramentas para controle de documentos e dados;
.Cronograma fsico de projeto;
Coordenao e desenvolvimento de projetos de edificaes

2
.Consideraes gerais sobre aprovaes de projetos;

.Relao/identificao das aprovaes que normalmente
so exigidas para a construo de edificaes;
.contratao de projetos e consultorias: o que e como
contratar;
.A importncia da definio do escopo do servio.
Tecnologia da informao .Programas e meios digitais para transmisso das
no desenvolvimento do informaes;
projeto .Novas tecnologias.
1.5 Metodologia
Exposio do contedo terico utilizando recursos audiovisuais (slides);
explanaes; dinmicas; exemplos; estudos de casos.
1.6 Critrios de avaliao

O grau total que pode ser atribudo ao aluno obedecer seguinte ponderao:
30% referentes s atividades realizadas em sala de aula;
70% referentes avaliao individual, sob a forma de prova, a ser realizada
aps o trmino.
1.7 Bibliografia recomendada

FABRICIO, Minto M. Projeto Simultneo na Construo de Edifcios. 2002. 350 F.
Tese (Doutorado em Engenharia de Construo Civil e Urbana) - Escola
Politcnica da Universidade de So Paulo, So Paulo. Disponvel em
http://silviobm.pcc.usp.br/DISSERTA%C3%87%C3%95ES%20E%20TESES%20
PDF/Projeto_Simultaneo-TESE.pdf
SILVA, Maria Angelica Covelo, SOUZA, Roberto de. Gesto do Processo de Projeto
de Edificaes. So Paulo: Ed. Pini, 2003.
MANSO, Marco Antnio, Filho, Cludio Vicente Mitidieri Filho. Gesto e Coordenao
de Projetos em Empresas Construtoras e Incorporadoras. So Paulo: Ed. Pini,
2011.
Curriculum vitae do professor

Mnica Santos Salgado Bolsista de Produtividade em Pesquisa 2 do Conselho
Nacional de Desenvolvimento Cientfico e Tecnolgico (CNPq). Professor Associado
da UFRJ. Possui graduao e mestrado em Arquitetura pela UFRJ (1986 e 1992),
doutorado em Engenharia de Produo pela COPPE/UFRJ (1996), ps-doutorado
pela cole Nationale Superieure dArchitecture de Toulouse em gesto de projetos
sustentveis (2010), ps-graduao em Engenharia de Segurana do Trabalho pela
POLI/UFRJ (2002), ps-graduao em Gesto Ambiental pelo PNUMA/POLI/UFRJ
(2005). Tem experincia na rea de ensino de engenharia civil e arquitetura.

3
Coordena o GEPARQ - Grupo de Pesquisas Gesto de Projetos em Arquitetura -

desenvolvendo investigaes na rea da gesto da qualidade no processo de
projeto e construo civil (www.proarq.fau.ufrj.br/pesquisa/geparq). Tem
experincia em Engenharia Civil e Arquitetura, com nfase nos seguintes temas:
gesto da qualidade no processo de projeto e construo, sustentabilidade na
construo civil e sistemas de gesto integrada (qualidade, segurana e meio
ambiente).
Tcia Maria Pereira Duarte mestre em Arquitetura pela Universidade Federal

do Rio de Janeiro UFRJ. Graduada em Arquitetura e Urbanismo pela Universidade
Gama Filho. Sua experincia profissional inclui o cargo de scia-gerente da
Empresa Art 5 Arquitetura e Planejamento Ltda., coordenando e desenvolvendo
projetos para Incorporadoras e Construtoras de pequeno a grande porte. Participa
tambm do Grupo de Pesquisas GEPARQ Grupo de Pesquisas Gesto de Projetos
em Arquitetura - desenvolvendo investigaes na rea da gesto da qualidade no
processo de projeto e construo civil (www.proarq.fau.ufrj.br/pesquisa/geparq)
desde 2002.
Apostila elaborada pelas professoras Mnica Santos Salgado e Tcia

Maria Pereira Duarte.

4
2. Desenvolvimento de projetos de
Edificaes
2.1 Introduo
O processo de desenvolvimento de projetos para o mercado imobilirio, desde o
incio da dcada de 90, vem sofrendo modificaes no que diz respeito ao aumento
de produtividade, qualificao e melhor desempenho. Essa nova postura no
desenvolvimento de projetos foi necessria para responder a um novo modo de agir
e uma reorganizao do mercado imobilirio na busca de melhores resultados e
maior qualidade dos empreendimentos. Vrios autores, em seus estudos, teses,
dissertaes e pesquisas apontaram o projeto como grande vilo das patologias,
problemas e falhas nas construes.
Em artigo do XIII Encontro Nacional de Engenharia de Produo, LEUSIN (1993)

abordou este assunto:
A queda no nvel de financiamento e a pouca disponibilidade

de mo de obra qualificada levaram o setor de edificaes no
Brasil a uma crise onde inovao tecnolgica um
imperativo. Os mtodos de gerenciamento tcnico usuais,
particularmente na etapa de projeto no tm se mostrado
capazes de uma resposta adequada. A integrao das
equipes tcnicas, novas formas de tratamento da
informao, novas relaes de trabalho e escolaridade bsica
para a mo de obra so necessrios para melhorar tanto a
competitividade interna do setor como face a outros
segmentos da economia. Mudanas na metodologia de
concepo do edifcio podem induzir fortes ganhos de
produtividade, passando o projeto a incorporar o processo de
trabalho enquanto conhecimento tcnico, o que exige uma
nova estrutura organizacional.
Nesse sentido, no h mais lugar para o projeto ser desenvolvido de forma

fragmentada, como muitas vezes era feito, sem considerar as interfaces entre as
disciplinas e sem de fato se preocupar com questes como construtibilidade,
racionalizao e integrao com as prticas do canteiro. Soma-se a isso, em alguns
casos, requisitos de sustentabilidade.
A indstria da construo civil at a dcada de 90 do sculo passado, ainda sofria

com caractersticas tais como baixo desempenho e altos ndices de desperdcio.

5
Dentro da cadeia produtiva da construo, o setor de materiais foi o primeiro a

repensar seus processos produtivos buscando aumento de produtividade com
garantia da qualidade. Surgiram, ento, materiais de construo que possuam
Marca de Conformidade atestando que atendiam aos requisitos de desempenho
definidos pelas normas relacionadas.
Entretanto, o setor de execuo de obras tambm precisava se modernizar. Com a

estabilizao financeira, tornou-se urgente para os construtores, repensar seus
mtodos de produo de forma a garantir o aumento de produtividade com
qualidade. Afinal, com a estabilizao econmica, no seria mais possvel repassar
ao consumidor final os custos decorrentes do desperdcio de materiais de
construo no canteiro de obras1.
Um exemplo do esforo de modernizao da indstria da construo civil, a

atuao do CDHU - Companhia de Desenvolvimento Habitacional e Urbano do
Estado de So Paulo - que implementou na dcada de 90 do sculo passado o
primeiro Programa de Qualidade da Construo Brasileira destinado produo de
habitaes populares. Os objetivos deste programa eram (SALGADO, 1996):
- otimizar o dispndio de recursos humanos, materiais e energticos na
construo;
- incentivar a qualidade dos materiais, projetos, obras e servios, entendendo
qualidade como o conjunto de propriedades necessrias satisfao do
usurio, com o menor dispndio financeiro possvel.
Com a implantao do Sistema da Qualidade, tem-se o aumento nos custos de
preveno e avaliao, e reduo nos custos das falhas que, a longo prazo,
resultam na reduo dos custos totais. Em uma empresa construtora, a
implantao do Sistema implica, de acordo com PICCHI2, a programao da
construo considerando:
- Em relao aos materiais e componentes: optar pelos materiais que
possuam Certificao de Conformidade; realizao do controle de produo
(quando no houver certificao formal) e controle da recepo (para
garantir que o material fornecido corresponde ao especificado).
- Em relao ao mtodo construtivo: qualificar os processos de execuo
obedecendo s normas adequadas (ou definindo-as no caso de omisso);
elaborao do caderno de encargos e da memria tcnica para cada obra.
- Em relao mo-de-obra adotada: premiar a qualificao profissional
atravs do treinamento e educao, incorporando os funcionrios empresa
construtora e no obra em execuo; definio das responsabilidades da
empresa com o operrio e deste com cada obra para qual for escalado. A
denominao peo deve ser substituda por funcionrio.
- Em relao aos equipamentos: definir as equipes responsveis pela
manuteno, aferio e calibrao, privilegiando as firmas que tiverem um
sistema da qualidade implantado (quando houver terceirizao deste
servio).
1
Na poca era comum incluir cerca de 30% a mais no custo previsto de construo a ttulo de perdas e
desperdcios.
2
Para maiores detalhes, ver PICCHI, Flavio. Sistemas da qualidade na construo civil.

6
Tomando por base a proposta implantada pelo Governo do Estado de So Paulo, e

aproveitando a proposta implantada em 1993 pelo Governo Federal, conhecida
como Programa de Qualidade e Produtividade, elaborou-se, em 1998, uma
proposta especfica para o setor da construo intitulada PBQPh Programa
Brasileiro da Qualidade e Produtividade no Habitat. Esse programa, tal como aquele
proposto pelo governo paulista, tomou por base os requisitos da norma de sistemas
de gesto da qualidade ISO 9001, que na poca estava na sua verso 1994.
Em 2012 o Programa completou 14 anos de criao, e est alinhado com os

requisitos da verso atual da norma ISO 9001 (2008). Alm do sistema de
avaliao de conformidade de empresas que executam obras, o programa inclui o
SINAT Sistema Nacional de Avaliao Tcnica de Produtos Inovadores, o SIMAC
Sistema de Qualificao de Empresas de Materiais, Componentes e Sistemas
Construtivos e o conhecido SiAC Sistema de Avaliao de Conformidade de
empresas, em duas verses: uma voltada para as empresas que executam obras, e
outra voltada s empresas que desenvolvem projetos (disponvel em
http://www4.cidades.gov.br/pbqp-h/download_doc.php).
O SiAC-Projetos, aprovado em 29/09/2008, estabeleceu um novo sistema de

avaliao e conformidade para empresas de projetos de arquitetura e engenharia
consultiva, no mbito do PBQP-H possibilitando aos Escritrios de Arquitetura um
processo de certificao mais adequado s suas prticas. Vale ressaltar que as
Construtoras, de modo geral, estimularam seus parceiros projetistas a tambm se
engajarem nessa necessria mudana cultural.
Para as Construtoras e Incorporadores, que so certificadas ou que se preocupam

com o bom desempenho de seus empreendimentos, fica claro que a qualidade do
projeto est intimamente ligada qualidade do empreendimento, no s em
relao aos aspectos estticos e de definio do produto ligados concepo, mas
tambm aos tcnicos, como instrumento para a execuo da obra.
Dessa forma, o tempo gasto com o projeto extremamente relevante, conforme

afirma MELHADO (1994):
fundamental, para a obteno da qualidade, que o

empreendedor valorize a fase de projeto. Na defesa desse
ponto de vista, podem-se citar as consideraes feitas pelo
grupo do Construction Industry Institute - CII acerca da
importncia das fases iniciais do empreendimento: nestas
primeiras fases, as decises tomadas so as que tm maior
capacidade de influenciar o custo final.
Essa mudana de postura no modo como os projetos so desenvolvidos no foi e

no tarefa fcil, pois os empreendimentos esto cada vez mais complexos e os
prazos mais exguos. A utilizao de conceitos de engenharia simultnea,
construo enxuta, as ferramentas de tecnologia da informao e as parcerias
academia/produo tm ajudado bastante a melhorar o cenrio atual em relao
aos projetos que ainda no so to eficazes quanto o necessrio, mas j

7
caminharam bastante em relao ao alinhamento com a produo, sendo parte

integrante do processo de construo de empreendimentos imobilirios.
No cenrio atual, o processo de desenvolvimento de projetos est cada vez mais

complexo, envolvendo vrias especialidades, atravs de uma equipe
multidisciplinar, desde as primeiras fases do empreendimento, demandando uma
eficiente coordenao que atue na gesto geral do processo.
2.2 O projeto do produto e o projeto do processo

Silva (1998) ressalta que o projeto tem a funo de registro,
comunicao/informao e documento, servindo de instrumento para evitar a
surpresa e o inesperado sendo o projeto um meio e no um fim. Este fim a obra
acabada e para tal deve levar em considerao no somente as caractersticas do
produto, mas tambm os processos utilizados para execut-lo.
O projeto arquitetnico pode ser entendido como produto, quando refere-se ao

edifcio que se presente construir, e como processo quando refere-se sequncia
de atividades necessrias para transformar a ideia original da edificao
(concepo) em diretrizes a serem obedecidas pela construtora para realizar o
produto construir o edifcio.
PRODUTO
Refere-se ao projeto do edifcio ou conjunto de
edificaes (empreendimento). Este produto
deve atender satisfatoriamente s
necessidades estabelecidas, e s caractersticas
O projeto arquitetnico: definidas pelo cliente.
dois enfoques
PROCESSO
Refere-se ao conjunto de atividades que
precisam ser desenvolvidas para a produo do
empreendimento, desde a inteno do negcio,
a concepo do produto e o planejamento, at
sua finalizao, envolvendo os vrios agentes.
Figura 1 O projeto como produto e como processo (adaptado de SALGADO, 2007)
Processo um conjunto de atividades pr-determinadas desenvolvidas para

gerar produtos/servios que atendam s necessidades dos clientes. Este conjunto
de atividades marcado por um objetivo a que se quer chegar com produtos muito
bem definidos. Outra caracterstica fundamental de um processo a de transformar
um ou mais insumos, recebidos de fornecedores internos e/ou externos, em
produtos a serem entregues a um ou mais clientes internos e/ou externos.
Conforme CTE-2001, estes insumos podem ser insumos materiais e fisicamente
identificveis ou insumos como, dados e informaes.

8
O Processo de Projeto envolve todas as decises e

formulaes que visam subsidiar a criao e a produo de
um empreendimento, indo da montagem da operao
imobiliria, passando pela formulao do programa de
necessidades e do projeto do produto at o desenvolvimento
da produo, o projeto as built e a avaliao da satisfao
dos usurios com o produto. Por esse critrio, o processo de
projeto engloba no s os projetos de especialidades de
produto, mas tambm a formulao de um negcio, a
seleo de um terreno, o desenvolvimento de um programa
de necessidades, bem como o detalhamento dos mtodos
construtivos em projetos para produo e no planejamento
da obra. E os agentes da concepo e do projeto do
empreendimento so os projetistas de arquitetura e
engenharia e todos aqueles que tomam decises relativas
montagem, concepo e planejamento do empreendimento.
(Fabrcio, 2002)
Dentro dessa viso pode-se estabelecer de imediato, quatro aspectos relacionados

com a qualidade do projeto arquitetnico: a qualidade do empreendimento
proposto; a qualidade da soluo proposta (funcionalidade e construtibilidade); a
qualidade da representao grfica (formato de apresentao, inteligibilidade do
projeto) e a qualidade do processo de projeto.
A qualidade do empreendimento refere-se viabilidade econmica do

empreendimento como um todo, diretamente relacionada com a concepo do
produto neste caso, o edifcio que deve considerar, entre outros aspectos, a
possibilidade de obsolescncia funcional que pode ocorrer durante a produo da
edificao, pelo surgimento de novas informaes inexistentes no incio do projeto
maquinrio novo, tecnologias alteradas, etc..
Entre os problemas a serem enfrentados na fase de caracterizao e concepo do

produto, o Centro de Tecnologia de Edificaes destaca (adaptado de CTE, 2001):
- a ausncia de mtodos de conhecimento aprofundado das caractersticas dos
clientes quanto ao seu comportamento perante os produtos da construo
civil;
- anlise emprica de necessidades dos clientes - baseada em experincias
passadas prprias e na oferta de produtos pelos concorrentes. Essa anlise
no permite identificar, de forma consistente, as necessidades dos clientes;
- desenvolvimento do produto a partir da anlise de adequao de um terreno
disponvel, muitas vezes impondo-se aos consumidores de determinada
regio, o produto possvel naquele terreno, em vez do produto requerido
pelos consumidores;
- falta de definio de uma estratgia de produto, que gere diretrizes sobre as
caractersticas desse produto quanto a custos, possibilidade de diferenciao
em relao aos concorrentes;
- ausncia de critrios tcnicos adequados anlise de terrenos e anlise de
viabilidade do empreendimento;

9
- na maioria das vezes, ausncia ou inadequao de mecanismos formais e

baseados em critrios de qualidade para a contratao da equipe de projeto;
- na maioria das vezes, falta de insero de todos os especialistas necessrios
no momento da caracterizao do produto;
- algumas vezes, falta de gerenciamento e coordenao tcnica efetiva em
todas as atividades de projeto dessa fase;
- perda de conhecimento tcnico entre os profissionais de projeto, levando a
baixa qualidade tcnica da concepo do ponto de vista das repercusses
sobre o desempenho esperado ao longo da vida til do edifcio (falta
retroalimentao).
A soluo do projeto, por sua vez, ser considerada como adequada (com
qualidade) se atender satisfatoriamente s necessidades implcitas e explcitas do
cliente do projeto usurio e incorporador bem como o atendimento as
necessidade daqueles que vo executar a edificao, ou seja, as limitaes tcnicas
do processo construtivo e da construtora tecnologia construtiva, qualificao
requerida para a mo-de-obra, entre outros. Portanto, pode-se definir pelo menos
duas dimenses relacionadas com a qualidade da soluo proposta: a viso do
construtor e a viso do usurio.
A proposta da construtibilidade refere-se importncia de se tentar resolver o

maior nmero de questes antes do incio da obra. O arquiteto, portanto, deve
ampliar o domnio de suas atividades, dividindo-se entre o projeto do produto e o
projeto do processo.
Figura 2 Aspectos da qualidade da soluo proposta para o projeto
Com relao representao grfica, pode-se afirmar que o papel da qualidade da

apresentao na qualidade global do projeto est relacionado adequao da

10
documentao s caractersticas dos processos para os quais os documentos sero

utilizados. Est relacionada, segundo SALGADO (1995), clareza com que as
informaes sobre o projeto so transmitidas, sendo esse aspecto fundamental
para viabilizar a produo da edificao.
Segundo LASEAU (2000) pode-se pensar em representao como comunicao,

como modelo de realidades existentes ou como antecipao das mesmas, servindo
tambm como documentao dos vrios estgios do processo de projeto,
suportando suas anlises e definies com o objetivo de comunicar aos diversos
agentes do processo as informaes necessrias para a sua elaborao, desde
diagramas e dados tcnicos, at as ilustraes de apresentao do produto final.
Nesse sentido, de extrema importncia a clareza com que os dados esto sendo
transmitidos a fim de que o projeto efetivamente cumpra o seu papel, em especial
no campo onde a quantidade de desenhos representando disciplinas diferentes e de
natureza distintas muito grande e, como ressalta SILVA (1998), os destinatrios
da mensagem podem ser tcnicos com instruo superior e formao especfica ou
profissionais semialfabetizados.
Conforme DUARTE (2002), tratando-se de produtos com linguagens diferentes e

atendendo a pblicos divresos, devem no mnimo manter similaridade e atualidade
dos elementos e caractersticas comuns a todas as especialidades como, por
exemplo, a orientao em relao prancha, a nomenclatura dos compartimentos,
etc. Idealmente, padronizar as simbologias utilizadas pelas vrias equipes seria de
grande valor para minimizar a quantidade de informaes diferenciadas.
Quanto legibilidade, a clareza da informao est relacionada com o cuidado na

escolha das espessuras das linhas, com a preocupao em diferenciar informaes
pertinentes a campos distintos, com a padronizao de critrios para determinadas
representaes e escolha apropriada de texturas e outros itens complementares.
Ainda, a qualidade da apresentao do projeto, segundo Silva (1995), deve permitir

que as decises relativas s caractersticas do produto sejam tomadas apenas na
fase de elaborao do projeto, retirando-se decises improvisadas em canteiro de
obras. Por outro lado, da qualidade da apresentao depende tambm a
produtividade, pois a interpretao e as relaes de interface de um projeto em
relao aos demais definem a forma com que as atividades se desenvolvem no
canteiro de obras e a possibilidade de ocorrncia de perdas de materiais e erros de
execuo, bem como a qualidade final do servio executado.
O projeto e a organizao do seu processo de elaborao detm, um grande

potencial de racionalizao do processo de execuo e, portanto, de elevao da
produtividade global, a partir da simplificao de mtodos e tcnicas requeridas.
Dessa forma, pode-se concluir que a coordenao uma funo gerencial a ser
desempenhada no processo de elaborao do projeto, com a finalidade de
assegurar a qualidade do projeto como um todo durante o processo. Trata-se de
garantir que as solues adotadas tenham sido suficientemente abrangentes,

11
integradas e detalhadas e que, aps terminado o projeto, a execuo ocorra de

forma contnua, sem interrupes ou improvisos..
2.3 O projeto e suas etapas

Conforme apresentado anteriormente, o projeto pode ser visto sob dois aspectos, o
projeto como produto (o que fazer) e o projeto como processo (como fazer). Neste
subitem a discusso ser em torno do o que fazer.
Desde a concepo inicial do empreendimento de extrema importncia que o

produto esteja bem definido e que as diretrizes de projeto (tambm se usa o termo
Briefing) sejam estabelecidas. As diretrizes devem compreender desde os aspectos
fsicos do empreendimento quanto os tcnicos. Ver no anexo 1, exemplo de
formulrio de diretrizes.
Com a definio do Briefing, o projeto j nasce levando em conta as reais

necessidades e caractersticas pretendidas, podendo ento agregar valores como
otimizao, construtibilidade e respeitar as dimenses e as relaes da edificao
(es) com o terreno que esto/ou estaro grafadas no projeto legal de arquitetura.
Como exemplo de otimizao podemos citar a utilizao de modulao dos

componentes de vedao, fazendo uma coordenao modular eficiente, evitando
perdas e acelerando a produo.
Com relao ao respeito s condies estabelecidas no projeto aprovado de

arquitetura, a considerao de folgas adequadas/exigidas para a colocao dos
diversos materiais de acabamento de fachadas um dos aspectos relevantes. Por
vezes, a desconsiderao dessas folgas acarreta a reduo de afastamentos, o
aumento da rea total construda e computvel no limite edificvel permitido, o que
resulta no desrespeito s posturas edilcias, podendo comprometer a obteno do
habite-se ou aceitao das obras. Como exemplo pode-se citar os sistemas para
fixao de granito ou mrmores atravs de inserts metlicos e a colocao de
cortinas de vidro que demandam geralmente uma folga de no mnimo 8cm.
Nesse particular, cabe lembrar a importncia de se considerar sempre a

construtibilidade dos projetos (termo que designa a facilidade de construir).
Nesse sentido, por exemplo, pode-se citar a anlise crtica da localizao das
prumadas e reas molhadas que devem ser locadas de forma contgua visando
racionalizao dos processos construtivos o que torna o produto mais econmico.
Vrios estudos de casos e pesquisas do conta da importncia do Projeto para o

sucesso do Empreendimento. A partir de estudos de casos em construtoras e
anlise das metodologias mais usuais na elaborao de projetos Fabrcio (2002)
conclui que o processo de projeto a etapa mais estratgica do empreendimento
com relao aos gastos de produo e a agregao de qualidade ao produto.
O atendimento aos requisitos de normas tcnicas tambm um item importante na

elaborao e desenvolvimento de projetos. No raro encontrar profissionais que

12
no conhecem as normas pertinentes ao seu escopo de trabalho, que acabam por

elaborar e desenvolver projetos em desacordo com as mesmas, podendo gerar
conflitos com os proprietrios, processos judiciais ou at mesmo retrabalho na
colocao de algum material que tenha sofrido alguma patologia.
Existem, at janeiro de 2011, 1.044 normas no Comit ABNT/CB-2 da Construo

Civil. No site http://www.construirdesenvolvimento.com.br/, vinculado ao Ministrio
do Desenvolvimento, Indstria e Comrcio Exterior, pode-se encontrar com o
objetivo de promover aes para a modernizao da construo, artigos e
explicaes sobre algumas normas recentes e em fase de consulta.
Com a transferncia da produo dos desenhos da prancheta para o computador,

intensificada a partir de meados dos anos 90, e sendo hoje quase uma questo de
sobrevivncia, faz-se necessrio que os escritrios de arquitetura se atualizem no
uso das fermentas digitais, conforme alertado por DUARTE (2002).
Nesse sentido, merece ateno no desenvolvimento de projetos a forma como os

arquivos vm sendo desenhados. A impreciso na representao grfica dos
projetos um problema recorrente, que atrapalha a interface entre os diversos
sistemas e que pode gerar erros no campo. Com relao a essa questo, destaca-
se a importncia da apresentao do projeto, uma vez que por vezes ocorrem erros
na obra por ilegibilidade da planta (letras muito pequenas, descuido na separao
das informaes, entre outros).
2.3.1 Caractersticas e objetivos das etapas de projeto
O processo de projeto de edificaes dividido em etapas progressivas que vo

desde o problema inicial e a definio do produto at a realizao da obra, tendo
cada uma delas um grau de definio e detalhamento maior do que a anterior.
As etapas de projeto das diversas disciplinas ou especialidades so semelhantes

entre si tendo pequenas variaes de nomenclatura e produtos gerados, mas
mantendo os objetivos. Vale ressaltar que, de acordo com a metodologia adotada
por cada contratante, os servios de cada etapa podem ser adiantados,
postergados ou suprimidos, fazendo com que a prxima fase ou a posterior agregue
mais atividades, quando necessrio.
As etapas mais usuais e tradicionais de projeto bem como os respectivos objetivos

e caractersticas so:
- Concepo do Produto
Levantamento de dados
Estudo de viabilidade
- Definio do Produto
Estudo preliminar
Anteprojeto
Projeto legal
- Identificao e Soluo de Interfaces
Pr-execuo

13
Projeto bsico
- Detalhamento
Projeto de Execuo
Detalhes Construtivos
Cada fase de projeto fornece subsdios para tomadas de decises, e permite

antever possveis problemas.
Quadro de
Anteprojeto Proj. as-built
reas Anteprojeto
Proj. legal
Estudo de Proj. executivo

massa Detalhamento
Proj. legal
Proj. produo
Figura 3 - Relao entre etapas de projeto e processo de incorporao imobiliria
Nos quadros a seguir, montados com base na disciplina de arquitetura, esto

listados, de forma resumida os objetivos e caractersticas de cada uma dessas
etapas.
CONCEPO DO PRODUTO
Etapas Objetivos Informaes necessrias Produtos gerados
Obteno de um conjunto de
Relatrios e
Levantamento informaes capaz de delinear o produto - inteno do negcio /
documentos obtidos
de dados e proporcionar elementos para estudo programa preliminar de
nos rgos oficiais
de viabilidade tcnico-legal e econmica necessidades
Programa de Definir conceitualmente o produto - dados legais sobre o Documento contendo a
necessidades pretendido terreno / entorno definio do produto
Elaborao de anlises e avaliaes para - Levantamentos:
seleo e recomendaes de planialtimtricos /
Estudo de alternativas de concepo que legislao / solo / dados Planilha de reas
viabilidade caracterizem os possveis partidos geoclimticos e ambientais (NBR 12.721) /
tcnica e legal arquitetnicos e as solues de - sist.. construtivos / Estudos de massa
implantao das edificaes e seus modalidade de const.
elementos
Quadro 1 Resumo Etapas Concepo do Produto (adaptado ed. ABNT, 1995,
AsBEA, 2000 e CAMBIAGHI e AM, 2007)
Na fase de Concepo do Produto o conhecimento dos elementos de competncia

do cliente/promotor do empreendimento como diretrizes comerciais, definio
completa do produto e disponibilizao dos dados reais sobre as configuraes do
terreno e entorno so de extrema importncia para evitar que as concluses
produzidas sejam levianas e produzam uma definio equivocada do produto e
inconsistente em relao s possibilidades do terreno. Nesse sentido, entende-se
que, para minimizar os riscos, fundamental identificar a viabilidade tcnica, legal,
social e econmica do empreendimento.

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Na avaliao da viabilidade tcnica do empreendimento deve-se considerar

inicialmente as condies tcnicas do terreno e as condies das edificaes
vizinhas (SALGADO, 2007):
- levantamento das condies tcnicas do terreno: atravs do levantamento

planialtimtrico e sondagens que vo caracterizar o terreno fornecendo
indicadores quanto ao tipo de tecnologia que dever ser adotada
dependendo do tipo e porte da edificao a ser construda naquele local;
- levantamento das condies das edificaes vizinhas: antes de partir para o
investimento na realizao do empreendimento, necessrio conhecer as
edificaes vizinhas, identificando, por exemplo, se existe alguma condio
especial, ou seja, alguma edificao tombada pelo patrimnio histrico, ou
alguma edificao que possa sofrer danos com vibraes (caso da cravao
das estacas de concreto), entre outras situaes.
Um exemplo interessante est na histria da Barra da Tijuca, bairro localizado na

Zona Oeste da Cidade do Rio de Janeiro. Na dcada de 80 do sculo passado,
quando a regio da Barra da Tijuca e adjacncias, comeou a ser ocupada, a vida
da cidade girava em torno dos bairros centrais e zona sul. Aos poucos, a
proximidade do mar e a valorizao do modo de vida prximo praia vieram aos
poucos atraindo a populao para quela regio.
Havia, no entanto, uma dificuldade maior a ser vencida pelos empreendedores

interessados na ocupao da Barra da Tijuca: a viabilizao tcnica dos
empreendimentos. As caractersticas de solo e subsolo na maior parte daquela
regio obrigaria a adoo de solues construtivas cujo custo de execuo, poca,
era superior capacidade de retorno do investimento. Ou seja, o empreendedor
para viabilizar os empreendimentos naquela regio, precisaria atrair um
determinado nmero de pessoas de forma que o nmero de unidades
comercializadas fosse suficiente para cobrir os custos de execuo da obra.
Com o passar dos anos, no entanto, essa situao se alterou. A partir do

esgotamento da disponibilidade de reas para construo nas regies consagradas
da cidade, o custo do metro quadrado construdo comeou a se elevar. Nesse
momento, a populao passou a migrar para outras regies da cidade, entre elas a
Zona oeste (onde se encontra a Barra da Tijuca e adjacncias), onde os
construtores comearam a oferecer empreendimentos a preos mais acessveis.
Paralelamente, o custo das tcnicas construtivas reduziu com a introduo de novas

mquinas e tecnologias. Dessa forma, o lucro obtido com a venda das unidades
passou a compensar o investimento na realizao da obra apesar das dificuldades
tcnicas dos terrenos da regio.
s vezes a dificuldade da viabilidade tcnica no est relacionada com a resistncia

do solo, mas com as edificaes vizinhas ao terreno onde se pretende construir. o
que vem ocorrendo hoje nos bairros mais antigos da cidade onde grandes
empreendimentos esto sendo erguidos ao lado de casares, alguns tombados
como patrimnios histricos. preciso garantir a preservao desse patrimnio
realizando novas obras sem causar danos s existentes.

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Alm da questo do solo e das edificaes vizinhas, outra dificuldade tcnica que os
empreendedores precisam analisar antes de apostar num novo negcio refere-se ao
tipo de ocupao das edificaes vizinhas e a do prprio terreno. Esta situao
tpica das construes que ocorrem em terrenos vizinhos a hospitais e escolas e a
terrenos de postos de gasolina, por exemplo. No primeiro caso, algumas vezes a
soluo tcnica para viabilizar o empreendimento passa pela adoo de solues
que sejam de mais fcil execuo e causem menos transtorno. No segundo caso,
a descontaminao do solo deve ser levada em conta.
Menos evidente que as questes relacionadas com a viabilidade tcnica do

empreendimento, a viabilidade social tambm precisa ser identificada (SALGADO,
2007). Relacionada com os desejos e expectativas das pessoas em relao ao novo
negcio que ser colocado em operao na cidade, este tipo de anlise implica o
conhecimento no apenas da populao a ser beneficiada com o novo
empreendimento, mas tambm daquela que ser atingida por ele. Estamos
falando da aceitao pela sociedade do novo empreendimento.
Sabe-se que a construo civil a indstria responsvel pelas principais alteraes

na cidade, em decorrncia do seu crescimento natural e das exigncias
relacionadas com a circulao de carros e pessoas, sempre observando a melhor
soluo para o conjunto. Entretanto, nem sempre o que bom para alguns, agrada
a outros.
A construo de um shopping num bairro predominantemente residencial um bom

exemplo de situao onde o desejo do empreendedor pode entrar em conflito com
os desejos dos moradores da regio. Isso porque, de maneira geral, a instalao
de um shopping atende no apenas populao local, mas especialmente a grupos
de pessoas que se deslocam de outros bairros (algumas vezes distantes) para
visitar o local, atrados pelo estacionamento e segurana. Ou seja, ao transito
confuso do bairro, somam-se os automveis das pessoas de outros bairros que
passam a frequentar o novo espao.
Em contrapartida, a implantao de empreendimentos comerciais pode alterar

positivamente, valorizando determinada regio da cidade. Bairros antes ocupados
de forma irregular e sem grandes atrativos passam a seduzir novos moradores a
partir da oferta de trabalho e lazer. o que vem sendo observado em alguns
bairros de cidades brasileiras, cuja vocao vem se alterando graas aos
empreendimentos comerciais implementados (que muitas vezes surgem como
resultado de um acesso facilitado a partir de novas vias ou pontos de conexo com
o restante da cidade (abertura de estaes de metr, criao de novas vias de
transporte coletivo, etc). O Shopping Nova Amrica, que vem sendo ampliado e
localiza-se num subrbio da Cidade do Rio de Janeiro, um bom exemplo de
empreendimento que est contribuindo para a valorizao daquela regio.
, portanto, fundamental que o empreendedor pense nas consequncias do novo

negcio para a cidade, para a populao residente e para a populao a quem
pretende atender. Caso o desconforto da populao com o novo empreendimento
seja fruto do desconhecimento em relao a este, necessrio que o
empreendedor considere aes informativas de forma a dirimir as dvidas.

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importante tambm destacar que a viabilidade social anda de mos dadas com
a viabilidade legal, uma vez que muitos decretos que possibilitam a realizao de
obras em determinadas regies da cidade so cancelados por conta da presso
poltica exercida pelos grupos sociais da regio em questo.
A viabilidade legal de um empreendimento est relacionada com a legislao que

incide sobre o terreno onde se pretende construir. Ou seja, no apenas a vocao
do terreno (zona residencial, zona comercial, zona industrial), mas tambm a rea
construda permitida pelo municpio para a regio, o gabarito mximo,
afastamentos exigidos das divisas, entre outras posturas.
Alm das questes relacionadas com o negcio em si, fundamental que todas as
informaes de carter legal sejam averiguadas, como por exemplo, o projeto de
alinhamento da rua onde se localiza o terreno de interesse. Em bairros antigos, os
projetos de alinhamento, por vezes, so substitudos por novos projetos,
desenhados com ruas alargadas de forma a propiciar o adequado transito de
pessoas e automveis. Com esse novo projeto de alinhamento, entretanto, alguns
terrenos perdem parte significativa de seu terreno original.
O empreendedor precisa, portanto, conhecer o projeto de alinhamento que afeta o

terreno que pretende adquirir para ter a certeza quanto rea disponvel para
ocupao no terreno e a viabilidade de se realizar o projeto desejado nessa rea
remanescente. Ou ainda, com a impossibilidade de demolir as antigas edificaes
existentes sem perder essa parte do terreno para a municipalidade, mudar de
propsito, realizando apenas obras de manuteno/reforma nos imveis mantendo,
com isso, a parcela de terreno que de fato no lhes pertence mais.
Vale ressaltar, que o levantamento dos dados da Legislao pertinente de

competncia do projetista deve ser feito de forma abrangente e responsvel,
evitando informaes erradas sobre o aproveitamento pretendido. Como, de forma
genrica, a legislao edilcia por vezes subjetiva, deixando margem a vrias
interpretaes, se faz necessria consulta prvia aos rgos licenciadores ou que
demandem alguma restrio para verificao do entendimento das mesmas. Nem
sempre estas consultas so oficiais e devem ser relatadas ao cliente quando ainda
persistirem dvidas.
Portanto, em resumo, o empreendedor deve investigar em relao legislao que

incide (SALGADO, 2007):
- sobre o negcio dependendo do tipo do empreendimento, existem rgos
especficos que definem uma srie de caractersticas a serem incorporadas.
Por exemplo, uma indstria qumico-farmacutica precisa considerar as
definies da ANVISA Agncia Nacional de Vigilncia Sanitria entre
outros regulamentos;
- sobre o terreno alm do Cdigo de Obras da Prefeitura, dependendo da
localizao do terreno, outras normas incidiro tais como, por exemplo,
aquelas definidas por alguns rgos estaduais (SERLA Superintendncia
Estadual de Rios e Lagoas, etc.).

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Naturalmente, toda a anlise da viabilidade tcnica, social e legal, est

invariavelmente atrelada ao custo das solues e, portanto, viabilidade econmica
do empreendimento.
Na fase seguinte, de Definio do Produto, importante observar os seguintes

aspectos:
- estabelecimento do Briefing (diretrizes gerais) do empreendimento, que
fornecido pelo contratante, mas muitas vezes discutidos em conjunto com o
responsvel pelo projeto, logo no incio da etapa. A adoo deste procedimento
evita que haja retrabalho nas etapas subsequentes em funo de questes no
definidas ou mal resolvidas. Caso o cliente no adote este procedimento, o prprio
escritrio responsvel pelo projeto pode provocar estas definies atravs de um
Briefing prprio. Ver exemplo no Anexo 1.
- utilizao da etapa de anteprojeto para uma compatibilizao preliminar dos
vrios sistemas construtivos, pois normalmente serve de base para o projeto legal
e para a produo dos materiais promocionais de vendas. Com isso, evitam-se
possveis problemas em funo de diferenas em relao ao que ser vendido e
modificaes do projeto de arquitetura aps sua aprovao.
- formatao do projeto legal de acordo com as diretrizes dos rgos licenciadores,
mas acrescentando informaes de elementos que possam gerar dvidas. Essa
prtica evita problemas em futuras modificaes de projetos e na obteno do
habite-se.
- preciso no clculo e informao das reas, em especial as privativas que, dentre
outras, so utilizadas em documentos oficiais obrigatrios como, por exemplo, o
memorial de incorporao.
Definio do Produto
Apresentar, a partir do levantamento
Plantas (baixas, de situao,
de dados, solues para o partido
-Estudo de cortes esquemticos, etc.) e
arquitetnico (permitindo inclusive
massa/viabilidade memorial contendo
Estudo uma apreciao da soluo estrutural,
aprovado pelo cliente caractersticas gerais da
Preliminar das instalaes e um pr-oramento
- Programa de necessidades edificao. Em alguns casos
da obra) e obter a aprovao inicial
detalhado utiliza-se tambm modelo
do cliente para continuao do
tridimensional
processo
Soluo arquitetnica final
Plantas (baixas de todos os
proporcionando um conjunto de - estudo preliminar
pavimentos, situao e cortes) e
informaes tcnicas necessrias ao aprovado pelo cliente
definies da concepo visual
Anteprojeto inter-relacionamento dos demais - relatrio de consultores
externa (fachada e acesso) e
projetos e suficientes elaborao especializados e projetistas
interna (principais acabamentos
de estimativas de custos, prazos e complementares
e equip.) do produto
produo do material de vendas
- anteprojeto aprovado
pelo cliente
- pr-dimensionamento de
Obter licenas e alvars da obra, de Dossi com os documentos
Projeto proj. e sistemas
acordo com as normas /legislaes exigidos para aprovao legal da
Legal - normas de apresentao
vigentes edificao
e represe. grfica
- consultas e anlises
prvias
Quadro 2 Resumo Etapas Definio do Produto (adaptado ed. ABNT, 1995,
AsBEA, 2000 e CAMBIAGHI e AM, 2007)
Na prtica, ainda existem empresas que aprovam os projetos de arquitetura de

forma incipiente, sem levar em conta as necessidades das vrias disciplinas e das

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normas tcnicas, gerando situaes de inexequibilidade do projeto, ficando ento a

execuo sujeita a manobras em desacordo com os parmetros legais para resolver
os problemas decorrentes.
Pode-se citar como exemplo a no considerao dos medidores das concessionrias

de servio, que no raro tem normas rgidas e, a no considerao do clculo de
trfego dos elevadores que em alguns casos pode demandar um nmero maior de
equipamentos do que o foi aprovado. Fica claro, neste ltimo caso, que se pode at
perder unidades de vendas para que o problema seja resolvido.
Identificao e Soluo de Interfaces

Desenvolvimento mais - aprovao do anteprojeto / Conj.de plantas de vrias
aprofundado do do pr-dimensionamento dos naturezas, que ser distribudo
Pr- anteprojeto arquitetnico, proj. complementares / das para todos os profissionais
execuo tendo como objetivo a especificaes bsicas / de envolvidos, contendo informaes
interao com todos os sistemas e padres capazes de alimentar todos os proj.
projetos complementares construtivos / do proj. legal complementares
- normas de apresentao
do cliente
Conjunto de plantas capazes de
Suprir de informaes - aprovao dos
definir a obra possibilitando sua
Projeto uma eventual licitao anteprojetos
contratao por terceiros e que
Bsico antes do trmino do complementares / do proj.
dever ser sucedido pelo projeto de
projeto executivo legal
execuo para sua realizao
- compatibilizao dos proj.
complementares
Quadro 3 Resumo Etapas Identificao e Soluo de Interfaces (adaptado ed.
ABNT, 1995, AsBEA, 2000 e CAMBIAGHI e AM, 2007)
Nessa fase de Identificao e Soluo de Interfaces importante observar os

seguintes aspectos:
- consolidao da compatibilizao entre os projetos de forma efetiva no pr-
executivo, levando em conta no s o projeto padro da edificao como as
possveis opes de planta quando so oferecidas aos proprietrios essa
modalidade.
- resoluo de todas as interfaces com diversos componentes tais como,
esquadrias, elementos decorativos, paisagismo, etc..
- Produo de bases bem completas e esclarecedoras para que os projetistas
complementares e suplementares projetem conscientes de todas as condies
reais.
- Incluso de dados suficientes para permitir o oramento da obra evitando, no caso
de licitao, aditivos grandes no decorrer da obra.
Detalhamento
Informaes
Etapas Objetivos Produtos gerados
necessrias
Conjunto de documentos Conj. de documentos (listagens e
- aprovao da pr-
elaborados, em escala plantas de diversas naturezas)
execuo
Projeto de conveniente, de todos os comprometidos com a real execuo
- compatibilizao dos
execuo elementos da obra ou servio, da obra e que seja legvel por todos os
projetos
necessrios exata execuo profissionais envolvidos no
complementares
tcnica e artstica da edif. empreendimento
Complementar o proj. de Plantas de todos os elementos que
execuo, acoplando det. - projeto executivo necessitem ser detalhados em escalas
Detalhamento
Const. necessrios a um melhor definitivo compatveis com as informaes que
entendimento da obra sero passadas.

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Quadro 4 Resumo Etapas Identificao e Soluo de Interfaces (adaptado ed.

ABNT, 1995, AsBEA, 2000 e CAMBIAGHI e AM, 2007)
Nessa fase de Detalhamento importante observar os seguintes aspectos:

- preciso das informaes. Por vezes faltam elementos para a construo de um
determinado componente ou as informaes apresentadas so insuficientes,
gerando retrabalho no campo.
- alinhamento com o modo de produo adotado no canteiro e com a cultura
construtiva da empresa de forma a evitar a necessidade de adequao dos
detalhes na hora da execuo nem sempre com bons resultados.
- compatibilizao final de todos os elementos. Garantia de que o projeto liberado
para execuo no contenha falhas.
Nesta etapa podemos incluir o projeto de produo, que pode compreender vrias
especialidades tais como vedao, formas, fixao de acabamentos em fachadas. O
projeto de produo, segundo MELHADO (1994) um conjunto de elementos de
projeto elaborados de forma simultnea ao detalhamento do projeto executivo,
para utilizao no mbito das atividades de produo em obra, contendo as
definies de: disposio e sequncia das atividades de obra e frentes de servio;
uso de equipamentos; arranjo e evoluo do canteiro; dentre outros itens
vinculados s caractersticas e recursos prprios da empresa construtora.
Em funo da maior complexidade dos empreendimentos, da qualificao dos

processos da cadeia produtiva do setor e de uma maior exigncia dos usurios
(tanto do projeto como do imvel) outras etapas de projeto foram sendo agregadas
as j tradicionais que foram listadas sendo hoje frequentes. Estas etapas so:
- Ps-entrega do Projeto
- Ps-entrega da Obra
A etapa de Ps-entrega do Projeto pode conter as atividades de reviso do

projeto aps avaliao do cliente e do prprio projetista, a apresentao do projeto
para a equipe que ir executar a obra e acompanhamento e assistncia execuo
da obra, fornecendo esclarecimentos e informaes complementares ao projeto
executivo que venham a ser necessrias ou que sejam solicitadas pela equipe de
obra, apoiando a resoluo de problemas e acompanhando o desempenho do
projeto sob a tica do projetista.
A avaliao do desempenho do projeto feito pelo cliente no decorrer da obra

como um todo e/ou tambm em momentos especficos como, por exemplo, a
validao de alvenaria, de instalaes e de acabamentos executadas em unidades
modelo. Esse procedimento permite a verificao de no conformidades e ajustes
de projetos ainda a tempo de no gerar retrabalho em todo o empreendimento.
As avaliaes, compreendendo tanto as visitas peridicas feitas pelos projetistas
quanto s validaes por parte dos clientes importante para a retroalimentao
do projeto, fazendo parte do sistema de melhorias de ambas as partes.
A etapa de Ps-entrega da obra pode conter as atividades de projeto as built,

avaliao ps-ocupao e preparao de material grfico para complementao do
Manual do Proprietrio.

20
Idealmente, a etapa de as built no deveria ser necessria uma vez que os

projetos estivessem compatibilizados e exequveis, sem necessidade de mudanas
no momento da execuo. A disciplina onde ainda ocorrem adaptaes ou
modificaes na obra, com mais frequncia, a de instalaes prediais,
especialmente quando a empresa construtora no tem diretrizes bem definidas ou o
projeto est inconsistente, deixando a cargo do empreiteiro a deciso sobre o
melhor caminho a seguir. Por vezes essas mudanas levam a um aumento de custo
no previsto e a possveis incompatibilidades com outros sistemas.
Outro aspecto que merece destaque que, muitas vezes, as solues criadas no
prprio canteiro de obras, pelos responsveis pela execuo, podem apresentar um
resultado superior, tanto em relao produtividade quanto a otimizao de algum
processo. No que se refere a esse ltimo aspecto importante destacar a
importncia da retroalimentao do projeto e tambm da participao de
empreiteiros parceiros nas reunies de coordenao de projetos, diagnosticando
problemas e subsidiando algumas solues tcnico-construtivas e de especificao.
A compatibilizao de projetos no foi destacada como uma etapa isolada, pois

permeia todo o processo de projeto de forma dinmica e deve estar presente e ser
de responsabilidade dos projetistas de todas as disciplinas.
2.3.2 A multidisciplinaridade nos projetos e a

interdisciplinaridade do processo de projeto
Westphal e Mendes (2000, apud SALGADO 2004) definem interdisciplinaridade
como o saber na sua totalidade. Os mestres gregos, sobretudo os sofistas, foram
os criadores da cultura geral. Em seu programa de ensino, as disciplinas
articulavam-se entre si, completando-se, formando um todo unitrio. Pensar e agir
a interdisciplinaridade consiste em passar de um trabalho individual e
compartimentado para um trabalho coletivo.
A interdisciplinaridade tem um objetivo diferente da multidisciplinaridade. Enquanto

a primeira diz respeito transferncia de mtodos de uma disciplina outra a
arquitetura atravs de uma abordagem interdisciplinar, traz um novo olhar ao
conhecimento gerado por outras reas (engenharia, medicina, psicologia, etc) no
desenvolvimento dos projetos das edificaes a multidisciplinaridade refere-se ao
estudo de um tpico no apenas em uma disciplina, mas em vrias ao mesmo
tempo (NICOLESCU, 1997 apud SALGADO 2004).
Por esta razo entende-se que o processo de projeto multidisciplinar, e o

arquiteto deve atuar de forma interdisciplinar.
O processo de projeto de uma edificao um evento complexo e dinmico que

envolve diferentes intervenientes sendo composto por vrias reas do
conhecimento. Dessa forma a equipe que atua no desenvolvimento de um projeto
de edificaes multidisciplinar e rene profissionais de diversas reas. Cada grupo

21
de profissionais tem caractersticas e funes prprias e devem interagir entre si

para que o produto gerado atenda as vrias demandas.
Podemos citar pelo menos as seguintes interfaces entre os agentes: com o cliente,
com o incorporador, com o produto desejado, entre projetos, com a
obra/construtor, com os fabricantes/fornecedores de materiais e de equipamentos e
de retroalimentao. O esquema abaixo, elaborado por FABRICIO (2002), a partir
de estudos de caso em empresas construtoras demonstra estas interfaces.
Figura 4 Interfaces do processo de concepo (FABRCIO, 2002)
A interface com o Cliente/Incorporador se caracteriza por troca de informaes que

possibilitaro a definio do projeto, o prprio planejamento do empreendimento e
as tomadas decises no decorrer do desenvolvimento do projeto. Se as respostas,
de ambas as partes forem plenas, sem lacunas ou indefinies consegue-se um
desenvolvimento do produto de forma mais otimizada e racional, sem gerar
descompassos entre a equipe.
Na interface entre projetos o fluxo de informaes intenso em funo do grande

nmero de projetistas e disciplinas sendo necessrio para um bom resultado final
do produto uma efetiva coordenao e compatibilizao.
Contribuindo tambm para um resultado positivo do produto, a interface entre o

projeto do produto e o de produo de extrema importncia pois complementa o
detalhamento da obra, definindo os processos de execuo de alguns sistemas

22
construtivos (ex.: projeto de vedao, de insert metlico para revestimento de

fachada em pedra).
A retroalimentao dos projetos, atravs de relatrios e anlise de

acompanhamento dos servios no campo na interface execuo-projeto, contribui
para o aperfeioamento do projeto, evitando erros futuros. Na prtica, este fluxo de
informao ainda no acontece com frequncia e os problemas encontrados no
canteiro de obras, infelizmente, so resolvidos pela equipe de engenharia sem que
ocorra a discusso e troca de ideias com a equipe de projeto.
Igualmente, a interface usurio e cliente (contratante inicial) de retroalimentao

para futuros empreendimentos sendo feita atravs de pesquisas ps-ocupao e de
observaes de desempenho, uso e manuteno da edificao.
Encontramos no mercado projetos sendo desenvolvidos atravs de vrios modelos.

Alguns deles, feitos de forma sequencial, no garantem um processo com o
envolvimento de todos os agentes desde o incio do negcio e no levam em conta
a integrao e as premissas das vrias disciplinas de projeto. Essa prtica leva a
frequentes retrabalhos nos projetos que a cada etapa tem que ser reajustados s
novas situaes apresentadas. Seguem abaixo alguns exemplos praticados no
mercado.
- Concepo inicial a partir de poucas diretrizes comerciais, sem dados reais
sobre as dimenses, as configuraes e a topografia do terreno, partindo-se
logo para a elaborao do Projeto Legal sem informaes sobre os mtodos
construtivos e sem levar em conta as necessidades das vrias disciplinas de
projeto. Neste caso, o material de vendas feito com base no Legal que por sua
vez contempla poucas informaes sobre o produto, que ao final fica bem
diferente do apresentado/vendido para o cliente podendo gerar problemas de
ordem judicial para a incorporadora/construtora;
- Concepo inicial com diretrizes comerciais bem definidas e dados reais sobre
todas as caractersticas do terreno, mas sem levar em conta as premissas das
vrias disciplinas. Tambm aqui o produto final tem grandes chances de ser
diferente do inicialmente concebido e por vezes compromete a aceitao da
obra. Ex.: compartimentos com rea til inferior a vendida em funo de shafts
e enchimentos bem como a rea privativa;
- Desenvolvimento do projeto de forma fragmentada e sem interao e
compatibilizao entre as vrias especialidades de projeto, independente de
como foi o processo de concepo e elaborao do material de vendas. A
principal consequncia desta metodologia a transferncia das solues das
interfaces de projeto para o canteiro, podendo gerar aditivos de projeto,
aumento de custo de execuo e retrabalho.
Como forma mais acertada e compromissada com um bom resultado final do

empreendimento, o modelo que tem sido mais eficiente o que trata o projeto de
forma integrada, com a participao de todos os agentes desde o incio do
processo, usando os conceitos da engenharia simultnea.
De maneira sinttica, compreende-se o projeto integrado ou simultneo como:

23
O desenvolvimento integrado das diferentes dimenses do

empreendimento, envolvendo a formulao conjunta da
operao imobiliria, do programa de necessidades, da
concepo arquitetnica e tecnolgica do edifcio e do projeto
para produo, realizado por meio da colaborao entre o
agente promotor, a construtora e os projetistas,
considerando as funes subempreiteiros e fornecedores de
materiais, de forma a orientar o projeto qualidade ao longo
do ciclo de produo e uso do empreendimento (FABRICIO,
2002, p.204).
No modelo de organizao do projeto de forma integrada, a maioria das operaes

se do de forma simultnea ou paralela, gerenciadas pela coordenao de projetos.
Esse modelo tem sido usado pelo mercado imobilirio e dado bons resultados.
Desde o estudo preliminar de arquitetura os projetistas responsveis pelos projetos
complementares so consultados e estabelecem premissas e/ou comentrios
relativos s respectivas reas. Quando esses comentrios no podem ser atendidos
plenamente por existirem sobreposies ou conflitos, convocada uma reunio
com todos os envolvidos para dirimir as questes e poder continuar o
desenvolvimento do projeto.
Em alguns casos vrios setores da empresa contratante esto representados por

terem vises diferentes em relao ao produto. Os setores mais usuais so o de
Incorporao, o de Desenvolvimento de Produto ou Comercial, o de Arquitetura
Legal e o de Projeto Executivo, todos objetivando o xito do empreendimento.
Nesse primeiro momento os setores ligados a cara do produto e ao negcio esto
mais presentes.
No decorrer do processo de desenvolvimento do projeto a participao de alguns

setores da empresa contratante no mais essencial. Aos poucos agregam-se
equipe os profissionais responsveis pelas questes tcnicas (projetos
suplementares) fazendo com que o processo passe da viso macro para os
detalhes. De qualquer forma, quando surgem questes que venham a modificar o
que j havia sido planejado e que venham a interferir no resultado de coisas
referentes aos setores que j no esto mais presentes no processo, os mesmos
so chamados para, mais uma vez, participarem das reunies e analisar as
alternativas sugeridas.
Por vezes tambm participam das reunies, empresas parceiras do negcio

contribuindo para a tomada de decises. Em alguns casos consultores
especializados e com grande domnio de suas respectivas reas tambm so
chamados a participar das reunies de coordenao tendo como objetivo fazer,
desde cedo, a verificao tcnica de alguns projetos. Os mais usuais so os de
clculo estrutural e os de instalaes prediais e mecnicas.
Num ambiente colaborativo as sugestes destes participantes so sempre bem
vindas, pois tem como intuito contribuir para a melhoria do produto. Os ditos
populares duas cabeas pensam melhor que uma e a unio faz a fora se
encaixam bem nesse processo.

24
2.3.3 Disciplinas/Especialidades de projeto
A equipe multidisciplinar de projetistas vem crescendo a cada dia devido a fatores

tais como:
- maior complexidade dos empreendimentos dada a grande competitividade
do setor, os empreendedores buscam oferecer um diferencial em cada novo
negcio. Este, por sua vez, implica a participao de novos profissionais de
forma a garantir o sucesso da inovao/iniciativa, tornando o processo cada
vez mais complexo;
- maior quantidade de projetos especficos e, consequentemente, especialistas
de diferentes reas esse fator deve-se ao aumento na quantidade de
requisitos tecnolgicos que so incorporados aos empreendimentos, bem
como s necessidades de conforto dos futuros usurios (trmico, acstico,
lumnico, visual, ttil, ergonmico, entre outros).
O resultado que frequentemente tem-se uma relao com mais de 20

profissionais de especialidades diferentes atuando em um mesmo projeto.
Para viabilizar a gesto do processo de projeto e considerando o grande nmero de

profissionais e especialidades envolvidas, costume estabelecer uma hierarquia
entre as disciplinas. O critrio adotado nessa hierarquizao no est relacionado
ordem de importncia ou superioridade, mas necessidade de organizao do
processo, transmisso das informaes (comunicao entre os parceiros
envolvidos) e equalizao dos assuntos. A figura 5 ilustra essa classificao.
LEVANTAMENTOS PROJETO BASE
PROJETOS COMPLEMENTARES PROJETOS ESPECIAIS
PROJETOS SUPLEMENTARES PROJETOS DE PRODUO
Figura 5 Diferentes grupos de projetos das especialidades
Cada um desses grupos pode ser definido da seguinte forma:
O Projeto Base o de Arquitetura que serve de matriz para o desenvolvimento

das demais disciplinas e depende dos levantamentos para ser elaborado. o
projeto definidor do produto que ser edificado.

25
Os Projetos Complementares so essenciais para a construo e o

funcionamento do edifcio e, como j foi dito, devem subsidiar a completa
formatao do produto desde as fases iniciais.
Os Projetos Suplementares nem sempre fazem parte do desenvolvimento do

produto e tm como caracterstica um grau de especializao maior. Normalmente
suas necessidades so incorporadas aos projetos complementares com exceo dos
projetos de produo, que auxiliam as modulaes e o detalhamento do projeto de
arquitetura, mas no so incorporados a esse. Estes projetos so elaborados para
serem usados no campo no s com informaes dimensionais como tambm o
modo de execuo de sistemas.
Os projetos especiais, em sua maioria, ou agregam valor ao produto ou so

necessrios em funo da tipologia/requisitos do empreendimento. Pode ser citado
como exemplo um empreendimento que alm de edificaes novas englobe
tambm bens tombados que necessitem de projetos especiais de restauro e por
vezes at de arqueologia.
O Quadro 5 apresenta uma possvel grade de disciplinas de um empreendimento de

mdio/grande porte.
DISCIPLINAS DE PROJETO
Levantamentos Topogrfico
Sondagem
Arbreo
Geotcnico
Projeto Base Arquitetura
Urbanizao
Projetos Estrutura Concreto
Complementares Metlica
Alvenaria Estrutural
Fundaes
Contenes
Instalaes Prediais Eltrica e Especiais
Hidrulica e Esgoto
Gs
Estaes de Tratamento
Seg. contra Incndio e Pnico
Instalaes Mecnicas Ar Condicionado
Exausto Mecnica
Transportes Verticais
Pressurizao
Projetos Tecnologia
Suplementares Pavimentao
Luminotcnica
Piscinas e Fontes
Impermeabilizao
Segurana Patrimonial
Superviso Predial

26
Acstica
Virio
Sonorizao
Deteco
Ancoragem
Cozinha
Automao
Projeto de Vedao
Produo Formas
Esquadria de Alumnio
Fachada
Projeto Especiais Paisagismo
Decorao
Comunicao Visual
Restauro
Arqueologia
Quadro5 Grupos de especialidades/disciplinas de projeto
Para uma melhor organizao do processo de projeto e uma maior eficincia no

desenvolvimento e coordenao de projetos fundamental a definio do escopo
de cada disciplina. Entende-se por escopo a inteno do produto/servio a ser
gerado, tais como o propsito, a funo, as dimenses, etc. (THIRY CHERQUES,
2004). De forma geral, encontramos no mercado, projetos sendo desenvolvidos
sem uma definio clara das caractersticas dos servios e dos produtos que
devero ser entregues, gerando indefinio de algumas reas do empreendimento
que acabam s sendo sentidas no campo. Por vezes, em reunies de Coordenao
de Projetos estas reas de ningum acabam sendo descobertas a tempo de serem
resolvidas ainda na fase de projeto, minimizando as consequncias.
Em resposta a essa demanda, em 29/10/2007 foi lanado o Conjunto dos Manuais

de Escopo de Projetos e Servios para Indstria Imobiliria (disponveis
gratuitamente, mediante cadastro, em http://www.manuaisdeescopo.com.br),
desenvolvidos por SECOVI-SP, SINDUSCON-SP, Sindinstalao, ABECE, AsBEA,
ABRASIP, ABRAVA, AGESC, ANP, ABAP e ABRIESP, visando implantar uma poltica
de melhoria contnua da qualidade na cadeia produtiva e de relaes ticas entre
seus diversos intervenientes.
As disciplinas que podem ser encontradas nessas publicaes so: Acstica, gua,
Ar-condicionado, Arquitetura, Automao, Coordenao de Projetos, Eltrica,
Infraestrutura esportiva, Estrutura, Hidrulica, Impermeabilizao, Paisagismo,
Revestimentos e Vedaes.
Vale ressaltar que vrias associaes e institutos ligados ao setor e especficas das
especialidades participaram da elaborao dos manuais e que no final de 2012 os
manuais foram atualizados atendendo s principais alteraes das Normas
Brasileiras do setor.

27
Nestes manuais as etapas de projeto esto divididas em cinco grandes grupos:

concepo do produto, definio do produto, identificao e soluo de interfaces,
projeto de detalhamento das especialidades e ps-entrega do projeto onde est
elencada a descrio das atividades, os dados necessrios para elaborao do
servio e os produtos que sero gerados, servindo de referncia para as empresas
elaborarem suas prprias diretrizes e editais de contratao.
2.3.4 Compatibilizao e verificao de projetos
Pode-se conceituar compatibilizao como a atividade de gerenciar e integrar

projetos correlatos, visando ao perfeito ajuste entre os mesmos e conduzindo para
a obteno dos padres de controle de qualidade total de determinada obra.
(SEBRAE, 1995). Tem como objetivo a anlise de todos os projetos de uma
determinada edificao promovendo a integrao e o ajuste entre os mesmos,
eliminando ou minimizando os conflitos, detectando inconsistncias, superposies
e incompatibilidades de execuo. Espera-se tambm que seja feita uma anlise
crtica dos elementos e sistemas permitindo conciliao fsica, tecnolgica e
produtiva (NOVAES, 1996,2001).
Conforme j observado anteriormente, a compatibilizao deve comear desde o

incio da concepo do produto, analisando criticamente as premissas de projetos
das vrias disciplinas e orientando de forma ativa as solues integradas de
projeto. De forma geral a compatibilizao de responsabilidade principal do autor
do projeto de arquitetura ou do arquiteto/escritrio que far o desenvolvimento
tcnico do mesmo. Entende-se que este profissional tem maior conhecimento do
objeto estudado e est mais apto a propor solues que no conflitem com o
grande nmero de condicionantes do projeto.
Na prtica, dependendo da cultura local e do modo de operao das empresas

envolvidas no processo de projeto o Coordenador ou um profissional contratado
especificamente para atuar como compatibilizador podem assumir essa tarefa.
A conferncia de compatibilidade entre projetos pode ser feita atravs de:

- Observao direta em desenhos impressos;
- Sobreposio de arquivos;
- Modelos tridimensionais atravs de visualizao
- Modelos atravs de clash detection.
A observao direta em papel hoje est associada ao uso do arquivo digital,

servindo de base para o controle das reas j examinadas e como registro rpido.
A sobreposio de arquivos isoladamente demanda muita ateno e o profissional
perde a noo do todo do projeto podendo cometer falhas ou no conseguindo
perceber algum conflito de ordem de grandeza maior.
Com modelos 3D a identificao de incompatibilidades fica mais perceptvel, porm

usada isoladamente sem o apoio de ferramentas de controle, pode cair no mesmo
problema da sobreposio de arquivos.

28
No ltimo exemplo, utilizando programas mais atuais com tecnologia BIM a

compatibilizao fica facilitada com a ferramenta clash detection. A Clash
Detection, ou deteco de conflitos, permite a efetiva identificao, inspeo e
notificao de interferncias de modo automtico em um modelo da edificao.
Apesar de mais precisa e eficiente, a compatibilizao em modelos 3D ainda no

est disseminada e a maioria dos escritrios brasileiros ainda no trabalham com
essa tecnologia.
Figura 6 - Incompatibilidades detectadas em de estudo de caso de projetos de

edificaes (CALLEGARI, 2007)
Figuras 7 Exemplo de Modelo 3D para compatibilizao (Disponvel em

http://www.fesgroupllc.com/building-information-modeling.htm)

29
Figura 8 Exemplo de Clash Detection (Disponvel em

http://www.pinnaclecad.com/samples.html)
Algumas empresas optam pela contratao de profissionais especificamente para

realizarem a verificao tcnica de alguns projetos complementares em especial
estrutura e instalaes prediais e mecnicas que verifica o clculo e o atendimento
a Normas Tcnicas. Este profissional deve ter conhecimentos profundos sobre a
matria de estudo e de preferncia no deve ser do mercado imobilirio, evitando
conflitos de interesse.
Em relao estrutura por vezes tambm acontecem adaptaes ou modificaes

em cima da hora por divergncias encontradas entre a frma e a armao.
Quando o projetista vai detalhar a amadura de um determinado elemento, percebe
que no passa e muda as dimenses do mesmo sem, no entanto, atualizar a
frma. Na hora da execuo, o engenheiro responsvel descobre que a armao
no cabe na frma e s conversa com o calculista, resolvendo o problema sem
levar para a coordenao de projeto.
Como exemplo desse problema, podemos citar um caso real onde a viga no final de
uma rampa de veculos foi projetada e indicada na frma do pavimento com 30x30
e na armao foi considerada com 30x50cm. A deciso da obra, sem comunicar a
equipe de projeto, foi fazer a viga com a altura maior, sendo constatado depois que
no daria altura suficiente tanto em relao s exigncias legais quanto ao uso por
qualquer tipo de veculo. Nesse caso a viga teve que ser demolida e feita outra com
a altura original, influenciando no custo, no prazo e na sequncia de campo. Se o
consultor tivesse sido contratado a situao teria sido detectada antes da execuo.
Para o envio dos comentrios aos respectivos projetistas o procedimento mais

usual a realizao de mark-ups (anotaes, amebas, textos) no arquivo de
desenho original, que salvo com outro nome ou, atravs de relatrios com
indicao de cada item e, quando necessrio para maior compreenso, a insero
de imagem do trecho comentado. A disponibilizao desses arquivos feita via
correio eletrnico ou via site de gerenciamento de projetos do empreendimento.

30
Independente da metodologia utilizada para fazer a compatibilizao,

fundamental que o profissional responsvel tenha experincia e realize o trabalho
com seriedade. Alm disso, todos os demais membros da equipe so
corresponsveis pela compatibilizao geral, emitindo seus respectivos projetos de
forma responsvel e alinhados com os demais projetos que j tenham sido
disponibilizados.
Para fechar o captulo, vale a pena lembrar a frase de MELHADO e OUTROS (2005,
p.71) que alerta:
O paradigma contemporneo de desenvolvimento integrado

de produto enfatiza a realizao precoce e concomitante de
todas as especialidades de projeto e que nesse contexto, as
decises de projeto devem ser tomadas
multidisciplinarmente e so orientadas pela busca de
solues globalmente boas, mesmo que no isoladamente
timas.

31
3. Coordenao de projetos
3.1 Introduo
Conforme destacado anteriormente, as caractersticas dos projetos de edificaes
demandam o estabelecimento de uma Coordenao geral que atue em todas as
etapas do desenvolvimento do projeto. A Coordenao enfoca o aspecto de
processo do projeto, lidando com o como fazer.
A coordenao de projetos consiste em fazer com que haja a colaborao

harmoniosa entre as partes, a fim de atingir a sequncia normal de funes numa
situao como a de projeto em que existem muitas especialidades envolvidas com
tecnologias diferentes, que devem, no entanto, funcionar plenamente juntas (SILVA
E SOUZA, 2003, P.89).
Nesse sentido, o Coordenador de Projetos pode contribuir para o processo:

- fazendo a gesto da informao
- solucionando conflitos
- otimizando o processo de projeto
- atendendo aos objetivos
- organizando as reunies para que transcorram de forma eficiente e sejam bem
registradas
- administrando de forma eficaz o fluxo de informaes
- ficando atento ao cumprimento de prazos
- colocando em prtica o que foi planejado
- estabelecendo metas claras
Existem trs tipos usuais de coordenao de projetos: a Externa feita por empresa
especializada no vinculada ao escritrio do autor do projeto de arquitetura (1); a
Externa feita por um profissional/empresa especializado (2) e; a Interna (3), feita
por um profissional da prpria empresa contratante. O Quadro 6 apresenta os tipos
mais recorrentes de coordenao de projetos.
De forma geral, a tipo 2, se for exercida por um profissional parte do processo de

desenvolvimento do projeto dentro do escritrio, em setor especfico para a funo,
tem trazido bons resultados para o processo.
A coordenao tipo 3 a menos adotada pelas empresas de mdio a grande

porte, em decorrncia do volume de empreendimentos que so desenvolvidos
simultaneamente, o que demandaria uma equipe numerosa para atender a
demanda de forma eficaz. O que acontece ento a contratao de um
coordenador externo subordinado a um gerente de projetos da empresa
contratante que tambm olha o projeto e interfere no processo de forma macro.

32
Tipo Caractersticas Prs Contras

- Necessidade de conhecimento da
Externa - Empresa
- Foco na cultura da empresa e dos
1 especializada
atividade fim procedimentos administrativos e
independente
tcnicos.
- Perda do foco, pois participa do
Externa Exercida desenvolvimento dirio do projeto.
- Conhecimento
por um membro da - Necessidade de conhecimento da
2 integral do
Equipe do autor do cultura da empresa e dos
projeto
projeto procedimentos administrativos e
tcnicos.
Interna - Exercida
- Pleno domnio
por profissional da - Ateno dividida entre os demais
3 da cultura da
empresa projetos da empresa.
empresa
contratante
Quadro 6 Caracterizao dos tipos de coordenao
Independentemente do esquema utilizado, o papel do coordenador fundamental

para o processo de projeto.
" atravs do trabalho deste profissional que as aes

planejadas so conduzidas e sua execuo acompanhada e
controlada, com a finalidade de atingir os objetivos traados
para o desenvolvimento de projetos (MOURA, 2005, p.66).
Para um pleno e satisfatrio exerccio da funo, o Coordenador deve no mnimo ter

experincia na rea de projetos, ter competncias e habilidades para lidar com os
problemas inerentes e ter conhecimento de ferramentas gerenciais de controle.
3.2 Organizao do processo de projeto

As atividades do coordenador podem ser divididas em trs fases: avaliao do
projeto, planejamento do processo e desenvolvimento e controle das aes.
Idealmente o coordenador comea a atuar desde a fase inicial de definio do
produto, mas, por vezes, s entra no processo na etapa de anteprojeto ou aps a
aprovao do projeto legal de arquitetura ou ainda, tardiamente, no incio de
projeto executivo.
O escopo do coordenador ser adaptado s necessidades e caractersticas do cliente

e a tipologia do empreendimento, mas, de forma geral, tem-se o conjunto de
atividades relacionadas a seguir.
Na fase 1, de avaliao do projeto:

- Levantamento dos dados j existentes sobre o produto
- Visita ao local da obra com produo de relatrio das condies encontradas
e registro fotogrfico das condies originais.
- Levantamento dos procedimentos e padronizaes do contratante
- Anlise do projeto/produto que ser desenvolvido

33
- Identificao das disciplinas de projeto que devero ser contratadas

- Identificao dos intervenientes do processo.
- Estudo da legislao e das normas pertinentes
Na fase 2, de planejamento do processo de projeto:

- Participao na elaborao das diretrizes de projeto
- Definio de metas
- Estabelecimento do cronograma de projetos
- Definio das padronizaes gerais (nomes de arquivos, carimbos, etc.).
- Anlise das propostas/contratos da equipe de projeto
Na fase 3, de desenvolvimento e controle das aes:

- Anlise do projeto de arquitetura no decorrer das etapas quanto
consistncia dos dados, clareza das informaes, apresentao, aos
aspectos legais, ao cumprimento das normas tcnicas e ao atendimento aos
parmetros e padronizaes do contratante.
- Anlise crtica, apresentada na forma de comentrios em plantas ou
explanao em reunio, dos produtos apresentados pelas disciplinas
complementares com enfoque mais geral, verificando, por amostragem, a
interface entre os mesmos e em relao aos projetos executivos de
arquitetura.
- Administrao do site de gerenciamento de projetos.
- Organizao e promoo das reunies de projeto, convocando, pautando,
formalizando e divulgando as definies e providncias de forma que sejam
transmitidas claramente todas as observaes e recomendaes.
- Coordenao do fluxo e divulgao das informaes para toda a equipe e
cliente;
- Validao de produtos de projetos e liberao para incio das etapas
subsequentes;
- Produo de relatrios de acompanhamento.
- Controle e atualizao do cronograma de projetos.
- Participao nas reunies de coordenao.
- Liberao para a obra dos projetos de arquitetura.
- Avaliao da equipe e do produto.
de extrema importncia que o trabalho do coordenador no seja conduzido de

forma mecnica. O envolvimento com a equipe, ouvindo as reivindicaes e
procurando conhecer e entender os problemas encontrados importante para
ajudar a encontrar as solues. O coordenador deve ser um facilitador e no um
burocrata que impede ou atrapalha as aes.
O coordenador deve atuar sempre de forma proativa observando a atuao das

equipes de projeto, avaliando o desempenho dos profissionais e
alertando/sugerindo aos titulares dos escritrios e aos clientes quando ocorrer
alguma falha ou quando for observada falta de competncia ou habilidade de algum
profissional para executar uma determinada tarefa.
Tambm nessa linha, a reunio de coordenao deve ser preparada de forma a

decorrer sem lacunas e com os recursos e documentos necessrios. Antes de fazer

34
a convocao oficial o coordenador deve se certificar com os projetistas se o

material que ser apresentado estar pronto e aps, se todos confirmaram
presena.
De forma geral o trabalho do coordenador tem agregado valor ao processo de

desenvolvimento de projetos e alcanado melhor resultado final do produto,
minimizando falhas e atendendo melhor ao cumprimento dos prazos.
3.2.1 Cronograma fsico de projetos
A gesto do tempo do projeto est relacionada a todos os processos necessrios

para garantir que o projeto seja realizado no prazo estipulado. Inclui a definio, o
sequenciamento e a estimativa de durao das atividades, bem como o
desenvolvimento e o controle de um cronograma. Descreve os processos
necessrios para assegurar que o projeto termine dentro do prazo previsto.
O cronograma de projetos deve ser planejado de forma a contemplar as atividades

de todas as disciplinas de projeto e as atividades que norteiam e que so os
objetivos ou marcos do processo. Os marcos mais comuns no desenvolvimento de
projetos so as datas de lanamento do empreendimento, a aprovao nos rgo
pblicos, a fase de oramentao, as licitaes e o incio das obras.
Num primeiro momento pode ser feito um cronograma contemplando apenas as

datas macro dando uma viso geral de todo o processo e deixando claro quais os
objetivos a serem atingidos. Mesmo o cronograma tendo sido elaborado levando
em conta tambm os prazos estabelecidos inicialmente nas propostas ou contratos
dos projetistas, todos os membros da equipe de projetos deve analisar o que est
sendo proposto para que solicitem modificaes, caso necessrio, logo no incio do
processo.
importante tambm que o cliente fique atendo aos itens de sua responsabilidade
como, por exemplo, a contratao de um determinado servio ou profissional para
que no ocorram atrasos e desvios no andamento normal dos projetos.
Na modelagem do cronograma detalhado, deve ser levada em conta a interface e

as precedncias entre as tarefas do vrios participantes e os requisitos e as
restries que existam para a execuo de um determinado item. importante
para o estabelecimento dessa fase do cronograma o conhecimento de fato da
interoperabilidade entre os agentes do processo.
No processo de projeto as idas e vindas entre os projetistas com anlises e

verificaes parciais, gerando ajustes e permitindo a passagem para outra etapa de
servio, muito intensa e frequente. Com a considerao desse aspecto, pode-se
ao fim do processo fazer uma anlise crtica do mesmo com mais preciso e
rastreabilidade dos eventos causadores de alguma no conformidade.
Para a elaborao de cronogramas importante trabalhar com ferramentas que

possibilitem a utilizao de precedncias entre as tarefas como, por exemplo, o

35
MSProject e o Primavera. Esses programas permitem verificar o caminho crtico do

processo, alocar recursos e conhecer o histrico do real desenvolvimento do
projeto, comparando o que foi estipulado como base e o que de fato aconteceu.
Tambm a atualizao do andamento do projeto e o impacto nas etapas por vir so

automticos a partir da entrada de um novo dado. Isso permite um controle melhor
do processo e possibilita a ao corretiva por parte do coordenado.
No anexo 4 pode ser visto exemplo de cronograma elaborado no MSProject.
Historicamente o atraso na entrega de projetos relatado com frequncia e sem

dvida um grande complicador para o bom andamento da obra e da contratao
dos servios e da compra de materiais e componentes.
Trs aspectos podem ser destacados como viles nessa situao. Um a

caracterstica de evoluo e melhoria contnua inerente a um processo de criao e
outro o grande volume de informaes e dados que circulam e so necessrios
para a execuo do projeto que nem sempre chegam a tempo ou completos.
Por ltimo, o mais devastador, so as alteraes de projeto no decorrer do
processo quer seja por uma imposio do cliente, por um problema de ordem legal
(rgo municipais, concessionrias de servio, etc.) ou por situaes mal resolvidas
ou no solucionadas no tempo adequado.
De forma geral, atualmente, pode-se notar um esforo das equipes em reverter

essa situao.
3.2.2 Ferramentas e documentos bsicos
Para a distribuio, registro e controle das atividades que sero desenvolvidas ao

longo do processo de projeto so importantes a utilizao de ferramentas digitais e
colaborativas j amplamente divulgadas.
A utilizao de sites de gerenciamento (extranets) onde os projetos e documentos

so cadastrados atravs de upload e disponibilizados para todos os agentes do
processo tm sido bem eficientes no decorrer de todo o processo de
desenvolvimento.
Para acesso ao site cada profissional ou empresa recebe um login e senha de

acesso que cadastrado pelo coordenador ou pela empresa contratante. Existem
nveis de acesso que so ajustados de acordo com a necessidade de cada disciplina.
A comunicao de um novo documento disponibilizado automtica via e-mail.
Com a utilizao dessa ferramenta a utilizao de arquivos com revises antigas e

desatualizados est totalmente descartada, restando apenas a situao de verso
que tambm pode ser controlada via site.
Alguns sistemas disponveis so mais simples, com poucos recursos gerenciais, mas
mais amigveis em relao aos usurios que, por vezes, resistem ao uso desses

36
mecanismos e no se adaptam facilmente as padronizao que normalmente so

necessrias.
Outros sistemas tem o lado gerencial forte e auxiliam bastante o coordenador a

controlar e rastrear os documentos emitidos bem como suas revises. Como no
so muito amigveis, tendem a ser rejeitados pela equipe.
Para o controle das vrias atividades de projeto podem ser usadas planilhas de
acordo com as especificidades de cada projeto. Podem ter um carter, por exemplo,
de verificao, acompanhamento, informao e tabulao de dados. Nos anexos 5 a
7 esto contemplados alguns exemplos. Tambm nos 2 livros da bibliografia
recomendada podem ser encontradas planilhas, checklists, etc.
3.3 Consideraes gerais sobre aprovaes de

projetos
De forma geral nessa etapa do processo de projeto difcil mensurar o prazo de
andamento e de concluso, pois depende do volume de processos na fila das
reparties e da burocracia de cada local. evidente que existem variaes entre
os municpios e que em alguns locais os processos so mais expeditos.
Os projetistas, para agilizar os processos, devem formatar os projetos de acordo

com as exigncias dos rgos competentes, colocando todas as informaes,
evitando lista de exigncias e retorno do processo para a fila.
Em alguns casos mais complexos ou com necessidade de alterao de legislao,

empresas especializadas so contratadas para fazer a abertura, o acompanhamento
e aprovao de projetos nos rgos pblicos. Essas empresas normalmente tm
bom trnsito nas reparties e tem um excelente conhecimento de legislao.
A partir da prospeco do terreno, do levantamento da legislao pertinente e das

condies locais, j deve ser feito uma relao das possveis aprovaes que sero
exigidas nos rgos governamentais nos mbitos Municipal, Estadual e Federal para
incio de obra.
A partir da obteno da licena de construo j possvel comear os trmites

para aprovao dos projetos complementares nas concessionrias e demais rgos,
em especial os que constarem da licena como restries execuo da obra.
Destaca-se abaixo aspectos considerados mais caractersticos do processo de

aprovao dos projetos:
- Legislao pouco esclarecedora e com modificaes constantes;
- Diferentes cdigos, ndices e posturas entre Municpios, concessionrias e
rgos governamentais;
- Falta de comunicao entre os rgos;
- Normas em vrias esferas;
- Quebra de paradigma na forma de tratar o projeto por parte dos projetistas;

37
- Empreendimentos complexos (fases, vrios autores, vrios usos).
Como exemplo do volume de aprovaes necessrias que um empreendimento

pode gerar, relatamos abaixo o caso de um projeto comercial peculiar, situado na
cidade do Rio de Janeiro, divulgado em jornais e meios de comunicao.
- Localizao: Ladeira da Glria, bairro Glria.
- rea Construda: 6.960,08m
- Caractersticas do terreno: em aclive com aproximadamente com 9.000m.
- Imveis existentes no terreno: 8 casas formando o conjunto denominado "Villa
Aymor", prdio de um Hotel e runas de fundaes de um casaro que
pertenceu a Baronesa de Sorocaba. As edificaes so tombadas e foram
erguidas entre 1908 e 1910. Casas em estado precrio de conservao.
- Caractersticas do empreendimento: restaurar os imveis e construir mais
4.000m de escritrios para aluguel.
rgos onde necessria a aprovao do projeto:

- SMU - Secretaria municipal de Urbanismo Obteno da Licena de Obras
- CET Rio Anlise de impacto virio
- GEO Rio - Encostas
- SubPC Patrimnio do Municpio Bem tombado/preservado
- SMAC Secretaria Municipal de Meio-Ambiente
- IPHAN Patrimnio Federal Bem tombado/preservado com stio arqueolgico
Nesse tipo de caso as dificuldades encontradas so, na sua maioria, relacionadas

com os diferentes tempos de aprovao de cada rgo, solicitaes conflitantes
para um mesmo elemento ou situao e informaes interdependentes que
acarretaram vrias revises nos projetos.
A estratgia para minimizar os problemas e no travar o desenvolvimento dos

projetos, normalmente tem sido:
- Aprovao inicial nos vrios rgos com projetos diferentes entre si, em funo do
desenvolvimento do projeto nem sempre estar totalmente definido;
- Reviso do projeto de Arquitetura, adaptado as restries impostas nas
aprovaes iniciais;
- Reaprovao em todas as demais instncias.
Vale ressaltar que a partir desse projeto de revitalizao de um conjunto

arquitetnico considerado de muito importante, se justificou a criao de um
projeto de lei, ainda em tramitao na Cmara Municipal, permitindo a flexibilizao
de uso de imveis preservados ou tombados.
Portanto, h que se considerar a morosidade do processo de aprovao do projeto

dentro do cronograma geral de controle e gesto do processo de projeto. O atraso
na aprovao ou mesmo a exigncia de modificaes nos projetos acarretam, alm
do custo adicional, a perda de eficincia e o desanimo da equipe que se v na
contingncia de rever aspectos do projeto anteriormente decididos.

38
3.4 Contratao de projetos e consultorias

De acordo com Caiado (2004) a experincia das construtoras que atuam no
mercado imobilirio da cidade do Rio de Janeiro demonstra que parte dos
problemas que ocorrem durante a realizao da obra e que so atribudos aos
projetos pode ser sanada (ou ao menos reduzida) a partir da utilizao do
contrato no apenas como instrumento legal, mas como verdadeiro definidor das
relaes de trabalho entre as partes.
Esta discusso bastante ampla na medida em que o tipo de contratao dos

servios de arquitetura varia conforme o porte do empreendimento, o tipo de
edificao, o tipo de cliente e, naturalmente, o uso pretendido para o
empreendimento a ser projetado, para citar apenas algumas das inmeras
questes envolvidas neste processo. Da a importncia de se tratar a questo do
contrato dos projetos de arquitetura de forma cuidadosa, buscando identificar quais
falhas atribudas ao projeto no teriam, na verdade, ocorrido em consequncia de
um sistema de contratao inadequado.
As formas de contratao dos servios de arquitetura podem ser feitas, em geral,

das seguintes maneiras: convite direto, seleo restrita, licitaes e concursos.
Cabe a empresa contratante definir o que atende melhor s caractersticas ou a
cultura da empresa.
No convite direto, a contratante (empresa privada ou cliente particular), por livre

escolha, convida um determinado escritrio ou profissional de sua confiana ou
atravs de uma indicao para apresentar uma proposta tcnica e financeira para
elaborao de um projeto de arquitetura ou de qualquer outra disciplina. No caso
de cliente pblico, s ser permitido o convite direto se estiver de acordo com a
legislao pertinente.
Na seleo restrita, o convite feito a um pequeno grupo de profissionais ou

escritrios, pr-selecionados pelo contratante. Normalmente essa escolha leva em
conta a expertise, o histrico de prestao de servio (para o prprio contratante
ou para empresas com o mesmo perfil), possibilidade de atendimento aos prazos
pretendidos e a capacitao e disponibilidade da equipe ou do profissional que est
sendo contrato. Esse grupo apresentar ento proposta tcnica e financeira, sendo
feita uma concorrncia dentro dos parmetros de cada empresa contratante.
Antes da seleo e durante o processo de anlise das propostas, o contratante pode

fazer entrevistas com os possveis participantes para averiguar a adequao ao
servio e assegurar, olhos nos olhos, se o proponente tem de fato condies de
atender aquela demanda. Numa segunda etapa, as empresas ou profissionais
podem novamente ser chamados para uma rodada de negociao antes da efetiva
contratao.

39
No mercado imobilirio encontra-se com frequncia, construtoras e incorporadoras

que preferem trabalhar com apenas uma empresa ou profissional de cada
especialidade de forma a no ter surpresas e garantir que o projeto seja
desenvolvido de acordo com a cultura e os procedimentos j estabelecidos. Nesse
caso, a relao entre contratante e contratado, estreita e corre em harmonia.
Essa operao, no entanto, pode trazer alguns riscos para o contratante e para o
bom desempenho do servio, tais como: falta de alternativas quando da no
possibilidade de atendimento por parte do parceiro; falta de renovao e novas
alternativas de concepo, desenvolvimento e representao do projeto e valores
de contratao sem parmetros com o mercado pela falta de concorrncia.
O estabelecimento de parcerias com um conjunto de profissionais da mesma

especialidade tem trazido, de forma geral, resultados positivos para ambas as
partes. O contratante no fica atrelado a uma s equipe, podendo agregar aos
procedimentos e padres da empresa as vrias prticas profissionais, escolhendo a
equipe que no momento da contratao se adeque melhor a tipologia do
empreendimento e ao atendimento as necessidades de custo e prazo.
Por sua vez, os contratados tambm podem retroalimentar seus respectivos

projetos, tendo uma relao saudvel com os demais projetistas e podendo atender
a mais clientes. No raro encontrar relatos de empresas de projeto que no
conseguem manter o escritrio aberto por quebra do nico ou principal cliente.
As licitaes so o modelo utilizado para a contratao de servios de projetos do

setor pblico. As regras so estabelecidas por normas como por exemplo a Lei n
8.666 de 21/06/1993.
Por se tratar de assunto especfico ao qual o setor pblico est bastante afeito com
estruturas especialmente dirigidas a este fim, a AsBEA recomenda aos seus
associados e demais escritrios de arquitetura que pretendam atuar ou j atuem
neste segmento de mercado, o estudo acurado da legislao pertinente e o uso das
assessorias dos rgos de classe do setor. (AsBEA, 2000).
Os concursos so uma alternativa para a contratao de projetos pelo setor pblico

ou privado. Podem ter como objeto a concepo inicial do projeto ou abranger
qualquer etapa do desenvolvimento. De forma geral os concursos pblicos so
abertos a todos os profissionais habilitados para o exerccio da profisso em
questo, mas por vezes apresentam restries listadas de forma clara nos editais
de lanamento.
As propostas e contratos de servios de projetos podem variar o contedo

conforme a personalidade jurdica do CONTRATANTE, que poder ser da esfera
pblica ou privada. Todavia, todo e qualquer contrato dever conter indicaes
mnimas de garantia para o CONTRATADO, a fim de que sejam mantidas a
bilateralidade, a comutatividade e a reciprocidade das obrigaes de ambas as
partes contraentes. (AsBEA, 2000).

40
Do ponto de vista de garantia e controle para ambos os lados de extrema

importncia a descrio pormenorizada dos servios que sero executados e uma
forma de pagamento que seja vinculada a entrega dos servios. Algumas empresas
contratantes j tm um contrato padro para cada tipo de servio e com isso
minimizam possveis problemas na relao com o contratado. Nesse caso, o
proponente deve examinar com ateno todas as condies impostas, alertando o
oficialmente o Contratante quando o contedo da proposta modificar o que foi
exigido.
Os contratos devem conter no mnimo os seguintes itens:

- Definio do objeto;
- Identificao das partes;
- Definio das responsabilidades;
- Definio das obrigaes de ambas as partes;
- Escopo;
- Metodologia de trabalho;
- Prazos;
- Condies de pagamento;
- Prmios e multas;
- Hiptese de resciso;
- Definio do foro para dirimir questes contratuais.
Alguns problemas encontrados tem origem na pouca informao sobre o produto na

poca da solicitao da proposta, na falta da definio do escopo, na falta de
anlise e comparao entre as propostas dos demais profissionais envolvidos e nas
condies de pagamento.
No caso do produto ainda no estar definido completamente o contratante deve j

estar ciente e se preparar para eventuais aditivos. Em especial na contratao do
projeto de arquitetura, que ser o definidor do produto final essa questo sempre
estar presente. O que pode ser feito a contratao do servio de forma parcial,
de acordo com o progresso do projeto. Nesse caso o cliente pode solicitar uma
previso do valor global do servio para ter uma estimativa do que vir pela frente.
Outra possibilidade de remunerao, alm de preo global, a cobrada por equipe.

Em casos em que existe a possibilidade de modificaes constantes de projeto ou
uma durao muito longa do servio em que as fases tm demandas diferentes de
equipe, essa modalidade pode ser conveniente e atender aos objetivos tanto do
contratado quanto do contratante.
Em relao ao escopo, os Manuais de Escopo de Projetos e Servios para a

Indstria Imobiliria, j citados no item 2.3.3, auxiliam todos os envolvidos na
tarefa de contrao de projetos. Dessa forma, a sobreposio de atividades
tambm pode ser resolvida alm de ser um excelente instrumento de consulta para
ambas as partes, tanto em empreendimentos pequenos quanto grandes.

41
Os Manuais so organizados de forma a abranger um universo amplo de questes,

sendo estruturados por etapas do processo de projeto e abordando os seguintes
itens:
- Roteiro com todas as fases do projeto;
- Servios Essenciais, Especficos e Opcionais;
- Descrio das atividades;
- Dados necessrios;
- Produtos gerados;
- Responsabilidades.
fundamental, portanto, que as empresas entendam da importncia do contrato no

processo de projeto. Nas palavras de Caiado (2004)
Cabe destacar a importncia das empresas de projeto e

construtoras de entenderem o contrato como instrumento da
viso interna da empresa, e no apenas uma forma de
protesto judicial. Com esse objetivo fundamental que se
estabelea, na fase anterior ao contrato dos projetistas,
quais as demandas que so necessrias para a empresa
construtora, que dever diagnosticar sua prioridades
contratuais sem ignorar as necessidades dos contratados
para garantir a gesto da qualidade no processo de
desenvolvimento do projeto e realizao da obra.

42
4. Tecnologia da informao no
desenvolvimento do projeto
4.1 Introduo
Atualmente a principal ferramenta para o desenvolvimento de projetos de
edificaes a plataforma CAD, computer aided design ou DAC-desenho auxiliado
por computador, que hoje est totalmente difundida e incorporada no dia a dia dos
escritrios que atuam no Mercado Imobilirio. AutoCAD, Vectorworks, Solidworks,
Vcad e ArchiCAD so alguns exemplos de programas utilizados para a produo de
desenhos com essa plataforma.
Lamentavelmente ainda encontramos escritrios usando a ferramenta CAD de

forma incorreta, sem preciso e sem fazer uso do potencial do programa. Essa
prtica, por vezes, acarreta dvidas e erros na utilizao dos arquivos pela equipe
multidisciplinar.
Tambm o uso de planilhas eletrnicas (Excel, BrOffice ou similares), programas de

gerenciamento de projetos (MsProject, Primavera ou similares), de desenho
vetorial (CorelDRAW ou similares), editores de imagens (Adobe Photoshop, Photo-
paint, Gimp ou similares) e de renderizao e modelagem (SketchUp, 3ds Max ou
similares) so usados amplamente, fazendo parte da produo dos projetos,
complementando e acoplando informaes aos desenhos.
As planilhas, em especial, so utilizadas de forma dinmica nos arquivos de

desenhos digitais, propiciando a atualizao automtica dos dados, evitando erros e
desperdcio de tempo na transposio de dados.
4.2 Novas Tecnologias

Com o processo de projeto sendo cada vez mais colaborativo, com a maior
complexidade dos empreendimentos e com prazos cada vez mais exguos a
migrao para ferramentas mais produtivas e tecnolgicas de extrema
importncia.
Na rea de projetos a ferramenta BIM, Building Information Modeling, j

amplamente utilizada em outros pases da Europa e Estados Unidos, aos poucos
est sendo includa na prtica dos escritrios de projeto.
Os programas com tecnologia BIM so mais do que um modelo para visualizao

do espao projetado, um o modelo digital composto por um banco de dados que

43
permite agregar informaes para diversas finalidades, alm de aumento de

produtividade e racionalizao do processo. Agora comumente conhecido como
Modelagem da Informao da Construo ou Modelo Paramtrico da Construo
Virtual (TSE e WONG, 2005, apud CRESPO e Ruschel, 2007).
Os projetos, desenvolvidos dessa forma, passam a ser modelos, prottipos, e no

desenhos, podendo gerar simulaes da realidade e certamente otimizar o tempo
de desenvolvimento. Todos os projetistas trabalham num nico objeto, agregando
informaes e se comunicando atravs de uma nica linguagem.
Salgado (2012) destaca que at pouco tempo atrs, a tecnologia da informao e

os softwares disponveis no ofereciam solues que viabilizassem a
interoperabilidade entre os profissionais, durante o processo de projeto da indstria
da construo civil (produo de edificaes). Entretanto, o surgimento do IFC
(Industry Foundation Classes) mudou essa realidade. Ele foi projetado para facilitar
a interoperabilidade entre todas as informaes relacionadas construo de um
determinado modelo.
Abaixo, relacionamos as vantagens e desvantagens da utilizao do BIM.

Vantagens:
Melhor compreenso da totalidade do projeto
Facilidade de alterao e atualizao do projeto
Gerao automtica de listagem de materiais e componentes
Extrao de quantitativos automticos
Diminuio de erros de projeto
Economia de tempo (quando ouso j for pleno)
Estudo de sequncias construtivas
Possibilidade de simulao
Liberao do profissional para um trabalho mais analtico
Processo de oramentao mais rpido e assertivo
Compatibilizao mais eficiente
Gesto ps-obra com dados mais consistentes
Desvantagens e dificuldades de implantao:
Custo elevado do software
Necessidade de treinamento
Necessidade de computadores com melhor desempenho
Nova forma de projetar
Falta de tempo nos escritrios para implantar a nova plataforma
Resistncia ao aprendizado
Cursos com treinamento adequado
Para a implantao dessa nova tecnologia ser necessrio investir em muitas horas
de treinamento, adaptaes dos procedimentos internos das empresas e
engajamento de toda a cadeia produtiva da construo, desde os projetistas e
construtores at os fornecedores de materiais de construo. O relacionamento
entre as reas de projetos, planejamento, oramento e canteiro, o fluxo de
informaes, a extrao de quantitativos (automtica e no mais manual), a forma
de projetar, contratar e remunerar e a relao com os clientes e stakeholders, ser
muito diferente das prticas adotadas usualmente pelo mercado.

44
A responsabilidade de cada interveniente na prestao das informaes e dados

para a elaborao do projeto aumenta na medida em que a representao grfica
do projeto no ser apenas o desenho do empreendimento, mas o modelo
tridimensional da edificao, permitindo a simulao do seu desempenho na fase de
uso-ocupao e manuteno.
Desde 2008 algumas empresas (ex.: MANTEC, Mtodo e Gafisa) j comearam a

implantar a plataforma BIM e podem ser encontrados na literatura, vrios estudos
de casos dando conta do andamento desse processo. Incrementando ainda mais a
utilizao da plataforma BIM no desenvolvimento de projetos, algumas licitaes j
esto exigindo o uso da ferramenta.
Naturalmente, o compartilhamento de informaes, atravs de um modelo digital,

implica a organizao do processo de trabalho entre os atores envolvidos na
produo do projeto. Estes devero rever a sua organizao interna, de forma a
buscar um modo de trabalho que seja comum a todos, viabilizando a
interoperabilidade e o trabalho sobre os mesmos dados: elementos topogrficos,
projetos de arquitetura, memoriais descritivos, oramento, entre outros. (FERRIES,
2009, apud SALGADO, 2012)

45
5. Referncias bibliogrficas
ASSOCIAO BRASILEIRA DOS ESCRITRIOS DE ARQUITETURA AsBEA. Manual

de Contratao dos Servios de Arquitetura e Urbanismo, 2 Edio, Editora Pini
Ltda., So Paulo, 2000.
ASSOCIAO BRASILEIRA DE NORMAS TCNICAS. Avaliao de custos unitrios e

preparo de oramento de construo para incorporao de edifcio em condomnio
Procedimento - NBR 12721. ABNT, Rio de Janeiro, 2008.
ASSOCIAO BRASILEIRA DE NORMAS TCNICAS. Elaborao de projetos de

edificaes Atividades tcnicas - NBR 13531. ABNT, Rio de Janeiro, 1995.
CAIADO, V.N.S A contratao dos servios de arquitetura e sua influncia na

qualidade do projeto: estudo de caso em construtoras do RJ. Dissertao
(Mestrado) - Programa de Ps-Graduao em Arquitetura, Universidade Federal do
Rio de Janeiro, Rio de Janeiro, 2004.
CAMBIAGHI, Henrique; AM, Roberto. Manual de escopos de projetos e servios de

arquitetura e urbanismo. AsBEA, http://www. manuaisdeescopo.com.br/.
CRESPO, C. C.; RUSCHEL, R.C.. Ferramentas BIM: um desafio para a melhoria no

ciclo de vida do projeto. Anais do III Encontro de Tecnologia de Informao e
Comunicao na Construo Civil, Porto Alegre, 2007.
CTE - Centro de Tecnologia de Edificaes, NGI Ncleo de Gesto e Inovao.

Programa de Gesto da Qualidade no Desenvolvimento de Projeto na Construo
Civil, apostila organizada para o programa, 2001
DUARTE, Tcia M. Pereira. A integrao dos processos construtivos no projeto

executivo: Estudo de caso no Rio de Janeiro. Dissertao de Mestrado em
Arquitetura, Universidade Federal do Rio de Janeiro, 2002.
FABRICIO, Mrcio Minto. Projeto Simultneo na Construo de Edifcios. Tese de

Doutorado em Engenharia, Escola Politcnica da Universidade de So Paulo, 2002.
FERREIRA, Aurlio Buarque de Holanda. Dicionrio Aurlio da Lngua Portuguesa. 4

Edio, Edio eletrnica autorizada Positivo informtica Ltda., 2009.
KNIGSBERGER, Jorge; MANHES DE ALMEIDA, Lzia. O Arquiteto e as Leis

Manual Jurdico para Arquitetos. 1 Edio, Editora Pini Ltda., So Paulo, 2003.

46
LASEAU, Paul. Architectural representation handbook - Traditional and digital

techniques for graphic communication. USA: McGraw-Hill, 2000.
LEUSIN, Sergio. O Gerenciamento de Projetos de Edifcios: fator de eficincia para a

Construo Civil leve no Brasil. Anais do XIII ENEGEP, Florianpolis, 1993.
MELHADO, Silvio Burrattino. Qualidade do Projeto na Construo de Edifcios;

aplicao ao caso das empresas de incorporao e construo. Tese de Doutorado
em Engenharia de Construo Civil e Urbana, Escola Politcnica da Universidade de
So Paulo, 1994.
____________. Coordenao de projetos de edificaes. So Paulo: O Nome da

Rosa, 2005.
MOURA, PATRICIA M. Um estudo sobre a coordenao do processo de projeto em

empreendimentos complexos. 2005.180 folhas. Dissertao de Mestrado
profissionalizante em Engenharia Escola de Engenharia da Universidade Federal
do Rio Grande do Sul. 20. Porto Alegre, maio 2005.
NOVAES, Celso Carlos. Aes para controle e garantia da qualidade de projetos na

construo de edifcios. Anais do em CD do Workshop Gesto do processo de
projeto na construo de edifcios, So Paulo, 2001.
SALGADO, Mnica Santos, CHATELET, Alain e FERNANDEZ, Pierre Produo de

Edificaes Sustentveis: desafios e alternativas Revista Ambiente Construdo, vol
l2.n.4, 2012, http://seer.ufrgs.br/ambienteconstruido.
SALGADO, Mnica Santos, Apostila para a disciplina Gesto Gesto do Processo de

Projeto na Construo do Edifcio. PROARQ/FAU/UFRJ, 2007,
http://www.proarq.fau.ufrj.br/pesquisa/geparq/wp/54.pdf.
______________. Produo Arquitetnica e Interdisciplinaridade: uma discusso

sobre o processo do projeto e a ISO 9001/2000. In: Anais da I Conferncia Latino-
Americana de Construo Sustentvel e 10. Encontro Nacional de Tecnologia do
Ambiente Construdo. So Paulo: ENTAC, 2004
______________. Metodologia para seleo de Sistema Construtivo destinado

Produo de Habitaes Populares. Tese (Doutorado em Engenharia de Produo)
COPPE/UFRJ, Rio de Janeiro, 1996
SEBRAE. Diretrizes gerais para compatibilizao de projetos. Curitiba: SEBRAE/

SINDUSCON PR, 1995.
SILVA, Elvan. Uma introduo ao projeto arquitetnico. 2a ed. Porto Alegre: Ed. Da
Universidade/UFRGS, 1998.

47
6. Anexos
6.1 ANEXO 1
Exemplo de formulrio de DIRETRIZES DE PROJETO (cedido pela empresa ART 5
Arquitetura e Planejamento Ltda.)
DIRETRIZES DE PROJETO DATA:

Empreendimento:
_____/_____/_____
Endereo:
Etapa de preenchimento inicial: REV.:
_______________________
CARACTERSTICAS FSICAS
Nmero de Blocos:
Nmero de Pavimentos:
Nmero de pav. Tipo:
Nmero de Unidades por pav. Tipo:
Nmero total de Unidades:
Nmero total de elevadores:
Dimenses mnimas das caixas de elevadores fornecidas pelos fabricantes:
LARGUR LTIMA ADOTAD
FABRICANTE PROF. POO
A PARADA O
1
2
3
Para atender a
todos
(acabado)
Para atender a
todos (osso)
ESCADA DE SEGURANA DE USO COMUM

Quantidade:
( ) Aberta
( ) Enclausurada
( ) Enclausurada com antecmara
( ) Enclausurada pressurizada
( ) Outras:

48
UNIDADES COM OPO DE MODIFICAO

( ) Sim-Livre ( ) Sim Pr-estabelecida ( ) No
DEFINIO DO NVEL DE ACESSIBILIDADE

( ) Total
( ) Parcial
Itens:
SISTEMA ESTRUTURAL
( ) Concreto convencional
( ) Concreto laje nervurada
( ) Concreto laje pr-moldada
( ) Concreto pr-laje
( ) Concreto laje protendida
( ) Concreto laje plana
( ) Alvenaria estrutural
( ) Metlica
( ) Isopor
( ) Outras:
VEDAES VERTICAIS
Modular: ( ) Sim ( ) No
( ) Bloco cermico Dimenses:
( ) Bloco de concreto Dimenses:
( ) Gesso acartonado
( ) Outras:
ESPESSURA DOS REVESTIMENTOS (DO OSSO A FACE EXTERNA)
PAREDES
PARTES
LOCAL UNIDADES
COMUNS
REAS SECAS
REAS MOLHADAS
PISOS
PARTES
LOCAL UNIDADES
COMUNS
REAS SECAS
REAS MOLHADAS
REAS DESCOBERTA
FACHADAS

49
TIPOLOGIA DO DESNVEL ENTRE COMPARTIMENTO INTERNO / VARANDA

DA UNIDADE E SITUAO PORTA
TIPOLOGIA DO DESNVEL ENTRE COMPARTIMENTO INTERNO / TERRAO

DA UNIDADE E SITUAO PORTA
ESQUADRIAS
MADEIRA Portas
Tipo: ( ) Convencional
Folga horizontal:
Folga vertical:
Espessura aduela:
Dimenses alizar:
( ) Pronta
Folga horizontal:
Folga vertical: Piso +
Folha: ( ) X (Ex.:60) ( ) X2 (Ex.:62)
ALUMNIO
Alinhamento ( ) Face externa da parede ( ) Com alizar ( )
sem alizar
( ) Face interna da parede ( ) Com alizar ( ) sem
alizar
( ) Eixo parede
Folga horizontal:
Folga vertical: Porta=Piso + / Janela=
FERRO
Folga horizontal:
Folga vertical: Piso +

50
Tento Box
( ) Filete : cm
( ) Filete Duplo: cm
( ) Mureta: cm
( ) Filete : cm
( ) Filete Duplo: cm
( ) Mureta: cm
CARACTERSTICAS TCNICAS
AR-CONDICIONADO
( ) rea ntima ( ) rea Social ( ) Partes Comuns ( )
Salas Comerciais ( ) Lojas
1. Central:
2. Individual: A-Parede, B-Split
3. Outro:
EXAUSTO MECNICA
( ) rea Privativa ( ) Partes Comuns reas Molhadas ( )
Partes Comuns reas de Garagem em Subsolo
DUCHA MANUAL
( ) Ban. Social ( ) Ban. Sute ( ) Ban. Sute ( ) Ban.
Servio
1. Apenas ponto
2. Ponto e entrega do metal
3. Ponto e metal com t adaptador na altura do ponto da caixa
acoplada
4. Ponto e metal com t adaptador na altura do assento do vaso
Partes Comuns:
BACIA SANITRIA
( ) com Vlvula de Descarga ( ) com Caixa Acoplada
METAIS CUBA COZINHA

( ) Parede ( ) Banca
TORNEIRA DE LAVAGEM

51
reas Privativas: ( ) Terraos ( ) Varandas

Partes Comuns: ( ) Comp. Lixo nos andares ( ) Compartimento de
Lixo Central ( ) Vestirios
SITUAO INSTALAES HIDROSSANITRIAS

Pontos Esgoto: ( ) rea Privativa ( ) Partes Comuns
Pontos Hidrulicos: ( ) rea Privativa ( ) Partes Comuns
Prumadas: ( ) rea Privativa ( ) Partes Comuns
1. Embutida
2. Aparente com carenagem
3. Aparente sem carenagem
4. Na alvenaria
5. Em Shaft sem Visita
6. Em Shaft com Visita
GUA FRIA
( ) Filtro no Hidrmetro ( ) Filtro no Barrilete
( ) Sistema de Irrigao nos Jardins
( ) Ponto de gua para Geladeira ( ) Ponto de gua para Filtro
GUA QUENTE
rea Privativa: ( ) Chuveiro Ban. Social ( ) Chuveiro Ban. Serv.
( ) Banheira
( ) Lavatrio Ban. Social ( ) Lavatrio Lavabo ( ) Lavatrio
Ban. Serv. ( ) Bid ( ) Ducha Manual ( ) Pia Cozinha
Partes Comuns:
SISTEMA DE AQUECIMENTO DE GUA

rea Privativa: ( ) Individual ( ) Central ( ) Outros
Partes Comuns: reas Molhadas ( ) Individual ( ) Central ( )
Outros
Piscina ( )
1. Aquecedor de Passagem
2. Acumulao Gs
3. Acumulao Eltrico
4. Chuveiro Eltrico
5. Aquecedor eltrico
6. Bomba de Calor
7. Aquecedor Solar
PONTOS ESPECIAIS REA PRIVATIVA

( ) Triturador
( ) Depurador ( ) Coifa
( ) Microondas ( ) Forno Eltrico
( ) Mq. de Lavar Loua Compacta ( ) Mq. Lavar Loua Grande
( ) Maq. Lavar roupa ____ Kg

52
( ) Maq. Secar Roupa

( ) Monta-carga
( ) Home-Theater
( ) Projetor
( ) Aquecimento de Piso
( ) Toalheiro aquecido
( ) Espelho anti-embaante
PONTOS ESPECIAIS PARTES COMUNS

( ) Pressurizao Escada
( ) Gerador:
( ) Iluminao de Elementos Paisagsticos:
( ) Iluminao Fachada
ANTENA COLETIVA
( ) Convencional Instalada
( ) Convencional Tubulao Seca
( ) Cabo Instalada
( ) Cabo Tubulao Seca
INTERFONE
rea Privativa:
Partes Comuns:
LGICA - INTERNET
rea Privativa:
Partes Comuns:
AUTOMAO PREDIAL
rea Privativa:
Partes Comuns:
SUPERVISO PREDIAL
( ) Iluminao rea Comuns
( ) Bombas de Recalque
( ) Bia Caixa Dgua
( ) Aquecimento de gua Central
( ) Ar-condicionado Central
( ) Trfego de Elevadores
( ) Deteco de Gs
( ) Deteco de Fumaa
MEDIES
Gs: ( )
Eltrica: ( )

53
Hidrulica: ( ) Instalada ( ) Previso

1. Coletiva
2. Individual
3. Remota
4. No andar
5. Nas Partes Comuns
SUPERVISO DE SEGURANA
( ) Alarme Perimetral
( ) Portes Duplos / Antecmara
( ) Vaga de Emergncia
( ) Boto de Pnico nas unidades
( ) CFTV:
TRATAMENTO ACSTICO
( ) Casa de Mq. Dos Elevadores
( ) Casa de Bombas
( ) Geradores
TRATAMENTO TRMICO
( ) Teto dos Compartimentos Comuns do ltimo Pav.
( ) Teto das Unidades de Cobertura
( ) Piso do Terrao das Unidades de Cobertura ou de Pavimentos
Intermedirios

54
6.2 ANEXO 2
Exemplo de Estudo de Viabilidade Tcnica - Relatrio
ESTUDO DE VIABILIDADE
Cliente: XXXX
End.: Rua XXX, Lote XXX, Madureira, XV RA, Rio de Janeiro, RJ.
Data: 26/01/2010 R11:29/04/2010
Este Estudo, conforme pedido do Cliente, foi elaborado considerando que o uso ser
apenas para grupamento de edificaes multifamiliares, de acordo com o Programa
Minha Casa, Minha Vida e utilizando para o pavimento tipo planta baixa fornecida pelo
Cliente, com alteraes nas unidades das pontas.
1. Dimenses / rea do Terreno:

rea do Terreno: RGI = No consta
PAL 36.317 (citado no RGI) = 5.984,34 m
Considerado no estudo inicial do Cliente = 6.498,00 m
Topogrfico: 5.792.18 (terreno utilizado para o estudo de implantao).
Obs.: - De acordo com o Aero o terreno plano.
- As medidas do RGI no esto de acordo com o local.
- H discordncia do raio entre a Travessa X e Rua Y no PA XXX e o que consta no
RGI.
2. RN local: 23,80 m.
3. Largura do logradouro: Rua XXXX = 15,00 m (4+7+4)

Rua XXXX = 18,00 m (3 calada do terreno)
Travessa XXXX = 12,00 m (3+6+3)
4. Uso Multifamiliar: permitido em ZR5 e tolerado em CB2 de ZR5.
5. Aproveitamento:
- Blocos 1 a 3 - 8 apartamentos de 2 quartos por andar. A planta desse bloco teve como
base o projeto original fornecido pelo Cliente sendo as duas extremidades modificadas
para apartamentos de 2 quartos.
- Bloco 1 8 apt. x 10 pav.
- Total de unidades = 256
- rea Total de Construo = 433,59 m X 32 X 3 (Tipo) + 1.300,77 m (PUC) + 4.461,71
m (Trreo) + 80,00 m X 3 (Telhado) = 19.877,36 m
6. FNA: 17,25 m do eixo do Rio X, obtida atravs de documento emitido pela Rio guas,
fornecido pelo Cliente. Para confirmao final, deve ser obtido documento no INEA.
7. Gabarito:
Afastado das divisas: 13 pavimentos + PUC + cobertura + garagem
Projetado: 12 + PUC + Trreop
8. Taxa de ocupao: Permitida 3.4750,30 m (60%)

Projetado = 1.300,77 m (22,45%)
9. IAT: 4,0
N: 3 para ZR5 e 6 para CB2 DE ZR5

55
10. ATE: Permitido (1.516,78 m X .7 X 6) = 6.370,47 m + (4.275,40 m X .7 X 3) = 8.978,34

m. Total = 15.348,81 m.ou (5.792,18 m X 4) = 23.168,72 m. (prevalece o mais
restritivo)
Projetado: 13.874,88 m
11. Afastamento:
- Frontal: 8,00 m para 10 pavimentos Tipo e 10,00 m para 12 pav. Tipo.
- Lateral: 5,40 m (para 10 pav.) e 6,48 m (para 12 pav.).
- Entre Blocos: 11,88 m (entre 10 e 12 pav.).
12. Vagas:
- Exigido: acima de 6 salrios mnimos, at 10 salrios mnimos: 1 vaga para cada 4
unidades (64 vagas).
- Projetada = 225 vagas (87% do nmero de unidades) sendo 128 vagas cobertas e 97
descobertas.
13. Observaes:
- Pelo artigo 3, Inciso II, da Lei Complementar n 97 de 10/07/2009, apenas os
empreendimentos destinados a famlias com renda de at 10 salrios mnimos que
podem ter mais de 5 pavimentos, de acordo com o estabelecido pela legislao local.
- Pelo artigo 16 do Decreto 30912 de 27 de julho de 2009, os cursos dgua tero suas
Faixas Marginais de Proteo (FMP) definidas pelo INEA.
- O Estudo de Implantao complementa este Estudo de Vialbilidade e devem ser lidas
com ateno as observaes constantes no mesmo. O Estudo de Implantao ainda
dever ser apresentado a SMH e SMU para que seja validado.
- Caso o projeto no venha a ser aprovado de acordo com o Programa Minha Casa,
Minha Vida o estudo deve ser refeito para as novas condies edilcias.
- O p-direito utilizado para clculo dos afastamentos foi de 2,70m piso a piso, conforme
estipulado pelo Cliente.
- Para conseguir aprovar esta configurao de embasamento com 3 lminas, necessrio
comprovar a possibilidade de desmembramento do terreno. O Estudo elaborado j
atende a esta exigncia.

56
Exemplo de Estudo de Viabilidade Tcnica Anlise Terreno

57
Exemplo de Estudo de Viabilidade Tcnica Implantao Nvel Acesso

58
Exemplo de Estudo de Viabilidade Tcnica Pavimento Tipo Unidades

Residenciais

59
6.3 ANEXO 3
Exemplo de Fluxograma da Etapa de Projeto executivo.

60
6.4 ANEXO 4
Exemplos cronograma de projetos

61

62
6.5 ANEXO 5
Exemplo de relatrio de andamento de projeto
EMPREENDIMENTO
RELATRIO Situao dos Projetos
Data: 15/09/2011
Identificao da Edificao
Disciplinas Situao
Acstica Concludo e Aprovado no Sadp.
Ainda no concludo. Aguardando interface com estrutura para posicionamento
Ancoragem
final dos ganchos.
Concludo e aprovado com exceo de um desenho que est sendo revisado
Ar-condicionado
pela E1 de acordo com mark-up da E2.
Concludo mas com pendncias. A maioria dos arquivos j est pr-aprovados
Arquitetura pela E2. Classe A est guardando os demais desenhos serem pr-aprovados
para fazer a Aprovao.
Em andamento. As formas foram pr-aprovadas e as armaes esto sendo
Consult. Estrutura liberadas na medida em que esto sendo cadastradas. A aprovao no Sadp
deve ser feita pela E3.
Concludo. O projeto j estava aprovado no Sadp, mas foi cadastrada nova
Consult. Fundao
reviso de um desenho em 15/09/11 ainda em anlise.
Consult. Instalaes Concludo. A aprovao no Sadp deve ser feita pela E3.
Consult. Ar-cond. Foi feito relatrio inicial do anteprojeto, mas a E3 cancelou a consultoria.
Concludo e aprovado com exceo da armao e detalhes que devero ser
Conteno
aprovados pela E3 pois no est no escopo de E4.
Concludo mas aguardando aprovao por parte da E2/Produto E3 e
Decorao
Atendimento a mark-ups por parte do projetista.
Em andamento. Os desenhos j entregues foram aprovados. O projetista
Drywall entregar a ltima etapa que estava dependendo da aprovao das etapas j
entregues.
Elevadores No concludo, faltando entrega do relatrio final.
Concludo e parcialmente aprovado. Alguns desenhos ainda esto sendo
Instalaes Prediais
revisados pela E5 de acordo com mark-up da E2.
Em andamento. Alguns arquivos j esto aprovados no Sadp, mas tanto E2
Esquadrias
quanto E6 esto revisando/concluindo os detalhes.
Estrutura Formas Concludo e aprovado no Sadp.
Em andamento. Alguns desenhos entregues j foram aprovados e outros esto
Estrutura Armaes
em anlise.
Estrutura Furaes Em andamento.
Estrutura Metlica Concludo e Aprovado no Sadp.
Concludo e parcialmente aprovado. Alguns desenhos ainda esto sendo
Impermeabilizao
revisados pela E7 de acordo com mark-up da E2.
Luminotcnica Concludo, faltando aprovao da E2 no Sadp.
Concludo mas ainda no aprovado no Sadp. Falta aprovao da E2 em
Paisagismo relao aos arquivos sem mark-up e Burle Marx est revisando os arquivos de
acordo com mark-up da E2. Depois da reviso final, E3 aprovar.
Concludo mas ainda no aprovado no Sadp. Falta aprovao da E2 em
Pavimentao relao ao arquivo sem mark-up e Seicor est revisando o arquivo de acordo
com mark-up da E2.
Tecnologia Concludo aguardando aprovao da E3 no Sadp.

63
6.6 ANEXO 6
Exemplo de Relatrio de verificao de projeto
Logo RELATRIO DE VERIFICAO DE PROJETO
Empreendimento
Endereo
Proj. Executivo Plantas
Disciplina Arquitetura Etapa
Baixas
Autor do Projeto Contato
Verificado por Tcia Duarte Emisso inicial Reviso 2
Descrio da reviso:
1- Incluso comentrios Des. 008 e acrscimo de comentrio no item 16 do Des.007
2- Complementao dos itens e finalizao do relatrio.
001 08 PLANTA BAIXA TRREO (1 PAVIMENTO)

Atendimento
Comentrios Sim No C/ Obs.
1 Esquadrias:
- No encontramos a definio/detalhe da porta de fechamento da CPG.
Alumnio
- Existem 3 tipos de porta indicada para a Subestao no quadro de
esquadrias des. 43, PA04, PA02A e PA11. Consideramos a PA011 pois
est nesse indicada nesse desenho que est sendo analisado. Ver
comentrios no relatrio referente s esquadrias pois pode ser que exista
conflito com a estrutura. Verificar tambm, em relao a altura a PA12.
- Corrigir altura do peitoril da JA03 para 1,29m em osso de forma a manter
o alinhamento proposto na fachada.
Ferro
- Sugerimos criar fechamento em grade para fechamento da rea dos
condensadores no Trreo pois achamos vulnervel em termos de
segurana.
Madeira
- Retirar a PM01 do W.C.ao lado do Controle e criar nova porta com as
mesmas dimenses, mas em veneziana pois este compartimento no
atendido por exausto mecnica.
- Sugerimos substituir a PM03 da Circulao dos Vestirios por uma porta
de alumnio em funo da mesma estar na fachada e vulnervel as
intempries.
003 08 PLANTA BAIXA PUC (2 PAVIMENTO)
Atendimento
Comentrios
Sim No C/ Obs.
1 Esquadrias de Madeira
- Substituir a PM02 do W.C.PNE criando nova porta com largura de folha
de 82cm ou 90c mas atendendo a NBR 9050.
Observaes Gerais
1. Todas as bonecas devem ser cotadas, exceto as que tiverem a medida indicada nas notas gerais do
carimbo. Basta cotar um dos lados de cada vo.
2. Verificar as hachuras das alvenarias, pois em vrios casos esto sem a indicao, no ficando claro
se so em bloco de concreto ou cermico. Vale para planta e corte.

64
6.7 ANEXO 7
Exemplo de Controle de verificao de projeto de execuo
Arquivo:
CONTROLE DE VERIFICAO Data de emisso:

DO PROJETO DE EXECUO Rev.:
Folha:
EMPREENDIMENTO: ETAPA: Executivo

Tipo
ITENS Trreo PUC Cob. Telhado
(4ao14)
Esquadrias
Compatibilizao com a
Paredes
planta de vendas
Layout
CB
Compatibilizao com o
Portas
projeto de Incndio
Escadas
Pilares
Estrutura
Vigas
Madeira
Esquadrias Ferro
Alumnio
Esgoto
Hidrulica
Prumadas x
Gs
enchimentos
Especiais
Eltrica
Esgoto
Hidrulica
Pontos Gs
Especiais
Eltrica
Altura de rebaixos (Forro)
Escadas (sentido e numerao dos degraus e
numerao geral)
Caixa dos elevadores e numerao
Lixo
rea dos compartimentos
Diviso da prancha
Cortes
Ambientes
Cotas
Bonecas
Nveis
Eixos de locao
Indicao dos vazios de laje
Alvenaria
Sentido de abertura das portas conforme plantas
de vendas (Folder)
Interferncia da abertura de portas
Nomes dos ambientes conforme projeto legal
Nomenclatura dos pavimentos
Numerao das unidades
Nomenclatura de arquivos
Identificao
Carimbos Demais
Mosca

65
6.8 ANEXO 8
Exemplo de Proposta para elaborao de projeto executivo de arquitetura
e Coordenao
Cdigo Rio de Janeiro, 04 de outubro de 2012.

1/6
CONSTRUTORA X
Av. X, n xx, sala xxx
Bairro Cidade Estado
A/C: Arquiteta XX
PROPOSTA PARA ANTEPROJETO E PROJETO EXECUTIVO DE ARQUITETURA

E COORDENAO DOS PROJETOS COMPLEMENTARES
1. OBJETO
A presente proposta tem como objeto a elaborao de anteprojeto, projeto de
execuo, detalhamento e compatibilizao e coordenao dos projetos
complementares de edificao multifamiliar que ser construda na X, Lote X do
PAL XX.XXX Madureira RJ,em terreno de 5.792,18m.
2. DOCUMENTAO EXAMINADA
Para elaborao da presente proposta foram examinados os elementos
fornecidos pelo cliente, traduzidos em plantas do projeto legal, de autoria de XX,
baixados do site www.XX.net em 21/10/2008.
O empreendimento ser composto por 2 blocos e ter rea construda total de
19.436,49m2.
3. ESCOPO BSICO DO TRABALHO

3.1 Anteprojeto
- Anlise do projeto legal sugerindo/propondo, se for o caso, modificaes
visando a melhorias gerais.
- Desenvolvimento do anteprojeto de arquitetura, compatibilizando-o com as
demais disciplinas complementares, contendo o descrito no anexo 1 desta
proposta.
- Consolidao das interfaces para permitir a produo das plantas
humanizadas, perspectivas, maquetes e base para apartamento decorado
3.2 Pr-execuo
- Implantao de acordo com Anteprojeto aprovado pelo cliente.

66
- Elaborao das plantas baixas de todos os pavimentos em osso tendo como

base o Anteprojeto e prevendo eventuais modificaes solicitadas pelo
contratante quando for o caso ou sugeridas pelo contratado.
- Corte esquemtico da edificao;
- Cortes gerais ou parciais, caso necessrio para esclarecimento de algum
elemento;
- Vista esquemtica das esquadrias de alumnio.
Observaes:
OBS.: - O contratante dever fornecer o levantamento planialtimtrico contendo
todas as informaes necessrias incluindo os mobilirios e
equipamentos urbanos.
- O contratante dever notificar previamente ao autor do projeto de
arquitetura que outro profissional ser responsvel pelo desenvolvimento
tcnico do projeto.
- As modificaes que por ventura sejam feitas no projeto sero de
responsabilidade do contratante perante o autor do projeto.
3.3 Anlise das Especificaes dos materiais de acabamento
3.4 Projeto de Execuo e Detalhamento

- Implantao definitiva de acordo com a pr-execuo aprovada pelo
contratante.
- Plantas baixas definitivas de todos os pavimentos de acordo com a pr-
execuo aprovada pelo contratante;
- Cortes gerais transversal e longitudinal;
- Fachadas com detalhes necessrios;
-
- Detalhamento das reas molhadas das unidades e das partes de servio dos
demais pavimentos (banheiros, cozinhas, lavabos, etc.);
- Detalhamento de compartimentos secos de servio (hall dos pavimentos, etc.);
- Quadros de esquadrias (madeira, vidro, ferro e alumnio);
- Detalhe de elementos em pedra (bancas e tentos de box).
Observao:
O detalhamento dos compartimentos sociais das reas Comuns e das reas
Externas no esto includos nesta proposta pois normalmente so
desenvolvidos por decoradores/paisagistas ou arquitetos especialmente
contratados para tal. Caso seja de interesse da contratante podemos elaborar
proposta a parte para desenvolver este detalhamento.
3.5 Compatibilizao dos projetos complementares
Anlise de todos os projetos complementares e participao em reunies de
coordenao de projetos.
3.6 Coordenao dos projetos
- Acompanhamento do cronograma de projetos de acordo com as necessidades
do contratante e em comum acordo com os profissionais envolvidos;
- Levantamento de todos os projetos complementares necessrios;
- Organizao do processo de projeto, pautando, promovendo e convocando as
reunies de analise crtica necessrias, analisando, formalizando e divulgando
as definies e providncias. A distribuio das Atas de reunio ser feita
atravs da disponibilizao das mesmas no Sistema de Gerenciamento
indicado pela Contratante;
- Liberao para a obra dos projetos complementares.

67
3.7 Assistncia execuo da obra

Fornecer esclarecimentos e informaes complementares ao projeto executivo
que venham a ser necessrias ou que sejam solicitadas pela equipe de obra,
apoiando a resoluo de problemas e acompanhando o desempenho do projeto.
Observao:
No mximo 10 (dez) visitas obra ou reunies no escritrio do contratante
includas com este objetivo. A data e os horrios referentes a esta etapa sero
previamente combinados entre ambas as partes.
4. FORMA DE APRESENTAO
Desenhos elaborados em programa CAD e entregues em arquivos com
extenso DWG e PLT ou PDF.
Observao:
O arquivo de desenho entregue em formato DWG tem como objetivo facilitar a
interface entre a equipe de projetos, no podendo ser utilizados para outros fins
ou editados.
5. PRAZO DE EXECUO
De acordo com cronograma que ser estabelecido pelo contratante em comum
acordo com o contratado e os demais projetistas.
6. PREO E CONDIES DE PAGAMENTO

O valor dos servios de R$ xx.xxx,xx (valor por extenso).
7. CONDIES DE PAGAMENTO
7.1 Anteprojeto . . . . . . 10%
7.2 No lanamento do Empreendimento . . . 05%
7.3 Projeto Executivo
a) na entrega da pr-execuo
Implantao e Trreo rea externa . . 08%
Trreo sob a Lmina . . 04%
Pav. Tipo e Telhado . . . . 10%
b) na entrega da execuo e detalhamento
Plantas Baixas e Cortes (1 entrega) . . 12%
Fachadas . . . . 04%
Caderno de esquadrias de Alumnio . . 03%
Cadernos de esq. de Madeira, Ferro e Vidro . 03%
Caderno de reas Molhadas . . . 08%
Caderno de Bancas, Soleiras, Tentos e Peitoris . 04%
Caderno de Detalhes Construtivos . . 03%
Caderno de Escadas . . . . 03%
Caderno de Fachadas . . . . 03%
Entrega da Lista de Verificao preenchida . 05%
Projeto revisado . . . . . 05%
Liberao do Projeto executivo no Site . . 05%
Observao:

68
Caso a anlise/liberao no acontea no prazo mximo de 30 (trinta) dias

corridos a partir do projeto revisado, o Contratante pagar de imediato o
valor integral desta parcela.
Concluso e Avaliao de Desempenho . . 05%
Observaes:
- Caso a concluso/avalio no acontea no prazo mximo de 90 (noventa)
dias corridos a partir do projeto revisado, o Contratante pagar de imediato o
valor integral desta parcela.
- Parmetros utilizados pelo Contratante:
Nota final entre 95 100 - prmio de 5% alm do valor estipulado;
Nota final entre 75 94 - prmio de 2,5% alm do valor estipulado;
Nota final entre 65 74 - valor estipulado;
Nota final entre 50 64 - desconto de 2,5% do valor estipulado;
Nota final inferior a 50% - o valor estipulado no ser pago.
8. OBSERVAES
8.1 Correro por conta do cliente os fornecimentos de cpias reprogrficas de
qualquer natureza.
8.2 Modificaes solicitadas aps a aprovao do anteprojeto e da pr-execuo
sero motivos para proposta parte;
8.3 Necessitaremos sempre de cpias dos projetos complementares para anlise e
arquivos eletrnicos dos mesmos com extenso DWG ou DXF;
8.4 Caso o prazo de execuo dos servios ultrapasse 12 meses corridos a contar
do aceite da proposta, por motivos alheios a nossa competncia, ser motivo
para novos acertos;
8.5 O Anexo 1 desta proposta contm a descrio do contedo de cada fase do
projeto executivo;
8.6 Validade da proposta: 30/11/2010.
Na expectativa de um pronunciamento favorvel de V.S.as, subscrevemo-nos,

Atenciosamente,
Nome da empresa ou representante.

69
Anexo 1 - Descrio do contedo de cada fase do Projeto Executivo

1. Anteprojeto
Desenhos do Projeto Legal, incluindo as seguintes informaes:
1.1 Planta de Implantao
Elementos das disciplinas complementares tais como: marcao dos pilares dos elevadores, caixas,
medidores, reservatrios etc.
1.2 Plantas Baixas dos pavimentos

Indicao dos elementos estruturais: pilares, juntas de dilatao, projees de vigas, etc.;
Representao das esquadrias com o nmero de folhas, diferenciando janelas e portas e observando o
sentido de abertura;
Dimensionamento das esquadrias e de todos os vos de passagem;
Elevaes e quadro resumo das esquadrias do tipo, representados na prpria prancha;
Indicao de louas, chuveiros, duchas manuais e outros pontos de utilizao;
Indicao de bancadas e tentos;
Indicao de Shafts e enchimentos para prumadas;
Locao de equipamentos especficos: aparelhos eletrodomsticos, dispositivos de aquecimento e
climatizao e aparelhos que requeiram tomadas diferenciadas;
Indicao dos dutos de distribuio horizontal da exausto mecnica e ar-condicionado, quando couber;
Layout preliminar dos ambientes;
Indicao de sancas, rebaixos e projees;
Indicao de soleiras;
Cotas de todos os ambientes;
Nveis de piso (osso/acabado);
Identificao dos imveis vizinhos e logradouros limtrofes.
1.3 Planta Baixa do Trreo/PUC externo

Cotas gerais de implantao;
Dimensionamento e denominao da edificao;
Cotas de nvel do piso acabado dos acessos;
Indicao de imveis vizinhos e logradouros limtrofes;
Indicao dos passeios dos logradouros limtrofes, com nveis, rebaixos de meio-fio, equipamentos urbanos,
rvores, acessos, postes, hidrantes, etc.;
Indicao dos acessos ao terreno e dos elementos externos s edificaes tais como: vias internas de
circulao, rampas, escadas, marquises, gradis, etc.;
Indicao das vagas de estacionamento;
1.4 Cortes gerais ou parciais que sejam necessrios para compreenso do projeto em todos os pavimentos e
que sejam suficientes para elaborao dos anteprojetos das demais disciplinas do empreendimento.
1.5 Fachadas da(s) lmina(s), contendo:

Indicao grfica de materiais de acabamento;
Indicao de esquadrias, brises e outros elementos;
Indicao dos equipamentos de ar-condicionado, tubulaes e outros elementos de instalaes prediais
aparentes que j estejam definidos nesta etapa;
Indicao dos elementos de telhados e platibandas;
Paginao preliminar dos materiais de revestimento;
Detalhes elucidativos para subsidiar a produo do material de vendas.
2. Pr-execuo
2.1 Planta de Implantao
- orientao
- limites do terreno
- locao e dimensionando da edificao
- curvas de nvel existentes
- definio do nvel "00" de referncia para a obra
- Indicao de rvores (existentes e retirar)
- locao e caractersticas das construes vizinhas (de acordo com o levantamento topogrfico)
- cotas de afastamentos das edificaes com relao aos limites do terreno
- cotas de nvel do meio-fio existente
- cotas gerais e parciais dos elementos representados (caso haja diferena entre as medidas do terreno
constantes da escritura e as encontradas no local, ambas estaro contempladas).

70
2.2 Plantas Baixas de todos os pavimentos

- indicao dos elementos estruturais
- identificao, reas e cotas de todos os ambientes
- indicao de nveis de pisos acabados e em osso
- dimensionamento de vos e aberturas, observando sentido de abertura
- localizao de louas e pontos de instalaes hidrulicas
- localizao de equipamentos especficos (ar-condicionado, aquecedor, aparelhos, eletrodomsticos que
requeiram tomadas diferenciadas, etc.)
- indicao de caimentos, calhas, plano de cobertura e cumeeiras nas plantas de telhado
- marcao do mobilirio de acordo com a planta de vendas ou sugesto da contratada
- definio preliminar dos pontos de instalaes eltricas, telefnicas e especiais
- localizao de vagas para estacionamento.
2.3 Corte Esquemtico da edificao

- cotas dos ps-direitos
- altura total da edificao
- nveis gerais.
2.4 Cortes gerais ou parciais que sejam necessrios para maiores esclarecimentos do projeto, e que sejam
suficientes para os estudos preliminares dos demais projetos do empreendimento (estrutural, instalaes prediais,
sistemas de conexo via cabo, etc.).
2.5 Vistas Esquemticas de Esquadrias de Alumnio com indicao das aberturas e diviso das folhas
2.6 Planificao das Fachadas, definindo forma, materiais e paginaes para avaliao do contratante. elaboradas de
acordo com a perspectiva de vendas.
3. Projeto de Execuo
3.1 Planta de Implantao:
- orientao
- limites do terreno
- locao e dimensionando da edificao
- curvas de nvel (existentes e as alteradas em projeto)
- indicao dos nveis de implantao de acordo com o nvel "00" de referncia para a obra
- indicao de rvores (existentes e retirar)
- indicao dos eixo de coordenadas do projeto (se o contratante usar o sistema)
- locao e caractersticas das construes vizinhas (de acordo com o levantamento topogrfico)
- cotas de afastamentos das edificaes com relao aos limites do terreno
- cotas de nvel do piso acabado dos acessos, circulao e demais reas externas
- cotas gerais e parciais dos elementos representados
3.2 Plantas baixas de todos os pavimentos

- elementos de vedao em osso
- identificao, rea, capacidade (no caso de reservatrios) e cotas de todos os ambientes
- cotas de desenho, em pormenor, dos locais que no sero objeto de detalhes em escala maior
- indicao de nveis de pisos acabados e em osso
- dimensionamento de vos e aberturas e esquadrias, observando sentido de abertura e alturas de peitoris e
vergas (osso e acabado)
- localizao e dimensionamento de equipamentos especficos (ar-condicionado, aquecedor, aparelhos
eletrodomsticos, etc.)
- nas plantas de telhado, indicao de caimentos, calhas, cumeeiras, rufos e elementos de apoio para telhas
- indicao e nomenclatura de divisrias, esquadrias, bancas, soleiras e peitoris que sero apresentados nos
detalhamento ou no caderno de especificaes
- indicao de sancas, rebaixos e projees
- indicao de equipamentos hidro-sanitrios (vasos, cubas, chuveiros, tanques, banheiras e lavatrios)
- indicao de enchimentos para passagens de dutos e prumadas
- paginao dos revestimentos quando houver necessidade
- indicao e tabela com descrio dos revestimentos e acabamentos de piso, parede, teto e rodap de forma
simplificada (sem definio de cor, marca, etc.)
- quadro de referncia e dimenses (osso e acabado) de esquadrias
- indicao dos cortes gerais e parciais
- corte do pavimento representado ou cortes parciais, desde que estes sejam mais esclarecedores do que um
corte total
- marcao de vagas para estacionamento
- quanto aos elementos estruturais devem ser representados pilares com as respectivas nomenclaturas,
reservatrios e projees e vistas de vigas, vigotas, cambotas e capitis (de acordo com o sistema estrutural
utilizado).
- quanto s instalaes prediais, mecnicas, segurana contra incndio e especiais devem ser representadas
todas as prumadas, tubulaes verticais e dutos / pontos de distribuio, atendimento, escoamento e utilizao
(tomadas, interruptores, torneiras, duchas, ralos, grelhas de exausto, fossas, sprinklers, etc.) / projees de

71
dutos / caixas e quadros de distribuio / seo dos pontos e respectivos interruptores / hidrantes e extintores /
equipamentos (aquecedores, exaustores, bombas, ar condicionados individuais, gerais ou remotos,etc.).
Observao: todos os pontos, localizados em compartimentos que no sero objeto de detalhes em escala
maior, devero ser cotados.
3.3 Cortes gerais da edificao

- indicao dos elementos representados nas plantas dos pavimentos (estrutura, dutos, vedaes, esquadrias,
etc.) que esto sendo cortados e que estejam sendo vistos
- indicao dos perfis longitudinais e transversais naturais do terreno, aterros e desterros e dos novos perfis
projetados
- indicao de rebaixos e forros
- nveis dos pisos seccionados
- cotas verticais de piso a piso, parciais e totais dos elementos representados
- designao dos compartimentos e nomenclatura das esquadrias.
3.4 Fachadas
- desenho de todas as elevaes externas
- indicao, representao, especificao e paginao dos materiais de revestimento, acabamento e elementos
decorativos
- representao e nomenclatura das esquadrias
- representao de elementos referentes as instalaes (chamins, sadas de dutos, aparelhos de ar
condicionado,etc.)
- indicao de juntas e elementos de arremate
- indicao de cortes e detalhes
- cotas parciais e totais de dos elementos.
4. Detalhamento
4.1 Detalhes de reas molhadas (banheiros, cozinhas, lavabos, etc.)
- planta com indicao de posio de louas sanitrias, metais, acessrios, ralos, prumadas e instalaes, bem
como balces, bancas, soleiras, frisos, rodatetos, boxes, divisrias e arremates em geral
- planta de teto, quando necessrio, com indicao de nveis de rebaixos e respectivos pontos de instalaes
- cortes e elevaes de todas as paredes que contenham prumadas, pontos de instalaes e paginaes
especiais ou com grande nmero de tipos de revestimentos
- localizao dos equipamentos
- cotas gerais e parciais do compartimento, dos eixos das peas e de todos os pontos de instalaes
- paginao dos materiais de acabamento de piso, parede e teto
- especificao dos acabamentos
- detalhes de execuo de revestimentos e arremates.
4.2 Detalhes de compartimentos que necessitem de complementao do projeto de execuo (portaria, hall dos
pavimentos, etc.)
- planta com indicao de posio e referncia completa de elementos decorativos, como por exemplo balces,
bancas, soleiras, frisos, rodatetos, e arremates em geral e, pontos de todas os tipos de instalaes
- planta de teto, caso necessrio, com indicao de nveis de rebaixos e respectivos pontos de instalaes
- cortes e elevaes de todas as paredes que contenham paginaes especiais ou com grande nmero de tipos
de revestimentos
- cotas gerais e parciais do compartimento, de todos os pontos de instalaes e dos demais elementos
representados
- paginao dos materiais de acabamento de piso, parede e teto
- detalhes de execuo de revestimentos e arremates.
4.3 Quadros de Esquadrias

- elevaes com representao das folhas, divises e montantes de todas as esquadrias da obra (alumnio,
ferro, madeira, vidro, etc.)
- indicao dos elementos fixos e mveis
- indicao dos sentidos e tipologia das aberturas
- cotas parciais e gerais de todos os componentes
- quadro resumo contendo local de colocao e quantitativos parciais e totais.
4.4 Detalhes de Fachada

- detalhes e cortes nos pontos em que existam mudanas de nvel, de material ou outro ponto que seja
necessrio.
4.5 Detalhes de bancas, tentos de boxes e ilhargas

- dimensionamento, tipo de fixao, indicao dos furos necessrios para colocao de metais e peas
- cotas parciais e gerais de todos os elementos
- quadro resumo contendo local de colocao e quantitativos parciais e totais.

72
5. Compatibilizao dos projetos complementares

- anlise dos projetos complementares com o objetivo de integrao e ajuste entre os mesmos, eliminando ou
minimizando os conflitos, detectando inconsistncias, superposies e incompatibilidades de execuo.
6. Assistncia execuo da obra

- visitas peridicas ao canteiro de obras
- verificao da compatibilidade do projeto com a obra
- participao em reunies tcnicas para esclarecimentos de dvidas.

Coordenação de Projetos FGV

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Sumrio

2. DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS DE EDIFICAES 4

4. TECNOLOGIA DA INFORMAO NO DESENVOLVIMENTO DO PROJETO 42

6.1.ANEXO 1 - Exemplo de formulrio de diretrizes de projeto 47

iii Verso 2, 2013, 01

1.2 Carga horria total

1.4 Contedo programtico

Coordenao e desenvolvimento de projetos de edificaes

.Consideraes gerais sobre aprovaes de projetos;

1.6 Critrios de avaliao

1.7 Bibliografia recomendada

Curriculum vitae do professor

Coordenao e desenvolvimento de projetos de edificaes

Coordena o GEPARQ - Grupo de Pesquisas Gesto de Projetos em Arquitetura -

Tcia Maria Pereira Duarte mestre em Arquitetura pela Universidade Federal

Apostila elaborada pelas professoras Mnica Santos Salgado e Tcia

Coordenao e desenvolvimento de projetos de edificaes

Em artigo do XIII Encontro Nacional de Engenharia de Produo, LEUSIN (1993)

A queda no nvel de financiamento e a pouca disponibilidade

Nesse sentido, no h mais lugar para o projeto ser desenvolvido de forma

A indstria da construo civil at a dcada de 90 do sculo passado, ainda sofria

Coordenao e desenvolvimento de projetos de edificaes

Dentro da cadeia produtiva da construo, o setor de materiais foi o primeiro a

Entretanto, o setor de execuo de obras tambm precisava se modernizar. Com a

Um exemplo do esforo de modernizao da indstria da construo civil, a

Coordenao e desenvolvimento de projetos de edificaes

Tomando por base a proposta implantada pelo Governo do Estado de So Paulo, e

Em 2012 o Programa completou 14 anos de criao, e est alinhado com os

O SiAC-Projetos, aprovado em 29/09/2008, estabeleceu um novo sistema de

Para as Construtoras e Incorporadores, que so certificadas ou que se preocupam

Dessa forma, o tempo gasto com o projeto extremamente relevante, conforme

fundamental, para a obteno da qualidade, que o

Essa mudana de postura no modo como os projetos so desenvolvidos no foi e

Coordenao e desenvolvimento de projetos de edificaes

caminharam bastante em relao ao alinhamento com a produo, sendo parte

No cenrio atual, o processo de desenvolvimento de projetos est cada vez mais

2.2 O projeto do produto e o projeto do processo

O projeto arquitetnico pode ser entendido como produto, quando refere-se ao

Figura 1 O projeto como produto e como processo (adaptado de SALGADO, 2007)

Processo um conjunto de atividades pr-determinadas desenvolvidas para

Coordenao e desenvolvimento de projetos de edificaes

O Processo de Projeto envolve todas as decises e

Dentro dessa viso pode-se estabelecer de imediato, quatro aspectos relacionados

A qualidade do empreendimento refere-se viabilidade econmica do

Entre os problemas a serem enfrentados na fase de caracterizao e concepo do

Coordenao e desenvolvimento de projetos de edificaes

- na maioria das vezes, ausncia ou inadequao de mecanismos formais e

A proposta da construtibilidade refere-se importncia de se tentar resolver o

Figura 2 Aspectos da qualidade da soluo proposta para o projeto

Com relao representao grfica, pode-se afirmar que o papel da qualidade da

Coordenao e desenvolvimento de projetos de edificaes

documentao s caractersticas dos processos para os quais os documentos sero

Segundo LASEAU (2000) pode-se pensar em representao como comunicao,

Conforme DUARTE (2002), tratando-se de produtos com linguagens diferentes e

Quanto legibilidade, a clareza da informao est relacionada com o cuidado na

Ainda, a qualidade da apresentao do projeto, segundo Silva (1995), deve permitir

O projeto e a organizao do seu processo de elaborao detm, um grande

Coordenao e desenvolvimento de projetos de edificaes

integradas e detalhadas e que, aps terminado o projeto, a execuo ocorra de

2.3 O projeto e suas etapas

Desde a concepo inicial do empreendimento de extrema importncia que o

Com a definio do Briefing, o projeto j nasce levando em conta as reais

Como exemplo de otimizao podemos citar a utilizao de modulao dos

Com relao ao respeito s condies estabelecidas no projeto aprovado de